導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程管理內(nèi)涵，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、問題的提起

(一)工程管理的現(xiàn)狀

最近幾十年來工程管理研究與教育正在華夏大地興起,已經(jīng)常出現(xiàn)在教科書,報(bào)紙,雜志等各種媒體上,出現(xiàn)在國(guó)際組織、國(guó)家、地方、企業(yè)以及部門的各種計(jì)劃及各種大大小小的報(bào)告中。專家學(xué)者推出的教材、著作、論文頗為可觀。但是在什么是工程管理問題上,可謂見仁見智,百家爭(zhēng)鳴。不說中國(guó),就是“先行者”的西方一些國(guó)家也有類似情形,以致于有些學(xué)者認(rèn)為“工程管理”這個(gè)概念象“瞎子摸象”,難以確定。簡(jiǎn)而言之:工程管理就是對(duì)工程進(jìn)行管理的社會(huì)活動(dòng)。具體說來,工程管理就是工程主體為了解決工程問題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),獲得預(yù)期收益,運(yùn)用職權(quán)對(duì)工程事務(wù)施加管理的社會(huì)活動(dòng)。

(二)工程管理的獨(dú)特之處

1.管理的目的不同。工程管理的目標(biāo)是為了解決上層系統(tǒng)的問題,實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略。而其他管理卻不盡如此。

2.管理性質(zhì)有所區(qū)別。工程管理是融工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理為一體的現(xiàn)代化復(fù)合式管理。要求參與者掌握多學(xué)科,多領(lǐng)域的知識(shí)。對(duì)人員的素質(zhì)和整個(gè)管理系統(tǒng)的控制和運(yùn)行提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

3.管理手段不盡一致。工程管理在很大范圍內(nèi)主要依靠運(yùn)用法律手段進(jìn)行組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和強(qiáng)制性的管理。

這些就要求我們既要把握它們的聯(lián)結(jié)點(diǎn),更要著力了解和找出其間的差異之處,只有這樣,才能對(duì)工程管理的內(nèi)涵有深刻全面的認(rèn)識(shí)。

二、工程管理的社會(huì)性內(nèi)涵

(一)社會(huì)性的理論基礎(chǔ)

社會(huì)性是生物作為集體活動(dòng)的個(gè)體,或作為社會(huì)的一員而活動(dòng)時(shí)所表現(xiàn)出的有利于集體和社會(huì)發(fā)展的特性。是人的不能脫離社會(huì)而孤立生存的屬性。而正如所揭示的,國(guó)家的本質(zhì)特征“是和人民大眾分離的公共權(quán)力”,必須是以為社會(huì)公眾提供服務(wù)為基礎(chǔ),以執(zhí)行社會(huì)性職能為基礎(chǔ)。因?yàn)檫@是國(guó)家、政府賴以存在和發(fā)展的前提。又如恩格斯在《反杜林論》中指出:“一切政治權(quán)力起先總是以某種經(jīng)濟(jì)的社會(huì)職能為基礎(chǔ)的”、“政治統(tǒng)治只有在它執(zhí)行了它的這種社會(huì)職能時(shí)才能持續(xù)下去?！彼€指出,不管在波斯和印度興起和衰落的專制政府有多少,它們首先都是“河谷灌溉的總經(jīng)營(yíng)者?！边@些論斷表明,理論作為有鮮明階級(jí)性的革命的理論,也從來沒有忽視政治統(tǒng)治的社會(huì)性基礎(chǔ)。相反,而是把社會(huì)性提到了政治統(tǒng)治得以維持的基礎(chǔ)的高度來認(rèn)識(shí)來對(duì)待。

(二)社會(huì)性在工程管理活動(dòng)中的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)

盡管理論將社會(huì)性提到如此高的位置,但工程管理的管理方式不同于個(gè)別資本家或工廠主管理工廠企業(yè)的方式。相反地,工程管理是通過立法形式或是某些合同、協(xié)議、條款等法律手段以及其他一些形式進(jìn)行管理。因此其或多或少帶有強(qiáng)制的性質(zhì)。而正是因?yàn)檫@樣,它可以看作是社會(huì)的無形意志,在一個(gè)有限的,具體的,有形的組織中的集中表現(xiàn)。所以,工程管理表面上體現(xiàn)出來的是一種凌駕于社會(huì)之上的力量,是一種抽象的且?guī)в欣砟钚再|(zhì)的壓力。而實(shí)質(zhì)上,工程管理集中反映和代表社會(huì)的一定范圍內(nèi)的實(shí)際利益分配。

為了加深對(duì)工程管理概念的認(rèn)識(shí),我們須進(jìn)一步對(duì)其作外延分析。一個(gè)概念或表達(dá)的“外延”是它所延伸到的或它所適用于的事物的集合,如果它是用一個(gè)單一的對(duì)象憑自身就能滿足的那種概念或表達(dá)。(這種概念和表達(dá)是“一元(單體)”或“一位”(one-place)概念和表達(dá)。)工程管理的外延即指它所管理的一切工程事務(wù)。為了對(duì)“一切”有概括性認(rèn)識(shí),我們又要對(duì)它們作“類型”求解。筆者認(rèn)為,工程管理是由國(guó)家、政府、社會(huì)管理構(gòu)成的,因此,“國(guó)家”、“政府”、“社會(huì)”都分別是管理的內(nèi)涵之一,然而,比較而言,只有“社會(huì)”才是管理的共同內(nèi)涵。至于社會(huì)事務(wù)的管理者各種社會(huì)性組織,它們本身就是社會(huì)自我管理、自我服務(wù)的組織。只不過在階級(jí)社會(huì),各種社會(huì)組織是依附于國(guó)家和政府組織的,有著不同程度的政治色彩。但是,隨著社會(huì)的發(fā)展,特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)自我管理、自我調(diào)節(jié)、自我服務(wù)能力的增強(qiáng),這些社會(huì)組織必然要逐漸擺脫這種依附的地位,而成為獨(dú)立主體。因?yàn)?在對(duì)人的統(tǒng)治與管理由對(duì)物的管理和對(duì)生產(chǎn)過程的領(lǐng)導(dǎo)所代替的時(shí)候,這些組織就變成了純粹的管理性的組織。雖然今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),各種社會(huì)性組織還不能真正成為獨(dú)立的組織,社會(huì)仍然將處于國(guó)家組織、政府組織與這些社會(huì)組織同時(shí)管理、多軌運(yùn)行的局面。但我們并不能因此而抹煞它們的社會(huì)性。我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)社會(huì)歷史潮流,不斷擴(kuò)大和完善社會(huì)性組織的社會(huì)自主性,擴(kuò)大這些組織的社會(huì)性成分,使它們成為真正的社會(huì)性組織。

三、社會(huì)性內(nèi)涵對(duì)工程管理績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)

通過以上分析,我們清楚的認(rèn)識(shí)到社會(huì)性的內(nèi)涵對(duì)于工程管理來說是意義重大且不可或缺的本質(zhì)性內(nèi)涵。因此,在工程管理活動(dòng)的績(jī)效要求方面,我們就不能簡(jiǎn)單地用利潤(rùn)等標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量,而必須從工程管理的社會(huì)性內(nèi)涵出發(fā),用服務(wù)效果,工程質(zhì)量和公眾滿意的程度等多種帶有社會(huì)性質(zhì)的尺度做標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能達(dá)到“以人為本”的和諧社會(huì)要求。相反地,如果工程管理活動(dòng)的參與者忽視了所應(yīng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任,其結(jié)果必然會(huì)造成人民的生命財(cái)產(chǎn)損失,也會(huì)構(gòu)成對(duì)現(xiàn)有政治制度的重大威脅。

近幾年,工程管理學(xué)界內(nèi)改革的呼聲非常高,而不管是制度上還是具體的標(biāo)準(zhǔn)上,改革必須牢牢的把握住工程管理的社會(huì)性內(nèi)涵,將“效率至上”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮街辽稀?這就使工程管理活動(dòng)有了明確的目標(biāo),其最主要的還是體現(xiàn)在組織形態(tài)上。

第一,以顧客為導(dǎo)向的行政組織形態(tài)。即以公眾顧客的需求作為行政組織存在和發(fā)展的前提。只有這樣,才能緊隨社會(huì)的發(fā)展,促進(jìn)組織的成長(zhǎng)。

第二,應(yīng)變靈活的組織形態(tài)。即加大組織的彈性,以便能夠?qū)ν饨绲拇碳ぷ鞒鲅杆俚姆磻?yīng),從而能夠迅速有效地為社會(huì)服務(wù)。

只有將社會(huì)公平和廣泛的社會(huì)責(zé)任提高到管理追求的首要價(jià)值目標(biāo),倡導(dǎo)民主,才能積極有效地推動(dòng)組織提高為社會(huì)公眾服務(wù)的質(zhì)量和效果。

篇2

【關(guān)鍵詞】 施工總承包 總集成管理 信息 技術(shù)

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工總承包企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)、工藝的革新，才能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，生存下來。企業(yè)具有的各類資源和設(shè)施總是有限的，要想最大限度地發(fā)揮它們的作用，履行與業(yè)主簽訂的總承包合同，就需要企業(yè)具備總集成的管理思路。總集成管理能夠發(fā)揮自身長(zhǎng)處，規(guī)避自身短處，合理利用其他公司的資源設(shè)施，進(jìn)行最有效的組合，為客戶提供滿意的服務(wù)或產(chǎn)品。

1. 總集成管理含義

總集成方設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)，將期望的技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行整合，然后采取合約等方式管理被集成者，再按照集成方的各項(xiàng)管理要求將被集成對(duì)象的產(chǎn)品進(jìn)行整合，使其成為自身的一部分產(chǎn)品，其中被集成對(duì)象產(chǎn)品指的是資源、要素經(jīng)被集成方加工管理后的產(chǎn)出品。

總集成具有一定成熟度后，即可以轉(zhuǎn)換為總承包管理內(nèi)容，可以說，總承包管理是總集成的延伸，或者說總集成是總承包管理的一種形態(tài)。總集成可以包含在總承包管理中，也可以與總承包平行存在。企業(yè)作為總承包商，只有依靠自身力量提供全套的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，總集成內(nèi)容才能成為總承包管理內(nèi)容。

2. 總集成管理的特點(diǎn)

2.1綜合性?？偧晒芾硇枰w所有的硬件、軟件資源要素，尤其是智力、知識(shí)要素，管理范圍非常廣泛，需要將人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等資源都納入管理范圍；此外，總集成管理需要在集成管理技術(shù)本身的基礎(chǔ)上，將管理技術(shù)、信息技術(shù)、制造技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合。

2.2復(fù)雜性?？偧晒芾淼膹?fù)雜性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）總集成管理的要素既包括組織內(nèi)部要素，也包括可供選擇的組織外部的資源，因此要素之間的聯(lián)系是復(fù)雜而廣泛的；（2）總集成管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能多樣化、層次多重化，每一層次都是上一層次的構(gòu)筑基礎(chǔ)；（3）對(duì)總集成管理系統(tǒng)進(jìn)行完善時(shí)，需要根據(jù)新的應(yīng)用要求重組其結(jié)構(gòu)；（4）總集成管理系統(tǒng)不是一成不變的，環(huán)境變化，它也會(huì)隨之變化；（5）集成者的智能作用在總集成管理中發(fā)揮著重要作用。

2.3創(chuàng)新性?？偧晒芾碇?，人作為管理者，其主體行為相當(dāng)重要，管理者如果能夠應(yīng)用創(chuàng)新性的管理辦法，對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行科學(xué)合理的重組，優(yōu)化資源配置，則很有可能達(dá)到進(jìn)行總集成管理前所沒有的效果。可見，管理主體行為的創(chuàng)新性在總集成管理中的作用相當(dāng)重要。

