導(dǎo)語：房地產(chǎn)建筑的項(xiàng)目管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理存在的不足很多，如上所舉，只是其中幾點(diǎn)，此外在安全檢查、信息控制、機(jī)械應(yīng)用等方面，各企業(yè)都有不盡一致的問題，如何有效避免問題的出現(xiàn)，成為管理者必須及早關(guān)注的內(nèi)容。以下幾方面的改善方向建議，尚可對(duì)問題解決提供一些幫助。成本管理的最終目標(biāo)，在于用成本控制的辦法，促使施工資金數(shù)量不斷降低，在以資金降低為基本目標(biāo)時(shí)，需要注意降低成本的可能性與科學(xué)化。首先要系統(tǒng)綜合匯總后明確成本目標(biāo)，各專業(yè)設(shè)計(jì)方案出來后應(yīng)做比較準(zhǔn)確的估算，各專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)比較完善，相互關(guān)系考慮清楚，避免不必要的設(shè)計(jì)變更，竭力挖掘各方面減少成本的潛能，其次也要使成本降低控制在合理水平之內(nèi)，確保既定項(xiàng)目品質(zhì)要求，過程實(shí)施中嚴(yán)格按各分項(xiàng)、工序的邏輯關(guān)系實(shí)施，避免不必要的拆改而增加費(fèi)用。項(xiàng)目時(shí)間管理的五個(gè)方面內(nèi)容：活動(dòng)定義；活動(dòng)排序；活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算：進(jìn)度計(jì)劃編制；進(jìn)度計(jì)劃控制。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)間依存關(guān)系，人為依存關(guān)系，項(xiàng)目內(nèi)容與非項(xiàng)目內(nèi)容之問外部存在依存關(guān)系，項(xiàng)目各種約束，假設(shè)條件來準(zhǔn)備合理安排，確定各活動(dòng)順序及依據(jù)邏輯順序排列而構(gòu)成的項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)路徑。

質(zhì)量控制管理包括人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境、檢查等多方面。因?yàn)樗许?xiàng)目均是由相關(guān)人員來承擔(dān)不同崗位，人員控制也就因此成為了質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中人的控制難度較大，管理者的能力水平在不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的具體表現(xiàn)是完全不同的。故選擇執(zhí)行管控能力強(qiáng)的管理人員及技術(shù)素質(zhì)過硬安全意識(shí)強(qiáng)的工人就顯得尤為重要。材料控制在工程全程都有體現(xiàn)，從采購開始，一直到運(yùn)輸、儲(chǔ)存與使用，控制工作都是盡量讓材料消耗更加經(jīng)濟(jì)合理。針對(duì)房地產(chǎn)單位在施工過程中特殊指明材料(甲供)，施工單位需要注意收發(fā)管理，對(duì)于來貨時(shí)間詳細(xì)注明，種類、顏色、型號(hào)、部位、數(shù)量、價(jià)格等一一標(biāo)示清楚，防止出現(xiàn)貨量不足、型號(hào)不符的問題，對(duì)施工進(jìn)度造成不利影響。監(jiān)理、甲方加強(qiáng)施工方材料進(jìn)場管理，不合格材料堅(jiān)決退場嚴(yán)禁靈活處理使用。機(jī)械優(yōu)化合理利用能夠最大限度地提高生產(chǎn)力、提高生產(chǎn)效率。在工程項(xiàng)目中，大量運(yùn)用機(jī)械施工，不但能夠提高生產(chǎn)效率，還可以有效保證施工安全及施工質(zhì)量。施工機(jī)械屬于一次投資，對(duì)于施工機(jī)械的利用與管理重點(diǎn)體現(xiàn)在購買或者租賃階段，后期維護(hù)保養(yǎng)同樣不能忽略。施工方法控制方面，技術(shù)人員各司其職，在開工初始階段及下個(gè)分項(xiàng)施工前要認(rèn)真會(huì)審施工圖紙及施工內(nèi)容，進(jìn)行難點(diǎn)評(píng)估及細(xì)化內(nèi)容交底。交底工作需要細(xì)致全面，每一道工序均應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的內(nèi)容呈現(xiàn)。交底內(nèi)容需要包括文字表述與圖紙顯示，班組長應(yīng)當(dāng)給予簽發(fā)記錄。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，對(duì)于本工程可能出現(xiàn)的問題，要通過現(xiàn)場會(huì)議的形式商討解決辦法?，F(xiàn)場環(huán)境控制最常為建筑工程管理者所忽略。其實(shí)在每一項(xiàng)工程中均應(yīng)當(dāng)做好環(huán)境控制，以期在改善施工環(huán)境、工作住宿環(huán)境、飲食環(huán)境等方面提供幫助。當(dāng)某項(xiàng)工序完成之后，都應(yīng)當(dāng)做到工完而料凈、工完而場地清，保證作業(yè)面的整潔干凈，為下道工作內(nèi)容奠定良好場地基礎(chǔ)。

