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篇1

關(guān)鍵詞： 場館運營；大型體育場館；大型活動資源；市場化運營

中圖分類號： G 818文章編號：1009783X（2013）03019609文獻標(biāo)志碼： A

大型體育場館（以下簡稱場館）的市場化運營需要有一定的大型活動為基礎(chǔ)和支撐，以充實和豐富場館的運營內(nèi)容。場館的市場化運營在某種程度上可視為對大型活動的市場化運作，場館只是大型活動運作的物質(zhì)載體。

從國外場館的運營實踐來看，場館的運營確實主要是大型活動的運營，幾乎所有的經(jīng)營活動都是圍繞大型活動進行，大型活動是場館經(jīng)營的核心內(nèi)容。國際場館管理協(xié)會（IAAM）某官員在一次演講中更是提出場館的運營實質(zhì)就是大型活動的運營，因此，從國外的經(jīng)驗來看，大型活動資源的獲取成為場館運營的關(guān)鍵問題。我國大多數(shù)場館經(jīng)營管理者尚未意識到大型活動在場館運營中的重要性，加之我國大型活動資源較為稀缺，導(dǎo)致國內(nèi)場館每年舉辦的大型活動次數(shù)十分有限。國外場館運營管理機構(gòu)在大型活動資源的獲取方面積累了較為豐富的經(jīng)驗，分析、歸納國外和國內(nèi)部分場館運營機構(gòu)在大型活動獲取方面的成功做法與經(jīng)驗，可為國內(nèi)場館大型活動資源的獲取以及相應(yīng)獲取策略的制訂提供有價值的經(jīng)驗借鑒與參考。

1大型活動資源在場館市場化運營中的重要意義

1.1大型活動是國外和國內(nèi)部分場館經(jīng)營的核心內(nèi)容

國外場館的經(jīng)營開發(fā)基本上都是圍繞著大型活動進行的，大型活動是場館經(jīng)營的核心內(nèi)容。場館的無形資產(chǎn)開發(fā)、票務(wù)、特許經(jīng)營、食品銷售，以及冠名權(quán)開發(fā)等均圍繞大型活動進行，大型活動是場館運營的基礎(chǔ)，離開了大型活動，場館則變得毫無生機，與一般建筑物毫無區(qū)別，人們也不會關(guān)注場館，場館將失去其存在的價值。多數(shù)運營比較成功的場館每年平均有上百場各種大型活動，大型活動成為場館經(jīng)營的核心，國外許多場館除了對旅游者開放外，不對個人健身開放。筆者曾考察過美國紐約、新澤西和康州的部分場館，均不對群眾健身開放，在沒有大型活動時幾乎空無一人。紐約麥迪遜花園廣場在2010年2月下半月至4月上半月共59 d進行維修改造，但在花園廣場內(nèi)舉行的大型活動高達67場，平均一天1場還要多[1]。我國香港體育館作為香港運營最為成功的場館之一，2004—2005年度使用率高達96.7%，入場總?cè)舜螢?62萬3 000，在舉行的187項活動中全部為大型活動，有147項（78.6%）屬娛樂性節(jié)目（即流行和演藝節(jié)目），至于體育性質(zhì)的活動則只有5項（2.7%），另有35項（18.7%）屬其他性質(zhì)的活動（演講和聚會等）[2]。國外和我國香港地區(qū)場館的運營都以舉行大型活動為主，美國幾乎所有城市的場館設(shè)施除為零散市民和旅游者提供參觀和餐飲類服務(wù)之外，一律不對鍛煉和健身者開放。

1.2大型活動收入是場館的主要收入來源

在國外和國內(nèi)部分地區(qū)由于大型活動是場館經(jīng)營的核心內(nèi)容，場館所舉辦的活動基本上以大型活動為主；因此，大型活動收入成為場館的主要收入來源，大型活動的直接收入在場館收入中占有較大比例。如Global Spectrum 2009年共舉行各種大型活動8 000多場，各種票房收入高達3 280萬美元，總收入超過5 950萬美元，僅大型活動的門票收入就占其總收入的55.1%[3]。香港紅館2004—2005年度的收入全部來源于或產(chǎn)生于大型活動?？梢哉f，大型活動是國外及我國香港特區(qū)場館收入的源泉，離開大型活動，場館的所有收入來源渠道都要受阻。世界排名第一的專業(yè)體育場館運營公司SMG更是視大型活動為場館的血液[4]，足以說明大型活動在場館運營中的重要性。目前，由于我國大型活動資源比較稀缺，場館每年舉辦的大型活動數(shù)量十分有限，大型活動收入尚未成為場館的主要收入來源；但從每年場館舉辦的大型活動的次數(shù)及所獲得的相應(yīng)收益來看，舉辦一場大型活動，場地僅使用兩三天，卻可收入數(shù)十萬元，大型活動產(chǎn)生的投入產(chǎn)出率遠遠高于其他項目的經(jīng)營活動。這也是國內(nèi)許多場館比較重視舉辦各種大型活動的主要原因。

1.3大型活動是避免場館資源閑置的重要途徑

大型活動參與人數(shù)眾多，部分時候觀眾人數(shù)達數(shù)萬人，能使場館數(shù)量眾多的坐席和各種附屬設(shè)施、空間等得到充分利用，避免場館資源的閑置。國內(nèi)的很多場館多是專門為大型賽事而修建的，由于規(guī)模過大，不適合于舉行小型活動和全民健身；因此，對場館進行適當(dāng)?shù)母脑旌螅怪邆湮乃囇莩?、會展等多種功能，通過經(jīng)常舉辦各種大型活動可以實現(xiàn)場館資源的充分利用，可見舉辦大型活動是避免場館資源閑置的重要途徑。

1.4大型活動是場館價值體現(xiàn)的主要方式

按照國外對場館的定義與理解，場館是人群的集散地，是用于舉行大型活動的場所；因此，只有舉行各種大型活動才能體現(xiàn)場館的價值。大型場館作為大空間建筑，本身是為舉辦各種大型文體活動而修建的，其空間特點也只適合舉辦大型活動，只有經(jīng)常舉辦大型活動，其空間價值才能體現(xiàn)。同時，場館只有經(jīng)常舉辦各種大型文體活動等，才能豐富人民群眾的精神文化生活，體現(xiàn)場館的社會效益。場館若不經(jīng)常舉行大型活動，其與一般建筑物除了造型上的差異外區(qū)別不大，作為場館的價值就無法體現(xiàn)或體現(xiàn)得不全面。需要經(jīng)常性的大型活動來充實場館，以體現(xiàn)其價值和存在的意義。

1.5大型活動是發(fā)揮場館對地方經(jīng)濟推動作用的重要形式

場館對地方經(jīng)濟的發(fā)展具有一定的推動作用，歐洲部分國家在規(guī)劃建設(shè)場館時，將場館作為城市更新與復(fù)興的催化劑和主要工具。場館對地方經(jīng)濟發(fā)展的推動作用并不是通過靜態(tài)的場館建設(shè)實現(xiàn)的，而是通過場館經(jīng)常性舉辦各種大型活動吸引觀眾前往場館周邊區(qū)域消費，帶動周邊商業(yè)的勃興，從而推動地方經(jīng)濟的發(fā)展；因此，大型活動是發(fā)揮場館對地方經(jīng)濟推動作用的重要形式。同時，場館經(jīng)常性舉辦大型活動也是提升所在城市知名度和城市形象的重要途徑。

2國外場館運營集團獲取大型活動資源的主要策略

目前，國外比較著名的體育場館運營集團主要有美國的SMG、AEG、Global Spectrums和英國的謝菲爾德國際場館管理集團（SIV）等機構(gòu)。本文就這些著名場館運營集團獲取大型活動資源的主要策略進行梳理與概括。

2.1AEG獲取大型活動資源的主要策略

2.1.1AEG集團基本情況介紹[5]

安舒茨集團作為世界上最大的娛樂集團，其旗下的AEG公司更是全球領(lǐng)先的體育娛樂集成推廣商。AEG擁有和享有經(jīng)營權(quán)的場館超過90家，如史泰博體育中心、活力洛城諾基亞大劇院、紐瓦克的Prudential中心、時代廣場諾基亞劇院、大草原城諾基亞劇院、波特蘭玫瑰花園、明尼阿波利斯的塔吉特中心、北京五棵松籃球館、悉尼宏基體育館、柏林和倫敦O2世界娛樂中心，以及隸屬于美國奧委會的家得寶體育中心等。擁有和負責(zé)經(jīng)營的職業(yè)球隊包括洛杉磯國王隊（NHL）、洛杉磯沖浪者隊（MLL）、曼徹斯特君主隊（AHL）、雷丁皇家隊（ECHL）、芝加哥火焰隊、特區(qū)聯(lián)隊、休斯頓1 836隊、洛杉磯銀河隊和（紐約/新澤西）都會星隊（MLS），2支在歐洲經(jīng)營的冰球隊，哈馬比球會（瑞典），由菲利普·安舒茨擁有的洛杉磯湖人隊（NBA）和洛杉磯火花隊（WNBA）的參股經(jīng)營權(quán)。在AEG集團下面又有一系列的子公司，各自負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的推廣工作，共同推進AEG在全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。AEG市場營銷公司是負責(zé)贊助、銷售、冠名和咨詢業(yè)務(wù)的子公司，AEG原創(chuàng)公司是提供全套營銷和廣告服務(wù)的機構(gòu)。AEG現(xiàn)場娛樂公司是世界頂級音樂會和巡演推廣商之一，在全球有15個辦事處，經(jīng)常組織著名藝人在全球范圍內(nèi)的巡回演出。無論是蜚聲國際的明星環(huán)球巡演，還是區(qū)域性音樂會和節(jié)慶日活動，AEG都能提供全面而個性化的服務(wù)，以最大化的票務(wù)銷售帶來相應(yīng)的盈利的機會。

2.1.2AEG獲取大型活動資源的主要做法

AEG旗下的現(xiàn)場娛樂公司是其獲得大型娛樂活動資源的主要機構(gòu)，AEG現(xiàn)場娛樂公司每年可為AEG運營管理的場館、劇院等提供數(shù)千場各種形式的演出等大型活動。如2009年在AEG管理的北京五棵松體育館舉行的碧昂絲演唱會就是由AEG現(xiàn)場娛樂公司組織的碧昂絲世界巡演的其中一場。AEG計劃每年在北京五棵松體育館舉行上百場大型活動，并逐步增加到每年300場，正是依靠其旗下的AEG現(xiàn)場娛樂公司掌握的眾多職業(yè)球隊等體育資源，為其提供豐富的大型活動資源。下面就AEG現(xiàn)場娛樂公司及其運作作一詳細介紹。

AEG現(xiàn)場娛樂公司，是由多個公司組成的實體，致力于提供各種形式的當(dāng)代音樂現(xiàn)場演出的專業(yè)機構(gòu)，在全美和國際市場上從事巡演、藝術(shù)節(jié)和特別活動的制作、市場運作和服務(wù)工作。AEG現(xiàn)場娛樂公司的團隊擁有1 000多名運作經(jīng)驗豐富的職員，尤其擅長提供全美娛樂活動的商洽與立約、技術(shù)設(shè)計與制作、主題和舞臺布景的創(chuàng)意開發(fā)與制作、完善的活動管理等領(lǐng)域的服務(wù)。自從成立以來，AEG現(xiàn)場娛樂公司一直為全美各地的藝術(shù)家和娛樂演藝家開辟道路，為其提供可行的演出舞臺。AEG現(xiàn)場娛樂公司憑借其為藝人量身定作的方案、審慎的財務(wù)管理和對演出質(zhì)量的承諾在業(yè)內(nèi)享有盛譽，2003年，價值5億多美元的票房銷售額使AEG成為全球第2大現(xiàn)場娛樂公司。AEG現(xiàn)場娛樂公司不僅組織各種演出和巡演活動，還將自己視為藝人職業(yè)團隊的一個延伸部分，包括經(jīng)理人、人和著名品牌公司。他們的目標(biāo)是加入包括藝人在內(nèi)的團隊，與其共同開發(fā)戰(zhàn)略，實現(xiàn)演藝生涯的提升和穩(wěn)定，同時又能最大程度地提高票房收入。AEG現(xiàn)場娛樂公司不僅擔(dān)當(dāng)藝人推廣商和銀行的角色，而且希望成為藝人事業(yè)上的戰(zhàn)略投資方，為其提供營銷服務(wù)，以及在必要時提供制作基礎(chǔ)設(shè)施，以提升藝人“現(xiàn)場”演出的價值。

AEG現(xiàn)場娛樂公司舉辦的藝人巡回演唱會包括布蘭妮（Britney Spears）、佛利伍麥克合唱團（Fleetwood Mac）、老鷹樂隊、克里斯蒂娜·阿奎萊拉（Christina Aguilera）和賈斯?。↗ustin Timberlake）、迪克小雞組合（Dixie Chicks）、雅尼（Yanni）、保爾·麥卡特尼（Paul McCartney）、亞瑟小子（Usher）、坎耶·維斯特（Kanye West）、王子、洛得·斯圖爾特（Rod Stewart）、Pop Tarts等美國偶像。

西部音樂會（Concerts West）和墨西拿集團（Messina Group）是AEG現(xiàn)場娛樂公司2個主要合作機構(gòu)，在遍及全美的市場中，進行國家級巡演、藝術(shù)節(jié)和特別活動的制作、推廣和服務(wù)活動。其中：墨西拿集團 （TMG） 在2001年到2005年的4年經(jīng)營中已獲得2億多美元的音樂會總收入，舉辦了全美最受歡迎的明星巡回演唱會、各種舞臺演出，如在休斯頓舉行100多場俱樂部演出及一些特別活動。

AEG集團下面還有專門的無線電廣播公司，創(chuàng)立了覆蓋全美的廣播節(jié)目，并與各大著名品牌、經(jīng)理人、廣播電臺和藝人有良好的合作關(guān)系，可為他們的客戶提供最完善的全套宣傳方案。他們擁有涵蓋各種廣播形式的廣泛關(guān)系，可以為客戶的品牌提供物超所值的專業(yè)服務(wù)和支持，并能夠幫助客戶優(yōu)化宣傳方案，降低宣傳成本，使客戶獲得最大的市場回報。

AEG集團下屬的電視公司通過與具有多媒體平臺的音樂活動相結(jié)合，可為其旗下的帝王電影院線制作、推廣和輸送節(jié)目，通過付費點播、網(wǎng)絡(luò)或有線播放進行銷售。AEG電視公司的節(jié)目擁有強大的互聯(lián)網(wǎng)和廣播宣傳支持，經(jīng)常為藝人、商業(yè)品牌和贊助商提供平均價值數(shù)百萬美元的媒體服務(wù)。AEG電視公司還為AEG現(xiàn)場娛樂公司的活動項目提供電影付費點播與轉(zhuǎn)播支持，其中包括科恩（Korn）演唱會、湯姆·佩蒂及傷心人合唱團（Tom Petty & the Heartbreakers）演唱會、葛洛麗雅·伊斯特芬（Gloria Estefan）愷撒宮大劇院演唱會和王子演唱會等，極力提升AEG現(xiàn)場娛樂公司組織的各種演出的商業(yè)價值。

此外，AEG集團還擁有安舒茨電影集團（AFG）、華登媒體公司（Walden Media）和布里斯托爾灣制片公司（Bristol Bay Productions）等從事影視制作和推廣的子公司，他們掌握著十分豐富的娛樂活動資源。

2.1.3AEG獲取大型活動資源的主要策略

從AEG的基本情況和其獲得大型活動資源的主要做法及其運營機構(gòu)來看，AEG獲取大型活動資源的策略可以歸納為以下幾個方面。

1）擁有諸多職業(yè)球隊的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。

由于AEG在世界范圍內(nèi)擁有10多家職業(yè)球隊的所有權(quán)及部分球隊的經(jīng)營權(quán)，因此，AEG可以將其擁有經(jīng)營權(quán)的球隊的所有比賽和各種活動安排在自己管理的球館內(nèi)舉行，為其管理的場館帶來較為豐富的大型活動資源。同時，AEG還可以憑借其擁有的職業(yè)球隊的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)組織各種商業(yè)賽事等，策劃更多的大型活動，為AEG管理的場館提供更多的大型活動資源。

2）擁有世界最大的專業(yè)娛樂演出公司，掌握著豐富的娛樂與演出資源。

AEG旗下的AEG現(xiàn)場娛樂公司作為全球最大的娛樂公司之一，掌握著十分豐富的娛樂和演出資源，匯集了全球眾多知名藝人和各種演出機構(gòu)。AEG現(xiàn)場娛樂公司每年策劃、組織的數(shù)萬場娛樂、演出活動需要眾多的場館，這為AEG管理的場館提供了非常豐富的大型活動資源，確保AEG管理的絕大多數(shù)場館每年都有上百場各種娛樂演出活動，從而實現(xiàn)了場館資源的充分利用。AEG集團是全球唯一一家將娛樂演出資源與場館資源實現(xiàn)充分完美結(jié)合的機構(gòu)。同時，AEG也控制著媒體資源，其旗下的AEG TVAEG電視公司是為電視臺、付費點播（PPV）和數(shù)字影院制作客戶音樂會和特別活動領(lǐng)域的主要機構(gòu)。藝人的演出、演唱會等通過媒體進行轉(zhuǎn)播也需要通過AEG的電視媒體實現(xiàn)，AEG幾乎控制了娛樂演出行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。從藝人的培養(yǎng)、推廣、巡演和媒體轉(zhuǎn)播、演出場館等所有行業(yè)，AEG全部涉足，并形成了在娛樂演出業(yè)內(nèi)強大的影響力和控制力，將世界眾多知名藝人和演出機構(gòu)納入旗下，從而締造了AEG在娛樂演出界的壟斷地位，使其運營管理的場館獲得了充足的大型活動資源。

3）與職業(yè)體育組織有著密切的合作關(guān)系。

AEG除了在娛樂演出等領(lǐng)域掌控著十分豐富的資源外，還積極與職業(yè)體育組織合作，獲得了更多的大型活動資源，尤其是大型體育活動資源。目前，AEG與NBA的合作關(guān)系最為密切。AEG是NBA在中國的主要推廣合作機構(gòu)之一，并與NBA在中國成立合資公司，具體負責(zé)NBA在中國的推廣工作，以及符合NBA要求的中國體育場館的建設(shè)、運營管理工作，雙方計劃在中國12個城市建設(shè)符合NBA標(biāo)準(zhǔn)的體育館，由AEG進行運營管理，舉辦NBA比賽，目前，已有上海、廣州、寧波等地開工建設(shè)，部分城市已投入使用。如2008年NBA中國季前賽就在AEG管理的北京五棵松體育館舉行。AEG與職業(yè)體育組織的合作有助于其運營管理的場館獲得豐富的大型體育活動資源。

2.2SMG獲取大型活動資源的主要策略

2.2.1SMG基本情況介紹

SMG是世界上最大的專業(yè)場館設(shè)施運營管理公司，在全球范圍內(nèi)接受委托管理的設(shè)施超過200個，包括75座體育館、9座體育場、67座會議中心、52座表演藝術(shù)中心和17座其他休閑設(shè)施。在2008年SMG創(chuàng)造了10億美元的收入，舉辦了1萬場各種活動，吸引了超過5 000萬元的資助者[4]。SMG的客戶們都能享受到該公司深厚的資源、無與倫比的專業(yè)技能、高超的領(lǐng)導(dǎo)才能和解決問題時的創(chuàng)新方式。SMG在北京奧運會后正式進駐中國市場，與北京北辰集團簽署合作協(xié)議，為國家會議中心提供顧問和咨詢服務(wù)。

2.2.2SMG獲取大型活動資源的主要做法

為獲得更多的大型活動資源，吸引更多的大型活動在SMG所管理的場館舉辦，SMG集團設(shè)立了獨立的運動和娛樂預(yù)訂部門，該部門是為SMG管理的場館預(yù)訂安排活動而專門設(shè)立的。SMG的運動和娛樂部門與娛樂界保持著日常較為密切的接觸，可為SMG帶來許多不可多得的機會。SMG憑借其在業(yè)內(nèi)豐富的資源和與諸多合作伙伴建立的深厚的合作關(guān)系，是使他們有能力確保各類新型和有特色的大型活動（經(jīng)常維持管理著超過170萬的席位）在其管理的休閑設(shè)施內(nèi)舉辦的關(guān)鍵因素。他們所管理的場館每年要舉辦1萬多場大型活動，其中1/3是直接靠公司或SMG網(wǎng)絡(luò)中的總經(jīng)理們發(fā)揮他們的影響力而促成的。他們在策劃和舉辦高水準(zhǔn)活動方面有豐富的經(jīng)驗。SMG開發(fā)了專門的大型活動預(yù)訂和安排網(wǎng)絡(luò)（），可為潛在大型活動的主辦者及SMG的客戶提供各種咨詢信息和大型活動預(yù)訂信息。SMG是在業(yè)內(nèi)第一個開展創(chuàng)新活動預(yù)訂方案的機構(gòu)，在預(yù)訂過程中，SMG所管理的大型場館都能夠比其他非SMG管理的場館提前一步接觸到商業(yè)機會，SMG管理或附屬的場館都可以分享他們獨家所有的預(yù)訂系統(tǒng)。在大型活動的發(fā)展和管理方面，SMG策劃、開發(fā)、制作和宣傳一系列娛樂節(jié)目和特殊大型活動來填補場館平?；顒影才派系目諜n。SMG與業(yè)內(nèi)的預(yù)訂人、藝人商、主要表演藝術(shù)團體、本地、區(qū)域、全國的推廣人員，以及國際表演團體和主要表演藝術(shù)經(jīng)紀(jì)公司都有著良好的關(guān)系，可為SMG帶來豐富的大型活動資源。

SMG經(jīng)營管理著150萬以上席位的體育館，承辦的各類活動包括職業(yè)籃球賽、職業(yè)曲棍球賽、青少年運動聯(lián)賽、美國大學(xué)體育運動聯(lián)賽，以及適合家庭欣賞的表演，如冰上迪斯尼和瑞凌兄弟、巴那姆與貝利馬戲團等娛樂活動[6]。

