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一、引言

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)企業(yè)競爭壓力也正在不斷加大，為了較好提升企業(yè)的發(fā)展速度，除了要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)方面的重點(diǎn)把關(guān)，促使其能夠有序維系基本運(yùn)營，還需要重點(diǎn)圍繞著相應(yīng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，促使其能夠形成理想的有效控制把關(guān)效果。但是結(jié)合當(dāng)前我國現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的落實(shí)，其中存在的問題和缺陷還是比較多的，如此也就必然需要切實(shí)圍繞著各個(gè)方面的影響因素和問題進(jìn)行重點(diǎn)分析，促使其能夠表現(xiàn)出更強(qiáng)的落實(shí)效果，達(dá)到優(yōu)化改進(jìn)價(jià)值。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制問題分析

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制可以說是當(dāng)前任何企業(yè)發(fā)展中必不可少的一個(gè)方面，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展極為重要，主要涉及到了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)以及相關(guān)監(jiān)督管理工作，如此也就必然能夠充分提升其標(biāo)準(zhǔn)化效果，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益極為必要。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的執(zhí)行而言，其中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.重視程度不夠。該項(xiàng)工作的落實(shí)在當(dāng)前存在的最大問題就是重視程度不高，很多企業(yè)對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度都存在著明顯的局限性，很難達(dá)到理想的落實(shí)效果，如此也就必然會(huì)形成較大的障礙。結(jié)合這種重視程度不高問題的具體表現(xiàn)，雖然說很多企業(yè)都高度重視經(jīng)濟(jì)效益，在日常管理中也能夠投入較多的精力進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益管理，但是這種企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的控制工作卻存在著較為明顯的問題，很難意識(shí)到該方面的必要性，如此也就必然會(huì)導(dǎo)致其在實(shí)際工作執(zhí)行中存在著較多的不盡如人意的現(xiàn)象。2.管理方式落實(shí)。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作落實(shí)而言，其相應(yīng)落實(shí)方式層面存在的滯后性表現(xiàn)也是影響較大的一個(gè)方面，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方式難以適合于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)而也就容易表現(xiàn)出較多的缺陷故障，最終同樣也會(huì)產(chǎn)生較為明顯的偏差問題，由此帶來的問題相對(duì)而言還是比較突出的。結(jié)合這種管理方式層面的滯后性表現(xiàn)來看，很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的紙筆式管理模式，對(duì)于各個(gè)信息資源的應(yīng)用存在著較為明顯的障礙，甚至?xí)霈F(xiàn)較多的遺漏和缺陷問題；此外，雖然說一些企業(yè)正在積極引入相關(guān)信息化技術(shù)，但是在實(shí)用性和匹配性方面同樣也存在著明顯的問題，相關(guān)管理軟件的選擇存在著明顯的偏差，如此也就更加需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。3.管理人員存在問題。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的落實(shí)中，其具體管理人員方面存在的問題也是較為明顯的制約因素之一，并且在當(dāng)前同樣也是較為常見。這種管理人員方面表現(xiàn)出來的問題有兩個(gè)方面，一方面是專業(yè)的管理人員在數(shù)量方面存在著明顯的缺陷，很難滿足于當(dāng)前發(fā)展中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制需求，最終也就必然會(huì)影響到整個(gè)操作效果，尤其是容易帶來一些較為明顯的遺漏問題；另外一方面，從事于這一企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的人員在綜合素質(zhì)方面也存在著一定的局限性，很難適合于最新的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制需求，在實(shí)際操作過程中也容易出現(xiàn)較多的偏差錯(cuò)誤。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制優(yōu)化措施

結(jié)合上述企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中存在的各類問題，要想提升其后續(xù)操作落實(shí)的可靠性價(jià)值效果，必須要切實(shí)圍繞著相關(guān)解決優(yōu)化措施進(jìn)行控制，其中較為關(guān)鍵有效的措施有以下幾點(diǎn)：1.提升重視程度。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，相應(yīng)重視程度的提升是比較核心的一個(gè)方面，這種重視程度的提升主要就是為了促使相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)以及相關(guān)人員能夠具備較為理想的現(xiàn)念，充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，進(jìn)而也就能夠不斷規(guī)范和約束自身行為，促使其相應(yīng)工作投入精力能夠更為充足，避免因?yàn)閲?yán)重應(yīng)付而帶來的較多障礙和隱患。當(dāng)然，對(duì)于這種重視程度的有效提升而言，其必須要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的教育，促使其能夠明確意識(shí)到該項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而也就能夠有效提升自身對(duì)于該項(xiàng)工作的重視程度，最終充分提升企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制支持和關(guān)注度，為后續(xù)工作開展打好基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核力度。為了促使企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠具備較為理想的作用價(jià)值效果，必須要重點(diǎn)圍繞著相應(yīng)財(cái)務(wù)審核工作進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)，促使其能夠具備嚴(yán)格落實(shí)效果，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警高度重視，盡量降低其中可能存在的各類問題和缺陷。結(jié)合這種財(cái)務(wù)審核力度的有效提升，其需要切實(shí)圍繞著各個(gè)方面的基本信息進(jìn)行詳細(xì)審核分析，對(duì)于其中可能存在的各類問題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且采取最為合理的措施進(jìn)行及時(shí)修正，避免其造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，如此也就能夠促使企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中贏得一定的優(yōu)勢。結(jié)合這種內(nèi)部財(cái)務(wù)審核工作的落實(shí)，還需要從基本審批制度層面進(jìn)行優(yōu)化，促使其能夠具備較為理想的可操作性落實(shí)效果，能夠維系整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的規(guī)范性，對(duì)于各個(gè)資金的應(yīng)用都能夠較為明晰合理，提升其審批效率和水平。3.加強(qiáng)內(nèi)部預(yù)算。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的有效開展，還需要針對(duì)內(nèi)部預(yù)算進(jìn)行高度重視，促使其相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算能夠具備理想的指導(dǎo)性效果。這種企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部預(yù)算的管理控制應(yīng)該促使其能夠具備理想的精確度效果，盡量避免在預(yù)算方面存在明顯的誤差問題。結(jié)合這種內(nèi)部預(yù)算工作的有效落實(shí)，必須要較好明確各個(gè)方面的基本職責(zé)，并且能夠有效明確其基本流程，降低可能出現(xiàn)的各個(gè)操作混亂缺陷。4.加強(qiáng)信息化建設(shè)。為了更好促使企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作能夠具備較強(qiáng)的可靠性和高效性，還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于信息化建設(shè)的高度重視，促使相應(yīng)信息化技術(shù)手段能夠有效應(yīng)用于相關(guān)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中，并且和自身企業(yè)的發(fā)展需求相一致，如此也就能夠最終保障整個(gè)企業(yè)的發(fā)展較為流暢高效，同時(shí)降低了企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)工作人員的難度。當(dāng)然，這也就必然需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促使其能夠熟練掌握相關(guān)先進(jìn)信息化技術(shù)，避免操作層面的偏差問題。

四、結(jié)語

綜上所述，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)，其必要性還是極為突出的，但是當(dāng)前同樣也存在著明顯的問題和缺陷，這也就需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于該項(xiàng)工作的全方位把關(guān)控制，盡量降低可能出現(xiàn)的不利威脅，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者:張海霞 單位:中鐵隧道集團(tuán)一處有限公司

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