導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇市政安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第二條對(duì)需進(jìn)行在建公示的工程建設(shè)項(xiàng)目（政府投資金額縣城200萬(wàn)元以上、鄉(xiāng)鎮(zhèn)80萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，以及河堤、橋梁、道路、醫(yī)院和學(xué)校等公共安全項(xiàng)目）實(shí)行指紋機(jī)日?？记诤灥街贫取?/p>

第三條在投標(biāo)文件中要有項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”（造價(jià)員、施工員、材料員、專職安全員、質(zhì)檢員）的親筆簽名和手印（指紋）。在確定中標(biāo)單位后、簽訂合同之前，在行政監(jiān)察機(jī)關(guān)及行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督下，建設(shè)單位核對(duì)到場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理人員的身份后，現(xiàn)場(chǎng)提取他們的手印（或指紋）資料，并交由行業(yè)監(jiān)管部門保管。

第四條實(shí)行日常考勤情況公示制。

須進(jìn)行在建公示的工程項(xiàng)目，必須在工程正式開工后一周內(nèi)在施工工地樹立公示牌，將施工、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理人員每日在崗情況、工作內(nèi)容、上月現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間及考核扣分情況進(jìn)行公示。每日在崗情況、工作內(nèi)容必須當(dāng)天及時(shí)更新，上月現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間及考核扣分情況必須每月更新一次。公示牌所公示的施工、監(jiān)理單位人員出勤考核情況由建設(shè)（業(yè)主）單位派駐工地的管理人員負(fù)責(zé)填寫，分管該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。

第五條項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員每月在施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不得少于20天，總監(jiān)理工程師每月在施工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間不少于10天。在施工階段中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工、監(jiān)理單位管理人員必須無條件在施工現(xiàn)場(chǎng)，不得請(qǐng)假，其余時(shí)間不在施工現(xiàn)場(chǎng)必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，但項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不得同時(shí)請(qǐng)假?！拔宕髥T”的請(qǐng)假須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意、監(jiān)理單位審核、業(yè)主單位審批，項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理人員的請(qǐng)假須經(jīng)監(jiān)理單位簽署意見、業(yè)主單位審批。書面請(qǐng)假手續(xù)留存項(xiàng)目部備查的同時(shí)抄告行業(yè)監(jiān)管部門備案。在監(jiān)管部門或監(jiān)察部門例行檢查時(shí)，項(xiàng)目部須當(dāng)場(chǎng)出具請(qǐng)假條，否則不予認(rèn)定為請(qǐng)假。

第六條施工過程中出現(xiàn)事先可預(yù)料情況可能導(dǎo)致停工的，施工單位應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位向建設(shè)單位及行業(yè)監(jiān)管部門提出停工申請(qǐng)（需要明確停工具體時(shí)間），行業(yè)監(jiān)管部門認(rèn)定后可不記考勤；如出現(xiàn)無法預(yù)料、或不可抗因素導(dǎo)致停工的，施工單位會(huì)同監(jiān)理單位做出書面情況說明，報(bào)建設(shè)（業(yè)主）單位及行業(yè)監(jiān)管部門，行業(yè)監(jiān)管部門根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)定是否作缺勤處理。

監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告至建設(shè)單位提出工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告期間，施工、監(jiān)理單位可向建設(shè)（業(yè)主）單位提出對(duì)部分管理人員暫停日?？记诘臅嫔暾?qǐng)，建設(shè)（業(yè)主）單位報(bào)請(qǐng)行業(yè)監(jiān)管部門同意后，暫停日常考勤，同時(shí)向行政監(jiān)察機(jī)關(guān)備案。

第七條建設(shè)工期在半年以內(nèi)的項(xiàng)目，除不可抗拒因素外，施工、監(jiān)理單位不得變更中標(biāo)單位的項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）與“五大員”、“監(jiān)理人員”；工期在半年以上的項(xiàng)目因特殊原因確需變更上述人員的，按照《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則的通知》第二十五條規(guī)定程序辦理。變更由變更單位向建設(shè)（業(yè)主）單位申請(qǐng)，建設(shè)（業(yè)主）單位與相關(guān)監(jiān)管部門派員調(diào)查核實(shí)，同意變更的報(bào)行業(yè)監(jiān)管部門審核辦理變更手續(xù)后，報(bào)行政監(jiān)察機(jī)關(guān)備案。同時(shí)建設(shè)（業(yè)主）單位負(fù)責(zé)將變更情況在施工現(xiàn)場(chǎng)公布，抄送縣公共資源交易中心并在縣公共資源交易中心網(wǎng)站公布。

第八條對(duì)施工單位和監(jiān)理單位實(shí)行滿分為22分的扣分管理監(jiān)督機(jī)制。

建設(shè)（業(yè)主）單位要對(duì)施工、監(jiān)理人員的每日到崗情況進(jìn)行核查登記，并建立臺(tái)賬。要委派專人負(fù)責(zé)指紋打卡機(jī)簽到的日常管理和考勤。施工（監(jiān)理）單位的管理人員出勤情況均達(dá)到規(guī)定要求后當(dāng)月記滿勤、不扣分；在規(guī)定考勤時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)缺勤的，由建設(shè)（業(yè)主）單位在月底按缺勤天數(shù)最長(zhǎng)的人員計(jì)算施工（監(jiān)理）單位當(dāng)月扣分情況，每缺勤一天扣0.5分。

行業(yè)監(jiān)管部門在例行檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理人員不在崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

行政監(jiān)察機(jī)關(guān)在監(jiān)督檢查中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）、“五大員”及監(jiān)理人員不在崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

第九條行業(yè)監(jiān)管部門（行政監(jiān)察機(jī)關(guān)）在檢查中實(shí)施扣分時(shí)，要以書面形式將扣分情況通知施工單位和監(jiān)理單位，并抄送建設(shè)（業(yè)主）單位和行政監(jiān)察機(jī)關(guān)（行業(yè)監(jiān)管部門）。

第十條扣分情況由建設(shè)（業(yè)主）單位負(fù)責(zé)登記和匯總。在工程建設(shè)過程中，由建設(shè)（業(yè)主）單位在每月月末統(tǒng)計(jì)好當(dāng)月施工、監(jiān)理單位管理人員履職情況、日?？记诳鄯智闆r，及當(dāng)月行業(yè)監(jiān)管部門和行政監(jiān)察機(jī)關(guān)所扣分情況，經(jīng)建設(shè)（業(yè)主）單位負(fù)責(zé)人簽字、單位蓋章后，于次月3日前報(bào)行業(yè)監(jiān)管部門和行政監(jiān)察機(jī)關(guān)備案。在工程完工后、竣工驗(yàn)收前，建設(shè)（業(yè)主）單位要將整個(gè)工期的扣分匯總情況書面報(bào)告行業(yè)監(jiān)管部門、行政監(jiān)察機(jī)關(guān)和縣公共資源交易中心。

第十一條扣分值（累計(jì)扣分值，下同）達(dá)6分時(shí)，由建設(shè)（業(yè)主）單位向行業(yè)監(jiān)管部門書面報(bào)告，行業(yè)監(jiān)管部門在收到書面報(bào)告3天內(nèi)向施工企業(yè)或監(jiān)理單位下發(fā)《預(yù)警通知書》；扣分值達(dá)10分時(shí)，根據(jù)合同約定，沒收施工單位（或監(jiān)理單位）15%的合同履約保證金，行業(yè)監(jiān)管部門向施工企業(yè)或監(jiān)理單位下發(fā)《限期整改通知書》；扣分值達(dá)16分時(shí)，根據(jù)合同約定，沒收施工單位（或監(jiān)理單位）30%的合同履約保證金，行業(yè)監(jiān)管部門依據(jù)情節(jié)輕重對(duì)施工單位（或監(jiān)理單位）分別給予警告、責(zé)令整改等處理；扣分值達(dá)20分時(shí)，根據(jù)合同約定，沒收施工單位（或監(jiān)理單位）60%的合同履約保證金，行業(yè)監(jiān)管部門依據(jù)情節(jié)輕重對(duì)施工單位（或監(jiān)理單位）分別給予警告、責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)等處理；扣分值達(dá)22分后，根據(jù)合同約定，沒收施工單位（或監(jiān)理單位）全部合同履約保證金，同時(shí)并可根據(jù)合同約定解除合同，行業(yè)監(jiān)管部門對(duì)施工單位（或監(jiān)理單位）記不良記錄一次，在兩年內(nèi)取消其進(jìn)入本縣公共資源交易市場(chǎng)的資格，建設(shè)單位會(huì)同行業(yè)監(jiān)管部門將處理情況抄送行政監(jiān)察機(jī)關(guān)，并在縣公共資源交易網(wǎng)上公布。

合同履約保證金的沒收應(yīng)由建設(shè)（業(yè)主）單位負(fù)責(zé)。在扣分值達(dá)到?jīng)]收起始點(diǎn)之日起7個(gè)作日內(nèi)未落實(shí)的，由行業(yè)監(jiān)管部門或行政監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正，未改正的，除追究相關(guān)人員責(zé)任外，可采取相應(yīng)措施落實(shí)。

合同履約保證金在按扣分比例沒收后，執(zhí)收單位要在3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)收沒收部分至初始金額。合同履約保證金執(zhí)收單位因工作失職，致使應(yīng)扣交、沒收保證金而沒有扣的，或應(yīng)補(bǔ)收保證金沒有按時(shí)補(bǔ)收的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。

施工（監(jiān)理）合同沒有明確合同履約保證金的，按工程款或監(jiān)理費(fèi)的10%計(jì)抵合同履約保證金處理。

第十二條行業(yè)監(jiān)管部門負(fù)責(zé)抓好建設(shè)項(xiàng)目的日常管理考勤工作的落實(shí)，督促業(yè)主（建設(shè)）單位做好日常管理考勤。行業(yè)監(jiān)管部門要對(duì)應(yīng)實(shí)行雙公示制的建設(shè)項(xiàng)目的扣分管理情況實(shí)行臺(tái)賬管理，并根據(jù)扣分情況及時(shí)對(duì)施工、監(jiān)理單位采取監(jiān)管處理措施，處理結(jié)果報(bào)行政監(jiān)察機(jī)關(guān)備案。

第十三條需實(shí)施雙公示制的工程建設(shè)項(xiàng)目（政府投資金額縣城200萬(wàn)元以上、鄉(xiāng)鎮(zhèn)80萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，以及河堤、橋梁、道路、醫(yī)院和學(xué)校等公共安全項(xiàng)目），要在建設(shè)工程竣工后一周內(nèi)（竣工驗(yàn)收前）在工程主置設(shè)立永久性竣工后公示牌。未建立竣工后公示牌的項(xiàng)目，行業(yè)主管部門不得辦理竣工備案手續(xù)。

第十四條對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、滿勤的施工單位按照《市進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施辦法（暫行）》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行雙公示制及對(duì)施工、監(jiān)理單位實(shí)行日?？记诳鄯止芾淼南嚓P(guān)內(nèi)容要寫進(jìn)招標(biāo)文件（承諾書）和施工合同中，予以明確和承諾。

