導語：如何才能寫好一篇城市精細化管理調研方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：精細化管理；施工深化設計；工程項目；成本控制

近年來，精細化管理與施工深化設計在我國許多工程項目成本控制中都得到了有效應用，這在一定程度上解決了我國工程項目成本管理存在的決算超預算、概算超估算等問題，作為一種先進的管理理念，精細化管理是社會大生產和分工細化時代背景下的必然趨勢，其與工程項目成本控制的結合有效促進了工程造價行業(yè)的發(fā)展，使工程項目成本控制的科學性、可行性都大幅提升，對我國工程項目建設的長遠發(fā)展意義重大。

1工程項目成本控制中存在的主要問題

1.1項目設計階段成本控制存在的主要問題

1.1.1設計人員缺乏成本控制意識

目前，我國大多數(shù)工程設計單位對工程項目設計的成本控制工作都不夠重視，在設計人員的選擇上敷衍了事，往往忽略了對設計者綜合素質的考察，導致一些綜合素質不達標的設計人員進入到設計團隊，這些設計者通常將設計重點放在施工技術的選擇、施工安全性的考慮等方面，而忽略了對工程造價的控制，這就導致其在設計過程中出現(xiàn)內容冗雜、工序繁復等問題，最終造成不必要的成本支出，給施工企業(yè)帶來損失。

1.1.2建設單位對實地調研工作不夠重視

在工程項目實際設計的過程中，往往需要建設單位對工程施工現(xiàn)場的實際情況進行考察，了解施工現(xiàn)場地質、水文、氣候等條件，并做好相關記錄，這樣才能為設計方案的編制提供依據(jù)，但是大多數(shù)建設單位對實地調研工作都不夠重視，有的甚至忽略調研工作直接進行設計，這就很可能導致設計方案中出現(xiàn)與實際不相符的問題，延誤施工進度，造成工程施工工期拖長，最終導致成本的浪費。

1.2項目決策階段成本控制存在的主要問題

1.2.1大幅壓縮工程投資

在工程項目的決策階段，一些項目負責人為了使自身負責的項目盡快得到批準，往往對工程投資進行大幅壓縮，這雖然能使項目的審批通過率提升，并起到降低工程造價的作用，但這只是暫時的，在工程施工過程中很容易由于資金缺失而出現(xiàn)各種各樣的問題，最后不得不投入更多的成本來解決這些問題，顯然，這種故意縮減工程投資的方式是非常不可取的。

1.2.2項目可行性研究深度不夠

在進行項目決策之前，對項目可行性進行研究，并編寫項目建議書是必不可少的環(huán)節(jié)，但是該環(huán)節(jié)也很容易出現(xiàn)問題，項目可行性研究深度不夠是常見的問題之一，該問題主要表現(xiàn)在對設備和材料的市場調研不仔細、對工藝流程和技術方法的認識不深入等，最終造成工程項目成本估算出現(xiàn)誤差。

1.3施工階段成本控制存在的問題

1.3.1施工企業(yè)的經營管理能力偏低

施工企業(yè)的經營管理能力對工程項目成本的控制具有顯著影響，由于一些施工企業(yè)在經營管理方面的能力欠缺，對生產材料、設備、人員等的配置不科學，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理也存在許多疏漏，這就導致施工過程中出現(xiàn)浪費資源的現(xiàn)象，最終影響到工程項目的整體造價。

1.3.2成本控制工作未落實到位

在工程項目實際施工階段，經常出現(xiàn)成本控制工作落實不到位的情況，其主要表現(xiàn)在成本管理與現(xiàn)實脫節(jié)、成本控制滯后、簽證監(jiān)督不到位等，這就導致在工程項目結算的時候出現(xiàn)一些額外虧損。

1.4竣工結算階段成本控制存在的問題

竣工結算階段是工程項目成本控制的最后階段，從當前的現(xiàn)狀來看，絕大部分施工企業(yè)為了獲取更多的利潤，往往不計后果，采取不平衡報價、惡意提高收費標準等不合法手段提高工程造價，這就導致業(yè)主和施工單位在工程竣工結算的時候出現(xiàn)糾紛，造成結算工作無法順利開展，一拖再拖，嚴重時還會導致工程項目不能投入使用。

2精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中應用的要點

2.1項目設計階段的要點

項目設計階段的主要工作任務是為項目施工提供科學的設計方案，包括對施工流程的規(guī)劃、施工圖紙設計以及材料設備的選擇等內容，設計階段的工作質量對整個項目建設成本的投入具有直接影響，將精細化管理與施工深化設計運用到該階段的工作中，要求做到以下幾點：①應采用限額設計的方法，對工程項目施工中各子項目的資金投入額進行限制，以免在施工中出現(xiàn)浪費成本的現(xiàn)象。②應注重對設計單位的選擇，采用招標的方式確定設計單位，并從所有設計者中選擇最優(yōu)方案。③應采用科學合理的經濟技術指標對單項設計方案和綜合設計方案進行對比、檢查，分析方案存在的不足，并進行適當改進和完善，這樣才能形成質量最佳的設計方案。

2.2項目施工階段的要點

項目施工階段的成本控制對整個工程項目的造價影響顯著，將精細化管理理念與施工深化設計應用于該階段的成本控制工作中，要求做到以下幾點：①應提高對工程變更協(xié)商管理工作的重視度，建立健全工程變更審核制度，確保權責分明，審核批準流程必須符合國家相關政策的規(guī)定，這樣才能保證其具備可行性。②應注重對經濟效益的監(jiān)控，在工程項目施工的過程中，應在確保工程進度和質量的基礎上，對經濟效益進行實時監(jiān)控，并確定相應的備選方案，促進資源的優(yōu)化配置，從而達到控制工程造價的目標。③應在工程施工的不同階段制定相應的階段性管理目標，并將實際取得的效果與期望目標進行對比，從多層面、多角度找出偏差，并分析偏差出現(xiàn)的原因，從而實現(xiàn)更加的階段性效果，為工程造價的控制奠定基礎。

2.3項目招標階段的要點

一般來說，招標階段的成本控制要點主要有以下幾點：①應提高對合同的重視度，在簽訂合同之前，必須全面了解合同中的責任條款，明確自身的權利和義務，并嚴格按照規(guī)范流程進行合同的簽訂，這樣才能保證招標工作的質量。②應嚴格落實工程量清單和標底的編制工作，制定科學的成本定額，為工程項目施工資金的分配提供依據(jù)。③應注重招投標工作的合法性，根據(jù)國家相關法律條款進行招標工作，所有招投標行為人都必須具備一定的法律意識，懂得如何運用法律武器來維護自身權益。

3精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的具體應用對策

3.1案例分析

某住宅小區(qū)工程項目由2棟樓組成，其中一棟為28層，另一棟為24層，兩棟樓均設有兩層地下室，該工程項目的總用地面積為9183m2，地下建筑面積為10802m2，地上建筑面積為31032m2，本工程項目的主體結構為框架剪力墻結構，在經過審批后，按照國家的相關標準規(guī)范進行施工和驗收，驗收合格率為100%，本工程在施工過程中實行的是項目經理責任制，設有一個項目經理和多個管理人員，同時還設有技術員、質檢員、資料員、材料員、安全員等下屬崗位，所有人員各司其職，對工程的順利開展做出了重要貢獻。

3.2成本控制具體對策

3.2.1樹立精細化的成本控制意識

精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的應用要求企業(yè)必須樹立精細化的成本控制意識，對傳統(tǒng)管理模式進行轉變，讓企業(yè)所有員工都樹立成本控制的意識，管理者應加強對企業(yè)“精細化管理”文化的宣傳，號召所有員工將節(jié)約成本的口號落實到實際行動中。

3.2.2做好成本目標的細化工作

要實現(xiàn)對成本的有效控制，首先就必須做好成本目標的細化工作，將成本核算指標及控制點進行細分，遵循工程項目成本控制的基本原則，建立健全企業(yè)的內控制度，著力解決內控制度中存在的問題，從而建立起審批、調整、執(zhí)行、考核等精細化管理流程，實現(xiàn)精細化成本控制的目標。成本目標細化的規(guī)范流程如圖1所示。

3.2.3提高成本管理體系的精細化

成本管理體系的精細化建設應當做到以下幾點：①應建立一支專業(yè)化的項目團隊，走“專業(yè)化”的施工管理道路，并成立專門的施工機械設備、材料、檢驗試驗等專業(yè)化分公司；②應實行以目標為導向的考核制度，注重對員工的激勵，將管理責任與目標考核相結合。此外，還應當將規(guī)范性與創(chuàng)新性相融合，在企業(yè)內部設立節(jié)約獎、技術創(chuàng)新獎及超額完成獎等獎項，促進員工積極性的提升。

4結語

總而言之，精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中發(fā)揮著重要作用，目前，我國在工程項目成本控制工作中還存在諸多問題，要從根本上解決這些問題，就必須樹立精細化管理與施工深化設計的理念，在成本管控過程中采取各項科學合理的措施，這樣才能更好更快地實現(xiàn)成本控制的目標。

作者:陳斌 單位:重慶機場建設有限責任公司

參考文獻

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關鍵詞：公路施工；項目管理；精細化管理

眾所周知，公路乃現(xiàn)代社會交通以及社會經濟發(fā)展的基礎設施，是組成我國城市交通和社會交通的大動脈，也是當前社會交通的主要方式。但是在公路工程施工過程中，無可避免會受到很多社會主體以及自然環(huán)境因素的影響，進而對公路工程的施工進度和施工質量帶來影響。然而根據(jù)公路工程施工項目的情況運用精細化管理，實現(xiàn)工程項目各個環(huán)節(jié)的管理，能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故，提高公路工程施工質量，進而為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。

1 我國公路施工項目管理現(xiàn)狀分析

隨著我國經濟建設的飛速發(fā)展，公路工程項目建設在不斷發(fā)展和演變中管理技術和管理水平均有了一定程度的提高，但個別方面依然存在不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