2.4協(xié)同性?？偧晒芾淼哪繕?biāo)就是要通過集成管理實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行總集成管理前所無法達(dá)到的目標(biāo)。因此，各集成管理要素只有按照一定的集成方法保持協(xié)同性，增加有序度，才能發(fā)揮更為強(qiáng)大的整體功能。并且，客觀上，總集成管理具備相當(dāng)?shù)木C合性、復(fù)雜性，這更要求集成要素之間的協(xié)同一致。

3. 總集成管理的類型

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，文章認(rèn)為總集成管理行為主要包括項(xiàng)目利益相關(guān)者集成、全壽命期集成、技術(shù)集成、管理要素集成等。

項(xiàng)目利益相關(guān)者集成：建筑工程項(xiàng)目施工全過程中的利益相關(guān)者有業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、咨詢專家、承包單位、監(jiān)理單位、分包單位、原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)等。各利益相關(guān)者結(jié)成了關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，互相影響、互相作用。建筑工程項(xiàng)目涉及到各利益相關(guān)者的利益訴求，由于訴求方比較多，并且具備獨(dú)立性，因此，必然存在利益訴求的沖突矛盾。這樣，如果不能處理好各方的利益訴求，工程項(xiàng)目很難取得成功，為此必須對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行總集成管理?？偧晒芾淼哪康氖墙缍ǜ鞣降臋?quán)利義務(wù)、任務(wù)目標(biāo)，以降低成本，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，最終達(dá)到互利共贏的目的。

全壽命期集成：建筑工程項(xiàng)目的全壽命期包括從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目廢止的整個(gè)過程，具體來說，就是建筑項(xiàng)目的前期策劃階段、設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、運(yùn)營(yíng)階段。全壽命期集成的目標(biāo)就是將傳統(tǒng)管理模式中被打散的建設(shè)過程進(jìn)行集成，包括組織、思想、方法、手段的集成，也就是運(yùn)用全壽命期的思想對(duì)建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行改造，從而達(dá)成各種全壽命期目標(biāo)。

技術(shù)集成：工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理者通過現(xiàn)代化信息技術(shù)手段和知識(shí)集成技術(shù)手段，將項(xiàng)目工程每個(gè)建設(shè)階段可能應(yīng)用的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行有機(jī)整合，建立以信息和知識(shí)為基礎(chǔ)的技術(shù)知識(shí)服務(wù)平臺(tái)。這樣，工程技術(shù)人員就能夠通過這個(gè)平臺(tái)共享工程技術(shù)信息，提高業(yè)務(wù)能力，并且平臺(tái)也能夠整合工程項(xiàng)目建設(shè)過程中積累的技術(shù)知識(shí)，方便工程技術(shù)人員將其應(yīng)用到今后類似的項(xiàng)目中，從而使得技術(shù)知識(shí)得意繼承創(chuàng)新，有助于不斷提高服務(wù)水平。

管理要素集成：建筑工程項(xiàng)目的管理要素復(fù)雜而多變，具體有成本、工期、質(zhì)量、人力資源、范圍、風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)等，且這些要素之間不是互相孤立的，而是相互制約影響的，一個(gè)要素發(fā)生變化，就會(huì)影響到其他方面。針對(duì)項(xiàng)目要素之間這種相互關(guān)聯(lián)影響的關(guān)系，管理者只有采取總集成管理的方法，才能較好地處理項(xiàng)目要素間的復(fù)雜關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目要素的總集成管理要求管理者在項(xiàng)目實(shí)施過程中全盤協(xié)調(diào)規(guī)劃項(xiàng)目要素和目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

4. 總集成管理的具體方法

如何有效地實(shí)施總集成管理，可以按照以下要點(diǎn)進(jìn)行：

4.1成立專門負(fù)責(zé)總集成管理的工作組。總集成管理是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜工作，只有成立專門工作小組負(fù)責(zé)相應(yīng)工作，才能確?？偧晒芾淼捻樌麑?shí)施，具體來說，工作小組的職責(zé)有了解客戶需求、跟蹤市場(chǎng)信息、分析產(chǎn)品應(yīng)用潛力、研究被集成方產(chǎn)品的價(jià)位和性能、總集成實(shí)施的渠道、總集成管控的實(shí)施方法以及收集客戶的反饋意見等。

4.2跟蹤市場(chǎng)信息。工作組應(yīng)該收集應(yīng)用潛力大、與本產(chǎn)品互補(bǔ)作用強(qiáng)、有助于滿足客戶需求的信息，并進(jìn)行分類整理和分析。施工總承包企業(yè)務(wù)必高度重視這類信息的集成與管理，因?yàn)檫@也是集成方綜合能力與實(shí)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。工作小組不僅要關(guān)注企業(yè)總承包范圍之內(nèi)的業(yè)務(wù)，還要密切跟蹤市場(chǎng)上最新應(yīng)用的各類新技術(shù)、新材料、管理方法，進(jìn)行收集和分析，不斷提高企業(yè)的服務(wù)能力。

4.3分析市場(chǎng)潛力?？偧煞絼?wù)必通過總集成管理的方法提升自身的管理水平，從而不斷提高自身產(chǎn)品的使用性能，使其具有市場(chǎng)前瞻性，同時(shí)集成方也要跟蹤國(guó)家的政策鼓勵(lì)導(dǎo)向、市場(chǎng)產(chǎn)品、技術(shù)走勢(shì)，并分析客戶的個(gè)性化需求，不斷調(diào)整總集成管理方法。

4.4與被集成方的溝通。總集成方應(yīng)該加強(qiáng)與被集成方的溝通，充分了解被集成管理方提品的各項(xiàng)性能、價(jià)格等，更好地與本單位產(chǎn)品進(jìn)行互補(bǔ)。

4.5完善總集成管理計(jì)劃?？偧晒芾韺?shí)施后，總集成方應(yīng)該按照客戶需求制定集成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拿出總集成管理實(shí)施的總計(jì)劃和分計(jì)劃，方便后續(xù)總集成管控。

4.6實(shí)施階段?？偧晒芾碛?jì)劃制定好后，即可以按照該計(jì)劃開展具體工作，這一階段務(wù)必做好對(duì)被集成方的管理，與其一道完成符合客戶需求和技術(shù)要求的集成產(chǎn)品。

4.7收集反饋意見。總集成管理工作完成后，總集成方要及時(shí)收集客戶、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反饋意見，不斷提高總集成管理的水平。

結(jié)語(yǔ)

總集成管理是施工總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展壯大的有效方法，幫助企業(yè)做強(qiáng)做大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 季生平 施工總承包企業(yè)總集成管理的內(nèi)涵分析 建筑施工2011.

篇3

【關(guān)鍵詞】綠色工程管理;工程價(jià)值觀;工程哲學(xué)

一、工程哲學(xué)與工程管理創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的理念

在當(dāng)前的社會(huì)中大行其道，因此，在工程管理方面有關(guān)的一些傳統(tǒng)的觀念也在逐漸的落后，表現(xiàn)出并不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理發(fā)展的需要，他們的方法和理念已經(jīng)不能夠適應(yīng)新的工程觀念。因此，在這種情況之下，新型綠色工程管理就成為了一種在管理方面的趨勢(shì)和一種形勢(shì)所需。

(一)工程哲學(xué)及其內(nèi)涵。有關(guān)工程管理學(xué)的定義，中華辭海中對(duì)其的解釋是這樣的:對(duì)于人類以及自然界之間的規(guī)律的研究以及對(duì)于人類有關(guān)的思維方面的一些探究。就在最近幾年對(duì)于這方面的有關(guān)探索和研究情況來看，在工程哲學(xué)有關(guān)方面的創(chuàng)新對(duì)于工程活動(dòng)的推進(jìn)起了至關(guān)重要的作用，工程哲學(xué)作為工程管理中去指導(dǎo)實(shí)踐的一項(xiàng)理論支柱，對(duì)工程管理實(shí)際問題的指導(dǎo)起了很重要的作用，并且工程管理中的一些實(shí)踐問題，在運(yùn)行的過程當(dāng)中也會(huì)去把這些問題上升到有關(guān)的哲學(xué)方面，進(jìn)一步讓工程管理有了一個(gè)非常明確的發(fā)展方向和發(fā)展的目標(biāo)，從而不斷的推進(jìn)工程管理去適應(yīng)時(shí)展的需求。

(二)新時(shí)展之下對(duì)工程管理提出的新的要求。傳統(tǒng)的工程管理理念的核心價(jià)值主要在于追求一個(gè)比較高的效益和效率，它們的目標(biāo)主要有四個(gè)，分別是:安全、質(zhì)量、成本、工期。但是在整個(gè)發(fā)展建設(shè)的理念中缺乏了有關(guān)環(huán)境保護(hù)的和對(duì)于資源的有效節(jié)約與減少環(huán)境污染的一些方法的明確提出。因此，在這種傳統(tǒng)工程管理的指導(dǎo)之下，就缺乏了一種對(duì)于環(huán)境的重視意識(shí)和對(duì)于環(huán)境保護(hù)的重視程度的提高。當(dāng)今社會(huì)環(huán)保已經(jīng)成為社會(huì)的中心議題，因此，在工程管理的有關(guān)方面就非常需要改進(jìn)傳統(tǒng)的理論，發(fā)展出創(chuàng)新型的理念和方案。

(三)進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的重要意義。工程管理活動(dòng)對(duì)于環(huán)境的影響是非常重要的，并且對(duì)于環(huán)境的保護(hù)和破壞有著直接的影響，在這種情況之下，就需要工程管理遵循環(huán)境保護(hù)的原則，其活動(dòng)就必須符合可持續(xù)發(fā)展的觀念。在實(shí)際的實(shí)施過程當(dāng)中，不管是什么性質(zhì)的企業(yè)都應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為理念進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展，都應(yīng)該重視綠色成本。從管理學(xué)有關(guān)的方面進(jìn)行分析和研究，不論是管理科學(xué)還是行為科學(xué)，雖然二者所主張工程管理所采取的方式是不同的，但是最終的目標(biāo)卻是一致的，也就是在有限的資源管理之下，通過科學(xué)的方式把這些資源的利用率達(dá)到最大化，從而實(shí)現(xiàn)利益和效率的最大化。今天的企業(yè)商務(wù)環(huán)境中也包含著兩個(gè)方面的內(nèi)涵，分別是生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，其中生態(tài)環(huán)境排在了第一位，這樣工程管理中有關(guān)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)理論和實(shí)踐就變得非常重要，不斷的推進(jìn)綠色工程管理也就進(jìn)而對(duì)于環(huán)境保護(hù)的促進(jìn)作用大大的得到了提高，當(dāng)前國(guó)家大力支持環(huán)境保護(hù)的工作，不斷的推出一系列環(huán)保的產(chǎn)品，新型的工程管理不僅以綠色為中心的議題，還努力踐行社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求和原則，對(duì)當(dāng)前的環(huán)保工作和對(duì)于資源的有效開發(fā)和利用的工作都具有非常重要的推進(jìn)作用。

