導(dǎo)語：如何才能寫好一篇互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘 要 近來戶外媒體得到了快速的發(fā)展，消費(fèi)者通過各種手段接觸媒體的方式在不斷的發(fā)生變化，戶外媒體在客戶的廣告投放中逐漸占據(jù)了重要的地位，因此，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廣告主對(duì)戶外媒體的要求也越來越高， 目前，由于資金的大量投入和技術(shù)的快速發(fā)展，戶外媒體已經(jīng)到了一個(gè)全新的發(fā)展階段，本文主要介紹了戶外媒體發(fā)展的背景和歷程，分析了戶外媒體的發(fā)展趨勢(shì)，并且提出了戶外媒體的發(fā)展策略思路。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 戶外媒體 發(fā)展分析

引言：戶外媒體，通常指設(shè)置于戶外公共空間、用于各類廣告信息的媒體資源與媒體形式。傳統(tǒng)的戶外媒體包括交通工具、霓虹燈、路牌、POP等多種形式。作為城市終端而存在的唯一廣告媒體，戶外媒體是空間資源的藝術(shù)性獨(dú)占，是兼容性、貼近性很強(qiáng)的都市媒介終端，是各種信息交融切換的平臺(tái)及與市民互動(dòng)溝通的基站。戶外媒體所的不僅是一種商品與廣告信息，更是一種都市人文情感。隨著數(shù)字技術(shù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，戶外媒體將跨入一個(gè)全新的數(shù)字化、移動(dòng)化發(fā)展階段。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戶外媒體的發(fā)展趨勢(shì)

（一）戶外媒體與網(wǎng)絡(luò)融合的趨勢(shì)加強(qiáng)

當(dāng)下戶外媒體已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的平面廣告，它還能推動(dòng)受眾的網(wǎng)絡(luò)購買行為。互聯(lián)網(wǎng)化不是將資源搬到網(wǎng)上，而是與線上互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)模式相適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)化。

（二）戶外媒體與手機(jī)媒體的融合越來越緊密

戶外媒體與手機(jī)的結(jié)合模糊了數(shù)字媒體和現(xiàn)實(shí)世界以及現(xiàn)實(shí)與虛擬技術(shù)的界限，實(shí)現(xiàn)了戶外媒體隨時(shí)隨地的移動(dòng)化。

（三）戶外媒體的社交化趨勢(shì)明顯

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和移動(dòng)終端的普及，在有效整合本地商業(yè)娛樂資訊等的基礎(chǔ)上，戶外媒體的社交化趨勢(shì)凸顯。如公交站臺(tái)廣告與二維碼結(jié)合、閃播網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)了SOLOMO的理想媒體模式，即Social（社交的）、Local（本地的）、Mobile（移動(dòng)的），這種模式代表著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戶外媒體的創(chuàng)新形式――戶外移動(dòng)數(shù)字媒體

戶外移動(dòng)數(shù)字媒體，是指以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用智能手機(jī)、平板電腦等終端設(shè)備接收信息，將海報(bào)、燈箱、地鐵、巴士等傳統(tǒng)戶外媒體與新媒體技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合與互動(dòng)，并開展移動(dòng)營(yíng)銷與廣告經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新載體。

（一）填補(bǔ)受眾碎片時(shí)間，降低受眾生活成本

戶外移動(dòng)數(shù)字媒體的營(yíng)銷平臺(tái)串聯(lián)起各種生活信息及消費(fèi)優(yōu)惠資訊，用衣食住行等消費(fèi)生活信息填補(bǔ)了受眾的碎片時(shí)間，也降低了受眾的生活成本。

（二）實(shí)現(xiàn)戶外媒體到達(dá)空間的無線延伸

戶外移動(dòng)數(shù)字媒體充分利用已有的傳統(tǒng)戶外媒體渠道，如主流城市的地鐵媒體、公交巴士媒體、電影院線媒體、機(jī)場(chǎng)媒體以及觀光游輪媒體等影響著城市中日常交通出行的主流人群的戶外媒體，通過新媒體平臺(tái)將這些媒體連接起來，實(shí)現(xiàn)戶外媒體到達(dá)空間的無限伸。

（三）戶外移動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷將實(shí)現(xiàn)廣告主和消費(fèi)者的雙贏。

例如，消費(fèi)者在地鐵上用手機(jī)上網(wǎng)的同時(shí)，就可以在互動(dòng)平臺(tái)上選擇好目的地或地鐵出口附近適合自己的商品和打折信息，下車后即可直接去店里消費(fèi)。

三、戶外移動(dòng)數(shù)字媒體的發(fā)展策略思路

（一）認(rèn)清形勢(shì)

戶外媒體高度結(jié)合了公共和商業(yè)屬性。戶外媒體公司大部分都是通過民營(yíng)資本來起家， 商業(yè)屬性的基因凸顯。當(dāng)然，戶外媒體的存在附著于公共設(shè)施，由于這一物理屬性，還承擔(dān)著傳遞公共信息的義務(wù)。