1.1 公路工程施工項目管理理念不夠成熟

就當前各地公路工程施工項目管理理念來看，普遍存在著管理理念不夠成熟的問題，這也是制約公路工程整體管理水平的主要原因。另外，還有個別企業(yè)經營者因為管理理念不成熟，在項目管理工作中，缺乏長遠眼光，過于追求眼前利益，忽視了對成本的管理，導致個別項目存在虧損的情況。

1.2 公路工程施工項目管理制度不夠完善

從我國當前跟公路工程項目管理相關的制度和法律來看，還存在著不夠完善的問題，缺乏一套完整、高效的制度來約束和管理公路項目工程施工，個別施工單位的內部管理制度存在著缺乏自我約束和虛報等問題。在公路工程施工技術規(guī)范方面，不夠規(guī)范，缺乏完善的監(jiān)理制度等，制約著我國公路工程施工項目質量和管理水平的提高。

1.3 公路工程施工管理組織體系不夠健全

根據(jù)相關調查顯示：我國還有很大一部分公路施工企業(yè)無一套完善的施工管理組織體系，即便個別企業(yè)制定了管理組織體系，但是并未嚴格按照該組織體系執(zhí)行，導致該組織體系如同虛設。

2 精細化管理理念的概述

所謂精細化管理理念，其實就是企業(yè)內部的一種文化和理念。在20世紀50年代，日本首次提出了精細化管理一詞，在此后該理念被逐漸傳播到其他國家，逐漸被運用于各行各業(yè)中，精細化管理不僅僅是一種企業(yè)管理理念，也是社會精細化分工的主要體現(xiàn)，更是現(xiàn)代化企業(yè)實現(xiàn)服務質量精細化的重要手段和方法。精細化理念是建立在常規(guī)管理的基礎上，然后將常規(guī)管理向深入的基本思想和管理模式的轉變，其主要管理目標為最大程度減少企業(yè)管理耗費的資源，降低管理成本。從本質上講，精細化管理的目標為：實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，有針對性地將為某種戰(zhàn)略和目標進行分解、細化以及落實的過程，精細化管理理念不僅能提高企業(yè)的管理水平，還能提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要想實現(xiàn)自身全面、健康以及可持續(xù)發(fā)展，均離不開精細化理念為支撐。

3 將精細化管理理念運用于公路工程施工項目管理中的意義

3.1 有利于規(guī)避公路工程施工中的不安全因素

在公路工程的施工過程中，因為環(huán)境、地理、施工條件等制約，再加上個別施工隊伍的綜合素質不高等，非常容易發(fā)生各類不安全事故。假如依然沿用傳統(tǒng)的管理辦法，一旦突發(fā)安全事故時，管理人員常常措手不及，造成無法估計的損失，另外傳統(tǒng)的管理辦法也不利于管理人員無法采取有效措施預防可能重復發(fā)生的安全事故。然而采用精細化管理，可以實現(xiàn)對公路工程施工全過程的管理，有助于規(guī)避各類安全事故，確保施工的安全性。

3.2 有利于公路工程成本控制

公路工程施工項目的開展，不外乎兩個目標：第一，通過過硬的質量和良好的信譽來獲得較高的社會效益；第二，在追求社會效益的基礎上實現(xiàn)最大化的經濟效益。而將精細化管理理念運用在公路工程施工項目管理中，有助于督促管理人員嚴格執(zhí)行制度辦事，將預算控制價格作為指導進而對項目經濟指標的重要參數(shù)進行指導，嚴格把好材料、單價等關口，以防暗箱操作，在保證公路施工質量的基礎上盡可能降低成本支出。

3.3 有利于提高公路工程施工的效率和質量

鑒于公路工程具有點多、面廣以及線長等特點，影響其施工質量的因素眾多，一旦某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，便可能嚴重影響整個工程的施工質量。而將精細化管理理念運用在公路工程施工項目管理中，實現(xiàn)了對施工各個環(huán)節(jié)的精細化管理，成功避免了上述問題的產生，有效避免了施工中的各種不良行為，保證了公路工程施工的質量和效率。

3.4 有助于提高公路施工隊伍的精細化管理意識

將精細化管理理念運用在公路工程施工項目管理中，離不開全體項目工作人員的配合和努力，通過實施精細化管理，有助于讓每一位項目管理人員在心中樹立起精細化管理意識，在日常工作中以精細化管理要求嚴格要求自己。

4 將精細化理念運用在公路工程施工項目管理中的途徑

公路工程施工作為跟人類生產和生活息息相關的民生工程，其所涉及的技術和工藝十分復雜，因此，要對公路工程施工項目管理過程中，有必要制定出一套高效、科學的管理辦法，確保精細化管理貫穿于整個公路工程施工全過程中。

4.1 將精細化管理理念運用在設計方案管理中

設計方案不僅僅整個公路工程施工的依據(jù)，也是公路工程項目竣工后的參照和審核依據(jù)。因此，將精細化理念運用在公路工程施工項目管理，首先要將其運用在設計方案管理中。具體而言，公路工程設計人員在設計方案之前便應該親自深入現(xiàn)場進行考察，然后根據(jù)自身考察的結果制定出幾類不同的初步施工方案。待施工方案設計完成后，還需要組織相關人員對該方案進行研究和討論，再次深入現(xiàn)場開展調研，根據(jù)調研的結果對設計方案作進一步修改和完善，從幾種方案中x擇性價比最高的設計方案作為施工方案。最后再由設計人員以書面形式將最終的設計方案遞交給相關部門進行審核，待審批合格之后才能施工，從而盡可能確保公路工程項目施工的合理性，減少不必要的成本支出。

4.2 將精細化觀念理念運用在施工合同管理中

施工合同的管理工作作為整個公路項目管理中的核心部分，內容涵蓋了施工質量、施工進度、施工安全、施工成本以及施工工藝等方面內容。所以，要高度重視公路工程施工合同的精細化管理。在雙方簽訂合同之前，需要弄清楚合同中雙方承擔的責任以及必須要履行的義務，以便引起不必要的工程糾紛。另外，在簽訂合同時，必須針對工程項目的竣工時間、施工質量要求以及安全指標等內容詳細記錄在合同中，針對公路施工中因為設計原因需要額外支出的工程費用需要詳細添加到合同中，以便在后期工程結算時有據(jù)可依。除此之外，關于公路施工中需要分包的項目，還需要承包單位必須在施工合同中明確指出分包工作的具置和工程量，并跟分包單位簽訂合同。

4.3 將精細化管理理念運用于施工項目質量管理中

在公路工程項目的管理中，保證整個工程質量是管理的核心，也是重中之重，實現(xiàn)公路工程施工項目質量精細化管理可從以下幾個方面著手：第一，構建全面的施工質量管理和施工質量保障體系，以便對公路施工過程進行全面且深入的管理和工作，并構建起完善的施工責任制度，將具體的質量責任落到具體負責人身上。第二，健全質量管理機構，可以結合公路施工項目的具體情況，構建一支能力強、素質高的團隊，并招聘專員擔任施工質量管理員，以便定期、定時地對工程的施工質量開展檢查，以書面的形式記錄好檢查結果。第三，制定切實可行的施工技術方案。在工程項目證實施工之前，需要由工程項目部門組織相關技術人員和施工人員會審圖紙，并制定出可行、完善的施工組織設計。根據(jù)施工單位的機械設備現(xiàn)狀和管理技術水平，編制可行的施工工藝方案，并在方案中詳細說明質量控制的重點和難點，并給出合理的解決措施。待施工技術方案被批準后，必須嚴格執(zhí)行，一旦施工過程中遇到特殊情況需要對該方案進行變更時，需要先交于監(jiān)理工程師的審批，待審批同意后方能執(zhí)行。

4.4 將精細化管理理念運用于施工項目安全管理中

在公路工程的施工中，施工安全和施工質量二者是緊密聯(lián)系在一起的，因此一旦發(fā)生施工安全事故，不僅嚴重影響整個公路工程的質量，還會對施工的進度和施工的成本帶來間接影響。因此管理人員必須高度重視施工項目安全管理，將精細化管理理念運用于施工項目安全管理中可從以下三個方面著手：第一，構架完善的施工安全管理制度。實施施工安全領導責任制，由項目部的經理牽頭抓安全，將施工安全責任落到實處。第二，構建施工安全管理體系，為了保證公路工程施工的安全，相關部門應該制定出相應的規(guī)章制度來督促施工人員規(guī)范施工，減少安全事故的發(fā)生率，用硬性的制度規(guī)定來保證施工安全有序開展，與此同時，還應該構建與施工安全相對應的獎懲制度，確保各項制度能夠被貫徹和執(zhí)行。除此之外，還需要根據(jù)工程特點制定切實可行的安全應急預案，一旦施工過程中發(fā)生突發(fā)事故時，能夠確定應急預案，將施工帶來的損失降至最低。第三，加強施工安全檢查。確保每一個施工人員均嚴格遵照《公路工程施工安全技術規(guī)程》中的相關規(guī)定和要求施工，作為施工安全管理人員，自身必須對各個班組的安全措施開展定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時解決。

