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摘要：加強成本控制管理，可以有效增強企業(yè)綜合競爭實力，實現企業(yè)健康發(fā)展。本文就結合化工企業(yè)成本控制的重要性闡述，認識到成本控制在化工企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮的作用，并根據化工企業(yè)成本控制的突出問題，提出對應處理對策。希望在提升化工企業(yè)成本控制水平同時，實現化工企業(yè)長效發(fā)展。

關鍵詞：化工企業(yè)；成本控制；問題；對策

在當前經濟發(fā)展形勢下，我國化工企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，加強企業(yè)成本控制管理，對化工企業(yè)運營發(fā)展有著重要作用。針對化工企業(yè)而言，在實施經營活動時，應該結合實際情況，做好成本控制工作，加強資金管理，保證企業(yè)各項工作可以順利進行，獲取理想效益。成本控制作為一項專業(yè)化和系統化工作，采用的管理方式比較多?；て髽I(yè)需要結合成本管理實際情況，找出存在問題，并科學構建完善管理體系，從全方位入手加強成本控制管理。檢測企業(yè)運營效益和綜合發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩卦谟诔杀?，化工企業(yè)為了可以在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要強化成本控制管理。

一、化工企業(yè)成本控制的重要性

(一)引導企業(yè)管理目標順利實現。成本控制工作應該做到規(guī)范合理，并快速融合到企業(yè)各項運營活動中，從成本預測、成本管理、成本核算等方面，減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。由于成本預算、成本管理和成本核算作為企業(yè)成本控制工作順利進行的依據，成本核算是成本控制核心要素。所以，在開展成本控制管理工作時，需要對各項成本控制要素加以綜合分析，讓成本控制和化工產品生產、銷售各個環(huán)節(jié)充分結合，通過加強成本控制，引導化工企業(yè)管理目標順利實現。(二)減少財務風險出現。近年來，化工企業(yè)已經充分認識到，企業(yè)是否按照國家法律標準和化工企業(yè)產品是否滿足社會發(fā)展要求，已經成為化工企業(yè)能否在市場競爭中占據重要地位的核心要素。因此，針對化工企業(yè)來說，假設在企業(yè)運營生產過程中，都可以按照管理要求進行，這可以有效保障產品銷售范疇的擴充和銷售數額的提升，這樣不但讓企業(yè)獲取更多發(fā)展優(yōu)勢，還能減少財務風險的出現[1]。

二、化工企業(yè)成本控制的突出問題

(一)成本控制意識薄弱。我國大部分化工企業(yè)成本控制意識比較薄弱，具體展現在以下幾個方面。第一，在開展成本控制體系構建工作過程中，企業(yè)沒有深入明確和了解成本控制理念和價值，僅僅片面的認為成本控制的意義在于減少企業(yè)運營成本投放，沒有把成本控制管理當作企業(yè)戰(zhàn)略目標順利落實到位。根據當前化工企業(yè)運營發(fā)展情況來說，在開展成本控制工作過程中，沒有把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和成本控制充分融合，在執(zhí)行成本控制工作時存在局限性，在某種程度上影響化工企業(yè)運營和發(fā)展。其次，諸多化工企業(yè)都沒有認識到成本控制在企業(yè)運營發(fā)展中的作用，對成本控制內容缺少深入性了解，例如，化工企業(yè)僅僅在生產環(huán)節(jié)中進行成本控制，這種管理模式只是在生產環(huán)節(jié)中得到了成本管理，沒有注重其他成本控制要點，不能充分發(fā)揮成本控制價值。(二)成本核算方式不合理。我國大部分化工企業(yè)在成本核算過程中，依舊采用傳統成本核算方式，在這種情況下，使得成本控制體系不能順利落實，造成成本數據不真實和不精準。近幾年來，化工企業(yè)開始注重現代化技術和產品創(chuàng)新的融合，化工企業(yè)逐漸轉變成資金密集企業(yè)。化工企業(yè)在分配間接成本任務過程中，依然采用人工方式實現，使得成本分攤缺少合理性[2]。成本數據不真實，導致成本控制作用不能發(fā)揮應有價值，諸多化工企業(yè)在成本核算過程中，僅僅粗略核算，沒有把成本工作具體細化，同時也沒有對成本效益獲取加以綜合分析。(三)績效考核體系不完善。化工企業(yè)在生產作業(yè)過程中，需要諸多人員參與其中，工作內容比較廣泛，其中涉及了領導人員、管理人員、財務人員和生產人員等。在企業(yè)實際運營中，大多數職工都不具備較強的成本控制意識，往往把工作重心放置在任務目標實施上，存在較強的被動型。這種被動局面使得職工工作價值不能充分發(fā)揮，再加上企業(yè)沒有構建完善的績效考核體系，不能有效調動職工工作積極性，使得化工企業(yè)成本控制工作開展受到影響，最終工作效果不理想。

