導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城市管理現(xiàn)狀分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:建筑；裝飾；管理；對策

Abstract: In recent years, China's social and economic development level gradually increased, and the level of living environment is gradually improved, and under the background of the economic development of decoration grades co. There are many problems of domestic architectural engineering management. This paper will combine management status of architectural decoration engineering at the present stage of the proposed several measures and suggestions.

Keywords: architectural decoration; management; countermeasure;

中國分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章標(biāo)號：2095-2104（2012）03-0001-02

一、前言

對于施工企業(yè)來說，施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)的根本保證，而建筑裝飾則是現(xiàn)階段建筑工程的一個重要組成部分，其質(zhì)量效果是影響整體工程的重要要素。而施工工程的最終質(zhì)量優(yōu)劣將直接體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量管理工作成效，并能夠體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力、信譽(yù)以及形象，也能夠影響工程項(xiàng)目的裝飾效果以及使用功能。而對于現(xiàn)階段的多數(shù)裝飾工程項(xiàng)目中，為了能夠提高工程的最終質(zhì)量，企業(yè)往往會建立起一套較為全面的質(zhì)量管理體系。但是就目前的質(zhì)量管理工作實(shí)際落實(shí)情況來看，還存在著不少的錯漏之處，本文將就結(jié)合建筑裝飾工程的管理現(xiàn)狀提出幾項(xiàng)管理措施。

二、現(xiàn)階段建筑裝飾工程管理現(xiàn)狀

1.總體設(shè)計(jì)深度不夠

在建筑工程的施工行業(yè)中，工作人員往往都將設(shè)計(jì)工作作為整個施工工程的根本依據(jù)，也是保障施工工序正常進(jìn)行的大前提。但是目前很多建筑裝飾工作中在正式開工之前并沒有準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工圖紙，僅憑借幾張大概的平面圖以及效果圖進(jìn)行施工操作，而這種情況之下，就容易缺少節(jié)點(diǎn)的大樣圖。而一些大工程為了能夠加快裝飾工程的施工進(jìn)度也可能連施工的大樣圖也不準(zhǔn)備，而是選擇在施工的同時進(jìn)行分部設(shè)計(jì)，即一邊設(shè)計(jì)一邊施工，而這位總體建筑裝飾工程的最終施工質(zhì)量造成了不少負(fù)面影響，特別是風(fēng)，水，電專業(yè)的返工嚴(yán)重影響了整體工期安排，并最終造成了建筑資金的浪費(fèi)。

2.施工工藝缺少一定的定額標(biāo)準(zhǔn)

在開展具體裝飾工程施工操作的時候需要依靠一定的施工工藝以及施工方法，但是現(xiàn)階段在一些裝飾工程中的施工工藝則缺少了具體的定額標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了實(shí)際裝飾定額所選用的做法與選材偏離了新型施工工藝，即現(xiàn)有的裝飾定額顯然已經(jīng)無法滿足具體的裝飾工程發(fā)展需求。正是因?yàn)槿笔П容^完善的定額標(biāo)準(zhǔn)，很多裝飾工程項(xiàng)目無法良好地控制具體工程造價，往往采取比較片面的均值包干的形式來完成裝飾工作。而這種形式之下極容易導(dǎo)致裝飾工程的資金成本的浪費(fèi)。

3.隱蔽工程的問題較多

所謂的建筑裝飾工程中的“隱蔽工程”所指代的就是被隱蔽在裝飾后的一些施工問題。例如，在鋪裝實(shí)木地板的過程中所打的一般都是木龍骨，而貼瓷磚時則需要進(jìn)行墻面處理，正式刷涂料之前則需要進(jìn)行補(bǔ)釘眼以及刮膩?zhàn)硬僮?。但是根?jù)具體的裝飾工序，這些隱蔽性的施工工序往往會被后一道的工序覆蓋了，因而難以通過材料檢查保證質(zhì)量。因而，很多施工單位為了能夠節(jié)省成本，會通過偷工減料來進(jìn)行違規(guī)操作，而這種違規(guī)性操作不僅為整個工程工序埋下了安全隱患，其實(shí)也間接地提升了工程的最終造價。

4.建筑裝飾材料總體魚龍混雜

伴隨市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前建筑裝飾的材料品種、品牌以及規(guī)格種類繁多，且具體的價格與質(zhì)量差別巨大，以花崗石為例，目前建材市場上的花崗石賣價從每平方米幾十元到上千元不等，具體材質(zhì)也有人造的、天然的以及假冒偽造的，而這些一般的選材人員都是無法進(jìn)行有效辨別的。而這些市場現(xiàn)象則為一些不法的施工單位提供可乘之機(jī)，例如一些不合規(guī)的施工單位一般會在高價高質(zhì)的施工要求前提之下選擇一些比較劣質(zhì)甚至是假冒的建材，以次充優(yōu)。

三、針對目前建筑裝飾工程管理的幾點(diǎn)措施建議

1.進(jìn)行定期及不定期的抽查評定工作

在對具體設(shè)計(jì)質(zhì)量展開抽查以及評定工作的過程中，往往需要針對審批設(shè)計(jì)進(jìn)行定期或者不定期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的抽查工作, 而針對已竣工的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，我們可以將其分成優(yōu)、良、可、差這樣四級評定操作，從而,促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的根本性提高,能夠通過量化統(tǒng)計(jì)將最終的質(zhì)量評定結(jié)果落實(shí)到每一個參與的工作人員中。而在審批操作中，主要需要結(jié)合業(yè)主、現(xiàn)場以及設(shè)計(jì)需要來進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,必須將不同的變更原因匯總，從而尋找出實(shí)際的設(shè)計(jì)失誤來提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2. 審批施工組織的設(shè)計(jì)與技術(shù)交底

審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底, 是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件。所以根據(jù)不同的嚴(yán)密性要求以及科學(xué)規(guī)范性要求，在不同的環(huán)境條件以及技術(shù)含量要求的條件之下，施工單位必須結(jié)合施工地區(qū)的實(shí)際季節(jié)因素和環(huán)境要素來為施工組織的設(shè)計(jì)以及工程技術(shù)的交底提供依據(jù)。所以，只要保障了審批工作的嚴(yán)密性以及科學(xué)性，才能夠指導(dǎo)整體施工高效進(jìn)行。

3.注重工程質(zhì)量的檢查工作

在衡量施工企業(yè)以及項(xiàng)目經(jīng)理的具體管理水平的過程中，主要應(yīng)當(dāng)依賴于施工過程中所涉及的一些技術(shù)資料以及對于工程質(zhì)量所展開檢查工作資料，從而能夠準(zhǔn)確確認(rèn)目前施工過程中的一些技術(shù)資料齊備與否, 最終建筑裝飾工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否。而這些都是質(zhì)檢部門在進(jìn)行質(zhì)量評定過程中的重要依據(jù)。可以說，建筑裝飾工程的具體施工是一個過程，而后續(xù)的檢查工作則是另外一個過程，但兩者必須相互結(jié)合，相輔相成，最終保證施工質(zhì)量。

四、結(jié)語

總而言之, 對于建筑裝飾工程的施工現(xiàn)場所展開的管理工作以及質(zhì)量控制監(jiān)督工作是較為復(fù)雜的，因而必須在正式工作之前做好防備工作，考慮到各方面的細(xì)節(jié)問題，從而從根本上保障整體裝飾施工的質(zhì)量。而為了能夠保證裝飾裝修的管理力度，以及維護(hù)其中所涉及的公眾利益以及公共安全問題，管理工作人員也必須依照相關(guān)的法律法規(guī)來制定具體操作流程?？梢哉f，在建筑裝飾工程中，現(xiàn)場管理是最為基礎(chǔ)的管制辦法，也是保障施工單位完成質(zhì)保工程的關(guān)鍵所在。

參考文獻(xiàn)

[1]劉洪濤.淺談當(dāng)前工程監(jiān)理的主要問題及對策[J].黑龍江交通科技，2010，（06）：125.

篇2

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)狀; 對策

一、市政工程施工管理現(xiàn)狀分析

市政工程施工是市政施工企業(yè)的基本任務(wù)。施工管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，同時更是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。市政工程施工管理的基本任務(wù)，就是合理地組織完成最終市政項(xiàng)目產(chǎn)品的全部施工過程，有效利用人力和物力，充分地利用時間和空間，確保綜合協(xié)調(diào)施工，使市政工程達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低、安全生產(chǎn)的目標(biāo)，迅速發(fā)揮投資效益。就當(dāng)前而言，我國市政工程的施工管理存在多方面的問題:

1、質(zhì)量意識淡薄

在市政工程建設(shè)中，無論是施工單位還是監(jiān)理單位都缺乏基本的質(zhì)量意識、質(zhì)量控制程序以及質(zhì)量控制手段，市政工程施工單位的質(zhì)量意識普遍比較低，短期行為突出，很少能做到努力抓好施工質(zhì)量，同時對施工設(shè)備投入的質(zhì)量和數(shù)量也存在問題，施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍，借資質(zhì)投標(biāo)的情況很多。施工單位技術(shù)和管理力量差，很多施工單位的管理人員缺乏現(xiàn)場技術(shù)及施工經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致施工組織不合理、現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制混亂。

2、專業(yè)技術(shù)力量不足

目前，很多市政施工人員的施工技能難以達(dá)到要求。市政工程主要包括：橋梁、道路、綠化等工程，每項(xiàng)工程都有它特有的技術(shù)特點(diǎn)，彼此間的技術(shù)專業(yè)知識差別很大。比如在市政道路施工時，由于地下的網(wǎng)線曲折復(fù)雜，涉及面廣，所以更著重于道路管線的排遷；市政綠化工程施工時，要求在短暫的工期內(nèi)，著重于維護(hù)施工的特點(diǎn)；結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的橋梁建設(shè)，有著難度大、工期長、技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。而很多施工人員明顯這方面技術(shù)儲備較差。

3、施工監(jiān)管力度不足

監(jiān)理部門所要監(jiān)控的不僅僅是現(xiàn)場施工質(zhì)量的情況，還要對工程的進(jìn)度、施工人員、儀器設(shè)備、工程資金、安全生產(chǎn)等進(jìn)行監(jiān)控。但是在具體監(jiān)控工作中，受到職權(quán)的限制，監(jiān)理部門對施工的監(jiān)控力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，監(jiān)理作用發(fā)揮不充分，根本無法做到全程監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不敢去管去糾正，得過且過的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，甚至出現(xiàn)主動為施工企業(yè)放綠燈的情況。

4、安全意識薄弱

“安全第一”永遠(yuǎn)是市政工程施工管理的首要目標(biāo)之一。然而從目前市政工程建設(shè)情況來看，有的工程師為了獻(xiàn)禮或應(yīng)付檢查，往往重視工期而忽視質(zhì)量安全問題，有時出現(xiàn)搶干和蠻干。各責(zé)任主體不嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，造成安全隱患。而且市政施工人員大多是棄農(nóng)務(wù)工的農(nóng)民，絕大多數(shù)民工文化少，素質(zhì)差，安全意識淡薄，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場許多顯而易見的安全隱患得不到及時糾正、消除。

二、加強(qiáng)市政工程施工管理的對策

1、加強(qiáng)質(zhì)量意識的教育工作

首先，增強(qiáng)質(zhì)量意識的教育和全面質(zhì)量管理基本知識的教育。強(qiáng)化全體員工“質(zhì)量第一、信譽(yù)為本、顧客至上”的觀念，克服對質(zhì)量認(rèn)識上的錯誤，以使員工對全面質(zhì)量管理的基本知識和管理方法，有一個普遍的了解和掌握，并結(jié)合本職工作靈活地加以運(yùn)用。其次，這種教育和培訓(xùn)要結(jié)合員工的專業(yè)工作特點(diǎn)，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。