二、綠色工程管理的工程價(jià)值觀

(一)綠色工程管理的內(nèi)涵。綠色工程管理的內(nèi)涵往往包括了四個(gè)方面的內(nèi)容，主要是有四個(gè)不同目標(biāo)的導(dǎo)向追求，具體來說分別是:以生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向;追求社會(huì)和經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境這樣一個(gè)多目標(biāo)并重的理念;全壽命周期的管理;表現(xiàn)為質(zhì)量、成本、工期、和安全的有效控制。這四個(gè)方面主要是綠色工程管理的最主要的內(nèi)涵，下面對(duì)這四個(gè)方面做具體的分析和闡述。首先，第一個(gè)方面是關(guān)于以生態(tài)目標(biāo)為導(dǎo)向這一內(nèi)容。綠色工程管理最主要的核心目標(biāo)就是把可持續(xù)發(fā)展作為其主要的指引方向，而傳統(tǒng)的工程管理的理念中缺乏對(duì)于環(huán)境保護(hù)以及一些對(duì)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的綠色的價(jià)值觀念。第二個(gè)方面主要是新型的綠色工程管理主要的追求目標(biāo)是把經(jīng)濟(jì)和社會(huì)以及環(huán)境這三者之間結(jié)合起來的，多重的目標(biāo)并重的一種方式，把三者之間的關(guān)系處理得到，并且最終促進(jìn)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的展開，同時(shí)也在一定的程度上，讓工程活動(dòng)和環(huán)境有機(jī)的結(jié)合起來了，這樣一來就也在一定程度上造成了工程管理其目標(biāo)具有復(fù)雜性的這一特性。因此，也就不能夠在片面的去只考慮追求最大的經(jīng)濟(jì)效益和效率了，就應(yīng)該做到社會(huì)、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面之間的相互協(xié)調(diào)。第三個(gè)方面主要是在有關(guān)的全壽命周期管理方面的，綠色工程管理往往還和一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)思以及其批準(zhǔn)的過程和施工等各個(gè)階段有著千絲萬縷的聯(lián)系，其貫穿到整個(gè)工程活動(dòng)的始終。因此，綠色工程管理也是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)。

(二)綠色工程管理提出的背景與可行性分析。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展過程中，環(huán)境保護(hù)成為全民遵守的一項(xiàng)原則和義務(wù)，不論是生產(chǎn)者還是消費(fèi)者都以綠色環(huán)保為意識(shí)去分別進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)或者消費(fèi)活動(dòng)。政府出臺(tái)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的一些政策和相關(guān)的法律法規(guī)的制定中都把綠色作為中心詞匯，作為各項(xiàng)活動(dòng)中必須踐行的一項(xiàng)重要原則和依據(jù)。但是在實(shí)際的活動(dòng)過程中，只要真正的做到遵守這一項(xiàng)原則，努力做到對(duì)于環(huán)境最大化的保護(hù)，資源可持續(xù)的開發(fā)，只有這樣才能夠真正的讓綠色工程管理成為一種可能。另一方面，我國(guó)出臺(tái)的一些國(guó)家的相關(guān)政策非常支持綠色工程管理的實(shí)踐和有關(guān)的理論的提出，對(duì)其給予大力的物質(zhì)和精神方面的支持，最近幾年里，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，并且科技是第一生產(chǎn)力，因此在各種綠色科學(xué)技術(shù)不斷的涌現(xiàn)的今天，也為綠色工程管理的發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。

(三)綠色工程管理的原則。綠色工程管理有四個(gè)方面的原則，它們分別是:系統(tǒng)性的原則、客觀性的原則、以人為本的原則、先進(jìn)性實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的原則。首先作為第一個(gè)原則的系統(tǒng)性原則，因?yàn)榫G色工程管理和環(huán)境保護(hù)是息息相關(guān)的，并且其核心的目標(biāo)就是綠色和環(huán)保，因此在有關(guān)的社會(huì)和環(huán)境相互之間的關(guān)系層面上，綠色工程管理大多是涉及到其多個(gè)層次和多個(gè)領(lǐng)域的，因此面對(duì)著這種復(fù)雜的環(huán)境和背景，就需要在一個(gè)非常系統(tǒng)的原則指導(dǎo)之下對(duì)于這些不同的關(guān)系進(jìn)行處理，使之能夠協(xié)調(diào)的發(fā)展。其次是客觀性的原則，不管是什么事物，其運(yùn)行和發(fā)展的過程都受到客觀規(guī)律的制約和影響，人們?cè)谕瓿梢患顒?dòng)的時(shí)候，因?yàn)槊恳粋€(gè)事物都具有其特殊性，對(duì)于工程當(dāng)然也不例外，每一項(xiàng)工程都有其自身的特點(diǎn)和有關(guān)的其一些內(nèi)在的特殊性，在這種情況之下就要求綠色工程管理真正的做到結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，真正的做到從客觀實(shí)際出發(fā)對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做到真實(shí)的分析和具有針對(duì)性的管理。對(duì)不同的問題進(jìn)行不同的分析使得其實(shí)踐的方法更加的具有針對(duì)性，不能夠采取絕對(duì)化和機(jī)械化的態(tài)度和方法。再次是以人為本的原則，這主要是因?yàn)槿耸歉脑焓澜绲闹黧w，作為一個(gè)工程項(xiàng)目的存在和人的存在，在本質(zhì)上是類似的。最后一個(gè)方面主要是有關(guān)的先進(jìn)性和社會(huì)性以及經(jīng)濟(jì)性質(zhì)之間的相互統(tǒng)一，因?yàn)檫@一個(gè)原則主要是由綠色工程管理其內(nèi)在的復(fù)雜決定的，沒有這幾個(gè)方面的任何一個(gè)都不能夠保障工程的順利進(jìn)行，不能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的條件，而且還有可能出現(xiàn)浪費(fèi)資源和破壞自然環(huán)境的現(xiàn)象。因此，應(yīng)該將這三者有機(jī)的結(jié)合，不斷的促進(jìn)綠色工程管理的向前發(fā)展。

三、推進(jìn)綠色工程管理的對(duì)策建議

針對(duì)以上的分析對(duì)于綠色工程的管理提出有效的對(duì)策和建議，首先應(yīng)該不斷的讓公眾去參與到工程當(dāng)中去，工程管理對(duì)于人民的幸福生活以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展都有著非常重要的作用和非常緊密的聯(lián)系，讓綠色工程成為一種民主的決策同時(shí)也是非常重要的，因?yàn)槠浯蟊娦詻Q定了其具有一定的民主性也是非常有必要的。在人們的日常生活中，讓綠色成為一個(gè)人人遵守的理念，讓綠色踐行在人們生活的方方面面是至關(guān)重要的，營(yíng)造一種綠色環(huán)保的氛圍，只有這樣才能夠讓全社會(huì)行動(dòng)起來，同時(shí)也有利于綠色工程管理的進(jìn)一步推進(jìn)。對(duì)那些落后的和不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的一些模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，讓整個(gè)工程的始終都貫穿著一條中心的原則和思想，那就是綠色發(fā)展。一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)于管理人員來說是進(jìn)行良好的管理的前提，因此，提高工程管理人員的知識(shí)技能也是非常有必要的。

【參考文獻(xiàn)】

［1］李伯聰．工程哲學(xué)引論———我造物故我在［M］．大象出版社，2010

［2］徐艷梅．管理學(xué)原理［M］．北京工業(yè)大學(xué)出版社，2011

［3］李艷．淺談綠色工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系［J］．海南大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2011(2)

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)代化；精細(xì)化；建設(shè)路徑

1水利工程管理現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)

現(xiàn)代化是一個(gè)相對(duì)概念，其往往代表著高效、科學(xué)，對(duì)于水利工程而言，管理現(xiàn)代化就意味著可以實(shí)現(xiàn)更有效的管理。所以，出于改善工程管理成效的考慮，相關(guān)工程中有必要充分重視管理現(xiàn)代化的推進(jìn)，實(shí)行精細(xì)化管理，以提升管理的有效性。

2水利現(xiàn)代及精細(xì)化的內(nèi)涵與建設(shè)思路

顧名思義，水利工程管理指的就是圍繞水利工程建設(shè)各環(huán)節(jié)展開的管理活動(dòng)，其以維護(hù)建設(shè)秩序、保證質(zhì)量為基本要求，既是項(xiàng)目按照要求順利交工的保障性措施，也是科學(xué)建設(shè)水利工程的規(guī)范性措施[1]。此項(xiàng)工作是為工程建設(shè)服務(wù)的，任務(wù)可以概括為：確保建筑安全、設(shè)備可靠；確保設(shè)備能夠發(fā)揮出環(huán)保及防洪等功能；確保設(shè)備使用的科學(xué)性，盡可能的提升其工作效率、降低故障率；通過改善管理、更新設(shè)備不斷提升管理水平。

2.1內(nèi)涵

所謂的水利工程管理現(xiàn)代化，其實(shí)指的就是以滿足項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)實(shí)要求為導(dǎo)向，通過科學(xué)管理體系的構(gòu)建，來實(shí)現(xiàn)更加高效的工程管理。其要求為理念現(xiàn)代化、設(shè)施現(xiàn)代化、管理方式現(xiàn)代化，管理體系的特征為先進(jìn)性、科學(xué)性、有效性。因而，為了實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就需要以先進(jìn)理念為指導(dǎo)，健全管理體制，使其始終同步于市場(chǎng)體制，并借助現(xiàn)代化的設(shè)施和技術(shù)，以人才隊(duì)伍為支撐，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全程、全面的動(dòng)態(tài)化管控。管理精細(xì)化可以看作是管理現(xiàn)代化的一種體現(xiàn)，其側(cè)重于職能具體化，基本要求是實(shí)現(xiàn)精密、細(xì)分。所以，此種管理也可以理解為是一種通過嚴(yán)格規(guī)范細(xì)節(jié)工作，以局部帶動(dòng)整體的管理方法，對(duì)于細(xì)節(jié)有著很高的要求[2]。

2.2建設(shè)思路

（1）更新理念。對(duì)于水利工程來講，無論是管理現(xiàn)代化，還是管理精細(xì)化，都需要從更新理念開始?，F(xiàn)代化與精細(xì)化都屬于新理念，與水利工程管理的傳統(tǒng)思想有著很大的差異，因此，要想確保現(xiàn)代化與精細(xì)化的各項(xiàng)措施順利實(shí)施，就必須改觀思想，正確看待管理現(xiàn)代化的必要性和精細(xì)化的重要性。具體來講，更新理念的首要要求是打破“重建輕管”的局限，并在此基礎(chǔ)上科學(xué)認(rèn)識(shí)現(xiàn)代化的先進(jìn)理念[3]。其次，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則，強(qiáng)化效益意識(shí)，在管理實(shí)踐中盡可能的兼顧效益與生態(tài)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。作為一種寶貴的資源，水對(duì)人們生活的影響力絕不應(yīng)被忽視，在加強(qiáng)利用的過程中也要時(shí)刻謹(jǐn)記保護(hù)，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)盡量以優(yōu)化配置的方式，來提高資源利用率。再次，考慮到此類工程的建設(shè)初衷是服務(wù)公眾，所以，在項(xiàng)目建設(shè)階段和管理工作中都應(yīng)以保障公眾利益為原則。

（2）健全體制。水利工程項(xiàng)目普遍規(guī)模宏大、管理任務(wù)繁重，所以，在管理的過程中應(yīng)有意識(shí)的選擇科學(xué)的方法。水利工程管理現(xiàn)代化及精細(xì)化的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，需要以先進(jìn)理念為指導(dǎo)、科學(xué)方法為保障、健全的機(jī)制為支撐。結(jié)合水利工程管理的特點(diǎn)來講，本文認(rèn)為健全體制的過程中，需要重視下述幾項(xiàng)工作：①規(guī)范流程。流程化是管理現(xiàn)代化及精細(xì)化的重要特征，對(duì)于防止違規(guī)、提高效率具有重要意義。在推進(jìn)的過程中，需要做好業(yè)務(wù)梳理，并根據(jù)工程管理任務(wù)涉及的內(nèi)容，對(duì)管理流程進(jìn)行合理細(xì)化。為了避免疏漏，還要同時(shí)確立明晰的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行職責(zé)與崗位對(duì)應(yīng)。②按崗定責(zé)。責(zé)任制的優(yōu)勢(shì)無需多言，在工程管理中建立此種制度，能夠有效提高管理者的自覺性。一般來講，工程中應(yīng)盡量按照“因事設(shè)崗”的原則，以精簡(jiǎn)高效為目標(biāo)，對(duì)崗位管理進(jìn)行強(qiáng)化，借助清晰的職責(zé)分配，來促進(jìn)分工的合理化，為監(jiān)督、協(xié)作打好基礎(chǔ)。出于保障人員積極性、健全激勵(lì)機(jī)制的考慮，工程中應(yīng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，并合理確定薪酬等級(jí)，激發(fā)員工潛力。③推行績(jī)效考核。此項(xiàng)機(jī)制的作用側(cè)重于激勵(lì)，在完善過程中，需要立足現(xiàn)實(shí)構(gòu)建三級(jí)考核制，借助崗位績(jī)效考核、部門績(jī)效考核及工程管理績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)管理工作的有效評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，可嘗試將考核結(jié)果作為相應(yīng)人員的晉升參考或者薪酬調(diào)整依據(jù)，以此來達(dá)到激勵(lì)人員進(jìn)取的目的。

