導語：貫徹落實市組織部長會議精神進一步完善工作思路一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

全市組織部長會議召開以后，**區(qū)委組織部高度重視，立即向區(qū)委常委會專題報告會議情況，并組織部內全體人員進行了專題學習。通過認真組織傳達學習，使全體干部進一步明確了新時期組織工作的新形勢、新任務、新要求，增強了干部的使命感、責任感、緊迫感。區(qū)委組織部在提高認識把握實質的基礎上，認真謀劃好年工作思路，努力把全市組織部長會議部署的各項工作落到實處。

一是以思想政治建設為重點，努力把新一屆領導班子建設成為落實科學發(fā)展觀的堅強領導集體。以組織開展爭創(chuàng)“素質好、能力強、作風硬、實績佳”領導班子活動為載體，建立健全領導班子思想政治建設的長效機制。繼續(xù)深化領導干部試用期制度，進一步完善不勝任、不稱職干部調整辦法，為優(yōu)秀人才騰位子。建立健全“369后備人才庫”，每年保持30名近期可用正職后備干部、60名近期可用副職后備干部和90名中期可用后備干部。加大科級及科級以下干部輪崗交流力度，探索實施科級干部跨部門競爭上崗。

二是以加強干部執(zhí)政能力為核心，全面提升干部隊伍整體素質。建立健全“管理體制、培訓網絡、考核評估”的干部教育培訓體系。加快構建“院校培訓、網絡教學、掛職鍛煉”三位一體的培訓網絡，依托市委黨校和國內外著名高校開展干部教育培訓，繼續(xù)辦好區(qū)管干部綜合研修班、中青年干部培訓班等主體班次，選派干部到經濟發(fā)達地區(qū)、大型企業(yè)、重大項目等掛職鍛煉，使其急、難、險、重工作中提高實際工作能力。探索實踐行之有效的考核評估體系，全面推行學分制考核管理，建立健全干部培訓檔案，將領導干部參加教育培訓情況納入年度考核的一項重要內容。研究制定**“干部教育培訓質量評估指標體系”，對干部本人、教育培訓基地、掛職鍛煉基地的實際教學培訓效果進行評價。

三是以組織開展“干部選拔任用規(guī)范年”活動為載體，深入抓好干部人事制度改革。試行領導干部推薦責任制，探索考察領導干部心理素質辦法。同時，建立領導干部任期制、交流制、任期回避制，探索制定干部討論決定預告制、全委會差額票決制。按照《干部選拔任用工作記實辦法》要求，對干部選拔任用工作進行全程實錄。在區(qū)管領導干部年度立體考核的基礎上，逐步建立符合科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的體現(xiàn)**特色、干部崗位特點的績效評價體系。落實領導干部重大事項報告制、黨組織重大事項民主決策制、干部談話誡勉制、領導干部評議制、經濟責任審計告知制等制度，重點對干部選拔任用工作、黨政正職和重要崗位加強監(jiān)督力度。在抓好干部日常管理和“兩圈”監(jiān)督的基礎上，逐步加大對領導干部工作績效的監(jiān)督，強化領導班子內部監(jiān)督，把民意調查制度引入到干部監(jiān)督工作。健全干部監(jiān)督工作體系，把黨內監(jiān)督與執(zhí)紀監(jiān)督、司法監(jiān)督、審計監(jiān)督、人大監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督有機結合起來，進一步形成干部監(jiān)督工作的合力。