2.2.3SMG獲取大型活動資源的主要策略

根據(jù)對SMG基本情況與其獲取大型活動資源主要做法的分析，SMG獲取大型活動資源的主要策略可歸納為以下幾個方面。

1）高度重視大型活動的預(yù)訂工作。

從SMG的運作經(jīng)驗來看，其十分重視大型活動的預(yù)訂工作，將大型活動視為場館運營的血液。SMG在其組織架構(gòu)上，專門成立了獨立的運動與娛樂活動預(yù)訂部，專門負責(zé)各種體育和娛樂活動的預(yù)訂，以為SMG管理的場館提供豐富的大型活動資源。

2）與娛樂產(chǎn)業(yè)保持良好的合作關(guān)系。

SMG十分重視與娛樂產(chǎn)業(yè)保持良好的溝通與合作關(guān)系。SMG的運動與娛樂部門經(jīng)常與娛樂產(chǎn)業(yè)內(nèi)的預(yù)訂人、藝人商、主要表演藝術(shù)團體、當(dāng)?shù)?、區(qū)域和全國性的娛樂活動推廣人員，以及國際表演團體和主要表演藝術(shù)經(jīng)紀(jì)公司進行日常溝通，并保持密切的合作關(guān)系，從而為SMG帶來豐富的大型活動資源。

3）先進的大型活動預(yù)訂系統(tǒng)。

SMG意識到大型活動預(yù)訂工作的重要性，并第一個在全美范圍內(nèi)對預(yù)訂工作進行改革，研發(fā)了先進的大型活動預(yù)訂系統(tǒng)，實現(xiàn)潛在活動組織者、SMG和場館3方之間信息的交互和共享，保證SMG管理的場館能夠優(yōu)先獲得相應(yīng)的大型活動預(yù)訂信息。

此外，SMG管理的數(shù)量眾多的場館和專業(yè)優(yōu)勢也是其獲得大型活動資源的重要因素。大型活動組織者可以通過與SMG的合作，實現(xiàn)在全美大部分范圍內(nèi)的巡演，SMG擁有全美及世界范圍內(nèi)200多個場館的經(jīng)營管理權(quán)。在世界排名前100名的場館中，有19家場館由SMG經(jīng)營管理[3]。

2.3Global Spectrum獲取大型活動資源的主要策略

2.3.1Global Spectrum的基本情況

Global Spectrum 是美國第2大專業(yè)場館設(shè)施運營管理公司，在美國北部為60多家公共設(shè)施提供管理和活動預(yù)訂服務(wù)，在2009年Global Spectrum管理的設(shè)施共舉行8 834場大型活動，活動觀眾人數(shù)超過1 730萬人，各種票房收入高達3 280萬美元，總收入超過5 950萬美元[4]。

2.3.2Global Spectrum獲取大型活動資源的主要做法

Global Spectrum總部和各區(qū)域共有約30名專職人員專門負責(zé)各種大型活動的預(yù)訂與市場銷售。預(yù)訂業(yè)務(wù)主要分為2大部分：體育館、體育場和劇院業(yè)務(wù)；會議和展覽中心預(yù)訂業(yè)務(wù)。

Global Spectrum授權(quán)各個場館的經(jīng)理有權(quán)預(yù)訂賽事，并且鼓勵場館經(jīng)理盡可能預(yù)訂多的賽事，而且，場館經(jīng)理可以獲得公司總部預(yù)訂團隊工作人員的支持和幫助。

許多娛樂和演出推廣機構(gòu)、經(jīng)紀(jì)人等非常愿意與Global Spectrum合作，主要是因為Global Spectrum公司和所在場館的營銷團隊會負責(zé)或協(xié)助推廣公司進行大型活動或演出所有的廣告、市場營銷與推廣，以及票務(wù)工作，而不需要演出或推廣機構(gòu)操心市場銷售問題，而且Global Spectrum公司會盡最大努力，力求賣出更多的門票。

在Global Spectrum的大型活動預(yù)訂網(wǎng)頁上，簡要列舉和介紹了在Global Spectrum運營管理的場館內(nèi)舉行的演唱會、體育賽事、家庭SHOW、各種表演等，顯示出Global Spectrum在大型活動運作方面豐富的經(jīng)驗和在業(yè)內(nèi)較高的影響力。

Global Spectrum的母公司是ComcastSpectators 公司，是一家總部設(shè)在費城的體育娛樂公司，擁有NHL飛人隊、NBA76人隊等球隊，以及第一聯(lián)合球館和第一聯(lián)合中心等場館資源，還擁有一家區(qū)域性的24小時播放的體育電視頻道（Comcast SportsNet）。ComcastSpectacors 公司還擁有Ovations 食品公司、新時代票務(wù)公司和一家內(nèi)部廣告公司等機構(gòu)。這些機構(gòu)可為Global Spectrum管理的場館提供全方位的配套服務(wù)和增值服務(wù)。

Global Spectrum和ComcastSpectators的幕后股東Comcast公司是全美最大和最先進的有線電視、娛樂和通信產(chǎn)品及服務(wù)提供商之一，擁有2 410萬有線電視用戶，1 320萬高速互聯(lián)網(wǎng)用戶和460萬語音用戶。Comcast主要從事寬帶有線電視網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)、管理和運營，并提供電視節(jié)目內(nèi)容。母公司和Comcast體育電視頻道等機構(gòu)可為Global Spectrum管理的場館舉辦的大型活動提供媒體和轉(zhuǎn)播方面的支持，有助于Global Spectrum獲得相應(yīng)的大型活動資源[3]。

2.3.3Global Spectrum獲取大型資源的主要策略

從Global Spectrum獲取大型活動資源的主要做法及對其銷售部門負責(zé)人的訪談，可以將Global Spectrum獲取大型活動資源的主要策略歸納為以下幾個方面。

1）重視大型活動預(yù)訂工作，下放大型活動預(yù)訂權(quán)利。

Global Spectrum十分重視大型活動資源的預(yù)訂工作，成立了專門的全美銷售辦公室負責(zé)大型活動的預(yù)訂工作，總部和各區(qū)域共有30余名全職工作人員負責(zé)大型活動的預(yù)訂以及市場開發(fā)工作。同時，Global Spectrum將場館預(yù)訂的權(quán)利下放給各場館經(jīng)理，總部還積極協(xié)助各場館進行大型活動預(yù)訂工作，充分調(diào)動各場館經(jīng)理和市場營銷團隊在大型活動預(yù)訂方面的積極性，努力開拓市場，爭取各種大型活動資源，提高場館預(yù)訂率。

2）積極為大型活動組織者提供全方位增值服務(wù)。

Global Spectrum為大型活動的組織者不僅提供場館設(shè)施服務(wù)，還充分利用場館的營銷團隊及其集團母公司下的票務(wù)、廣告公司等資源，積極為大型活動的組織者提供市場營銷與推廣、廣告、票務(wù)銷售等全方位的增值服務(wù)，深受大型活動組織者的歡迎，成為藝人經(jīng)紀(jì)機構(gòu)和部分中小演出機構(gòu)的主要合作對象，愿意將娛樂活動、演出等交給Global Spectrum舉辦，為Global Spectrum及其管理的場館提供了豐富的大型活動資源。

3）與各大型活動組織機構(gòu)保持良好的合作關(guān)系。

Global Spectrum在日常的運營管理過程中，由于其運營管理的部分場館是大聯(lián)盟、次級聯(lián)盟或高校的體育場館，Global Spectrum在運營管理過程中始終為客戶考慮，將客戶的價值和利益放在第一位，深受客戶的歡迎，Global Spectrum也因此與各主要客戶特別是部分大型活動的組織者保持著非常良好的合作關(guān)系，如Global Spectrum和各次級聯(lián)盟、NCAA，以及部分演出機構(gòu)等的合作關(guān)系持續(xù)多年，這為Global Spectrum獲取各種大型活動資源提供了極為有利的條件。

此外，ComcastSpectators控股的體育電視頻道（Comcast SportsNet）對于承辦和獲取大型活動資源也提供了較為有力的媒體支持。

2.4SIV獲取大型活動資源的主要策略

2.4.1SIV的基本情況介紹

SIV是歐洲最大的體育、休閑和娛樂場館管理公司之一。該公司是為管理1991年謝菲爾德世界大學(xué)生運動會遺留下來的場館而成立的，隸屬于謝菲爾德城市基金會（Sheffield City Trust），管理著謝菲爾德市14所大型體育、休閑及娛樂設(shè)施，資產(chǎn)總額超過2.5億英鎊（約合37.5億元人民幣），擁有超過700名員工。SIV最近幾年以飛快的速度成長，每年承接超過1 500項各種類型的活動，目前已經(jīng)成為英格蘭北部地區(qū)最大的體育、休閑項目管理公司。2005年SIV的綜合測評位列全英第一，被授予2005年度“QUEST獎”，這是全英休閑管理的最高獎項。在一個只有50萬人口的中等歐洲城市，每年接待400萬消費者，年營業(yè)額2 000萬英鎊，SIV所取得的成就令人矚目[7]。

2.4.1SIV獲取大型活動資源的主要做法與策略

吸引更多客戶和承辦各種主要的商業(yè)活動，包括承辦國際和國內(nèi)體育、音樂等賽事，以及商業(yè)活動和社團活動是SIV的主要目標(biāo)，并明確提出每年舉辦的活動要達到2 000場以上。目前，SIV該目標(biāo)已經(jīng)達到，在2009年，SIV共承擔(dān)了2 000多場次不同規(guī)模的活動。

SIV可以為客戶提供各種不同形式的活動規(guī)劃，在其網(wǎng)站主頁上有專門的會議和活動預(yù)訂一欄，并提供在線咨詢服務(wù)。同時，在SIV網(wǎng)站上就其能夠承接的活動進行分類介紹，并提供了以前舉行該類活動的介紹與圖片等。在其網(wǎng)站上也提供了任意類型的搜索系統(tǒng)，供有意向的大型活動主辦者進行檢索，包括場館的名稱、活動類型、活動需要的空間類型、活動的規(guī)模等多方面的內(nèi)容，便于活動主辦者進行初步的檢索和了解相關(guān)信息。此外，在其網(wǎng)站上還對其管理的各個場館的特色、空間大小及各個空間在舉行不同活動可容納的人數(shù)等進行了細致、全面的介紹，以及可承接的各種主要活動和過去的典型案例等，使得大型活動的主辦者一目了然，便于其進行決策。

由于SIV是謝菲爾德市的一家場館管理集團，受該市基金會的委托管理整個城市的場館設(shè)施，想要在該市舉辦各種體育賽事、演出、會議等各種活動只能和SIV聯(lián)系[8]。雖然SIV壟斷著謝菲爾德市所有的場館設(shè)施，但其仍不斷地努力，積極進行市場營銷和推廣，以吸引更多的大型活動在該市舉辦。一方面以提高SIV管理設(shè)施的使用率，另一方面充分發(fā)揮大型活動對謝菲爾德市城市發(fā)展的推動作用，提高城市形象。

3國內(nèi)部分場館獲取大型活動資源的成功做法

國內(nèi)部分場館意識到大型活動在場館經(jīng)營中的重要作用和意義，采取各種措施和途徑，力求獲得更多的大型活動資源，以充實和豐富場館的經(jīng)營內(nèi)容。北京工體、上海東亞、江蘇五臺山和武漢體育中心等場館在大型活動資源的獲取方面積極探索，取得了顯著成效，各場館每年舉辦的大型活動次數(shù)不斷增加。筆者試就上述場館在大型活動資源獲取方面的主要做法與成功經(jīng)驗進行分析、梳理，以為國內(nèi)其他場館提供借鑒。

3.1北京工體獲取大型活動資源的成功做法

北京體育、文化等大型活動資源相對較為豐富，這為工體的運營奠定了有利的先天條件。同時，北京工體也是中超球隊北京國安隊的主場，每年有數(shù)十場中超賽事在工體舉行。此外，北京工體在大型活動運作的產(chǎn)業(yè)鏈上不斷延伸，通過成立相應(yīng)的專業(yè)從事大型活動的運營機構(gòu)，涉足大型活動的策劃、組織、經(jīng)紀(jì)與市場推廣等中間環(huán)節(jié)，以求獲取更多的大型活動資源，獲得更高的附加值。在文藝演出方面，工體憑借其常年舉行各種文藝演出積累的豐富經(jīng)驗，成立了工體體育文化傳播有限公司，具有文化部頒發(fā)的營業(yè)性演出許可證，可從事各種商業(yè)性演出的策劃與推廣。作為工體的全資子公司，工體文化藝術(shù)公司充分享有工體的全部資源，依托北京工人體育場館的場地優(yōu)勢，依托工體近50年形成的體育文化活動品牌的積淀和大型活動的管理經(jīng)驗，積極組織和策劃各種大型文藝活動。同時，工體依托還在音響、舞臺設(shè)計與安裝等方面資源優(yōu)勢與經(jīng)驗，成立了工體舞美音像工程公司，對外承接各種大型活動與演唱會的舞臺設(shè)計與燈光制作等，在業(yè)內(nèi)形成了較大的影響。此外，工體還成立了票務(wù)中心和展覽展銷公司等經(jīng)營機構(gòu)，一方面為工體的經(jīng)營獲取更多的大型活動資源，另一方面，也對工體各種大型活動的經(jīng)營起到重要的支持作用。經(jīng)過多年的不斷努力，工體每年舉行各種大型活動近百場，在文藝演出等方面，工人體育場以能容納6萬人的超大場地成為國內(nèi)外演藝界明星們舉辦演唱會的首選場地，每年工體承接的大型演唱會、綜藝演出，以及大量新片會、新碟上市會等約40余場，使工體獲得了較為豐富的大型活動資源，十分有利于工體的運營[9]。

3.2上海東亞體育文化中心獲取大型活動資源的主要做法

上海東亞體育文化中心本身的體育活動資源較為豐富，是中甲足球上海東亞隊的主場和每年國際田徑黃金大獎賽上海站的主場。除此之外，每年還承辦其他各種大型賽事數(shù)十場。在體育賽事活動資源的引進方面，東亞體育文化中心成立了上海東亞體育經(jīng)紀(jì)有限公司，該公司成立后依托“一場三館”，即上海體育場、上海體育館、上海游泳館、東亞展覽館及其周邊活動場所開展國際國內(nèi)重大體育文化活動及各類全民健身、廣場文化活動的承辦業(yè)務(wù)，經(jīng)營范圍包括體育經(jīng)紀(jì)、體育賽事組織、體育展覽、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的咨詢服務(wù)等，每年為東亞體育文化中心引進和策劃多場大型體育活動。

在文化活動的舉辦與引進方面，東亞體育文化中心根據(jù)需要，于1999年對上海體育館進行了改造，新增1 250 m2的雙層舞臺，可承接各類文藝演出、大型體育比賽、集會、大型展覽等活動。改造后的體育館在舉行文藝演出時可容納觀眾8 000～1萬人，體育比賽可容納觀眾1萬2 000人。同時，可舉行5 000～1萬人大型會議，2 000～5 000人的中型會議，也可舉行幾百人的小型會議，是國內(nèi)首家劇院式多功能大型室內(nèi)體育館。改造后的體育館使用率很高，多以承接各種文藝演出活動為主，在2008年共舉行各種文藝演出19場。同時，為了引進更多的文化活動，東亞體育文化中心成立了東亞演出公司，該公司為全國A類演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)，具備承辦國內(nèi)外各類演出活動及引進國外和派出國內(nèi)各類演出活動的資質(zhì)，提供文化藝術(shù)咨詢服務(wù)、演出舞美設(shè)計制作、演出器材銷售和租賃，藝術(shù)品展銷等業(yè)務(wù)。通過東亞演出公司的運作，每年可為東亞體育中心引進數(shù)十場高檔次的大型文藝演出活動。此外，為進一步拓寬文藝演出市場，2004年，東亞演出有限公司與北京索有文化傳播有限公司等共同投資成立了上海東亞文化投資有限公司，從事文化演藝事業(yè)和各種文化活動的投資與市場推廣活動，進一步增強了東亞體育文化中心在各種大型文化活動資源獲取方面的能力[9]。

此外，東亞體育文化中心還成立了東亞票務(wù)公司和運籌國際廣告公司等經(jīng)營實體，從事各種大型文體活動的推廣、票務(wù)與市場開發(fā)等業(yè)務(wù)活動，增強了東亞體育文化中心在大型活動市場特別是文藝演出市場的影響力和控制力。東亞體育文化中心除了文藝演出上游市場尚未涉足外，中游和下游市場全部涉足，并在部分領(lǐng)域處于優(yōu)勢地位，提高了東亞體育文化中心對大型活動資源的控制能力，為東亞體育文化中心各種大型活動資源的獲取提供了十分有利的條件。

3.3江蘇五臺山體育中心獲取大型活動資源的主要做法

五臺山體育中心隸屬于江蘇省體育局，江蘇省舉辦的各種體育賽事等多選擇放在五臺山體育中心舉行，而且五臺山體育場也是中甲足球南京有有隊的主場，大型體育活動資源相對較為豐富。此外，五臺山體育中心還發(fā)揮其體育專業(yè)技術(shù)人才豐富的優(yōu)勢，經(jīng)常自行組織各種中小型體育賽事，豐富體育中心的運營內(nèi)容。

五臺山體育中心于1993年成立了五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス荆瑢I(yè)從事組織和承辦各類大型演藝活動及企業(yè)CI廣告策劃活動，經(jīng)營范圍涉及演藝演出，大型文化活動、體育文化交流、公關(guān)促銷活動等，集明星經(jīng)紀(jì)、策劃創(chuàng)意、制作執(zhí)行、廣告等內(nèi)容于一體。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス驹诖笮脱菟嚮顒舆\作方面具有4大優(yōu)勢。1）場館優(yōu)勢。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス緸槲迮_山體育中心的直屬企業(yè)，擁有五臺山體育館、體育場的場館資源，為組織開展大型的演唱會、體育賽事、文化交流活動等奠定了成功的基礎(chǔ)。2）演藝資源。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス就瑖鴥?nèi)及港臺地區(qū)知名的文化娛樂公司、演藝經(jīng)紀(jì)公司建立了良好的合作關(guān)系，擁有豐富的演藝資源網(wǎng)絡(luò)。3）專業(yè)團隊。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス緭碛幸恢в裳菟嚱?jīng)紀(jì)、策劃高手、市場經(jīng)營聯(lián)合組建的專業(yè)團隊。4）豐富經(jīng)驗。五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス臼墙K省最早從事演出，承辦大型活動及體育賽事的專業(yè)公司，多年以來，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出一套完整的操作體系，是江蘇省最具實力的演藝文化傳播公司之一。自成立以來，先后成功舉辦了近百場專場演唱會與大型的體育賽事、公關(guān)文化交流活動。2006年五環(huán)廣告?zhèn)鞑ス境晒\作了數(shù)十場演出活動，占據(jù)了南京演出市場60%以上的份額，為五臺山體育中心的運營帶來了較為豐富的大型活動資源，尤其是大型文化活動資源。

此外，五臺山體育中心于1994年在原廣告活動部的基礎(chǔ)上成立了江蘇省體育廣告公司，主要從事策劃組織大型的國內(nèi)外文體活動和各種集慶、展銷、訂貨、新聞等活動，以及各類廣告的創(chuàng)意、設(shè)計、制作、等。該公司曾成功地承辦“童安格演唱會”“西部歌王王洛濱之夜演唱會”“中國人民軍樂團演唱會”等一系列文藝演出[10]。

3.4武漢體育中心獲取大型活動資源的主要做法

武漢體育中心由武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)授權(quán)體育中心發(fā)展有限公司經(jīng)營，非隸屬于體育系統(tǒng)，相應(yīng)的體育專業(yè)技術(shù)人員也比較缺乏。體育中心在全國第6屆城市運動會后正式對外開放，在開放初期面臨大型活動嚴重缺乏的困境。體育中心經(jīng)過2年多的努力和不斷探索，在大型活動資源的獲取方面摸索出了一條相對成功之路，舉辦大型活動的次數(shù)也日益增多。其在獲取大型活動資源方面的主要做法可以歸納為以下幾個方面。

1）自主舉辦各種大型活動。

武漢體育中心在運營過程中，由于缺乏相應(yīng)的職業(yè)運動隊落戶，各種大型活動資源十分缺乏，中心一方面加強與外界聯(lián)系，爭取引進各種大型活動，另一方面，自力更生，根據(jù)開發(fā)區(qū)企業(yè)與市場的需要，積極自主籌劃各種大型活動，先后舉辦了多屆開發(fā)區(qū)趣味嘉年華運動會 、健康家庭節(jié)、開發(fā)區(qū)新春晚會和部分企業(yè)趣味運動會等大型活動，并借助舉辦各種大型體育賽事的機會，自行策劃、組織各種相關(guān)活動，如2010年在承辦世界排球賽期間，組織了全國沙排啦啦隊的選拔賽等活動。

2）與各項目中心和協(xié)會保持密切聯(lián)系，積極爭取各種賽事資源。

武漢體育中心在運營過程中，為爭取各種大型體育賽事資源，積極與各運動項目管理中心和協(xié)會保持密切聯(lián)系，通過各種渠道獲取國內(nèi)外體育賽事的舉辦信息，并積極申請。從2009年開始，體育中心先后承接了2009年全國跳水明星賽、亞足聯(lián)五人制足球俱樂部錦標(biāo)賽、2009年全國跳水錦標(biāo)賽暨全運會預(yù)選賽、2009年全國沙灘排球巡回賽、2009年全國女子足球超級聯(lián)賽預(yù)賽、2009—2010年度中國跳水明星系列賽、全國男子排球聯(lián)賽、世界男子排球聯(lián)賽、2010全國現(xiàn)代五項冠軍賽等一系列大型賽事，為體育中心的運營與資源的充分利用提供了眾多的大型活動資源。

