導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)核算與預(yù)算管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；會(huì)計(jì)核算

科學(xué)合理的財(cái)政預(yù)算對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展起著積極的推動(dòng)作用，能夠有效提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會(huì)效益，而加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作和會(huì)計(jì)核算工作是提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金配置效率的保障，在一定程度上防范鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)不良財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)等多種問(wèn)題導(dǎo)致基層財(cái)政政策難以實(shí)施[1]。但就目前實(shí)際情況而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的財(cái)務(wù)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作明顯存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著鄉(xiāng)鎮(zhèn)的社會(huì)效益和良好穩(wěn)定的發(fā)展，因此有必要強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及會(huì)計(jì)核算工作，提高其預(yù)算管理和核算工作的質(zhì)量和效率，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的積極作用。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算存在的主要問(wèn)題

(一)缺乏科學(xué)合理的預(yù)算編制目標(biāo)和內(nèi)容當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在編制預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算內(nèi)容以及預(yù)算流程程序的時(shí)候并沒(méi)有結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和實(shí)際需求，另外對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)未來(lái)的發(fā)展和變化沒(méi)有充分考慮，在實(shí)際的預(yù)算工作中，達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)以及良好的效果。一方面主要是因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政預(yù)算管理工作多是經(jīng)由財(cái)政部門(mén)獨(dú)立完成的，沒(méi)有與其他相關(guān)部門(mén)有效溝通交流，使得編制內(nèi)容缺乏科學(xué)性和全面性，導(dǎo)致制定的內(nèi)容和目標(biāo)與實(shí)際有很大的偏差，不能起到積極的指導(dǎo)作用[2]。另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理并沒(méi)有充分地進(jìn)行調(diào)研工作，了解當(dāng)?shù)貙?shí)際資金使用情況，因此在編制的過(guò)程中預(yù)算管理工作不能有效的切合實(shí)際需求進(jìn)行編制，進(jìn)而導(dǎo)致不同程度的財(cái)政資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。此外，另一主要原因則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府缺乏有效對(duì)環(huán)境分析和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的專(zhuān)業(yè)人員，導(dǎo)致預(yù)算管理工作達(dá)不到相應(yīng)的目標(biāo)甚至是無(wú)法有效落實(shí)。

(二)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制體系不完善影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所財(cái)政預(yù)算管理工作另一重要原因便是沒(méi)有建設(shè)完善相應(yīng)的內(nèi)部管理監(jiān)督激勵(lì)體制體系。監(jiān)管機(jī)制不嚴(yán)格容易出現(xiàn)在預(yù)算管理中出現(xiàn)很大的失誤并且沒(méi)有嚴(yán)格追責(zé)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理工作混亂，而違反相關(guān)財(cái)政預(yù)算管理工作的行為不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，影響財(cái)政預(yù)算管理的質(zhì)量和目標(biāo)。另外鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理的信息公開(kāi)性、披露性不強(qiáng)，則易引起部分人員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金的使用過(guò)程中極度不規(guī)范的行為，對(duì)于沒(méi)有嚴(yán)格科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，則會(huì)使預(yù)算管理工作落實(shí)性不強(qiáng)，降低相關(guān)人員的工作積極性和責(zé)任心[3]。

(三)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的真實(shí)性不高在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所預(yù)算管理和財(cái)務(wù)核算工作中存在的另一重要問(wèn)題便是財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和科學(xué)性比較缺乏，財(cái)政收支的數(shù)據(jù)存在隨意性。以財(cái)務(wù)報(bào)告中收入項(xiàng)目為例，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所在會(huì)計(jì)核算時(shí)自身的收入和款項(xiàng)不夠，為了達(dá)到相關(guān)部門(mén)制定的稅收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而出現(xiàn)虛假增加的行為[4]。另外以財(cái)務(wù)報(bào)告支出項(xiàng)目為例，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展比較緩慢，經(jīng)濟(jì)能力偏低，財(cái)政收入相應(yīng)也不高，但由于各種原因?qū)е轮С隹铐?xiàng)比較多，進(jìn)而會(huì)增加政府部門(mén)的壓力，政府部門(mén)便會(huì)出現(xiàn)更多的債務(wù)項(xiàng)目，而達(dá)到表面上的收支平衡，則會(huì)出現(xiàn)不記賬或者是調(diào)整部分資金問(wèn)題。

二、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算具體措施和對(duì)策

(一)提高財(cái)政預(yù)算編制的科學(xué)性提高財(cái)政預(yù)算編制的科學(xué)性，就需要充分對(duì)當(dāng)?shù)刎?cái)政資金使用的實(shí)際情況，以及未來(lái)的變化結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理目標(biāo)。在預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)卣l(fā)展規(guī)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)編制財(cái)政預(yù)算，并根據(jù)上級(jí)財(cái)政部門(mén)相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)規(guī)范預(yù)算編制流程，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算編制審核關(guān)，確保財(cái)政所預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。針對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)情況，合理分配資金支出時(shí)間，提高預(yù)算編制的前瞻性和計(jì)劃性。此外，在編制當(dāng)期預(yù)算時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制規(guī)范性、合理性的考核，對(duì)編制不規(guī)范、不合理的財(cái)政資金預(yù)算編制部門(mén)落實(shí)績(jī)效考核，預(yù)算分配優(yōu)先向編制合理、科學(xué)的部門(mén)傾斜。此外，為提高基層財(cái)政預(yù)算編制的合規(guī)性，鄉(xiāng)財(cái)政所應(yīng)積極建設(shè)和利用專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)，通過(guò)合理設(shè)置預(yù)算編制條件，規(guī)范各部門(mén)預(yù)算編制的規(guī)范性，改善因不規(guī)范編制造成的審核工作量增加等問(wèn)題，切實(shí)提高基層財(cái)政預(yù)算編制質(zhì)量。

(二)健全完善監(jiān)督激勵(lì)體系，提高預(yù)算管理有效性和會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)性監(jiān)督激勵(lì)體系的完善能夠有效的提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)核算人員對(duì)工作的負(fù)責(zé)，有效提高其工作積極性和工作質(zhì)量、效率，能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算管理活動(dòng)的高效控制，并對(duì)預(yù)算管理工作的過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并按照監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并解決存在的問(wèn)題，減少或避免在財(cái)務(wù)管理中不規(guī)范的行為，影響整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的利益，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算信息的公開(kāi)性，減少相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的干涉，進(jìn)而增強(qiáng)預(yù)算管理的有效性和會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)性。監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建可以監(jiān)控鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各部門(mén)在財(cái)政資金上的管理行為，通過(guò)監(jiān)控可以有效規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作，并提高和各部門(mén)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行力。另外監(jiān)督機(jī)制的建立還需要提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政預(yù)算管理監(jiān)督部門(mén)的獨(dú)立性，與其他部門(mén)能夠有效聯(lián)系且具有獨(dú)立性，提高監(jiān)督工作的質(zhì)量，以防監(jiān)督管理工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等的干預(yù)，影響監(jiān)督管理工作的具體實(shí)施效果。

(三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格管理專(zhuān)項(xiàng)資金，提高收支平衡性在鄉(xiāng)財(cái)政所財(cái)務(wù)管理工作中，專(zhuān)項(xiàng)資金是國(guó)家財(cái)政用于扶持“三農(nóng)”或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)目而撥付的資金，其政策和款項(xiàng)均應(yīng)根據(jù)有關(guān)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律發(fā)放，切實(shí)做到嚴(yán)把專(zhuān)項(xiàng)資金使用關(guān)，嚴(yán)禁將專(zhuān)項(xiàng)資金挪作他用。針對(duì)固定資產(chǎn)核算，除核實(shí)固定資產(chǎn)采購(gòu)用途和必要性外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行進(jìn)度和固定資產(chǎn)利用率進(jìn)行評(píng)價(jià)，提高固定資產(chǎn)應(yīng)用合理性和科學(xué)性。此外，收支平衡是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作中，就需要大力監(jiān)管鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的財(cái)政收支，對(duì)于資金的支出和收入嚴(yán)格真實(shí)記錄，此外鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府根據(jù)自身的實(shí)際情況控制相應(yīng)的費(fèi)用支出，避免不必要的資金支出，完善對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算制度，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)收支賬目的科學(xué)規(guī)范化。

篇2

汽車(chē)4S店是以“四位一體”為核心的汽車(chē)特許經(jīng)營(yíng)模式，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成了有統(tǒng)一的外觀形象、統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，對(duì)汽車(chē)的品牌宣傳和服務(wù)有著促進(jìn)作用。但是，由于汽車(chē)4S店的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，企?I財(cái)務(wù)核算與管理存在一些問(wèn)題，需要相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的反思，找到相應(yīng)的解決方法，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

