導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)濟管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展下，石油化工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，作為能源型產(chǎn)業(yè)，伴隨著能源和資源的急劇減少，市場競爭變得愈加激烈。為能謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展，占據(jù)更大的市場份額，新時期石化企業(yè)需要進一步加強經(jīng)濟管理工作，積極應(yīng)對市場競爭，提升企業(yè)自身的市場競爭優(yōu)勢。但石化企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中，管理模式較為陳舊，經(jīng)濟管理手段單一，工作成效不高，難以為石化企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。故此，就新時期石化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑進行分析，從多種角度進行分析，提出合理有效對策。

關(guān)鍵詞：

石化企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新途徑

為迎合國際發(fā)展趨勢，我國的經(jīng)濟市場經(jīng)過長期的努力和發(fā)展，取得了較為可觀的成效。石化企業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的組成部分，面對激烈的市場競爭，如何能夠提升自身競爭力，占據(jù)更大的市場份額成為首要工作方向。通過經(jīng)濟管理工作，進一步落實企業(yè)的發(fā)展計劃，優(yōu)化資源配置，促使石化企業(yè)發(fā)展可以更上一層樓。由此看來，加強新時期石化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑研究十分關(guān)鍵，對于后續(xù)工作開展具有一定參考價值。

1石化企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

1.1內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理

縱觀當(dāng)前我國石化企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，其中存在一系列問題，在不同程度上制約著石化企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。其中一個典型的問題就是內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理，存在著資源浪費的現(xiàn)象，無法為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。主要表現(xiàn)為管理模式較為單一，領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理水平的高低，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，這就導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)干部為了謀求私利，存在著專權(quán)現(xiàn)象，經(jīng)濟管理工作存在著權(quán)責(zé)模糊的問題。與此同時，財務(wù)控制過于理想化，管理人員在財務(wù)管理工作中，更多的是停留在管控力監(jiān)管中，將財務(wù)管理工作過于理想化，加之對財務(wù)管理工作流程不熟悉，在一定程度上影響到客戶滿意度。

1.2融資難度較大，資金周轉(zhuǎn)不足

縱觀當(dāng)前我國的石化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為了順應(yīng)市場發(fā)展需求，提升市場競爭力，多數(shù)建立了屬于企業(yè)自身發(fā)展的融資體系，但是融資難的問題仍然未能得到根本有效的解決。主要表現(xiàn)為負(fù)債過多，融資成本偏高，受到傳統(tǒng)觀念影響較大，缺乏權(quán)威的貸款擔(dān)保機構(gòu)。種種原因?qū)е缕髽I(yè)融資困難的問題出現(xiàn)。此外，財務(wù)控制方面，對于現(xiàn)金管理十分散漫，大量資金閑置，應(yīng)收賬款回轉(zhuǎn)較慢，資金回收變得十分困難；存貨控制力度不足，資金存在呆滯現(xiàn)象，在一定程度上影響到資金的回收，不利于企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.3人才培養(yǎng)重視程度不高，人才流失嚴(yán)重

在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，石化企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變在人才競爭方面，人才培養(yǎng)和社會需求之間存在嚴(yán)重的矛盾，在不同程度上影響著石化企業(yè)經(jīng)濟管理工作成效。就石化企業(yè)經(jīng)濟管理中人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，人才培訓(xùn)機制單一，過于注重理論知識和專業(yè)技能培養(yǎng)，員工思想培訓(xùn)重視程度不高，未能及時更新和完善員工的知識結(jié)構(gòu)，掌握新技術(shù)和新知識；獎懲機制不完善，員工工作強度大，收入偏低，難以緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現(xiàn)象。

2新時期石化企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

2.1健全和完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

為了可以有效提升石化企業(yè)經(jīng)濟管控力成效，應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟管理制度，為后續(xù)工作開展提供指導(dǎo)，維護企業(yè)正常秩序。完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的同時，結(jié)合市場實際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促使員工可以更加積極投入到工作中，提升工作成效。

2.2創(chuàng)新服務(wù)觀念，提升人員創(chuàng)新意識

在當(dāng)前激烈的市場競爭下，市場營銷并非僅僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量方面，更多的關(guān)注服務(wù)質(zhì)量。為了提升服務(wù)質(zhì)量，需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理服務(wù)理念，促使管理人員能夠養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識，提升經(jīng)濟管理水平。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該注重創(chuàng)新機制的建立，營造良好的企業(yè)文化，調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和凝聚力，充分挖掘員工潛力和價值，充分發(fā)揮自身主觀能動性。同時，還可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟管理聯(lián)系在一起，為員工提供支持和鼓勵，提升工作效率和質(zhì)量。

2.3優(yōu)化人力資源配置，堅持以人為本

在石化企業(yè)經(jīng)濟管理中，為了能夠提升企業(yè)人才競爭力，應(yīng)該堅持以人為本的原則，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新中提高對人力資源配置的重視程度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和員工能力水平，優(yōu)化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業(yè)找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓(xùn)和考核，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識，能夠全身心投入其中，降低企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險，提升企業(yè)市場競爭力。

3結(jié)束語

綜上所述，通過經(jīng)濟管理工作，進一步落實企業(yè)的發(fā)展計劃，優(yōu)化資源配置，加強人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識的培養(yǎng)，建立完善的經(jīng)濟管理制度，促使后續(xù)工作有章可循，確保石化企業(yè)可以謀求長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

參考文獻

[1]宋雪丹.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（16）.

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[3]李金海.新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的思考[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（11）.

篇2

1.缺乏先進的經(jīng)濟管理方式。很多企業(yè)沒有適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而更新自身經(jīng)濟管理方式，仍舊沿用粗放式的守舊的經(jīng)濟管理方式。這樣的方式已經(jīng)難以適應(yīng)經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，更難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。在企業(yè)實際運營過程中，多數(shù)企業(yè)沒有對經(jīng)濟管理的方式進行推敲、摸索和總結(jié)，知識一味套用其他成功企業(yè)的管理方式，反而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理更加混亂，影響了企業(yè)的經(jīng)濟收益。

2.缺乏有效的經(jīng)濟管理組織。企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)管理組織的作用是顯而易見的，不僅僅決定企業(yè)的發(fā)展方向，更決定著企業(yè)的發(fā)展路線及日常運作，因此只有隨著時展、經(jīng)濟發(fā)展及企業(yè)發(fā)展，不斷更顯管理組織，才能保證企業(yè)良好發(fā)展。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式較為單一，仍舊采用直線型的管理模式；其二是企業(yè)經(jīng)濟管理職能不明確，致使企業(yè)內(nèi)部信息難以順暢流通，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以做出有效的決策；其三是企業(yè)經(jīng)濟管理松散，員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象較多；其四是企業(yè)經(jīng)濟管理適應(yīng)能力差，沒有及時更新。

3.缺乏完善的人力資源管理。作為近年來剛剛興起的管理科目，在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)解決了很多問題，同時也正是因為其剛剛興起，給企業(yè)的經(jīng)濟管理也造成了一定的影響。首先是員工流動性增強，很多員工在剛剛接受完培訓(xùn)既離職；其次是缺乏有效的監(jiān)督機制；最后是缺乏有效的績效考核及獎懲制度。

4.缺乏系統(tǒng)的員工培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展水平很大程度取決于員工的整體素質(zhì)。也正是因為各企業(yè)員工素質(zhì)的差距，才造成了企業(yè)與企業(yè)之間的差距。因此員工的素質(zhì)不僅僅影響企業(yè)短期經(jīng)濟效益，同時也影響企業(yè)長期發(fā)展。而實際中，僅有少部分企業(yè)注重對員工的培訓(xùn)，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，造成了企業(yè)生產(chǎn)的落后。

二、建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的措施

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理思維。企業(yè)首先要加強管理者對經(jīng)濟管理理論知識的學(xué)習(xí)，進而提升自身對經(jīng)濟管理的認(rèn)識水平及敏銳度。同時，管理者還需要加強行業(yè)知識、企業(yè)發(fā)展所需專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)知識水平，轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)濟管理理念，樹立新的、適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理思維模式。因此管理者要不斷學(xué)習(xí)，更新知識的同時更新思想，為有效經(jīng)濟管理體系的建立奠定基礎(chǔ)。

