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關(guān)鍵詞：培養(yǎng)模式 土建類 高等職業(yè)教育

《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》教高【2006】16號文件中提出“大力推行工學(xué)結(jié)合，突出實踐能力培養(yǎng)，改革人才培養(yǎng)模式”以來，高等職業(yè)院校的人才培養(yǎng)模式已經(jīng)發(fā)展為“工學(xué)結(jié)合，校企合作、頂崗實習(xí)”的模式。這里“工學(xué)結(jié)合”強調(diào)了“學(xué)生校內(nèi)學(xué)習(xí)與實際工作的一致性，校內(nèi)成績考核與企業(yè)實踐考核相結(jié)合，探索課堂與實習(xí)地點的一體化”。“工學(xué)結(jié)合”在無線電、電子、計算機、汽車、機械等專業(yè)實現(xiàn)的效果非常好，姜大源先生、趙志群先生都寫了許多這方面的論著，使得這類專業(yè)的工學(xué)結(jié)合如火如荼。

但是，正如沒有一種可以包治百病的藥一樣，“工學(xué)結(jié)合”也并不是在所有的專業(yè)都可以按統(tǒng)一模式往下套的。分析現(xiàn)在做得好的專業(yè)，這些專業(yè)的共同特點是比較依賴個人技能，而且多是工業(yè)產(chǎn)品。換句話說――產(chǎn)品是重復(fù)的，生產(chǎn)的地點是固定的，機械和設(shè)備是不需要移動的，個人的技能起到關(guān)鍵的作用。比如收音機的組裝、軟件的開發(fā)、汽車維修和機械制造等。這些工作多是以個人技能為主，產(chǎn)品往往是重復(fù)的，工作地點位于車間，對人的創(chuàng)造性思維要求不多，學(xué)習(xí)的內(nèi)容多是實際操作及其相關(guān)知識，邊做邊學(xué)容易實現(xiàn)。并且，工作過程和學(xué)習(xí)過程的結(jié)合也容易實現(xiàn)，因為學(xué)習(xí)的環(huán)境和工作的環(huán)境是類似的――地點是固定的，人員也是固定的。

但是，機電類專業(yè)“工學(xué)結(jié)合”這樣一個特點，對土建類專業(yè)就是完全相反的一個狀態(tài)。土建類的專業(yè)培養(yǎng)的主要是管理人員，無論是組織管理人員，還是技術(shù)管理人員，都是基本上不參與實際操作的。土建類專業(yè)的實際操作者都是工人，管理人員只需要掌握工藝、組織，去組織工人施工。和工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品是單件的，沒有完全一樣的建筑產(chǎn)品，同時，建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)是露天的，產(chǎn)品不動人員、設(shè)備在動，并且建筑產(chǎn)品的體積龐大，想讓學(xué)生從開始到結(jié)束完整地參與一個工程，是不可能的，也是沒有必要的。這就決定了土建類專業(yè)絕對不能照搬照抄機械類、電子類專業(yè)的“工學(xué)結(jié)合”的模式，必須開創(chuàng)出一套適合土建類專業(yè)的“工學(xué)結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式。

對土建類專業(yè)而言，“工學(xué)結(jié)合”要找準切入點，“工學(xué)結(jié)合”不能結(jié)合到建筑工人的培養(yǎng)模式上去，土建類高職院校不是培養(yǎng)木工、瓦工、鋼筋工的專業(yè)，工人是技校來培養(yǎng)的。土建類高職院校的“工學(xué)結(jié)合”要結(jié)合到管理人員的崗位上，在管理工作的層次上。所以，土建類高職院校的人才培養(yǎng)，應(yīng)該是建立在具體的管理工作背景之下的。

以施工員為例，同樣是施工員，既可以從事管理工作，也可以從事技術(shù)工作。施工現(xiàn)場管理崗位對施工員的要求是施工組織能力，施工組織能力要求這個崗位的人至少會看懂圖紙，能抄圖，會根據(jù)施工組織設(shè)計或施工方案寫出技術(shù)交底，會記施工日記，懂得施工工藝，會使用檢測儀器檢查中間和最終產(chǎn)品的質(zhì)量，施工過程中能夠正確組織并填寫施工記錄，檢驗結(jié)束后可以編制檢驗批、分部、分項的驗收記錄。能夠發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病，并采取一定的措施去糾正和預(yù)防。施工現(xiàn)場的技術(shù)工作要求施工員具有施工技術(shù)應(yīng)用能力，這個能力要求施工員可以制訂正確的施工方案，采用合理、先進的技術(shù)完成工程施工。

施工員崗位向上延伸可以做項目總工（項目技術(shù)負責(zé)人）和項目經(jīng)理，作為項目總工（項目技術(shù)負責(zé)人）要求具有審查圖紙、地質(zhì)資料、辦理開工手續(xù)等工作能力。同時，能夠執(zhí)筆編寫施工組織設(shè)計和施工方案。項目總工應(yīng)該具有對項目的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用進行總結(jié)的能力，項目總工應(yīng)該具有申報各類獎勵，QC成果，總結(jié)各類工法的能力。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該具有施工的組織管理能力，能夠?qū)椖繉嵤┻^程中的人、財、物進行合理組織，對工期進行合理的規(guī)劃和安排，順利完成建筑施工。

施工員崗位的向下延伸，可以從事具體的分工種的施工管理（比如只管鋼筋工或者木工）、測量放線、施工預(yù)算、施工試驗等具體的工作。盡管這些專業(yè)課程可以做得像機電類專業(yè)一樣的“工學(xué)結(jié)合”，但是還是屬于施工管理的范疇。這些工作是和工人的工作不同的。同樣是從事測量工作，放線工和測量員的素質(zhì)是完全不同的，放線工只要有技能就行，測量員必須懂得測量學(xué)理論。測量工遇到了問題可以找測量員解決，而測量員就應(yīng)該具有解決常見問題的能力。如果測量員沒有測量學(xué)的理論支持，就無法勝任工作。然而，測量學(xué)的理論多是以誤差理論和數(shù)學(xué)知識為基礎(chǔ)的。如果沒有數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)和誤差理論，也就沒有了測量學(xué)。高職土建類專業(yè)課程中如果沒有這些理論，培養(yǎng)出來的只是測量工。

從上面的分析可以知道，對施工員這樣的工作崗位的知識、能力的要求至少要包括以下三個方面。

第一，扎實深厚的數(shù)學(xué)和力學(xué)知識。施工工藝越來越復(fù)雜，目前的技術(shù)發(fā)展情況下，深基坑、大體積砼結(jié)構(gòu)、高大模板工程，鋼結(jié)構(gòu)的吊裝等，一般都要有比較深的數(shù)學(xué)、力學(xué)知識，才能對施工工藝中的一些參數(shù)進行分析判斷，以決定最終采用的施工方法和控制措施。所以，高職土建類院校的課程設(shè)置，不能削弱對數(shù)學(xué)和力學(xué)的教學(xué)要求，而是要加強，要加強到教會學(xué)生如何利用數(shù)學(xué)和力學(xué)知識去解決問題?，F(xiàn)在有的土建類高職院校的所謂改革，一味削減數(shù)學(xué)、力學(xué)課程，重點強化工藝課程，這種做法長期下去會嚴重束縛學(xué)生的發(fā)展。需要指出的是這里提到的數(shù)學(xué)包括高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率與數(shù)理統(tǒng)計等內(nèi)容，力學(xué)不但包括材料力學(xué)、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)，還要包括彈性力學(xué)。這些知識對能力的形成起鋪墊作用。

第二，施工工藝的應(yīng)用能力。土建類高職應(yīng)給學(xué)生提供較為完整的施工工藝的訓(xùn)練。這些施工工藝包括土方與地基基礎(chǔ)工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體結(jié)構(gòu)工程、施工組織與管理、工程預(yù)算、工程測量等。要求學(xué)生應(yīng)該初步掌握這些施工工藝，但不是靈活應(yīng)用，因為在學(xué)校里面無論如何也是培養(yǎng)不出來可以靈活應(yīng)用這些知識的施工員的，靈活應(yīng)用這些知識，需要在施工實踐中多年的積累。

第三，施工過程的管理能力。土建類高職院校應(yīng)為學(xué)生提供針對崗位的過程模擬訓(xùn)練或?qū)嵱?xùn)。這些模擬的或頂崗的過程應(yīng)該包括施工組織設(shè)計和施工方案的編制、技術(shù)交底的編制、安全交底的編制、施工日記的記錄、施工記錄的填寫記錄、施工試驗記錄、質(zhì)量驗收記錄等。

第四、語言表達能力和寫作能力。語言表達能力不僅表現(xiàn)在施工組織設(shè)計、施工方案的編寫上，而且表現(xiàn)在各種施工記錄的填寫上。特別是，許多畢業(yè)生畢業(yè)后在申報科技獎、工法、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀施工方案時表現(xiàn)出的語言功底很差，無法正確表達自己的思想，不明白什么是關(guān)鍵詞，搞不懂什么是是科學(xué)領(lǐng)域，甚至是一些著名本科院校的畢業(yè)生，也會弄錯。所以，土建類高職院校應(yīng)該開設(shè)語言課、寫作課和文獻檢索課，這是彌補這方面缺憾的重要措施。

根據(jù)前面的論述，我們可以得到下圖這樣一個知識的層次結(jié)構(gòu)。這個結(jié)構(gòu)中位于低層的是基礎(chǔ)類的課程，如數(shù)學(xué)、力學(xué)、語言和計算機；往上是專業(yè)基礎(chǔ)類的課程，如建筑結(jié)構(gòu)和專業(yè)施工工藝。這兩部分是屬于學(xué)科性的課程，前人已經(jīng)總結(jié)了上百年，沒有找到好的教學(xué)方式，我們這些人，估計也不會發(fā)現(xiàn)什么簡便的方法。所以，建議土建類高職院校在教學(xué)改革時不要輕易變動這類學(xué)科課程。然而，施工現(xiàn)場管理和技術(shù)管理的課程，比如施工方案、技術(shù)交底等，實際操作的課程，目前正是土建類高職的弱項，也是可以取得突破的方向，土建類高職應(yīng)該在了解行業(yè)、地方和企業(yè)特點的前提下，有針對性地對學(xué)生進行這方面的訓(xùn)練，以期學(xué)生畢業(yè)后可以利用這部分知識對接企業(yè)，對接行業(yè)。

前面說了許多的課程，有的教師會說“我們的學(xué)生自身的素質(zhì)接受不了這些知識…..”也就是學(xué)苗不好。在這一點上，我們必須面對這個現(xiàn)實，采用“先天不足后天補”的方法，強化練習(xí)和訓(xùn)練。其實若干年前，中國女排拿不到世界冠軍，有人就找了很多原因，什么人種??！飲食??！生活習(xí)慣啊！但是，袁偉民沒有信這個邪，他堅持“兩嚴三從一大”（就是嚴格要求、嚴格訓(xùn)練，從難從嚴從實踐出發(fā)，大運動量訓(xùn)練）訓(xùn)練，終于將中國女排送上了國際冠軍的領(lǐng)獎臺。同樣對高職學(xué)生也要強化類似的訓(xùn)練，就是該像袁偉民訓(xùn)練女排一樣，多作業(yè)、多練習(xí)、反復(fù)提問，促進知識的記憶和理解，這樣有了合理科學(xué)的課程設(shè)置和嚴格的訓(xùn)練，相信高職學(xué)生就業(yè)后的競爭會迅速增強，甚至趕超本科院校。

綜上所述，土建類專業(yè)應(yīng)該著重學(xué)生的基礎(chǔ)培養(yǎng)，拓寬學(xué)生發(fā)展的基石，同時，專業(yè)類的課程應(yīng)當(dāng)面向工作崗位進行訓(xùn)練，這樣的的培養(yǎng)模式既可以打造學(xué)生發(fā)展的潛力，又能及時對接社會。

參考文獻

[1]《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》教高【2006】16號文

篇2

下面我就談一談一年來在工作中遇到的問題以及一些心得體會,如有不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。

1. 現(xiàn)場管理方面

(現(xiàn)場管理工作我深深地體會到,做工程真的需要細心細心再細心。每個施工現(xiàn)場面積都是很大的,而且都是人在操控著整個施, 只要是人在做,就難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題,因此這就需要我們管理者在 平時轉(zhuǎn)工地的時候要更加細心,工人是有惰性的,能少做絕對不會多做一點的?！，F(xiàn)場中的問題有很多,看到有問題的地方就會拍照當(dāng)做證據(jù)。

(2做工程需要責(zé)任心。責(zé)任心是做好每件事的前提,做工程更是這樣。對領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負責(zé)任一點,對施工隊要求的事情負責(zé)任一點,對自己的本職工作負責(zé)任一點,所做的工程肯定是優(yōu)秀的。