（3）引入新技術(shù)、新手段。水利工程的建設(shè)是一項(xiàng)利國(guó)惠民的重要舉措，在建設(shè)中必須要重視做好管理工作。出于提升工程管理水平與工作質(zhì)量的考慮，現(xiàn)實(shí)中可嘗試適當(dāng)引入新技術(shù)作為管理輔助。在這個(gè)方面，本文有如下建議：①加快信息化。信息化可以說是這個(gè)時(shí)代各行業(yè)發(fā)展的總趨勢(shì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)管理的高效化有著重要意義。所以，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)重視推進(jìn)信息化，通過大力應(yīng)用以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代化技術(shù)，來推動(dòng)管理水平的不斷提升。同時(shí)，信息系統(tǒng)的完善也是當(dāng)下的重要任務(wù)。借助此項(xiàng)系統(tǒng)，管理中即可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)控制、智能決策，對(duì)于減小失誤率，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。②調(diào)整監(jiān)控策略。監(jiān)控是一項(xiàng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的措施，在當(dāng)前階段需要重視對(duì)監(jiān)視系統(tǒng)進(jìn)行完善，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程監(jiān)控。另外，為了降低水利工程的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，在監(jiān)控中還應(yīng)將移動(dòng)監(jiān)測(cè)作為定點(diǎn)監(jiān)測(cè)的補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)工程狀況的實(shí)時(shí)掌控。

（4）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理現(xiàn)代化和精細(xì)化與以往的管理工作有著很大的區(qū)別，管理者素質(zhì)必須要能夠與崗位要求相匹配，也只有實(shí)現(xiàn)能崗匹配，才可以充分發(fā)揮人力資源的作用，使管理者發(fā)揮出最大價(jià)值。因而，在此類工程管理中，有必要在加強(qiáng)人才引進(jìn)的同時(shí)，重視提升在職職工的能力，幫助他們更新管理思想與工作方式，使其可以與新時(shí)期工程管理工作的現(xiàn)實(shí)要求相適應(yīng)。

3結(jié)束語(yǔ)

目前水利工程中采用的管理模式普遍比較陳舊，管理的有效性也比較低，為了進(jìn)一步提升管理水平、適應(yīng)新時(shí)期的水利工程管理要求，有必要加強(qiáng)對(duì)管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的重視。結(jié)合實(shí)際情況而言，水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，需要從更新理念、健全機(jī)制、引入新技術(shù)、采取新手段、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)方面協(xié)同推進(jìn)。

作者:羅文飛

參考文獻(xiàn)：

[1]方國(guó)華,高玉琴,談為雄,鄭在洲,郭寧.水利工程管理現(xiàn)代化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].水利水電科技進(jìn)展,2013,(3):39-44.

篇5

關(guān)鍵詞：中外合作辦學(xué)；工程管理；實(shí)踐教學(xué)

一、引言

由于國(guó)際化工程的日益增多，國(guó)際化工程要求管理人員不僅具有扎實(shí)的理論知識(shí)和技術(shù)水平，同時(shí)還要具備外語(yǔ)交流能力和較高的跨區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在這一形勢(shì)下，采用中外合作辦學(xué)的形式開展工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)成為一種重要的模式。然而，工程管理專業(yè)作為一種實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，在中外合作辦學(xué)項(xiàng)目的培養(yǎng)模式中卻無法充分得到體現(xiàn)，尤其是在實(shí)踐教學(xué)方面，存在教學(xué)內(nèi)容單

一、與實(shí)踐工程相脫

離等諸多問題。為此，針對(duì)該問題進(jìn)行研究具有很強(qiáng)的必要性。傳統(tǒng)的工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系研究大多集中在課程體系設(shè)計(jì)、實(shí)踐環(huán)節(jié)安排及教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督等方面。陳建國(guó)、許鳳（2010）通過分析工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的目的及目前存在的問題，從實(shí)踐能力培養(yǎng)環(huán)節(jié)、實(shí)踐教學(xué)的方式和實(shí)踐教學(xué)的基本架構(gòu)等三個(gè)方面，提出了針對(duì)工程管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)體系。在實(shí)踐環(huán)節(jié)安排方面，戴曉燕（2011）結(jié)合現(xiàn)行教育實(shí)際，提出構(gòu)建校內(nèi)實(shí)踐平臺(tái)，在工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中應(yīng)用工程項(xiàng)目管理沙盤模擬，并對(duì)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬的優(yōu)點(diǎn)和具體教學(xué)設(shè)計(jì)進(jìn)行了論述。在實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督方面，張靈輝（2014）等學(xué)者提出工程管理專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)監(jiān)督要教學(xué)貫穿始終，并且要和實(shí)踐教學(xué)體系相配套，并能夠動(dòng)態(tài)調(diào)整。綜上，可以看出許多學(xué)者對(duì)工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系展開了深入的研究，也取得了一些成果。但不可否認(rèn)的是，大部分研究均是基于一般工程管理專業(yè)培養(yǎng)模式下的情況，而對(duì)于中外合作辦學(xué)項(xiàng)目下的工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系研究則鮮見。因此，本文以華東交通大學(xué)與英國(guó)安格利亞魯金斯合作辦學(xué)項(xiàng)目中的工程管理專業(yè)培養(yǎng)模式為例，首先系統(tǒng)分析中外合作辦學(xué)項(xiàng)目中工程管理專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)存在的主要問題，然后針對(duì)總結(jié)出的問題提出相對(duì)應(yīng)的國(guó)際化實(shí)踐教學(xué)體系。

二、工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的主要問題

根據(jù)華東交通大學(xué)與英國(guó)安格利亞魯金斯合作辦學(xué)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，為總結(jié)出較為準(zhǔn)確的問題因素，本文秉持科學(xué)性、準(zhǔn)確性、便捷性的基本原則，對(duì)華東交通大學(xué)工程管理專業(yè)師生進(jìn)行了問卷調(diào)查，并采用主成分分析法獲得主要問題因素，得出實(shí)踐教學(xué)的主要問題主要集中在教學(xué)模式、師資配置、實(shí)踐環(huán)節(jié)、畢業(yè)設(shè)計(jì)四個(gè)方面，如表1所示。1.教學(xué)模式方面。華東交通大學(xué)與英國(guó)安格利亞魯金斯大學(xué)的合作辦學(xué)項(xiàng)目包括工程管理專業(yè)和國(guó)際英語(yǔ)兩個(gè)專業(yè)。而在教學(xué)計(jì)劃的制定中，對(duì)實(shí)踐環(huán)節(jié)的考慮缺乏科學(xué)性和有效性，部分課程安排實(shí)踐環(huán)節(jié)的時(shí)間紊亂，施工組織設(shè)計(jì)等部分課程并未安排實(shí)踐環(huán)節(jié)，特別是將集中實(shí)習(xí)時(shí)間安排在第四學(xué)年度的第一個(gè)學(xué)期中期至第二個(gè)學(xué)期中期，而最后一學(xué)年往往是學(xué)生出國(guó)學(xué)習(xí)的一年，時(shí)間上明顯沖突。2.師資配置方面。在中外合作辦學(xué)項(xiàng)目中，工程管理專業(yè)（國(guó)際班）現(xiàn)有國(guó)內(nèi)專業(yè)教師10名，外籍專業(yè)教師8名。國(guó)內(nèi)專業(yè)教師職稱結(jié)構(gòu)為教授2名，副教授2名，講師6名，學(xué)歷結(jié)構(gòu)為博士研究生6名，碩士研究生4名。盡管大部分專業(yè)教師的理論基礎(chǔ)扎實(shí)，擁有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和方法，但從事現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)間較少，故嚴(yán)重缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，這阻礙工程管理專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的可持續(xù)進(jìn)行。3.實(shí)踐環(huán)節(jié)方面。實(shí)踐環(huán)節(jié)主要存在教學(xué)過程中的實(shí)踐問題和集中實(shí)習(xí)兩種情況，現(xiàn)行的工程管理專業(yè)課程實(shí)驗(yàn)主要分為技術(shù)類和管理類，譬如一些工程材料實(shí)驗(yàn)、工程結(jié)構(gòu)實(shí)驗(yàn)、沙盤模擬、施工組織仿真設(shè)計(jì)等。這些實(shí)驗(yàn)由于經(jīng)費(fèi)有限，在一定程度上均有所刪減。其次是集中實(shí)習(xí)的施工現(xiàn)場(chǎng)不好對(duì)接的問題，由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣，許多學(xué)生沒有足夠的學(xué)習(xí)興趣，整體的實(shí)踐效果不佳。4.畢業(yè)設(shè)計(jì)方面。華東交通大學(xué)的工程管理專業(yè)由于是中外合作辦學(xué)項(xiàng)目，畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃，一般情況下仍然是安排在畢業(yè)實(shí)習(xí)完之后進(jìn)行。根據(jù)對(duì)學(xué)校工程管理專業(yè)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的調(diào)查可知，部分學(xué)生會(huì)選擇以論文的形式作為畢業(yè)設(shè)計(jì)，這就更與工程實(shí)踐相脫離，整個(gè)畢業(yè)研究有悖工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)。

三、國(guó)際化實(shí)踐教學(xué)體系的依據(jù)和內(nèi)涵

華東交通大學(xué)與英國(guó)安格利亞魯金斯大學(xué)在工程管理專業(yè)方面的合作辦學(xué)項(xiàng)目結(jié)合兩所學(xué)校各自的特色，培養(yǎng)目標(biāo)為具備較強(qiáng)的專業(yè)綜合素質(zhì)與能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力，能夠在國(guó)內(nèi)外土木工程及其他工程領(lǐng)域進(jìn)行工程決策及從事全過程工程管理和相關(guān)專業(yè)管理的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。1.構(gòu)建國(guó)際化實(shí)踐教學(xué)體系的依據(jù)。隨著全球一體化的快速演變，以及國(guó)家“一帶一路”倡議的實(shí)施，海外工程投資成為國(guó)家在國(guó)際舞臺(tái)上體現(xiàn)影響力的重要形式。面對(duì)這種大趨勢(shì)，工程一線需要大量具有國(guó)際化視野的工程項(xiàng)目管理人員。但由于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的教學(xué)形式以理論為主，缺乏實(shí)踐訓(xùn)練。為此，要達(dá)到中外合作辦學(xué)項(xiàng)目中工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，需要構(gòu)建國(guó)際化教學(xué)體系。理論教學(xué)豐富學(xué)生的專業(yè)知識(shí)，為實(shí)踐教學(xué)奠定基礎(chǔ)，而實(shí)踐教學(xué)使得學(xué)生接觸實(shí)際工程，消化并融合理論知識(shí)，有效檢驗(yàn)了理論教學(xué)的質(zhì)量，兩者總體呈現(xiàn)一種互補(bǔ)的關(guān)系。因此，實(shí)踐教學(xué)是整個(gè)教學(xué)體系中至關(guān)重要的一環(huán)，理應(yīng)引起足夠的重視，這不僅關(guān)乎到教學(xué)質(zhì)量的保障，更是提高學(xué)生實(shí)踐應(yīng)用能力的需求。2.國(guó)際化實(shí)踐教學(xué)體系的內(nèi)涵。工程管理專業(yè)學(xué)生以中外合作辦學(xué)項(xiàng)目的形式進(jìn)行培養(yǎng)，目的在于國(guó)際化視野的訓(xùn)練，這是國(guó)際化實(shí)踐教學(xué)體系的首要前提。在這一前提下，教學(xué)體系設(shè)定的人才規(guī)格應(yīng)該是具備組織協(xié)調(diào)能力、軟件應(yīng)用能力、外語(yǔ)交流能力、跨區(qū)域綜合管理能力等，將各種綜合能力的培養(yǎng)與實(shí)踐課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)相銜接，構(gòu)建適應(yīng)國(guó)際工程的工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系。在具體的實(shí)踐教學(xué)過程中，一方面要合理設(shè)計(jì)國(guó)際化實(shí)踐教學(xué)的體系框架，理清理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)的邏輯關(guān)系；另一方面要制定完善的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃，合理安排實(shí)踐教學(xué)進(jìn)度。為保證國(guó)際化實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃的有序?qū)嵤?，將該?jì)劃與課程教學(xué)計(jì)劃相配套，重點(diǎn)做好理論學(xué)習(xí)和各種實(shí)踐環(huán)節(jié)在時(shí)間方面的錯(cuò)開設(shè)置，實(shí)現(xiàn)整體的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容形式多樣。

