導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤炭企業(yè)規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟(jì)；煤炭資源；安全生產(chǎn)

中圖分類號：F407.21 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

一、我國煤炭經(jīng)濟(jì)的基本發(fā)展情況

煤炭市場在整個能源消費產(chǎn)業(yè)當(dāng)中占著主要地位。我國一個地大物博的國家，資源儲存占據(jù)全球的前列，但是我國的人口也非常多，是世界上的第一人口大國，這也致使我國人均資源占有量非常少。中國是世界上產(chǎn)煤量最大的國家，煤炭資源在我國是比較豐富的，但是天然氣以及石油資源相對來說較匱乏，因此，這就決定了我國的主要燃料是以煤炭為主，煤炭能源消費一般占總使用資源的一半以上，因此，我國也屬于全球煤炭消費最多的國家。目前我國煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀：一是煤炭價格方面。近年來由于世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷及我國房地產(chǎn)業(yè)不景氣，導(dǎo)致我國煤炭需求進(jìn)一步下降，煤炭價格逐年走低，從2011年至2016年，煤炭平均價格從860元每噸下降至360元每噸，降幅高達(dá)58%；二是煤炭企業(yè)性質(zhì)方面。截至2016年，在全國近1萬個煤炭企業(yè)中，近七成為民營企業(yè)，且煤礦企業(yè)數(shù)量呈逐年減少態(tài)勢；三是煤炭企業(yè)經(jīng)營情況。由于我國煤炭價格逐年下降，我國煤炭企業(yè)經(jīng)營面臨著前所未有的窘境，經(jīng)營利潤大幅度下降。據(jù)統(tǒng)計，山西省煤炭企業(yè)2015年累計虧損94.25億元，同比減利增虧108.29億元。同時，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院提供的《2015-2020年中國煤炭行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，2015年上半年我國煤炭行業(yè)虧損面超過80%。31家上市煤企業(yè)虧損的達(dá)14家，虧損面為44%。

二、我國煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題

就當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)來看，還存在著一些問題。一是開采方式落后。目前，多數(shù)小型煤炭企業(yè)存在礦工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、開采設(shè)備老化及過度開采等現(xiàn)象，不但降低煤炭企業(yè)產(chǎn)量，也給我國煤炭資源造成一定的浪費及環(huán)境的嚴(yán)重破壞。二是煤炭資源再利用率低。由于我國煤炭開采技術(shù)發(fā)展較慢及個別煤炭企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致部分煤炭企業(yè)在原有開采審批的儲量外，超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行惡性開采，由于開采前未對礦山儲量及環(huán)境保護(hù)進(jìn)行勘察，導(dǎo)致礦山周圍出現(xiàn)較大的采空區(qū)，加之開采后未進(jìn)行及時修復(fù)生態(tài)環(huán)境，對礦山周圍生活用水及居住用戶造成嚴(yán)重威脅。同時，多數(shù)煤炭企業(yè)將開采后的原煤在未進(jìn)行任何深加工過程就直接進(jìn)入市場進(jìn)行銷售，也給我國煤炭資源造成一定浪費。三是煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理弱化。由于個別私人煤炭老板將主要精力放在開采與銷售原煤上，未對礦工進(jìn)行專業(yè)及安全方面的培訓(xùn)，導(dǎo)致我國多地煤炭企業(yè)出現(xiàn)礦井進(jìn)水、坍塌等惡性安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變思路的途徑

如果一個企業(yè)想要在競爭的舞臺上占有一席之地，那么就要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新、改進(jìn)、加強(qiáng)我國煤炭行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.創(chuàng)新開采方式保護(hù)煤炭資源

煤炭企業(yè)法人應(yīng)明確其在保護(hù)礦山資源中所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任以及社會義務(wù)，逐步樹立起煤炭企業(yè)法人生態(tài)保護(hù)意識，在礦山開采中秉承綠色開采的理念，降低由于原始開采對地表和山體所造成的永久傷害。首先，煤炭企業(yè)在開采礦山資源時應(yīng)注重對周邊生態(tài)環(huán)境的治理，通過植樹、填埋等手段不斷修復(fù)破損山體，保證經(jīng)濟(jì)、資源及環(huán)境的和諧發(fā)展。其次，通過科研創(chuàng)新開采方式，擺脫傳統(tǒng)粗放式開采對資源的浪費及環(huán)境的破壞，例如，重視對煤層氣開采技術(shù)的調(diào)研與應(yīng)用，對于煤灰等煤炭附加產(chǎn)品進(jìn)行合理利用，在提高資源使用效率的同時，為煤炭企業(yè)尋找利潤增長點。

2.形成正確的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

首先，煤炭行業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)模式下，以產(chǎn)量作為衡量企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律及現(xiàn)代企業(yè)管理制度，徹底擺脫政企不分的束縛，將產(chǎn)量與市場需求及環(huán)境保護(hù)緊密結(jié)合。其次，煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理方面應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理模式，將現(xiàn)代企業(yè)管理制度及電子互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入管理中，摒棄計劃經(jīng)濟(jì)“任人唯親”的用人機(jī)制，面向?qū)W校、社會廣泛吸引煤炭行業(yè)人才，并通過考核晉升及定期培訓(xùn)，調(diào)動員工創(chuàng)新與學(xué)習(xí)積極性。

