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2014年經(jīng)濟進入“新常態(tài)”以來，國家出臺了一系列以供給側結構性改革為主線，以提高發(fā)展質量和效益為中心的改革措施，積極引導企業(yè)實施轉型升級，創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展。但作為經(jīng)濟支柱的實體經(jīng)濟仍面臨財稅政策調整，產(chǎn)能過剩等客觀變化，迫使企業(yè)轉型升級，而作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)財務也必將積極應對企業(yè)轉型，助推企業(yè)發(fā)展。外部客觀因素迫使企業(yè)實施財務轉型，企業(yè)內(nèi)部管控需要財務轉型，推動企業(yè)財務轉型的因素歸納起來有以下幾方面。

國家宏觀經(jīng)濟形勢的影響。國家經(jīng)濟進入新常態(tài)以來，經(jīng)濟發(fā)展調整為中高速增長，“三去一降一補”的大政策背景下，大部分實體經(jīng)濟，特別是基礎工業(yè)、基礎建設均受到不同程度的影響，發(fā)展動力不足，盈利能力持續(xù)下降，企業(yè)必須以“先活下來，再謀發(fā)展”的思路實施業(yè)務轉型；同時實體經(jīng)濟所處的各行業(yè)也必將隨著國家宏觀經(jīng)濟形勢的變化而調整，行業(yè)門檻提高，安全、環(huán)保等重大因素的變化使各行業(yè)不得不重新“洗牌”，從而導致公司業(yè)務復雜程度增加，產(chǎn)業(yè)鏈延伸、客戶群體發(fā)生重大變化，財務風險控制難度巨增。國家貨幣政策調整。國家經(jīng)濟工作會上提出了防風險、去杠桿的工作要求，以便資金回表投向實體經(jīng)濟，但由于經(jīng)濟發(fā)展仍還存在很多不確定性，企業(yè)發(fā)展仍處于低部區(qū)域或經(jīng)營風險相對較高的階段，表外資金回表后，銀行基于風險的考慮，仍不愿意配置資金到企業(yè)信貸，或者說即便是配置也會增加各種條件，提高信貸的門檻，從而導致實體經(jīng)濟在短期內(nèi)無法配置充足的信貸資金，這與企業(yè)轉型、穩(wěn)定發(fā)展對資金需求的進一步擴大相違背的；另一方面，受國際資金成本及國家信貸政策影響，企業(yè)融資成本不斷攀升，財務融資難度加大。融資難度的增加及融資成本的上升都對傳統(tǒng)財務管控模式提出了挑戰(zhàn)，急切需要新的財務管理模式誕生。

稅制改革使企業(yè)財務面臨內(nèi)控挑戰(zhàn)。1994年國家稅制改革簡化、規(guī)范和統(tǒng)一了我國稅收體制，同時建立了增值稅為主體稅種的地位，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展，國民收入結構的變化，特別是二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，1994年稅制阻礙了經(jīng)濟轉型，出現(xiàn)了稅制失衡，所以國家提出了一系列轉換稅制結構、公平稅收負擔、立稅清費等措施。“營改增”成為了我國稅制改革的又一里程碑，它不僅是一項重要的稅制改革，更是一項重要的經(jīng)濟體制改革和社會改革，有利于完善稅制，構建公平、統(tǒng)一的稅收環(huán)境，提升市場對資源配置的引導作用，營改增以降低實體經(jīng)濟稅負，激發(fā)實體經(jīng)濟發(fā)展為目的，為此國家甚至增加財政赤字率用于降低企業(yè)稅負，但國家通過財政降低企業(yè)稅收負擔的空間是有限的，真正稅負的降低還依賴企業(yè)通過業(yè)務上下產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)范得以實現(xiàn)，為此給企業(yè)財務從事后算賬的模式提出了挑戰(zhàn)，要求財務必須從事前開始規(guī)范業(yè)務，延伸核算和管理環(huán)節(jié)。另一方面，國家在通過營改增、資源稅改革、小微企業(yè)稅收優(yōu)惠等措施，激發(fā)新的發(fā)展活力的同時必須通過新稅種補充和引導經(jīng)濟、投資的走向，環(huán)境保護稅等新稅種必將運營而生，為此企業(yè)財務必須積極適應稅收環(huán)境，合理調配公司資源。經(jīng)濟全球化。經(jīng)濟全球化對國家而言是都是一柄雙刃劍，帶來經(jīng)濟利益的同時，也面臨巨大的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)仍然如此。雖然國家在外匯政策上強調保持平衡，但這依賴經(jīng)濟，特別是實體經(jīng)濟的良性發(fā)展和供求市場的平衡，國家也在進一步完善人民幣匯率機制，但外匯市場的不確定性也同樣給涉足國際貿(mào)易、海外投資的公司帶來巨大的壓力和風險，同時還面臨海外投資管理、海外財稅法律政策、國家對外海投資監(jiān)管政策的變化與調整等諸多挑戰(zhàn)，因此企業(yè)發(fā)展必須要建立一個全球化的財務支撐體系以滿足企業(yè)國際化發(fā)展的需要。

大數(shù)據(jù)、信息化、智能化的發(fā)展。政府“瘦身”，減政放權，政府工作效率提高了，企業(yè)的“自主權”變大了，但隨著大數(shù)據(jù)、信息化發(fā)展也使企業(yè)整個經(jīng)營狀況“大白于天下”，同時監(jiān)察技術、監(jiān)管手段越來越精準，使企業(yè)不得不以更規(guī)范的內(nèi)控，更強的自律防范財務風險；另一方面，信息化、智能化使會計核算逐步實現(xiàn)模式化，甚至達到以人工智能就可以完成基本的會計核算，所以以算賬為主的傳統(tǒng)財務必須必將轉型，以適應復雜的業(yè)務模式，并以業(yè)務分析、業(yè)務運行的監(jiān)控為重點，更多的回歸財務決策、分析職能。業(yè)務模式需要財務轉型。新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，必須不斷通過并購、重組、建設等擴大規(guī)模，而在這個過程中，傳統(tǒng)的以事后記賬為主的財務無法支撐并購、重組等業(yè)務需要；同時現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展一般都為多元化方式，而傳統(tǒng)財務是以特定業(yè)務，甚至特定環(huán)節(jié)實施財務核算，不能適應多元化和全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務模式，更缺乏決策的引導性和經(jīng)營的參與度，制約了財務職能的發(fā)揮，影響了企業(yè)的發(fā)展，因此業(yè)務模式的變化需要財務轉型的支撐。

綜上所述，國家宏觀政策在不斷的調整和規(guī)范，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必然需要轉型，適應環(huán)境的變化，企業(yè)的轉型必然帶來業(yè)務的變化和管控要求的調整，而以事后算賬的傳統(tǒng)財務管理模式無法支撐和適應，為此必將建立以業(yè)務全過程控制，以信息化為手段的財務管控模式，實現(xiàn)財務與業(yè)務的有效融合，從而實現(xiàn)財務管理向企業(yè)價值管理的轉變。

參考文獻：

[1]魏林燕.經(jīng)濟全球化與中國會計發(fā)展問題的思考.財務與會計.

[2]張繼德.集團企業(yè)財務風險管理[M].北京:經(jīng)濟科學出版社,2008.

作者:楊慶 單位:四川雅化實業(yè)集團股份有限公司