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摘要：隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)逐漸進(jìn)入一個嶄新的時期，當(dāng)前我國各地為了提高建設(shè)水平也開始大興土木，在這個過程中對于建筑工程的管理質(zhì)量水平的要求也越來越高。根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程的管理水平發(fā)展現(xiàn)狀來看，盡管我國的建筑工程管理發(fā)展時間不長，但是整體素質(zhì)已經(jīng)具有一定的效果與規(guī)模，然而從細(xì)節(jié)的把控以及風(fēng)險管理等方面與西方發(fā)達(dá)國家依然存在著一定的差距。文章根據(jù)作者多年從業(yè)經(jīng)驗，就我國建筑工程的管理發(fā)展特點以及相關(guān)問題的處理措施做一個綜合論述，以期能夠提升我國的建筑工程管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑工程管理行業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷提升，當(dāng)前建筑工程的管理工作的重要性以及相關(guān)要求也得到了行業(yè)內(nèi)部廣泛的關(guān)注。究其原因，主要還是由于建筑工程管理影響著整個建筑項目的施工進(jìn)度、施工安全性以及施工的整體穩(wěn)定性，牽扯到了施工投資項目的各方經(jīng)濟(jì)效益，同時還影響了使用建筑物的眾多廣大市民的生命健康財產(chǎn)安全等等，其社會綜合影響更是十分顯著的。為了解決這些問題，提高我國的建筑工程管理水平，就必須要結(jié)合當(dāng)前建筑工程的管理內(nèi)容以及管理特點進(jìn)行逐項分析。建筑工程的管理內(nèi)容十分廣泛，包含著招標(biāo)投資、整體規(guī)劃以及前期設(shè)計的工作，還控制著工程造價、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗收等施工環(huán)節(jié)，再加上對于房地產(chǎn)及其他建筑的管理細(xì)節(jié)，可見建筑工程管理的內(nèi)容十分寬泛，涉及內(nèi)容多，工作任務(wù)繁雜以及責(zé)任重大等都是工程管理的重要特點。

1我國工程管理的特點及其重要性

1.1建筑工程管理的特點

1.1.1建筑項目自身的特點

就建筑項目自身的特點來看，由于建筑項目牽扯行業(yè)十分多，再加上各自都是通過外包來實現(xiàn)的，所以其最大的特點就是受外界影響因素較多，影響因子較大。比如說對于材料的需求、施工工藝的需求、以及工程造價的需求等等，再加上外部施工環(huán)境的不可控因素影響，比如說地質(zhì)災(zāi)害以及極端惡劣天氣的影響等等，總的來說，建筑項目自身的特點就是外部環(huán)境影響顯著。

1.1.2參與項目建設(shè)施工方利益方特點

從當(dāng)前項目建設(shè)的流程來看，由于項目建設(shè)必須要經(jīng)過設(shè)計、工程造價以及投資環(huán)節(jié)，實際上綜合利益方眾多也是項目建設(shè)的一個突出的特點，由于利益方較多，內(nèi)部管理較為混亂，極大的提高了工程管理的難度，所以這也是項目建設(shè)的一個突出的特點。

1.1.3建筑工程的目標(biāo)特點

建筑工程的目標(biāo)特點較為明確，基本就是通過安全生產(chǎn)、成本控制、產(chǎn)生利潤實現(xiàn)驗收的整體環(huán)節(jié)，工程管理的作用就是使得這個環(huán)節(jié)變得更加穩(wěn)定。

1.2建筑工程管理的重要性

1.2.1直接影響施工工程質(zhì)量

由于施工過程中相關(guān)利益方較多，外部影響十分顯著，通過工程管理可以協(xié)調(diào)各方利益關(guān)系，形成一定的內(nèi)部穩(wěn)定性，再加上對外部影響進(jìn)行一定程度的制約與控制，最終實現(xiàn)對于整個施工工程質(zhì)量環(huán)節(jié)的把控。

1.2.2促進(jìn)施工流程更加合理，提升施工效率

工程施工流程中會有許多的工藝以及工種之間的相互搭配與配合，而在這過程中對于工程管理的需求十分明顯，由于各個不同的工作以及技術(shù)人員之間的混搭難免會出現(xiàn)一定的混亂，所以如何通過科學(xué)的管理體系協(xié)調(diào)好內(nèi)部施工流程，使得施工進(jìn)度能夠得以順利保證才是當(dāng)前工程質(zhì)量管理中一個重要的課題。