3.對我國煤炭企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整

一是實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)。建議財政、稅務(wù)等部門出臺相關(guān)鼓勵性政策，鼓勵大型煤炭企業(yè)兼并、重組落后產(chǎn)能小型煤炭企業(yè)，例如，可以對兼并后的煤炭企業(yè)在企業(yè)所得稅、增值稅方面給予優(yōu)惠，促使開采方式落后的小型煤炭企業(yè)退出煤炭行業(yè)，實現(xiàn)煤炭企業(yè)規(guī)模化、綠色開采。再如，鼓勵原煤開采企業(yè)兼并選煤企業(yè)等上下游企業(yè)，改變以往數(shù)量式銷售模式，實現(xiàn)煤炭行業(yè)縱向生產(chǎn)。二是提高準(zhǔn)入門檻。當(dāng)?shù)孛禾俊h(huán)保部門應(yīng)嚴(yán)把審批關(guān)，對于開采方式落后、產(chǎn)能過剩地區(qū)的煤炭企業(yè)提高準(zhǔn)入門檻，以保證當(dāng)?shù)孛禾慨a(chǎn)量與價格不受波動。三是創(chuàng)新生產(chǎn)銷售模式。建議煤炭行業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)+、進(jìn)行煤電聯(lián)合生產(chǎn)等高科技生產(chǎn)經(jīng)營模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)煤炭行業(yè)快速轉(zhuǎn)型。

4.以安全生產(chǎn)作為企業(yè)首要經(jīng)營目標(biāo)

首先，在礦工人身財產(chǎn)權(quán)益方面，煤炭企業(yè)應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定為所有礦工繳納工傷保險，同時，為避免礦工由于生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等原因患塵肺病，煤炭企業(yè)應(yīng)定期組礦工到醫(yī)院進(jìn)行身體檢查。其次，煤炭企業(yè)應(yīng)定期對礦工進(jìn)行安全生產(chǎn)防范知識及創(chuàng)新開采技術(shù)等方面培訓(xùn)，在提高開采效率的同時，提高礦工安全意識。最后，煤炭行業(yè)主管部門應(yīng)將安全生產(chǎn)及礦工人身財產(chǎn)保障作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)晉升、年終獎金發(fā)放的重要指標(biāo)，以此促使煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加大對礦工安全防護(hù)、設(shè)備更新及礦工體檢等方面投入。

5.科技創(chuàng)新推動生產(chǎn)力

國家及煤炭行業(yè)應(yīng)增加對開采礦山及選礦等生產(chǎn)工藝創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)投入，積極向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)開采技術(shù)，并結(jié)合我國礦山資源實際情況，創(chuàng)新煤炭行業(yè)開采工藝，實現(xiàn)以科技推動生產(chǎn)力目標(biāo)。同時，由于我國煤炭行業(yè)尚處于勞動密集型生產(chǎn)作業(yè)模式，開采主要依靠礦工下井作業(yè)，因此，建議煤炭行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對礦工勞動技術(shù)、安全防護(hù)知識及職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，以提高我國廣大礦工安全防護(hù)意識，減少生產(chǎn)事故發(fā)生概率。

四、結(jié)語

創(chuàng)新管理是加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保障，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，以發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力為目標(biāo)來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，更要注意保護(hù)生態(tài)環(huán)境的平衡。加快煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的最重要的一個課題，對于這個課題的分析和探究要繼續(xù)進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張世雄.關(guān)于轉(zhuǎn)變煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的思考[J].工程經(jīng)濟(jì)，2015（1）.

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；安全成本；成本控制；露天煤礦

1.煤炭企業(yè)的安全成本控制的重要性

安全成本指與安全有關(guān)的費用總和。煤炭企業(yè)安全成本在構(gòu)成內(nèi)容上包括：預(yù)防性安全成本和損失性安全成本。

煤炭企業(yè)的安全成本投入與低成本運營既矛盾又聯(lián)系的。沒有充足的安全成本投入，安全生產(chǎn)運營得不到保證，企業(yè)無利潤可言；若安全成本投入過高，超出企業(yè)的承受能力，會直接減少利潤，而利潤減少會使企業(yè)對安全投入力度壓縮，安全生產(chǎn)得不到保證，影響企業(yè)的效益，形成惡性循環(huán)。

露天煤礦也是煤礦開采的重要形式，其安全成本控制也應(yīng)引起廣泛關(guān)注。

2.扎哈淖爾露天煤礦安全成本現(xiàn)狀分析

2.1扎礦安全成本控制的成功之處

扎礦根據(jù)核算需要，將安全成本劃分為預(yù)防性安全成本和損失性安全成本。見圖1所示：

圖1安全成本科目劃分一覽表

扎礦編制安技措專項費用提取使用計劃，按3元/t提取安全專項資金，并設(shè)專用賬戶進(jìn)行管理和使用。扎礦在安全成本劃分上，接受新的安全成本理論，進(jìn)行了詳細(xì)劃分；按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計提安全費用，設(shè)專用賬戶?？顚Ｓ?，保證安全費用的充足及合理管理，這些是扎礦對安全成本控制的成功之處。