二、汽車(chē)銷(xiāo)售4S店的產(chǎn)生

汽車(chē)銷(xiāo)售4S店是一種特殊的汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式，其主要負(fù)責(zé)汽車(chē)銷(xiāo)售、售后維修、零配件等工作內(nèi)容。汽車(chē)銷(xiāo)售4S店的產(chǎn)生，在一定程度上，方便了不同區(qū)域客戶的維修，提高了汽車(chē)的售后服務(wù)水平。

三、汽車(chē)4s店財(cái)務(wù)核算與管理常見(jiàn)問(wèn)題

汽車(chē)銷(xiāo)售4S店在內(nèi)部管理過(guò)程中，其財(cái)務(wù)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問(wèn)題，下面我們就來(lái)詳細(xì)介紹一下：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，汽車(chē)銷(xiāo)售4S店在發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)管理審計(jì)缺失，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作重視起來(lái)，忽視了其在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。此外，汽車(chē)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)部管理機(jī)制不科學(xué)，會(huì)計(jì)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)預(yù)算控制兩者分工不明確。

第二，汽車(chē)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)在管理過(guò)程中，過(guò)于重視企業(yè)的銷(xiāo)售額與車(chē)輛維修數(shù)量，忽視了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。一些財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)水平稍低，在工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，使得會(huì)計(jì)賬目設(shè)置隨意，甚至出現(xiàn)缺漏的現(xiàn)象，無(wú)法為企業(yè)的內(nèi)部控制提供支持。

第三，會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不到位，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊纫蛩氐挠绊懀沟闷髽I(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平低。此外，一些財(cái)務(wù)人員由于客觀或主管原因的影響，其會(huì)計(jì)信息可能會(huì)出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的實(shí)效性。

四、改善汽車(chē)銷(xiāo)售4S店財(cái)務(wù)核算與管理的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格審批報(bào)銷(xiāo)流程

汽車(chē)銷(xiāo)售4S店要想全面提升財(cái)務(wù)核算與管理水平，就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)管理力度，通過(guò)與銷(xiāo)售部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)的聯(lián)系與溝通，確定科學(xué)地的采購(gòu)計(jì)劃；通過(guò)與庫(kù)存部門(mén)的聯(lián)系與溝通，合理預(yù)估存貨量，降低庫(kù)存成本。通過(guò)與汽車(chē)供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，對(duì)優(yōu)惠促銷(xiāo)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理轉(zhuǎn)嫁。此外，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格審批報(bào)銷(xiāo)流程，對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行分類(lèi)把控，避免超出預(yù)算，降低企業(yè)預(yù)算管理水平。

（二）做好汽車(chē)折讓核算工作

在汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)核算管理過(guò)程中，核算人員要做好汽車(chē)銷(xiāo)售折讓核算管理，即對(duì)于一些有瑕疵的汽車(chē)，進(jìn)行銷(xiāo)售折讓核算，以此來(lái)沖減收入。但是，在折讓核算過(guò)程中，要注意之所以進(jìn)行銷(xiāo)售折讓是因?yàn)閹?kù)存商品沒(méi)有退回，為了保證汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)而進(jìn)行的。因此，其成本不會(huì)發(fā)生變化。因此，當(dāng)汽車(chē)4S店出現(xiàn)銷(xiāo)售折讓時(shí)，要注意成本核算及折讓記錄的真實(shí)性，在保證汽車(chē)銷(xiāo)售的同時(shí)，能夠最大限度地抵消汽車(chē)折讓給汽車(chē)企業(yè)帶來(lái)的成本影響。

五、加強(qiáng)汽車(chē)4S店財(cái)務(wù)管理的意義

加強(qiáng)汽車(chē)4S店的財(cái)務(wù)管理力度，具有以下幾點(diǎn)意義：

首先，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，受世界經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于緩慢增長(zhǎng)的趨勢(shì)，汽車(chē)4S店之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，給汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了難題。另外，人們生活水平在提高的同時(shí)，也越來(lái)越注重品質(zhì)的生活，做好4S店的服務(wù)工作十分重要，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的支持，通過(guò)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐，使企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后顧之憂。[1]

其次，能夠提高汽車(chē)4S店的經(jīng)濟(jì)效益，做好汽車(chē)銷(xiāo)售4S店的財(cái)務(wù)核算工作，能夠保證企業(yè)的資金鏈的正常流動(dòng)。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，我們也可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)超支的主要原因，從而找到相應(yīng)的解決措施，盡可能地將預(yù)算控制在計(jì)劃內(nèi)，以此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

再次，通過(guò)財(cái)務(wù)管理也可以全面地掌握汽車(chē)零配件的存貨信息，為企業(yè)的成本管理提高精確的數(shù)據(jù)。如：企業(yè)定期對(duì)庫(kù)存的管理，對(duì)零配件數(shù)量的盤(pán)查等等，都可以為企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。

最后，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作，我們可以清晰明了地了解企業(yè)近期的收益情況，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)盈利情況的具體分析，然后制定符合汽車(chē)市場(chǎng)發(fā)展需求的企業(yè)戰(zhàn)略，以此來(lái)保證汽車(chē)的盈利情況。

六、結(jié)語(yǔ)

篇3

[關(guān)鍵詞]預(yù)算 資產(chǎn)管理 財(cái)務(wù) 資產(chǎn)配置

資產(chǎn)管理是預(yù)算管理的重要內(nèi)容,是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。推進(jìn)資產(chǎn)管理,合理配置資源,實(shí)現(xiàn)預(yù)算、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合,是深化預(yù)算體制改革、規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)行、強(qiáng)化財(cái)政職能的內(nèi)在體現(xiàn),也是樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、提高資產(chǎn)管理水平的外在要求。但縱觀現(xiàn)狀,現(xiàn)行資產(chǎn)管理中存在的信息粗放、監(jiān)管不力、使用效率低下、管理方式滯后等諸多問(wèn)題,已制約和削弱了資產(chǎn)的系統(tǒng)化和規(guī)范化管理。

一、總體思路

對(duì)預(yù)算、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、投資等相關(guān)體制進(jìn)行提升整合,尋求預(yù)算、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)的內(nèi)在關(guān)聯(lián),探索建立融預(yù)算、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)三者于一體的綜合管理系統(tǒng)。

(一)在預(yù)算編審上

著力將資產(chǎn)的要素在預(yù)算的編審上得到完美的體現(xiàn)。以細(xì)化部門(mén)預(yù)算為契機(jī),以完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)為重點(diǎn),對(duì)資產(chǎn)存量和資產(chǎn)增量分別建立與人、財(cái)、物匹配的,能夠?qū)?yīng)和量化的模型,為預(yù)算編審提供詳細(xì)的信息支撐,并在預(yù)算的執(zhí)行中得到充分的反映,使資產(chǎn)的效能在使用中得到最大程度的釋放。

(二)在財(cái)務(wù)核算上

規(guī)范、統(tǒng)一資產(chǎn)的劃分和分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化資產(chǎn)的核算內(nèi)容,并將資產(chǎn)的內(nèi)容按會(huì)計(jì)核算的相關(guān)口徑移植到財(cái)務(wù)核算中,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。同時(shí),強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算和會(huì)計(jì)軟件的連接與平臺(tái)建設(shè),使之在操作上更具適用性、科學(xué)性、連續(xù)性、穩(wěn)定性。

(三)在預(yù)算、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)三者的結(jié)合上

資產(chǎn)的信息為財(cái)務(wù)核算提供來(lái)源支持,財(cái)務(wù)核算以咨產(chǎn)的信息為初始依據(jù)。預(yù)算是存量資產(chǎn)的表現(xiàn),是增量資產(chǎn)的起源。財(cái)務(wù)是對(duì)存量資產(chǎn)的總結(jié)與概括,是對(duì)增量資產(chǎn)的詮釋與證明。預(yù)算、財(cái)務(wù)資產(chǎn)的運(yùn)行更具支持力,資產(chǎn)是對(duì)預(yù)算、財(cái)務(wù)的拓展、細(xì)化和深化。

二、對(duì)策及建議

(一)資產(chǎn)的處置要以預(yù)算編審為依據(jù)

