導語：當代經(jīng)濟社會企業(yè)人事資源開發(fā)探析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文關鍵詞:人力資源開發(fā)管理

論文摘要:新經(jīng)濟時代，企業(yè)以知識為主導資源，人力資源的開發(fā)與管理成為企業(yè)的核心職能。本文闡述:“培訓型”是新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)的新模式;“柔性化”是新經(jīng)濟時代人力資源管理的新特征。

0引言

進人21世紀，企業(yè)進人了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟時代，企業(yè)從以貨幣和物質為主導資源轉變?yōu)橐灾R為主導資源。如是，人力資源，即成為企業(yè)的第一資源;人力資源的價值，即成為企業(yè)整體競爭力的第一標志。企業(yè)追逐人才，人才選擇資本。因此，人力資源的開發(fā)與管理，成為新經(jīng)濟時代企業(yè)的核心職能。

1新經(jīng)濟時代企業(yè)的人力資源開發(fā)

新經(jīng)濟時代，企業(yè)人力資源的開發(fā)，是企業(yè)開發(fā)的首要對象。因為企業(yè)人力資源開發(fā)的核心作用，在于要為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充要(充分而必要)的人力資本。只有人力資本與物質資本有效結合，才能成為企業(yè)財富不斷增長的源泉。如此，企業(yè)需要“綜合型”人才;企業(yè)要采用“終身教育型”的人力資源開發(fā)模式;新經(jīng)濟時代人力資源的配置手段，除了有形的“場為煤”的人才大市場，還有無形的“網(wǎng)為媒”人才大市場。

1.1新經(jīng)濟時代企業(yè)褥要“綜合型”人才

在我國，上個世紀五、六十年代，多是“感激型”人才，人們感激黨和人民政府，感激單位，感激父母，任勞任怨，積極工作;到了七、八十年代，提倡“復合型”人才，諸如:具有理科背景的工科人才，具有工科背景的管理人才，光?機?電一體化人才，等等;進人九十年代后，走俏的是“信息型”人才，這一方面是信息社會的需求，另一方面，誰能捕捉到信息，誰就能不失時機地主動進新經(jīng)濟時代的人才觀，應該是上述“三才”的“綜合型”。新經(jīng)濟時代，企業(yè)仍然喜歡“復合型”人才，這是不言而喻的;而“感激型”人才是能與人和諧共事，這是搞好一個企業(yè)最不可缺少的“協(xié)作型”人才;“信息型”人才能夠不斷地抓住機會，不斷地創(chuàng)造新的價值，這是推動企業(yè)向前發(fā)展的“創(chuàng)造型”人才。因此，新時代企業(yè)呼喚兼具“創(chuàng)造型”、“復合型”、“協(xié)作型”的通才。這里，“協(xié)作型”是人才素質的根本，即便不能做到“三才”兼具，也必須是，或者“創(chuàng)造型+協(xié)作型”;或者“復合型+協(xié)作型”。在新經(jīng)濟時代，離開“協(xié)作型”的所謂人才，是不會有大作為的。

1.2新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)的模式

如上所述，新經(jīng)濟時代，企業(yè)需要“綜合型”人才，那么，企業(yè)人力資源開發(fā)的模式，就要由傳統(tǒng)的“雇傭型”轉變?yōu)椤芭嘤栃汀?，或稱“終身教育型”，即不僅指專業(yè)知識的培訓，還要進行思想品德教育，創(chuàng)新意識教育;不僅指業(yè)余時間要學習，就是工作中也要堅持學習與提高;不僅指年輕員工要學習，中、老年員工也一樣要學習與提高;不僅指對自己不熟悉的業(yè)務根據(jù)工作需要要學習，就是自己熟悉的業(yè)務，也要不斷學習新知識、新技能;等等。所有這一切，都是新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)的主要任務—企業(yè)培訓。

