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關(guān)鍵詞：歷史文化景觀；空間結(jié)構(gòu)；建筑

認識自然之子，現(xiàn)代人基因中遺傳著祖先對自然環(huán)境的記憶。選擇適宜的自然環(huán)境進行生活，在人類歷史上，幾乎所有的生活生產(chǎn)方式都是為了適應自然環(huán)境而創(chuàng)造出來的。在全球化的影響下，地方的歷史文化背景將成為決定地區(qū)城市在新格局中重新定位的重要因素。因此，要保護我國的傳統(tǒng)城市文化景觀，就必須保護地方傳統(tǒng)城市格局及其周邊環(huán)境的空間結(jié)構(gòu)關(guān)系。

本文通過對喀什噶爾古城文化景觀的內(nèi)涵和價值的探索，并提出宏觀層面空間結(jié)構(gòu)保護的城市設計方法。

一 喀什噶爾古城的文化景觀價值

喀什市地處中亞大陸中心地帶的喀什噶爾河系三角洲中上部，由喀什噶爾河水系形成的沖擊大平原，是新疆塔里木盆地西緣最古老、富饒的綠洲之一，自古就以“氣候和暢，風雨順序”、“稼檣殷盛，花果繁茂”《大唐西域記》而著稱?？κ彩姓w地形北高南低，海拔最高點1502米，最低點1264米，城區(qū)中心海拔1285米。南有克孜勒河流過，境內(nèi)河流長約14 公里，年徑流量20.59億立方米，由帕米爾冰川融雪及沿途泉水匯聚而成，水量豐富。泉水型河流吐曼河延市中心區(qū)東側(cè)折南而流匯入克孜勒河。城市中心區(qū)位于兩河懷抱中，地勢高敞，景致優(yōu)美。

1986年12月20日喀什噶爾被宣布為中國歷史文化名城?？κ苍诼L的歷史發(fā)展過程中，逐漸形成有別于其它城市的特殊風貌，喀什噶爾古城原為東漢中期的恰薩城，古城建筑與周邊自然環(huán)境相互融合，構(gòu)筑了極高的建筑藝術(shù)價值?，F(xiàn)在的喀什噶爾古城老城區(qū)范圍內(nèi)保留了部分有價值的古建筑，如阿帕霍加墓、艾提尕爾清真寺、汗勒克莫德力斯（古經(jīng)學院）等，對古舊的優(yōu)秀民居建筑進行了改建。在區(qū)域范圍內(nèi)，自然景觀與古建筑構(gòu)成了空間認知的標識。重要建筑和經(jīng)典的選址布局，都和自然景致有著精妙的關(guān)系。古城景觀尺度和著名景點的距離都有著嚴謹?shù)某叨瓤刂啤?/p>

二 喀什噶爾古城宏觀空間結(jié)構(gòu)設計方法

現(xiàn)今，喀什噶爾古城得到了較好的保護，但隨著喀什市建設量的增加，傳統(tǒng)的城市文化景觀面臨著結(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)。一方面城市用地延四周自然蔓延，部分地段的改建影響著當?shù)氐牡匦蔚孛?。另一方面一些新增建筑突破高度限制，影響原有的歷史建筑與周邊自然景觀的視線聯(lián)系，這些建筑的風格、色彩也與歷史建筑相互不協(xié)調(diào)，在一定的程度上主觀影響了古城風貌。從歷史、藝術(shù)和科學的角度來分析，建筑式樣、分布均勻或環(huán)境景觀等幾方面具有突出的普通價值和單體或連體的建筑群的價值。

近現(xiàn)代文化遺產(chǎn)保護方法的認識處于發(fā)展變化之中。從1964年的《威尼斯》到1972年UNESCO大會在巴黎通過的《保護世界文化和自然遺產(chǎn)公約》，都標明對文物體的保護。在我國現(xiàn)行的歷史文化名城保護體系中，也偏重對于保護區(qū)內(nèi)歷史要素的保護。在現(xiàn)今社會發(fā)展的新形勢下，城市化飛速發(fā)展，對遺產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)生重大沖擊，已經(jīng)成為亟待解決的問題。現(xiàn)代的城市設計在宏觀層面上利用綠地系統(tǒng)來控制城市生態(tài)環(huán)境，利用視線和建筑高度來塑造城市景觀視野和輪廓天際線，我們可借鑒此類方法，對喀什噶爾古城的空間結(jié)構(gòu)進行梳理和控制。

2.1 綠地空間系統(tǒng)的整合

研究在明確城市空間結(jié)構(gòu)的基礎上，結(jié)合地勢水體景觀保護高程、坡度、土地承載力和現(xiàn)狀土地利用等要素的影響，進行土地適用性分析，限定影響傳統(tǒng)文化景觀的可建設性用地范圍，減少城市建設對周邊自然環(huán)境的破壞。例如，喀什徠寧城規(guī)劃了環(huán)狀的綠色自然景觀，城前開辟游園，既滿足人們的生活需求又保護了自然景觀，是古城呈現(xiàn)出一片生機。

2.2 建筑高度控制規(guī)劃

為了保護喀什噶爾古城的整體風貌，規(guī)劃對于古城區(qū)以及古城外風貌協(xié)調(diào)，控制區(qū)的建筑高度都應該做合理詳盡的規(guī)定。古城的建筑高度控制規(guī)劃主要依據(jù)保護范圍以及建筑高度對古城風貌、自然景觀的影響而制定。重點保護的歷史街區(qū)內(nèi)的文物古跡、傳統(tǒng)民居等應維持原高，古城墻保護帶應為綠地和道路。

老城核心區(qū)的傳統(tǒng)風貌協(xié)調(diào)區(qū)內(nèi)建筑高度控制在2層以下，屋檐高度控制在6米以下；老城新修建邊緣區(qū)就是一般控制區(qū)，建筑高度應控制在3層以下，屋檐高度控制在9米以下。在艾提尕爾清真寺風景名勝區(qū)和東湖公園的規(guī)劃范圍內(nèi)，原則上只能新建園林景觀建筑，建筑高度依其詳細規(guī)劃而定。注意控制建筑高度、色彩、材質(zhì)和屋頂形式，做到自然景觀與古城建筑的有機結(jié)合。

三 結(jié)語

喀什噶爾古城的特色在于歷史文化名城的環(huán)境要素，更在于自然景觀與古城風貌的有機結(jié)合。因此保護規(guī)劃中將老城區(qū)與新城區(qū)結(jié)合，開發(fā)東湖公園、高臺民居風景名勝區(qū)，以擴大歷史文化保護區(qū)的保護范圍。

針對喀什噶爾古城整體格局保存較為完整的特點，通過對街巷格局保護，建筑高度控制和風貌景觀等方面的規(guī)劃控制措施，實現(xiàn)古城的整體性保護。針對亞瓦格和恰薩歷史街區(qū)內(nèi)的重點歷史建筑等文物古跡，對其規(guī)劃制定針對性的建議，能更好有效的保護與整治古城的規(guī)劃。

參考文獻

[1]應天士.今日喀什[M].三聯(lián)書店上海分店出版社，1992

[2]張松.歷史城市保護規(guī)劃與設計實踐[J].同濟大學出版社，2006

[3]張勝儀.新疆傳統(tǒng)建筑藝術(shù)[M]，新疆科技衛(wèi)生出版社，1996

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關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)經(jīng)濟管理；造價風險識別

1 電力工程造價風險識別的基本內(nèi)容

電力工程存在各種各樣的風險事件，對工程造價產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對風險事件，采用針對性的風險識別方法，以便為風險的有效控制提供有利條件。電力工程施工造價風險的識別通常分為四個步驟：

1.1 不確定因素的確定

造價風險通常都具有隱蔽性的特征，以電力線路工程施工為例，線路工程需要應用到各種規(guī)格型號的電力變壓器，而不同規(guī)格型號的電力變壓器價格差非常明顯，具體在工程中使用哪一種變壓器，需要結(jié)合實際工程的需求而定，但在施工當中，由于受到隱蔽性不確定因素的影響，使得設計人員很難站在客觀的角度判斷出具體采用哪一種變壓器，如果工程需要應用規(guī)格較高的變壓器，但實際施工使用規(guī)格較低的變壓器，那很有可能滿足不了線路的變壓需求，而造成后期維修成本的疊加，反之如果將規(guī)格較高的變壓器應用于普通線路施工，則會造成材料資源的浪費。

1.2 建立造價風險系統(tǒng)

