導語：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：煤礦企業(yè)；工農(nóng)和諧；精細化管理；有效策略

一、引言

煤炭資源是我國重要的傳統(tǒng)能源之一，在未來相當長一段時間內(nèi)仍然是工業(yè)發(fā)展和人們生活的主要燃料，所以，煤礦企業(yè)與國計民生密切相關。與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)在我國發(fā)展的時間相對比較長，而且經(jīng)營具有一定的復雜性和危險性。粗放型管理模式是當前我國煤礦企業(yè)發(fā)展中面臨的突出問題，完全不符合政府提倡的可持續(xù)發(fā)展理念?；诖耍旱V企業(yè)應該要轉念管理理念，建立精細化管理模式。為了全面確保煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定性，還需特別重視工農(nóng)和諧的精細化管理。本文首先介紹了煤礦企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵，其次提出了煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細化管理所具有的現(xiàn)實意義，再次闡述了目前我國煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細化管理中存在的問題，最后提出了加強煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細化管理措施。

二、煤礦企業(yè)精細化管理的內(nèi)涵

煤礦企業(yè)精細化管理就是將經(jīng)營管理中的責任進行細分，明確每個部門、每個員工的具體責任。這對企業(yè)管理者和員工提出了更高的要求，他們必須要改變以往懶散的毛病，提高自己的責任心，全身心地投入工作，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題然后上報解決，不斷完善煤礦企業(yè)的管理細節(jié)。有的學者認為，煤礦企業(yè)精細化管理可視為一種文化理念，能起到明確社會分工的作用。精細化管理是科學化管理的一部分，科學化管理主要可以分為三個層次，另外兩個分別是規(guī)范化管理和個性化管理。煤礦企業(yè)進行精細化管理的主要目的是解決企業(yè)管理中的不規(guī)范行為，建立健全經(jīng)營管理制度，從開采環(huán)節(jié)到運輸環(huán)節(jié)全方位進行把控，制定比較精細的管理標準，加強對每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的管理和監(jiān)督，從而全面提高煤礦企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧精細化管理的現(xiàn)實意義

第一，明確責任。以往粗放型管理模式下，工農(nóng)管理人員缺乏必要的責任意識，對自己的工作崗位和職責沒有明確的定位，不知道自己到底負責哪方面的工作。工農(nóng)和諧的精細化管理能促進管理人員提高自身的責任感，明確自己的工作職責。第二，和諧企業(yè)與居民的關系。加強煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細化管理，能促進企業(yè)與周圍的居民加強聯(lián)系，讓人們對煤礦企業(yè)和職工有更深層次的了解，如果企業(yè)在發(fā)展過程中影響到周圍居民的生活，雙方可以心平氣和地通過協(xié)商進行解決，從而確保煤礦企業(yè)有一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。第三，和諧企業(yè)內(nèi)部工農(nóng)關系。煤礦企業(yè)內(nèi)部工農(nóng)關系的穩(wěn)定是確保整個企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，工農(nóng)和諧的精細化管理能促進企業(yè)建立工農(nóng)關系協(xié)調(diào)機制，明確工農(nóng)糾紛的處理程序和權責歸屬，正確處理工農(nóng)糾紛。

四、煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細化管理中存在的問題

通過對煤礦企業(yè)內(nèi)部工農(nóng)和諧的精細化管理情況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)目前煤礦企業(yè)在工農(nóng)和諧精細化的管理中主要存在以下問題：第一，煤礦企業(yè)缺乏工農(nóng)和諧的精細化管理意識。雖然現(xiàn)在政府大力提倡各個行業(yè)進行精細化管理，煤礦行業(yè)也基本在響應國家的號召，但是仍有部分企業(yè)缺乏精細化管理意識，對工農(nóng)和諧這一問題沒有加以重視。這些煤礦企業(yè)將心思全放在煤炭開采和銷售上，希望能獲得最大化的經(jīng)濟利益，而忽視了完善自身的管理制度。殊不知，工農(nóng)和諧的精細化管理是煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)的重要制度基礎。第二，煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細化管理執(zhí)行力較差。長期以來，煤礦企業(yè)都是采用粗放型管理模式，這種模式在煤礦行業(yè)中可以說是已經(jīng)根深蒂固，上至企業(yè)管理者，下至員工，都已經(jīng)對傳統(tǒng)管理方式完全熟悉。他們對工農(nóng)和諧的精細化管理模式不了解，部分思想觀念保守的管理者和員工甚至會對其產(chǎn)生抵觸心理，影響精細化管理在全企業(yè)的推廣執(zhí)行。煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)工農(nóng)和諧的精細化管理，就必須要提高全體員工的責任感。但是事實上卻是，煤礦企業(yè)內(nèi)部很多員工的綜合素質水平都比較低下，他們的想法就是能少做就少做，這種消極的工作態(tài)度勢必會嚴重降低煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細化管理的執(zhí)行力。

五、加強煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細化管理措施

1.提高工農(nóng)關系和諧意識。工農(nóng)關系和諧與否與煤礦企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展息息相關，如果企業(yè)管理者從根本上就沒有意識到工農(nóng)關系的重要性，那么工農(nóng)關系就難以保證，確保礦區(qū)的穩(wěn)定性也就無從下手，極大影響了煤礦企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。長期以來，煤礦企業(yè)缺乏和諧工農(nóng)關系的意識，在處理工農(nóng)問題時沒有積極性，導致相關問題的積累越來越多，處理的難度也隨之增大。因此，在當前煤礦企業(yè)面臨嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應該要讓全體員工認識到工農(nóng)關系對礦區(qū)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要作用，從思想上樹立和諧工農(nóng)關系的意識，自覺維護工農(nóng)和諧關系。煤礦企業(yè)完全可以將工農(nóng)和諧的精細化管理意識全面落實到煤礦經(jīng)營的細則當中，讓全體員工嚴格遵守企業(yè)制度。2.建立規(guī)范化的工農(nóng)制度。完善的工農(nóng)制度是確保煤礦企業(yè)工農(nóng)關系和諧的重要制度保障。第一，煤礦企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理的實際狀況出臺關于協(xié)調(diào)工農(nóng)關系的相關文件，明確企業(yè)各個單位和部門的職責，對管理人員的權責和工作流程提出更細致的要求。第二，煤礦企業(yè)要加強與周邊村莊居民的交流，了解他們對本地區(qū)煤炭開采的想法，認真聽取他們對煤礦企業(yè)經(jīng)營提出的意見。因為煤炭行業(yè)具有一定的危險性，管理人員還要時常去礦區(qū)各處進行檢查，深入了解礦區(qū)開采的實際狀況，對礦區(qū)出現(xiàn)的各種安全隱患進行及時處理，建立完善的具有針對性的預警機制。第三，完善定期排查制度，及時處理各種工農(nóng)關系糾紛，防止演變成更大的問題，并將這些糾紛進行分類歸檔。要提前介入一些苗頭糾紛，提出有效的解決方案化解問題，妥善處理。煤礦企業(yè)還要做好預防工作，從根源上避免糾紛出現(xiàn)。3.嚴格把控涉農(nóng)用地。煤礦企業(yè)在開發(fā)煤炭、建立礦區(qū)時要盡量避免占用農(nóng)用地，不可避免要建立在農(nóng)用地的時候，煤礦企業(yè)需要提前對工程建設用地的具置和面積做好詳細規(guī)劃，然后加強與當?shù)卣臏贤??？梢耘c政府和當?shù)鼐用翊磉M行協(xié)商，簽訂用地協(xié)議，提前檢查地面原有建筑物和農(nóng)作物的種類與數(shù)量，做好補償工作。對協(xié)商好的工程用地要及時修筑圍墻圈起來，防止有人臨時加蓋。煤礦企業(yè)在建設礦區(qū)和開采煤炭時，應該要明確自身的責任，樹立環(huán)保意識，不要隨意排放廢氣、廢水和廢棄物，告誡全體員工不要破壞當?shù)氐淖匀画h(huán)境，防止因為污染環(huán)境而引起嚴重的工農(nóng)糾紛。4.培養(yǎng)精細化管理人才。專業(yè)性人才是煤礦企業(yè)健康發(fā)展的核心因素，也是實現(xiàn)工農(nóng)和諧的精細化管理的重要保證。樹立全體員工的和諧意識、減少工農(nóng)糾紛等問題都離不開專業(yè)精細化管理人才的指導。因此，煤礦企業(yè)可以從外界引進專門的精細化管理人才，也可以從企業(yè)骨干員工中進行培養(yǎng)。首先要向這些人才灌輸工農(nóng)關系和諧的精細化管理理念，然后才能普及到全企業(yè)中。5.正確處理工農(nóng)糾紛案件。煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中一旦遇到工農(nóng)糾紛，首先要做的就是了解糾紛的實際狀況和性質，根據(jù)案件的嚴重程度確定是否有報案的必要性。情況嚴重的交由警方進行處理，煤礦企業(yè)全面協(xié)助警方進行案件調(diào)查。如果在糾紛嚴重程度較小、企業(yè)完全可以自行處理的前提下，煤礦企業(yè)應該要了解糾紛的來龍去脈，以協(xié)調(diào)好工農(nóng)關系為根本原則進行處理，防止出現(xiàn)糾紛擴大化態(tài)勢。然后將糾紛的處理結果向上級匯報，向員工公開，找出相關責任人，根據(jù)問題的大小來定責，根據(jù)企業(yè)的規(guī)定進行獎勵或者懲罰。此外，煤礦企業(yè)要將和諧工農(nóng)關系落實到制度層面上，可以在員工的績效考核中加入工農(nóng)關系一項，如果員工處理不好工農(nóng)關系、經(jīng)常引起糾紛就會影響日后的升遷和工資評級。6.分層次落實精細化管理。傳統(tǒng)管理模式在煤礦企業(yè)中已存在多年，工農(nóng)和諧的精細化管理不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)。為了貫徹煤礦企業(yè)的精細化管理，管理者可以采用分層次落實精細化管理的方式，這樣能夠有效提高精細化管理的執(zhí)行力。建立分層管理模式可以從建立明確的發(fā)展目標開始，建立完善的精細化管理制度，完善考核機制和獎懲機制。對精細化管理過程中出現(xiàn)的問題要采取措施及時進行解決，從而不斷完善煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細化管理方案。