企業(yè)培訓，是傳統(tǒng)教育(包括教材與教法)所無法替代的。國外跨國公司都有自己的商學院;國內近半年多來，亦有六家知名大企業(yè)與大學合作已相繼成立企業(yè)商學院，這是企業(yè)人力資源開發(fā)模式的一場新的革命。身兼摩托羅拉大學、諾基亞商學院等多個培訓機構的資深培訓師、中國人民大學工商管理研修中心吳兆頤博士高度評價企業(yè)商學院:“中國國內企業(yè)商學院的出現(xiàn)，不僅是人力資源培訓的新紀元，而且一是中國企業(yè)發(fā)展史上的新紀元?！蓖ㄟ^“企業(yè)培訓”，員工們不同程度地在經(jīng)營、管理及操作實務上獲得新知識、新技能、新經(jīng)驗，從而不斷提高員工的人力資本價值;通過“企業(yè)培訓”，企業(yè)員工不再只能從事一種職業(yè)，他們掌握多門知識，擁有多門技能，有很強的工作適應性。

1.3新經(jīng)濟時代人力資源的配置手段

新經(jīng)濟時代的到來，促進了國家產(chǎn)業(yè)結構的變動;產(chǎn)業(yè)結構的變動，又引起職業(yè)結構的變動;職業(yè)結構的變動，再引起就業(yè)結構的變動川。這是一個連續(xù)的邏輯過程，它必將加速人才流動，包括加速社會、地區(qū)、企業(yè)的人才流動，也包括加速人才個體本身從事不同職業(yè)、工種的轉換流動，從而促使人力資源的合理配置。

新經(jīng)濟時代的人力資源合理配置，僅靠有形的人才大市場，已經(jīng)遠遠不夠了，企業(yè)和人才都將廣泛而迅速地通過“網(wǎng)為媒”招聘人才或推銷自己。在新經(jīng)濟時代，除了有“場為煤”的有形的人才大市場;還有跨地域、跨時空的龐大的“網(wǎng)為媒”這個無形的人才大市場。這一點，在許多經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)，這兩種人才大市場相輔相成，都已得到健康有益的發(fā)展。

2新經(jīng)濟時代企業(yè)的人力資源管理

21世紀，企業(yè)的核心是人才，人才的核心是企業(yè)家與知識創(chuàng)新者。如是，新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的重心是知識型員工。因此，企業(yè)人力資源管理的模式應是“客戶式的服務”;企業(yè)人力資源管理的特征應是“柔性化管理”。

2.1新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的模式

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的模式，不再是舊經(jīng)濟時代的“專制型”模式，一味要求員工依賴與服從;而是要轉變?yōu)椤胺招汀钡墓芾砟Ｊ?，?企業(yè)把員工當作客戶般對待(產(chǎn)品客戶是上帝，企業(yè)自己的員工也是上帝)，要為員工提供豐富的人力資源產(chǎn)品與服務。例如，在企業(yè)招聘、錄用、培訓、工資福利、勞動時間等全方位、全過程中，為員工提供既富于挑戰(zhàn)性的、又富于無微不至的關懷的一種靈活、有效的多元化服務;又如企業(yè)的利潤分享服務;還有企業(yè)的授權賦能服務;等等。一句話，企業(yè)要把企業(yè)目標與員工期望“雙贏”式地有機結合起來，使企業(yè)與員工都得到良好的發(fā)展。公務員之家

2.2新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的特征

新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的特征，是柔性化。講“柔性化”管理，是針對舊經(jīng)濟時代的“剛性化”管理而言，并賦予全新的管理理念。鄭其緒教授曾這樣概括柔性化管理的特征:內在重于外在;心理重于物理;身教重于言教;肯定重于否定;激勵重于控制;務實重于務虛(姑且稱其為柔性化管理的三十六字方針)。

—顯然，在柔性化管理下，不再有剛性化的約束機制，企業(yè)實施柔性化三十六字方針，可以極大地激發(fā)員工的積極性和主動性;

—在柔性化管理下，員工不再只是單純接受自上而下的縱向批示而工作，而是同時又通過扁平的組織、網(wǎng)絡式、相互合作式、溝通授權式而工作，這樣，企業(yè)能夠極大地增強員工的責任感和團隊精神;

—在柔性化管理下，管理者不再只是靠制度管人，而是管理者潛心研究員工的個性化心理與行為規(guī)律，通過潛移默化，提高員工的自覺性和創(chuàng)造性這是企業(yè)管理者的最高管理境界;這是人力資源管理的自由王國。

3結束語

企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，是一門學問;新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，是一門新學問。本文只是點滴探索，更缺乏開發(fā)與管理實踐，錯誤之處，歡迎批評、指正。