導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇體育賽事競(jìng)賽組織方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 隨著體育賽事數(shù)量的不斷增多、檔次不斷提高、規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的賽事組織理論已不能適應(yīng)當(dāng)下大型體育賽事的組織和開(kāi)展。因此，為了使體育賽事組織運(yùn)行的更加有序和高效，亟需引進(jìn)新的管理理論來(lái)對(duì)體育賽事的組織進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)，項(xiàng)目管理理論作為一種近年引入我國(guó)的管理理論，對(duì)體育賽事組織管理具有極佳的指導(dǎo)作用和效果，而生命周期理論是項(xiàng)目管理理論的一個(gè)重要組成部分，因此將其運(yùn)用到體育賽事領(lǐng)域，對(duì)于提高體育賽事的質(zhì)量和水平有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 生命周期理論 體育賽事 組織管理 應(yīng)用分析

項(xiàng)目管理是近年引入我國(guó)的管理理論，正以一種新的思維方式和管理模式滲透到國(guó)民經(jīng)濟(jì)和各個(gè)領(lǐng)域。項(xiàng)目管理已具有成熟的理論、手段和方法，在實(shí)際操作中，項(xiàng)目管理是把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足各方面既定需求的過(guò)程。體育賽事具有項(xiàng)目管理的典型特征，將項(xiàng)目管理生命周期理論運(yùn)用到體育賽事領(lǐng)域，對(duì)于提高體育賽事的質(zhì)量和水平有著十分重要的意義，同時(shí)也為我國(guó)體育賽事的舉辦提供有益的理論支持和實(shí)踐操作依據(jù)。

一、項(xiàng)目生命周期理論

項(xiàng)目管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。它是一種運(yùn)用既有規(guī)律又經(jīng)濟(jì)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制的手段，并在時(shí)間、費(fèi)用和技術(shù)效果上達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。目前，任何組織在從事項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，一般都把項(xiàng)目分成若干個(gè)階段，以便更好地進(jìn)行管理。項(xiàng)目劃分為階段也便于將項(xiàng)目與組織正在進(jìn)行的日常業(yè)務(wù)更好地銜接起來(lái)。項(xiàng)目先后銜接的各個(gè)階段的集合一般稱為項(xiàng)目生命周期[1]。

項(xiàng)目的生命周期確定了將項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束連接起來(lái)的階段。不同的項(xiàng)目可劃分為不同的階段，定義不同的名稱，但從各個(gè)階段之間的邏輯關(guān)系上看，項(xiàng)目的生命周期一般可分為4～6個(gè)階段。對(duì)于六階段模型，各個(gè)階段分別是概念、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)/施工、應(yīng)用和后評(píng)估。對(duì)于四階段模型，各階段包括概念、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾。

二、運(yùn)用項(xiàng)目生命周期理論組織體育賽事

體育賽事是一種提供競(jìng)賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品的特殊事件，其規(guī)模和形式受競(jìng)賽規(guī)則、傳統(tǒng)習(xí)俗和多種因素的制約，能夠產(chǎn)生顯著的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益的一項(xiàng)活動(dòng)。它具有項(xiàng)目管理的特征、組織文化背景和市場(chǎng)潛力，能夠迎合不同參與體分享經(jīng)歷的需求，通過(guò)這種體育活動(dòng)，能夠達(dá)到多種目的與目標(biāo)，對(duì)社會(huì)和文化、自然和環(huán)境、政治和經(jīng)濟(jì)、旅游等多個(gè)領(lǐng)域發(fā)生沖擊影響。體育賽事具有一次性、獨(dú)特性、制約性、風(fēng)險(xiǎn)性、結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性等特征[2]。根據(jù)體育賽事項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，本文選擇了四階段模型的項(xiàng)目生命周期對(duì)體育賽事進(jìn)行管理和組織分析研究，下面分別從概念、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)階段來(lái)指導(dǎo)體育賽事的組織和運(yùn)行。

（一）體育賽事的概念階段

概念階段的主要任務(wù)是提出并確定體育賽事項(xiàng)目是否可行。這一階段的主要成果是體育賽事項(xiàng)目建議書(shū)或體育賽事可行性報(bào)告?？尚行詧?bào)告主要是指賽事的可行性研究，是指對(duì)擬實(shí)施賽事技術(shù)上的先進(jìn)性、適應(yīng)性，經(jīng)濟(jì)上的合理性、營(yíng)利性，環(huán)境上的安全性以及實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行全面科學(xué)的綜合分析，為賽事決策提供客觀依據(jù)的一種圍繞賽事進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策、資源、環(huán)境分析研究的活動(dòng)。體育賽事可行性研究要回答：技術(shù)上是否可行；經(jīng)濟(jì)上是否有利；對(duì)社會(huì)是否有益；需要多少資金；能否籌集到全部資金；需要多長(zhǎng)時(shí)間能完成；需要多少物力、人力資源等[3]。

體育賽事可行性研究一般分為一般賽事機(jī)會(huì)研究、特定賽事機(jī)會(huì)研究、方案策劃、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究五個(gè)階段。賽事可行性研究是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，包括明確賽事范圍和目標(biāo)；進(jìn)行實(shí)地調(diào)查、技術(shù)研究以及經(jīng)濟(jì)研究；擬定多種可行的并且能夠相互替代的方案；多方案分析與比較；選擇最優(yōu)方案，即進(jìn)一步的市場(chǎng)分析、工作流程、設(shè)施、志愿者與培訓(xùn)、組織與經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)分析等；編制賽事論證報(bào)告；編制資金籌措計(jì)劃與賽事實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃七個(gè)步驟。

（二）體育賽事的計(jì)劃階段

這一階段的任務(wù)是對(duì)可行性項(xiàng)目做好開(kāi)工前的人、財(cái)、物及一切軟、硬件準(zhǔn)備。該階段的主要成果是體育賽事項(xiàng)目概要報(bào)告或體育賽事項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。體育賽事計(jì)劃圍繞著賽事目標(biāo)，系統(tǒng)地確定賽事的工作任務(wù)、安排賽事進(jìn)度、編制資源預(yù)算等，從而保證賽事能夠在合理的時(shí)期內(nèi)，用盡可能少的成本和盡可能高的質(zhì)量完成[4]。在撰寫(xiě)體育賽事項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)時(shí)要根據(jù)一定的步驟來(lái)進(jìn)行，確定賽事的目標(biāo)，對(duì)賽事目標(biāo)的各種指標(biāo)有明確認(rèn)識(shí)；建立賽事工作分解結(jié)構(gòu)，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確定賽事的工作內(nèi)容，并將之繪制成正式的工作分解結(jié)構(gòu)圖；確定時(shí)間，根據(jù)相關(guān)資源和信息，確定完成每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間；分配資源，為各項(xiàng)工作分配人力、物力和財(cái)力；制定最初計(jì)劃，利用CPM或PERT建立賽事網(wǎng)絡(luò)，確定管理重點(diǎn)，在綜合考慮資源限制及其他因素之后，將賽事網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化成日程安排；征求意見(jiàn)，修改計(jì)劃，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，對(duì)所做計(jì)劃進(jìn)行完善和修改；確定最終計(jì)劃，并制成書(shū)面文件，發(fā)給賽事高層管理者和賽事工作人員，使相關(guān)人員清楚計(jì)劃內(nèi)容。

（三）體育賽事的執(zhí)行階段

執(zhí)行過(guò)程是正式開(kāi)始為完成賽事項(xiàng)目而進(jìn)行的活動(dòng)，它涉及采取必要的行動(dòng)，保證完成項(xiàng)目計(jì)劃中的活動(dòng)。項(xiàng)目的成果在這一階段場(chǎng)所，這一階段通常需要大量的資源，并需要輔助以各種手段和條件。執(zhí)行階段主要是完成項(xiàng)目計(jì)劃的具體實(shí)施。這時(shí)體育賽事項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是跟蹤執(zhí)行過(guò)程和進(jìn)行過(guò)程控制，使體育賽事按照計(jì)劃有序、協(xié)調(diào)地實(shí)施。執(zhí)行過(guò)程中要將人與其他資源進(jìn)行結(jié)合，具體實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃。其包含的管理活動(dòng)內(nèi)容有：組織協(xié)調(diào)人力資源及其它資源，組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)任務(wù)與工作，實(shí)施質(zhì)量保證，進(jìn)行采購(gòu)，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成既定的各項(xiàng)計(jì)劃，生成項(xiàng)目產(chǎn)出物等。在賽事的籌辦過(guò)程中，由于種種不確定性因素的干擾，使得賽事實(shí)施必然會(huì)偏離預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌道。當(dāng)體育賽事在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)偏離目標(biāo)的情況時(shí)，要立即采用糾偏方案進(jìn)行控制。

（四）體育賽事的收尾階段

收尾階段是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。在體育賽事項(xiàng)目收尾中，我們經(jīng)常會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后評(píng)估省略或中途而廢。然而，不論一項(xiàng)工作做得怎樣好，總有需要改進(jìn)的地方，吸取教訓(xùn)的檢查應(yīng)該按照這種精神來(lái)進(jìn)行。因此，當(dāng)體育賽事結(jié)束的時(shí)候，賽事組織應(yīng)當(dāng)做好賽事的收尾工作。體育賽事收尾的基本內(nèi)容主要包括賽后管理工作和賽事評(píng)價(jià)兩個(gè)方面。

賽后管理工作主要包括辦理各隊(duì)離賽的各種手續(xù)；用于比賽的場(chǎng)地、器材、服裝、用具等物資設(shè)備的及時(shí)歸還、轉(zhuǎn)讓和處理；財(cái)務(wù)決算；匯編、寄發(fā)比賽成績(jī)冊(cè)和其他資料；移交、整理有關(guān)文檔資料；向新聞單位運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)情況；評(píng)比表彰工作；賽事相關(guān)人員的善后工作；慶祝賽事結(jié)束；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)[5]。賽事評(píng)價(jià)是指對(duì)體育賽事實(shí)施仔細(xì)觀察、測(cè)量和監(jiān)視，以便正確評(píng)估結(jié)果的過(guò)程。體育賽事評(píng)價(jià)可以提供體育賽事的基本輪廓和重要的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，為體育賽事參與者提供反饋，為進(jìn)行賽事分析和提高賽事質(zhì)量提供借鑒。賽事評(píng)價(jià)一般包括賽事實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)、賽事效益評(píng)價(jià)和賽事影響評(píng)價(jià)。

三、結(jié)論

將體育賽事與項(xiàng)目管理相結(jié)合，將體育賽事運(yùn)作的生命周期分為賽事概念、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾四個(gè)階段，在體育賽事的組織管理中對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)研究可以極大程度的整合體育賽事的資源，提高體育賽事的目標(biāo)完成度。在體育賽事活動(dòng)中，作為賽事組織成員要將項(xiàng)目管理生命周期理論有意識(shí)地引人到賽事活動(dòng)的組織管理，同時(shí)要從舉辦賽事活動(dòng)中及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理理論，不斷豐富、完善現(xiàn)有的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳遠(yuǎn)，寇繼紅，代君等.項(xiàng)目管理[M].武漢大學(xué)出版社.2002.12：40-41.

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[3] 高雪峰，劉青.體育管理學(xué)[M].人民體育出版社.2009.12：245-246.

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關(guān)鍵詞：品牌；體育賽事；要素分析

中圖分類號(hào)：G80-05　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1008-2808(2012)04-0051-04

1研究背景

體育賽事尤其是大型體育品牌賽事具有很強(qiáng)的競(jìng)技性、娛樂(lè)性、觀賞性、商業(yè)性及較大的社會(huì)影響，能對(duì)社會(huì)各個(gè)方面起到良好宣傳作用，能引起社會(huì)各界的高度關(guān)注，逐漸成為新的社會(huì)投資熱點(diǎn)。但是部分地區(qū)或城市不切實(shí)際、急功近利妄圖通過(guò)短期大量投資“復(fù)制”形成大型體育品牌賽事，而這樣的體育賽事其結(jié)果只會(huì)曇花一現(xiàn)，形成不了真正的品牌賽事。

世界上沒(méi)有兩個(gè)完全相同的體育賽事，即使是相同項(xiàng)目、級(jí)別的賽事，也會(huì)因不同的文化底蘊(yùn)、不同氣候條件、不同場(chǎng)地設(shè)備、運(yùn)動(dòng)員不同組合、運(yùn)動(dòng)員不同發(fā)揮等客觀條件和體育賽事主辦者主觀愿望的不同而存在較大差異。大型體育品牌賽事的形成，不是主觀臆想的產(chǎn)物，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展積淀、升華而形成的。本論文依托相關(guān)科學(xué)原理，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外大型體育品牌賽事發(fā)展歷程及發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行系統(tǒng)的研究和整理，分析大型體育品牌賽事形成的基本要素。

2大型體育品牌賽事形成因素分析

體育賽事是一項(xiàng)強(qiáng)身健體的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，是以競(jìng)技運(yùn)動(dòng)為核心，以運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽為核心要素，提供競(jìng)賽產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的特殊事件。體育賽事的競(jìng)賽性特征體現(xiàn)在通過(guò)參賽運(yùn)動(dòng)員的競(jìng)技過(guò)程和結(jié)果來(lái)達(dá)到賽事的核心目的，體育賽事的其它構(gòu)成素圍繞競(jìng)賽主題運(yùn)作，利用成功競(jìng)賽達(dá)到滿足不同的需要諸如市場(chǎng)營(yíng)銷、推廣和公關(guān)等目標(biāo)。

并不是所有的體育賽事都能被稱作大型體育品牌賽事，因?yàn)榇笮腕w育品牌賽事除了具有體育賽事的一般特征外，還應(yīng)具有品牌性。品牌屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的范疇，品牌代表著企業(yè)在市場(chǎng)中的形象和地位，具有很明顯的排它性，品牌一旦確定即受到法律的保護(hù)；品牌在享有利益和權(quán)力的同時(shí)，也必須以價(jià)值和特征為基礎(chǔ)，為消費(fèi)者提供一種承諾和保證，這也是大型體育品牌賽事的魅力所在。大型體育品牌賽事的品牌性表現(xiàn)在即使是同一項(xiàng)目不同比賽之間也存在著差異，如網(wǎng)球賽事中的四大滿貫——澳網(wǎng)的激情、法網(wǎng)的高貴、溫網(wǎng)的典雅、美網(wǎng)的熱烈。

2.1自然資源

自然資源是城市發(fā)展大型體育品牌賽事先天條件，是大型體育品牌賽事形成的基礎(chǔ)和資源，是大型體育品牌賽事競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的決定因素。只有自然資源屬于城市的非流動(dòng)、無(wú)法復(fù)刻的因素，其中包括地理區(qū)位、地質(zhì)條件、氣象氣溫、空氣質(zhì)量、氣候條件、水利、風(fēng)景景觀等。自然環(huán)境作為支撐體育賽事是否適合在該城市甚至該國(guó)家舉辦的首要條件，必定會(huì)成為形成品牌賽事的要素首選。

起源于1903年的環(huán)法自行車賽賽事，是迄今為止世界影響最廣、規(guī)模最大，比賽水平最高的自行車比賽，也是歐洲一系列公路自行車賽中歷史最悠久的。每屆賽事都要途經(jīng)大約6座擁有百萬(wàn)以上人口的大城市及500個(gè)村鎮(zhèn)，環(huán)繞法國(guó)一圈后，到達(dá)終點(diǎn)巴黎。賽段中按比賽形式分個(gè)人計(jì)時(shí)賽和大組賽，按比賽道路分平地賽段和山地賽段，海拔最高可達(dá)2200m。正是由于其獨(dú)特的自然風(fēng)光及賽事資源，每年吸引來(lái)自世界各國(guó)的觀眾到現(xiàn)場(chǎng)圍觀。

2.2經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不僅是大型體育品牌賽經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)也決定著大型體育品牌賽的品牌定位。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平包含城市GDP、人均GDP、人均地方財(cái)政收入、人均全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額等等。大型體育品牌賽事的建設(shè)很大程度是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平所決定的，是否足夠滿足投資的需求常常成為大型體育品牌賽事的瓶頸。

體育賽事的發(fā)展從根本上講，是要依靠經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，依靠經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來(lái)保證的體育賽事的發(fā)展；同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有良好的推動(dòng)作用，能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?，F(xiàn)如今在北京舉辦大型體育賽事如中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽、北京國(guó)際馬拉松、斯諾克中國(guó)公開(kāi)賽等體育賽事都是建立在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)之上。

從表1中可以看出，近十年北京市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率平均值為11.8％，一直處于高速增長(zhǎng)階段，而北京市經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)為體育賽事在北京的舉辦提供了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2.3政府和相關(guān)部門(mén)的支持

品牌賽事的運(yùn)作需要很長(zhǎng)的時(shí)間，賽事的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)既離不開(kāi)城市這個(gè)平臺(tái)，同時(shí)也離不開(kāi)城市政府的支持。政府根據(jù)城市的資源環(huán)境及市場(chǎng)需求的特點(diǎn)來(lái)制訂、實(shí)施、調(diào)整城市戰(zhàn)略規(guī)劃，是整個(gè)系統(tǒng)中的掌舵者，也決定著大型體育品牌賽事的走向。政府及相關(guān)部門(mén)的支持，會(huì)在很大程度上加大體育賽事往品牌性賽事形成的動(dòng)力，也會(huì)在體育賽事面臨低谷期的時(shí)候起到力挽狂瀾的作用。