四、構(gòu)建工程管理專業(yè)國(guó)際化實(shí)踐教學(xué)體系

華東交通大學(xué)與英國(guó)安格利亞魯金斯大學(xué)的中外合作辦學(xué)項(xiàng)目采用“3+1”學(xué)習(xí)年限安排，學(xué)制總共為四年，其中最后一年可赴英國(guó)就讀安格利亞魯金斯大學(xué)工程管理專業(yè)，并獲得中方和英方兩所院校的學(xué)士學(xué)位。因此，整個(gè)國(guó)際化實(shí)踐教學(xué)體系應(yīng)圍繞這一時(shí)間安排而進(jìn)行，主要從以下三個(gè)方面構(gòu)建工程管理專業(yè)國(guó)際化實(shí)踐教學(xué)體系，如圖1所示。1.明確培養(yǎng)目標(biāo)。中外合作辦學(xué)項(xiàng)目希望培養(yǎng)能夠在國(guó)內(nèi)外土木工程及其他工程領(lǐng)域進(jìn)行工程決策和從事全過程工程管理及相關(guān)專業(yè)管理的高素質(zhì)、復(fù)合型、實(shí)踐能力較強(qiáng)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的專業(yè)人才。這對(duì)實(shí)踐教學(xué)提出三點(diǎn)基本要求：首先是夯實(shí)理論基礎(chǔ)，學(xué)校開設(shè)了WesternConstructionTechnology、Measurement&AnalysisandControlofProductionCosts、ConstructionPlanningandProgramming等英方主干課程，項(xiàng)目中要求學(xué)生必須嚴(yán)格按照教學(xué)計(jì)劃修滿課程學(xué)分，充實(shí)理論基礎(chǔ)。其次是應(yīng)用技能的鍛煉，要求熟練掌握工程項(xiàng)目管理的通用技能，且要具備較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)操作水平。最后是基本能力的培養(yǎng)，根據(jù)國(guó)際化實(shí)踐教學(xué)體系的要求，需要學(xué)生具備組織協(xié)調(diào)能力、軟件應(yīng)用能力、外語(yǔ)交流能力、跨區(qū)域綜合管理能力。2.以校企合作為引導(dǎo)。工程管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的最終目的是培養(yǎng)學(xué)生的工作能力。華東交通大學(xué)的中外合作辦學(xué)項(xiàng)目與中國(guó)中鐵集團(tuán)合作的“中鐵國(guó)際班”項(xiàng)目相配合，工程管理專業(yè)完成前三年在學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)后，可選擇進(jìn)入中鐵國(guó)際班的國(guó)際工程專業(yè)學(xué)習(xí)，這一學(xué)年的學(xué)習(xí)由企業(yè)主導(dǎo)，課程安排會(huì)根據(jù)企業(yè)需求單獨(dú)設(shè)置，力爭(zhēng)通過3—5年培養(yǎng)，逐步成長(zhǎng)為中國(guó)中鐵國(guó)際工程項(xiàng)目管理骨干人才。3.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)工程管理專業(yè)現(xiàn)有的師資配備情況，在實(shí)踐環(huán)節(jié)主要存在兩個(gè)問題：其一是大部分中方教師缺乏海外學(xué)習(xí)經(jīng)歷，進(jìn)行全英文教學(xué)存在較大問題；其二是大部分教師直接從高校畢業(yè)然后進(jìn)入到高校教學(xué)，沒有足夠的工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)此類情況，華東交通大學(xué)的中外合作辦學(xué)項(xiàng)目提出兩點(diǎn)建議措施，一方面在合作協(xié)議下，組織中方院校工程管理專業(yè)老師到英國(guó)安格利亞魯金斯大學(xué)集中學(xué)習(xí)，在提高英語(yǔ)交流水平的同時(shí)學(xué)習(xí)英方院校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；另一方面建立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，鼓勵(lì)青年教師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤學(xué)習(xí)。

五、結(jié)論

中外合作辦學(xué)作為培養(yǎng)具有國(guó)際化視野的工程項(xiàng)目管理人才的重要方式，正日益成為高校工程管理專業(yè)培養(yǎng)的熱點(diǎn)內(nèi)容。這一模式下的實(shí)踐教學(xué)作為應(yīng)用型人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，需要在實(shí)際的教學(xué)環(huán)節(jié)中得以保障。加強(qiáng)中外合作辦學(xué)模式下工程管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不僅關(guān)乎到學(xué)生自身的就業(yè)前景，更是滿足國(guó)家對(duì)具備國(guó)際化視野的高素質(zhì)、復(fù)合型、實(shí)踐能力強(qiáng)、創(chuàng)新務(wù)實(shí)的工程管理專業(yè)人才的迫切需求。

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篇6

【關(guān)鍵詞】工程管理，質(zhì)量監(jiān)控

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程已得到很好的發(fā)展和提升。 加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，既有助于工程的順利竣工，又能保證工程質(zhì)量。因此，建筑工程相關(guān)管理人員要注重對(duì)施工各環(huán)節(jié)的控制，對(duì)常見問題要提高警惕，并積極解決。

一、工程管理的內(nèi)涵

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。

同時(shí)，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

在上述定義中，不僅表達(dá)了對(duì)于工程實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，即工程是人類為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動(dòng)，也強(qiáng)調(diào)了工程決策的特別重要性，即對(duì)于特定工程的可行性分析、工程價(jià)值評(píng)價(jià)，以及工程過程中的各種決策行為，也是工程管理不可或缺的重要內(nèi)容。

二、工程管理的特點(diǎn)

1、具有系統(tǒng)性

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

2、綜合性特點(diǎn)

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

3、具有復(fù)雜性

一般來說，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識(shí)才能解決問題。在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

三、工程管理質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題

1、質(zhì)量管理的有效體系尚不完善

在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行。

2、當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏

一些地方及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

3、施工技術(shù)有待提高

隨著科技水平的不斷提高，建筑工程的施工技術(shù)也在不斷的更新和進(jìn)步，涉及的專業(yè)也愈加廣泛，對(duì)于工程施工的質(zhì)量也越來越高。另外，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在現(xiàn)在的建筑施工項(xiàng)目中仍占有很大比例，施工人員中多為務(wù)工的農(nóng)民工，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，而且沒有采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，在很大程度上影響了其技術(shù)的質(zhì)量。

4、技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自已的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、沒備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度．增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用。施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。

5、工程項(xiàng)目有關(guān)事故隱患

以下均是有可能引起突發(fā)事故的情況：未辦理有關(guān)許可證擅自開工；施工圖未審查；施工及監(jiān)理人員資質(zhì)不符任其職；未執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工方案；未采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等方式監(jiān)理；未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收先售出使用等等。

四、加強(qiáng)工程管理質(zhì)量控制的措施

1、建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制

將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個(gè)有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體；其次，要強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入的原則關(guān)。只有具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開工。同時(shí)，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)及行業(yè)業(yè)績(jī)，具有一定的裝配水平及技術(shù)管理能力，并在其資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)開展建筑工程施工活動(dòng)，嚴(yán)格控制無證工程及越權(quán)承攬工程。

2、使工程項(xiàng)目各方的工作更加協(xié)調(diào)

由于目前的建筑工程中普遍存在分包的現(xiàn)象，因此，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段需要進(jìn)行必要的銜接，明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。一方面。應(yīng)建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)，不能過度地肢解工程，否則就會(huì)為協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難；另一方面。要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀的分析和控制，盡量弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴．強(qiáng)詞組織與程序，以此來減少人為誤差。

3、加強(qiáng)進(jìn)度控制

編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前．必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，為了確?？偣て谌諛?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。

4、提高職工的素質(zhì)要求

善于運(yùn)用法規(guī)，對(duì)工程管理范圍內(nèi)的違章事件依法主動(dòng)管理，不要等到事情發(fā)生后再追究、再處理。要不斷制定完善相關(guān)的制度，管理辦法和各項(xiàng)責(zé)任制，建立科學(xué)合理的考核制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)水管單位和維修養(yǎng)護(hù)單位人員的工作積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮廣大職工的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)水管單位工程管理人員和維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍的專業(yè)化管理，以提高維修養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量，全面完成工程管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

5、明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目

（1）經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高與于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)環(huán)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)汁要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

(2)抓好關(guān)鍵部位施工，例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生問以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)豉問題的部位。既是施工的難點(diǎn)，又是榆查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。

6、加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理

當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后，我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問題處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

結(jié)束語(yǔ)

總之，為了保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全性，我們要落實(shí)好建筑施工的每一步，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效措施，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保建設(shè)工程順利竣工。

參考文獻(xiàn)

【1】李素梅．建筑工程施工的項(xiàng)日管理【J】．科技傳播．2009，1．

篇7

關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;工程管理;信息化建設(shè);新范式

自20世紀(jì)中期電子計(jì)算機(jī)誕生以來，人類社會(huì)的各個(gè)層面都發(fā)生了巨大的變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)興起以來，人類已經(jīng)邁入信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人們生活中發(fā)揮著越來越重要的作用，傳統(tǒng)行業(yè)必須與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)緊密關(guān)聯(lián)才能實(shí)現(xiàn)新生，否則必將為歷史所淘汰。工程管理是工程立項(xiàng)乃至竣工各個(gè)環(huán)節(jié)中管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，在工程建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，傳統(tǒng)的工程管理以人工管理為主，雖然在信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，在某些環(huán)節(jié)的管理中，如財(cái)務(wù)管理等也采用了信息技術(shù)，但距離信息綜合管理平臺(tái)的建設(shè)仍然有一段距離，換言之，是傳統(tǒng)范式細(xì)枝末節(jié)的修補(bǔ)，而非信息時(shí)代工程管理的新范式，這顯然與工程管理的實(shí)際發(fā)展需要相背離。本文基于此，以信息時(shí)代為背景，探討了信息時(shí)代工程管理的新范式。

1工程管理概述

工程分建筑工程、土木工程、機(jī)電工程等數(shù)個(gè)類型，其中以建筑工程最為常見。改革開放以來，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)建筑工程事業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，各種不同規(guī)模、不同類型的建筑工程在全國(guó)各地紛紛涌現(xiàn)。工程管理就是以工程為核心的各項(xiàng)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。工程管理具有如下幾點(diǎn)特征：首先，全局性。工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的過程，從立項(xiàng)到交付，都是工程的重要環(huán)節(jié)，工程管理以工程為核心，自然也須將管理活動(dòng)貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)流程，如此才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，降低突發(fā)事件的發(fā)生率；其次，綜合性。工程管理的主題有很多，如針對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的各項(xiàng)安全事件所采取的安全管理，又如針對(duì)工程預(yù)定工期所采用的進(jìn)度管理等，不同主題的管理實(shí)踐都從屬于工程管理，是工程管理中的有機(jī)組成部分，做好工程管理的先決條件就是做好各個(gè)流程的管理活動(dòng)。