(3 做工程需要熱心。我們身為一個管理者,不能有高高在上的架子 ,人心都是肉長的我們要把自己定位成一個和工人在一個戰(zhàn)線的合作者。因此,對待工人或者對待他們的要求,我們要熱心,用對了方法,才能做好這個工程。

(4做工程需要鉆。在施工過程中,我們會遇到圖紙上不合理的地方,這時候需要做技術(shù)核定單,做技術(shù)核定單的時候一定要把所有能加的東西都加進去,就像我們項目10#樓開工的時候,藍圖中一層的線管排布有問題, 監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單,然后我們就在上面硬生生的多加了兩個回路, 雖然這些并沒有多少錢,但是積少成多最后也是一筆不小的數(shù)目。

(5現(xiàn)場管理需要多溝通。管理本身就是一個很復(fù)雜的東西,我們作為一個施工員,要和甲方、監(jiān)理溝通,要和土建溝通,還要和工人溝通,這個時候

就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好,甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了, 他們會給你提一些意見,有時候這些意見會讓我們少走很多彎路,像項目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個意見,樓層上焊均壓環(huán)的時候,在主筋大于16 的地方可以不用敷設(shè)扁鐵,這樣我們就會節(jié)省一部分材料;二次結(jié)構(gòu)施工中必須與土建配合好,在砌體完成后要求土建單位對滿足開鑿配管砌體逐層或幾層進行移交(包括清理現(xiàn)場,在合理時間施工完成后修補完再移交給土建單位進行下一步工序,避免出現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象;和工人溝通也要及時,工人雖然經(jīng)驗比我們豐富,但是他們做活的方式基本都是一成不變的,以前怎么做,現(xiàn)在還是怎么做,為此我們要及時做好技術(shù)交底。

(6項目上消防和給水都不是我們做的,但是雖然不是我們做的,但是不妨礙我們學(xué)習(xí),我們平時沒事的時候就會去地下室,看看消防和噴淋的布管,支吊架的安裝,以及管件之間的連接方式等等。時間不等人,多學(xué)總是沒有壞處的,藝多不壓身。

2.材料管理方面

自從成為項目上的兼職材料員,才真正感受到了這個崗位的責(zé)任。材料用的好不好,材料用的對不對,直接關(guān)乎整個項目的盈虧。

材料進廠的時候一定要多加用心,鋼材,管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求;進場的通風(fēng)設(shè)備的合格證,質(zhì)保書,檢測報告,廠家資質(zhì)是不是齊全等等;

在實際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料,能二次利用的管材盡量減少浪費。

比如說,項目正在做后砌墻的二次配管,我們就要求施工隊將前期預(yù)留時剩下的短管作為主要材料使用,達到了很好的效果。提材料計劃也是有講究的,施工隊報材料計劃一般是提前10天左右,但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進貨,在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓,讓施工隊充分使用現(xiàn)場中存在的材料。

項目上有些材料是甲供的,對于甲供材料要更加小心,每批次進的材料都要抽檢不低于10%,并且要留樣,以防甲方對我們轉(zhuǎn)嫁成本。

給業(yè)主報批價的時候 ,在審批表上填寫的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意,如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去,但是圖紙上沒有的時候 ,一定不要加,不確定先搞清楚了之后再加,否則會引起嚴重的后果。

3. 商務(wù)管理方面

說起商務(wù),對于我們施工員來說,對商務(wù)上唯一的貢獻就是算量了,算量的時候一定要按照定額的要求來算,計算公式以及備注都要標明清楚,這樣既能方便和施工隊對量,也方便和外審對量。雖然算的時候麻煩一點,但是清楚明白,一勞永逸。

通過根據(jù)定額來算量,我也從中學(xué)到了很多東西,知道哪些東西是包含在定額里面的,哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了,該給的給,不該給的一分不給;該要的要,不該要的想方設(shè)法也要要到。

篇3

在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。

目前住地： 廣州 民

族： 漢族

戶 籍 地： 廣東省 身高體重： 168 cm　65 kg

婚姻狀況： 已婚 年

齡： 43 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 建筑施工管理：初級工程師、建筑施工管理、基礎(chǔ)地下工程/巖土工程：

工作年限： 19 職

稱： 初級

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 8000--12000 希望工作地區(qū)： 廣東省 廣州 深圳

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：2009-09 ～ 2010-02恒域建筑工程公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 蘭喬圣菲花園四期——現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人

工作描述： 該項工程建筑面積為107580㎡地下一層直通地上三十層，也屬于超寬超長工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為嚴格。特別是萬科地產(chǎn)現(xiàn)時對建筑質(zhì)量的要求和標準化做法，都有一套超越規(guī)范標準。作為現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人對施工組織設(shè)計的編寫與現(xiàn)場技術(shù)操作管理與后澆帶的安排、設(shè)置操作以及現(xiàn)時代的建筑規(guī)范規(guī)定都是能否和萬科地產(chǎn)要求接軌及符合萬科地產(chǎn)質(zhì)量。如何保證在現(xiàn)時建筑市場進行科學(xué)施工管理與交付使用的直接因素。

離職原因： 在選擇

公司名稱： 起止年月：2006-09 ～ 2009-08廣州市金輝建筑置業(yè)集團有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 金碧海岸花園1—15棟現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人

工作描述： 該項工程建筑面積為217580㎡地下一層直通地上三十二層，也屬于超寬超長工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為嚴格。作為現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人對施工組織設(shè)計的編寫與現(xiàn)場技術(shù)操作管理與后澆帶的安排、設(shè)置操作以及現(xiàn)時代的建筑規(guī)范規(guī)定都是最后能否進行科學(xué)施工管理與交付使用的直接因素。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：2004-09 ～ 2006-08廣州市協(xié)強建筑工程有限公司

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人

工作描述： 任電白縣第一中學(xué)學(xué)生宿舍樓土建、裝飾技術(shù)骨干，對質(zhì)量、工期、投資三大目標進行控制，達到預(yù)期目標，受到建設(shè)單位和本單位領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：2001-09 ～ 2004-08廣州市第四建筑有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人

工作描述： 河南省開封市電信發(fā)射大樓項目(技術(shù)負責(zé)人)本工程才16層、全高達77.2m其中一層高達16m也屬于超高工程。其高支模與外排柵的安全要求也是現(xiàn)建筑行業(yè)規(guī)范最大要求。本人作為施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人對施工組織設(shè)計編寫與現(xiàn)場技術(shù)、安全操作管理都是最后能否進行正常施工與交付使用的關(guān)鍵工作。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：2000-01 ～ 2001-08茂名市建筑工程有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人

工作描述： 年珠海市中山大學(xué)教學(xué)樓項目(技術(shù)負責(zé)人)

長1080米，寬38.6米。面積約41688㎡，該工程最大特點是工期僅為300天，施工難度大，最后提前順利驗收，并得到珠海市建筑質(zhì)量監(jiān)督站及省建委高度好評。被評為“省級樣板工程”。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：1994-02 ～ 1999-12電白縣第二建筑工程有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人

工作描述： 1994-1995年廣州市芳村區(qū)人民法院職工商住樓項目現(xiàn)場(技術(shù)負責(zé)人)

1995-1996年廣州市同德村橋德花園商住樓項目現(xiàn)場(技術(shù)負責(zé)人)1997—10廣州市越秀北路越良大廈項目商住樓項目現(xiàn)場(技術(shù)負責(zé)人)該項工程建筑面積為48800㎡地下二層地上二十八層，長135.46m、寬68.35m。也屬于超寬工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為高。作為現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人對施工組織設(shè)計編寫與現(xiàn)場技術(shù)操作管理與后澆帶的安排、設(shè)置操作都是最后能否進行正常施工與交付使用的關(guān)鍵工作。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：1993-01 ～ 1994-01茂名市建筑工程有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場主管施工員

工作描述： 廣東省工業(yè)大學(xué)學(xué)生宿舍住宅樓項目現(xiàn)場(施工員)該工程首層內(nèi)設(shè)學(xué)生舞臺與會議廳，跨度分別為18m、25m，屬于大跨度砼結(jié)構(gòu)綜合樓。其結(jié)構(gòu)性能達到7級以上地震與安全使用要求;該項目完工調(diào)試使用達到設(shè)計要求。房間設(shè)備均能在正常范圍。該項工程被評為“廣東省重點工程”。 作為施工單位施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)主管施工員，全面負責(zé)本專業(yè)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)工作。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：1991-07 ～ 1992-12茂名市建筑工程有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)： 現(xiàn)場施工員

工作描述： 廣州市火車南站工人宿舍住宅樓項目現(xiàn)場(助理施工員)建筑面積約12000㎡，層數(shù)七層，該項目作為優(yōu)良工程要求來進行施工管理。經(jīng)過精心施工，效果達到預(yù)期設(shè)計要求，并被評為“優(yōu)良工程”。本人 協(xié)助本單位現(xiàn)場工程師進行施工技術(shù)管理、與資料整理現(xiàn)場簽證等工作。

離職原因： 個人原因

教育背景

畢業(yè)院校： 北京自修大學(xué)

最高學(xué)歷： 本科獲得學(xué)位: YC200114213131 畢業(yè)日期： 2005-07-01

所學(xué)專業(yè)： 土木工程 第二專業(yè)： 土木工程

培訓(xùn)經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書 證書編號

1988-09 1991-07 華南理工大學(xué) 工業(yè)與民用建筑 畢業(yè)證書 9123198

2001-09 2005-07 北京自修大學(xué) 土木工程 畢業(yè)證書 YC100085132005214131

語言能力

外

語： 英語　良好

國語水平： 精通 粵語水平： 精通

工作能力及其他專長

本人在建筑行業(yè)經(jīng)過多年的施工工作和實踐經(jīng)驗，直接利用現(xiàn)代建筑科學(xué)基本知識。在建筑施工的組織和管理方面都有較強能力。對施工規(guī)范規(guī)定及安排施工人員工作方面都有很高的專業(yè)技能。最是特殊施工作業(yè)(深基坑的支撐支護，描桿描索;后澆帶，大體積砼澆筑超高大支模，外排腳手架，出料平臺，塔吊、人貨梯等)組織設(shè)計與施工方案篇寫才是本項。

詳細個人自傳

篇4

   回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

   在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

   我從以下幾個方面進行總結(jié)：

   一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

   我接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

   二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

   為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

   三、原材料控制與資料歸檔

   為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。

   材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

   四、安全文明施工

   根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

   在這段時間我的收獲是：

   1、對各樣板房的質(zhì)量控制；

   2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

   3、控制現(xiàn)場材料浪費；

   4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力；

   我工作中不足：

   1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

   2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位；

   3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

   今后的工作打算：

   通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

   總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。

關(guān)于施工員年終總結(jié)范文最新    在XX年里，我工區(qū)XX廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在XX年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了XX年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

   一、工序管理

   1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。

   2、XX年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

   3、XX年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證XX廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把XX廣場站鑄造成精品工程。

   4、XX年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

   二、技術(shù)管理

   1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理（鋼筋、砼）。

   2、認真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負責(zé)的工作面，加強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進度奠定基礎(chǔ)

   3、認真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

   三、現(xiàn)場管理

   1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

   2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

   3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將XX廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責(zé)人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

   4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

   四、工程成本方面的控制

   1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機），從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

   2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

   3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

   五、個人想法

   1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

   2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

   3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使工作能高效的完成。

   明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點。認真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

   以上是我的XX年工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，XX年取得更好的成績，全面提高自己。

   關(guān)于施工員年終總結(jié)范文最新

   20XX年，我負責(zé)xx項目部的生產(chǎn)管理工作，本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下，基本進展順利。

   一、端正態(tài)度，認真工作

   回顧xx項目部20XX年的工作，我作為xx項目部的生產(chǎn)管理工作負責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。

   今年，xx項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。

   現(xiàn)場的施工管理中，我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質(zhì)量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn)，我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。

   現(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。

   現(xiàn)場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節(jié)約了施工成本。

   二、對公司的合理化建議

   1、對于項目部的實際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。

   2、公司應(yīng)該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高公司管理人員的素質(zhì)，為公司未來的發(fā)展儲備力量。

   3、公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工成本，提高工程效益。

   三、未來的工作計劃

篇5

作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，項目上。同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，此深表感謝并使我對工作充滿信心，愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

從以下幾個方面進行總結(jié)：

一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

對圖紙設(shè)計內(nèi)容，接到工程圖紙（電子版）時便及時看圖紙進審核。強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二.現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴控

做到人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。施工質(zhì)量上我要求班組在追求進度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。為了提高施工班組的質(zhì)量意識,對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時與土建施工隊進行協(xié)商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

三.原材料控制與資料歸檔

于是下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失.對各施工班組交代了材料的充分合理利用，為了保證工程質(zhì)量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴格檢查。同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。