在找出不確定性因素的基礎上，對這些因素進行統(tǒng)一的整理，并以系統(tǒng)的方式，歸類不同類型的因素，以作為工程施工造價控制的依據(jù)。譬如110kV變電站的施工設計，對于斷路器保護裝置、電容器保護裝置、電抗器保護裝置的應用，在單體調(diào)試的時候，可以綜合造價風險系統(tǒng)中分析的失靈、過壓、三相保護三種不確定造價影響因素，以“套”為基本單位，確定保護裝置的額定電壓，然后將組合同套保護裝置保護的設備，套用電氣調(diào)試的定額。這種方法就是造價風險系統(tǒng)建立優(yōu)勢的集中體現(xiàn)，能夠?qū)⒏鞣N可能存在的影響工程造價管理的不確定因素囊括起來，然后以具體的分析方法，為工程造價識別提供有利的客觀依據(jù)，以防止造價風險管理時的“偏頗”。

1.3 風險信息的收集和整理

作為專業(yè)性較強的項目，電力工程風險信息的收集和整理，必然形成各種專業(yè)性問題，因此可嘗試邀請專家，回答各種專業(yè)性問題，進而從問題的答案中，尋求風險信息的內(nèi)容。譬如電力工程的量價合一定額模式，不具備充分的定額指導依據(jù)，假如指令性太強，必然脫離市場動態(tài)管理要求，那么應該如何進行重新定額。針對這種類型風險信息，單純根據(jù)工程的實踐總結(jié)，內(nèi)容可能有失偏頗，如果專家能夠從“定額指導”和“市場量價管理”雙重角度結(jié)合解讀，就能夠在不違背工程實踐的前提下，掌握風險信息收集與管理的方法，并確保所收集風險信息的利用價值。

2 電力工程造價風險識別的方法研究

在了解電力工程造價風險識別內(nèi)容的基礎上，從技術(shù)經(jīng)濟管理角度分析，作者根據(jù)實際的工程造價管理經(jīng)驗，對相應的風險識別方面進行如下總結(jié)：

2.1 招投標階段的風險識別

電力工程的招投標工作，是技術(shù)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，造價管理工作始于這個階段，要求參與單位端正對自身實力水平的客觀認識，因地制宜擬定長期與短期目標，并將不同目標融入到招投標方向當中。正常條件下，電氣工程招投標單位的參與，一般以持續(xù)性的盈利作為目的，以致在選擇造價管理方法時，往往需要同步兼顧投資資金比例和投資風險，最終判斷是否能夠在實現(xiàn)盈利目標的同時，如期完成工程技術(shù)經(jīng)濟管理任務。譬如某電力工程項目部門的主管，在參與工程投標期間，發(fā)現(xiàn)工程竣工的工程款結(jié)算，有很多費用都是該部門追加的，并且這些費用沒有獲得財務部門的認可，明顯有悖于技術(shù)經(jīng)濟管理的持續(xù)性目標。據(jù)調(diào)查分析，招投標階段，出于自身利益的考慮，一般會在項目施工招標文件當中，隱含諸多不利于施工企業(yè)造價控制的條款，而施工企業(yè)面對眾多投標競爭者，只能以低于業(yè)務一等的身份與其談判，被迫簽訂合同的“不平等”條款。作者認為，在招投標的時候，參與單位需要認真閱讀招標文件和合同文件，并及時向業(yè)務咨詢與造價相關(guān)的情況，避免在工程款和其他費用方面出現(xiàn)“誤會”。

2.2 施工階段的風險識別

在工程的施工階段，施工單位應該根據(jù)與造價管理相關(guān)的規(guī)章制度，譬如財務、審批等方面的制度，對施工階段的工程費用支出進行科學控制，減少額外開支的出現(xiàn)。其中的主要費用包括人工費、材料費、施工機械費、措施費、工程排污費、危險作業(yè)意外傷害保險、企業(yè)管理費、利潤、稅金等。譬如某電網(wǎng)建設工程根據(jù)偏差分析法，計劃在月底完成工程施工量100平方米，定額消耗量為510匹/m3，計劃材料的單位價格為0.6元/匹。月底實際完成的施工量為110平方米，實際消耗量為505匹/m3，實際材料的單位價格為0.7元/匹。則可以計算出：

實際竣工工程實際成本=110*550*0.7=38885元

實際竣工工程計劃成本=110*510*0.6=33660元

擬定竣工工程計劃成本=100*510*0.6=30600元

成本偏差=38885-33660=5225元>0（表示已經(jīng)出現(xiàn)成本超支）

進度偏差=30600-33660=-3060元

以上是施工階段通過成本計算，識別出是否存在造價風險的方式之一。在實際工程當中，我們還需要重視合同主體的風險行為，從索賠的角度，注意收集工程聯(lián)系單、施工備忘錄、工程照片、工地會議記錄等索賠依據(jù)。

2.3 其他風險識別建議

從材料價格的角度識別造價風險，必須以計算機網(wǎng)絡信息平臺為基礎，建立供以查詢材料價格等信息的系統(tǒng)，通過計算機本身軟件的信息收集和分析功能，準確預測出哪一種材料的價格在造價控制的允許范圍之內(nèi)，然后再進行材料類型的仔細篩選。譬如某變電工程，甲方提供了絕緣子、桿塔材料、線路金具、光纜、導地線等材料，而施工單位提供其他設備的材料，該企業(yè)在工程開展之前，采用“低價備貨，高價少進貨”的材料價格控制方法，在工程施工的時候，再另行采購所缺的材料，這樣既保證了該工程材料的正常供應，又能夠降低材料的采購成本，為企業(yè)節(jié)約了大量的成本。作者認為，施工企業(yè)應該以采購部門為核心，定期跟蹤分析建材市場的行情，并與施工單位負責人溝通，了解近期所需的材料，盡可能低價采購材料。

3 結(jié)束語

綜上所述，電力工程存在各種各樣的風險事件，對工程造價產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此有必要針對風險事件，采用針對性的風險識別方法，以便為風險的有效控制提供有利條件。電力施工企業(yè)工程造價風險識別方法，應該從概預算、投標、施工管理、材料價格、企業(yè)定額等多個角度展開深入研究，尤其是在概預算方面，對造價的控制最為有效，在準確識別造價風險的基礎上，才有可能有效地回避風險、轉(zhuǎn)移風險、緩和風險。電力施工企業(yè)識別工程造價風險，是從時間、技術(shù)、費用等角度出發(fā)，找出風險的來源，并分析存在風險可能造成的積極或者消極影響，同時確定風險的征兆，是有效控制造價風險的重要舉措。

參考文獻

[1]陳璋，應曉峰.電力施工工程造價風險的識別與評價指標略議[J].科技資訊，2012（11）：122.

[2]張翔.淺談電力工程造價的管理與控制[J].福建建筑，2009（6）：105-107.

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【關(guān)鍵詞】市政道路橋梁工程；施工管理；途徑與方法

引言

市政道路橋梁工程的管理是一套系統(tǒng)的過程，要求施工管理者必須從整個工程的計劃、執(zhí)行及工程竣工驗收等制定一套系統(tǒng)的管理方案，為了保證工程的質(zhì)量，還應采取一系列相關(guān)的管理措施保證工程的順利施工，從而從使用壽命和使用率上讓市政道路橋梁工程能長期的投入使用。在實際工程管理中，可以從施工的三個階段進行相應的管理,即前期的施工準備階段、施工階段及工程竣工階段，每一個階段由于其工程的獨特性，應根據(jù)實際情況采取相應的管理對策?？傊?，每一項市政道路橋梁工程都是一項綜合性的復雜的工程，但其目標都是追求高質(zhì)量的施工，下文通過分析市政道路橋梁工程的特殊性，結(jié)合自己的施工管理經(jīng)驗，探討如何做好工程的施工管理。

1 市政道路橋梁工程管理特點簡析

與其他工程施工管理相比，市政道路橋梁工程施工項目管理的相關(guān)利益人員多，關(guān)系復雜。針對這一獨特性，為了更好的對施工過程進行管理，必須加強對外溝通管理。

1.1 增強同各建設單位兄弟之間的聯(lián)系

多渠道及時了解建設單位的各種計劃和安排，監(jiān)督建設單位早日進行拆遷安置工作，明白建設單位項目目的.為旌工單位的進度計劃提前做好準備，并及時調(diào)整施工進程和部署。了解建設單位資金到帳、分配使用情況.保證施工的計量款按時到位。及時與現(xiàn)場下地管網(wǎng)的單位聯(lián)系，以了解地下管網(wǎng)的埋設情況，為以后現(xiàn)場進行深坑的開挖提供依據(jù)，避免不必要的麻煩。這樣既不耽誤工期，又降低了成本。