2.完善經(jīng)濟管理體系，強化經(jīng)濟管理制度建設(shè)。完善的經(jīng)濟管理體系是保障企業(yè)順利發(fā)展的條件，是經(jīng)濟管理制度建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理工作，保障為企業(yè)的發(fā)展起到積極促進的作用。因此，首先從企業(yè)的實際情況出發(fā)，結(jié)合具體需要制定經(jīng)濟管理體系，建設(shè)經(jīng)濟管理制度，作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的制度。然后，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要根據(jù)企業(yè)發(fā)函不斷修訂、完善經(jīng)濟管理體系，以保障其適應(yīng)外部環(huán)境變化的同時，也適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式。首先準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，不斷加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)綜合競爭力，借此發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，為自身經(jīng)濟利益的實現(xiàn)提供技術(shù)支持；其次，加強持續(xù)的營銷和宣傳，增加企業(yè)營銷量，不僅保障企業(yè)庫存的合理性，同時也能夠不斷盤活企業(yè)資金，為企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)劃提供有效的、必要的支持。

4.建立有效的經(jīng)濟管理組織。首先企業(yè)要明確各部門的職能，進而再明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，對于日常出現(xiàn)的員工推諉問題要進行及時了解、調(diào)整，明確此項工作職責(zé)，對員工的行為進行約束和規(guī)范，同時增強員工交叉檢驗工作范圍，防止員工，從而保障企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)。同時要建立一支高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊，能夠為企業(yè)經(jīng)濟管理工作作出高效的決定，進而保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

5.完善人力資源管理。首先要做到以人為本，企業(yè)要讓員工有歸屬感、成就感，制度化管理、親情化運作，有助于減少人員的流動，盡可能保障企業(yè)平穩(wěn)運作；其次要建立有效的監(jiān)督機制，減少員工推諉工作、消極怠工的現(xiàn)象；最后要建立有效的績效考核體系及獎懲制度，通過績效考核肯定員工工作的努力和成果，激發(fā)其工作熱情和積極性，通過獎懲制度，有效遏制不良行為和工作作風(fēng)，發(fā)揮良好風(fēng)氣。

6.建立員工的系統(tǒng)培訓(xùn)計劃。只有不斷增強對員工的培訓(xùn)，才能夠建立一支高素質(zhì)的經(jīng)濟管理隊伍。因此企業(yè)要加強培訓(xùn)力度，通過入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)等多種方式強化員工學(xué)習(xí)氛圍，通過參加知識講座、開展知識競賽等方式提升員工的專業(yè)技能。同時還要建設(shè)對經(jīng)濟管理崗位員工職業(yè)道德的考核，進而保障企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展。

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關(guān)鍵詞：多元化市場;經(jīng)濟管理;突出問題;解決方法

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2015年12月9日

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的，企業(yè)依靠科學(xué)有效的經(jīng)濟管理能夠?qū)崿F(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和工作效率的提升，從而獲取更高的經(jīng)濟利潤。但目前，在多元化市場背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一些突出問題。

（一）經(jīng)濟管理體系缺乏。隨著國際間交流的日益密切和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟也取得了飛速發(fā)展，然而大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏條理性和科學(xué)性，企業(yè)經(jīng)營管理者還沒有形成一套整體性的經(jīng)營理念，企業(yè)所設(shè)置的經(jīng)濟管理機構(gòu)只是從事日常的較為簡單、單一的財務(wù)管理活動，缺乏對經(jīng)濟管理機構(gòu)的考核與評價。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者沒有明確各部門的工作職責(zé)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中各部門因利益的不同而時常發(fā)生責(zé)任互相推諉的現(xiàn)象，而且員工在遇到工作問題之后，無法及時找到相關(guān)的負(fù)責(zé)部門去解決問題。此外，還有一部分企業(yè)雖然明確了各個部門的工作職責(zé)，但是各部門在工作中只是專注于自身分內(nèi)的工作，缺乏與其他部門的聯(lián)系和溝通，這就造成了企業(yè)的發(fā)展缺乏內(nèi)動力，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理投資缺乏條理性。隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，提高自身的競爭優(yōu)勢，不斷進行著市場的開拓，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。但是，大部分企業(yè)由于缺乏科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，在開拓市場和投資的過程中存在著一定程度上的盲目性，可操作性不強。企業(yè)缺乏具有條理性的經(jīng)濟管理投資方式不僅會在實踐過程中遇到大量的問題，而且也難以實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟利益。部分企業(yè)經(jīng)營管理者對經(jīng)濟管理中的投資沒有充分的認(rèn)識，為獲取較高的經(jīng)濟效益，只是一味地增加資金投入，反而導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)越來越重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)對經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識程度越來越深。但目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理工作人員受各種因素的影響有著較強的流動性，企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員的不穩(wěn)定使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的工作進度和工作質(zhì)量難以得到保障。同時，我國企業(yè)目前的人力資源結(jié)構(gòu)不合理，難以滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，企業(yè)經(jīng)營管理者不重視對經(jīng)濟管理相關(guān)人員的培訓(xùn)，員工的專業(yè)知識和技能的薄弱導(dǎo)致企業(yè)逐漸喪失了市場競爭中的人才優(yōu)勢。此外，我國企業(yè)為了取得快速發(fā)展，將大量的資金投入到了人力資源、物力資源等方面，缺乏通過先進的經(jīng)濟管理方式來提升企業(yè)經(jīng)濟效益的意識，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理難以取得成效。部分員工受自身綜合素質(zhì)的影響，缺乏經(jīng)濟管理意識，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作難以得到員工的配合和大力支持，整個企業(yè)處在一個缺乏創(chuàng)新的氛圍之中，造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理問題解決措施

多元化市場下，企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，但目前我國企業(yè)還沒有形成一套完整的經(jīng)濟管理體系，經(jīng)濟管理投資缺乏條理性，而且經(jīng)濟管理人員缺乏穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，企業(yè)難以在激烈的市場競爭中取得良性發(fā)展。因此，企業(yè)要采取以下措施來解決經(jīng)濟管理中存在的問題：

（一）優(yōu)化整合企業(yè)人力資源。在多元化市場下，企業(yè)間的競爭已逐漸由傳統(tǒng)的資金、規(guī)模的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，企業(yè)的人才優(yōu)勢是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效果，企業(yè)要加強對人力資源的整合，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)經(jīng)營者要組織經(jīng)濟管理人員定期進行經(jīng)驗交流培訓(xùn)，從根本上提高企業(yè)員工的經(jīng)濟管理水平。同時，企業(yè)還要對員工建立一套科學(xué)有效的考核評價體系和激勵機制，確保企業(yè)經(jīng)濟管理有充足優(yōu)秀的專業(yè)人才做保障。

（二）確定企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。多元化市場下企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要制定客觀實際且具有可操作性的發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的制定受企業(yè)多方面因素的影響。企業(yè)要以客戶需求為導(dǎo)向，對產(chǎn)品和資金進行合理的設(shè)計與使用，防止發(fā)生鋪張浪費的現(xiàn)象。另外，為確保經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)，企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)制定一套完善的獎懲機制，以激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。

（三）營造經(jīng)濟管理創(chuàng)新氛圍。多元化市場下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多樣，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能做好經(jīng)濟管理工作。企業(yè)要加強信息化建設(shè)，深刻把握企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)的發(fā)展方向，在生產(chǎn)經(jīng)營中適時地進行創(chuàng)新，依靠人才優(yōu)勢和創(chuàng)新能力不斷增強企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)要為經(jīng)濟管理營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，通過激勵機制、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施不斷激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)動力的支撐。此外，企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展還需要做好市場營銷工作，通過參與多元化市場下激烈的競爭來對產(chǎn)品、技術(shù)和營銷理念進行創(chuàng)新，滿足客戶群的多樣化需求，以此來提高企業(yè)的市場占有率，在多元化市場下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（四）強化企業(yè)整體性。企業(yè)是由眾多部門組成的，每個部門都從事著自身的專職工作，但企業(yè)是一個整體，只有各部門之間加強聯(lián)系與合作，才能推動企業(yè)各項工作的順利開展。因此，企業(yè)要采取有效手段來加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)的整體運作。

（五）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)。目前，我國大部分企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)不合理，阻礙著各項工作的正常開展。企業(yè)要對管理組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確保經(jīng)濟管理決策的科學(xué)制定和有效執(zhí)行。企業(yè)要對各部門各崗位的職責(zé)進行明確的劃分，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還要加強對各部門的考核與評價，使其能夠嚴(yán)格地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)濟管理決策，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。

綜上所述，多元化市場下企業(yè)要深刻把握時代的發(fā)展趨勢，加強對經(jīng)濟管理模式與方法的創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的整體競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻：