六、結束語

綜上所述，煤礦企業(yè)推行工農(nóng)和諧的精細化管理能讓企業(yè)全體員工意識到良好的工農(nóng)關系同樣也是企業(yè)生產(chǎn)力的一部分，改善他們對工農(nóng)關系的認識，確立和諧工農(nóng)關系在煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要地位。煤礦企業(yè)應該要加大工農(nóng)關系精細化管理的宣傳和普及力度，培養(yǎng)專業(yè)的管理團隊，讓管理人員樹立精細化管理理念。需要注意的是，工農(nóng)和諧的精細化管理的推行不能操之過急，企業(yè)應該從制度層面逐步推進，合理地處理各項工農(nóng)關系糾紛，嚴厲追究相關人員的責任。只有擁有了良好的內(nèi)外部環(huán)境，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。

作者:馮銳 單位:鄭煤集團超化煤礦工農(nóng)辦

參考文獻：

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一、建立現(xiàn)代企業(yè)管理

企業(yè)須通過實施精細化管理來建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。首先，現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分；它的基本要求是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須實現(xiàn)管理理念的精細化，使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序，讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。其次，企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較，科學、準確地給自己定位，牢牢把握自己在市場中的地位，擴大經(jīng)濟社會影響；企業(yè)要對內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，制定切實可行的解決方案，通過精細化的操作，穩(wěn)步實施改革措施，提高企業(yè)效益，增強市場的競爭力。再次，人的行為是受動機支配的，只要創(chuàng)造一定的條件，就會努力工作，達到確定的目標；要給員工講清精細管理的科學道理，以獲得全體員工的理解和支持，變被動管理為主動參與；要建立精細化管理的用人機制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、剖析企業(yè)存在問題

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時，須認清企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀。首先，煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證；隨著機械化程度的不斷提高，新技術、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，機電設備的種類多而雜；如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備，就會使不合格的設備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。其次，煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程，是設備前期管理的重要內(nèi)容；由于這一工作尚處于粗放式的管理，導致設備購置和使用存在著嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，設備的買、用、修、改造互相扯皮，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使設備利用率低下，甚至大量閑置、積壓，造成較大的浪費。再次，煤礦機電設備粗放式管理中，基礎管理總賬、臺賬、明細賬為手工記帳，工作量繁重，以物易物，賬、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生。

三、實施煤機精細化管理

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關鍵詞：煤礦；精細化管理；必要性

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、煤礦企業(yè)精細化管理的必要性

煤礦企業(yè)精細化管理，是企業(yè)為適應集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立的一種精細化管理模式。精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細化目標是指通過對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理制度；量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對經(jīng)營運行行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。煤炭企業(yè)管理作為一個復雜的系統(tǒng)工程，面臨著人員素質偏低、作業(yè)環(huán)境復雜、安全威脅較多的情況下，只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化管理，推動精細化管理，才能逐步解決當前面臨的問題。

1.推進精細化管理，可以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的本質安全

精細化管理適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要，特別是煤炭企業(yè)，轉變傳統(tǒng)的粗放管理模式，推進精細化管理，是實現(xiàn)煤礦長治久安的有效途徑。通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，能夠使各項精細化的管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少了工作盲目性和隨意性，避免了盲目和隨意造成的諸多安全隱患。另一方面，“隱患出于細微”，特別是煤炭企業(yè)，每一絲細微之處，都可能構成較大的安全威脅，而精細化管理則是通過對每個細小環(huán)節(jié)的管理，及時查堵漏洞、及時解決問題，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)礦井的本質安全。

2.推進精細化管理，可以實現(xiàn)煤礦企業(yè)的高產(chǎn)高效

推行精細化管理是從全局角度出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，要求控制現(xiàn)場生產(chǎn)的每一道工序，為每一道工序制定標準并使每一道工序結果符合規(guī)定的標準。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的產(chǎn)品質量、工程質量和安全質量的要求，采取科學、有效的手段，對生產(chǎn)過程中影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素進行的控制，通過對工序的研究，能夠理順生產(chǎn)過程中的關系，減少或取消多余的操作和動作，形成科學、規(guī)范、順暢的生產(chǎn)流程，進而減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工作效率。因此，精細化管理對于推進梅花井高產(chǎn)高效、提高企業(yè)效率、降低企業(yè)成本具有重要的意義。

二、煤礦企業(yè)精細化管理系統(tǒng)構成

煤礦企業(yè)精細化管理系統(tǒng)(FMS)基于精細化、市場化理論，以內(nèi)部價格體系、定額體系為基礎，以全面預算為核心，以配套的管理制度為支撐，以降低成本、提高效率、實現(xiàn)數(shù)字化礦井為目標，實現(xiàn)對預算、材料、工資、租賃、隱患跟蹤、質量標準化、績效考核、編碼、三違等業(yè)務的精細化管理的新一代產(chǎn)品。

煤礦企業(yè)精細化管理系統(tǒng)(FMS)集企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)成本控制優(yōu)勢與人力資源管理(HRM)員工績效考評優(yōu)勢為一體，主要包括：全面預算管理、物資管理、工資管理、績效考核、機電設備管理、安全隱患管理、工作輔助、系統(tǒng)管理。

三、預期經(jīng)濟效益

通過實施企業(yè)精細化管理體系和軟件系統(tǒng)，可以為各級領導實時提供決策信息和支持，管理層可以實時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況和成本構成，優(yōu)化管理體系，提高工作質量和效率，營造和諧、公正、高效的企業(yè)經(jīng)營氛圍。具體表現(xiàn)在：

1.降低成本費用。實行精細化管理管理后，各單位自覺把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理，在一定的預算前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節(jié)約則增加收入。

2.提高勞動效率。基層每個單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。實施精細化管理系統(tǒng)通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制促使各單位、崗位自發(fā)地合理安排工序，優(yōu)化勞動力資源配置，杜絕了窩工現(xiàn)象。精細化管理真正能夠調(diào)動廣大職工的工作積極性，提高勞動效率。

3.轉變干部職工觀念。精細化管理的推進，把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工都學會了算大賬、算細賬，自覺節(jié)支降耗，降低成本，效益觀念、市場觀念得到了確立。一般對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負擔，積極性難以調(diào)動。實施精細化管理之后職工自我管理、自我激勵，那種原來生產(chǎn)不到點盼升井的現(xiàn)象會減少；以前設備故障總是送打上井修理，實行精細化管理后，凡當班能修的，不再運到井上，井下現(xiàn)場能解決的故障全是自行修復。預計全礦設備完好率達97%以上，事故影響率將會下降，設備運行質量將會提高，維修費用和更新成本也會降低。

4.強化區(qū)隊管理。精細化管理從管理上體現(xiàn)了精細經(jīng)營思想，區(qū)隊管理從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心轉變?yōu)橐孕б鏋橹行摹^(qū)隊管理層逐步樹立起效益觀念，以效益衡量自己的貢獻，圍繞效益組織生產(chǎn)。區(qū)隊能把精力集中在內(nèi)部班組、職工管理上，結合精細化運作需要，制定區(qū)隊內(nèi)部價格目錄、班組結算考核、收益分配、安全質量標準化等相關管理制度，并嚴格考核兌現(xiàn)。

5.分配方式發(fā)生深刻變革。在市場化機制下，內(nèi)部市場買賣雙方利益對稱，有效地調(diào)節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。采掘等生產(chǎn)一線主導工序的中心地位凸顯出來，利益對稱原則得以體現(xiàn)。

