［摘要］施工項目成本管理是施工單位以施工任務完成過程中的消耗為對象，歸集從項目初始到完工所發(fā)生的所有耗費，以實現(xiàn)項目施工經濟效益最大化。施工項目成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在保證工程按期完成和建筑產品質量基礎上，應進一步挖掘降低成本的可能性，以實現(xiàn)以最少的生產成本取得最大經濟效益的目的。

［關鍵詞］建筑施工；項目；成本管理

施工項目成本管理是施工單位以施工任務完成過程中的消耗為對象，歸集從項目初始到完工所發(fā)生的所有耗費，以實現(xiàn)項目施工經濟效益最大化。施工項目成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，包括施工項目責任成本的落實，成本計劃的制訂，成本目標的分解，成本控制的實施，成本核算的計量，考核及監(jiān)督成本任務的完成情況。建筑工程施工項目成本是建筑企業(yè)在進行建筑施工和建筑產品銷售過程中的人力、物力消耗合計，從中可以顯示企業(yè)生產經營的工作成效，是企業(yè)工作效益的綜合反映。工程成本能夠直接或間接地體現(xiàn)建筑企業(yè)勞動生產率狀況、消耗原材料多少、利用機械設備程度、施工進程速度、建筑成果質量好壞、施工工藝水平和組織協(xié)作優(yōu)劣、周轉資金快慢等。通過核算施工項目成本而確定工程盈虧，并作為投標依據(jù)，是企業(yè)核算和經營決策的重要指標。成本的高低關乎企業(yè)和員工的經濟效益，企業(yè)為達到利潤目標，就要合理分配各生產要素，跟蹤施工項目整個流程，綜合管控所有的費用和成本發(fā)生，在保證工程按期完成和建筑產品質量基礎上，進一步挖掘降低成本的可能性，以實現(xiàn)以最少的生產成本取得最大經濟效益的目的。

1建筑施工項目成本管理的作用

1．1施工項目成本的有效降低可提高產品競爭力。當代的建筑施工企業(yè)已清醒認識到項目管理的重要性，而項目成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)作為市場經濟的參與者無疑要接受市場的競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)為壟斷的優(yōu)勢和開放的優(yōu)勢。當前我國的市場經濟體制日益成熟，建筑產業(yè)處于買方市場，業(yè)主和消費者可以在較大范圍內比較、選擇建筑產品，壟斷優(yōu)勢終結。在開放競爭市場，同等質量情況下，價格是企業(yè)獲得競爭能力的關鍵。成本與利潤構成產品價格。企業(yè)在確保一定利潤水平情況下，降低成本即意味著降低價格，勢必會獲取競爭優(yōu)勢；而維持一定價格水平時，降低成本就會增加利潤，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。1．2項目實現(xiàn)經濟利益要依靠成本管理。當今建筑企業(yè)是市場經濟體制下獨立的法人實體和經濟主體，經營管理的全部活動已擺脫了傳統(tǒng)的計劃經濟體制管理模式，每一項工程任務要事先簽訂工程施工合同，目標為滿足建設單位對產品的要求以及實現(xiàn)企業(yè)良好經濟效益。建筑企業(yè)在創(chuàng)造優(yōu)質建筑產品、滿足國民經濟發(fā)展和人們的物質需求的同時，要追求企業(yè)經濟效益的最大化。通過項目成本管理的方法和手段可以科學降低工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，增強企業(yè)活力。1．3施工項目成本管理是項目實施的動態(tài)反映。建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要以最低的成本生產出符合建設單位要求的、滿足合同指標的建筑產品。建筑企業(yè)經營管理即力爭在保證產品工期和質量前提下，成本盡量低于同行業(yè)平均水平，實現(xiàn)成本差異最大化。要實現(xiàn)這一目標，就要進行成本預測、計劃控制、核算和監(jiān)督等一系列成本管理工作，體現(xiàn)了施工項目的管理水平。1．4施工項目的控制和監(jiān)督通過項目成本管理實現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)利益，提升企業(yè)的管理水平和社會聲譽，就要進行有效的項目控制監(jiān)督管理。建筑企業(yè)對施工項目進行績效評價，核心應落實在對成本管理的評價。施工項目成本管理過程中涉及項目流程的關鍵環(huán)節(jié)，比如材料采購、人工薪酬、水電機械等，從最便捷的途徑掌握施工項目的管理情況及實際水平，可為項目的績效考核提供最有力的輔助數(shù)據(jù)支持。通過施工項目成本管理可實現(xiàn)項目績效評價工作目標。

