導(dǎo)語：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了適應(yīng)新時(shí)期下的市場(chǎng)環(huán)境，也為了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠良性經(jīng)營(yíng)，多數(shù)企業(yè)開始了財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。再加上近些年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的飛速發(fā)展，外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部管理的升級(jí)，迫使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面下功夫，但隨著財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開展，其中的諸多弊端已經(jīng)暴露出來。本文基于現(xiàn)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀，給出部分發(fā)展建議，希望幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開發(fā)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；強(qiáng)化探究

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，始終是企業(yè)發(fā)展的主旋律，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展?fàn)顩r不僅影響著房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展，還會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。所以，必須做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，不斷提高自身管理能力，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性

對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其在市場(chǎng)上遇到的風(fēng)險(xiǎn)相較其他企業(yè)更多，且房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理則是連接二者之間交流的紐帶。其一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合理控制成本，在企業(yè)發(fā)展過程中，成本費(fèi)用的有效控制是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵；其二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作流程程序化，將企業(yè)復(fù)雜的戰(zhàn)略流程層層細(xì)化，變成各個(gè)部門的工作指標(biāo)，進(jìn)而提高工作效率，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過集中整合，形成對(duì)企業(yè)發(fā)展有效的財(cái)務(wù)信息。

（二）控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一直以來都是屬于高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過程中，任何一點(diǎn)小的失誤都有可能引發(fā)蝴蝶效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)遭遇重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)上，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)一定使其內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方面、多維度的分析，確保企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行能夠按照既定的流程發(fā)展，幫助企業(yè)規(guī)劃好資金的具體使用，如果出現(xiàn)問題，能夠先一步發(fā)現(xiàn)并給出相應(yīng)措施，幫助企業(yè)科學(xué)的回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）推動(dòng)企業(yè)管理模式的完善

完善的管理模式是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)順利運(yùn)行的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理是否健康，決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成敗。因此，包含財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的企業(yè)管理模式建設(shè)，具有十分重要的意義。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)建設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，確保每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行能夠使企業(yè)資金效益最大化，從而完善企業(yè)內(nèi)部的管理模式，推動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的整體發(fā)展，歸順業(yè)界風(fēng)氣。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)

目前，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，尚為形成完善的認(rèn)識(shí)。其一，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作單純的歸結(jié)到財(cái)務(wù)部門去，忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面性和科學(xué)性，再加上財(cái)務(wù)部門自身的局限，即與其他部門之間溝通不暢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作難以貼合企業(yè)實(shí)際；其二，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，離不開對(duì)資金的高效利用，但是部分企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在一定的抵觸心理，認(rèn)為“預(yù)算”二字將對(duì)企業(yè)可支配的資金劃分了范圍，在業(yè)務(wù)活動(dòng)展開時(shí)容易束手束腳，導(dǎo)致很多下面部門并不配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行[1]。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠完善

第一，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺少完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，導(dǎo)致后期業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中缺少有效的參考依據(jù)，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理的價(jià)值；第二，即使部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建立了相較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是并沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行編制，只是為了應(yīng)付差事。很多甚至是從網(wǎng)絡(luò)下載直接復(fù)制的統(tǒng)一模板，這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度沒有執(zhí)行的意義，即浪費(fèi)了時(shí)間，又耽誤了發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算績(jī)效考評(píng)機(jī)制不夠完善

在有完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的前提下，還要有相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，確保職員能夠自主、積極的執(zhí)行任務(wù)，但是就目前看來，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)于這一方面的建設(shè)尚未完善。一是相關(guān)績(jī)效考評(píng)機(jī)制并不完善，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)職員工作質(zhì)量的高低均是一個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，極大的降低了工作人員的積極性；二是缺少相關(guān)的責(zé)任制度，導(dǎo)致進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，其中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，不能及時(shí)的將責(zé)任落實(shí)下去，最終不了了之，形成了惡性循環(huán)。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算信息、預(yù)算編制不完整

在很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中還存在著這樣一種現(xiàn)象，即部分工作人員對(duì)本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)定位并不明朗。尤其是財(cái)務(wù)工作者，只是重復(fù)的進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的工作，對(duì)企業(yè)其他的信息掌握并不全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重點(diǎn)放錯(cuò)了位置，即多重視企業(yè)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告，沒有深入分析企業(yè)的各項(xiàng)目資金運(yùn)營(yíng)等方面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中出現(xiàn)一些與實(shí)際發(fā)展不太相符的偏差。在部分工作的開展中，由于預(yù)算編制的不完整，致使這部分工作缺少約束，極易發(fā)生資金超支的情況，無法達(dá)到全面覆蓋的目的，起不到實(shí)際指導(dǎo)的作用，限制了財(cái)務(wù)管理的發(fā)揮[2]。