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關鍵詞：精細化；經(jīng)營管理；煤礦企業(yè)；應用

0 前言

精細化管理是管理中的一種新潮流、新理念。煤礦企業(yè)想在眾多企業(yè)中脫穎而出就必須響應時代的要求，把精細化管理應用于企業(yè)的經(jīng)營管理之中，這樣才有可能達到蓬勃發(fā)展的目的。如何將精細化管理很好地與經(jīng)營管理相融合？如何使精細化管理靈活地配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？下文將給予相應的解答。

1 精細化管理的解釋

“精細化管理”是來源于劉先明先生（中旭商學院高級講師）所提出的“精細管理工程”?！熬殹狈譃椤拔寰募殹??！拔寰卑ňA、精髓、精品、精通、精密；“四細”包含細分市場與客戶定位、細分企業(yè)的職能和崗位、細化分解戰(zhàn)略目標、細化管理規(guī)章制度?！熬毠芾砉こ獭焙w了企業(yè)運營管理中的各個部分，可謂面面俱到。

隨著時間的推移，人們對精細管理其中的內(nèi)涵加以推敲思索，衍生出“精細化管理”。該管理模式是在“精細管理工程”的基礎上再加入“專業(yè)化、技術化、數(shù)據(jù)化、信息化”這四種元素。

于現(xiàn)在，精細化管理是一種新理念，一種新文化，是一種將豐富的理論知識與實際工作結合起來的有效途徑，順應這個大數(shù)據(jù)時代而產(chǎn)生的。同時它處于現(xiàn)代管理學中科學化管理的第二個層次。通過精細化管理你，可以在一定的程度上減少企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)營利潤、受益。精細化管理的精髓是不僅應用與經(jīng)營方面，其中的“精細化”是要求企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理、人力資源管理、經(jīng)營管理都要做到精、細、化，最大限度完善企業(yè)的整個管理體系，推動企業(yè)的優(yōu)化與發(fā)展。

2 精細化管理的作用

煤礦企業(yè)要做大做強就必須高效地運用精細化管理來推動企業(yè)的經(jīng)營及其發(fā)展。無可厚非，企業(yè)運行經(jīng)營的核心工程便是精細化管理，其中的本質就是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標一一細分和逐個落實的管理過程，是讓企業(yè)的每個環(huán)節(jié)又能充分發(fā)揮其效用為總目標總戰(zhàn)略服務的過程。同時它也是管理者對產(chǎn)品、運營方式進行調(diào)整的一種技術方法。

精細化管理一改以往粗放式管理的特征，對員工的素質、技術進行培訓，認真落實到每一位員工，爭取精細到企業(yè)的每一個角落，對員工的人性化管理落實到每一個部門每一個崗位。

除此之外，在市場方面，精細化管理將市場細分，有利于企業(yè)對目標客戶進行定位和深入了解細分市場，有助于擴寬市場和提高競爭的優(yōu)勢。

就我國煤礦企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展形勢來看，煤礦的采掘就決定了煤礦產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的惡劣和職工工作的艱辛艱苦，而且這樣的性質是不可避免，本身固有的。對于員工的挑選也具備較高的要求而且工作具有一定的風險性與困難性，進而導致這樣的礦工群體具有一定的特殊性。加上該類工作的時間對于其他行業(yè)來說是相對較長。工作環(huán)境、工作性質、礦工群體無一不鑄造了煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理的粗放性。通過精細化管理可以保障相關安全質量管理工作的有效進行，而且，在挖掘、采煤采礦以及運輸環(huán)節(jié)也能有效提高其中的工作效率。全程監(jiān)控這樣的信息化管理可以對安全質量工作有個保障和盡最大力度消除那些影響企業(yè)經(jīng)濟收益的隱患性問題。

3 精細化管理平臺的構建

精細化運營管理中占主導地位的是信息管理系統(tǒng)，意思是說在這個大數(shù)據(jù)時代，精細化管理也用數(shù)據(jù)來對煤礦企業(yè)進行管理。簡明來說，就是用準確無誤的數(shù)據(jù)來說話，不偏不倚。因此精細化管理平臺的構建就需要監(jiān)控設備。在煤礦企業(yè)煤礦采掘、運輸過程以及經(jīng)營管理都需要信息化設備以支持精細化管理信息系統(tǒng)，為各個部門各個管理階段提供高效的信息技術支持。為了節(jié)省資源減低成本，就必須砍掉不必要的工作，例如重復性的工作。在信息化設備建設完畢后，還需要在此基礎上調(diào)整各個管理部門和各個生產(chǎn)階段精細化的經(jīng)營管理目標，確定加以關注的重要環(huán)節(jié)。

4 精細化管理實施過程中存在的問題

（1）精細化管理與企業(yè)文化管理相混淆

在煤礦企業(yè)中，領導階層在執(zhí)行精細化管理的過程中忽略了精細化管理的本意，將其企業(yè)文化建設混為一談。事實上，企業(yè)文化建設只是精細化管理的一個環(huán)節(jié)，兩者是不等同的。精細化管理知識借助企業(yè)原來具有的信息數(shù)據(jù)作為基礎和依據(jù)來分析目前情況，并預測未來為下一步戰(zhàn)略做準備。

例如，在某些煤礦企業(yè)里，管理人員在執(zhí)行精細化管理的過程中盲目地提出口號、隨意地寫出一些標語，沒有為企業(yè)發(fā)展而執(zhí)行，并不是為了達到建設的目標而執(zhí)行，只是為了執(zhí)行而執(zhí)行。這樣的行為只是在盲目地塑造企業(yè)文化。然而企業(yè)文化并不是幾句口號、幾條標語就能形成的，而是日積月累。精細化管理追求的并不是只有速度，還有質量。在新常態(tài)下，追求的就是平穩(wěn)發(fā)展，即使煤礦企業(yè)也不例外。

（2）精細化管理在煤礦企業(yè)的執(zhí)行力度小

由于管理人員對精細化管理的本義存在著誤解，所以在實施精細化管理的過程中會出現(xiàn)煤礦企業(yè)其他階層的員工在管理人員分配任務，每一道工序講解與崗位量化考核的管理模式上存在一定的接受性錯誤，然而這種情況就會使精細化管理的實行效率低下，對企業(yè)的生產(chǎn)運營也造成一定程度上的影響。

另一方面，管理人員設定精細化管理的標準體系不準確或者其控制力度不大，挫減了管理人員對精細化管理的重視。企業(yè)員工也會理所當然地覺得精細化管理只是紙上談兵，并沒有實際的執(zhí)行意義，缺乏實施的必要性，進而導致他們的參與度與積極性降低。如此下來，精細化管理執(zhí)行的質量考核的程序就無法有效的進行，其執(zhí)行過程也沒有辦法得到有效的控制，最終就會導致精細化管理的價值體現(xiàn)與作用的發(fā)揮受到很大層度上的抑制。這樣的執(zhí)行效果已經(jīng)違背了執(zhí)行精細化管理的初衷。

例如，一下煤礦企業(yè)的員工不重視精細化管理的條文規(guī)定。要求設備數(shù)量與賬目認真核對而某些職工則不認真對待、沒有細心核對；設備檢修的記錄也未能及時上賬等。忽略了精細化管理，各個員工按其意愿行事，這樣往往就會導致工作效率低下，工作團隊的凝聚力低下。

5 精細化經(jīng)營管理的應用方案

（1）針對本企業(yè)樹立精細化管理的理念

精細化管理執(zhí)行的過程中的問題多數(shù)都出自于管理人員對精細化管理的理解只是處于淺層。實際的行動往往都需要知識理論的支持。沒有理論，精細化管理的實施就不能有序無誤地進行。并且企業(yè)各個階層的員工都應該積極地參與精細化管理，幫助企業(yè)有效執(zhí)行精細化管理。而企業(yè)樹立精細化管理理念的途徑除了口號和標語之外還有海報宣傳、學習課程以及員工培訓。

（2）分層次實施精細化管理

煤礦企業(yè)的結構復雜，包含著不同專業(yè)不同等級的部門，同樣，基層員工數(shù)量也多。所以，采用分層次的方式來實施精細化管理是一個非常有效的方法，不僅可以提高控制力度還可以加強執(zhí)行力度。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與路線由管理層來決定，而相關的制度、考核標準與體系交由執(zhí)行層制定，實施階層負責實施。這樣，精細化管理就能有效地進行下去。在生產(chǎn)工序中可以加入信息化的元素，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督實施，提高效率之余對基層員工的工作也有保障。

（3）架構精細化系統(tǒng)管理的標準體系

煤礦企業(yè)的工作具有繁雜的特點，需要的基層工作人員也相對較多，因此在人事的管理上會存在一定的難度。完善企業(yè)的人力資源管理，制定相關的人事管理制度，采用精細化的管理模式制定各個部門、各個階層、各個崗位的工作標準。對每一位員工夠進行公平的，合理化的考核，全面地提高員工工作的效率。