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟管理

在如今市場經(jīng)濟千變?nèi)f化的情況下，企業(yè)要想在眾多競爭者中長久存在，就必須在經(jīng)濟管理的過程中不斷的創(chuàng)新。

1、經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中的重要性

企業(yè)為達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)的各項工作制定和實施一系列有效規(guī)則的過程，就是企業(yè)管理。對企業(yè)進行有效的管理，能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，使員工在工作的過程當(dāng)中不斷挖掘自己的發(fā)展?jié)摿Γ浞职l(fā)揮工作的積極性，更好更有效的進行工作，提高工作的效率，進而提高企業(yè)的利潤利益 在我們市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)必須制定恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業(yè)的效益，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中起著基礎(chǔ)性的作用。

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的不斷進步，企業(yè)必須在管理方法上作出相應(yīng)的改革創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟管理中加大對信息技術(shù)的應(yīng)用和投入，掌握先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定有序的決策系統(tǒng)，企業(yè)管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發(fā)展理念，不斷加強自己對新知識的學(xué)習(xí)和掌握，適應(yīng)新世紀(jì)經(jīng)濟發(fā)展的需要，推動企業(yè)的全面進步。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨的問題

2．1 管理理念落后

在我國的大部分企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的管理理念還比較落后，在經(jīng)濟全球化的新形勢下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須不斷創(chuàng)新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經(jīng)濟發(fā)展的趨勢中站穩(wěn)腳跟，及時化解經(jīng)濟危機，并且不能將先進的管理理念只作為口號，要把創(chuàng)新管理理念應(yīng)用到企業(yè)的實際操作當(dāng)中，看看這樣的理念是否符合自己企業(yè)的實際情況，對于在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及時地改正和思考，只有實施合理的改革制度，企業(yè)才能煥發(fā)活力，充滿生機。

2．2 管理制度不健全

傳統(tǒng)的企業(yè)管制制度很多形同虛設(shè)，企業(yè)只關(guān)注到了產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，而對于經(jīng)濟管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業(yè)雖然建立了有關(guān)的經(jīng)濟管理制度，但是并沒有真正應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中來，部分企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度只是一紙空文，與自己企業(yè)的實際情況不相符，在經(jīng)濟管理制度的建設(shè)方面，多數(shù)企業(yè)的制度實施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結(jié)構(gòu)的存在，導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費、對市場的適應(yīng)性不高等問題，必須引起企業(yè)管理者的足夠重視。

2．3 員工的創(chuàng)新意識薄弱

由于受傳統(tǒng)企業(yè)管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)就算萬事大吉了，這樣的情況造成了員工創(chuàng)新意識差、缺乏較強的思維能力等特點，企業(yè)要想搞好經(jīng)濟管理，就必須努力提高員工的個人素質(zhì)，督促員工不斷的學(xué)習(xí)進步，充分挖掘員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，企業(yè)可以定期組織對員工的教育培訓(xùn)，確保員工具備良好的知識儲備，掌握先進的科學(xué)技術(shù)，不至于在知識經(jīng)濟和信息經(jīng)濟迅速發(fā)展的時候跟不上時代的腳步，鼓勵員工不斷接受新知識和新觀念，掌握先進的科學(xué)技術(shù)，具備良好的創(chuàng)新意識，對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新有一個明確的認(rèn)識，成為企業(yè)經(jīng)濟管理中的有力團隊，不斷促進企業(yè)的更快發(fā)展

3、強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

3．1 改革經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的管理制度直接影響到企業(yè)內(nèi)部資源的整合和企業(yè)的框架構(gòu)成，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于對企業(yè)制度的改革創(chuàng)新，只有對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的有效資源，建立適合社會主義市場經(jīng)濟需要的管理體制，才能更好地促進企業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展。對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新改革，不僅能激發(fā)員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機制和激勵機制，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，還能強化產(chǎn)品的生產(chǎn)活力，及時推出適合市場需要的創(chuàng)新產(chǎn)品，有利于增加企業(yè)的資本效益。

3．2 強化企業(yè)內(nèi)部管理

伴隨著新的市場經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，企業(yè)必須建立健全的經(jīng)濟管理監(jiān)督機制，將經(jīng)濟管理放在企業(yè)管理的重要位置，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做好長久性的科學(xué)規(guī)劃，控制協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)的合理配置，提高經(jīng)濟管理對各個機構(gòu)的管理約束能力，加大經(jīng)濟管理的力度，拓寬經(jīng)濟管理的工作范疇，推進全方位經(jīng)濟管理制度運行的新局面。

實施柔性經(jīng)濟管理政策。針對傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理整理，研究者提出了柔性經(jīng)濟管理政策的概念，柔性經(jīng)濟管理政策強調(diào)“以人為本”的管理理念，主張在企業(yè)中實行人性化管理政策，根據(jù)企業(yè)樹立的基本價值方向制定合理的企業(yè)文化和企業(yè)精神，剛性經(jīng)濟管理意在束縛員工的行為，對員工的各項工作給予條條框框的束縛，強調(diào)員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度，而柔性經(jīng)濟管理政策以非強制性的管理方式，鼓勵員工自己管理自己，在心理上使員工感受到被信任的溫暖，因此能夠自覺地投入到工作當(dāng)中，提高員工工作的積極性和效率。柔性經(jīng)濟管理政策強調(diào)尊重員工的個人意志，每位員工在企業(yè)中都是平等的和有價值的，鼓勵員工在工作的過程不斷地創(chuàng)新和創(chuàng)造，實現(xiàn)自己的價值意義。

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理；控制與審核；人力資源管理；生產(chǎn)

一、企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)的工作中引入包谷括組織機構(gòu)設(shè)置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、經(jīng)濟管理體系評審、資源管理、啊內(nèi)部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進、核算和計量裝置的控制、材料采購過程的經(jīng)濟控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的經(jīng)濟控制、遵循法律和法規(guī)等項目的經(jīng)濟管理體系，用系統(tǒng)的管理方法去發(fā)現(xiàn)和解決管理企業(yè)的問題，通過系統(tǒng)的管理去處理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種經(jīng)濟和人事上的各種問題，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部編制、加強日常工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，提升企業(yè)的外部競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐，保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及對策

每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，既受內(nèi)部條件的制約，又受各種外部條件的制約，當(dāng)下，幾乎沒有企業(yè)可以在經(jīng)濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環(huán)節(jié)，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從控制與審核、人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)過程三個方面進行簡要探討。

（一）控制與審核

伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識的變更，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式在控制與審核方面已經(jīng)落后太多。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和控制與審核方法，沒辦法使企業(yè)的各個組成部分和全部的相關(guān)因素進入通盤考慮的范疇，這就無法實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理中信息化管理重要性逐步增加，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)是建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)，實行公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)管理的一體化，可以從源頭上減少管理偏差或錯誤，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；要高度重視內(nèi)部文件的時效性，使員工及時的看到最新的公司決策；對外要進行全面及時的信息收集，了解政府的法律法規(guī)及最新的政策，還要建立與客戶的的聯(lián)系，使公司與政府及客戶建立三方聯(lián)系平臺，并及時準(zhǔn)確地傳遞給公司決策層。企業(yè)應(yīng)按計劃進行內(nèi)部經(jīng)濟管理體系文件的審核，包括形成文件的經(jīng)濟方針和目標(biāo)，經(jīng)濟管理手冊，企業(yè)確定的經(jīng)濟工作程序，企業(yè)為確保過程的有效策劃、運行和控制所需的文件，企業(yè)應(yīng)對審人員組成、資格、方法、范圍、時間作出策劃，經(jīng)濟管理的記錄應(yīng)符合策劃的要求并得到有效實施與保持。內(nèi)審的記錄應(yīng)保留，確保記錄清晰，易于識別和檢查，規(guī)定記錄的識別、貯存、跟蹤活動對所采取措施的驗證和驗證結(jié)果的報告。

（二）人力資源管理

企業(yè)結(jié)構(gòu)不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，沒有對工作人員進行技能和經(jīng)驗的教育、培訓(xùn)，造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源，出現(xiàn)員工離職率居高不下和核心員工離職的現(xiàn)象。

而激勵機制的缺乏，也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績效評估制度，使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展，讓員工感到缺乏公正性，對企業(yè)喪失信心甚至產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)面臨人事危機。

人是企業(yè)運行的實際操作者，企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，贏得未來的競爭優(yōu)勢，必須對企業(yè)中的人力資源進行有效的管理和開發(fā)，適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)、技能和經(jīng)驗，確保從事影響經(jīng)濟管理工作的人員應(yīng)是能夠勝任的，確保從事影響經(jīng)濟管理結(jié)果的人員所必須的能力。企業(yè)規(guī)避人事風(fēng)險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，化解風(fēng)險才有可能，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除員工的后顧之憂，比如說住房問題，解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作，打消許多人的跳槽念頭為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。還比如為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。解決后顧之憂的同時還需考慮員工的工作和生活環(huán)境問題，避免因基礎(chǔ)建設(shè)引起員工工作不盡心，影響工作質(zhì)量、工作效率、工作精力。