1.2 加強與建設單位和監(jiān)理公司之間的聯(lián)系

及時確認設計變更情況或商洽簽字確認、對施工變動更改及時進行現(xiàn)場勘察計量確認。通過與各方面建設單位之問的聯(lián)系與溝通，爭取他們對該項目作的支持與幫助，這對施工單位進行工程施工是非常有利的。

2 市政道路橋梁施工管理探究

2.1 落實市政施工質(zhì)量管理

為了確保市政工程質(zhì)量安全、達標，必須對市政道路橋梁工程進行施工質(zhì)量管理，從質(zhì)量上滿足陳城市道路工程的使用需求。在制定施工計劃和標準時，施工單位應該依據(jù)使用者生產(chǎn)、和生活的需要，并使其與道路工程制定的技術(shù)方案相一致。每一個市政道路工程項目都不是單一的，而是一項綜合性的工程，所涉及到的領域、內(nèi)容、范圍要求也不同。此外，由于市政道路橋粱工程施工具有自身的特殊性，項目竣工以后，必須對其使用過程中性能的穩(wěn)定性予以保證。因此，應嚴格控制對市政道路橋梁工程的質(zhì)量，應制定詳細的工作安排和計劃，首先明確質(zhì)量控制目標，采取合適的工程項目施工管理目標制度，這樣能正確的引導施工操作；其次，要在項目監(jiān)理總工程師的引導下進行施工階段的質(zhì)量控制，整個質(zhì)量管理工作過程應由現(xiàn)場監(jiān)理工程師引導實施，對工程質(zhì)量進行檢查并填寫質(zhì)量檢查表是質(zhì)量，在這一過程中應將質(zhì)檢表中對應的數(shù)據(jù)視為工程信息認真處理；再次，應對質(zhì)量實行全面控制，對施工階段所涉及到的所有質(zhì)量控制內(nèi)容如施工人員技能、施工方案、生產(chǎn)機械等都要實行嚴格的控制。

2.2 確保市政工程的技術(shù)管理

技術(shù)管理的支持是一個項目是否能順利進行的必要保證。技術(shù)管理是施工管理工作當中的一項基礎性工作，是保證施工正常進行的前提條件。一項工程，其施工方案制定的好壞，是否具有操作性可可行性，對工程項目的進度、工期、部署、效率以及經(jīng)濟收益都會產(chǎn)生重要的影響。因此，如何做好道路橋梁施工階段的技術(shù)管理顯得尤為重要，筆者認為我們主要可以從以下幾方面著手，做好項目的技術(shù)管理。首先，積極吸收國內(nèi)外先進的施工工藝和技術(shù)，在施工過程中，應大膽創(chuàng)新，將各種新工藝、新材料、新技術(shù)及新設備等廣泛運用于施工過程中，為了不斷提高施工效率，施工技術(shù)單位應編制出一份可操作性強的施工技術(shù)單，做好技術(shù)交底工作；其次，應有專門的施工技術(shù)人員對施工設計圖紙進行研究和繪制，做好圖紙會審工作，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，應在圖紙會審會議上及時做好與設計人員的溝通，在施工之前提前消除施工設計缺陷；再次，針對施工合同，技術(shù)人員必須認真研究，如果發(fā)現(xiàn)合同外的增量內(nèi)容或合同變更，及時做好與項目經(jīng)理部經(jīng)營人員之間的聯(lián)系與溝通，做好技術(shù)洽商的追認；最后，在施工實施過程中，應通過各種有效的途徑，訓練技術(shù)人員的應變能力及發(fā)現(xiàn)問題進行現(xiàn)場解決的能力，建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，明確專人負責，分類管理、分類存檔。

2.3 做好市政道路橋梁的工程施工成本管理

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重點內(nèi)容便是成本管理，它是影響工程單位效益的直接決定性因素。施工成本成本管理是市政道路橋梁的施工管理的重要組成之一，主要分為兩個方面：一方面是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的顯性成本如企業(yè)實際耗費和非顯性的成本如失去市場及委托等資金開支的管理；另一方面是指施工管理管理人員為企業(yè)創(chuàng)造的各種競爭優(yōu)勢。在市政道路橋梁工程施工成本管理方面，要求企業(yè)運用成本分析法等分析企業(yè)及競爭對手的資料，為企業(yè)適應外部持續(xù)變化的市場環(huán)境打下基礎。對道路橋梁經(jīng)營成本的控制，獲得更多的利益，是市政企業(yè)要考慮的首要問題。需要施工單位制定出有效的處理方案，實行科學的成本管理制度， 制定出項目施工實施工程中某一個時間段的成本計劃，再由會計人員定期的對已經(jīng)竣工的工程量及成本消耗量進行相關(guān)的統(tǒng)計，做好市政施工的財務工程，從而更好的對成本造價進行有效的控制。道路橋梁施工是一項綜合性很強的工作，如果將成本管理的控制添加到施工環(huán)節(jié)中，將會更好的降低工程的造價，為整個施工管理提供必要的保證，需要注意的是，如果選擇偏差控制法對成本實施控制，應做好成本誤差的控制工作，保證工程的順利進展。

2.4 重視市政工程施工的安全管理

道路橋梁的施工過程中必須嚴格遵守 “安全第一”的首要原則，這也是各個行業(yè)生產(chǎn)的核心宗旨。安全管理就是要通過評價、辨別、估計來評估可能遇到的風險，并及時找到解決的方案，確保施工中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。在市政道路橋梁工程施工中首先應加強人員安全管理，即在施工過程中一定要保證工作人員的人身安全，防止人員傷亡等意外的發(fā)生；與此同時，還應對建筑安全進行管理，避免施工中出現(xiàn)坍塌等問題，要保證建造質(zhì)量合格，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的工程。因此，應在遵循工程建設的強制性標準下，開展勘察、設計、施工等環(huán)節(jié)的工作。

3 結(jié)論

綜上所述，我們可以看出市政橋梁施工是一項系統(tǒng)性極強的綜合工作，在施工過程中，涉及到的利益主體很多，因此，應制定和實施有針對性的可行性較強的施工管理方案，提高施工管理的效率。在實際管理過程中，管理者應結(jié)合橋梁工程的具體情況，明確管理中重要與關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，制定最佳的施工管理方案，為工程管理工作的順利開展提供必要的保障，實現(xiàn)工程項目最大的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻

[1]關(guān)勛健.論建筑工程施工管理之若干措施[J].廣東科技，2008(20).

[2]樓濤.論工程施工管理的內(nèi)容與質(zhì)量控制思路[J].廣東建材，2008(10).

篇4

一、對于既有劃撥用地，又有出讓用地的危舊房改建區(qū)和大面積開發(fā)的建設用地，擬全部采取先劃撥的方式，一次撥給開發(fā)建設單位，待拆遷完成后，在有償出讓的地塊開工前，經(jīng)評估再辦理土地出讓手續(xù)。

二、在辦理劃撥用地手續(xù)時，可根據(jù)不同地段和建設用地面積，收取每平方米5？50元的土地使用權(quán)出讓預定金，以督促開發(fā)建設單位在拆遷完成后盡快按市政府1993年6號令的規(guī)定辦理土地出讓手續(xù)。

三、此項出讓預定金收繳入庫手續(xù)按地價款入庫手續(xù)辦理，在交款單位辦理正式出讓手續(xù)時，可充抵地價款。

四、各區(qū)、縣房地產(chǎn)管理局在辦理房屋拆遷許可證時，必須嚴格按規(guī)定核發(fā)，對未取得建設用地批準書的建設項目，一律不得發(fā)放房屋拆遷許可證。

特此通知。

附件：城鎮(zhèn)土地使用權(quán)出讓預定金標準

地區(qū)等級        預定金標準（元／m2，地）

一                        50

二                        45

三                        40

四                        35

五                        30

六                        25

七                        20

八                        15

九                        10

篇5

現(xiàn)將首都規(guī)劃建設委員會辦公室、北京市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會《關(guān)于住宅電氣設計標準的補充通知》（〔97〕首規(guī)委辦規(guī)字235號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，望遵照執(zhí)行。

首都規(guī)劃建設委員會辦公室、北京市城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會關(guān)于住宅電氣設計標準的補充通知