3）與相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲取大型文藝活動資源。

武漢體育中心初期在文藝演出等大型文化活動資源的運作上，雖然作為場地出租者與國內(nèi)部分演出、文化傳播公司有過接觸，但多為一次性接觸。從2009年開始，體育中心的管理層意識到大型文化活動資源在中心運營中的重要作用，嘗試與部分文化傳播機構(gòu)合作，以獲得更多的大型文化活動資源。武漢體育中心先后與湖北省、市演出中心、楚天演出公司、湖南壹貳叁文化傳播公司及新建文化傳播公司進行深度合作，運作了蔡琴、縱貫線等眾多明星演唱會，并與長沙壹貳叁文化傳播公司等部分企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，武漢體育中心成為上述文化傳播機構(gòu)在漢舉行文化演出的主要場所，并負責(zé)部分市場的開發(fā)與推廣工作[11]。

此外，武漢體育中心也意識到自行策劃、組織、推廣各種大型文藝演出活動的重要性，可充分利用自身的場館優(yōu)勢及長期組織大型文體活動的優(yōu)勢，涉足大型文化傳播市場，為中心的運營提供豐富的大型活動資源，并可獲得較高的投資回報；因此，體育中心在對外開放初期就成立文化傳播公司，嘗試進行文化演出活動的推廣與運作。此外，中心領(lǐng)導(dǎo)和所有中層領(lǐng)導(dǎo)全部參加文化部門組織的演出經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，并全部獲得演出經(jīng)紀(jì)A類從業(yè)資格證書，為未來體育中心大型文化演出活動的運營奠定了基礎(chǔ)。

地處中部的長沙體育中心在運營初期，為獲取各種大型活動資源，充實場館運營內(nèi)容，積極調(diào)整經(jīng)營思路，從承接上門業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)向走出去，請進來，加強與外界聯(lián)系；從出租場地收取租金為主轉(zhuǎn)向租場與自己營銷策劃活動并重，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，并派人赴北京建立聯(lián)系點，爭辦大型體育賽事、會展和演唱會等大型活動。

4國內(nèi)場館獲取大型活動資源的主要方式與策略

根據(jù)對上述部分國內(nèi)運營比較成功的場館獲取大型活動資源主要策略的分析及對國內(nèi)部分場館負責(zé)人的訪談，國內(nèi)場館獲取大型活動資源的主要方式和策略可以歸納為以下幾個方面。

4.1自主策劃組織各種大型活動

自主策劃組織各種大型活動是各場館最常用的獲得大型活動資源的主要方式。目前，由于國內(nèi)大型活動資源比較稀缺，場館在外界獲取大型活動資源比較困難的情況下，充分發(fā)揮主觀能動性，根據(jù)所在地及有關(guān)機構(gòu)的需要，積極策劃組織地域性的、群眾性的大型活動，如地方味運動會、企業(yè)運動會及全民健身展示等活動，通過經(jīng)常自主策劃組織各種大型活動實現(xiàn)場館資源的充分利用，豐富場館運營的內(nèi)容。

4.2依托自身資源優(yōu)勢獲得大型活動資源

許多場館是當(dāng)?shù)匾?guī)模較大、檔次較高的場館，在當(dāng)?shù)赜绊懥^大，是當(dāng)?shù)嘏e辦各種體育賽事和大型活動的主要場所，許多客戶需要舉辦演出、展覽或會議等大型活動時會主動找上門承租場館。有職業(yè)球隊的地方，一般將球隊的主場設(shè)在所在地的場館。加之，多數(shù)場館為體育局下屬事業(yè)單位，體育局將承接的各種賽事等大型體育活動直接交給場館，各地的大型體育中心或奧體中心等場館每年基本上有10～20場大型體育活動，但國內(nèi)場館的這種優(yōu)勢逐步不復(fù)存在，隨著各省市場館建設(shè)步伐的加快，場館的數(shù)量逐步增多，各場館之間的競爭也進一步加劇，場館憑借自身的資源優(yōu)勢獲取大型活動資源難度將逐步加大。

4.3與大型活動組織機構(gòu)合作獲取大型活動資源

各運動項目管理中心、協(xié)會和文藝演出機構(gòu)等合作是獲取大型活動資源的主要途徑。因為大型活動的資源也主要集中在這些機構(gòu)手中，場館與大型活動組織機構(gòu)的合作可分為2個層次：一般合作和深層次合作。目前，國內(nèi)場館與大型活動組織機構(gòu)的合作基本以一般合作為主，場館主要扮演場地出租者的角色，基本上不參與大型活動的運作等。特別是在各種文藝演出中。場館與大型活動組織機構(gòu)的深層次合作，場館不僅提供場地給大型活動組織機構(gòu)，而且參與大型活動的具體運營，具體承擔(dān)部分運營工作，如廣告、票務(wù)及市場推廣工作等，雙方按照簽訂的協(xié)議，共擔(dān)風(fēng)險，共享收益。此外，還有部分場館與大型活動組織機構(gòu)進行更深層次的合作，雙方簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，資源共享，共同開發(fā)大型活動市場，場館成為大型活動組織機構(gòu)在該地區(qū)開展大型活動的唯一合作機構(gòu)，借助場館的市場開發(fā)與運作團隊，共同開發(fā)大型活動市場。此種合作方式在大型文藝演出市場較為常見，如武漢體育中心與長沙壹貳叁演出公司簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議等。

4.4成立大型活動運作機構(gòu)，參與大型活動運作

體育經(jīng)紀(jì)公司、文化傳播公司等參與大型活動運作是場館獲取大型活動資源的高級形式，也是最有效的方式，改變了場館長期處于產(chǎn)業(yè)鏈最低端的局面，使得場館有機會直接參與大型活動的運作。場館長期以來一直在大型活動中扮演場地出租者的角色，服務(wù)附加值較低，收益不理想，部分場館看重大型活動運作高收益和高附加值的特點，借助其長期接觸、參與大型活動運作積累的豐富經(jīng)驗，成立專業(yè)從事體育賽事和文藝演出等大型文體活動市場推廣與運作的機構(gòu)，參與大型活動的運作，涉足大型活動運作的中間產(chǎn)業(yè)鏈。如國內(nèi)的五臺山體育中心、北京工體、上海東亞，以及國家奧體中心等較早成立了文化傳播公司，從事賽事和文藝演出等活動的經(jīng)紀(jì)與市場開發(fā)，既取得了較為理想的收益，又為場館帶來了豐富的大型活動資源，特別是文藝演出資源，帶動了場館相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營，在一定程度上實現(xiàn)了場館資源的充分利用。

5國內(nèi)場館在獲取大型活動資源中存在的問題

根據(jù)目前國內(nèi)場館經(jīng)營開發(fā)的基本情況和場館獲取大型活動資源的現(xiàn)實狀況，在與國外場館獲取大型活動資源情況進行比較的基礎(chǔ)上，可以看出目前國內(nèi)在獲取大型活動資源中存在以下幾個方面的問題。

5.1場館對獲取大型活動資源重視不夠

由于我國大型活動資源比較稀缺，而場館又相對較多，造成對大型活動資源的競爭比較激烈，場館獲取大型活動有一定難度，部分場館因此放棄對大型活動的爭取，積極性不是很高，對獲取大型活動未能給予足夠的重視，場館也沒有專門的工作人員負責(zé)大型活動的申請與預(yù)訂工作，將主要精力投入到各種門面出租和房屋出租等短期經(jīng)濟效益較為明顯的項目上，導(dǎo)致場館常年很少舉行大型活動，資源常年閑置，其價值難以體現(xiàn)。

5.2大型活動被動獲取，等客上門現(xiàn)象嚴重

由于許多場館對獲取大型活動資源重視不夠，積極主動性不高，很少走出場館對外聯(lián)系各種大型活動，多數(shù)場館存在較為嚴重的等客上門現(xiàn)象，多由大型活動組織者找上門來承租場地舉辦大型活動。這與國外和國內(nèi)部分場館積極進行市場推廣與營銷，主動爭取各種大型活動資源形成鮮明對比，而且，多數(shù)場館不自行組織和策劃大型活動，完全依賴大型活動組織者上門租賃場館。根據(jù)2009年的調(diào)查，被調(diào)查者中68.3%的場館不經(jīng)常自己策劃和組織大型活動，僅有26.7%的場館成立了演出經(jīng)紀(jì)、展覽和廣告公司等經(jīng)營實體，主動獲取大型活動資源。

5.3與大型活動組織機構(gòu)缺乏日常的溝通與合作

國內(nèi)多數(shù)場館在運營過程中由于對獲取大型活動資源不夠重視，導(dǎo)致場館在實際運營中與運動項目管理中心、協(xié)會和演出經(jīng)紀(jì)機構(gòu)等溝通聯(lián)系不多，場館難以及時獲得相應(yīng)的大型活動舉辦信息，即使場館與部分大型活動組織機構(gòu)有過合作，也多為一次性合作，之后缺乏進一步合作的意向和溝通。在現(xiàn)實中，多數(shù)場館承擔(dān)的賽事、展覽、會議等大型活動，有相當(dāng)一部分是通過行政指令或行政收益的方式安排下去的，并非場館主動申請獲取的，而且，許多場館也形成了依靠政府安排大型活動的不良習(xí)慣，導(dǎo)致場館與大型活動組織機構(gòu)之間缺乏日常的溝通與合作，使得場館難以獲得各種大型活動的舉辦信息，不利于場館獲取大型活動資源。

5.4在大型活動運作中角色過于單一，增值服務(wù)較為缺乏

國內(nèi)多數(shù)場館在大型活動運作中角色過于單一，根據(jù)調(diào)查，83.3%的被調(diào)查場館在文藝演出、展覽等大型活動中僅承擔(dān)場地出租者的角色，服務(wù)附加值較低，收入相對較低。多數(shù)場館未能從客戶需求的角度出發(fā)考慮問題，未能給客戶提供所需要的各種增值服務(wù)和配套服務(wù)。多數(shù)場館未能參與大型活動的具體運作，亦未能為大型活動組織者提供相應(yīng)的廣告、票務(wù)、無形資產(chǎn)開發(fā)等增值服務(wù)，無法滿足大型活動組織者及活動參與者在活動舉辦過程中對各種配套服務(wù)的需求，各種增值和衍生服務(wù)較為缺乏，增加了大型活動組織者的交易成本和活動運作的難度。

5.5場館宣傳不夠，預(yù)訂信息難以有效獲取

國內(nèi)多數(shù)場館不注重對自身的宣傳，尚有相當(dāng)大比例的場館沒有自己的門戶網(wǎng)站，不利于外界了解各個場館和獲取相應(yīng)的信息。在已開通門戶網(wǎng)站的場館網(wǎng)頁中有關(guān)場館的預(yù)訂信息及適合舉辦的各種大型活動的信息等難以獲得，不利于大型活動的組織者選擇合適的場館舉辦大型活動，客觀上增加了場館獲取大型活動資源的難度。與之對應(yīng)的是國外場館的網(wǎng)站十分注重對其預(yù)訂信息的宣傳，在國外各場館網(wǎng)站上基本上有專門的關(guān)于場館預(yù)訂的獨立界面，宣傳場館可以舉辦的各種活動以及曾經(jīng)舉辦的各種活動的精彩宣傳材料，同時，還有負責(zé)預(yù)訂工作的聯(lián)系人以及聯(lián)系方式等，大型活動組織者可以十分容易地獲取場館的預(yù)訂信息，提高了場館獲得大型活動資源的概率。

5.6場館功能過于單一，不適合舉行多種大型活動

由于國內(nèi)多數(shù)場館是專門為大型體育賽事修建的，功能過于單一，較少考慮賽后的多功能使用與多元化經(jīng)營，致使場館可舉行的大型活動種類和范圍受限。部分場館由于在設(shè)計建設(shè)時，較少考慮到舉行大型文藝演出的需要，致使場館在舉辦文藝演出時需要進行較大范圍的改造，成本較高，難以承辦各種文藝演出活動。在目前文藝演出市場競爭日益激烈的情況下，利潤率較低，大型活動的組織者開始考慮各方面的成本，舞臺搭建的成本也成為組織者考慮的重要內(nèi)容，許多場館由于舞臺搭建成本過高，且為一次性支出，使得文藝演出的組織者在選擇場館時十分慎重。上海體育館經(jīng)過改造后，增加了雙層舞臺，利于舉辦各種文藝演出，舞臺效果較好，相應(yīng)地各種演出舞臺搭建的成本也大幅降低，與其他場館相比具有比較優(yōu)勢，能夠吸引到更多的文藝演出活動。此外，許多場館的空間靈活性差，難以滿足不同類型大型活動對空間的具體要求，致使場館承接大型活動的范圍嚴重受限。

6提高國內(nèi)場館獲取大型活動資源的策略分析

根據(jù)國內(nèi)場館在獲取大型活動資源中存在的問題，在借鑒國內(nèi)外場館獲取大型活動資源的成功經(jīng)驗與主要做法的基礎(chǔ)上，提出如下提高國內(nèi)場館獲取大型活動資源的策略。

6.1重視大型活動資源獲取，強化場館預(yù)訂信息宣傳

國內(nèi)場館在市場化運營過程中應(yīng)充分認識到大型活動資源在場館運營中的重要作用，提高對大型活動資源的重視程度，將大型活動資源的獲取作為場館的主要工作，投入相應(yīng)的人力、物力，力爭獲得較多的大型活動資源，充實和豐富場館的運營內(nèi)容。場館在獲取大型活動資源過程中一方面應(yīng)主動出擊，積極走出去，與外界聯(lián)系爭取大型活動資源，另一方面應(yīng)加強對自身的宣傳，特別是對場館預(yù)訂信息和適合舉辦各種活動信息的宣傳，便于大型活動組織者獲取場館的各種信息。在可能的情況下，將場館以往舉辦的各種大型活動的效果和精彩場面等通過圖片、視頻等較為直觀的方式傳遞或展示給大型活動組織者，以強化場館預(yù)訂信息宣傳的效果，吸引大型活動組織者預(yù)訂場館舉行大型活動，提高場館獲取的大型活動資源的數(shù)量。

6.2場館多功能設(shè)計，賽后適當(dāng)改造

場館在設(shè)計之初就應(yīng)考慮到賽后多元化運營的需要，對場館進行多功能、復(fù)合化設(shè)計，使場館具備多種使用功能，以便于場館在賽后舉行多種大型活動。場館作為大空間建筑，在賽后的多元化運營過程中，不同形式的大型活動對場館的空間需求差異較大；因此，在場館的設(shè)計、建設(shè)過程中應(yīng)注意考慮場館的空間需具有一定的靈活性，可以根據(jù)舉行大型活動的需要，通過活動看臺、幕布、活動割斷等方法靈活改變場館的空間，以滿足不同類型和不同規(guī)模大型活動對場館空間的需求。根據(jù)國外和國內(nèi)場館多以各種文藝演出活動較多的事實，賽后應(yīng)對場館進行適當(dāng)改造，在保留大型賽事功能的前提下，可以考慮增設(shè)舞臺，以降低各種演出舞臺的搭建成本，減少組織者不必要的支出，吸引更多文藝演出活動在場館內(nèi)舉行。

6.3自主策劃、組織大型活動

場館在運營過程中面對大型活動資源比較稀缺的現(xiàn)實，應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，根據(jù)市場、客戶的需求及自身的資源優(yōu)勢等，自主策劃、組織各種大型活動，如各種群眾性的體育賽事、企業(yè)趣味運動會、文藝演出、企業(yè)年會、新產(chǎn)品會等。部分活動經(jīng)過一兩年的培育甚至可以成為區(qū)域性影響力較大的品牌活動，吸引人們的廣泛關(guān)注與參與。部分場館還自行與一些歌手的經(jīng)紀(jì)人聯(lián)系，組織文藝演出，取得了較為理想的經(jīng)濟收益。場館在自主策劃、組織大型活動時需要注意部分活動要經(jīng)過政府有關(guān)部門的許可，特別是商業(yè)性的文藝演出等必須獲得相應(yīng)的經(jīng)營資質(zhì)和經(jīng)營許可證；因此，場館在自主策劃、組織大型活動時應(yīng)注意政府的相關(guān)規(guī)定與要求，合法、依法策劃、組織大型活動。

6.4積極與大型活動組織機構(gòu)溝通合作，建立長期合作關(guān)系

在我國大型活動資源多掌握在各運動項目管理中心、協(xié)會和各演出機構(gòu)等大型活動組織機構(gòu)手中，大型活動組織機構(gòu)舉辦各種大型活動亦需要依托一定的場館，在我國目前情況下，場館較多，而大型活動資源較稀缺；因此，場館為獲取大型活動資源，應(yīng)積極與大型活動組織機構(gòu)溝通合作，與大型活動組織機構(gòu)保持密切的聯(lián)系，以便及時獲取各種大型活動的舉辦信息，積極主動申請，以獲得各種大型活動的承辦權(quán)。場館與大型活動組織機構(gòu)的溝通合作過程中，應(yīng)逐步與大型活動組織機構(gòu)建立互惠互利的長期合作關(guān)系，以降低交易成本和談判成本，借助于大型活動組織機構(gòu)的大型活動資源優(yōu)勢，爭取更多的大型活動資源，豐富場館的運營內(nèi)容，實現(xiàn)場館資源的充分利用。

6.5參與大型活動運營，為客戶提供增值服務(wù)

場館在承辦大型活動過程中應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變其場地出租者的角色定位，站在客戶的角度思考問題，考慮其需要的各種衍生服務(wù)。如在舉辦演唱會過程中，協(xié)助主辦方進行廣告、市場推廣、票務(wù)及無形資產(chǎn)的開發(fā)等工作；在舉辦會展過程中，為參展者提供各種展臺的搭建服務(wù)、廣告宣傳服務(wù)、商品出租服務(wù)等。場館參與大型活動的運作及其角色的轉(zhuǎn)變，以及多種配套服務(wù)與增值服務(wù)的提供，在一定程度上提升了場館的綜合服務(wù)能力，不僅可以滿足大型活動組織者的現(xiàn)實需要，也有利于吸引更多的大型活動組織者與場館合作舉辦大型活動。

6.6適時成立專業(yè)運營機構(gòu)，專業(yè)從事大型活動運作

場館在運營過程中可以根據(jù)自身的資源優(yōu)勢，依托自身長期從事大型文體活動運作積累的豐富經(jīng)驗，適時成立專業(yè)運營機構(gòu)，從事體育賽事、文藝演出、會展等大型活動的經(jīng)紀(jì)、市場推廣與運作。場館專業(yè)大型活動運營機構(gòu)的成立與運作，使其業(yè)務(wù)范圍涉足到大型活動運營產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，有利于場館掌握大型活動運作的控制權(quán)和話語權(quán)，在一定程度上享有了大型活動運作的主動權(quán)，有利于場館獲取各種大型資源。場館專業(yè)大型活動運營機構(gòu)在運作過程中獲得的各種大型活動資源，可優(yōu)先選擇在自身的場館內(nèi)舉行，只有在自身場館無法舉行的情況下，才考慮其他場館。從對國內(nèi)及國外運營比較成功的場館的分析來看，成立專業(yè)大型活動運營機構(gòu)獲取大型活動資源是他們的成功做法；因此，國內(nèi)場館在運營過程中可以根據(jù)自身的實際情況，適時成立專業(yè)運營機構(gòu)，專業(yè)從事大型活動的運作，以利于大型活動資源的獲取。

6.7成立場館經(jīng)營聯(lián)盟，共享大型活動資源

目前，國內(nèi)尚未出現(xiàn)專業(yè)的、規(guī)?；膱鲳^專業(yè)運營機構(gòu)，各場館在獲取大型活動資源過程中各自為戰(zhàn)，競爭較為激烈，交易成本過高。借鑒國外專業(yè)場館運營集團獲取大型活動資源的成功經(jīng)驗，根據(jù)我國的實際情況，可以嘗試由不同地區(qū)的競爭關(guān)系較弱的場館合作建立場館經(jīng)營聯(lián)盟，由各場館出資成立專業(yè)的場館運營公司，專門負責(zé)大型活動的運作，聯(lián)盟內(nèi)各場館的日常經(jīng)營工作仍由各場館負責(zé)。場館運營公司與大型活動組織機構(gòu)簽約后，聯(lián)盟內(nèi)的各場館可以共享大型活動資源，大型活動在聯(lián)盟的各場館內(nèi)輪流舉行。此場館經(jīng)營聯(lián)盟類似于國內(nèi)部分地方電視臺合作成立的CSPN，共擔(dān)成本、共享資源、共享收益。場館經(jīng)營聯(lián)盟的形成，在一定程度上確立了場館的市場優(yōu)勢地位，提高了場館與大型活動組織者尤其是演出機構(gòu)談判的砝碼，有利于提高場館的收益。同時，集體談判，也有利于節(jié)約交易成本， 實現(xiàn)價值最大化。通過場館運營公司的專業(yè)運作，可為聯(lián)盟內(nèi)的場館帶來較為豐富的大型活動資源，實現(xiàn)場館資源的充分利用，而且，場館經(jīng)營聯(lián)盟的集體經(jīng)營，影響力和關(guān)注度等是單個場館難以企及的，也有利于場館其他資源的充分開發(fā)。