4.5 將精細化管理理念運用于施工項目成本管理中

要充分運用現(xiàn)代化成本管理理念，實現(xiàn)公路工程施工項目的精細化管理，爭取將項目的整體成本降至最低，項目成本的精細化管理主要從人工、物料以及機械設備三個方面著手：第一，人工費用的控制。需要根據(jù)公路工程人工工作天數(shù)和工日單價控制兩個方面著手，采取優(yōu)化組合人工使用等措施，來督促施工人員根據(jù)相關規(guī)定完成施工任務，針對超額完成任務的員工要及時給予獎勵，以此激勵施工人員縮減用工工日數(shù)量。第二，材料費用控制。在對施工材料進行采購時，需要綜合考慮到材料的質量、價格以及運輸條件等，選擇口碑好的供應商，并跟其建立長期合作的關系，實現(xiàn)控制材料采購成本的目的。在領用施工材料時，需要嚴格執(zhí)行定額物料領用制度，并加強對現(xiàn)場物料的使用和管理，以減少物料浪費現(xiàn)象。第三，機械設備費用工作。在公路工程項目施工過程中，必然離不開大量的設備作保障，特別是隨著近年來市場經濟的飛速發(fā)展，物價不斷攀升，從而引起施工設備成本也呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢。因此要實現(xiàn)機械設備的精細化管理，需要在公路工程施工之前，便需要根據(jù)施工設計方案和施工設備要求等原則最合適的機械設備，以減少設備閑置的情況。針對設備在施工過程中突然出現(xiàn)故障等問題，不可繼續(xù)使用，要迅速尋找專業(yè)人員前來維修，切不可因為設備問題給公路工程施工帶來安全隱患。作為負責施工設備維修的人員，要經常深入現(xiàn)場，定期對設備的工作、運行狀態(tài)檢查，針對一些在短期內無法修好的施工設備要立即停用，更換新的施工設備需要及時申報，以防耽誤公路工程正常施工進度。

4.6 將精細化管理理念運用于施工項目進度管理中

要想實現(xiàn)公路工程施工項目進度的精細化管理，其前提為以公路建設總進度計劃為指導，按照總季度編制施工進度計劃，并對施工進度計劃進行動態(tài)控制，全面保證公路施工項目按期竣工。具體來講，主要從以下四個方面入手：第一，根據(jù)公路施工項目組成分解，明確指出各個單項工程的開工和交工時間，實現(xiàn)對單項工程工期的控制。第二，針對各個分包單位要制定明確的進度控制目標，并將分包責任落到實處，按照各個專業(yè)工程交叉施工方案來控制不同的分包單位的工作面交接時間。第三，按照公路工程施工的特點對施工階段做出合理劃分，例如：可以將其劃分為路基、路面、結構施工三個階段，并明確指出各個階段的施工監(jiān)督目標。第四，以年、季、月為標準分解施工進度控制目標，再充分結合實物工程量、貨幣工程量、形象進度相結合等方式，明確指出各個計劃期內工程施工進度的具體要求，以此構建起自上而下逐級控制的施工進度控制體系，確保整個公路工程施工順利完成。

4.7 將精細化管理理念運用于人員管理中

在公路工程施工項目中，人員是最主要的組成要素，為此項目單位要高度重視對人員的精細化管理，要定期組織管理人員參與專業(yè)的管理技能培訓中，以此提高管理人員的綜合素質和管理水平，將精細化管理工作真正落到實處。

4.8 將精細化管理理念運用于竣工驗收管理中

在對公路工程開展竣工驗收時，必須嚴格根據(jù)相關規(guī)定進行驗收，并加強對驗收工作的監(jiān)督和管理，保證工程驗收的質量和效果。在竣工驗收過程中，要認真檢查施工的每一個環(huán)節(jié)，確保施工工藝流程均符合要求。要重點檢查公路路基、路面、橋涵等重要位置，若驗收過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行修復，并根據(jù)相關規(guī)定，認真填寫施工總結，恢復公路路線控制點，認真標注好里程樁號，為公路施工質量鑒定打好基礎。

5 結語

近年來，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，越來越多的施工企業(yè)意識到精細化管理的重要性，并將其作為自身的一種理念和意識，自覺將精細化管理作為公路工程施工項目管理的指導思想，將其運用到施工的各個環(huán)節(jié)當中，將其貫穿于施工項目的全過程，以此推動我國公路交通事業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻

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關鍵詞：城市道路；質量管理；問題；管理方式

1引言

為進一步提高城市道路工程的質量管理能力和管理效率，切實強化道路工程的過程控制，本文以福州市經濟技術開發(fā)區(qū)高新工業(yè)園區(qū)朏頭路（南段）道路工程施工項目為研究案例，在全面分析該道路工程質量管理方面現(xiàn)存問題的基礎上，重點闡述了城市道路工程質量管理的主要方式及要點，希望為類似道路施工項目的質量管理工作提供參考借鑒。

2項目概況

高新工業(yè)園區(qū)朏頭路（南段）道路工程施工項目南起江濱東大道，路線沿東北方向延伸，終點位于儒江大道東側，標段起訖點樁號分別為K0+000、K0+269.985，線路施工里程總計269.985m，路面設計凈寬為24m，本道路工程從道路功能分區(qū)角度劃為城市支線道路；本道路工程按照二級公路標準設計，設計時速30km/h，路基工程和路面工程的設計基準期均為10年，道路橫斷面（半幅）布置形式為：人行道（3m）+路緣綠化帶（1.5m）+混合行駛車道（7.25m）+中央分隔帶（0.5m）。道路橫斷面（全幅）布置形式詳見圖1所示。

3城市道路工程質量管理特點及存在的問題

3.1城市道路工程質量管理特點

（1）城市道路作為城市交通運輸?shù)闹匾M織載體，不僅決定了整個城市的交通運輸能力和組織效率，同時還關系到整個城市的對外形象，是城市基礎設施的第一張名片，從道路工程的質量管理方面分析，城市道路與普通道路之間存在眾多差異，城市道路路基施工需穿越眾多的既有管道線路，一旦現(xiàn)場施工控制不當，極易引發(fā)管線故障，造成嚴重的經濟損失；此外，由于城市道路的路網密度較大，導致城市道路工程的施工作業(yè)空間較小對施工承包方的技術能力和現(xiàn)場施工組織能力要求均較高，且城市道路施工對工期有著嚴格明確的要求，這就要求施工承包方具備道路工程“快修”能力[1]。（2）為了能夠更好地應對城市道路工程質量管理工作，在制定管理方式和舉措前，必須全面總結城市道路工程的質量管理特點，從而提高道路工程管理的針對性和適應性；本文結合高新工業(yè)園區(qū)朏頭路（南段）道路工程施工項目，全面總結了城市道路的質量管理特點。具體詳見表1所示。表1高新工業(yè)園區(qū)朏頭路（南段）道路工程施工項目質量管理特點

3.2城市道路工程質量管理存在的問題

通過工程實地調研及總結大量既有工程案例發(fā)現(xiàn)，在城市道路工程質量管理實踐中還存在諸多問題和不足，具體表現(xiàn)在以下三方面。（1）施工過程管理精細化程度不足：城市道路建設里程較短，但單位里程的投資較大，為了提高道路工程質量管理能力和效率，則管理模式和精細化程度則至關重要；目前，在絕大多數(shù)的城市道路施工質量管理過程中，精細化程度普遍較低。首先，在道路施工過程中，施工管理的整體跟進工作嚴重不到位[3]，質量管理缺位情況嚴重，質量管理與道路工程倡導的全覆蓋管理理念和模式相差甚遠，由于質量管理不到位，施工過程中的“窩工”、“返工”及“以次充好”、“偷工減料”問題頻發(fā)；此外，道路工程施工過程中未根據(jù)項目特點和總體情況組建專業(yè)化的管理團隊，導致項目質量管理人員的管理能力和技術手段較落后，以城市道路工程的質量管理要求不適應；最后，道路工程質量管理的安全應急處突能力不足，由于施工過程中伴隨征地、拆遷等于地方協(xié)調的事宜，需要質量管理團隊具備一定的突發(fā)事件處置和協(xié)調能力，但絕大多數(shù)的質量管理組織在這方面存在嚴重的不足。（2）道路主體工程質量管理問題突出：對于道路施工主體工程的路基路面工程、給排水工程的質量管理問題突出。首先，對于高填方路堤段，由于填方量較大，由于現(xiàn)場施工質量管理工作不到位，導致路基填料容重不達標，路基頂面出現(xiàn)嚴重的不均勻沉陷病害，因路基沉陷造成的路面反射開裂則嚴重破壞了瀝青混凝土路面的承載能力和抗變形剛度；此外，在攤鋪和壓實瀝青混凝土面層時，因現(xiàn)場施工組織不到位，導致瀝青混合料攤鋪溫度、攤鋪層數(shù)與設計不符，進而影響了瀝青混合料的攤鋪及壓實施工質量。最后，給排水管道密封性不達標問題則嚴重影響了城市道路路面的積水外排效率，在給排水管道鋪設過程中，因管道接口密封性不良，導致管道內氣密性改變，進而影響到管道內的排水效率，管道內積水沿管道接口處持續(xù)外滲，大量積水留置在路基填土內，在車輛荷載和土體自重的長期作用下，致使路基承載能力持續(xù)下降[2]。（3）城市道路后續(xù)運維階段的質量管理不到位：對于城市道路而言，除了應保證道路施工階段的質量管理外，后續(xù)運維階段的質量管理也非常關鍵，如果該階段出現(xiàn)質量管理不到位的問題，也必然會影響整個城市道路的總體運營質量。首先，在城市道路管理過程中，普遍存在“重建輕養(yǎng)”的問題，由于對養(yǎng)護階段的重視程度不夠，與之配套的養(yǎng)護管理體系則相對陳舊，大部分管養(yǎng)措施的先進性較差，與現(xiàn)代工程管理理念嚴重不符[3]；此外，道路管養(yǎng)過程中的資金來源渠道過于單一，對財政撥款的依賴性極大，由于財政資金撥付到道路管養(yǎng)領域的額度極其有限，造成了目前管養(yǎng)資金長期緊缺的局面。