（97）首規(guī)委辦規(guī)字第235號  一九九七年十二月十七日

各有關(guān)單位：

首都規(guī)劃建設委員會辦公室于1996年8月頒布了“住宅電氣設計通用標準”，其各項技術(shù)參數(shù)和指標基本適用。為適應住宅發(fā)展需要，滿足居民家用電器增多對用戶需求的增加，經(jīng)首規(guī)委辦、市供電局和市建筑設計院共同研究決定對北京市“住宅電氣設計通用標準”作以下補充，請遵照執(zhí)行。

一、電度表的選用

每戶戶用電度表的有前線應采用不小于6平方毫米的絕緣銅芯導線。

二、戶內(nèi)電路應按照明、空調(diào)及其它電器用插座分三路以上設計，各支路線均采用BV？2.5平方毫米的絕緣銅芯導線。

三、其它

篇6

[關(guān)鍵詞] 社會主義 市場經(jīng)濟 生態(tài)經(jīng)濟管理

一、生態(tài)經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的概述

市場經(jīng)濟是一種經(jīng)濟體系,在這種體系下產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導,而不是像計劃經(jīng)濟一般由國家所引導。生態(tài)經(jīng)濟是指在生態(tài)系統(tǒng)承載能力范圍內(nèi),運用生態(tài)經(jīng)濟學原理和系統(tǒng)工程方法改變生產(chǎn)和消費方式,挖掘一切可以利用的資源潛力,發(fā)展一些經(jīng)濟發(fā)達、生態(tài)高效的產(chǎn)業(yè),建設體制合理、社會和諧的文化以及生態(tài)健康、景觀適宜的環(huán)境。

生態(tài)經(jīng)濟與市場經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟的兩個基本特征?，F(xiàn)代經(jīng)濟,從其本質(zhì)上講,是生態(tài)經(jīng)濟;從其運行的方式上講,是市場經(jīng)濟。生態(tài)經(jīng)濟與市場經(jīng)濟各有自身的特殊規(guī)律性,二者既有相互聯(lián)系、相互促進的一致性特點;同時又有相互制約的矛盾性特點。因此,在理論上研究如何利用生態(tài)經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的一致性,以及如何克服和解決二者之間的矛盾性,從而建立起社會主義市場經(jīng)濟條件下的生態(tài)經(jīng)濟管理體系,對于促進我國經(jīng)濟現(xiàn)代化建設事業(yè),將是十分重要的。

二、增強生態(tài)經(jīng)濟管理的途徑

1.市場經(jīng)濟條件下政府經(jīng)濟職能的轉(zhuǎn)變

市場經(jīng)濟條件下,加強政府宏觀管理,解決由市場失靈出現(xiàn)的問題,首要的是政府必須轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟職能。我國目前正處于經(jīng)濟體制改革的轉(zhuǎn)軌時期,政府經(jīng)濟職能的轉(zhuǎn)變應主要圍繞以下三個方面進行:

(1)為了適應市場經(jīng)濟體制建立的需要,政府經(jīng)濟職能轉(zhuǎn)變關(guān)鍵是由傳統(tǒng)的直接調(diào)控向間接調(diào)控轉(zhuǎn)變。

(2)為了適應生態(tài)經(jīng)濟管理需要,政府經(jīng)濟職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是由傳統(tǒng)的單一經(jīng)濟管理向經(jīng)濟與生態(tài)兩大系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理轉(zhuǎn)變。

(3)對于市場機制失靈的盲區(qū),必須加強政府宏觀調(diào)控的作用

2.加強政府的生態(tài)經(jīng)濟宏觀調(diào)控能力建設

(1)政府要確立起生態(tài)經(jīng)濟觀念

生態(tài)經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟的一種理性認識和一種理想經(jīng)濟模式。從生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)看,生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)是基礎,經(jīng)濟系統(tǒng)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)是主體,二者相互依存,相互促進,同時又相互影響,相互制約。只有更新觀念,提高認識,才能夠從經(jīng)濟與生態(tài)相協(xié)調(diào)的高度加強生態(tài)經(jīng)濟宏觀調(diào)控能力建設。

(2)制定國民經(jīng)濟發(fā)展計劃,必須確立生態(tài)經(jīng)濟宏觀總量平衡

生態(tài)經(jīng)濟宏觀總量平衡包含著宏觀經(jīng)濟總量平衡和宏觀生態(tài)總量平衡兩大平衡。在生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)中,一定的經(jīng)濟平衡總是在一定的生態(tài)平衡基礎上產(chǎn)生的?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,生態(tài)平衡這種穩(wěn)固性和耐受力,不僅要靠自身的調(diào)節(jié),而且更重要的還要靠經(jīng)濟力量的支持和促進。因此,確立生態(tài)經(jīng)濟宏觀總量平衡,在制定和實施國民經(jīng)濟發(fā)展計劃時,不僅應當尊重經(jīng)濟規(guī)律,充分開發(fā)利用自然生態(tài)系統(tǒng)資源,增加社會經(jīng)濟財富,來保持宏觀經(jīng)濟總量平衡;同時還一定要注意尊重自然規(guī)律,適應生態(tài)平衡的需要,來保持宏觀生態(tài)總量平衡。

三、宏觀、中觀、微觀生態(tài)經(jīng)濟管理的主要任務

1.宏觀生態(tài)經(jīng)濟管理的主要任務

這一任務的核心內(nèi)容是,根據(jù)生態(tài)經(jīng)濟規(guī)律的要求和我國現(xiàn)代化總體戰(zhàn)略的需要,確立我國生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,制定以生態(tài)環(huán)境保護與建設產(chǎn)業(yè)化為中心的中長期生態(tài)經(jīng)濟管理目標,謀求建立生態(tài)(包括人口、資源、環(huán)境)與經(jīng)濟相互協(xié)調(diào)發(fā)展的模式,走出一條社會主義市場經(jīng)濟與生態(tài)經(jīng)濟緊密結(jié)合與協(xié)調(diào)發(fā)展的新路子。

針對現(xiàn)在的具體情況來看,我們要抑制對資源環(huán)境的過度需求,增加自然生態(tài)系統(tǒng)的總供給能力,努力調(diào)節(jié)好有限的日趨減少的生態(tài)資源和無限的日益增長的經(jīng)濟需求之間的矛盾;解決好不斷增加的排污量和相對縮小的生態(tài)環(huán)境容量即有限的凈化能力之間的矛盾,實現(xiàn)社會經(jīng)濟系統(tǒng)的總需求與自然生態(tài)系統(tǒng)的總供給之間的基本平衡,保持生態(tài)經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.中觀生態(tài)經(jīng)濟管理的主要任務

在我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟快速發(fā)展時期,工業(yè)和城市生態(tài)經(jīng)濟管理是我國生態(tài)經(jīng)濟管理的重點領域。它的主要目標是,逐步建立起適應社會主義市場經(jīng)濟的生態(tài)經(jīng)濟管理體系,加強對工業(yè)和城市大氣、水體、固體廢物和噪聲污染的控制與治理和城市生態(tài)環(huán)境的綜合整治,減緩環(huán)境污染加劇和生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢,使部分工業(yè)部門與行業(yè)和重點城市的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量有所改善,逐步實現(xiàn)工業(yè)和城市經(jīng)濟、社會和生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.微觀生態(tài)經(jīng)濟管理的主要任務

從總的來說,微觀生態(tài)經(jīng)濟管理的任務,是根據(jù)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)構(gòu)低耗高效”這個企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的基本規(guī)律的要求,及現(xiàn)代企業(yè)總體發(fā)展的需要,科學地組織企業(yè)生產(chǎn)力,尋求生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合,優(yōu)化企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)結(jié)構(gòu),節(jié)約物化勞動和活勞動,提高資源轉(zhuǎn)化率,提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。在我國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟快速增長時期要著重完成以下具體任務:(1)按照我國實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求和市場需要,制定企業(yè)生態(tài)經(jīng)濟發(fā)展目標和規(guī)劃,推進企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)換;(2)建立現(xiàn)代企業(yè)管理,改革企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機制;(3)加強微觀生態(tài)經(jīng)濟管理,必須把生態(tài)環(huán)境納入企業(yè)管理的軌道,使企業(yè)管理由過去單一管理經(jīng)濟系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)進行整體管理。