2、加強(qiáng)市政工程施工管理的人才儲備

人才是市政工程施工管理工作的保證。現(xiàn)有的專業(yè)管理人才缺乏，必須加大市政工程施工管理人才的培養(yǎng)，建立專業(yè)、全面、獨(dú)立的人才培養(yǎng)方案。包括加大市政工程施工管理的學(xué)歷教育和在職職業(yè)提升培訓(xùn)，打造職業(yè)教育和學(xué)歷教育發(fā)展的新方向；繼續(xù)完善崗前培訓(xùn)機(jī)制、建立入崗培訓(xùn)、換崗培訓(xùn)等多種方式的崗前培訓(xùn)，為施工人員提升專業(yè)技能提供方便。

2、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，應(yīng)建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、工作目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。（2）加強(qiáng)對人、材、機(jī)的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。對于進(jìn)場的材料、構(gòu)配件，必須詳細(xì)的核對相關(guān)資料，必須在監(jiān)理的監(jiān)督之下，進(jìn)行材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進(jìn)行確認(rèn)后，才能進(jìn)人現(xiàn)場。對于不符合工程條件的材料，予以退回。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此，選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。（3）控制施工環(huán)境。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

首先，甲方可深入施工現(xiàn)場，要求施工方提升自身管理水平。如了解地質(zhì)情況，要求施工單位熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施。在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。其次，指導(dǎo)施工單位深入了解施工工序問題。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。再次，甲方可對施工單位進(jìn)行管理方法的灌輸。管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、材、機(jī)等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。最后，要求施工單位一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即上報(bào)甲方以及監(jiān)理單位。施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會影響施工進(jìn)度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限，應(yīng)及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時限應(yīng)做到當(dāng)時、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不?bào)，久拖不決。

4、嚴(yán)格施工工序

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為:實(shí)測－分析－判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守施工工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動條件的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

5、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理。

(1)堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者的安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。(2)堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。(3)制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

三、結(jié)語

總之，市政工程施工管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工序、文明施工等，都納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能確保施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利地進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

1、閏林娜.如何加強(qiáng)市政道路工程質(zhì)量管理的辦法［J］.時代經(jīng)貿(mào)，2008（2）

2、龔小軍.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，(l)

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Abstract： This article， from the project construction management， points out new solutions on the problems in construction engineering. The new management method is the specific performance with times. It not only can improve the management level， but also can ensure the interests of the company.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；施工管理；現(xiàn)狀；對策創(chuàng)新；分析

Key words： construction work；construction management；situation；countermeasures innovation；analysis

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）13-0105-02

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作者簡介：霍萬龍（1975-），男，河北張北人，1998年7月畢業(yè)于河北建筑工程學(xué)院，本科，工程師，職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，研究方向?yàn)榻ㄖこ坦芾怼?/p>

0 引言

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關(guān)人員的素質(zhì)和專業(yè)知識是否合格。只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能是符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的。

1 建筑管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏完善的管理體制 要想保證建筑工程能夠按時高質(zhì)量的完成，管理體制起著很關(guān)鍵的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時意識到管理體制的重要性，同時設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目的高效運(yùn)作發(fā)揮作用。但是在我國先進(jìn)的企業(yè)中，對企業(yè)管理重視還不夠，為了減少成本支出，將企業(yè)管理視為多余成本，盡可能減少管理人員，更甚者，有的企業(yè)在施工過程中就沒有設(shè)立相關(guān)的管理部門，企業(yè)內(nèi)也沒有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。

1.2 缺乏新的管理概念 在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會中，企業(yè)在找尋機(jī)遇的同時也更面臨著更大競爭挑戰(zhàn)，這種高壓力的挑戰(zhàn)讓一些只顧眼前發(fā)展利益的企業(yè)還抱著重技術(shù)、輕管理的傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)行方式，企業(yè)中的資金配置不平衡，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)人員招聘上花費(fèi)了大量資金，而對管理機(jī)構(gòu)的架設(shè)和管理人員的召集卻興趣缺缺，這樣的管理理念也極大限制了企業(yè)中管理工作的開展。

1.3 缺乏正確的工程管理方法 在工程管理中，領(lǐng)導(dǎo)者不能做到根據(jù)不同的建筑特點(diǎn)做到實(shí)地考察，只是一味根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃。但是在實(shí)際施工中，實(shí)際進(jìn)度卻不能和計(jì)劃相吻合，給施工計(jì)劃帶來麻煩。同時對于進(jìn)度計(jì)劃的制定并沒有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制。在對結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展。在工程控制方面也缺乏合理手段，日?？刂坪颓捌诳刂粕隙既狈α死碚撝R的指導(dǎo)和正確方法的實(shí)踐。

1.4 缺乏相應(yīng)的人才建設(shè) 在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，農(nóng)民本身對施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設(shè)備不能順利運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度都受到影響，同時，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象。

2 建筑工程施工管理要點(diǎn)分析

2.1 施工技術(shù)管理 建筑工程施工的特點(diǎn)是周期長、涉及面廣、施工工藝復(fù)雜，相應(yīng)的參與的施工人員也較多，因此對于施工技術(shù)的管理不僅涉及到工程施工的合理性與進(jìn)度控制，而且還與施工成本有著密不可分的關(guān)系。

2.2 施工材料管理 建筑工程的施工材料為滿足施工需要，通常在施工現(xiàn)場有專門的存放場地，同時施工材料作為施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵，對其的管理也是至關(guān)重要的。施工材料管理包括：施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場的自檢、抽檢、報(bào)驗(yàn)、存放、發(fā)放、回收、維修等各方面。施工單位應(yīng)設(shè)立專人負(fù)責(zé)施工材料的保管工作，材料進(jìn)場后及時進(jìn)行自檢，并向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，管理人員應(yīng)做好相關(guān)的材料登記工作，同時做好相關(guān)的保養(yǎng)工作，施工材料的發(fā)放應(yīng)有登記，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.3 施工人員管理 建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)就是施工人員的管理，首先應(yīng)建立起高效率、組織能力強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。其次施工單位應(yīng)對參與施工的技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，同時制定出詳細(xì)的崗位職責(zé)。

2.4 施工安全管理 建筑工程施工安全始終是建筑工程項(xiàng)目需要長抓不懈的工作。施工單位應(yīng)將安全工作的關(guān)口前移，盡量做到防患于未然，從預(yù)防做起，制定相關(guān)的安全教育制度、安全技術(shù)措施、安全操作流程，對于施工安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與搭建質(zhì)量予以保證，確保在工程施工過程中安全監(jiān)督與安全檢查工作到位，對于可能發(fā)生的施工安全事故應(yīng)給予足夠的重視并做出相關(guān)的分析與處理，設(shè)立安全員或以安全值班機(jī)制來確保施工安全管理工作的貫徹與落實(shí)。

2.5 施工后期管理 在建筑工程施工進(jìn)入到后期時，所涉及到的專業(yè)也更多，如裝飾專業(yè)等，此時各工種交叉繁多、專業(yè)性強(qiáng)、工作量大，還會關(guān)系到已施工完成的分項(xiàng)保護(hù)等問題。施工管理人員應(yīng)對施工后期工序質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時檢查與不定時抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制與安排、施工機(jī)械設(shè)備與材料的供給、成品保護(hù)、交叉施工環(huán)節(jié)處理、施工安全防護(hù)、文明施工等各方面內(nèi)容。在施工后期管理過程中，可適當(dāng)制定激勵制度。

3 建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

3.1 觀念創(chuàng)新，即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。建筑企業(yè)要想持久發(fā)展下去，要有自身的發(fā)展理念，這些新理念要保證新而合理，保證企業(yè)跟得上時代的腳步。相應(yīng)的，企業(yè)也要做到管理理念上的創(chuàng)新，這種新管理理念的建立，最根本的創(chuàng)新還是要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)的思想觀念，對建筑管理重視起來，只有企業(yè)本身對管理的發(fā)展制定了長遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中的管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識，采取新的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)方式，使市場競爭力與技術(shù)含量得到有效提升，在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時，使其實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場價值的一個過程。建筑施工中的人員、工序、物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這給管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時發(fā)現(xiàn)施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3 在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面。在舊的管理體制中，對責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時做到各個項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。

3.4 人員隊(duì)伍的建設(shè)。企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對新技術(shù)的專業(yè)知識和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)。同時，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

4 結(jié)束語

只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]喆甡.建設(shè)工程施工合同管理中的幾個問題及對策[J].山西建筑，2001，（2）.

篇4

【關(guān)鍵詞】：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1建筑工程管理意識相對薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)，我國多數(shù)施工企業(yè)管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現(xiàn)象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發(fā)揮。這樣一來，在實(shí)際施工中，就很容易導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工流程不規(guī)范等問題，在拖延工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還將導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。要想解決這一問題，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須首先從意識上提升對管理工作的重視，并加大對管理人員的培訓(xùn)力度，才能夠促使各項(xiàng)管理工作充分落實(shí)，將管理工作人員的職能有效發(fā)揮出來，提升工程質(zhì)量。

1.2建筑工程管理不規(guī)范

現(xiàn)階段，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備也被應(yīng)用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業(yè)性，從而促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。然而，事實(shí)上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細(xì)化處理各種安全責(zé)任目標(biāo)，也沒有增加對信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用力度，導(dǎo)致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點(diǎn)。然而，如果監(jiān)督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現(xiàn)象就無法得到及時的糾正，那么就會導(dǎo)致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。在這種情況下，建筑企業(yè)經(jīng)營過程中，必須從自身的實(shí)際出發(fā)，首先提升對管理工作重要性的認(rèn)知，并積極總結(jié)管理工作開展中的不足，對管理制度不斷進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，提升建筑工程管理水平，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.3專業(yè)管理人員技術(shù)水平有待提升

近年來，社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，我國在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工難度也有所增加，因此在實(shí)際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念以及管理措施已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需求，因此建筑企業(yè)必須加大對管理人員的培養(yǎng)力度，同時通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質(zhì)較高的人員參與到建筑施工企業(yè)的工作中來。然而，同我國建筑業(yè)的發(fā)展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質(zhì)呈現(xiàn)出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進(jìn)行充分的掌握和發(fā)現(xiàn)，監(jiān)督和管理職能被削弱，從長遠(yuǎn)的角度來看，這種現(xiàn)象不利于我國建筑企業(yè)的長期發(fā)展。

2、管理水平提高的措施分析

2.1提高整體人員的素質(zhì)與能力

施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)部人員的相關(guān)技能與安全知識的培訓(xùn)，使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，人員技術(shù)能力與知識結(jié)構(gòu)得到增強(qiáng)。若要徹底解決建筑工程整體素質(zhì)問題，就要從企業(yè)一線人員素質(zhì)做起，施工人員是建筑工程的主要執(zhí)行者。施工企業(yè)應(yīng)建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項(xiàng)目管理活動中；使各人對工作發(fā)揮出最大限度的機(jī)動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質(zhì)量，不斷挖掘自身能力與創(chuàng)造力，促進(jìn)工作效率與質(zhì)量的雙重提高；使T工認(rèn)識到自身的主體地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責(zé)任感。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)可從以下幾個方面著手：①加強(qiáng)員工的政治思想，對其進(jìn)行政治思想培訓(xùn)，并建立相應(yīng)的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競爭是激發(fā)員工進(jìn)步的有力手段，施工企業(yè)要提高建筑工程質(zhì)量，就要在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)競爭機(jī)制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質(zhì)水平，管理者是引導(dǎo)員工進(jìn)步的關(guān)鍵，也是保證建筑工程的安全性、穩(wěn)定性的核心。

