導語：財務分析企業(yè)經營決策應用探索一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:財務分析是考察一個公司管理方案是否正確的重要途徑，是推進公司管理策劃開展公司未來策劃的主要方法?？茖W的財務分析辦法，能夠及時使管制者找到公司相關的管制漏洞，進一步開發(fā)公司潛質，有利于相關人員了解公司的未來發(fā)展前景，進一步提升公司管制人員管理公司的水平以及公司的效益。一張高水準的財務分析報告，是對公司發(fā)展情況、發(fā)展前景以及資金流轉的高度總結。鑒于此，本文結合筆者多年工作經驗，對財務分析在企業(yè)經營決策應用中的思路探索提出了一些建議，僅供參考。

關鍵詞:財務分析;企業(yè)經營決策應用;思路探索

當今社會經濟快速發(fā)展，企業(yè)市場化步伐也越來越快，企業(yè)需要做好財務分析，提高企業(yè)對財務分析的認識，健全財務制度，將財務分析的指標不斷優(yōu)化，將財務分析的內容不斷完善，提高財務分析的質量，利用財務分析進行企業(yè)的經營決策，完善財務管理工作，使之綜合實力得到提升，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

一、企業(yè)經營決策過程中應用財務分析的必要性

(一)降低企業(yè)經營決策風險。公司決策的開展一旦發(fā)現(xiàn)錯誤，很可能造成經營漏洞，進一步為公司的經營進展形成很多麻煩，而公司做出的很多經營策劃能否發(fā)揮成效會關聯(lián)到很多因素，所以，要想加快提升公司經營策劃的合理性，當今公司在經營管制中漸漸把財務分析運用到公司的經營策劃之中，第一，財務分析是公司財務管制的主要方法，財務分析的策劃以及最終成效，都會對管制策劃的開展與實施形成一定的影響。依據(jù)對公司過去和現(xiàn)狀經營數(shù)據(jù)的對比分析，與競爭者經營情況的差異分析，找出不足，挖掘潛力，結合外部環(huán)境的變化情況，對公司未來經營決策給予一定的導向指引。優(yōu)質的財務分析會形成高效應的管制策劃，進一步縮減公司的經營風險，這也是財務分析對經營漏洞進行防控的一個主要辦法。第二，財務分析的進程，是對公司每項業(yè)務開展進一步咨詢的進程，通過財務報告所展示的公司目前的收入現(xiàn)況、資金現(xiàn)況、支出現(xiàn)況和投融資現(xiàn)況等數(shù)據(jù)，進行具體清晰的分析和闡述，提早找到問題所在，對業(yè)務步驟開展防治或相關管制，便于發(fā)現(xiàn)風險、識別潛在風險，從而進一步推動業(yè)務向良好方面開展。因此，開展財務分析能夠進一步防治公司管制風險。(二)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。目前，我國社會開始走進一個全新的進展層次，伴著國際形態(tài)的不斷改變，伴著政府對產業(yè)構成、經濟構成的進一步轉換，公司在運營進展中的發(fā)展方向也出現(xiàn)了相對的改變。受到國際和國內發(fā)展氛圍的影響，公司的發(fā)展前景變得更加曲折，公司只有進一步加強公司內部的主要競爭力量，才可以在當前形勢下得以生存并獲得進一步的發(fā)展。因此，只看當前利益，而不注重長遠發(fā)展的運營板房將會漸漸消失，應用財務分析，制作科學的策劃，進一步向可持續(xù)發(fā)展靠攏，被多家公司看重并提上日程。經過更為合理的財務分析，進一步開展科學的運營策劃，進一步提高公司的長遠經濟效益并加強內部管制，正逐漸成為公司完成可持續(xù)發(fā)展的主要方式。

二、企業(yè)財務分析在經營決策應用中存在的問題

(一)對財務分析數(shù)據(jù)采集理解不足。對財務分析的信息收集了解不夠，不能及時了解到財務信息收集的必要性。財務分析大多是以財務信息為主，較少注重非財務信息解析。有些相關人員不了解公司的全部業(yè)務過程，只是簡單的采集財務信息，單純地把財務信息開展公式化的有關計算，對財務分析的了解太過不足，不能進一步去分析，只是存在于表面功夫。(二)對財務分析的宏觀環(huán)境考慮不足。一個公司不能獨立存在，公司存在必須要依靠整體社會，外部形勢的改變會對公司形成很大的影響。公司相關人員對于公司財務開展財務分析時，要是目光不放長遠，沒有做到對公司外部形態(tài)開展整體分析，只是單方面分析公司內部出現(xiàn)的矛盾，那么相關人員依靠財務分析做出的財務策劃定然不夠全面。