資產(chǎn)處置要通過(guò)預(yù)算編審才能實(shí)施,在預(yù)算編審階段,應(yīng)通過(guò)分析現(xiàn)有資產(chǎn)存量的構(gòu)成及配置狀況,提出資產(chǎn)使用、處置等增減變動(dòng)因素,為編制預(yù)算草案提供準(zhǔn)確的支持信息。對(duì)需要臨時(shí)配置資產(chǎn)的特殊情況,應(yīng)通過(guò)法定程序調(diào)整預(yù)算、并對(duì)預(yù)算編審結(jié)果進(jìn)行修正來(lái)實(shí)現(xiàn)。

(二)資產(chǎn)的配置要履行法定程序

必須通過(guò)規(guī)范程序流程,確保資產(chǎn)配置的規(guī)范化。各部門(mén)提供上級(jí)財(cái)政部門(mén)審核的部門(mén)預(yù)算,必須具有資產(chǎn)存量和資產(chǎn)增量的數(shù)據(jù)信息。上級(jí)財(cái)政部門(mén)結(jié)合財(cái)力等客觀因素,提出配置增量資產(chǎn)的預(yù)算指標(biāo),各部門(mén)按照該預(yù)算指標(biāo)修改、調(diào)整資產(chǎn)增量的配置方案,經(jīng)上級(jí)財(cái)政、國(guó)資部門(mén)審核并報(bào)同級(jí)人代會(huì)審議通過(guò)后,予以執(zhí)行。

(三)資產(chǎn)的運(yùn)行要與預(yù)算的執(zhí)行相對(duì)稱

資產(chǎn)在運(yùn)行中,對(duì)資產(chǎn)配置、報(bào)廢處置等增減變動(dòng),必須與預(yù)算的財(cái)力供給相對(duì)稱,必須反映到預(yù)算的執(zhí)行層面,并最終觸碰到預(yù)算的調(diào)整,形成資產(chǎn)與預(yù)算的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)決杜絕就資產(chǎn)論資產(chǎn)、資產(chǎn)與預(yù)算分離的現(xiàn)象,切實(shí)糾正重增量配置、輕存量管理;重收支管理、輕資產(chǎn)管理的傾向,增強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行的預(yù)見(jiàn)性,力求將資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,解決在預(yù)算編審階段或在預(yù)算執(zhí)行的初始、萌芽狀態(tài),使資產(chǎn)的運(yùn)行與預(yù)算的執(zhí)行在質(zhì)量上均有較大的提高,實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合。

(四)深化財(cái)務(wù)管理,規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)作

1、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)的系統(tǒng)要同步信息化

利用現(xiàn)有的鄉(xiāng)財(cái)縣管和國(guó)庫(kù)集中支付平臺(tái),積極研發(fā)資產(chǎn)管理的軟件資源,做到資產(chǎn)管理的信息縣鄉(xiāng)共享、縣與部門(mén)共享,實(shí)現(xiàn)縣對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和對(duì)部門(mén)資產(chǎn)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。從技術(shù)的層面構(gòu)建對(duì)資產(chǎn)使用、配置、處分等運(yùn)行的監(jiān)管機(jī)制,使資產(chǎn)管理由隨意性、松散型向強(qiáng)制性、規(guī)范型轉(zhuǎn)變。從會(huì)計(jì)和信息化管理的角度上看,資產(chǎn)管理的軟件和會(huì)計(jì)核算軟件應(yīng)整合于一體并能相互鏈接,從而使產(chǎn)管理和會(huì)計(jì)核算同步進(jìn)行。在實(shí)際操作中,一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),最關(guān)注的是如何進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)核算結(jié)束后,該業(yè)務(wù)的相關(guān)信息往往無(wú)人間津,導(dǎo)致資產(chǎn)信息難以查詢核實(shí),資產(chǎn)管理缺位。基于此種現(xiàn)實(shí),對(duì)該軟件的初步設(shè)想是:一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,首先應(yīng)滿足會(huì)計(jì)核算的操作,對(duì)符合資產(chǎn)核算要求的,脫離會(huì)計(jì)核算自動(dòng)轉(zhuǎn)入資產(chǎn)管理系統(tǒng),完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)的操作后,再?gòu)臅?huì)計(jì)核算上反映,即資產(chǎn)核算前置化,資產(chǎn)核算領(lǐng)先于會(huì)計(jì)核算的操作。以固定資產(chǎn)為例,固定資產(chǎn)是資產(chǎn)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),針對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算,宜按資產(chǎn)分類(lèi)的最低標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置下限,屬于下限范圍的、沒(méi)達(dá)到固定資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)的只進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)核算,不在固定資產(chǎn)中登記和反映;超過(guò)下限范圍的,符合固定資產(chǎn)核算標(biāo)準(zhǔn)的,在會(huì)計(jì)核算時(shí)自動(dòng)鏈接到資產(chǎn)管理系統(tǒng),使資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行先于財(cái)務(wù)核算操作,從而使資產(chǎn)信息得到準(zhǔn)確反映。如辦公設(shè)備購(gòu)置和專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置,由于辦公設(shè)備購(gòu)置和專(zhuān)用設(shè)備購(gòu)置需要達(dá)到一定規(guī)模才能進(jìn)行固定資產(chǎn)核算,因此,在軟件設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)這一特點(diǎn),當(dāng)所購(gòu)買(mǎi)的固定資產(chǎn)超過(guò)規(guī)模時(shí),只要點(diǎn)擊辦公設(shè)備購(gòu)置或?qū)Ｓ迷O(shè)備購(gòu)置等相關(guān)科目輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行保存時(shí),軟件將進(jìn)行提示:“請(qǐng)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記”。只有在進(jìn)行固定資產(chǎn)登記保存后,才能對(duì)辦公設(shè)備購(gòu)置或?qū)Ｓ迷O(shè)備購(gòu)置科目輸入的金額進(jìn)行保存,進(jìn)而完成該項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);否則,軟件提示:“保存失敗,請(qǐng)重新進(jìn)行固定資產(chǎn)登記”。不能對(duì)辦公設(shè)備購(gòu)置或?qū)Ｓ迷O(shè)備購(gòu)置科目進(jìn)行保存,該項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)所涉及的現(xiàn)金和銀行存款不能進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,該項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就無(wú)法操作,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的強(qiáng)制性管理。

2、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)的要素要同步精細(xì)化

應(yīng)統(tǒng)一資產(chǎn)的分類(lèi)口徑,使其既有科學(xué)性和規(guī)范性,又更具操作性和連續(xù)性,做到內(nèi)容詳細(xì)完備,歸類(lèi)定性準(zhǔn)確,并將資產(chǎn)的要素按會(huì)計(jì)核算的要求移植到財(cái)務(wù)上來(lái),即財(cái)務(wù)核算的資產(chǎn)要素,就是按資產(chǎn)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)置的,兩者完全一致,而對(duì)資產(chǎn)的其他要素,則在資產(chǎn)管理系統(tǒng)中詳細(xì)反映。如形成時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容摘要、經(jīng)辦人員、審批人員等要素,其形成時(shí)間應(yīng)具體到年、月、日,金額保留兩位小數(shù),使財(cái)務(wù)與資產(chǎn)的信息兩者能進(jìn)行比對(duì)分析。鑒于固定資產(chǎn)的分類(lèi)復(fù)雜且口徑不統(tǒng)一,必須細(xì)化統(tǒng)一固定資產(chǎn)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),固定資產(chǎn)由現(xiàn)在的二級(jí)科目核算細(xì)化為三級(jí)科目預(yù)算。固定資產(chǎn)為一級(jí)科目,下設(shè)的子目為二級(jí)科目,如房屋及建筑物、一般設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備、文物及陳列品、圖書(shū),以及其他固定資產(chǎn)六大類(lèi)。二級(jí)科目下設(shè)子目為三級(jí)明細(xì)科目,如房屋及建筑物又可分為辦公用房、經(jīng)營(yíng)用房、職工宿舍等。對(duì)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)應(yīng)細(xì)化到辦公室、會(huì)議室、檔案室等具體地點(diǎn),是個(gè)人使用、幾人共用還是集體公用;使用人和保管責(zé)任人姓名及該資產(chǎn)自身的一些特殊屬性,都應(yīng)力求反映;對(duì)大宗固定資產(chǎn)分類(lèi)編號(hào),拍照存檔,按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、資產(chǎn)類(lèi)別、資產(chǎn)名稱、形成時(shí)間編號(hào),進(jìn)行重點(diǎn)管理。

