導語：企業(yè)人力資源管理如何創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟全球化腳步的深入，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，且科學信息技術(shù)也得到了相應的提高，各行各業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出日新月異的變化趨勢。其中，在經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)人力資源管理作為一個問題，為促進企業(yè)進一步發(fā)展，如何對人力資源管理進行改進與創(chuàng)新則顯得尤為重要。對此，本文主要圍繞經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方式進行了探討分析，以期能夠為相關(guān)工作人員的后續(xù)研究提供一些參考意見。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟時代背景;企業(yè)創(chuàng)新;人力資源管理

一、經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新概述

1.新經(jīng)濟時代的特征。經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，為各國的經(jīng)濟都帶來了機遇，并且能夠在一定程度上起到推動各國經(jīng)濟發(fā)展、交融與創(chuàng)新，并且全球化所推動的不僅僅是金融方面的經(jīng)濟，還包括了政治、文化等方方面面經(jīng)濟發(fā)展。其所表現(xiàn)出來的最鮮明的便是能夠為國民提供更多的就業(yè)機會，以此來提高其生活質(zhì)量。2.創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新大多數(shù)關(guān)注的是其創(chuàng)新的整個過程，在此期間對自身企業(yè)不斷地進行改進、創(chuàng)新與發(fā)展，進而滿足社會的變遷與需求，進而最大限度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且進一步實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標。創(chuàng)新不僅指在產(chǎn)品上的改進，也包括了其內(nèi)部組織管理模式、技術(shù)改革與經(jīng)營方向的變化等，而本質(zhì)上均是與企業(yè)未來發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)的創(chuàng)新不但促進了其自身發(fā)展，還有力地推動了我國社會主義經(jīng)濟的整體建設(shè)進度，這對我國經(jīng)濟實力的提升具有非?，F(xiàn)實的時代意義[2]。

二、經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理和創(chuàng)新

1.企業(yè)組織理論創(chuàng)新。理論基礎(chǔ)是維系企業(yè)發(fā)展的基本，并為其明確經(jīng)營的方向與目標。企業(yè)若想提高對自身人力資源管理的水平，可著重從加強對企業(yè)工作人員開展企業(yè)知識普及工作，并在此期間加強員工對企業(yè)發(fā)展歷程的認知，了解并熟悉企業(yè)所獨有的文化。同時，企業(yè)通過相關(guān)知識教育與普及來進一步加強員工的職業(yè)素質(zhì)，還可組織一系列的技能提升課程來督促員工專業(yè)技術(shù)得到加強。其次，需要對企業(yè)內(nèi)部所涉及到的所有資源進行整合，分類與匯總，進而使其能夠形成一個比較完整且全面的理論體系，進而為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，也可為企業(yè)塑造一個鮮明的形象。同時，理論體系的構(gòu)建也能夠使企業(yè)在新經(jīng)濟發(fā)展的背景下得到更高程度的發(fā)展，并且在合理范圍內(nèi)使企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升。在此基礎(chǔ)上，理論體系的整合與構(gòu)建也包括對企業(yè)負責人與管理階層人員綜合素質(zhì)的提升，并且為其決策提供事實依據(jù)。2.人本管理創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展過程中，以人為本永遠是其發(fā)展的核心與基礎(chǔ)，對此，若想加強企業(yè)的綜合競爭力，提高其人力資源管理質(zhì)量與水平，便需要著重加強以人為本這一發(fā)展理念的建立與宣揚。在經(jīng)濟時展的背景下，企業(yè)人力資源的管理形式不僅要重視人的重要性，將其與資金、生態(tài)條件等均作為一樣的資源來進行調(diào)配，還要滿足因人而異分配工作，使其能夠更大限度上發(fā)揮自己的才能，進而為企業(yè)帶來更高的效益，也可達到企業(yè)人力資源最佳分配方案這一目的[3]。

三、經(jīng)濟時代背景下對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對策

1.加強經(jīng)濟企業(yè)人力資源的業(yè)績管理。企業(yè)的發(fā)展離不開業(yè)績管理機制的構(gòu)建，對此，企業(yè)需要對內(nèi)部所有員工的工作業(yè)績進行整合與分類，并且根據(jù)每個員工所擅長的領(lǐng)域來對其進行工作的劃分，從提高企業(yè)利益出發(fā)，給予每個員工合理的職業(yè)。除此之外，還可以建立獎懲制度，對業(yè)績工作強的員工給予相應的獎勵，而對業(yè)績較差的員工則需經(jīng)常督促與鼓勵。在對員工合理分配的同時，引導其向更高的目標去努力與奮斗，最終達到自己所制定的高目標與高計劃。由此可見，只有加強人力資源管理力度，對其管理進行適宜的創(chuàng)新與改進，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。2.培養(yǎng)創(chuàng)新人力資源管理文化。對于企業(yè)創(chuàng)新而言，可從其文化入手，結(jié)合企業(yè)人文力量，進而提高其創(chuàng)新的有效性。并且企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新必須要具備先進的技術(shù)水平與獨特技能或文化特點，這樣才能吸引更多的人才參與進來。同時，經(jīng)濟時展背景，則指的是經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，我國經(jīng)濟與世界交軌，因此在選擇員工時，便對其自身綜合素質(zhì)提出了更高的要求，且需要具備充足的世界經(jīng)濟意識，敢于創(chuàng)新與交流，并在實踐當中提高自身的專業(yè)技能。在此期間，企業(yè)也要對自身的文化進行整合與創(chuàng)新，進而吸引大量的外商前來進行投資與合作，為企業(yè)未來的發(fā)展提供一個良好的機遇，也能夠增加企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新力度。

四、結(jié)束語

企業(yè)若想在經(jīng)濟時代背景下對自身人力資源管理進行創(chuàng)新，便不能一味地遵循傳統(tǒng)的或老舊的人力資源管理機制來行事，要以專業(yè)知識作為其發(fā)展的基礎(chǔ)，然后不斷地創(chuàng)新，吸引更多的全面型人才的加入。根據(jù)人才專業(yè)技能進行資源管理創(chuàng)新，即在最大限度內(nèi)發(fā)揮員工綜合能力，進而促進企業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]楊緒石.試論基于新經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)人力資源管理[J].中國商論，2017，(28):92-93.

[2]張保霞.新經(jīng)濟時代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新研究[J].人才資源開發(fā)，2015，(24):127-128.

[3]趙成德.新經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2015，(06):76.

作者:楊亞 單位:保定市蓮池區(qū)農(nóng)業(yè)局