第十六條建設(shè)（業(yè)主）單位沒有執(zhí)行雙公示制管理規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行在建公示、竣工后公示和在建過程中沒有對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行日常考勤管理的，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)按工作失職追究建設(shè)（業(yè)主）單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并在全縣進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；沒有按規(guī)定時(shí)間及時(shí)進(jìn)行在建公示、竣工后公示，或者在對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行日?？记诠芾磉^程中，沒有及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告日?？记诳鄯智闆r的、疏于管理的，由行業(yè)監(jiān)管部門向建設(shè)（業(yè)主）單位下發(fā)整改通知書，并由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)按工作失職追究建設(shè)（業(yè)主）單位駐工地管理人員和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建設(shè)（業(yè)主）單位人員在日?？记诠芾砉ぷ髦杏谢锿騾f(xié)助施工、監(jiān)理單位弄虛作假、篡改數(shù)據(jù)、欺上瞞下等行為的，將對(duì)相關(guān)人員追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任。

第十七條建設(shè)、交通、水利等行業(yè)監(jiān)管部門沒有認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)建設(shè)（業(yè)主）單位執(zhí)行雙公示制管理和對(duì)施工、監(jiān)理單位日常考勤管理制度的落實(shí)情況不進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)應(yīng)實(shí)行雙公示制的建設(shè)項(xiàng)目的扣分管理情況不進(jìn)行臺(tái)賬管理，或?qū)κ┕?、監(jiān)理單位人員不到崗履職問題不采取監(jiān)管處理措施的，由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)按工作失職追究相關(guān)人員責(zé)任；行業(yè)監(jiān)管部門人員與建設(shè)（業(yè)主）單位、施工監(jiān)理單位相互串通、弄虛作假的，將根據(jù)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)，對(duì)相關(guān)人員追究黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)任，觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第十八條本實(shí)施細(xì)則適用于縣本級(jí)政府管轄范圍內(nèi)的政府投資建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)有資金、集體資金投資建設(shè)項(xiàng)目及涉及公共安全建設(shè)項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。

篇2

1.1市政工程監(jiān)理人員專業(yè)能力有待提升

監(jiān)理人員的專業(yè)能力高低對(duì)市政工程的建設(shè)具有直接影響。高素質(zhì)的監(jiān)理人員不僅可以極大地提高資源利用效率，而且還能夠促進(jìn)市政工程施工的順利進(jìn)行。但是，目前，不少市政工程的監(jiān)理人員缺乏相關(guān)的技能培訓(xùn)，從而造成監(jiān)理人員的整體素質(zhì)下降。如果市政工程監(jiān)理人員的專業(yè)能力沒有得到提升，會(huì)降低市政工程的整體質(zhì)量。同時(shí)，每一個(gè)監(jiān)理單位都存在不同的經(jīng)營(yíng)管理方式和管理水平。實(shí)際上，只有少數(shù)的市政工程監(jiān)理單位制定了嚴(yán)格的管理制度和管理措施。一些監(jiān)理人員的專業(yè)能力差異也會(huì)使措施難以落到實(shí)處。

1.2市政工程監(jiān)理合同管理有待加強(qiáng)

市政工程在建設(shè)中相關(guān)監(jiān)理單位主要是以資金委托的方式，因此相關(guān)人員對(duì)市政工程監(jiān)理工作的過度干預(yù)，從而導(dǎo)致下級(jí)部門必須一切工作都要服從領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)階段許多市政工程為重點(diǎn)工程，需要相關(guān)單位做好合同管理工作。但是，在實(shí)際工作中市政工程監(jiān)理人員往往沒有按照相關(guān)的合同履行，因而大大地削弱了監(jiān)理人員的職能。同時(shí)，市政工程監(jiān)理費(fèi)用由于經(jīng)常出現(xiàn)拖欠的現(xiàn)象，往往會(huì)給市政工程監(jiān)理單位的工作造成一定阻礙作用。

2市政工程監(jiān)理中的對(duì)策探究

隨著時(shí)展以及綜合國(guó)力不斷提高，加強(qiáng)對(duì)市政工程的有效監(jiān)理顯得十分重要。因此，各大市政工程施工單位應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

2.1完善市政工程監(jiān)理制度

科學(xué)合理的市政工程監(jiān)理制度對(duì)促進(jìn)工程施工建設(shè)具有促進(jìn)作用。因此，市政工程單位應(yīng)該建立一套完備的工程監(jiān)理制度，從而為市政工程的順利完成奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，市政工程建設(shè)單位還應(yīng)該明確各個(gè)部門之間的責(zé)任，確保各項(xiàng)措施都能夠具體地落到實(shí)處。例如，市政公路工程需要根據(jù)實(shí)際施工情況，制定完善的公路工程監(jiān)理制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)市政公路工程的質(zhì)量、安全以及環(huán)保之間的有效監(jiān)督。監(jiān)理單位在簽訂和確認(rèn)監(jiān)理合同之后，需要及時(shí)地組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)和指定機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。總監(jiān)辦要根據(jù)市政公路工程建設(shè)的進(jìn)度，組織編制項(xiàng)目和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。同時(shí)，市政工程單位還要根據(jù)合同要求建立中心實(shí)驗(yàn)室，指定總體的進(jìn)度計(jì)劃以及工地實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目。在市政公路工程開工之后，各個(gè)部門應(yīng)該及時(shí)地簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書，明確各種材料的變更單價(jià)以及費(fèi)用。此外，監(jiān)理單位還應(yīng)該及時(shí)地監(jiān)督市政公路工程的施工進(jìn)度，并且檢驗(yàn)和審核進(jìn)度是否符合合同的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師要做好施工單位的安全和質(zhì)量保障工作，同時(shí)還要核查項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人以及專職人員的崗位職責(zé)等。

2.2提升市政工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)

市政工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)成為提高工程施工單位綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。高素質(zhì)的工程監(jiān)理隊(duì)伍有助于提高市政工程的建設(shè)效率。因此，市政工程的建設(shè)首先要確保監(jiān)理人員具有過硬的素質(zhì)。監(jiān)理人員需要不斷地培養(yǎng)積極開拓的精神。管理工程建設(shè)是一門非常復(fù)雜的學(xué)問，因此需要引起相關(guān)部門的高度重視。作為市政監(jiān)理人員，應(yīng)該明確工程監(jiān)理的重要性，積極探索，從而找到適合本工程單位的監(jiān)理體制和規(guī)章。同時(shí)，監(jiān)理人員還應(yīng)該充實(shí)自身的專業(yè)知識(shí)。市政工程的監(jiān)理不僅包括了工程的立項(xiàng)、任務(wù)書的編制，而且還包括了對(duì)市政工程質(zhì)量的檢查、產(chǎn)品的審定等程序。因此，只有不斷地充實(shí)監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)，才能夠游刃有余地勝任監(jiān)理工作。目前，我國(guó)的市政工程種類復(fù)雜，因此需要專業(yè)的技術(shù)人員也非常多。不論是市政道路、給水排水，還是供熱通風(fēng)以及園林綠化等都要求監(jiān)理人員掌握相關(guān)的技術(shù)。此外，監(jiān)理人員還應(yīng)該要熟悉地掌握市政工程的施工圖紙以及了解施工單位的狀況。施工圖紙是市政工程建設(shè)的指南和向?qū)?。因此，監(jiān)理人員需要按照工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地設(shè)計(jì)圖紙。為了保證市政工程的順利施工，監(jiān)理人員還應(yīng)該前往施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程所在地的水文、地質(zhì)以及交通運(yùn)輸?shù)惹闆r進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)，監(jiān)理人員對(duì)市政工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的意外情況要做好預(yù)測(cè)工作。例如天氣狀況的變化以及地質(zhì)變化對(duì)市政工程建設(shè)的影響。監(jiān)理人員還應(yīng)該像施工人員一樣，培養(yǎng)自己吃苦精神，對(duì)市政工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該確保安全。

2.3加強(qiáng)市政工程建設(shè)的合同管理

市政工程項(xiàng)目的合同管理關(guān)系著市政工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。由于市政工程項(xiàng)目的合同管理工作復(fù)雜、合同周期長(zhǎng)以及工程的價(jià)值量大，因此加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)的合同管理顯得尤為重要。因此，在實(shí)際的市政工程建設(shè)中，監(jiān)理人員應(yīng)該要嚴(yán)格地把好合同簽訂關(guān)。合同的文本必須要對(duì)市政工程建設(shè)中的各項(xiàng)條款進(jìn)行詳細(xì)地說明。因此，監(jiān)理人員要注重對(duì)合同的審核，從而有效地維護(hù)雙方的合法利益。同時(shí)，市政工程建設(shè)還需要嚴(yán)格地執(zhí)行合同管理中的條款，謹(jǐn)慎地對(duì)待合同管理中的補(bǔ)充意見。在正式進(jìn)行施工之前，市政工程監(jiān)理人員應(yīng)該及時(shí)地搜集相關(guān)文件，并進(jìn)行專業(yè)地審核，保障整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3結(jié)論

篇3

為了系統(tǒng)完整地的保存和科學(xué)地管理我所的建設(shè)監(jiān)理檔案，根據(jù)本所《監(jiān)理工作管理規(guī)定》和國(guó)家《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本所的具體情況，制定本辦法。

第一條 建設(shè)監(jiān)理檔案，是指我所在對(duì)受托建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中形成的各種文字材料、圖紙、圖表、照片、音像記錄等技術(shù)文件的總稱。是我所全體工程技術(shù)人員和管理人員的勞動(dòng)成果和智慧結(jié)晶，也是我所對(duì)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化管理和科學(xué)控制的真實(shí)記錄。它對(duì)我所的業(yè)務(wù)拓展和進(jìn)一步發(fā)展具有極其重要的意義。

第二條 建設(shè)工程文件的歸檔包括兩方面含義：一是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理過程中形成的文件向本所監(jiān)理部移交；二是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交。

第三條 監(jiān)理檔案的形成、收集、整理責(zé)任人是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的一個(gè)月內(nèi)，將根據(jù)本辦法整理的監(jiān)理文件完整地移交給監(jiān)理部，由監(jiān)理部進(jìn)一步編目、組卷、裝訂并保存。只有合格地完成了歸檔工作，項(xiàng)目的監(jiān)理工作才算告一段落。

第四條 為便于監(jiān)理檔案的編制和查閱，監(jiān)理文件的分類和編碼統(tǒng)一規(guī)定如下：每一份監(jiān)理文件均采用一組九位代碼來表示，例如：

D J 2 0 1 0 2 0 1

第1位：D 含義是“檔案”類，以區(qū)別于“圖書”“資料”；

第2位：填寫字母J或S。J 含義是“建筑安裝工程”；S含義是“市政基礎(chǔ)設(shè)施工程”；

第3位：表示文件的大類，以數(shù)字來表示?！?” 代表工程準(zhǔn)備階段文件；“2” 代表監(jiān)理文件；“3”代表施工文件；“4” 代表竣工圖；“5”代表竣工驗(yàn)收文件；

第4、5 位：表示文件的小類，以阿拉伯?dāng)?shù)字編碼。編制人按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》中的附錄A《建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表》（以下簡(jiǎn)稱附錄A）的順序編號(hào)；如“立項(xiàng)文件”為1、“建設(shè)用地、征地、拆遷文件”為2等等 。