3、資產(chǎn)與財(cái)務(wù)的運(yùn)行要同步規(guī)范化

資產(chǎn)來(lái)源、運(yùn)行及最終報(bào)廢、消失,都能從財(cái)務(wù)核算上找到信息予以證明。資產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)范程度,從財(cái)務(wù)上得到直接體現(xiàn)。通過(guò)核查該單位的賬務(wù),即可了解其資產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量。因此,在規(guī)范財(cái)務(wù)核算體制的前提下,應(yīng)著力強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行的規(guī)范化管理。對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)損、遺失等資產(chǎn)處置的單位,應(yīng)填寫(xiě)固定資產(chǎn)增減申請(qǐng)表,先向上級(jí)國(guó)資管理部門(mén)提出申請(qǐng),國(guó)資部門(mén)根據(jù)申請(qǐng),分別做出如下處置:對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置,應(yīng)首先向上級(jí)國(guó)資管理部門(mén)申請(qǐng),國(guó)資管理部門(mén)通過(guò)分析其現(xiàn)有的人員及資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu),分析有無(wú)在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑的可能,確需購(gòu)置的,應(yīng)及時(shí)做出同意購(gòu)置的批復(fù),如屬于政府采購(gòu)的項(xiàng)目,還應(yīng)按政府采購(gòu)的程序辦理。根據(jù)國(guó)資管理部門(mén)的批復(fù),再向財(cái)政部門(mén)申請(qǐng)預(yù)算指標(biāo)。對(duì)資產(chǎn)報(bào)損,國(guó)資部門(mén)必須深入現(xiàn)場(chǎng),查看核定;對(duì)資產(chǎn)遺失,必須分析原因,明確責(zé)任。如在單位遺失的,應(yīng)在查明原因的基礎(chǔ)上,由當(dāng)天值班的工作人員承擔(dān)一定的賠償責(zé)任,賠償金額根據(jù)固定資產(chǎn)的使用年限折價(jià)計(jì)算,如在出差的外地遺失的,應(yīng)由公安關(guān)證明或三人以上他人證明,使用人承擔(dān)不低于40%的賠償責(zé)任。如擅自外借或公物私用,使用人全額承擔(dān)賠償責(zé)任;對(duì)資產(chǎn)的變價(jià)處置,必須面向社會(huì)公開(kāi)競(jìng)價(jià)出售,堅(jiān)持收支兩條線的原則,其收入全額上繳財(cái)政預(yù)算,嚴(yán)禁坐支挪用;對(duì)人員調(diào)進(jìn)調(diào)出,必須有資產(chǎn)移交清單,方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù);對(duì)資產(chǎn)在部門(mén)之間相互調(diào)劑的,必須經(jīng)國(guó)資管理部門(mén)批準(zhǔn)。固定資產(chǎn)增減情況表一式四聯(lián),第一聯(lián)是存根聯(lián),由本單位存檔備查;第二聯(lián)是財(cái)務(wù)核算聯(lián),由本單位財(cái)務(wù)部門(mén)作為調(diào)賬依據(jù);第三聯(lián)是國(guó)資管理聯(lián),由國(guó)資局存檔備查;第四聯(lián)是調(diào)劑對(duì)方入賬聯(lián),資產(chǎn)調(diào)劑后,對(duì)方接受單位將此聯(lián)作為附件,填寫(xiě)固定資產(chǎn)增減情況表,按前述固定資產(chǎn)增減情況表的有關(guān)規(guī)定,作相應(yīng)的業(yè)務(wù)辦理,其第四聯(lián)再反饋給對(duì)方資產(chǎn)調(diào)劑單位,以表明該資產(chǎn)已收到入賬。固定資產(chǎn)增減情況表一般只需三聯(lián)即可,第四聯(lián)只在資產(chǎn)調(diào)劑時(shí)使用。

篇4

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；企業(yè)；預(yù)算管理；融合；對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，會(huì)計(jì)職能的重心也發(fā)生了改變。以前企業(yè)會(huì)計(jì)的職能具體表現(xiàn)在反映及監(jiān)督，當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)的職能趨向于管理及服務(wù)。所以說(shuō)，如何將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展值得研究的課題。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既具有關(guān)聯(lián)性，同時(shí)存在差異性。在會(huì)計(jì)學(xué)科中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其重要組成部分。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的手段之一。在企業(yè)預(yù)算管理中，只有依照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息才能實(shí)行管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)工作的是否到位，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間密切聯(lián)系。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是重要部分，但這個(gè)部門(mén)之間有所差異。首先，會(huì)計(jì)人員的工作要點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的主要內(nèi)容是反饋財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員務(wù)必具有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作水平，并且熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，依照會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)行財(cái)務(wù)核算；而管理會(huì)計(jì)要求具有豐富的會(huì)計(jì)管理水平，達(dá)到管理會(huì)計(jì)的工作要求，熟悉統(tǒng)計(jì)學(xué)和信息技術(shù)學(xué)。其次，信息質(zhì)量特點(diǎn)不同。在財(cái)務(wù)核算中，必須依據(jù)會(huì)計(jì)規(guī)范來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，力求財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確，務(wù)必按照正常的秩序來(lái)展開(kāi)會(huì)計(jì)工作，確保信息的高質(zhì)量。在管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于信息的處理工作具有靈活性，規(guī)章制度的約束力不大，可以對(duì)信息進(jìn)行選擇、調(diào)整以及加工，最后將信息傳輸給企業(yè)管理者。

二、企業(yè)預(yù)算管理中面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式滯后

我國(guó)信息技術(shù)迅速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的要求。在企業(yè)的預(yù)算管理中，不僅要求企業(yè)收集大量的信息，還要對(duì)信息進(jìn)行研究。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理的信息量不多，僅是對(duì)信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。目前，仍然有些企業(yè)的會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)滯后，僅僅對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行淺層處理，往往忽視了企業(yè)總體價(jià)值的每項(xiàng)環(huán)節(jié)信息。這就要求企業(yè)運(yùn)用信息化管理技術(shù)，對(duì)深層次的信息進(jìn)行分析研究。

（二）難以發(fā)現(xiàn)隱性成本企業(yè)的顯性

成本包含財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄、核算以及分析。財(cái)務(wù)核算工程十分繁忙，在財(cái)務(wù)核算中難免會(huì)存在疏漏，由于工作失誤導(dǎo)致額外消耗的資源屬于企業(yè)的隱性成本。還有，業(yè)務(wù)部分與財(cái)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)核對(duì)存在差距，這兩者之間的差額也是企業(yè)的隱性成本。在財(cái)務(wù)核算中，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱性成本。但是，管理會(huì)計(jì)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算中存在的不足，找到企業(yè)的隱性成本及風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)隱性成本進(jìn)行控制。所以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，可以為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（三）缺乏健全的會(huì)計(jì)制度

在過(guò)去的會(huì)計(jì)管理方式中，企業(yè)設(shè)置成兩個(gè)不同的部門(mén)，即管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)預(yù)算管理中，發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)部門(mén)缺乏有效的溝通交流，信息呈現(xiàn)獨(dú)立閉塞的狀態(tài)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給會(huì)計(jì)管理提供相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)程中，難以發(fā)現(xiàn)信息是否重復(fù)的問(wèn)題。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來(lái)源相同，一旦在這兩個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行界限分明，容易導(dǎo)致信息出現(xiàn)重復(fù)交叉的狀況，使得核算效率低下，不利于節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，嚴(yán)重影響企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理工作。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

（一）更新會(huì)計(jì)思想意識(shí)

先進(jìn)的會(huì)計(jì)思想理念是保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的重要性，將會(huì)計(jì)職能不能只停留在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，充分意識(shí)到管理職能的必要性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。這就要求企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)的會(huì)計(jì)思想理念，全面了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，明確這兩者結(jié)合的目標(biāo)，從而正常有序地開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，改善會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）完善會(huì)計(jì)制度

制度是所有工作開(kāi)展的重要依據(jù)。對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將會(huì)無(wú)法有效結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定完善的會(huì)計(jì)制度。首先，明確會(huì)計(jì)工作人員的職責(zé)，進(jìn)行合理分工，給予會(huì)計(jì)工作人員相應(yīng)的權(quán)限，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求，來(lái)選出優(yōu)秀、科學(xué)、合理的決策信息。其次，建立完善的會(huì)計(jì)管理制度。企業(yè)預(yù)算管理人員應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，保證監(jiān)督的全面性。通過(guò)對(duì)這兩個(gè)部分進(jìn)行監(jiān)督，可以保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，使得會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)、準(zhǔn)確。例如：針對(duì)企業(yè)的合同管理方面，財(cái)會(huì)人員要通過(guò)合同管理制度，來(lái)對(duì)訂單、貨物以及貨款的回籠進(jìn)行計(jì)算，及時(shí)反饋合同的執(zhí)行狀況，追蹤逾期未回的資金等，進(jìn)而降低費(fèi)用回收的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究