四是以構筑區(qū)域性人才高地為目標，深入抓好黨管人才工作。完善人才信息交流機制，建立健全統(tǒng)分結合、協(xié)調高效、優(yōu)勢互補、整體聯(lián)動的人才工作運行機制。落實《**區(qū)大力引進人才和智力實施辦法》，對符合標準的人才進行認定和引進。推進企業(yè)人力資源管理，逐步形成人力資源開發(fā)、引導促進機制。加大柔性引才力度，鼓勵企事業(yè)單位采取短期聘用、技術攻關、項目咨詢、企業(yè)顧問等靈活方式，引進國內外智力。拓寬培養(yǎng)渠道，加強高層次創(chuàng)新人才培養(yǎng)。建立“分層分類”培養(yǎng)機制，構建廣覆蓋、多層次、開放式的人才培養(yǎng)體系，充實黨政人才、專業(yè)技術人才、企業(yè)經營管理人才庫。繼續(xù)推進學科學術帶頭人培養(yǎng)工程建設，培養(yǎng)一大批具有領先水平的領軍人才。建設高素質的社會工作人才隊伍，重點選拔實績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ纳鐓^(qū)負責人到區(qū)機關部門、街道科級崗位任職，引導廣大優(yōu)秀大中專畢業(yè)生面向基層社區(qū)就業(yè)成才。

五是以保持先進性為根本，大力加強黨的基層基礎建設。進一步加強機制探索，努力構建區(qū)域性黨建大格局。探索建立“1+2”黨建工作體制，建立直接隸屬街道黨工委的“兩新”組織綜合黨委，與社區(qū)黨委（總支）一起構成縱向管理體系；完善區(qū)、街道、社區(qū)三級黨建工作協(xié)調機制，建立健全社區(qū)黨建工作指導委員會、社區(qū)黨建工作協(xié)調委員會、社區(qū)黨建工作聯(lián)席會等工作載體，不斷健全“三級貫通、縱橫聯(lián)動”的社區(qū)黨建工作協(xié)調機制。完善“社區(qū)黨委（總支）—樓群黨支部—樓道黨小組”三級組織架構。強化區(qū)域概念，積極推廣“組織網絡共建、基礎設施共用、思想教育共抓、黨員隊伍共管、黨員教育共促、志愿服務共有”“六共”黨建共建工作機制。大力推進樓宇黨建工作，在商務樓宇中組建企業(yè)家協(xié)會、物業(yè)聯(lián)誼會，以單獨組建、聯(lián)合組建、掛靠組建、群團先行等模式，擴大黨組織覆蓋，建立商務樓宇聯(lián)合黨總支部。培育黨建服務組織，組織群眾建立經濟、文化、健康等方面的協(xié)會或社團組織，推進群團組織黨建工作。認真組織開展以“三培養(yǎng)”為主要內容的“黨員人才工程”建設，探索以黨建工作全覆蓋帶動人才工作全覆蓋的工作模式。建立流動黨員管理協(xié)調小組，規(guī)范《流動黨員活動證》制度，完善流動黨員組織關系管理，在白云街道黨員IC卡試點基礎上，探索推廣“黨員電子身份證”做法。改進“五好”星級社區(qū)黨組織考核辦法，重點打破評定結果終身制，定期進行“回頭看”。進一步擴大黨內民主，加強黨內情況通報制度，逐步推行黨務公開，讓黨員“先知道、先討論、先行動”。強化黨員關愛機制，建立“黨內關愛基金”，幫助困難黨員解決生活、工作中的困難，切實把黨組織建設成為“黨員之家”。

六是以樹公道正派形象為主題，推進組織部門形象建設。舉辦組工干部能力建設培訓班，推行科室間輪崗交流，選派組工干部進行掛職鍛煉，努力打造一支“讓黨放心、人民信賴”的組工干部隊伍。扎實推進組織部門信息化建設，合理配置組織部門各類網絡信息資源，切實發(fā)揮現(xiàn)代信息技術對組織工作的“助力器”作用。加強基層組工信訪員隊伍建設，完善組工信訪制，主動做好涉及組織部門的信訪工作。切實抓好保持共產黨員先進性教育活動以來建立的工作制度和工作規(guī)范的貫徹落實，繼續(xù)健全保持公道正派的長效機制。繼續(xù)深入開展“部長約談”活動，加強與黨員干部的交流溝通，把組織部門真正建設成為“黨員之家”、“干部之家”、“知識分子之家”。