第6、7位：表示文件屬類，是小類項(xiàng)下的分項(xiàng)，依照附錄A中“”的數(shù)字編寫，如不劃分屬類時(shí)可分別填寫“0”、“0”。

第8、9位：為文件流水號(hào)。

本例代碼含義為：建筑安裝工程擋案—監(jiān)理文件—監(jiān)理規(guī)劃—監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一份。

第五條 一切依法監(jiān)理的證明文件和監(jiān)理質(zhì)量的證明文件及作為監(jiān)理成果的結(jié)論性文件，均應(yīng)屬于歸檔范圍。具體內(nèi)容如下：

1 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單；

2 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；

3 勘測(cè)設(shè)計(jì)文件；

4 施工許可證和安全許可證；

5 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

6 分包單位資格報(bào)審表；

7 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；

8 施工組織設(shè)計(jì)（方案）、專項(xiàng)施工方案、安全施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表；

9 工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程開工/工程暫停令；

10 測(cè)量核驗(yàn)資料；

11 工程進(jìn)度計(jì)劃及控制資料；

12 工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件及檢查、試驗(yàn)資料；

13 施工試驗(yàn)資料；

14 設(shè)計(jì)變更和工程變更資料；

15 隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

16 工程計(jì)量單和工程支付證書；

17 監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、往來函件；

18 各種報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；

19 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)；

20 質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理文件；

21 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）、分部（子分部）、單位工程的驗(yàn)收資料；

22 索賠文件資料；

23 竣工結(jié)算審核意見書；

24 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；

25 監(jiān)理工作總結(jié)；

26 鑒于每個(gè)項(xiàng)目具體情況不同，歸檔資料不一定都如上所列齊全，但絕不能少于附錄A中規(guī)定監(jiān)理單位應(yīng)保存的文件內(nèi)容。

第六條 歸檔的工程文件應(yīng)為原件，其幅面尺寸為A4幅面。

第七條 監(jiān)理檔案的保存期限和密級(jí)從《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。

篇4

[關(guān)鍵詞]市政工程；基礎(chǔ)建設(shè)；施工管理

中圖分類號(hào)：F299.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）16-0195-01

市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與其他工程建設(shè)項(xiàng)目差異較大，其施工應(yīng)具備良好的質(zhì)量管理控制，以便提升市政工程的整體性能，從而確保運(yùn)行中的功能可適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求，市政工程項(xiàng)目質(zhì)量要求十分嚴(yán)格，探討市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理，對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理水平提升有著極大推動(dòng)作用。

一、 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)簡(jiǎn)述

1、 城市給排水設(shè)施建設(shè)

城市給排水設(shè)施建設(shè)工程是為城市居民提供生活用水，且為部分工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供用水，施工管理應(yīng)全面分析工業(yè)發(fā)展區(qū)域及生活區(qū)域中的用水口增加量，其給水與排水管網(wǎng)施工應(yīng)是同步的，要盡可能避免城市供水能力偏低。而健全和完善城市市政給排水設(shè)施建設(shè)施工管理十分關(guān)鍵，其強(qiáng)調(diào)的是對(duì)地方水資源保護(hù)及其合理利用，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定與實(shí)際情況擴(kuò)建市政水廠工程，確保水廠供水規(guī)模大小及布局科學(xué)合理，積極完善目前的管網(wǎng)，為水廠配備新的水管網(wǎng)。

2、 城市能源設(shè)施建設(shè)

城市供水系統(tǒng)是城市能源基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，城市供電要求具備更高的可靠性，而不同地域的城市其供電可靠性亦是不同的。相關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)土地增值，以便嚴(yán)格控制城市電力網(wǎng)設(shè)施發(fā)展用地，科學(xué)合理的規(guī)劃線路走廊用地，且于城市范圍內(nèi)以不同區(qū)域要求規(guī)劃用地。

3、 城市燃?xì)夤?yīng)設(shè)施9建設(shè)

我國(guó)城市燃?xì)夤?yīng)絕大多數(shù)均是天然氣、液化石油氣能源，其間主要是城市中燃?xì)饨Y(jié)果均是不合理的，從而導(dǎo)致了燃?xì)廨斔团涔茉O(shè)備限制與浪費(fèi)很大。應(yīng)積極采用多種氣源，強(qiáng)調(diào)因地制宜的利用能源，以便充分使用天然氣與液化石油氣能源。

二、 市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理中存在的問題

1、 工程材料選擇、管理不科學(xué)

市政建筑實(shí)施時(shí)，其間會(huì)采用諸多原材料，這時(shí)就為了確保建筑質(zhì)量，則于原材料采購(gòu)前應(yīng)制定科學(xué)合理的原材料采購(gòu)計(jì)劃。不過目前我國(guó)并沒有完善的原材料采購(gòu)管理體制，且很多企業(yè)為了節(jié)省時(shí)間，采購(gòu)之前大都不會(huì)制定相應(yīng)的計(jì)劃，這時(shí)的原材料采購(gòu)極易超出預(yù)算，且質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，還有許多特殊原材料保存方式不合理，從而導(dǎo)致其間出現(xiàn)諸多隱患。

2、 工程材料檢驗(yàn)機(jī)制不合理

在市政建設(shè)的準(zhǔn)備過程中，工程材料的檢驗(yàn)也是不可忽視的。如果原材料沒有及時(shí)進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量檢驗(yàn)，就可能出現(xiàn)誤將不合格材料用到市政建設(shè)中，而導(dǎo)致出現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，甚至可能出現(xiàn)一定的安全隱患而導(dǎo)致一些嚴(yán)重的后果。而在建設(shè)一些大型建筑時(shí)，沒有按照規(guī)劃圖紙上的要求對(duì)鋼筋進(jìn)行采購(gòu)，并且忽略對(duì)所使用的鋼筋等承重鋼材進(jìn)行焊接檢查以及承重測(cè)試都可能導(dǎo)致出現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量不合格返工的情況。

3、未能合理規(guī)范施工企業(yè)行為

完成施工前的準(zhǔn)備工作后，就將進(jìn)入正式施工時(shí)期，在整個(gè)施工時(shí)期做好質(zhì)量管理工作時(shí)十分重要的。只有做好施工質(zhì)量控制才能最大限度避免豆腐渣工程的出現(xiàn)。但是由于我國(guó)的施工質(zhì)量管理規(guī)范化管理程度不夠，也沒有完善的質(zhì)量管理體系。許多企業(yè)沒有得到相關(guān)管理部門的約束，為了得到更高的利益，能夠更快地完成建設(shè)工作，搶工期現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。

4、施工過程缺乏監(jiān)控力度

近幾年，各地的市政建設(shè)工作都開展的比較多，因此各類市政建設(shè)項(xiàng)目層出不窮，這樣也導(dǎo)致了各類市政建設(shè)項(xiàng)目的工期緊張，施工企業(yè)需求量大，技術(shù)人員緊缺，也出現(xiàn)了一些綜合素質(zhì)不高的施工團(tuán)隊(duì)。這些施工人員不具備符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)，施工很容易出現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)的情況，給施工監(jiān)管到來了一定的阻力。

三、完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理措施

1、加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量管理

市政工程施工前期的準(zhǔn)備階段、 施工階段要嚴(yán)格做好施工材料質(zhì)量的檢查及管理工作，目前，很多素質(zhì)水平低下的施工單位充斥在市場(chǎng)當(dāng)中。 他們?yōu)榱双@取更多的利益，將一些價(jià)格低但是沒有任何質(zhì)量保證的施工材料運(yùn)用到施工工程當(dāng)中，使市政工程中產(chǎn)生了不同程度的質(zhì)量問題。 所以無論是從材料的采購(gòu)人員還是施工人員、 監(jiān)管人員必須要嚴(yán)格的按照施工材料的采購(gòu)工序的要求執(zhí)行，選擇高質(zhì)量的材料。

2、建立并利用設(shè)施綜合監(jiān)管系統(tǒng)提高管理水平

為解決設(shè)施數(shù)據(jù)管理、安全運(yùn)行、專業(yè)應(yīng)用、民生服務(wù)等方面面臨的問題，增強(qiáng)對(duì)市政各行業(yè)的綜合監(jiān)管，系統(tǒng)利用物聯(lián)網(wǎng)、地理信息、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，以市政基礎(chǔ)設(shè)施為對(duì)象，整合各行業(yè)運(yùn)行服務(wù)數(shù)據(jù)，集資源管理、運(yùn)行監(jiān)控、服務(wù)監(jiān)督、調(diào)度指揮為一體，形成橫向集成、縱向貫通；政府、企業(yè)、民眾全面參與的市政管理運(yùn)行體系。

3、增強(qiáng)工程管理人員素質(zhì)

市政工程質(zhì)量管理人員的素質(zhì)水平， 在很大程度上決定了工程質(zhì)量能否得到有效監(jiān)控。 目前大部分施工單位質(zhì)量管理人員的素質(zhì)水平與技術(shù)能力不高， 施工單位必要通過大量的企業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)來全面提高管理人員的素質(zhì)。 對(duì)管理人員的責(zé)任意識(shí)和工作態(tài)度也是一個(gè)重要考評(píng)的方向，應(yīng)該使每個(gè)質(zhì)量管理人員都能充分意識(shí)到質(zhì)量監(jiān)管對(duì)于市政發(fā)展的重要性， 這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工階段存在的質(zhì)量問題并解決。

4、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作

對(duì)于市政工程施工質(zhì)量管控工作來說施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是其最為重要的一環(huán)，這是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理人員通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程存在的質(zhì)量問題，并且可以對(duì)各施工隊(duì)伍在施工階段的質(zhì)量管控制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)對(duì)提高施工人員在工程具體實(shí)施階段的施工效率和積極性也有著重要作用。

5、施工條件投入的質(zhì)量控制

按照承包單位城建的工程狀況、合同規(guī)定條件以及施工組織的設(shè)計(jì)規(guī)定，審核工程的測(cè)量放線、高程、標(biāo)高等測(cè)量成果與記錄工作，以確保工程按照設(shè)計(jì)要求施工；審核施工項(xiàng)目部的崗位設(shè)立與崗位工作人員、施工人員的資格能力、質(zhì)量保證制度、每項(xiàng)質(zhì)量管理制度與措施能否滿足工作的需要，推動(dòng)施工企業(yè)健全質(zhì)量保證體系；審查項(xiàng)目監(jiān)理部門的機(jī)構(gòu)設(shè)立、總監(jiān)以及專業(yè)監(jiān)理工程師的任職資格與工作能力、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則以及各項(xiàng)管理制度措施， 以此確保監(jiān)理在施工中是依據(jù)“公正、誠(chéng)信、守法、科學(xué)”的細(xì)則履行監(jiān)理職責(zé)，為施工作業(yè)與結(jié)果的質(zhì)量控制做好充足的準(zhǔn)備。

結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，推動(dòng)了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，且各項(xiàng)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模亦隨之加大。但目前的市政工程施工質(zhì)量管理工作仍存在許多不足之處，這也說明探討市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理，對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理水平提升有著極大推動(dòng)作用。本文對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行了簡(jiǎn)述，并探討了市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理中存在的問題，提出了適用于完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工管理的措施，為市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平的提升提供參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙輝.淺談市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工管理[J].黑龍江交通科技，2012（9）.