2.2加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理

整體建筑工程的施工質(zhì)量取決于建筑施工材料的優(yōu)良，施工技術(shù)管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內(nèi)容：①在建筑工程還未施工的時候，應(yīng)建立起合理的材料質(zhì)量保證體系與實(shí)施方案，為材料管理提供基礎(chǔ)依據(jù)，明確各人擔(dān)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)對材料質(zhì)量的組織管理，保證優(yōu)質(zhì)的建筑材料；②材料安全的管理。企業(yè)對每位員工開展法律、思想教育的培訓(xùn)，提高各人責(zé)任感，使其能夠充分認(rèn)識到違法的嚴(yán)重性及后果。在建筑工程現(xiàn)場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負(fù)的安全管理責(zé)任；

2.3加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的監(jiān)管

建筑工程施工質(zhì)量是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，其質(zhì)量保證書是工程質(zhì)量的參考依據(jù)。若要建立健全的質(zhì)量保證機(jī)制，必須制定整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)與要求，依照國家有關(guān)規(guī)定的要求，建立科學(xué)合理的項(xiàng)目質(zhì)量體系表，工程質(zhì)量目標(biāo)也包含在內(nèi)。整體建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)要反映出工程施工特點(diǎn)，一切施工活動的開展要遵循整體質(zhì)量目標(biāo)的要求下，保證項(xiàng)目質(zhì)量、工程的順利實(shí)施，并制定相應(yīng)的對策，這個對策是指違反目標(biāo)的應(yīng)對措施，保證將整體目標(biāo)落實(shí)到施工的任一環(huán)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完成。定期對管理者的監(jiān)督進(jìn)行檢查、審核，做好日常的管理監(jiān)督工作并記錄，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程現(xiàn)場施工管理離不開項(xiàng)目的整體規(guī)劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質(zhì)量目標(biāo)為首要任務(wù)，加強(qiáng)各人對自身職責(zé)、義務(wù)、整體工程的責(zé)任感，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。建筑工程現(xiàn)場施工控制方式有很多，其內(nèi)容也豐富，控制內(nèi)容如整體工程建設(shè)的實(shí)況、安全控制目標(biāo)、控制程序、資源分配實(shí)況、事前預(yù)防事后補(bǔ)救等，還應(yīng)考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質(zhì)量安全問題，做到安全生產(chǎn)

結(jié)束語：

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的管理模式也應(yīng)該隨著變化，創(chuàng)新出最先進(jìn)的管理模式。需要建筑工程的從業(yè)人員不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識，不斷的研究，確保管理系統(tǒng)的時時更新，促進(jìn)我國建筑工程的長久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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關(guān)健詞：義烏市;工程建設(shè)管理;現(xiàn)狀分析;對策

Abstract: The management of engineering construction parties subject construction still exist many problems. The current status of the said, call a spade a spade, the management of construction projects, construction units, supervision units "not" "no", "not to tube design units, construction units" "don't care", "supervision unit is not good tube". According to the Yiwu municipal engineering construction management present situation, find out the reasons, analysis, puts forward some corresponding countermeasures. Some problems existing in the safety management of corresponding engineering quality, and puts forward some suggestions on how to strengthen the supervision and management of construction quality and safety, talk about the view of a bit shallow in engineering construction supervision and management in the future.

Key words: Yiwu city; construction management; current situation analysis; countermeasure

中圖分類號：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1 工程建設(shè)管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1 招投標(biāo)管理單位和建設(shè)單位管理現(xiàn)狀及問題分析

如今招投標(biāo)無論選擇施工單位或監(jiān)理單位，都采用最低價招標(biāo)。國家固然為了省錢，也不是不可行，也不能一盤否認(rèn)，可能也是參照外國的，但國內(nèi)體制有差別，誠信體系完全不一樣。現(xiàn)在國內(nèi)建筑市場比較混亂，施工和監(jiān)理等企業(yè)整體水平不高，投標(biāo)盲目報(bào)價，促使讓利率無限擴(kuò)大，現(xiàn)在工程讓利率高達(dá)60%以上都有，已經(jīng)低于工程成本價投標(biāo)，這是造成工程質(zhì)量下降的根源，也方方面面帶來一系列問題，更是施工和監(jiān)理企業(yè)普遍反映最大和呼聲最高的問題。

工程和工程造價咨詢單位素質(zhì)參差不齊，工程預(yù)算編得較粗糙，漏項(xiàng)和漏算較多，招標(biāo)文件有矛盾，造成中標(biāo)單位施工有一定的難度，追加工程難，勢必對工程順利竣工有一定的影響。除了招投標(biāo)和信息價嚴(yán)重滯后外，還按照稽核辦的旨意盲目的追求最低價，隨意指示設(shè)計(jì)單位如何設(shè)計(jì)圖紙，采用低成本建材，能省則省，造就低成本工程。殊不知，省下來的是業(yè)績，留下了的是短命工程，合算否？

建設(shè)單位經(jīng)常違反基本建設(shè)程序操作。建設(shè)單位急于完成項(xiàng)目，帶有政治任務(wù)性質(zhì)，對不具備開工條件的項(xiàng)目急于招標(biāo)，特別是征地問題、政策問題等沒有解決好，造成工程延期是普遍現(xiàn)象，特別是市政公用工程尤為普遍。工程前期工作手續(xù)嚴(yán)重滯后，為了城市發(fā)展或是領(lǐng)導(dǎo)為了追求功績，不按法定程序辦理有關(guān)手續(xù)，無用地許可證，無施工許可證就開工，經(jīng)常出現(xiàn)“三邊工程”，有些工程甚至竣工了在使用了，還沒辦理施工許可證，工程竣工后未驗(yàn)收就交付使用。施工條件未完全具備就要施工單位進(jìn)場施工，邊施工邊拆遷，甚至拆遷不了的就甩項(xiàng)算竣工了。

建設(shè)單位片面的只抓工期不重視質(zhì)量安全，就是沒有在保證工程質(zhì)量安全的前提下拼命抓進(jìn)度。有些工程立項(xiàng)遲，留給設(shè)計(jì)和施工的工期本來就緊，到了工程后期就只能毫無理由的無休止的壓縮工期，工序沒保養(yǎng)到期，強(qiáng)度不夠就覆蓋或升層，甚至寧可以后返工一也要使用，這是死命令，這樣的“領(lǐng)導(dǎo)工程” 和“短、平、快”建設(shè)性質(zhì)工程的質(zhì)量和使用壽命可想而知，安全隱患隨時不在。

建設(shè)單位工程管理人員配備不足，現(xiàn)場管理人員不到位，人員無職稱，沒有經(jīng)過業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)知識缺乏，對工程建設(shè)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)不熟悉，屬于非專業(yè)人士。對施工和監(jiān)理單位管理力度不夠，包括施工、監(jiān)理人員〔甚至項(xiàng)目經(jīng)理和總監(jiān))變更和到崗率情況。備案制實(shí)施以來，未完全承擔(dān)起建設(shè)單位的責(zé)任，包括平時驗(yàn)收、質(zhì)保資料復(fù)查和備案工作。

1.2 監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀及問題分析

現(xiàn)在監(jiān)理單位市場極不規(guī)范。以前監(jiān)理單位剛成立時，確實(shí)發(fā)揮了一定作用，作用比較大，但后來市場開放了，體制就亂了?，F(xiàn)在監(jiān)理市場不景氣，監(jiān)理單位惡性競爭，監(jiān)理單位力量和工作到位方面大不如前，作用越來越低。監(jiān)理單位取費(fèi)低又惡意壓價，低價中標(biāo)勢必造成惡性循環(huán)，監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量得不到保證，現(xiàn)場監(jiān)理人員沒按規(guī)定配置，總監(jiān)及監(jiān)理工程師到崗率不夠，監(jiān)理工作質(zhì)量低下。特別是有的掛靠單位，人員不固定，監(jiān)理人員來源渠道不規(guī)范，今天做施工方泥工或木工，明天就變成監(jiān)理人員。監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高，監(jiān)理工作不到位。存在著以上問題后，業(yè)主方對監(jiān)理也不滿意，不重視監(jiān)理，僅把監(jiān)理當(dāng)作現(xiàn)場質(zhì)檢員，替業(yè)主簽字，也就不愿出太多的監(jiān)理費(fèi)，造成了惡性循環(huán)。不是說監(jiān)理體制不好，是沒有走入良性運(yùn)行軌道，而且現(xiàn)在已形成規(guī)律一時無法扭轉(zhuǎn)，監(jiān)理單位整體素質(zhì)不可避免下降。

我市的建設(shè)工程監(jiān)理制較晚，而監(jiān)理工作涉及到技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律。在技術(shù)方面，監(jiān)理工程師除通曉本專業(yè)的設(shè)計(jì)和施工管理，解決本專業(yè)的技術(shù)問題外，還能編制本專業(yè)的概預(yù)算和招標(biāo)底，制定洽商和管理工程合同。監(jiān)理工程師要有豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一定的專業(yè)學(xué)歷和廣泛的理論基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程技術(shù)人員經(jīng)過再培訓(xùn)后才具備資格的。許多發(fā)達(dá)國家對監(jiān)理人員年齡和工齡都有嚴(yán)格的規(guī)定，但我國因?yàn)楸O(jiān)理是新興行業(yè)，監(jiān)理人員非常緊缺，從而就造成部分監(jiān)理人員僅是經(jīng)過短期培訓(xùn)，盡管通過考試獲得了監(jiān)理上崗資格證書，但普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)和合同意識，法律意識也不強(qiáng)。許多單位聘請來的監(jiān)理工程師就存在知識結(jié)構(gòu)簡單和應(yīng)具備的能力低下等問題。監(jiān)理員專業(yè)不對口，無權(quán)簽字和越權(quán)簽字，無證上崗，對業(yè)務(wù)知識不熟悉，管理“無作為”。

監(jiān)理單位對工程管理要求不嚴(yán)，工序質(zhì)量安全停留在簽字蓋章層面上，只是履行手續(xù)而已，啥字都會簽，實(shí)物質(zhì)量安全不管。監(jiān)理整改通知單少，包括停工通知書。對施工單位管理力度不夠，包括施工單位人員甚至項(xiàng)目經(jīng)理變更、到崗率清況。對原材料驗(yàn)收不嚴(yán)，監(jiān)理沒有簽字，就在工程上使用。對施工單位隱蔽工程驗(yàn)收不嚴(yán)，監(jiān)理師沒簽字，施工單位就進(jìn)入下一道工序施工。對施工單位質(zhì)保資料把關(guān)不嚴(yán)，沒及時核查，資料都是在事后補(bǔ)簽。不敢大膽管理，包庇縱容，施工單位不服從管理也不及時通知有關(guān)單位，聽之任之，對質(zhì)安監(jiān)站提出的整改問題敷衍了事，給工程質(zhì)量留下隱患。有的甚至與施工單位沆瀣一氣，同流合污，蒙騙建設(shè)單位和質(zhì)安監(jiān)站人員。