就以澳網(wǎng)為例，歷史上歷經(jīng)的幾次波折，都是政府伸出援手，挽救這項(xiàng)歷史悠久卻充滿激情的賽事。上世紀(jì)八十年代，澳網(wǎng)面臨觀眾與球員的流失，1988年，澳大利亞政府斥巨資在墨爾本中央商務(wù)區(qū)南邊建成費(fèi)林德斯公園(Flinders Park)網(wǎng)球中心。這是一座可容納15000名觀眾、并安裝有可移動(dòng)頂棚的嶄新中央球場(chǎng)，這里讓澳網(wǎng)成為四大滿貫中最早能夠在室內(nèi)進(jìn)行比賽的賽事。取得了立竿見(jiàn)影的效果，觀眾人數(shù)大幅攀升，當(dāng)年有超過(guò)26萬(wàn)名觀眾親臨現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽，而前一年在庫(kù)揚(yáng)網(wǎng)球中心這一數(shù)據(jù)僅有14萬(wàn)人。而近些年，由于澳網(wǎng)的持續(xù)投資與推廣的動(dòng)作不大，動(dòng)作卻不大，與其他三項(xiàng)大滿貫賽事動(dòng)輒上億美元相比，澳網(wǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中又漸漸處于下風(fēng)。同時(shí)，隨著網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在世界范圍的升溫，四大滿貫以外地區(qū)的賽事也正在全力追趕。以中國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽為例，短短幾年內(nèi)已經(jīng)升級(jí)為皇冠級(jí)賽事。這一切的外部因素都讓澳網(wǎng)的四大滿貫頭銜經(jīng)歷沖擊。于是，在2010年1月，澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽宣布，維多利亞州政府以及墨爾本奧林匹克公園方面將斥資3億6300萬(wàn)澳元(合3.36億美元)的資金，用于球場(chǎng)等主要硬件設(shè)施的重建。建成之后，澳網(wǎng)將擁有三個(gè)可伸縮式屋頂?shù)膱?chǎng)館”’。這是法網(wǎng)和美網(wǎng)無(wú)法比擬的，澳網(wǎng)將通過(guò)政府的支持獲得保持其品牌賽事世界領(lǐng)先的地位的能力。

2.4城市硬件齊備、環(huán)境良好

體育設(shè)施齊全是舉辦大型體育賽事的關(guān)鍵條件，這也是獲得國(guó)際組織其他會(huì)員國(guó)的支持與認(rèn)同的一個(gè)必要條件。舉辦城市也要求擁有現(xiàn)代化的交通和通訊條件，能夠保證比賽期間的交通和通訊服務(wù)快速、準(zhǔn)確、暢通。根據(jù)項(xiàng)目的不同，競(jìng)賽場(chǎng)館的需求不同，各類競(jìng)賽場(chǎng)館要符合項(xiàng)目本身的需求，場(chǎng)館地理位置等都能符合大賽順利舉行的要求。

每年8月底至9月初美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽都會(huì)在紐約的國(guó)家網(wǎng)球中心舉行。國(guó)家網(wǎng)球中心位于紐約市中心，共有45塊場(chǎng)地，與周邊建筑、城市公園融為一體，形成了一個(gè)界于公共、半公共空間開(kāi)展的城市景觀體育。在紐約，只需5到10分鐘的車程，就可以看到風(fēng)格迥異的風(fēng)景，體驗(yàn)美國(guó)特有的多元化文化。通過(guò)美網(wǎng)，全世界的人見(jiàn)識(shí)到了紐約的城市景觀，進(jìn)而宣傳了紐約城市形象，提升了紐約城市知名度和美譽(yù)度。

2.5濃厚的文化底蘊(yùn)

良好的人文環(huán)境在大型體育品牌賽事的形成以及與城市的共生發(fā)展中起到了雄厚的底蘊(yùn)的支撐。每一個(gè)城市具有獨(dú)特的文化資產(chǎn)或傳統(tǒng)，很多城市和國(guó)家都以其獨(dú)特的文化作為塑造城市、國(guó)家形象的重要內(nèi)容，許多著名的大型體育品牌賽事都是建立在這種城市文化基礎(chǔ)之上而逐漸形成的。

溫網(wǎng)至今仍然保持著古老的傳統(tǒng)—參賽選手必須身穿白色球衣，在比賽開(kāi)始前向處于皇室包廂的皇室成員及觀眾行古老的屈膝禮。同樣，草莓冰激凌作為溫網(wǎng)的傳統(tǒng)美食，始終是觀眾觀看比賽時(shí)的首選。此外還修整的平整的綠草地，木質(zhì)的記分牌，場(chǎng)內(nèi)身著紫綠色著裝的撿球小童等等。這些儀式性的規(guī)矩或者稱為習(xí)慣表達(dá)了溫網(wǎng)的文化，也即是英國(guó)的紳士與淑女風(fēng)度的文化。

2.6安全保障及舉辦大型體育賽事的經(jīng)驗(yàn)

安全保障是大型體育賽事順利進(jìn)行的一個(gè)重要方面。大型體育賽事，與會(huì)人員眾多，包括媒體、官員、選手、裁判員、志愿者、工作人員及觀眾等，因此舉辦賽事時(shí)的安全問(wèn)題必須特別慎重，除了舉辦區(qū)域的政治、人文、經(jīng)濟(jì)、風(fēng)俗民情外，還要特別注意宗教、種族、治安及戰(zhàn)爭(zhēng)等問(wèn)題。尤其是在911事件以后，安全已成為大型體育賽事中人們關(guān)注的焦點(diǎn)之一，舉辦城市應(yīng)擁有現(xiàn)代化裝備、訓(xùn)練有素的保安人員和先進(jìn)的安保基礎(chǔ)設(shè)施，詳細(xì)周全的安全保衛(wèi)行動(dòng)計(jì)劃和對(duì)付恐怖活動(dòng)的有強(qiáng)有力的防范手段，以及經(jīng)演習(xí)證明行之有效的場(chǎng)館觀眾疏散方案等安全因素。要有完善的應(yīng)急機(jī)制以及增強(qiáng)危機(jī)小組處理的能力，以保障賽事安全性的能力。美國(guó)第28屆超級(jí)碗舉辦地RELIANT體育場(chǎng)通過(guò)在體育場(chǎng)外設(shè)置空氣傳感裝置，探測(cè)化學(xué)或生物武器；聯(lián)邦特工在體育場(chǎng)周圍的設(shè)置數(shù)百臺(tái)攝像機(jī)；30條炸彈探測(cè)警犬隨時(shí)搜查整個(gè)體育場(chǎng)區(qū)等措施進(jìn)行體育場(chǎng)外監(jiān)控。這些措施有力地保障了大型體育賽事的場(chǎng)館安全。

同時(shí)，主辦城市曾成功地舉辦過(guò)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的重大體育比賽，有一定的舉辦賽事的基礎(chǔ)后就會(huì)具備一定的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的就是體育設(shè)施和組織工作在國(guó)內(nèi)和國(guó)際上擁有良好的聲譽(yù)；擁有能策劃、組織、實(shí)施大型國(guó)際比賽的專家和技術(shù)人員，有足夠的能力、技術(shù)、場(chǎng)館、設(shè)備和人才才能將品牌賽事舉辦好。

2.7贊助商及媒體

贊助商是體育賽事重要的利益相關(guān)者，

“尋找贊助商很可能是決定體育賽事成敗的惟一的、最重要的因素。一方面，對(duì)于體育賽事組織者來(lái)說(shuō)，贊助商是體育賽事成功運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，賽事贊助商既可以為體育賽事組織者提供大量的資金和現(xiàn)金等價(jià)物同時(shí)還會(huì)投入大量的人力、物力和財(cái)力用于賽事的宣傳和推廣。另一方面，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成為體育賽事的贊助商是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)絕好機(jī)會(huì)。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)塑造企業(yè)形象已逐漸成為全球范圍內(nèi)的一種通行做法，由于體育賽事對(duì)象面廣、量大、有針對(duì)性，且廣告效果自然、容易被接受，再加上贊助回報(bào)的多元化特征，體育賽事贊助，尤其是奧運(yùn)會(huì)、足球世界杯以及一些大型體育賽事的贊助，已經(jīng)成為企業(yè)提升產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度的重要手段。

環(huán)法自行車賽現(xiàn)已不僅僅是一項(xiàng)單純的體育競(jìng)賽，它已成為法國(guó)民眾的節(jié)日、商家促銷的櫥窗、城市和村鎮(zhèn)吸引游客和投資的舞臺(tái)。2011年環(huán)法賽事的贊助商與合作伙伴(見(jiàn)表2)在方方面面為這百年自行車賽的經(jīng)久不衰做出了不可估量的貢獻(xiàn)。

從表2中不難看出，贊助商分布在有關(guān)賽事的各個(gè)層面，但貴在精，作為世界性影響力深遠(yuǎn)的自行車賽事，環(huán)法的贊助商選擇已經(jīng)成為一個(gè)有規(guī)律及重品質(zhì)的任務(wù)。另一方面，媒體的大力宣傳也是形成品牌賽事的因素之一。以2011年環(huán)法比賽為例，其轉(zhuǎn)播報(bào)道媒體數(shù)量達(dá)到100電視頻道、70家電臺(tái)、400家報(bào)紙和新聞單位及70家網(wǎng)站。也就是說(shuō)有190個(gè)國(guó)家、35個(gè)民族的2300名記者把60現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道傳到世界各地。而官方網(wǎng)站的訪客量在賽事期間則達(dá)到了1400萬(wàn)人之多。相對(duì)于全世界的等著看轉(zhuǎn)播的觀眾來(lái)說(shuō)，來(lái)到法國(guó)觀看現(xiàn)場(chǎng)比賽的人數(shù)達(dá)到了12～15萬(wàn)，其中有70％是男性30％是女性。而有80％的法國(guó)人和20％非法國(guó)人平均出現(xiàn)在路邊6h觀看龐大的自行車方隊(duì)從身邊呼嘯而過(guò)。

3結(jié)語(yǔ)

品牌賽事除了擁有體育賽事的一般特性以外，還具有品牌的特質(zhì)，具有強(qiáng)大生命力，能比一般體育賽事帶來(lái)更大效益。大型體育品牌賽事形成的過(guò)程實(shí)質(zhì)是一個(gè)計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程。大型體育品牌賽事是主辦城市富有影響力的信息載體和宣傳窗口，對(duì)于城市的宣傳以及文化的傳承、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等都起到了良好的推動(dòng)作用。近些年國(guó)內(nèi)許多城市都希望通過(guò)舉辦吸引眼球的體育賽事帶動(dòng)城市發(fā)展，但部分體育賽事在經(jīng)過(guò)高投入之后卻只是曇花一現(xiàn)。

就中國(guó)發(fā)展大型體育品牌賽事來(lái)說(shuō)，建議政府部門(mén)在定位發(fā)展的過(guò)程中能夠結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，從自然資源、文化底蘊(yùn)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)等幾個(gè)具體方面來(lái)考慮，并且圍繞大型體育品牌賽事做好制訂、實(shí)施及調(diào)整城市戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)引導(dǎo)，加大扶持力度等工作，借大型體育品牌賽事的契機(jī)達(dá)到城市與體育賽事共同健康、良性發(fā)展的目的。

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篇3

[關(guān)鍵詞]體育旅游賽事資源 開(kāi)發(fā) 整合 利用

中圖分類號(hào)：G8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）34-0288-01

【前言】總理在國(guó)務(wù)院一次會(huì)議上談到體育產(chǎn)業(yè)振興時(shí)，提倡大力發(fā)展體育旅游產(chǎn)業(yè)，這必將推動(dòng)體育旅游賽事資源的快速發(fā)展。在學(xué)術(shù)上很多專家學(xué)者對(duì)賽事旅游也進(jìn)行廣泛的研究。宋書(shū)楠提出體育賽事的旅游開(kāi)發(fā)策略：1）注重賽事活動(dòng)的有效組織，2）增強(qiáng)活動(dòng)設(shè)計(jì)的針對(duì)性；3）進(jìn)行強(qiáng)有力地宣傳；4）制定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格；5）賽事活動(dòng)的擴(kuò)展；6）重視賽后效應(yīng)。杜少琴提出賽事旅游的開(kāi)發(fā)需建立和完善賽事旅游中介機(jī)構(gòu)，票務(wù)中介要多渠道化，在注重賽事高參與性的同時(shí)關(guān)注游客的安全。張麗，過(guò)英之從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的角度分析了重大事件的旅游供給市場(chǎng)和需求系統(tǒng)湖南作為我國(guó)的旅游大省和競(jìng)技體育強(qiáng)省，在國(guó)家“中部崛起戰(zhàn)略”以及長(zhǎng)株潭“兩型社會(huì)”試驗(yàn)區(qū)的大背景下，如何有效整合與開(kāi)發(fā)體育旅游資源成為湖南旅游業(yè)發(fā)展的一個(gè)實(shí)際命題，加大對(duì)湖南旅游資源的研究，是今后體育旅游發(fā)展的主要方向。為充分開(kāi)發(fā)體育旅游競(jìng)賽資源提供理論依據(jù)和發(fā)展對(duì)策。

1 湖南體育旅游賽事資源開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀

體育賽事旅游已成為當(dāng)今世界各國(guó)矚目的旅游項(xiàng)目，許多國(guó)家將體育旅游作為一種高產(chǎn)出的旅游項(xiàng)目予以大力扶持和發(fā)展。這也是當(dāng)今世界各國(guó)競(jìng)相角逐大型體育賽事舉辦權(quán)的一大原因。體育旅游不僅贏得了廣闊的市場(chǎng)空間、取得了巨大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，同時(shí)帶動(dòng)了學(xué)術(shù)上對(duì)體育旅游的研究，大型體育賽事成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)， 在吸引大量的電視觀眾的同時(shí)也吸引大量的國(guó)際和國(guó)內(nèi)旅游者。如奧運(yùn)會(huì)是目前世界上規(guī)模最大、影響力最強(qiáng)的超大型體育賽事，每到奧運(yùn)會(huì)舉辦的時(shí)候，其舉辦地都會(huì)成為世界的焦點(diǎn)。第三十屆夏季奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，為期7周的倫敦奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)將使英國(guó)的消費(fèi)總額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的7.5億英鎊，其中海外游客的旅游消費(fèi)將達(dá)7.09億英鎊。截至2015年，英國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)從奧運(yùn)會(huì)的消費(fèi)刺激及間接效應(yīng)中獲得51億英鎊的持續(xù)效益，這意味著從2013年到2015年間，英國(guó)經(jīng)濟(jì)年均增長(zhǎng)率將達(dá)到3.5%。在美國(guó)l.4億人多人熱衷于體育運(yùn)動(dòng)，因此運(yùn)動(dòng)也自然成為美國(guó)人最經(jīng)常的話題之一，業(yè)界專家估計(jì)，在常規(guī)職業(yè)賽事中，有10%至15%的體育迷是來(lái)自外地的游客。體育迷所有的旅游開(kāi)支中約有27%用于觀賽――從高爾夫球比賽、滑雪比賽，到少年足球錦標(biāo)賽，再到一些重大的賽事，例如全美超級(jí)杯橄欖球賽和奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)。？？日本政府觀光廳曾舉行會(huì)議，討論推進(jìn)融合觀看、參加體育比賽和旅游觀光的“體育旅游”，并匯總了基本方針，確定以官民一體成立旨在促進(jìn)旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和信息等的全國(guó)性組織為目標(biāo)。近年來(lái)，隨著體育旅游的興起和自身的發(fā)展，許多國(guó)家的學(xué)者也認(rèn)識(shí)到研究這一復(fù)雜文化現(xiàn)象的重要性和必要性，召開(kāi)了許多的體育旅游國(guó)際會(huì)議和出版了許多的學(xué)術(shù)成果。如（1）2000年在澳大利亞的堪培拉舉辦了第一屆體育旅游研討會(huì)，主要議題為“體育催生旅游”和“體育與旅游二者的關(guān)聯(lián)性”。（2）2003年11月6-8日，在加拿大召開(kāi)了由該國(guó)旅游聯(lián)盟和旅游委員會(huì)共同發(fā)起的“體育旅游與體育管理大會(huì)”。（3）2004 年6月4-6 日在希臘舉行會(huì)議主題為“體育旅游全球化”的國(guó)際研討會(huì)。（4） 2004年8月奧運(yùn)會(huì)科學(xué)大會(huì)也有關(guān)于體育旅游的文章作為大會(huì)宣讀論文。（5）國(guó)外近期的體育旅游專著有Calgary大學(xué)教授西蒙 .漢德森博士主編《體育與探險(xiǎn)旅游》，同時(shí)有關(guān)體育旅游的論文層出不窮。目前，中國(guó)已步入世界旅游大國(guó)的行列，但體育旅游業(yè)發(fā)展歷史相對(duì)較短，體育旅游在1994年才得到發(fā)展。表現(xiàn)在一是參加體育旅游的人數(shù)增多了；二是各種體育旅游設(shè)施迅速增長(zhǎng)；三是進(jìn)行了一系列大型體育賽事旅游的開(kāi)發(fā)，如北京奧運(yùn)會(huì)和廣州亞運(yùn)會(huì)。其中在北京奧運(yùn)會(huì)中，根據(jù)《北京奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)收支和奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)結(jié)果》，截至2009年3月15日，北京奧組委計(jì)算的奧運(yùn)會(huì)（含殘奧會(huì)）直接收入為213.63億元。北京市體育旅游產(chǎn)業(yè)在奧運(yùn)會(huì)的影響下，實(shí)現(xiàn)增加值154.0億元，按現(xiàn)價(jià)計(jì)算，比2007年增長(zhǎng)75.8%；實(shí)現(xiàn)增加值占GDP的比重達(dá)到1.39%，達(dá)到歷史最高水平。

2 長(zhǎng)株潭大型體育場(chǎng)館設(shè)施的現(xiàn)狀調(diào)查

近幾年來(lái)，隨著湖南經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，體育場(chǎng)館等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，加上豐富的旅游資源，便利的交通，為湖南舉辦國(guó)內(nèi)外大型賽事打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。。在政策的指引下，湖南體育旅游競(jìng)賽資源開(kāi)發(fā)利用與研究取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但體育旅游競(jìng)賽資源開(kāi)發(fā)利用的發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家以及北京上海沿海城市等還有很大差距，旅游賽事資源沒(méi)有得到充分利用和開(kāi)發(fā)，這與湖南作為旅游大省的形象極不相符。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，湖南體育旅游競(jìng)賽資源開(kāi)發(fā)利用目的任務(wù)、組織形式、管理模式等勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變革，從而保證湖南體育旅游競(jìng)賽資源開(kāi)發(fā)利用可持續(xù)發(fā)展。

2.1本文研究的主要觀點(diǎn)

2.1.1湖南體育旅游賽事資源開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀

2.1.2影響湖南體育旅游賽事資源開(kāi)發(fā)的主要因素

2.1.3長(zhǎng)株潭大型體育場(chǎng)館設(shè)施的現(xiàn)狀調(diào)查

2.1.4 賽事與旅游相關(guān)鏈接的研究

2.1.5湖南體育旅游賽事資源可行性研究

2.2收集整理體育旅游實(shí)證資料

2.2.1 到湖南省體育局、旅游局查閱2003-2015大中型旅行社收集體育旅游競(jìng)賽資源資料。

2.2.2體育旅游、體育競(jìng)賽資源開(kāi)發(fā)利用

相關(guān)問(wèn)題對(duì)有關(guān)學(xué)者、專家進(jìn)行訪問(wèn)座談，為本研究的順利進(jìn)行積累建設(shè)性的意見(jiàn)，并得出合理的研究方案。

2.2.3對(duì)湖南省具有代表性的旅游景點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考察，了解體育旅游資源的開(kāi)發(fā)與利用.