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新發(fā)展；探究與思考

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-000-01

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性及意義

今年3月，總理指出：我國正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、增速換擋期以及前期刺激政策消化期。三期疊加的效應，使我國經(jīng)濟到了爬坡過坎的緊要關(guān)口。同時也要看到，我國發(fā)展仍處在可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進，區(qū)域發(fā)展回旋余地大，今后一個時期保持經(jīng)濟中高速增長有基礎也有條件。

企業(yè)是經(jīng)濟的細胞。隨著中國特色的社會主義經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)面臨著諸多的環(huán)境變化：經(jīng)濟管理作為生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式之一，越來越成為企業(yè)進行資源配置、整合與優(yōu)化的重要手段；同時，在高速發(fā)展的市場經(jīng)濟背景下，普及科學技術(shù)的速度日益加快，知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的作用也在不斷凸顯。因此，尋求企業(yè)經(jīng)濟管理的改革與創(chuàng)新十分迫切。

不同的企業(yè)置身于不同的經(jīng)營環(huán)境，因而在管理體系上也具有差異性。但是，對其具有影響的因素卻基本一致，其一為知識經(jīng)濟引領的新經(jīng)濟特性；其二為日益加強的經(jīng)濟全球化趨勢；其三為以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎的網(wǎng)絡技術(shù)。在這些因素的共同作用下，企業(yè)面臨著逐漸開放的外部環(huán)境及日趨白熱化的國際市場競爭。對我國企業(yè)來說，新形勢和新環(huán)境既是挑戰(zhàn)也是機遇，因此需要優(yōu)秀企業(yè)對原有經(jīng)濟管理理論、觀點實現(xiàn)突破和對過去實踐進行超越，在不斷加強的經(jīng)濟管理中，通過創(chuàng)新使企業(yè)得以不斷強大和迅速發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的基本重要途徑

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新

（1）管理理念的創(chuàng)新。對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念切入點的準確把握，需要企業(yè)以思想的轉(zhuǎn)變和觀念的創(chuàng)新作為先導，在其內(nèi)部對先進的管理理念進行貫徹落實。根據(jù)現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)營實際，管理理念仍然是其創(chuàng)新的阻力。受部分企業(yè)管理者對先進的競爭意識、危機意識、思想觀念缺乏的影響，其發(fā)展存在較大障礙。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展要以內(nèi)部觀念性理念的創(chuàng)新為基礎，對原有的、難以與現(xiàn)代社會發(fā)展要求相適應的思維模式和既定看法等進行及時的糾正和摒棄，通過將全新的思維模式、管理方法和視角等作為其進行改革創(chuàng)新的指導，在對自我的不斷提升中，促使其管理和改革的真正強化，在推進科學的企業(yè)管理得以樹立，創(chuàng)新的管理思想得以形成的基礎上，引動企業(yè)向集約化經(jīng)營方向發(fā)展。

（2）創(chuàng)新以人為本的思想。現(xiàn)代企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中，要充分認識到人力資源的重要作用，在堅持以人為本思想的基礎上，尋求人本創(chuàng)新，在實現(xiàn)人力資源創(chuàng)新管理的基礎上，促進其高效的經(jīng)濟管理。創(chuàng)新的人本管理思想首先在柔性管理方面進行體現(xiàn)，以人為中心的人本管理理念要求企業(yè)重視知識，尊重員工，善于對員工進行人文關(guān)懷。因此，企業(yè)在進行開發(fā)和利用人力資源時，要重視對技術(shù)人員、管理人員的培養(yǎng)，通過將精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合，為員工的發(fā)展及其才能的發(fā)揮創(chuàng)造開放的舞臺和空間，從而使其創(chuàng)造型和工作積極性得以提高。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新

企業(yè)要致力于對全局性和前瞻性的戰(zhàn)略創(chuàng)新的研究，在先進生產(chǎn)力發(fā)展與進步的總趨勢更好體現(xiàn)的基礎上，能夠以全新的強勢姿態(tài)應對挑戰(zhàn)，從而在激烈的市場競爭中獲取更多的市場份額。其中，對創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略可以從培養(yǎng)品牌價值、強化市場營銷及其宣傳力度、研發(fā)技術(shù)等方面進行。

3.企業(yè)經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新

作為企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的主要約束，制度創(chuàng)新在創(chuàng)新經(jīng)濟管理中具有重要作用。創(chuàng)新制度一方面要在對部分約束性的利用中，使企業(yè)發(fā)展為順利高效運行的相關(guān)經(jīng)濟團體，在堅持自負盈虧的基礎上結(jié)合市場情況對內(nèi)部團體構(gòu)架進行建立，從而使開發(fā)的新產(chǎn)品更具生機與活力。

4.企業(yè)經(jīng)濟管理的組織創(chuàng)新

對企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新可以從以下幾點進行入手。

（1）對扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行建立。通過破除傳統(tǒng)的多層垂直的組織結(jié)構(gòu)，在減少管理層次，縮減職能機構(gòu)的基礎上，使企業(yè)管理幅度得以增加，在推進橫向的、緊縮的、扁平化的組織機構(gòu)建立的過程中，提高反饋和傳達信息的速度。

（2）對柔性化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行建立。受傳統(tǒng)組織機構(gòu)對企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有較大的束縛性，因此，可以在對臨時性組織機構(gòu)的建立中，使其過分束縛得以擺脫，在確保其多樣性和靈活化組織結(jié)構(gòu)的基礎上，使其能夠與外部環(huán)境更好的適應。

（3）對虛擬化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行建立?？梢岳镁W(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，在將人力資源、信息數(shù)據(jù)和相關(guān)知識等動態(tài)綜合體現(xiàn)在組織中的同時，使學習型的無形組織結(jié)構(gòu)得以建立，從而使企業(yè)目標得以實現(xiàn)。

5.創(chuàng)新發(fā)展管理與監(jiān)督體系

強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控是促進其經(jīng)濟管理創(chuàng)新與發(fā)展的重要手段，為使企業(yè)經(jīng)營目標切實實現(xiàn)，需要將內(nèi)部監(jiān)督控制進行充分貫徹落實。創(chuàng)新的內(nèi)部監(jiān)督控制要將財務管理工作作為主導，通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程進行監(jiān)督與控制，在戰(zhàn)略型的全面管理與監(jiān)督體系中，促進企業(yè)經(jīng)營管理目標的更好實現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，面對經(jīng)濟環(huán)境的國際化以及全球競爭日益激烈化的現(xiàn)狀，企業(yè)需要不斷地強化自身的經(jīng)濟管理方式方法以及經(jīng)濟管理創(chuàng)新。面對新時代的經(jīng)濟發(fā)展需求，我們需要不斷革新企業(yè)管理中經(jīng)濟管理的方式方法以及經(jīng)濟管理理念。總之，在變幻莫測的國際經(jīng)營環(huán)境和日趨激烈的市場競爭背景下，企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展其經(jīng)濟管理，需要從內(nèi)控創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新及理念創(chuàng)新等方面進行。同時，在進行創(chuàng)新發(fā)展時，不能簡單的盲從和復制，要在與自身實際相結(jié)合的基礎上，靈活選取創(chuàng)新手段與模式，從而使自身經(jīng)濟和社會效益得以全面實現(xiàn)。

篇8

關(guān)鍵詞：國內(nèi)經(jīng)濟管理；存在的問題；思考

1 國內(nèi)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1 經(jīng)濟管理中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)作為經(jīng)濟建設的主要構(gòu)成，對整個經(jīng)濟建設的發(fā)展有著不可替代的重要影響。就目前發(fā)展來講，我國經(jīng)濟管理建設中仍存在著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象。如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重較高，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎比較薄弱，工業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)有待進一步提高。經(jīng)濟的不斷深化，一定程度上促進了工業(yè)的發(fā)展，但是與此同時出現(xiàn)的環(huán)境問題也越來越多，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的不重視，導致其發(fā)展緩慢，也會造成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

1.2 經(jīng)濟管理中區(qū)域間的發(fā)展不均衡

在發(fā)展過程中，受其客觀因素的影響。我國經(jīng)濟在發(fā)展之初并沒有實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的全橫發(fā)展，這就導致后續(xù)發(fā)展過程中出現(xiàn)了各種不平等現(xiàn)象，如地方保護、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分配不均、城鄉(xiāng)差距較明顯等問題。從區(qū)域劃分來講，我國沿海發(fā)達城市經(jīng)濟發(fā)展速度較快，且獲得了較好地成績。但是對于中西部及東部而言，經(jīng)濟發(fā)展卻相對較為緩慢，且在發(fā)展過程中由于管理措施不當，也阻礙了其進一步發(fā)展的可能。自此長時間發(fā)展下去，導致貧富差距的現(xiàn)象也越來越嚴重，反之，這種差距現(xiàn)象也制約了經(jīng)濟的發(fā)展，惡性循環(huán)的最終結(jié)構(gòu)是區(qū)域經(jīng)濟差距急劇擴大。