監(jiān)理單位缺少必要的檢測工具，包括回彈儀、平整度儀等。內(nèi)部缺少統(tǒng)一管理，監(jiān)理例會少，監(jiān)理日記和月報(bào)缺少深度。監(jiān)理工作和監(jiān)理資料沒嚴(yán)格按《監(jiān)理規(guī)范》實(shí)行，資料缺乏。重要部位如澆筑砼未旁站到位，該旁站的不旁站。材料和試塊未見證取樣。《監(jiān)理評估報(bào)告》沒真實(shí)反映工程質(zhì)量情況，評定等級理由不充足。

1.3 施工單位管理現(xiàn)狀及問題分析

施工企業(yè)由于涉嫌掛靠多且屢禁不改，本地企業(yè)又多，招投標(biāo)體制不完善等等原因，造成僧多粥少，相互惡意壓價，工程投標(biāo)利率無限擴(kuò)大，工程讓利高達(dá)百分之六七十的都有先例。而工程投下來了，施工單位千方百計(jì)為了贏利，至少不想虧本，要不知道要虧或已經(jīng)虧了就拼命想虧少一點(diǎn)，利益驅(qū)使他們用材質(zhì)量降低，以次充好，施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，不能滿足質(zhì)量的要求。對安全生產(chǎn)投入資金不足，甚至安全預(yù)算挪為它用。

施工單位在無序的市場環(huán)境下，往往存在不重視質(zhì)量安全，只顧眼前既得利益，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系不健全，無相應(yīng)配套的檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和人員。施工單位認(rèn)為工程完工就完事，不重視信譽(yù)建設(shè)，認(rèn)為建設(shè)工程的優(yōu)劣與施工單位無關(guān)，缺乏相應(yīng)的獎懲激勵機(jī)制，或者獎勵激勵機(jī)制存在缺陷，起不到應(yīng)有的作用。企業(yè)管理極不到位，企業(yè)內(nèi)控體系極不完善，形同虛設(shè)。公司科室組織、人員弱化，缺乏對工程項(xiàng)目班子的管理，基本上不參與管理，沒有縱向管理，就讓項(xiàng)目部自生自滅，也不派人監(jiān)督，收了管理費(fèi)啥都沒管理。

施工項(xiàng)目部人員不固定，變更頻繁，包括項(xiàng)目經(jīng)理無端變更。五大員到崗率不按承諾實(shí)行，管理人員不到位，項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員和資料員不到位。變更后人員無證上崗，現(xiàn)場人員與辦手續(xù)提供的人員完全是兩套班子，甚至現(xiàn)場無任何管理人員，縱容班組亂施工。

施工企業(yè)自控力度不夠，“三檢”制度和質(zhì)保體系不完善，或沒具體落實(shí)到工程管理上，工序沒自檢或根本沒“三檢”合格就報(bào)驗(yàn)，等著人家來找毛病，不找最好，馬上做下道工序。工程質(zhì)量施工不規(guī)范。本地?zé)o統(tǒng)一的施工工藝標(biāo)準(zhǔn),參照外埠的工藝標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際施工時執(zhí)行不嚴(yán)格,工法制度不普及,企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不平衡,存在著采用施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題。使用的建筑材料和構(gòu)配件質(zhì)量有差異，材料技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范差距不一致。

原材料質(zhì)量不符合技術(shù)要求。原材料不按規(guī)定對進(jìn)場材料驗(yàn)收把關(guān)，報(bào)檢不及時，未經(jīng)監(jiān)理簽字就在工程上使用。工序報(bào)檢不及時，未經(jīng)各方簽字就進(jìn)入下一道工序施工。不按圖紙或設(shè)計(jì)變更施工，而是按照建設(shè)單位的旨意施工。質(zhì)量管理不到位，現(xiàn)場施工技術(shù)不嚴(yán)格，工程技術(shù)人員不能充分地發(fā)揮作用。成品保護(hù)意識差。施工技術(shù)資料嚴(yán)重滯后，與工程進(jìn)度不同步，事后補(bǔ)辦，甚至工程竣工了，閉門造車，啥資料都做得出來，資料員身兼數(shù)個工地的資料員，資料沒有及時、準(zhǔn)確、真實(shí)和完整。

1.4 設(shè)計(jì)單位管理現(xiàn)狀及問題分析

工程由于工期緊，給設(shè)計(jì)出圖紙時間十分短暫，如此緊迫的時間出來的圖紙，質(zhì)量勢必打折扣。出來的施工設(shè)計(jì)圖，圖紙較粗糙，錯誤較多，設(shè)計(jì)中對施工實(shí)施的條件、地理氣候、技術(shù)水準(zhǔn)、裝備設(shè)施及可能性考慮欠周全。沒有認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)施工圖會審就交付使用。

設(shè)計(jì)單位技術(shù)服務(wù)工作不到位，與施工企業(yè)之間的配合不夠密切，包括設(shè)計(jì)變更和技術(shù)處理方案。設(shè)計(jì)變更不及時，事后才變更，甚至竣工還變更，造成勞命傷財(cái)，又盲目服從建設(shè)單位而亂變更從而降低工程質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒包括的，不敢也不愿出具技術(shù)要求。對于工程質(zhì)量問題，不肯或不會出技術(shù)處理意見。需要設(shè)計(jì)參加的隱檢工程沒全部到位。隱檢記錄簽字不及時，事后很長時間才補(bǔ)簽。

1.5 試驗(yàn)檢測單位管理現(xiàn)狀及問題分析

試驗(yàn)檢測單位對材料和試塊見證取樣人員把關(guān)不嚴(yán)，甚至試塊連人都是假的。去現(xiàn)場檢測不具代表性，老挑好的地方測，甚至牛頭不對馬嘴。

企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室全年的不合格試驗(yàn)報(bào)告幾乎為零。從概率論角度出發(fā)，或從施工單位差強(qiáng)人意的質(zhì)量保證體系上來看，這幾乎是不可能的。所以試驗(yàn)報(bào)告可信度值得懷疑，甚至試驗(yàn)員的職業(yè)道德也值得推敲。

1.6 質(zhì)量安全監(jiān)督單位管理現(xiàn)狀及問題分析

作為受委托的質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)開展工作受外界因素干擾太大，特別是政府干預(yù)監(jiān)督工作。主要表現(xiàn)在政府重點(diǎn)工程、獻(xiàn)禮工程和工業(yè)園區(qū)等財(cái)政拔款工程不按基本程序辦事，帶頭違法違規(guī)或支持慫恿違法者，并且要求質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)保證其工程質(zhì)量安全，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)所起的作用只是工地現(xiàn)場的質(zhì)安員，明知是違法的工程還必須監(jiān)督檢查。

工程質(zhì)量安全監(jiān)督是主體沒有執(zhí)法地位的執(zhí)法行為?！豆こ藤|(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則》明確了質(zhì)量監(jiān)督是行政執(zhí)法，但是委托執(zhí)法，質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)本身不是行政機(jī)關(guān)，并不具備執(zhí)法地位。質(zhì)量安全監(jiān)督人員不是公務(wù)員，不能獲得執(zhí)法地位。執(zhí)法主體面臨沒有執(zhí)法身份的尷尬。

工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)如何監(jiān)管尚有指導(dǎo)甚至參與工程建設(shè)職能的授權(quán)部門？質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能獨(dú)立執(zhí)法，附屬于建設(shè)行政主管部門，而建設(shè)行政主管部門在城市建設(shè)中承擔(dān)了大部分的城市道路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，經(jīng)常成為市政基礎(chǔ)工程建設(shè)事實(shí)上的建設(shè)單位，此時的質(zhì)量安全監(jiān)督變成了被委托執(zhí)法者監(jiān)督委托執(zhí)法者，本末倒置。隸屬于建設(shè)局的工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)人微言輕，不能獨(dú)立執(zhí)法，如何履行監(jiān)督的職能？

現(xiàn)在質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)行“三到場”或更多次到場模式，此模式削弱了工程參建和方的質(zhì)量意識，加劇了參建各方對質(zhì)量安全監(jiān)督人員的依賴心理。在工程驗(yàn)收過程中，有些人出于維護(hù)某方利益，礙于情面等因素，不愿意得罪人，即使知道工程存在質(zhì)量缺陷，也不愿意在工程驗(yàn)收會議上提出。認(rèn)為反正有質(zhì)量安全監(jiān)督人員在場，只要監(jiān)督人員不提出反對意見，工程就會順利通達(dá)竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，也會因?yàn)橘|(zhì)量安全監(jiān)督人員參加了主要分部工程及竣工驗(yàn)收監(jiān)督，將首先被政府和百姓問責(zé)。直接造成質(zhì)量問題的責(zé)任方往往無人追究責(zé)任，使得各質(zhì)量責(zé)任主體的責(zé)任意識越發(fā)淡薄，甚至為了隱瞞質(zhì)量問題，串通一氣蒙騙質(zhì)量安全監(jiān)督人員。

村鎮(zhèn)建設(shè)工程開展質(zhì)量安全監(jiān)督難度大。社區(qū)或者村委會人員缺乏基本建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，且素質(zhì)比較低，對工程質(zhì)量安全監(jiān)督意識比較差。好多自蓋房存在個人設(shè)計(jì)，嚴(yán)重違反建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑抗震規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范條文等。施工隊(duì)伍很多無資質(zhì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)隨意變更，施工存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患，為社會主義新農(nóng)村的建設(shè)留下了很大隱患。

質(zhì)量安全監(jiān)督人員素質(zhì)方面存在問題。在工程質(zhì)量安全監(jiān)督中，監(jiān)督人員對參建單位建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等五方責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等機(jī)構(gòu)的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該具有較高的職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)該具有多年的建筑設(shè)計(jì)、建筑施工和建設(shè)監(jiān)理等方面豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，比一般建筑專業(yè)人員具有更豐富專業(yè)知識，但是現(xiàn)在質(zhì)量安全監(jiān)督人員素質(zhì)的顯然沒有達(dá)到這個要求。有些甚至隨便安插一些人員進(jìn)入質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，根本就沒有考慮到監(jiān)督人員的專業(yè)素質(zhì)。

2 針對工程建設(shè)管理現(xiàn)狀及存在的一些問題，有以下若干對策建議僅供參考。

2.1 針對各方質(zhì)量主體管理的對策建議

2.1.1 招投標(biāo)體系要根據(jù)情況變化而變化，政策要相應(yīng)改變。如果改最低價招標(biāo)為平均價招標(biāo)，讓施工單位和監(jiān)理單位有一定的合理利潤，他們就可以在質(zhì)量保證體系上多下功夫，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，企業(yè)多上等級，工程質(zhì)量就會上升，安全不出事故，這是相輔相成的。當(dāng)然，采用平均價投標(biāo)，要防止投標(biāo)方串標(biāo)，這種違法的事情，要重點(diǎn)監(jiān)管，一經(jīng)查到，就要嚴(yán)格處理。