篇5

關(guān)鍵詞：交通 土建工程 監(jiān)理

一、交通工程監(jiān)理的重要性

所謂的工程建設(shè)監(jiān)理，指的是在確保工程質(zhì)量的前提下，通過監(jiān)控和督查等手段，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和安全等方面的管理保證其各項(xiàng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)都在我國(guó)的法律法規(guī)允許范圍之內(nèi)。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下合理科學(xué)地開展工程監(jiān)理工作，可以有效降低工程投資避免資源浪費(fèi)。交通土建工程的監(jiān)理工作是和工程成本息息相關(guān)的而且對(duì)于工程安全管理有著不可替代的監(jiān)督作用。實(shí)施交通工程監(jiān)理工作的重要性具有如下：

（1）交通工程監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量的重要性

通過工程監(jiān)理制度對(duì)建設(shè)單位和施工單位的協(xié)調(diào)溝通，及對(duì)施工原料、施工過程等有序地嚴(yán)格核查、對(duì)工程中各環(huán)節(jié)一些事項(xiàng)和出現(xiàn)的問題給出具體標(biāo)準(zhǔn)和處理程序，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)單位和施工單位的能動(dòng)性和積極性，提高各單位有效工作能力和解決問題的能力，從而保障交通工程質(zhì)量。

（2）交通工程監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度的重要性

在交通工程進(jìn)行過程中，工程監(jiān)理要對(duì)工程中每個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況、與計(jì)劃的相符情況、可能遇到的問題和突發(fā)狀況等方面都要進(jìn)行全面、嚴(yán)格的核查和監(jiān)督處理，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量不受影響，按質(zhì)按量完成。

（3）交通工程監(jiān)理對(duì)工程成本的重要性

交通工程必須在保證工程質(zhì)量和保證工程進(jìn)度的前提下盡可能地將工程成本降至最低。交通工程監(jiān)理對(duì)工程各階段的成本控制都起著重要的作用。在交通工程設(shè)計(jì)階段，工程監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)成本進(jìn)行預(yù)算評(píng)估，確保工程設(shè)計(jì)的后期執(zhí)行成本在保證工程實(shí)際質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上達(dá)到最低；在施工過程中，交通工程監(jiān)理對(duì)施工原料、施工手段和施工設(shè)備、施工人員等基本要素進(jìn)行嚴(yán)格核審評(píng)估，確保施工過程中的成本合理化；在工程竣工時(shí)，根據(jù)工程監(jiān)理制度對(duì)工程進(jìn)行整體成本核算；在最終支付時(shí)，可根據(jù)工程監(jiān)理制度對(duì)工程實(shí)際情況與記錄情況進(jìn)行全面、嚴(yán)格核審，整理及核對(duì)工程清單與工程實(shí)際狀況?？梢娊煌üこ瘫O(jiān)理對(duì)工程成本控制的重要性。

二、 交通土建工程監(jiān)理的基本原則

2.1、獨(dú)立、公正、自主的原則

監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重事實(shí)、尊重科學(xué)，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益，組織各方協(xié)同配合。因此，必須堅(jiān)持獨(dú)立、公正、自主的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。

2.2、綜合效益的原則

監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家的建設(shè)管理法律、法規(guī)等，不但要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求經(jīng)濟(jì)效益，還要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)，取得最大程度的綜合效益。

2.3、監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致

監(jiān)理工程師在明晰業(yè)主提出的監(jiān)理工作內(nèi)容要求以及監(jiān)理目標(biāo)后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，在達(dá)成共識(shí)后，編入在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)該給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

三、提高交通土建工程監(jiān)理工作的策略

1、建立健全安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律 法規(guī) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在監(jiān)理規(guī)劃的編制中，明確安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容和相關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé)，制定各項(xiàng)安全監(jiān)理制度 工作程序 監(jiān)理方案及制度措施，并針對(duì)工程具體情況，制定安全監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則

2、加強(qiáng)施工監(jiān)理工作的監(jiān)管力度。

各地可根據(jù)本地實(shí)際建立對(duì)監(jiān)理工程的定期或不定期檢查制度，建立對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理從業(yè)人員不規(guī)范行為的投訴及處理制度，結(jié)合全國(guó)整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)工作，嚴(yán)肅處理一批不合格的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員。為進(jìn)一步適應(yīng)工程監(jiān)理自身發(fā)展的需要，各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)重點(diǎn)做好三方面的工作：首先，應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整現(xiàn)有監(jiān)理法規(guī)，調(diào)整現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)中不適應(yīng)未來發(fā)展要求的條款，以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)發(fā)展的需要。其次，各級(jí)建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部指令和其實(shí)施意見的相關(guān)要求，把好工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批關(guān)。而各地可根據(jù)本地實(shí)際，制定工程監(jiān)理合同備案登記制度，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動(dòng)態(tài)管理。最后，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員的注冊(cè)管理，建立從業(yè)人員個(gè)人信譽(yù)登記制度。尤其是各級(jí)建設(shè)行政主管部門應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，加快行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，促進(jìn)行業(yè)自律。

3、投資控制

投資控制是影響監(jiān)理業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素，它是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，也是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的工作內(nèi)容和主要手段。在實(shí)際建設(shè)中，應(yīng)該依據(jù)工程各個(gè)階段的不同工作內(nèi)容和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段與措施，實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是處理工程變更和索賠，審批工程進(jìn)度款，審核竣工結(jié)算等，監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段應(yīng)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。設(shè)備費(fèi)、控制造價(jià)、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要構(gòu)成部分，影響著整個(gè)工程的造價(jià)。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國(guó)家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。

篇6

第二條本辦法所稱施工圖設(shè)計(jì)文件（含勘察文件，以下簡(jiǎn)稱施工圖）審查，是指建設(shè)行政主管部門認(rèn)定的施工圖審查單位（以下簡(jiǎn)稱審查單位）按照有關(guān)法律、法規(guī)，對(duì)施工圖涉及公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行的審查。

在本市行政區(qū)域內(nèi)房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖審查及其監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。

第三條凡需領(lǐng)取建筑施工許可證的各類新建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑工程（含民用建筑、工業(yè)建筑、構(gòu)筑物和涉及結(jié)構(gòu)體系和荷載改變的裝修等工程），市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（含道路、橋隧、給水、排水等工程）都應(yīng)進(jìn)行施工圖審查。

前款規(guī)定工程施工圖未經(jīng)審查以及審查不合格的不得使用，各級(jí)建設(shè)行政主管部門不得頒發(fā)施工許可證。

第一款規(guī)定以外的工程（如農(nóng)民自建房等），業(yè)主自愿報(bào)審的，各審查單位應(yīng)積極支持，認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)審查工作。

第四條施工圖審查單位由省建設(shè)行政主管部門認(rèn)定，并在認(rèn)定的范圍內(nèi)開展施工圖審查。

第五條建設(shè)單位可以自主選擇具有相應(yīng)資格的審查單位進(jìn)行施工圖審查，但審查單位不得與被審查項(xiàng)目的建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位有隸屬關(guān)系或其他利害關(guān)系。

施工圖審查原則上應(yīng)委托本市的審查單位，確需選擇市外審查單位審查的，建設(shè)單位應(yīng)向項(xiàng)目所在地縣（區(qū)）建設(shè)行政主管部門提出書面申請(qǐng)，并由項(xiàng)目所在地縣（區(qū)）建設(shè)行政主管部門提出意見報(bào)市建設(shè)行政主管部門登記后，方可委托市外施工圖審查單位審查。

第六條市外施工圖審查單位在本市開展施工圖審查業(yè)務(wù)的，須在本市設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)，有滿足開展業(yè)務(wù)的各專業(yè)審查人員、設(shè)備和場(chǎng)地，并通過市建設(shè)行政主管部門備案后方可在本市從事施工圖審查業(yè)務(wù)。該常設(shè)機(jī)構(gòu)接受所在地縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門監(jiān)管，并應(yīng)按《浙江省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理實(shí)施細(xì)則》的要求，將施工圖審查情況報(bào)工程所在地建設(shè)行政主管部門。

第七條建設(shè)單位在委托施工圖審查時(shí)，應(yīng)向?qū)彶閱挝惶岢鰧彶橐螅顚憽端蛯彵怼?，提供審查所需相關(guān)材料，并與審查單位簽訂《施工圖審查專用合同書》。

第八條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向?qū)彶閱挝惶峁┫铝匈Y料，并對(duì)送審文件、資料的真實(shí)性、有效性承擔(dān)責(zé)任：

（一）勘察、設(shè)計(jì)合同或委托協(xié)議書；

（二）勘察、設(shè)計(jì)單位相關(guān)資質(zhì)證明（外市勘察、設(shè)計(jì)單位備案證明）；

（三）批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件、規(guī)劃審批文件、初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件及附件；

（四）工程地質(zhì)勘察報(bào)告；

（五）四套或四套以上施工圖設(shè)計(jì)文件（一次性提供）；

（六）各專業(yè)計(jì)算書、計(jì)算光盤；

（七）裝修工程涉及使用功能更改、外觀改變的，應(yīng)附規(guī)劃部門審批文件，涉及結(jié)構(gòu)體系和荷載改變的，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位或經(jīng)原設(shè)計(jì)單位書面同意由具有與建設(shè)項(xiàng)目相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全復(fù)核；

（八）審查單位確認(rèn)與審查工作相關(guān)的其它資料（例如復(fù)雜環(huán)境中周邊建筑物、市政設(shè)施等資料）。

第九條施工圖審查原則上不超過下列時(shí)限：

（一）一級(jí)以上建筑工程、大型市政工程為15個(gè)工作日，二級(jí)及以下建筑工程、中型及以下市政工程為10個(gè)工作日；

（二）工程勘察文件，甲級(jí)項(xiàng)目為7個(gè)工作日，乙級(jí)及以下項(xiàng)目為5個(gè)工作日。

第十條審查單位應(yīng)當(dāng)對(duì)施工圖審查下列內(nèi)容：

（一）工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（二）地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)的安全性；

（三）勘察設(shè)計(jì)單位是否越級(jí)或超范圍承接業(yè)務(wù)、勘察設(shè)計(jì)合同是否備案；

（四）勘察設(shè)計(jì)單位和注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員以及相關(guān)設(shè)計(jì)人員是否按照規(guī)定在施工圖上加蓋相應(yīng)的圖章和簽字；

（五）建筑節(jié)能設(shè)計(jì)專項(xiàng)審查；

（六）施工圖是否符合規(guī)劃和初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件；

（七）其他法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須審查的內(nèi)容。

第十一條審查單位所審查的內(nèi)容與政府相關(guān)職能部門審查內(nèi)容重復(fù)或相交叉時(shí)，對(duì)人防、消防、防雷、抗震等工程均應(yīng)根據(jù)國(guó)家建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)提出審查意見，認(rèn)真履行職責(zé)，積極配合建設(shè)單位做好有關(guān)協(xié)調(diào)與銜接，確保審查成果質(zhì)量。

第十二條審查工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照以下程序和要求進(jìn)行：

（一）核對(duì)《送審表》和送審材料，簽訂審查合同，并填寫《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)審查項(xiàng)目登記表》（審查單位自制）；