（4）貫徹實施“人本原理”

人本原理要求企業(yè)把員工放在管理中的核心位置。做好基層員工的生活基本設施建設，制定人性化的工作制度。為了提高團隊的凝聚力，企業(yè)的向心力，精細化管理理念必須與人本原理相結合，融入企業(yè)文化當中，提高企業(yè)的軟實力。唯有把人放在首要位置，企業(yè)內(nèi)部才能營造一種和諧的氛圍。而且管理中提倡人人從小事做起，每一件小事都做好才能把一件大事做好。把一個個小的目標達成才能有機會達成長遠目標。

6 結束語

精細化管理并不是空談。在煤礦企業(yè)中執(zhí)行精細化管理必須結合本企業(yè)的特點，從實際出發(fā)，確定精細化管理中的重要環(huán)節(jié)。結合本企業(yè)特色地應用精細化管理，可以高效地優(yōu)化本企業(yè)的人力資源與生產(chǎn)資料。除此之外，還能提高煤礦企業(yè)的綜合能力，提高其市場競爭力，穩(wěn)固其在市場中個地位。最重要的是，要結合現(xiàn)在新常態(tài)下、大數(shù)據(jù)時代的特點，提高企業(yè)的信息設備，選擇最適合本企業(yè)的精細化管理模式。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：煤炭企業(yè) 財務管理 精細化 創(chuàng)新 實踐

精細化是財務管理永恒的目標，只有不斷提高精細化管理水平，才能持續(xù)提高財務管理的監(jiān)督、執(zhí)行能力。財務精細化中的“精”，就是要抓住財務管理中的關鍵環(huán)節(jié)，即成本管控；“細”就是做到管理標準的細化、量化，并加強考核、督促和執(zhí)行。財務精細化管理的核心在于，構建精細化的內(nèi)部市場平臺，制定精細化的預算、實行剛性的制度，規(guī)范人的行為，強化責任的落實，搭建暢通的工作流程與信息化系統(tǒng)，以形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。

一、構建財務管理“精細化”體系框架

“精細化”是財務管理永恒的目標，是財務文化體系中的關鍵組成部分。只有不斷提高精細化管理的水平，才能持續(xù)提高財務管理的監(jiān)督、執(zhí)行能力。以“創(chuàng)新領先，精細管理”財務核心理念為引領，構建以“內(nèi)部市場精細化”、“預算管理精細化”、“系統(tǒng)管理精細化”、“制度管理精細化”和“人員管理精細化”為五個基本環(huán)節(jié)的財務“精細化”體系，是提升煤礦財務管理水平的關鍵，如左下圖1所示。

從圖1中可以看出，系統(tǒng)精細化是財務精細化體系建立與實施的前提條件；預算管理精細化是財務精細化體系建立與實施的手段；內(nèi)部市場精細化是財務精細化體系建立與實施的平臺；制度管理精細化是財務精細化體系建立與實施的重要保障；人員管理精細化是財務精細化體系建立與實施的基礎作用。該體系框架是以創(chuàng)造價值、成本節(jié)約為導向，各基本環(huán)節(jié)相互作用、協(xié)同運轉，從而形成全面、全員、全過程的財務“精細化”管理格局，如下圖2所示。

二、推行內(nèi)部市場化，搭建財務“精細化”管理平臺

企業(yè)內(nèi)部市場精細化是指將企業(yè)內(nèi)部各單位按市場體系的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立各種可能的模擬市場，使企業(yè)內(nèi)部各單位之間形成一種市場經(jīng)濟的交易關系，同時將市場機制引入到企業(yè)內(nèi)部，借助于市場的自動調(diào)控力，更加有效地進行企業(yè)內(nèi)部管理，使企業(yè)內(nèi)部管理徹底擺脫傳統(tǒng)的行政管理模式，轉為自我約束、自我規(guī)范的一種新的管理模式。

基于“責任中心明晰化、內(nèi)部交易精細化”的原則，楊村煤礦將內(nèi)部市場劃分為“三級”內(nèi)部模擬市場主體，即一級模擬市場主體為職能科室；二級模擬市場主體為各區(qū)隊、經(jīng)濟實體；三級模擬市場主體為二級模擬市場內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序和班組。構建了橫向到邊、縱向到底的內(nèi)部模擬市場網(wǎng)絡和內(nèi)部價格體系、考核體系，建立了內(nèi)部市場網(wǎng)絡日清日結的結算和信息管理系統(tǒng)等一體化的現(xiàn)代內(nèi)部模擬市場仲裁機制運行規(guī)則。精細化管理追求的是行為過程控制，內(nèi)部模擬市場化經(jīng)營追求的是經(jīng)濟效益最大化，楊村煤礦把二者有機結合，一起考核和結算，形成了每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每一個生產(chǎn)要素都有價格、每一天都知道經(jīng)營成果、每一個市場行為都能有效控制、每一項工作都講究投入產(chǎn)出的良好局面，打造了“精細化管理、內(nèi)部模擬市場化運作”的新型管理模式，搭建了科學完善的財務精細化管理內(nèi)部市場平臺。

三、加強預算管理，為財務“精細化”提供有效手段

全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。預算管理作為“財務精細化體系”的關鍵手段，通過加入新的科學元素，改進預算編制、預算控制與預算考核環(huán)節(jié)，并與內(nèi)部市場精細化相結合，在預算管理的每一個環(huán)節(jié)上都做到精細化、數(shù)據(jù)化、流程化，使預算管理這一傳統(tǒng)管理手段煥發(fā)出新的活力。楊村煤礦在財務管理實踐中摸索出了一套適合自己的方式，保證了財務管理的平穩(wěn)和內(nèi)部市場的順利運行。

1.構建預算管理精細化流程框架。楊村煤礦在“成本貫通，全程控制”財務預算理念引導下，將預算管理作為財務“精細化”體系的關鍵手段，構建了包括預算編制、預算控制和預算考核三個組成部分的預算管理精細化流程框架，如上頁圖3所示。

2.精細預算編制，合理有效配置資源。預算編制是全面預算管理的起點，是決定全面預算管理能否成功的關鍵?；凇百Y源配置最優(yōu)化”的原則，楊村煤礦通過精細預算編制，將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略轉變?yōu)榫唧w的、量化的階段性目標。一是精化人員、細化職責分工，保證預算編制順利進行；二是安排預算編制內(nèi)容“權責對等、細化內(nèi)容、精細到位”，保證預算編制內(nèi)容全面完成；三是嚴把編制過程關。按照“固化流程、固化人員、固化時間”的原則，構建了預算編制和審批“七步法”流程，如左圖4所示。

3.精細預算控制，加強成本管控。內(nèi)部市場體系要求適度弱化行政干預，充分發(fā)揮市場主體的能動性，使之能夠成為獨立核算的主體，但這并不意味著管理控制職能要退出。內(nèi)部市場只是模擬市場，還不是真正的商品市場，企業(yè)必須對各主體進行有效監(jiān)控。在資金管理方面，制定嚴密的業(yè)務流程，特別是企業(yè)主要負責人的嚴格把關和統(tǒng)籌安排，是必不可少的。成本管理是楊村煤礦財務管理的核心，也是預算管理的核心內(nèi)容。抓好成本管控，關鍵是要做好財務預算控制，而預算控制的重點在成本管控。楊村煤礦基于“物料消耗合理化”的原則，在實踐中探索出了成本管控的“5定管理法”，即“定額度、定責任單位、定流程、定審批權限、定獎懲辦法”。定額度就是根據(jù)前期成本指標完成情況，綜合考慮相關影響因素，測算出本期各項成本費用的具體額度；定責任單位就是按照“誰使用、誰控制、誰考核”的原則，將目標成本進行合理分解到部門、區(qū)隊、班組和個人；定流程就是定成本預控流程、定資金預控流程、定費用預控流程和定實時監(jiān)控預警流程；定審批權限就是根據(jù)分工規(guī)定，對相關成本費用授予各層管理人員以相應的審批權限；定獎懲辦法就是依據(jù)相關規(guī)定，按完全成本指標情況給予獎懲。

4.精細預算考核，落實管理責任。基于“績效測度科學化”的原則，為了使“事前預算，事后考核”落到實處，楊村煤礦以“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現(xiàn)”為指導思想，建立了“全員參與、自下而上、層級閉環(huán)、逐級考核”的成本管理考核體系，如右上圖5所示。

楊村煤礦年初制定切實可行的成本風險抵押金管理制度，分級別和業(yè)務范圍擬定成本風險抵押金標準，由包括礦領導在內(nèi)的全礦干部職工統(tǒng)一繳納成本風險抵押金，礦財務在往來賬上建立個人賬戶，實行單位考核，礦領導、副總、科室聯(lián)包的考核體系，月考核、月獎懲、月兌現(xiàn)。