外地企業(yè)進(jìn)入我市需要提高相應(yīng)門檻。不是說本地保護(hù)主義，而是現(xiàn)在掛靠外地企業(yè)實(shí)在太容易了，太多了，泛濫成災(zāi)了。外地企業(yè)不下百家，大有超過本地企業(yè)之勢，現(xiàn)在已到了非要遏制不可了。方法可以采取相應(yīng)提高門檻，如取得本地優(yōu)質(zhì)工程的相應(yīng)加分。所有企業(yè)來投標(biāo)，項(xiàng)目部五大員要全部到場。只要資質(zhì)范圍允許內(nèi)，所有工程本地企業(yè)都可投標(biāo)，不要有些工程非要二級企業(yè)。說實(shí)話，那些掛靠外地一級和特級企業(yè)的項(xiàng)目部人員管理還不如本地三級企業(yè)的呢。只要在允許范圍內(nèi)，政策向本地企業(yè)傾斜也未嘗不可。掛靠外地企業(yè)來投標(biāo)更要嚴(yán)厲查處。如果社會上什么人都來投標(biāo)，甚至某些業(yè)外人士拿了好幾個企業(yè)來標(biāo)，甚至每天在招標(biāo)辦上班，就會嚴(yán)重?cái)_亂了招投標(biāo)秩序，違反了公平和公正的競爭投原則。而真正做工程的技術(shù)力量強(qiáng)的單位往往拿不到工程，甚至一年都沒一個工程，叫他如何去管理公司？沒錢去管理那都是空話，生存都難了何來管理？還不如當(dāng)初不要批出這么多施工企業(yè)。為了杜絕這種現(xiàn)象，這需要相關(guān)單位嚴(yán)格監(jiān)督招投標(biāo)，嚴(yán)格審查投標(biāo)單位，重點(diǎn)監(jiān)控職業(yè)投標(biāo)人士，還招投標(biāo)市場一個公平和公正的競爭環(huán)境。

2.1.2 建設(shè)單位雖然現(xiàn)在房地產(chǎn)不景氣，但工程質(zhì)量安全是生存之本，工程管理還是絕不能放松。建設(shè)單位要建立與工程相適應(yīng)的專業(yè)人員組成的管理機(jī)構(gòu)。備案制后要承擔(dān)起工程驗(yàn)收的責(zé)任，要對監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行有效組織管理，使工程質(zhì)量安全要體現(xiàn)投資價值，給人民一個滿意答卷。同時該由自己做的事不能叫施工單位代辦。質(zhì)量安全技術(shù)方面不能過分干預(yù)，最重要的是不能為了片面的省造價，明示或暗示設(shè)計(jì)單位和施工單位使用不合格建筑材料和降低工程質(zhì)量，而這是違法的。不能避開施工總承包單位直接肢解分包和違法分包工程。

建設(shè)單位工程前期工作繁重，一定要趁早開展，特別是拆遷工作資金要及時到位，群眾也就無怨言。前期工作工程開工前要完成，沒有施工許可證就開工，殊不知這是違法的。建設(shè)單位要給各施工單位一個合理的工期。業(yè)主行為規(guī)范與否，直按關(guān)系到工程質(zhì)量能否順利進(jìn)行，建設(shè)目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在業(yè)主不規(guī)范是一個普遍現(xiàn)象。規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的觀念，是確保工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的先決條件。

2.1.3 監(jiān)理單位和人員資質(zhì)一定要符合工程要求，不能無端變更人員，要按規(guī)定配備人員，建設(shè)單位要多查到崗率并相應(yīng)處罰。我市目前的工程監(jiān)理單位評標(biāo)辦法與省重點(diǎn)辦及其他地區(qū)有很大不同，國家政府有專文規(guī)定監(jiān)理費(fèi)的讓利浮動不得超過規(guī)定的±20%，我市招標(biāo)辦法只有最高限價，而無最低下限，這嚴(yán)重違反國家文件的規(guī)定。而浙江省其他地區(qū)最高讓利都有規(guī)定，我市有的工程監(jiān)理取費(fèi)只有國家標(biāo)準(zhǔn)的30%左右。低價中標(biāo)勢必造成監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量得不到保證，監(jiān)理工作質(zhì)量低下，所以招投標(biāo)體制還是要改。

有的業(yè)主對工程干預(yù)較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)該是為業(yè)主的工程建設(shè)對質(zhì)量安全和決策性實(shí)施管理者，業(yè)主委托監(jiān)理就應(yīng)由監(jiān)理管理工程師去實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應(yīng)通過監(jiān)理工程師去實(shí)施。所以說，建設(shè)單位要多給監(jiān)理單位權(quán)力，監(jiān)理單位要真正擔(dān)負(fù)起核定工程質(zhì)量的責(zé)任，要對施工單位大膽的管，發(fā)了監(jiān)理整改通知一定要整改到位，不姑息遷就。把好建筑材料驗(yàn)收關(guān)，工序檢查驗(yàn)收關(guān)，關(guān)鍵部位旁站，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，真正做到“三控兩管一協(xié)調(diào)”，質(zhì)量監(jiān)督體系才能落實(shí)到位。對那些管理到位的監(jiān)理企業(yè)政策上進(jìn)行扶持，管理不作為的清退淘汰。

2.1.4 工程質(zhì)量好壞，安全有無保證，施工單位是根源。施工單位自身要不斷提高，一定要建立符合規(guī)定及專業(yè)人員配備齊全的項(xiàng)目管理班子。不得無端變更人員，一定要保證到崗率，到了崗位就要擔(dān)負(fù)起崗位職責(zé)，質(zhì)保體系才能落實(shí)到位。為了提高工程質(zhì)量和確保工程安全，首先要提高工程管理的施工隊(duì)伍整體素質(zhì)。建筑工程質(zhì)量的好壞，關(guān)鍵取決于人的素質(zhì)，首先要加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，使提高工程質(zhì)量和確保工程安全成為全員的自覺作為。再要加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，尤其是關(guān)鍵工種的技術(shù)力量一定要配齊配合好。

施工企業(yè)要開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、搞樣板、抓質(zhì)量、增效益作為促進(jìn)建設(shè)企業(yè)增加質(zhì)量意識的活動。激發(fā)各施工企業(yè)的積極性，形成以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促管理、以質(zhì)量取效益的企業(yè)風(fēng)貌，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。健全各級技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，形成層層明確質(zhì)量責(zé)任的格局。只有組織機(jī)構(gòu)和管理人員配備落實(shí)，才能確保質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，增加安全投入，才能將施工過程中的質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。

工程施工過程中確保建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的內(nèi)在質(zhì)量很大程度上取決于建材質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，保證進(jìn)入施工程序的建材質(zhì)量是提高建筑工程的根本措施。在施工現(xiàn)場,除嚴(yán)格常用建筑材料的檢驗(yàn)和施工質(zhì)量的抽樣檢測程序外,要對工程所用的材料進(jìn)行不定期檢測,杜絕不合格原材料、構(gòu)配件、成品、和安裝器具元件進(jìn)入施工現(xiàn)場，不符合要求的產(chǎn)品不得用在工程中。

提高工程施工的質(zhì)量，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對隱蔽工程的查驗(yàn)，如實(shí)測定工程各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)。建立統(tǒng)一的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，消除施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題。隱蔽工程嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真落實(shí)自檢、互檢和專職檢查的“三檢制度”的基礎(chǔ)上，通知各方驗(yàn)收合格，才能進(jìn)行下一道工序施工，這是規(guī)矩，也是法律明文規(guī)定的。需要整改的一定要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整改到位。同時要堅(jiān)守立場，沒施工許可證就不開工，工序沒保養(yǎng)到期就不覆蓋或升層，一定要保護(hù)好自己的建筑產(chǎn)品，保證工程質(zhì)量，多拿優(yōu)質(zhì)精品工程，企業(yè)多上臺階。對施工企業(yè)進(jìn)行梳理，運(yùn)行良好的扶持，管理亂或不管理的降級甚至取消資質(zhì)，優(yōu)勝劣汰。

2.1.5 設(shè)計(jì)單位是服務(wù)性機(jī)構(gòu)，在保證圖紙質(zhì)量的同時，要配合各方建設(shè)主體搞好技術(shù)服務(wù)工作。該參加隱檢的一定要到位，沒到位的就不能亂簽字。規(guī)范沒規(guī)定的要詳細(xì)出具技術(shù)要求，包括技術(shù)處理方案。也不能亂出具設(shè)計(jì)變更，一定要滿足工程整體質(zhì)量要求和使用壽命。設(shè)計(jì)變更同時要及時。設(shè)計(jì)交底要全面。

2.1.6 試驗(yàn)檢測單位對見證取樣人員要嚴(yán)格把關(guān)，見證人員要到位，不能試塊連人都是假的。企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室要抱著實(shí)事求是的態(tài)度，遵守基本的職業(yè)道德。有關(guān)單位要加強(qiáng)監(jiān)督管理?，F(xiàn)場檢測人員檢測部位要具代表性，不能老挑好的地方測，要隨機(jī)抽查，更不能張冠李戴。要按規(guī)范執(zhí)行，做到公正檢測。

2.2 針對質(zhì)量安全監(jiān)督等監(jiān)管單位管理的對策建議

2.2.1 質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建設(shè)成為不受當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行業(yè)主管部門管理，上下垂直，類似于質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的獨(dú)立執(zhí)法機(jī)構(gòu)，這是根本性的適合我國國情的改革。質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)是其它任何部門無法替代的機(jī)構(gòu)。這樣的機(jī)構(gòu)監(jiān)督人員可以上下、水平任意調(diào)動。既有利于工作交流，又從體制上對腐敗有一定的約束。

質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則出來后，質(zhì)量安全監(jiān)督單位監(jiān)督模式要改變，突出執(zhí)法主體地位。對實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行巡查和抽查的同時，重點(diǎn)檢查各方建設(shè)主體的質(zhì)量行為、履行質(zhì)量責(zé)任的行為和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況。工程從核定制轉(zhuǎn)為備案制以后，一些建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的思想及做法還停留在老一套上，對其自身的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識不到位，過分依賴質(zhì)安監(jiān)站。質(zhì)安監(jiān)站在社會上要多加宣傳，改變各方建設(shè)主體對質(zhì)安監(jiān)站依賴的舊觀念。

質(zhì)量安全監(jiān)督單位必須重視工程質(zhì)量監(jiān)督人才的培養(yǎng)，要對有關(guān)人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，努力提高自身質(zhì)量監(jiān)督素質(zhì)。

工程質(zhì)量安全監(jiān)督系統(tǒng)不只是施工階段的監(jiān)督，監(jiān)督制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段和保修階段。不但要重視城市里的工作，還應(yīng)該拿出精力，拿出監(jiān)督資源，在城鄉(xiāng)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理方面多下功夫。

監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以對建筑市場進(jìn)行動態(tài)化管理，隨時查，隨時加扣分。建立不良行為公示制度，開展不良行為記錄，定期公示不良行為，加大執(zhí)法力度。對工程項(xiàng)目進(jìn)行全球定位，對施工現(xiàn)場進(jìn)行數(shù)字監(jiān)控，包括人員、質(zhì)量和安全情況。建議出臺違法違規(guī)處理措施，可采取質(zhì)安監(jiān)站與建筑市場管理科配合執(zhí)法行動，對于不良行為的企業(yè)進(jìn)行行政處罰，以告誡大家。當(dāng)然處罰不是目的，目的是讓各方質(zhì)量主體對工程質(zhì)量引起足夠的重視。

2.2.2 針對工程建設(shè)管理如此現(xiàn)狀，有必要盡快建立誠信管理體系。

當(dāng)前，我國建設(shè)行業(yè)處于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，市場的問題主要應(yīng)當(dāng)通過市場的手段解決，市場本身包含了一定的規(guī)律，規(guī)則和調(diào)控機(jī)制。建筑市場包括了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和檢測委托等市場行為都受到市場信用機(jī)制的制約，煩雜的各種市場關(guān)系只能通過以市場為主導(dǎo)的手段來約束，市場競爭才會有序。設(shè)想依靠行政監(jiān)督和委托執(zhí)法從根本上解決建設(shè)市場的質(zhì)量問題是不現(xiàn)實(shí)的。

