導(dǎo)語(yǔ)：防水涂料施工經(jīng)濟(jì)效益思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】建筑行業(yè)里，建設(shè)單位之間，勘察單位之間，設(shè)計(jì)單位之間，項(xiàng)目咨詢(xún)單位之間，監(jiān)理單位之間，施工單位之間，物資設(shè)備供應(yīng)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，已經(jīng)到了白熱化，如何憑借企業(yè)自身的實(shí)力，通過(guò)管理降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)效益，成為每一個(gè)企業(yè)管理人員和項(xiàng)目管理人員無(wú)法回避問(wèn)題。提出提高人工產(chǎn)量，降低施工成本，縮短工期，運(yùn)用因果分析圖法，提升經(jīng)濟(jì)效益的一條思路，希望對(duì)廣大項(xiàng)目管理人員有用。

【關(guān)鍵詞】人工產(chǎn)量；因果分析圖；成本核算；經(jīng)濟(jì)效益

1行業(yè)分析

建設(shè)單位為了減低建設(shè)投資，除了安全文明施工費(fèi)和規(guī)費(fèi)稅金的估算，必須符合國(guó)家規(guī)定。2017年12月，福建省房建工程中，砌體工程信息價(jià)人工日工資是208元/m3，而市場(chǎng)價(jià)220~260元/m3，這種價(jià)格倒掛的結(jié)果是：注重自己品牌和負(fù)責(zé)任的施工企業(yè)，只能從其他專(zhuān)業(yè)工程中獲得利益的給予倒貼。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的施工企業(yè)就是偷工減料了。對(duì)于已經(jīng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率狀態(tài)情況，壓低價(jià)格或接受低價(jià)都不可取，合同雙方更多應(yīng)該通過(guò)改進(jìn)技術(shù)方案和采用先進(jìn)管理方法提升經(jīng)濟(jì)效益。