2施工項目成本管理的特質

摘要：在市場經濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析

如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。

1分析狀況

1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。

1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

摘要：建筑施工企業(yè)施工項目成本控制的好壞直接影響著施工項目的經濟效益。本文從施工項目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、對目前建筑施工成本管理的建議等方面進行闡述，并提出一些建議及改進措施。

關鍵詞：建筑施工項目；成本控制；成本管理

1建筑施工企業(yè)成本管理概述

施工企業(yè)將從事生產經營活動發(fā)生的直接材料消耗、應付職工工資，以及發(fā)生的固定資產損耗等資金耗費，按一定的科目進行分配和收集形成工程成本。施工企業(yè)項目成本管理按照計劃、控制、組織和協(xié)調等特點，實現(xiàn)預定的技術質量、經營管理等目標，使利益最大化，并滿足項目質量、工期等以符合合同要求。

2建筑施工項目成本管控中存在的不足

2.1體制不健全，風險意識、信息水平不高在企業(yè)內沒有形成健全的權、責、利結合的成本管理體制，沒有將權、責、利三者有效結合

1建筑施工項目預算和成本控制存在的問題

1．1建筑工程項目預算和成本控制缺乏統(tǒng)一性

在工程建設中，要對工程造價進行嚴格的控制和管理，要嚴格的按照制定好的造價額度進行設定，并將工程施工過程中所花費的工程費用控制在一個合理的范圍內，所以項目工程建設在對投資額度進行審核時必須要嚴格。但是，現(xiàn)階段大部分的建筑施工企業(yè)往往在沒有充分準備就進行草率開工，這就使得建筑企業(yè)并沒有按照國家的有關規(guī)定進行相關合同的簽署和招標，也使投資的成本過高，整個施工的過程中無法起到一個控制和管理的作用，從而使得施工中對計劃進行隨意的變更，不但使工程施工混亂，也增加了工程項目建設中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工項目預算和成本的控制缺乏統(tǒng)一性，從而使得內部管理的效率低，成本增加。

1．2建筑施工項目預算和成本控制管理制度不完善

隨著我國市場經濟的不斷深入和發(fā)展，建筑工程項目預算和成本控制的制度也得到了相應的完善和補充，但仍然存在著很多的問題，已經不能滿足當前市場經濟條件下建筑行業(yè)的發(fā)展要求。隨著建筑行業(yè)中各種新興的材料的施工技術不斷的出現(xiàn)和發(fā)展，導致建筑工程在預算時，需要根據(jù)工程建設的實際情況進行預算，但是由于現(xiàn)階段建筑工程項目存在著滯后性的特點，就使得預算缺乏科學有效性和合理性。另外，統(tǒng)計的定額預算價值大多是最初的材料和設備的價格，信息資料又更新的較慢，就會使工程預算出現(xiàn)偏差，所以應該加強建筑施工項目預算和成本控制的制度。

2加強建筑工程項目預算工作的措施

摘要：建筑業(yè)節(jié)能減排、結構升級已不可回避，不僅是建筑業(yè)轉型升級的必然，同時更是節(jié)約資源、保護生態(tài)緩解的必然。在這樣的大背景下，綠色建筑施工應運而生，但大量數(shù)據(jù)顯示，目前我國的綠色建筑施工項目仍存在著綠色施工意識低、技術及管理水平落后等問題，綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展還僅僅停留在前期策劃設計和后期施工運營之上。本文就如何創(chuàng)新綠色建筑施工項目管理提出了幾點意見和建議，以供參考。

關鍵詞：綠色建筑；施工；項目管理；措施

項目管理作為工程建筑施工中最重要的一個環(huán)節(jié)，不僅是確保所施工的建筑項目順利進行的關鍵，同時更是確保建筑質量和建筑水平的關鍵，做好建筑的項目管理對于施工單位控制施工成本、提升施工效率、確保建筑質量意義重大。近年來，我國陸續(xù)出臺了多個綠色建筑相關政策，“十二五”規(guī)劃中也再次明確表示了對能源問題的重視，強調了要抓好工業(yè)、建筑也等重點領域的節(jié)能減排。為此，在建筑施工的項目管理中，綠色建筑的項目管理還應牢牢把無可持續(xù)發(fā)展的原則，建筑業(yè)積極轉變傳統(tǒng)的項目管理方法因此顯得尤為重要。

一、綠色建筑的含義

綠色建筑概念最早于19世紀末提出，至上世紀60年展為“生態(tài)（綠色）建筑”理念，所謂綠色建筑是指資源能源節(jié)約型、環(huán)境友好型的，且能夠為人類提供健康、舒適的空間的可持續(xù)建筑物。綠色建筑的實現(xiàn)離不開有效的施工項目管理，綠色建筑施工的項目管理由綠色規(guī)劃、綠色設計理念以及綠色施工三方面組成。