三、企業(yè)進行財務分析的思路建議

(一)加強對企業(yè)財務指標的分析利用。針對當前公司狀況來說，經濟氛圍不斷改變，公司運營正面向很多不穩(wěn)定因素的限制，經過財務分析，融合公司內外環(huán)境狀況開展科學評估，有利于提升公司對相關時間的對應能力;有利于提升公司策劃的開展;有利于確保公司運營的進一步發(fā)展。財務分析大部分停留在流動比率、速動比率等這些數(shù)據(jù)層面，未對數(shù)據(jù)進行詳細解剖。例如，公司流動性較好，是由貨幣資金、應收賬款、存貨還是其他原因形成，里面到底有多少是可隨時變現(xiàn)的資產，這部分資產才能夠真實反映公司的流動性。公司的運營管制人員被經過財務分析，能夠更加科學的開展運營管制，確保公司的運行正常;能夠明確公司財務的運行狀況，能否在維持流動性的同時保證資金的運用效益，是否存在合理的資金來開展相關的公司活動;也有利于了解公司現(xiàn)今所處的社會階段，進一步改良公司策劃;還能夠促使管理人員做出更加適應公司狀況的相關策劃，推進公司的進一步發(fā)展。(二)加強對財務分析的宏觀理解，綜合考慮企業(yè)外。部環(huán)境的影響財務管理者在開展財務分析時要進一步考慮公司外部的經濟狀況、法律狀況等，公司管理者多加考慮公司外部狀況對企業(yè)形成的影響，寫出的財務分析才會更加發(fā)揮其應有的作用并進一步推動公司發(fā)展。財務是發(fā)現(xiàn)問題，造成問題的責任人還是業(yè)務，所以財務分析報告一定要分析業(yè)務。業(yè)務狀況會隨著外部環(huán)境的變化而改變，通過分析供應者、競爭者和用戶等各項外部信息，可清晰市場動態(tài)，明確行業(yè)的經營周期，才能判斷公司所處的經濟形勢和所處的市場位置，給予公司準確的定位。清楚地域經濟狀況，才可以進一步改良財務策劃;清楚法律狀況，才可以進一步對公司開展針對性的發(fā)展策劃。(三)提升賬務核算系統(tǒng)與管理需求的匹配程度。在公司內部管制中，對財務相關人員的技能一般有著較高的要求，需要財務管理者對賬務、業(yè)務以及管理都精通運用。保證公司做好財務與員工的工作細化，管制員工能夠從優(yōu)質員工中內部選拔或從外部招聘經驗豐富的員工擔任。財務計算體系除卻對外反映公司的財務情況、運營成效外，還需要對公司內部的人員開展管制。有需要的公司還能夠把財務計算體系進一步改造為ERP體系，在體系構建時要進一步了解公司管制的需要、業(yè)務等把控步驟，使ERP體系成為公司資源管制的強力支撐，財務分析信息可以更加快捷、精準、高效。進而使數(shù)據(jù)更具備可行性。(四)提升財務分析基礎數(shù)據(jù)質量。開展財務分析作業(yè)時，必要的不只是高超的技藝和高水平的專業(yè)人士，更必要高水平的財務信息，只有信息的精準性確保，才能夠使分析結果更加精準，所以要強化對公司內部信息的掌握，這就必要公司來開展信息把控，能夠在公司內部建立檢查部門，并開設獎懲體制，將部門的信息開展進一步檢查，進而增強相關工作人員的責任心，讓信息的精準性得到確保，信息具備準確性，能夠現(xiàn)實最準確的公司現(xiàn)狀，進而對財務報告分析形成優(yōu)良的影響。

四、結語

綜上所述，科學有效的財務分析必須依靠會計報告。以經濟業(yè)務為基礎，通過報告數(shù)據(jù)可以分析其背后經濟業(yè)務的變化，數(shù)據(jù)的各種維度處理和計算可以支持企業(yè)的運營控制、業(yè)務決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。

作者:周茗 單位:天津三易實業(yè)有限公司