導(dǎo)語：工程項(xiàng)目管理研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、整合資質(zhì)，投入到位

建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大和規(guī)?？涨熬薮?，而生產(chǎn)要素嚴(yán)重不足，人員短缺，設(shè)備不足，高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍難尋等，這些矛盾日益增大，如何解決這些矛盾是直接決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能否保持平穩(wěn)有序增長，因而要科學(xué)地做出整合資質(zhì)，合理投入的對策。

要有效整合人力資源，人是生產(chǎn)要素最活躍因素，把合適的人放到合適的崗位可以發(fā)揮出不可估量的潛能，要眼睛向內(nèi)，努力盤活存量，充分挖掘內(nèi)部潛力，同時要廣借外力，有效整合社會人力資源為我所用，注重處理好與現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工的關(guān)系，借助其力量對施工的技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)。

要求重視設(shè)備的投入，并應(yīng)選用性能可靠的品牌產(chǎn)品，通用設(shè)備，應(yīng)充分利用社會資源，控制投入，通過租憑、設(shè)計(jì)和施工隊(duì)自帶的方式加以解決。設(shè)備是提升施工技術(shù)能力重要因素，因此投入應(yīng)以專業(yè)化能力為目標(biāo)，力求先進(jìn)適用，相互配套，成本最低，效能最優(yōu)。

要優(yōu)選具備一定管理技術(shù)力量的施工隊(duì)伍，嚴(yán)管和善待相結(jié)合，形成良好合作。從我司的南沙MBA塑料再生工程項(xiàng)目管理實(shí)施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是：不能搞大包，技術(shù)骨干、設(shè)備、管理都必須是一個施工單位自行管理，經(jīng)濟(jì)必須由我們控制。這樣才能解決和緩解規(guī)模與能力的問題，提升我們項(xiàng)目管理的工作效能。

二、分級管理，優(yōu)勢互補(bǔ)

對施工生產(chǎn)，總公司、集團(tuán)公司、工程公司應(yīng)分級分類管理，分別抓自己該抓的事，管自己該管的項(xiàng)目、形成優(yōu)勢互補(bǔ)局面。工程公司全面抓在建、項(xiàng)目管理要“實(shí)”，真抓實(shí)干；集團(tuán)分公司要“準(zhǔn)”，看人用人準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)，解決問題精確制導(dǎo)，彈無虛發(fā)；總公司要“高”?？偣?、集團(tuán)分公司兩級要明確監(jiān)督管理的重點(diǎn)項(xiàng)目，不要出現(xiàn)該管的項(xiàng)目不管，不該管的項(xiàng)目干預(yù)過多的現(xiàn)象。

從施工管理責(zé)任的劃分上，應(yīng)突出工程公司的主要責(zé)任。工程公司應(yīng)對所有在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)，主要職責(zé)應(yīng)包括：建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任體系，確保責(zé)任明晰，政令暢通，信息反饋及時準(zhǔn)確；慎重選擇項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等關(guān)鍵崗位的人員，確保相關(guān)人員的素質(zhì)能力與崗位要求相匹配；具體組織落實(shí)項(xiàng)目施工和成本方面的預(yù)控措施；整合企業(yè)內(nèi)外資源，組織生產(chǎn)要素到位，真正形成生產(chǎn)能力；對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和效益進(jìn)行有效監(jiān)控并真正負(fù)責(zé)，對問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、找出癥結(jié)，果斷解決，及時消除危機(jī)等專項(xiàng)施工能力，對技術(shù)干部分類、強(qiáng)化管理，包括管理人才、技術(shù)骨干、專業(yè)人員的培養(yǎng)，及其相應(yīng)人才的配套，考核獎懲辦法的建立健全等。

集團(tuán)公司在施工管理上的主要職責(zé)是：完善用人機(jī)制，建立專家隊(duì)伍，組織科技攻關(guān)，推廣“四新”成果，選購先進(jìn)、適用的大型關(guān)鍵設(shè)備；解決項(xiàng)目施工中的重大問題，指導(dǎo)審核制定重大項(xiàng)目的施工方案，解決重大技術(shù)問題，克服現(xiàn)場的重大困難；對各級施工管理責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核獎懲等。