二、傳統(tǒng)建筑施工的項目管理

我國建筑企業(yè)在國民經濟不斷向好的推動下得到了突飛猛進的發(fā)展，取得了巨大發(fā)展成就，但在發(fā)展的同時勢必要面對劇烈的競爭環(huán)境。從我國當前現(xiàn)狀來說，施工單位的總量在日漸增加，但卻沒有帶來相應的行業(yè)利潤增加，而增加行業(yè)的利潤必須有效地實現(xiàn)對建筑施工項目成本的控制。建筑施工項目的成本控制貫穿項目建設的全過程，建筑施工項目成本控制指的是建筑過程中所有費用支出的總額。因而，建筑施工單位想要實現(xiàn)工程建設的成本控制目標，必須要具有科學和有效成本控制模式與方法，實現(xiàn)控制和減少各項費用的支出比例。

1建筑項目施工過程中成本控制存在的主要問題

1.1缺乏完備的管理制度與體系。1.1.1施工企業(yè)管理者業(yè)務水準亟需提升。所謂的成本控制計劃是指項目建設的管理者在規(guī)劃工程項目建設費用時，基于對人工費、材料費、機械設備使用費以及其他費用的綜合管控，達到降低施工成本目標與實現(xiàn)建設單位投資目標，由此而進行的成本規(guī)劃、預估、概算、評價、考核、要素整合等系列工作，并制定相應的成本匯報文件。因此，建筑施工企業(yè)項目主管者的專業(yè)水準和管理能力直接影響和制約著整個建設項目建設項目成本控制的成功與失敗。1.1.2施工企業(yè)缺乏科學的管理機構。在建設工程項目中，某些工程項目缺乏科學的管理機構，致使無法根據(jù)項目工程總量以及工序的復雜需求來進行有效的人員安排，最終出現(xiàn)管理機構人員結構臃腫，人浮于事，甚至是“魚目混珠”的人事狀況發(fā)生，造成建設項目在實施過程中，工作效率低下，從成本控制的角度來看，大大增加了人工管理層面的成本支出。1.1.3工期計算缺乏精準度。在建設項目的施工過程中，參與項目建設的各層級企業(yè)和工序，都是只關注自身的當前工作，完全忽視了項目的整體建設流程，導致各個施工班組之間、工序之間缺乏有效的溝通，工序銜接過程中缺乏科學的配合，最終導致人工、材料以及機械等方面的成本增加，造成不必要的資金浪費。1.2缺乏科學合理的施工作業(yè)規(guī)劃。在建設項目施工的準備階段，由于參與的施工單位缺少對項目工程量的縝密預算與執(zhí)行計劃，致使項目在施工過程中頻繁出現(xiàn)項目調整的情況，由此產生了材料浪費與施工成本增加的不良結果。1.2.1施工過程明顯違反了規(guī)范要求。在我國眾多小型規(guī)模建筑企業(yè)中，或多或少的都存在違反規(guī)范要求的施工操作，這種違反施工規(guī)范的操作，已經是施工中普遍存在、習以為常和視而不見的問題，并且有的情況十分嚴重。這些違規(guī)操作集中體現(xiàn)在：施工隊伍無法接觸到規(guī)范性的施工設計圖紙，施工隊伍在施工過程中與建設單位缺乏及時、細致的技術溝通與交流，導致在施工過程中出現(xiàn)了施工單位與甲方在工作中產生摩擦，甚至造成工作矛盾，直接影響施工進度，造成施工成本的增加。1.2.2缺陷性施工造成的衍生費用難以估算。在具體的工程實踐中，往往會出現(xiàn)很多難以預估的施工衍生費用[1]。比如，前期施工進度的拖延，導致后期為了追趕進度增加了工程概算以外的成本支出；為了完成后續(xù)工程所投入的排污作業(yè)費、清淤費、公路修復費以及安全文明施工的措施費等等，這些費用在概算前都無法給出具體預算數(shù)額，從而導致建設費用掌控難度加劇。