在具體實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常是依照會(huì)計(jì)理論展開(kāi)工作，會(huì)計(jì)理論是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的基礎(chǔ)。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能處于不斷變化之中，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的研究，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，在企業(yè)的預(yù)算管理中，增值方式得到普遍的運(yùn)用，該方式給管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)造了融合條件。企業(yè)通過(guò)應(yīng)用增值方式，使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)更加清晰，這兩者服務(wù)的對(duì)象更加明確，并且實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的共享。除此之外，在會(huì)計(jì)理論中，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法廣泛運(yùn)用于企業(yè)預(yù)算管理中。通過(guò)采取現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，有科學(xué)的方法可循，使得企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)與投資決策能夠密切的聯(lián)系在一起，極大地推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)整合。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)理論研究，來(lái)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合提供了技術(shù)支持。例如：信息技術(shù)，通過(guò)利用信息技術(shù)，可以把管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，有效推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（四）有效利用信息技術(shù)

在企業(yè)的預(yù)算管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自為政的問(wèn)題突出。由于該問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息無(wú)法共享，增加了會(huì)計(jì)工作的難度，非常不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于諸多領(lǐng)域。通過(guò)利用信息技術(shù)，為信息交流創(chuàng)造了便利的同時(shí)，加快了信息傳播的步伐。在企業(yè)的預(yù)算管理中，可以有效運(yùn)用信息技術(shù)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)。這樣，不僅可以提高會(huì)計(jì)效率，確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，而且還可以統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理各個(gè)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息資源的共享，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

四、總結(jié)

在企業(yè)預(yù)算管理中，通過(guò)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的目標(biāo)，這就要求企業(yè)充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合的重要性，采取一定的融合對(duì)策，提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：水利企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算，管理工作

根據(jù)水利中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的躍進(jìn)，中小企業(yè)管理水平的滯后已成為其發(fā)展的重要瓶頸，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提高也越來(lái)越迫切。要想提高財(cái)務(wù)管理水平，首先必須重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。水利中小企業(yè)的成長(zhǎng)已進(jìn)入一個(gè)質(zhì)的跨越階段。要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)范運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展，必須發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在中小企業(yè)管理中的作用，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，理順管理關(guān)系，明確權(quán)利義務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)中小企業(yè)活力，保證資產(chǎn)保值增值，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》，全面作好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用和意義

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一系列專(zhuān)門(mén)反映中小企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算管理期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成本，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算管理的總稱。具體包括現(xiàn)金預(yù)算管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算管理、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)利潤(rùn)分配表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算管理具有規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、資源分配、營(yíng)運(yùn)控制和績(jī)效評(píng)估的功能。 從財(cái)務(wù)預(yù)算管理在全面預(yù)算管理體系中的地位來(lái)看，全面預(yù)算管理是根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展目標(biāo)所編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等年度收支的總體計(jì)劃，包括各種決策預(yù)算管理、日常業(yè)務(wù)預(yù)算管理與財(cái)務(wù)預(yù)算管理三大類(lèi)內(nèi)容。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是由經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算管理組成的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，它是以目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)前景為預(yù)算管理編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)和中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)各因素，按照目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)清晰的原則，由中小企業(yè)最高權(quán)利機(jī)構(gòu)討論通過(guò)的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)說(shuō)明和責(zé)任約束機(jī)制。？財(cái)務(wù)預(yù)算管理是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的綜合反映，可以使管理者全面了解公司的經(jīng)營(yíng)情況和資金運(yùn)作的質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理有一定的前瞻性，因而預(yù)算管理管理還包括過(guò)程的監(jiān)控和業(yè)績(jī)考核等內(nèi)容，是中小企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。預(yù)算管理是否切實(shí)可行，其管理的有效性直接影響著中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

二、當(dāng)前制約水利中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題

水利中小企業(yè)具有靈活的反應(yīng)能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有著船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，但由于水利中小企業(yè)大多還處于企業(yè)成長(zhǎng)期，管理理念有待提升、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織制度建設(shè)滯后及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)粗放等，而使得水利中小企業(yè)的發(fā)展存在著諸多問(wèn)題。

1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的缺位

在經(jīng)營(yíng)管理方面水利中小企業(yè)還沒(méi)有建立起全面的預(yù)算管理工作，往往重視財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等，由于信息的不對(duì)稱中小企業(yè)管理人員在具體實(shí)施時(shí)，缺乏有效可行的執(zhí)行力，在制定制度時(shí)，由于指標(biāo)體系難以建立，很多水利中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算往往沒(méi)有明確的指標(biāo)體系，隨意性很大，有些考核工具看起來(lái)似乎很客觀，但它可能導(dǎo)致不公平的待遇。 在實(shí)際操作時(shí)，由于財(cái)務(wù)預(yù)算的不明確和不完善，造成企業(yè)成本的增加、效益的降低，致使管理手段失效。

2 融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

長(zhǎng)期以來(lái)水利中小企業(yè)融資難、擔(dān)保難一直是制約水利中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。由于傳統(tǒng)觀念以及水利中小企業(yè)相對(duì)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定性，負(fù)債過(guò)多使得銀行對(duì)其貸款的積極性不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、再加上國(guó)家在政策上扶助不足，水利中小企業(yè)融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、信用等級(jí)低。如果中小企業(yè)自身資產(chǎn)不能良性運(yùn)轉(zhuǎn)，那么水利中小企業(yè)再融資的困難將是無(wú)法避免的。

3 中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力低，可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)。中小企業(yè)處于不同的成長(zhǎng)發(fā)展期，同時(shí)由于體制、機(jī)制方面的原因，相當(dāng)一部分中小企業(yè)沒(méi)有積累，沒(méi)有必要的研發(fā)和固定資產(chǎn)投入；資源配置不合理，中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力低。

4 中小企業(yè)人事、干部管理體制、考核激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)管控體系、管理費(fèi)用的規(guī)范管理、經(jīng)營(yíng)管理體制滯后于企業(yè)發(fā)展要求，法人治理結(jié)構(gòu)亟需完善，尚未建立起符合改革發(fā)展要求的國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理體系。相當(dāng)一部分按《公司法》注冊(cè)的中小企業(yè)，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)不到位，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值利潤(rùn)比偏低，效益型發(fā)展緩慢。股份制中小企業(yè)沒(méi)有形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)、實(shí)力相對(duì)較弱，競(jìng)爭(zhēng)能力有待提高。

5 中小企業(yè)文化建設(shè)仍需要繼續(xù)加強(qiáng)。企業(yè)文化是中小企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，盡管我們多年來(lái)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，許多中小企業(yè)不斷完善中小企業(yè)文化體系，但總體還跟不上發(fā)展的需要，在中小企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、企業(yè)精神還需大力弘揚(yáng)，構(gòu)建中小企業(yè)文化的決定作用還有待進(jìn)一步發(fā)揮。

三、水利中小企業(yè)如何改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理有助于中小企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)很多，其中影響最大的應(yīng)屬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以如何減少回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重要部分，其著眼于公司資金的運(yùn)用，并影響著公司的籌資策略，特別是對(duì)于水利中小企業(yè)，在周轉(zhuǎn)資金有限的情況下，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠幫助中小企業(yè)建立良好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，使其資產(chǎn)的盈利能力得以提高。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理所考慮的不只是利潤(rùn)，而是現(xiàn)金流量的確定性。在編制預(yù)算管理時(shí)可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行提前預(yù)計(jì)和分析，通過(guò)收支平衡的計(jì)劃，保證中小企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作以市場(chǎng)為導(dǎo)向，是連接市場(chǎng)與企業(yè)的紐帶和橋梁

通過(guò)預(yù)算管理管理使中小企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結(jié)果（目標(biāo)利潤(rùn)）延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程（業(yè)務(wù)預(yù)算管理和資金預(yù)算管理），并進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時(shí)間。財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的完善可以促使中小企業(yè)謹(jǐn)慎對(duì)待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計(jì)劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策，及時(shí)調(diào)整和糾偏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（三）實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理管理是信息社會(huì)對(duì)中小企業(yè)管理的客觀要求？