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篇2

（一）城市廣場文化的特點

（1）城市廣場文化與城市周圍環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一城市文化廣場與城市周圍環(huán)境相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是構(gòu)成城市廣場文化質(zhì)量的重要因素。城市廣場文化一般都是開放型的，組成城市廣場文化環(huán)境的重要因素是城市周圍的建筑，結(jié)合文化廣場的主題，將其周圍建筑科學(xué)合理地融入廣場環(huán)境中。豐富廣場空間的類型和層次，并完善其結(jié)構(gòu)，有助于解決廣場需求的多樣性。（2）城市廣場文化共享城市空間城市廣場文化具有共享城市空間的特點，在共享空間里，人們擴大交流和合作，形成公共認識，解決生活和工作中的問題。例如歐洲文藝復(fù)興時期的圣馬可廣場，它不但是威尼斯的市中心，也是歐洲文藝復(fù)興時期廣場文化的代表作，人們把它稱為“歐洲最美麗的客廳”。（3）城市廣場文化的標(biāo)志象征城市廣場特色是城市具有的地方性、時代性和民族性，是一個國家、民族在特定的城市和環(huán)境中的體現(xiàn)。廣場的標(biāo)志性建筑能帶給人們文化休閑氣息，廣場特色體了當(dāng)?shù)厝藗兊那槿ず土?xí)俗。文化廣場的設(shè)計要體現(xiàn)時代精神和風(fēng)格，運用現(xiàn)代設(shè)計思想和方法，利用新技術(shù)、新材料和新工藝，追求新創(chuàng)意，使文化廣場更具現(xiàn)代特征①。（4）城市廣場文化親民演員同臺獻藝，不但聲勢浩大，還可以產(chǎn)生強大共鳴。平民化的開放式廣場拉近城市廣場文化多來自于群眾，為民眾喜聞樂見，是群眾最有興趣參加的文娛活動；民眾與了演員和觀眾的距離，推進了物質(zhì)和精神文明的建設(shè)和發(fā)展②。（5）城市廣場文化形式多樣、內(nèi)容廣泛自娛自樂是城市廣場文化的主要形式。隨著物質(zhì)和精神文明的發(fā)展，公民的自我保養(yǎng)、娛樂意識增強，多種自發(fā)的群眾文藝活動應(yīng)運而生。在居民小區(qū)等場所，早晚有許多民眾健美、跳舞等。簡言之，城市廣場文化活動形式多樣而且靈活，有政府和企事業(yè)單位組織的慶典、公益文藝演出，也有企業(yè)和商家組織的“商業(yè)”演出。有業(yè)余、通俗、普及文化藝術(shù)，又有專業(yè)、高雅、精品文化藝術(shù)；有傳統(tǒng)和現(xiàn)代的舞蹈、戲劇和音樂，也有群眾表演的民間藝術(shù)、鄉(xiāng)風(fēng)民俗、戲曲戲劇、書法，還可以是集郵、演講、棋類、武術(shù)、廣場交誼舞、廣場民族舞、廣場合唱等形式，可謂百花爭艷。（6）城市廣場文化促進社會和諧企業(yè)及政府舉辦的形式多樣、豐富多彩的廣場文藝演出，融集體主義、社會主義、愛國主義和民主法制教育為一體。極大地展現(xiàn)了人民群眾的健康文化和精神風(fēng)貌，促進了社會和諧。

（二）傳承城市廣場文化的措施

（1）完善城市廣場規(guī)劃和建設(shè)。合理規(guī)劃城市廣場位置和廣場用地，重視城市廣場規(guī)劃的科學(xué)性及建筑的合理性，統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)商業(yè)廣場、城市中心廣場、城市文化廣場、綠化廣場、觀景廣場、紀(jì)念性廣場。（2）舉辦高水平文藝演出，打造城市廣場文化氛圍。廣場文化是城市藝術(shù)文化推廣的必然之路，高水平的文藝演出，是重要的文化旅游推廣活動，有利于提高城市的知名度以及文化、經(jīng)濟地位。（3）利用城市廣場開展文化教育和商業(yè)活動。廣場不但是城市物質(zhì)和精神文明交流、開展的舞臺，也是進行現(xiàn)代化教育的課堂。同時，城市廣場文化寓教于娛樂之中，是群眾自娛自樂、自我教育的良好載體。

二、少數(shù)民族音樂舞蹈文化藝術(shù)

中國是具有燦爛文化、悠久歷史和五十六個民族的文明大國。每一個民族的音樂舞蹈有其獨特價值，風(fēng)格、特點各異的民族藝術(shù)構(gòu)成了輝煌燦爛的民族文化藝術(shù)，民族文化藝術(shù)是中華文化的瑰寶。少數(shù)民族文化藝術(shù)富含各民族的民族情感和習(xí)俗習(xí)慣③。比如在四川省涼山彝族自治州的火把節(jié)和西雙版納的潑水節(jié)期間，都會在廣場上舉辦各類文化活動和演出，這些傳統(tǒng)的少數(shù)民族音樂舞蹈文化不但增加了節(jié)日氣氛、吸引了游客的參與，還增加了民族間的友誼和團結(jié)。

三、成都市廣場文化是傳承少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)的成功模式

（一）成都市的地理與少數(shù)民族文化環(huán)境

（1）成都市的地理與文化環(huán)境已有2300多年歷史的成都，是全國第一批歷史文化名城之一。除云南外，四川是全國少數(shù)民族地區(qū)最多的省份，其中擁有阿壩藏族羌族自治州、甘孜藏族自治州、涼山彝族自治州三個少數(shù)民族自治州。改革開放以來，隨著成都經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，大量的少數(shù)民族不斷遷居成都，各個民族的多元文化在成都加速交流融和，成都已經(jīng)成為一個多民族集居的國際大都市。隨著少數(shù)民族與漢族的頻繁交往，少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)也隨之以前所未有的速度和廣度對成都廣場文化產(chǎn)生影響，并且逐漸成為成都市廣場文化的重要組成部分，同時，少數(shù)民族音樂舞蹈通過廣場文化得到保護，并在成都得到推廣與普及。（2）成都市節(jié)慶性廣場文化與少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)的傳承成都市具有深厚文化底蘊，近年來節(jié)慶性的廣場文化類型日益增多，尤以2007年、2009年和2011年，成都舉辦的三屆“中國成都國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié)”最具代表性，它是成都最具影響力的節(jié)慶性廣場文化活動之一。比如2007年“非遺節(jié)”期間，在成都國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)公園的廣場，舉行了來自世界各地的民族民間音樂舞蹈展演，50余場各類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)演出與成都市民親密接觸，普及了成都市民對少數(shù)民族音樂舞蹈的了解，提高了人們的審美情趣，對提高成都市民的文化活動起到了積極的促進作用。筆者在“非遺節(jié)”期間全程觀看了廣場的演出，在四川三個少數(shù)民族自治州的演出的當(dāng)天，現(xiàn)場座無虛席，成都市民更加熟悉藏族羌族和彝族的音樂舞蹈藝術(shù)，藏羌鍋莊、彝族達體舞，羌族多聲部組合演唱都成為了人們十分喜愛的節(jié)目，滿足了群眾的審美需求。在“非遺節(jié)”期間，公開出售首次發(fā)行的羌族多聲部專輯《復(fù)音孤島》，吸引許多群眾的爭相購買，少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)在廣場文化的帶動下，獲得了新的展示平臺和發(fā)展良機。在筆者的采訪中，許多漢族群眾十分欣賞和喜愛來自少數(shù)民族的歌舞，他們希望能夠?qū)W習(xí)這些音樂和舞蹈，可見，成都廣場文化有著十分廣闊的發(fā)展空間。2009年和2011年的兩次“非遺節(jié)”延續(xù)了第一屆時的空前盛況，成都非遺節(jié)已成為全國性的四大文化節(jié)慶活動之一，成都推出了世界上首個“人類非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護”為主題的大型文化節(jié)會。從2011年第三屆“非遺節(jié)”開始，這一國際文化品牌永久落戶成都，成都成為“非遺之都”。第三屆非遺節(jié)的各大活動更加充分調(diào)動了觀眾的參與性，“來自國內(nèi)外的7000多名代表，1900多個非遺項目參加了本屆非遺節(jié)。直接參與節(jié)會活動的人數(shù)達570余萬人，拉動各類消費61.5億元?！雹僬谴蟊姷姆e極參與，讓非遺煥發(fā)了青春，少數(shù)民族音樂舞蹈在成都市和諧的民族氛圍中廣泛傳播，眾多少數(shù)民族音樂舞蹈文化在這里交流互動，不僅擴大了其宣傳，也促進了少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)的發(fā)展。因此，成都市節(jié)慶性廣場文化對少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)起到了積極的傳承作用。（3）成都社區(qū)性廣場文化與少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)的傳承成都市有不計其數(shù)的大大小小的社區(qū)性廣場，社區(qū)性廣場已經(jīng)成為城市文化的主要載體。社區(qū)性廣場文化對于少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)的傳承有著重要的作用。筆者在成都市調(diào)查了多個有代表性的社區(qū)性廣場，如成都市人民公園廣場、成都市勞動人民文化宮廣場、高升橋移動廣場，此外還有一些居民小區(qū)的廣場文化活動。在這些廣場活動中，少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)所占的比重較大，雖然有眾多不同的民族音樂舞蹈，但只要是形式喜聞樂見，易于傳播，許多民眾都愿意學(xué)習(xí)和表演。在筆者調(diào)查的社區(qū)性廣場中，少數(shù)民族音樂舞蹈———“藏羌鍋莊”是少數(shù)民族音樂舞蹈的代表作品之一。四川擁有中國第二大藏區(qū)和唯一的羌族聚居區(qū)，成都的地理位置與藏區(qū)、羌區(qū)緊鄰，在成都居住著大量散居的藏族、羌族同胞，在成都市武侯區(qū)西南民族大學(xué)周邊形成了穩(wěn)定的藏族居住區(qū)和文化圈，在這個文化圈附近的移動廣場形成了藏族羌族音樂舞蹈文化的傳播?！安厍煎伹f”是其中重要的傳播內(nèi)容“，鍋莊”的表演自由靈活，凡喜慶佳節(jié)，廣場文化多采用群眾鍋莊，“藏羌鍋莊”的群眾性和參與性很強，動作簡單易學(xué)，音樂與舞蹈并舉，具有藏羌文化的審美特點，氣氛歡快熱烈，符合廣場文化大眾性、公共性、平民化、審美性的需求，因此，“鍋莊”成為了成都各社區(qū)和廣場文化活動的寵兒。過去，僅在藏族羌族的農(nóng)業(yè)生活中出現(xiàn)的“藏羌鍋莊”，如今在成都市廣場流行并擴大了其傳播范圍，在現(xiàn)代化的成都大都市煥發(fā)出蓬勃生機。此外，成都市社區(qū)和各個廣場都會定期開展老年民族健身舞、交誼舞、吉特巴、三步彩的培訓(xùn)活動，這些舞蹈中有很多少數(shù)民族伴奏音樂，如《天路》、《飛向苗鄉(xiāng)侗寨》等少數(shù)民族歌曲常常作為舞蹈音樂伴奏，成都市廣場文化與少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)的完美結(jié)合，擴大了少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)的傳承范圍。

（二）成都市廣場是少數(shù)民族音樂舞蹈文化傳承的重要場所

從當(dāng)代文化社會學(xué)的觀點看，文化傳播是需要以下四個必要條件。成都市的廣場文化實現(xiàn)了這一傳播過程，并具備文化傳播的4個必要條件。（1）文化的共享性?！安厍煎伹f”是成都市民容易理解、喜愛的少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)品種，藏羌文化的傳播代表著成都其他民族與藏族、羌族音樂舞蹈藝術(shù)的共享。（2）文化的傳播關(guān)系。成都市民在廣場中欣賞和學(xué)習(xí)少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)，他們之間相互聯(lián)系、相互作用，從而構(gòu)成了少數(shù)民族音樂舞蹈文化傳播的渠道。（3）文化的傳播媒介。人類不但是文化傳播者，又是最活躍的傳播媒介。優(yōu)秀的少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)通過成都市民的熱情參與而得到廣泛傳播，成都市民是最為活躍的傳播媒介之一，成都的各類廣場文化就是今天這個“物”的載體，同時也是另一重要的傳播媒介。（4）文化的傳播方式。文化傳播的方式是一個多層次的結(jié)構(gòu)模式，電視、廣播、報紙都是其傳播方式。文化廣場這種傳播方式是面對面，更加直接和真實的傳播方式，成都市民在文化廣場中欣賞和學(xué)習(xí)少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)，親身參與其中，最大程度上保證了傳播的真實性①。中國古代思想家很早就對音樂的社會功能做了總結(jié)，孔子說“：詩，可以興，可以觀，可以群，可以怨。邇之事父，遠之事君，多識于鳥獸草木之名”（《論語•陽貨》）。這里的“群”，就是強調(diào)音樂作為一種審美活動可以加強社會群體間的情感交流，它涉及到音樂藝術(shù)的認識、教育和感染、娛樂作用，強調(diào)的是“邇之事父，遠之事君”的社會功能。廣場實際上就是最能反映老百姓生活的文化舞臺，它具有廣泛的參與性，是一個城市發(fā)展社會文化的重要場所，是“群”的最好的平臺。同時，豐富多彩的廣場文化還增加了城市的動感與色彩，開創(chuàng)了政府與民間互動共創(chuàng)的新形式，成為當(dāng)代城市文化不可忽視的新資源，成為向公眾進行審美教育的公共課堂，也成為少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)傳播的重要渠道?！坝捎诔鞘袕V場敞亮的空間和優(yōu)美的自然環(huán)境，廣場構(gòu)成了市民生存、生活方式的一部分，春夏秋冬，廣場都可以成為調(diào)節(jié)市民文化生活的重要場所，而廣場文化的連續(xù)與持久，又形成了城市良好的審美文化生態(tài)?！雹谏贁?shù)民族音樂舞蹈在廣場中的保護與傳播是各民族進行文化的交流的體現(xiàn)，廣場文化中的少數(shù)民族音樂舞蹈藝術(shù)的傳播，對于構(gòu)建和諧成都，起到了不可忽視的重要作用。

四、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞： 演出場地 公領(lǐng)域場地 私領(lǐng)域部分 行政法人化

文藝演出場地的使用與管理對演出效果及節(jié)目整體質(zhì)量具有重大影響。對于演出場地而言，從經(jīng)費來源上存在三種形式：一是公領(lǐng)域，二是私領(lǐng)域，三是行政法人化的管理模式。這三種形式的演出場地根據(jù)其具體特點在使用和管理措施上存在一些差別，具體如下。

一、公領(lǐng)域場地的使用與管理

所謂公領(lǐng)域演出場地主要是指由政府承擔(dān)費用的演出場地。這些場地費用全部由政府預(yù)算承擔(dān)，或者政府利用公共資源免費向演出單位開放的一些場館，例如地方政府興建的文藝觀、體育館、大型露天廣場等。這些演出場地往往都是一些多功能場館，在這些場館內(nèi)演出的節(jié)目內(nèi)容非常豐富，例如綜合性晚會、演唱會、專業(yè)演出等，幾乎涵蓋所有表演藝術(shù)類別。因此，在對這些演出場地的使用管理中尤其應(yīng)當(dāng)注重舞臺技術(shù)的綜合性，既要符合公益性質(zhì)，又要符合各種商業(yè)演出的技術(shù)要求。通常在我國這類公領(lǐng)域演出場地管理中舞臺技術(shù)和管理人員的水平存在很大差別，管理人員編制水平參差不齊，數(shù)量也沒有規(guī)范[1]。例如中國傳媒大學(xué)擁有可容納1000人的大型專業(yè)劇場，但是復(fù)雜管理與維護這一場地的人員編制只有兩人，他們必須對舞臺設(shè)備、燈光、音響等進行日常的維護與管理，并且在演出進行時熟練操作這些設(shè)備，工作量大、專業(yè)水平不足等問題成為影響場地使用效率的一個重要不利影響因素。除了這些技術(shù)崗位的工作外，這些維護人員還要兼任場地租用、設(shè)備采購及申請教學(xué)使用等多種管理職務(wù)。

二、私領(lǐng)域部分的演出場地

所謂私領(lǐng)域的演出場地就是指由私人出資興建，并進行管理的演出場地，在這方面我國不乏成功案例，就全國范圍看影響比較大的如劉老根大舞臺。劉老根大舞臺是本山傳媒旗下的全國連鎖劇場，功能齊全，規(guī)模龐大，而且對于舞臺的設(shè)備投入與管理都具有相當(dāng)高的專業(yè)水平，為東北二人轉(zhuǎn)的順利演出提供了強大的后臺。與公領(lǐng)域的演出場地不同，這種私人出資興建的演出場地都是自負盈虧，而且為了保證這些演出場地正常運轉(zhuǎn)和增值目的，一般這些私領(lǐng)域的演出場地功能都十分完善，能夠承接各種不同性質(zhì)的演出。在人員編制與設(shè)備技術(shù)維護管理上與公領(lǐng)域演出場地存在很大不同[2]。因為它是屬于市場化運作的，所以這些在市場上招聘而來的管理人員一般都具有更高的職業(yè)素養(yǎng)、更積極的工作態(tài)度。另外，還有科學(xué)的、嚴格的管理制度處于人力資源與演出場地之間的關(guān)系。企業(yè)化運作是私領(lǐng)域演出場地管理的主要模式。

這種性質(zhì)的演出場地除了個人投資興建這一模式之外，一般在一些私立學(xué)校的多功能藝術(shù)館、體育館也普遍存在，隸屬學(xué)校的一個部門，其建設(shè)的初衷大部分是滿足正常的教學(xué)和學(xué)生集會的需要。但是也不排除有的學(xué)校將自己的這種場館對外開放，盤活資源、增加收入。這些場館存在一些不足，例如針對學(xué)生和教學(xué)需要建立的演出場地功能不完善、前后臺組織不夠完整、燈光照明效果不好、音響設(shè)備不夠?qū)I(yè)等，但是也有組織水平較好的私人演出場地?？傊?，私領(lǐng)域演出場地的專業(yè)性較高，尤其是自我國文化事業(yè)的市場化改革開展以來，各地文化觀都在積極探索演出場地的市場化和企業(yè)化運作，有的甚至將原有的公領(lǐng)域演出場地直接承包給企業(yè)經(jīng)驗。企業(yè)在場地建設(shè)與維護、運作中投入專業(yè)的技術(shù)、探索科學(xué)的管理模式，大大提高了這些演出場地的質(zhì)量和效率，但是這種完善的演出服務(wù)導(dǎo)致費用成本較高。

三、行政法人化的演出場地管理

所謂行政法人化管理就是針對一些演出場地長期閑置或者經(jīng)營不善的情況，由政府對其進行市場化改革，承包給相關(guān)企業(yè)進行維護與運作，從而借助市場這只看不見的手將這一文化資源盤活。這種管理方式不但降低了政府運營和維護這些演出場地的成本，而且最大限度地改變了這些場地長期閑置、效益不好的現(xiàn)象。在沒有改革之前，這些演出場地的管理模式大多呆板、僵化、編制人員過多，工作效率不高，且維護成本較高。例如一個地市級的文化館大多配備專業(yè)的燈光管理人員，而且同一崗位可能同時由多人任職，人員閑置現(xiàn)象比較明顯。而且，這類藝術(shù)館的人員編制經(jīng)常超出標(biāo)準(zhǔn)，人員負擔(dān)是造成這些演出場地長期虧損的一個主要原因[3]。針對這種現(xiàn)象，在對其進行市場化改革的過程中，引入企業(yè)管理的制度組織和調(diào)配這些人員與場地設(shè)備之間的關(guān)系。讓那些能夠適應(yīng)市場需求的場地存活下來，而那些競爭力不足的小型演出場地則主動突出市場。

在這類性質(zhì)的演出場地管理中，各類技術(shù)人員都實行聘用制，并用企業(yè)管理的方式考核激勵。人員的收入與場地的效益直接掛鉤。這樣無論是技術(shù)人員還是管理人員都會將自己的工作重點放在演出場地建設(shè)和維護上，應(yīng)用這種機制大大提高了演出場地的水平。例如改制后的無錫文化藝術(shù)館大型機器設(shè)備的數(shù)量較多，為了維護與操作這些設(shè)備，原來無錫市文化局都是從事業(yè)單位內(nèi)部調(diào)配人員負責(zé)。但是這些人員大多是非專業(yè)出身，技術(shù)和經(jīng)驗都無法駕馭這些設(shè)備。與演出團體發(fā)生摩擦的現(xiàn)象層出不窮，但是自市場化改革以后，承包企業(yè)對其進行了系統(tǒng)改革，裁撤了不必要的部門和人員，對招聘行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)人員進行了維護和運營，在短短半年時間內(nèi)就扭虧為盈。

參考文獻：

[1]陳偉亮，李智堯，朱雪夫.博覽廣場的舞美創(chuàng)意設(shè)計與實施概況[J].演藝科技，2010（S1）.

