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[摘要]管理會計賦能企業(yè)內部審計是優(yōu)化企業(yè)內部審計模式與提升內部審計效能的必要舉措與有益探索。以解析過去、分析現在、規(guī)范未來為核心內容的管理會計在企業(yè)經營管理控制、決策及評價體系中發(fā)揮著越來越關鍵的作用，能高效賦能企業(yè)內部審計工作，從而提升內部審計工作的效率與效能，具有極強的應用價值。加強管理會計在企業(yè)內部審計中的應用必須立足管理理念轉變、聚焦管理制度設計及強化管理人才培育，三管齊下，最終提升管理會計對內部審計的高效賦能，促進企業(yè)實現高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

[關鍵詞]管理會計；內部審計；應用價值；實施路徑；制度設計

一、前言

隨著我國經濟邁入新常態(tài)，經濟結構、驅動、增速都面臨著升級和換擋，為應對更復雜多變的環(huán)境，現代企業(yè)普遍引入管理會計方法和加強內部審計工作，兩者的工作價值變得愈發(fā)重要。從管理職能的視角來看，管理會計是企業(yè)適應現代競爭、提升核心競爭力的重要管理方法與內部控制工具。內部審計主要是企業(yè)內部一種獨立、客觀的信息確認與咨詢活動，其目標是增加企業(yè)價值和改善組織運營。由于兩者都服務于企業(yè)管理，因此在實務中探索兩者融合賦能的實務探索與理論研究越來越多。本文立足于管理會計在企業(yè)內部審計中的應用價值分析，以此為研究突破點，分析企業(yè)內部審計如何借助管理會計的理念、工具及框架去提升內部審計的效率與效能。

二、管理會計在企業(yè)內部審計中的應用價值

管理會計對企業(yè)內部審計的賦能，主要體現在審計視域的擴展、審計數據的支持、審計技術的賦能，從而推動企業(yè)內部審計的思路完善、質量提高、效率提升，有效防范企業(yè)內部的管理風險，提高市場競爭力。(一)管理會計為內部審計提供更全面的分析視域，完善審計思路。管理會計作為企業(yè)科學決策的重要支撐，在分析思路、分析路徑、分析視域層面有天然的優(yōu)勢，從而可以完善內部審計的工作思路，進而從以下幾個方面對內部審計工作進行賦能：首先，完善企業(yè)內部審計的框架，可以更高效、更科學、更及時的對內部審計的工作重點進行明確，對內部審計存在的薄弱環(huán)節(jié)進行補強，優(yōu)化內部審計資源的配置；其次，優(yōu)化企業(yè)內部審計的流程，立足于審計框架與思路的完善，可以有效的精簡內部審計的流程，節(jié)約審計資源，提升內部審計的流暢度；再者，借力管理會計對企業(yè)過往、現在及未來的分析與預測，企業(yè)內部審計可以對現有財務信息、運營等內容的情況進行科學判斷，從而有效分析是否存在不合規(guī)、不合理甚至不合法的環(huán)節(jié)，有效防控企業(yè)管理風險。(二)管理會計為內部審計提供更精準的數據支持，提高審計質量。信息處理是管理會計發(fā)揮作用的基礎與前提，同時也是企業(yè)內部審計非常重要的因素。管理會計不僅擅長對財務信息與非財務信息進行綜合分析，還可以實現對過去企業(yè)相關經營管理信息的剖析、當前企業(yè)經營管理信息的挖掘，乃至未來企業(yè)經營管理信息的預測，這對于豐富企業(yè)內部審計信息具有非常重要的作用。從當前企業(yè)審計實踐來看，審計工作組對數據信息掌握不全面、不及時、不精準是制約企業(yè)內部審計工作質量的重要因素。企業(yè)內部審計通過借助管理會計的信息數據助力，能有效的打破這一限制，從而提升企業(yè)內部審計的有效性，最終提高企業(yè)內部審計質量，有效防范審計風險。(三)管理會計為內部審計提供更高效的技術賦能，提升審計效率。信息分析技術優(yōu)勢是管理會計的核心優(yōu)勢。事實上，管理會計早于財務會計誕生，但發(fā)展一直滯后于財務會計，其核心原因除了財務會計能有效滿足監(jiān)管者與投資者對企業(yè)信息的了解外，還有關鍵性因素就是長期以來財務信息化技術應用滯后，難以滿足管理會計發(fā)展的客觀需求。當前，大數據、云計算、區(qū)塊鏈及人工智能等技術高速迭代，管理會計需求的技術要素逐步滿足，這將提升了管理會計的技術能力。因此，企業(yè)內部審計可以有效借助管理會計的技術方案、技術設備及技術人才來打造科技審計模式及框架，提升內部審計的科技水平，從而借助科技的手段能提升企業(yè)內部審計的嚴謹性、科學性、實效性。