2案例

2017年12月，某工地防水施工班組，為了完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，一天之內(nèi)兩個(gè)人，借助一臺(tái)空壓機(jī)，使用噴涂法施工完成近130m2防水涂料的施工任務(wù)。不僅產(chǎn)量比使用滾筒刷涂刷防水涂料提高一倍，而且質(zhì)量比使用滾筒刷施工的還好（附圖1）。當(dāng)時(shí)“福建省工料機(jī)信息”的工日工資是213元，實(shí)物量每平方8元，折算人工日產(chǎn)量才26.625m2。這兩個(gè)工人人工工資如果按工作量法計(jì)算工資，他們的工資將是平時(shí)的兩倍還多。下面就運(yùn)用因果分析圖（附圖2），詳細(xì)分析案例的經(jīng)濟(jì)效益：（1）因果分析圖上方擬定的作業(yè)地點(diǎn)和時(shí)間，是合同約定的，不可改變。擬定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是不能降低，降低了就不符合合同要求，甚至不符合國(guó)家或行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，所以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能提高不能降低，提高質(zhì)量需要增加成本，施工單位不會(huì)輕易提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）因果分析圖下方擬定的工藝是使用滾筒刷涂刷防水涂料，是常規(guī)的方法。借用空壓機(jī)，使用噴涂法噴涂涂料，也是油漆工常規(guī)方法，在室內(nèi)裝飾裝修油漆工，和外墻真石漆都采用此方法。但運(yùn)用于外墻防水涂料噴涂，卻使防水涂料人工日產(chǎn)量翻倍。如果地下室外墻防水涂料，全部使用噴涂法，就使工人產(chǎn)量大大提高，帶來(lái)了管理效率的提高，工期的節(jié)約，甚至可以降低人工單價(jià)，進(jìn)而帶來(lái)項(xiàng)目部施工成本減低，項(xiàng)目部的利益增收，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。（3）因果分析圖下方擬定的施工順序是：準(zhǔn)備-腳手架搭設(shè)-基層處理-防水涂料涂刷-防水卷材粘貼-保護(hù)層施工-土方回填。這種的施工順序有沒(méi)有可能被打亂呢？外墻真石漆噴涂工人是站在吊籃里，屬高空作業(yè)，一是不安全，二是吊籃會(huì)晃動(dòng)，作業(yè)效率低。前面案例中，防水涂料作業(yè)工人是站在腳手架上，也是高空作業(yè)，也不安全，在腳手架上，人、工具和材料在移動(dòng)不慢，作業(yè)效率不高。室內(nèi)噴涂油漆工人都是站在樓層地板上，最佳施工組織條件，最安全，作業(yè)效率最高，施工效果好。一般的房建工程的地下室層高都在4m以上，5m左右，可以按層高分成2~3段或以上，這樣每一段作業(yè)高度只有2~1.5m或以下，施工一段，土方回填一段，就實(shí)現(xiàn)了工人站在地上施工的條件?；鶎犹幚?，防水涂料，卷材鋪貼，保護(hù)層砌筑都實(shí)現(xiàn)了最安全，作業(yè)效率最高，人工產(chǎn)量最高，施工效果最好的施工組織條件。同時(shí)還去除了腳手架搭設(shè)這道措施工序。案例中的防水涂料、防水卷材中的人工產(chǎn)量的提高，節(jié)約的是人工費(fèi)，這些人工費(fèi)單價(jià)和腳手架措施費(fèi)單價(jià)，在合同工程量清單清單項(xiàng)目中都有列項(xiàng)，直接套用定額單價(jià)，算出節(jié)約的人工費(fèi)用和腳手架措施費(fèi)用，算出項(xiàng)目成本降低的數(shù)額，進(jìn)行項(xiàng)目部成本核算，核算出給項(xiàng)目部和企業(yè)帶來(lái)了多少經(jīng)濟(jì)效益。這就是因果分析圖法帶來(lái)的靈感。（4）項(xiàng)目部管理人員，需對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程，甚至每一道工序，采用因果分析圖，將所有可能的因素，包括國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)的要求、合同、時(shí)間、地點(diǎn)、組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、信息、協(xié)調(diào)、方法等等，這些因素可以跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)、甚至可以跨行業(yè)，并把所有想法盡數(shù)列在圖中。采用QC小組活動(dòng)方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析，必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外有關(guān)人員參加，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，分析時(shí)充分聽(tīng)取意見(jiàn)，層層深入，列出所有利于節(jié)約成本，提高管理水平，提高效益的可能的因素。對(duì)這些可能的因素可能存在的組織風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)，對(duì)最終采用的方法風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。施工過(guò)程項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步原則，即現(xiàn)象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值，將實(shí)際成本和合同成本、項(xiàng)目部責(zé)任成本、計(jì)劃成本進(jìn)行分析對(duì)比。初次使用的技術(shù)方案首先采用技術(shù)測(cè)定法：技術(shù)測(cè)定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過(guò)程中各工序采用測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)記錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法等，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)分析，制定出人工定額。二次及以上使用該技術(shù)，可采用技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類(lèi)推法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等方法測(cè)定更科學(xué)的人工定額。（5）建筑企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分，以上僅論述了如何使直接費(fèi)用降低，間接費(fèi)用分配公式有如下兩種：考慮間接費(fèi)定額加權(quán)時(shí)，施工間接費(fèi)用分配公式見(jiàn)公式1。不考慮間接費(fèi)定額加權(quán)時(shí)，施工間接費(fèi)用分配公式是：間接費(fèi)用分配率=當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的全部間接費(fèi)用當(dāng)期各項(xiàng)合同實(shí)際發(fā)生的間接費(fèi)用之和（2）某項(xiàng)合同當(dāng)期應(yīng)分擔(dān)的間接費(fèi)用=該合同當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)用（或人工費(fèi)）×間接費(fèi)用分配率不管采用哪種公式分配間接費(fèi)用，該工程的直接費(fèi)用或人工費(fèi)減少，均可能使間接費(fèi)用分配量減少。對(duì)擬采用的生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的經(jīng)濟(jì)結(jié)果（直接費(fèi)降低和間接費(fèi)變化），還需進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用因素分析法（因素分析法是根據(jù)分析指標(biāo)與其驅(qū)動(dòng)因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對(duì)分析指標(biāo)的影響方向及程度的分析方法），計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)變化對(duì)分部分項(xiàng)工程直接成本和間接成本的影響。根據(jù)分析結(jié)果結(jié)合其他技術(shù)、管理、組織等因素，采用定量分析結(jié)合定性分析進(jìn)一步優(yōu)化方案。經(jīng)濟(jì)效益是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中勞動(dòng)耗費(fèi)和勞動(dòng)成果之間對(duì)比反映社會(huì)再生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)人力、物力、財(cái)力的利用效果。費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途分為計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)入當(dāng)期損益的期間費(fèi)用兩類(lèi)。一份合同的產(chǎn)出（合同價(jià)）在簽訂合同是基本確定了，項(xiàng)目部生產(chǎn)費(fèi)用的減少就是投入的減少，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)出與投入比值增大，從而獲得了經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)問(wèn)題或質(zhì)量特性，采用形似樹(shù)狀的圖，逐層深入排查可能的原因，然后確定最主要原因，進(jìn)行有的放失的處置和管理，將其融入到工程成本管理、技術(shù)運(yùn)用、項(xiàng)目施工管理，找到了提高人工產(chǎn)量，提高項(xiàng)目管理水平，降低施工成本，節(jié)約工期，增加項(xiàng)目收了，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益找到了一條思路。

參考文獻(xiàn)

[1]《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）.《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算規(guī)范》（GB50854-2013）.

[2]福建省工程造價(jià)信息網(wǎng)的造價(jià)信息.[3]常規(guī)施工方案.

作者:謝秀桓