導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的預(yù)算管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)應(yīng)做好預(yù)算調(diào)整的控制工作

1.控制預(yù)算調(diào)整的范圍

企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合自身實(shí)際情況,嚴(yán)格控制預(yù)算的調(diào)整范圍,以確保預(yù)算管理的權(quán)威性,預(yù)算制定好后,企業(yè)應(yīng)該不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行,以確保管理層意圖的實(shí)現(xiàn)。只有發(fā)生重大事情或出現(xiàn)特殊情況,才能允許進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。通常出現(xiàn)以下情況,企業(yè)可以考慮進(jìn)行預(yù)算調(diào)整二企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)做出了較大的調(diào)整,導(dǎo)致預(yù)算發(fā)生變化二企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,如政策、市場(chǎng)環(huán)境等發(fā)生重大變化,嚴(yán)重影響了企業(yè)在預(yù)算管理的繼續(xù)執(zhí)行二管理層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向做出重大調(diào)整,發(fā)展策略發(fā)生重大變化二其他不可抗力因素的影響。如:發(fā)生重大自然災(zāi)害、出現(xiàn)安全事故等。

2.控制預(yù)算調(diào)整的程序

預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)由責(zé)任中心提出,并出具載有調(diào)整理由、建議方案、影響評(píng)估等詳細(xì)內(nèi)容的書面報(bào)告。預(yù)算管理部門接到責(zé)任單位的書面申請(qǐng)后應(yīng)立即啟動(dòng)調(diào)整審查程序,同時(shí)根據(jù)調(diào)整事項(xiàng)的性質(zhì),依據(jù)相應(yīng)自己所擁有的權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn),然后下發(fā)給責(zé)任單位執(zhí)行。

3.控制預(yù)算調(diào)整的實(shí)施過程

由于預(yù)算調(diào)整會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響,屬于特殊事項(xiàng),牽連甚廣,所以一定要嚴(yán)格把握。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限。建立合理的權(quán)限機(jī)制,不同的管理層對(duì)應(yīng)不同的預(yù)算調(diào)整權(quán)限,較大或較重要的調(diào)整需要由企業(yè)決策層集體商定。同時(shí)應(yīng)避免調(diào)整的多頭管理狀態(tài),注重權(quán)限的集中。預(yù)算調(diào)整在日?？刂浦袘?yīng)按照適時(shí)、積極的調(diào)整原則。以及時(shí)響應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,確保企業(yè)預(yù)算方案能符合自身客觀實(shí)際。企業(yè)還應(yīng)對(duì)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)及時(shí)做出事后審核分析,對(duì)預(yù)算調(diào)整的功效進(jìn)行評(píng)價(jià),以確保預(yù)算調(diào)整的規(guī)范性。利于以后更好進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)的調(diào)整范圍、調(diào)整程序進(jìn)行審核,看是否符合允許調(diào)整的范圍、規(guī)定的程序,以確保預(yù)算調(diào)整規(guī)范。企業(yè)同時(shí)應(yīng)對(duì)預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)是否符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià),分析預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)是否符合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境,預(yù)算調(diào)整方案的可行性及時(shí)效性,以保證預(yù)算調(diào)整的效果。確戰(zhàn)略目標(biāo),編制各期預(yù)算,避免預(yù)算工作的盲目性。完善制度是基礎(chǔ),民主管理是方向。首先摒棄顧此失彼、只重顯績(jī)不重潛績(jī)的各種制度。再者建立健全內(nèi)部約束機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。最后強(qiáng)化民主管理,提高各單位、部門在預(yù)算管理中的主動(dòng)性,廣泛征求他們的意見,讓民主管理從口號(hào)變成實(shí)際行動(dòng)。

二、加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用的建議

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與民主管理相結(jié)合

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)所作的具體安排。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理前需要明參考文獻(xiàn)[1」鄭小芳,楊小燕.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理.

2.預(yù)算執(zhí)行過程中要注意權(quán)限的劃分與制衡

企業(yè)實(shí)行預(yù)算控制后,企業(yè)全部資源運(yùn)用和業(yè)務(wù)開展都受制于預(yù)算的控制,為適應(yīng)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行中遇到一些突發(fā)性的問題,預(yù)算必須具有一定彈性,這是預(yù)算與計(jì)劃的一個(gè)重要區(qū)別。但預(yù)算彈性必須控制在合理的范圍內(nèi),否則預(yù)算將失去控制作用。另外,預(yù)算編制、調(diào)整的權(quán)力不進(jìn)行劃分與制衡,預(yù)算將形同虛設(shè)。因?yàn)?如果沒有權(quán)力的劃分與制衡,預(yù)算編制可能松弛,特別是如果對(duì)于預(yù)算調(diào)整權(quán)力不加以制衡,超預(yù)算或無預(yù)算的項(xiàng)目可能因?yàn)轭A(yù)算調(diào)整權(quán)的濫用而照樣開展,預(yù)算對(duì)實(shí)際行為的預(yù)控作用將嚴(yán)重受損。為了企業(yè)科學(xué)的管理,一方面,必須從制度上嚴(yán)格規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算調(diào)整權(quán)限,一定層次的領(lǐng)導(dǎo)只能有一定限度內(nèi)的預(yù)算調(diào)整權(quán),較大或較重要的預(yù)算調(diào)整應(yīng)由高層集體決策。另一方面,必須建立規(guī)范的調(diào)整程序和調(diào)整權(quán)力的制衡,制約預(yù)算權(quán)力的行使,對(duì)預(yù)算調(diào)整的幅度和頻率加以限定,無論哪一次層次上的調(diào)整權(quán)限都必須受到監(jiān)督與制約,這樣可以防止濫用職權(quán)的現(xiàn)象,保證預(yù)算的順利執(zhí)行并完成預(yù)期目標(biāo)。

3.健全預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò),建立內(nèi)部信息一體化

通過共享、交換與鏈接內(nèi)部信息,清除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)與實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)與管理決策者間的信息,協(xié)助管理者監(jiān)控各項(xiàng)計(jì)劃、預(yù)算和成本,有利于制定科學(xué)管理決策與發(fā)展策略。

4.強(qiáng)調(diào)精細(xì)管理與挖潛增效相結(jié)合

首先將企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)中,通過目標(biāo)分解、層層落實(shí),確定各部門管理人員的職責(zé)范圍、管理權(quán)限以及相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度,使各個(gè)部門的方向明確、責(zé)權(quán)利清晰。其次建立嚴(yán)密的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),強(qiáng)化對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行過程和結(jié)果的監(jiān)督、控制、管理和考評(píng)。

三、結(jié)論

綜上所述,預(yù)算管理作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要作用,它以一種系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和人本化的理念體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置,提高內(nèi)部協(xié)同,明確戰(zhàn)略目標(biāo)。通過內(nèi)部激勵(lì)促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終提高企業(yè)經(jīng)管的水平。

作者:金傳信崔學(xué)艷趙金菊單位:中馬集團(tuán)有限公司