4城市道路工程質量管理方式分析

4.1強化城市道路質量管理的精細化程度

為了進一步加強城市道路質量管理的精細化能力，摒棄傳統(tǒng)的粗放式道路工程質量管理模式，以切實加強城市道路管理的效率和能力，建議采用PDCA循環(huán)法和三階段控制法，以實現(xiàn)道路工程質量管理的精細化轉變。（1）PDCA循環(huán)法：該方法的核心是目標導向，質量控制人員結合項目在施工及運維期的質量管理工作特點和偏重情況，制定相應的質量控制基本目標，以目標為導向，將項目質量管理按照計劃、實施、檢查及處治四個階段拆分，通過PDCA循環(huán)，以驅動質量管理工作，最終達到既定的質量管理目標。PDCA循環(huán)模式示意詳見圖2所示。（2）三階段控制法：三階段控制法的精細化程度更高，且具有明顯的階段性特點，非常符合道路工程的質量管理特點，三階段控制根據(jù)項目具體情況，將質量管理劃分為事前控制、事中控制、事后控制三部分，上述三個基本過程構成了質量控制的基本階段；其中，事前控制應制定周密翔實的質量控制方案，方案應突出道路工程特點，事中控制應強調對質量控制行為的約束和結果管控，事后控制則應涵蓋質量控制的成果及偏差校正內容。

4.2加強施工原材料及過程控制能力

城市道路工程施工階段質量控制作為整個控制過程的核心和關鍵，應重點做好原材料質量控制和施工過程質量控制兩方面。（1）原材料質量控制：建立嚴密、完善的原材料進場質量檢測體系，實現(xiàn)質量檢測對原材料的全覆蓋，根據(jù)原材料的類型和使用量，科學選取質量檢測方法，優(yōu)化抽檢、普檢、復查等各種檢測方式的組合；對于質量不達標的原材料必須堅決清退，同時追究供應商責任，嚴把原材料供應商渠道，確保原材料的質量滿足設計及施工要求。（2）施工過程控制：首先，應優(yōu)化現(xiàn)場施工人員和機具的組織能力，避免“窩工”、“返工”等問題的出現(xiàn)，提高現(xiàn)場施工組織效率；此外，針對填方路堤、路面攤鋪壓實、給排水分項工程等關鍵施工環(huán)節(jié)制定針對性的質量管理方案，同時組建專業(yè)化的質量管理團隊，保證質量管理工作的順利推進。

4.3重視道路運維管理和融資渠道

（1）改變以往“重建輕養(yǎng)”的管理理念，樹立道路工程全壽命運維管理理念，均衡分配質量管理資源，將有限的管理資源向運維階段傾斜，同時制定配套的運維管理方案，以提高道路運維管理工作的可操作性。（2）進一步拓寬城市道路的運維融資渠道，打破投資門檻，疏通社會資本向城市道路運維階段的投資路徑，緩解城市道路運維養(yǎng)護資金緊缺的局面，為城市道路在運維階段的質量管理奠定資金基礎。

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關鍵詞：房產，項目，目標，成本，管理

Abstract: the use of reasonable means the cost of management control, not only can improve the production and operation of enterprises benefits, still can make the enterprise in the market competitions, so as to promote the development of our national economy. This paper introduces the goal of real estate projects cost management concept, this paper expounds the goal the necessity and significance of the cost management, summarizes how well the property the goal of the project cost management measures.

Key words: real estate, project, goals, cost, and management

中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：

隨著國民經濟的發(fā)展，城市建設的步伐越來越快，房產項目的市場競爭越來越激烈，為了在這激烈的市場中尋求有利的條件，我們除了加強自身產品的質量外，還應該從企業(yè)內部出發(fā)，利用科學的管理模式對房產項目的目標成本進行管理控制，以此來提升企業(yè)在市場的競爭力，打響房產品牌。

一、房產項目目標成本管理的概念

在房地產項目里，房產的成本往往是不能確定的，一般要等到整個項目全部竣工結算后，通過工程結算等才能知道，有些牽涉到甲供材料等問題，甚至要等到財務決算的時候才會清楚。也就是說，在項目實施的過程中，成本控制只能做到點上的控制，面上的控制是很盲目的，利潤的多少是很難保障的，企業(yè)無法在項目實施的各階段合理利用成本杠桿，企業(yè)的核心競爭力和生命力也就無處可談。

所以房產項目目標成本管理的概念應運而生。所謂房產項目目標成本管理，就是要在項目立項時就確定房產項目的成本目標、利潤目標，而實現(xiàn)這個成本目標、利潤目標的過程就是全面的目標成本管理。房地產項目目標成本管理是從市場價格收益的角度出發(fā)，結合目標利潤率，為房地產項目確定可以接受的最高成本，之后的項目實施都是為了保證成本控制在可接受范圍之內。

二、房產項目推行目標成本管理的必要性與重要性

目標成本管理順應了日趨成熟的房地產競爭市場與日益加強的房地產宏觀調控對地產企業(yè)成本精細化管理的需要。由于市場的區(qū)域性及產品的異質性等特點，導致了房地產的競爭市場是不完全的競爭市場，因此這種競爭更多地表現(xiàn)在企業(yè)的管理能力、品牌、服務等綜合實力上。明智的開發(fā)商不會靠打價格戰(zhàn)來爭奪在市場上的份額，但幾乎沒有開發(fā)商會否認成本控制對項目盈利能力的重要性。因為對企業(yè)來說，利潤是開發(fā)商商業(yè)活動中永恒不變的中心。而就成本管理而言，由于很難用經驗做參考值得出項目的成本支出，于是以利潤為通用的管理基準就可以說是一種必然選擇。這就是說，在企業(yè)管理中只有通過以利潤為基礎的目標成本進行控制，才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。

同時，提出了精細化管理，說明我們已經意識到，房地產行業(yè)粗放經營的時代一去不復返了，目前房產開發(fā)產品的利潤率水平與過去的項目已經不可同日而語。隨著房價的不斷攀升，國家對房地產行業(yè)的調控政策越來越嚴厲，成本在增加的同時，利潤率水平卻不斷下降。房地產企業(yè)的生存環(huán)境越來越惡劣，在這個時候，我們就要不斷地向管理要效益，通過目標成本管理模式，通過管理的精細化，保證我們的目標利潤的實現(xiàn)就顯得尤為迫切。目前，我們行業(yè)內的標桿企業(yè)都已經建立了全面的目標成本管理體系，特別是象萬科這樣的地產龍頭更是在全面推行的基礎上，將目標成本與實際成本的誤差控制到了2%以內。

三、如何做好房產項目的目標成本管理

下面針對房地產開發(fā)項目的流程順序，逐步展開對其開發(fā)項目管理中的成本控制的分析。

1． 做好市場調研，從所采集的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息。市場調研是指經過系統(tǒng)的方案設計、收集及分析、預測開發(fā)環(huán)境中的數(shù)據(jù)，為企業(yè)投資決策服務。市場調研對市場信息搜集的豐富性和準確程度有一定的要求，可供參考分析的信息有: 房產項目所在區(qū)域的現(xiàn)有樓盤的開況、商業(yè)氛圍如何、人口結構特點、城市規(guī)劃的特點、顧客的喜好調查，以及建筑設計的前景、消費需求的轉型、行業(yè)周期的變化等，從宏觀的層次要考慮到政治環(huán)境、產業(yè)結構調整、經濟環(huán)境及產業(yè)政策等因素。

可行性研究報告所確定的各項初步技術經濟指標將直接決定整個項目的投資。通過充分的市場調研對項目開發(fā)可行性、開發(fā)方式、規(guī)模及資金等進行投資決策的分析，包括完整的項目投資估算、項目經濟效益測算，并考慮項目投資的機會成本。

2． 確保投資決策的科學性。投資決策是在對前期市場調研數(shù)據(jù)進行分析整理歸納的基礎上所作出選擇的一個過程，一個成功的開發(fā)項目需要決策者根據(jù)調查數(shù)據(jù)作出正確的投資決策，并制定方案實施執(zhí)行，因此要盡早建立起科學的決策體系，充分利用現(xiàn)代信息科技進行交流和處理，并將決策過程中的人的偏見因素影響降到最小，保證決策過程的科學性和客觀性，這為項目成本有效的控制打好基礎。要做好市場調研和可行性研究，包括完整的項目投資估算、項目經濟效益測算，并考慮項目投資的機會成本。

決策階段成本控制的重點是前期的費用、成本和利潤估算，明確項目可行并準確進行項目決策。要避免決策失誤帶來的企業(yè)損失，同時充分提高資源的利用率，用有限資源創(chuàng)造出更多的價值也是相對降低成本的途徑。另外還要做好項目的報建工作，爭取有利的規(guī)劃條件，控制相關成本費用。

3． 房產項目在設計過程中的成本控制也要重點關注。做好項目成本的控制，設計階段也非常關鍵。地產項目所采取的各種成本控制措施和降低成本的方法是: 進行設計招標，做設計的優(yōu)化方案的選擇，進行設計概算和施工圖預算的編制及審查，采取措施降低開發(fā)項目的建筑安裝工程費用和企業(yè)的實際支出成本，最終實現(xiàn)預期的經濟效益。

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關鍵詞：精細化；財務管理；企業(yè)；價值創(chuàng)造；應用價值

創(chuàng)造往往是一家企業(yè)可持續(xù)經營發(fā)展的長期目標，精細化財務管理是一家企業(yè)日常經營管理的重要保障和運行終端。在當前經濟形勢下行、企業(yè)競爭壓力巨大、收入上升空間下降、資金周轉困難的大背景下，以價值創(chuàng)造為切入點，可加強對精細化財務管理的建設，有效地避免價值流成本浪費的不良現(xiàn)象，有助于達成降本增效的發(fā)展目標。而當前我國企業(yè)在基于精細化財務管理的價值創(chuàng)造應用中存在資金管理、預算管理、現(xiàn)金流管理和內部控制等方面的問題，造成日常經營活動效率較低，失去了原先成本較低的競爭優(yōu)勢，甚至出現(xiàn)重大的管理問題?；谏鲜鰡栴}，我國企業(yè)應當積極開展財務管理創(chuàng)新，推進自身精益化財務管理，從根源上掌握精細化財務管理思想對企業(yè)價值創(chuàng)造的重要性和必要性，將新一代信息化管理思想有機融入到精益化財務管理工作當中，大幅度提升精細化財務管理的水平和效率。