（二）分專業(yè)進(jìn)行審查，填寫《專業(yè)審查記錄表》；

（三）匯總專業(yè)審查意見，并向建設(shè)單位提交《審查報(bào)告書》；

（四）確認(rèn)“意見回復(fù)”是否滿足審查要求并填寫《審查報(bào)告書》中“審查人確認(rèn)”欄，提出終審意見并填寫“終審意見”欄，合格的向建設(shè)單位出具《審查合格書》；

（五）在《審查合格書》發(fā)出5個(gè)工作日內(nèi)將《審查合格書》、《審查報(bào)告書》報(bào)工程所在地縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門備案。

《審查合格書》和《專業(yè)審查記錄表》應(yīng)具有各專業(yè)的審查人員親筆簽字；《審查報(bào)告書》需進(jìn)行意見匯總，各專業(yè)的審查人員簽字可以打印，但必須與《專業(yè)審查記錄表》上的簽字一致；《審查報(bào)告書》經(jīng)審查單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)、《審查合格書》經(jīng)法定代表人確認(rèn)，均須加蓋審查單位公章。

第十三條建設(shè)單位收到《審查報(bào)告書》后，應(yīng)聯(lián)系勘察設(shè)計(jì)單位及時(shí)調(diào)整修改，書面回復(fù)審查單位，可采用修改聯(lián)系單或直接更換施工圖紙的方式，并在《審查報(bào)告書》的“意見回復(fù)”欄中注明“見＊＊＊號(hào)修改聯(lián)系單”或“已更換圖紙，見＊＊＊號(hào)”等字樣。書面回復(fù)意見需加蓋建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位的公章，待審查單位確認(rèn)。

第十四條審查不合格的，審查單位應(yīng)當(dāng)將施工圖退建設(shè)單位并書面說明不合格原因。

存在下列情形之一的，均屬審查不合格，審查單位應(yīng)在審查完畢之日起5日內(nèi)向工程所在地縣級(jí)及以上建設(shè)行政主管部門報(bào)告：

（一）工程地質(zhì)勘察報(bào)告無法滿足設(shè)計(jì)要求的；

（二）施工圖設(shè)計(jì)深度嚴(yán)重不足，無法滿足施工需求的；

（三）施工圖存在地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)重大安全隱患的；

（四）掛靠勘察設(shè)計(jì)或者違反資質(zhì)、注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理規(guī)定的；

（五）指定建筑材料、建筑構(gòu)配件生產(chǎn)廠、供應(yīng)商的；

（六）其它違反法律、法規(guī)的有關(guān)情況。

違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文或規(guī)劃審批文件的，經(jīng)審查單位提出意見，建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位整改后符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的，屬審查合格。

第十五條建設(shè)單位收到審查單位退還的施工圖后，應(yīng)當(dāng)要求原勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，并將修改后的施工圖報(bào)原審查單位審查。

第十六條任何單位或者個(gè)人不得擅自修改審查合格的施工圖。

在項(xiàng)目審批條件內(nèi)確需修改的，凡涉及本辦法第十條內(nèi)容的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將修改后的施工圖送交原審查單位重新進(jìn)行審查，經(jīng)審查合格且《審查合格書》、《審查報(bào)告書》重新備案后的施工圖方可使用；未經(jīng)原審查單位審查合格，竣工驗(yàn)收不得通過。

第十七條建設(shè)單位須將《審查合格書》、《審查報(bào)告書》復(fù)印件以及修改聯(lián)系單連同施工圖一并發(fā)放至施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位。

勘察、設(shè)計(jì)單位在向施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行施工圖交底時(shí)必須就施工圖審查情況及相關(guān)修改聯(lián)系單進(jìn)行交底，且須有書面記錄。

第十八條勘察、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位對(duì)審查單位提出的施工圖審查合格報(bào)告或?qū)彶橐庖姇兄卮蠓制鐣r(shí)，由建設(shè)單位向工程所在地縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門提出復(fù)審申請(qǐng)；復(fù)審工作由市建設(shè)行政主管部門組織專家論證并作出復(fù)審結(jié)論，復(fù)審費(fèi)用由承擔(dān)責(zé)任方支付。

第十九條審查單位應(yīng)當(dāng)建立、健全內(nèi)部管理制度，制定審查人員學(xué)習(xí)、交流計(jì)劃，積極推行ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，加強(qiáng)自律，認(rèn)真履行審查職責(zé)。各專業(yè)審查人員應(yīng)做好審查記錄，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)違反強(qiáng)制性條文的情況并定期匯總。審查中凡全省統(tǒng)一格式的有關(guān)文本和施工圖等資料應(yīng)當(dāng)歸檔保存。

第二十條審查單位應(yīng)建立施工圖審查季報(bào)及重大事項(xiàng)通報(bào)制度。審查單位按屬地管理的原則每季度向所在地縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門報(bào)送審查項(xiàng)目及審查中發(fā)現(xiàn)違法、違規(guī)和存在重大安全隱患的情況。

第二十一條審查單位對(duì)施工圖審查工作承擔(dān)審查責(zé)任。審查單位法定代表人對(duì)施工圖審查應(yīng)全面負(fù)責(zé)，審查人員對(duì)其審查質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的審查責(zé)任。

審查人員在審查時(shí)，未能發(fā)現(xiàn)存在的違反國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，造成工程重大質(zhì)量事故的，不得繼續(xù)從事審查工作，并依法予以處理。

第二十二條審查單位超出認(rèn)定范圍從事審查的，所頒發(fā)的審查合格書無效，由屬地縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門責(zé)令審查單位收回審查合格書，并依法予以處罰；造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十三條審查單位應(yīng)結(jié)合自身工作特點(diǎn)，積極開展科研與技術(shù)攻關(guān)，做好典型工程案例、勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量通病總結(jié)、技術(shù)研討與交流等方面工作，提高本地區(qū)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量與水平。

第二十四條建設(shè)行政主管部門應(yīng)建立健全審查人員培訓(xùn)、考核制度，督促相關(guān)審查人員確保完成每年40學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，對(duì)未按規(guī)定參加培訓(xùn)或考核未通過的審查人員依法暫停或取消其個(gè)人的審查資格。

第二十五條各縣（區(qū)）建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)施工圖審查活動(dòng)的日常監(jiān)督管理，對(duì)審查單位進(jìn)行定期或不定期的檢查，并接受市建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

第二十六條對(duì)審查單位檢查的主要內(nèi)容：

（一）技術(shù)骨干、場(chǎng)地、裝備等是否符合規(guī)定的條件；

（二）是否超出認(rèn)定的范圍從事施工圖審查；

（三）是否使用不符合條件的審查人員；

（四）是否按規(guī)定上報(bào)審查過程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為；

（五）是否按規(guī)定在審查合格書和施工圖上簽字蓋章；

（六）施工圖審查質(zhì)量；

（七）審查人員的執(zhí)業(yè)道德、培訓(xùn)情況；

（八）內(nèi)部管理制度的建立及執(zhí)行情況；

（九）法律、法規(guī)、規(guī)章與本辦法的執(zhí)行情況。

審查單位存在違法違規(guī)行為的，縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)依法查處并監(jiān)督其進(jìn)行整改；存在嚴(yán)重問題或整改仍不符合要求的，報(bào)請(qǐng)認(rèn)定機(jī)關(guān)取消其審查資格。

第二十七條國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員在施工圖審查監(jiān)督管理活動(dòng)中、、，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。

篇7

（一）市政方面

1、3月對(duì)鳳溪大道中段（行政學(xué)院至南熏大道）全長(zhǎng)1.1公里的花池更換了鮮花，清除了河堤欄桿、魚鳧雕塑、花臺(tái)座椅等衛(wèi)生，4月完成了長(zhǎng)安路破舊廣告牌整治48個(gè)，6月中旬采用新型的滾動(dòng)燈箱形式完成了大南街、內(nèi)北街25組舊燈牌更換。 

2、完成了鳳溪大道、柳城干道、文化路等城區(qū)主干道“彩色立體斑馬線”及溫江中學(xué)校、東大街第一小學(xué)校、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)柳林校區(qū)、中醫(yī)藥大學(xué)北大門等學(xué)校門口道路“紅色斑馬線”施劃工作，共計(jì)施劃標(biāo)線5660平方米，投入資金約22.8萬(wàn)元。實(shí)施了南熏大道（柳臺(tái)大道至沙子溝）道路標(biāo)線改造工程，增設(shè)斑馬線約200平方米，在紅泰路口增設(shè)讓行標(biāo)志一處，投入資金近萬(wàn)元。

3、完成了內(nèi)北街、西大街、和寧街等兩側(cè)人行道無障礙設(shè)施改造，投資5萬(wàn)元。

4、實(shí)施萬(wàn)春路、航天路、贊元街、白馬廟街等地段的人行道樹圍、樹框維護(hù)，并增設(shè)綠色透水樹圍667個(gè)。

5、完成了濱江路東岸、兩河路東段人行道改造工程，鋪設(shè)方塊磚587平方米，更換路沿石105米。對(duì)南巷子與文武路交匯處景點(diǎn)進(jìn)行了改造。對(duì)東門入城干道、柳城大道東西段、鳳溪大道中段、向陽(yáng)路、文化路、南熏大道等道路裂縫進(jìn)行乳化瀝青補(bǔ)縫處理約200平方米。

6、對(duì)城區(qū)排水管網(wǎng)、檢查井、雨水口和鳳溪河、團(tuán)結(jié)渠河道以及城區(qū)內(nèi)其它板涵、溝渠、排污溝進(jìn)行了雨污清掏，及時(shí)為和平社區(qū)、東街社區(qū)等清掏化糞池和排水管網(wǎng)。重點(diǎn)實(shí)施永寧正街排水工程，修建了長(zhǎng)300米的排水溝接入戰(zhàn)備渠，敷設(shè)長(zhǎng)350米的排污管接入德通橋路城市污水主管網(wǎng)，投資15萬(wàn)元，5月25日啟動(dòng)，已于6月12日完成，徹底解決該片區(qū)236戶住戶、110戶商家及610人的排污排水問題，改善當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)、生活、經(jīng)商環(huán)境。按照區(qū)委辦公室通知要求，我局向永寧鎮(zhèn)花籬村提供XX平方米的地磚用于社區(qū)居民健身活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，努力營(yíng)造整潔優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境。

7、實(shí)施南浦路街區(qū)改造10kv電力線下地工程和成青旅游快速通道鳳溪大道中段鳳溪河兩座拱橋建設(shè)工程。兩座拱橋建設(shè)工程已完成，投資32萬(wàn)元。高壓線下地工程計(jì)劃6月底全面完成。