2.2.4到大城市了解所在城市體育場(chǎng)館建設(shè)情況以及適應(yīng)大型體育比賽的要求。

2.2.5到省體育旅游局就成立體育旅行社和引進(jìn)體育旅游的專門(mén)人才咨詢

2.2.6在研究過(guò)程中采用歸納、演繹、類比、綜合分析等邏輯方法對(duì)收集的資料進(jìn)行實(shí)證分析

3 湖南體育旅游競(jìng)賽資源開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，指出當(dāng)前湖南體育旅游競(jìng)賽資源存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策，目的是對(duì)湖南體育旅游競(jìng)賽資源科學(xué)的分析，制定相應(yīng)的因?qū)Υ胧?。從而保證體育旅游競(jìng)賽資源開(kāi)發(fā)利用可持續(xù)發(fā)展。而本研究除了對(duì)與本課題有關(guān)的相關(guān)理論進(jìn)行分析外，突破以前的有關(guān)研究，著眼湖南體育旅游競(jìng)賽的資源整合 ，2008年北京奧運(yùn)會(huì)，2010廣州亞運(yùn)會(huì)成功舉辦以及更多將登陸中國(guó)國(guó)際體育賽事，必將激發(fā)人民更強(qiáng)烈的體育旅游消費(fèi)需求，迎來(lái)體育旅游的黃金時(shí)代

篇4

一、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的改變

改變?cè)械膯渭円蕴飶巾?xiàng)目為主的運(yùn)動(dòng)，增添了體能素質(zhì)類、體育選項(xiàng)類、以及用于娛樂(lè)與趣味的棋類項(xiàng)目。（表1）

原有的體育比賽一般由多個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目組成，并以田徑為主，學(xué)生參與的人數(shù)較少。為了能全面照顧體育弱勢(shì)群體，讓更多的學(xué)生積極參與到比賽中來(lái)，加入體育鍛煉和參與競(jìng)賽的行列，我們?cè)谘赜脗鹘y(tǒng)的項(xiàng)目外又另增設(shè)了體能素質(zhì)類的項(xiàng)目、體育選項(xiàng)課項(xiàng)目以及集趣味性、娛樂(lè)性與一體的棋類項(xiàng)目。通過(guò)這一項(xiàng)目?jī)?nèi)容的增設(shè)，強(qiáng)化了學(xué)生對(duì)體能與動(dòng)作技能的認(rèn)識(shí)，其最直接的表現(xiàn)就是在課外活動(dòng)的時(shí)候?qū)W生主動(dòng)參與訓(xùn)練人數(shù)的增加。參與人群性質(zhì)的改變，已不再局限于田徑特長(zhǎng)的人員，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育以增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)，增進(jìn)學(xué)生健康的本質(zhì)。

二、開(kāi)幕式引入大型體育賽事模式

往年的校運(yùn)動(dòng)會(huì)，入場(chǎng)式結(jié)束后，馬上就進(jìn)入了校運(yùn)會(huì)的正式比賽項(xiàng)目，校園文化、精神文明的氣息難以體現(xiàn)。現(xiàn)如今，每年的校運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式，我們都設(shè)立了大型廣播操、女生健美操、男生的武術(shù)操以及籃、排、足選項(xiàng)班的球技表演，為單一體育競(jìng)賽增添了絢麗的色彩。

而且所有的這些表演，都是由體育教師攜同全體體育選項(xiàng)班的學(xué)生共同創(chuàng)編與編排的，真正體現(xiàn)教師的主導(dǎo)與學(xué)生的主動(dòng)參與結(jié)合在一起。表演所涉及的基本功都在體育選項(xiàng)班的課堂上扎實(shí)深入，學(xué)生的運(yùn)動(dòng)技能與專業(yè)水準(zhǔn)得到了展示與亮相的機(jī)會(huì)，學(xué)生課堂主動(dòng)參與學(xué)習(xí)與課后積極參與訓(xùn)練的意識(shí)都得到了很大的改善。課堂的教學(xué)與課后的訓(xùn)練融為一體，而且學(xué)生從現(xiàn)場(chǎng)精彩的表演中不僅愉悅了身心，更激發(fā)了學(xué)生參與到該項(xiàng)運(yùn)動(dòng)中去體現(xiàn)自我的欲望。

三、體育道德精神文明建設(shè)貫穿運(yùn)動(dòng)會(huì)的始終

盡管師生的道德文明建設(shè)是一個(gè)需要長(zhǎng)期浸潤(rùn)和滲透的過(guò)程，但我們通過(guò)校園運(yùn)動(dòng)會(huì)的入場(chǎng)儀式中各班的致稿詞，運(yùn)動(dòng)員、裁判員代表的宣誓，以及競(jìng)賽期間涌現(xiàn)的好人好事的播報(bào)，多方位地提升了廣大師生的道德意識(shí)，較好地維護(hù)了學(xué)校的和平與穩(wěn)定的格局。

四、運(yùn)動(dòng)會(huì)設(shè)定特定主題

每年召開(kāi)完校園運(yùn)動(dòng)會(huì)，觀眾席都會(huì)狼籍一片，嚴(yán)重地影響了校園的環(huán)境。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔的需要，我們?cè)?010年的校運(yùn)動(dòng)會(huì)中適時(shí)地推出一個(gè)倡導(dǎo)綠色環(huán)保的主題，首先在校園運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)徵的主上角有一個(gè)明顯的主題標(biāo)志，讓學(xué)生知曉與其相關(guān)的主題內(nèi)容，然后制定一個(gè)具體的實(shí)施方案與步驟，并采取行之有效的行動(dòng)措施，使環(huán)保主題朝向預(yù)定的目標(biāo)。在這一主題背景的宣傳與引導(dǎo)下，學(xué)生都能做到保持會(huì)場(chǎng)的干凈與整潔。2011年，我們又針對(duì)各種賽事后都能發(fā)現(xiàn)喝了沒(méi)幾口的礦泉水隨手丟棄的這一現(xiàn)狀，提出了一個(gè)“勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的主題。在這一主題的宣傳教育下，學(xué)生將原有的礦泉水自動(dòng)更換成純凈水，在節(jié)約成本的同時(shí)也有效地節(jié)約了水資源的浪費(fèi)，學(xué)生的勤儉節(jié)約意識(shí)已得到了深入，在以后的各種行為習(xí)慣中勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)都能得到很好的體現(xiàn)。

五、體育賽事整體設(shè)計(jì)

由于我們學(xué)校是一所市屬重點(diǎn)中學(xué)，94%以上的學(xué)生住宿，學(xué)生在校的時(shí)間長(zhǎng)。我們通過(guò)各種各樣的體育賽事，讓學(xué)生在成功與失敗、競(jìng)爭(zhēng)與合作、拼搏與選擇中心里素質(zhì)得到磨練，心里承受能力得到有效的提高，同時(shí)人的體力、技能、果斷、勇敢、靈敏、聰明、機(jī)智、公正、自信等品質(zhì)都能在運(yùn)動(dòng)中得到發(fā)展。我們除了在秋季9月底集中時(shí)間按排一次全校的大型秋季校園運(yùn)動(dòng)會(huì)外，還在余下的時(shí)間里安排以個(gè)人為主的羽毛球、乒乓球比賽，以及一些趣味性較強(qiáng)的跳長(zhǎng)繩、拔河等比賽；另外我們還在春季時(shí)期按排了比賽周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多的春季校園運(yùn)動(dòng)會(huì)，涉及的比賽項(xiàng)目有男子籃球賽、女子的三人制籃球賽、排球賽、足球賽等一些集體比賽的項(xiàng)目，極大地豐富了學(xué)生的校園活動(dòng)，確保學(xué)生在校期間天天有訓(xùn)練、月月有賽事。

篇5

 

1研究的理論依據(jù)及研究方法

 

1.1理論依據(jù)——主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散效應(yīng)理論主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)最重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)之_。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級(jí)化和合理化，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。擴(kuò)散效應(yīng)(ExpansionEffect),又稱擴(kuò)張效應(yīng),1956年美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、麻省理工學(xué)院教授羅斯托(Rostow)指出，應(yīng)該選擇具有較強(qiáng)擴(kuò)散效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)輻射傳遞到產(chǎn)業(yè)相關(guān)鏈上的各產(chǎn)業(yè)中，以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，并對(duì)其他產(chǎn)業(yè)部門(mén)及整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重要的、廣泛的直接和間接誘發(fā)作用，即主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生3種擴(kuò)散效應(yīng)——前向效應(yīng)、旁側(cè)效應(yīng)、后向效應(yīng)。羅斯托認(rèn)為從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和起飛，_方面取決于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門(mén)的迅速成長(zhǎng)，另一方面還取決于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門(mén)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)程度，即擴(kuò)散效應(yīng)3。

 

1.2研究方法主要采用文獻(xiàn)資料法,借助于豐富的網(wǎng)絡(luò)資源和數(shù)據(jù)庫(kù)方面在中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)出版總庫(kù)中(cnki.net),檢索到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散效應(yīng)等相關(guān)論文1647篇，可見(jiàn)文化創(chuàng)意業(yè)相關(guān)領(lǐng)域近年已成為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究熱點(diǎn);但以“體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”為關(guān)鍵詞檢索到相關(guān)論文僅有6篇,有關(guān)英國(guó)等國(guó)外體育文化創(chuàng)意業(yè)的實(shí)證研究理論成果更是難得一見(jiàn)。另一面，適時(shí)跟蹤查詢專業(yè)網(wǎng)站,比如歐盟委員會(huì)(ec.europa.eu)、英國(guó)文化媒體和體育部(culture.gov.uk)等政府公開(kāi)網(wǎng)站、全球最大的專業(yè)咨詢服務(wù)公司一普華永道國(guó)際有限公司(pwc.com)、歐洲的體育論文數(shù)據(jù)庫(kù)SPORTDiscus等，了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，采集客觀、權(quán)威的相關(guān)數(shù)據(jù)資料。在查閱資料的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論與方法為指導(dǎo)，對(duì)相關(guān)的國(guó)民生產(chǎn)總值、產(chǎn)業(yè)增加值、行業(yè)關(guān)聯(lián)系數(shù)等權(quán)威經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析、定性定量分析及綜合系統(tǒng)分析。

 

2體育文化創(chuàng)意業(yè)相關(guān)概念

 

2.1文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念英國(guó)是全球首個(gè)提出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念的國(guó)家，1998年英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作組(CITF)了第一份《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專題報(bào)告》，英國(guó)政府提出“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”(CreativeIndustries)概念，指“從個(gè)體的創(chuàng)造性、個(gè)體技藝和才能中獲取發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)，以及那些通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)可創(chuàng)造潛在財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的活動(dòng)”4。它通常包括通過(guò)廣告、建筑藝術(shù)、工藝設(shè)計(jì)、表演藝術(shù)、體育娛樂(lè)等方面。世界創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父英國(guó)學(xué)者約翰霍金斯(JohnHowkins)將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為其產(chǎn)品都在知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)部門(mén)，即專利、版權(quán)、商標(biāo)和設(shè)計(jì)的每一類都產(chǎn)生于保護(hù)不同種類的創(chuàng)造性產(chǎn)品的愿望，而這4種要素組成了創(chuàng)造性產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)造性經(jīng)濟(jì)。

 

2.2體育文化創(chuàng)意業(yè)概念參照上述文化創(chuàng)意的概念，我們可將體育文化創(chuàng)意業(yè)定義為通過(guò)融合賽事、場(chǎng)館、競(jìng)技人才等體育資源，注入知識(shí)和創(chuàng)意等生產(chǎn)要素，通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造潛在財(cái)富和就業(yè)機(jī)會(huì)的商業(yè)部門(mén)。本研究依據(jù)1998年出臺(tái)的《英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)路徑文件》13類創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分類體系行業(yè)劃分方法，提出體育文化創(chuàng)意業(yè)也相應(yīng)涵蓋其手工制售、創(chuàng)意服務(wù)、內(nèi)容生產(chǎn)3個(gè)體系12個(gè)特定相關(guān)行業(yè)。體育文化創(chuàng)意產(chǎn)品主要通過(guò)包括專利、版權(quán)于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)等產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，極大地改變了體育產(chǎn)品原有的形態(tài)及其在市場(chǎng)中的地位，是一種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高附加值、高收益性產(chǎn)業(yè)。英國(guó)將體育文化創(chuàng)意業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，商業(yè)賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)和門(mén)票收入、體育廣告贊助、電子競(jìng)技游戲軟件、體育用品的商標(biāo)使用權(quán)和專利轉(zhuǎn)讓等已成為其重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值創(chuàng)收手段。

 

3英國(guó)體育文化創(chuàng)意業(yè)發(fā)展概況

 

英國(guó)作為全球創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)潮者,20世紀(jì)90年代中期就把體育文化創(chuàng)意業(yè)列為體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮其作為全球現(xiàn)代體育和體育產(chǎn)業(yè)的出生地的固有歷史文化優(yōu)勢(shì)6,經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，英國(guó)體育文化創(chuàng)意產(chǎn)品中的體育賽事轉(zhuǎn)播版權(quán)收益及商業(yè)競(jìng)賽門(mén)票收入等年增長(zhǎng)率都遠(yuǎn)高于英國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和體育總產(chǎn)值,目前體育文化創(chuàng)意業(yè)已成為英國(guó)體育經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

 

3.1體育文化創(chuàng)意業(yè)在英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)地位

 

3.1.1持續(xù)的高增長(zhǎng)率且形成了相當(dāng)規(guī)模由于體育文化創(chuàng)意業(yè)產(chǎn)品日益多樣，我們僅將商業(yè)競(jìng)賽的門(mén)票收入和電視廣播轉(zhuǎn)播版權(quán)收入作為其數(shù)據(jù)代表，從圖3可見(jiàn)這兩項(xiàng)收益增長(zhǎng)率在近15a間均明顯高于體育產(chǎn)業(yè)和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)，這兩項(xiàng)收入總和已從1995年占體育產(chǎn)業(yè)的11%增長(zhǎng)到2010年占體育產(chǎn)業(yè)27%,2010年實(shí)現(xiàn)增加值55億英鎊，超過(guò)了11億英鎊的體育彩票，成為英國(guó)商業(yè)體育第一大部門(mén)8,隨著其他體育文化創(chuàng)意業(yè)衍生產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，其在體育產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)地位將更加顯著。

 