篇4

【關(guān)鍵詞】夜經(jīng)濟 城市 對策 石家莊

一、發(fā)展城市夜經(jīng)濟的意義

國內(nèi)外的城市發(fā)展實踐證明,城市夜經(jīng)濟是城市發(fā)展水平和品位的重要體現(xiàn)。石家莊作為河北省的省會、冀南經(jīng)濟圈的中心,在河北省的地位至關(guān)重要。發(fā)展石家莊城市夜經(jīng)濟有利于提升城市文化品位和競爭力,推動城市化發(fā)展和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,進一步帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

發(fā)展城市夜經(jīng)濟能夠為城市居民和旅游者提供更為豐富的夜間生活,讓城市居民和旅游者得到全新的休閑體驗,滿足城市居民休閑、健身、文化、旅游、購物、保健等享受型消費需求,并以健康的夜間休閑文化提升石家莊的城市發(fā)展水平和品位,打造石家莊新的城市形象,同時還能創(chuàng)造大量的投資機會和就業(yè)機會,成為創(chuàng)造財富和促進就業(yè)的一個重要途徑。

二、其他城市夜經(jīng)濟發(fā)展模式

北京作為一個國際大都市,夜經(jīng)濟非常發(fā)達。王府井夜市出現(xiàn)超過100萬的高峰客流,步行街商家全天的營業(yè)額有一半是靠夜市賺來的等等。此外北京夜經(jīng)濟的內(nèi)容也豐富多彩,除了購物以外還有迪吧、酒吧、小吃街、游樂園都已形成了夜經(jīng)濟產(chǎn)品的知名品牌。

長沙夜經(jīng)濟經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)成為夜間經(jīng)濟發(fā)展比較好的城市,形成了酒吧一條街、餐飲一條街、歌廳一條街、購物一條街,做到了休閑、娛樂、餐飲處處有、時時有。長沙的夜經(jīng)濟也向特色化、大眾化發(fā)展,形成了各具特色、蓬勃發(fā)展的以大眾化為主的夜經(jīng)濟產(chǎn)品。

成都作為中國的旅游大城市和西部旅游的最大中轉(zhuǎn)地,當(dāng)?shù)卣ㄟ^政府主導(dǎo)、市場運作的方式,著力開發(fā)“夜成都”魅力,打造“夜成都”品牌。創(chuàng)出了錦古街的品牌,在這僅有350米長的錦里古街,聚集了80多家主題夜場,并進行了市場細分,提供不同層次的消費――外來游客、當(dāng)?shù)厥忻?、老年人、兒童、時尚男女在這里都能找到自己的娛樂場所。

其他一些省會城市如鄭州、南京、濟南也都非常重視城市夜經(jīng)濟的發(fā)展,并開始采取措施進行安排實施。如鄭州明確提出“培育夜間消費等特色消費時段,鼓勵餐飲、娛樂、百貨、超市延長營業(yè)時間,延長公交車夜間運行時間,為百姓消費提供便利條件。要打造“酒吧一條街”、“餐飲一條街”、“體育用品一條街”等。南京制定了旨在做大做強夜間經(jīng)濟,集金融、商貿(mào)購物、餐飲服務(wù)、夜間旅游、文化娛樂、休閑健身等為一體的新“夜經(jīng)濟計劃”。

三、石家莊夜經(jīng)濟重點規(guī)劃區(qū)域

夜經(jīng)濟產(chǎn)品的布局要考慮產(chǎn)品空間分布的科學(xué)合理性,產(chǎn)品分布要與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)一致,夜經(jīng)濟產(chǎn)品分布區(qū)要與居民生活區(qū)分離。

發(fā)展夜經(jīng)濟可以結(jié)合2009年編制的《石家莊市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃》中對市區(qū)商業(yè)空間的劃分。重點依托城市商業(yè)中心和四條主要商業(yè)街進行城市夜經(jīng)濟產(chǎn)品的開發(fā)建設(shè)。

中山路沿線分布有東購、北國、先天下、建華等大中型購物場所,已經(jīng)形成成熟的購物環(huán)境,可以開展購物、休閑等夜經(jīng)濟項目。

南花園商業(yè)步行街緊領(lǐng)河北省金融中心,周邊又有東購、新百等大型購物場所和世紀(jì)大飯店等高檔酒店,非常適合開發(fā)面向中高端消費群體的酒吧、茶館夜經(jīng)濟產(chǎn)品,把南花園步行街打造成酒吧、茶館一條街。

民族路商業(yè)步行街需要下大力進行環(huán)境整治,隨著火車站的搬遷一些主要針對批發(fā)商的商家要搬離,改善民族路臟、亂、堵的現(xiàn)狀。依托太和、頤高電子和東購、新百等大型購物場所,在民族路開發(fā)河北地方特色小吃產(chǎn)品,把民族路打造成特色小吃一條街。

大經(jīng)街規(guī)劃開發(fā)中高檔餐飲產(chǎn)品,引入知名餐飲文化品牌,同時進駐中高檔足療場所,把大經(jīng)街打造成以餐飲、足療為特色的餐飲健康一條街。

大石門商業(yè)街依托東南商業(yè)中心和東南高校區(qū)規(guī)劃開發(fā)以休閑書吧、茶吧、酒吧為龍頭,餐飲文化為依托,以休閑娛樂為消費主流主題文化步行街區(qū)。

進一步打造槐安路至東崗路體育大街段餐飲一條街,樹立另一處中高檔餐飲品牌一條街。

夜經(jīng)濟產(chǎn)品也可以依托宗教文化,賦予休閑產(chǎn)品以濃郁的文化內(nèi)涵。目前,在富強大街已有依托禪茶文化的三字禪茶院,依托已形成品牌的三字禪茶院進一步在富強大街開發(fā)禪茶文化休閑產(chǎn)品,使夜經(jīng)濟產(chǎn)品的內(nèi)涵更加豐富。

打造濱河新區(qū)城市夜經(jīng)濟產(chǎn)品,重點區(qū)域是沿太平河規(guī)劃特色水景夜經(jīng)濟產(chǎn)品,豐富石家莊城市夜經(jīng)濟產(chǎn)品。

上述這些夜經(jīng)濟產(chǎn)品要不斷完善相應(yīng)服務(wù)環(huán)節(jié),使之成為一個有機的消費鏈條,環(huán)環(huán)相扣,有機結(jié)合,才能充分挖掘夜經(jīng)濟的潛力,實現(xiàn)石家莊城市夜經(jīng)濟的繁榮。

四、石家莊夜經(jīng)濟發(fā)展對策

(一)政府要統(tǒng)籌規(guī)劃積極引導(dǎo)

發(fā)展夜經(jīng)濟產(chǎn)品政府要充分發(fā)揮政府的作用,產(chǎn)品的開發(fā)需要政府進行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,對發(fā)展夜經(jīng)濟進行積極引導(dǎo)。打造具有自身特色的夜經(jīng)濟載體,形成自己的特色和品牌。

1、科學(xué)合理的夜經(jīng)濟格局

把夜經(jīng)濟的規(guī)劃作為重要的專項規(guī)劃列入石家莊城市總體規(guī)劃統(tǒng)盤考慮,充分發(fā)揮規(guī)劃對夜經(jīng)濟發(fā)展的引導(dǎo)與促進作用。邀請各相關(guān)部門共同研究夜經(jīng)濟產(chǎn)品的開發(fā),各相關(guān)部門共同成立專門的管理委員會來統(tǒng)籌具體工作。

合理布局夜經(jīng)濟產(chǎn)品場所,打造富有城市特色的夜經(jīng)濟。對城市夜間休閑、購物、文化娛樂、餐飲、旅游等場所進行合理布局,調(diào)整現(xiàn)有的購物、文化、旅游、休閑設(shè)施。重點規(guī)劃區(qū)域要進行優(yōu)先重點建設(shè),實現(xiàn)夜經(jīng)濟產(chǎn)品科學(xué)合理健康地發(fā)展。

針對不同階層的消費需求,不同主題消費區(qū)的業(yè)態(tài)特點,規(guī)劃布局具有文化內(nèi)涵,符合消費者需求和具有時代特征的休閑、購物、文化娛樂等休閑場所。對不協(xié)調(diào)的店鋪和和經(jīng)營要進行整改,對不合法的經(jīng)營要堅決取締,對不配套的設(shè)施要進行改造,形成各具特色、有品位、有文化內(nèi)涵的夜經(jīng)濟消費區(qū)。不同類型的夜消費,都應(yīng)形成幾個品牌型的區(qū)域,使市民和旅游者在夜晚外出消費時,能立刻想到去哪里可以實現(xiàn)理想消費的內(nèi)容。

2、發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用

城市居民是夜經(jīng)濟產(chǎn)品的消費主體,但是居民的這種新的消費習(xí)慣需要政府積極地引導(dǎo),逐步改變他們傳統(tǒng)的消費觀念。另外,還要調(diào)整機關(guān)企事業(yè)單位的作息時間,讓廣大居民有更多的時間和精力享受夜生活休閑產(chǎn)品,所以工作時間要同北京等大城市接軌,實行“朝九晚五”的工作制度,為發(fā)展夜經(jīng)濟創(chuàng)造條件。通過引導(dǎo)居民進行夜經(jīng)濟產(chǎn)品的消費,逐步打破傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的束縛,解放思想,把休閑文化植入人們的心中,讓居民真正樂于參與進來,從中得到享受,夜經(jīng)濟才能夠越做越好,越做越成功。

發(fā)展夜經(jīng)濟產(chǎn)品還要引導(dǎo)外來旅游者來消費。首先需要大力宣傳城市特色夜經(jīng)濟產(chǎn)品,通過新聞媒體、旅游企業(yè)等各種渠道向游客大力推介石家莊城市夜經(jīng)濟產(chǎn)品,引導(dǎo)游客參與到夜經(jīng)濟消費當(dāng)中來。要想真正吸引游客并留住游客,需要下功夫增強產(chǎn)品的特色和吸引力,以豐富多彩的產(chǎn)品留住游客,促進夜間消費,增強石家莊作為旅游目的地的作用。

3、加強管理規(guī)范發(fā)展環(huán)境

良好的發(fā)展環(huán)境與服務(wù)質(zhì)量是夜經(jīng)濟健康發(fā)展的前提和保證。發(fā)展城市夜經(jīng)濟需要解決好以下幾個方面的問題。(1)要加強社會治安管理。安全是發(fā)展夜經(jīng)濟最重要的問題之一,只有讓居民和游客夜間消費時有充分的安全感,消除他們安全方面的顧慮,才能讓他們走出來消費,真正實現(xiàn)夜經(jīng)濟的發(fā)展。為此,需要公安部門為發(fā)展城市夜經(jīng)濟創(chuàng)造安全的消費環(huán)境。(2)政府要實施鼓勵發(fā)展夜經(jīng)濟服務(wù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策,在招商引資、項目審批、銀行貸款以及稅費、夜晚用電用水等環(huán)節(jié)給予支持和優(yōu)惠,吸引更多的投資者投資夜經(jīng)濟產(chǎn)品。(3)完善相關(guān)配套設(shè)施,做好保障工作。延長公共交通的運營時間,增調(diào)相關(guān)交通線路,解決居民夜晚出行不便的問題。夜經(jīng)濟產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)要延長夜間營業(yè)時間,多開發(fā)符合大眾消費需求的夜經(jīng)濟產(chǎn)品。實施“亮化工程”,在全市的重要道路節(jié)點、高層建筑、公園、廣場、特色街區(qū)等進行燈光亮化,使城市更加絢麗多彩,充滿朝氣和活力。(4)加強行業(yè)管理,營造放心的消費環(huán)境。各相關(guān)部門組成專門的管理委員會,要共同努力,明確分工,相互協(xié)調(diào)。對有特色、文明、健康、安全的經(jīng)營單位實行掛牌管理,創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境,打造品牌,為居民和游客營造放心的消費環(huán)境。

(二)推行綠色能源

發(fā)展城市夜間經(jīng)濟休閑產(chǎn)品,街道、建筑物、商場等場所對電的需求量將更大,使用傳統(tǒng)的供電方式意味著將加大碳排放量,這與“低碳城市”的發(fā)展趨勢不一致。發(fā)展城市夜經(jīng)濟要有前瞻性,綠色能源將是未來能源的發(fā)展趨勢,建立光伏發(fā)電設(shè)備,利用太陽能發(fā)電滿足商場、酒吧等營業(yè)場所用電需求,采用太陽能路燈滿足照明需要。由于采用這種新能源,初期投資比較高,會超出企業(yè)的承受范圍,這就需要政府采取補貼、減稅等優(yōu)惠政策鼓勵企業(yè)采用新能源,鼓勵企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任,減少對環(huán)境的污染,不能因為發(fā)展“夜經(jīng)濟”而忽視了“綠色經(jīng)濟”。

(三)逐步增加演出活動和大型娛樂項目

夜經(jīng)濟產(chǎn)品應(yīng)該逐步由產(chǎn)品經(jīng)濟向娛樂經(jīng)濟過渡,增強產(chǎn)品的參與性和娛樂性。發(fā)展夜經(jīng)濟可以逐步增加各種形式的文藝演出娛樂經(jīng)濟形式,豐富城市居民的夜間生活,滿足廣大市民的精神文化需求,提高城市文化品位,增強城市的文化氛圍和城市活力。但是現(xiàn)在很多居民還沒有養(yǎng)成看演出的消費習(xí)慣,這種消費習(xí)慣需要逐步地培養(yǎng)和引導(dǎo)。初期要靠政府的力量來引導(dǎo)這種新消費,待市場成熟后再由企業(yè)主導(dǎo),逐步向市場化過渡。

除了文藝演出活動還要適時增加大型的夜間娛樂項目,可以借鑒北京歡樂谷形式引進該種類型的娛樂產(chǎn)品,提高夜經(jīng)濟產(chǎn)品的參與性和體驗性,豐富夜經(jīng)濟產(chǎn)品的內(nèi)容,為城市居民和外來游客提供更多休閑娛樂的場所,增強城市的吸引力。

(四)引進夜經(jīng)濟產(chǎn)品品牌企業(yè)

對城市夜經(jīng)濟產(chǎn)品的開發(fā)要注重產(chǎn)品品牌和形象。發(fā)展夜經(jīng)濟需要引進餐飲、健康、娛樂相關(guān)企業(yè)進行投資經(jīng)營,在引資過程中要把好關(guān),挑選聲譽好、符合石家莊消費習(xí)慣和水平的品牌產(chǎn)品進入市場,以更好地保證產(chǎn)品的質(zhì)量和品位,使夜經(jīng)濟更加健康地發(fā)展。

引進知名的品牌產(chǎn)品需要政府為這些企業(yè)搭建好平臺,創(chuàng)造一個公平公正的競爭環(huán)境,有了好的梧桐樹,才能引得“鳳凰”來。這也是展示石家莊良好城市風(fēng)貌的一個好機會,對外宣傳的好形式,樹立良好的城市形象,以推動省會及全省的招商引資工作,吸引更多的“鳳凰”前來安家落戶。

參考文獻:

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[3]谷峰, 馬彥銘. 近期發(fā)動企業(yè) 遠期抓好網(wǎng)點規(guī)劃刺激城市夜消費帶旺全省夜經(jīng)濟――訪省商務(wù)廳廳長王志欣. 河北日報, 2010-01-19.

[4]李經(jīng)龍, 張小林, 馬海波. 夜生活與夜經(jīng)濟: 一個不容忽視的生產(chǎn)力. 生產(chǎn)力研究, 2008.1: 61-62.

[5]柴彥威, 尚嫣然. 深圳居民夜間消費活動的時空特征. 地理研究, 2005.9: 803-810.

篇5

學(xué)院簡介

吉林工商學(xué)院是XX年3月經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)，由原吉林財稅高等專科學(xué)校、吉林商業(yè)高等?？茖W(xué)校和吉林糧食高等?？茖W(xué)校實體合并組建的省屬公辦本科院校。原三所高等?？茖W(xué)校成立于上世紀(jì)50年代，在半個多世紀(jì)的辦學(xué)歷程中，打造了財會、餐旅、糧食、食品等一批名牌專業(yè)，為國家建設(shè)培養(yǎng)輸送了數(shù)以萬計的優(yōu)秀人才。學(xué)院組建后，堅持“突出特色、打造精品、育人為本、名師興校”的辦學(xué)理念和“博學(xué)善思、厚德自強”的校訓(xùn)，在服務(wù)地方、貢獻社會的同時，不斷贏得自身的發(fā)展和社會的好評。

學(xué)院坐落在北國春城長春市，設(shè)有正陽、和平、西安三個校區(qū)，本部位于皓月大路1606號，北臨長春公園，環(huán)境優(yōu)美。占地總面積近50萬平方米，建筑面積30.6萬平方米，圖書館藏書100萬冊，各種教學(xué)實驗設(shè)備3000多臺(套)，多媒體教室和語音室座位數(shù)6000多個，計算機網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建了良好的數(shù)化校園技術(shù)平臺和服務(wù)體系。

一、 活動背景

為了回顧學(xué)院歷史，展示辦學(xué)成就，展望美好未來，擴大知名度，激勵師生、校友愛校榮校的精神，增強社會各界關(guān)心、支持學(xué)校辦學(xué)的熱情，凝聚各方力量，推動學(xué)校全面、快速、可持續(xù)發(fā)展，學(xué)院決定籌備啟動xx年合校周年慶。

二、 活動主題

共建母校，展望未來，提高學(xué)院社會知名度。

三、 活動目的

本活動主以宣傳學(xué)院知名度為目的，讓更多社會在校高中生以及家長了解學(xué)院發(fā)展，同時也為了讓更多的同學(xué)能夠更深的認識吉林工商學(xué)院，對學(xué)院的感情更深。

四、 活動對象

吉林工商學(xué)院全體師生及能夠請到的長春市各界領(lǐng)導(dǎo)干部和新聞媒介。

五、 活動時間

xx年7月1日上午 8：00——12：00

六、 活動地點

吉林工商學(xué)院正陽校區(qū)操場

七、 活動內(nèi)容策劃

(一) 慶典前期準(zhǔn)備工作

1、 從學(xué)院各個分院選拔一百人組成方隊練習(xí)方陣走步，教職員工也選一組，并排練一組鼓號隊。

2、 要求各個分院出一組優(yōu)秀的文藝節(jié)目，有自己特長想要表演的可積極報名。

3、 從學(xué)生中挑選優(yōu)秀女生作為禮儀小姐進行培訓(xùn)，以供慶典服務(wù)用。

4、 聯(lián)系吉林大學(xué)等各個院校學(xué)生可為我院慶典友情出演一些節(jié)目。

5、 聯(lián)系新聞媒介，爭取可以在長春電視臺新聞廣播可以播報我們的慶典大會。

6、 向個層邀請的領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)邀請函。

7、 向社會征集發(fā)傳單，公眾吸免費入場觀看節(jié)目

8、 從社會個單位拉贊助。

(二) 現(xiàn)場布置

1、 會場主席臺安排10排4列座椅以供院領(lǐng)導(dǎo)、長春市干部及個贊助單位領(lǐng)導(dǎo)干部新聞記者等重要人士就坐。

2、 進校門擺放校史校情有關(guān)的圖片、大報，展現(xiàn)一些從我院從去的一些優(yōu)秀學(xué)生優(yōu)秀成績，與我院歷年的一些豐功偉業(yè)。

3、主席臺前劃分一區(qū)域，慶典大會共擺設(shè)800張座椅，并劃分為1區(qū)、2區(qū)、3區(qū)、4區(qū)，中間搭建舞臺以供表演。

4、主席臺上方由一氣球拱門包圍上方寫上“熱烈慶祝吉林工商學(xué)院合校四周年”。并用氣球拼成圖案用以裝飾。

5、主席臺兩側(cè)掛兩條條幅，內(nèi)容向?qū)W院師生進行征集，

6、 校外大門外布置10個高空氣球和彩帶(左右門各方五個)

7、 貴賓需要經(jīng)過到主席臺的路鋪50米的紅色地毯。

(三) 慶典現(xiàn)場

1、 市領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)同志出席，新聞記者也參加，全校師生出席

2、 主持人宣布校慶典正式開始。

3、 升國旗、奏國歌(全體起立)，方陣、鼓號隊做準(zhǔn)備。

4、 方陣檢閱，

5、 介紹參加慶典的各級領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓。

6、 校長致辭。

7、 教育廳領(lǐng)導(dǎo)講話。

8、 單位領(lǐng)導(dǎo)代表講話。

9、 在校生代表講話。

10、 發(fā)動和號召屆時到會的所有師生的簽名活動,表達“我以工商學(xué)院為榮”的自豪感。還可以邀請各級領(lǐng)導(dǎo)以及到場嘉賓參加。

11、 觀看文藝演出。

12、 由禮儀小姐帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)干部以及嘉賓到準(zhǔn)備好的餐廳就餐。

八、 活動預(yù)算

校慶活動主要經(jīng)費預(yù)算：216000元

(一) 、媒體預(yù)算：

預(yù)計電視30000元，電臺廣播25000元，報紙15000元。

(二) 、實物預(yù)算：

1、鼓號隊：5000元

2、紀(jì)念品：500個*50元/個=25000元

3、慶典餐飲：20席*1000元/席=XX0元

4、會場布置、音響租賃費(含后臺幕布、塑料凳、高空氣球、拱門)：50000元

5、花籃：10只*200元/只=XX元

6、條幅、橫幅：1000元

7、礦泉水：100箱*20元/箱=XX元

8、地毯：2條*500/條=1000元

9、其他零星開資(含請柬、嘉賓證、工作證、胸花、小國旗、彩旗等)XX0元

10、獎品以紅包為主：XX0元

九、活動進度及注意事項

1、會場所有設(shè)施要在活動前一天準(zhǔn)備就緒并安裝，在活動當(dāng)天開始前驗收并交付使用。

2、由于方陣節(jié)目都由我們自己出，排練一定要細致，內(nèi)容精彩，以免給領(lǐng)導(dǎo)市民留下不好的印象，影響學(xué)院聲譽以及外界對我院的評價。

3、拱門、空氣球、彩旗要保證質(zhì)量，保證會場結(jié)束不會有異樣。

4全體師生保證文明用語，時刻注意自己的形象，不要讓媒體與外界看到我們有不好的表現(xiàn)。

在此衷心的祝愿吉林工商學(xué)院合校周年慶典圓滿成功，真心的祝福，吉林工商學(xué)院明天會更好。

篇6

關(guān)鍵詞：鋼琴；即興伴奏；內(nèi)涵；能力素養(yǎng)

即興伴奏是音樂人能力的體現(xiàn)，其主要是指音樂人在沒有任何準(zhǔn)備的情況下，按照現(xiàn)場給出的主旋律進行即興創(chuàng)作，同時使用樂器進行伴奏。民間音樂演出中，藝術(shù)家時常會依據(jù)當(dāng)時的情緒來進行即興伴奏。世界上，有很多種著名的曲目都是在即興伴奏中創(chuàng)作出來。還有些音樂人以原有曲調(diào)為創(chuàng)作點，在演出時，以此為基礎(chǔ)，進行發(fā)展、變化，這種方式也可以稱之為即興伴奏。

1 鋼琴即興伴奏的內(nèi)涵

鋼琴即興伴奏既需要演奏者有扎實的音樂功底，還應(yīng)該有一定的音樂修養(yǎng)，既要掌握音樂和音語匯、伴奏音型以及編配等，同時還應(yīng)該對各種風(fēng)格的曲目都要有所掌握。鋼琴即興伴奏的重點是人們必須對鋼琴的運用有十足的了解，同時熱愛創(chuàng)作。鋼琴即興伴奏具有以下幾點明顯的特征：