1精細化財務管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的應用存在的不足之處

1.1資金管理問題

企業(yè)價值創(chuàng)造與資金流動密切相關，而資金管理是企業(yè)財務管理部門創(chuàng)造價值的重要方式之一，也是有效控制財務風險的基本舉措之一。有些企業(yè)未對資金進行系統(tǒng)性和規(guī)范化管理，財務管理人員往往在事后才介入到資金核算當中，既沒有在事前對風險做一個較為合理和準確的預判，也沒有在事中延伸拓展財務管理工作，缺乏全過程資金管理體系，缺失合理的資金支付系統(tǒng)性方案，造成資金支付源頭和去向并不明確、盲目支付資金等情況屢次發(fā)生，久而久之，對公司資金流周轉帶來非常不利的影響[1]。

1.2預算管理問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)整體預算管理水平較之前有顯著的提升，大多可管控公司的各項產品和服務成本，但是依舊存在某些漏洞。部分企業(yè)采用增量預算法的預算管理方式，即默許上一年度的各項費用支出均為必要且合理的開支，這是觀念是不正確的，容易將某些非必要的開支列入到預算的范圍內，增添了無謂的費用開支，無法保證預算編制的科學準確。也有些小微型企業(yè)在資金匱乏的影響下，將追求短期利益作為預算編制的總體目標，雖能解決一時的燃眉之急，但是容易延長或失去期望利益的獲取，不利于公司的長期可持續(xù)發(fā)展。

1.3現(xiàn)金流管理問題

現(xiàn)金流是影響企業(yè)資產流動性的重要因素，可衡量企業(yè)的價值，因此很多企業(yè)把現(xiàn)金流當作自身生存發(fā)展的關鍵。目前有些企業(yè)財務會計人員在進行會計核算時往往過分追求利潤最大化，而遺漏了現(xiàn)金流管理，未能嚴格根據(jù)現(xiàn)金的余缺對公司價值進行客觀評估，使得公司的資金收益難以穩(wěn)步上升[2]。

1.4內部控制問題

財務內部控制的成效影響企業(yè)價值的創(chuàng)造。目前有些企業(yè)對風險管控和財務內部控制的重視度不夠，或存在一定誤區(qū)，往往拘泥于傳統(tǒng)的內部控制方式，未開展細致的財務管理分析工作，公司內部資源沒有得到統(tǒng)一的調度和管理，財務內部控制欠缺監(jiān)督管理和評價，員工績效考核指標較為單一，無法充分激發(fā)員工精細化財務管理工作的積極性。

2精細化財務管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的應用的具體建議

2.1充分利用作業(yè)成本法，加強資金集中和高效管理

企業(yè)應以價值創(chuàng)造為基本前提，構建和完善資金監(jiān)管制度，全面借助財務會計行業(yè)資金監(jiān)督管理系統(tǒng)，強化公司資金的日常監(jiān)督管理，提升資金使用的安全性。企業(yè)管理層應當加強資金的全過程和系統(tǒng)化管理，尤其強化事前預測和事中管控工作，做好資金使用規(guī)劃，主動研究資金收益，充分體現(xiàn)公司存量資金的時間價值，科學有效地評估資金核算和資金使用的風險，并且據(jù)此完善存款結構，提升公司貨幣資金時間價值，實現(xiàn)資金的精細化管理和高效管理。同時，企業(yè)應當制定資金的使用標準，通過建立信用度管理機制，持續(xù)增加股權份額，有效整合可供使用的資金，促進資金的高效運轉。財務管理人員可充分借助作業(yè)成本法，研究分析公司各個作業(yè)階段消耗的資源，并且與歷史資料進行逐一對比，得到科學準確的信息數(shù)據(jù)結論。除了提升產品和服務的質量之外，財務管理人員應從本質上認識到精細化財務管理對企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，結合自身的生產經營情況，有機融合公司的工藝流程和作業(yè)程序，借助科學的編制方式，細化各類資金計劃，精細化劃分各個職能部門的資金管理職責，明確每一筆資金的來源和去向，具體問題具體分析，有效評價資金使用效率，顯著提高資金的集中度以及統(tǒng)一運作的水平，減少資金浪費，實現(xiàn)資金精益化管理的目標。

2.2實行全方位預算控制，加強預算執(zhí)行

全方位預算控制是企業(yè)財務精細化管理的核心策略之一，有助于統(tǒng)一各部門的權利、責任和義務，確保公司各項資源分配科學合理，提升公司整體的財務管理水平。在基于價值創(chuàng)造的精細化財務管理過程當中，企業(yè)應當實行全面預算控制，加大全面預算管控的力度，有機整合和科學分配公司內部可用資源，把項目預算、成本預估、銷售預估、庫存預估、財務預估、資金預估和利潤預估等內容劃分成相應的管理單元，將相應管理單元工作落實到各個歸口管理部門和各個員工身上，使預算編制工作更加精確、細致、合理和高效，能夠從根本上降低財務風險的發(fā)生率，提升員工預算管理工作積極性和主觀能動性[3]。同時，企業(yè)應當加強制度層面的頂層設計，優(yōu)化自身預算管控體系的內部框架，持續(xù)改進優(yōu)化，深入融合公司各項信息流、資金流和業(yè)務流，涵蓋公司的日常經營活動、投資活動、財務活動、研發(fā)活動、生產活動和采購活動等活動，覆蓋人力、物力和財力等方面，觸及產、供和銷等階段。在編制預算指標時，企業(yè)應當從戰(zhàn)略目標的角度，充分借助財務指標和非財務指標，再遵循“上下結合”的預算編制原則，及時與上級和下級進行信息數(shù)據(jù)的交換和溝通，編制準確的項目資金需求定額[4]。并且從價值鏈的角度來剖析增值作業(yè)和非增值作業(yè)，盡可能地加大增值作業(yè)的資金和資源投入力度，擴大增值作業(yè)的預算指標，而盡量減少非增值作業(yè)的資金和資源投入力度，優(yōu)化公司的資金和資源結構。此外，企業(yè)應當加強預算執(zhí)行工作，充分發(fā)揮預算對價值流的指導作用，引導研發(fā)部門和制造部門進一步優(yōu)化生產工藝，減少生產流程，進而降低生產成本，實現(xiàn)勞動生產率的最優(yōu)化。在編制投資預算計劃時，強調器械設備的使用壽命、使用頻次和資金回收率等指標；在編制融資預算計劃時，結合運營戰(zhàn)略、當前資本市場風險高低等要素；在管理各個預算責任主體時，明確各個部門具體職責，暢通各部門的溝通渠道，實現(xiàn)工作效率和工作效益最大化。

2.3實施全面現(xiàn)金流管理

企業(yè)的財務管理活動往往涵蓋投資活動、融資活動、經營活動和資金運營等內容，與現(xiàn)金流息息相關。企業(yè)財務管理人員應當掌握財務活動和資金流之間的關系，據(jù)此實施全面現(xiàn)金流管理。具體來說，企業(yè)中高管理層應當深入調研分析所處行業(yè)特點、競爭對手狀況和當前市場競爭環(huán)境狀況，確保財務管理人員能夠按照實際狀況科學管控公司的現(xiàn)金流，預測分析公司各個理財決定產生的影響。在這期間，企業(yè)可借鑒學習同行優(yōu)秀企業(yè)管控現(xiàn)金流的豐富經驗，制定因地制宜的精細化財務管理措施。倘若出現(xiàn)資金流斷裂的現(xiàn)象，企業(yè)需要緊密結合當前市場狀況，綜合分析自身面臨的風險以及公司目前資本結構等，積極制定相應的應對措施來加強市場管控力度，擬訂科學合理的融資方案，推動公司資本結構的合理化，有效解決現(xiàn)金流斷裂的問題。

2.4嚴格落實內部控制，加強財務信息化建設

企業(yè)在日常經營管理活動中，應當嚴格落實內部控制工作，構建完善的財務管理制度，培養(yǎng)和引進一支專業(yè)的財務管理團隊，提升財務管理人員的實踐能力和理論知識，熟練掌握國家相關財稅政策法規(guī)，建立多維度考核評價體系，涵蓋財務評價指標和非財務評價指標，形成各部門之間、各崗位之間的相互監(jiān)督管理關系，約束員工的行為，有助于實現(xiàn)精細化財務管理目標，創(chuàng)造更大的經濟價值，實現(xiàn)財務的精細化和高效管理。企業(yè)應當基于價值創(chuàng)造的目的，構建完善的財務風險管理機制，搭建財務風險信息管理平臺，定期評估公司潛在的財務風險，找到產生風險的原因，并據(jù)此制定財務風險應對辦法，及時評價和根據(jù)情況調險應對辦法執(zhí)行效果，并且定期根據(jù)內外部環(huán)境變化來調整財務風險管理戰(zhàn)略，加強投資風險、融資風險和經營風險的管控力度，實行財務風險評價和財務風險稽查工作，實時監(jiān)控財務風險的變化，確保核心領域風險管控目標的達成。同時，在制定財務方面的績效考核評價標準時，企業(yè)應當根據(jù)公司的營業(yè)收入、營業(yè)支出、營業(yè)成本、費用、貢獻、營業(yè)利潤等關鍵財務指標，厘清具體的來源和去向，每個月對出現(xiàn)的收入偏差等問題，需要采取積極有效的應對舉措，而在制定非財務方面的績效考核評價標準時，企業(yè)應當將質量合格率、項目計劃完成率、團建情況、市場占有率、客戶滿意度等作為主要的指標，促進業(yè)務指標和財務指標的融合，充分考察各個部門的決策能力、服務水平和實施效率，更好地創(chuàng)造價值[5]。并且應當根據(jù)不同的部門和不同的崗位來制定個性化考核指標，包括研發(fā)崗位、生產崗位、采購崗位、銷售崗位、管理崗位等，完善員工的績效獎勵和懲罰制度。具體來說，企業(yè)應當對不同崗位人員施行不同的財務績效評價辦法，由于EVA可滿足集團公司股東和債權人的資本要求，從而促使公司領導層制定更加明智和科學的決策，避免出現(xiàn)一味拓展經營范圍而減少經濟增加值的情況，因此可對企業(yè)中高管理層實行EVA管理制度，通過EVA，中高管理層主動采用進取性投資方式來取得長期回報，促進公司可持續(xù)發(fā)展。由于KPIS機制可通過EPR系統(tǒng)來監(jiān)控信息數(shù)據(jù)，細分各個生產模塊，得到各車間生產人員各個班次的作業(yè)效率，計算出生產制造產品的成本，確定各個生產人員的收入標準，因此可對企業(yè)車間生產人員實施KPI制度，量化各個制造人員的生產效率和相應作業(yè)成本費用等信息。由于銷售目標考核可促進銷售目標的達成，因此企業(yè)可對銷售人員實施目標考核方式，績效考核指標包括業(yè)務市場的開拓、客戶群體的維護、市場規(guī)模的擴大、銷售回款的跟進狀況等。此外，企業(yè)應當加強系統(tǒng)化和標準化的價值創(chuàng)造類財務決策信息管理系統(tǒng)的建設，加強價值創(chuàng)造、財務精細化管理和信息技術的充分融合，整合公司日常運營活動產生的各種信息數(shù)據(jù)，為公司價值創(chuàng)造提供了扎實的技術基礎。所以企業(yè)應當加強信息技術的應用和開發(fā)，全方位整合分析資產管控、負債管控、利率定價管控、投資管控、信貸管控、融資管控、財務風險管控和資本管控等一系列先進的管理手段，加強產品、服務、條線、客戶等方面的核算。企業(yè)可建立專門的財務指揮小組，把公司日常運營過程中涵蓋的流程通過電子化的載體匯集到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)來管控，將其作為公司項目管理數(shù)據(jù)庫，及時上傳和共享重要的財務信息數(shù)據(jù)，促進有用價值的挖掘。并且企業(yè)可通過開展一系列專題講座來提升全體員工對財務信息技術的應用意識，促使財務管理人員加強對計算機技術的自主學習。