3.1.2新科技引入與制度創(chuàng)新，創(chuàng)造了新的市場(chǎng)需求和新的贏利模式在傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)中，簡(jiǎn)單加工與售賣的體育用品和普通的體育賽事都不能算作完整意義上的體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品。只有形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)部分如賽事電視轉(zhuǎn)播、冠名，知名體育品牌的銷售策劃方案、大品牌體育賽事的營(yíng)銷推廣等，因其體現(xiàn)創(chuàng)新和研發(fā)等科技與文化的附加值方可列入體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇，體育文化創(chuàng)意業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)附加值就明顯高于普通體育產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟(jì)附加值。英國(guó)體育文化創(chuàng)意業(yè)充分發(fā)掘其現(xiàn)代競(jìng)技體育誕生地的體育文化優(yōu)勢(shì)，結(jié)合制度創(chuàng)新、科技融合等創(chuàng)意手段，大幅大提升了其體育產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)附加值9。比如英國(guó)獨(dú)立制片人的體育轉(zhuǎn)播與制播分離制度推進(jìn)了商業(yè)競(jìng)技體育版權(quán)的產(chǎn)業(yè)化，英超足球聯(lián)賽從2001年開(kāi)始實(shí)行了職業(yè)裁判制度和溫布爾頓網(wǎng)球錦標(biāo)賽從2007年率先將鷹眼技術(shù)引入網(wǎng)球裁判施線，這些創(chuàng)新促進(jìn)了商業(yè)體育競(jìng)賽公平性;從高清晰電視轉(zhuǎn)播、再到3D數(shù)字通訊技術(shù),2013年溫網(wǎng)愛(ài)好者即可通過(guò)個(gè)人蘋(píng)果手機(jī)運(yùn)用iPadApp應(yīng)用軟件實(shí)現(xiàn)手觸式放大和縮小畫(huà)面，隨心所欲地了解比賽和具體數(shù)據(jù)，并且還有360。全方位視頻、高空?qǐng)D像、收聽(tīng)和觀看英國(guó)體育頻道的內(nèi)容，這些數(shù)字化通訊轉(zhuǎn)播技術(shù)的引入，促進(jìn)英國(guó)商業(yè)體育賽事的觀賞性和收視率同步提升;英國(guó)的商業(yè)體育賽事轉(zhuǎn)播版版權(quán)已成為英國(guó)體育文化創(chuàng)意業(yè)的拳頭產(chǎn)品(圖3),為英超足球聯(lián)賽、溫布爾頓網(wǎng)球錦標(biāo)賽、斯洛克英國(guó)錦標(biāo)賽等開(kāi)辟了新的體育消費(fèi)市場(chǎng)，2013年英超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播版權(quán)收益高達(dá)17.33億英鎊;為期3d的溫網(wǎng)，其轉(zhuǎn)播版權(quán)收益就超過(guò)3000多萬(wàn)英鎊，賽事的版權(quán)收益已占英國(guó)商業(yè)競(jìng)賽收入的一半以上。

 

英國(guó)拉夫堡大學(xué)體育技術(shù)學(xué)院將最新科技運(yùn)用到足球的材料開(kāi)發(fā)與外觀設(shè)計(jì)，如使用異形拼塊和無(wú)縫壓合專利技術(shù)開(kāi)發(fā)出2002年日韓世界杯比賽用足球一“飛火流星”;將PSC-Texture技術(shù)應(yīng)用于2008年歐洲杯足球賽專用“Europass”足球制造。英國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)公司(StadiArena)擁有體育場(chǎng)館的改造專利技術(shù)，可以快速把場(chǎng)館加以改造，做成適合音樂(lè)會(huì)的演出場(chǎng)所，可大幅提升體育場(chǎng)館的使用效率。英國(guó)“Sub-4”公司綜合各界研究發(fā)現(xiàn)，人體并非絕對(duì)的對(duì)稱,對(duì)于專業(yè)運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，兩條腿“長(zhǎng)短不一”可能更容易受傷，研發(fā)出可調(diào)節(jié)身體平衡的鞋墊，每雙價(jià)格可達(dá)190英鎊，比名牌運(yùn)動(dòng)鞋還要貴出不少，如果運(yùn)動(dòng)員要專門(mén)訂制，造價(jià)更是普通鞋墊的數(shù)百倍[11]。體育文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還具有較強(qiáng)的融合性特征，作為一種新興產(chǎn)業(yè)，它是體育、文化、科技交融的產(chǎn)物，比如體育娛樂(lè)業(yè)中的體育彩票創(chuàng)意，電子競(jìng)技(機(jī)器人體育競(jìng)技)、創(chuàng)意型的大型體育賽事(如每年一次的倫敦國(guó)際馬拉松賽事)、體育文化傳播(體育賽事電視直播、錄播)等等，不論是文化藝術(shù)、音樂(lè)唱片、出版影視、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、工藝美術(shù)這些文化藝術(shù)門(mén)類在體育產(chǎn)業(yè)中都存在，都能在體育文化創(chuàng)意業(yè)中得到挖掘。

 

3.2體育文化創(chuàng)意業(yè)在英國(guó)經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的擴(kuò)散效應(yīng)體育文化創(chuàng)意業(yè)具有強(qiáng)烈的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散效應(yīng)，對(duì)其他產(chǎn)業(yè)乃至所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)產(chǎn)生積極影響,并在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮重要作用。

 

3.2.1后向效應(yīng)體育文化創(chuàng)意業(yè)當(dāng)前正處于高速增長(zhǎng)時(shí)期，對(duì)各類體育文化創(chuàng)意生產(chǎn)要素如體育人才、文化元素、體育場(chǎng)館、設(shè)施、科技產(chǎn)生新的投入需求，這些投入，反過(guò)來(lái)又要求現(xiàn)代設(shè)計(jì)觀念和方法的發(fā)展，從而帶動(dòng)一批后向關(guān)聯(lián)行業(yè)如體育教育、場(chǎng)館建設(shè)和其他工業(yè)部門(mén)的迅速發(fā)展。根據(jù)《歐盟各國(guó)體育對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)貢獻(xiàn)力研究報(bào)告》統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示[12(表1)體育場(chǎng)館與體育文化創(chuàng)意業(yè)關(guān)聯(lián)系數(shù)高達(dá)2.06,顯現(xiàn)出高度的關(guān)聯(lián)性，英國(guó)發(fā)達(dá)商業(yè)賽事，帶動(dòng)了其場(chǎng)館建造，英國(guó)溫布萊體育場(chǎng)的建筑設(shè)計(jì)方-Populous/HOK體育建筑設(shè)計(jì)公司已發(fā)展成為全世界頂尖的設(shè)計(jì)體育、休閑和娛樂(lè)設(shè)施的建筑設(shè)計(jì)公司，在世界范圍內(nèi)完成的項(xiàng)目達(dá)1000多個(gè)，主持設(shè)計(jì)體育場(chǎng)、賽馬場(chǎng)、體育館以及對(duì)諸如奧運(yùn)會(huì)等重大賽事場(chǎng)館的規(guī)劃方案;英國(guó)建筑公司奧雅納全球公司更承擔(dān)設(shè)計(jì)、建造中國(guó)國(guó)家游泳中心一水立方。在體育文化創(chuàng)意業(yè)的帶動(dòng)下，英國(guó)建造業(yè)因其出色體育場(chǎng)館建造經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的設(shè)計(jì)和工程管理理念而享譽(yù)全球。

篇6

關(guān)鍵詞：職業(yè)體育賽事；電視轉(zhuǎn)播權(quán)；聯(lián)盟博弈；利益分配

中圖分類號(hào)：G80-052 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-2076（2013）02-0016-04

作者簡(jiǎn)介：張誠(chéng)（1981- ），男，碩士，講師，研究方向?qū)W校體育。

作者單位：重慶科技學(xué)院，重慶 401331

電視轉(zhuǎn)播在職業(yè)體育賽事中的創(chuàng)收能力越來(lái)越影響著體育賽事的影響力，近20年來(lái)，職業(yè)賽事電視收視率節(jié)節(jié)攀高，電視轉(zhuǎn)播合約金額也不斷暴漲，巨額電視轉(zhuǎn)播收入成為職業(yè)體育賽事的重要基石[1]。與此同時(shí)電視轉(zhuǎn)播權(quán)所帶來(lái)的高額收益的分配矛盾也開(kāi)始困擾著職業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，如何在這種利益分配的博弈中找到平衡，既能保證各個(gè)俱樂(lè)部在收益分配上的公平性又能促使聯(lián)盟的平衡發(fā)展，是擺在體育賽事職業(yè)聯(lián)盟面前的重要課題。我國(guó)學(xué)者王平遠(yuǎn)曾在《大型體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)有效開(kāi)發(fā)探討——基于福利經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論的視角》一文中，通過(guò)建立福利經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)模型，并對(duì)同一個(gè)模型利用Stahl的有限回合水平討價(jià)還價(jià)博弈模型以及Shaked和Sutton的無(wú)限回合討價(jià)還價(jià)博弈模型作了進(jìn)一步分析。雖未對(duì)電視轉(zhuǎn)播費(fèi)的分配進(jìn)行分析研究，但采用博弈論的視角在電視轉(zhuǎn)播權(quán)的有效開(kāi)發(fā)上的理論應(yīng)用為電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售提出了一種新的研究方法。本研究擬通過(guò)采用聯(lián)盟博弈的方法，對(duì)職業(yè)體育賽事聯(lián)盟電視轉(zhuǎn)播費(fèi)的分配進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)職業(yè)體育賽事的電視轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)萎靡做進(jìn)一步的分析。在收益分配方面，分別從合作博弈與非合作博弈的角度討論了聯(lián)盟的收益分配問(wèn)題，使分配更為合理、公平。

1 電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售的非合作博弈分析

1.1 完全信息靜態(tài)博弈分析

模型假設(shè)：假設(shè)1：某個(gè)職業(yè)聯(lián)賽中有三個(gè)俱樂(lè)部，分別為甲、乙、丙，其俱樂(lè)部的競(jìng)技水平依次遞減，假設(shè)某媒體將對(duì)甲、乙和甲、丙兩場(chǎng)比賽進(jìn)行轉(zhuǎn)播，根據(jù)競(jìng)技體育的觀賞性和平衡性可知，甲、乙的比賽懸念較大，對(duì)觀眾的吸引力也更大，而甲、丙的比賽的激烈程度明顯不如甲、乙，觀賞性和對(duì)觀眾的吸引力也比甲、乙的比賽弱。現(xiàn)在就這兩場(chǎng)比賽電視轉(zhuǎn)播價(jià)格與媒體進(jìn)行洽談。

假設(shè)2：這三個(gè)俱樂(lè)部不通過(guò)相互結(jié)盟的方式出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)，顯然在乙、丙之間存在喪失轉(zhuǎn)播費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，在與媒體進(jìn)行談判過(guò)程中乙、丙展開(kāi)競(jìng)價(jià)，力爭(zhēng)將自己的競(jìng)技表演服務(wù)產(chǎn)品出售的同時(shí)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

假設(shè)3：在這次博弈中，乙、丙兩俱樂(lè)部之間不存在信息溝通和合作，且媒體在與乙、丙俱樂(lè)部的賽事組織者進(jìn)行談判時(shí)分別被告知，如果一方以低價(jià)出售而另一方以正常價(jià)銷售則只對(duì)低價(jià)者進(jìn)行轉(zhuǎn)播而放棄以正常價(jià)出售的賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，其得益矩陣如圖1。

1.2 完全信息動(dòng)態(tài)博弈分析

顯然，在現(xiàn)實(shí)生活中，職業(yè)體育聯(lián)盟中各體育俱樂(lè)部之間進(jìn)行的并不是一場(chǎng)比賽，賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售所產(chǎn)生的博弈問(wèn)題將一直存在，正如我們所知，在多次重復(fù)博弈后，各個(gè)俱樂(lè)部都發(fā)現(xiàn)如果采取合作博弈的方式將有利于自身的利益的增加。如圖1所示，在賽事組織者理性假設(shè)下，（低價(jià)，低價(jià)）是最終的博弈均衡，但如果兩個(gè)俱樂(lè)部采取合作的方式與媒體談判，顯然（正常價(jià)，正常價(jià)）能夠達(dá)到兩者的最大效益，增加各個(gè)俱樂(lè)部的個(gè)體效益，從（低價(jià)，低價(jià)）到（正常價(jià)，正常價(jià)）是一個(gè)帕累托改進(jìn)，但很明顯，在有限次的重復(fù)博弈中，（正常價(jià)，正常價(jià)）是不可能出現(xiàn)的，因?yàn)槊總€(gè)俱樂(lè)部都會(huì)認(rèn)為其他的俱樂(lè)部將會(huì)在下一回合中選擇背叛而獲得超額的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)，這使我們洞察到各個(gè)俱樂(lè)部重復(fù)相互作用時(shí)的行為結(jié)構(gòu)，要想維持共同想要的結(jié)果就必須要有一個(gè)團(tuán)體規(guī)范來(lái)“懲罰”背叛者，并且這種懲罰威脅必須是可信的，這就需要賽事聯(lián)盟對(duì)每個(gè)俱樂(lè)部制定強(qiáng)制性的合作協(xié)議，保證合作博弈的重復(fù)進(jìn)行，以保證聯(lián)盟福利的最大化，這不僅保證了聯(lián)盟和各個(gè)俱樂(lè)部利益的最大化，同時(shí)也增強(qiáng)了聯(lián)盟對(duì)整個(gè)賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)的議價(jià)能力，在實(shí)踐中，英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽、德甲、法甲以及NBA等許多職業(yè)聯(lián)盟都是采取統(tǒng)一議價(jià)的方式，實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部的合作博弈，從而最大程度地實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟和各個(gè)俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)利益。

2 賽事電視轉(zhuǎn)播費(fèi)的分配研究

通過(guò)以上分析，我們知道為了達(dá)到聯(lián)盟賽事轉(zhuǎn)播效益的最大化的最好方式是實(shí)行合作博弈，合作博弈使參與者能夠聯(lián)合達(dá)成一個(gè)具有約束力且可強(qiáng)制執(zhí)行博弈類型，但合作博弈強(qiáng)調(diào)的是效率、公平、公正，顯然如果一個(gè)俱樂(lè)部在參與聯(lián)盟所帶來(lái)的收益還沒(méi)有單獨(dú)出售轉(zhuǎn)播權(quán)時(shí)的收益大，那么它就沒(méi)有參與聯(lián)盟的必要和動(dòng)力，這就是合作博弈強(qiáng)調(diào)的效率性，正是由于合作博弈的效率性促使理性人采取合作的方式，也就是說(shuō)因?yàn)橛行什拍艽偈垢鱾€(gè)俱樂(lè)部之間形成聯(lián)盟以增加自身由于結(jié)盟而帶來(lái)的額外收益。聯(lián)盟收益分配的公平、公正則是維持聯(lián)盟存在的關(guān)鍵制度，如果某俱樂(lè)部在利益分配上感覺(jué)受到了不公正的待遇，那么它維持在這個(gè)聯(lián)盟的動(dòng)力就將消失，由此及彼，已經(jīng)形成的聯(lián)盟也將因此而面臨解散的威脅，因此聯(lián)盟電視轉(zhuǎn)播費(fèi)如何分配是能否保持聯(lián)盟存在的關(guān)鍵，聯(lián)盟博弈的核心問(wèn)題是各個(gè)俱樂(lè)部應(yīng)以什么方式結(jié)盟以及如何分配結(jié)盟所帶來(lái)的收益。

2.1 聯(lián)盟利益分配的特殊性分析

由于職業(yè)體育聯(lián)盟在其發(fā)展過(guò)程中存在自身的特殊性，聯(lián)盟各個(gè)俱樂(lè)部之間存在著既競(jìng)爭(zhēng)又合作的相互依存相互依賴的關(guān)系，比如聯(lián)盟內(nèi)部的平衡機(jī)制。聯(lián)盟俱樂(lè)部競(jìng)技能力強(qiáng)弱過(guò)于懸殊將使聯(lián)盟難以維持，因?yàn)閺?qiáng)隊(duì)不斷的通過(guò)大投入和聯(lián)盟利益的超分配必然將在賽場(chǎng)上戰(zhàn)勝弱隊(duì)，這將使比賽初始即失去懸念，失去競(jìng)技體育的魅力，從而挫傷了觀眾觀看比賽的積極性，降低收視率，進(jìn)而在與媒體進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播權(quán)的議價(jià)中失去優(yōu)勢(shì)，損害了聯(lián)盟的整體利益。同時(shí)在利益分配過(guò)程中，如果存在不公平、不公正時(shí)，又將會(huì)失去提高競(jìng)技能力和觀賞性的動(dòng)力，為避免聯(lián)盟中“馬太效應(yīng)”的出現(xiàn)，通過(guò)以上分析筆者認(rèn)為電視轉(zhuǎn)播費(fèi)的分配應(yīng)該分為三部分：對(duì)于電視轉(zhuǎn)播費(fèi)的總利潤(rùn)一部分用于平均分配，保證聯(lián)盟中各成員的平衡性和有效性，一部分應(yīng)該根據(jù)各俱樂(lè)部的比賽成績(jī)進(jìn)行分配，這部分是為了保證聯(lián)盟分配的公平性，提高聯(lián)盟的競(jìng)技水平和賽事的觀賞性，還有一部分是根據(jù)賽事轉(zhuǎn)播的次數(shù)進(jìn)行分配，保證利益分配的公正性，提高各俱樂(lè)部管理運(yùn)作的積極性。

2.2 基于Shapley值法的聯(lián)盟利益分配

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，對(duì)于第一部分分配顯然應(yīng)該是由聯(lián)盟制度規(guī)定的，目前各大職業(yè)聯(lián)盟電視轉(zhuǎn)播費(fèi)及平均分配比重見(jiàn)表1。