2.2扎礦安全成本控制存在的不足

2.2.1預(yù)防性安全成本投入不足

扎礦在安全預(yù)防費用方面投入不足，安全培訓(xùn)費用、安全宣傳費用等投入得不到落實，為企業(yè)安全事故的發(fā)生埋下隱患。在追求高產(chǎn)量高利潤的誘惑下，導(dǎo)致了短期行為，“重生產(chǎn)，輕安全”，在安全預(yù)防費用能不投或少投，少投入多挖煤，給扎礦的安全生產(chǎn)帶來極大的隱患。

2.2.2損失性安全成本投入不足

從扎礦實際情況來看，人員傷亡及善后損失費用尤為不足。損失沒有統(tǒng)一規(guī)范的計量標(biāo)準(zhǔn)，沒有明確的賠償規(guī)定，人員傷亡賠償過低。事故的外溢性表現(xiàn)在責(zé)任外溢與社會和企業(yè)職工，造成人員傷亡后的賠償費等轉(zhuǎn)嫁于社會或個人。

2.2.3安全成本核算框架不完善

扎礦的會計核算體系，安全成本未進(jìn)行單獨核算，明細(xì)科目不夠健全。安全成本散見于固定資產(chǎn)、制造費用、管理費用以及營業(yè)外支出等會計科目中。扎礦沒有專門分析安全成本費用的提取及使用情況的報表，無法全面反映自身安全成本狀況。安全成本核算不完全，使安全工作的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性不能很好地統(tǒng)一起來。

2.2.4安全觀念意識淡薄

煤礦安全事故的發(fā)生95%以上是由于人的不安全行為造成的，安全意識的淡薄導(dǎo)致了不安全行為。以扎礦一人身傷害事故為例，2010年5月15日吊車工作完成后，司索工檢查卷揚，身體站的不穩(wěn)將右手誤入主桿觀察孔，右手食指、中指被擠掉，反映出安全觀念意識淡薄，影響和制約了扎礦的正常運營。

2.2.5安全費用內(nèi)部控制失利

扎礦在安全費用的管理上，存在資金缺乏合理控制，使用缺乏嚴(yán)格管理，安全費用控制不合理，使用效益不充分，考核監(jiān)督不利等問題。 以個人安全防護(hù)用品發(fā)放為例，扎礦向職工發(fā)放個人用品有被視為福利待遇的傾向，有些則直接發(fā)錢給職工。

2.2.6安全成本管理方法陳舊

扎礦一直沿用傳統(tǒng)的管理理論，傳統(tǒng)成本管理方法的研究是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。

3.制約扎哈淖爾露天煤礦安全成本控制質(zhì)量的因素

3.1 自然條件惡劣

扎礦的開采生產(chǎn)及人員設(shè)備布置，受多方面自然條件影響。以煤炭自燃損失為例，煤的還原樣與氧化樣著火火點差為20-40℃?；袅趾拥V區(qū)七月平均最高氣溫19.7-24.9℃，極端最高氣溫33.6℃。預(yù)防煤炭自燃的安全設(shè)施就必須在夏季之前就已到位。

3.2 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度

地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度與安全成本的重視程度成正比，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對安全成本的重視程度高、投入大；反之，則忽視安全成本投入?；袅止帐性趦?nèi)蒙古東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度數(shù)一數(shù)二，以良好的經(jīng)濟(jì)條件為基礎(chǔ)，地方政府和人們對安全投入重視程度高，要求扎礦在安全成本方面需大力投入。

3.3 企業(yè)管理力度

扎礦屬中電投集團(tuán)公司的控股公司，企業(yè)規(guī)模較大，但自較少，與企業(yè)集團(tuán)管理脫節(jié)；企業(yè)集團(tuán)對扎礦的影響會受到一定的限制，投機(jī)傾向得不到及時遏制；企業(yè)集團(tuán)無力長期對扎礦的業(yè)績進(jìn)行評價，導(dǎo)致扎礦存在內(nèi)部控制失利、管理方法更新緩慢等問題。

3.4 科學(xué)技術(shù)雙面影響

隨著科技的發(fā)展，扎礦出現(xiàn)了大型采煤、掘進(jìn)機(jī)械，產(chǎn)生了剝離土層等采煤技術(shù)，煤炭產(chǎn)量不斷提高，開采的深度越深，開采的水文地質(zhì)條件越復(fù)雜，開采難度越高，安全管理也越復(fù)雜，安全投入越來越大，導(dǎo)致安全成本上升。

4.扎哈淖爾露天煤礦安全成本控制的對策

4.1加大預(yù)防性和損失性安全成本投入

扎礦對沒有明文規(guī)定提取比例的安全成本，應(yīng)制定固定標(biāo)準(zhǔn)或浮動標(biāo)準(zhǔn)；對安全預(yù)防費用投入不足，需要在安全培訓(xùn)費用等方面加大投入達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)；對人員傷亡及善后損失不足，制定事故管理細(xì)則，提高賠償標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)承擔(dān)應(yīng)負(fù)擔(dān)的損失性成本。