1.3 經(jīng)濟管理的制度不完善，政策不到位

經(jīng)濟管理從某種角度來講可以采取多種方式進行，但是隨著經(jīng)濟建設的不斷深化改革，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制已經(jīng)很難適應時代社會發(fā)展的需要，相應政策法律法規(guī)也無法得到有效的發(fā)揮，對此有必要對舊有的管理體制加以改革創(chuàng)新，針對現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展存在的一系列問題，建立相應地法律政策，從多個角度來完善對經(jīng)濟管理問題的有效解決。

1.4 經(jīng)濟管理的思想觀念陳舊，沒有創(chuàng)新意識

經(jīng)濟管理的思想沒有跟上社會發(fā)展的進程，新時期的社會管理中有很多不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理的新事物和新情況，經(jīng)濟管理的工作思想依然沿用傳統(tǒng)的思想觀念，沒有創(chuàng)新意識，傳統(tǒng)方式方法對于新問題的處理較為不合理，而且新時期社會經(jīng)濟發(fā)展較快，應從思想上轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，采用新意識解決經(jīng)濟管理中的實際問題。造成我國創(chuàng)新能力薄弱的主要原因是研發(fā)投入不足、科技人才短缺、技術(shù)創(chuàng)新的主體地位尚未確立、稅收政策在促進自主創(chuàng)新的應有功能未得到充分發(fā)揮。我國現(xiàn)行激勵自主創(chuàng)新稅收體系不健全，稅收政策目標不明確，缺乏系統(tǒng)性，稅收優(yōu)惠受益不均。如：在稅收優(yōu)惠政策支持和鼓勵的科技發(fā)展領域缺乏傾向性，在如何協(xié)調(diào)發(fā)展基礎理論研究和應用技術(shù)研究、發(fā)展高新技術(shù)和改革傳統(tǒng)技術(shù)等方面目標不清晰；現(xiàn)行優(yōu)惠政策使科技成果的受讓者受益較多，而科研單位和科技工作者獲益較少。我國對自主創(chuàng)新的稅收優(yōu)惠政策以事后優(yōu)惠為主，缺乏事前的鼓勵和支持。

1.5 經(jīng)濟管理中的人力資源缺乏

人力資源缺乏是經(jīng)濟管理中存在的另一重要問題之一，從某種意義上來講，國家綜合實力的競爭以及企業(yè)之間的競爭，歸根到底都將是人才的競爭。二十一世紀的今天，在注重發(fā)展的同時將更加注重人才培養(yǎng)的各種方式，以便更好地推動各個行業(yè)的發(fā)展建設。但是在經(jīng)濟管理建設中，專業(yè)人才極少，大多數(shù)的管理者并不能對當前經(jīng)濟發(fā)展，社會需求做出合理的判斷與預測，管理過程中也是片面憑借其經(jīng)驗進行管理，這就忽視了經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。其次，在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟管理中，對于人才的重視并沒有得到一個很好地認識，高薪技術(shù)人才在管理創(chuàng)新中雖然貢獻了自己的力量，但卻得不到重視，致使難以調(diào)動他們的積極性，有些甚至流向了國外，人才作為中堅力量，必須給予一定重視。

2 加強經(jīng)濟管理的幾點建議

2.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大對農(nóng)業(yè)的發(fā)展建設

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是一朝一夕的事，要從實際出發(fā)合理調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的格局，加大整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展布局，對于現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要給予足夠地重視，并利用現(xiàn)代化手段來加強現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)生產(chǎn)有機的結(jié)合在一起，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)市場滿足現(xiàn)代化的各種需求，從而發(fā)揮經(jīng)濟管理在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要作用，為經(jīng)濟發(fā)展提供有利的財政支持，完善農(nóng)業(yè)發(fā)展制度，改變原有的發(fā)展模式，利于經(jīng)濟管理的全衡發(fā)展。

2.2 改善經(jīng)濟管理中的不均衡局面

不均衡局面不僅存在于城鄉(xiāng)之間，也存在于區(qū)域之間、城市之間。所以在進行改善的過程中，必須因地制宜進行合理改善，根據(jù)各地方的實際情況，制定不同的經(jīng)濟管理制度，在一些特殊區(qū)域要給予一定的政策扶持和優(yōu)惠條件，絕對不能一概而論，這不僅僅會造成極其嚴重后果，更會加劇經(jīng)濟的不平衡發(fā)展態(tài)勢，長遠角度來講，可以采取一些措施來促進偏遠地區(qū)的發(fā)展，如招商引資，廣泛宣傳都可促進其經(jīng)濟建設的發(fā)展，改變其不平衡的發(fā)展趨勢。

2.3 完善經(jīng)濟管理制度，以科學的方法促發(fā)展

建立健全經(jīng)濟管理的制度，完善經(jīng)濟管理的法律法規(guī)政策，堅持以經(jīng)濟發(fā)展為根本的發(fā)展目標，采用有針對性的靈活的工作方式方法，對新時期產(chǎn)生的新問題采用科學的方法進行解決，完善經(jīng)濟管理中的規(guī)章制度，對管理中出現(xiàn)問題的解決方法進行不斷的補充，在問題產(chǎn)生時有法可依，有據(jù)可依，完善的制度可以更好地規(guī)范經(jīng)濟管理的工作態(tài)度，提高對經(jīng)濟管理的重視，科學的發(fā)展社會經(jīng)濟管理工作。

2.4 提高經(jīng)濟管理的創(chuàng)新意識

創(chuàng)新意識極其重要，對于經(jīng)濟管理發(fā)展來講也是如此。隨著經(jīng)濟地不斷深化與改革，重視創(chuàng)新意識已成為當前經(jīng)濟管理發(fā)展的重中之重。社會發(fā)展步伐的逐漸加快，經(jīng)濟管理觀念在一定程度上必須適應社會發(fā)展需要有所改變，絕不能一成不變，否者將阻礙經(jīng)濟的發(fā)展。創(chuàng)新不僅僅是思想意識上的創(chuàng)新，更應注重行為意識上的創(chuàng)新，要求依照客觀事實條件，做出合理化的創(chuàng)新發(fā)展需要，只有將創(chuàng)新意識完全融入其中，才能促進經(jīng)濟建設的發(fā)展。

2.5 加強宏觀調(diào)控和重視

長期以來，我國經(jīng)濟的宏觀調(diào)控多以促進經(jīng)濟增長方式為主，兼顧物價穩(wěn)定，但正是由于過度重視國內(nèi)經(jīng)濟問題及內(nèi)部平衡發(fā)展等，從而忽視了對就業(yè)及國際收支之間的平衡，有些地方甚至一味追求經(jīng)濟的增長方式，而對社會關(guān)注不對，出現(xiàn)了資源利用不合理、環(huán)境破壞等現(xiàn)象。嚴格來講，這些并不利于經(jīng)濟建設的長久發(fā)展，所以要注重經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展的相互協(xié)調(diào)。國家在宏觀調(diào)控的過程中也要兼顧各方面的發(fā)展態(tài)勢，尋求最佳的合理方式，要加強對資源環(huán)境、社會協(xié)調(diào)的統(tǒng)一發(fā)展。

3 結(jié)束語

總之國內(nèi)經(jīng)濟管理歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，取得了不小的成效，隨著新時期社會發(fā)展的需求，經(jīng)濟管理的工作應及時調(diào)整管理中存在的不足，提高經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量，深化經(jīng)濟管理的體制改革，提高經(jīng)濟管理的作用，增強經(jīng)濟發(fā)展的平衡性，縮短區(qū)域差距，實現(xiàn)經(jīng)濟的均衡發(fā)展，加快經(jīng)濟建設的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

[1]韓文靜.我國宏觀調(diào)控的基本經(jīng)驗及不足[M].中國發(fā)展出版社，2007.