1.2.3施工現(xiàn)場的重要組成部分

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的不斷提升，當(dāng)前施工過程中各個環(huán)節(jié)都在發(fā)生著不斷的變化，特別是一些新型材料的加入以及新型工藝技術(shù)的發(fā)展都必須通過工程管理來實現(xiàn)它們的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。作為施工技術(shù)進(jìn)步的重要渠道，施工管理還可以提高施工的整體技術(shù)水平，從而促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步，縮短工期，提高工程質(zhì)量。

2現(xiàn)階段建筑工程管理方面存在的問題

2.1技術(shù)問題

建筑工程建設(shè)管理工作牽扯到許多方面的技術(shù)知識以及管理知識，這也是由于整個建筑工程管理涉及的項目較多，跨領(lǐng)域較廣，所以有著明顯的多學(xué)科交叉的管理特點。而國內(nèi)的管理隊伍的人員培訓(xùn)不足、專業(yè)技術(shù)不牢靠、管理經(jīng)驗不足等問題十分凸顯，這就給當(dāng)前的建筑工程管理工作帶來了很大的困難，也不利于進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平。

2.2設(shè)備問題

建筑工程管理中往往會涉及到各種各樣的工藝機(jī)械設(shè)備，設(shè)備的更新?lián)Q代十分頻繁，再加上一些建筑工程管理從業(yè)人員對于新設(shè)備的使用與管理沒有做好培訓(xùn)工作，所以在實際工作中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備不會用、配置不全面、故障率較高仍然不維修等問題，嚴(yán)重影響了正常的施工進(jìn)度，給安全生產(chǎn)也帶來了許多不利的影響。

2.3材料問題

作為建筑工程管理管理的一個重要的分支，材料管理的問題也是整個項目中經(jīng)常出現(xiàn)的問題之一，為了提高利益、縮減成本，使用低標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并且在建筑過程中為了圖省事將建材隨意擱置，影響了施工進(jìn)度，還影響施工的安全性，由于缺乏存儲建筑材料的有效經(jīng)驗，在存儲過程中材料損耗以及質(zhì)量變化的情況也是屢見不鮮。

2.4安全問題

當(dāng)前建筑工程管理過程中，最為重要的管理問題依然是安全問題。盡管國家對于建筑工程施工的安全工作作出了明確的規(guī)定，各地政府也在加緊對各個施工單位進(jìn)行安排排查，但是依然會出現(xiàn)各種安全生產(chǎn)問題，究其原因還是建筑工程管理中的監(jiān)管環(huán)節(jié)出了問題，一方面是對于員工從業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)力度不足，員工安全意識薄弱，另一方面還是現(xiàn)場監(jiān)管缺失，對于工作人員的實際安全工作檢查不到位。

2.5資料問題

資料的管理工作對于建筑工程管理影響也十分顯著，由于許多企業(yè)為了保護(hù)自己的利益，在資料的準(zhǔn)備方面弄虛作假，對于施工前以及施工后的相關(guān)資料準(zhǔn)備不足，無法從數(shù)據(jù)上對于整個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)把控，這也是當(dāng)前我國建筑工程管理過程中一個較為嚴(yán)重的問題。

3加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施

3.1完善競爭機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督系統(tǒng)優(yōu)化工作建設(shè)