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，推進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理工作，是中小企業(yè)信息化建設(shè)的必然趨勢(shì)。中小企業(yè)信息化建設(shè)不僅僅是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的問(wèn)題，更重要的是涉及到管理的理念、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制、監(jiān)督機(jī)制、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面。完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是推廣資源信息化管理的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化監(jiān)督與控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率的目的。

四、創(chuàng)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段

建立和完善有效的財(cái)務(wù)管理體系是全面提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)管理，已成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的主要職責(zé)和中小企業(yè)管理的重要方面，實(shí)行財(cái)務(wù)集成監(jiān)督管理，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員由中小企業(yè)選聘，管理機(jī)構(gòu)決定聘用是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全的基礎(chǔ)。尤其是集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)制條件下，要作為集團(tuán)財(cái)務(wù)派出制的一項(xiàng)制度確定下來(lái)加以執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的集成管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理以資產(chǎn)及其有效運(yùn)用為標(biāo)的，同時(shí)關(guān)注資金流轉(zhuǎn)及其速率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)回籠資金，保證項(xiàng)目安全、資金安全。

篇6

摘 要 目前隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的相對(duì)完善和自由化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想健康、快速發(fā)展就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本核算。本文主要闡述施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理與成本核算的必要性和施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算存在的問(wèn)題并提出相關(guān)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 制度 成本核算 人員

一、施工企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理和成本核算的必要性

施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)生存和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。而且，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)于實(shí)現(xiàn)資本的保值增值具有其他部門(mén)不可替代的作用。所以，抓住了財(cái)務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵，就可帶動(dòng)企業(yè)其他方面的管理，就能提高企業(yè)績(jī)效。

成本核算是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容和核心工作，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。是市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中不可忽視的關(guān)鍵因素。企業(yè)成本核算重在能及時(shí)正確核算出產(chǎn)品成本并且提供成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。成本核算滲透到施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須通過(guò)降低工程的生產(chǎn)成本，保證質(zhì)量，來(lái)改進(jìn)技術(shù)方法和提高利潤(rùn)。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化成本核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)才能持續(xù)健康發(fā)展。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算存在的問(wèn)題

1. 財(cái)務(wù)管理和成本核算手段相對(duì)落后

施工企業(yè)涉及到的管理內(nèi)容偏多，人員和部門(mén)繁雜，所以財(cái)務(wù)管理和成本核算是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合。如果核算工作不能及時(shí)有效的進(jìn)行，各個(gè)項(xiàng)目的資金回報(bào)率及資源利用率不能及時(shí)地反映，那么施工企業(yè)的資源就不能得到充分的利用，得出的會(huì)計(jì)信息的客觀性和準(zhǔn)確性就不能得到保障，在很大程度上影響了企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)情況的判斷和決策。對(duì)如此復(fù)雜的工程進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可或缺的，但目前很少有施工企業(yè)利用計(jì)算機(jī)作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，計(jì)算機(jī)大多用來(lái)做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存，這就造成了財(cái)務(wù)管理和成本核算手段相對(duì)落后。

2. 財(cái)務(wù)管理和成本核算不到位、比較混亂

許多施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理，勞動(dòng)無(wú)考核，物耗無(wú)定額，設(shè)備無(wú)人管，缺乏市場(chǎng)調(diào)查和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，材料采購(gòu)過(guò)于草率。有的只顧眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，收款不開(kāi)發(fā)票、購(gòu)進(jìn)貨物不要對(duì)方發(fā)票、現(xiàn)金交易、做假賬等，導(dǎo)致企業(yè)賬目混亂，資本性支出和收益性支出沒(méi)有明確管理界限，應(yīng)該記為成本和不應(yīng)該計(jì)入成本的賬目沒(méi)有明確界限，本期費(fèi)用和后續(xù)費(fèi)用區(qū)分不明，使大量無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3. 財(cái)務(wù)制度不健全，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

有些施工企業(yè)還沒(méi)有單獨(dú)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，許多財(cái)務(wù)事項(xiàng)的運(yùn)作與管理措施只是慣例，而沒(méi)有相應(yīng)的成文制度保證，管理的隨意性較大。制定的一般都過(guò)于籠統(tǒng)、定義較為模糊，執(zhí)行制度的人員往往無(wú)所適從。財(cái)務(wù)制度針對(duì)性不強(qiáng)，制度陳舊，且相互之間不相協(xié)調(diào)配套，不能適應(yīng)工作的需要。很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念較為滯后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。還有部分會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息結(jié)構(gòu)根本沒(méi)有掌握，嚴(yán)重妨礙了財(cái)務(wù)管理信息化、知識(shí)化的進(jìn)程。

三 施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本核算應(yīng)對(duì)措施

1. 推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本核算信息化

施工企業(yè)要依靠信息技術(shù)，建立起以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的新型財(cái)務(wù)管理方式，開(kāi)發(fā)適應(yīng)新形勢(shì)要求的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，采用集中式財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跨地區(qū)傳遞，財(cái)務(wù)狀況動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)時(shí)合并，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的適時(shí)性，使管理者無(wú)論在何處都可以實(shí)時(shí)查詢到所需要的財(cái)務(wù)信息，使管理決策人員可根據(jù)需求進(jìn)行虛擬結(jié)算，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)的變化，迅速做出決策。

2. 明確財(cái)務(wù)管理和成本核算

加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支的審核與管理，完善支出的審批手續(xù)，遵守現(xiàn)金管理制度和結(jié)算紀(jì)律，對(duì)報(bào)賬的原始憑證要嚴(yán)格審核程序，明確責(zé)任，有效控制財(cái)務(wù)資金的收支，確保財(cái)務(wù)資金的安全。根據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)組織特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理和成本核算責(zé)任制度相結(jié)合，調(diào)整適合本企業(yè)的改革經(jīng)營(yíng)管理模式，有效地控制成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3. 健全財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

建立規(guī)范、完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系、工作流程。規(guī)范管理，依法核算和嚴(yán)格控制，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，按時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加后續(xù)教育，不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行最新會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理等制度法規(guī)的培訓(xùn)和上崗前的培訓(xùn)，把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成既熟悉計(jì)算機(jī)操作，又有豐富財(cái)務(wù)管理理論的復(fù)合型人才.使財(cái)務(wù)核算管理人員利用自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本核算的正確性和準(zhǔn)確性，提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理水平。

總之，在改革開(kāi)放不斷深入進(jìn)行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境急劇變化的今天，我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算仍存在很多不足與缺陷。因此，企業(yè)管理者和財(cái)會(huì)人員必須充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理與成本核算的重要性，樹(shù)立嶄新以財(cái)務(wù)管理與成本核算為中心的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)采取一系列措施提高財(cái)務(wù)管理與成本核算水平，是施工企業(yè)邁向成功的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]張捧鳳.會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)成本管理在工程項(xiàng)目中的作用.企業(yè)研究.2011（4）.

篇7

一、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與管理，必須建立有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。

醫(yī)院會(huì)計(jì)從業(yè)人員如果素質(zhì)偏低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)與計(jì)量中生成的，因而避免不了要對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一些不確定因素進(jìn)行估計(jì)、判斷和推理，不同素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行的估計(jì)、判斷與推理往往導(dǎo)致不同的結(jié)果。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的獨(dú)立性差，難以進(jìn)行有效的內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督的概念混淆，會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)。很多會(huì)計(jì)從業(yè)人員以及單位負(fù)責(zé)人，分不清楚會(huì)計(jì)監(jiān)督與審計(jì)監(jiān)督之間的區(qū)別，以為會(huì)計(jì)監(jiān)督就是審計(jì)，單位的會(huì)計(jì)工作會(huì)有單位外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)進(jìn)而作出評(píng)價(jià)，因此，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員以及單位負(fù)責(zé)人怠于行使會(huì)計(jì)法賦予其會(huì)計(jì)監(jiān)督的權(quán)力與責(zé)任，導(dǎo)致內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)。單位負(fù)責(zé)人法律意識(shí)淡薄，對(duì)內(nèi)部監(jiān)督的重要性認(rèn)識(shí)不夠。一方面，應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)。會(huì)計(jì)人員不僅要加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，還要不斷進(jìn)行知識(shí)更新，加強(qiáng)技術(shù)技能訓(xùn)練，改變知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、知識(shí)面狹窄、基礎(chǔ)工作薄弱的局面，不斷提高自身素質(zhì)，否則就難以適應(yīng)科學(xué)日益發(fā)展的需要。另一方面，應(yīng)加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作電算化的步伐。醫(yī)院走向市場(chǎng)，要求各部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映醫(yī)療市場(chǎng)的最新信息，資金的運(yùn)用周轉(zhuǎn)等情況、醫(yī)療成本的高低、財(cái)務(wù)成果的盈虧等都大大加重了會(huì)計(jì)核算的工作量。而電算化能把會(huì)計(jì)人員從大量繁瑣勞動(dòng)中解放出來(lái)，并可加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系，為會(huì)計(jì)人員參與預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策創(chuàng)造良好條件，也大大提高了決策的質(zhì)量。