4.2 完善安全成本管理制度

4.2.1健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

扎礦應(yīng)建立全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了董事長對煤礦整體安全工作全面負(fù)責(zé)，是第一責(zé)任者；各級職能部門負(fù)責(zé)人是本部門的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。按照各自分工密切配合，責(zé)任到人，層層管理，層層落實，形成全方位的網(wǎng)絡(luò)化安全管理模式，利于安全管理的貫徹實施，利于安全生產(chǎn)的責(zé)任的追究落實。

4.2.2完善安全成本分析制度

扎礦在確定安全成本分析指標(biāo)時，應(yīng)堅持需要性原則、簡單性、可行性原則。在建立安全成本安全指標(biāo)分析體系和制度時，可以建立綜合指標(biāo)評價體系，以進(jìn)行綜合評定。不依靠單一的理論分析，制定綜合評價體系，尋求降低安全成本的途徑，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.2.3嚴(yán)格安全成本考核制度

扎礦應(yīng)建立安全成本考核制度，建立安全員、挖掘機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等各工種崗位責(zé)任制，根據(jù)各工種安全特點建立了生產(chǎn)責(zé)任考核制度，分級管理，層層落實。實行安全成本考核與建立各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制想結(jié)合的制度，并與年度考核掛鉤。

4.3 完善安全成本核算體系

單獨核算安全成本依據(jù)的原始憑證，在編制正常的記賬憑證的同時，對屬于安全成本的事項，編制特制的原始憑證，并按安全成本科目，編制特制的安全成本記賬憑證，登記在安全成本明細(xì)賬和總賬，最終期末編制出安全成本報表。有利于安全成本的有效控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.4加強(qiáng)安全培訓(xùn)，降低安全成本

扎礦應(yīng)對新進(jìn)礦員工必須進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方準(zhǔn)上崗；在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時，對操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，不合格不準(zhǔn)上崗；定期組織安全教育和技能考核，對不合格者加強(qiáng)培訓(xùn)；確保特殊崗位操作人員持證上崗，使安全生產(chǎn)觀念深入人心。

4.5內(nèi)部控制制度的有效保證

4.5.1健全安全費用的財務(wù)管理制度

安全費用計劃用來確定計劃期安全費用的來源和具體運用，是安全費用財務(wù)管理的重要依據(jù)。扎哈淖爾露天煤礦應(yīng)正確地編制和認(rèn)真執(zhí)行安全費用計劃，有計劃地計提和合理使用安全費用，對于改善企業(yè)勞動條件和安全水平，提高安全投入的使用效率，其意義十分重大。

4.5.2提高安全費用的使用效益

在安全項目實施過程中，財務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督費用預(yù)算的正確執(zhí)行，編制供應(yīng)計劃；對于無合同、計劃外的臨時采購，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款，以杜絕盲目采購； 對于安全管理費，安全管理部門必須提交費用預(yù)算，經(jīng)財務(wù)部門審批方可在列支。

4.6引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

4.6.1引入戰(zhàn)略成本管理思想

戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。扎礦可以參考邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗。從實際出發(fā)，制定低成本發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略籌劃，關(guān)注市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實施有效的價值分析法，實行“模擬市場核算”。

4.6.2引進(jìn)作業(yè)成本法

作業(yè)成本法改革了制造費用的分配方法，提高了成本信息的真實性。企業(yè)可以利用作業(yè)成本法提供信息來更好進(jìn)行定價，利于收益核算。

扎哈淖爾露天煤礦引用先進(jìn)的作業(yè)成本管理法，將目標(biāo)成本分解給各生產(chǎn)單位后，要求各生產(chǎn)單位將礦上分給的目標(biāo)成本再進(jìn)行細(xì)化，把目標(biāo)成本具體分解到區(qū)隊、班組，層層分解，把成本管理的理解和措施貫穿到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，確保全礦目標(biāo)成本的完成。

結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)的安全成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)在安全成本控制過程中，需要注意掌握企業(yè)自身特點，制定合理的安全成本控制策略，以優(yōu)化安全成本結(jié)構(gòu)，保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[參考文獻(xiàn)]

[1]岳福斌.煤炭企業(yè)工業(yè)發(fā)展報告（2006-2010）[M].北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2008.3

篇3

Abstract： With the changes in international energy technologies and the structure， unfavorable situations are faced by domestic coal enterprises， such as large fluctuations in market prices， higher production costs， and management level is not suited to the development of production. To this end， through information technology， the coal enterprises realize business process reengineering， raise the level of science and technology management， speed up the conversion to innovation-driven mode， so that enterprises can continue to develop and enhance their core competitiveness. Coal mine post value management system introduced in this paper has been a significant economic benefits， and it will provide a useful reference for information technology and scientific management of China's coal industry.

