第一章總則

第一條為規(guī)范供電與用電行為，維護(hù)供電與用電秩序，保障供電企業(yè)和用戶的合法權(quán)益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的和諧發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》等法律、法規(guī)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條本市行政區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、電力設(shè)施保護(hù)、供電與用電活動(dòng)，適用本規(guī)定。

第三條供電與用電遵循安全、節(jié)約、計(jì)劃的原則。

第四條各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和電力設(shè)施保護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立電網(wǎng)建設(shè)以及電力設(shè)施保護(hù)協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)、電力設(shè)施保護(hù)和供電與用電中的有關(guān)問題，維護(hù)本地區(qū)供用電正常秩序。

第五條市經(jīng)貿(mào)行政主管部門是本市電力行政主管部門，依照本規(guī)定負(fù)責(zé)本市行政區(qū)域內(nèi)供電與用電的監(jiān)督管理工作；區(qū)、縣級(jí)市經(jīng)貿(mào)行政主管部門依照職責(zé)做好本轄區(qū)供電與用電的管理工作。

編者按：本文主要從供電所對(duì)**年度供電可靠性管理工作的要求；**年度為提高供電可靠率，計(jì)劃采取的方式、手段；**年度主要工作計(jì)劃進(jìn)行講述。其中，主要包括：實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目標(biāo)管理、建立供電可靠性分析制度、加強(qiáng)對(duì)員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，提高全體職工對(duì)可靠性管理工作的認(rèn)識(shí)程度、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高供電可靠性提供硬件支撐、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力提高農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用水平、嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃停電制度，壓縮停電次數(shù)和時(shí)間、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

現(xiàn)特制定供電所**年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：

一、我供電所對(duì)**年度供電可靠性管理工作的要求

1、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定。

一、農(nóng)電財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)人員的學(xué)歷不高，本科及以上學(xué)歷的人員所占比重偏?。坏诙?，會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力不高，具備初級(jí)及以上會(huì)計(jì)師資格的人員所占比重偏??；第三，會(huì)計(jì)人員年齡偏小，基礎(chǔ)理論知識(shí)不完善，缺乏會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；第四，會(huì)計(jì)人員對(duì)國家“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”指導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不深刻，工作前進(jìn)方向或與國家指導(dǎo)思想背道而馳。以上種種表明，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，一定程度上會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

(二)內(nèi)控制度不健全，管理不規(guī)范

內(nèi)部控制不健全主要是公司領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致的，公司領(lǐng)導(dǎo)集中精力于擴(kuò)大銷售以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，忽視對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，使得公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全。管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)制度混亂，也就是同一公司會(huì)計(jì)電算化軟件各異，各部門或各小組所遵循的會(huì)計(jì)政策不盡相同，公司沒有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目及會(huì)計(jì)核算流程，這必然會(huì)導(dǎo)致最終出示的會(huì)計(jì)報(bào)表存在不一致現(xiàn)象，也就無法真實(shí)有效的反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果。會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)就是為企業(yè)做賬，他們沒有足夠的職業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展謀劃對(duì)策，所以容易受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視。

(三)資金管理不嚴(yán)格，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）欠缺財(cái)務(wù)管理發(fā)展意識(shí)

在新時(shí)期，我國部分供電企業(yè)的管理者、財(cái)務(wù)人員并沒深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺專門的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，多數(shù)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作僅限于傳統(tǒng)管理工作上，沒有擬定相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)制度與報(bào)表機(jī)制，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理滯后于公司發(fā)展步伐。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不健全

企業(yè)資本是由財(cái)務(wù)和知識(shí)等兩種主要資本形式，再加上我國長期以來都是以多種經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展為主的經(jīng)濟(jì)制度，這在一定程度上要求企業(yè)在重視自身的主體經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)避免盲目追求利益最大化。供電公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是持續(xù)增加企業(yè)資本與價(jià)值為主，然而在現(xiàn)實(shí)操作中多數(shù)企業(yè)都將利益最大化作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)，這與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是不符的。

（三）財(cái)務(wù)控制不到位

一、供電公司財(cái)務(wù)管理水平現(xiàn)狀

1.管理理念落后、體制不健全。電力行業(yè)為近現(xiàn)代新興行業(yè)，且已經(jīng)產(chǎn)生就屬于國家壟斷產(chǎn)業(yè)，即使其財(cái)務(wù)管理水平較差，因?yàn)閴艛嘈袠I(yè)的特性是在經(jīng)營運(yùn)作過程中不存在競爭對(duì)手，也能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，因此供電公司本身對(duì)財(cái)務(wù)管理就缺乏一個(gè)明確科學(xué)的理念，甚至沒有太多的重視，僅僅片面地把控制支出和增加收益作為財(cái)務(wù)的工作事項(xiàng)，而忽視了財(cái)務(wù)運(yùn)作過程中的各項(xiàng)管理，更不會(huì)建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行規(guī)范和約束。