（二）策略調(diào)整

1.完善監(jiān)測(cè)及效果評(píng)估體系。

經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的磨練，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)有了比較健全的測(cè)評(píng)以及監(jiān)測(cè)系統(tǒng)， 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，戶外媒體在這些方面還有許多不足，這也是有些廣告主為什么要放棄嘗試戶外媒體的根本原因。分眾傳媒，作為戶外媒體的先驅(qū)人物，在這些方面正在積極努力的開發(fā)， 以幫助客戶達(dá)到最高的回報(bào)率。從整體而言， 戶外媒體的眾多經(jīng)營(yíng)者給自己敲響關(guān)于效果評(píng)估的警鐘是不可或缺的。

2.渠道規(guī)模化、終端化， 服務(wù)定制化、專業(yè)化。

在渠道這個(gè)方面， 廣告主對(duì)戶外媒體的終端化以及規(guī)模化的需求越來越強(qiáng)烈， 一方面，廣告主希望通過整合各種類型的戶外媒體， 在幾個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)甚至在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行同步的廣告投放，確保與其銷售范圍內(nèi)的營(yíng)銷步調(diào)保持一致，當(dāng)然，也希望規(guī)?；膹V告投放可以降低成本；另一方面， 廣告主也希望戶外媒體能夠充分有效的發(fā)揮終端的效能。

在服務(wù)這個(gè)方面， 廣告主希望戶外媒體公司能運(yùn)用不同類型的媒體對(duì)廣告的表現(xiàn)形式以及廣告內(nèi)容提供針對(duì)性的服務(wù)，以吸引消費(fèi)者的眼球，提高廣告信息的傳播度。

四、結(jié)束語

隨著消費(fèi)者媒體接觸習(xí)慣的變化，數(shù)字戶外媒體的需求日益上升，加之技術(shù)和資本這兩大推動(dòng)力，數(shù)字戶外媒體進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展階段.隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化水平也得到大幅度的提升，同時(shí)，個(gè)人收入水平也都普遍提高，因此，戶外媒體將面臨更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。技術(shù)、創(chuàng)意及調(diào)研監(jiān)測(cè)將是戶外媒體發(fā)展的三大支柱。通過對(duì)當(dāng)前環(huán)境和影響要素的剖析，嘗試提出數(shù)字戶外媒體立足自身屬性和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的兩大策略思路.根據(jù)以上的分析以及具體的發(fā)展策略，我們有理由相信中國(guó)戶外媒體將在穩(wěn)步發(fā)展中迎來更為廣闊的天地。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高麗華，王國(guó)勝.新媒體時(shí)代戶外媒體的發(fā)展趨勢(shì)[A].新興傳媒，2011（08）.

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【關(guān)鍵詞】 互聯(lián)網(wǎng)+ 保險(xiǎn)業(yè) 線上銷售 產(chǎn)品定制

1 引 言

消費(fèi)者現(xiàn)如今都切身感受到“互聯(lián)網(wǎng)+”的高端科學(xué)技術(shù)在日常生活領(lǐng)域的滲透，其涉及各行各業(yè)也頗為廣泛。以“普惠金融”為特征的互聯(lián)網(wǎng)金融，不僅打破傳統(tǒng)商業(yè)銀行壟斷模式，逐漸以線上余額寶、招財(cái)寶等為主流，對(duì)其中間業(yè)務(wù)頗有沖擊，而且以中間人模式替代了很多金融機(jī)構(gòu)。所以，保險(xiǎn)行業(yè)也難逃其浪潮中的沖擊。

相對(duì)于成熟的網(wǎng)絡(luò)銀行而言，互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)剛剛步入正軌?；ヂ?lián)網(wǎng)保險(xiǎn)以低價(jià)、透明、可定制、標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)吸引了消費(fèi)者的眼球，并且成為了一種新興的銷售模式。傳統(tǒng)保險(xiǎn)銷售模式受到了一定的沖擊，更有專家學(xué)者預(yù)測(cè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)將取代傳統(tǒng)保險(xiǎn)。互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)就是為各行各業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)降到最低，提供充分的保障。本文淺析了互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析了存在的問題，并提出以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)鍵以及提高保監(jiān)會(huì)監(jiān)管力度的政策建議。

2 保險(xiǎn)業(yè)目前存在問題

2.1 定價(jià)不合理

我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率不允許浮動(dòng)（除意外險(xiǎn)、團(tuán)險(xiǎn)、車險(xiǎn)等簡(jiǎn)單產(chǎn)品），針對(duì)不同消費(fèi)人群定價(jià)相同使得互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品定價(jià)不合理，不足以吸引客戶。比如車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，云端的遠(yuǎn)程信息系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)掌控到車況、路況等，為車險(xiǎn)查勘定損和提供精準(zhǔn)定價(jià)依據(jù)，那么，同樣的產(chǎn)品價(jià)格就會(huì)使得高消費(fèi)人群喜愛，而低消費(fèi)人群漸漸退出市場(chǎng)。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)因素多