加強對員工素質(zhì)的培養(yǎng)同樣重要，企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。企業(yè)培養(yǎng)人才應(yīng)該從以下幾個方面入手：提升員工的業(yè)務(wù)能力水平、開發(fā)每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認(rèn)識和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的人才。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識和能力上面。

（三）企業(yè)生產(chǎn)過程

在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產(chǎn)的過程，都存在一些不可預(yù)知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，為確保企業(yè)在一個較長的時期內(nèi)有較好效益并持續(xù)發(fā)展所以需采取一種穩(wěn)定的經(jīng)濟管理模式。

1.采購。企業(yè)應(yīng)確保采購活動符合經(jīng)濟管理的要求，在確保質(zhì)量的情況下實行利益最大化，要在采購是實行招標(biāo)制度和招標(biāo)企業(yè)資質(zhì)審核，包括供方的信用狀況、經(jīng)濟實力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等，并實行對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應(yīng)的評價準(zhǔn)則，保持評價記錄。在事物交貨階段，應(yīng)對國家有規(guī)定的計量器具：如磅秤進行定期檢查，保證其準(zhǔn)確性，保證交易的公平性，保護買價及賣家的權(quán)益?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都實行信息化管理，在實際的應(yīng)用中要對使用的計算機軟件應(yīng)進行確認(rèn)，必要時要再確認(rèn)。

2.生產(chǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)之初一定會制定生產(chǎn)計劃及目標(biāo)，但是在生產(chǎn)過程中可能會有一些不可預(yù)知的因素，可能會影響生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，而并應(yīng)該評審，確定原因，確定所需措施，企業(yè)應(yīng)采用適宜的方法對經(jīng)濟管理體系過程進行監(jiān)視和測量，以證明過程實現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力，記錄并評審所采取的糾正措施的結(jié)果以確定經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)程度。在適當(dāng)?shù)脑u審措施之后，為了防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)生，應(yīng)積極預(yù)防措施。企業(yè)應(yīng)確定措施，對過程、結(jié)果監(jiān)視和測量及內(nèi)部審核以消除潛在不符合的原因，中發(fā)現(xiàn)的不符合應(yīng)采取以下措施加以處置：一是采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不符合；二是同顧客或相關(guān)方協(xié)商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性質(zhì)及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，根據(jù)記錄及評審結(jié)果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出現(xiàn)，然后保持記錄，并對不符合的原因及措施進行分析。評價新措施的可行性及效果，對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析檢測，建立數(shù)據(jù)，進行審核評價。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)經(jīng)濟管理包括企業(yè)的內(nèi)部控制和審核，人力資源，生產(chǎn)過程等多方面的管理，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品離不開全面經(jīng)濟管理。面對今天競爭激烈的市場，企業(yè)只有用科學(xué)的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動，建立完善的內(nèi)部控制和審核系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)等，才能牢牢把握用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。通過科學(xué)的經(jīng)濟管理，有效的整合人力，物資及生產(chǎn)，把握質(zhì)量，品牌，市場三者之間的關(guān)系，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤保持穩(wěn)定的實現(xiàn)。

參考文獻

篇6

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；經(jīng)濟利益；管理模式

Abstract: The economic interest is a beacon of enterprise is the eternal pursuit, and innovation is the inexhaustible motive force of the enterprises development, if the profit is the driving force for the development of enterprise, then the economic management is the soul of enterprise development. Therefore, for an enterprise, economic management is particularly important. The era of knowledge economy is the new stage of human society after the agricultural economy, industrial economy times, it will give an important pillar of the national economy development of national service, change management mode of new enterprises.

Keywords: economic management; economic benefits; management mode

中圖分類號：F279.23

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展已經(jīng)成為一個企業(yè)綜合實力的整體象征。在我國多年的企業(yè)發(fā)展中來看，中小型企業(yè)還未把企業(yè)經(jīng)濟管理體系納入綜合管理的重點，還未認(rèn)識到企業(yè)成本與經(jīng)濟利潤的相互關(guān)系，甚至還在盲目的追求經(jīng)濟利益最大化，減少長遠(yuǎn)的考慮，從而減緩了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟管理模式

1、健全組織機構(gòu)，明確部門分工

經(jīng)濟管理主要還是要人為管理為主，構(gòu)建良好的經(jīng)濟管理體系與健全的組織機構(gòu)和明確的部門分工有著必然的聯(lián)系。健全每個企業(yè)的組織機構(gòu)，明確每個人的具體職能，就組成了他們共同的經(jīng)濟管理體系，在整個經(jīng)濟管理體系中，經(jīng)營者是最高的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，他有著企業(yè)重大事物的決策權(quán)，掌握著企業(yè)的發(fā)展方向，但是并不能說企業(yè)經(jīng)營者就可以不受任何約束的進行自己的行為，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)負(fù)責(zé)企業(yè)的各項職責(zé)，對企業(yè)各個部門之間的只能進行協(xié)調(diào)，這樣就確定了企業(yè)的經(jīng)濟管理路線和企業(yè)以營利為目的的宗旨相吻合，并要想員工傳達(dá)企業(yè)制度的重要性，進行經(jīng)濟管理體系合理的評估。當(dāng)今，一些有較強實力的企業(yè)實行股份制，那么董事會就是最高決策層，這并不能說明董事會中的所有人達(dá)成的共識就一定面面俱到，因此就要制定一至兩人來負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理體制的具體實施。

2、重視人力資源建設(shè)，加強設(shè)施管理

企業(yè)的人力資源發(fā)展是企業(yè)綜合戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。從某種高度上來說，一方面在于一個企業(yè)的人力資源發(fā)展決定了企業(yè)發(fā)展的方向和內(nèi)容，而企業(yè)中人力資源發(fā)展體系中又包括建立人力資源管理體系、制定具體的人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替與晉升計劃、教育培訓(xùn)計劃、薪酬與激勵計劃、勞動關(guān)系計劃等等。這些確恰恰是企業(yè)經(jīng)濟管理難以從戰(zhàn)略高度上來考慮的人力資源管理工作。甚至很多管理層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人力資源管理無非是用于招聘，崗前培訓(xùn)，工資績效考核這幾部分，不能與戰(zhàn)略發(fā)展扯上關(guān)系，在制定具體的人力資源規(guī)劃時容易走進就事論事的怪圈中，各個部門也通常認(rèn)為人力資源管理是人力資源部的事情，和自己沒有關(guān)系，所以企業(yè)各部門的配合也就無從談起。 因此企業(yè)應(yīng)研究出符合本單位的人力資源管理方案才能保證人才在企業(yè)中發(fā)揮其最大作用。從另一方面看企業(yè)成本的投入和成本核算的形成都無形中增加了企業(yè)的資源管理。因此，在加大人員投入管理的同時還要加大在資源上的管理，只有這樣才能保證經(jīng)濟管理體系的正常運行。

知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營管理模式的要求

與傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟形態(tài)相比，知識經(jīng)濟有別于以往管理經(jīng)營模式的最大異同之處，就是它的盛行、被各界極力推廣不是直接取決于物資、資源、資金資本以及硬件技術(shù)含量與生產(chǎn)規(guī)模等，而是直接取決于現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)技術(shù)盛行的現(xiàn)代化時代的信息積累到發(fā)揮的能動作用有效利用，即在企業(yè)競爭實力積蓄所更加看重的是知識積累再到釋放這一過程。

1、管理目標(biāo)

工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)主要依據(jù)擴大生產(chǎn)規(guī)模而改進管理模式，通過增加產(chǎn)品的生產(chǎn)量來獲取高額收益。而作為知識經(jīng)濟時代背景下的企業(yè)經(jīng)營管理，應(yīng)當(dāng)更要注重提升產(chǎn)量的同時，強化自身所投項目的產(chǎn)品質(zhì)量，以此來滿足客戶、需求者的物質(zhì)需求與精神需求，同時要做好產(chǎn)品售后的受理服務(wù)，通過質(zhì)量、服務(wù)、信譽來贏得市場業(yè)務(wù)渠道，在服務(wù)中不斷總結(jié)創(chuàng)收利潤過程中的科學(xué)管理方法與經(jīng)驗。