3結語

財務會計信息數(shù)據(jù)是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要因素，提高客戶價值，規(guī)避在日常生產采購銷售過程中出現(xiàn)的各種形式浪費，凸顯企業(yè)的核心競爭力。因此，精細化財務管理在企業(yè)價值創(chuàng)造中的科學有效應用，既可為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，又可為企業(yè)贏取更大的利潤。企業(yè)應當以價值創(chuàng)造為基本導向，積極推動財務的精細化管理，充分利用作業(yè)成本法，加強資金集中和高效管理，實行全方位預算控制，加強預算執(zhí)行，實施全面現(xiàn)金流管理，嚴格落實內部控制，加強財務信息化建設，及時剔除某些不增值和不必要的作業(yè)，強化價值流成本控制力度，顯著提升資金利用率，全面增強公司的價值創(chuàng)造力，更好地實現(xiàn)經濟利潤最大化的戰(zhàn)略目標，更靈活地適應當前和未來瞬息萬變的市場經濟環(huán)境。

參考文獻

[1]徐永濤.精細化財務管理助力建筑施工企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑研究[J].商業(yè)文化,2021,(03):64-65.

[2]公巖明.在價值創(chuàng)造為導向下如何精益財務管理[J].當代會計,2020,(05):77-78.

[3]張利文.精細化財務管理助力建筑施工企業(yè)價值創(chuàng)造探究[J].現(xiàn)代營銷(經營版),2020,(12):212-213.

[4]呂碧琴.精細化財務管理助力建筑施工企業(yè)價值創(chuàng)造[J].智庫時代,2019,(23):291+294.

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結合當前工作需要，的會員“跳過的幸?！睘槟阏砹诉@篇貫徹落實大氣污染防治攻堅電視電話會議精神情況匯報范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

為深入貫徹落實全省大氣污染防治攻堅電視電話會議精神，1月29日上午，阿壩州人民政府副州長、州污染防治攻堅戰(zhàn)領導小組副組長蔡清禮同志帶領州級相關部門負責人赴馬爾康市調研生態(tài)環(huán)境突出問題，深入一線督導問題整改落實，強化措施堅決提升全州環(huán)境空氣質量。

一線剖析問題。一是深入剖析大氣環(huán)境質量狀況和形勢。2020年，1-4月阿壩州環(huán)境空氣質量全面改善，但全年空氣質量下滑3.03%，2020年阿壩州環(huán)境空氣質量在全省排名從第一下滑至第二，馬爾康市在區(qū)縣排位中從前10下降至第22位，我州環(huán)境空氣質量呈現(xiàn)下滑趨勢。二是深度研究分析研判影響因素。相關部門溝通協(xié)商研判分析影響馬爾康市及全州環(huán)境空氣質量的主要因素是冬季柴煤燃燒、揚塵污染和餐飲油煙。

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對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，精準營銷就是在精確的市場細分和市場定位的前提下，選擇恰當?shù)墓ぞ呋蚍绞脚c顧客溝通，實施品牌培育、貨源投放全過程管理并提供優(yōu)質的服務。煙草商業(yè)企業(yè)要深入貫徹國家局“稍緊平衡”的經濟運行方針，積極開展卷煙市場及消費者調研工作，認真研究卷煙消費市場特點，準確把握市場需求及價格走勢等，對貨源供應實施合理控制、精準投放，對卷煙市場進行精準營銷，努力實現(xiàn)貨源供應的市場化水平，不斷提升卷煙銷售網絡的運行質量。作為卷煙營銷的市場主體，煙草商業(yè)企業(yè)可以通過構建訂單供貨、協(xié)同營銷與網絡建設“三位一體”面向消費者的現(xiàn)代營銷體系，從“精確預測、精準投放、精細管理、精實服務”四個方面下功夫，深入有效實施精準營銷?？傮w說來，在現(xiàn)代營銷體系中，協(xié)同營銷是工商雙方在信息共享、相互協(xié)商的基礎上，充分調動和利用各類資源，有效開展訂單供貨與網絡建設；而訂單供貨與協(xié)同營銷又是網絡建設的兩項重要內容，故可以在協(xié)同營銷的基礎上，通過有效開展訂單供貨、網絡建設等工作，構建面向消費者的現(xiàn)代精準營銷體系。

二、完善健全工商協(xié)同營銷，深入開展各項工作，有效降低營銷成本，是構建現(xiàn)代營銷體系的基礎保證，是深入推行精準營銷工作的必然要求

要使協(xié)同營銷工作落到實處，最基本的是要實現(xiàn)信息的精準快速對接，必須依托現(xiàn)代化的信息溝通平臺，保證信息交換渠道暢通：國家局工商營銷信息共享平臺、信息平臺、即時通訊渠道、一體化庫存管理平臺。

三、在協(xié)同營銷基礎平臺的有力支撐下，有效開展訂單供貨，為構建現(xiàn)代營銷體系，深入實施精準營銷，提供基本的貨源與品牌保證

（一）市場營銷協(xié)同

1、公司建立市場信息收集及消費者調研機制，主導制定調研方案，主導實施調研并進行調研結果分析。

2、以市場細分為依據(jù)，雙方共同配合深入開展卷煙市場與消費者調研工作，除了全面了解和掌握全市政治、經濟、社會水平的總體發(fā)展情況以外，可以根據(jù)不同的卷煙消費細分市場，選取不同數(shù)量的目標樣本，采取不同的調研方式、設計不同的調查問卷、有針對性、有重點性地開展，提高信息收集的準確性。

3、定期召開經濟運行分析會議、需求預測分析會議，邀請工業(yè)企業(yè)代表參加，共同分析卷煙銷售狀況和經濟運行趨勢。

4、商業(yè)企業(yè)把握本地市場需求的總體趨勢，結合市場調研分析報告，考慮不同的因素、分析不同的指標，根據(jù)不同的卷煙消費細分市場，對不同卷煙的消費需求，有側重點、有針對性地開展預測。工業(yè)企業(yè)協(xié)同從自身的品牌定位與規(guī)劃角度提供需求預測結果。

（二）產銷銜接協(xié)同

半年協(xié)議：公司提供半年需求預測信息給工業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)反饋品牌發(fā)展規(guī)劃、可供貨源信息給公司，雙方協(xié)商確定半年購銷協(xié)議。月度計劃：公司根據(jù)月度需求預測結果，每月在固定時間將下月需求量提供給工業(yè)企業(yè)，并與工業(yè)企業(yè)協(xié)商確認月度供貨數(shù)。批次調運：公司加強與工業(yè)企業(yè)就批次調運和在途貨物的溝通，通過協(xié)商確定最優(yōu)調運批量和調運周期，并實時跟蹤掌握卷煙發(fā)貨、到貨情況。庫存管理：公司進行卷煙庫存水平的跟蹤與控制，向工業(yè)企業(yè)提供相關品牌（規(guī)格）的銷售信息、庫存水平信息和訂單滿足情況等。持續(xù)改進：嚴密控制存銷比，適時調整采購計劃，持續(xù)提高庫存控制水平，持續(xù)改進客戶需求響應速度，逐步提高有效組織貨源的能力。

（三）貨源投放協(xié)同

公司綜合考慮轄區(qū)內卷煙市場的消費實際等，結合品牌培育策略，以國家局42類客戶分類為依據(jù)，制定貨源投放策略。為保證貨源投放工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性，商業(yè)企業(yè)積極與工業(yè)企業(yè)溝通，努力做好貨源銜接工作，按月制訂貨源分配政策。

（四）品牌培育協(xié)同

1、品牌規(guī)劃制定。

2、品牌層次劃分。

3、品牌策略制定。

4、品牌培育推廣。

四、工商雙方協(xié)同營銷，共同開展網絡建設，為構建現(xiàn)代營銷體系，深入實施精準營銷，提供持續(xù)的智力支持與堅實的軟、硬件保障

（一）電子商務、現(xiàn)代物流：行業(yè)