并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收。從而做到施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四.安全文明施工

每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，根據(jù)項目部安全指示精神。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

這段時間我最大的收獲是:

1對各樣板房的質(zhì)量控制；

2減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面；

3控制現(xiàn)場材料浪費；

4提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力；

工作中最大不足:

1對各班組的安全文明施工要求不夠力度；

2對班組工人的素質(zhì)化管理不到位；

3有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度；

今后的工作打算：

篇6

【關(guān)鍵詞】世園村；施工現(xiàn)場；安全管理

一、工程概況

世園村項目位于青島市嶗山區(qū)天水路與長水路、濱海大道與清溪路之間的區(qū)域，是青島世園生態(tài)都市新區(qū)核心區(qū)的率先啟動區(qū)。在青島2014世界園藝博覽會的展會期間，承擔(dān)著世園會的指揮協(xié)調(diào)、接待管理、參展服務(wù)、新聞、消防安全等重要的后勤保障功能；世園村總占地面積55.37公頃，由03地塊生態(tài)研究、文化交流中心、04地塊參展服務(wù)中心、05地塊指揮中心、消防站、中德合作分質(zhì)供水示范工程、華通酒店、假日酒店及萬里江茶博園組成。

世園村市政規(guī)劃五條道路既是各種管桿線、配套的施工位置所在，又是20萬平米面積的世園村房建項目材料、設(shè)備進出的唯一的施工通道，交叉工序多、施工與交通相互干擾十分嚴重，土建先建10個月后和市政共同施工交叉8個月， 安全管理就成為了首要的問題。

二、工程特點及安全目標

世園村市政工程施工現(xiàn)場是在露天作業(yè)，現(xiàn)場的臨建設(shè)施多，作業(yè)面范圍大，交叉工序、地下管線多且復(fù)雜，地面交通繁忙，土建各種裝修材料設(shè)備運輸繁忙，人機流動性大。并且參與施工作業(yè)的人員多是沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)教育的社區(qū)村民及農(nóng)民工且大多人員年齡偏大，也缺乏一定的素質(zhì)文化知識，存有安全意識薄弱，安全知識貧乏，自我保護能力差等不利因素，屬事故易發(fā)和多發(fā)性的作業(yè)場所。因此，在安全管理方面就難以達到應(yīng)有的要求規(guī)范程度。

安全目標就是確保管線施工及人員、地塊內(nèi)材料運輸、人員、工程機械、交通等達到安全效果。所以，必須要把安全施工的工作貫穿在整個工程當(dāng)中，做好安全管理各個方面的準備工作，全面提高施工工程的安全管理措施。

三、施工現(xiàn)場的安全管理主要是抓好組織實施，現(xiàn)場檢查監(jiān)督管理工作，以保證施工生產(chǎn)處于良好安全狀態(tài)。施工現(xiàn)場安全管理主要包括：安全組織管理、設(shè)施安全要求，安全技術(shù)管理、安全教育和安全檢查。

（一）安全組織管理

1、明確項目部各成員的安全生產(chǎn)責(zé)任。

為了能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個工程的施工順序，確保工程的工期、質(zhì)量、安全，設(shè)立工程項目部安全管理小組。項目經(jīng)理對工程施工安全全面負責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；項目總工是質(zhì)量和安全生產(chǎn)直接責(zé)任人；工程技術(shù)負責(zé)人負施工安全技術(shù)責(zé)任。

2、樹立現(xiàn)場安全管理意識

堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)工程施工情況，我們提出明確安全管理的主要內(nèi)容以及目標，進行必要的安全交底，監(jiān)督檢查安全制度的執(zhí)行，指出在施工過程中所存在的安全隱患問題，要求道路施工項目經(jīng)理部要了解安全隱患的問題所在，落實安全技術(shù)措施，對潛在可能發(fā)生的安全隱患進行排查，避免安全事故發(fā)生。

3、燃氣、電力、通訊、有線電視、給水、三聯(lián)供等專業(yè)管線、隧道、扶壁式高擋墻等施工單位均成立安全管理機構(gòu)，明確安全責(zé)任人，負責(zé)本單位施工范圍內(nèi)的安全管理，服從項目部安全管理小組的安全檢查、監(jiān)督。并服從世園集團及上級安全管理機構(gòu)的安全檢查、監(jiān)督。

（二）設(shè)施安全要求

1、現(xiàn)場施工的總平面布置

由于在世園村同時施工的在建項目多達八個，對市政道路管線施工干擾極大，因此，在施工組織設(shè)計時對各施工范圍內(nèi)的施工平面布置圖提出要求，包括：臨時施工便道，臨時施工用電線路布置，各種管道、倉庫、加工場所、材料堆放、主要施工設(shè)備位置及現(xiàn)場辦公室、生活設(shè)施、民工宿舍等都要根據(jù)道路管線施工位置的要求確定，并且符合安全要求；地塊作業(yè)場所、辦公區(qū)等進行圍檔圍護，辦公室內(nèi)張貼施工現(xiàn)場平面圖、懸掛各類安全制度，在作業(yè)區(qū)內(nèi)安放安全標志、警示牌和安全操作規(guī)定等。

2、現(xiàn)場施工交通和臨時便道

由于世園村的道路即是市政各種管線施工場所，又是進出各地塊的唯一通道，不能進行全封閉施工，必須維持順暢的通行狀況。為使交通順暢和正常施工兩不誤，我們分別會同各地塊施工方確定各種大宗材料、設(shè)備進場時間表、采取臨時增設(shè)臨時便道的辦法，設(shè)置明顯的警示標志，設(shè)臨時交通指揮員，指揮疏導(dǎo)車輛流通，確保了交通及材料、設(shè)備進場的通行要求。

3、現(xiàn)場材料機具堆放

現(xiàn)場的各施工材料、機械設(shè)備都要求必須嚴格按平面布置圖規(guī)定的地點分類堆放、放置。各地塊在施工過程中所產(chǎn)生剩余廢料、現(xiàn)場拆下的模板、木方、腳手架桿件等及時清理回收、并按指定區(qū)域堆疊好。施工用的管材、管件、閥門、水泥、砂等的存放場所，懸掛安全警示牌，配備足夠的滅火器材。

4、施工現(xiàn)場的安全設(shè)施

施工現(xiàn)場所設(shè)置的警示繩、隔離墩等安全設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得隨意拆除。因施工確實需要移動時，必須經(jīng)施工管理負責(zé)人、安全員同意，并需采取相應(yīng)的臨時安全措施才能移出，在完工后立即復(fù)原并報告。

施工現(xiàn)場溝槽、基坑、檢查井口等危險部位懸掛醒目的安全標志牌，夜間為保證經(jīng)過的行人及車輛通行安全設(shè)置了紅燈示警等。

（三）安全技術(shù)管理

1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理的資料

施工現(xiàn)場對安全技術(shù)管理的資料要求如下：施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施，安全技術(shù)交底記錄，安全設(shè)施布置位置及明細，安全設(shè)施檢查驗收記錄，施工安全的操作規(guī)程要求，指揮交通員管理記錄，施工人員及管理人員的安全教育、安全學(xué)習(xí)記錄，安全檢查，隱患登記臺帳及隱患整改回執(zhí)。

2、安全技術(shù)措施落實和檢查驗收

工程開工前，工程技術(shù)及質(zhì)量安全負責(zé)人將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的施工員、班組和其他有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。在每個單項工程開工前進行有針對性的安全技術(shù)措施交底，必要的與各地塊交叉施工的部位、建筑施工材料進場時間、施工機械進出時間等向工地班組長、施工員進行具體內(nèi)容和施工要求的交底，使安全技術(shù)措施真正得到落實。

安全技術(shù)措施中各種安全設(shè)施，如腳手架、施工用電線路、電氣開關(guān)等的安裝，溝槽臨邊、基坑周邊、檢查井口的防護設(shè)施等都要列入任務(wù)單，布置落實、責(zé)任到人并進行必要的檢查、驗收，只有經(jīng)過檢查合格后才能使用。在使用過程中要進行經(jīng)常性的維修，確保安全有效。

重中之重的工作是檢查安全技術(shù)措施的落實情況，避免形式主義。業(yè)主方與施工、監(jiān)理等質(zhì)安人員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為，隨時注意發(fā)現(xiàn)和補充安全技術(shù)措施的不足問題，使其更加完善、更加有效。

3、防火防爆安全管理

在進行道路土石方施工時需要使用雷管、炸藥來進行施工，各類的使用量也相當(dāng)大，因此，在爆破施工前要求施工單位必須做出施工爆破方案，經(jīng)審查確保安全后進行實施，做好防爆方面的工作，一是炸藥以及引爆品的領(lǐng)用都必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行；二是爆破用品的運輸、使用要符合安全要求；三是對各種可燃液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用的要求，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底工作，并根據(jù)其性能特點采取相應(yīng)的防火防爆措施。

（四）安全教育和安全檢查

安全教育和安全檢查是安全管理中的兩項基礎(chǔ)工作，同時也是現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容。

1、安全教育和安全學(xué)習(xí)

要求進場的施工管理及勞務(wù)人員都必須經(jīng)過其公司、項目部、班組三級教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才準上崗，由于道路、管線施工的面積廣、場地狹窄、戰(zhàn)線長，交通、施工干擾因素多，所以必須抓好施工現(xiàn)場的安全教育，主要以項目部和施工班教育管理為主。

項目部的教育內(nèi)容主要有：現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律、施工安全規(guī)程，機電設(shè)備、高處、基坑、吊裝等作業(yè)安全規(guī)定、注意事項和安全防護要領(lǐng)，萬一發(fā)生事故如何搶救傷員、排險、保護現(xiàn)場、及時進行事故報告等方面的知識。

班組安全教育由施工隊長負責(zé)或由施工隊質(zhì)安員或技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解，內(nèi)容包括本工種崗位、機械設(shè)備操作規(guī)程、避險等安全知識，班組安全制度、紀律教育等。

安全學(xué)習(xí)是現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容，堅持每周一小時的安全學(xué)習(xí)制度，主要講解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)形勢、觀看青島市安監(jiān)站制作的施工典型事故案例宣傳片的實例等，使教育牢記在每一位施工人員的心里。

2、安全檢查

現(xiàn)場安全檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，防患于未然。通過安全檢查，更好的了解和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。

日常的巡檢就是要發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工的正常進行。由施工單位、監(jiān)理單位的安全員、施工員、監(jiān)理人員現(xiàn)場巡回進行，在檢查生產(chǎn)的同時也檢查了工程的質(zhì)量、進度工作情況。

對現(xiàn)場安全檢查中查出的安全隱患及時開出安全隱患整改通知單，作出限期整改，并由各級質(zhì)安員監(jiān)督檢查、落實整改及處理結(jié)果。

四、結(jié)語

總之，在各單位的大力配合下，經(jīng)過共同努力，在世園村市政工程施工現(xiàn)場的安全管理方面取得了事故率為零的成績。但是可以看出，安全管理是即有事前組織管理、事中的過程檢查、監(jiān)督、處理管理、也是事后的查找不足、經(jīng)驗總結(jié)的管理，是全面、又重要的全過程的安全管理，是市政工程企業(yè)整個安全管理系統(tǒng)中的縮影。

在新的安全管理要求更高的形勢下，作為企業(yè)必須要認真的研究探索出適合于本企業(yè)的安全管理的運行體系，在如何提高安全防范的管理意識，避免安全事故的發(fā)生，樹立安全管理的責(zé)任意識等方面下大氣力，舍得投入，只有這樣，才能促使市政施工企業(yè)可以創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益，與此同時也提高了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

參考文獻：

[1]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院令第393號）

[2]《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T77-2010） 中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部

[3] 全國注冊安全工程師職業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材《安全生產(chǎn)技術(shù)》（2011版）第八章建筑施工安全技術(shù) 中國大百科全書出版社出版

篇7

關(guān)鍵詞：110kv變電站施工組織設(shè)計

一、工程概況及特點

1.1工程概況

1.1.1工程簡述:鎮(zhèn)遠220KVA變電所是為了解決黔東南地區(qū)枯水期電力嚴重不足，及貴州電網(wǎng)向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮(zhèn)遠220KVA變電所所址位于鎮(zhèn)遠縣以西約12km的白楊坪村云榜組。

1.1.2工程規(guī)模：電壓等級220/110／35kV。

主變?nèi)萘浚哼h期2×15MVA，本期建設(shè)1×15MVA，圍墻外留有擴建第三臺的可能。

220KV出線：本期2回，最終8回。

110KV出線：本期5回，最終8回。

10KV無功補償電容：本期4×7200Kvar,最終8×7200Kvar。

1.1.3工程承包范圍:依據(jù)工程施工圖(工程量不包括三通一平、檔墻、圍墻、通訊、運動、調(diào)試）。

1.14地質(zhì)及地貌狀況及氣象條件:

變電所區(qū)地貌為一溶蝕殘丘，地面標高674～692m，相對高差約18m。南部及中部地勢較高，主要為旱地；西、北、東三側(cè)為低洼溝谷，遍布水田、磚窯，受磚場取土影響，地形較為零亂。所區(qū)地層為上部第四系殘、坡積的紅粘土，下部基巖為淺海相白云巖。場地地表巖溶形態(tài)為溶溝及溝槽，發(fā)育不明顯，對場地穩(wěn)定性無破壞性影響。

由于變電所地勢較高，不受百年一遇洪水影響。

1.1.5交通情況:變電站位于鎮(zhèn)遠縣至施秉縣公路旁，距貴陽300多公里，距縣城約12公里，變電站距公路約350米（無路），進場后需立即修建進站公路。火車通達縣城，對大件運輸較為有利，交通情況比較理想。

1.2工程特點

1.2.1設(shè)計特點：

①土建一次性建成（留有擴建余地），電氣分期建成；

②控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成綜合樓（兩至三層），其他附屬建筑面積較??；

③消防設(shè)施完備，主變設(shè)有水噴霧消防系統(tǒng)。

④電氣主接線：

220KV采用雙母線帶旁路母線接線，110KV采用雙母線帶旁路母線接線，10KV采用單母線分段接線。

⑤配電裝置：

220KV配電裝置采用管型母線分相中型部置，110KV配電裝置采用管型母線中型部置，室內(nèi)成套開關(guān)柜配電裝置。

⑥采用站內(nèi)自動化的微機監(jiān)控系統(tǒng)方案。

1.2.2工程特點

1)建筑工程特點:

A、平場工程量較大，挖方總量6余萬方，填方僅1.4萬方，挖填量嚴重不平衡，地上設(shè)備及子附屬建構(gòu)筑物較多。

B、工期比較寬裕，可以比較合理安排生產(chǎn)。

C、超深基礎(chǔ)在平場前做好，搞好協(xié)調(diào)工作，盡量避免二次開挖。

D、施工用水、生活取水困難，必須提前打井取水。

E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。

F、施工工藝質(zhì)量要求高，必須達到國家電力公司達標投產(chǎn)要求。

G、消防水系統(tǒng)比較復(fù)雜，含水噴霧系統(tǒng)，專業(yè)性較強。

2)安裝工程特點：

A、全為國產(chǎn)設(shè)備、合資廠設(shè)備，給安裝、調(diào)試帶來很大困難。

B、電纜量大，人工展放，工期較長。

C、管母線工程量大。

D、主控、繼電器室及室外盤柜量大。

E、微機綜合自動化程度高。

3）前期圖紙難以按時交付，屬三邊工程。

1.2.3自然環(huán)境：所址周圍以往無較大規(guī)模建設(shè)，因此、當(dāng)?shù)氐夭募庸の葱纬梢?guī)模，能供應(yīng)量太小，且價格較貴，在很大程控度制約著施工的進展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形較高，所址周圍較低，不受百年一遇洪水威協(xié)。

二、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

2.1現(xiàn)場組織機構(gòu)

2.2工程主要負責(zé)人簡歷

黃向東：89年畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，先后擔(dān)任公司大院四棟加層改造工程施工隊長，深圳梅林變擴建工程施工隊長，興義220KVA變電站工程技術(shù)負責(zé)及施工隊長，雞場變擴建工程施工隊長，都勻劍江變擴建工程施工隊長，道真110KVA變電站工程施工隊長，凱里變擴建工程施工隊長

馮敬輝（外聘）：90畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，在中建四局二公司長期從事施工技術(shù)工作近十年，中級職稱，有施工員證等證件。

謝建華：90畢業(yè)于貴州電力技校，長期從事施工現(xiàn)場工作，現(xiàn)已取得工民建專業(yè)中專文憑，有施工員證等證件。

黎榮（外聘）：技校機械專業(yè)畢業(yè)，長期從事施工現(xiàn)場機械修理工作。

三、施工現(xiàn)場總平面布置圖

施工生活臨建布置在站外,生產(chǎn)臨建布置于站內(nèi)，具體布置見附圖（一）。

四、施工方案

4.1施工準備

1)首先進行圍墻中心線放線、定位，場地方格網(wǎng)的測量。

2)由于平場工作量較大，采用機械平場；

3)積極配合建管部、當(dāng)?shù)卣_展青苗賠償、房屋拆遷及遷墳、砍樹等工作；

4)配合當(dāng)?shù)毓╇姴块T做好場地的施工用電安裝工作；

5)盡快對進所公路接永臨結(jié)合做加寬處理，為材料運輸提供方便；

6)前期工作人員到位后，先安裝好通訊電話，以便隨時和各取得聯(lián)系；

7)根據(jù)現(xiàn)場情況來看，施工前期必需設(shè)臨時水池（可以利用附近山頭或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓緊進行）

8）和當(dāng)?shù)剡_成租地協(xié)議（用于生活臨建搭設(shè)）

9）鑒于此工程為三邊工程，同設(shè)計院達成一致意見，只要電氣設(shè)備資料到位土建圖紙盡量保證及時提供。但尚需公司各有關(guān)部和建管部出面催促；

10）在接到施工任務(wù)后，前期施工人員第一時間進場進行生活臨建搭設(shè)，為后面的工作展開提供方便；

11）盡快和建管部、設(shè)計院、凱里供電局、鎮(zhèn)遠縣政府、鎮(zhèn)遠縣供電分局、鎮(zhèn)遠縣國土局、五楊河鎮(zhèn)政府、土管所、派出所、白楊坪村等各部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體負責(zé)人取得聯(lián)系，建立友好合作關(guān)系；

12）施工力量配置管理人員15人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）10-15人；土建主要施工期保證110－130人，電氣主要施工期保證地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用200人左右。

13）施工機械配置表

4.2施工工序總體安排

①先地下、后地上；

②先土建、后電氣，然后調(diào)試；

③先綜合樓（由控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成）后附屬，先主體后裝修；

④先220KV、后110kv然后其他；

⑤先構(gòu)架后支架

4.3主要工序和特殊工序施工方法：

①平場主要分推運土、推土機找平、碾壓三個工序，采取流水作業(yè)；

②在220KV構(gòu)架基礎(chǔ)分部工程中，在平場過程中下好基礎(chǔ)超深，未超深部分的基礎(chǔ)，主要考慮以人工挖土為，手推車轉(zhuǎn)運土方。砼澆筑量大，采用以機械運輸為主的運輸方式。

③在220kv基礎(chǔ)和檔土墻施工中，由于當(dāng)?shù)氐夭墓?yīng)緊張（株六復(fù)線在其境內(nèi)施工），除采取措施加大地材供應(yīng)量外使用時必須優(yōu)先考慮220kV構(gòu)架基礎(chǔ)。

④220KV構(gòu)支架工程量大別分為兩個施工段，材料供應(yīng)分兩次進行。

⑥電纜層電纜派放，采用電腦進行設(shè)計。

4．4工程成本的控制措施

l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強對各分項工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制。

2）采用“兩單”管理，即“施工任務(wù)單”和“限額領(lǐng)料單”。

3）采取專業(yè)隊伍進行流水施工，提高勞動效率，減少一次性成本投入。

4）實行嚴格的獎懲制度，減少運工和不合格產(chǎn)品，避免直接和間接損失。

5）盡量避免二次開挖。

6）避免重復(fù)倒運。

7）采取單項分包。

8）施工道路采用永臨結(jié)合。

9）構(gòu)件堆放場地平整壓實，避免土方沉陷起構(gòu)件損壞。

10）砂漿粉刷和樓地面砼要防止超厚。

11）對進場材料與構(gòu)件加強檢查驗收，把好材料關(guān)。

12）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合

，造成返工問題的出現(xiàn)。

五．工期及施工進度計劃

5．1工期規(guī)劃及要求

工期期要求：從2000年4月15日-2001年8月15日，共16個月整，根據(jù)已往220KV變電站的施工經(jīng)驗，爭取2001年4月15日完工，主要施工過程的進度計劃橫道圖（見附圖二）。

5．2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

見附圖三

關(guān)鍵工序工期保證：

l）認真作好施工前的準備工作，在得到施工圖紙后，組織有關(guān)技術(shù)人員，施工人員認真對圖紙進行審核和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計聯(lián)系，熟悉圖紙，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖

2）根據(jù)施工進度情況，協(xié)調(diào)好電氣與土建有聯(lián)系的工作，避免增加不必要的工作量。

3）與公司物資機具管理部密切配合，提前準備工程所需的設(shè)備材料，保證開工后設(shè)備材料及時到位。

4）主要設(shè)備供應(yīng)部門應(yīng)按時供貨，到達現(xiàn)場設(shè)備要與設(shè)計

圖符合，設(shè)備到現(xiàn)場后施工隊要認真核對設(shè)備型號，作好記錄；

若有廠家人員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作要求聯(lián)系方及時與廠家聯(lián)系，保證

工程按計劃進行。

5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作。

回

6）工程施工嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書進行，認真抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督工作保證工作質(zhì)量，消除質(zhì)量事故，杜絕質(zhì)量通病。對隱蔽工程要經(jīng)四方驗收才能完工，保證每完成一項就保證合格一項。

7）施工過程中按程序文件和有關(guān)部門要求作好施工記錄。

8）加強安全管理、杜絕人身事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生保證施工順利進行。

9）積極采用合理化建議和新技術(shù)以提高工效

10）本工程中的各單住工程、分部工程、分項工程，全部采用網(wǎng)絡(luò)管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學(xué)地合理地組織施工。各分部、分項工程施工任務(wù)由項目經(jīng)理統(tǒng)籌委安排，必須對分部分項工程及每一道施工工序有序布置、有落實、有檢查，必須清楚關(guān)鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結(jié)束，非關(guān)鍵工作的最早開始時間，最早結(jié)束時間，最遲開始時間，最遲結(jié)束時間。

11）220kv構(gòu)架基礎(chǔ)（含超深部位分）從土方開挖到基礎(chǔ)回填夯實，工期為60天；除采用人工開挖基坑，機械運輸砼，施工劃分為兩個施工段外，甲方和設(shè)計方代表必須常住工地，保證及時驗槽及時澆筑、及時驗收及時隱蔽

5．3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃

1）220KV構(gòu)架材料須于2000年8月17日到貨。

2）110KV構(gòu)架水泥桿及鐵附件橫梁等必須2000年9月18日到齊。

3）220KV支架柱必須于2000年9月29日到齊。

4）110KV支架水泥桿必須2000年11月10日到齊

5）220KV母線必須于2000年9月18日到齊。

6）110KV母線必須于2000年10月9日到齊。

7）220kv設(shè)備必須于2001年元月1日到齊。

8）110kv設(shè)備于2000年元月2日到齊。

9）220KV電纜必須于2000年12月21日到齊。

10）110KV電纜2001年12月22日到齊。

11）主控盤柜2000年元月17日到齊。

12）主變必須于2000年11月10日前到貨。

六、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

6．1質(zhì)量目標：建筑分部、分項工程合格率100％，優(yōu)良率85%以上；變電分部分項工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上；要在以往變電站施工質(zhì)量基礎(chǔ)上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達標投產(chǎn)的要求和標準。

6．2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)

1）項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任者。

2）項目總工對工程質(zhì)量管理、控制、改進在技術(shù)上負責(zé)。

3）項目質(zhì)量員：遵照公司質(zhì)量體系程序和作業(yè)技術(shù)性文件的規(guī)定，負責(zé)組織本工程的質(zhì)量檢查和保證工作。

4）各施工人員及班組對各自施工范圍內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。

6．3質(zhì)量管理措施

1）實行全面質(zhì)量管理，三級驗收檢查和隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備檢驗制度。主要材料和設(shè)備必須有出廠合格證或經(jīng)檢驗、試驗合格，關(guān)鍵項目編制專門的施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工；對特殊作業(yè)實行簽定。

2）質(zhì)量管理部負責(zé)根據(jù)工程施工實際情況，按質(zhì)量驗評標準要求，確定并劃分出該工程的質(zhì)量檢驗評定范圍。質(zhì)量管理部進行質(zhì)量檢驗抽查時，當(dāng)用統(tǒng)計技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率，項目部實行全檢并開展QC小組活動對施工質(zhì)量、工藝進行不斷改進。

3）配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工過程進行全面質(zhì)量管理。

4）工程管理實行“六不準”即：

未經(jīng)會審的圖紙；不準作為施工依據(jù)