2信息時(shí)代工程管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1信息時(shí)代工程管理面臨的機(jī)遇

當(dāng)前，在信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)下，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，信息技術(shù)對(duì)管理活動(dòng)而言，是一把利器，可以有效地更正傳統(tǒng)管理活動(dòng)中存在的問題與不足，對(duì)工程管理而言尤其如此。首先，它能夠節(jié)約工程管理的資源。工程管理內(nèi)容龐雜，每個(gè)不同主題活動(dòng)的管理都需要大量的人手參與其中，負(fù)責(zé)信息的收集、整理、分類等，也不可避免地導(dǎo)致了工程建設(shè)資源消耗過多的現(xiàn)象；其次，它能夠降低工程管理中的錯(cuò)誤率。傳統(tǒng)的工程管理歸根到底是以人工管理為主的，人工管理除了存在低效性以外，也有著不少人為錯(cuò)誤，信息技術(shù)的應(yīng)用與信息平臺(tái)的建設(shè)可以避免此一現(xiàn)象，全面提升工程管理的實(shí)際效能，優(yōu)化預(yù)期管理目標(biāo)，此即工程管理在信息時(shí)代的機(jī)遇。

2.2信息時(shí)代工程管理應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)

信息時(shí)代的到來，對(duì)工程管理而言，不僅僅是一項(xiàng)千載難逢的機(jī)遇，其同樣也是非常棘手的挑戰(zhàn)，因?yàn)?，信息時(shí)代的到來要求相關(guān)企業(yè)不僅僅是以技術(shù)層面的內(nèi)容修補(bǔ)既有的范式，而是從信息技術(shù)出發(fā)，構(gòu)建全新的范式，這對(duì)企業(yè)而言，有著相當(dāng)高的要求。首先，它需要企業(yè)具有一定的信息管理基礎(chǔ)，各項(xiàng)管理活動(dòng)，如質(zhì)量管理、成本管理中已經(jīng)開始局部或全面地采用信息管理方式；其次，它需要企業(yè)投入大量的資金、技術(shù)，信息系統(tǒng)的建設(shè)，無論是研發(fā)還是購(gòu)買相關(guān)企業(yè)的軟件系統(tǒng)，其運(yùn)行與后期維護(hù)都是不小的開支，對(duì)企業(yè)的資金存儲(chǔ)能力與支付能力有著較高的要求。不僅如此，信息管理平臺(tái)最終需要以人來操作，很多企業(yè)即使具備了信息化的管理系統(tǒng)，但由于管理人員信息意識(shí)缺乏、信息技能薄弱等，都影響了實(shí)際的管理效果。

3構(gòu)建信息時(shí)代工程管理新范式的策略研究

3.1以外部環(huán)境建設(shè)為依托

信息化建設(shè)是信息時(shí)代工程管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，受主觀能力與客觀條件的雙重制約，當(dāng)前企業(yè)在信息化建設(shè)中存在著不少的問題，此類問題嚴(yán)重限制了工程管理信息化建設(shè)的實(shí)際效果，使工程管理的信息化水平遠(yuǎn)低于信息技術(shù)發(fā)展的實(shí)際水平，對(duì)此，除了需要依靠市場(chǎng)這只看不見的手以外，還要發(fā)揮好政府這只看得見的手的作用。信息化建設(shè)不僅是信息時(shí)代的必然要求，也是各行各業(yè)在信息時(shí)代獲得新生的客觀需要，政府需要出臺(tái)相應(yīng)的政策，以鼓勵(lì)、扶持信息化建設(shè)的開展，以激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)來誘導(dǎo)具有信息化建設(shè)資質(zhì)的企業(yè)主動(dòng)投身到工程管理的信息化建設(shè)中，全面實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化。信息化建設(shè)不僅僅是一項(xiàng)口號(hào)，更是一項(xiàng)需要巨額投入的實(shí)踐，其中基礎(chǔ)工作尤為重要，企業(yè)受資金、技術(shù)、人才等資源的限制，在技術(shù)研發(fā)投入中能力有限，政府需要做好技術(shù)研發(fā)的主力軍，加大技術(shù)研發(fā)財(cái)政扶持力度，為企業(yè)的信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)，這正是信息時(shí)代工程管理新范式構(gòu)建的有效手段。

3.2以工程項(xiàng)目管理為核心

隨著工程建設(shè)的深入推進(jìn)與管理經(jīng)驗(yàn)的日益豐富，工程管理發(fā)生了深刻的變化，逐漸從粗放型管理向精細(xì)化管理發(fā)展，信息時(shí)代工程管理新范式的主要特征就是精細(xì)化管理，它避免了傳統(tǒng)工程管理中的無差別管理，提升了管理的專業(yè)性，這對(duì)于工程項(xiàng)目管理效能的提升有著尤為積極的作用。對(duì)此，企業(yè)在工程信息管理新范式的建構(gòu)中，首先需要從企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，確定適合企業(yè)的信息化途徑。信息化建設(shè)在市場(chǎng)中已經(jīng)開展了很長(zhǎng)一段時(shí)間，不少企業(yè)的信息化建設(shè)取得了較大的成就，但同樣需要注意到的是，企業(yè)的市場(chǎng)定位與管理水平千差萬別，根本不存在放之四海而皆準(zhǔn)的管理模式，企業(yè)不可盲目照搬他者的經(jīng)驗(yàn)，而是在以自我需求為核心的基礎(chǔ)上，開展工程管理的信息化建設(shè)。有條件地企業(yè)可以自主研發(fā)相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，其他企業(yè)則可以將研發(fā)任務(wù)外包或者徑直購(gòu)買最適宜企業(yè)工程管理的相關(guān)系統(tǒng)。在信息系統(tǒng)的購(gòu)置中，企業(yè)要綜合考慮多項(xiàng)因素，尤其是售后服務(wù)，提升工程管理的實(shí)際效果。

3.3以信息平臺(tái)搭建為重點(diǎn)

在信息時(shí)代工程管理新范式的構(gòu)建中，信息平臺(tái)的搭建與完善無疑居核心地位，以信息平臺(tái)為中心的管理載體，本質(zhì)上就是新范式的體現(xiàn)。工程建設(shè)中涉及的各類信息較為多元，招標(biāo)信息、資金使用信息、工程進(jìn)度信息、監(jiān)管信息、材料消耗信息等都是工程建設(shè)中的重要信息源，信息平臺(tái)建設(shè)的主要目標(biāo)就是為各類各型信息的搜集、整理、分類、應(yīng)用提供一個(gè)有效的平臺(tái)，能夠在工程建設(shè)的同時(shí)，將與工程建設(shè)相關(guān)的信息全部搜集起來，為決策者提供相應(yīng)的參照。相比于信息平臺(tái)的搭建而言，信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用已經(jīng)有一段時(shí)間，但在應(yīng)用環(huán)節(jié)中存在著明顯的片面化現(xiàn)象，即僅在數(shù)個(gè)重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)用信息技術(shù)，不同區(qū)域間的信息并未實(shí)現(xiàn)共享，比如安全管理與質(zhì)量管理相互隔絕，弱化了工程管理的整體效能。因此，在信息平臺(tái)的搭建中，更要注重不同功能模塊間信息與服務(wù)的整合，使多種管理內(nèi)容統(tǒng)一熔鑄到信息管理平臺(tái)中，這樣既能夠最大限度地發(fā)揮信息的價(jià)值，也是工程管理信息化建設(shè)的必然要求。

3.4以內(nèi)部人員培訓(xùn)為保障

工程管理涉及工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)內(nèi)容，是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，且工程管理中的各項(xiàng)任務(wù)都必須由專人來完成，即使在當(dāng)前信息時(shí)代到來之際，工程管理信息化水平、智能化水平得到了極大提升，管理人員的信息意識(shí)、信息素養(yǎng)乃至信息技術(shù)操作水平，仍然是影響工程管理實(shí)際效果的重要內(nèi)容。從目前一般工程團(tuán)隊(duì)的工程管理現(xiàn)狀而言，大部分人員，包括管理層與操作層，都沒有根據(jù)信息時(shí)代趨勢(shì)與要求及時(shí)調(diào)整理念，由此帶來的結(jié)果便是，即使以信息技術(shù)為中心，創(chuàng)建相應(yīng)的工程管理新范式，但人員層面的問題仍然未能得到妥善的解決，使工程管理的信息化建設(shè)有淪為形式之虞，對(duì)此，加強(qiáng)內(nèi)部人員的信息化培訓(xùn)，主要是信息操作技能的培訓(xùn)就顯得尤為必要。以項(xiàng)目管理為中心的信息管理平臺(tái)搭建為工程管理提供了與傳統(tǒng)線下管理迥異的線上陣地，項(xiàng)目組需要加大信息時(shí)代工作人員的培訓(xùn)力度與培訓(xùn)頻次，全面提升管理人員，特別是重要部門管理人員，如風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理等的信息意識(shí)。工程管理中的新范式指的是與傳統(tǒng)范式迥然有別的范式，無論在理念、內(nèi)涵乃至形態(tài)上，都具有創(chuàng)新性的特征，新范式建設(shè)的憑借有很多，其中信息技術(shù)無疑是最關(guān)鍵的。信息時(shí)代的新范式，簡(jiǎn)言之，便是以信息技術(shù)為核心構(gòu)建起來的管理模式，在提升工程管理效能，優(yōu)化工程管理效率中有著相當(dāng)突出的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：水利工程管理；現(xiàn)代化管理；目標(biāo)；方法；分析

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

對(duì)水利工程實(shí)施現(xiàn)代化的管理要求是對(duì)水利工程質(zhì)量的有力保障，水利工程是我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中的基礎(chǔ)工程。做好水利工程的管理工作，就要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，先進(jìn)的信息化和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)的管理手段，最大限度的實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理水平，使水利工程的建設(shè)向著良性軌道發(fā)展，使城市水資源得到充分利用，既滿足了人民的生產(chǎn)生活，又使水利工程的管理水平得到提高，增加了水利工程的效益。

一、水利工程管理F代化的內(nèi)涵

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)水資源的利用工作逐漸增加，在傳統(tǒng)的水利工程管理中，由于存在著工作流于形式，管理制度不健全等問題，給水利工程的管理工作造成了影響。通過對(duì)水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，使水利工程的功能得到發(fā)揮，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)水利工程實(shí)施現(xiàn)代化的管理要求是對(duì)傳統(tǒng)水利工程的一場(chǎng)變革，也是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。水利工程管理對(duì)已經(jīng)開發(fā)的水利工程和水資源是一種保護(hù)性措施，使生存環(huán)境明顯改善，水利工程的發(fā)展也促進(jìn)了我國(guó)現(xiàn)代化的建設(shè)和現(xiàn)代化的治水要求。水利工程管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵要求具有優(yōu)秀的現(xiàn)代管理理念和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代技術(shù)水平團(tuán)隊(duì)，要有先進(jìn)的水利工程管理體系和先進(jìn)的水利工程設(shè)施建設(shè)，對(duì)水利工程做好動(dòng)態(tài)的評(píng)估工作。建設(shè)水利工程管理現(xiàn)代化是要充分發(fā)揮水利工程的各項(xiàng)功能，確保水利工程能夠安全運(yùn)行和安全實(shí)施。

二、水利工程管理的現(xiàn)代化目標(biāo)

要嚴(yán)格按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求為導(dǎo)向，切實(shí)保證水利工程的工程安全和對(duì)水資源的保護(hù)，使人們的生產(chǎn)生活用水安全。水利工程在現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)上要堅(jiān)持科學(xué)的治水措施，要保證嚴(yán)格的水利工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和健全的內(nèi)部規(guī)章制度，完善崗位職責(zé)，使水利工程管理更加規(guī)范。通過水利工程管理自身所具有的特點(diǎn)，做好水資源的環(huán)境修復(fù)工作，利用先進(jìn)的信息化管理技術(shù)做好對(duì)水利工程的網(wǎng)絡(luò)管理和工程維護(hù)管理工作，使水利工程在施工中要做好對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.創(chuàng)新的管理模式