2.管理人員的素質(zhì)偏低。財(cái)務(wù)管理人員是整個(gè)財(cái)務(wù)管理得以完成和完成質(zhì)量高低的直接因素，首先壟斷行業(yè)的缺乏公平健全的招聘機(jī)制，員工家屬直接入崗或托關(guān)系上崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而這些未經(jīng)篩選的人員往往在業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)上達(dá)不到合格的要求，更缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，加之前一點(diǎn)所述經(jīng)濟(jì)環(huán)境的外因使財(cái)務(wù)人員更缺乏進(jìn)步提升的動(dòng)力，因此財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)因素也在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理的水平。

3.管理方式單一?？茖W(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是基于財(cái)經(jīng)法，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則進(jìn)行的包括了財(cái)務(wù)規(guī)劃、成本費(fèi)用和預(yù)算等幾個(gè)部分的管理，包含了財(cái)務(wù)日常關(guān)系處理中的方方面面。而現(xiàn)在的供電公司的財(cái)務(wù)管理方式卻比較單一，沒有一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃、缺乏有效的預(yù)算，只是進(jìn)行一些簡單必要的賬目運(yùn)轉(zhuǎn)?；诖?，供電公司的財(cái)務(wù)管理很難取得一個(gè)好的水平，公司的發(fā)展也因此收到了影響和限制。

4.信息化管理水平低。如今隨著科技信息化浪潮的掀起，各行各業(yè)各部門都加入了信息化運(yùn)用的大軍之中，也從中得到了前所未有的便利和發(fā)展機(jī)遇。多種新型的公司信息管理系統(tǒng)和軟件對(duì)公司包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的各方面管理都起到了簡潔、規(guī)范、高效的作用，然而供電公司缺乏對(duì)這類系統(tǒng)軟件的引入應(yīng)用，或者即使有引入也沒有對(duì)其實(shí)施很好的規(guī)劃和應(yīng)用。

二、供電公司財(cái)務(wù)管理水平提升策略

1線損的含義及分類

線損是電力網(wǎng)在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計(jì)線損和定額線損等。理論線損是在電力網(wǎng)輸送和分配電能過程中，由當(dāng)時(shí)電力網(wǎng)的負(fù)荷情況和供電設(shè)備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計(jì)算得出，也稱之為技術(shù)線損，又可稱為不可控?fù)p失管理線損就是在電力營銷的運(yùn)作過程中，各種計(jì)量裝置與表計(jì)的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控?fù)p失。統(tǒng)計(jì)線損又稱為實(shí)際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計(jì)算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級(jí)考核企業(yè)線損計(jì)劃指標(biāo)完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計(jì)線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標(biāo)線損，它是根據(jù)電力網(wǎng)線損歷史水平、當(dāng)前實(shí)際水平，結(jié)合下一考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷潮流變化等預(yù)測以及降損措施安排所測算出的，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)作為對(duì)線損管理責(zé)任部門考核目標(biāo)的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標(biāo)。

2管理線損及其影響因素

2.1計(jì)量裝置的準(zhǔn)確及到位對(duì)線損的影響

計(jì)量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。要堅(jiān)持用合格的電能表，用精確的互感器，堅(jiān)持輪校輪換周期，提高校驗(yàn)質(zhì)量。更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表損低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

2.2電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備檢修質(zhì)量對(duì)線損的影響

縣供電企業(yè)是電力服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的主體、主戰(zhàn)場，而基層供電所又是縣供電企業(yè)的前沿陣地。近年來，隨著農(nóng)電“兩改一同價(jià)”的深入實(shí)施，作為農(nóng)電服務(wù)一線窗口的供電所，其管理水平越來越受到重視。在此大環(huán)境下，多數(shù)縣供電企業(yè)都實(shí)行了供電所專業(yè)化管理。但是其專業(yè)化管理水平往往還只停留在初級(jí)階段，真正有內(nèi)涵地實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化管理，還需要縣供電企業(yè)不斷開拓、創(chuàng)新、發(fā)展。

一、目前供電所專業(yè)化管理存在的問題

1、供電所崗位設(shè)置不切合實(shí)際，造成權(quán)責(zé)不明、責(zé)任落實(shí)不到位

多數(shù)縣供電企業(yè)為了提高專業(yè)化管理水平，在專業(yè)化的深度方面，都盡力將各個(gè)專業(yè)之間剝離干凈，細(xì)分了每個(gè)專業(yè)化崗位。但由于專業(yè)化分工過細(xì)，造成供電所的崗位設(shè)置遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于實(shí)際供電所員工人數(shù)。使得在供電所中一人多崗多職的現(xiàn)象普遍存在。而要實(shí)現(xiàn)一崗一專責(zé)的設(shè)置，需要補(bǔ)充大量供電所人員，這勢必會(huì)造成供電所機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗余，勞動(dòng)生產(chǎn)效率低下，經(jīng)濟(jì)效益不高。

2、供電所之間存在差異、缺乏交流，造成專業(yè)化管理水平參差不齊

在縣級(jí)供電企業(yè)中，由于供電所與供電所之間在經(jīng)營規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特別是人員的素質(zhì)和思想觀念、專業(yè)技術(shù)水平等方面差異較大，造成了供電所之間專業(yè)化管理水平參差不齊的現(xiàn)象。加之部分供電所只注重和本所的過去進(jìn)行縱向比較，忽略了供電所之間的交流和橫向比較，使得參差不齊這一現(xiàn)象更為顯著。嚴(yán)重地制約了供電所專業(yè)化管理的深入開展。