總公司在施工管理上的主要職責(zé)是宏觀管理，負(fù)責(zé)國家有關(guān)政策法規(guī)的傳達(dá)貫徹以及與國家有關(guān)部委業(yè)務(wù)工作的溝通協(xié)調(diào)；建章立制，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定管理程序；建立健全施工管理的責(zé)任體系，明確各級的施工管理責(zé)任；對重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理；處置施工生產(chǎn)中的重大事件等。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建立完善的責(zé)任體系，制訂切合實(shí)際的管理獎罰措施，并堅(jiān)決執(zhí)行，使項(xiàng)目上事事有人管，人人有事做，始終運(yùn)行在有序、受控的軌道上。

分解目標(biāo)，分解責(zé)任，建立并落實(shí)終端責(zé)任制，建立高效的組織運(yùn)行機(jī)制；負(fù)責(zé)過程管理，落實(shí)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度要求，全面實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)；協(xié)調(diào)外部關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位以及當(dāng)?shù)卣⑷罕娊⒘己玫年P(guān)系等。

三、自主創(chuàng)新，攻克難關(guān)

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，在解決這一系列問題的過程中應(yīng)該堅(jiān)持自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新。土建技術(shù)很難引進(jìn)，設(shè)計(jì)、施工單位一定要樹立創(chuàng)新的意識，我們的創(chuàng)新是一個不斷積累，不斷改進(jìn)的過程，是一個由量變到質(zhì)變的過程，另外要借鑒、模仿。改進(jìn)就是創(chuàng)新，不要總想發(fā)明創(chuàng)造，要在借鑒、模仿的基礎(chǔ)上，邊實(shí)踐邊改進(jìn)，積少成多，推動技術(shù)進(jìn)步。所謂創(chuàng)新，關(guān)鍵是要率先模仿，如MBA項(xiàng)目的工藝技術(shù)是以美國原工藝流程再提升的，我們通過各方面學(xué)習(xí)了解和考察，虛心學(xué)習(xí)國外成熟技術(shù)和工藝，給業(yè)主提供較好的技術(shù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的意見，在高起點(diǎn)上創(chuàng)新，少走彎路，不要一切從頭摸索，事倍功半，得不償失。在借鑒模仿過程中既要知其然，又要知其所以然。從外部借腦，聘請內(nèi)外以及國際上的專家指導(dǎo)我們攻克難關(guān)，在這項(xiàng)目開始時，我們在國內(nèi)咨詢20多位塑料設(shè)備的專家，掌握了最近的工藝要求。專家不是萬能的，主要提供理論依據(jù)，幫助把關(guān)，具體實(shí)施方案要靠我們自己去思考、去制定、去完善。從自身痛苦的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，總結(jié)教訓(xùn)，不犯同類已經(jīng)犯過的技術(shù)錯誤，從實(shí)際出發(fā)，把施工中的難題作為攻關(guān)的課題，先拿出預(yù)案，邊實(shí)踐邊修正分析因果，總結(jié)出帶規(guī)律性的東西，并加強(qiáng)協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充，相互學(xué)習(xí)，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)技術(shù)資源共享。

四、施工管理有序，安全質(zhì)量受控

施工方案科學(xué)合理，生產(chǎn)要素匹配適用，責(zé)任制落實(shí)到位，形成重點(diǎn)突破，各環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢，施工管理就有序。受控，就是進(jìn)度受控、質(zhì)量受控、安全受控、成本受控、實(shí)作受控；結(jié)構(gòu)安全、原材料合格，工藝先進(jìn)，操作熟練，監(jiān)管到位，工序質(zhì)量優(yōu)良；易發(fā)事故點(diǎn)控管嚴(yán)密，手段先進(jìn)方法可靠；分類成本低于總成本，實(shí)際成本低于預(yù)算成本，責(zé)任成本有挖潛空間；崗位責(zé)任橫向到邊，縱向到底，堅(jiān)決照著規(guī)范做。