2、管理思想

由于知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)的管理系統(tǒng)必然要有著對知識的應(yīng)用管理這一環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的想法要有良好的能動效能，就要靠勞動力來實現(xiàn)，而綜合型人才是實現(xiàn)這一過程的有效載體。因此，在管理方式的改進與轉(zhuǎn)化階段，企業(yè)務(wù)必要從原本農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代與工業(yè)經(jīng)濟年代以“物”為重心的管理思想，向知識經(jīng)濟時代以“人才”為核心的思想觀念邁進，逐步適應(yīng)、轉(zhuǎn)型、過渡。一方面，企業(yè)管理方式的改變遵循“以人為本”的管理思想，不斷提升管理意識、加強管理方式的創(chuàng)新與職能的發(fā)揮，能夠加速這一進程的有效實現(xiàn)。另一方面，“以人為本”管理觀念，在當(dāng)前知識經(jīng)濟年代所發(fā)揮的能動作用更為強大，其最終目的，不但為企業(yè)創(chuàng)收了經(jīng)濟效益，還使得企業(yè)在管理過程中潛移默化的增收的無形資產(chǎn)，豐富了企業(yè)的文化內(nèi)涵。

3、管理組織

工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的組織與資源結(jié)構(gòu)的安排多是以分工合理、精細(xì)化管理與傳統(tǒng)化管理模式并進結(jié)合的形式為主，但是受時代經(jīng)濟與技術(shù)等因素的客觀限制，高端的生產(chǎn)技術(shù)與明確的投資決策等都掌握在少數(shù)人手里，重要的信息資源流動形式必然是采用垂直流動形式，即“金字塔”組織結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)安排，不僅起到的成效緩慢、缺乏靈活性，還使得經(jīng)營生產(chǎn)管理方式與生產(chǎn)作業(yè)隨著技術(shù)、市場需求的增加，出現(xiàn)脫節(jié)、偏離經(jīng)營目標(biāo)的現(xiàn)象。因此，在當(dāng)今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不再受時代生產(chǎn)技術(shù)與時代背景限制下情形下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種緊湊、而富有活力的高效、有組織能力、靈活應(yīng)變的管理團隊，做好結(jié)構(gòu)組織管理部署與安排，向精干化的組織模式發(fā)展。

4、管理策略

當(dāng)前，信息已經(jīng)成為物質(zhì)、能源之外的又一有利戰(zhàn)略資源。并且，隨著信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的高速發(fā)展以及其產(chǎn)品的不斷更新與完善，信息在經(jīng)濟增長因素的結(jié)構(gòu)中的影響已經(jīng)日益重要，在未來有很大潛質(zhì)會成為取代傳統(tǒng)經(jīng)營生產(chǎn)的重要生產(chǎn)因素。因此，企業(yè)在管理策略中，除了做好管理系統(tǒng)中資源結(jié)構(gòu)安排的其他對應(yīng)工作，還應(yīng)當(dāng)重視信息手段的強化，合理運用知識經(jīng)濟時代下的信息資源，以完善的信息資源作為技術(shù)支撐，輔佐企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人員提供科學(xué)決策信息依據(jù)。

企業(yè)經(jīng)濟管理持續(xù)改進

企業(yè)應(yīng)利用經(jīng)濟方針、目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性。

首先，糾正措施。企業(yè)應(yīng)采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，應(yīng)確定程序，規(guī)定以下方面的要求：評審不符合，確定原因；評價措施需求，確定所需措施；記錄所采取措施的結(jié)果，評審所采取的糾正措施。

其次，預(yù)防措施。企業(yè)應(yīng)確定措施，以消除潛在不符合的原因，防止不符合的發(fā)生，應(yīng)確定程序，規(guī)定以下方面的要求：確定潛在不符合及其原因，評價防止不符合發(fā)生的措施需求并確定和實施所需的措施，記錄所采取措施的結(jié)果，評審所采取的預(yù)防措施。

篇7

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展現(xiàn)狀，需要對其進行調(diào)整、創(chuàng)新。集體經(jīng)濟作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，也需要改革其管理模式，推動自身的發(fā)展。文章主要對我國集體經(jīng)濟企業(yè)進行分析，從當(dāng)前其管理現(xiàn)狀、創(chuàng)新的意義，以及需要采取的創(chuàng)新策略兩個方面進行簡要的分析。

關(guān)鍵詞：

集體經(jīng)濟；創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟管理

全球經(jīng)濟一體化，帶動各國經(jīng)濟的發(fā)展的同時，也為企業(yè)發(fā)展帶來了契機，推動了企業(yè)的進步與發(fā)展。但隨著時間的推移，企業(yè)經(jīng)濟管理的弊端逐漸凸顯出來，為更好的適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，需要企業(yè)大膽創(chuàng)新、改革，研究出新的管理模式，促進自身的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理體系方面的問題當(dāng)前一些企業(yè)在經(jīng)濟管理上仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，尤其是集體經(jīng)濟企業(yè)，但隨著時間的推進，社會的進步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。因此需要企業(yè)管理者能夠找到企業(yè)經(jīng)濟管理體系中存在的問題，并對出現(xiàn)的問題進行分析，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀，對原有經(jīng)濟管理體系進行完善，從而使其更好的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的問題企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來，因此發(fā)展戰(zhàn)略的制定是非常重要的。但受市場經(jīng)濟的影響，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，將經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，甚至一些企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，而選擇一些極端的措施，不僅為企業(yè)發(fā)展帶來了風(fēng)險，還破壞了市場秩序，最終使企業(yè)走向滅亡。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要認(rèn)清形勢，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，在遵循當(dāng)前社會發(fā)展的大前提下，實現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。

（三）企業(yè)創(chuàng)新意識方面的問題創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同樣在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新也占據(jù)重要的地位。但一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，畏懼創(chuàng)新，喜歡墨守成規(guī)，致使企業(yè)發(fā)展艱難。此外，還有一些企業(yè)，缺乏創(chuàng)新意識，對創(chuàng)新缺少應(yīng)有的重視，隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理質(zhì)量和效果也逐漸下降，致使企業(yè)的市場競爭力也逐漸降低，影響企業(yè)的進步與長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

我國正處于社會主義初級階段，由于缺乏成功經(jīng)驗的借鑒，因此在發(fā)展的過程中只能靠自己進行摸索。由于歷史原因，我國經(jīng)濟在發(fā)展的過程中并不是一帆風(fēng)順而是較為曲折的。改革開放以后，市場經(jīng)濟快速發(fā)展企業(yè)，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了契機，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。但隨著社會大環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須要制定與之配套的管理模式。此外，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，則需要跟隨時代的發(fā)展，結(jié)合自身實際的發(fā)展?fàn)顩r，對管理模式進行創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新不僅是自身發(fā)展的需求，同時也是時展的需要。

三、企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理采取的措施

（一）加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，則首先要有創(chuàng)新的意識，因此加強企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新管理意識是非常重要的[3]。為此，相關(guān)部門可以從以下幾個方面提升企業(yè)的創(chuàng)新意識：第一，提升領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識。相關(guān)部門可以通過遞交書面材料的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)明確經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的意義、重要性，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而為企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新尋求堅實的后盾；第二，增強管理人員的重視。相關(guān)部門除了要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，還要引起工作人員的重視，從而保證新的經(jīng)濟管理制度能夠獲得其他人員認(rèn)可，增強新制度的落實力度，保證工作質(zhì)量。