三、管理會計賦能企業(yè)內部審計的具體路徑

基于對管理會計助力企業(yè)內部審計的理論分析，結合管理會計的基本特征與內部審計的工作體系，筆者認為管理會計賦能企業(yè)內部審計的路徑以此為：推動管理理念的變化，塑造良好的管理文化；加速制度設計的完善，構建科學的管理制度；注重優(yōu)質人才的儲備，確保企業(yè)智力支撐有保障。(一)立足管理理念轉變，塑造趕、學、比并存的企業(yè)管理氛圍。立足管理理念轉變是管理會計賦能企業(yè)內部審計的基礎。第一層面，要正確認識管理會計與內部審計的價值，突出管理會計在企業(yè)內部管理中的重要作用，肯定企業(yè)內部審計在企業(yè)風險防控與經營管理查漏補缺的關鍵價值，確保兩項工作能獲得管理層及各職能部門的有利支持及配合；第二層面，要形成管理會計賦能企業(yè)內部審計、內部審計助力管理會計應用的思想認知，確保兩類工作可以適度融合、高效協同、相互賦能，真正實現企業(yè)內部管理水平的快速提升；第三層面，要從上而下的開展管理會計應用賦能內部審計工作的宣傳推動工作，要求企業(yè)內部各環(huán)節(jié)都積極參與、主動助力；通過三管齊下，來塑造企業(yè)內部趕、學、比并存的企業(yè)管理氛圍，形成企業(yè)管理共識。(二)聚焦管理制度設計，形成權、責、利統(tǒng)一的企業(yè)管理體制。聚焦管理制度設計是管理會計賦能企業(yè)內部審計的關鍵。首先，要明確管理會計、企業(yè)內部審計工作崗位的職責范圍，對兩類崗位的權、責、利進行梳理明確，突出對兩個崗位本職工作的有效考核；其次，構建管理會計與企業(yè)內部審計的協同融合賦能機制，明確協同的條件、要求、標準，真正推動協同管理的快速落地；再者，突出兩者協同管理的激勵約束措施，以管理文化進行引導，以激勵機制作為推動，以約束措施為監(jiān)督，全面落實管理會計對企業(yè)內部審計的賦能；最終，在管理會計賦能企業(yè)內部審計的過程中，非常關鍵的內容是必須保持企業(yè)內部審計的客觀性、公正性、獨立性，要確保內部審計不被管理層人為干預，管理會計更多的是實現賦能，而不是指令，這是管理會計賦能內部審計的重要前提，必須不斷強化。(三)強化管理人才培育，構建培、引、用協同的企業(yè)人才體系。強化管理人才培育是管理會計賦能企業(yè)內部審計的保障。無論是管理會計還是內部審計，綜合、全面、復合型人才都是提升工作效能、提高工作質量、提升企業(yè)管理水平的重要支撐力量。由于管理會計與內部審計工作內容具有一定的相關度，且在工具應用方面也存在高度的重合，因此可以聯合進行人才培育，具體措施包括：第一，加強內部人才培育，可以采取輪崗、交流、講座、再培訓等方式來培育內部優(yōu)質人才，實現人才的穩(wěn)定供應；第二，突出對外部優(yōu)質人才的引進，不斷增添新鮮血液，保持團隊的活力，并且?guī)硗獠啃碌墓芾硭悸放c分析路徑，提升企業(yè)的市場敏感度；第三，要大力啟用新人，優(yōu)化管理會計隊伍與內部審計工作組的人員結構，不斷提升兩者的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力。

四、大數據審計模式的發(fā)展趨勢展望

總而言之，管理會計理念、工具及框架應用于內部審計是現代企業(yè)普遍探索的管理方法，是企業(yè)提升企業(yè)管理水平、防控企業(yè)經營風險及提高企業(yè)核心競爭力的重要方法與有益探索。在實務中，管理會計主要側重于企業(yè)經營管理過程中各類信息的收集、分析、挖掘及預測，立足于財務信息與非財務信息的高精度、實時化、科學化分析來對企業(yè)的決策進行賦能，對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃提供支持，能有效的給予內部審計提供理論支撐、信息支持、技術賦能。與此同時，內部審計也可以對企業(yè)實踐管理會計的思路進行優(yōu)化和完善，最終進一步優(yōu)化內部審計的工作流程和效能，最終有效的提高企業(yè)的管理水平，提升其在競爭環(huán)境日趨激烈市場中的影響力、號召力、競爭力。

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作者:羅伯樂 單位:南通市人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會