應(yīng)當(dāng)始終將安全管理當(dāng)作房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的首要工作，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全第一原則，強(qiáng)調(diào)以人為本觀念。在項(xiàng)目施工時(shí)首先編制各分項(xiàng)安全技術(shù)方案并根據(jù)有關(guān)要求做好專家論證，項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)交底，做好農(nóng)民工安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)配置，對(duì)于每一項(xiàng)安全生產(chǎn)隱患內(nèi)容都要加以整改，切實(shí)保障現(xiàn)場人員生命財(cái)產(chǎn)安全。要從本項(xiàng)工程的特殊情況出發(fā)，反復(fù)研究、比對(duì)、推敲，劃定本項(xiàng)工程重要危險(xiǎn)源，及時(shí)加以重點(diǎn)監(jiān)控，多留意高空施工、深基坑施工、機(jī)械設(shè)備拆裝、提升腳手架施工等專業(yè)性較高、危險(xiǎn)性較大的環(huán)節(jié)。同時(shí)要多關(guān)注粉塵、廢水、廢氣、廢渣、噪聲、固體遺棄物的管理處置工作。分別制定出有針對(duì)性的管理措施，加強(qiáng)系統(tǒng)化管理，重點(diǎn)排查、重點(diǎn)監(jiān)控，避免重要危險(xiǎn)源以及不利環(huán)境影響因素造成施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故。在項(xiàng)目施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改落實(shí)到位。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可控，首先需對(duì)項(xiàng)目的各階段、各專業(yè)有詳細(xì)全面的計(jì)劃編排，充分考慮邏輯關(guān)系后明確各事項(xiàng)的完成標(biāo)準(zhǔn)、開始時(shí)間、工期、結(jié)束時(shí)間、責(zé)任部門、責(zé)任人等，針對(duì)各分項(xiàng)再編排詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確到材料進(jìn)場時(shí)間及數(shù)量、機(jī)械數(shù)量、工人人數(shù)等，在實(shí)施過程中動(dòng)態(tài)管控，對(duì)各責(zé)任人嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝預(yù)定方向進(jìn)展，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。按照具體的房地產(chǎn)建筑工程中的生產(chǎn)特點(diǎn)，組織配置動(dòng)態(tài)化管理方案，其中諸如勞動(dòng)管理能夠構(gòu)建起符合項(xiàng)目施工實(shí)際特點(diǎn)的工人組織與分配制度，提高工程生產(chǎn)效率；材料管理能夠以科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行材料的合理配備，對(duì)于合理利用材料、減少材料成本提供幫助；合同管理能夠用法律的手段保證施工過程中出現(xiàn)的各類合同問題得以順利解決。

在新形勢(shì)與新環(huán)境下，我國房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理還存在很多不足之處，在市場調(diào)查、決策方向上有時(shí)會(huì)出現(xiàn)偏失，管理者應(yīng)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目要做好工程項(xiàng)目執(zhí)行初期可行性分析、項(xiàng)目過程動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督、復(fù)盤分析總結(jié)等，為下個(gè)項(xiàng)目管理提供參考借鑒，以提高項(xiàng)目管理水平。

本文作者：周治國工作單位：湖南創(chuàng)高建設(shè)有限公司