導語：建筑施工企業(yè)風險控制論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑施工企業(yè)面臨的主要風險因素分析

（一）施工風險

建筑施工企業(yè)面臨風險程度的大小是由項目規(guī)模的大小、技術難度的高低以及建筑周期的長短來決定的。例如，對于一些比較大型的工程項目來講，設計規(guī)劃環(huán)節(jié)關系到整個項目的順利進行，一旦項目在建設初期沒有做好規(guī)劃工作，那么在施工時期就會面臨著施工與設計不符的情況，此時要想改變施工方案，就會嚴重影響整個項目的規(guī)劃和進度，這給施工企業(yè)帶來了很多的不便。

（二）管理風險

由于施工企業(yè)的工作環(huán)境比較差，各個環(huán)節(jié)的施工人員也較多，一旦不注重對施工的質量和安全管理，就會發(fā)生嚴重的安全事故，這不僅給施工企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，也會給施工人員帶來嚴重的傷害。建筑施工企業(yè)面臨的管理風險主要有以下兩點：一是施工管理者的質量安全意識差。負責項目施工的管理者只重視工程的進度，而忽視了項目的整體質量；二是對施工人員的管理不夠嚴格。由于工程項目需要大量的施工人員，有些建筑企業(yè)為了急于完成當前的工作任務和節(jié)省人工成本，在沒有嚴格考核和培訓施工人員的前提下，會錄用大量的臨時工人，而臨時工人通常會為了獲得收入而加緊完成工作，他們的安全意識也比較淡薄，在施工中經常會出現不符合企業(yè)管理規(guī)定的行為，這極不利于提高整個項目的質量和企業(yè)的聲譽。

（三）運營風險

建筑施工企業(yè)在承包整個項目前，要對項目的投資商有一個全面的了解，要通過了解投資商的資金情況、資產負債情況、已經投資的工程情況等內容掌握其經濟實力和社會形象，只有這樣，施工企業(yè)才能相應的減少施工風險，即使出現了一定的風險情況，也會在投資商的幫助下有效避免和消除風險。

二、我國建筑施工企業(yè)風險控制方法

由于我國對工程項目風險管理的研究仍處于初級階段，特別是國外一些先進的風險控制方法仍處于探索時期。目前，建筑施工企業(yè)常用的方法主要有風險回避、風險轉移以及風險預防等簡單的風險控制措施，而對于國際上先進的工程擔保、工程保險等方法仍沒有得到有效的推行和應用。一是回避風險。通常施工企業(yè)在遇到與自身實力不符的大型工程時，會選擇放棄投標，轉而選擇一些風險比較小的項目來投標，這樣能避免一些風險的發(fā)生；二是風險轉移。針對工程項目建設中已經發(fā)生的風險問題，建筑企業(yè)會通過簽訂相關的協(xié)議等方式將風險轉移給其他人；三是預防風險。很多建筑企業(yè)在施工前會積極采取一些有效的措施來預防風險。例如，加強施工安全教育、制定嚴格的施工流程和規(guī)范制度等方式來防范風險。目前，這些風險控制方法雖然能夠預防和解決建筑工程中的中低程度上的風險，一旦出現高難度的風險時，這些方法仍難以應對很大的風險。因此，我國工程風險管理的水平還有待進一步提高。

三、進一步完善我國建筑施工企業(yè)風險控制措施

我國在發(fā)展傳統(tǒng)建筑工程風險管理和控制方式的基礎上，更要注重采用創(chuàng)新的管理方法和先進的理論來完善國內的風險控制體系，才能促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

（一）增強建筑施工企業(yè)的風險管理意識

施工企業(yè)要樹立以領導為核心、以管理人員為帶動模范、以具體施工人員為基礎的全員風險管理意識，將風險意識貫穿到整個項目的施工前、施工中以及完工過程中，不斷加強對施工企業(yè)的風險教育和培訓，針對已經發(fā)生的風險因素要積極尋找有效的手段來解決，以便為施工企業(yè)的領導者提高科學而又民主的經營決策。

（二）創(chuàng)新建筑施工企業(yè)風險管理方式

創(chuàng)新建筑施工企業(yè)風險管理方式，主要有以下兩點：一是要加強建筑施工企業(yè)與客戶之間的關系管理。建筑施工企業(yè)在做好內部管理的同時，更要處理好與供應商、分包商等客戶之間的關系，創(chuàng)新經營管理理念。施工企業(yè)只有充分認識到與供應商等客戶之間存在著相同的利益關系，一旦發(fā)生風險，這些客戶能夠幫助企業(yè)一起分擔；二是我國要加強對擔保市場的培育工作。國家要盡快培育新興的風險管理中介機構，根據建筑市場的發(fā)展情況，積極學習國外比較發(fā)達的、先進的風險管理方法，通過建立擔保制度、培育其它具備條件的機構擔任擔保人等方式，形成強有力的擔保市場。

（三）加強施工企業(yè)內部管理體制建設

隨著現代社會的激烈競爭，人們對建筑行業(yè)的要求也越來越高，在這種背景下，建筑施工企業(yè)要想建設高質量的工程和取得最大的經濟效益，必須加強對企業(yè)內部的管理，才能不斷控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的效益，主要有以下幾點措施：一是健全各種施工管理規(guī)章制度。由于施工企業(yè)面臨著較多的施工環(huán)節(jié)，工程量比較大，因此，建筑企業(yè)要通過制定完善的規(guī)章制度來加強其成本管理，才能有效降低建設成本；二是建立財務監(jiān)督管理機制。財務風險對建筑企業(yè)具有巨大的危機，一旦企業(yè)的財務出現風險，施工企業(yè)的資金鏈就會發(fā)生斷裂，這嚴重影響著施工企業(yè)的工程進度，因此，施工企業(yè)要規(guī)范財務管理制度，完善資金管理方法。

四、總結

在現階段，為了進一步提高建筑企業(yè)的施工質量和安全水平，建筑企業(yè)逐漸加強了對其風險管理的研究和控制，但是隨著建筑市場的不斷變化，建筑行業(yè)也出現了新的發(fā)展格局。因此，在我國建筑工程項目風險管理研究不成熟的背景下，針對建筑企業(yè)面臨的施工風險、管理風險以及經營風險，除了采取傳統(tǒng)的風險轉移、風險回避等簡單控制方法，建筑施工企業(yè)還要創(chuàng)新管理方法，積極探索先進的管理辦法，以此來完善我國建筑工程風險管理理論，促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:范建軍 單位:中國海洋大學