首先，創(chuàng)作型，這是即興伴奏與演奏最大的區(qū)別，演奏通常都是一場正式的演出，每名伴奏者都需要配以五線譜，伴奏者只要根據(jù)五線譜進行伴奏即可，不需要任何的創(chuàng)作，但是即興伴奏則不同，伴奏者幾乎全部都需要創(chuàng)作，有些情況是根據(jù)主旋律進行創(chuàng)作，有些情況則是完全憑借著自身的情緒進行創(chuàng)作。通過即興伴奏，演奏人員的音樂修養(yǎng)將會有很大的提高。

其次，實用性，鋼琴的即興伴奏，通常會應(yīng)用在文藝演出中，也有些時候，演奏者在進行音樂聯(lián)系時，也會應(yīng)用到即興伴奏。在大型藝術(shù)表演中，如果演奏者能夠通過鋼琴來進行即興伴奏，能夠起到活躍氣氛的效果。這因為鋼琴伴奏的實用性非常強，人們對此都非常關(guān)注。

最后，藝術(shù)性，鋼琴即興伴奏可以是鋼琴藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式，通過即興伴奏，人們一樣可以獲得音樂感受，同樣可以達到培養(yǎng)情操的目的。

鋼琴的即興伴奏也有很多的種類，大體上可以分為兩大類，第一類是帶旋律伴奏，即歌曲演奏中，不僅有鋼琴進行伴奏，還有其他1、2種樂器進行伴奏，雖然鋼琴屬于即興伴奏，但是卻沒有脫離主旋律，這種鋼琴即興伴奏方式，通常在兒童、大眾歌曲中比較常見。帶旋律伴奏，可以幫助演唱者更好的跟上節(jié)奏，把握音準(zhǔn)，從而發(fā)揮得更好；第二類是沒有旋律的伴奏，鋼琴即興伴奏時，主要是節(jié)音型與弦進行連接，這樣伴奏方式，有助于演唱者在和聲配置上發(fā)揮得更加出色。

2 鋼琴即興伴奏者的應(yīng)有的素養(yǎng)及能力的培養(yǎng)

鋼琴的即興伴奏對伴奏者自身能力要求非常高，因此如果伴奏者自身能力沒有達到一定的程度，盡量不要即興伴奏，否則不僅不會給聽眾美好的音樂感受，而使會讓聽眾心理不舒服。也正是如此，鋼琴即興伴奏者，才需要對其能力進行培養(yǎng)。

2.1 伴奏者需要具備一定的鋼琴伴奏基礎(chǔ)

鋼琴音量的控制是即興伴奏者必須要掌握的一門技巧。伴奏者通過自身的控制，鋼琴音量可以自由的調(diào)控，無論是最低音，還是最高音都能夠游刃有余的控制。比如鋼琴在為小提琴進行即興伴奏時，音量不能過大，否則會喧賓奪主，而在為強大的交響樂隊即興伴奏時，音量不能過小，否則會被淹沒其中。不管為誰伴奏，主要載體都是鋼琴，要做好鋼琴伴奏，必須對鋼琴本身的基礎(chǔ)掌握程度高，也必須對鋼琴有很強的操作性。鋼琴演奏能力強，彈得越好，能夠涉獵的作品就越多，當(dāng)然表現(xiàn)力也就越豐富。

2.2 對音樂有自己的感受力

音樂本身來說就是沒有國度的一種交流載體，它有靈魂有生命，其實作為鋼琴的伴奏者，能完美地做出一段即興的伴奏是需要對音樂有自己認識和理解的，如鋼琴演奏中更難以捉摸的部分，實際上是依靠想象力、精致的感覺、心靈的洞察力，以及致力于把作者自覺的或不自覺的隱藏著的東西傳遞給聽眾。這些在鋼琴演奏中純屬心理方面的東西是不便用文字形式來表達的。同時對音樂作品要有深的理解能力，能把歌詞、旋律、伴奏音型做準(zhǔn)確地把握和融合，保持統(tǒng)一、三者合一，相映生輝。

2.3 有較高的文化素養(yǎng)

文化素質(zhì)指人們在文化方面所具有的較為穩(wěn)定的，內(nèi)在的基本品質(zhì)，表明人們在這些知識及與之相適應(yīng)的能力行為，情感等綜合發(fā)展的質(zhì)量，水平和個性特點。是要求演奏者能對人類取得自然科學(xué)與人文科學(xué)研究成果，如數(shù)學(xué)、物理、哲學(xué)、歷史、文學(xué)等。各類作品都是融入作者對社會、事物、生命的觀察和理解，只有演奏者本身掌握的相關(guān)知識越廣泛，對作品背景有越深認識才能在二次的創(chuàng)作然后即興創(chuàng)作后能生動的表現(xiàn)作品，感染觀眾。

2.4 具備良好的心理素質(zhì)

在鋼琴的即興伴奏的使用和操作時，一般都是需要現(xiàn)場的表現(xiàn)。在演奏時，要有好的演奏技術(shù)也要有穩(wěn)定的心理狀態(tài)，在演奏過程中，演奏者要同時使用手、眼、耳和腦，為了能理解并且表現(xiàn)作品，心理也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，這對演奏著的心態(tài)也提出要求。要多嘗試和他人合作，避免在舞臺的過分緊張、怯場而導(dǎo)致無法發(fā)揮正常水平，多參加實踐性的演出活動，并善于總結(jié)，多與業(yè)內(nèi)人溝通，樹立信心，逐漸能積累經(jīng)驗應(yīng)付各種可能發(fā)生的現(xiàn)場狀況，做到胸有成竹，自然也能有穩(wěn)定、放松的情緒進行表演，發(fā)揮高水平。

2.5 選擇適合的教材

除了本身的音樂專業(yè)課程中的必修內(nèi)容，同時也要不斷充實學(xué)生的自己的音樂認識和感受、理解。流行鋼琴伴奏值得推薦的是何山、何初的《流行鋼琴即興伴奏》，這兩位對于鋼琴伴奏有很深認識并且相關(guān)里面介紹的內(nèi)容是很貼合實際的，可以學(xué)到很多。還有斯波索賓的《和聲學(xué)教程》，最經(jīng)典的教材，能全面提高自己的練聲技巧和和聲水平，扎實。

結(jié)束語

綜上所述，可知鋼琴的即興伴奏被越來越多的人所接受，因為即興伴奏，更能夠體現(xiàn)出鋼琴演奏者的情緒，同時也能夠更好的渲染氛圍，最為重要的是即興伴奏能夠體現(xiàn)出演奏者的能力水平。因為現(xiàn)代社會，人們對鋼琴即興伴奏的藝術(shù)效果要求更高，所以鋼琴即興伴奏者必須要具備良好的技能，才能夠給人們帶來美好的即興伴奏的音樂感受，也能夠在即興伴奏中獲得更多的創(chuàng)作靈感。

參考文獻

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[2]杜清林.高職音樂專業(yè)學(xué)生即興伴奏能力的培養(yǎng)[J].商業(yè)文化（下半月），2011（8）.

篇7

（華中師范大學(xué)體育學(xué)院，湖北武漢430079）

摘要：對體育場館專業(yè)運營商發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，認為國外場館專業(yè)運營商高度重視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)和專業(yè)化的分工與合作，以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，并提出了體育場館專業(yè)運營商的發(fā)展對策：放開市場，鼓勵專業(yè)機構(gòu)參與運營；整合資源，積極推進場館連鎖運營；重視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)，掌握核心內(nèi)容資源；促成場館戰(zhàn)略合作，形成場館戰(zhàn)略聯(lián)盟；依托地方大型場館，培育專業(yè)市場主體。

關(guān)鍵詞：體育場館；運營商；市場主體

中圖分類號：G80-05 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-268X(2015)04-0015-05

基金項目：國家社科基金項目(13BTY008)，教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃(NCET-120875)。

體育場館的運營水平與運營能力在很大程度上取決于其運營機構(gòu)的專業(yè)化水平。為提高體育場館的運營能力，體育總局等八部委于2013年10月下發(fā)的《關(guān)于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》中明確提出，要建設(shè)專業(yè)化運營管理團隊，鼓勵場館運營管理實體通過品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式，逐步實現(xiàn)規(guī)模化、專業(yè)化運營來提高場館運營能力。因此，培育專業(yè)化體育場館運營市場主體對于提高體育場館運營管理水平至關(guān)重要。本文擬就培育體育場館專業(yè)市場主體問題進行研究，借鑒國內(nèi)外場館和文化場館市場主體培育的成功做法與經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)場館運營部分專業(yè)市場主體的發(fā)展現(xiàn)狀，分析當(dāng)前我國體育場館運營市場主體發(fā)展的基本現(xiàn)狀，為培育體育場館專業(yè)市場主體提供相應(yīng)的對策建議。

1 培育體育場館運營專業(yè)市場主體的意義

1.1培育市場主體是增強場館公共服務(wù)供給能力的重要手段

《國家基本公共服務(wù)體系“十二五”規(guī)劃》明確指出，基本公共服務(wù)供給要建立多元供給機制，在實踐證明有效的領(lǐng)域積極推行政府購買、特許經(jīng)營、合同委托、服務(wù)外包等提供基本公共服務(wù)的方式。體育場館作為公共體育服務(wù)體系建設(shè)的重要內(nèi)容和公共體育服務(wù)的重要供給主體，其培育專業(yè)市場主體對增強公共服務(wù)的供給能力具有重要的意義，既能實現(xiàn)運營專業(yè)化、市場化，又能夠?qū)崿F(xiàn)場館公共服務(wù)效益最大化，是增強場館公共服務(wù)供給能力的重要手段。

1.2培育市場主體是提高場館運營能力的有效措施

場館運營能力強弱是決定場館發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，體育場館要提高其運營能力，就需要有專業(yè)的市場主體進行運營，借助專業(yè)機構(gòu)的專業(yè)化運營能力，提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)內(nèi)容，強化場館運營機構(gòu)的核心競爭力，提高場館運營的顧客滿意度和附加值，從而實現(xiàn)體育場館運營的良性發(fā)展。因此，培育專業(yè)市場主體是提高場館運營能力的必要措施。

1.3培育市場主體是體育場館走向市場化的必要途徑

體育場館在走向市場化的過程中，市場化并不是目的，而是手段，是提高場館運營水平的重要手段和途徑。培育專業(yè)市場主體更是體育場館走向市場化的必要途徑，是應(yīng)對市場競爭、提高場館“軟實力”的必然選擇，是實現(xiàn)場館資源輸出、體現(xiàn)場館價值的主要表現(xiàn)形式。

1.4培育專業(yè)市場主體是促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要引擎

體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展需要大量專業(yè)的市場主體。體育場館服務(wù)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容，其發(fā)展依賴于專業(yè)市場主體的發(fā)展。體育場館運營專業(yè)市場主體的發(fā)展能夠促進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供服務(wù)保障。通過體育場館專業(yè)市場主體的培育與發(fā)展，可以加快體育場館服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提升體育場館服務(wù)業(yè)的增加值，創(chuàng)造更多的附加值，提高體育場館服務(wù)業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)中的比重，帶動與體育場館相關(guān)的服務(wù)業(yè)發(fā)展，從而促進體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2國外體育場館專業(yè)運營商的主要策略與經(jīng)驗

國外比較著名的體育場館運營集團主要有SMG，AEG、Global spectrum和謝菲爾德國際場館管理集團(SIV)等機構(gòu)，本文就部分著名場館運營集團專業(yè)市場主體的主要策略和經(jīng)驗進行概括和總結(jié)。

2.1 SMG運營的主要策略

SMG是全球在場館管理、營銷和開發(fā)方面的領(lǐng)導(dǎo)者，第一個管理設(shè)施在路易斯安那州，很快就成長為管理會議中心、展廳和貿(mào)易中心，奧運場館、表演藝術(shù)中心、劇院、馬術(shù)中心等場所，SMG管理領(lǐng)域遍布在美國，波多黎各，加拿大和歐洲。

2.1.1 獲取活動資源和重視活動預(yù)訂

SMG管理的場館承擔(dān)了世界上諸多重要的體育賽事，比如，超級碗、世界杯足球賽、冬奧會、英聯(lián)邦運動會，還有全球最著名的U2和滾石樂隊的音樂會。SMG的預(yù)訂部門還主動和各個方面溝通，尤其是能夠?qū)⒋笮偷膴蕵敷w育活動引入到SMG管理的場館等設(shè)施中，有超過1 75萬個席位能夠滿足觀眾的預(yù)訂需求。SMG還與優(yōu)秀的經(jīng)濟公司、藝人管理公司、表演藝術(shù)公司和廣告人有良好的合作關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)幫助他們提前預(yù)訂。

2.1.2 注重專業(yè)分工和合作

SMG擁有眾多合作伙伴、良好的客戶關(guān)系和活動資源，以及專業(yè)的團隊。SMG管理團隊參與項目的設(shè)計和運營體育場館、劇院、會展和國會中心，其核心業(yè)務(wù)是管理公共集會場所，在整個規(guī)劃過程中運用專業(yè)知識增值前臺和室內(nèi)的服務(wù)。每個場館發(fā)展都從長期運營的角度來實施規(guī)劃，每個項目的評估和再評估都是基于合理的商業(yè)計劃從收入和成本控制的角度來實施的。

2.2 AEG運營的主要策略

AEG是美國安舒茨娛樂集團旗下的公司，擁有眾多全球合作伙伴，在美國排名前50名的媒體就有19家安舒茨集團的合作伙伴。AEG在全球范圍內(nèi)運營及咨詢的場館超過100家，2013年底《Pollstar》的全球票房收入前100名場館中，AEG運營的場館有27個。AEG管理的場館每年舉辦活動超過10000場，遍布在全球五大洲的城市。

2. 2.1經(jīng)營諸多職業(yè)球隊，組織各種商業(yè)賽事

AEG在全球擁有10多家職業(yè)球隊的所有權(quán)及部分球隊的經(jīng)營權(quán)，擁有美國職業(yè)足球大聯(lián)盟洛杉磯銀河隊和美國芝華士隊的特許經(jīng)營權(quán)，還包括斯坦利杯冠軍洛杉磯國王(NHL)、曼徹斯特君主(AHL)、安大略統(tǒng)治(ECHL)三支曲棍球球隊聯(lián)盟，以及HF俱樂部，私有持股的洛杉磯湖人隊等，可將其擁有經(jīng)營權(quán)球隊的所有比賽和各種活動安排在自己管理的球館舉行。另外環(huán)加州自行車賽、越灣長跑賽，以及全球最受歡迎球隊的表演賽都屬于AEG體育的一部分。

2.2.2 擁有娛樂公司，獲取娛樂資源

AEG娛樂公司每年策劃、組織數(shù)萬場娛樂演出活動，為場館提供了豐富的活動資源，確保AEG管理的絕大多數(shù)場館每年都有上百場娛樂演出活動。AEG還是全球唯一一家將娛樂演出資源與場館資源實現(xiàn)完美結(jié)合的公司，AEG直播是公司的直播娛樂分支機構(gòu)，直屬于洛杉磯總部，主要負責(zé)現(xiàn)場直播音樂節(jié)目的表演。AEG直播內(nèi)容包括旅行、展覽、廣播、購物及特殊賽事，擁有15個地方辦公室運作35個先進的場館。目前最新的巡回演唱會名單包括泰勒·斯威夫特、黑眼豆豆、賈斯汀·比伯等著名歌手，最新劇目包括仙妮亞·唐恩在凱撒宮斗獸場的表演、超自然桑塔納等。從2005年以來，圖坦卡蒙和法老王時代的展覽總共吸引了700萬的游客。

2.2.3主導(dǎo)地方發(fā)展，合作共贏

AEG主導(dǎo)著洛杉磯生活的整體創(chuàng)造和發(fā)展，四百萬平方英尺洛杉磯市區(qū)、住宅和娛樂區(qū)價值25億美元，包括諾基亞劇院、洛基亞俱樂部以及康茄舞室，最著名的頒獎典禮格萊美劇院、君威電影院及洛杉磯直播的14所電影院，ESPN廣播設(shè)施，以及娛樂、餐廳和辦公場所使得這一地區(qū)成為最受歡迎的“直播內(nèi)容和校園活動”。AEG還為農(nóng)夫足球場的發(fā)展起了主導(dǎo)作用，其擁有72 000個座位，坐落在洛杉磯市中心，用來舉行美國橄欖球大聯(lián)盟會議以及舉辦特殊賽事，并且已和美高梅國際度假村在拉斯維加斯聯(lián)合舉辦體育娛樂賽事。

2.3 SIV運營的主要策略

SIV是歐洲最大的體育、休閑和娛樂場館管理公司之一，管理著謝菲爾德市14所大型體育、休閑及娛樂設(shè)施，其中包括5個世界級場館，集團客戶超過400萬，年營業(yè)額達到2000萬英鎊，每年舉辦2000多場賽事，世界斯諾克學(xué)會總部和8個英國國家體育協(xié)會都設(shè)在謝菲爾德。

2. 3.1整合設(shè)施資源集團化托管

SIV將整座城市的體育休閑娛樂資源加以合理、優(yōu)化整合，形成競爭優(yōu)勢決勝市場，通過對14所大型體育、休閑娛樂設(shè)施進行有機整合，使謝菲爾德的各類活動資源得到最大程度的挖掘，保證了謝菲爾德的設(shè)施資源與活動資源高度優(yōu)化，再利用規(guī)模化的專業(yè)優(yōu)勢對市場主體進行集團化托管；從而實現(xiàn)資源有效配置，達到效益最大化。

2.3.2吸引更多資源，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

SIV受該市基金會的委托，管理整個城市的場館設(shè)施，想要在該市舉辦各種體育賽事、演出、會議等各種活動只能與SIV聯(lián)系。雖然SIV壟斷著謝菲爾德市所有的場館設(shè)施，但其仍積極進行市場營銷和推廣，以吸引更多的活動資源在該市舉辦。并且加入SIV可以享用先進的體育和休閑設(shè)施，所有的場館交通便利，提供內(nèi)部餐飲場所與咖啡館，享受最好的服務(wù)。

2.4 國外體育場館專業(yè)運營商的經(jīng)驗

2. 4.1高度重視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)

體育場館的市場化運營需要有內(nèi)容產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)，而且國外場館專業(yè)市場主體圍繞著內(nèi)容產(chǎn)業(yè)進行，主要依靠豐富的活動資源，重視場館預(yù)訂、與大型活動組織者密切合作、獲取活動資源是場館經(jīng)營的核心內(nèi)容，通過經(jīng)營職業(yè)球隊，組織商業(yè)賽事來充實場館的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，從而運營專業(yè)市場主體。

2.4.2專業(yè)化的分工與合作

國外場館專業(yè)市場主體特別重視與專業(yè)人員或與專業(yè)機構(gòu)合作，成立運營公司或管理機構(gòu)負責(zé)場館運營，發(fā)揮專業(yè)化分工的優(yōu)勢，堅持多元運營，打造精品賽事、文化演出、大型活動等產(chǎn)品，逐步實現(xiàn)系列化、市場化、模式化，打造專業(yè)市場主體。

2.4.3上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較完善

根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工的不同，在上下游經(jīng)濟主體之間形成緊密的關(guān)聯(lián)，上下游產(chǎn)業(yè)鏈比較完善，場館運營者除了承辦各類大型文體活動外，還積極擴展經(jīng)營范圍，提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，延伸和豐富體育場館上下游產(chǎn)品鏈。經(jīng)營服務(wù)內(nèi)容涉及體育產(chǎn)業(yè)之外的其他產(chǎn)業(yè)，如休閑娛樂業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、文化演藝業(yè)、快消品服務(wù)業(yè)、廣告業(yè)、會展業(yè)、旅游業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)，從而具備相當(dāng)完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

3 國內(nèi)部分專業(yè)場館市場主體的主要經(jīng)驗

近年來，隨著體育產(chǎn)業(yè)和體育場館服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，部分較為專業(yè)的體育場館運營主體快速發(fā)展，如北京體育之窗，武漢體育中心等經(jīng)過多年的探索，在場館（劇院）運營方面積累了豐富的經(jīng)驗，逐步成長為國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)體育場館運營服務(wù)供應(yīng)商，為培育專業(yè)化的場館運營市場主體提供了可借鑒的經(jīng)驗。

3.1體育之窗培育專業(yè)市場主體的經(jīng)驗

體育之窗是國內(nèi)專注于體育場館賽后運營管理的專業(yè)機構(gòu)，是北京工人體育場、天津奧林匹克體育中心、山東德州體育運動中心和上海虹口足球場的戰(zhàn)略合作伙伴。其從發(fā)展體驗經(jīng)濟人手，以國際化視野和理念來全面整合體育場館內(nèi)外資源，注入運動、休閑、娛樂、藝術(shù)等文化及商業(yè)元素，通過統(tǒng)一策劃、投資、管理對體育場館進行一體化運營。

3.1.1 積極爭取大型文體活動資源

體育之窗通過與中國足協(xié)、中國羽毛球協(xié)會以及NBA、FIFA、英超等國外體育組織合作，獲得了眾多大型文體活動的舉辦權(quán)以及部分賽事在全國的舉辦權(quán)。尤為突出的是體育之窗通過與中國足協(xié)合作，獲得了中國男子國家足球隊的商務(wù)開發(fā)權(quán)以及國家隊部分賽事的權(quán)。體育之窗眾多體育賽事資源的獲得為其在全國范圍內(nèi)運營的場館提供了較為豐富的大型活動資源支持。此外，體育之窗公司也積極與國內(nèi)主要的演出經(jīng)紀(jì)公司合作，承接部分知名藝人在國內(nèi)的演唱會。