觀察表1中的統(tǒng)計(jì)數(shù)字我們發(fā)現(xiàn)，英超的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)幾乎是3個(gè)西甲、5個(gè)意甲、10個(gè)德甲，這首先是源于聯(lián)盟對(duì)賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)的整體出售，其次英超轉(zhuǎn)播費(fèi)的分配制度非常公平、公正，為了提高聯(lián)賽的觀賞水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力，英超一直致力于轉(zhuǎn)播費(fèi)的公平分配。在歐洲各國(guó)的聯(lián)賽體系中，英超的轉(zhuǎn)播費(fèi)分配是最公平的，冠軍與排名最后球隊(duì)之間的轉(zhuǎn)播費(fèi)收益差距最小，大約只有1.6倍。而在西甲，皇馬、巴薩的轉(zhuǎn)播費(fèi)分成，就是西甲最弱球隊(duì)的19倍。在我國(guó)中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播費(fèi)分配制度中，轉(zhuǎn)播費(fèi)本身的收入不高，分配制度不完善，幾乎是典型的“一刀切”的分配方式，影響了聯(lián)賽的競(jìng)技水平，同時(shí)滋生了諸如“黑哨”、“假球”、“”等腐敗現(xiàn)象。

對(duì)于第二部分采用Shapley值法進(jìn)行分配，Shapley值法是基于合作博弈中局中人的效用和邊際貢獻(xiàn)率的一種分配方式[2]，對(duì)于聯(lián)盟電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售的議價(jià)能力主要是賽事的影響力，而賽事的影響力主要是因?yàn)楦鱾€(gè)俱樂(lè)部的競(jìng)技體育水平和賽事的觀賞性，反映在各俱樂(lè)部的比賽成績(jī)上，Shapley值法是合作博弈求解法之一，它通過(guò)公理化方法描述解的性狀，進(jìn)而得到唯一的解，即博弈中各局中人的效用分配。Shapley值法的出發(fā)點(diǎn)是根據(jù)聯(lián)盟中每個(gè)成員對(duì)聯(lián)盟的邊際貢獻(xiàn)分配聯(lián)盟的總收益，更能體現(xiàn)合作各方對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)，保證了分配的公平性，因而更合理、更科學(xué)。對(duì)每個(gè)博弈，存在唯一的Shapley值φi（v），且

其中φi（v）表示博弈方i應(yīng)得的效用分配，n表示博弈中局中人的數(shù)量，|S|表示聯(lián)盟中所含局中人的個(gè)數(shù)，v（S∪{i}）表示i加盟S后，新聯(lián)盟的合作剩余，因此i的貢獻(xiàn)是v（SY{i}-v（S）。下面以表2中的數(shù)據(jù)矩陣為例， 運(yùn)用Shapley值法對(duì)三個(gè)俱樂(lè)部的利益分配進(jìn)行定量化的計(jì)算：

由表2的數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，兩家俱樂(lè)部合作比單獨(dú)與媒體進(jìn)行談判所帶來(lái)的收益高，三家合作要比兩家合作或單獨(dú)行動(dòng)帶來(lái)的收益高，利用Shapley值法對(duì)甲乙丙三個(gè)俱樂(lè)部的電視轉(zhuǎn)播收益分配計(jì)算結(jié)果如下：

則φi（v）=（533m，383m，293m）就是一個(gè)根據(jù)俱樂(lè)部比賽成績(jī)進(jìn)行分配的一個(gè)方案，運(yùn)用Shapley值法的好處是既避免了完全平均分配中由于聯(lián)盟中各俱樂(lè)部競(jìng)技水平高低的差異所帶來(lái)的不公平性，同時(shí)又可以通過(guò)各個(gè)俱樂(lè)部在電視轉(zhuǎn)播權(quán)的出售議價(jià)能力上的貢獻(xiàn)有定量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

為保證聯(lián)盟轉(zhuǎn)播費(fèi)分配的公正，必須要將賽事轉(zhuǎn)播的次數(shù)考慮在內(nèi)，通常職業(yè)體育比賽的激烈程度和觀賞性決定著賽事轉(zhuǎn)播的次數(shù)，而賽事的激烈程度和高觀賞性需要有高水平的運(yùn)動(dòng)員作保證，以NBA為例，見(jiàn)表3。

通過(guò)表3可以看出，衛(wèi)冕冠軍湖人隊(duì)的比賽直播次數(shù)獨(dú)占鱉頭，另外姚明所在的火箭隊(duì)因?yàn)闈夂竦闹袊?guó)元素和巨大的球迷市場(chǎng)也遙遙領(lǐng)先其他球隊(duì)，2010年夏天球員轉(zhuǎn)會(huì)市場(chǎng)上最轟動(dòng)的“新三巨頭”的熱火隊(duì)為球迷帶來(lái)欣喜和期待也不容小視。這些都體現(xiàn)在媒體對(duì)他們的關(guān)注度和轉(zhuǎn)播次數(shù)上，從表3中我們可以發(fā)現(xiàn)，凡是轉(zhuǎn)播次數(shù)較多的比賽，球隊(duì)中明星球員的年薪明顯要高出一籌，湖人當(dāng)家球星科比平均年薪達(dá)到2 785萬(wàn)美元，因此在具有高薪運(yùn)動(dòng)員的俱樂(lè)部分配中就必須考慮利益分配的公正性，高水平的比賽需要有高水平的運(yùn)動(dòng)員參與，高水平、高觀賞性的比賽需要運(yùn)動(dòng)員付出艱辛的訓(xùn)練強(qiáng)度和高超的技術(shù)水平，這些均不同程度地體現(xiàn)在媒體對(duì)賽事的轉(zhuǎn)播次數(shù)上，這就需要在利益分配上給予支持，如果付出與收入不成正比例關(guān)系，那么球員將失去競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，球隊(duì)也將失去引進(jìn)高水平運(yùn)動(dòng)員的動(dòng)力，長(zhǎng)此以往，失去的將是聯(lián)賽的整體競(jìng)爭(zhēng)力和觀賞性。

3 我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)存在的問(wèn)題

3.1 大眾喜愛(ài)的職業(yè)聯(lián)賽水平不高，水平較高的又缺乏觀賞性，跟國(guó)外的職業(yè)體育聯(lián)賽相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，比如CBA和NBA以及中超和英超等聯(lián)賽水平相比都有著天壤之別，這樣導(dǎo)致電視轉(zhuǎn)播收視率不高，造成聯(lián)盟在與媒體進(jìn)行議價(jià)過(guò)程中底氣不足。

3.2 我國(guó)電視轉(zhuǎn)播媒體存在嚴(yán)重的壟斷現(xiàn)象，由于其他電視臺(tái)電視覆蓋面遠(yuǎn)不及中央電視臺(tái)，導(dǎo)致中央電視臺(tái)一枝獨(dú)秀問(wèn)題嚴(yán)重，缺乏媒體競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最典型的例子就是上海文廣集團(tuán)買斷了中超聯(lián)賽近三年的電視轉(zhuǎn)播權(quán)，但由于文廠集團(tuán)的電視覆蓋面不及中央電視臺(tái)，加之央視受利益驅(qū)使等甚至連中超聯(lián)賽的新聞報(bào)道都幾乎沒(méi)有，因此中超聯(lián)賽的商業(yè)開(kāi)發(fā)受到很大影響，許多觀眾也看不到中超比賽。

3.3 聯(lián)賽缺乏必要的平衡機(jī)制，比賽缺乏懸念，目前我國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽強(qiáng)者恒強(qiáng)弱者恒弱現(xiàn)象嚴(yán)重，以CBA聯(lián)賽來(lái)說(shuō)，近幾年廣東隊(duì)和新疆隊(duì)一直是聯(lián)賽的頂尖強(qiáng)隊(duì)，早幾年八一隊(duì)六連冠，近六年廣東隊(duì)五次奪冠，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致聯(lián)賽競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的嚴(yán)重不平衡，導(dǎo)致聯(lián)盟比賽缺乏懸念性，失去了競(jìng)技體育的魅力。

4 對(duì)我國(guó)CBA聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播的幾點(diǎn)建議

4.1 通過(guò)對(duì)職業(yè)體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)的非合作博弈分析，得出各個(gè)俱樂(lè)部在追求個(gè)體利益最大化的過(guò)程中容易陷入“囚徒困境”損失了聯(lián)盟利益的同時(shí)也無(wú)形中放棄了聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)整體出售帶來(lái)的效益。因此基于聯(lián)盟博弈的角度，CBA聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)應(yīng)選擇整體出售的方式來(lái)保證聯(lián)盟的整體利益最大化，籃管中心應(yīng)改變對(duì)電視轉(zhuǎn)播收益定額分配的方式，為提高各俱樂(lè)部參與聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)的積極性，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為CBA聯(lián)賽可借鑒NBA等成熟聯(lián)賽的經(jīng)驗(yàn)，采用約定比例或影響力比例的方式對(duì)CBA聯(lián)賽的收入進(jìn)行分配。這一方面可最大限度地調(diào)動(dòng)球隊(duì)與球員參與聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)的積極性，另一方面也可減少籃管中心與球隊(duì)的沖突與磨擦。

4.2 基于職業(yè)體育賽事電視轉(zhuǎn)播費(fèi)分配的特殊性分析，認(rèn)為CBA聯(lián)賽的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)的分配可以由三部分組成，第一部分基于職業(yè)體育聯(lián)盟分配的平衡性和有效性，用于平均分配的部分；第二部分是根據(jù)Shapley值法計(jì)算出的根據(jù)各俱樂(lè)部競(jìng)技成績(jī)排序的部分，依據(jù)是每個(gè)成員對(duì)聯(lián)盟的邊際貢獻(xiàn)分配的部分，更能體現(xiàn)合作各方對(duì)聯(lián)盟的貢獻(xiàn)，保證了分配的公平性，有利于賽事觀賞性和激烈程度的提高；第三部分是根據(jù)球隊(duì)比賽轉(zhuǎn)播的次數(shù)進(jìn)行分配，這樣能夠保證分配的合理性和公正性，保證聯(lián)盟成員管理運(yùn)作的積極性，提高俱樂(lè)部的影響力，從而提高聯(lián)盟的形象。

4.3 目前CBA聯(lián)賽在電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售上存在媒體購(gòu)買壟斷的現(xiàn)狀，根據(jù)福利經(jīng)濟(jì)學(xué)和博弈論的分析可以得出：壟斷不利于整個(gè)社會(huì)福利的增加，賽事承辦方與電視媒體的博弈產(chǎn)生的交易成本越多，賽事承辦方利益損害越大，電視媒體利益損害越少。而競(jìng)爭(zhēng)是導(dǎo)致福利增加的有效手段，因此增加對(duì)CBA聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)開(kāi)發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)性是提高整個(gè)聯(lián)賽乃至社會(huì)福利增加的有效方法，即如何在實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利最大化過(guò)程的同時(shí)減少反壟斷成本，根據(jù)當(dāng)前的情況，體育與媒體的有機(jī)融合同時(shí)采取反壟斷的措施是當(dāng)前CBA聯(lián)賽賽事轉(zhuǎn)播權(quán)開(kāi)發(fā)的參考途徑之一。

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關(guān)鍵詞：高校體育館 管理開(kāi)發(fā)與利用

中圖分類號(hào)：F4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）06（a）-0191-02

體育場(chǎng)館在高校建設(shè)中占舉足輕重的地位，“十二五”以來(lái)，武漢體育學(xué)院緊緊抓住承辦第二屆智力運(yùn)動(dòng)會(huì)的機(jī)遇，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益”與“社會(huì)效益”兩個(gè)效益一起抓，大力推進(jìn)體育館設(shè)施建設(shè)，管理和運(yùn)營(yíng)。新建成的體育館位于學(xué)校大門(mén)口處，由于其在場(chǎng)館規(guī)模、設(shè)施水平、坐落位置等方面的優(yōu)勢(shì)，成為學(xué)校標(biāo)志性建筑，各個(gè)方位對(duì)于學(xué)校景觀影響都較大，在學(xué)校發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，如何更加有效地開(kāi)發(fā)和利用現(xiàn)有場(chǎng)館資源是影響我校又快又好發(fā)展的重要問(wèn)題。

1 體育館的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格與要點(diǎn)

體育館就是體育比賽和訓(xùn)練館，我院體育館將建設(shè)功能定位在滿足體育比賽和體育訓(xùn)練。武體體育館于2009年啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，招標(biāo)要求明確體育館應(yīng)具有三大功能；體育比賽與訓(xùn)練、集會(huì)、文娛演出。大學(xué)校園內(nèi)的體育館一般來(lái)講是校園的標(biāo)志性建筑，體育館既具有體育館公共建筑的共性一體育建筑特性，又具有個(gè)性一校園文化特征。因此，我院基建辦邀請(qǐng)了四家單位競(jìng)標(biāo)，最后由西南建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)師黎佗芬的方案中標(biāo)。

體育建筑與住宅、辦公、商業(yè)等建筑非常不一樣，主要是方案要求一定創(chuàng)新，由于體育建筑是大空間的建筑，所以建筑體型結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在交道流線上要考慮多入口、多出口，技術(shù)上多學(xué)科融入，科技上高水平等諸多方面，所以建設(shè)師在方案構(gòu)思的過(guò)程中要考慮全面，所有問(wèn)題要考慮到，體育館總建筑面積13500 m2，比賽館座位總數(shù)3996，其中固定座位2776個(gè)，活動(dòng)座位1220個(gè)，體育館按照達(dá)到承辦第二屆全國(guó)智力運(yùn)動(dòng)會(huì)單項(xiàng)賽事標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，并考慮綜合使用要求。

2 體育館的功能體現(xiàn)

新建體育館具有便利性、專業(yè)性、綜合性。便利性是指體育館的位置靠近學(xué)校門(mén)口，方便社會(huì)團(tuán)體、居民對(duì)體育設(shè)施的使用，是選址的布局的關(guān)鍵所在；由于人們對(duì)于體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的專業(yè)性要求越來(lái)越高，綜合性現(xiàn)代體育館建設(shè)不僅兼顧籃球、排球、體操教學(xué)、訓(xùn)練、比賽等日常使用，對(duì)群眾體育活動(dòng)開(kāi)放、娛樂(lè)等綜合功能的考慮越來(lái)越多的融入體育館設(shè)計(jì)及建設(shè)；在新建的武體體育館中，考慮到學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，綜合性要考慮舉辦大型體育賽事，同時(shí)對(duì)社會(huì)的文藝演出及與其它體育設(shè)施、校園環(huán)境、總體布局相一致。綜合體育館工程地點(diǎn)位于校大門(mén)口處，一層地下室為籃球訓(xùn)練館，比賽館位于中間，與訓(xùn)練館連通，方便運(yùn)動(dòng)員到達(dá)以及平時(shí)使用。比賽館與訓(xùn)練館之間的聯(lián)系緊密，既有獨(dú)立的空間，又方便到達(dá)，可分可合，滿足場(chǎng)館賽事與球類等教學(xué)、訓(xùn)練、比賽的要求。比賽館在在收起活動(dòng)看臺(tái)后還能滿足日?；顒?dòng)、訓(xùn)練、教學(xué)的要求。綜合體育館設(shè)裁判室，檢錄室，運(yùn)動(dòng)員休息室，建設(shè)平面布置使房間滿足功能多樣性的需求，可滿足籃球、排球、體操等多項(xiàng)體育競(jìng)賽項(xiàng)目的要求，例如新聞室可以用作學(xué)生活動(dòng)開(kāi)會(huì)，運(yùn)動(dòng)員休息室可用作演員化妝室，比賽等侯室也是演員休息室，比賽場(chǎng)地既可滿足各類球賽的要求，場(chǎng)內(nèi)燈光設(shè)計(jì)既可滿足比賽燈光要求又有對(duì)主席臺(tái)的面光，LED顯示屏設(shè)計(jì)成全彩屏，既可滿足體育比賽的比分顯示，又滿足文娛演出以及大型會(huì)議的全彩色圖像顯示，空調(diào)設(shè)計(jì)方案考慮了熱泵型中央空調(diào)與分體空調(diào)相結(jié)合，場(chǎng)地內(nèi)采用熱泵型中央空調(diào)，而周邊輔房采用分體空間，學(xué)生日常在輔助室內(nèi)活動(dòng)僅需開(kāi)啟使用分體空調(diào)設(shè)備，即滿足各種功能需求。

3 體育館的結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施配置

體育館的底層有四個(gè)出入口，北側(cè)是大型會(huì)議的觀眾出入口，西側(cè)是貴賓出入口，南側(cè)是工作人員出入口，東側(cè)是運(yùn)動(dòng)員、裁判出入口。而觀眾席上的人員則均從二層平臺(tái)進(jìn)出。出入口功能清楚，人員分流，進(jìn)出便捷。另外解決好當(dāng)活動(dòng)看臺(tái)縮進(jìn)時(shí)主席臺(tái)上人員如何走到場(chǎng)地中的問(wèn)題，該館解決的方法是將活動(dòng)看臺(tái)中的一個(gè)活動(dòng)帶單獨(dú)設(shè)置，并對(duì)著主席臺(tái)。這樣即使活動(dòng)看臺(tái)不伸出，主席臺(tái)人員也可以方便到達(dá)場(chǎng)地內(nèi)。裝飾設(shè)計(jì)別注意顏色的搭配、裝飾材料的選用，沒(méi)有用精裝修，全部簡(jiǎn)裝。該館重視建聲設(shè)計(jì)，墻面全部使用建聲材料。弱電視頻監(jiān)控采用德國(guó)博士等進(jìn)口材料，擴(kuò)聲系統(tǒng)采用英國(guó)進(jìn)口聲響取得了良好的效果。LED平面顯示屏靠場(chǎng)地兩側(cè)設(shè)置，屏幕較大7 m長(zhǎng)、4 m高的彩色顯示屏，面積56 m2。電子顯示屏的LED管相當(dāng)重要，為了保證必要的色彩和清晰度，宜慎重選擇。LED管考慮的因素有像素形式、封裝形式、物理像素間距、亮度指標(biāo)。