五、技術(shù)入手，經(jīng)濟(jì)決策

必須確立技術(shù)管理在項(xiàng)目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，也決定項(xiàng)目效益。其中，主要是兩個方面，一是優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工單位與設(shè)計(jì)單位的溝通，工程數(shù)量要足額進(jìn)藍(lán)圖；二是樹立“方案決定成本”意識，認(rèn)真對待施工技術(shù)方案預(yù)控，把降低成本作為一條主線貫徹于施工技術(shù)方案論證的全過程，通過優(yōu)化方案減少投入，降低成本，不走彎路。這是保證項(xiàng)目效益最重要的兩條途徑。

六、預(yù)防風(fēng)險，化解危機(jī)

危機(jī)是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質(zhì)量事故對企業(yè)的殺傷力巨大，往往轉(zhuǎn)瞬之間企業(yè)風(fēng)光不再。因此，必須增強(qiáng)危機(jī)意識，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險預(yù)防和危機(jī)管理的機(jī)制，確保不發(fā)生大的問題。

首先對項(xiàng)目上的事態(tài)要洞察秋毫，防患于未然。如項(xiàng)目連續(xù)幾個月完不成計(jì)劃，就說明工期風(fēng)險迫在眉捷，有釀成信譽(yù)危機(jī)的可能；又如項(xiàng)目資金緊張，現(xiàn)金流枯竭，就很可能潛伏著巨額虧損和危機(jī)；還如在安全質(zhì)量上發(fā)生小問題，就說明在管理上存在漏洞，等等。對這些蛛絲馬跡，都要認(rèn)真對待，看重問題，緊抓不放，徹查原因，采取果斷措施，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

其次是堅(jiān)決不犯同類錯誤。要真正從自已和別人的痛苦經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，分析原因，采取有針對性的根本措施，消滅薄弱環(huán)節(jié)，防止悲劇重演。

第三要學(xué)會處置危機(jī)的方法。萬一發(fā)生安全質(zhì)量事故，要沉著冷靜，立即組織有關(guān)專家分析事態(tài)，掌握事故真相，判明危機(jī)真正的方向，制訂正確的處置方案；調(diào)集精銳，奮力搶險，同時要防止忙中出錯，一般來說，發(fā)生了大的事故，同類施工先暫時停下來，防止禍不單行，加強(qiáng)與社會各界的溝通，盡可能把事態(tài)的影響降低到最代程度。

第四是在安全質(zhì)量上要十分謹(jǐn)慎。對易發(fā)事故點(diǎn)和工序?qū)μ幚聿涣嫉刭|(zhì)及高空作業(yè)要有萬全之策，確保不出問題；隊(duì)伍的選用要十分慎重，要用誠信度高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。在抓大項(xiàng)目時不要忽視小項(xiàng)目，在抓關(guān)鍵問題時不要忽略一般問題。要始終堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，注重從根本上解決問題。

工程項(xiàng)目管理是為了工程建設(shè)服務(wù)的，貫徹于工程建設(shè)全過程，只有充分發(fā)揮全過程的項(xiàng)目管理優(yōu)勢，由專業(yè)化有效管理和科學(xué)先進(jìn)管理理念，優(yōu)化有建設(shè)性的技術(shù)方法和組織實(shí)施，完善的管理流程和考核激勵機(jī)制，才能做到綜合利用各種資源，工程質(zhì)量高，效益好，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

［摘要］近年來，工程項(xiàng)目管理正受到前所未有的關(guān)注，為適應(yīng)市場與行業(yè)的發(fā)展，將發(fā)展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此應(yīng)抓住關(guān)鍵原則，做好工程項(xiàng)目管理，提升企業(yè)競爭力，以高質(zhì)量高效益的科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理。

［關(guān)鍵詞］工程項(xiàng)目管理