關(guān)鍵詞： 煤炭；崗位價值；軟件設(shè)計；開發(fā)

Key words： coal；posts value；software design；development

中圖分類號：C931.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0137-03

0 引言

隨著我國煤炭經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對能源需求的不斷增加，促進(jìn)了我國煤炭工業(yè)的飛速發(fā)展。但是在激烈的國際競爭中，我國煤炭企業(yè)生產(chǎn)方面上存在一些有待改進(jìn)和提高的問題，如生產(chǎn)成本較高，安全事故較多，生產(chǎn)自動化程度底，管理科學(xué)化、信息化、透明化的程度低等，為了提高煤炭企業(yè)的安全控制能力和生產(chǎn)水平，必須進(jìn)行管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，協(xié)調(diào)發(fā)展。本文介紹一種全面經(jīng)營管理的績效考核方法，陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司崗位價值管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)經(jīng)試點運行和推廣應(yīng)用，已獲得了顯著經(jīng)濟(jì)效益的。

1 系統(tǒng)的目標(biāo)

1.1 企業(yè)概況 陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（以下簡稱“黃陵礦業(yè)”）地處陜西省黃陵縣，是國家“八五”重點建設(shè)項目，20項興陜工程之一。二號煤礦始建于2004年，是黃陵礦業(yè)總體規(guī)劃中的大型骨干礦井之一，是陜西省政府確定的陜北能源化工基地建設(shè)的重點項目，也是國產(chǎn)設(shè)備單面年生產(chǎn)600萬噸科研基地。公司機(jī)關(guān)設(shè)置八部三室，基層單位設(shè)置為八隊一廠一車間，現(xiàn)有職工905人。二號煤礦井田總面積375.6平方公里，地質(zhì)儲量9.75億噸，可采儲量6.2億噸，所產(chǎn)煤炭質(zhì)量優(yōu)良，產(chǎn)品市場需求強(qiáng)烈。礦井設(shè)計能力700萬噸/年，總體建設(shè)規(guī)模1000萬噸/年，服務(wù)年限80年。

1.2 系統(tǒng)目標(biāo) 由于近年來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤炭價格高，煤炭企業(yè)效益大幅增長。為了長期持續(xù)發(fā)展，居安思危，黃陵礦業(yè)未將企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張作為企業(yè)發(fā)展支撐點，而是將管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，提出了打造“產(chǎn)量大、裝備優(yōu)、效益佳、管理精細(xì)、環(huán)境優(yōu)美”的礦井目標(biāo)，建立了員工收入與工作任務(wù)，可控成本，安全管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，綜合素質(zhì)掛鉤的崗位精細(xì)化管理的考核體系。其目的在于實現(xiàn)精細(xì)化管理各項要素的完全連接，依托信息化平臺，及時反映崗位價值成果，激發(fā)崗位潛能，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)管理科學(xué)化、合理化、透明化程度，促進(jìn)企業(yè)在激烈的國內(nèi)為市場中又快又好持續(xù)地發(fā)展，立于不敗之地。

2 系統(tǒng)方案

根據(jù)黃陵礦業(yè)公司崗位價值精細(xì)化管理的目標(biāo)設(shè)計了圖1所示的系統(tǒng)方案。

3 系統(tǒng)功能

按照圖1所示的系統(tǒng)方案，設(shè)置了圖2所示的功能。

由13個功能模塊組成每個功能模塊的功能如下。

3.1 基礎(chǔ)設(shè)置 基礎(chǔ)設(shè)置主要是進(jìn)行一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和所示的功能，劃分了檔案的預(yù)置，方便后續(xù)的錄入工作，包括組織機(jī)構(gòu)、崗位信息、人員信息、計量單位、物資明細(xì)、費用項目、倉庫檔案、結(jié)賬日期和職務(wù)信息功能。內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)、崗位信息、人員信息、計量單位、物資明細(xì)、費用類型、倉庫檔案、結(jié)賬日期、職務(wù)信息。

3.2 定額管理 定額管理主要是根據(jù)公司的具體情況將各種定額進(jìn)行創(chuàng)建，然后根據(jù)具體的情況將維護(hù)好的定額分配給各單位、崗位、職工，每個月初的時候?qū)Ω髯苑峙涞亩~進(jìn)行維護(hù)。包括定額類型、定額配置、定額維護(hù)，具體包括：定額類型：設(shè)定各種需要維護(hù)的定額。定額配置：將設(shè)定的定額按實際的情況分配給各單位、崗位和職工。定額維護(hù)：每個月初對各自的定額進(jìn)行指標(biāo)的錄入，以便于后續(xù)的核算工作。

3.3 考核表管理 考核表管理主要是負(fù)責(zé)管理考核表的創(chuàng)建、表結(jié)構(gòu)、指標(biāo)的維護(hù)，以及分配給各單位、崗位、職工。包括考核表創(chuàng)建、考核表指標(biāo)維護(hù)、考核表配置，具體包括：考核表創(chuàng)建、考核表指標(biāo)維護(hù)、考核表配置。

3.4 算法管理 算法管理主要是負(fù)責(zé)管理算法的創(chuàng)建和分配。包括算法定義、算法配置，具體如下：算法定義：維護(hù)和定義一個考核算法。算法配置：將維護(hù)好的算法分配給各單位、崗位、職工。各功能