篇9

關(guān)鍵詞：市政管理；問題；數(shù)字化建設

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：

市政機構(gòu)亦稱市政管理機構(gòu),它是城市管理體制在每個城市的組織結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、管理方式和運行機制等方面的具體表現(xiàn),是國家行政管理機構(gòu)的重要組成部分,也是國家機構(gòu)在城市的延伸。市政機構(gòu)作為現(xiàn)代城市必不可少的部門,是城市的一個重要標志,在城市社會中發(fā)揮著舉足輕重的作用,體現(xiàn)著一個城市,乃至一個國家的城市化和現(xiàn)代化水平,而且在一定程度上也反映了國家政權(quán)組織形式的基本特征。

一、現(xiàn)行市政管理機構(gòu)存在的主要問題

我國城市政府的管理職能與管理內(nèi)容廣泛而復雜,這是由于我國長期實行市領導縣的市政體制,城市的管轄區(qū)域除了包括市區(qū)之外,還包括大片的農(nóng)村地區(qū),可以說,我國城市政府現(xiàn)行的市政職能所體現(xiàn)出的全能性、全面性特點是特定歷史條件和制度環(huán)境下的產(chǎn)物,具有明顯的計劃經(jīng)濟和層層集權(quán)的痕跡。在以城市政府為單中心的市政體制下,市場經(jīng)濟和社會自治受到極大壓制,管理城市經(jīng)濟和社會公共事務都是政府的首要職責。市政府在對公共和私人領域?qū)嵭腥轿还芾砼c控制的過程中,它們又簡單片面地把城市政府的經(jīng)濟管理職能等同于政府直接去干預和管理企業(yè)的微觀經(jīng)營活動,直接介入企業(yè)的人財物和產(chǎn)供銷等相關(guān)的運行環(huán)節(jié),形成了一套“以政代企”、“政企不分”的城市經(jīng)濟管理體制,而且在管理過程中,市政府經(jīng)常通過指令性計劃和行政性命令等強制性手段來控制城市企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,迫使企業(yè)成為政府的附屬物,嚴重制約了市場主體和社會組織的積極性,不利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力。所以說,在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下,我國政府過多的參與和干預了微觀經(jīng)濟的運行,管了很多不該管、管不好、也管不了的事情。

其次,我國市政組織的設置具有同一性,導致市政部門林立,機構(gòu)設置臃腫。通常,在我國只要是處于同一行政級別、同一行政建制上的城市,其市政機構(gòu)的設置在組織性質(zhì)、部門類型、職責功能上都是基本相同的。每一級城市的權(quán)力分配、管理職能都極為相似。為了協(xié)調(diào)部門之間的矛盾和扯皮問題,經(jīng)常需要由市長召集專門會議,耗費大量的時間、精力和財政資源去解決協(xié)調(diào),不利于降低行政成本,提高行政效率。

再次,市政部門掌握的獨立性職權(quán)較少,在公共管理領域缺乏足夠的自。我國是實行單一制的社會主義國家,不具有西方國家那樣悠久的城市自治傳統(tǒng)。建制市不是獨立自治的政治實體,而是享有一定自的地方行政單位。地方各級政府,都是國務院統(tǒng)一領導下的國家行政機關(guān),都要服從于國務院的統(tǒng)一領導。上下級市政機構(gòu)之間具有嚴格的行政隸屬關(guān)系,上級政府可以隨意解釋或隨時收回它下放到基層的權(quán)力, 使得各級市政機構(gòu)難以適應這種隨意性的變化,難以調(diào)動城市各部門的積極性、主動性。而且,我國現(xiàn)行法律沒有對各級市政機構(gòu)的職權(quán)做出專門明確的規(guī)定,其管理權(quán)限與普通地方政府幾乎完全一樣,市政府的權(quán)責分配不合理,上下級關(guān)系不順,侵權(quán)越權(quán)現(xiàn)象時有發(fā)生,一些本該由市轄區(qū)政府、街道辦事處負責的事務但卻管不了(有責無權(quán)),而不該由市轄區(qū)和街道辦負責的事務卻又必須要管(有權(quán)無責 )的狀況。實際過程中 ,這種職責不清、關(guān)系不順的問題,嚴重影響了城市功能和作用的充分發(fā)揮。

第四,市政機構(gòu)之間缺乏溝通協(xié)作,各自為戰(zhàn),條塊分割的現(xiàn)象非常嚴重?，F(xiàn)有市政機構(gòu)設置的基本框架,實行各職能部門分別管理某一領域的公共事務,分別負責具體執(zhí)行和資源配置,各部門的人、財、物相對獨立,妨礙了部門間跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合與協(xié)作,阻礙了人、財、物的合理流動,造成條塊分割、各自為戰(zhàn)、盲目引進、重復建設,導致了公共資源的巨大浪費。而且市政機構(gòu)的逐級審批制度,使得公共權(quán)力破碎化,每個部門都有權(quán),但都沒有完整的權(quán)力,企事業(yè)單位要辦一件事,往往需要逐個報批,有時要蓋幾十個公章,大大降低了辦事效率。

最后,市政機構(gòu)缺乏專業(yè)的管理人才。在現(xiàn)代的城市環(huán)境中,能夠很好駕馭市政機構(gòu)運作的管理人才隊伍還沒有形成,隨著全球化趨勢加快、市場經(jīng)濟體制逐漸成熟,市政組織中的工作人員,尤其是主要決策者,懂得國際貿(mào)易、金融、市場經(jīng)濟法律法規(guī)的人才短缺;工作人員大都缺乏現(xiàn)代城市經(jīng)營理念和城市管理理念,知識更新慢、創(chuàng)新動力不足,不利于提高城市管理水平和服務質(zhì)量。

二、市政管理數(shù)字化建設的戰(zhàn)略構(gòu)想

1、注重統(tǒng)一規(guī)劃與頂層設計

市政管理數(shù)字化是一項長期而復雜的工程,在推進市政管理數(shù)字化進程中,必須制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。市政管理數(shù)字化統(tǒng)一規(guī)劃是指導和協(xié)調(diào)市政管理數(shù)字化建設的綱領性文件。從世界發(fā)達國家的先進經(jīng)驗看,美國的52002年電子政務戰(zhàn)略6、新加坡的5政府ICT指導手冊6、韓國的5信息化促進基本計劃6及52006年電子韓國展望6、日本的5e-Japan戰(zhàn)略6和5電子政府構(gòu)建計劃6等,均有力地推動了這些國家數(shù)字城市的快速發(fā)展,推動了這些國家市政管理數(shù)字化的建設。各國城市政府還采用先進的電子技術(shù)和方法,進行市政管理數(shù)字化系統(tǒng)的頂層設計。美國應用企業(yè)架構(gòu)(EA)思想構(gòu)建了/聯(lián)邦企業(yè)體系架構(gòu)(FEA)0;英國政府基于政府資源的信息管理,了電子政府交互框架(e-GIF);德國政府/面向電子政務應用系統(tǒng)的標準和體系架構(gòu)(SA-GA)0。頂層設計有效地對技術(shù)標準、開發(fā)過程、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等進行規(guī)范,為市政管理數(shù)字化建設奠定了基礎。

2、完善數(shù)字化市政管理平臺保障體系

市政管理的數(shù)字化建設是一個系統(tǒng)工程,牽涉到市政管理乃至城市管理的方方面面。因此,市政管理的數(shù)字化必須要建立相應的保障體系,才能發(fā)揮數(shù)字化管理平臺的功效。根據(jù)國外數(shù)字化城市管理的相關(guān)經(jīng)驗,數(shù)字化市政管理平臺保障體系至少應包括市政行業(yè)管理標準體系、市政管理程序體系、技術(shù)支持與服務體系及市政信息安全控制等四個體系。市政行業(yè)管理標準體系是相關(guān)部門及市政部門自身平臺建設的依據(jù),市政管理程序體系是保障市政管理數(shù)字化平臺正常運轉(zhuǎn)的重要依托,技術(shù)支持與服務體系是數(shù)字化平臺建設的基礎,市政信息安全控制是數(shù)字化平臺建設的關(guān)鍵。近年來,國家工業(yè)和信息化部等主管部門出臺了若干旨在指導市政管理領域信息化建設的標準,包括信息標準、實施標準、相關(guān)制度等。市政行業(yè)各專業(yè)管理領域也紛紛建立了相關(guān)的標準。因此,市政管理的數(shù)字化平臺建設應該參照有關(guān)標準,積極構(gòu)建市政行業(yè)管理標準體系、市政管理程序體系、技術(shù)支持與服務體系及市政信息安全控制等四個體系,從而保障市政管理的規(guī)范性以及各層級政府單位進行業(yè)務往來與數(shù)據(jù)共享的可行性。