四、加強系統(tǒng)管理，保證財務“精細化”體系有效運轉

系統(tǒng)精細化就是要創(chuàng)造一個暢通的環(huán)境，使服務對象最大限度地提高系統(tǒng)的運行效率，降低企業(yè)的成本。楊村煤礦將系統(tǒng)管理作為財務“精細化”體系的前提條件，構建了全面預算精細化系統(tǒng)、信息精細化系統(tǒng)和工作精細化系統(tǒng)。

1.構建全面預算精細化系統(tǒng)。楊村煤礦遵循“事前預測、事中控制、事后分析”的基本原則，建立了以成本控制為中心的“13345”預算管理模式：“1”即一個目標；“3”即三大支撐點；“3”即三級預算體系；“4” 即四大運行平臺；“5”即五大特色。實現(xiàn)了“全員、全過程、全方位、全要素”的預算管理。

在此基礎上，又實現(xiàn)了FMS全面預算管理系統(tǒng)精細化，保證全面預算及時、準確和順利運行，如下圖6所示。

2.構建信息精細化系統(tǒng)。楊村煤礦充分利用現(xiàn)代信息化技術，逐步構建了一套與企業(yè)發(fā)展相匹配、實用性較強、以“六網(wǎng)合一”網(wǎng)絡基礎平臺為基礎，開發(fā)了與財務精細化體系相適應的信息系統(tǒng)集成一體化平臺，實現(xiàn)了信息數(shù)字化財務管理體系。

3.構建工作精細化系統(tǒng)。一是細化組織機構，精細分工，保證財務部門順利履行職責；二是細化崗位責任，精細人、崗、流程的匹配；三是細化工作業(yè)務流程，嚴格順序，精細內(nèi)容。通過上述措施，為財務精細化體系高效運作提供前提和基礎條件。

五、建立健全財務制度，為財務“精細化”體系有效運轉提供保障

財務精細化管理其本質是一種制度管理，財務制度精細化是財務管理精細化的標志。楊村煤礦以“管理制度、制度管理”財務制度理念為指引，堅持“全面覆蓋、精準到位”財務制度建設方針，轉變財務職能，充分體現(xiàn)“大財務”思想，財務制度建設 覆蓋所有的經(jīng)營管理業(yè)務，做到經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財務制度就精準延伸到哪里。同時堅持精準原則，擺脫粗放管理的模式，滿足崗位價值精細管理的要求，財務制度建設以標準化、數(shù)量化、精確性作為目標，以“嚴謹、迅速、不折不扣”為行為準則，對人的行為進行精準約束，對物的管理做到準確到位。楊村煤礦從財務管理制度、財務內(nèi)控制度和財務科崗位責任制三大模塊，構建了財務精細化制度體系，為財務“精細化”體系建立與運行提供了保障。

六、構建“五精”管理體系，強化財務人員精細管理

篇6

摘要：煤礦企業(yè)要想提高管理水平，必須著重做好精細化管理，精細化管理是一種科學的管理模式，對煤礦企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展和實現(xiàn)安全生產(chǎn)都起到重要作用。

關鍵詞：精細化管理；煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)

煤炭是我國主要能源之一，其安全生產(chǎn)是我國能源安全和經(jīng)濟快速發(fā)展的有力保障。但在傳統(tǒng)的煤礦安全管理中，通常只對表面進行管理，未能將安全管理落到實處，也未能對安全管理工作進行精細化劃分，在實際工作中對安全管理缺乏執(zhí)行力，導致安全措施落實不到位，在經(jīng)營過程中安全問題頻繁發(fā)生，對煤礦的安全生產(chǎn)造成重大影響，也為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和人民群眾的人身安全都帶來損失。因此，針對當前煤礦中存在的系列問題，必須采用精細化管理進行煤礦安全管理，確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

一、我國煤礦安全管理存在的問題

（一）安全管理工作粗放化。煤礦的安全管理工作應落實到各個方面，從礦層頂板、機電裝置，再到瓦斯管理、火災防范等。然而當前的煤礦安全管理工作相對粗放化，安全責任制落實不到位；在技術管理、組織管理以及現(xiàn)場設備管理等方面不夠嚴謹，其中以包代管現(xiàn)象比較普遍。同時，企業(yè)為節(jié)省生產(chǎn)成本，減少資金支出，對應有的技術措施和安全措施不予應用，盲目生產(chǎn)，埋下安全隱患。

（二）安全監(jiān)督片面化。當前我國一些煤礦企業(yè)仍采取傳統(tǒng)的管理模式，導致安全監(jiān)督隊伍臃腫，機構設置不合理，從業(yè)人員水平不高，對煤礦采、掘、機、運、通、排水等危險點的分析不全面，造成煤礦企業(yè)在安全監(jiān)督方面疏于管理，缺乏執(zhí)法力度，為事故的發(fā)生埋下隱患。

（三）安全教育不到位。對從業(yè)人員進行安全教育和崗前培訓是煤礦企業(yè)安全管理的重要工作。在煤礦企業(yè)用工方面，大多以短期工和合同工為主，其中大部分人的文化水平較低、思想意識和安全意識不強，在現(xiàn)有的安全教育培訓中很難適應和學習，導致在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)違章操作、盲目蠻干的現(xiàn)象，使得工作質量、工程質量都達不到安全生產(chǎn)的標準要求。

煤礦安全管理工作是一項長期復雜的系統(tǒng)工程，如果安全管理工作落實不到位，任何一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將產(chǎn)生嚴重的煤礦安全事故，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和社會效益及礦工生命安全都將構成嚴重危害。

二、精細化安全管理的原則

（一）遵從數(shù)據(jù)化原則。數(shù)據(jù)化是精細化管理的首要原則，在作業(yè)流程上強調(diào)用數(shù)據(jù)作為分析的基礎，數(shù)據(jù)結果檢驗作業(yè)成績，其安全生產(chǎn)和生產(chǎn)目標也要嚴格按數(shù)據(jù)指標進行。在生產(chǎn)的計劃規(guī)劃、資源分配、過程控制等各個階段，都需要用數(shù)據(jù)進行管理。

（二）遵從可操作性原則?？刹僮餍詫毣芾淼膶嵤┓浅Ｖ匾?，需要用明確的實施細則和精細化執(zhí)行性高的管理來代替一些華而不實的工作方式方法。同時，需確保精細化關系符合安全管理的目標，做好管理規(guī)劃，做到切實可行。

（三）遵循安全生產(chǎn)的“三四五”原則。“三”指“三并重”包括培訓、管理及裝備三個方面的內(nèi)容，建立相關的安全管理制度，增強生產(chǎn)的安全性，加強對煤礦職工安全知識普及和培訓工作，提高職工的安全意識及自我保護能力?！八摹敝浮八牟环臹”針對煤礦安全事故要總結事故原因不能放過、對事故責任人要追究責任不放過、整改措施要落實清楚不放過、職工沒有進行崗前培訓不放過。“五”指“五不生產(chǎn)”包括沒有具體生產(chǎn)計劃的不能生產(chǎn)、沒有具體評價的不能生產(chǎn)、沒有解除安全隱患的不能生產(chǎn)、沒有施工措施的不能生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場無跟班領導的不能生產(chǎn)。

（四）遵從安全風險預控原則。煤礦安全管理體系中，安全風險管理是重要組成部分，其中風險預控提出了在組織生產(chǎn)前要遵循“事前評估、過程監(jiān)控、實現(xiàn)安全”的生產(chǎn)原則?！笆虑霸u估”是對進行生產(chǎn)的所有設備采取安全評定，確定安全后方可生產(chǎn)?！斑^程監(jiān)控”是在生產(chǎn)期進行有效監(jiān)控，是各個監(jiān)督部門通過不同方式進行監(jiān)督檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及早排除。“實現(xiàn)安全”是以上兩個生產(chǎn)原則為基礎，強化安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，最終確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

三、精細化管理在煤礦安全管理中的應用

（一）細化規(guī)章制度及考核方式

企業(yè)的規(guī)章制度是廣大職工的行為準則，也是促進企業(yè)安全生產(chǎn)的保障，具有一定的規(guī)范性、約束性和強制性。在煤礦企業(yè)中構建一套系統(tǒng)全面的安全規(guī)章制度，確保煤礦企業(yè)的各個層面和環(huán)節(jié)都能夠形成規(guī)范嚴謹?shù)闹贫?，使廣大職工有作業(yè)標準和行為準則，使安全生產(chǎn)有章可循。采取多樣化的考核方式，以推進精細化安全管理，在制定考核方式時應充分考慮如何激發(fā)職工的主動性和積極性，嚴格落實考核制度。首先，考核應符合實際情況，講求實事求是；其次，考核應具有層次性、全面性，有效發(fā)揮領導的模范帶頭作用；最后，考核應設置明確的獎懲機制。只有細化考核方式才能有效督促職工積極進取，才有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）細化教育培訓和監(jiān)督檢查