2控制施工項目成本的有效措施

2.1加強對項目成本控制的組織管理力度。2.1.1構建具有較高業(yè)務水準的項目管理隊伍。建筑施工企業(yè)在項目管理過程中，要不斷地提升項目管理人員的職業(yè)技能水準，為建筑成本的有效控制建立一支強有力的管理隊伍。首先，定期對管理人員展開專業(yè)性培訓，使管理者能熟練掌握施工技能，施工的新材料、新方法和先進的管理手段；其次，在人才錄用方面實施競聘上崗制度，確保企業(yè)能夠選拔到優(yōu)秀和可用的人才；最后，建立健全相關的管理制度，加強對施工過程中的的監(jiān)督管理力度，定期和不定期的進行項目審核與財務核對。2.1.2加強人力資源優(yōu)化配置。加強人力資源的優(yōu)化控制，一方面優(yōu)化管理部門的結構，精簡管理部門人員，堅決杜絕濫竽充數(shù)和人浮于事的人事任命，實現(xiàn)降低管理成本和有效減少勞務費用的支出并舉。另一方面，對于工程建設成本以外的其他費用，如辦公類費用，要做到科學合理的控制與有效的減少。在項目人員構成與配置中，必須以建設項目本身的工程量以及施工難易程度為基本依據(jù)加以配置，最大限度的避免人力資源的浪費。2.2推行工程費用管理責任制度。2.2.1科學的控制與管理勞務費、人工費。建設項目工程的勞務費管理與支出是以工程的用工需求為核心依據(jù)[2]。一方面，通過工程量的定額核算出工作量與人工需求量，把措施費中的安全文明施工費與臨時人工費按照相應比例分包給施工班組長，實行費用包干責任管控制度。另一方面，積極提高工人施工作業(yè)水平以及各級班組長管理水平，提高工程施工效率，降低人工與材料成本的支出。2.2.2間接費及其他直接費實行包干責任制度。項目部的交通、公辦、差旅、業(yè)務招待等方面的費用都屬于間接費用與其他直接費，對這部分費用的管控，應當根據(jù)具體情況制定出相應的執(zhí)行標準，采用包干責任制，減少彈性支出的可能性，保證一切費用都要在制度的管控下發(fā)生。

3結束語

摘要:在當代市場經濟飛速發(fā)展的情況下，統(tǒng)籌管理建筑工程項目的施工質量、施工進度及與其相應的施工成本。協(xié)調三者之間的關系，提高建筑項目工程的技術水平，節(jié)約建筑工程所用到資金，提高相應的施工質量，加強對三者的管理，以達到提高企業(yè)經濟利益的目的。只有加強對質量、成本、工期的管理，才能使建筑項目的工程成本管理更加的完善，為企業(yè)獲取更大的效益做一個好的基礎。為了以后更好的發(fā)展奠定了基石，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞:建筑施工項目；進度成本；質量綜合優(yōu)化

1施工質量、進度及成本之間的關系

1．1施工進度與施工質量之間的關系

在建筑工程項目中，采用科學、合理的管理辦法，可以保證建筑工程在施工過程中的連續(xù)性與均衡性，最大程度的縮短工期。主要是參考建筑項目自身獨特的優(yōu)勢，保證建筑施工質量的前提下，最大限度的提高施工工期。這些需要根據(jù)實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保證建筑質量。所以，施工進度是以保證施工質量為首要條件，在保證其質量的基礎上縮短建筑工期，才能保證企業(yè)的收益。然而，一旦施質量出現(xiàn)問題，必然導致工期的延遲。

1．2施工進度與施工成本之間的關系

摘要：研究建筑施工項目風險的存在、發(fā)生直至形成風險損失的過程，對深入認識施工項目風險、有效的控制施工項目風險有重要意義。

關鍵詞：建筑施工風險；分析與評估；防范對策

1我國建筑施工項目風險管理的現(xiàn)狀

首先，風險意識不強，風險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風險的存在。但是，對風險防范的意識并不強，施工企業(yè)對風險的管理并不完善，致使建筑施工項目風險事件頻頻發(fā)生。建筑施工項目風險是必然存在的，但是，施工項目風險是可以被管理、降低、轉移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強風險防范意識，完善風險防范設施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風險管理意識淡薄，往往給風險發(fā)生的帶來了可能性。其次，風險識別的基礎工作資料缺乏，風險識別成本高。建筑施工風險的管理首先要對施工項目風險進行識別，只有對施工項目風險進行了結，才能更好的針對風險進行管理和防范。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風險管理手冊，使得施工項目風險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項目風險識別較困難，成本較高。