下面是數(shù)字化市政管理平臺一體化的流程圖：

結(jié)語

總之,無論是程序建設、制度深化還是數(shù)字化管理平臺,目的都是為了使市政機關(guān)及其公務人員在行使職能時,能夠正確運用法律所賦予的公共權(quán)力,按照正當程序和保障公民權(quán)利的方式開展職務行為,有效地管理公共事務,最大限度地實現(xiàn)公共利益,滿足公眾需求,建立人民滿意的服務型、績效型市政機構(gòu)。

【參考文獻】

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟;管理模式;問題

隨著我國的經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的管理方式和目標也逐漸發(fā)生了變化。從我國經(jīng)濟未來的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)管理方式也更加注重向管理要效益，企業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)管理模式的規(guī)范化也勢在必行。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要進行管理模式的改革，以規(guī)范化的管理模式，改善企業(yè)的經(jīng)濟管理、人員配置，以達到提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的。

1 現(xiàn)代企業(yè)所實行的經(jīng)濟管理模式的特點

（一）綜合性強。企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的就是提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，利潤最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標，它是貫穿企業(yè)整體管理工作的重要因素，所以具有明顯的綜合性特征。企業(yè)通過經(jīng)濟管理水平工作的開展，可以對相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營等過程進行調(diào)整控制，提高管理工作的科學性、合理性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的迅速提高。

（二）相關(guān)性強。當前企業(yè)為了獲取高額利潤，保證企業(yè)在市場上的競爭力，必須從企業(yè)經(jīng)濟管理工作出發(fā)，制定長期有效的經(jīng)濟戰(zhàn)略方針，以此方針作為行動指南指導下一步工作的進行。當前企業(yè)整體管理水平的提高也需要企業(yè)在經(jīng)濟管理水平領域做出良好的指導，二者是整體與部分的聯(lián)系，經(jīng)濟管理水平是決定企業(yè)整體管理水平的重要因素，決定著企業(yè)在發(fā)展前途和經(jīng)濟水平，所以必須重視經(jīng)濟管理工作的開展，為企業(yè)整體管理提供良好的支撐。

（三）指導性強。經(jīng)濟管理包括企業(yè)的財務管理工作，經(jīng)濟管理者規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計劃通常都是以財務指標為依據(jù)制訂出發(fā)展方針和發(fā)展目標，財務目標可以看作是企業(yè)經(jīng)濟管理的指導，企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)的經(jīng)濟決策具有重要的指導作用。企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟目標制定一系列的行動方針，可以有效的指導企業(yè)未來的發(fā)展方向。所以，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須重視經(jīng)濟管理水平的提高，從多方面對經(jīng)濟管理工作進行調(diào)節(jié)提高，更好的指導企業(yè)管理工作。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的問題

（一）管理制度不完善。企業(yè)管理制度的制定，就是為企業(yè)在管理方面提供一定的理論依據(jù)，當前我國企業(yè)大多數(shù)都制定了相關(guān)的管理制度，但是在實施過程方面并沒有盡如人意，在很多企業(yè)中都得不到應有的重視。一些企業(yè)在管理制度上往往只注重表面功夫，在實際工作中沒有完全貫徹制度條例，表現(xiàn)出形式化，操作性和實用性較差，沒有盡到企業(yè)管理制度應該達到的水平，所以嚴重阻礙了經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮。

（二）管理模式落后。當前我國許多企業(yè)在管理模式上仍然采用傳統(tǒng)意義上的粗放型管理模式，還未實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)管理水平的提高阻礙極大。隨著國家對企業(yè)管理方面的重視，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始從粗放型到集約型進行轉(zhuǎn)變，這樣可以在很大程度上保證企業(yè)獲取更高的生產(chǎn)效率和更好的經(jīng)濟效益，采用擴大投資的手段也利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

（三）人力資源問題。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)發(fā)展起著極為重要的作用。但是當前許多企業(yè)面臨著這樣的情況：員工的基本素質(zhì)水平不高，人員的流動性較大，企業(yè)在獎懲、激勵制度方面并不完善等等，頻繁的員工流動和激勵機制的缺乏會大大降低員工的工作積極性和企業(yè)各項工作的順利進行。企業(yè)員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低下不但影響日常工作和管理，還影響長期的發(fā)展規(guī)劃，也不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）組織機構(gòu)僵化。許多企業(yè)在組織機構(gòu)上存在崗位重復、人員重疊的現(xiàn)象，在工作方式方法上比較僵硬呆板，沒有形成一定的靈活性，也不會隨著外在因素的變化而進行適當?shù)卣{(diào)整。這是當前許多企業(yè)面臨的重要問題，往往只是追求利潤的最大化，沒有從長期發(fā)展的角度認識到企業(yè)組織機構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的重要性。

3 現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化措施

（一）對企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念進行革新。從我國目前企業(yè)的經(jīng)濟管理水平來看，主要問題集中在管理理念的落后上。要想對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行規(guī)范化改造，必須要創(chuàng)新理念，以科學合理的經(jīng)濟管理理念指導企業(yè)的工作開展，營造適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟氛圍，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的保障。要想對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念兩方面進行。從戰(zhàn)略管理層次來看，創(chuàng)新的管理方法具有明顯的特色活力，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的市場競爭力;創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式使得企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)未曾面對的難題，所以需要制定嚴格的危機管理制度，對員工進行危機意識的傳遞，保證企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。

（二）建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)。企業(yè)的經(jīng)濟運行需要企業(yè)具備完善的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的完善能進一步優(yōu)化企業(yè)的資源，規(guī)范企業(yè)的管理行為與形成科學的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)，進而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。企業(yè)的管理者作為企業(yè)經(jīng)濟活動的主導者與決策者，應熟悉經(jīng)濟法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度，來增強管理人員的管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和方針的制定，并確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行。同時還要明確不同管理人員的職責，建立完善的責任分配制度，并且建立監(jiān)督機制，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力進行評估，形成動態(tài)化的監(jiān)督管理模式，并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效推進。

（三）對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面，制度的創(chuàng)新是重中之重，對于企業(yè)經(jīng)濟管理水平的創(chuàng)新具有較好的引導作用，可以提企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新具有良好的意義，它可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，對于企業(yè)的內(nèi)部資源進行良好的整合，為員工提供良好的工作生活平臺，為企業(yè)在市場競爭中獲取優(yōu)勢提供良好的保證。所以，我們要積極開展企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理制度，加強人的主觀能動性，對企業(yè)進行人性化的管理，通過制度的創(chuàng)新尋求最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，最大限度的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）經(jīng)濟資源的管理。作為經(jīng)濟管理模式的重要內(nèi)容之一，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建立，對經(jīng)濟資源的管理不僅需要物資與資金的合理配置，還需要從企業(yè)管理人員著手，首先要合理配置管理人員崗位，根據(jù)管理者具備的教育水平、工作經(jīng)驗、技術(shù)技能合理分配工作崗位，并經(jīng)過組織各種教育培訓活動，對從事與經(jīng)濟管理工作相關(guān)的各種活動的管理人員提高自身的經(jīng)濟管理水平，從而保證評價措施的有效性。其次，強化員工意識，要讓員工認識到怎樣才能為實現(xiàn)經(jīng)濟目標做出貢獻，對所從事工作的重要性和相關(guān)性有充分的認識。三是通過制定良好的激勵制度，來不斷提高管理人員的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。

（五）建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。為了企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設是必要的。通過企業(yè)內(nèi)部控制體系加強對企業(yè)的內(nèi)部進行管控，從整體意義上實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷壯大，傳統(tǒng)意義上的成本控制模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，當前企業(yè)大多數(shù)是以預算管理為中心，開展了創(chuàng)新性的財務管理模式，對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營進行規(guī)劃管理，通過科學合理的預算對企業(yè)財務進行管控，在很大程度上保證了企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提升，也提高了員工的管理能力。由此看來，建設企業(yè)內(nèi)部控制體系可以對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化，也可以實現(xiàn)對企業(yè)的良好監(jiān)督，以更加科學化、規(guī)范化的管理模式促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展的最終目的就是獲取高額利潤，這是無論在什么情況下都不可能改變的，而實現(xiàn)這一目標就離不開企業(yè)的經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)著至關(guān)重要地位。本文從我國當前企業(yè)的經(jīng)濟各水平現(xiàn)狀出發(fā)，對企業(yè)經(jīng)濟管理觀念進行革新，建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，經(jīng)濟資源的管理和建立企業(yè)內(nèi)部控制體系幾方面入手，進而實現(xiàn)企業(yè)的科學化管理，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：