二、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)核算與管理，必須加強(qiáng)成本核算提高資金運(yùn)用效果。

為促使醫(yī)院不斷發(fā)揮資金使用效果，必須在節(jié)流手段上不斷創(chuàng)新。醫(yī)療衛(wèi)生部門(mén)必須要改變長(zhǎng)期以來(lái)“重收入，輕成本”的舊觀念，改變粗放型的經(jīng)營(yíng)方針，向節(jié)約要效益，適用于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的那些環(huán)節(jié)要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做到節(jié)約一切社會(huì)勞動(dòng)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)督職能，對(duì)有直接對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的科室加強(qiáng)核算。對(duì)藥品、材料堅(jiān)持招標(biāo)采購(gòu)，調(diào)整醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)，降低藥品收入在醫(yī)院收入中的比重，防止高收入、高支出，提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入中的“含金量”。合理控制醫(yī)藥費(fèi)用的增長(zhǎng)幅度，可考慮對(duì)科室的醫(yī)療收入、藥品收入分開(kāi)核算，按科室考核藥品收入在總收入中的比例。在厲行節(jié)約、提高收益的前提下，還應(yīng)努力降低成本。對(duì)醫(yī)療診斷、儀器檢查等服務(wù)項(xiàng)目及收費(fèi)按國(guó)家計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行，而對(duì)衛(wèi)生材料、藥品等衛(wèi)生資源的開(kāi)發(fā)、使用，可借助價(jià)值形式進(jìn)行管理，按成本或稍高于成本進(jìn)行收費(fèi)。另外，國(guó)務(wù)院在醫(yī)改方案批復(fù)中指出，“醫(yī)療單位的基本建設(shè)及大型設(shè)備的購(gòu)置、維修要納入同級(jí)政府的基建計(jì)劃和財(cái)政預(yù)算，統(tǒng)籌安排，當(dāng)?shù)卣€要幫助醫(yī)療單位逐步解決合理補(bǔ)償問(wèn)題”，醫(yī)院通過(guò)成本核算，可拿出有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，爭(zhēng)取政府財(cái)政的支持，發(fā)揮主渠道的補(bǔ)償作用。

篇8

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財(cái)務(wù) 預(yù)算管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，能源消耗量也不斷增大，在人們的生產(chǎn)、生活中最為常見(jiàn)的能源為電力能源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著較大作用。因此，對(duì)電氣企業(yè)進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，不僅能解決其中存在的一些問(wèn)題，還能提高企業(yè)的發(fā)展速度。

一、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，還存在一些問(wèn)題影響著財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有利實(shí)施。如財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度以及財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法沒(méi)有更新，對(duì)管理工作的執(zhí)行力度檢查不夠，導(dǎo)致我國(guó)預(yù)算管理工作沒(méi)有按照相關(guān)的制度規(guī)范執(zhí)行。并且，電力企業(yè)中預(yù)算管理工作與企業(yè)之間的其他管理工作沒(méi)有較大聯(lián)系，工作人員的認(rèn)識(shí)水平較低，從而降低了企業(yè)整體利益的有效形成。如圖1所示，為電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的整體流程圖。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)的意義主要包括在四方面：其一，它的實(shí)現(xiàn)是產(chǎn)權(quán)制度下發(fā)展的必然趨勢(shì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了多種變化，特別是投資主體的多元化是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的必然趨勢(shì)。其二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還是現(xiàn)代企業(yè)的有效機(jī)制，經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行給我國(guó)各個(gè)企業(yè)之間形成了新的變換原則，所以在財(cái)務(wù)管理工作中，不僅要對(duì)其提出新的要求，還需要在企業(yè)中建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，從而保證其滿足市場(chǎng)需求。其三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是提高經(jīng)濟(jì)水平的主要途徑，在市場(chǎng)為導(dǎo)向的銷(xiāo)售領(lǐng)域，預(yù)算管理工作能夠滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。而且，預(yù)算管理工作也是一種程序化管理方式，不僅能對(duì)多個(gè)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層次劃分，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的有利實(shí)現(xiàn)，從而為電力企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

三、如何完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

（一）觀念的轉(zhuǎn)變

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的預(yù)算管理觀念。因?yàn)轭A(yù)算管理工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在較大差異，所以，只有管理人員形成全面認(rèn)識(shí)，才能在真正意義上提升經(jīng)營(yíng)水平。其中，管理人員要認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理工作內(nèi)容的差別，因?yàn)轭A(yù)算管理工作中的各個(gè)部門(mén)以及各種體系具有緊密聯(lián)系，所以要促進(jìn)相互之間的監(jiān)督與合作，才能保證內(nèi)部資源的合理利用。并且，企業(yè)發(fā)展的主體方向都是依靠工作人員來(lái)建立，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，這樣才能在較程度上提升信息水平的有效提升。[1]

（二）管理體系的建立

要促進(jìn)管理體系建立的完善性，首先，對(duì)預(yù)算組織進(jìn)行合理設(shè)置，并使他們對(duì)各個(gè)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理，從而保證各個(gè)部門(mén)的有效交流。然后，要明確主要的預(yù)算目標(biāo)，以使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。其次，為企業(yè)建立相關(guān)的考核制度，根據(jù)實(shí)際的考核情況，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的形成進(jìn)行分析、研究，以保證執(zhí)行效果更為高效。最后，為各個(gè)部門(mén)建立考評(píng)機(jī)制，通過(guò)部門(mén)之間的審核，不僅能為企業(yè)預(yù)算工作提供有效保障，還能保證預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，使企業(yè)獲得更多效益。

（三）管理制度的形成

財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的正常運(yùn)行提供保障，也能及時(shí)解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，還要提升預(yù)算管理工作的實(shí)施水平，并根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況提高工作人員的調(diào)研能力，從而促進(jìn)預(yù)算管理工作的規(guī)范運(yùn)行。并且，在制定預(yù)算管理制度期間，還要建立考核機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，并明確出懲罰機(jī)制，以使相關(guān)人員在管理工作中更嚴(yán)謹(jǐn)，從而保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的初步形成。[2]

（四）編制方法的制定

在電力企業(yè)發(fā)展中，要對(duì)使用的財(cái)務(wù)預(yù)算方法合理編制，因?yàn)榫幹品椒ǖ男纬稍诶眠^(guò)程中都較為靈活，所以，在對(duì)其制定期間，先要綜合考慮成本因素，并對(duì)其制定相應(yīng)的預(yù)算方法。然后，積極調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)資金的合理使用，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的有效提升。最后，為企業(yè)的預(yù)算管理工作提供有效保障，根據(jù)工作中的實(shí)際發(fā)展情況，做出及時(shí)的反應(yīng)。

（五）考核制度的形成

財(cái)務(wù)中的預(yù)算與編制并不是一直不變的，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，預(yù)算工作也會(huì)出現(xiàn)一定誤差。在該情況下，就需要構(gòu)建相關(guān)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其積極調(diào)整。并且，預(yù)算工作在執(zhí)行期間，還需要對(duì)其監(jiān)督與審核，明確各個(gè)人員的責(zé)任和義務(wù)，從而解決預(yù)算工作中存在的問(wèn)題。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)影響，在施工成本增加基礎(chǔ)上，施工材料利用也不斷增多，從而導(dǎo)致在預(yù)算工作中出現(xiàn)明顯的混亂現(xiàn)象。所以說(shuō)，在預(yù)算工作中，要形成考核制度，并保證工作執(zhí)行的嚴(yán)格性。[3]

（六）執(zhí)行力度的增強(qiáng)

企業(yè)中的工作人員是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要實(shí)施者和執(zhí)行者，要促進(jìn)預(yù)算管理工作的全面化發(fā)展，需要加大預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，保證各項(xiàng)工作的積極落實(shí)。在企業(yè)預(yù)算管理工作實(shí)施期間，應(yīng)促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人員之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，可以在企業(yè)中建立相關(guān)的考核制度，并對(duì)工作人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，利用相關(guān)措施積極解決，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體性。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作是一種比較綜合的、合理的管理制度，要使其充分發(fā)揮作用，就需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度有效形成。這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的合理經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 李佳.電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施[J].財(cái)經(jīng)界，2014（6）：134-135.