未經(jīng)設(shè)計變更通知，不得私自更改設(shè)計圖紙

未經(jīng)技術(shù)交底的工程，不準施工；

不合格的原材料、半成品不準使用；

上道工序不合格，不準進入下道工藝施工；

來經(jīng)檢查驗收的工程，不準移交。

5）計量器具須經(jīng)法定計量機械檢測校驗合格關(guān)在有效期內(nèi)使用，施工機具應(yīng)檢驗合格加強保管維修；并滿足施工能力的需要。

6）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質(zhì)量計錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準確填寫，簽證手續(xù)齊全，時間和數(shù)據(jù)真實可靠，任何資料不準后補。

7）制定嚴格獎懲條例，認真執(zhí)行。

6．4質(zhì)量管理及檢驗標準。

1）電力建設(shè)驗收規(guī)范及建筑工程國家標準。

2）電氣裝置施工及驗收規(guī)范。

3）設(shè)計技術(shù)文件。

4）廠家設(shè)備技術(shù)資料。

5）業(yè)主及監(jiān)理公司制定的質(zhì)量實施細則和地方標準。

6．5質(zhì)量保證技術(shù)措施

土建部分：

1）平場工程平場地工作實施機械化作業(yè)，采用日產(chǎn)D-85推土機一臺；鏟運機二臺；挖掘機一臺；壓路機一臺，嚴格按照大型土石方工程機械施工作業(yè)規(guī)范執(zhí)行

2）220KV、110KV構(gòu)支架施工，水泥桿、鐵件加工質(zhì)量對組裝質(zhì)量影響很大，故應(yīng)嚴把原材料、半成品進料由項目總工帶頭組織有關(guān)施工人員對進場的每一件構(gòu)件進行驗收，并和物機部配合對加工質(zhì)量進行中間控制，220Kv構(gòu)架、鋼橫梁組裝時必須全部用水平儀進行測量控制，吊裝時必須同時用兩臺經(jīng)緯儀控制，實行重獎重罰

3）工程測量控制：由設(shè)計進行定位控制拉交底，施工隊復(fù)查進行實際測量。平場工程的測量由現(xiàn)場測工負責(zé)，待平場工程竣工驗收合格后，根據(jù)設(shè)計施工圖，在所內(nèi)設(shè)立至少三個控制樁，作為所內(nèi)施工測量控制的依據(jù)，其測量方法按ZY/QSB03．01－1997《測量（控制、定位劃線）作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

4）基礎(chǔ)工程施工按挖土——清底釬探——驗槽——墊層——基礎(chǔ)——回填順序進行。

5）所有構(gòu)支架基礎(chǔ)均要求一次成形，杯口側(cè)壁的進行粗糙處理。

6）電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水溝底標高及墻體砌筑符合設(shè)計要求，基底用立式打夯機夯實，兩側(cè)回填土分層壓夯實；溝中預(yù)理件應(yīng)先焊后埋，位置準確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，無任何開裂現(xiàn)象溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻，施工時制定專門措施。

7）冬季施工：優(yōu)選外加劑提高早期抗凍效果，為提高砼質(zhì)量防止砼早期受凍，加強對砼受凍臨界強度監(jiān)控。砌筑砂漿加入少量生石灰粉可起到抗凍作用

8）雨季施工措施：雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施和加強排水手段，重點防護土方塌陷，護坡、擋墻塌方等。

電氣部分：

1.電氣安裝施工分類（共系統(tǒng)）

（1）主變系統(tǒng)

（2）高壓系統(tǒng)（220KV配電裝置）

（3）中壓系統(tǒng)（110KV配電裝置）

（4）低壓無功補償系統(tǒng)（35KV電容器、電抗器裝置）

（5）接地系統(tǒng)

（6）站用電源系統(tǒng)（交、直流系統(tǒng)）

（7）控制保護系統(tǒng)（二次系統(tǒng)）

（8）照明系統(tǒng)

2.施工原則：嚴格按照施工設(shè)計藍圖，產(chǎn)品使用說明書，電氣安裝標準，驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。

3.施工工序：電氣施工應(yīng)采取自上而下，先設(shè)備本體后附屬設(shè)備、附件的安裝順序，盡量避免交叉作業(yè)。其流程圖如下：

每項工作施工前都應(yīng)進行技術(shù)交底，交底應(yīng)完整、細致，首先從設(shè)備配置，然后是工藝流程，最后是質(zhì)量要求，以書面形式編寫、口頭傳達到施工人員。在性質(zhì)上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領(lǐng)會完整，并貫徹于施工中。

4.設(shè)備、材料交接、保管及開箱：設(shè)備材料到達現(xiàn)場后，一定要有專人負責(zé)接管，就近卸車，放置在場地平實可靠的地方，防潮設(shè)備，元件應(yīng)有防雨、風(fēng)、日曬的措施。對到達現(xiàn)在的設(shè)備、元件、材料記錄、標示的型號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)一一與施工圖核對，并對其外觀認真檢查。材料必須有材質(zhì)證明，并經(jīng)核驗合格后方可使用。設(shè)備開箱時，應(yīng)再一次核對實物規(guī)格、型號、數(shù)量，對備品、備件、專用工具、說明書、合格證（產(chǎn)品試驗報告）應(yīng)與產(chǎn)品裝箱清單、設(shè)計施工圖一一對照清點。作好設(shè)備、材料交接及開箱記錄，及時反饋交接，開箱后，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，解決處理。

5.設(shè)備的二次搬運：設(shè)備到達現(xiàn)場后，應(yīng)就近卸車，盡量減少二次搬運，在二次搬運過程中，針對具體設(shè)備及其位置情況，可采用吊車、平板車或人力搬運。搬運時，應(yīng)有防震、防沖擊及撞擊措施。

6.電氣配合：在建筑開工的同時,電氣應(yīng)組織相應(yīng)的人員進入施工現(xiàn)場，從電電氣與建筑配合工作，以保證電氣安裝時設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、大小、預(yù)埋、預(yù)留件的正確性、合理性，防止窩、停、返工的發(fā)生，以保證電氣安裝的順利進行。

7.一次設(shè)備基礎(chǔ)：認真檢查預(yù)留、預(yù)埋設(shè)備基礎(chǔ)的大小、形狀、垂直度、水平度等及穩(wěn)固性等，都必須滿足電氣設(shè)備安裝的要求；核對設(shè)備安裝眼孔尺寸、大小，對預(yù)留、預(yù)埋鐵件（如CT、PT隔離開關(guān)等的預(yù)留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺鉆進行開孔，不得火焊、電焊割。

8.設(shè)備就位、調(diào)整（主要是斷路器、隔離開關(guān)）：設(shè)備吊裝除主變壓器外，均采用8噸汽車吊。吊裝時，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對位置應(yīng)適宜，信號明確統(tǒng)一。采用的吊繩必須經(jīng)檢驗合格，對部分設(shè)備吊裝應(yīng)系腰繩（如CT），采取防傾措施。瓷件設(shè)備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點合理，帶油設(shè)備（如CT、PT等）應(yīng)考慮其傾斜度。設(shè)備的調(diào)整應(yīng)嚴格按照設(shè)計，產(chǎn)品說明書要求進行，力求達到標準值，滿足規(guī)范要求。

9.隱蔽工程（主接地網(wǎng)、電纜溝內(nèi)電纜敷設(shè)、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監(jiān)理組織檢查驗收，接到合格通知后可覆蓋。

（1）主接地網(wǎng)：接地帶、接地極用料必須符合設(shè)計要求，不能以小代大，其埋設(shè)深度如無特殊要求必須≥600mm。焊接應(yīng)無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應(yīng)為接地扁鋼寬度的2倍以上，水平搭接時應(yīng)三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時，應(yīng)補搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉(zhuǎn)彎時應(yīng)圓弧過渡，防止尖觸電勢。接地樁的間距均勻，長度符合設(shè)計要求。

（2）電纜敷設(shè)

電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜規(guī)格、長度進行統(tǒng)計，并對電纜盤進行編號，并預(yù)先準備好機具。組織好人員，使電纜敷設(shè)工作順利開展。電纜支架、電纜穿管型號、規(guī)格符合設(shè)計，固定應(yīng)牢固，接地應(yīng)良好。電纜敷設(shè)時應(yīng)有防止電纜磨損打滑措施，其弧度、余度滿足規(guī)范要求。布置應(yīng)合理，盡量避免交叉。電纜敷設(shè)時，在轉(zhuǎn)彎處兩端，和直線段內(nèi)應(yīng)均勻地用泥龍扎帶綁扎牢固。對電纜的規(guī)格型號、起止地點，應(yīng)標示清晰。

10.二次設(shè)備安裝及接線二次設(shè)備安裝前,首先對基礎(chǔ)核實，檢查好設(shè)備內(nèi)部配置情況，標明其用途和安裝地點，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設(shè)備就位應(yīng)有防振動措施，其水平度、垂直度滿足規(guī)范要求。

二次接線應(yīng)保證橫平豎直、整齊美觀，多股芯線的必須搪錫壓接線鼻子。單股如需繞圈的其繞向應(yīng)和螺釘緊固方向一致。二次接線必須按安裝圖進行，保證其正確性。變電站投運前，應(yīng)反復(fù)多次緊固螺釘，同時對回路進行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流回路短路。

11.下列重大施工技術(shù)措施、方案必須嚴格按產(chǎn)品說明書、電氣標準驗收規(guī)范另行編制，并經(jīng)審批后方可施工。

（1）SF6斷路器安裝調(diào)整

（2）主變壓器及電抗器裝卸運輸方案

（3）主變壓器油務(wù)處理及吊罩、芯部檢查措施

七、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施

7．1安全管理目標

無任何施工、交通、火災(zāi)事故。

7．2安全組織機構(gòu)及主要職責(zé)

1）安監(jiān)部代表公司對本工程實行安金監(jiān)察和管理。

2）項目經(jīng)理為工程施工第一安全責(zé)任人。

3）專職安全員負責(zé)工程安全管理工作，對工程安全工作布置、監(jiān)督、檢查。

4）各施工人員起兼職安全員作用。

7．3安全管理制度及辦法

1）工程開工前所有參加施工人員進行一次安全學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方能上崗。

2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

3）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作。

4）新工人及民工進行教育培訓(xùn)工作，做到有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。

5）特殊工種進行專門的計劃，培訓(xùn)和考核，合格后方可上。

6）對于招用民工，在施工前，由施工負責(zé)人講解工作范圍，安全注意事項和操作方法，由施工負責(zé)人講解工作范圍，有正式職工帶

領(lǐng)并對其安全負責(zé)。

7）由項目經(jīng)理與施工人員簽訂個人安全承諾互保合同。

8）公司各有關(guān)職能部門依據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍對項目部有關(guān)人員進行技術(shù)、安全交底，并有交底簽定記錄。

9）一切施工活動須有安全施工措施；辦理安全施工作業(yè)票，在施工前進行交底，在有完善安全措施（設(shè)施）、具有安全施工條件后再工作。

10）按安全技術(shù)措施的要求配置安全設(shè)施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。

11）進入施工現(xiàn)場的機具設(shè)備材料在使用前進行檢查，確保其安全性能和完好利用率。

12）施工場地與帶電區(qū)域應(yīng)有防護繩，施工住地和現(xiàn)場有計劃設(shè)置宣傳牌、標語牌，必要處設(shè)警告、警示牌c

施。駐地和現(xiàn)場有利

13）特殊、危險、重要施工項目應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并按規(guī)程報審經(jīng)批準后執(zhí)行，公司安監(jiān)科派員，項目經(jīng)理部專職安全員應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)察。

7．4安全組織技術(shù)措施

1）施工用電設(shè)專人負責(zé)，對施工用電進行搭接，每天巡視查現(xiàn)場、查隱患。

2）合理規(guī)劃施工總干面布置，按施工平面布置圖對施工場地進行統(tǒng)一布置，對加工機械集中安裝使用，配置專人對施工機械進行定期檢修、維護。

3）構(gòu)架吊裝，由工程組計算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項目經(jīng)理、總工研究后，報請公司有關(guān)部門審批之后方可進行吊裝、吊裝時由專人指揮、監(jiān)護。

4）腳手架搭設(shè)采用鋼腳手架，主控樓果卷揚機垂直運輸，由專人負責(zé)搭設(shè)，維護拆除。

5）高空作業(yè)人員拴好安全帶、繩。設(shè)立專人監(jiān)護的情況下方可作業(yè)