8、啟動(dòng)了公金路板涵改造工程前期準(zhǔn)備工作，長(zhǎng)32米、寬5米，預(yù)算投資70萬(wàn)元，工程進(jìn)入施工單位招標(biāo)階段；啟動(dòng)了楊柳河小學(xué)橋、柳林中學(xué)橋、永興路楊柳河橋、柳賓橋、變壓器廠橋等5座d級(jí)橋梁維修加固工程，完成了永興路楊柳河橋與南熏大道變壓器廠橋的病害檢查；和平路、南林路總長(zhǎng)500米市政設(shè)施改造工程完成了施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo)，預(yù)計(jì)投資590萬(wàn)元；啟動(dòng)了柳林路及柳鳳巷市政道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程前期準(zhǔn)備工作。其中，柳林路長(zhǎng)155米、寬30米，柳鳳巷長(zhǎng)70米、寬10米，包括道路、排水、路燈、綠化等市政配套設(shè)施建設(shè)，預(yù)算投資300萬(wàn)元，計(jì)劃2010年12月底完工。

（二）路燈方面

1、將五環(huán)廣場(chǎng)樣式陳舊、老化、亮度不夠的庭院燈更換成樣式新穎，具有傣族風(fēng)格的庭院燈共6組，投資3.8萬(wàn)元。

2、按照2010年5月14日謝超區(qū)長(zhǎng)在柳城街辦調(diào)研會(huì)議精神，完成了新華苑政通路和五洞橋路電纜敷設(shè)及路燈安裝工程，并亮燈，安裝路燈41盞，敷設(shè)電纜2800米，投資68萬(wàn)元，為該片區(qū)300余戶居民住戶夜間出行提供方便和安全保障。按照我局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段柳城街辦12個(gè)社區(qū)座談會(huì)提出的意見建議，抓緊落實(shí)，已完成了柳城街辦片區(qū)路燈安裝工程。

3、對(duì)城區(qū)主要街道約100組路燈燈桿和城區(qū)約40個(gè)道路平交口紅綠燈進(jìn)行清洗、粉刷翻新及維護(hù)，清除交通燈主燈桿、人行燈、配電柜上貼的各種小廣告96處。

（三）自來水方面

1、啟動(dòng)城市供水應(yīng)急水源建設(shè)工程。新打水源深井5口，2010年4月26日正式啟動(dòng)建設(shè)，計(jì)劃2010年6月底前完成并投入使用。 

篇8

【關(guān)鍵詞】監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；熱情服務(wù)；創(chuàng)優(yōu)意識(shí)；規(guī)范化管理

江蘇鐘山工程建設(shè)咨詢有限公司成立于二00二年，目前具備房建和市政監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，公司技術(shù)力量雄厚，具有完善的管理制度及獨(dú)特的企業(yè)文化。公司近十年來在房建工程建設(shè)監(jiān)理過程中，樹立“百年大計(jì)源于過程控制”；“一切事故皆可預(yù)防”的理念，全力配合甲方并監(jiān)督施工單位打造質(zhì)量可靠，使用功能滿足要求的精品房建工程，促進(jìn)房建工程質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新水平的全面提高。

1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流平臺(tái)建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

公司非常重視人才的培養(yǎng)，根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，制定和實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略，公司每月組織一次監(jiān)理人員培訓(xùn)或一次專題研討會(huì)，每三個(gè)月組織一次總監(jiān)工作會(huì)議，重點(diǎn)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，專業(yè)知識(shí)和監(jiān)理規(guī)范，邀請(qǐng)專家教授和公司理論水平高，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師為員工講課。各監(jiān)理部采取導(dǎo)師帶徒“一幫一”的方式，幫助新員工在實(shí)踐中提高，公司抓好圖書閱覽、《鐘山簡(jiǎn)報(bào)》等學(xué)習(xí)平臺(tái)同時(shí)，還建立了信息化管理平臺(tái)，通過信息化平臺(tái)員工可以進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)交流。為推廣新技術(shù)，新材料，新工藝應(yīng)用，公司每年召開2～3次現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)交流觀摩會(huì)，組織總監(jiān)，總監(jiān)代，專業(yè)監(jiān)理工程師到公司監(jiān)理的重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)，起到開闊眼界，增長(zhǎng)知識(shí)，學(xué)習(xí)交流，共同提高的目的。公司積極營(yíng)造人才發(fā)展的良好環(huán)境，為員工晉升職稱考注冊(cè)證書提供服務(wù)，創(chuàng)造條件，把職稱，注冊(cè)職業(yè)資格與工資收入直接掛鉤，全面實(shí)行員工證件有償使用，公司還鼓勵(lì)員工積極撰寫論文并與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)了“讓你學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

2樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，確保強(qiáng)制性規(guī)范的貫徹實(shí)施

目前，大多數(shù)房建工程均具有工程量較大、工期緊、涉及專業(yè)工種較多且質(zhì)量要求高，社會(huì)影響大等諸多特點(diǎn)。為了保證工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開工后，積極協(xié)助業(yè)主配合施工單位擬定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)管理計(jì)劃。公司強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理。嚴(yán)格按照江蘇省示范項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，新的項(xiàng)目部按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段，合同管理及資料的整理，做到每一階段都能達(dá)到要求，切實(shí)做好我們的監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部在項(xiàng)目實(shí)施過程中，充分發(fā)揮公司專家委員會(huì)的優(yōu)勢(shì)，以“嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)”為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按法規(guī)，程序，制度開展監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢查和糾偏的力度，不斷完善創(chuàng)優(yōu)工作措施，及時(shí)協(xié)調(diào)和幫助業(yè)主及施工單位解決影響工程創(chuàng)優(yōu)過程中遇到的困難和問題。

3牢記監(jiān)理職責(zé)，樹立“百年大計(jì)源于過程控制”，“一切事故皆可預(yù)防”的理念，狠抓質(zhì)量安全不放松

實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)“質(zhì)量管理的要害在于過程控制，過程控制的要訣在于落實(shí)責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)”.編制好監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則是抓好過程控制的基礎(chǔ)和前提，而工序質(zhì)量的監(jiān)控則是關(guān)鍵，上道工序存在質(zhì)量缺陷和隱患，不僅是本道工序質(zhì)量不合格，而且直接影響到下道工序及后序工程的質(zhì)量，最終影響成品的質(zhì)量。過程控制除材料進(jìn)場(chǎng)監(jiān)控外，其重點(diǎn)應(yīng)放在復(fù)雜工程對(duì)象，部位或環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控上，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和隱蔽工程旁站是工程重中之重。我們必須加強(qiáng)過程控制，使工程項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)，隱蔽工程從工序確認(rèn)，程序控制，旁站等得到嚴(yán)格控制，使更多的工程實(shí)現(xiàn)一次合格，一次成優(yōu)。

4做好開工前的準(zhǔn)備，使監(jiān)理工作有一個(gè)良好的開端

項(xiàng)目監(jiān)理部入駐現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律，法規(guī)，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況編制《監(jiān)理規(guī)劃》及相關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，見證取樣方案，旁站監(jiān)理方案等一系列質(zhì)量控制指導(dǎo)作業(yè)文件，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在工程實(shí)施過程中認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》及相關(guān)專項(xiàng)施工方案的審核，重點(diǎn)審查方案中各種保證體系，施工方法和施工工藝的實(shí)用性，可靠性和針對(duì)性。形成詳細(xì)方案的審查意見，在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格按照方案施工。根據(jù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文以及本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行明確并形成方案，便于在施工過程中對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制。通過對(duì)施工方案的嚴(yán)格審查，在每個(gè)施工階段前進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

5做好施工過程中的質(zhì)量控制，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

嚴(yán)格工程材料，設(shè)備，構(gòu)配件報(bào)審制度。對(duì)于工程材料，設(shè)備，構(gòu)配件，均進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審查，符合質(zhì)量要求后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行見證抽樣送檢，合格后才準(zhǔn)予用于工程建設(shè)中，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)，試件試壓，復(fù)測(cè)報(bào)告等建立電子臺(tái)帳，使管理思路更清晰。嚴(yán)格工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，工程實(shí)施過程中，上道工序完成并經(jīng)施工單位自檢合格后才能向監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師按照相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，經(jīng)評(píng)定符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求后方可進(jìn)入下道工序作業(yè)。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)要求并督促施工單位整改。施工單位整改完成后須再次報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下道工序作業(yè)，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格平行檢驗(yàn)制度，在隱蔽工程施工隱蔽之前將進(jìn)入下道工序施工及驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師都要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)需驗(yàn)收的部位進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，從而判定工程質(zhì)量情況。

6樹立“一切事故皆可預(yù)防”的理念，保持安全持續(xù)穩(wěn)定

安全理念是企業(yè)安全管理永恒的主題，事實(shí)上安全中出現(xiàn)的許多問題，往往是因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)，知識(shí)和責(zé)任感造成的，我們要統(tǒng)一大家認(rèn)識(shí)，做到“事前預(yù)控，過程控制，事后檢查，持續(xù)改進(jìn)”?！耙磺惺鹿识伎梢灶A(yù)防”揭示了事故形成的事故鏈原理，只要這一鏈條中有一個(gè)環(huán)節(jié)能控制住，事故就不可能發(fā)生，所以我們要實(shí)施安全監(jiān)理逐級(jí)負(fù)責(zé)制，建立各道程序的監(jiān)控措施，再次，事故是有隱患有預(yù)兆的，重視將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，就能達(dá)到預(yù)防事故的目的，我們要求每一位監(jiān)理人員要自覺落實(shí)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，運(yùn)用基本表式，巡視，旁站等手段，起到事故預(yù)防作用，利用監(jiān)理監(jiān)督職能對(duì)施工單位的安全承諾，進(jìn)場(chǎng)安全組織機(jī)構(gòu)，人員資質(zhì)資格等監(jiān)督檢查，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程從方案到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施重點(diǎn)盯控，起到事中控制作用。

工程項(xiàng)目取得成功的前提條件是首先保證現(xiàn)場(chǎng)的安全，在工程項(xiàng)目的監(jiān)理過程中，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及《關(guān)于印發(fā)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法的通知》（建質(zhì)【2009】87號(hào)）及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查和不定期的召開安全生產(chǎn)專題會(huì)，保持安全持續(xù)穩(wěn)定。一·落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任。針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，設(shè)置安全監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，編制《安全監(jiān)理細(xì)則》，按細(xì)則進(jìn)行安全監(jiān)督。二·制定針對(duì)性措施，加強(qiáng)過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。督促施工單位安全保障體系的建立健全及責(zé)任落實(shí)，審查施工單位編制的專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格按方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收，制定針對(duì)性的措施和管理辦法，加強(qiáng)施工過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

7結(jié)語(yǔ)

篇9

一、上半年工作任務(wù)完成情況

（一）城建重點(diǎn)工程完成進(jìn)度：

**年**區(qū)城建資金計(jì)劃投入5億元，截止5月底完成城建投資2.0655億元，目前有條件開工的工程正積極穩(wěn)妥地向前推進(jìn)：

1、東風(fēng)路北延新建工程由于拆遷順延，接近完成拆遷工作量的64%，道橋初步設(shè)計(jì)方案已完成；泰山公園擴(kuò)建拆遷工程已完成拆遷總量的98%，初步具備開工條件，擴(kuò)建施工圖設(shè)計(jì)正在進(jìn)行；泰朱公路拓寬改造已完成拆遷量85%，道路、橋梁工程已全線開工；工業(yè)園區(qū)拆遷工程正在做進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。