[2] 鐘佩玲.電力財(cái)務(wù)中的預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].中國(guó)外資（上），2013

（8）：119-120.

篇9

通過(guò)會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)的管理人員可以直觀的了解到企業(yè)在最近一段時(shí)間之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。所以，總的來(lái)講，現(xiàn)代化的企業(yè)會(huì)計(jì)工作就是運(yùn)用相關(guān)的價(jià)值量，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行連續(xù)的記錄，同時(shí)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的處理、計(jì)算、加工以及整合，將企業(yè)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的記載和分析，通俗的分析就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，而會(huì)計(jì)核算，則是通過(guò)相關(guān)技術(shù)和手段的使用，使得企業(yè)成本、收入、各項(xiàng)開(kāi)支費(fèi)用以及利潤(rùn)情況得到集中的體現(xiàn)，使用會(huì)計(jì)報(bào)表等不同的形式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷持續(xù)增長(zhǎng)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系

企業(yè)的日常工作之中，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間存在有一定聯(lián)系。二者之間互相的影響、互相促進(jìn)，共同的以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根本目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)。從員工的工作上來(lái)進(jìn)行分析，相關(guān)的工作主要是從會(huì)計(jì)核算開(kāi)始，一步一步的邁向財(cái)務(wù)管理。而從理論上來(lái)進(jìn)行分析，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)所在。另外，從企業(yè)的管理職責(zé)上來(lái)進(jìn)行分析，通常的情況之下會(huì)計(jì)人員在職責(zé)上的劃分更加細(xì)致，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作一般是全面展開(kāi)的形式。通過(guò)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理之間的相互結(jié)合，可以幫助企業(yè)合理的調(diào)整資金分配，并且對(duì)銷(xiāo)售和生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算工作在當(dāng)前的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程之中均有著巨大的價(jià)值和作用。會(huì)計(jì)核算工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展和財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定提供相關(guān)的決策依據(jù)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改良，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)記錄的分析，還可以使得企業(yè)管理人員可以通過(guò)有效的、恰當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)內(nèi)部資金和資源進(jìn)行合理的分配，幫助制定出細(xì)致并且周全的計(jì)劃，為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制并且促進(jìn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系

當(dāng)前，建立起適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的會(huì)計(jì)核算體系，是所有企業(yè)需要共同面臨的一個(gè)重大問(wèn)題，在實(shí)踐的工作當(dāng)中不僅需要加強(qiáng)對(duì)以往工作缺陷的分析，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的基本形勢(shì)，制定出全面并且完善的政策和方案。在實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)統(tǒng)籌式的管理，注重資源和資金的配合與協(xié)調(diào)，并且明確企業(yè)資本和基本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的工作方向，明確工作的重點(diǎn)，進(jìn)一步的深化企業(yè)的會(huì)計(jì)體制改革，逐步的盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部資本存量，促進(jìn)企業(yè)的投資方向逐步的向多元化方向發(fā)展，建立起完善的現(xiàn)代化管理制度，借鑒國(guó)內(nèi)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，探索改良財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)束語(yǔ)

篇10

（一）管理意識(shí)淡薄且不健全

就目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，大部分的煤炭企業(yè)都是高度重視煤炭的生產(chǎn)部分，而對(duì)于管理部分則是疏于注重。對(duì)于煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，也都是將目標(biāo)放在加大生產(chǎn)增加收益方面，而沒(méi)有將管理放入重視范疇之內(nèi)，這樣就使得管理被疏忽，存在著很大的漏洞。就算有些煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者注重了管理部分，但是管理工作做的并不完善，而且財(cái)務(wù)與人工成本的管理工作做的參差不齊，雙方管理結(jié)果并沒(méi)有被平衡，雖然大體趨勢(shì)看上去比較可觀，但對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)管理工作還是沒(méi)有達(dá)到市場(chǎng)的要求。而且人工成本管理是一個(gè)涉及范圍非常廣的系統(tǒng)工程，煤炭企業(yè)的煤炭生產(chǎn)、煤炭銷(xiāo)售以及煤炭的財(cái)務(wù)核算等各個(gè)環(huán)節(jié)都受到了它的影響。而在現(xiàn)如今實(shí)行的管理體制中，人工成本的實(shí)施以及執(zhí)行并沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)有的能力。

（二）基礎(chǔ)薄弱

對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的煤炭生產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方式以及人工成本管理的方法都是落后于國(guó)際形勢(shì)。主要是因?yàn)閲?guó)家對(duì)煤炭企業(yè)管理不到位，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)這兩方面的重視程度不夠。正因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者的不夠重視，就不會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及人工成本管理的相關(guān)人員借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理方法。由于企業(yè)內(nèi)部人員不會(huì)先進(jìn)的核算以及管理方法，就仍然沿用老式的手工計(jì)算方法，這樣就會(huì)浪費(fèi)企業(yè)工作時(shí)間，拖后了企業(yè)的工作效率以及生產(chǎn)效率。在煤炭企業(yè)產(chǎn)量日趨增多的情況下，老式的核算以及管理方法會(huì)導(dǎo)致結(jié)果存在一定的誤差，使得真實(shí)信息失真，沒(méi)有完全正確的反應(yīng)出成本的情況，這樣就使得企業(yè)對(duì)于成本管理無(wú)法正確的反應(yīng)出來(lái)。

（三）認(rèn)識(shí)和以及重視程度不夠

長(zhǎng)期以來(lái)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制下，煤炭企業(yè)對(duì)于原料分配等方面加大了關(guān)注，而對(duì)于人工成本以及財(cái)務(wù)核算的關(guān)注卻不夠，大部分的煤炭企業(yè)沒(méi)有將人工成本納入成本預(yù)算之內(nèi)，相反則是以工資總額來(lái)代替。雖然很多煤炭企業(yè)也對(duì)財(cái)務(wù)核算和人工成本進(jìn)行了調(diào)查分析活動(dòng)，但這些調(diào)查分析并沒(méi)有對(duì)最后的結(jié)果進(jìn)行影響，而只是紙面上的數(shù)據(jù)而已，這樣就無(wú)法使得財(cái)務(wù)核算與人工成本的調(diào)節(jié)控制得當(dāng)。

（四）結(jié)構(gòu)不合理影響

由于煤炭自身的因素，使得煤炭企業(yè)對(duì)原料的用量十分大，這樣就迫使煤炭企業(yè)必須得聘請(qǐng)大量的工作人員，很多企業(yè)在目前的情況下，都會(huì)擁有一些富余的工作人員，這樣就會(huì)耗損企業(yè)的成本投入。這些原因都是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及人工成本管理結(jié)構(gòu)不合理引起的。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)核算有所預(yù)計(jì)，而且對(duì)于企業(yè)的人工成本加強(qiáng)管理。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)核算與人工成本管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)制度的建設(shè)

制度的建設(shè)是各個(gè)工作單位各個(gè)部門(mén)必須的一個(gè)環(huán)節(jié)，而且對(duì)于各個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)制定適合各部門(mén)的規(guī)章制度。如果制定的部門(mén)制度不符合各部門(mén)的要求，那么這些制度對(duì)于該部門(mén)來(lái)說(shuō)就毫無(wú)意義。所以各煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定有效的管理制度，使得各部門(mén)的工作人員根據(jù)制定的制度對(duì)財(cái)務(wù)核算以及人工成本管理心里有數(shù)。而且完善制度、強(qiáng)化人工成本的管理的運(yùn)行，首先就應(yīng)當(dāng)完善人工成本預(yù)算制度，而且人工成本的分析結(jié)果以及控制方法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估和評(píng)價(jià)。而且應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的人工成本預(yù)警制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的人工成本預(yù)警線，采取超前控制的方法，這樣就能加強(qiáng)對(duì)制度的建設(shè)，保證煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)核算以及人工成本管理。

（二）實(shí)現(xiàn)成本管理現(xiàn)代化

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以對(duì)于現(xiàn)代多樣的且復(fù)雜的企業(yè)來(lái)說(shuō)，原始的財(cái)務(wù)核算以及人工成本管理時(shí)無(wú)法滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的要求，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取現(xiàn)代化的方式來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理。煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)撥出相應(yīng)的款項(xiàng)來(lái)讓企業(yè)相應(yīng)的工作人員學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的管理方法，這樣就可以減少成本且提高整個(gè)煤炭企業(yè)的工作效率。

（三）加強(qiáng)分析