體育館的消防設(shè)施必須設(shè)置噴淋系統(tǒng)，當(dāng)屋面有一定高度時(shí)，噴淋系統(tǒng)還必須用上、下噴淋這種方案時(shí)，線、管布置較多，大大破壞了鋁合金屋面的美觀性。而且發(fā)生火災(zāi)時(shí)，噴頭較高，靈活效果也不佳。經(jīng)過(guò)調(diào)研，采用水炮系統(tǒng)取代噴淋系統(tǒng)。該系統(tǒng)在內(nèi)場(chǎng)兩側(cè)各安裝一個(gè)體積小的水炮，火災(zāi)發(fā)生，消防系統(tǒng)可以迅速將水炮對(duì)準(zhǔn)火苗，噴射水栓滅火。

4 體育館資源管理與利用

高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理和開(kāi)發(fā)必須以體為本，多元發(fā)展，多業(yè)并舉，努力提升綜合效益。所謂以體為本就是要緊扣體育場(chǎng)館這一體育行業(yè)獨(dú)有的，能夠發(fā)揮體育自身功能的基礎(chǔ)性資源，積極組織賽事，吸引群眾健身，開(kāi)展體育培訓(xùn)，發(fā)揮本體功能?！岸嘣l(fā)展”“多業(yè)并舉”是不變體育場(chǎng)館主動(dòng)功能的前提下，加強(qiáng)商業(yè)功能開(kāi)發(fā)，積極開(kāi)展休閑娛樂(lè)，文化旅游，商貿(mào)會(huì)展等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的綜合開(kāi)發(fā)利用，為體育館的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。主要做好以下幾點(diǎn)：一是面向社會(huì)，多搞大型活動(dòng)和體育競(jìng)賽，提高體育的社會(huì)影響力，擴(kuò)大社會(huì)關(guān)注程度。二是面向群眾，充分利用已建成的體育場(chǎng)館和體育設(shè)施，不斷滿足各層次人群的體育健身，休閑娛樂(lè)需要。三是面向訓(xùn)練，切實(shí)改善基層業(yè)務(wù)訓(xùn)練條件，為培養(yǎng)優(yōu)秀體育后備人才做貢獻(xiàn)。四是面向市場(chǎng)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，深化無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)，加大對(duì)場(chǎng)冠名權(quán)、戶外廣告、場(chǎng)館內(nèi)廣告等無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)力度，保證國(guó)有資產(chǎn)屬性開(kāi)發(fā)功能不變的前提下，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，充分發(fā)揮場(chǎng)館的集聚、輻射、引導(dǎo)、布局作用，積極打造以場(chǎng)館核心的體育產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，多業(yè)并舉，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力，場(chǎng)館在充分保障訓(xùn)練的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，有效利用場(chǎng)館設(shè)施資源，推進(jìn)基地化、特色化、規(guī)?；l(fā)展。 學(xué)校體育設(shè)施是全社會(huì)共有的資源，理應(yīng)資源共享，充分發(fā)揮學(xué)校體育設(shè)施在提供社會(huì)體育服務(wù)，滿足教學(xué)訓(xùn)練開(kāi)發(fā)需求方面的作用。

5 體育館資源的開(kāi)發(fā)利用策略

我校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)部門(mén)要科學(xué)系統(tǒng)地對(duì)外經(jīng)營(yíng)，要努力采取多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)手段，開(kāi)展多渠道、多形式、多層次的有償服務(wù)。比如在校園網(wǎng)建立體育健身、康復(fù)診斷綜合服務(wù)網(wǎng)頁(yè)，成立體育俱樂(lè)部，舉辦培訓(xùn)班，提供健身指導(dǎo)，開(kāi)展健身咨詢等方式，積極吸納更多的社會(huì)人員到學(xué)校來(lái)參加鍛煉，還采取“以體為主，多種經(jīng)營(yíng)”的策略。在以體為主的前提下，開(kāi)展多種營(yíng)，以體養(yǎng)體，多業(yè)助體，例如出租場(chǎng)地給其它單位舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦文藝晚會(huì)等，各重點(diǎn)院校還可利用學(xué)校知名度，吸引社會(huì)力量聯(lián)辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)，組織一定規(guī)模和水平的體育競(jìng)賽，從中獲得一定收入。加強(qiáng)對(duì)外交流，借鑒科學(xué)合理經(jīng)驗(yàn)。我校場(chǎng)館開(kāi)放經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意與兄弟院校和其它公共體育場(chǎng)館的聯(lián)系，通過(guò)參觀和學(xué)術(shù)交流的形式進(jìn)行關(guān)于體育場(chǎng)館開(kāi)放問(wèn)題的探討總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。利用信息資源共享，可以到先行開(kāi)放的高校進(jìn)行實(shí)地考察，也可學(xué)習(xí)其它非高校的場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)術(shù)論壇，區(qū)域性的座談會(huì)等形式以促進(jìn)我校體育場(chǎng)館開(kāi)放走向完善和成熟。在全民健身日益普及，健康觀念逐漸深入人心的社會(huì)環(huán)境下，我校體育館實(shí)行開(kāi)放經(jīng)營(yíng)既符合體育事業(yè)的發(fā)展方向，也給高校自身的發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。

6 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，高校體育場(chǎng)館的建設(shè)也必須要符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，從功能需求和資源開(kāi)發(fā)的角度進(jìn)行全面的考慮，在為師生提供更廣闊的活動(dòng)空間的同時(shí)，也要促進(jìn)體育場(chǎng)館的市場(chǎng)化發(fā)展方向，從而通過(guò)科學(xué)的經(jīng)營(yíng)為高校增加收入，促進(jìn)高校的持續(xù)發(fā)展。

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篇8

專業(yè)學(xué)位是在學(xué)術(shù)型學(xué)位基礎(chǔ)上為適應(yīng)社會(huì)分丁需求多樣化而分化出來(lái)的一種學(xué)位類型，具有鮮明的職業(yè)特性。我國(guó)自1991年開(kāi)始專業(yè)學(xué)位研究生的招生培養(yǎng)工作，迄今已有20余年的時(shí)間。以2009年增招5萬(wàn)名全日制專業(yè)碩士和2010年一次性增加19種專業(yè)學(xué)位類別為標(biāo)志，我國(guó)碩士研究生教育開(kāi)始以培養(yǎng)學(xué)術(shù)型人才為主向培養(yǎng)應(yīng)用型人才為主進(jìn)行轉(zhuǎn)變，專業(yè)學(xué)位研究生教育步入規(guī)模發(fā)展時(shí)期。

我國(guó)體育碩士專業(yè)學(xué)位（MSPE)工作自2005年在北京體育大學(xué)、清華大學(xué)等21所院校開(kāi)始試點(diǎn)，至2010年，體育碩士專業(yè)學(xué)位點(diǎn)的數(shù)量達(dá)到了68個(gè)，設(shè)有體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競(jìng)賽組織、社會(huì)體育指導(dǎo)4個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育事業(yè)的開(kāi)展，對(duì)于滿足我國(guó)體育事業(yè)快速發(fā)展的需要、適應(yīng)高層次應(yīng)用型體育專門(mén)人才需求的急劇增長(zhǎng)起到了不可替代的作用。但在地區(qū)分布、授權(quán)單位分布、招生領(lǐng)域分布等方面還存在明顯的不均衡性。本文試圖對(duì)此不均衡性進(jìn)行深入梳理與分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育的發(fā)展提出建議。

1體育碩士專業(yè)學(xué)位點(diǎn)地域分布的不均衡性

1.1區(qū)域間的不均衡

華東地區(qū)的數(shù)量最多，有22個(gè)，占到總量的33%；其次是華北、華中和東北，分別占總量的16%、15%和13%；而西南、西北和華南三地區(qū)的比例之和僅為23%。這一不均衡性與我國(guó)高等教育資源地域分布特征相一致，呈現(xiàn)出由東向西遞減的態(tài)勢(shì)。

1.2區(qū)域內(nèi)的不均衡

體育碩士專業(yè)學(xué)位點(diǎn)地域分布的不均衡性不僅僅體現(xiàn)在區(qū)域分布上，在同一區(qū)域內(nèi)部的不同省份之間也存在顯著的不均衡。目前（港、澳、臺(tái)除外）西藏、海南、貴州和寧夏4個(gè)省區(qū)尚無(wú)體育碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)單位。在華北地區(qū)，北京市的學(xué)位點(diǎn)數(shù)量占到了本區(qū)的45.45%；而華東地區(qū)，江蘇和山東兩省的數(shù)量占到了本區(qū)的54.55%；華南地區(qū)中廣東一省獨(dú)大，其體育碩士專業(yè)學(xué)位點(diǎn)高達(dá)本區(qū)的75%；四川則占到了西南地區(qū)的57.14%。只有華中地區(qū)分布比較均衡，3省學(xué)位點(diǎn)數(shù)量的分別是3、4、3個(gè)。

2體育碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)單位層次、類型的不均衡性

2.1授權(quán)單位層次的不均衡性

我國(guó)高等教育的重點(diǎn)建設(shè)戰(zhàn)略客觀上將本科院校劃分為“985”院校、“211院?！焙鸵话阍盒?種層次。在68個(gè)體育碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)單位中，“985”院校有10所，占授權(quán)單位總量的15%、“211”院校有14所，占授權(quán)單位總量的20%；—般院校有44所，占授權(quán)單位總量的65%。這些數(shù)字表明體育碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)單位多集中于一般院校，且不同層次授權(quán)單位之間的比例與不同層次高校數(shù)量的比例有較大差異。

2.2授權(quán)單位類型的不均衡性

根據(jù)《中國(guó)教育統(tǒng)計(jì)年鑒》對(duì)普通高校的性質(zhì)類別劃分對(duì)體育碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)果表明：師范院校集中了最多的體育碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)，達(dá)32所，占總數(shù)的47%；綜合院校17所，為總量的25%；體育類院校12所，占總量的18%；理工院校6所，為總量的9%。而醫(yī)藥、農(nóng)林、文法、民族類院校中沒(méi)有一所擁有體育碩士專業(yè)授權(quán)點(diǎn)。

目前的體育碩士專業(yè)學(xué)位共設(shè)有4個(gè)專業(yè)領(lǐng)域：體育教學(xué)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競(jìng)賽組織和社會(huì)體育指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)68個(gè)體育碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)單位進(jìn)行逐一查詢，發(fā)現(xiàn)除了4家授權(quán)單位沒(méi)有明確招生專業(yè)領(lǐng)域外，其余64家授權(quán)單位都在招生簡(jiǎn)章上標(biāo)有明確的專業(yè)領(lǐng)域方向。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析，發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)領(lǐng)域之間也存在嚴(yán)重的不均衡，在明確標(biāo)注招生專業(yè)領(lǐng)域方向的64家授權(quán)單位中，體育教學(xué)方向是所有授權(quán)單位的選擇；運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練方向有58家授權(quán)單位選擇，占90.63%；選擇社會(huì)體育指導(dǎo)方向的授權(quán)單位有47個(gè)，占73.44%；選擇競(jìng)賽組織方向的授權(quán)單位最少，只有16個(gè)，僅僅占到64家授權(quán)單位的25%。不同專業(yè)領(lǐng)域的不均衡性不僅僅體現(xiàn)在絕對(duì)數(shù)量的差異上，也體現(xiàn)在地域分布的差異中。其中最典型的當(dāng)屬競(jìng)賽組織方向，擁有此方向的學(xué)位授權(quán)單位數(shù)量最少，而且西南和華南兩個(gè)地區(qū)一個(gè)都沒(méi)有。

3體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育不均衡性的原因與影響

已有學(xué)者對(duì)我國(guó)的高等教育資源的地域分布特點(diǎn)、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室及重點(diǎn)學(xué)科的布局、我國(guó)高等教育學(xué)學(xué)位點(diǎn)的不均衡性、我國(guó)體育學(xué)學(xué)術(shù)型碩士學(xué)位點(diǎn)分布特征等進(jìn)行過(guò)深入研究。研究結(jié)果都指出我國(guó)高等教育資源體現(xiàn)出明顯的東、中、西階梯狀的分布形態(tài)。本文研究發(fā)現(xiàn)體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育的不均衡性與我國(guó)高等教育資源的不均衡性有很大的相似性。

我國(guó)地域遼闊，地區(qū)間自然條件、人口狀況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r差異較大，客觀上導(dǎo)致了各地區(qū)高等教育發(fā)展的不均衡。體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育的發(fā)展根植于我國(guó)高等教育的發(fā)展之中，不可避免地受到高等教育發(fā)展不均衡性的影響。未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育的地區(qū)間不均衡狀況將持續(xù)存在。

專業(yè)學(xué)位研究生教育有別于傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)型研究生教育，具有鮮明的職業(yè)特征和專業(yè)導(dǎo)向，其更多的是基于某種職業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定培養(yǎng)方案，更側(cè)重于實(shí)踐和應(yīng)用。所以，體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育的不均衡將會(huì)給體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育本身的發(fā)展及我國(guó)體育事業(yè)的全面發(fā)展帶來(lái)一定程度的影響。

首先，體育碩士專業(yè)學(xué)位點(diǎn)地域分布的不均衡性，使得弱勢(shì)地區(qū)體育碩士的培養(yǎng)較難適應(yīng)本地區(qū)體育事業(yè)發(fā)展的要求。體育是一項(xiàng)大眾化的事業(yè)，雖然經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、自然條件和文化的差異會(huì)使人們對(duì)體育項(xiàng)目的選擇有所不同，但對(duì)全面健身和休閑體育的需求是不分地域的。這就需要大批從事大眾體育運(yùn)動(dòng)的高層次應(yīng)用型人才，此類人才不僅需要具備理論知識(shí)和專業(yè)技能，而且需要具備包括管理、經(jīng)濟(jì)、心理等在內(nèi)的綜合性社會(huì)知識(shí)[11]。體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育就是為了培養(yǎng)此類專門(mén)人才。因此體育碩士專業(yè)學(xué)位點(diǎn)地域分布的不均衡性，會(huì)導(dǎo)致高層次應(yīng)用型體育人才的培養(yǎng)工作與優(yōu)勢(shì)地區(qū)的差距進(jìn)一步拉大，不能滿足本地區(qū)體育事業(yè)發(fā)展日益增長(zhǎng)的人才需求。

其次，體育碩士專業(yè)領(lǐng)域招生的不均衡將導(dǎo)致現(xiàn)代社會(huì)對(duì)體育專門(mén)人才的需求閑境。體育碩士現(xiàn)有的4個(gè)招生專業(yè)領(lǐng)域均是根據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而設(shè)立的，但是各領(lǐng)域的學(xué)位點(diǎn)數(shù)量存在嚴(yán)重的不均衡。近年來(lái)我國(guó)大型體育賽事越來(lái)越多：世界級(jí)的（如2008年的奧運(yùn)會(huì)、2010年的亞運(yùn)會(huì)、2011年的世游賽等）、國(guó)家級(jí)的、甚至省市級(jí)的賽事不斷，這些大型賽事的組織都需要大批專業(yè)人才。競(jìng)賽組織領(lǐng)域就是面向各類體育賽事的體育管理人員和組織者，以宏觀的體育決策和體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為培養(yǎng)目標(biāo)的。但是在目前的68家體育碩士授權(quán)單位中擁有競(jìng)賽組織專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)位點(diǎn)僅有16個(gè)，而且西南和華南地區(qū)一家都沒(méi)有，這與社會(huì)對(duì)競(jìng)賽組織管理和經(jīng)營(yíng)人才的需求差距較大。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們?nèi)粘５慕∩硇枨笠踩找娓邼q，體育走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)家庭已得到社會(huì)公眾的認(rèn)可，社會(huì)體育指導(dǎo)員的綜合素質(zhì)和技能水平直接影響著全民健身的質(zhì)量和發(fā)展[13]。但現(xiàn)有的社會(huì)體育指導(dǎo)專業(yè)領(lǐng)域體育碩士點(diǎn)無(wú)論是地區(qū)分布或是培養(yǎng)規(guī)模均難以應(yīng)對(duì)巨大且不斷增長(zhǎng)的社會(huì)需求。

最后，體育碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)單位層次和類型的不均衡性也給體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了影響。目前的體育碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)單位中，尚無(wú)一家專門(mén)的體育科研機(jī)構(gòu)，如國(guó)家及省市體育科學(xué)研究所，這導(dǎo)致了相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)質(zhì)體育研究與實(shí)踐資源與體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)之間的斷裂。因?yàn)檫@些專門(mén)的體育科研機(jī)構(gòu)直接服務(wù)于各類競(jìng)賽，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常豐富，特別是在競(jìng)賽組織和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練專業(yè)領(lǐng)域，其優(yōu)勢(shì)無(wú)以倫比。

4結(jié)語(yǔ)