在現(xiàn)有條件下，質(zhì)量安全監(jiān)督應(yīng)當(dāng)逐步引導(dǎo)市場信用機(jī)制的建立。質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)一面與工程建設(shè)現(xiàn)場保持著緊密的聯(lián)系，一面與建設(shè)行政主管部門關(guān)系密切，能夠?qū)π庞脵C(jī)制的建立和完善發(fā)揮巨大的引導(dǎo)作用。工程質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過各種媒體質(zhì)量信息，按照2003年建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)不良記錄管理辦法》（建質(zhì)[2003]113）開展不良行為記錄，引導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量活動，干預(yù)市場質(zhì)量行為，為質(zhì)量信用機(jī)構(gòu)提供更加全面的信息資源。通過各種質(zhì)量信息，引導(dǎo)建設(shè)單位進(jìn)行施工、監(jiān)理、勘察和設(shè)計(jì)招標(biāo)，引導(dǎo)買房都購買品質(zhì)較高的建筑。同時發(fā)揮各種協(xié)會的作用，引導(dǎo)和監(jiān)督各種評優(yōu)競賽活動，建立精品工程意識，改被動為主動管理，促進(jìn)市場信用機(jī)制的建立。

3 結(jié)語

篇6

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施

提高建筑工程施工管理水平，不僅可以優(yōu)化工程工序，而且可以有效的節(jié)約成本，滿足建筑工程質(zhì)量要求。本文主要分析建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理意識不強(qiáng)

當(dāng)代建筑工程的規(guī)模、工期、復(fù)雜度不斷增加，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑工程具體管理過程中存在管理意識不足，精細(xì)化管理不到位，建筑工程管理理念問題。不少施工單位沒能充分的認(rèn)識到建筑工程管理的重要價值，使得建筑工程在施工的過程中會面臨一系列的復(fù)雜后續(xù)問題。例如，有些建筑工程管理過程中過于注重技術(shù)而忽略了管理手段的有效性，沒能設(shè)立專門的工程管理部門，工程管理人員數(shù)量與專業(yè)性不足，甚至存在建筑工程只有行政人員管理，管理科學(xué)性不強(qiáng)，管理體系不完善，沒能形成有效問題梳理機(jī)制等管理不到位現(xiàn)象。

1.2管理法規(guī)不健全

我國建筑工程領(lǐng)域還處在發(fā)展完善階段，由于新型施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，建筑市場的規(guī)模不斷擴(kuò)大，相關(guān)法律法規(guī)還有待完善。一方面我國與發(fā)達(dá)國家相關(guān)建筑法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)、有效性、針對性還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。另一方面，我工建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容落后，管理方法的創(chuàng)新度不足，建筑工程管理系統(tǒng)不先進(jìn)，沒能圍繞著信息技術(shù)發(fā)展建立現(xiàn)代化的管理體系，這使得建筑工程管理的規(guī)范性、科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性不足，相關(guān)的法規(guī)制度沒能與實(shí)際工程相結(jié)合，地方法規(guī)對工程的約束力不足，不僅影響建筑工程的順利發(fā)展，而且影響建筑工程的總體質(zhì)量。

1.3管理體系不完善

工程管理涉及到工程施工秩序與工程施工人員，建筑工程管理體系在建筑工程實(shí)施中處于基礎(chǔ)地位。但是，我國一些建筑工程企業(yè)的管理體系仍不完善。首先，建筑工程施工企業(yè)缺乏專業(yè)人員，現(xiàn)有工程管理人員往往身兼數(shù)職，影響了工程管理有效性，工程管理人員的主要精力未能放在具體施工管理上。其次，工程管理工作的缺乏有效的力量整合，工程管理部門的配置不足，工程管理部門、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)等配合不足，工程管理未能得到有效配合，因此影響工程管理有效性。

1.4工程材料質(zhì)量問題

工程管理工作的主要著眼點(diǎn)在于工程施工手段與工程材料管理方面，只有提高工程材料的質(zhì)量，才能滿足后續(xù)施工要求。但是，由于我國建筑工程市場規(guī)模較大，施工材料更新速度較快，國家對相關(guān)材料的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量材料良莠不齊。施工企業(yè)對工程材料的鑒定能力不足，這使得大量質(zhì)量不合格材料，或者材料管理不恰當(dāng)現(xiàn)象影響了正常施工。由于施工企業(yè)對工程材料管理不到位引導(dǎo)的工程質(zhì)量問題較為常見，加強(qiáng)工程材料管理是保證建筑工程正常安全施工的重點(diǎn)。

2建筑工程管理的控制措施

2.1提高監(jiān)管力度

保證建筑工程的正常有序施工，提高建筑工程質(zhì)量，需要提高對建筑工程的監(jiān)管力度。首先，構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，整合各方面的監(jiān)管力度，圍繞著建筑工程施工情況加強(qiáng)工程分析，針對性的開展具體的工程質(zhì)量監(jiān)管。其次，制定具體的建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃，明確各部門在建筑工程質(zhì)量管理中的責(zé)任，有效制定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格按照國家法規(guī)與地方規(guī)章制度全面加強(qiáng)建筑工程的管理水平。第三，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制調(diào)整，明確建筑工程質(zhì)量管理部門，著力優(yōu)化檢測內(nèi)容與計(jì)劃，全面監(jiān)督責(zé)任落實(shí)情況，保證有效落實(shí)管理責(zé)任。

2.2優(yōu)化工程管理機(jī)制

提高建筑工程的管理水平，還要優(yōu)化建筑工程日常管理的方式方法，形成完善的工程管理體系，提高建筑工程管理效率。首先，運(yùn)用有效的建筑工程管理法規(guī)，明確建筑工程管理?xiàng)l例，針對具體的施工要求與施工環(huán)境制定施工規(guī)章制度。其次，形成完善的建筑工程管理體系，明確建筑工程管理目標(biāo)，各部門人員應(yīng)當(dāng)明確建筑工程的管理崗位。第三，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門、監(jiān)理單位的作用，形成完善的數(shù)據(jù)信息機(jī)制，著力在BIM等軟件系統(tǒng)的配合下，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量與施工秩序的有效監(jiān)管。

2.3提高安全責(zé)任意識

提高建筑工程管理水平，還要加強(qiáng)對建筑工程施工人員的管理責(zé)任意識。首先，加強(qiáng)施工人員的安全意識，全面提高建筑工程管理宣傳工作，結(jié)合正反典型事例，有效的宣傳安全管理責(zé)任。其次，加強(qiáng)對工程的層層把關(guān)，形成層級負(fù)責(zé)制，設(shè)定安全監(jiān)管員，督促落實(shí)安全管理責(zé)任制度。第三，加強(qiáng)獎懲機(jī)制的運(yùn)用，對未能有效落實(shí)安全管理責(zé)任人員進(jìn)行處罰，全面提高安全管理監(jiān)督有效性，解決安全管理的現(xiàn)實(shí)問題。

2.4提高管理人員素質(zhì)

建筑工程施工是一項(xiàng)人員密集型的工程，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場的人力資源配置水平，著力形成有效的人力資源管理體系，才能降低建筑工程的生產(chǎn)成本，有效配置工程人力資源，達(dá)到全面提高建筑工程管理效率的目標(biāo)。首先，組織加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，著力在施工人員上崗進(jìn)行工程施工環(huán)節(jié)與重點(diǎn)的培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)施工人員的資質(zhì)與技術(shù)考核工作，保證施工人員符合技術(shù)要求。第三，提高施工人員的安全防范與責(zé)任意識，著力提高施工人員的安全常識，形成長遠(yuǎn)與有效的培訓(xùn)機(jī)制。

3結(jié)語

只有完善建筑工程管理機(jī)制，加強(qiáng)安全管理設(shè)施與資金的投入，著力提高現(xiàn)有的人員的管理水平，發(fā)揮相關(guān)工程部門的配合作用，才能提高管理有效性。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵字：建筑 工程 改善

當(dāng)今建筑工程在國際化和全球化的影響下，也面對著極大的競爭現(xiàn)象，大量的企業(yè)已經(jīng)開始重視建筑工程管理的地位。建筑工程管理在進(jìn)行研究和實(shí)踐之后得出能夠反映出項(xiàng)目運(yùn)作以及管理這兩者之間的規(guī)律，在工程實(shí)踐過程中的起著指導(dǎo)的作用。高效科學(xué)的管理能夠有效的保障公司企業(yè)的利益。因此在工作重點(diǎn)放在建筑工程管理方面，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到建筑工程管理科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從而使其管理水平有極大的提高。

一、 當(dāng)今建筑工程管理現(xiàn)狀

針對目前的建筑工程管理狀況來說，我國的建筑企業(yè)在這方面還有很大的問題。建筑施工團(tuán)隊(duì)的人員水平良莠不齊，總體專業(yè)素質(zhì)都處在比較低水平，建筑管理處在比較混亂的經(jīng)營模式當(dāng)中，并且現(xiàn)場的管理沒有教科學(xué)的秩序，組織設(shè)計(jì)的能力還很弱，很多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)還沒有得到推廣應(yīng)用。上述現(xiàn)狀直接導(dǎo)致了企業(yè)在建筑工程中的出現(xiàn)的問題，進(jìn)而影響了建筑的質(zhì)量。綜上所述，為了確保整個建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程管理當(dāng)中要重點(diǎn)關(guān)注每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。下面針對在建筑工程管理方面的現(xiàn)狀問題進(jìn)行主要說明。

（一） 相關(guān)法律體系的不健全

目前我國的建筑工程管理體系，約束能力比較差，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程管理的需求了。并且，管理的手段以及方法相對也比較老套，甚至是制約了當(dāng)今我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度，完全不能夠適應(yīng)企業(yè)建筑工程管理。從另一方面來說的話，建筑工程管理之所以沒有科學(xué)的管理體系，并且沒有專業(yè)性以及完善的專業(yè)隊(duì)伍和管理機(jī)制，這些原因都對管理的規(guī)范性和科學(xué)性造成了阻礙。

（二） 施工階段中存在的問題

建筑工程管理的關(guān)鍵是現(xiàn)場施工階段，現(xiàn)場施工和建筑質(zhì)量以及人員，工程管理等等息息相關(guān)。機(jī)械和人員的問題在建筑施工階段處于非常重要的位置。具體表現(xiàn)為機(jī)械化的程度還比較低，效率不夠高，并且采用的機(jī)械數(shù)量不足，老化，性能等等問題。同時施工管理人員實(shí)際水平和文化專業(yè)程度不相符，專業(yè)水平大部分都不高，缺少具有專業(yè)知識的工程管理人員。缺少新機(jī)械，新材料以及新的技術(shù)知識和創(chuàng)新的意識。

（三） 施工人員管理不規(guī)范

正確合理的管理施工人員是建筑工程管理當(dāng)中非常重要的一個方面。建筑業(yè)相對別的行業(yè)工作人員較密集，施工人員的素質(zhì)水平在建筑質(zhì)量當(dāng)中有著很重要的地位。但是在當(dāng)今的建筑施工單位當(dāng)中，暫時還沒正確合理的規(guī)范去約束施工人員，人員的管理和調(diào)配非常亂，還沒有形成良好的人員使用環(huán)境和流動體制。