在煤礦安全運作過程中有三要素：人、機器設備、環(huán)境，只有三者都處于良好的狀態(tài)才能促進礦井的健康發(fā)展。人是最主要的因素，也是最不確定的因素，在礦井事故當中，百分之八十都是由于人為因素造成的，比如：操作不規(guī)范、安全意識不強、業(yè)務水平差等，因此對人員進行教育培訓顯得極為重要?？梢酝ㄟ^培訓學習、事故案例、現(xiàn)身說法等多種形式進行教育培訓，以提高煤礦人員的專業(yè)操作技能和安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。為進一步推動煤礦的安全生產(chǎn)，可頒布大量科學合理的檢查制度，例如：工程質量驗收制度、全礦聯(lián)合檢查制度動態(tài)查崗制度等，嚴懲“三違”與崗標不合格者，規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴格按制度辦事。對煤礦作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況和安全設施進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時采取有效措施進行預防和治理。

（三）細化安全管理理念

細節(jié)決定成敗，在煤礦企業(yè)中應重視細節(jié)，使煤礦生產(chǎn)各個單位不斷創(chuàng)新安全管理理念，普遍樹立起檢查監(jiān)督精益求精、生產(chǎn)操作零失誤、重視細節(jié)現(xiàn)象等理念。鼓勵煤礦全體職工參與安全管理理念的精細化，結合本企業(yè)實際情況制定符合的安全管理理念。細化安全管理理念可幫助企業(yè)職工樹立正確的安全生產(chǎn)意識，促進煤礦企業(yè)的順利開展。

四、煤礦安全管理中精細化管理效果

（一）提升職工素質

實施精細化管理后，煤礦企業(yè)逐漸創(chuàng)建了富有特色的企業(yè)文化，培養(yǎng)具有工業(yè)文明素質的現(xiàn)代化團隊。精細化管理所制定的嚴格規(guī)章規(guī)章制度，對員工的創(chuàng)造性、自覺性都起到促進作用。在良好的企業(yè)文化作用下，有效提高了煤礦企業(yè)的工作質量和工作效率，對經(jīng)濟效益的產(chǎn)生起到帶動作用。

（二）減少生產(chǎn)成本

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中，精細化管理有效提高了煤礦產(chǎn)量，在開采環(huán)境欠佳的情況下，也能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)能降耗。同時，在煤礦安全生產(chǎn)中精細化管理可對每個工作環(huán)節(jié)進行檢測監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時采取有效解決措施，最大化降低安全隱患造成的經(jīng)濟損失。

（三）實現(xiàn)安全生產(chǎn)

精細化管理在煤礦企業(yè)中的應用實現(xiàn)了考核量化，將責任細化至個人，科學合理的實施分工，對企業(yè)的質量標準也進行嚴格控制。在工作當中，每個職工都需要根據(jù)不同的崗位標準和職責來進行生產(chǎn)操作，以減少事故的發(fā)生。另外，精細化管理在煤礦安全生產(chǎn)管中提高了抵御自然災害的能力，進一步保證了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了長時間的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陸世將，辛明尚，張坤.基于精細化管理的煤礦安全管理的研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2015（11）：95-96.

篇7

關鍵詞：酸刺溝煤礦，成本精細化管理模式，精細化管理系統(tǒng)

1概述

內(nèi)蒙古酸刺溝煤礦是由內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司、北京京能熱電股份有限公司、山西粵電能源有限公司三方分別按照52％、24％、24％的股權比例出資組建，注冊資本金10．8億元人民幣。酸刺溝煤礦井田面積49．81平方公里，地質儲量14．14億噸，可采儲量8．22億噸，設計生產(chǎn)能力1200萬噸／年，服務年限52年。煤礦于2005年6月開始建設，2007年8月7日獲得國家發(fā)改委核準，2008年8月8日試生產(chǎn)，2010年4月通過國家發(fā)改委組織的綜合竣工驗收正式投產(chǎn)。酸刺溝煤礦自建成投產(chǎn)開始，就不斷探索有效的成本管理方法，并發(fā)揮了一定的積極作用。2014年以來，更加重視利用基于內(nèi)部市場化的成本精細化管理對煤礦成本節(jié)約的控制作用，向內(nèi)部經(jīng)營要效益，將贏得成本和管理優(yōu)勢作為企業(yè)競爭的重大核心戰(zhàn)略。在此基礎上，酸刺溝煤礦逐步構建了自己的成本精細化管理系統(tǒng)，并在實施過程中優(yōu)化、創(chuàng)新，以提升煤礦的核心競爭力。

2酸刺溝煤礦成本精細化管理模式

在實施內(nèi)部市場化的成本精細化管理基礎上，酸刺溝煤礦逐步實現(xiàn)了以全面預算為統(tǒng)領，以成本費用控制為重點，以區(qū)隊為核算單元，以二級預算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎，以提高經(jīng)濟效益為核心的精細化生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。該管理模式由保障體系、運行體系和評價體系三大體系構成。保障體系主要是建立市場化組織機構，配備專屬工作人員負責相關工作，制定管理制度、辦法和標準，使每一個動作都有章可依，有規(guī)可循等；運行體系主要是在實施運行過程中要構建強有力的內(nèi)部要素市場、基于科學定額基礎上的多層次價格體系、內(nèi)部市場結算體系等；評價體系是指實施內(nèi)部市場化前后對企業(yè)目標的實現(xiàn)所達到的效果評價，準確地把握企業(yè)整體真實狀況。圖1酸刺溝煤礦內(nèi)部市場結算流程圖煤礦將內(nèi)部市場劃分為“礦—區(qū)隊—班組—崗位”的四級核算體系。對于業(yè)績考核，每一級的核算單位，都是統(tǒng)一的內(nèi)部價格核算標準，其主要方法是利用增加值原理來核算績效。通過隊煤礦生產(chǎn)組織形式的了解，成本管控體系分為四級市場核算主體，一級為礦，對上接受集團考核，對下與各科室進行考核；二級為礦屬科室、區(qū)隊，三為班組，四為崗位或員工個人。各主體在崗位上各司其職，分工明確，并且制定嚴格的標準，互相監(jiān)督遵守。

3酸刺溝煤礦成本精細化管理系統(tǒng)的構建

成本精細化管理系統(tǒng)為酸刺溝煤煤礦提供一個一體化的全面預算市場化結算考核平臺。借助該系統(tǒng)實現(xiàn)酸刺溝煤礦預算指標管理、定額價格管理、考核結算管理、單項工程管理、班組工資核算管理，以及與集團物資管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、工資管理等信息系統(tǒng)的接口管理。

3．1成本精細化管理系統(tǒng)的要素確定

系統(tǒng)要素主要有定額價格、計量管理、考核管理、結算管理、臺賬報表、多維分析、生產(chǎn)分析、經(jīng)營分析和周轉材料等模塊組成。要素的確定，主要是根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際情況，從組織結構優(yōu)化和提高生產(chǎn)效率等環(huán)節(jié)考慮，通過一線工作人員的工作反饋和經(jīng)驗匯總，最終確定的。以定額價格模塊為例，煤礦通過對投產(chǎn)以來歷年的成本管控分析，逐步建立起來生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各模塊的基礎定額庫，形成了結算類定額、考核類定額等一系列完善的配套定額庫，結算類定額又細分為采煤定額、掘進定額、礦務工程定額、零星工程定額、洗選定額和通防定額等子定額；考核類定額細分為經(jīng)濟指標考核定額和管理指標考核定額。同時，定額庫建立后會定期更新和完善。以礦務工程定額為例，根據(jù)礦務工程單價和材料、人工、機械臺班定額情況，定額庫每月更新一次，確保工程結算價格真實、及時，更加貼近市場。

3．2成本精細化管理系統(tǒng)的設計

首先制定精細化管理系統(tǒng)工作任務，主要流程如下：（1）制定酸刺溝礦生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理總體推進方案；（2）編制酸刺溝礦定額手冊；（3）編制酸刺溝礦內(nèi)部管理的價格手冊；（4）酸刺溝礦兩級預算管控體系方案設計與實施；（5）酸刺溝礦三級核算分配體系方案設計與實施；（6）酸刺溝礦礦務工程精細化管理方案設計與實施；（7）酸刺溝礦綜合績效考核辦法完善指導與實施；（8）酸刺溝礦基礎管理工作（安質健環(huán)、制度、計量、流程、物資設備管理等）完善指導與實施；（9）定額價格、計劃預算、核算分配、礦務工程、安質健環(huán)計算機信息管理系統(tǒng)開發(fā)指導與實施。其次，制定精細化管理系統(tǒng)項目總體實施計劃。本著試點先行，以點帶面，先易后難，全面推行的原則，煤礦首先選取采煤一隊、機運隊等一線生產(chǎn)隊伍試點實施，取得了很好的試點經(jīng)驗，在此基礎上，加大試點單位和項目，最終得以全面推廣，實施信息化。最后完成定額數(shù)據(jù)的電子化管理，其中涉及工程預算的人工定額、材料定額、電費定額、修理定額等常用定額，按不同分類用統(tǒng)一格式錄入計算機，通過權限控制不同的用戶可以查詢、使用此數(shù)據(jù)，為定額數(shù)據(jù)的查詢及修改提供方便。設計部門通過定額管理模塊計算得到工程的設備使用、材料消耗，人員、電力等數(shù)量，以及設備租賃成本、材料成本、人力成本、電力成本預算，完成系統(tǒng)總體實施計劃。