八．工程分包的管理

8．1工程分包的原因及范圍

1）土石方工程數(shù)量大、運輸需機械化作業(yè)方能保證工期提前，取得最佳經(jīng)濟效益，因我公司無此類機械設(shè)備，故需向外分包。

2）整個工程大量使用民工，根據(jù)公司實際情況，勞務(wù)采用分包方式。

3）為控制工程成本，采取單項分包方式。

8．2分包商的選擇

按Cx1QSB06.02-1998《合格分承包方評定程序》進行對分承包方資質(zhì)評審。

8．3分包工程管理

8．3．1質(zhì)量管理：分包隊伍進場后必須交納1－2萬元作為施工保證金。在“施工任務(wù)單”上注明各工序的主要施工措施，質(zhì)量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結(jié)束后由分包隊伍提出驗收申請，由專職質(zhì)檢員組識負責(zé)該項工作的施工人員進行現(xiàn)場檢測、評定。施工質(zhì)量優(yōu)良，獎勵該項分包費的3－8％，達不到優(yōu)良扣3－8％。在施工過程中出現(xiàn)不合格品造成返工和浪費材料現(xiàn)象，由項目總工組織有關(guān)人員進行鑒定，根據(jù)有關(guān)施工人員和分包隊伍責(zé)任的分析，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時補上。凡出現(xiàn)過不合格現(xiàn)象或經(jīng)退工處理后達到優(yōu)良，不給予任何獎勵。

8．3．2工期管理：在“施工任務(wù)單”上注明分部分項工程的開工日期，竣工日期，該分部分項工程按時竣工，不獎不罰，提前完工根據(jù)提前程度獎勵分包費的1－5％，延誤工期根據(jù)延誤程度扣除分包費的1－5％，延誤工期嚴重者將給予更嚴厲的處罰。

8．3．3安全管理：一般各分部分項工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項工程安全完工后獎勵1－10％，如220KV構(gòu)架吊裝，掛母線，110KV構(gòu)架吊裝，掛母線等高空作業(yè)及其他安全系數(shù)較低的工作。如出現(xiàn)安全事故根據(jù)責(zé)任各負其責(zé)，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費，并撤消其分包商資格。安全管理要進行嚴格的過程控制在施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，違反安全操作的有關(guān)規(guī)定，將給予罰款處理和批評教育。

九．環(huán)境保護與文明施工

9．1環(huán)境保護

l）砼攪拌時水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預(yù)防

2）攪拌機、振動棒等對周圍造成噪聲污染。

3）施工廢水、生活廢水的污染。

4）施工垃圾、生活垃圾等對環(huán)境的影響。

5）施工車輛帶泥砂、揚塵。

6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體

7）生活灶排煙、煤渣等污染。

8）現(xiàn)場油料可能滲漏。

9）外加劑化學(xué)藥品的污染。

10）場地?zé)燁^亂丟，流動吸煙。

11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。

12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環(huán)境和施工。

9，2加強施工管理、嚴格保護環(huán)境

1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運輸，場地設(shè)專門封閉式庫房存放，攪拌機擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運帶口罩防護。

2）攪拌機、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。

3）施工廢水主要是清洗攪拌機，砂漿機廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統(tǒng)一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。

4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負責(zé)清理，集中堆放并進行處理，垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。

5）施工車輛不帶泥砂進出現(xiàn)場。施工道路永臨結(jié)合，輔設(shè)大渣、碎石，在進口處作一段水溝沖刷車輪。

6）瀝青熬制在站外下風(fēng)處，現(xiàn)場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。

7）生活灶設(shè)煙囪排煙，煤渣及時清理。

8）現(xiàn)場油料防止?jié)B漏，并防止火災(zāi)

9）對化學(xué)藥品、外加劑等妥善保管庫內(nèi)存放防止污染

10）設(shè)專門吸煙點、吸煙室，嚴禁流動吸煙，清潔組負責(zé)清理。

11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時處理。

12）基坑及電纜為出土轉(zhuǎn)運到指定堆上場，回填時再運回。

9．3文明施工的目標、組織機構(gòu)、實施方案

9．3．1文明施工的目標

在全局文明施工評比活動中力爭先進。

9．3．22組織機構(gòu)

項目經(jīng)理為本工程安全文明施工第一責(zé)任人

專職文明施工員及負責(zé)布置、安排、檢查、落實安全文明施工情況

各施工隊、班組負責(zé)人對各自施工范圍內(nèi)的文明施工負責(zé)安排、落實。

9，3．3實施方案

制定文明施工管理制度，明確文明施工責(zé)任和分工；

根據(jù)《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實施細則八十四條》執(zhí)行；

交任務(wù)時除了交技術(shù)、交安全、交質(zhì)量外，必須交安全文明施工。

組織專門的清潔組，專門負責(zé)對整個工程的清理衛(wèi)生

9．4文明施工考核管理辦法

1）制定專門的獎懲條例。

2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項目經(jīng)理每月考核

3）各分部分項施工人員文明施工由項目經(jīng)理和專職文明施工員統(tǒng)一考核，評比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。

4）施工任務(wù)單上明確各分部分項工程的文明施工獎懲金額，在施工任務(wù)完工后結(jié)合施工過程的文明施工，對各班組進行評定獎懲。

5）在全局性文明施工評比活動中，從項目經(jīng)理道各施工人員各班組，交納較高數(shù)額保證金，評比結(jié)束后，能拿第一，給予100％獎勵，拿第二不獎勵、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。

十．計劃、統(tǒng)計和信息管理

10．1計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞

材料計劃由項目總工負責(zé)組織工程組有關(guān)施工人員進行編制、校核，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室派專人負責(zé)送到公司有關(guān)部門進行審材和簽證，然后由物機部負責(zé)訂貨來購，物機部訂貨時重要材料計劃要有項目經(jīng)理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。

統(tǒng)計報表由經(jīng)營組編制，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室

派專人每月按時報送公司計財部。

10．2信息管理

信息管理目標：迅速、及時、準確、可靠。

信息管理的措施

由綜合辦公室設(shè)專人負責(zé)，由綜合辦公室主任組織制定具體的工作制度、要求并每月進行一次認真細致的檢查和評定，同獎懲制度掛鉤。

篇8

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;材料管理;制度;方法

1施工準備階段的材料管理

(1)編好材料預(yù)算,提出材料的需用量計劃及鐵件、構(gòu)件加工計劃。

(2)根據(jù)施工平面圖,安排和落實材料的堆放和臨時倉庫設(shè)施。

(3)組織材料分批進場。結(jié)合場地實際情況考慮周轉(zhuǎn)使用,按時間、地點使用場地。

(4)組織材料加工準備,盡可能集中加工,例如對木材、模板、鋼筋實行不同程度的集中加工,對水泥混凝土、瀝青混合料的集中配料拌合等。通過對材料的集中加工,可以減少材料消耗,提高材料利用率,保證材料質(zhì)量;也可以減輕勞動強度,提高機械化和專業(yè)化水平,還可以減少臨時設(shè)施的規(guī)模,節(jié)約施工臨時用地,有利于實現(xiàn)文明施工。

2施工過程中的材料管理

(1)貨物應(yīng)嚴格按照《貨物檢驗程序》檢驗,合格的應(yīng)做好標識,擺放應(yīng)有規(guī)律而整齊,貨物入庫時間應(yīng)靈活機動,做到晚進早出,減少庫存,充分利用施工現(xiàn)場有限的材料存放空間,但不能耽誤工程使用。

(2)建立限額領(lǐng)料制度,嚴格按材料預(yù)算限額領(lǐng)料,根據(jù)技術(shù)人員提供的計劃分工段、分區(qū)域編制臺帳,材料出庫的同時登記限額領(lǐng)料臺帳,做到無計劃堅決不予發(fā)放,不得借用、混用、挪用,減少材料在使用環(huán)節(jié)中的浪費以推動材料的合理、節(jié)約使用。

(3)堅持中間分析和核算。也就是施工過程中分階段(一般按分部工程分階段,也可按時間分階段)進行材料使用的分析和核算,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用。

(4)組織材料回收,修舊利廢。提高廢料的再利用率。材料人員要身體力行,經(jīng)常深入施工現(xiàn)場回收廢料,集中再次利用。這樣也能增強職工節(jié)儉挖潛意識。

(5)及時進行現(xiàn)場清理,施工中做到工完場清。

3工程完工后的材料管理

(1)清理現(xiàn)場,回收、整理余料,杜絕丟失和不正常報廢,做到工完場清。

(2)在工料分析的基礎(chǔ)上,嚴格管理,實行定期對帳制。按單位工程作好材料消耗情況分析,分析材料費超支原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

4施工現(xiàn)場材料管理制度

4.1材料驗收與入庫制度

工地所需的材料經(jīng)采購員采購回場后,應(yīng)進行材料的驗收。

(1)材料保管員兼作材料驗收員,材料驗收時應(yīng)以收到的《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫,并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查,驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則,但必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)核定審批核準后可以追加采購手續(xù)入庫。

(2)材料的驗收入庫應(yīng)當(dāng)在材料回場時當(dāng)場進行,并開具《入庫單》,在材料的入庫單上詳細填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應(yīng)在入庫單上注明采購單號碼,以便領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核,如因數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應(yīng)采用暫時入庫形式,開具材料暫時入庫白條,待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單,同時收回入庫白條,不得先開具材料入庫單后補貨。

(3)所有材料入庫,必須嚴格驗收,在保證其質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上實測數(shù)量,根據(jù)不同材料物件的特性,采取點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收,禁止估約。

(4)對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告),產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應(yīng)在入庫單中用紅筆進行標注,并詳細的填寫退貨的數(shù)目、日期及原因。

(5)入庫單應(yīng)一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務(wù),以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無異議。一聯(lián)交于采購人員,并和材料發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最后一聯(lián)應(yīng)有

倉庫保管人員留檔備查。

(6)因材料數(shù)量較大或因包裝關(guān)系,一時無法將應(yīng)驗收的材料驗收的,可以先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量,包裝情形等作預(yù)備驗收,待認真清理后再行正式驗收,必要時在出庫中再行對照后驗收。

(7)材料入庫后,各級主管領(lǐng)導(dǎo)或部門認為有必要時,可對入庫材料進行復(fù)驗,如發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的,將追究相關(guān)人員責(zé)任,造成損失的,由責(zé)任人員賠償。

(8)對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員雙方共同參與點驗并在送貨單上簽字,每批供貨完成后據(jù)此驗收依據(jù)一次性直接由工長開出限額領(lǐng)料單撥料給施工班組。

4.2材料使用與出庫制度

任何材料的使用都必須進行材料的領(lǐng)用手續(xù),材料管理員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料。

(1)材料的發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則。

(2)相應(yīng)工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責(zé)領(lǐng)取。材料領(lǐng)取執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,施工員應(yīng)按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預(yù)算量應(yīng)及時向項目經(jīng)理及總公司匯報。

(3)領(lǐng)料人與保管員辦理領(lǐng)料手續(xù)為:領(lǐng)料人根據(jù)當(dāng)日工程所需要的材料向保管員申請領(lǐng)料,保管員開具相應(yīng)材料出庫單,雙方在出庫單上簽字。

(4)出庫單一式三聯(lián):存根、財務(wù)(大項目應(yīng)設(shè)置項目部財務(wù)科)、領(lǐng)料人各一聯(lián)。

(5)保管員需做好材料臺帳,日清月結(jié),做到帳物相符,時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量,并就當(dāng)前庫存情況及時提供各種材料數(shù)量的補給信息,以便迅速采購補充,不影響工程進度。

4.3材料歸還與退庫制度

(1)在工程完工70%左右時,嚴格控制材料的購進與發(fā)放,并及時統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目,上交公司有關(guān)人員。以免過多的剩余材料,進而節(jié)約公司資金的投入。

(2)在工程項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進行盤點,并督促施工隊伍及時的辦理退庫手續(xù)。避免個別施工人員在施工結(jié)束時渾水摸魚,以防材料在工程結(jié)束時的流失。

(3)在辦理材料退庫時應(yīng)填寫材料退庫單,詳細列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料交接手續(xù),存入公司倉庫。

4.4限額領(lǐng)料制度

(1)由負責(zé)施工的工長或施工員,根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。限額領(lǐng)料單上必須詳細注明使用部位、數(shù)量,并于開始用料24h前將兩單送項目材料組,項目材料組憑單發(fā)料。

(2)無限額領(lǐng)料單材料員有權(quán)停止發(fā)料,外場材料下次將不予進貨,直到手續(xù)補全。由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負責(zé)施工的工長或施工員負責(zé)。

(3)班組用料超過限額數(shù)時,材料員有權(quán)停止發(fā)料,并通知施工員核查原因。

(4)限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算,在結(jié)算時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。

(5)班組使用材料建立節(jié)超獎罰制度。

(6)周轉(zhuǎn)料具的管理使用,有條件的項目盡量按工作量承包給施工隊,以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割、亂鋸。應(yīng)本著長料長用、短料短用的原則,不得隨意將整料鋸短鋸小。

5材料運輸業(yè)務(wù)的組織

5.1合理選擇運輸方式與單位

根據(jù)運量、運距和施工單位運輸力量,合理確定運輸方式,根據(jù)貨源、交通條件與運輸?shù)慕?jīng)濟性,選擇公路、鐵路或水路運輸。遠距離的材料運輸,一般可由材料、供應(yīng)單位代辦;本地區(qū)大宗材料運輸可委托專業(yè)運輸單位承擔(dān);小批量及零星材料的運輸可由施工單位自行完成。