但是現(xiàn)在的施工企業(yè)中大多實(shí)行的是包工制，人員也是隨便組合的，沒有進(jìn)行培訓(xùn)，沒有形成合理正確的調(diào)配體制，進(jìn)行可能造成企業(yè)各個部門當(dāng)中施工人員調(diào)配不正確的問題。

（四） 施工管理的問題

技術(shù)管理在建筑工程管理當(dāng)中起著相當(dāng)重要的作用。想要在工程管理當(dāng)中安全，科學(xué)的運(yùn)行，則取決于技術(shù)管理方面，其不僅僅很工程質(zhì)量有密切關(guān)系，還可能對安全財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅。當(dāng)前的建筑工程管理普遍有技術(shù)管理松懈不合理科學(xué)的問題，有關(guān)的管理工作人員沒有對工程進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督，只為追求一己私利，技術(shù)把關(guān)當(dāng)中偷懶，沒有嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因而造成了事故發(fā)生。

二、 建筑工程管理的控制措施

（一） 完善建筑工程管理的體制

改善建筑工程管理體制是建筑工程的必要要求。第一，要在相關(guān)的法律法規(guī)上做出規(guī)定，在建筑工程管理中做到有法可依，進(jìn)一步的加強(qiáng)管理的約束力，促進(jìn)建筑施工工作平穩(wěn)的運(yùn)行。第二，加強(qiáng)管理的力度，借鑒一些國內(nèi)外建筑企業(yè)科學(xué)現(xiàn)金的管理思想和手段，運(yùn)用管理工具，有效的建立管理系統(tǒng)，讓建筑工程管理體系更加的科學(xué)化，現(xiàn)代化，專業(yè)化，合理化。

（二） 提升施工的安全型

安全是所有建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中至關(guān)重要的部分。在工作當(dāng)中，相關(guān)施工人員只會人員進(jìn)行工作，應(yīng)當(dāng)將安全作為日常工作的前提，對于每個過程，每個環(huán)節(jié)都要有專業(yè)人員進(jìn)行檢查，排查一切安全隱患，發(fā)現(xiàn)違規(guī)要給以處理并且進(jìn)行糾正，確保每個工作人員的安全保障，嚴(yán)格杜絕發(fā)生意外事故。為此要進(jìn)一步的改善體系制度，每個階段要層層進(jìn)行把關(guān)。有關(guān)工程監(jiān)督的工作人員一定要認(rèn)真檢查施工單位有沒有進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)還沒有明確工作責(zé)任的建筑企業(yè)，強(qiáng)制在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行改正，做到有章可循進(jìn)而避免意外事故的發(fā)生，確保工作安全。

（三） 對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

工作人員經(jīng)過培訓(xùn)之后，不僅僅能夠提升管理人員的管理意識和技能，同時還加強(qiáng)了工作人員的安全意識，能夠有效的杜絕工作當(dāng)中的意外事故。保證建筑質(zhì)量，按計(jì)劃有效的完成。

在加強(qiáng)管理人員的水平技術(shù)當(dāng)中，重視選，育，用等篩選環(huán)節(jié)，要從試用期開始到正式聘用這一過程中嚴(yán)格把關(guān)，確保決定聘用的工作人員具有高水平的管理知識，并且有很強(qiáng)的管理責(zé)任意識。由于社會經(jīng)濟(jì)和科技迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員要緊隨社會步伐，不斷的進(jìn)行充電，改善管理的手段，時刻保證科學(xué)化和合理性。眼光長遠(yuǎn)，保持管理體系的現(xiàn)代化。

（四） 調(diào)整人力支援配置

建筑工程的相對于其他行業(yè)，工作人員相對比較密集，決定了建筑行業(yè)大量的人力需求。因此，科學(xué)，正確的進(jìn)行優(yōu)化人力資源配置能夠大大的減少企業(yè)成本?？茖W(xué)的優(yōu)化人資配置，可以減少人才浪費(fèi)，進(jìn)一步的確保企業(yè)的平穩(wěn)健康的發(fā)展。相關(guān)企業(yè)管理人員要掌握好各個部門的情況，對人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)公司情況進(jìn)行配備人員，實(shí)行流動體制，讓人員的管理進(jìn)一步的優(yōu)化，同行具有靈活性。

結(jié)束語：

建筑工程管理在建筑施工中起著決定性的作用，管理過程相對也比較復(fù)雜，系統(tǒng)性的要求很強(qiáng)。隨著當(dāng)今我們國家建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量的私營建筑公司應(yīng)運(yùn)而生，這些公司破壞了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。我們國家的建筑工程管理和當(dāng)今時代還有很大的距離，還存在著很多問題和阻礙。因此，建筑工程管理有待今后改進(jìn)增強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目成本管理 意識 對策

一、施工項(xiàng)目成本及其影響因素1.施工項(xiàng)目成本涵義

施工項(xiàng)目成本是指項(xiàng)目施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺辦費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。按成本管理的要求分類，成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。工程預(yù)算成本反映施工企業(yè)的平均生產(chǎn)水平，是確定工程造價的基礎(chǔ)，是編制計(jì)劃成本的依據(jù)和評價實(shí)際成本的依據(jù)。計(jì)劃成本是施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的成本，是考慮降低成本措施后成本計(jì)劃數(shù)，反映在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的水平。2.施工項(xiàng)目成本的影響因素

一般而言，影響施工項(xiàng)目成本的因素主要有以下七個方面：①人員技能。項(xiàng)目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性、溝通能力等都會對施工項(xiàng)目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。②施工方案。具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料機(jī)具需求計(jì)劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。③機(jī)械設(shè)備狀況。機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運(yùn)作。④材料供應(yīng)。材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時，就會造成工期拖延，也會因?yàn)閭€別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個工期。⑤施工質(zhì)量。質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級越高，必然會增大成本。⑥組織管理。項(xiàng)目部人員配置是否與項(xiàng)目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會影響項(xiàng)目部的管理費(fèi)用的變化，從而對項(xiàng)目成本有影響。⑦施工進(jìn)度。在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。

二、公路施工項(xiàng)目成本管理的問題所在1.成本管理的意識較差

目前仍然存在著成本控制意識薄弱的問題。在投標(biāo)階段忽視成本預(yù)算的決定性作用，為在激烈的市場競爭中攬到一點(diǎn)業(yè)務(wù)，競相壓價投標(biāo)。在施工組織設(shè)計(jì)階段忽視施工準(zhǔn)備。由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，三通一平不到位，材料進(jìn)場不能合理堆放，一些項(xiàng)目經(jīng)理部對設(shè)備配置不作合理分析，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。施工階段，為了趕工程進(jìn)度，效益向生產(chǎn)低頭的現(xiàn)象屢見不鮮。施工后期忽視成本分析和管理。2.缺乏有效的控制機(jī)制

成本控制缺乏激勵機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動。對成本的超支、結(jié)余情況或不作分析，或分析不詳。這便使得項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目會計(jì)師無法真正了解成本運(yùn)行狀況，難以進(jìn)行成本控制和成本決策工作。個別項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損驚人，象征性的一點(diǎn)承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金對項(xiàng)目經(jīng)理制約作用不大。有些項(xiàng)目由于己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)的發(fā)票以假當(dāng)真，亂擠亂攤成本。3.忽視對各項(xiàng)成本的分析

在工程施工當(dāng)中，項(xiàng)目部注重施工成本，忽視對采購成本、資金成本和質(zhì)量成本的分析控制。由于工程形象進(jìn)度是辦理施工結(jié)算的主要依據(jù)，因此，在施工成本方面，相對重視較多。采購行為遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，工藝革新重視不足，質(zhì)量事故發(fā)生之前，不易引起重視，因而采購成本、工藝成本、質(zhì)量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤指標(biāo)，長期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析，不清楚利潤產(chǎn)生的原因，不總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題；工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，也不進(jìn)行量差和價差的對比分析。三、完善公路施工項(xiàng)目成本管理對策1.施工前的成本控制

首先，在工程投標(biāo)階段。根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合建筑市場和競爭對手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時以“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給經(jīng)理部。其次，在施工準(zhǔn)備階段。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等認(rèn)真分析，并運(yùn)用價值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)公司下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。2.施工階段的成本控制

首先，加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。其次，將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算資料進(jìn)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。第三，做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。第四，在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。第五，經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物資保證。最后，定期檢查各部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。

3.竣工階段的成本控制

首先，精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。要精心安排(因?yàn)閽呶搽A段工作面小，人多了反而會造成浪費(fèi))，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。其次，重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料(包括竣工圖)送甲方備查；對驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。第三，及時辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價=原施工圖＋預(yù)算增減額。在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本核算員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對。最后，在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作者，保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃)，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：[1]姚兵.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序[j].建筑.2004，06.

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關(guān)鍵詞：鉆孔灌注樁 基樁缺陷 處理方法

Abstract: in this paper the author in a project example encountered in the bored piles and there are defects on the analysis, the processing, thus concludes bored piles of defects treatment method type, this paper expounds the various types of application conditions and specific treatment method.

Keywords: bored piles and piles of defects treatment method

中圖分類號：U443.15+4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

鉆孔灌注樁因?yàn)槠涫┕に俣瓤?、造價低、單樁承載力大，適應(yīng)性強(qiáng)，所以被廣泛用于各類建筑的基礎(chǔ)工程。但由于鉆孔灌注樁屬于隱蔽工程，施工中若稍有不慎或措施不嚴(yán)，就可能出現(xiàn)質(zhì)量的缺陷，對于各種缺陷問題的處理，一定要認(rèn)真分析、比較或者通過計(jì)算找到最適合最經(jīng)濟(jì)的方法。下面筆者就自己在實(shí)際工作中碰到的工程中鉆孔灌注樁所出現(xiàn)的問題及處理方法談幾點(diǎn)體會，以供商榷。

一、實(shí)例工程概況

此工程一層為15米跨度廠房，二、三層為開間4.2m、進(jìn)深6.3m的辦公用房，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，直徑為1.0m，設(shè)計(jì)樁長10米~20米左右不等，要求持力層為中風(fēng)化巖層。整棟建筑40根樁，施工完樁基后檢測機(jī)構(gòu)抽取了其中13根樁進(jìn)行抽芯檢測，檢測中主要發(fā)現(xiàn)三類問題：一是部分樁身抽芯樣連續(xù)、結(jié)構(gòu)完整，但小氣孔、小槽溝零星分布，個別還有蜂窩；二是樁底有沉渣，樁端未達(dá)到設(shè)計(jì)持力層；三是樁傾斜，樁端只進(jìn)入粉質(zhì)粘土層，導(dǎo)致單樁承載力不夠。

二、實(shí)例中缺陷的形成和處理

1、 第一種情況的形成原因大致分為：①混凝土灌注未邊灌邊振搗，使樁身混凝土不密實(shí)；②灌注混凝土?xí)r或上部放鋼筋籠時孔壁受到振動，孔壁土塌落在混凝土中，造成土夾層；③混凝土配合比掌握不勻，塌落度不勻，下料高度過大，混凝土產(chǎn)生離析，造成樁身級配和強(qiáng)度不勻。

處理方法：針對這種樁身混凝土質(zhì)量差情況每根樁布置一根灌漿孔，利用原抽芯孔全方位全孔段高壓循環(huán)灌漿進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。

2、 第二種情況的形成大致原因?yàn)椋呵蹇撞桓蓛艋蛘邲]有二次清孔，未對準(zhǔn)孔位而碰撞孔壁使泥土坍落樁底，或者是由于清孔后待灌時間較長，可導(dǎo)致泥漿沉積，泥漿比重小時、泥漿注入量低也會導(dǎo)致難于將沉渣浮起。