（二）增強市場信息的敏感度市場瞬息萬變，因此企業(yè)要想制定有效的經(jīng)濟管理制度，增強市場的敏感度是必然的。為此，需要相關(guān)部門從以下幾個方面著手：第一，尋求市場規(guī)律。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要對市場的變化有清晰地了解，通過市場形式的變化，找到市場發(fā)展的規(guī)律，在遵循市場規(guī)律的前提下，開展企業(yè)的各項活動；第二，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在明確市場發(fā)展規(guī)律以后，需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，制定符合企業(yè)發(fā)展的長期發(fā)展目標(biāo)。為了更好的發(fā)展，企業(yè)可以先制定短期發(fā)展目標(biāo)，通過逐步實現(xiàn)短期目標(biāo)的形式，完成長期目標(biāo)。這樣的方式，不僅有助于企業(yè)有計劃、有步驟的實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，還可以隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化進行調(diào)整，并具有較強的靈活性。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制企業(yè)經(jīng)濟管理體制是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，是保證企業(yè)有序發(fā)展的前提。而企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，需要對原有體制進行完善，進而保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，需要企業(yè)從以下幾個方面完善其管理體制：第一，制定明確的崗位責(zé)任制。當(dāng)前，我國一些集體企業(yè)群在職責(zé)不明確，工作混亂的特點，因此建立明確的崗位責(zé)任制，可以讓工作人員對自己的工作職責(zé)和工作范圍有明確的認(rèn)識，從而根據(jù)制度的相關(guān)要求，完成自己分內(nèi)的工作，避免工作上出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象的發(fā)生。此外，明確的崗位責(zé)任制，還可以避免出現(xiàn)出現(xiàn)事故后互相推諉的情況，對于企業(yè)員工工作效率的提升有積極的推動作用。第二，建立有效的激勵機制。激勵機制可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而實現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的提升。企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展的狀況，在激勵機制中將有助于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的想法及行為給予一定的獎勵，從而使整個企業(yè)的員工增強創(chuàng)新的動力，推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)快速地改革，促進企業(yè)的發(fā)展。第三，完善企業(yè)監(jiān)管機制。一些企業(yè)，特別是集體經(jīng)濟企業(yè)，其監(jiān)管制度不是存在制度不完善，就是執(zhí)行不到位。為此，企業(yè)要想保證經(jīng)濟管理機制建立的有效性，則必須完善企業(yè)的監(jiān)管制度，選取正直的人擔(dān)任要職，加強工作的執(zhí)行力度，發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，避免因得罪同事而松懈執(zhí)法現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，需注意的是，監(jiān)管部門不要隸屬于領(lǐng)導(dǎo)部門，而是應(yīng)該建立單獨的部門，從而保證監(jiān)管的公正性。

（四）提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)人員是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其素質(zhì)也直接決定了企業(yè)發(fā)展的狀況。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)是必然要求。為此，企業(yè)可以從以下幾個方面提升人員的素質(zhì)：第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理意識。企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識，積極與時展相掛鉤，樹立創(chuàng)新意識，在實踐工作當(dāng)中，積極進行創(chuàng)新，從而提升經(jīng)濟管理水平；第二，加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)濟管理人員時，不僅要豐富管理人員的專業(yè)知識，完善管理人員的專業(yè)技能，還需要將當(dāng)前最新的管理手段、管理方法傳授給正在培訓(xùn)的管理人員，并積極指導(dǎo)其應(yīng)用在社會實踐當(dāng)中，從而推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平的提升；第三，加強創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要在企業(yè)中重點培養(yǎng)一部分人員，對其創(chuàng)新能力進行重點培養(yǎng)，使其在企業(yè)的未來發(fā)展過程中能夠出謀劃策，推動企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，要求企業(yè)不能按照原有的發(fā)展模式進行企業(yè)管理，需要企業(yè)重新審視自己，找到自身發(fā)展的不足之處，并對其進行調(diào)整和改進，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。為此，企業(yè)可以從人員素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新意識、經(jīng)濟管理體制的完善等方面著手，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，對其創(chuàng)新，從而保證企業(yè)發(fā)展的活力，增強企業(yè)的核心競爭力，使其能夠在未來發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

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[5]宋旭強.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與實踐探索[J].科技資訊,2012(21).

篇8

2．1管理制度的不完善

到目前為止，我國的企業(yè)對于自身內(nèi)部的管理制度都非常輕視。即使一些企業(yè)制定了相關(guān)的經(jīng)濟管理制度，也往往存在和很多的漏洞，且企業(yè)人員也沒有真正地貫徹落實好管理工作，因此缺乏一定的實用性。由于沒有真正地落實好，使企業(yè)經(jīng)濟管理的效果大大地降低。

1．2人力資源存在的問題多

目前，一些企業(yè)人力資源的人員素質(zhì)較低，再加上缺乏一定的鼓勵制度，導(dǎo)致了人力資源部門的動蕩比較大，主要體現(xiàn)為以下幾個方面:第一，人員的流動頻繁，一些繁瑣的工作無法順利地開展，影響到企業(yè)工作的進度。第二，由于企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)的鼓勵制度，企業(yè)的員工得不到更好的鼓勵，大大降低了他們工作的積極性。第三，一些人力資源部門的員工缺乏素質(zhì)，再加上沒有進行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，這些員工的工作能力和道德水平都比較低下，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的形象。

1．3企業(yè)的組織機構(gòu)缺乏靈活性

目前很多企業(yè)的組織機構(gòu)缺乏靈活性，顯得非常僵化，因而不能夠適應(yīng)社會市場的需求。另外，一些企業(yè)的管理者盲目地追求經(jīng)濟效益，無暇顧及企業(yè)的組織機構(gòu)，導(dǎo)致了該企業(yè)的組織機構(gòu)出現(xiàn)各種各樣的問題，并得不到及時的解決，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

2．企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的探討

企業(yè)如何實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，是每個企業(yè)需要注意的問題。要讓企業(yè)的經(jīng)濟管理模式變得更加科學(xué)可行，一定要從管理模式出現(xiàn)的問題方面進行入手，做好各個環(huán)節(jié)的管理工作。本文針對企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化，提出幾點合理的建議:

2．1企業(yè)一定要有一套具有科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的管理制度

一個企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，必須有一套適合自己企業(yè)的管理制度，在日常工作中運用管理制度對企業(yè)進行全員、全過程、全方位監(jiān)督管理，使整個企業(yè)始終運行有序，管理受控，為企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理才能提供最有力度的制度保障。例如，公路施工企業(yè)在實行精細(xì)化管理時，可以在不斷提高管理水平的基礎(chǔ)上，加強項目運行成本費用控制，大力構(gòu)建節(jié)約型項目，把實施精細(xì)化、精益化管理形成常態(tài)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。具體到施工項目:一是積極推行節(jié)能環(huán)保的新技術(shù)、新材料，推動項目施工低投入、低消耗和高效益。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，認(rèn)真運行“三標(biāo)一體”管理體系。三是提高全體員工精品意識，通過科學(xué)組織，精細(xì)化施工，使“從我做起、從現(xiàn)在做起”的精細(xì)化管理理念貫徹到底。四是積極開展科技創(chuàng)新活動，對質(zhì)量、技術(shù)難點進行攻關(guān)。

2．2不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源，落實精細(xì)化管理工作

一個企業(yè)，僅僅有科學(xué)的管理制度是不夠的，還需要有優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工，企業(yè)的最終競爭力，畢竟是體現(xiàn)在人才的競爭上，這時，如何優(yōu)化企業(yè)人力資源，如何培養(yǎng)優(yōu)秀員工這一工作就突顯出來。要提升企業(yè)的核心競爭力，管理者就必須要重視企業(yè)人力資源的管理。關(guān)于人力資源的管理和優(yōu)化配置，主要包括一下幾個方面:第一，人力資源的優(yōu)化配置工作一定要符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。盡量避免人力資源的浪費，導(dǎo)致優(yōu)秀員工外流的結(jié)果。企業(yè)要本著以人為本的和諧管理理念，人盡其才，充分發(fā)揮每位員工的才能，給員工一個充分展示自己的舞臺，讓員工有“我愛我家”的集體主義觀念，同時要盡可能地最大限度地增加員工收入和福利待遇，讓員工充分看到自己在企業(yè)中的自我價值。第二，對于企業(yè)的員工要給予充分的機會，不斷通過相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓他們的技能不斷提升。做好教育培訓(xùn)工作，以提高實際操作技能水平為重點，加快崗位技能人才隊伍建設(shè)，提高層次、突出特色、增強技能。堅持職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，大力推進師傅帶徒、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽等有效做法，為培養(yǎng)技能崗位人才開辟成才通道。最終建立健全相應(yīng)的激勵機制和培養(yǎng)機制。

3結(jié)束語

篇9

1.企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵企業(yè)經(jīng)濟管理是管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的交叉和融合，企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)的決策者和管理者提供系統(tǒng)分析方法和邏輯推演基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理對企業(yè)日常決策的影響，決定著企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)濟成長的性能。企業(yè)經(jīng)濟管理活動主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)、成本、市場開發(fā)和供需處理等環(huán)節(jié)展開，是企業(yè)重要的經(jīng)營和管理手段。2.企業(yè)進行經(jīng)濟管理工作的重要價值隨著社會的迅速發(fā)展，經(jīng)濟領(lǐng)域的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨來自自身和外部的沖擊，如何在復(fù)雜的環(huán)境中獲得發(fā)展的機遇，保持企業(yè)的活力，成為企業(yè)管理者應(yīng)該正視的問題。企業(yè)經(jīng)濟管理的價值之一是對企業(yè)資源的科學(xué)配置，這對于企業(yè)發(fā)展和競爭能力提高有著重要的價值。企業(yè)經(jīng)濟管理的價值還體現(xiàn)在為企業(yè)加速發(fā)展提供必要的條件上，企業(yè)經(jīng)濟管理為企業(yè)進步開拓了空間、積累了經(jīng)驗，在客觀條件允許時能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理的價值還在企業(yè)經(jīng)營上有所體現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理可以全過程參與企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟活動納入科學(xué)管理的范圍內(nèi)。企業(yè)經(jīng)濟管理可以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)濟管理通過對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)挖潛等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟和管理工作的協(xié)調(diào)能力，這有助于企業(yè)應(yīng)對市場需要，提高企業(yè)競爭的內(nèi)在優(yōu)勢。綜上，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)重要的手段和方法，是企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的根本保障，新時期市場競爭激烈，企業(yè)更應(yīng)該利用企業(yè)經(jīng)濟管理這一武器，實現(xiàn)企業(yè)更好、更快、更突出地發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題