篇9

施工員實習(xí)期工作總結(jié)一 第一次到工地實習(xí)，剛來的時候心里很沒底，不知道怎樣與別人相處。實習(xí)幾天后發(fā)現(xiàn)，與同事相處并不難。當(dāng)你遇到不明白的地方時，你就要多問，在問的同時，就增添了你和同事交流的機會，這樣，不僅問題解決，也很快融入了集體。在這里，要勤學(xué)好問，多與人交流，要以誠待人。

作為一名大學(xué)生，社會實踐是我們在大學(xué)生活中的一個重要環(huán)節(jié)。這個暑假，過的真的很快，我不僅去了工地，也去了公司，在將近一個半月的實習(xí)里，我初步接觸了建筑的一些基礎(chǔ)知識,同時也積累了不少社會經(jīng)驗。實習(xí)，不僅是學(xué)習(xí)，更多的是體驗生活，在實習(xí)開始之前我就想：這次去實習(xí)，我不僅是去學(xué)習(xí)實踐，更重要的是去觀察那些在工地上生活的人們，不論是民工、施工員還是老板。雖然他們的稱呼不一樣，但我相信在他們每一個人的身上都有值得我學(xué)習(xí)的東西。

第一次到工地實習(xí)，非常期待，也很好奇，還想著到底該怎樣與別人相處，早早的就到了工地的項目部，老板給我指定了個師傅，之后什么都要看自己了，師傅她是做資料的，第一天我都不知道要做什么，師傅給了我一套圖紙讓我自己看，說如果有什么不明白的都可以問的，拿到一套圖紙，我按著老師上課講的摸索了起來，說明、建施、結(jié)施，大概的東西都還是可以看懂的，可是有些細部的節(jié)點構(gòu)造還是不怎么對應(yīng)的起來，第一天就在翻閱圖紙中度過，一個人靜靜的，明白了不管做什么，基本功一定要很扎實。當(dāng)遇到不明白的地方時，一定要多問，在問的同時，就增添了和師傅交流的機會，這樣，不僅問題解決，也很快融入了集體。現(xiàn)在的社會是很現(xiàn)實的，一定要勤學(xué)好問，多與人交流，以誠待人。在工地實習(xí)的這段時間，我踏入過現(xiàn)場，在師傅的悉心教導(dǎo)下，使我熟悉了工地上許多最基本的知識，師傅結(jié)合我在學(xué)校學(xué)習(xí)的內(nèi)容和我講解了關(guān)于鋼筋這一塊的知識，梁與柱子的箍筋加密與非加密，當(dāng)柱子高度不大于1.2米時，箍筋不分加密和分加密，也可以說是全部加密，當(dāng)梁與柱子交接時，箍筋不需要重復(fù)設(shè)置，只要在豎直方向設(shè)置就可以，梁一般箍筋加密不得少于5個，樓板的鋼筋一般情況是根據(jù)兩塊板之間的凈距除以鋼筋的間距再加上1計算而來的。鋼筋是一項隱蔽工程，是工地里最該嚴格把關(guān)的一項東西，師傅說我們在實地現(xiàn)場看到的與我們根據(jù)圖紙計算得來的數(shù)量往往會有很大差異，作為一名造價專業(yè)的學(xué)生更應(yīng)該注意這一細節(jié)，因為這關(guān)系到經(jīng)濟的問題，所以看似簡單的東西就更應(yīng)該仔細。師傅簡簡單單的幾句話講的都是現(xiàn)場實際操作非常需要的東西，使我對專業(yè)的基礎(chǔ)知識也更為了解。

之后的一個月我又去了公司實習(xí)，那里的環(huán)境還是比較簡單的，員工不多，所見到的事情，接觸的人也不是很復(fù)雜。每天乘坐公司的班車，實習(xí)生活過的挺有規(guī)律的，每天上班下班，看上去還真有點像上班族的感覺，似乎都能感受到以后真正去上班的時候的感覺。

公司與工地不同，但學(xué)的東西也很多，無論是專業(yè)技術(shù)方面還是在人情世故及工作程序上面，我的認識都在不斷的加深，學(xué)到的東西也不斷的在增加，有的還是在學(xué)校接觸不到的東西。 剛?cè)サ膸滋旌腿スさ匾粯?，總感覺好陌生，什么事情都不會，對于公司的工作流程也不清楚。我就只能先看看預(yù)算定額，里面有各種部位的說明和計算規(guī)則。第一次真正接觸預(yù)算，我信心十足，因為我很想把他學(xué)好，首先看了建筑面積的計算規(guī)則，看似簡單的幾句，其實里面包括了很多內(nèi)容，每一句都要仔細看，有幾句很清楚，但有幾句卻很繞口，讓我迷迷糊糊的?？赐杲ㄖ娣e的說明和計算規(guī)則，師傅又拿來一套別墅的圖紙，簡單和我講了下讓我自己對照規(guī)則試著計算下，之后她也就忙她的去了。一看到圖紙我一驚一咋，圖紙怎么是建通的，什么意思呀，都沒碰到過，和學(xué)校的很不一樣，復(fù)雜也復(fù)雜了很多，當(dāng)時都不知道自己該怎么辦了，但我知道我必須努力，既然選擇了這個專業(yè)就應(yīng)該義無反顧的堅持下去，先自己琢磨琢磨，然后把不懂的問題集中起來，到師傅空點的時候再去請教。經(jīng)過師傅的指點，簡單的了解了下，磨糊的就這么計算著，當(dāng)?shù)叵率摇氲叵率业冉ㄖ锏慕ㄖ娣e及相應(yīng)出入口建筑面積，按其上口外墻(不包括采光井、防潮層及保護墻)外圍水平面積計算;有柱的雨棚、車棚、貨棚等，按柱外圍水平面積計算建筑面積;獨立的雨棚、單排柱的車棚、貨棚等，按其頂蓋水平投影面積的一半計算;室外樓梯按自然層水平投影面積之和計算等等。預(yù)算中最簡單的建筑面積我都計算了好幾天，有些沮喪，接下去師傅還教我怎么使用CAD軟件計算建筑面積，不過用CAD軟件計算必須把計算建筑面積的規(guī)則都搞的很清楚，這樣計算才會更快。

在這短短的實習(xí)期間對于預(yù)算我還沒接觸多少，只了解了寫皮毛，但師傅告訴我拿到一個工程不要急著去計算而是要要先閱讀圖紙的設(shè)計說明及其有關(guān)此套圖紙的補充等，較完整的翻閱一下整套是很重要的，這樣計算起來心里會對它有個整體的了解，知道自己所要計算的大概有哪些東西。其次，工程量計算時要一步一步的算，主要的還是條理清楚，思路清晰，不要挑著算，這樣不容易漏算少算，第三，每一層都有不同的東西，要仔細研究，不能說看上去差不多就按一樣的去計算，不要因為自己嫌麻煩而偷懶，不要因為工程量小而忽略不計，要從現(xiàn)在開始一點一點養(yǎng)成好習(xí)慣。切記哦!

在那我還幫助辦公室的叔叔阿姨弄招投標，雖然做的都是沒有技術(shù)含量的工作但我從中也了解到了招投標的知識，招標文件的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招投標文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等等要描述清楚。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件中，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清楚。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等等。最重要的一點是對施工單位的資質(zhì)描述，這也非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商，其他的問題就是不要照搬模板，以一定要把每一個字都看清楚，思考每一句話的意思。

時間如流水，一個多月的實習(xí)一晃即逝，在這過去的一個多月的實習(xí)中，在他們的耐心指導(dǎo)下，通過自己的不斷實踐，深刻的體會到了理論指導(dǎo)實踐，而實踐又反作用于理論的真正含義，尤其是使自己所學(xué)理論知識得到了進一步的鞏固和提高。對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進作用，但我也認識到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實習(xí)是不行的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗才行。

實習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進的作用，增強了我們今后的競爭力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。從一開始的笨拙無措一步步到可以很從容的講出自己的想法，這次實習(xí)不但豐富了我建筑專業(yè)的知識，使我向更深的層次邁進，對我在今后的社會當(dāng)中立足有一定的促進作用，也認識到，要想做好這方面的工作單靠這幾天的實習(xí)是不行的，還需要我在平時的學(xué)習(xí)和工作中一點一點的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗，更可喜的是我在實習(xí)期間還結(jié)識了一些好朋友，他們給予我不少的幫助，俗語說：紙上得來終覺淺，沒有把理論用于實踐是學(xué)得不深刻的，當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機會去實習(xí)，對我來說是受益非淺的，還有一年我就要走向社會了，相信這次實習(xí)對我今后參加工作一定會有幫助。

我面前的路還很漫長，需要我不斷的努力和奮斗。我堅相信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我來說終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

緊張的一個月的實習(xí)生活結(jié)束了，在這一個月里我還是有不少的收獲。實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下 。 這次實習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當(dāng)中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。此次的實習(xí)活動，在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。我堅信通過這一段時間的實習(xí)，所獲得的實踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實際工作中將不斷的得到驗證，我會不斷的理解和體會實習(xí)中所學(xué)到的知識，在未來的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗不斷的應(yīng)用到實際工作來，充分展示自我的個人價值和人生價值。為實現(xiàn)自我的理想和光明的前程努力。

施工員實習(xí)期工作總結(jié)二 在實習(xí)期間,我與技術(shù)人員、工人師傅建立了良好的師生關(guān)系?；ハ嘟?jīng)常交流思想，尊重實習(xí)指導(dǎo)人的指導(dǎo)和安排。一進入實習(xí)工地，首先對整個工程及工地的基本情況有了了解，看了工程的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖，了解了工程的類型、結(jié)構(gòu)形式、工程的規(guī)模、生產(chǎn)工藝過程、建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系、地基與基礎(chǔ)的特點等，還了解工程的進度情況、技術(shù)力量的配備及工人的素質(zhì)，及目前工程中存在的主要問題及準備采取的方案措施。通過看施工圖，現(xiàn)場調(diào)查，與工人及技術(shù)人員交談等方式，對工程有了一個基本的認知，即知道工程已完成了那些任務(wù)，還有那些任務(wù)要完成，我將參與哪些工作等。

在任何工程整個建設(shè)過程中，土建施工都占據(jù)著至關(guān)重要的作用，明白整個施工過程都是非常重要的; 從基礎(chǔ)到主體，每一個環(huán)節(jié)都是非常重要的，基礎(chǔ)關(guān)系到整個工程穩(wěn)定，基礎(chǔ)打不好，主體干的再漂亮都無法改變整個工程的命運，基礎(chǔ)一旦出了問題整個工程就是一個豆腐渣工程;

建筑從立項開始就決定了它的使用功能，設(shè)計只是為了完成它的功能要求，施工才是實現(xiàn)它的價值時期，也是一個資金消耗的主要過程，因此在整個建設(shè)過程中必須保證它的質(zhì)量，所以遵守建筑工程施工程序就是一個理所當(dāng)然的要求。

施工必須堅持先勘察，再設(shè)計，后施工的過程，千萬不能將其顛倒，否則就有可能出現(xiàn)一些問題，到時后悔也晚了。

我來到工地的時候工程基礎(chǔ)已經(jīng)打起來了，我只見證了主體的施工全過程，柱子是先綁扎鋼筋在支模板，然后澆筑混凝土;梁的施工是先支梁底模(當(dāng)然腳手架得先施工好，通常腳手架是梁板同時支撐，一起施工)，然后綁扎梁的鋼筋，再支梁的側(cè)模，再固定梁的側(cè)模。再進行板的模板拼裝;最后進行梁板的混凝土澆筑工作;在施工混凝土澆筑作業(yè)時經(jīng)常出現(xiàn)下面的問題：蜂窩、漏筋、孔洞、縫隙與夾渣層、梁柱連接處斷面尺寸偏差過大、現(xiàn)澆樓板面和樓梯踏步上表面平整度偏差太大。

實習(xí)期間我整理了較多的工程資料，如《混凝土澆灌申請》、《隱蔽工程檢查記錄》、《工程物資進場報驗表》、《材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄》等。如《混凝土澆灌申請》，施工隊在鋼筋綁扎后項目部和監(jiān)理驗收通過，由項目部工程室專人向混凝土攪拌站報所需混凝土的方量以及地點，然后，混凝土運輸車進場時需提交混凝土開盤鑒定等隨車小票，由項目部填寫澆灌申請，交監(jiān)理存檔。通過這些這些資料的整理，我了解了工程施工的相關(guān)程序和規(guī)范。