（五）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作缺乏專業(yè)人才

上文已經(jīng)提到，部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，簡(jiǎn)單點(diǎn)的將其規(guī)劃到財(cái)務(wù)部門去。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)期從事財(cái)務(wù)處理工作的財(cái)務(wù)人員來說，他們并不熟練財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作，企業(yè)對(duì)于這部分的人才十分稀缺。此外，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)處于邊緣地位，關(guān)于這部分人員的培訓(xùn)工作自然不到位，職員故步自封，沒有多余的去充實(shí)自己的時(shí)間，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作始終停滯不前，難以有突破性的進(jìn)展。

三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理完善對(duì)策

（一）強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

要想房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正落實(shí)下去，必須從提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)下手。首先，提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到該項(xiàng)工作進(jìn)行的重要性，并由上及下，普及到各個(gè)部門中去，再由各部門負(fù)責(zé)人，落實(shí)到個(gè)人頭上；其次，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性滲透到日常工作中，逐步進(jìn)化，使其成為企業(yè)文化的一種；最后，還可從制度上下手，建立一定的制度，強(qiáng)制企業(yè)職員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，逐步提供財(cái)務(wù)預(yù)算管理的地位，使之與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致[3]。

（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的科學(xué)性和效益

第一，選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，參考世面上較為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工作模式，結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度；第二，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，意味著在不同的階段企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)不同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制，使之與企業(yè)發(fā)展方向契合，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理考評(píng)制度

由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部各職員之間的業(yè)務(wù)相差較大，不能采用籠統(tǒng)的考評(píng)制度去評(píng)價(jià)，必須細(xì)分財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從編制、執(zhí)行、分析等環(huán)節(jié)下手。針對(duì)不同環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的預(yù)算管理考評(píng)制度，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高其工作熱情，也是進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。另外，完善相關(guān)的責(zé)任制度，預(yù)算管理執(zhí)行的過程中如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，能夠及時(shí)責(zé)任到人，給出相應(yīng)的解決方案，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)的損失。

（四）利用信息化提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)的建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)，尤其是像房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)這類企業(yè)，其業(yè)務(wù)涉及范圍廣泛，周期較長(zhǎng)，必須提高各種信息傳遞的及時(shí)性。第一，基于企業(yè)已有的信息系統(tǒng)建設(shè)，搭建現(xiàn)代化溝通橋梁，提高部門之間數(shù)據(jù)交換的及時(shí)性，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性；第二，引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中涉及到的各種復(fù)雜錯(cuò)綜的數(shù)據(jù)信息輸入進(jìn)去，如ERP系統(tǒng)等，利用現(xiàn)代大數(shù)據(jù)的加持，提高財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性和真實(shí)性，將企業(yè)置身于整個(gè)市場(chǎng)分析，而不是自己和自己比較[4]。

（五）打開市場(chǎng)渠道，提高職員專業(yè)性

人才始終都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心，尤其是財(cái)務(wù)方面的人才，更是各行各業(yè)爭(zhēng)取的對(duì)象。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，必須培養(yǎng)一批專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員。第一，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，明確所需財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才的類型，制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，繼而打開市場(chǎng)渠道，引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才，提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)預(yù)算專業(yè)性；第二，針對(duì)企業(yè)自身已有的預(yù)算管理人員，必須做好其培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職員業(yè)務(wù)能力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

（六）強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅收籌劃

相對(duì)其他行業(yè)來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在國家稅收方面有著較大的貢獻(xiàn)力，整體的稅負(fù)率也較高，再加上國家對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的調(diào)控力度越來越大，房地產(chǎn)企業(yè)越來越意識(shí)到稅收籌劃的重要性，一是合理的稅收籌劃，能夠減輕房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的稅負(fù)壓力；二是一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。目前房地產(chǎn)企業(yè)的稅收籌劃，可從以下幾個(gè)方面入手。其一，對(duì)國家相關(guān)稅收政策保持高度的關(guān)注，分清合理避稅與偷稅、漏稅之間的差異，嚴(yán)格遵守稅法的要求，充分展現(xiàn)出稅務(wù)籌劃的專業(yè)性和及時(shí)性。其二，強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的聯(lián)系，更早的對(duì)各種稅收優(yōu)惠進(jìn)行利用，減少企業(yè)稅收成本。其三，保證稅收籌劃的全面性與協(xié)調(diào)性。以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行稅收籌劃，不能只看到眼前利益。同時(shí)，進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，需要結(jié)合多種稅種，而不是針對(duì)單一某項(xiàng)稅種。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須強(qiáng)化稅收籌劃，通過控制企業(yè)稅收成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

四、結(jié)束語

為了使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展，國家給出了諸多建設(shè)性的政策，同時(shí)也使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)有一定的提高。為了減少這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，確保企業(yè)運(yùn)行中蒙受更小的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)預(yù)算管理成為了首要的攻克目標(biāo)。本文主要從相關(guān)人才建設(shè)、制度建設(shè)以及信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了分析，但就目前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面，還有很大的完善空間。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張立軍.試析如何做好房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2018(05).

[3]趙亞春.淺談房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].大眾投資指南,2019,No.341(21).

[4]李新.關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理若干問題的思考[J].智富時(shí)代,2018,No.B396(06).

作者：李圓