2建筑施工項目風險的識別、分析

要做好建筑施工項目風險的管理和防范，必須對施工項目風險進行分析和評估，從而針對施工項目的風險進行科學、有效的管理和防范。

一、對工程預算進行分析

在各行業(yè)的發(fā)展中，預算的存在相對比較普遍，同時占據(jù)重要地位。而在建筑施工項目中，其工程預算是指：對建筑施工項目的某段時期收入、支出項目予以規(guī)劃，以貨幣方式對工程項目進行綜合評估，確保建筑施工項目經濟效益的提高。對各建筑施工項目而言，工作預算工作的開展，需要對材料和施工環(huán)節(jié)等經濟費用的使用情況進行提前計算，然后結合具體流程對財務條目予以明確，當工程進行具體實施時，需要按照報表操作進行。通常情況下，對工程預算進行劃分時，可以將其具體分為兩類，即初步設計預算和施工圖設計預算。初步設計預算主要是指：對建設項目費用進行計算與控制，并將其作為編制綜合概算重要依據(jù)，通常是以設計為主、概算為輔。而設計過程中，其浪費、節(jié)約情況均可以借助工程量、費用的計算得出，并通過設計計算書對其進行呈現(xiàn)，基于此，建筑施工項目中，設計方案則是由此得出，當對方案進行反復篩選和分析后，以核算的方式進行相關指標的對比。施工圖設計預算：在建筑項目的設計過程中，對工程造價進行有效控制，屬于重要環(huán)節(jié)之一，同時也是避免超出設計概算主要控制手段，可以將其作為固定資產投資規(guī)劃的有效編制、調整依據(jù)。

二、預算在建筑施工項目中的重要性

（一）實現(xiàn)科學節(jié)稅。對于各企業(yè)而言，其均以盈利為主要發(fā)展目的，同時還會隨之承擔一定責任與義務，換而言之，企業(yè)需要嚴格按照法律規(guī)定進行納稅。通常情況下，由于建筑企業(yè)稅種相對比較復雜，而企業(yè)為了獲取更多經濟效益，以實現(xiàn)節(jié)稅目的，則應對工程預算給予重視，并將其納入成本管理和統(tǒng)籌范疇中，確保納稅籌劃得以順利開展，進而對企業(yè)納稅進行具體規(guī)范的同時，避免企業(yè)出現(xiàn)重復繳稅情況。（二）對工程造價給予合理控制。預算作為建筑施工項目主要部分，其重要性還表現(xiàn)為：對工程造價的有效控制，以達到減少工程成本的目的。其原因為：只有保證各環(huán)節(jié)、步驟可以系統(tǒng)化進行，才能在規(guī)劃建設過程中選擇最佳建設方法，若要更好實現(xiàn)該目標，則應對各環(huán)節(jié)給予預算規(guī)劃，結合自身實際情況，對投資建設目標進行明確，從而對工程造價進行有效控制，降低建設成本。例如：某建筑施工項目，其總面積約為92810平方米，項目主要包括：地下車庫與主樓，廣場和商業(yè)中心等工程，其主樓主要是以框剪結構為主，地下共一層，地上共19層，進行具體設計時，其涉及專業(yè)包括土建與水電等，共投資15340萬元，利用工程造價的具體實施和控制，使其項目投資成本得到明顯減少，約節(jié)省1553萬元資金。

三、建筑施工項目中預算具體應用

對于預算工作進行應用時，具體應用包括：第一，完善設計工作。就建筑領域而言，設計工作作為重要組成部分，只有認真做好項目設計工作，才能更好改善當前經濟效益情況，因此，建筑企業(yè)需要對設計的重要性予以重視，確保準備工作的高效完成。第二，招投標的規(guī)范。建筑施工項目進行預算工作時，需要認真對待招投標，部分減少單位則應結合自身情況，對招投標流程機械能規(guī)范，利用網絡信息、專業(yè)人員，保證概預算的順利進行，同時開展定額相關研究工作，強化建筑項目的造價信息真實性，以保證建筑施工項目預算正常進行，充分發(fā)揮其中獨特價值。第三，預算管理的優(yōu)化。對預算管理進行優(yōu)化時，應以全局角度進行，當完成預算工作后，還應對管理水平進行不斷優(yōu)化，盡可能保證預算控制、工作目標的一致性，從而順利完成各項準備工作，以實現(xiàn)各部門的系統(tǒng)目標。

摘要:隨著現(xiàn)代經濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調、控制為主要內容的項目質量管理變得至關重要。想要建造出更多有質量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質量管理工作。本文就施工項目質量管理的內容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。

關鍵詞:建筑施工質量管理政策意義

1建筑施工管理存在的問題

1．1建筑施工管理體制不健全

目前，由于我國社會主義市場經濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經濟較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實情況下，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導致了建筑施工質量出現(xiàn)了嚴重的問題。當前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質材料;工程技術不完善，有待進一步提高。質檢人員不能切實履行職責，很多質檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責;質量控制點設置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質檢工作人員進行了質量監(jiān)督管理檢測，但是質量檢測結果卻不能及時給出，并且檢測結果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質的企業(yè)也進入了市場經濟，從而擾亂了市場經濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質量問題。

1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