2、后街背巷和低洼地改造正在實(shí)施，低洼地改造已完成工程量的90%，后街背巷整治完成工程量的60%；肉聯(lián)廠東側(cè)低洼地改造工程，規(guī)劃已確定，已完成上市準(zhǔn)備，即將競(jìng)拍出讓；南園小區(qū)綜合整治工程已全面實(shí)施。

3、府南街拓寬改造待區(qū)文化藝術(shù)中心拆遷到位和西側(cè)營(yíng)業(yè)房基本建成后組織實(shí)施；府前路北側(cè)改造建設(shè)，正在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和拆遷前的準(zhǔn)備工作；府南街西側(cè)改造工程主體已封頂。

4、金茂大廈主體工程如期封頂，目前正常施工；東進(jìn)西路6-1號(hào)地塊建設(shè)工程正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作；東進(jìn)西路6-2號(hào)地塊建設(shè)工程已完成拆遷45%；東進(jìn)西路4號(hào)地塊建設(shè)工程正在進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作；水榭樓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)正在做規(guī)劃方案的調(diào)整審定。

5、財(cái)富廣場(chǎng)一期（**路東側(cè)）已完成工程量的90%；財(cái)富廣場(chǎng)二期（五一路北側(cè)）一期拆遷工程即將結(jié)束并啟動(dòng)開發(fā)建設(shè)。

6、東風(fēng)路北延西側(cè)地塊出讓改造，因市規(guī)劃建設(shè)聯(lián)席會(huì)議未同意土地上市，故項(xiàng)目暫停；區(qū)工業(yè)園區(qū)拆遷安置房建設(shè)工程市規(guī)劃建設(shè)聯(lián)席會(huì)議未同意，故暫停；實(shí)施定銷（低價(jià)）房建設(shè)工程由于暫停征地手續(xù)審批，故項(xiàng)目暫停。

（二）推進(jìn)舊城改造，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展

半年來，我局緊緊圍繞中心城市建設(shè)，克服資金緊缺、社會(huì)矛盾突出等困難，加大力度推進(jìn)舊城改造，積極參與和組織實(shí)施了東風(fēng)路北延、泰山公園擴(kuò)建、五一路北側(cè)、大浦小學(xué)擴(kuò)建、市幼兒園擴(kuò)建、坡子街東側(cè)、泰朱公路等拆遷工程，動(dòng)遷居民1941戶、單位101戶，拆除危舊房面積近8萬(wàn)平方米。

舊城改造的推進(jìn)帶動(dòng)了我區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。東進(jìn)西路街區(qū)、財(cái)富廣場(chǎng)一期、府前路街區(qū)等開發(fā)建設(shè)工程有序推進(jìn)。黃金家園、海城家園等一批住宅小區(qū)已基本完成。面對(duì)激烈的房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，蘇房開發(fā)公司通過競(jìng)拍獲得福壽苑二期改造工程土地開發(fā)權(quán)；城建開發(fā)、海城中心通力協(xié)作，積極拓展外地房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)，通過土地競(jìng)標(biāo)獲得宿遷市185.58畝國(guó)有土地使用權(quán)，預(yù)計(jì)開發(fā)總面積15萬(wàn)平方米，開發(fā)總量約2.25億元。

在舊城改造和房地產(chǎn)開發(fā)工程中，建筑設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理單位發(fā)揮了積極作用。**設(shè)計(jì)院上半年完成梅蘭化工集團(tuán)廠房、恒創(chuàng)綜合樓、夕陽(yáng)紅福利院等近10處勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，完成各類房屋設(shè)計(jì)面積18萬(wàn)平方米；完成**工業(yè)園區(qū)道橋、九龍工業(yè)園區(qū)廠房等鉆探標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)尺1萬(wàn)米。第二監(jiān)理公司改制后，輕裝上陣，上半年實(shí)現(xiàn)監(jiān)理收入81.55萬(wàn)元，完成監(jiān)理面積8萬(wàn)平方米。

（三）整合資源，積極拓展海外工程

今年3月份區(qū)建設(shè)局與建管局分設(shè)，**公司劃歸建管局管理。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我局積極為龍頭建筑企業(yè)服務(wù)，拓展國(guó)內(nèi)、外兩個(gè)市場(chǎng)，從承包工程到勞務(wù)輸出都呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，與中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司合作承接了厄特教師進(jìn)修學(xué)院工程；向泰國(guó)等派出一批勞務(wù)人員。

（四）房改、房管、落房、物管工作成效明顯

公有住房的出售工作穩(wěn)妥有序，房改辦上半年審核公用住房上市575套，審批公有住房出售105套，建筑面積6875平方米，售房金額為139萬(wàn)元；審核發(fā)放48人的購(gòu)房補(bǔ)貼，補(bǔ)貼金額79.58萬(wàn)元；及時(shí)糾正超標(biāo)4戶，追繳超標(biāo)款2.71萬(wàn)元；配合舊城改造，協(xié)助拆遷現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)低保對(duì)象187戶。

房產(chǎn)公司不斷強(qiáng)化直管公房、房屋交易、白蟻防治等規(guī)范管理。房地產(chǎn)交易中心等窗口行業(yè)不斷提高服務(wù)水平，為群眾提供規(guī)范、放心的一站式服務(wù)；針對(duì)直管公房銳減的不利形勢(shì)，在加強(qiáng)現(xiàn)有房屋管護(hù)、確保安全的同時(shí)積極開動(dòng)腦筋，盤活現(xiàn)有公房存量、擴(kuò)大物管渠道，增加多種經(jīng)營(yíng)收入，取得較好的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)效益。上半年房租收入156.45萬(wàn)元，房地產(chǎn)交易收入332.36萬(wàn)元，白蟻防治收入65.9萬(wàn)元，多元經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值463.92萬(wàn)元。

落房辦新落實(shí)房屋23戶，計(jì)1276.55平方米，有效地維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。

積極做好全區(qū)公維資金的歸集工作，上半年歸集商品房維修資金61.65萬(wàn)元，同時(shí)為加強(qiáng)公維資金的管理，制定《**區(qū)公共部位維修資金管理使用實(shí)施細(xì)則》，即將施行。為改善市民居住環(huán)境，積極組織實(shí)施南園小區(qū)綜合整治；基本完成市建設(shè)局委托的全區(qū)無主化糞池的清掏工作。

（五）園林、市政、公用設(shè)施管護(hù)工作得到加強(qiáng)

園林處先后完成了江洲路、揚(yáng)州路、南通路、吳洲路、賓館路、城隍廟、迎春路、南園小區(qū)等政府綠化工程以及開發(fā)區(qū)污水處理廠、人民醫(yī)院南院、蓮花八號(hào)區(qū)、鴻發(fā)小游園等招標(biāo)綠化工程。上半年共栽植喬木1419株、花灌木球類4134株、綠籬169890株、草坪49100平方米。

路燈處完成坡子街濱河綠地等亮化工程，新增路燈2604盞，控制節(jié)點(diǎn)10個(gè)。認(rèn)真貫徹市有序用電會(huì)議精神，對(duì)53處照明線路實(shí)施錯(cuò)峰用電，每日可節(jié)電1500KW，月耗電量下降40%。3月份，江蘇省市政工程協(xié)會(huì)道路照明專業(yè)委員會(huì)、城市道路照明技術(shù)情報(bào)站第十三屆會(huì)員大會(huì)在我市召開，全省45個(gè)會(huì)員單位230余名代表參加了會(huì)議。

市政管理處、市政養(yǎng)護(hù)處投資150萬(wàn)元對(duì)老城區(qū)2處低洼地和36條后街背巷進(jìn)行了改造和整治，如期按質(zhì)完成市、區(qū)兩級(jí)政府下達(dá)的為民辦實(shí)事工程。市政養(yǎng)護(hù)處上半年維修瀝青路面9200平方米，清掏人孔10150座、雨井16510座，防汛清淤80立方米，清運(yùn)污泥2400立方米。

市政公司等市政施工企業(yè)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，敢于參加市內(nèi)外工程競(jìng)標(biāo)，市政公司上半年中標(biāo)迎春東路、華港公路、沈馬二期等12項(xiàng)工程，中標(biāo)工程量2800萬(wàn)元。市政設(shè)計(jì)室先后完成東風(fēng)北路、**北路、振興西路等10多項(xiàng)路橋設(shè)計(jì)。

（六）圍繞城鄉(xiāng)一體，規(guī)范村鎮(zhèn)建設(shè)管理

嚴(yán)格執(zhí)行《泰州市村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理辦法》，規(guī)范各鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一證兩書”的發(fā)證行為。上半年完成村鎮(zhèn)建設(shè)投資0.99億元，完成道路施工面積3.79萬(wàn)平方米，綠化建設(shè)面積2.09萬(wàn)平方米，住宅建設(shè)面積3.07萬(wàn)平方米。通鄉(xiāng)（村）公路在區(qū)、鄉(xiāng)兩級(jí)政府的關(guān)心下得到較大發(fā)展，泰朱公路拓寬改造工程已全面啟動(dòng)，目前拆遷工作已進(jìn)入尾聲，道路、橋梁工程已全線開工，預(yù)計(jì)年底通車。

（七）鳳凰集團(tuán)多元化道路越走越寬

鳳凰集團(tuán)二、三產(chǎn)業(yè)歷來是我系統(tǒng)的排頭兵，隨著鳳凰房產(chǎn)、鳳凰制水、鳳凰機(jī)電和鳳凰園藝等產(chǎn)業(yè)鏈的基本形成，二、三產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，綜合經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。上半年工業(yè)總值預(yù)計(jì)完成6800萬(wàn)元，銷售收入6500萬(wàn)元，園藝花卉銷售額190萬(wàn)元，三產(chǎn)銷售額6640萬(wàn)元，技改投入1408萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅1156萬(wàn)元。聚浪潮大酒店經(jīng)過一年的建設(shè)改造于**年5月20日正式開張營(yíng)業(yè)；與南京斯威特集團(tuán)簽訂直飲機(jī)產(chǎn)銷合作協(xié)議；房地產(chǎn)中央商城招商項(xiàng)目已于多家初定合作意向，目前正在篩選最佳合作伙伴。

（八）統(tǒng)一思想，穩(wěn)步推進(jìn)改革改制工作

根據(jù)市、區(qū)黨委、政府有關(guān)文件精神，我局制定了改革實(shí)施意見，調(diào)整和加強(qiáng)了系統(tǒng)改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組。組織系統(tǒng)廣大干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)改制文件精神，局改制領(lǐng)導(dǎo)小組深入各基層單位召開座談會(huì)，了解干部、職工的思想動(dòng)態(tài)，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，提高了廣大職工對(duì)改制工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。上半年市政技術(shù)開發(fā)公司通過拍賣的形式已完成改制，目前運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)良好；市政公司、**設(shè)計(jì)院等6家事業(yè)單位的改制工作正按程序抓緊穩(wěn)步實(shí)施。

（九）警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識(shí)

今年我局新設(shè)立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理科，健全了組織網(wǎng)絡(luò)，明確工作職責(zé)和責(zé)任人，制定系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理辦法，就加強(qiáng)建設(shè)施工工地、公益性場(chǎng)所、拆遷現(xiàn)場(chǎng)以及其他重要崗位的安全管理作出一系列具體規(guī)定，以杜絕各類事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)不同季度的特點(diǎn)，定期組織了安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)排找隱患，加強(qiáng)教育，督促整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。上半年組織安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量檢查近20次，全系統(tǒng)未發(fā)生重大安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量事故。