3.1.2實施戰(zhàn)略伙伴合作計劃

體育之窗與大倫敦LDA、世界創(chuàng)意之都、法國美食協(xié)會、意大利慢餐協(xié)會等國際知名機構(gòu)和部分國內(nèi)知名機構(gòu)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)文化體育產(chǎn)業(yè)。體育之窗與各地政府的合作，在保持四個不變（即所有權(quán)不變、體制不變、待遇不變、收入不變）的前提下，實施三帶原則（帶項目、帶資金、帶團隊），與戰(zhàn)略合作伙伴共同進駐體育場館，開發(fā)以體育場館為核心的體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在為體育場館帶來豐富活動內(nèi)容的前提下，實現(xiàn)體育場館資源的充分開發(fā)與利用，帶動所在區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

3.1.3做大增值服務(wù)，打造體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

2001年北京工人體育服務(wù)中心與體育之窗簽訂合作協(xié)議，由后者負責(zé)工體增值業(yè)務(wù)的運營與市場開發(fā)。該中心原有的經(jīng)營項目和自己能做的經(jīng)營項目，體育之窗一概不介入，對于中心做不好的項目，則由二者共同經(jīng)營，共享收益，中心為體育之窗在工體內(nèi)舉辦的各項活動提供場地和服務(wù)保障，體育之窗每年要交給中心3000多萬元。此外還與中心合資成立了水岸公司，負責(zé)工人體育場外商業(yè)配套設(shè)施的運營，在中心不出資的情況下，給予中心20%的股份，使得中心能夠與體育之窗共享發(fā)展、共享收益。體育之窗還將體育場館所在區(qū)域作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)進行整體運營，以產(chǎn)業(yè)化、市場化、品牌化運營為手段，打造最具世界影響力的國際體育、文化、創(chuàng)意生活首選目的地，使之成為城市發(fā)展的創(chuàng)新典范。體育之窗對新工體的五個功能定位包括365天多功能文化演繹中心、世界級的時尚生活目的地、國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化器、中國國家足球主場以及引領(lǐng)中國場館運營新模式。

3.1.4重視場館商業(yè)開發(fā)，形成文體娛樂產(chǎn)業(yè)鏈

體育之窗高度重視體育場館周邊附屬設(shè)施的開發(fā)與運營，其核心競爭力在于對體育場館附屬設(shè)施和空間的商業(yè)開發(fā)，將其開發(fā)的A．Hotel酒店融人各地體育場館的運營之中。體育之窗運營的北京工體，將工人體育場看臺下的附屬設(shè)施商業(yè)開發(fā)到了極致。在工體看臺下以及周邊的酒吧、夜店高達100多家，全國排名前十的夜店有7家分布在工體周邊，全球前十的夜店工體有4家，工體最底層看臺下空間全部改作對外開發(fā)的商業(yè)門店，對外出租，以高端產(chǎn)品和服務(wù)的銷售為主，二層以上看臺下的空間有一半作為開發(fā)特色的A．Hotel酒店，另一半作為文化創(chuàng)意產(chǎn)品孵化器對外招租。在外圍空間上還開發(fā)了茉莉餐廳、有璟閣等北京知名的餐廳。體育之窗每年要在工體以及全國其他場館舉辦各種大型活動百余場，與之相配套的文化傳媒、舞美、舞臺制作、影視、廣告創(chuàng)意、物流等眾多下游產(chǎn)業(yè)鏈公司紛紛在工體聚集，形成了較為完善的文體娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。

3.2武漢體育中心的主要經(jīng)驗

武漢體育中心由武漢經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)授權(quán)體育中心發(fā)展有限公司經(jīng)營，非隸屬于體育系統(tǒng)。其在舉辦全國第六屆城市運動會后正式開放運營，在運營初期因缺乏賽事活動資源而面臨很大的困難，但是經(jīng)過不斷的努力，逐漸摸索出一條管理的市場化路子，其場館管理模式被國家體育總局評定為改革試點示范單位。

3. 2.1 自主舉辦各種文體活動

武漢體育中心在運營過程中，各種大型活動資源十分缺乏，因此中心一方面加強與外界聯(lián)系，爭取引進各種賽事活動，另一方面，根據(jù)開發(fā)區(qū)企業(yè)與市場的需要，自主籌劃各種文化體育及企業(yè)活動，先后舉辦了多屆開發(fā)區(qū)趣味嘉年華運動會、健康家庭節(jié)、開發(fā)區(qū)新春晚會和部分企業(yè)趣味運動會等各種活動。并借助舉辦各種大型體育賽事的機會，自行策劃、組織各種相關(guān)活動，如2010年在承辦世界排球賽期間，組織了全國沙排啦啦隊的選拔賽等活動。

3.2.2 與各項目中心保持聯(lián)系，獲取賽事資源

為了獲得各種體育賽事資源，武漢體育中心積極與各運動項目管理中心和組織保持密切聯(lián)系，通過各種渠道獲取國內(nèi)外體育賽事的舉辦信息，并積極爭取。在與各運動項目中心接觸的初期，各項目中心對體育中心并不了解，只是將一些影響力不大的賽事交給體育中心。體育中心對于其他機構(gòu)不愿承接的比賽，仍投人大量人力、物力承辦比賽，賠錢運作賽事，此舉讓各項目中心看到了他們的誠意，同時，也借機展現(xiàn)了他們在賽事運作方面的能力，雙方逐步建立起來了信任與密切的合作關(guān)系。從2009年開始，體育中心先后承接了2009年全國跳水明星賽、亞足聯(lián)五人制足球俱樂部錦標(biāo)賽、2009年全國跳水錦標(biāo)賽暨全運會預(yù)選賽、2009年全國沙灘排球巡回賽、世界男子排球聯(lián)賽、2011年亞洲男子籃球錦標(biāo)賽、2012年湯尤杯羽毛球世錦賽、世界女排大獎賽（中國武漢）等眾多國內(nèi)、國際頂級賽事。

3.2.3 與相關(guān)機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，獲取大型文藝活動資源

武漢體育中心在文藝演出等大型文化活動資源的開發(fā)方面，初期作為場地出租者與國內(nèi)部分演出、文化傳播公司很少合作。從2009年開始，體育中心開始嘗試與部分文化傳播機構(gòu)合作，以獲得更多的大型文化活動資源，體育中心先后與湖北省、武漢市演出中心、楚天演出公司、湖南壹貳叁文化傳播公司及新建文化傳播公司進行合作，運作了蔡琴、縱貫線等眾多明星演唱會，并與長沙壹貳叁文化傳播公司等部分企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。體育中心成為上述文化傳播機構(gòu)在武漢舉行文化演出的主要場所，并負責(zé)部分市場的開發(fā)與推廣工作。另外，體育中心還意識到自行策劃、組織、推廣各種大型文藝演出活動的重要性，利用自身的場館優(yōu)勢以及長期組織大型文體活動的優(yōu)勢，涉足大型文化傳播市場。因此體育中心在對外開放初期就成立了文化傳播公司，并進行文化演出活動的推廣與運作。

4培育體育場館運營專業(yè)市場主體的主要策略

4.1放開市場，鼓勵專業(yè)機構(gòu)參與運營

放開體育場館經(jīng)營權(quán)市場是培育和發(fā)展專業(yè)體育場館運營機構(gòu)的首要前提。新建體育場館原則上應(yīng)通過公開招標(biāo)確定運營機構(gòu)，通過締約前的競爭機制，遴選優(yōu)秀的專業(yè)運營機構(gòu)來負責(zé)場館的專業(yè)化運營。對于現(xiàn)有體育場館，鼓勵采取合作、合資、戰(zhàn)略合作等多種方式，與專業(yè)機構(gòu)進行合作，進一步加大體育場館經(jīng)營權(quán)向社會開放的力度，由雙方共同運營場館，借助專業(yè)機構(gòu)在人才、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容資源和市場開發(fā)等方面的優(yōu)勢，提高場館的運營管理水平。此舉不僅可以提高現(xiàn)有場館的運營管理水平，也為專業(yè)機構(gòu)做大做強提供了空間與機會，有助于專業(yè)運營機構(gòu)的發(fā)展壯大。

4.2整合資源，積極推進場館連鎖運營

整合資源需要打破場館運營中的行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)的場館資源整合，營造開放統(tǒng)一的市場環(huán)境。通過整合演賽資源，輻射覆蓋全國省市的場館。依托部分專業(yè)場館運營機構(gòu)，積極推進場館連鎖經(jīng)營，鼓勵部分場館將經(jīng)營權(quán)委托給專業(yè)機構(gòu)，由專業(yè)機構(gòu)實施統(tǒng)一運營。隨著連鎖運營場館數(shù)量的增多，連鎖運營機構(gòu)的規(guī)模逐漸擴大，運營專業(yè)化水平不斷提升，這些連鎖運營機構(gòu)將成長為全國領(lǐng)先的場館運營商，從而輻射、帶動更多的場館實現(xiàn)專業(yè)化運營。

4.3重視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)，掌握核心內(nèi)容資源

目前，國內(nèi)體育場館運營機構(gòu)普遍缺乏內(nèi)容資源，而重視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)建設(shè)又是國內(nèi)外場館運營專業(yè)機構(gòu)的成功經(jīng)驗之一，因此，國內(nèi)在培育體育場館專業(yè)運營機構(gòu)時，應(yīng)高度重視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。一方面應(yīng)積極與擁有體育賽事、文化演出等內(nèi)容資源的機構(gòu)合作，以便于引進和掌握大型文體活動資源；另一方面，應(yīng)根據(jù)市場需求，積極策劃、培育和打造自主品牌賽事和活動，引進與自辦相結(jié)合，以使場館運營機構(gòu)掌握更多的內(nèi)容資源，豐富場館的運營內(nèi)容，從而提高場館運營機構(gòu)的綜合運營能力。

4.4促成場館戰(zhàn)略合作，形成場館運營聯(lián)盟

各地體育場館特別是省內(nèi)或鄰近省市的場館可以形成戰(zhàn)略合作，實施合作運營，以形成規(guī)模效益，共同引進體育賽事和演出資源，在各場館進行巡回比賽或演出，以豐富場館運營的內(nèi)容，降低運營成本。對于現(xiàn)有場館采取合作經(jīng)營，可由專業(yè)場館運營公司牽頭或與各地場館管理機構(gòu)成立場館運營聯(lián)盟，由聯(lián)盟統(tǒng)一引進國內(nèi)外高水平體育賽事或演出資源，并在聯(lián)盟各成員場館進行統(tǒng)一推廣和營銷，提高場館運營聯(lián)盟在引進賽事和演出活動中的話語權(quán)和議價能力，降低交易成本。體育場館聯(lián)盟運營，不僅可以整體上提升場館的運營水平，還有助于培育和形成部分專業(yè)化的場館運營聯(lián)盟，促進場館運營聯(lián)盟的發(fā)展與壯大。

篇8

歷史回眸

世界博覽會(World Exhibition or Exposition，簡稱World Expo)又稱國際博覽會及世界博覽會，簡稱世博會、世博，是一項由主辦國政府組織或政府委托有關(guān)部門舉辦的有較大影響和悠久歷史的國際性博覽活動。它鼓勵人類發(fā)揮創(chuàng)造性和主動參與性，將種種有助于人類發(fā)展的新概念、新觀念、新技術(shù)展現(xiàn)在世人面前。

在古代農(nóng)耕社會，人們往往在慶豐收、宗教儀式、歡度喜慶的節(jié)日里展開交易活動，后來逐漸發(fā)展成為定期的、有固定場所的、以物品交換為目的的大型貿(mào)易及展示的集會。這就是世界博覽會的雛形。公元五世紀(jì)，波斯舉辦了第一個超越集市功能的展覽會。十八世紀(jì)末，人們逐漸想到舉辦與集市相似但只展不賣的展覽會。而現(xiàn)代意義的世博會則發(fā)源于19世紀(jì)中葉工業(yè)革命萌芽之際，最初以美術(shù)品和傳統(tǒng)工藝品的展示為主，后來逐漸變?yōu)樗C萃科學(xué)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)技術(shù)的展覽會，伴以異彩紛呈的表演，富有魅力的壯觀景色，成為培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才和一般市民娛樂、消費的理想場所。

世界博覽會是人類的聚會，人們從世界各地匯聚一處，展示各自的產(chǎn)品與技藝，贊美各自的故鄉(xiāng)和祖國。世博會匯集人類文明之大成，具備了無與倫比的感染力。至今，世博會經(jīng)歷了百余年時間，先后舉辦過40多屆，舉辦時間不定，有時甚至?xí)r長數(shù)十年舉辦一次。因此，世博會被譽為世界經(jīng)濟、科技、文化的“奧林匹克”盛會。

1 8世紀(jì)，隨著新技術(shù)和新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，人們逐漸想到舉辦與集市相似，但只展不賣，以宣傳、展出新產(chǎn)品和成果為目的的展覽會。

首屆世博會――萬國工業(yè)博覽會成為了全世界第一場世界博覽會，于1851年5月1日在英國的倫敦舉辦。當(dāng)時的英國是歐洲乃至全世界的頭等強國，為了顯示國家的力量與自豪，英國政府耗用了4500噸鋼材和30萬塊玻璃，在倫敦海德公園建成了一座長達1 700英尺，高1 00英尺的“水晶宮”(后毀于第二次世界大戰(zhàn))。這座以玻璃裝飾的鋼結(jié)構(gòu)建筑里，陳列了由維多利亞女王通過外交途徑邀請來的10個國家的展品，包括當(dāng)時令人矚目的引擎、水力印刷機、紡織機械等。在160天里，前來參觀的有來自世界各國商貿(mào)人員、社會名流和旅游觀光人士共630萬人次。這次展覽意味著從簡單的商品交換到新的生產(chǎn)技術(shù)、新的生活理念交流的重大轉(zhuǎn)變，從此揭開了世界性博覽會的序幕。在這次世博會上最受參觀者矚目的展品是引擎、水力印刷機、紡織機械等技術(shù)型產(chǎn)品。它們的問世，標(biāo)志著工業(yè)社會的到來，從此掀開了人類社會發(fā)展的新一頁。因此，倫敦博覽會被確認為現(xiàn)代意義上的首屆博覽會。

經(jīng)歷了近百年的演繹之后，1933年，美國在芝加哥舉辦了主題為“一個世紀(jì)的進步”(A Century of Progress)的世博會。這是第一次有主題的世博會，要求參展者圍繞一個共同的題目設(shè)計和創(chuàng)作自己的展品。會上展出的多是百年科技的成果，引人入勝的當(dāng)數(shù)絢麗的霓虹燈景，而引起轟動的則是航空技術(shù)、有空調(diào)設(shè)施的新建筑等科技新成就。使人們看到了一個世紀(jì)以米科技的巨大進步，倍受鼓舞。從此以后，每一屆世博會都確定了一個極富意義的主題。至201 0年，已經(jīng)成功舉辦了26屆。

2010世博大策劃

2010年4月30日，上海世博會正式開幕。中國上海，作為亞太地區(qū)快速發(fā)展中的超級大都市，非常幸運地在世紀(jì)之交得到了舉辦世博史上第一屆以“城市”為主題的世博會的機會。

此次世博會的主題為“城市，讓生活更美好”，副主題為“城市多元文化的融合、城市經(jīng)濟的繁榮、城市科技的創(chuàng)新、城市襯區(qū)的重塑、城市和鄉(xiāng)村的互動”，參展地點在上海市中心黃浦江兩岸，南浦大橋和盧浦大橋之間的濱江地區(qū)，參展時間為5月1日至10月31目。

會徽釋義：中國2010年上海世博會會徽，以中國漢字“世”字書法創(chuàng)意為形，“世”字圖形寓意三人合臂相擁，狀似美滿幸福、相攜同樂的家庭，也可抽象為“你、我、他”廣義的人類，對美好和諧的生活追求，表達了世博會“理解、溝通、歡聚、合作”的理念，突顯出中國201 0年上海世博會以人為本的積極追求。

201 0世博會吉祥物，以漢字的“人”作為核心創(chuàng)意，既反映了中國文化的特色，又呼應(yīng)了上海世博會會徽的設(shè)計理念。在國際大型活動吉祥物設(shè)計中率先使用文字作為吉祥物設(shè)計的創(chuàng)意，是一次創(chuàng)新，“人”字互相支撐的結(jié)構(gòu)也揭示了美好生活要靠你我共創(chuàng)的理念，成為中國上海世博會的吉祥符號和文化標(biāo)志。

參展此屆世博會的國家和國際組織共有246個，其中國家1 90個，國際組織56個。

展示、論壇與活動是2010年上海世博會的三大組成部分，三者都緊緊圍繞“城市，讓生活更美好”這一世博會核心主題展開。

第一式：主題特色策劃

201 0年上海世博會的主題是“城市，讓生活更美好”。這個主題來源自人類數(shù)千年的文明，也將是世博會150多年經(jīng)驗的傳承與發(fā)揚。

選擇這個主題的理由，是因為隨著人類社會城市化的推進，如何完善城市本身作為人類生活的載體和機制的功能，以及塑造城市與其鄉(xiāng)村、與自然環(huán)境之間的健康和諧的關(guān)系，正日益成為全球關(guān)注的命題。

在世博會的籌備階段，組織者首先致力于對該主題的深入研究，詮釋和闡述，其次，組織方將會把主題的深刻而廣泛的內(nèi)涵貫通于中國國家館和主題區(qū)的展示、文藝演出和學(xué)術(shù)活動等一系列的項目，從而使201 0世博會真正成為人類社會的一次關(guān)于城市過去，現(xiàn)在和未來的展示、娛樂和知識交流的盛會。

由于這是首屆在發(fā)展中國家舉行的世博會，組織者在申辦階段倡議“要讓發(fā)展中世界最大限度地參與本屆世博會”，目的在于構(gòu)建發(fā)達世界和發(fā)展中世界對話和交流平臺，讓不同發(fā)展階段的國家受益于彼此的經(jīng)驗，共同創(chuàng)造未來更美好的城市生活。

這份主題的策劃和演繹闡明了組織者對于2010年世博會主題區(qū)的展示、螟樂和論壇等系列活動的策劃和思考。

第二式：開幕，幕閉慶典策劃

作為上海世博會最重要的慶典活動，開幕慶典以新穎別致的形式，表現(xiàn)世界多元文化的對話，全方位地展示上海的發(fā)展、中國的風(fēng)貌和世界的融合。而閉幕式上，會總結(jié)、概括本屆世博會

的成就，通過《上海宣言》，表達人們對未來城市生活的廣泛共識，為世博會留下寶貴的精神遺產(chǎn)。201 0年10月1日作為中國館慶日，主要集中表達中國國家意志并展示中華民族文化形象的活動，與其它國家開展友好交往和國際間文化藝術(shù)交流。

第三式：主題區(qū)亮點展館創(chuàng)意策劃

世博會主題區(qū)的展示和活動是組織者對主題的全方位的詮釋和表達，超越了國別的束縛，具備世界性和普遍性。而主題區(qū)亮點展館的設(shè)計和策劃在整個世博會中具有點睛的地位，對主題和副主題作具象、抽象和多種媒體的展示和探討，使得世博會不僅僅停留在豐富多彩的展覽會的層面，而是上升到人類社會大對話的高度。

世博會最具亮點的展館莫過于由世博軸、中國國家館、世博會主題館、世博中心和世博演藝中心等五個標(biāo)志性的永久建筑組成的“一軸四館”。

世博軸――串聯(lián)世博園區(qū)無限精彩

世博軸，在上海世博園區(qū)充當(dāng)軸線的作用。從世博園區(qū)的主入口起，世博軸將通過空中平臺和地下把中國館、主題館、世博中心、世博文藝中心這四大場館連接起來，人們可以在世博軸的引導(dǎo)下玩轉(zhuǎn)世博園區(qū)。

世博軸全長1 000多米，寬約1 00米，分為地上兩層和地下兩層，是一個半敞開式建筑。6個巨型圓錐狀的“陽光谷”十分引人注目，其全部采用鋼結(jié)構(gòu)形式，縱向分布在世博軸的入口及中部。

除了別具特色的造型和各種科技亮點外，世博軸還有一項突出的功能，即疏導(dǎo)交通。從世博園區(qū)的主入口起，將通過空中平臺和地下把中國館、主題館、世博中心、世博文化中心這4大場館連接起來，人們可通過這條通道，前往各個世博展區(qū)。

世博主題館――五大主題演繹城市生活

作為詮釋201 0上海世博會“城市”主題的重要平臺，主題館擁有25000平方米的超大展廳，可以同時容納4架波音737飛機駛?cè)?。展館外形設(shè)計從“折紙”的創(chuàng)意出發(fā)，融合了“里弄”、“老虎窗”等老上海建筑元素屋，有著世界上單體面積最大的太陽能屋面，和世博會展館歷史上最大面積的垂直生態(tài)綠墻。

此次世博會設(shè)有五個主題館――城市人館、城市生命館、城市地球館、城市足跡館和城市未來館。

城市人館，通過家庭、工作、交往、學(xué)習(xí)、健康五個展區(qū)，沿用墻體屏幕、天幕映射、圍幕電影等多種形式――展示人類生活的各個方面，參觀者將有五次機會與來自世界的六個家庭 “相遇”。

城市生命館，是世博園區(qū)最大的球幕影院，將世界各大洲五大著名城市廣場“搬”到上海，用8分鐘帶領(lǐng)參觀者開始一段奇妙的“穿越”。

城市地球館，分為“地球之光”、 “危機”、“藍色星球”、“解決之道”、“我們只有一個地球”等五個展區(qū)，分別講述城市的蔓延、生態(tài)問題、意識的轉(zhuǎn)變、解決之道、參觀者的反思等內(nèi)容。

城市足跡館，選取了城市發(fā)展史上重要的時空片段，逼真還原一些著名歷史現(xiàn)場。并向世界各地的博物館借來珍貴歷史文物，包括一些鎮(zhèn)館之寶，用以清晰展現(xiàn)人類城市文明的印記。

城市未來館，館內(nèi)的展示以互動方式開始，邀請參觀者暢想未來的城市。然后運用影片、書籍和雕塑等方式，展示歷史上人們對未來城市的夢想、設(shè)計與實踐，暢想未來城市的各種可能。

中國國家館――凝聚中華智慧的“東方之冠”