3.5 超市管理（物資管理系統(tǒng)集成實現(xiàn)） 超市管理主要管理二號煤礦的庫房和材料超市，實現(xiàn)庫房的出入庫的數(shù)量管理以及超市刷卡領(lǐng)料管理。包括IC卡管理、超市領(lǐng)用和物資調(diào)撥等。具體如下：IC卡管理：進(jìn)行IC的注銷、發(fā)放、刷卡管理等功能。超市領(lǐng)料：通過刷卡實現(xiàn)由超市領(lǐng)取材料，領(lǐng)料單自動計入崗位支出項。調(diào)撥管理：實現(xiàn)庫房各倉庫之間的物資調(diào)撥以及庫房到超市、超市到庫房的調(diào)撥管理，通過調(diào)撥單實現(xiàn)。

3.6 績效考核 績效考核是崗位價值精細(xì)管理有效實施的切入點。二號煤礦考核體系分為三層級，第一層級是區(qū)隊及部室考評，主要是礦依據(jù)有關(guān)考核辦法對各科室、區(qū)隊進(jìn)行考核，形成區(qū)隊及部室績效；第二層級是區(qū)隊對崗位的考核，形成崗位績效；第三層級是班組對個人的考核，主要是通過ABC三卡考核，形成個人績效。因此績效考核模塊包括單位考核、崗位考核和職工考核三部分。

3.7 崗位價值核算 崗位價值核算時實現(xiàn)崗位價值精細(xì)化管理的核心模塊，主要實現(xiàn)對崗位價值系數(shù)以及安全、質(zhì)量等進(jìn)行考核，其結(jié)果為后續(xù)獎金分配方案提供依據(jù)。包括日崗位價值核算、月崗位價值核算等功能。

3.8 崗位收入核算 崗位收入核算主要實現(xiàn)對二號煤礦各崗位獎金的核算和管理，包括日崗位收入核算、月崗位收入核算等功能。

3.9 職工收入核算 職工收入核算主要實現(xiàn)對二號礦各崗位下各職工獎金的核算和管理，包括職工日收入核算、職工月收入核算等功能，具體如下：職工日收入核算：對每日崗位下的職工根據(jù)考核表的考核情況和實際工作的情況對其當(dāng)日的獎金進(jìn)行核算。職工月收入核算：對每月崗位下的職工根據(jù)考核表的考核情況和實際工作的情況對其當(dāng)月的獎金進(jìn)行核算。

3.10 綜合查詢 綜合查詢分為一般查詢與領(lǐng)導(dǎo)查詢，二者之間可通過權(quán)限設(shè)置不同而具有不同的查詢功能。綜合查詢內(nèi)容主要包括：出入庫及超市領(lǐng)料查詢、崗位價值系數(shù)查詢、崗位收入查詢、職工收入查詢、AB卡查詢，C卡查詢以及匯總，月崗位價值匯總查詢等。

3.11 統(tǒng)計報表 可根據(jù)企業(yè)提供的樣式，設(shè)計并內(nèi)置各種常用報表，以便各部門月末、年終組織工作匯報材料。系統(tǒng)支持用戶自定義報表，方便的進(jìn)行圖標(biāo)轉(zhuǎn)換，便于用戶操作，所見即所得的打印風(fēng)格。

3.12 系統(tǒng)管理 系統(tǒng)管理模塊為系統(tǒng)維護(hù)管理人員對物資供應(yīng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員的注、銷戶管理，權(quán)限管理、系統(tǒng)日志等維護(hù)管理。

3.13 電子屏報表顯示 可根據(jù)企業(yè)提供的顯示樣式，與企業(yè)的雙基色LED屏幕和全彩LED屏幕進(jìn)行對接，將所需的報表顯示在電子屏幕上，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解每日公司的情況，也便于企業(yè)職工了解每日的實際薪酬提高職工的工作積極性。

4 系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用

系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，為充分保證系統(tǒng)在安全性、易擴(kuò)展性、易維護(hù)性等方面的要求，采用基于.NET平臺的三層應(yīng)用體系結(jié)構(gòu)，用戶界面完全通過www瀏覽器實現(xiàn)。應(yīng)用中間件技術(shù)開發(fā)，系統(tǒng)具有很好的開放性，實現(xiàn)快速開發(fā)，運行安全可靠。系統(tǒng)主體的技術(shù)框架圖如圖3。

該系統(tǒng)與2010年5月在黃陵礦業(yè)公司實際應(yīng)用，圖4、圖5、圖6分別為系統(tǒng)的應(yīng)用實例。

5 特點及經(jīng)濟(jì)效益

煤炭企業(yè)崗位價值精細(xì)化管理系統(tǒng)在黃陵礦業(yè)已推廣應(yīng)用2年，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，其效益主要為：①提高了管理科學(xué)化、信息化水平。該系統(tǒng)采用透明化的個人崗位業(yè)績考核方法，管理者和員工可準(zhǔn)實時的了解工作情況和績效，信息可及時傳輸和反應(yīng)，使管理簡單、快捷、方便。②提高了安全水平?；趰徫粌r值績效考核的精細(xì)化管理，責(zé)任到崗位，到員工，考核內(nèi)容全面細(xì)化，在工作質(zhì)量和安全方面的考核，提高了安全生產(chǎn)水平。③降低了生產(chǎn)成本。采用崗位價值精細(xì)管理后，在物資消耗方面采用超市式計算機(jī)管理，針對物資消耗的嚴(yán)格控制，該項僅管理人工和物資消耗年均節(jié)省500余萬元以上，使生產(chǎn)成本顯著降低。④增加了員工的收入。實施該管理系統(tǒng)后由于勞動生產(chǎn)效率的提高，員工收入由7萬余元增加到9萬余元，約提高20%以上。⑤激發(fā)了員工自主管理，關(guān)心生產(chǎn)，關(guān)心成本的積極性。由于充分認(rèn)識到崗位經(jīng)營的好壞直接關(guān)系到個人的切身利益關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，調(diào)動了員工崗位的自主管理，關(guān)心成本控制的積極性和主動性為企業(yè)實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”創(chuàng)造了良好的條件。