1、電子商務是網建工作的重大突破。對城市和縣城達到一定銷量規(guī)模、有條件的大型超市、商場、國有商店、名煙名酒店、連鎖便利超市、連鎖社區(qū)超市、食雜店、便利店全部實行網上訂貨，對信息化網絡覆蓋較強的集鎮(zhèn)、接受新事物較強的客戶積極嘗試網上訂貨。在實行網上訂貨操作流程的基礎上，建立面向卷煙零售客戶的“煙草商務網”，增加“政策宣傳、品牌培育、貨源信息、終端建設、零售戶培訓、企業(yè)文化”等方面的內容。

2、當前應該以控制物流成本、提高經濟效益為目標，以信息化管理為手段，推動成本精細化管理，更加注重統(tǒng)一規(guī)劃、資源整合和技術應用，使得物流建設在信息化、標準化、專業(yè)化和規(guī)?；矫婢兴七M。

（二）營銷人員管理：行業(yè)網建工作的隊伍保障。

1、以客戶經理為重點，切實轉變營銷隊伍服務職能，提升服務客戶的業(yè)務技能。一是有良好的思想道德素質，具備高尚的職業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神，始終把客戶的正當利益放在首位；二是有良好的營銷理論知識，豐富的專業(yè)知識和營銷技巧。

2、加強員工培訓，有效提高營銷隊伍整體素質。工商雙方可以開展協(xié)同培訓，重點是提升營銷人員服務客戶、開發(fā)利用零售終端價值的業(yè)務能力。

（三）零售終端建設：行業(yè)網建工作的核心內容。

1、優(yōu)化卷煙零售網點布局。在嚴格遵守《煙草專賣法》、《煙草專賣實施條例》和《零售許可證管理辦法》有關零售點合理布局規(guī)定的前提下，遵循市場經濟的內在規(guī)律，科學合理設置卷煙零售網點。

2、實行精細化營銷策略。首先是規(guī)范客戶分類，對照國家局《客戶分類標準》進一步細化客戶分類標準；要按照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的要求，杜絕依靠大戶、依賴大戶、直接賣大戶的現(xiàn)象。其次是按照“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇”的原則，均衡供應有效貨源；根據(jù)客戶銷售情況，精心商定月度供貨總量，科學合理分配緊俏煙，盡量使每位客戶都盡可能得到所需的有效貨源。

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相關市場調研報告顯示，中國奢侈品年零售額將在未來3年中持續(xù)增長，并在2015年突破5.5萬億美元。市場對奢侈品迅猛增長的需求，帶動了零售企業(yè)的快速發(fā)展。

亨得利集團于2005年在香港聯(lián)交所上市。在上市至今的6年時間里，亨得利營業(yè)額呈現(xiàn)了8倍的增長，門店數(shù)呈現(xiàn)了6倍的增長，預計去年的營業(yè)額近110億元。

在行業(yè)快速成長的背景之下，奢侈品也迎來了一些痛楚。 SAP全球高級副總裁、中國區(qū)總裁蕭潔云認為，由于奢侈品本身超高品牌溢價的特性，對這一領域的零售業(yè)經營者提出了較高要求。特別是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模并繼續(xù)擴張時，如何提高管理能力和運營效率、改善全價值鏈的協(xié)同，將是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的關鍵，而搭建高效、整合和智能的信息化管理系統(tǒng)顯得尤為重要。

作為奢侈品中的領軍企業(yè)，一方面為了應對自身的快速增長，另一方面為了實現(xiàn)“做大做強”的策略，亨得利從去年開始，接觸信息化解決方案廠商，并于今年2月中旬簽約SAP，全面升級集團的信息系統(tǒng)建設。

在簽約儀式上，亨得利集團首席財務官李向榮闡述了集團實施項目的策略：1.通過信息化系統(tǒng)建設實現(xiàn)業(yè)務流程再造，提高企業(yè)運作效率，保持競爭優(yōu)勢。2.實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，信息數(shù)據(jù)透明、及時和高效，為集團進一步快速增長打下堅實的管控基礎。3.實現(xiàn)集團各門店精細化管理，用管理出效益，實現(xiàn)物流和資金流的最佳配置。4.承擔鐘表行業(yè)中零售商的伙伴職責。實現(xiàn)行業(yè)上下游信息流無縫銜接，打造世界水準的產業(yè)價值鏈， 最終實現(xiàn)行業(yè)內各伙伴共贏。

亨得利希望利用一體化的平臺，重塑供應鏈價值，涉及供應鏈上下游、財務、人事和銷售等環(huán)節(jié)，將最大化提升零售企業(yè)的價值。

負責信息化項目的亨得利集團副總裁徐雄杰進一步介紹：“去年，我們選擇了SAP的解決方案。希望通過實施全面和集成的平臺，能夠將上游企業(yè)和下游客戶關聯(lián)在一起，并覆蓋到全公司。同時，希望平臺幫助供應商和公司內部進行再優(yōu)化，讓供應商和客戶的關系拉得更近，走得更遠?！?/p>

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Abstract： Civil engineering construction site material management involves many aspects， and the process is complicated， so we must adopt scientific and effective method. With the continuous expansion of the scale of construction， the traditional extensive management model can't meet the current development any more. Therefore， it is the inevitable development trend of construction enterprise management and quality control to study civil engineering materials management in detail and strengthen the civil engineering details management.

關鍵詞：工程材料；細節(jié)管理；應用探討

Key words： engineering materials；details of management；discussion on application

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）32-0017-03

0 引言

一項工程從籌備到交付使用，管理工作非常重要。項目實施過程中，人工、材料、現(xiàn)場施工等等費用數(shù)目龐大。作為項目管理者，必須根據(jù)施工進展不斷的分析總結、總結完善，才能提高整體施工質量，保證工程項目的順利進行和完成。按照工程的進展，可劃分為項目策劃、可研性調研、決策、籌資、設計、施工、運營、交付、拆除。每個階段的工作重點和工作要求、標準各有側重，項目管理者不僅要運籌帷幄，掌控全局，還要對各個環(huán)節(jié)的細節(jié)問題全程掌控，做到細致入微。而且不同的土建項目，需要掌控的重點也不盡相同。但是，從工程實體、施工技術到現(xiàn)場管理，無論什么種類的土建項目，都要發(fā)生材料和能源消耗。需要工程材料管理方對材料采買、驗收、入庫、使用、保管等各個環(huán)節(jié)加以管理。這個管理需要從細處著眼，因此必須要有一套完善的工程材料管理模式可以依據(jù)?？傮w來說，能夠形成“細管理“，最終達到材料費用可控，成本可控，對于企業(yè)有百利無一害，但也并非易事[1]。

1 施工階段的工程材料控制要點

1.1 由于土建工程的特點是材料設備多、人工耗費大、機械施工環(huán)節(jié)和人工施工環(huán)節(jié)復雜交錯，施工地點變化快，周期長，資金大。在土建工程項目施工階段。需要根據(jù)市場變化等因素，對采購的材料從品種、規(guī)格上嚴格把關。

首先，工程項目一般離城市較遠，材料的采買等過程相對復雜。使用招投標方式，要嚴防市場不規(guī)范性、消耗大于實際預算等情況。第二，在保證工程使用量的前提下，材料的購買要本著節(jié)約的原則，控制費用，減少資金的使用，降低工程成本。

控制數(shù)量和價格，不僅是要控制實體材料，還要控制周轉性材料，主要是將材料耗用量的控制按照經濟指標進行降低，使工程把成本管理始終置于管理工作的首位，材料成本的細節(jié)管控又是成本管理的核心。

1.2 工程材料細節(jié)管理的內容

工程材料細節(jié)管理要考慮的過程包括工程預估、工程各項施工控制、成本核算、工程施工技術分析、工程質量驗收考核。細節(jié)管理與整體管控不同之處在于：

①施工單位在施工過程中，需要制定材料供應計劃，將計劃材料供應量的確定與工程進度緊密結合起來。②在工程進度中，如果發(fā)生了計劃的調整，就要將設計進行變更，保證材料使用量符合計劃變更前和變更后的使用。才能保證材料儲備量能夠滿足施工中的材料損耗的補充。③周轉性材料用量要按照施工管理水平，計算周轉頻率，施工方案和使用周期之間形成合理的邏輯關系。

2 工程材料細節(jié)管理的成本控制

2.1 施工成本控制對于項目投資方和施工企業(yè)來說意義重大。施工成本控制要從承包合同、圖紙設計、進度規(guī)劃、技術規(guī)范設置等階段就開始加強管控措施。首先是對材料費預算和材料報價費用等進行細節(jié)管控，主要包括材料費預算成本、目標成本、投標報價材料費用，材料消耗量、購價計算、材料成本等細節(jié)著手，努力加強增收和節(jié)支兩方面的工作都能達到利益最大化。

2.2 成本控制方法主要針對的是針對工程人力、物質、環(huán)境、資金等進行科學方法的管控。成本控制針對是實體工程。實體工程中的作業(yè)對象不同，實現(xiàn)料費最低成本是工程施工企業(yè)的管理目的。在構造物材料的消耗上，通過實體永久性材料和臨時性材料進行分析。主要將網絡計劃圖、S曲線圖、香蕉曲線法和表格法等進行定量和定性經濟活動的分析。工程施工項目管理方要實現(xiàn)上述細節(jié)管理的內容，必須具備專業(yè)知識和現(xiàn)場實踐經驗[2]。