中國館建筑外觀以“東方之冠”為構(gòu)思主題，表達中國文化的精神與氣質(zhì)，其策劃和設(shè)計理念為“東方之冠、鼎盛中華、天下糧倉、富庶百姓”，為上海世博會的焦點展館和象征之一。

“一部影片、一幅畫卷、一片綠色、一次騎乘探秘、一場低碳體驗”的“五個一”體驗展示，則將充分展現(xiàn)“城市發(fā)展中的中華智慧”。

世博會后，中國國家館將作為世博會永久性的專題博物館保留，中國地區(qū)館則將作為舉辦各類展覽和活動的場所。

世博中心――五色大廳帶領(lǐng)城市建筑新發(fā)展

作為世博園區(qū)核心建筑之一，世博中心是接待國家元首級貴賓、舉辦慶典活動和會議論壇的重要場所。它位于上海世博會園區(qū)世博公園內(nèi)，北朝黃浦江，東至世博軸，南鄰世博大道，總建筑面積14.2萬平方米，由綠、紅、藍、金、銀五色大廳筑成，是上海黃浦江邊一座功能完善、配套齊全、綠色環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新的標(biāo)志性新景觀。

世博會后，世博中心將轉(zhuǎn)型為國際一流的會議中心。不僅上海人大、政協(xié)、等政務(wù)會議將于201 1年起移至這里召開，“上臺峰會”、“APEC會議”等高規(guī)格國際性會議也將移至這里舉行。

世博演藝中心位于黃浦江南岸的世博核心區(qū)，是上海市新地標(biāo)性建筑，其造型猶如黃浦江畔的“藝海貝殼”。世博演藝中心包含了安徒生兒童樂園、NBA互動館、汽車文化展示、藝術(shù)展示、游藝、五星級的電影俱樂部、音樂俱樂部、世界各國美食、主題酒吧、溜冰場等以及近2萬平方米的商業(yè)零售、文化休閑娛樂區(qū)。

作為國內(nèi)第一個容量可變的大型室內(nèi)場館，世博文化中心的劇場空間可相據(jù)需要將場內(nèi)觀眾席從4000座調(diào)整為8000座或1.2萬座，最高甚至可達1.8萬座，舞臺也可根據(jù)演出要求調(diào)整大小、形態(tài)，甚至在360度空間進行三維組合，為各類演出提供巨大的舞臺設(shè)計空間和藝術(shù)創(chuàng)意、想象空間，為國內(nèi)首創(chuàng)。

第四式：現(xiàn)場文娛演出活動策劃

上海世博會現(xiàn)場的娛樂和演出活動，主要集中在世博演藝中心、公共活動中心、世博廣場和主題廣場舉行。在這些區(qū)域內(nèi)將舉行豐富多彩、規(guī)模各異的文娛表演活動，具有世界性、更深入切合主題，更能吸引大量前來觀賞的人群。

館日慶典演出――配合國家館日活動舉行國家周和城市日，由世界各國和各城市上演的風(fēng)情歌舞，戲劇，時裝等表演。

主題演出――由組織方策劃的圍繞某一特定主題舉行的日常演出，例如：世界瀕臨失傳的文藝形式展演，國際時裝著名品牌秀，世界著名兒童合唱團展演等。

中華文化展演――組織方為了展示中國悠久多元的文化而進行的各種演出，例如：中國各少數(shù)民族文藝展演，中國地方戲曲展演，各地民歌演唱會等等。

主題巡游表演――組織方將定期定時在露天大道和廣場上進行大型主題巡游表演。

大屏幕節(jié)目――利用表演空間的大屏幕放映有關(guān)城市的音像資料，例如：“電影中的城市”，城市紀(jì)錄片展映，動漫藝術(shù)展映等。

公眾表演――以上的各項表演都可以有公眾參與的因素，另外，還可以組織一系列專門由群眾文藝團體推出的文藝表演，例如：社區(qū)文藝展演，市民合唱節(jié)，校園樂隊展演，老年時裝表演，殘疾人文藝團體表演，現(xiàn)場游人秀等等。

第五式：世博會論壇、活動策劃

論壇、活動是與世博會主題理念、思想成果有著緊密聯(lián)系的兩個板塊，它們直接演繹世博會主題，既是世博會精神遺產(chǎn)的集中體現(xiàn)，也是展望世博會未來的重要平臺。上海世博會期間將舉辦1個高峰論壇和6個主題論壇。

第六式：網(wǎng)絡(luò)展示策劃

作為一種溝通、信息和娛樂平臺，互聯(lián)網(wǎng)對于大眾生活方式的沖擊正越來越不能被忽視。上海世博會是第一屆充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、在虛擬世界同樣精彩的世博會。上海世博會官方網(wǎng)站――世博網(wǎng)設(shè)立虛擬主題區(qū)，推出大量沒有機會在館內(nèi)實地展示的影像，聲音資料和眾多的與主題相關(guān)的鏈接，直播園內(nèi)的重大活動和演出，論壇實播，開設(shè)世博紀(jì)念品網(wǎng)絡(luò)專售商店等等以此作為網(wǎng)絡(luò)形象展示。

2010世博品牌效應(yīng)

2010年上海世博會作為中國的“品牌”，其集聚和輻射效應(yīng)不言而喻，世博會品牌的“市場價值”仍在不斷被發(fā)掘。

一、11項世界之最

此次上海世博會已有11項紀(jì)錄入選中國世界記錄協(xié)會世界之最。

1、參加國家和組織最多：報名參加上海世博會的國家和國際組織已有240多個，為歷屆世博會之最，超過了2000年漢諾威世博會172個國家和國際組織參展的最高紀(jì)錄。上海世博會入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界上參加國家和組織最多的世博會。

2、志愿者人數(shù)最多：此屆世博會在世博園區(qū)和城市志愿服務(wù)站點，以青年為主體的近20萬名志愿者為來自世界各地的參觀者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時還動員了近百萬志愿者參與遍布全市的世博城市文明志愿服務(wù)行動，人數(shù)為歷屆世博會之最。上海世博會入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界上志愿者人數(shù)最多的世博會。

3、自建館數(shù)量最多：此屆世博會正式參展方的自建館，大約有40個國家和國際組織報名建設(shè)，其數(shù)量為歷屆之最。上海世博會入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界上自建館最數(shù)量最多的世博會。

4、首次同步推出網(wǎng)上世博會：上海世博會的組織者將在舉辦實體世博會的同時，開創(chuàng)性地推出“網(wǎng)上中國2010年上海世博會”，充分利用和借助互聯(lián)網(wǎng)的獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)實體世博會和網(wǎng)上世博會的有機聯(lián)動，互聯(lián)網(wǎng)將使上海世博會成為“永不落幕的世博會”。目前已經(jīng)有170多個國家和國際組織確認參展網(wǎng)上世博會。上海網(wǎng)上世博會入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界第一個網(wǎng)上世博會。

5、世界最大單體面積太陽能屋面：上海世博會主題館屋面太陽能板面積達3萬多平方米，是目前世界最大單體面積太陽能屋面，年發(fā)電量可達280萬度，相當(dāng)于上海4500多居民一年的總用電量，每年可減少二氧化碳排放量約2800噸，相當(dāng)于每年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1000多噸。上海世博會主題館屋面入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界最大單體面積太陽能屋面。

6、世界面積最大的生態(tài)綠墻：上海世博會主題館外立面的5000平方米生態(tài)綠墻為世界面積最大的生態(tài)綠墻。綠化隔熱外墻在夏季將有效阻隔輻射，使外墻表面附近的空氣溫度降低。到了冬天，外墻會形成保溫層，降低風(fēng)速，從而延長外墻的使用壽命。上海世博會主題館墻面入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界上面積最大的生態(tài)綠墻。

7、世界上單體量最大的公廁：世博園區(qū)里的新型公廁將是目前世界上最環(huán)保的公廁，也是世界上單體量最大的公廁。世博園區(qū)內(nèi)將設(shè)30多座廁所約8000個廁位，創(chuàng)世界上單體量之最。所有公廁有著“可移動性”，世博會結(jié)束后可以移走，再拿到其他公共服務(wù)區(qū)域。上海世博會主題館公廁入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界上單體量最大的公廁。

8、保留園區(qū)內(nèi)老建筑物最多：上海世博會園區(qū)內(nèi)約有2萬平方米歷史建筑得以保留、保護，超過40萬平方米的工業(yè)建筑將被保護性改造、置換，約占世博園區(qū)總建筑面積的五分之一。創(chuàng)下歷屆之最。上海世博會園區(qū)入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界上保留園區(qū)內(nèi)老建筑物最多的世博會。

9、世博會園區(qū)面積最大：園區(qū)在市中心占地多達5.28平方公里，上海世博會園區(qū)面積是歷屆世博會之最。上海世博會園區(qū)入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界上園區(qū)面積最大的世博會。

10、世界上最大的水晶矩陣：在世博會民營企業(yè)聯(lián)合館內(nèi)，有一個由30000個水晶展牌組成的“閃耀矩降”展示墻，每個展牌上都鐫刻著每個企業(yè)的名字。整個閃耀矩陣在燈光的照耀下將流光溢彩，色彩萬千，是中國企業(yè)在世界級舞臺上最引人注目的集體亮相。

11、花費最高的世博會：上海世博會直接投資為450億元，如果加上車站等這類配套建設(shè)投資，財政總預(yù)算達到3000億一4000億元。

二、提升上海的國際影響力

上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在世博會前后發(fā)生巨變，金融、通信、物流、旅游、會展等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的比重迅速提升，其國際影響力自然也是迅速提升。

三、其他發(fā)展中國家通過世博大舞臺向中國、向世界推廣自己

世博會里有一批第一次參加世博的國家，他們或剛經(jīng)過戰(zhàn)火的洗禮，或一直未脫離不發(fā)達的面貌，但他們和世博會上所有國家一樣，對自己國家的未來充滿希望，期盼通過世博這個舞臺向中國向世界推廣自己。比阿富汗、湯加等國家。

四、企業(yè)的“世博營銷”契機

篇9

三毛是家族中第一位回鄉(xiāng)探親的、1989年，三毛第一次來到大陸，在舟山，她返鄉(xiāng)祭祖，在上海，見到了張樂平，并認他為爸爸。走到哪兒人群就到哪兒，到哪兒都是記者和讀者，她才知道有這么多人讀過她的作品。

1990年4月，三毛第二次來到大陸，計劃到中國西部旅行。臨行前，到臺灣發(fā)展的香港導(dǎo)演嚴浩、林青霞與秦漢，出面來邀請三毛寫電影劇本，當(dāng)天深夜，用可樂配琴酒，意外喝多了的三毛，回家上樓時摔了下來，這一跤摔得不輕，摔斷肋骨，在榮民總醫(yī)院住了一段時日。躺在病床，不能遠游的三毛寫好電影《滾滾紅塵》劇本以后，在傷體未愈的情況下，整裝出發(fā)，沿絲綢之路西行到新疆，見了王洛賓。

舟山：三毛祖居

與一天，三毛突然告訴爸爸，想回去幫爺爺修墳。

三毛雖然背離傳統(tǒng)，但對家族與文化血脈相當(dāng)有心。像爺爺?shù)拿?、事情，三毛都記得清清楚楚。她獨自回到浙江定海舟山群島的老家。拿了祖父墳上一把土與陳家舟山群島老宅井中打出的一瓶水回到臺灣。

舟山群島，古稱“海中洲”。舟山群島夏無酷暑，冬無嚴寒，氣候宜人，大小島嶼星羅棋布，宛如散落在碧波萬頃東海上的璀璨明珠，構(gòu)成了“千島之城”的壯麗景色。

三毛祖居位于“群島之首”的定海小沙鎮(zhèn)陳家村，是三毛祖父陳宗緒先生于1921年建造的。三毛祖居的五間正房已辟為三毛紀(jì)念室，以“充滿傳奇的一生”、“風(fēng)靡世界的三毛作品”、“萬水千山走遍”、“親情、愛情、友情、鄉(xiāng)情”、“想念你!三毛”等為主題，分別陳列三毛的遺物、各個版本的作品、各個時期的照片，以及中外人士緬懷三毛的文章。北廂房設(shè)“三毛故鄉(xiāng)行”錄像室、茶座等。三毛祖居展室中所展出的許多珍貴展品系三毛胞弟陳杰先生從臺灣寄過來的，每件展品都洋溢著三毛濃濃的民族情。開放后吸引了眾多喜愛三毛的讀者前來追尋三毛的足跡。

上海弄堂：懷舊的符號

在上海停留的日子，不但圓了她尋找“三毛爸爸”的夢，也使上海成為劇本《滾滾紅塵》的背景。

三毛喜愛張愛玲的作品，向往張愛玲筆下的上海，特別看重張愛玲與胡蘭成的亂世之愛。

站一個制高點看上海的弄堂，很是壯觀。弄堂如這個城市的背景。一個人到了上海而沒有去弄堂走走，應(yīng)該要覺得很遺憾。下午時候，趁上班上學(xué)的人都還沒有回來，隨意從上海的商業(yè)大街上走進小馬路，馬上就可以看到梧桐樹下有一個個寬敞的入口，門楣上寫著什么里，有的在騎樓的下面寫著1902，里面是一排排兩三層樓的房子，毗臨的陽臺里暖暖的全是陽光。深處人家的玻璃窗反射著馬路上駛來駛?cè)サ能囎?，那就是上海的弄堂了?/p>

當(dāng)年，整個上海有超過一半的住地是弄堂，絕大多數(shù)上海人，是住在各種各樣的弄堂里。走進上海人的弄堂里，才算得上是開始看上海的生活，商業(yè)大街、燈紅酒綠、人人體面后面的生活。上海人愛面子，走在商店里、飯店里、酒吧里、公園里，個個看上去豐衣足食，可弄堂里就不一樣了。去過上海的弄堂，大概再到上海的別處去，會看得懂更多的東西。因為上海的弄堂是整個上海最真實和開放的空間，人們在這里實實在在地生活著，就是上海的美女，也是家常打扮，不在意穿著塌跟拖鞋出來取信。

烏魯木齊：歌舞之城

烏魯木齊地處天山北麓，是西域著名的歌舞之地。城東是海拔5400多米的博格達峰，晶瑩閃光，極為壯觀；城南有雄偉壯麗的天山山脈，峰巒疊嶂，雪峰皚皚，氣象萬千；城西有充滿神話色彩的妖魔山；城正中有紅山，小巧而陡峭，狀如飛來之物。山頂有一座九級磚塔，稱鎮(zhèn)龍塔，高聳入云，映襯著遠處的雪山，給人以無限的聯(lián)想。

烏魯木齊是世界上離海洋最遠的城市，歷史悠久，這里是中國文化體系、印度文化體系、伊斯蘭文化體系、歐美文化體系的撞擊匯流之地，十幾個民族在這里繁衍生息，廣融博匯，造就了具有世界性的燦爛輝煌的文化。眾多的民族，各種穿戴、語言、、風(fēng)俗習(xí)慣，構(gòu)成了烏魯木齊五光十色的奇特風(fēng)采。具有民族特色的賽馬、叼羊、摔跤、姑娘追等運動表演，醇香的奶茶，風(fēng)味小吃，地毯、玉雕特產(chǎn)等，都給游人帶來了巨大的吸引力。

成都：休閑之都

篇10

其一，撰寫標(biāo)題。新聞標(biāo)題必須涵蓋文章內(nèi)容，且要醒目。譬如2010年浙江寧波卷第8題第（1）小題： 為下面這則新聞擬寫標(biāo)題（15字以內(nèi)）。

5月8日上午，在嘉賓和普通市民800多雙眼睛的注視下，寧波再次向世人展示了自己與書的不解之緣――位于甬江邊的寧波書城正式開業(yè)了。寧波書城有高66米的16層主建筑及其他7幢配套建筑組成。以“書”為中心，營造了“書香寧波”的氛圍。在書香脈脈中浸潤了400多年的寧波，向世界、向未來展現(xiàn)了自己除了商業(yè)之外的文化特質(zhì)。

解答此類題先要分析段內(nèi)層次，然后抓住導(dǎo)語中的關(guān)鍵詞語進行綜合概括，注意語言簡潔精練，同時盡可能使語言生動形象。最后還需詞語轉(zhuǎn)換等。此題為開放題，答案不唯一，但要抓住“寧波書城”“開業(yè)”等重要信息。答案示例：甬江邊的寧波書城正式開業(yè)了。

其二，提取信息。譬如2010年浙江東陽卷第6題：閱讀下面這則新聞報道，請用一句話概括新聞的主要信息。

本報訊：“這瞬間我綻放，只愿為你而美麗……”這兩天，走到上海世博園E片區(qū)中國民企聯(lián)合館，游客首先聽到的就是這首由華誼兄弟邀請國內(nèi)頂尖音樂人為民企館創(chuàng)作的主題歌曲《活力閃耀》，走進館內(nèi)，新光集團、華誼兄弟等閃亮的“金華元素”又特別吸引游客的眼球。

這道題重在考查對重要信息的篩選及語言的概括能力。答題時，可將新聞中的人物、時間、地點、事件發(fā)生的原因、經(jīng)過、結(jié)果變成問題來明確，然后用簡練的語句來概括。該題可抓住“金華元素”“上海世博園”作答。答案示例：“金華元素”閃亮世博。

其三，補寫結(jié)語。結(jié)語出現(xiàn)在正文的結(jié)尾，有時是一句話，有時是一段話。它的作用一般是總結(jié)上文或點明中心，也可以指出事物的發(fā)展趨勢，所以完成這類題一定要弄清作者的寫作意圖。譬如2010年遼寧寬甸卷第5題：

本報3月23日訊：還有10多天就是清明節(jié)了，“根據(jù)往年經(jīng)驗，如果天氣晴朗，本周末到各大公墓祭掃的人員就會開始增多，本月27、 28日兩天（下周末）將會出現(xiàn)一個小高峰，祭掃‘主高峰’則會在清明假期出現(xiàn)。此外，由于近段時間來我市干旱少雨，氣候比較干燥”因此，市民政局提醒準(zhǔn)備清明期間祭掃的市民。

讀了該題的導(dǎo)語及主題部分的內(nèi)容，我們能了解清明節(jié)會出現(xiàn)祭掃“主高峰”這樣的信息，能弄清作者的寫作意圖，所以我們可以順理寫出如下的結(jié)語：（1）要提前做好計劃。（2）最好選擇公共交通工具出行，保持道路暢通。（3）用獻花、栽種花草樹木等文明的行為祭奠先烈和親人，以取代陋習(xí)，等等。

其四，提取關(guān)鍵詞。譬如2010年四川瀘州卷第2題：從下列消息內(nèi)容中，提取四個關(guān)鍵詞語并填寫在橫線上。

2010年4月30日20點，舉世矚目的上海世博會開幕式在上海世博文化中心舉行。開幕式上，文藝演出精彩紛呈，焰火晚會美妙絕倫，燦爛的煙花與絢麗的水景在黃浦江上交相輝映。法國總統(tǒng)薩科奇、荷蘭首相鮑肯內(nèi)德等20位外國領(lǐng)導(dǎo)出席了開幕式。本屆世博會開幕式堪稱盛況空前。

此類題考查考生篩選信息的能力，要求考生把反映內(nèi)容的主要詞語提取出來。解題時先把語段的主要內(nèi)容概括出來，然后再根據(jù)主要內(nèi)容提取相應(yīng)承載主要信息的詞語。這道題答題的關(guān)鍵在于抓導(dǎo)語（第一句），即緊扣“上海世博會開幕式”去提取有關(guān)詞語。答案示例：上海世博會開幕式、舉行、20位外國領(lǐng)導(dǎo)、出席、盛況空前（其中“上海世博會開幕式”“20位外國領(lǐng)導(dǎo)”“盛況空前”3個詞語必答）。

其五，單項選擇。以新聞為背景設(shè)計單項選擇題，目的是檢驗學(xué)生對新聞的掌握程度和辨別分析能力。題干在情境設(shè)計和設(shè)問上多種多樣，題枝往往似是而非，迷惑性強，稍一疏忽，就會選錯。譬如2010年四川自貢卷第8題：用一句話概括下面材料的主要信息，最準(zhǔn)確的一項是（）

自貢日報5月17日訊（記者：冉昌龍 歐陽敏）15日至16日，省十一屆運動會“圣火天使”禮儀小姐選拔大賽復(fù)賽在匯東春華廣場進行。200名佳麗在復(fù)賽中各展所長，最終，60名佳麗獲得參加決賽的資格。決賽將挑選20人參加總決賽。

A.十一屆運動會“圣火天使”、禮儀小姐選拔大賽復(fù)賽在匯東春華廣場進行。

B.省十一屆運動會“圣火天使”、禮儀小姐60名佳麗晉級決賽。

C.“圣火天使”、禮儀小姐選拔大賽復(fù)賽60名佳麗晉級決賽。

D.十一屆運動會“圣火天使”、禮儀小姐選拔大賽將挑選20人參加總決賽。

這是一道最佳答案選擇題，即題中的四個選項有兩個以上或全部都符合題意，但其中一個是最佳答案即符合題干規(guī)定性、指向性要求的。解答時，一般運用“排除法”中的“排謬法”，把明顯錯誤的或不符合要求的選項排除去，不作考慮；再把剩下的選項進行分析比較，用“優(yōu)選法”把最符合題意的選項選出即可。這樣便會很快選出最準(zhǔn)確的一項：B。

其六，閱讀拓展。譬如2010年湖北襄樊卷第8題：

據(jù)《襄樊日報》報道，玉樹地震后，一對受傷的藏族小兄妹被接到襄樊療養(yǎng)。5月5日上午，襄樊義工在線群主“紫來東去”收到快遞送來的一個包裹，打開一看，全是風(fēng)干的牦牛肉、奶渣等特色食品。幾經(jīng)周折后，他終于聯(lián)系上了網(wǎng)名叫“不奢望”的捐贈者，他問道：“您怎么會想到要買這些食品的呢？”假如你是捐贈者，你會怎么回答？