體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育的分布不均衡是一個(gè)客觀的事實(shí)，在當(dāng)前國(guó)家學(xué)位授權(quán)制度下，教育行政部門(mén)應(yīng)注意合理控制，使體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育資源分布的不均衡狀態(tài)保持在合理的范圍之內(nèi)，注意保持體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生教育與地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的匹配與和諧，防止和避免此類不均衡狀態(tài)的擴(kuò)大。在未來(lái)的體育碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)單位審批制度設(shè)計(jì)中重視不同地區(qū)的差異，促進(jìn)各地區(qū)體育事業(yè)的和諧發(fā)展。

加強(qiáng)前瞻性，促進(jìn)各專業(yè)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)發(fā)展。體育碩士專業(yè)學(xué)位招生領(lǐng)域由全國(guó)體育碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會(huì)公布后，各學(xué)位授權(quán)點(diǎn)可自行決定招生領(lǐng)域，且招生領(lǐng)域一般不超過(guò)3個(gè)。因此，招生領(lǐng)域的分布情況就在一定程度上反映了不同招生領(lǐng)域的社會(huì)需求。但人才的社會(huì)需求是隨著社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)狀況的不斷發(fā)展而發(fā)生變化，對(duì)于面向應(yīng)用的體育碩士專業(yè)學(xué)位，更應(yīng)當(dāng)密切貼合相關(guān)人才需求變化來(lái)開(kāi)展針對(duì)性的招生和培養(yǎng)工作。需要注意的是，人才培養(yǎng)周期與社會(huì)需求變化周期往往不一致，這就要求人才培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)有一定的超前性，對(duì)社會(huì)需求的變化做出前瞻性的反應(yīng)，使人才培養(yǎng)能夠及時(shí)滿足社會(huì)需求。

充分發(fā)揮不同人才培養(yǎng)單位的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)工作發(fā)展。未來(lái)的體育碩士授權(quán)單位審批中，可考慮擴(kuò)大授權(quán)單位的范圍，調(diào)整不同層次授權(quán)單位的比例。

第一，將一些實(shí)踐領(lǐng)域成果突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的專門(mén)體育科研機(jī)構(gòu)納人體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)單位。

第二，在目前的授權(quán)單位審核制度下，體育碩士授權(quán)單位必須具有體育學(xué)碩士學(xué)位授予權(quán)。這對(duì)于發(fā)揮利用研究生培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)有一定意義，但由于體育專業(yè)碩士與體育學(xué)術(shù)碩士二者的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)論文等各個(gè)方面都不相同，因此體育碩士授權(quán)單位的遴選標(biāo)準(zhǔn)不一定非以具有相關(guān)學(xué)科的學(xué)術(shù)碩士授予權(quán)為前提，可以考慮根據(jù)其職業(yè)性、應(yīng)用型的特點(diǎn)完善遴選制度，選擇部分特色顯著、應(yīng)用型人才培養(yǎng)成果突出的非碩士學(xué)位授權(quán)單位參與體育碩士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)工作，這也是國(guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)日前積極推進(jìn)的“服務(wù)國(guó)家特殊需求人才培養(yǎng)項(xiàng)目”的主要思想。

篇9

1．1貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的矛盾。通過(guò)研究2013年《貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)申報(bào)書(shū)》［1］(以下簡(jiǎn)稱“申報(bào)書(shū)”)發(fā)現(xiàn)，貴陽(yáng)學(xué)院在社會(huì)體育指導(dǎo)與管理的專業(yè)定位和培養(yǎng)目標(biāo)上，都力圖體現(xiàn)專業(yè)的特色化，避免以往社會(huì)體育專業(yè)大而全的特征。我國(guó)學(xué)者認(rèn)為:社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)以職業(yè)能力為核心，以職業(yè)崗位需求來(lái)優(yōu)化課程設(shè)置［2］，在優(yōu)先發(fā)展專一能力的基礎(chǔ)上再培養(yǎng)多技能能力。目前社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)的人才培養(yǎng)趨勢(shì)是在專業(yè)下細(xì)化，保證核心專業(yè)方向特色化。經(jīng)過(guò)歸納，社會(huì)體育管理與指導(dǎo)專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)根據(jù)不同組合可以分為以下幾類:大眾健康指導(dǎo)與服務(wù)、健身項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)等(康復(fù)、養(yǎng)生、醫(yī)學(xué)保健方向);體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與開(kāi)發(fā)、賽事活動(dòng)組織咨詢(管理學(xué)方向);大眾體育管理、職業(yè)健美健身指導(dǎo)(運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、俱樂(lè)部方向);指定具體專項(xiàng)技能人才培養(yǎng)，(高爾夫、戶外運(yùn)動(dòng)專項(xiàng)方向)等。目前，社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)為了能夠明確專業(yè)定位和人才培養(yǎng)的特色可以選擇上述方向作為自己的辦學(xué)方向，形成特色，以免形成大而全的情況。顯然貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)在申報(bào)之初已注意到這個(gè)問(wèn)題，在人才培養(yǎng)和課程構(gòu)想方面力求體現(xiàn)專業(yè)特色。如表1中所示，貴陽(yáng)學(xué)院及貴州省部分學(xué)校社會(huì)體育管理與指導(dǎo)專業(yè)已初具專業(yè)特色。然而，通過(guò)研究2015年《貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案》(以下簡(jiǎn)稱“方案”)發(fā)現(xiàn)，《方案》中對(duì)人才培養(yǎng)目標(biāo)的陳述卻定位模糊、概念過(guò)大，有大而全的傾向?！斗桨浮分袕?qiáng)調(diào)培養(yǎng)目標(biāo)為“大力培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的，在體育人文社會(huì)學(xué)、體育經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)和體育教育訓(xùn)練等領(lǐng)域?qū)I(yè)基礎(chǔ)較為扎實(shí)、專業(yè)口徑較為寬廣、專業(yè)應(yīng)用性較為突出，具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、交流能力、適應(yīng)能力的體育教育與訓(xùn)練、社會(huì)體育指導(dǎo)與管理、健身休閑方面的高素質(zhì)應(yīng)用型人才”［3］。從中可看出《方案》中的培養(yǎng)目標(biāo)力求培養(yǎng)全面的復(fù)合型人才，整個(gè)培養(yǎng)思路卻沒(méi)有任何權(quán)重傾斜，可以說(shuō)和同年的貴陽(yáng)學(xué)院體育教育專業(yè)的人才培養(yǎng)方案中培養(yǎng)目標(biāo)的要求并無(wú)差別。《申報(bào)書(shū)》與《方案》在培養(yǎng)目標(biāo)上出現(xiàn)前后不一的矛盾情況主要原因在于對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和定位不夠充分。通過(guò)表2進(jìn)一步對(duì)比研究發(fā)現(xiàn)，貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)《申報(bào)書(shū)》中對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)的論述實(shí)際上應(yīng)屬于體育管理專業(yè)方向，側(cè)重于體育學(xué)和管理學(xué)的學(xué)科交叉來(lái)申辦專業(yè)，并以此為目標(biāo)來(lái)設(shè)置課程，但在后期的《方案》上則偏重于體育學(xué)。這就導(dǎo)致了貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)成了“四不像”。

1．2貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)課程設(shè)置的矛盾。由于貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)是以“體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，賽事活動(dòng)組織與管理為方向的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)定位。所以從其《申報(bào)書(shū)》上可看出，課程設(shè)置主要偏重于社會(huì)體育管理學(xué)、體育賽事運(yùn)作管理實(shí)務(wù)、體育競(jìng)賽活動(dòng)編排、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、體育市場(chǎng)與營(yíng)銷、體育俱樂(lè)部管理、體育旅游經(jīng)營(yíng)與管理、體育項(xiàng)目創(chuàng)編與組織等課程。從表3貴陽(yáng)學(xué)院與國(guó)內(nèi)部分高校體育管理專業(yè)課程對(duì)比研究中，發(fā)現(xiàn)以上課程均屬于體育管理專業(yè)課程。而在2015版《貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)課程設(shè)置方案》中，對(duì)專業(yè)主干課程的表述卻與《申報(bào)書(shū)》中的表述大相徑庭，基本沒(méi)有涉及任何體育管理專業(yè)的相關(guān)課程，而是與體育教育專業(yè)想類似的傳統(tǒng)項(xiàng)目課程，見(jiàn)表4。在《申報(bào)書(shū)》中規(guī)劃出的體育管理專業(yè)課程僅僅是在專業(yè)選修課程中有少量體現(xiàn)。所占學(xué)分只占總學(xué)分的5%，完全無(wú)法體現(xiàn)體育管理專業(yè)中體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和性質(zhì)。

1．3貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)學(xué)生當(dāng)前知識(shí)結(jié)構(gòu)與就業(yè)所需知識(shí)結(jié)構(gòu)的矛盾。如前文所述，貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)是定位于以“體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，賽事活動(dòng)組織與管理為方向的人才培養(yǎng)和專業(yè)定位。從這一點(diǎn)可看出，貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)實(shí)際上是以體育管理專業(yè)的人才培養(yǎng)的思路來(lái)進(jìn)行專業(yè)申報(bào)的。但在《方案》中這一培養(yǎng)思路卻沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。這也就導(dǎo)致了該專業(yè)學(xué)生的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)是缺失的。體育管理專業(yè)主要是培養(yǎng)體育領(lǐng)域的管理人才，要求學(xué)生能勝任體育行業(yè)的管理工作，因此體育管理類專業(yè)在知識(shí)結(jié)構(gòu)上以體育學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基本理論和知識(shí)為主，在管理方法和管理能力上獲得了專門(mén)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，掌握了現(xiàn)代管理理論、技術(shù)和方法，具備科學(xué)的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和決策的能力，具有較強(qiáng)的公文寫(xiě)作能力、數(shù)據(jù)收集和處理能力以及社會(huì)調(diào)研能力，這些能力和知識(shí)試圖通過(guò)學(xué)校課程在短時(shí)間集中學(xué)習(xí)是難以取得的，需要的是在學(xué)習(xí)和基層工作中不斷的培養(yǎng)和磨練才能獲得。另外由于目前社會(huì)體育行業(yè)就業(yè)機(jī)制趨于規(guī)范，對(duì)社會(huì)體育行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)需要經(jīng)過(guò)特定的體育行業(yè)職業(yè)技能鑒定和資格認(rèn)證，即“帶證上崗”。而這些準(zhǔn)入門(mén)檻和職業(yè)要求，在一般高校社會(huì)體育專業(yè)的人才培養(yǎng)方案和課程設(shè)置中是沒(méi)有的，也不具備頒發(fā)認(rèn)證的資質(zhì)。這些現(xiàn)狀都導(dǎo)致了貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)還是在以老一套的教學(xué)模式和內(nèi)容教學(xué)，嚴(yán)重脫離了社會(huì)發(fā)展的需求的軌道，使得學(xué)生在學(xué)校所學(xué)和社會(huì)所需產(chǎn)生嚴(yán)重分歧和矛盾。

2．貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)建設(shè)路徑建議

2．1明確專業(yè)定位和專業(yè)方向，構(gòu)建具有特色的專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)在申辦專業(yè)之處有較為清晰的辦學(xué)定位和專業(yè)方向，即:體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，賽事活動(dòng)組織與管理。在此專業(yè)方向的指導(dǎo)下，應(yīng)堅(jiān)持圍繞這一方向構(gòu)建人才培養(yǎng)方案，使人才培養(yǎng)方案的針對(duì)性、目的性更強(qiáng)，堅(jiān)持專業(yè)的特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免大而全的人才培養(yǎng)目標(biāo)，使得培養(yǎng)的學(xué)生能勝任體育行業(yè)的管理工作，能夠物盡其才、人盡其用，避免資源浪費(fèi)。在制定培養(yǎng)方案過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)“體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理”來(lái)設(shè)置培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)定位、課程設(shè)置。嚴(yán)格與其他社會(huì)體育指導(dǎo)與管理方向相區(qū)分。避免造成我中有你，你中有我的尷尬局面。

2．2依據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)課程建設(shè)，使課程的設(shè)置既能符合人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求也能兼顧社會(huì)性需求。對(duì)貴陽(yáng)學(xué)院社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)課程設(shè)置方案進(jìn)行修改，優(yōu)先確定核心課程，對(duì)不符合人才培養(yǎng)目標(biāo)的課程適度刪減，對(duì)不能體現(xiàn)專業(yè)定位和特色的課程經(jīng)調(diào)研論證后適度刪減和改變課程性質(zhì)，拓寬和增加專業(yè)課的廣度和深度，適當(dāng)增加專業(yè)課選擇面;加強(qiáng)課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)。

2．3加強(qiáng)校內(nèi)外結(jié)合，建立校企交流合作平臺(tái)，將體育行業(yè)技能鑒定和資格認(rèn)證體系引入高校體育專業(yè)，增強(qiáng)學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，社會(huì)體育行業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)即是要求從業(yè)人員具有相關(guān)部門(mén)授予的認(rèn)證資格，體育專業(yè)的學(xué)生從事社會(huì)體育行業(yè)已經(jīng)不是以往盡憑一張?bào)w育本科文憑就能就業(yè)的時(shí)代了，所以學(xué)生在校期間盡可能的多取得相關(guān)技能的認(rèn)證，對(duì)以后就業(yè)面的拓寬和競(jìng)爭(zhēng)力的提高是大有脾益的，對(duì)高校體育專業(yè)人才培養(yǎng)拓寬思路，增加就業(yè)幾率具有積極作用。同時(shí)，建立和完善校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)工作機(jī)制，由少到多、由小到大、分期分批地完善實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，如體適能實(shí)訓(xùn)基地、體育保健康復(fù)實(shí)訓(xùn)室、體質(zhì)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)室等，形成以就業(yè)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)結(jié)合，校企合作的運(yùn)行機(jī)制。模擬企業(yè)化管理，形成真實(shí)的職業(yè);完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，鼓勵(lì)學(xué)生和老師積極申報(bào)，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)有利于學(xué)生對(duì)專業(yè)理論知識(shí)的理解和應(yīng)用，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)與科研相結(jié)合，學(xué)術(shù)并舉，實(shí)現(xiàn)雙贏。

篇10

關(guān)鍵詞： 亞運(yùn)后 高校體育場(chǎng)館 開(kāi)發(fā)利用現(xiàn)狀 對(duì)策研究

2010年廣州舉行亞運(yùn)會(huì)，廣東省政府、廣州市政府對(duì)大學(xué)城10所高校的體育場(chǎng)館進(jìn)行了具有針對(duì)性的改造并投入了大量的資金。通過(guò)對(duì)各高校體育場(chǎng)館的升級(jí)、針對(duì)性的改建，各高校體育場(chǎng)館的軟件、硬件得到了很大的提高并做出了等級(jí)之分，達(dá)到了承辦各類大賽的要求。在亞運(yùn)會(huì)期間大學(xué)城各高校體育場(chǎng)館根據(jù)組委會(huì)要求，順利完成了承辦比賽的各項(xiàng)任務(wù)，受到了省市政府、國(guó)家體育局、廣大參賽隊(duì)伍的一致好評(píng)。筆者針對(duì)亞運(yùn)會(huì)后大學(xué)城的高校體育場(chǎng)館現(xiàn)狀做了調(diào)查，通過(guò)對(duì)各個(gè)指標(biāo)的分析，有針對(duì)性地提出了大學(xué)城各高校場(chǎng)館開(kāi)發(fā)利用的對(duì)策。

1.研究方法

1.1文獻(xiàn)資料法

通過(guò)中國(guó)知網(wǎng)查閱近幾年有關(guān)亞運(yùn)會(huì)前后場(chǎng)館利用的參考文獻(xiàn)80余篇，了解前人的研究成果，掌握廣州亞運(yùn)會(huì)后場(chǎng)館利用的信息。

1.2問(wèn)卷調(diào)查法

通過(guò)對(duì)大學(xué)城十所高校體育場(chǎng)館的開(kāi)發(fā)利用進(jìn)行調(diào)查，筆者設(shè)計(jì)了一份有關(guān)于體育場(chǎng)館開(kāi)發(fā)利用的問(wèn)卷，分別前往十所高校進(jìn)行問(wèn)卷發(fā)放和回收。

1.3對(duì)比分析法

對(duì)雅典奧運(yùn)會(huì)、北京奧運(yùn)會(huì)后的場(chǎng)館使用與廣州亞運(yùn)會(huì)后的場(chǎng)館利用進(jìn)行比較，分析奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館使用的優(yōu)缺點(diǎn)，為廣州亞運(yùn)會(huì)賽后場(chǎng)館的利用提出有效建議。

1.4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法

將調(diào)查得出的數(shù)據(jù)用SPSS17.0軟件對(duì)回收的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

1.5邏輯分析法

根據(jù)參考的文獻(xiàn)及總結(jié)出的結(jié)果，經(jīng)過(guò)大腦的邏輯思維能力進(jìn)行分析與研究，確保調(diào)查的真實(shí)性。