在實習(xí)過程中，我還了解了建筑業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)及企業(yè)經(jīng)營管理的方式。包括施工單位的組織管理系統(tǒng)，各部門的職能和相關(guān)關(guān)系及施工項目經(jīng)理部的組成，和各級技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍，還有在施工項目管理中各方(業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位)的職責(zé)等。

這次實習(xí)讓我深深的體會到自己知識的匱乏，還有很多知識需要學(xué)習(xí)，包括書本上的和實際中的。增強了我回到學(xué)校踏實努力學(xué)習(xí)的信心，利用這次實習(xí)的機會接觸社會，得到很好的鍛煉，明確了在剩余的一年大學(xué)生活中應(yīng)該發(fā)展的方向。而且也確實讓我喜歡上了這個行業(yè)，我會努力的提高自己，以期代以后在這個行業(yè)中有更好的發(fā)展。

施工員實習(xí)期工作總結(jié)三 三周的生產(chǎn)實習(xí)已經(jīng)告一段落，回顧這些天的經(jīng)歷，確實學(xué)到了許多實在的東西，也思考了許多問題。此次在施工現(xiàn)場實習(xí)，能親眼看到各個班組的施工過程，能親耳聽到技術(shù)人員針對某某問題的討論，能親自看到各種施工圖紙，這些使自己對于房屋建筑工程施工基本情況有了感性的認識，也為馬上大三課程學(xué)習(xí)提供了參考方向。以下就為這次實習(xí)的一些收獲、認識和感想：

⒈通過這次實習(xí)，書本上的知識在實習(xí)過程中得以消化，對于一些專業(yè)術(shù)語、具體的施工程序都有了深入的了解，鞏固了理論知識。比如說對于鋼筋加工的過程，構(gòu)造柱鋼筋的綁扎，從前只是聽老師講解和書本上學(xué)習(xí)，但對于具體操作并不清楚。這次在現(xiàn)場親眼看到了以后，將理論同實際聯(lián)系起來就很直觀，印象特別深刻。

2.在施工過程中，很多時候?qū)嶋H施工操作與書本上的理論知識并不一定相符合。比如：一根寬300㎜的梁其下部鋼筋為625 3/3，在理論上要求保證鋼筋間的最小間距25㎜，但在實際操作時是因為某處鋼筋太多而往往辦不到。這就需要多年的施工經(jīng)驗積累同理論知識相結(jié)合，做出適當(dāng)?shù)淖兺ā?/p>

我們必須學(xué)好扎實的理論知識，很多東西雖然說都在課堂上學(xué)過，可我們還沒有學(xué)精，沒有將其轉(zhuǎn)化為自己的資本，不能夠?qū)W以致用。不管將來從事施工或者設(shè)計，都需要我們平時多留心，多觀察，多發(fā)問，需要我們不斷的積累和廣泛收集信息。我們生活的四周，許多東西都是值得去學(xué)習(xí)去思考的。因此，我們需要打下扎實的基本功，牢固掌握專業(yè)知識，培養(yǎng)自己運用理論知識解決實際問題的能力，這樣才能在自己的工作領(lǐng)域上站穩(wěn)腳跟。

3.目前，我國建筑市場的發(fā)展還不是很完善，信息缺乏，管理力度不夠，建筑規(guī)范和相關(guān)法律法規(guī)沒有徹底的貫徹和執(zhí)行。在實習(xí)現(xiàn)場，同樣存在著許多問題。比如施工準備不足，道路以及臨時設(shè)施都沒有達到規(guī)范要求，沒有采取雨季施工措施，鋼筋不注意保養(yǎng)，浪費嚴重等等。相信隨著制度的發(fā)展完善，各種問題都應(yīng)該會解決和避免的。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑、智能化、項目、施工

一1.智能化系統(tǒng)施工過程的協(xié)調(diào)管理

建筑施工涉及到各種專業(yè)，如智能化建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安全合理性等，無論在設(shè)計，還是在施工方面的質(zhì)量，都必須得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常不盡如人意。到了工程施工的后期，由于這樣或那樣的問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至有質(zhì)量問題和安全隱患。工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為施工單位項目經(jīng)理，在施工過程中，應(yīng)與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理、各主承包協(xié)調(diào)，應(yīng)切實遵照業(yè)主所確定的小區(qū)智能化系統(tǒng)設(shè)計方案施工，保質(zhì)保量地執(zhí)行合同細則，并根據(jù)業(yè)主提出的變更通知，及時與總包、監(jiān)理、各主承包協(xié)調(diào)溝通，快速制定變更施工方案，同時遵守總包、監(jiān)理、土建等各承包商所制定的規(guī)章

2.建筑智能化工程的特點：

(1)投資規(guī)模大。隨著智能化系統(tǒng)技術(shù)的快速發(fā)展，智能化系統(tǒng)占整個建筑工程總投資的比例越來越大．達到6％ ～8％ ，有的甚至超過10％ ，所以現(xiàn)在單體建筑智能化系統(tǒng)造價達到1000萬的項目屢見不鮮。

(2)涉及相關(guān)方多。工程實施過程中要和業(yè)主、監(jiān)理 設(shè)計、審計 質(zhì)檢、安監(jiān)等部門聯(lián)絡(luò)．施工現(xiàn)場要和土建、機電 裝修等單位協(xié)調(diào)。

(3)系統(tǒng)門類多 集成要求高。目前智能化程度高的建筑一般有十幾個子系統(tǒng) 醫(yī)院、公檢法、體育、會展等建筑還有專用系統(tǒng)。

3 智能化工程實施的策劃

建筑智能化系統(tǒng)工程在我國已經(jīng)經(jīng)歷了2O多年的發(fā)展．在發(fā)展的初期，人們習(xí)慣把智能化納入lT行業(yè)，我國最早的綜合布線規(guī)范由當(dāng)時的郵電部牽頭起草．相關(guān)的工程驗收等管理職能也由郵電或通信管理部門承擔(dān)。那時的智能化工程公司大部分都是IT企業(yè)，一般采用lT項目的管理辦法來管理建筑智能化工程。隨著智能化系統(tǒng)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)的設(shè)計、招投標、施工 驗收、結(jié)算等環(huán)節(jié)完全和建筑工程結(jié)合起來。主管部門已經(jīng)把建筑智能化工程完全納入工程建設(shè)管理范疇，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部已經(jīng)出臺了關(guān)于建筑智能化工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理、概預(yù)算等相關(guān)規(guī)范標準 大部分智能化承包商也是按照建筑工程的管理模式來管理智能化項目。所以 筆者認為．智能化工程實施的策劃可以參照建筑工程管理的要素．從 人” 、 機 、 料”、 法 、

錢”等五個方面考慮。

3.1人力資源的配備

項目中標后．要根據(jù)項目的規(guī)模、工期、系統(tǒng)的復(fù)雜程度、管理要求等方面因素組建相應(yīng)的項目部。項目部應(yīng)該包括項目經(jīng)理 技術(shù)工程師、施工員、安全員 質(zhì)檢員、預(yù)算員 資料員、材料采購員等。如果項目規(guī)模不大，不一定需要每個崗位配置一人．可以兼任。項目經(jīng)理是項目部最重要的崗位，在進行項目部人力資源策時，需要對項目特點進行仔細分析．對擬派項目經(jīng)理的資歷、專業(yè)技能等方面進行評價。同時，其它人員的配置要能在某些方面彌補項目經(jīng)理的不足，譬如項目經(jīng)理對某一子系統(tǒng)不熟悉 那么項目部的其它人員中一定要有人熟悉。

其次是施工作業(yè)人員．目前大部分智能化工程項目采用勞務(wù)分包的方式，工程實施前要對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)，類似項目業(yè)績 施工作業(yè)單價 勞務(wù)費用結(jié)算方法、以往項目合作情況等方面進行考核。根據(jù)項目進度計劃，制定各施工階段勞務(wù)作業(yè)人員進場計劃 特別是對帶班工長和不同施工階段．如管線施工、設(shè)備安裝調(diào)試的施工人員的作業(yè)技能提出明確的要求。

3．2施工機械設(shè)備的組織

建筑智能化工程和土建工程不同 其施工機械相對簡單，勞務(wù)分包單位一般配有常規(guī)的施工機械，作為工程承包單位需要考慮系統(tǒng)檢測設(shè)備，部分特殊項目如體育館。展覽館等需要考慮施工用腳手架．以上設(shè)備主要靠租賃解決。如果公司每年的施工量達到一定數(shù)量．可以考慮購買部分檢測設(shè)備(如布線鏈路測試儀) 對于實施周期長的大型項目可以考慮購買腳手架．等工程完工后再賣掉．這種方法比租賃設(shè)備節(jié)約施工成本。

3．3 材料采購的計劃

建筑智能化系統(tǒng)工程子系統(tǒng)多，各種材料五花Jkf-j 材料采購計劃是否合理，對于項目實施是否順利至關(guān)重要。筆者認為，建筑智能化工程的材料可以分為三大類，第～類為系統(tǒng)設(shè)備．這類設(shè)備在合同中有明確的規(guī)格數(shù)量型號要求，如布線系統(tǒng)中的模塊、配線架，安防系統(tǒng)中的攝像機、矩陣．會議系統(tǒng)的話筒、音箱、功放等 第二類為通用材料，這類材料在合同中有規(guī)格數(shù)量要求．一般不規(guī)定品牌．如果規(guī)定了品牌就可以歸入上述第一類材料，如橋架 線管等第三類為輔助材料．這類材料在合同里面沒有具體體現(xiàn)．卻是要完成施工作業(yè)必須具備的材料．如橋架橫擔(dān)、管道吊桿等。以上三類材料可以采取不同的采購方法．第一類材料占整個工程成本的絕大部分．這部分材料一般在工程的后期使用，采購部門要根據(jù)項目進度 考慮公司內(nèi)部采購流程的時間和設(shè)備訂貨周期(特別是進口設(shè)備)．第一類設(shè)備不宜過早到現(xiàn)場，否則設(shè)備到現(xiàn)場后的堆放和保管難度很大．同時也會占用公司的周轉(zhuǎn)資金。第一類設(shè)備單價昂貴 采購周期長．簽訂采購合同前．采購部門要和現(xiàn)場項目部確認設(shè)備數(shù)量．型號是否有變更。第二類材料主要在工程施工前期使用 由于此類材料一般不規(guī)定品牌 而且材料單價低、體積大．所以此類材料可以考慮在工程所在地采購．減少運費支出．材料數(shù)量也可以根據(jù)現(xiàn)場需要分批到場．減少浪費。采購部門需要提前到工程所在地考察材料市場．提前做好采購準備。如果該材料有指定品牌，就按照第～類材料的采購辦

法實施。第二類材料中有些特殊情況．如非標制作的操作臺、屏幕墻等 雖然沒有具體型號和規(guī)格 但此類設(shè)備需要和客戶確認式樣和顏色．所以要提供效果圖和色板給客戶確認．防止設(shè)備運到現(xiàn)場客戶不滿意退回的情況發(fā)生。第三類材料數(shù)量比較少 很難做出確切的采購計劃．可以由項目部采購或者委托勞務(wù)分包單位采購。

3．4 項目技術(shù)管理

項目中標后．承包單位要及時組織設(shè)計、工程人員結(jié)合施工現(xiàn)場情況對項目圖紙 設(shè)備清單進行消化．投標階段的技術(shù)工作的主要目的是使投標文件符合招標文件的要求．中標后的技術(shù)工作要對項目的可實施性進行評價，對系統(tǒng)配置中存在的問題要仔細分析，對于技術(shù)和商務(wù)方面存在風(fēng)險的地方，如不合理的配置和明細虧損的子項，要提醒項目經(jīng)理做好準備，找合適的時機變更．對項目部進場后需要協(xié)調(diào)的重點和要點進行交底。

3．5資金使用計劃

當(dāng)前工程施工都存在一定程度的墊資．如何提高資金的使用效率，對工程承包單位非常重要。所以，制定合理的項目資金使用計劃是工程實施策劃的一項重要工作。參照財務(wù)現(xiàn)金流量表的定義．項目實施的人工、材料、機械等費用視為現(xiàn)金流出 項目收款視為現(xiàn)金流入．我們可以參照施工進度表和工程量清單制作單位工程的現(xiàn)金流量表。智能化工程的付款方式～般有按里程碑時間付款和按月形象進度付款兩種。按里程碑時間付款一般分施工隊進場后、隱蔽工程驗收合格、主要設(shè)備到場、竣工驗收等幾個階段。按這種方式付款．則大部分工程款在主要設(shè)備進場后支付，所以采購部門在確定采購時間和與設(shè)備供應(yīng)商談設(shè)備采購賬期時盡量做到收款和付款同步．這樣就不會占用公司大量周轉(zhuǎn)資金。如果按月形象進度付款，就要求現(xiàn)場項目部每月及時足額申報工作量 以減少公司墊資的壓力。

結(jié)束語