針對現(xiàn)階段的我國的建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，一方面我們要逐漸完善市場競爭管理機(jī)制，通過對于競爭、激烈以及約束和監(jiān)督工作做好協(xié)調(diào)和平衡工作，保持優(yōu)良的技術(shù)穩(wěn)定性，建設(shè)出高質(zhì)量的施工隊伍，并且建立健全競爭機(jī)制，搞好競爭上崗的制度管理工作。為了保持企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量水平以及生命力，就必須要保持機(jī)構(gòu)內(nèi)部的辦事效率以及工作熱情，對于員工之間的競爭關(guān)系也要通過科學(xué)的管理處理好，做到能者上、庸者退。除此之外，由于一些企業(yè)的從業(yè)人員較為懶散，在工作中缺乏基本的工作積極性，所以應(yīng)該做好市場調(diào)整以及企業(yè)內(nèi)部的政策激勵，必須建立獎懲分明的績效制度，對于建筑施工管理工作中表現(xiàn)良好的管理人員要給予獎勵，對于表現(xiàn)懶散甚至出現(xiàn)管理問題的員工進(jìn)行批評。另外，優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制也可以提升工程質(zhì)量管理的整體水平。一般來說，建筑工程管理的監(jiān)督機(jī)制主要由以下兩個方面組成：其一，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。施工方內(nèi)部要形成一定的自我監(jiān)督、自我約束的機(jī)制，通過不同員工不同部門之間的相互監(jiān)督相互約束形成一個利益共同體，從不同施工工藝的角度對于整個項目的施工水平進(jìn)行評估，這也是當(dāng)前最為行之有效的一種監(jiān)督管理機(jī)制。其二，外部監(jiān)督機(jī)制。對于外部監(jiān)督機(jī)制主要由政府部門組成的專門建筑工程質(zhì)量管理體系與第三方工程質(zhì)量管理體系，盡管外部監(jiān)督對于整個項目的質(zhì)量監(jiān)控能夠起到一定的監(jiān)督與威懾作用，再加上外部監(jiān)督的專業(yè)化程度更高，牽扯利益更少，往往可以做到更加公平全面的監(jiān)督。不過，就目前國內(nèi)的建筑工程的管理現(xiàn)狀來看，外部監(jiān)督管理的效果并不是十分明顯，這個問題主要表現(xiàn)在一些地區(qū)的保護(hù)主義較為猖獗，地方政府不能很好的對企業(yè)施工單位形成良好的監(jiān)管，政府內(nèi)部以權(quán)謀私、中飽私囊的情況也是屢見不鮮，嚴(yán)重影響了施工管理的進(jìn)度與質(zhì)量。第三方管理監(jiān)督也是流于形式，不過相信隨著我國對于建筑施工管理工作的重視程度不斷提升，相關(guān)法律的不斷完善，類似的問題也會逐漸減少并消除。

3.2創(chuàng)新理念的發(fā)展

要想提高當(dāng)前我國的建筑工程管理的整體水平，就必須要轉(zhuǎn)變管理理念，提高創(chuàng)新理念的發(fā)展速度。由于我國的建筑工程管理的整體水平較西方發(fā)達(dá)國家具有一定差距，這也就要求我們在進(jìn)行內(nèi)部管理創(chuàng)新方面必須要具有自己的創(chuàng)新性理念；另外，借鑒國外成功的建筑工程管理理念，并結(jié)合我國的建筑工程實際現(xiàn)狀，也是當(dāng)前最為流行也是效果最為顯著的一種建筑工程管理理念的發(fā)展。對于當(dāng)前建筑行業(yè)內(nèi)部的一些傳統(tǒng)的管理觀念也要進(jìn)行適度調(diào)整，對于不能夠符合當(dāng)今社會的發(fā)展以及建筑行業(yè)的發(fā)展的內(nèi)容要進(jìn)行摒棄與改進(jìn)，對于相關(guān)政府監(jiān)督部門也要進(jìn)行一定的監(jiān)督工作改革，根據(jù)創(chuàng)新的理念走在建筑行業(yè)的前面，這樣才能夠真正做到有效監(jiān)督、有效管理，更是對于定期做好建筑工程的管理與排查工作確立了一定的基礎(chǔ)。

