導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

經(jīng)濟社會的發(fā)展使得工業(yè)企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用越來越突出，也加劇了工業(yè)企業(yè)的競爭，而工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。財務(wù)內(nèi)控制度的建立能夠促進企業(yè)資金合理利用，促進企業(yè)財務(wù)管理、會計核算的規(guī)范化，使得工業(yè)企業(yè)能夠靈活應(yīng)對各種國際國內(nèi)市場的競爭，促進工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此，對工業(yè)企業(yè)而言，財務(wù)內(nèi)控制度的建立與完善具有實施的必要性與現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)內(nèi)控管理制度的概念

財務(wù)內(nèi)控管理制度，就是在相關(guān)會計、財務(wù)制度下，對企業(yè)內(nèi)部所涉及的財務(wù)費用的支出等進行有效的管理與審核，避免企業(yè)經(jīng)營中的不合規(guī)的會計行為等，在此前提下，成立專門的部門，對企業(yè)經(jīng)營活動的各個過程、流程等加以嚴格管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。在財務(wù)內(nèi)控管理制度下，大大降低了各個流程工作的錯誤率，并在一定程度上減少了企業(yè)內(nèi)部的貪污腐敗現(xiàn)象等。

二、建立工業(yè)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系的基本要求

工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建立需要工業(yè)企業(yè)有清晰的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系、完善的組織架構(gòu)與工作人員的專業(yè)素質(zhì)。(一)工業(yè)企業(yè)必須具備清晰的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系。很多工業(yè)企業(yè)規(guī)模較大，下設(shè)多個子公司與分公司等，尤其是對國有企業(yè)而言，市場經(jīng)濟的發(fā)展催生了大企業(yè)分公司的建立。分公司、子公司與母公司的這種關(guān)系，使得存在產(chǎn)權(quán)劃分不明晰、權(quán)責(zé)不清楚的問題，導(dǎo)致內(nèi)控體系的建立與完善存在較大的困難。企業(yè)要建立財務(wù)內(nèi)控制度，就應(yīng)該率先從產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度的清晰化著手，為財務(wù)內(nèi)控制度的完善創(chuàng)造基礎(chǔ)與前提。(二)工業(yè)企業(yè)需要有完備的組織結(jié)構(gòu)。財務(wù)內(nèi)控制度的建立還需要企業(yè)完備的組織架構(gòu)的支持，完備的組織架構(gòu)，使得不同部門、層次間的財務(wù)管理人員可以積極履行自己的職責(zé)。由于工業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)、管理模式的不同，使得財務(wù)內(nèi)控制度的建立具有一定的難度。因此，工業(yè)企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，尤其是企業(yè)規(guī)模、特性等來完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)組織結(jié)構(gòu)能夠與企業(yè)實際情況具有較高的適應(yīng)性，為財務(wù)內(nèi)控體系的建立提供支撐。(三)工業(yè)企業(yè)的所屬員工也應(yīng)該具有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。另外，工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建立還要求工業(yè)企業(yè)職工具有較高的專業(yè)素質(zhì)，主要包括：企業(yè)各層級管理人員應(yīng)該具有基本的財務(wù)管理知識，為財務(wù)工作的開展提供必要的支持；工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該具備專業(yè)的內(nèi)控管理知識，能夠?qū)⒇攧?wù)管理與內(nèi)控管理相結(jié)合；企業(yè)基層員工、其他部門人員也應(yīng)該具有財務(wù)管理相關(guān)知識，為財務(wù)內(nèi)控管理制度的建立與應(yīng)用提供保障。