6 結(jié)束語

我國是煤炭生產(chǎn)和消費大國，提高煤炭生產(chǎn)水平和科學(xué)管理水平對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義。陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司開發(fā)應(yīng)用的崗位價值精細(xì)化管理系統(tǒng)，為我國煤炭生產(chǎn)管理的科學(xué)化，安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低成本和員工增加收入，開創(chuàng)了一條較好的途徑，具有一定的推廣應(yīng)用價值。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化；企業(yè)管理；信息化；科學(xué)化

在信息化時代的背景下，構(gòu)建信息化管理體系，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。采取信息化管理模式，能夠提高企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。不過，從企業(yè)信息化建設(shè)的實際情況來看，依然存在著諸多問題，影響著企業(yè)管理信息化的發(fā)展，甚至在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要對于當(dāng)前企業(yè)管理信息化所存在的各類問題，比如建設(shè)資金不足等，提出解決辦法，樹立現(xiàn)代化的管理意識，加大信息化的建設(shè)力度，提高管理水平，進(jìn)而助力企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)推行管理信息化模式的必要性

從企業(yè)未來發(fā)展的角度來說，加大信息化建設(shè)存在著必要性。信息化建設(shè)和企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，尤其是在大型企業(yè)的管理方面，信息化管理水平將直接影響到企業(yè)的管理效率?，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展給企業(yè)帶來了一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?？萍嫉目焖侔l(fā)展和更新，使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時展的需要，并且無法提升企業(yè)的管理水平和競爭力。為此，加快信息技術(shù)在企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程中的融合，提高企業(yè)的管理水平，有著重要的意義。其需要企業(yè)不斷地加大信息化的建設(shè)力度，積極完善管理信息化模式，進(jìn)而為新時期企業(yè)的發(fā)展提供方向性的指導(dǎo)。

2現(xiàn)代企業(yè)管理信息化中存在的問題

2.1認(rèn)識上的缺失

從企業(yè)管理信息化的實際發(fā)展來看，由于企業(yè)缺少構(gòu)建管理信息系統(tǒng)的意識，以至于在管理的實踐工作中，相關(guān)管理人員依舊依靠長期積累下來的經(jīng)驗，未能充分地利用數(shù)據(jù)信息，管理的科學(xué)化水平不高。在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建方面過于草率，沒有結(jié)合企業(yè)信息化管理的實際需要，以至于財務(wù)管理系統(tǒng)和企業(yè)資源計劃等方面的構(gòu)建缺乏實用性，使得管理水平得不到明顯的提高，且信息化技術(shù)的效率得不到有效的發(fā)揮，進(jìn)而造成了大量的資源以及資金的浪費。

2.2適應(yīng)信息化變革的能力不強(qiáng)

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，實行管理信息化，需要結(jié)合自身的具體情況。在此過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理模式的優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化。然而，對于大多數(shù)企業(yè)來說，由于其成本意識過于簡單，在企業(yè)發(fā)展方面缺乏長遠(yuǎn)目光，以至于其適應(yīng)信息化變革的能力明顯不足。并且，根據(jù)以往企業(yè)管理信息化建設(shè)的實際情況來看，缺乏專業(yè)性人才的配合是關(guān)鍵的影響因素之一。除此之外，因為過于依賴管理信息系統(tǒng)，進(jìn)而忽略了部門之間的溝通，也會導(dǎo)致管理信息化系統(tǒng)效率的發(fā)揮受到限制。

2.3企業(yè)文化環(huán)境的適應(yīng)性問題

在實行管理信息化的過程中，還要注重企業(yè)文化的建設(shè)，使其能夠與信息化相互融合。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈中斷，管理和文化將會直接影響到信息化的發(fā)展，并且會降低部門之間的溝通效率。而推行信息化的管理模式，構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，需要各個部門的參與。若部門之間的配合不力，則會影響到信息化管理的實施。在當(dāng)前的企業(yè)管理信息化中，部門之間的信息溝通不暢，也會在一定程度上影響內(nèi)部管理工作的實施[1]。