3.3提高員工的整體素質(zhì)與水平

我們都知道，建筑工程管理的管理內(nèi)容包括人和物，而從業(yè)人員的整體素質(zhì)水平對于整個建筑工程管理工作來說更是具有十分深遠(yuǎn)的影響。由于當(dāng)前我國的建筑從業(yè)人員的整體素質(zhì)較低，無論是學(xué)歷文化差異還是專業(yè)技術(shù)水平都存在許多的問題，特別是一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，建筑行業(yè)的從業(yè)人員對于施工工藝沒有任何的施工理論基礎(chǔ)進(jìn)行指導(dǎo)，只是機(jī)械的按照過去的施工經(jīng)驗進(jìn)行施工，一旦施工過程中出現(xiàn)了新的問題往往會手足無措，不會進(jìn)行調(diào)整。另外，對于一些管理從業(yè)人員來說，由于缺乏基本的管理經(jīng)驗以及理論支持，對于建筑施工管理的重要性以及內(nèi)涵了解較少，造成了工作態(tài)度散漫、工作效率低下等問題，對于提升我國的建筑工程施工質(zhì)量管理水平形成了巨大的阻礙。為了解決問題，還是要從內(nèi)部員工的從業(yè)素質(zhì)做起，在企業(yè)內(nèi)部建立健全績效考核工作，并且結(jié)合員工的受教育程度進(jìn)行培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)的考核成績也納入到績效當(dāng)中去，以此來提高員工的學(xué)習(xí)熱情以及工作積極性。

3.4引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理技術(shù)

提高建筑工程管理的整體質(zhì)量關(guān)鍵還是要依靠優(yōu)秀的管理人才以及先進(jìn)的管理技術(shù)。對于當(dāng)前我國的國內(nèi)建筑工程管理工作而言，依然處于一個理論較為匱乏的階段，對于當(dāng)前管理技術(shù)的發(fā)展可以從以下途徑逐步實現(xiàn)。通過引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)經(jīng)驗。由于我國的工業(yè)發(fā)展時間段，建筑行業(yè)的理論發(fā)展水平較西方具有較大差距，當(dāng)前我國已經(jīng)通過向西方派遣大量的建筑管理型人才來通過學(xué)習(xí)借鑒西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及建筑管理經(jīng)驗來提高我國的建筑管理水平。在這個過程中我們不但要借鑒西方的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，還要看到西方國家的管理中存在的不足，并結(jié)合我國的建筑施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行取長補短的技術(shù)引進(jìn)，就目前來看引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗效果良好，整體取得了不錯的管理成效。

3.5加強(qiáng)內(nèi)部施工管理工作

安全施工既是對于企業(yè)施工的基本要求也是社會對于企業(yè)的基本要求。而安全施工的主要管理工作可以從以下幾個方面逐步開展：其一，通過加強(qiáng)建筑物內(nèi)部的施工人員的安全施工監(jiān)督來實現(xiàn)。施工人員在從事施工工藝時往往會存在著懶散、嫌麻煩或者不了解安全施工管理規(guī)范造成的，對于施工工作缺乏安全保護(hù)，一旦施工不當(dāng)就會出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事件，為了應(yīng)對這個問題，就必須要加強(qiáng)外部施工監(jiān)管工作。其二，通過提高從業(yè)人員的安全意識來實現(xiàn)安全施工監(jiān)督。當(dāng)前大多數(shù)施工單位由于缺乏基本的安全管理理念，對于從業(yè)人員的安全監(jiān)督工作也做得十分不到位，主要體現(xiàn)在對于從業(yè)人員的安全意識培訓(xùn)工作流于形式，沒有通過安全可靠的意識培訓(xùn)來提高員工的整體安全意識，在實際調(diào)查中依然存在著嚴(yán)重的安全生產(chǎn)違規(guī)現(xiàn)象，這都給建筑工程的管理工作帶來了很大的風(fēng)險。

4總結(jié)

總的來說，當(dāng)前我國建筑工程的管理工作盡管已經(jīng)取得了一定的階段性成果，但是從世界范圍的水平上來看依然處在一個較為初級的階段，這與我國建筑行業(yè)起步時間晚、建設(shè)過程細(xì)節(jié)注重不足等方面有著密切的聯(lián)系。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)以及和諧社會的建設(shè)，無論是從行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)調(diào)整以及外部監(jiān)督機(jī)制的不斷強(qiáng)化，對于整個建筑工程管理的質(zhì)量提出了更高的要求，這些因素也督促著整個行業(yè)向著一個良性的方向發(fā)展，希望基于此我們的建筑工程管理從業(yè)人員能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗以及實際工程管理中的現(xiàn)狀，戒驕戒躁，逐步提升我國的建筑工程管理質(zhì)量，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

作者:李坤 單位:安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司

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