時(shí)代的發(fā)展給水利工程的發(fā)展帶來了更多的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)水利工程的發(fā)展需要，使水利工程的管理模式逐漸走向現(xiàn)代化的管理模式，這種創(chuàng)新的管理模式以其先進(jìn)的管理理念和管理方式應(yīng)用于水利工程的管理中，要建立符合我國(guó)水利工程發(fā)展需求的管理制度和監(jiān)管機(jī)制，確保水利工程質(zhì)量的整體提升。

2.先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施

先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施能夠有效的提高水利工程的工程質(zhì)量和設(shè)備的運(yùn)行效率，同時(shí)也進(jìn)一步的提高了現(xiàn)代化的管理水平和能力，促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.保證安全運(yùn)行質(zhì)量

水利工程的安全問題涉及到民生的安全和社會(huì)的穩(wěn)定，為確保水利工程的安全運(yùn)行，首先要做好設(shè)備的維護(hù)工作和人力資源的整合工作，要應(yīng)用完善的現(xiàn)代化管理能力和先進(jìn)的技術(shù)水平加大對(duì)水利工程質(zhì)量的管理，要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)和安全運(yùn)行管理措施，實(shí)現(xiàn)水利工程管理的科學(xué)化和規(guī)范化，在保證設(shè)備完好運(yùn)行的情況下，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證水利工程的安全性。

三、水利工程現(xiàn)代化管理方法

1.創(chuàng)新管理理念

摒棄傳統(tǒng)的管理理念，沿用新的管理理念即現(xiàn)代化管理理念，堅(jiān)持以人為本，盡量滿足人們的根本需要。對(duì)水資源的開發(fā)利用，要注意保持生態(tài)平衡發(fā)展。把對(duì)水利工程的管理工作應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，提供更加優(yōu)質(zhì)的便民服務(wù)和安全保障措施，加大對(duì)水利工程的公益，充分發(fā)揮管理的職能效應(yīng)。只有對(duì)水利工程做好現(xiàn)代化管理工作，才能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，對(duì)我們?nèi)祟惿娴沫h(huán)境起到了保護(hù)的作用，也促進(jìn)了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，保證水利工程的安全和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2.運(yùn)用科學(xué)的管理手段

通過采用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)水利工程的研究工作正在逐步走向科學(xué)化。通過信息現(xiàn)代化的管理，可以建立數(shù)據(jù)信息庫(kù)和自動(dòng)采集系統(tǒng)，對(duì)傳輸數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)、整理、處理和分析，對(duì)河流的水流量變化情況進(jìn)行研究，不斷改進(jìn)工作方法，運(yùn)用科學(xué)的管理手段，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)水利工程運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少了工作人員的勞動(dòng)量，保證了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。采用監(jiān)控技術(shù)可以對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)處理，避免事故的發(fā)生，保證了水利工程的安全。

3.提高管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)水利工程實(shí)施現(xiàn)代化管理，要加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的提高，尤其是管理人員的專業(yè)技術(shù)水平的提高。由于水利工程管理人員的技術(shù)水平低，對(duì)工程技術(shù)的重要環(huán)節(jié)不能很好處理，影響了水利工程的工程質(zhì)量和工程標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)水利工程實(shí)施現(xiàn)代化管理，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)和引導(dǎo)，要有科學(xué)規(guī)范的水利工程教育目標(biāo)，提高對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)技能水平，要嚴(yán)格按照水利工程施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。抓好對(duì)管理人員新技術(shù)、新理論的培訓(xùn)指導(dǎo)，可以采取招聘專業(yè)型的人才，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)管理人員自我提升的主動(dòng)性和積極性，使水利工程管理體系更加完善，加快了水利工程管理水平的提高。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)水利工程現(xiàn)代化的管理是工程項(xiàng)目的發(fā)展需要，要引起各個(gè)職能部門的重視，也促進(jìn)了水利工程向著良性軌道發(fā)展的趨勢(shì)。加強(qiáng)對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化，就要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，先進(jìn)的信息化和自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)的管理手段，在提高管理人員綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)水利工程的管理建設(shè)工作，保障水利工程項(xiàng)目質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工民建；工程管理；問題；戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、工民建工程管理的內(nèi)涵

工民建是對(duì)工業(yè)、民用建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施的建設(shè)工作，也是我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中的核心內(nèi)容之一。工民建工程管理則是為保證項(xiàng)目的順利開展和完成而對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施進(jìn)行的相關(guān)控制。按照工民建項(xiàng)目工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，工民建工程管理主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容。近年來，應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的要求，我國(guó)工民建工程項(xiàng)目的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工技術(shù)水平也有了明顯提高。這就使得工民建工程管理遇到了新的困難，需要項(xiàng)目工程企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、深化改革，以滿足不斷增長(zhǎng)的社會(huì)需求。

二、我國(guó)工民建工程管理中存在的問題

工民建工程管理是工民建項(xiàng)目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)環(huán)境和條件，直接影響著工民建項(xiàng)目工程的質(zhì)量和效率，已成為現(xiàn)代企業(yè)工民建項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施研究的關(guān)鍵課題之一。但就目前現(xiàn)狀來看，我國(guó)工民建工程管理中仍存在著許多問題，并貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，給項(xiàng)目工程的開展造成了各種各樣的阻礙。針對(duì)我國(guó)工民建工程管理中存在的問題，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

（一）項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足，概念模糊

由于缺乏對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本了解和深入認(rèn)識(shí)，使得工程建設(shè)單位概念不清，各項(xiàng)管理不規(guī)范，施工過程十分混亂，項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施深受影響。

（二）項(xiàng)目管理人員素質(zhì)較低，管理薄弱

在工民建工程項(xiàng)目管理工作中，具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才的缺失使得管理人員整體素質(zhì)水平偏低，嚴(yán)重影響管理的質(zhì)量和水平。而工程項(xiàng)目管理的薄弱將直接影響建設(shè)實(shí)施。

（三）項(xiàng)目管理人員權(quán)責(zé)不清，利益含糊

目前，我國(guó)許多工民建工程建設(shè)單位的項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，無法考核員工的優(yōu)劣，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，嚴(yán)重挫傷了有關(guān)人員的積極性。

（四）項(xiàng)目管理相關(guān)制度保障缺失

項(xiàng)目管理相關(guān)制度保障的缺失是造成工程管理漏洞的關(guān)鍵因素之一。近年來，我國(guó)法律體系不斷健全，但在工民建工程管理問題上的相關(guān)制度法規(guī)并不完善，缺乏針對(duì)性和實(shí)際指導(dǎo)作用。

三、工民建工程管理優(yōu)化的戰(zhàn)略分析

工民建工程管理的有效實(shí)施對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的進(jìn)行有著重要意義，決定著項(xiàng)目施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在具體實(shí)施中，我國(guó)工民建工程管理中存在的問題是影響項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要因素，是現(xiàn)代工民建工程建設(shè)發(fā)展中需要解決的的關(guān)鍵內(nèi)容。本文根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中不同環(huán)節(jié)存在問題的具體特點(diǎn)，從以下幾個(gè)方面提出了戰(zhàn)略對(duì)策。

（一）工民建工程進(jìn)度管理

1、保證項(xiàng)目工程的計(jì)劃性

工民建工程建設(shè)直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目工程的計(jì)劃性則是確保整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程的關(guān)鍵。這就需要承建單位必須對(duì)項(xiàng)目做出合理的計(jì)劃設(shè)計(jì)，并在建設(shè)實(shí)施中進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，以保證工程項(xiàng)目最終保質(zhì)按時(shí)完成。

2.控制項(xiàng)目配套工程建設(shè)的進(jìn)度

配套工程的建設(shè)進(jìn)度關(guān)系到下游建設(shè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行，影響著項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益和工程的投產(chǎn)狀況。此外，工民建工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制的社會(huì)效益往往遠(yuǎn)大于直接經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于社會(huì)發(fā)展有著重要意義。因此，必須加強(qiáng)工民建工程建設(shè)的進(jìn)度控制管理。

（二）工民建工程質(zhì)量和成本管理

協(xié)調(diào)成本控制和項(xiàng)目質(zhì)量之間的關(guān)系是工民建工程項(xiàng)目管理的一大難題。這就要求工民建工程管理的具體實(shí)施過程中對(duì)生產(chǎn)工藝和規(guī)模進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，采用最優(yōu)建設(shè)方法來降低預(yù)算。同時(shí)，嚴(yán)格建設(shè)過程中的成本控制，避免部分子項(xiàng)目的過早開工,同時(shí)充分利用社會(huì)資源，降低初期投入。

（三）工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和安全控制

1.深化安全意識(shí)

工民建工程建設(shè)具有高危性，其安全管理問題尤為重要。而安全觀念和意識(shí)的深入人心是工民建工程安全管理的基礎(chǔ)和前提。因此，施工企業(yè)要在培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)管理的觀念和意識(shí)，從根本上引起人們對(duì)施工安全的關(guān)注和重視。

2.改善生產(chǎn)施工環(huán)境

改善工作條件是進(jìn)行工民建工程管理安全控制的有效措施之一，能夠有效減少事故發(fā)生的可能性，是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的保障。因此，要求進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和工藝改良，創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控制

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制是保證安全施工的重點(diǎn)，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容之一。這就需要對(duì)安全施工的各個(gè)管理要素進(jìn)行詳細(xì)地整理和劃分，根據(jù)實(shí)踐施工的近況確立安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

（四）工民建工程施工信息管理

資料信息是工民建施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效率的憑證，信息管理的專業(yè)化和現(xiàn)代化是工民建工程管理的重要目標(biāo)之一。要求采用先進(jìn)的信息管理技術(shù)和手段，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)地記錄以便將來能夠調(diào)查和研究。同時(shí)，要明確信息管理的責(zé)任，落實(shí)到人，嚴(yán)格控制。

此外，工民建工程管理的優(yōu)化要求必須加強(qiáng)工民建工程管理相關(guān)制度規(guī)范建設(shè)，健全法律法規(guī)，并深化貫徹落實(shí)，對(duì)工民建工程建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范管理，從而保證工民建工程管理的有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

工民建工程管理是影響工民建項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和效率水平的決定性因素，關(guān)系著項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期，我國(guó)工民建工程管理中存在的問題使得工民建工程建設(shè)已不能滿足社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的需求。為提高工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，工民建工程管理優(yōu)化勢(shì)在必行。這就必須對(duì)工民建項(xiàng)目工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效率，針對(duì)建設(shè)中的安全、信息、合同等各個(gè)方面實(shí)施科學(xué)管理，從而提高工民建工程管理的水平，促進(jìn)社會(huì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程管理；基本要求；保障措施

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的工程管理理念和管理技術(shù)，運(yùn)用規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，以提高企業(yè)效率與效益為目的，并應(yīng)用現(xiàn)代管理模式，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。精細(xì)化管理摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，是工程管理領(lǐng)域的創(chuàng)新，可以說，工程精細(xì)化管理的推行應(yīng)，使得在保證施工單位發(fā)展活力的同時(shí)，也大大提高了工程管理的整體水平。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)容和目標(biāo)

1.1 精細(xì)化管理內(nèi)容

精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，量化考核，核心內(nèi)容是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”。精是做精，精益求精，追求最佳、最優(yōu)；準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法；細(xì)是工作細(xì)化、管理細(xì)化、流程細(xì)化；嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，主要對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

1.2 精細(xì)化管理目標(biāo)