3現(xiàn)代企業(yè)管理信息化建設(shè)的策略

3.1梳理信息化管理體系的構(gòu)建思路

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變其管理模式，信息化管理體系的構(gòu)建是新時期企業(yè)管理效率提升的必然選擇。在具體的構(gòu)建過程中，要注重梳理信息化管理體系的構(gòu)建思路。一般來說，明確與企業(yè)自身相適應(yīng)的管理信息體系構(gòu)建所需要的生產(chǎn)要素是首要任務(wù)；其次，要明晰信息化管理體系的運轉(zhuǎn)流程；第三，要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，來制定管理目標(biāo)；最后，要明確體系中的控制主體。如此一來，借鑒成功的建設(shè)經(jīng)驗，按照功能的差異，將信息化管理體系劃分為多個層次。將IT組織架構(gòu)作為系統(tǒng)的基礎(chǔ)支持層，用于業(yè)務(wù)資源和管理信息化的IT技術(shù)維護(hù)。體系的第二層為系統(tǒng)運作層，其主要功能是管控信息化管理體系的更新，同時掌控IT技術(shù)的運行。企業(yè)在管理信息系統(tǒng)的實際運行過程中，應(yīng)該結(jié)合管理的實際問題，實施應(yīng)變管理。及時地引進(jìn)新技術(shù)，更新管理信息化系統(tǒng)。體系的最后一層為戰(zhàn)略指導(dǎo)層，主要的工作內(nèi)容為輔助企業(yè)的管理者制定完善的IT發(fā)展戰(zhàn)略，并且結(jié)合行業(yè)形勢的變化，完善和優(yōu)化運用的IT政策和標(biāo)準(zhǔn)，推動企業(yè)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

3.2強(qiáng)化權(quán)責(zé)管理和權(quán)限管理

從現(xiàn)代企業(yè)管理信息化的實踐來說，進(jìn)行信息化管理體系的構(gòu)建時，經(jīng)常存在著權(quán)限管理問題，如管理浮于表面、權(quán)限不明確等。對于上述問題，在進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，要將管理信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程轉(zhuǎn)化為文件形式，同時進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的整合，明確各個部門的職責(zé)和工作內(nèi)容，進(jìn)而保證企業(yè)管理信息系統(tǒng)負(fù)責(zé)人員的權(quán)責(zé)能夠得以全面落實，使企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道更加暢通，從而最終提高溝通的效率。對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，要不斷地提升信息化管理體系的科學(xué)性以及規(guī)范性，保證各個部門的人員能夠盡職盡責(zé)，進(jìn)而推動企業(yè)管理效率的提升。

3.3轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與投入

（1）要增強(qiáng)企業(yè)管理的信息化意識。從管理信息化實施的目的來說，需要通過借助計算機(jī)技術(shù)來提高工作效率，優(yōu)化工作流程、實現(xiàn)信息共享、提高管理效率。因此，為推動信息化管理的建設(shè)，企業(yè)的管理者要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，意識到信息化建設(shè)的迫切性。從建設(shè)的角度來說，需要投入網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)等軟硬件。（2）企業(yè)管理信息化需要人力資源和技術(shù)管理等部門的相互配合。為保證建設(shè)工作的有效落實，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及決策層的相關(guān)人員要注重自身信息化的培養(yǎng)以及學(xué)習(xí)，全面認(rèn)識以及把握好信息化建設(shè)，積極地參與項目建設(shè)，為相關(guān)工作的開展提供有力的支持，不斷地強(qiáng)化員工的信息化意識，并發(fā)揮其作用，助力于企業(yè)信息化的建設(shè)[2]。（3）合理運用建設(shè)資金。從信息化建設(shè)的角度而言，資金短缺是企業(yè)面臨的重點問題。在具體的建設(shè)時，不可以盲目地追求系統(tǒng)功能的全面性以及技術(shù)的高端性，要結(jié)合企業(yè)的實際需求以及資金現(xiàn)狀，選擇與之相適應(yīng)的信息化建設(shè)項目。很多企業(yè)規(guī)模小，且資金少，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)，而為了提高管理信息化水平，就必須要注重信息化建設(shè)，合理地運用有限的資金。采取滾動開發(fā)的投資方法，提高建設(shè)的投資回報率，減少資金的流動周期。除此之外，要堅持好用、夠用、實用的基本原則，借助社會信息科技資源，強(qiáng)化硬件建設(shè)以及增加軟件投入。（4）要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。管理信息化的實施，能夠為企業(yè)管理以及經(jīng)營構(gòu)建功能強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推動管理朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

3.4加強(qiáng)人才與文化的建設(shè)

推行管理信息化，要注重動態(tài)管理，不斷地進(jìn)行完善以及維護(hù)，并且要加大對信息管理人才隊伍的建設(shè)力度。采用交流機(jī)制以及激勵競爭機(jī)制等，調(diào)動員工的積極性，引進(jìn)信息管理人才，提高人才管理水平。除此之外，要注重企業(yè)信息文化的構(gòu)建，做好信息知識的宣傳以及普及工作，增強(qiáng)員工的管理信息化意識，減少企業(yè)信息化建設(shè)的阻力，助力管理信息化水平的提升[3]。

4結(jié)束語

綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)管理信息化的問題，要做到細(xì)致分析，明確問題的根源所在，進(jìn)而采取具有針對性的措施。在具體的實踐當(dāng)中，要梳理信息化管理體系的構(gòu)建思路；強(qiáng)化權(quán)責(zé)管理和權(quán)限管理；轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和投入；加強(qiáng)人才和文化的建設(shè)，由此來實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升，進(jìn)而為企業(yè)競爭力的提升打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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