1.企業(yè)經(jīng)濟管理思想意識薄弱企業(yè)經(jīng)濟管理思想需要被企業(yè)全體人員所掌握，特別是企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)任更應(yīng)該樹立科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟管理思想。但是在實際的企業(yè)經(jīng)營活動中，管理者往往更看重生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)，忽視了經(jīng)濟管理給企業(yè)帶來的效益和進步。同時，離開了經(jīng)濟管理的科學(xué)控制和有效管理，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售必然面臨障礙，一個經(jīng)濟管理意識薄弱的企業(yè)對經(jīng)濟效益的理解必定是偏差的，企業(yè)經(jīng)濟效益也就無從談起。企業(yè)經(jīng)濟管理思想意識薄弱還表現(xiàn)在職能上，一些企業(yè)建立了企業(yè)經(jīng)濟管理崗位和部門，但是沒有賦予企業(yè)經(jīng)濟管理部門相應(yīng)的權(quán)限和職能，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理部門不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，難于產(chǎn)生應(yīng)有的成績和效果。2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完備企業(yè)經(jīng)濟管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業(yè)將無法實現(xiàn)實質(zhì)性發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量也就沒有了相關(guān)的保障，企業(yè)進行的審核、檢驗將會失去讓人信服的說服力，讓企業(yè)在經(jīng)營銷售上陷入發(fā)展的很難。特別是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理人員對自身工作失去信心，產(chǎn)生職責(zé)和工作上的懈怠，出現(xiàn)對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量失去控制，對企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)檢等環(huán)節(jié)失去公信力等問題，失去了企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，整體上降低了企業(yè)生存和發(fā)展的水平。3.企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)不合理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行的組織基礎(chǔ)，組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理將會對企業(yè)經(jīng)濟管理的工作產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)前為數(shù)眾多的企業(yè)存在著經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的問題，建立的組織結(jié)構(gòu)脫胎于傳統(tǒng)的管理理念，管理組織不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和競爭的需要，并且會對企業(yè)產(chǎn)生制約效應(yīng)，不但跟不上時代的發(fā)展，而且容易引起企業(yè)經(jīng)濟管理的決策性錯誤，使企業(yè)喪失發(fā)展和壯大的機遇。4.員工教育和培訓(xùn)不到位企業(yè)經(jīng)濟管理的重要基礎(chǔ)之一是高素質(zhì)的人員隊伍，而實際情況卻是企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟效益過分強調(diào)，忽視對企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對于企業(yè)生產(chǎn)引用的新技術(shù)、新設(shè)備，員工沒有切實地掌握，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格、服務(wù)不到位的現(xiàn)象稱為常態(tài)，長此以往將不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略

企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要手段，在企業(yè)成長和進步的過程中企業(yè)經(jīng)濟管理的重要價值不可被忽視。要將企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)壯大的必要條件，展開對企業(yè)經(jīng)濟管理的積極探索，形成有效的策略和措施，確保企業(yè)經(jīng)濟、社會價值和目標(biāo)的綜合實現(xiàn)。根據(jù)當(dāng)前社會實際和經(jīng)濟狀況，加強企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)該重點做好如下幾方面工作：1.完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善是一個長期的過程，要重視完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度意義的重要性，積極對企業(yè)發(fā)展過程中的各個環(huán)節(jié)更好的進行發(fā)展管理，達(dá)到在第一時間能夠發(fā)現(xiàn)管理中所存在漏洞的目標(biāo)，以便實現(xiàn)加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作。完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度應(yīng)該做好以下兩方面的工作，一是，在企業(yè)管理制度的進一步實施中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面對的現(xiàn)實狀況來完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，各個職責(zé)責(zé)任必須嚴(yán)格落實給相關(guān)責(zé)任夫。二是，經(jīng)濟管理部門所制訂的規(guī)章制度和監(jiān)督制度要一并存在。以約束工作人員對工作能嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，使企業(yè)經(jīng)濟利益能更好的發(fā)展。2.加速企業(yè)經(jīng)濟管理人才培養(yǎng)現(xiàn)代經(jīng)濟社會發(fā)展和競爭的重要內(nèi)容之一就是人才的競爭。為了使企業(yè)經(jīng)濟管理能夠更好的進行，確保企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)必須對管理部門的工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，使之在提升自身專業(yè)技術(shù)知識的基礎(chǔ)上，還能夠?qū)W有所用，靈活運用在日常工作中去。此外，企業(yè)在聘用人才時，要注重人才的上進心和責(zé)任心。同時，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，共同研究一個合適企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的人才培養(yǎng)和管理方法，以夯實企業(yè)進步的基礎(chǔ)。3.設(shè)立合理企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標(biāo)的合理化，這是企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提，必須根據(jù)市場實際的需求對企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)進行不斷調(diào)查和評估，以保證企業(yè)產(chǎn)品在市場研究的基礎(chǔ)上，進一步擴大產(chǎn)品的占有率，進一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)管理的綜合目標(biāo)。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)還要關(guān)注客戶的需求和銷量，以客戶的訴求來指導(dǎo)企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟管理方式的構(gòu)建社會的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟管理方式，以此來滿足社會和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟管理的工作中，應(yīng)該根據(jù)實際情況對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)濟管理制度進行相對應(yīng)的修改，要注重“科學(xué)管理”，也要不斷地發(fā)展創(chuàng)新，使企業(yè)能更好的長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟進程地不斷推進，企業(yè)之間面臨的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，或者提升自身企業(yè)的綜合競爭力，以使企業(yè)在激烈的競爭中得到更好的發(fā)展，是每個管理者不得不思考的問題。以客戶的訴求來指導(dǎo)企業(yè)生，在企業(yè)和客戶之間取得雙贏的效果。4.新企業(yè)經(jīng)濟管理方式的構(gòu)建社會的迅速發(fā)展需要企業(yè)建立新的經(jīng)濟管理方式，以此來滿足社會和企業(yè)自身的發(fā)展要求，在企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)規(guī)章制度行事，使企業(yè)能夠在良性的環(huán)節(jié)下運營下去；堅持以人為本以及和諧發(fā)展的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開有效的經(jīng)濟管理手段，只有善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的突出問題，及時變化企業(yè)經(jīng)濟管理的方式，實現(xiàn)對新問題的解決，為企業(yè)取得更好的綜合效益做好管理方式上的準(zhǔn)備。

篇10

關(guān)鍵詞:新形勢;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)的發(fā)展過程中,受到了很多因素的影響,其中企業(yè)的經(jīng)濟管理對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用,但是目前我國的很多企業(yè),雖然也進行經(jīng)濟的管理,但只是一種形式,沒有起到應(yīng)有的作用。企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展,就要對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力,從而讓企業(yè)在市場上能夠從容的應(yīng)對遇到的挑戰(zhàn),提高企業(yè)的盈利能力。有了盈利能力企業(yè)才能不斷的生存、發(fā)展,因此企業(yè)要不斷的進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,來適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境,適應(yīng)新形式對企業(yè)的需求。企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新并不只是對管理理念的創(chuàng)新,還包括了企業(yè)很多其他的方面,比如:人力資源管理的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等,是企業(yè)在市場新形勢下不斷發(fā)展的必要條件,只有從經(jīng)濟管理上不斷的創(chuàng)新,從根本上的不斷創(chuàng)新,才能促進企業(yè)實現(xiàn)其他方面的創(chuàng)新。在新形式下,企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復(fù)雜多變,很多企業(yè)原有的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的需求,這也是企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性。而且,企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還可以提高企業(yè)整體的管理水平,將整個管理的效率提上去,從而帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的弊端