精細(xì)化管理就是運(yùn)用規(guī)范化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的手段，以制度檢查、考核為切入點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制創(chuàng)新。針對(duì)我局工程管理現(xiàn)狀，以“精”為目標(biāo)，以“細(xì)”為手段，以抓落實(shí)、抓執(zhí)行為重點(diǎn)，降低管理成本，提高工作效率。經(jīng)過逐年的推進(jìn)，把精細(xì)化管理理念貫徹到工程管理的整個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化、日常管理流程化、工程考核標(biāo)準(zhǔn)化、人員培訓(xùn)制度化，使工程管理工作再上新臺(tái)階。

2 精細(xì)化管理的基本要求

精細(xì)化管理的基本要求如下：

一是完善制度。對(duì)各管理崗位職責(zé)和水工建筑物檢查及維護(hù)、閘門檢查及維護(hù)、機(jī)電設(shè)備檢查及維護(hù)、供水調(diào)度、水文測(cè)驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、通訊設(shè)備檢查及維護(hù)等工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂完善，建立崗位責(zé)任、效能問責(zé)等制度，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，減少工作的隨意性和盲目性。

二是規(guī)范流程。對(duì)工程運(yùn)行、巡視檢查、工程檢修、設(shè)備維修等工作流程進(jìn)行梳理、整合。按照管理制度、工程管理標(biāo)準(zhǔn)和維修養(yǎng)護(hù)等規(guī)程的要求，抓住管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化閘門及啟閉設(shè)備操作、高低壓電氣操作、大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)施檢查維護(hù)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)（大修）等作業(yè)流程，做到事事有人管、人人有事管，使管理目標(biāo)具體、責(zé)任明確。

三是考核績(jī)效。以制度管理、崗位管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、績(jī)效管理為主要內(nèi)容，對(duì)各項(xiàng)制度、作業(yè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。進(jìn)一步細(xì)化工程管理考核獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施。

3 做好精細(xì)化管理 提高工程管理人員綜合素質(zhì)

我局負(fù)責(zé)制定工程維修養(yǎng)護(hù)管理辦法和維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)整個(gè)水利工程的維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃編制工作。各二級(jí)管理單位負(fù)責(zé)所屬維修養(yǎng)護(hù)工作的具體實(shí)施，其維養(yǎng)工作主要有：日常維修養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng)維養(yǎng)項(xiàng)目與更改大修工程等。幾年來的工程管理實(shí)踐證明工程管理制度的改革取得了突出的成效， 為促進(jìn)工程維養(yǎng)的健康發(fā)展起了重要作用。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要有：維養(yǎng)人員素質(zhì)參差不齊、缺乏學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等，對(duì)規(guī)范化、科學(xué)化的維養(yǎng)有很大制約性。那么，怎樣才能成為一支高素質(zhì)的維養(yǎng)隊(duì)伍呢？

3.1 必須具備基本的職業(yè)道德

職業(yè)道德大力倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾和奉獻(xiàn)社會(huì)。一個(gè)人的職業(yè)道德素質(zhì)高低，不僅直接影響他的職業(yè)行為，而且還影響著他的社會(huì)生活和家庭生活。很難想象一個(gè)沒有職業(yè)道德的人會(huì)愛崗敬業(yè)。

3.2 必須熟練掌握維養(yǎng)工作所需的基本技術(shù)技能

文化基礎(chǔ)知識(shí)是掌握基本技能的前提條件，一個(gè)較好的工程維養(yǎng)人員要有讀懂基本專業(yè)技術(shù)書籍和看懂一些基本圖紙的能力。工程維養(yǎng)在技能方面包含有不同類別的內(nèi)容， 主要有： ①日常的維修保養(yǎng)：包括日常保潔，混凝土大壩、土壩、上壩公路、護(hù)坡、壩上機(jī)電設(shè)施設(shè)備、大壩觀測(cè)設(shè)施等維修養(yǎng)護(hù)；②專項(xiàng)維養(yǎng)項(xiàng)目與更改大修工程管理： 包括工程計(jì)劃管理、工程質(zhì)量管理、工程驗(yàn)收等；③維養(yǎng)質(zhì)量管理：包括維養(yǎng)質(zhì)量總體要求、檢查評(píng)定方法及手段、維養(yǎng)質(zhì)量檢查評(píng)定內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理實(shí)施等；④維養(yǎng)技術(shù)管理：包括混凝土大壩維養(yǎng)技術(shù)、土壩及護(hù)坡維養(yǎng)技術(shù)、閘門及啟閉機(jī)維養(yǎng)技術(shù)、大壩監(jiān)測(cè)維養(yǎng)技術(shù)、技術(shù)檔案等；⑤養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理；⑥養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃與成本管理。

3.3 必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高維養(yǎng)能力

學(xué)習(xí)應(yīng)貫穿于維養(yǎng)工作的始終， 作為維養(yǎng)考核的重要內(nèi)容之一。工程維養(yǎng)人員學(xué)習(xí)應(yīng)有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有考核、有獎(jiǎng)懲以增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)管理和技術(shù)更新的需要。

3.4 必須牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)

對(duì)各類施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三同時(shí)”原則，嚴(yán)格按照工程施工安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，牢固樹立安全第一的思想， 特別在工程項(xiàng)目施工階段要嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)和完善現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，規(guī)范作業(yè)人員安全生產(chǎn)行為。安全監(jiān)察部門要堅(jiān)持原則，敢于并善于管理，堅(jiān)持安全關(guān)口前移，監(jiān)控危險(xiǎn)點(diǎn)，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，將安全措施落到實(shí)處。

4 精細(xì)化管理的實(shí)施步驟

結(jié)合自身的現(xiàn)狀，按照“精細(xì)”的思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來。為確保精細(xì)化管理落到實(shí)處，通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、明確責(zé)任、完善制度、固化流程、試點(diǎn)運(yùn)行、總結(jié)提高和逐步推廣，使精細(xì)化管理理念、管理手段細(xì)化落實(shí)到每個(gè)崗位。

4.1 學(xué)習(xí)培訓(xùn)

深刻理解和正確把握精細(xì)化管理的豐富內(nèi)涵，做到在思想上重視、認(rèn)識(shí)上提高、行動(dòng)上統(tǒng)一、工作上積極。分批、分層次組織有關(guān)工程管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和調(diào)研，提升干部職工精細(xì)化管理的理念。在全局范圍內(nèi)營(yíng)造精細(xì)化管理氛圍，把精細(xì)化管理理念落實(shí)到每個(gè)工程管理崗位，為精細(xì)化管理奠定思想基礎(chǔ)。

4.2 明確責(zé)任，確立目標(biāo)

各單位要根據(jù)工作實(shí)際，將職能、職責(zé)和工作任務(wù)落實(shí)到具體崗位，明確各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。根據(jù)崗位特點(diǎn)，結(jié)合人員的特點(diǎn)、特長(zhǎng)，明確崗位責(zé)任人，制定相應(yīng)的崗位管理表，明確崗位責(zé)任、崗位要求和目標(biāo)，使管理的責(zé)任具體化、明確化。同時(shí)，對(duì)職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行定期抽查和考核，確保職責(zé)到位。

4.3 細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理

在現(xiàn)有管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善細(xì)化工程管理標(biāo)準(zhǔn)，修訂、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度。通過對(duì)各項(xiàng)規(guī)范性管理文件的落實(shí)，強(qiáng)化工程的日常管理。轉(zhuǎn)被動(dòng)突擊式管理為規(guī)范化管理，重點(diǎn)在工程檢查、監(jiān)測(cè)及工程設(shè)備、設(shè)施的日常維修養(yǎng)護(hù)和管理工作上規(guī)范各項(xiàng)檢查、運(yùn)行操作、維修養(yǎng)護(hù)記錄，做到記錄詳實(shí)、具體、規(guī)范。工程設(shè)施設(shè)備的日常維修養(yǎng)護(hù)形成制度化、程序化，促進(jìn)工程管理的規(guī)范化，確保工程設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、安全可靠，為充分發(fā)揮工程效益奠定基礎(chǔ)。

4.4 規(guī)范程序，固化流程

按照崗位職責(zé)的要求，根據(jù)工程管理標(biāo)準(zhǔn)以及檢查、操作運(yùn)行、維修養(yǎng)護(hù)等規(guī)程的規(guī)定，制定詳細(xì)的、規(guī)范的工作程序。結(jié)合具體的作業(yè)內(nèi)容，按照精細(xì)化管理工作的“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求，制定科學(xué)、合理的作業(yè)流程，使流程固化到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，在制度化、流程化建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成崗位工作手冊(cè)的編制工作，做到“一個(gè)流程一個(gè)制度，一個(gè)崗位一套規(guī)定，一項(xiàng)任務(wù)一個(gè)手冊(cè)”，實(shí)現(xiàn)“人人有事干、事事有人管、件件有反饋、項(xiàng)項(xiàng)有考核”的局面，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化。

4.5 試點(diǎn)運(yùn)行，總結(jié)提高

精細(xì)化管理工作應(yīng)遵循“循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推動(dòng)”的模式。先選擇幾項(xiàng)管理工作試點(diǎn)精細(xì)化管理，在總結(jié)試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出下階段精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

要結(jié)合精細(xì)化管理工作實(shí)施的具體內(nèi)容，進(jìn)一步完善和建立健全考評(píng)考核體系，用科學(xué)的考核機(jī)制推動(dòng)工作的落實(shí)。我局對(duì)各單位落實(shí)精細(xì)化管理工作進(jìn)行檢查，包括工作目標(biāo)是否明確、責(zé)任落實(shí)是否到位、流程是否清晰、關(guān)鍵環(huán)節(jié)是否明了、過程控制是否嚴(yán)密、細(xì)節(jié)管理是否有效、問題處理是否及時(shí)、最終結(jié)果是否達(dá)標(biāo)、影響因素是否找到、整個(gè)過程是否完善、改進(jìn)之處是否有待多個(gè)方面檢驗(yàn)以及實(shí)施精細(xì)化管理的效果等。同時(shí)，針對(duì)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，提出下一步工作改進(jìn)落實(shí)的意見。需要強(qiáng)調(diào)的是，精細(xì)化管理工作的實(shí)施必須作為年終工程管理考核工作的基本依據(jù)，嚴(yán)格績(jī)效考核。

4.6 逐步推廣

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，制定工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，建立健全標(biāo)準(zhǔn)、考核、獎(jiǎng)懲體系，推動(dòng)精細(xì)化管理工作的實(shí)施；逐步落實(shí)考核、獎(jiǎng)懲體系，用科學(xué)、合理的考核體系進(jìn)一步推動(dòng)工程精細(xì)化管理。

5 精細(xì)化管理的保障措施

5.1 統(tǒng)一思想，精心組織

推行工程精細(xì)化管理，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深化工程管理、提高管理水平的新舉措，各單位要統(tǒng)一思想、高度重視，結(jié)合本單位工作特點(diǎn)，認(rèn)真做好精細(xì)化管理實(shí)施工作。

5.2 突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效

各單位結(jié)合工程管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、固化流程、完善考核，力求做到制度標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明確化、任務(wù)定量化、過程流程化、運(yùn)行經(jīng)濟(jì)化。

5.3 強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)考核

加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理運(yùn)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督管理和考評(píng)工作，重點(diǎn)檢查制度落實(shí)情況、程序履行情況和任務(wù)完成情況等。同時(shí),將精細(xì)化管理工作納入工程管理考核和目標(biāo)考核，達(dá)到以考核促管理、以考核促執(zhí)行的目的，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

6 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)要發(fā)展工程管理必須跟得上，再好的工程項(xiàng)目如果毫無控制地粗放管理也會(huì)失敗。因此，推廣應(yīng)用工程精細(xì)化管理是全面提升工程管理整體水平最直接、最有效的措施，只有這樣才能在保持現(xiàn)有的成績(jī)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高，把工程做優(yōu)做精，我們才能確保獲得應(yīng)用的效益，才能在行業(yè)中不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)