供電企業(yè)發(fā)展的前提，加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)。而加強(qiáng)管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"指標(biāo)，完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階。

特制定2010年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：結(jié)合上級(jí)局召開的供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況。

一、供電所對(duì)2010年度供電可靠性管理工作的要求

由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。1健全以所長負(fù)責(zé)。

2貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。

主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，3做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作。按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必須報(bào)主管部門裁定。

供電企業(yè)發(fā)展的前提，加強(qiáng)電網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)。而加強(qiáng)管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng)"一流"指標(biāo)，完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件基礎(chǔ)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和綜合管理能力的綜合體現(xiàn)，一個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺(tái)階。

特制定2010年供電可靠性管理工作計(jì)劃如下：結(jié)合上級(jí)局召開的供電可靠性”工作會(huì)議內(nèi)容及我供電所的實(shí)際情況。

一、供電所對(duì)2010年度供電可靠性管理工作的要求

1由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。健全以所長負(fù)責(zé)。

2貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、制度等。

3主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)工作。按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)出，對(duì)不能確定的事件責(zé)任原因，必需報(bào)主管部門裁定。

摘要：目前我國大多數(shù)供電公司在會(huì)計(jì)管理上存在一些問題，如會(huì)計(jì)管理制度缺乏有效性、會(huì)計(jì)管理工作中所需信息出現(xiàn)失真以及缺失情況、會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力有待進(jìn)一步提升等。本文提出通過建設(shè)完善的會(huì)計(jì)管理制度以及信息收集體系，加強(qiáng)老員工培訓(xùn)并重視人才引進(jìn)等方式來提高供電企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；會(huì)計(jì)；效率

1引言

會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，開支預(yù)算成本的計(jì)劃等等。企業(yè)想要保證持續(xù)的盈利能力，就需要提升現(xiàn)有的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平。我國的地區(qū)電力企業(yè)屬于壟斷企業(yè)，憑借著行業(yè)的壟斷地位，對(duì)于財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算工作一直不夠重視。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的形成與完善，對(duì)電力公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的改革完善工作勢在必行，盡管許多電力公司對(duì)原有的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行整頓提升，但是與其他行業(yè)以及國際先進(jìn)電力公司的會(huì)計(jì)管理水平相比，仍然存在一定差距，會(huì)計(jì)工作的效率與電力公司的實(shí)際經(jīng)營情況不相匹配。如何打破現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理危急情況，全面提高會(huì)計(jì)工作效率是供電公司需要思考的問題。

2供電公司會(huì)計(jì)管理問題

2.1會(huì)計(jì)管理規(guī)范性較低由于許多供電公司財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)相關(guān)員工數(shù)量較少，專業(yè)程度也不高，對(duì)會(huì)計(jì)核算，開支預(yù)算等工作并不熟悉，因此導(dǎo)致供電企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在管理以及執(zhí)行上都存在許多不規(guī)范的地方，在推行的過程中會(huì)遇到許多問題。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)工作人員對(duì)供電企業(yè)在日常運(yùn)營中的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行測算時(shí)沒有采集足夠的信息，對(duì)計(jì)劃的制定過于隨意，對(duì)資金的分配管理重視程度也比較低，經(jīng)常會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況隨意調(diào)整資金的支出使用。第二，某些供電企業(yè)并不會(huì)按照國家頒布的財(cái)政預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃，反而根據(jù)自己的情況隨意調(diào)整制度，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的隨意性較大，缺乏有效的約束機(jī)制。2.2會(huì)計(jì)信息失真程度較大。由于供電公司日常財(cái)務(wù)開支較為復(fù)雜，數(shù)據(jù)量龐大，因此在收集資金使用數(shù)據(jù)情況時(shí)還存在一些困難，可能會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)失真或遺失的情況，會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)工作財(cái)務(wù)核算的重要保證，造成供電公司會(huì)計(jì)信息缺失不全面的原因主要有以下幾點(diǎn)：第一，會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于相關(guān)資金操作以及信息收集處理不夠熟練嚴(yán)謹(jǐn)，許多信息沒有通過審核就直接在數(shù)據(jù)庫中，導(dǎo)致后期進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作時(shí)發(fā)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。第二，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的更新較慢，總公司無法在第一時(shí)間內(nèi)收集到所有分公司的會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致信息遺失或是數(shù)據(jù)量較少的情況發(fā)生。2.3會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)有待提高。對(duì)于大多數(shù)供電公司而言，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)崗位上工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力較低，許多會(huì)計(jì)崗位人員并非專業(yè)科班出身，在財(cái)務(wù)預(yù)算核對(duì)以及計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息管理上存在一定問題，大多采用傳統(tǒng)的手工核算方式對(duì)信息進(jìn)行處理，難以在短時(shí)間內(nèi)對(duì)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效率的整理使用，降低整體會(huì)計(jì)工作進(jìn)度。