三、工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)現(xiàn)狀

工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的發(fā)展現(xiàn)狀嚴重阻礙了財務(wù)內(nèi)控制度的進一步完善，主要表現(xiàn)以下方面：(一)財務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力有待提高。財務(wù)內(nèi)控體系的完善需要企業(yè)內(nèi)部較強的執(zhí)行力來保證，良好的執(zhí)行力能夠保證企業(yè)內(nèi)部資金等資源的合理配置與利用。工業(yè)企業(yè)普遍面臨著外部宣傳不足、內(nèi)部執(zhí)行不到位的情況，使得很多基層員工、甚至部門不了解財務(wù)內(nèi)控制度建立的必要性具體規(guī)定，不能嚴格按照相關(guān)要求來開展工作，使得財務(wù)內(nèi)控制度的建立形同虛設(shè)，企業(yè)宣傳與執(zhí)行力度的不足是影響內(nèi)控制度建立的重要因素。(二)制衡牽制機制有待提高。工業(yè)企業(yè)的規(guī)模一般都較大，其中的資金流量、周轉(zhuǎn)等都較大，整體運行中涉及了多個部門的運作，工業(yè)企業(yè)中還涉及了諸多材料、設(shè)備的管理等，一旦企業(yè)在運作中制衡牽制機制不足，將直接影響企業(yè)資金使用的安全性。制衡牽制機制的不完善還會造成企業(yè)運作中資金使用的不合理、資源的浪費等，對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)極為不利。牽制機制的不完善還會造成企業(yè)管理效率與水平的不足，甚至還會發(fā)生貪污腐敗現(xiàn)象等。因此，工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建立需要加強對企業(yè)內(nèi)部制衡牽制機制的完善，保證企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定運作，使企業(yè)部門、員工在運作中各司其職，職權(quán)明確，完善監(jiān)督管理機制，確保企業(yè)各方的牽制與制約，為企業(yè)的穩(wěn)定、安全運行提供重要的保障。(三)信息溝通不暢，影響財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)。工業(yè)企業(yè)信息溝通的不順暢也是影響財務(wù)內(nèi)控建立與完善的重要因素，溝通是一切工作順利開展的前提，能夠保障企業(yè)各項工作的高效完成。工業(yè)企業(yè)各個環(huán)節(jié)的活動都是緊密相關(guān)的，其中，財務(wù)管理活動與其他活動具有密切的聯(lián)系，使得各環(huán)節(jié)的活動在財務(wù)管理的保障下有序進行，但是信息溝通的不通暢是造成財務(wù)活動與其他活動配合較差的重要原因，使得財務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)不能有效為企業(yè)各項活動的開展提供重要的參考，影響了決策的順利進行，錯誤決策等還會造成企業(yè)承擔(dān)更大的損失，使得工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建立受到溝通不暢的影響進展緩慢。(四)風(fēng)險評估工作有待加強。經(jīng)濟全球化與市場經(jīng)濟的發(fā)展使得工業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨著諸多機遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該考慮更多的風(fēng)險因素，尤其是要對一些不穩(wěn)定因素等加以嚴格把控，比如市場的波動因素等。對風(fēng)險因素的把控不足將會造成重大的決策失誤等，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控體系不能全面考慮多方面的因素，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建立任重而道遠。

四、應(yīng)用工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的具體方法

工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的建立與應(yīng)用能夠?qū)I(yè)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用，一方面能夠保證企業(yè)財務(wù)管理水平與效率的提高，另一方面又能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理的順利進行，避免貪污腐敗等現(xiàn)象，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。(一)建立科學(xué)化的會計機構(gòu)，同時完善企業(yè)崗位責(zé)任制。工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的應(yīng)用首先要從科學(xué)的會計機構(gòu)、崗位責(zé)任制開始。首先，企業(yè)要建立相對完善的財務(wù)會計管理部門，對于企業(yè)財務(wù)管理、會計核算等工作進一步加強審核，避免出錯等，為企業(yè)整體運行提供必要的前提。完善的財務(wù)會計管理制度是其他一切活動的基礎(chǔ)條件，在此制度下，各個財務(wù)管理人員、會計核算人員要嚴格遵照制度的各項規(guī)定來開展工作。其次，嚴格劃分會計人員的崗位職責(zé)，做到職責(zé)明確，使得財務(wù)管理工作中可以嚴格追究責(zé)任到個人，一定程度上有利于獎懲制度的實行。然后，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)人員應(yīng)該實行輪崗制度，一方面，輪崗加強了財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，另一方面可以避免企業(yè)運行中的貪污腐敗現(xiàn)象，保證財務(wù)人員工作的整體效率。最后，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部要完善制衡牽制機制，加強企業(yè)運作中的監(jiān)督行為。(二)完善企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管制度，同時加強對財務(wù)工作的分析評價。工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的應(yīng)用還需要加強與完善財務(wù)監(jiān)管制度，比如定期或不定期的財務(wù)檢查、抽查等，避免財務(wù)人員的不當(dāng)操作等，并根據(jù)檢查結(jié)果，對財務(wù)人員的技能水平等嚴格加以評估，嚴格按照評估結(jié)果實行獎懲制度，保證財務(wù)工作人員的工作效率。另外，根據(jù)財務(wù)報表等相關(guān)資料，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的問題，為企業(yè)決策提供重要的參考，提高決策的準確性。

五、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的建立與應(yīng)用對于企業(yè)整體而言是有利的，但是由于財務(wù)內(nèi)控體系的建立中存在一系列的問題，嚴重影響了財務(wù)內(nèi)控制度的進一步完善，未來，需要加強對這些阻礙因素的應(yīng)對，為財務(wù)內(nèi)控制度的建立創(chuàng)造必要的前提條件，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系能夠進一步完善，為企業(yè)決策等提供重要的依據(jù)，促進工業(yè)企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]顧偉康.論工業(yè)制造企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的完善[J].中國經(jīng)貿(mào)，2016(8)：275-276.

[2]林金騰.淺議工業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系的建立[J].當(dāng)代會計，2016(03)：53-54.

[3]趙森.論工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的完善[J].中國總會計師，2015(10)：84-85.

[4]趙曉林.工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)現(xiàn)狀分析及完善建議[J].中國國際財經(jīng)(中英文)，2018(08)：99-100.

[5]韓百東.對工業(yè)制造企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017(02)：249.

作者:翟宇晶 單位:江蘇省泰州市住房公積金管理中心