處理方法：針對這種樁底有沉渣，樁端未達(dá)到設(shè)計(jì)持力層情況采用高壓旋噴注漿進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)。每根樁每根樁布置三個注漿孔，其中一個利用既有抽芯孔。

3、 第三種情況的形成原因大致為：①施工時遇堅(jiān)硬障礙物，把鉆桿或樁管擠向一邊偏位嚴(yán)重；②土方場地不平整，造成樁架導(dǎo)向桿不垂直；③鉆桿不直，鉆機(jī)不平穩(wěn)，施鉆時晃動。

處理方法：針對這種傾斜，單樁承載力不夠的情況，在條件允許的情況下，在樁與樁之間加了一根樁,兩樁承臺變成了三樁承臺，降低了缺陷樁荷載，達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

三、樁缺陷問題的處理方法類型

關(guān)于灌注樁出現(xiàn)的缺陷問題就是指不能滿足設(shè)計(jì)要求的灌注樁存在的質(zhì)量問題，主要分為兩大類，一是樁身有質(zhì)量缺陷問題，如斷樁、縮頸、混凝土離析、夾泥等；二是樁身雖然達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，但樁周和樁底的工程地質(zhì)條件不能滿足承載力要求，從而導(dǎo)致灌注樁單樁極限承載力不能滿足設(shè)計(jì)要求。單樁豎向極限承載力Quk由總極限側(cè)阻力Qsk和總極限端阻力Qpk構(gòu)成，即

Quk=Qsk+Qpk

其中Qsk=∑qsikF

Qpk=qpkAP

式中 qsik――各層樁周土的單位極限側(cè)阻力；

F ――相應(yīng)各土層范圍的樁的側(cè)表面積；

qpk――樁端持力層的極限端阻力；

AP ――樁端截面面積。

分析上述單樁豎向極限承載力公式可以得出，提高單樁承載力的措施有以下幾點(diǎn)：

增加樁的幾何尺寸，如樁長或者樁徑；

提高持力層的強(qiáng)度，即提高端阻力；

改善樁土相互作用，即提高樁側(cè)阻力。

根據(jù)筆者查閱相關(guān)資料以及結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出常見的缺陷處理方法有以下幾種:

1．灌漿法：包括有樁側(cè)灌漿、樁底灌漿、缺陷部位灌漿

2．高壓噴射注漿法：樁側(cè)高壓旋噴注漿、樁底高壓旋噴注漿、缺陷部位高壓旋噴注漿

3．綜合處理方法:開挖接樁處理、鑿樁頂補(bǔ)強(qiáng)法、擴(kuò)大承臺（梁）法、補(bǔ)加樁處理、另行成樁法、樁芯鑿井法等

四、各種方法的適用條件及具體處理

1、灌漿法和高壓噴射注漿法都適用于處理灌注樁承載力不能滿足設(shè)計(jì)要求的灌注樁缺陷處理。就樁身缺陷而言，灌漿法適應(yīng)條件是樁身混凝土嚴(yán)重蜂窩、離析、松散、強(qiáng)度不夠；高壓噴射注漿法適用于樁長不足、樁底沉渣過厚的情況；對于樁周和樁底的加固，灌注樁適用于加固砂土、淤泥、淤泥質(zhì)黏土、粉質(zhì)黏土、黏土、粉土、黃土、碎石土和一般填土層，對于礫石直徑過大、含量過多、及有大量纖維質(zhì)的腐殖土灌漿法也比高壓噴射注漿法更適合，灌漿法的步驟為：鉆機(jī)就位成孔下注漿管埋孔口管清洗及清洗樁身段壓水實(shí)驗(yàn)高壓循環(huán)分級灌漿灌漿結(jié)束封孔。但在沉積的分層地質(zhì)和夾層多的地質(zhì)就應(yīng)該使用高壓噴射注漿法，而有地下水徑流的地層、永久凍土層和無填充物的巖溶地段不宜采用高壓噴射注漿法。高壓噴射注漿法具體步驟為：鉆機(jī)就位鉆機(jī)插管噴射作業(yè)拔管清洗器具移開鉆具回填注漿。

2、開挖接樁處理適合于樁頂標(biāo)高不足，具體做法用風(fēng)鎬鑿除樁頭混凝土，將樁頭浮漿、松散層全部鑿除，并鑿出鋼筋，直到露出新鮮的混凝土面,整理與沖洗干凈后將鋼筋校直接長,再按施工縫處理方法澆混凝土至設(shè)計(jì)標(biāo)高。

3、鑿樁頂補(bǔ)強(qiáng)法適用于缺陷部位較淺，如如旱地樁在5m 以內(nèi)者,水中樁在鋼護(hù)筒深度范圍內(nèi)(鋼護(hù)筒沒有拔除時) ,可采用此法。即用人工鑿除缺陷深度范圍內(nèi)的混凝土,經(jīng)沖洗和鑿毛后,用不低于原樁身混凝土強(qiáng)度等級的混凝土進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理。

4、擴(kuò)大承臺（梁）法適用于單樁承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,且差別不大,利用樁同作用能滿足原設(shè)計(jì)要求時,應(yīng)采用變更承臺(粱) 設(shè)計(jì)的處理方法(該方法也適宜于樁位偏差不大時的處理) 。需要注意的是在擴(kuò)大承臺（梁）斷面寬度的同時，適當(dāng)加大承臺（梁）的配筋。

5、補(bǔ)加樁處理適用于樁身缺陷較深、局部性缺陷,或偏位的單樁、多樁或群樁,并且補(bǔ)加樁場地許可的情況,在原有的灌注樁附近加樁，一般做法多采用挑扁擔(dān)梁法（即在原樁對稱的兩邊各加一樁）也可采用其他形式加樁，從而降低缺陷樁荷載，以滿足設(shè)計(jì)承載力要求。

6、另行成樁法適用于于樁身存在多處嚴(yán)重缺陷或缺陷部位深度較大者,或樁身嚴(yán)重偏位、傾斜,同時又由于客觀條件不能補(bǔ)加樁或不能采取其他處理方法的，可采用沖擊式鉆機(jī)廢樁或者爆破廢樁，徹底清理后廢樁后，在原位重新澆筑一根新樁。要注意的是爆破法廢樁適用于深度不大(常規(guī)爆破能炸裂) 的樁基，在周圍環(huán)境允許的情況下才可使用。

7、樁芯鑿井法適用于樁身混凝土存在嚴(yán)重夾泥、裂縫、松散和斷樁等缺陷的大直徑鉆孔灌注樁(直徑大于1. 5m) ,并且缺陷部位不是很深(深度在30m 以內(nèi))。這種方法做起來比較困難，即邊降水邊采用風(fēng)鎬在缺陷樁中心鑿一井，深度至少超過缺陷部位，然后封閉清洗泥沙，放置鋼筋籠，用人工挖孔樁的施工方法澆筑膨脹混凝土。

五、結(jié)語

對于上述各種方法的運(yùn)用，首先依據(jù)有效的檢測方法確定缺陷類型、缺陷的部位以及嚴(yán)重程度，再根據(jù)樁長、樁徑、地質(zhì)條件、周圍環(huán)境、樁頂荷載大小、施工工藝及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析比較后，選擇合理的方案實(shí)施處理，可單獨(dú)使用，也可綜合利用，以求達(dá)到更好的效果。

參考文獻(xiàn):

[1 ] 江正榮. 地基與基礎(chǔ)施工手冊. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,1997

[2 ] 中華人民共和國建設(shè)部. 建設(shè)樁基技術(shù)規(guī)范(JGJ94 -2008)

[3 ] 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn). 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范，(JGJ79 -2002)

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關(guān)鍵詞：建筑工程;管理狀況;施工質(zhì)量

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

施工質(zhì)量是建筑工程的生命，也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地管理，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。因此，為了保證工程質(zhì)量，在施工過程中必須對工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，這對統(tǒng)籌建筑施工全過程、推動企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)化建筑施工管理都將起到重要作用。

1.施工質(zhì)量管理原則

對施工而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則：

1.1 堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上” 市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營的原則是“質(zhì)量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計(jì)”，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。

1.2 以預(yù)防、預(yù)控為主 以預(yù)防為主，就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

1.3 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。

1.4 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范 建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，不持偏見，遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)。既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人、熱情幫助。

2.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1施工管理模式不合理

在經(jīng)濟(jì)市場化逐步得到落實(shí)的今天，建筑企業(yè)的施工管理模式是明顯跟不上時代的步伐的。一個企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于市場，就必須適應(yīng)市場的動態(tài)，就必須跟得上時代的步伐。而現(xiàn)今的建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒有能夠完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場的要求，從根本上大幅度地加大了整個施工的難度與降低了施工的效率與質(zhì)量。且由于施工管理模式還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，就直接造成了整個施工的不科學(xué)，使得整個工程的積極性不高，進(jìn)而讓工程質(zhì)量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。

2.2施工管理方法不恰當(dāng)

2..2.1管理人員資質(zhì)不夠

目前，施工企業(yè)的管理人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。管理人員流動性非常大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，管理技術(shù)水平參差不齊，施工質(zhì)量難以得到保證，因此有些管理方案難以實(shí)行，導(dǎo)致工程成本也隨之增加。

2.2.2施工資料存檔管理滯后

作為一個完整的系統(tǒng)，建筑工程施工管理除了需要對人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前，這一點(diǎn)為許多建筑企業(yè)所忽略，認(rèn)為該項(xiàng)工作只是“擺設(shè)“，可有可無，或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊。這樣一來，施工管理工程就不可能按照預(yù)定計(jì)劃施工，管理往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn)，缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù)，一旦工程出現(xiàn)特殊情況，處理起來往往比較棘手。施工資料存檔管理的滯后，極大地阻礙了施工管理的有序進(jìn)行。

2.2.3施工質(zhì)量檢查存在漏洞

建筑工程的施工管理是一個復(fù)雜的管理過程，其涉及的因素之多，范圍之廣是難以具體統(tǒng)計(jì)的，因此施工管理時，往往采用抽樣的方式進(jìn)行檢查，這就為部分建筑存在質(zhì)量隱患提供了條件，造成了很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，跟國際標(biāo)準(zhǔn)相差更遠(yuǎn)。

3.加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 加強(qiáng)意識與責(zé)任控制

為確保工程施工質(zhì)量，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實(shí)做到警鐘長鳴。同時要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施的工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。在對質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時，設(shè)立高額獎金，用以獎勵工程質(zhì)量好的單價和個人。正確劃分各級質(zhì)量管理工作的權(quán)限，使每位工程質(zhì)量人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程質(zhì)量管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

3.2 確保原材料采購質(zhì)量

材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素。尤其是某些工序，更應(yīng)將材料的質(zhì)量和性能作為控制的重點(diǎn)。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。為此我們必須從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項(xiàng)目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，對質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不能使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。

3.3 積極推行科技進(jìn)步 施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代?！蓖瑫r科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

3.4 嚴(yán)格控制施工方法

方法控制是包含整個工程項(xiàng)目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。其中施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)方案文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會審工作，能有效地避免因圖紙差錯而影響工程質(zhì)量。每個項(xiàng)目工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，進(jìn)行施工圖審查。一般情況，建設(shè)單位都會組織設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員進(jìn)行圖紙會審。但這不能代替施工過程中的圖紙會審。為此，在施工過程中，應(yīng)將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人。

4.結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量問題關(guān)系到千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松。在建筑工程施工過程中必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：