4結束語

構建以全面預算為統(tǒng)領，以安全質量環(huán)境管理為始點，以成本費用控制為重點，以區(qū)隊為核算單元，以二級預算、三級核算為主線，以計劃、定額、價格管理為基礎，以提高經(jīng)濟效益為核心的精細化生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，通過全面預算管控和內(nèi)部市場化運行，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營機制和經(jīng)濟增長方式的轉變及生產(chǎn)經(jīng)營理念的創(chuàng)新，實現(xiàn)了“六按”：按規(guī)程設計、按定額預算、按預算開支、按標準驗收、按價格結算和按制度考核，最終促進企業(yè)管理水平的整體提升。精細化管理系統(tǒng)上線運營當年，很大程度提升了一線職工、管理部門成本管理意識，成本管控創(chuàng)造了近4000多萬元的經(jīng)濟效益，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者:劉寧寧 單位:山西粵電能源有限公司

參考文獻

［1］（日）今井正明，周健等譯．現(xiàn)場改善：低成本管理方法的常識（原書第2版）（珍藏版）［M］．北京：機械工業(yè)出版社，2016：23－97．

篇8

[關鍵詞]精細化管理；煤礦工作；后勤服務

中圖分類號：F293 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）33-0310-01

前言

精細化管理是實踐的產(chǎn)物，是經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。它在各企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重大作用。所以，目前各個企業(yè)應把加強精細化管理放在發(fā)展的重點。如果一個企業(yè)在精細化管理上不到位，那么該企業(yè)在發(fā)展上肯定存在些許缺陷；但若一個企業(yè)重點強調(diào)精細化的管理，那么該企業(yè)的工作效率一定會得到提高，并且不會隨經(jīng)濟的發(fā)展而被淘汰。精細化管理是當今的創(chuàng)新思維、是一種負責任的工作態(tài)度，對人類今后的發(fā)展起著舵手的作用，指引我們在正確航道行駛。煤礦工業(yè)在后勤服務方面注重精細化管理是必然的。然而，在煤礦工作中，我們該如何加強精細化管理呢？

1 后勤服務的基本內(nèi)容

后勤服務涉及面廣泛，包括企業(yè)的各各方面。當然主要的就體現(xiàn)在員工的衣食住行上，一個企業(yè)在后勤服務上是否到位，可以直接在企業(yè)生產(chǎn)效率、員工素質上體現(xiàn)出來。企業(yè)只有讓員工在后勤服務上得到保障，才能給員工們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，才能有效的調(diào)動他們的工作熱情，才能推動企業(yè)的發(fā)展。

1.1 服裝上的管理

第一，企業(yè)應設計出自己的工作服分發(fā)給每位工人；第二，衣服應統(tǒng)一管理，既工人下班后將衣服交到相關的負責人手里，然后第二天早晨再領衣服；第三，企業(yè)可聘請專門清洗衣服的員工，盡可能每天把收上來的衣服洗滌一遍，然后再烘干，保證衣服的整潔。

1.2 飲食上的管理

飲食上就包括吃的和喝的。所以，第一就是給員工提供飲水機及桶裝水，方便員工飲水；第二就是食堂的飯菜盡可能多給員工，讓員工吃飽。第三要保證食堂飯菜新鮮，菜的種類多，味道不錯。

1.3 住宿上的管理

第一，也是最重要一點――保證宿舍的干凈整潔，第二，工人一天辛苦工作后最想要的就是安安靜靜的睡上一覺，所以呢，舒適安靜的環(huán)境是必不可少的。第三，提供澡堂，并保持澡堂內(nèi)的整潔，保證員工有熱水洗澡。

1.4 交通上的管理

對于每天都要回家的員工進行專車接送上下班，定時定點的長期堅持，體諒員工每天等車，甚至是等到車沒座位的辛苦，這在保障員工人身安全上也起重要作用。

2. 煤礦工作管理上存在的不足

2.1 管理觀念上的錯誤

首先，管理階層本著“小事不管、大事再管，能不管就不管”、“差不多就可以了”的觀念放縱著職員，使他們滋生“這是一個無組織、無紀律的團體”的想法，因而更加的懈怠。所以，企業(yè)在各方面上都存在管理水平低，管理力量不足的問題。如：煤礦安全方面的監(jiān)管力量差；在煤礦工業(yè)發(fā)展規(guī)劃上也無見解。其次，管理階層為謀取暴利，賄賂官員、偷工減料降低生產(chǎn)成本；違規(guī)生產(chǎn)、強占礦產(chǎn)資源。這些都是各管理層自己思想上、道德上的問題阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2.2 管理體制不完善

第一，企業(yè)對各部門的職責沒有具體化的規(guī)定，導致各部門權責不明，職能交叉重疊，這就直接影響到各部門間的獨立又互助的關系，激化了其企業(yè)的內(nèi)部矛盾，阻礙企業(yè)發(fā)展。第二，缺乏對員工的獎罰機制，管理階層的錯誤觀念只會使員工更加的怠慢，如：遲到、早退、甚至不上班等等。這就需要企業(yè)對按時上班不隨意請假的員工給予獎賞。這樣才能激發(fā)其積極性。

2.3 監(jiān)管力量不足

第一，煤礦工作主要是在地下，其安全問題最重要。但我國煤礦企業(yè)在這方面做得并不是很好，因此，在煤礦開采過程中時常會出現(xiàn)塌方等問題。工作人員必須要檢查地質狀況，關注天氣預報等等，確保員工的人身安全。第二，各部門間要做到相互監(jiān)督、相互影響。不僅要有較強的監(jiān)督意識，而且還應自覺的接受監(jiān)督，提高工作的透明度。

3 精細化管理在煤礦后勤服務工作中的應用

精細化管理的范圍廣，運用于煤礦后勤服務上可體現(xiàn)在工作計劃、員工生活、人身安全以及操作技術等方面。精細化管理在煤礦后勤服務工作中的實施要點主要是從以下幾方面出發(fā)

3.1 提高服務水平

提高服務水平是精細化管理在煤礦后勤中擴展應用的前提。企業(yè)應主動給員工提供服務，不斷地在衣食住行上保障員工的需求，努力給員工營造友好輕松的工作氛圍，確保員工的工作熱情。當然，不僅是在物質在的滿足，企業(yè)也需要給予員工精神上的需求。加強工作期間的文化建設，例如：定期舉辦員工交流會或定期舉辦員工文藝表演大賽，加強員工間的和諧關系，增強企業(yè)的凝聚力，不斷提高各員工的綜合素養(yǎng)。

3.2 人身安全上的精細化管理

企業(yè)保障員工的人身安全的主要措施有兩點。第一，合理用人。盡可能根據(jù)每位員工自身的特點、專業(yè)來安排其工作任務。如：對于安全管理人員的招納則必須是負責任，細心，耐心，工作認真的人。所以，在用人上一定要謹慎，因為從事煤礦工作不同于別的工作，它是與員工性命相連的。第二，安全管理人員要懂得發(fā)現(xiàn)問題，然后處理好問題，努力避免各類安全事故的發(fā)生。當然，要想發(fā)現(xiàn)隱患主要是靠安全管理人員的工作經(jīng)驗以及其觀察問題、分析問題的能力。安全管理人員若是有責任心，那么就應做好預防工作，設身處地為員工著想，做到有效的安全管理。

3.3 技術上的精細化管理

在方案設計方面，加強實踐論證，結合各種客觀條件，如：地表特征，巖石構造，技術水平，瓦斯等來進行綜合分析研究，然后再列舉不同的多個方案。在實踐中否定、修改。

在施工技術方面，要做到既不浪費各項資源又不影響安全使用。這就需要管理階層優(yōu)化支護方式，嚴查斷面的規(guī)格，嚴把質量關口。要有專業(yè)人員對坡度轉彎，分岔，變坡及水溝等都有科學合理的設計以保障工作人員的人身安全。