1、經(jīng)濟管理理念落后

經(jīng)濟管理理念的落后導(dǎo)致很多企業(yè)的經(jīng)營管理者意識不到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用,甚至忽視了對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。目前我國的很多企業(yè)還停留在以前只看重利潤的舊理念中,從而忽視了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中管理理念的重要作用。這也是我國很多企業(yè)存在的通病,在企業(yè)的經(jīng)營過程中,只注重盈利,一味的追求企業(yè)利潤的增長,而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟管理,甚至都沒有這方面的意識。要是企業(yè)長期缺乏經(jīng)濟管理,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是不利的,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)沒有明確的經(jīng)營、發(fā)展目標(biāo),只能盲目的發(fā)展,走一步看一步,影響企業(yè)的發(fā)展壯大。那些注重經(jīng)濟管理的企業(yè),不僅能夠跟上時展的需要,還能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中維持穩(wěn)定的發(fā)展,并能夠成功的度過企業(yè)遇到的經(jīng)濟危機;而那些經(jīng)濟管理理念落后,甚至缺少經(jīng)濟管理意識的企業(yè),他們的在企業(yè)日常的管理中忽略了對經(jīng)濟的管理,當(dāng)遇到企業(yè)的經(jīng)濟危機或其他的一些發(fā)展問題的時候,就會表現(xiàn)的很被動,不能很好的適應(yīng)新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理要求。

2、經(jīng)濟管理模式陳舊

目前很多企業(yè)還沒有形成健全的經(jīng)濟管理模式,管理模式太過陳舊,而且存在照搬其他企業(yè)管理模式的問題。有很多企業(yè)還是采用多年之前陳舊過時的經(jīng)濟管理模式,這些陳舊的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要,對企業(yè)發(fā)展的幫助不大,甚至?xí)璧K企業(yè)的發(fā)展進步。隨著經(jīng)濟的全球化,企業(yè)的發(fā)展進程不斷的加快,企業(yè)要想在不斷的發(fā)展中變化中立足,就必須使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展速度相匹配。雖說成功是可以復(fù)制的,但是由于每個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不一樣,發(fā)展的速度也不一樣,發(fā)展中面臨的外部大環(huán)境也不同,這就導(dǎo)致了企業(yè)的必須要建立適合自己企業(yè)的管理模式。成功企業(yè)的管理模式是可以借鑒的,借鑒他們先進的經(jīng)驗,將經(jīng)驗應(yīng)用到自己的企業(yè)中,而不能照抄照搬其他成功企業(yè)的管理模式,在其他企業(yè)成功的管理模式,放到自己的企業(yè)中未必適合。

3、內(nèi)部的控制管理缺乏

企業(yè)內(nèi)部控制的缺失嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的開展。從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀來看,我國企業(yè)經(jīng)濟管理大都是通過財務(wù)或者審計來確定企業(yè)的資金是否得到了有效的利用,目標(biāo)只是局限在將成本控制到最小以實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。但事實上,新形式下企業(yè)處在復(fù)雜的市場中,這種情況下,只靠審計財務(wù)進行企業(yè)的經(jīng)濟管理已經(jīng)不能跟上企業(yè)的發(fā)展。這時候就需要進行內(nèi)部的控制管理,制定切實的目標(biāo),引導(dǎo)企業(yè)進行正確的經(jīng)濟管理,使企業(yè)的經(jīng)濟管理符合自身發(fā)展的需要。我國企業(yè)內(nèi)部控制管理的缺失主要是由于企業(yè)缺失危機意識,每次都是出現(xiàn)了問題,才開始想應(yīng)對的策略,而不會提前進行內(nèi)部的控制管理,避免危機的出現(xiàn)。新形勢下,很多企業(yè)采用單純的財務(wù)管理進行成本的控制,并不能推動企業(yè)的發(fā)展,還需要對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行內(nèi)部控制管理。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的途徑

1、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念

創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動作用,無論是企業(yè)是進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新,都必須先有理念的創(chuàng)新。一個企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新理念,從理念上有新的認(rèn)識,才能傳達(dá)給企業(yè)員工一種創(chuàng)新的意識,在企業(yè)中營造創(chuàng)新的氛圍,從而促使員工做到企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新,提高企業(yè)整體的經(jīng)濟管理水平,讓企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)新形式下的需求,實現(xiàn)企業(yè)在新經(jīng)濟形勢下的快速成長。企業(yè)可以通過以下幾點做到經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新,首先,企業(yè)的經(jīng)營管理者要自身看重創(chuàng)新,能夠接受創(chuàng)新的理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以說是一個企業(yè)的引導(dǎo)者,對整個企業(yè)的發(fā)展起到了重要的引導(dǎo)作用,領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神能夠激烈下面的員工不斷的進行創(chuàng)新,如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都觀念陳舊,沒有創(chuàng)新意識,那企業(yè)的員工為了更好的在企業(yè)生存發(fā)展,會發(fā)展安穩(wěn)的工作,導(dǎo)致整個企業(yè)不具備創(chuàng)新意識。其次,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵員工進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,對于作出創(chuàng)新的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。這樣做的好處是表明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)新的態(tài)度,對創(chuàng)新的支持,也會對下面的員工產(chǎn)生一定的激勵作用。最后,企業(yè)要進行不斷的學(xué)習(xí),只有在學(xué)習(xí)中才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題,才能有針對性的進行創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

經(jīng)濟管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)整個經(jīng)濟管理能否順利的進行,能否適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,一個科學(xué)合理而又能夠適應(yīng)企業(yè)新形勢的經(jīng)濟管理模式,不止能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟的管理,保證企業(yè)的資金運用到合理的最需要的地方,保證企業(yè)經(jīng)濟方面的利益,而且還能推動企業(yè)的其他方面不斷發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的整體進步。相反,如果企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過于陳舊或者不適合企業(yè)發(fā)展的需要,不但不會幫助企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理,還會對企業(yè)有不利的影響,阻礙企業(yè)進步。因此,必須要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式,讓企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與企業(yè)的發(fā)展相匹配。可以從以下三個方面進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新:首先,整改企業(yè)傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟管理模式,實在不能整改的直接放棄,企業(yè)自己制定或者引進先進的經(jīng)濟管理模式,力爭實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的多樣化。其次,重視企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提高,企業(yè)進行經(jīng)濟管理的目的是為了讓企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能夠在預(yù)期的控制范圍之內(nèi),出現(xiàn)問題可以及時的調(diào)整,因此經(jīng)濟管理的模式必須要有效率,不能拖慢企業(yè)的發(fā)展進程,在企業(yè)采用新的經(jīng)濟管理模式之后,要收集企業(yè)的相關(guān)信息進行反饋,及時的調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。最后,嘗試將計算機技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新中,實現(xiàn)經(jīng)濟管理的虛擬化,方便網(wǎng)上操作,便于對企業(yè)進行管理。

3、創(chuàng)新內(nèi)部控制管理

企業(yè)必須要進行企業(yè)的內(nèi)部控制管理,而且必須要進行進行創(chuàng)新,讓內(nèi)部控制管理不再局限于只是財務(wù)管理的一項職能,而要發(fā)揮真正的監(jiān)管作用。企業(yè)可以建立以企業(yè)的全面預(yù)算管理為核心的經(jīng)濟管理新模式,對企業(yè)的一切財務(wù)方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動都要進行預(yù)算,讓企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都在合理的預(yù)算之內(nèi)進行,一旦出現(xiàn)經(jīng)費的超額,就要進行相關(guān)的審查,如果經(jīng)費超支不合理,就要進行內(nèi)部的控制,調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在正常、合理的軌道上進行。創(chuàng)新內(nèi)部控制的管理還要重視對企業(yè)的風(fēng)險控制,要建立適應(yīng)新形式的風(fēng)險機制。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中,肯定會面臨各種各樣的風(fēng)險,企業(yè)一定要做好對風(fēng)險的預(yù)估,尤其是不能低估企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種風(fēng)險,盡量的高估風(fēng)險,這樣在企業(yè)面臨經(jīng)濟危機,遇到風(fēng)險的時候,就不會過于的被動,可以從企業(yè)的風(fēng)險資金中應(yīng)急,這也是內(nèi)部控制的一個重要方面

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是符合新形式下市場發(fā)展規(guī)律的,對企業(yè)的發(fā)展有著正向的推動作用。企業(yè)的經(jīng)營管理者要認(rèn)識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,重視企業(yè)中經(jīng)濟管理的創(chuàng)新,解決其暴露出的問題,發(fā)揮其長處,把企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新真正的應(yīng)用起來,落實到實處,進而推動企業(yè)實現(xiàn)快速、長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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