三、化工企業(yè)成本控制突出問題的處理對策

(一)樹立良好的成本控制思想。強化成本控制理念，可以給成本控制管理工作順利進行提供條件。所以，化工企業(yè)管理工作人員需要給予成本控制工作高度注重，樹立良好的成本控制思想。首先，在開展成本控制工作時，應該明確成本控制價值和含義，認識到成本控制管理在化工企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮的作用，并把成本控制當作企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的主要方式。其次，在成本控制管理過程中，企業(yè)相關工作人員需要對成本管理內容加以細化，把成本控制工作滲透到各個環(huán)節(jié)中，重點落實到采購部門、生產部門、銷售部門及管理部門中，化工企業(yè)管理人員需要根據實際情況，創(chuàng)新成本控制思維，之后根據企業(yè)實際情況，適當調整成本控制戰(zhàn)略，從而促進化工企業(yè)成本控制水平的提高。(二)優(yōu)化成本控制核算方式。從目前情況來說，化工企業(yè)工作重心需要放置在成本控制核算方式改革和優(yōu)化上，結合項目標準設定管理內容，從根源上避免管理模式隨意性現象?；て髽I(yè)需要根據運營發(fā)展要求，合理選擇成本核算方式，針對大部分化工企業(yè)來說，整體生產運營中將會消耗大量成本，因此，企業(yè)需要加強運營環(huán)節(jié)成本核算和管理。要想保證成本核算和管理工作順利進行，需要采用合理方式落實[3]。首先，應該對成本核算和管理對策進行優(yōu)化和改革，例如，在對庫房存貨管理過程中，需要結合收集采購管理費用和考結果，實現后續(xù)賬目細化和核算。其次，化工企業(yè)需要加強成本背景管理，同時確保自身發(fā)展情況可以滿足企業(yè)成本管理背景要求。成本核算方式應該根據多項要求進行明確，成本和算計方式應該結合時展適當調整，不但能夠從根源上減少成本投放，還能實現企業(yè)庫存管理方式的優(yōu)化，引導化工企業(yè)庫存管理目標順利實現。(三)科學構建績效考核體系。人才不僅僅作為企業(yè)在市場競爭中的主要因素，同時也是促進企業(yè)健康發(fā)展的關鍵。加強人員管理，從某種角度來說，是化工企業(yè)強化成本控制的核心要素，化工企業(yè)對人員管理有著較強的依賴性。在當前社會快速發(fā)展的環(huán)境下，化工企業(yè)需要全面提升人才戰(zhàn)略意識，并對成本控制要素細化分析，采取對應管理對策，實現成本科學管理。在實際生產運營環(huán)節(jié)中，化工企業(yè)需要注重績效考核體系構建和完善，例如建設激勵體系和培訓體系等，把職工專業(yè)素養(yǎng)提升當作績效考核主要內容，全面提升企業(yè)工作效率，實現職工穩(wěn)定發(fā)展。在化工企業(yè)開展成本控制工作時，應該把職工參與管理思想融合其中，基于成本控制對各個崗位工作要求，對任務和質量加以細化，對職工行為進行科學審核，通過審核及時找出成本控制中存在的問題并改進[4]。針對工作表現良好的職工，提供一些激勵，激勵可以為物質激勵或者精神激勵，在優(yōu)秀職工的引導下，促進企業(yè)工作環(huán)境的改善。要想全面提升職工專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，化工企業(yè)需要定期對職工專業(yè)培訓，讓職工掌握專業(yè)工作技巧，提升企業(yè)工作水平。

四、結束語

總而言之，化工企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展起到了重要作用?；て髽I(yè)需要結合當前成本控制存在的問題，加大問題分析，并從各個環(huán)節(jié)入手，深化成本控制理念，強化思想意識，優(yōu)化成本核算方式，加強績效考核體系建設，讓企業(yè)所有職工都能認識到成本控制在化工企業(yè)運營發(fā)展中發(fā)揮的作用，并給予成本控制高度集中，提升化工企業(yè)成本控制水平，讓其獲取理想效益，增強企業(yè)綜合實力，實現化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]白曉慧.探討化工企業(yè)成本管理精細化管理[J].財會學習，2019(14)：126-127.

[2]張國平.化工企業(yè)財務管理的特點與對策[J].經營與管理，2019(04)：109-111.

[3]樊小俠.煤化工企業(yè)開展全面成本管理的思路探討[J].企業(yè)改革與管理，2019(07)：154-155.

[4]周岳.化工企業(yè)管理中的成本控制策略分析[J].化工設計通訊，2019，45(03)：171.

作者:魏兵 單位:山東派尼新材料股份有限公司