（十）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，配合查處違紀(jì)違法案件

上半年建設(shè)系統(tǒng)在建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅黨風(fēng)廉政責(zé)任制等方面主要做了以下五個(gè)方面的工作：

1、堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，切實(shí)提高機(jī)關(guān)中層以上干部和基層領(lǐng)導(dǎo)干部的政治覺悟、理論水平和工作能力。

2、舉辦專題培訓(xùn)班，開展全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，切實(shí)提高廣大干部、職工的綜合素質(zhì)。如入黨積極分子培訓(xùn)班、基層單位領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)全體工作人員學(xué)習(xí)班、預(yù)防職務(wù)犯罪法制宣傳教育等。

3、貫徹全區(qū)干部大會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)機(jī)關(guān)及“窗口”單位作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。與系統(tǒng)各單位、各部門全體領(lǐng)導(dǎo)簽訂行風(fēng)和黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，落實(shí)行風(fēng)、黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，制定系統(tǒng)“兩風(fēng)”建設(shè)實(shí)施意見，不斷檢查督促“兩風(fēng)”有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。

4、積極配合紀(jì)檢、檢察機(jī)關(guān)查處建設(shè)系統(tǒng)有關(guān)違紀(jì)違法案件，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性地完善制度抓防范，把打擊犯罪與挽救失足者結(jié)合起來，教育廣大干部、職工，牢固樹立公仆形象、全心全意為人民服務(wù)。

5、傾聽群眾呼聲，及時(shí)做好人大、政協(xié)兩會(huì)提案辦結(jié)答復(fù)工作，上半年共辦理“兩會(huì)”提案36件，協(xié)辦4件；接辦市、區(qū)長(zhǎng)公開電話100余次，處理答復(fù)人民來信30多封，接待上訪群眾近200人次，辦理回復(fù)率均達(dá)100%。通過這一系列的溝通聯(lián)系，架起了政府與群眾聯(lián)系的橋梁。

二、主要存在問題

上半年，建設(shè)系統(tǒng)各方面的工作雖然取得一些成績(jī)，但離市、區(qū)兩級(jí)黨委、政府的要求和全區(qū)人民的殷切希望還有一定差距。主要存在以下四個(gè)方面的不足：

1、部分干部，特別是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想解放程度不夠深，加快發(fā)展的意識(shí)不夠強(qiáng)，工作成效不突出。少數(shù)重點(diǎn)工程，特別是一些拆遷工程推進(jìn)力度不大，速度不快，影響了全年城建重點(diǎn)工程進(jìn)度。對(duì)城市建設(shè)和管理方面存在的問題認(rèn)識(shí)不足，缺乏針對(duì)性的研究和措施。

2、全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在完善制度抓落實(shí)、經(jīng)常教育抓提高、認(rèn)真督查抓防范等方面尚有不足。

篇10

[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目安全管理 工程監(jiān)理

中圖分類號(hào)：G621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）10-0177-01

我國(guó)自推行工程建設(shè)監(jiān)理制度以來，改變了過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建設(shè)單位傳統(tǒng)的自籌、自建、自管的封閉式的小生產(chǎn)管理方式的狀態(tài)，向開放型、社會(huì)化、專業(yè)化、現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變，從行政命令指揮的方式負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)向科學(xué)的項(xiàng)目監(jiān)督管理制度轉(zhuǎn)化。本著為國(guó)家、為人民、為自己負(fù)責(zé)的理念，我們一定要認(rèn)真做好工程建設(shè)監(jiān)理中的安全管理工作。

一、工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)

工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，按工程項(xiàng)目或部位分別設(shè)置的，由多個(gè)監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。它們?cè)诜?wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過程的監(jiān)理”，可概括地表述為：監(jiān)理單位在施工合同簽訂前，主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作；在施工合同簽訂后，監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，即對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的全面控制，對(duì)合同和信息的管理以及對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。實(shí)行監(jiān)理制度，便在業(yè)主與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶，以提高工程建設(shè)水平為目的，初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新的建設(shè)項(xiàng)目管理體制。事實(shí)證明，它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益，是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)速度與效益，數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施。

無可置疑，安全管理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對(duì)建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理?，F(xiàn)就如何有效地開展工程建設(shè)安全管理工作進(jìn)行探討。

二、安全管理工作的現(xiàn)狀

在已經(jīng)實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目中，相當(dāng)一些監(jiān)理單位只注重對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資的監(jiān)控，其實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的主要內(nèi)容中并沒有把安全管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容加以監(jiān)控，只是把安全管理放在質(zhì)量控制中十二項(xiàng)工作內(nèi)容的一小項(xiàng)，而且監(jiān)理單位也沒有配備安全工程技術(shù)人員，只是由質(zhì)量工程師代管。這樣，在施工安全管理上的監(jiān)控效果未能充分發(fā)揮出來，使得施工現(xiàn)場(chǎng)因違章指揮、違規(guī)作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制，導(dǎo)致工程建設(shè)造成事故的傷亡人數(shù)已占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%以上。近幾年來，建筑物倒塌、大橋跨塌此起彼伏，有的在建設(shè)過程中發(fā)生，有的在已經(jīng)投入生產(chǎn)使用后發(fā)生。

要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，就要加強(qiáng)安全管理工作，使安全管理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目，配備這方面的人才，加強(qiáng)這方面的工作。

三、加強(qiáng)工程監(jiān)理中安全管理的建議

質(zhì)量和安全是工程建設(shè)中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件，而工程質(zhì)量的好壞，也是為了安全。如果說質(zhì)量是業(yè)主所追求的最終目標(biāo)，那么安全則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基本環(huán)境條件，而安全管理則是這一環(huán)境條件的保護(hù)神。

安全管理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。具體有以下措施與建議。

1、規(guī)范安全管理工作。為了適應(yīng)當(dāng)前工程建設(shè)監(jiān)理發(fā)展的需要，進(jìn)一步完善規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為，應(yīng)盡快修編《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，增加安全管理方面的章節(jié)和內(nèi)容，使安全管理工作規(guī)范化，便于監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范地操作，使安全管理在工程建設(shè)中真正起到應(yīng)有的作用。

2、加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)。針對(duì)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理人員普遍存在安全管理相關(guān)知識(shí)缺乏的狀況，建議國(guó)家和地方有關(guān)部門舉辦安全管理人員上崗資格培訓(xùn)班，使監(jiān)理人員的安全意識(shí)、相關(guān)知識(shí)和安全管理技能方面得到全面提高。監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部亦可通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、講座、研討、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提高監(jiān)理人員的安全管理水平。

3、建立健全安全管理規(guī)章制度。切實(shí)落實(shí)安全管理責(zé)任是法律、法規(guī)所規(guī)定的，具有強(qiáng)制性，這就要求監(jiān)理企業(yè)必須依法履行安全管理職責(zé)，承擔(dān)安全管理責(zé)任，規(guī)范安全管理行為。為此，監(jiān)理企業(yè)對(duì)安全管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法和規(guī)章制度（如報(bào)告制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度等），把責(zé)任從上到下層層落實(shí)下去，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理具體工作應(yīng)作詳細(xì)規(guī)定。

4、建立項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部具體情況，編制安全管理方案，建立安全管理機(jī)構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員，明確相應(yīng)職責(zé)，確保人員到位，防止有位無人，形同虛設(shè)。

5、將安全管理工作納入到企業(yè)的質(zhì)量管理體系中。為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全管理工作進(jìn)行有效控制，已通過質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，應(yīng)在質(zhì)量管理體系中有針對(duì)性的增加《安全文明施工監(jiān)理控制程序》文件，或者在施工監(jiān)理程序中補(bǔ)充安全文明控制章節(jié)，把安全管理置于程序文件中，并進(jìn)行有效控制，使監(jiān)理人員的監(jiān)理行為有規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核有章程，進(jìn)一步提高安全管理工作水平。

6、加強(qiáng)與施工單位的協(xié)調(diào)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任主體是施工單位，監(jiān)理單位也是主要的責(zé)任主體之一。因此，只有監(jiān)理單位與施工單位在工程建設(shè)過程中進(jìn)行充分有效協(xié)調(diào)和密切配合，才可能控制重大安全事故的發(fā)生，確保工程建設(shè)順利完成。與施工單位建立互信和友誼是十分重要的，正確處理好與施工單位的關(guān)系，建設(shè)工程就能安全有序地進(jìn)行，安全管理工作也能順利開展。

7、切實(shí)抓好事前審查和事中控制。作為施工安全主體的施工單位，他們的生產(chǎn)行為是否規(guī)范，將直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全局，所以項(xiàng)目監(jiān)理部首先要幫助施工單位做好安全生產(chǎn)的事前控制工作，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案，并審查施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否完善，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)，各種相關(guān)人員是否按規(guī)定持有效證件上崗，現(xiàn)場(chǎng)專職安全管理人員是否落實(shí)到位等。通過這幾方面的審查并督促施工單位全面落實(shí)，是防止安全事故發(fā)生的必不可少的前提條件。此外，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，分析和找出現(xiàn)場(chǎng)施工過程安全事故多發(fā)的關(guān)鍵部位，采取相應(yīng)的監(jiān)理手段和措施（相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）進(jìn)行控制。在日常監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，按照實(shí)施細(xì)則列出的關(guān)鍵部位、控制點(diǎn)和監(jiān)理程序進(jìn)行全過程檢查控制。監(jiān)理企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理工作的監(jiān)督檢查力度，確保項(xiàng)目監(jiān)理部安全管理工作的有效開展。

8、嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料是項(xiàng)目監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理過程中形成的，是建設(shè)工程安全生產(chǎn)過程的真實(shí)和全面反映，也是安全管理工作質(zhì)量和水平的直接反映，所以必須嚴(yán)格和規(guī)范安全管理資料的管理。安全管理資料必須真實(shí)、完整，能夠反映出監(jiān)理依法履行安全管理職責(zé)的全貌。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和安全管理工作情況以及發(fā)現(xiàn)、處理的安全隱患和問題，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)審閱并簽署意見。特別強(qiáng)調(diào)的是，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須有跟蹤整改情況記錄，對(duì)例會(huì)、監(jiān)理通知、安全檢查報(bào)告所提到的安全問題，亦應(yīng)有跟蹤整改、封閉記錄。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)對(duì)當(dāng)月安全施工、安全管理工作作出評(píng)述，報(bào)建設(shè)單位。安全管理過程所形成的文件、記錄等資料要及時(shí)收集、分類、整理、匯總歸檔，這對(duì)預(yù)防安全事故的發(fā)生和規(guī)避監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)起到一定的作用。

安全管理已成為工程監(jiān)理中重要的一方面，我們應(yīng)該樹立“百年大計(jì)，安全第一”的理念，安全管理的有效實(shí)施工作符合以人為本的精神，符合工程項(xiàng)目管理的理性思維，應(yīng)該從組織、制度等角度做好安全管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1] 張昊.建設(shè)工程安全監(jiān)理的探討[J].市政技術(shù)，2007（2）.