2.3 對于工程材料細節(jié)管理的專業(yè)理論研究，主要包括：

①工程材料成本管控因素的分析相對來說很復雜。主要包含材料采購環(huán)節(jié)、材料使用環(huán)節(jié)、材料儲藏和出庫環(huán)節(jié)等。②采購環(huán)節(jié)受到的因素干擾很多，一方面材料的市場價格是波動的。要求企業(yè)必須能夠具備承受價格波動帶來的損失風險。規(guī)避損失風險的方法之一就是要進行風險轉移，可以使用采購合同分包、合同轉移等方法，邀請采購、供應、承包商共同承擔市場風險。③在材料使用環(huán)節(jié)上，對采購的大宗材料和周轉性材料要考慮到材料的成本損耗的問題。材料一經采買就存在貶值風險。實體結構過度會消耗物資使用，如果使用計劃、購料計劃不周全，就可能造成材料用量的失控。使用限額度發(fā)料或者分部工程材料消耗臺賬的辦法，是一個不錯的選擇。④在周轉性材料的使用上，由于周轉性材料在企業(yè)面對殘酷的市場競爭的大背景下，往往是最容易被忽視和取消的項目，因此，周轉性工程和周轉性材料也是成本控制的一項重要內容。周轉性材料的特征就是它具有周期性的壽命，在周期內。周轉材料的使用和存儲會造成成本的增加。制造成本的增加不會隨著使用次數(shù)的增加而減小，而是根據(jù)預算定額以及定額規(guī)定的周轉使用次數(shù)來實行攤銷、使用、報廢等環(huán)節(jié)的控制的。當規(guī)定的周轉使用次數(shù)達到使用壽命時，其使用價值就得到了充分利用。但是由于實際施工中工程承攬和招投標等項目的開展已經占用了大量的工期，而周轉性材料在使用和工期上耗費的時間和金錢更大。因此，大宗周轉材料的消耗一般在實際的建筑施工工程上連百分之五十都達不到。當一個合同段工程項目結束后，新配制的大宗周轉材料應減小流量量，才能保證投資費用的節(jié)約，達到經濟效益最大化的目的。

3 現(xiàn)場工程材料細化管理案例分析

以某地鐵工程項目施工為例，由于現(xiàn)場施工問題種類較多，以圖表形式顯示更為直觀。如表1。

對以上問題進行分析和歸納后，總結出該地鐵建設中存在主要管理問題包括：

①工序管理、監(jiān)管、施工等比較混亂。②隱蔽驗收不及時，出現(xiàn)違反規(guī)范批量驗收的情況。③進度反饋不及時，管理層對現(xiàn)場進度不了解，造成決策失誤。④問題跟蹤不到位，對現(xiàn)場施工的監(jiān)理重視度不足。⑤項目信息收集和保存工作不到位，一些重要資料出現(xiàn)丟失或者遺漏。⑥責任追溯不清晰，出現(xiàn)質量問題互相推諉，導致事故原因無法查明。

為解決上述問題，該地鐵項目指揮部在2015年開始進行了精細化管理大整治活動，對固化的管理問題進行了梳理和提升。主要包括：

①編制精細化管理制度。列出資料和成品的同一管理標準。形成過程管控的書面材料。②對管理加以標準化建制。設立專人、專門機構對工作步驟和工序進行標準化管控。③工序管理程序化，將每隔管理工序的步驟形成書面資料，嚴格要求施工人員遵照步驟執(zhí)行工序。④投資管理精確化，將工程系統(tǒng)的投資情況形成數(shù)據(jù)，按照業(yè)主管理層等進行不同內容、不同層面的數(shù)據(jù)分析。⑤責任管理信息化。將工序進行程序化管理，將施工過程中出現(xiàn)的資料等加以數(shù)據(jù)化管理。形成追溯和查詢機制。⑥資料管理電子化。利用信息技術將資料錄入數(shù)據(jù)庫。便于日后查找、查閱和保存。⑦該地鐵項目形成的精細化管理體系，以項目為中心，細化每個合同標段的基本管理單元，形成以工期策劃為管理主線，以工程實體為管理銜接的精細化管理管理平臺。

在對市場調研尚未完善的前提下，工程預算成本是要按照市場的供求關系來進行定額預算的。預算成本應反應出土建項目經營管理水平，根據(jù)實際施工情況制定項目成本計劃。這個階段的工作充分考慮了風險等事前預估工作，體現(xiàn)了事前控制思想。材料需要量按照計劃以保證工程使用為原則進行定制。

由于材料供應是隨著工序的開展而不斷出現(xiàn)差異的。因此材料的儲備并不是越多越好。需要制定材料儲備額，常用的方法是經濟定投批量發(fā)，即按照材料的使用和保管費用進行小時制管理。從訂貨到入庫，費用細化到庫存費用、運輸費用、購買價、雜費、材料損耗費等。如圖1。

對材料繼續(xù)成本控制，是采購部門的重要職責。加強事中控制的措施包括：

①執(zhí)行采購計劃要嚴格程序，不能隨心所欲。②貨比三家，擇優(yōu)擇價購買。保證材料的質優(yōu)價廉，而且要注意材料的損耗度，損耗量大的材料，價格再低也不予采購。必須做到擇優(yōu)采購。③在材料運輸過程中，選用若干個供應點進行材料的運輸，可達到合理調配，降低總運費的目的。④在采購約束機制的制定上，要求采購人員必須具備高度的道德素質的職業(yè)素質，樹立高度的責任心，一切以企業(yè)效益為中心，遵照法律法規(guī)規(guī)定的要求執(zhí)行采購工作。通過獎懲機制來進行管理，做到獎罰分明、激勵有度。建立責任追究制度，發(fā)揮全員主觀能動性，未雨綢繆、事半功倍。

4 結語

土建工程的市場競爭環(huán)境越來越激烈，在利潤空間被壓縮的前提下，對項目成本加以管控顯得十分重要。管控從過去粗放型管理到細節(jié)的競爭，對于施工企業(yè)來是非常重要的跨越。實踐證明，只有注重管理細節(jié)，全面提升市場競爭力和潛能，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]紀波.試論土建工程材料的細節(jié)管理[J].建材發(fā)展導向（下），2015（11）：360.

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一、調研的指導思想

堅持改革創(chuàng)新的工作作風，堅持領導干部帶頭，圍繞科學發(fā)展主題扎實搞好調查研究。深入基層、深入群眾、深入實際，認真查擺影響我鎮(zhèn)科學發(fā)展的突出矛盾和問題，深入剖析產生問題的根源，提出解決問題的對策和辦法，為下一階段的決策部署打好基礎。

二、調研的課題及分工

1、今日之*，處于加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，也處于社會矛盾凸顯期和區(qū)域競爭加劇期，如何總結我鎮(zhèn)30年來的發(fā)展經驗，探索在新形勢下推進經濟社會雙轉型的總體方向，研究提出推進*新一輪發(fā)展的總體目標、基本思路和具體措施。由張國平負責。

2、目前，我鎮(zhèn)絕大部分社區(qū)經濟收入主要以廠租、地租、規(guī)費等為主，隨著國家政策的不斷調整，一些中小加工企業(yè)處境艱難，有的已經外遷，有的正在觀望，有的已經倒閉，導致有些社區(qū)廠房空置率日益提高，造成以物業(yè)出租為主要收入來源的集體經濟增長日益困難。因此，如何創(chuàng)新集體經濟發(fā)展的新路子，推動社區(qū)經濟由單一的收租收費型向控股、參股、聯(lián)營等多元創(chuàng)收型轉變，必須未雨綢繆，深入思考。由*負責。

3、加工貿易企業(yè)在我鎮(zhèn)占有半壁江山，面對國家政策的不斷調整和生產成本的不斷提升，加工貿易企業(yè)面臨巨大的困難。如何推動加工貿易企業(yè)轉型升級，優(yōu)化我鎮(zhèn)產業(yè)結構。由崔偉奇負責。

4、（1）如何進一步化解社會矛盾，包括完善工作機制等？由羅金玉負責。

5、（1）如何加強教學管理，全面提高教育教學質量？（2）如何按照民生財政的要求，積極探索和完善公共財政的管理框架，出臺更多的民生政策，使公共財政更好地服務于社會，服務于民生。由鄭兆鵬負責。

6、如何理順體制機制，明確鎮(zhèn)、社區(qū)、部門的職責，切實加強城市精細化管理，精心塑造城市品格，不斷提升*美譽度。由劉兆福負責。

7、結合我鎮(zhèn)擬重新規(guī)劃全鎮(zhèn)商業(yè)網點布局的契機，探討如何有效實施“商貿工程”，改變商貿業(yè)發(fā)展較為滯后的現(xiàn)狀。由趙如發(fā)負責。

8、如何優(yōu)化人才環(huán)境，更好的引進、培養(yǎng)、使用和留住人才。包括加強人才服務站的建設，完善人才激勵機制營造良好的人才環(huán)境，做好本地生源高校畢業(yè)生就業(yè)指導等。由郭錦河負責。

9、如何以改革創(chuàng)新精神，做好新時期維穩(wěn)綜治工作。由謝漢康負責。

10、如何加大節(jié)能降耗、治污減排的力度，推進可持續(xù)發(fā)展。由盧海祥負責。

11、如何以園區(qū)經濟為載體，包括引進規(guī)模型、龍頭型、基地型企業(yè)、提高招商引資水平、發(fā)展特色產業(yè)、完善良好產業(yè)鏈等。由黃北強負責。

12、如何加強農村黨員干部教育、監(jiān)督、管理的對策。由葉浩昌負責。

13、如何建設服務型政府，包括推動信息化建設、深化政務公開、提高政府效能等。由黃國文負責。

14、如何整合土地資源，拓展*發(fā)展空間，解決土地資源緊缺瓶頸，包括舊村舊廠“兩舊”改造、農民公寓建設、土地規(guī)劃和集約發(fā)展等。由羅萬新負責。

15、如何創(chuàng)新計生工作機制，包括抓好計生宣傳教育服務工作、規(guī)范流動人口計生管理、推動計生示范點建設等。由黃秀英負責。

16、如何發(fā)揮*各類大型文化設施的載體功能，包括服務群眾、服務社會的功能、專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)、文化品牌塑造、業(yè)務經營宣傳推廣等。由楊曉斌負責。

17、如何更好地發(fā)揮人大代表的參政議政作用，為經濟社會發(fā)展出謀劃策，包括暢通民意渠道、推進組織管理制度、加強人大代表責任意識教育等。由黃耀光負責。