作業(yè)規(guī)程設計方面，作業(yè)規(guī)程是指導工作人員安全，正確工作的第一手圖文資料，一定要做到圖文齊全，內(nèi)容準確，且要根據(jù)地質，水文，壓力，瓦斯等各項自然環(huán)境和社會環(huán)境的改變更新作業(yè)規(guī)程，確保其時效性。以保證作業(yè)規(guī)程可以有效指導工作人員的現(xiàn)場操作，做到施工方法正確，支護方式恰當，減少事故發(fā)生，提高生產(chǎn)效率。

結束語

伴隨著時代的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，精細化管理已成為眾行業(yè)中必抓的重點。精細化管理是精益求精的表現(xiàn)，實行精細化管理就是企業(yè)的一大進步，它會促使管理階層創(chuàng)新管理理念、明確發(fā)展目標、研究發(fā)展計劃等等來規(guī)范一個企業(yè)。所以，要想煤礦工業(yè)能不被時代所淘汰，就必須與時俱進，加強精細化管理。只有這樣，才能調(diào)動廣大員工的活力與激情；才能實現(xiàn)煤礦工業(yè)管理的規(guī)范化、有效化；才能不斷推動煤礦事業(yè)的進步。希望在今后的日子我們能一起努力共同為煤礦事業(yè)的發(fā)展奉獻自己的一份力；也希望煤礦工業(yè)發(fā)展越來越好！

參考文獻

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【關鍵詞】 機電管理 途徑 發(fā)展

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)?；a(chǎn)方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

一、實施精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1. 實現(xiàn)決策科學化、精細化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2. 企業(yè)科學定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。

3. 充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1. 礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2. 機電管理部門職責不明確,管理權威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設備前期管理的重要內(nèi)容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權威性不強,會造成部分設備閑置、積壓,使設備利用率沒有完全發(fā)揮。

3. 設備管理工作效率較低。煤礦機電設備粗放式管理中,基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,煤礦職工的技術素質已不能適應礦井發(fā)展的需要。

5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1. 建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確?；A平臺建設為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規(guī)范;做到設備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設備進貨、領用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。

2. 規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證;設備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質量,確保設備安全正常地運轉。

3. 建立規(guī)范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術的要求和市場供應情況,按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

4、努力提高職工業(yè)務技術素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術大拿的經(jīng)濟待遇。

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Abstract: This article explores how to improve coal enterprise internal management and marketing of refining management, from the reality of coal, detailed management idea and the practice of production, management, and such fine management mode is expounded, the fine management work into effect.

關鍵詞:煤炭企業(yè);精細化;市場化;理念

Key words: coal enterprise;fine;marketing;philosophy

中圖分類號:F426 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)20-0041-01

0引言

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要支柱,管理出科學,管理出效益,管理是國有企業(yè)扭虧增盈,提高競爭力的重要途徑,管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,是企業(yè)永恒的課題。精細化管理是對現(xiàn)代管理的必然要求,也是市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)全面提高管理水平和工作質量的必然選擇。

1實現(xiàn)精細化管理理念的轉變

1.1 提高認識,轉變觀念精細化管理是一種理念、意識。怎樣把這種理念、意識貫穿到煤礦的管理實踐中去。首先要了解其內(nèi)涵。精細化管理的內(nèi)涵就是以煤礦法規(guī)制度為依據(jù),以提高企業(yè)效率與效益為目標。運用現(xiàn)代管理模式,對煤礦管理實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。

1.2 層次劃分,精細運作煤炭企業(yè)在當前激烈競爭的市場經(jīng)濟條件下,如果企業(yè)的管理水平跟不上,規(guī)模再大也是不會長久的,無數(shù)企業(yè)的興衰發(fā)展已證明這個真理?！按蠊υ从诰?細節(jié)決定成敗。”推行精細化管理,提升企業(yè)管理水平。要實行層次劃分,按照精細化管理要求,把煤炭企業(yè)管理劃分三層,即決策層、執(zhí)行層、實施層。三層之間互相依存,相互聯(lián)系,決策層是領導層,對其他各管理層實行領導和管理;執(zhí)行層是決策層的辦事機構,接受決策層的領導,對實施層實行運作情況進行指導和服務;實施層是精細化管理的實施機構,接受決策層的領導,執(zhí)行層的管理。

2確保精細化管理落實到實處

2.1 以人為本,增強精細化管理執(zhí)行意識人是團隊中唯一具有能動性和創(chuàng)造性的主題因素。以人為本就是要確立職工在管理中主導地位,并圍繞調(diào)動其主動性、積極性和創(chuàng)造性去組織一切管理活動,最大限度地發(fā)揮職工的能動性,全方位調(diào)動職工的積極性,從而真正實現(xiàn)“人人都管事,事事有人管” 執(zhí)行意識。精細管理是對煤炭企業(yè)安全、生產(chǎn)經(jīng)營和所有的事都實行精細化管理,通過鼓勵全員參與,實現(xiàn)每件事都有人管,所有的人都有可管的事。

2.2 加強學習,確保精細化管理機制執(zhí)行到位煤炭企業(yè)要掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮,努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法,增強全員執(zhí)行崗位考核標準的自覺性、主動性。使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。同時,抓好全員教育培訓。

2.3 強化考核,推進精細化管理縱深發(fā)展煤炭企業(yè)要嚴格落實各級人員的崗位責任制,狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,及時總結分析本專業(yè)、本單位在推行精細化管理方面所取得的成效和存在的問題,并制定具體措施加以改進,推進全礦精細化管理的實施。

綜上所述,要打造煤礦成本低、投入少、效率高、質量優(yōu)的精細化管理模式。根本在制度、關鍵在領導,成敗在考核。

3通過內(nèi)部市場化實現(xiàn)企業(yè)精細化管理

企業(yè)內(nèi)部市場化是企業(yè)內(nèi)部控制成本、提高經(jīng)濟效益的最為先進的一種精細化管理模式。企業(yè)從上至下各部門、各車間、各班組,直至每個員工都是獨立的市場主體,都在追求自身效益的最大化,各級市場主體自身效益最大化的總和形成了企業(yè)整體效益的最大化。每個市場主體要想得到較高的報酬,只有兩個途徑:一是多干活(提高工作量),提高自己的結算收入(工作量乘內(nèi)部單價);二是最大限度地節(jié)約支出、減少投入(材料、電力等各項支出),結算收入減各項支出即為每個市場主體的勞動報酬。從而將各個員工的自身利益與企業(yè)的整體利益有機地結合在一起,使企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制變消極為積極、變被動為主動,同時提高了每個員工的勞動積極性,最終達到企業(yè)整體效益最大化的目的。推行內(nèi)部市場化管理,把價格機制、競爭機制和風險機制引入企業(yè)內(nèi)部,從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制的根本轉變,既是提高經(jīng)濟效益、增強競爭力的一種管理創(chuàng)新,也是企業(yè)避免缺乏利益機制、競爭機制,管理成本高、辦事效率低等弊端的必然選擇。具體來說,唐山礦業(yè)分公司內(nèi)部市場化管理的主要舉措如下:

3.1 改革管理機制這是一個根據(jù)本級市場主體內(nèi)部組織結構,界定內(nèi)部利益主體的過程。棗礦從市場化管理需要出發(fā),為強化管理,充分調(diào)動各方面的積極性,打破了原先經(jīng)營管理范圍,著手等標準,按照利益相對獨立的原則,相繼成立了產(chǎn)品市場部、電力市場部、租賃市場部、運輸市場部、物資市場部、內(nèi)部銀行,并制定了市場運行辦法,使市場具備了交易結算的條件。

3.2 完善價格體系為保證內(nèi)部測算價格的科學合理性,各級內(nèi)部市場都成立了價格測算專業(yè)機構,即價格測算委員會。制定工作制度,明確其職責(制定內(nèi)部市場價格測定原則);組織內(nèi)部市場價格的測定,并不斷修改、補充、完善價格體系;按照仲裁意見或實際需要進行價格的修訂;受理專業(yè)公司修訂價格的建議,等等。

3.3 規(guī)范制度體系每一級市場主體,在實施內(nèi)部市場化管理時都制定相應的管理制度,包括內(nèi)部市場化運行辦法。各工種崗位責任制、各種與市場化收入掛鉤考核的獎罰兌現(xiàn)制度等內(nèi)容,都是內(nèi)部市場化管理制度的組成部分,從而構成了內(nèi)部市場化管理的制度體系。

3.4 嚴格考核體系通過制定一系列管理制度,依據(jù)不斷完善的價格體系,確立了內(nèi)部雙向考核結算模式。即橫向和縱向結算模式。①橫向結算:集團對專業(yè)公司的結算為一級結算;專業(yè)公司對所屬基層單位的結算為二級結算;所屬基層單位對班組的結算為三級結算;班組對個人的結算為四級結算。②縱向結算:一級縱向結算是專業(yè)公司之間的結算;二級縱向結算是專業(yè)公司所屬基層單位之間的結算;三級縱向結算是班組之間的結算。