2.亞運(yùn)會(huì)前大學(xué)城高校體育場(chǎng)館現(xiàn)狀分析

目前國(guó)內(nèi)外體育比賽甚多，體育場(chǎng)館的修建日趨頻繁，國(guó)家對(duì)體育場(chǎng)館的投入逐年增多，這是促使一個(gè)國(guó)家從強(qiáng)國(guó)走向大國(guó)的物質(zhì)基礎(chǔ)。2010年廣州市迎來(lái)了舉世矚目的第16屆亞運(yùn)會(huì)，廣東省及市投入了大量的人力、物力、財(cái)力使亞運(yùn)會(huì)圓滿結(jié)束。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)得出（表1）：2010年廣州亞運(yùn)會(huì)共使用53個(gè)比賽場(chǎng)館、17個(gè)獨(dú)立訓(xùn)練場(chǎng)館，其中，改造升級(jí)58個(gè)，新建12個(gè)，分布在10區(qū)2縣，場(chǎng)館規(guī)格高、設(shè)備先進(jìn)，配套齊全，為廣州留下了一筆雄厚的場(chǎng)館遺產(chǎn)。

2.1場(chǎng)館使用情況

為廣州亞運(yùn)會(huì)開(kāi)展修建的體育場(chǎng)館利用是一個(gè)值得研究的熱點(diǎn)話題，怎么樣去使用體育場(chǎng)館呢？體育場(chǎng)館的修建是根據(jù)比賽規(guī)模大小來(lái)決定場(chǎng)館大小及設(shè)計(jì)。目前大學(xué)城體育場(chǎng)館只有部分場(chǎng)館是對(duì)外開(kāi)放的，還有少部分只對(duì)內(nèi)不對(duì)外，這說(shuō)明大學(xué)城體育場(chǎng)館對(duì)外使用并不理想，而大部分學(xué)校體育場(chǎng)館用于教學(xué)、比賽、學(xué)生課外活動(dòng)的較多，僅有少部分學(xué)校的體育場(chǎng)館用于會(huì)議、各種歡慶活動(dòng)。學(xué)校辦學(xué)規(guī)模及學(xué)校的級(jí)別，決定場(chǎng)館的使用情況?，F(xiàn)在無(wú)論是社區(qū)體育還是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，都存在社區(qū)對(duì)場(chǎng)館設(shè)施需求量大與場(chǎng)館設(shè)施缺失的矛盾，以及居民整體消費(fèi)水平較低和場(chǎng)館設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理成本過(guò)高的矛盾。體育場(chǎng)館面向社區(qū)的經(jīng)營(yíng)需要國(guó)家行政層面的引導(dǎo)與支持，需要體育產(chǎn)業(yè)整體的力量來(lái)推動(dòng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，亞運(yùn)后場(chǎng)館的應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)，恰恰是為全民健身提供場(chǎng)地設(shè)施的最佳途徑。

2.2場(chǎng)館開(kāi)放情況

體育場(chǎng)館如果使用、經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，長(zhǎng)期收益，包括土地增值、開(kāi)發(fā)體育旅游項(xiàng)目、引進(jìn)一流賽事的電視轉(zhuǎn)播權(quán)和廣告等“軟收入”，都應(yīng)被看做是對(duì)場(chǎng)館投資的回報(bào)。具有世界先進(jìn)水平的奧運(yùn)體育場(chǎng)館的建立，為我國(guó)承辦大型國(guó)際賽事提供了完善的硬件保證，使得我國(guó)承辦及組織國(guó)際高水平大型體育賽事能力增強(qiáng)，承辦國(guó)際高水平大型體育賽事的機(jī)會(huì)相應(yīng)增多。這些都為我國(guó)加強(qiáng)對(duì)外交流、提高我國(guó)競(jìng)技體育水平及體育設(shè)施提供了更多的機(jī)會(huì)。

從表3可知，大部分體育場(chǎng)館是對(duì)外開(kāi)放，只有少部分還不對(duì)外開(kāi)放，每個(gè)學(xué)校對(duì)外開(kāi)放有利有弊是很正常的，每個(gè)學(xué)校的體育場(chǎng)館管理中心每年對(duì)體育場(chǎng)館都要付出人力、物力、財(cái)力等諸多開(kāi)支，這些開(kāi)支從何而來(lái)呢？這就涉及體育場(chǎng)館是否對(duì)外開(kāi)放的問(wèn)題，體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊。因此，體育場(chǎng)館應(yīng)該對(duì)外開(kāi)放，可以獲取更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高對(duì)體育場(chǎng)館的利用率，避免資源浪費(fèi)。

大學(xué)城體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放也是一個(gè)要討論的問(wèn)題，開(kāi)放時(shí)間怎么樣分配才算合理呢？對(duì)外開(kāi)放會(huì)不會(huì)影響學(xué)校正常的教學(xué)秩序、損壞體育場(chǎng)館、影響學(xué)生課余體育活動(dòng)、各學(xué)校管理造成不便等問(wèn)題，每個(gè)學(xué)校的管理也是不一樣的，至于怎么樣去管理，這是學(xué)校應(yīng)該處理的問(wèn)題。在調(diào)查的10所學(xué)校中，只有少部分是全天開(kāi)放及其他時(shí)間開(kāi)放，大部分集中在雙休日、節(jié)假日、寒暑假等時(shí)間段開(kāi)放來(lái)獲得一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，見(jiàn)表4。因此，廣州大學(xué)城體育場(chǎng)館的開(kāi)放應(yīng)該制定一套合理的開(kāi)放模式，以便在不影響學(xué)校各方面的情況下更好地提高體育場(chǎng)館的循環(huán)利用率。

2.3場(chǎng)館收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

廣州亞運(yùn)會(huì)之前體育場(chǎng)館的利用率相對(duì)來(lái)說(shuō)不是很好，對(duì)外開(kāi)放的場(chǎng)館比較少，亞運(yùn)賽后體育場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放逐漸增加，每個(gè)學(xué)校場(chǎng)館對(duì)外開(kāi)放的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，例如：廣州大學(xué)、華南師范大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)這三所學(xué)校的收費(fèi)就各不一樣，羽毛球場(chǎng)、游泳館、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不相同，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)能反映學(xué)校體育場(chǎng)館的投入及收益情況（表5）。這些費(fèi)用還要根據(jù)活動(dòng)的場(chǎng)地面積及到場(chǎng)人數(shù)定租價(jià)。之所以收費(fèi)高是因?yàn)槊總€(gè)學(xué)校的體育館建成后將產(chǎn)生高額的維護(hù)運(yùn)用費(fèi)用、折舊費(fèi)用、貸款利息及較高的資產(chǎn)負(fù)債，會(huì)形成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，從而形成巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

廣州亞運(yùn)會(huì)的直接投入和亞運(yùn)會(huì)需要的新增投入占總投入偏高，也是亞運(yùn)會(huì)主辦城市產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。廣州亞運(yùn)會(huì)先前總投資預(yù)算為20億人民幣，而投資很可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原有預(yù)算，廣州的情況并不樂(lè)觀。

2.4場(chǎng)館盈虧情況

大型比賽體育場(chǎng)館的投資主體主要是政府。大量的場(chǎng)館設(shè)施都由政府投資，雖然能實(shí)現(xiàn)較高的社會(huì)效益，但如果賽后場(chǎng)館利用情況不理想，高額的建筑和維護(hù)費(fèi)用等往往容易造成財(cái)政負(fù)擔(dān)。這是主辦城市舉行大型賽事應(yīng)該考慮的問(wèn)題，通過(guò)各種方法對(duì)其場(chǎng)館的利用周到，既可以為主辦城市政府減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，又可以給各高校體育場(chǎng)館帶來(lái)一定的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。目前廣州大學(xué)城各高校體育場(chǎng)館的利用情況不是很理想，體育場(chǎng)館費(fèi)用的增收多少、是否對(duì)外開(kāi)放等都值得政府值得考慮的問(wèn)題，以保證場(chǎng)館費(fèi)用的合理計(jì)算。因此，政府應(yīng)該提高對(duì)各高校體育場(chǎng)館的利用率，合理地安排場(chǎng)館的增收費(fèi)用，保證場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)收入得到平衡。

3.亞運(yùn)會(huì)廣東省及市政府對(duì)大學(xué)城高校的投入

一般大型賽事使用的體育場(chǎng)館都是按照國(guó)際大型體育比賽的要求設(shè)計(jì)修建的，賽后高額的維護(hù)營(yíng)運(yùn)費(fèi)用、折舊費(fèi)用、貸款利息及較高的資產(chǎn)負(fù)債會(huì)形成巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。如1972年奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，慕尼黑用于賽用體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)維護(hù)平均年費(fèi)用達(dá)到3000萬(wàn)美元；1988年漢城奧林匹克公園監(jiān)管規(guī)模雖較小，但每年的維護(hù)費(fèi)用也超過(guò)800萬(wàn)美元。此外，由于大多賽用體育場(chǎng)館規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、附屬建筑面積大，如果以低價(jià)位向社會(huì)開(kāi)放，從經(jīng)濟(jì)效益角度來(lái)講不劃算，而采用高價(jià)位又缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，不利于其經(jīng)營(yíng)開(kāi)放。而實(shí)際可承辦的國(guó)際、國(guó)內(nèi)大型體育賽事又很少，使這些場(chǎng)館在賽后利用率很低甚至閑置。

3.1經(jīng)費(fèi)投入

2010年廣州舉行的亞運(yùn)會(huì)常常導(dǎo)致過(guò)高經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，主要的問(wèn)題有：（1）亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)奢華成風(fēng)，多數(shù)主辦城市都力求將亞運(yùn)會(huì)辦成亞運(yùn)會(huì)歷史上最好的亞運(yùn)會(huì)，在體育場(chǎng)館建設(shè)過(guò)程中求大求全，場(chǎng)館建設(shè)規(guī)格普遍較高；（2）許多主辦城市對(duì)亞運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)規(guī)劃不夠，尤其對(duì)亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用和需求考慮不足。許多主辦城市由于缺乏亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將亞運(yùn)場(chǎng)館的建設(shè)與賽后利用有效結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)致亞運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)費(fèi)用超出預(yù)算，賽后利用較為困難；（3）亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)投資規(guī)模巨大，增加了主辦城市的財(cái)政負(fù)擔(dān)。歷屆亞運(yùn)會(huì)的主辦城市都投入巨額資金用于亞運(yùn)場(chǎng)館的建設(shè)。這些資金除亞運(yùn)村等少數(shù)設(shè)施的資金能夠通過(guò)法人招標(biāo)的方式籌集以外，多數(shù)都要由主辦城市政府承擔(dān)。巨額資金的投入給多數(shù)主辦城市的政府部門(mén)帶來(lái)了沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān)；（4）亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理難度很大，多數(shù)主辦城市在亞運(yùn)場(chǎng)館賽后維護(hù)方面長(zhǎng)期虧損；（5）亞運(yùn)后大學(xué)城各高校場(chǎng)館使用的飽滿度及人數(shù)基本上不理想。

3.2增建場(chǎng)館

一些大型賽后體育場(chǎng)館的設(shè)施、設(shè)備老化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，即便是那些經(jīng)營(yíng)效果比較好的場(chǎng)館，也很難完全依靠其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)盈余來(lái)支付高昂的維修成本。某些賽后體育場(chǎng)館由于缺乏后續(xù)資金，場(chǎng)館設(shè)施、設(shè)備老化，又無(wú)力引進(jìn)和開(kāi)發(fā)新的體育健身娛樂(lè)項(xiàng)目，故其發(fā)展缺乏后勁，不僅嚴(yán)重妨礙其經(jīng)營(yíng)利用，而且對(duì)大型體育場(chǎng)館的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

3.3場(chǎng)館級(jí)別

比賽的體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)與修建都是不一樣的，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，依據(jù)是體育場(chǎng)館的檔次。檔次高的則費(fèi)用高，低的則低，這也是學(xué)校體育事業(yè)發(fā)展快慢的重要因素（表6）。

表6 被調(diào)查學(xué)校體育館對(duì)外開(kāi)放單位一天活動(dòng)的租費(fèi)

4.針對(duì)大學(xué)城高校體育場(chǎng)館現(xiàn)狀提出具有針對(duì)性的發(fā)展模式及策略方案

4.1.注重利用場(chǎng)館優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)其非體育項(xiàng)目

當(dāng)今的娛樂(lè)、文化產(chǎn)業(yè)具有極大的市場(chǎng)，而其表現(xiàn)的舞臺(tái)往往就和優(yōu)秀的體育場(chǎng)館緊密聯(lián)系在一起。應(yīng)最大限度地開(kāi)發(fā)場(chǎng)館建筑本身的潛能，而潛能龐大的體育場(chǎng)建筑本身就是一個(gè)極有開(kāi)發(fā)價(jià)值的多功能活動(dòng)場(chǎng)所，在沒(méi)有比賽的日子里，可以把場(chǎng)館變成會(huì)議場(chǎng)館、零售商場(chǎng)、博物館、康體中心、電影院。當(dāng)體育場(chǎng)館的設(shè)施可以在比賽日和非比賽日獲得雙重利用時(shí)，額外的優(yōu)勢(shì)就顯現(xiàn)出來(lái)了。當(dāng)今大多數(shù)規(guī)模巨大、運(yùn)營(yíng)成功的體育場(chǎng)基本上都充分利用場(chǎng)館自身的空間優(yōu)勢(shì)，發(fā)展成多功能的城市健身娛樂(lè)活動(dòng)中心。

4.2廣州亞運(yùn)會(huì)后各高校場(chǎng)館應(yīng)積極采用政府和企業(yè)相結(jié)合的多元運(yùn)營(yíng)模式

所有的亞運(yùn)場(chǎng)館當(dāng)初在招投標(biāo)確定業(yè)主的時(shí)候就已經(jīng)明確了使用關(guān)系，比如“鳥(niǎo)巢”等亞運(yùn)場(chǎng)館，一般賽后30年是由投資建設(shè)的業(yè)主進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，主要用于公共的體育活動(dòng)。廣州亞運(yùn)會(huì)后體育場(chǎng)館的多元化運(yùn)營(yíng)有：一是擴(kuò)展廣泛的休閑設(shè)施，讓更多的人在場(chǎng)館的附屬休閑設(shè)施中消費(fèi)；二是最大限度地利用場(chǎng)館建筑本身，在沒(méi)有比賽的日子里可以把場(chǎng)館變成會(huì)議設(shè)施，如零售、博物館、康體中心、電影院等；三是在場(chǎng)館內(nèi)開(kāi)展各種非體育活動(dòng)，比如音樂(lè)會(huì)或公司活動(dòng)等。

4.3各高校應(yīng)積極推進(jìn)場(chǎng)館管理體制改革

以前我國(guó)的大型體育場(chǎng)館投資以政府為主，一般都采用事業(yè)化管理方式，有全額撥款、差額撥款、自收自支，以差額撥款為主。目前，北京在建設(shè)奧運(yùn)場(chǎng)館時(shí)采取了新的投資模式，這就是“政府主導(dǎo)、社會(huì)化籌集資金、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理”。投資管理體制的變化，必然要求場(chǎng)館管理體制的改革，以此為契機(jī)，推動(dòng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向的場(chǎng)館管理體制改革。

4.4應(yīng)當(dāng)利用廣州亞運(yùn)會(huì)后各高校體育場(chǎng)館開(kāi)發(fā)亞運(yùn)旅游項(xiàng)目

廣州亞運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，有許多游客會(huì)來(lái)參觀廣州亞運(yùn)會(huì)的宏偉建筑。旅游項(xiàng)目能夠給城市吸引大量的旅游者和投資者，形成城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的完整價(jià)值鏈。

4.5廣州亞運(yùn)會(huì)后應(yīng)當(dāng)對(duì)體育場(chǎng)館進(jìn)行冠名

廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館在國(guó)際上有極高的知名度，在無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面具有相當(dāng)大的潛力。在廣州亞運(yùn)會(huì)后，可以為“鳥(niǎo)巢”大型體育館進(jìn)行冠名招標(biāo)。以冠名權(quán)和豪華包廂為代表的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入是大型體育場(chǎng)館最大的收入渠道。決定廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)的成敗的關(guān)鍵是能否有效地開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)。在歐美主要發(fā)達(dá)國(guó)家，80%的大型體育場(chǎng)館都出售了冠名權(quán)，目前冠名權(quán)已成為發(fā)達(dá)國(guó)家大型體育場(chǎng)館最重要的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之一。然而在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)體育場(chǎng)館的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)十分薄弱，致使很多場(chǎng)館自建成之日起就虧損。

4.6廣州亞運(yùn)會(huì)后場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)體育融入其中

亞運(yùn)場(chǎng)館為職業(yè)體育賽事的發(fā)展提供平臺(tái)。將亞運(yùn)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)、管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合，是亞運(yùn)場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)的基本規(guī)律。在這一模式中，政府出資建設(shè)體育場(chǎng)館，建成后，政府以較低價(jià)格出租給職業(yè)體育俱樂(lè)部，而俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)一定時(shí)期后，再將場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)還給政府。

4.7廣州亞運(yùn)會(huì)后應(yīng)當(dāng)充分利用大學(xué)區(qū)內(nèi)的體育場(chǎng)館

亞運(yùn)會(huì)后大學(xué)區(qū)的體育館將成為學(xué)校重要的體育教學(xué)、訓(xùn)練，舉辦大型學(xué)術(shù)、文化藝術(shù)活動(dòng)、講座、報(bào)告會(huì)、招聘會(huì)的主要場(chǎng)所，同時(shí)這些體育館還將作為學(xué)校日常教學(xué)使用。這些為廣州亞運(yùn)會(huì)比賽服務(wù)過(guò)的場(chǎng)館將成為各所高校大學(xué)生的體育、文化、集會(huì)的中心。

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