部分保險(xiǎn)公司在宣傳產(chǎn)品時(shí)打著收益率高的旗號(hào)，高達(dá)7%的收益率吸引人眼球，但對(duì)于資金的安全方面存在著隱患。若保險(xiǎn)公司為使收益率達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，可能在資金的用途方面蘊(yùn)藏著較高的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展，退?，F(xiàn)象常有發(fā)生。同時(shí)，以提高利潤(rùn)來吸引客戶群體，是長(zhǎng)期弊端，一旦某段時(shí)間理賠額較多時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)資金不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)大。

2.3 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“新瓶裝舊酒”，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，若是盲目適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，將線下已有的產(chǎn)品經(jīng)過包裝后強(qiáng)加到線上，這只是吹噓產(chǎn)品的美麗，實(shí)際上只是空殼，里面只是原有產(chǎn)品的本質(zhì)，根本不適合線上推廣。而且，保險(xiǎn)的功能分為保障功能、資金通融功能、社會(huì)管理功能，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品卻同活期存款大多都已成為相似的理財(cái)產(chǎn)品，產(chǎn)品方面沒有突破性新意。

2.4 監(jiān)管力度不夠

大數(shù)據(jù)時(shí)代下公開共享數(shù)據(jù)局面已是大勢(shì)所趨，如若監(jiān)管力度不夠，稍有不慎便可能會(huì)將客戶的個(gè)人信息泄漏出去，這對(duì)消費(fèi)者個(gè)人隱私的侵犯。線上交易保險(xiǎn)產(chǎn)品是在無形中進(jìn)行，而現(xiàn)有的法律法規(guī)以及保監(jiān)會(huì)的監(jiān)管機(jī)制并不能滿足這種無形交易的安全性，使得投?？蛻舨荒芎戏ūＵ掀錂?quán)益，因此，必然會(huì)阻礙線上保險(xiǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)期發(fā)展。

3 未來發(fā)展政策建議

3.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，保險(xiǎn)產(chǎn)品要想同步跟上發(fā)展浪潮，必須既要能夠在線上銷售，又要滿足客戶的需求，只有二者同時(shí)匹配的產(chǎn)品，才能在當(dāng)下激烈的發(fā)展浪潮中脫穎而出。因此，產(chǎn)品的創(chuàng)新就是發(fā)展的不竭動(dòng)力之源，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心是必要出路。

當(dāng)下，保險(xiǎn)產(chǎn)品大多在線下銷售，調(diào)查度低，能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品少之又少。產(chǎn)品要針對(duì)不同年齡段、不同消費(fèi)水平、不同職業(yè)的客戶群，結(jié)合客戶的需求，實(shí)行產(chǎn)品訂制，從盲目定制產(chǎn)品向以滿足客戶需求為目的定制產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。同時(shí)，要更加重視客戶體驗(yàn)服務(wù)，改進(jìn)柜臺(tái)服務(wù)模式，使客戶能夠在家了解自己想要買的保險(xiǎn)產(chǎn)品，客戶能夠輕松完成投保、支付、理賠一系列流程，達(dá)到一站式服務(wù)智能化的目的，提高操作業(yè)務(wù)的效率。

3.2 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)為關(guān)鍵

任何行業(yè)，或者小到每一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展，必須將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)作為關(guān)鍵。若不能恰當(dāng)防范風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)遭受一定損失。對(duì)于保險(xiǎn)業(yè)未來的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)定期給投保客戶以必要的風(fēng)險(xiǎn)提示。例如投保健康險(xiǎn)客戶，適時(shí)提醒個(gè)人定期做身體檢查，傳授醫(yī)學(xué)上的相關(guān)知識(shí)，定期安排客戶體檢，有規(guī)律且有效性管理身體。行業(yè)發(fā)展，不僅事故后提供最快、最大程度上的的理賠，而且在平常就做好風(fēng)險(xiǎn)的管理，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將盈利損失降低到最小。保監(jiān)會(huì)也要相應(yīng)輔助采取一些列措施，提高其監(jiān)管力度。

3.3 深化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段是發(fā)展

大數(shù)據(jù)時(shí)代，商戶信息共享在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上。保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展也不例外，互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展時(shí)代里，應(yīng)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等手段，調(diào)查匹配生活中客戶需求。各大保險(xiǎn)公司要借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在數(shù)據(jù)分析應(yīng)用等方面的案例，聯(lián)合自身保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)中所擁有的客戶評(píng)級(jí)系統(tǒng)，改進(jìn)優(yōu)化自己數(shù)據(jù)庫，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為線上保險(xiǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)促使保險(xiǎn)公司能夠?qū)嵭兄苊艿墓芾砟Ｊ?，科學(xué)有效性應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊。

3.4 合適的營(yíng)銷路線是基礎(chǔ)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，微信、微博等營(yíng)銷平臺(tái)建立，保險(xiǎn)公司可借助于其發(fā)展勢(shì)頭，將產(chǎn)品依托于這些眾所周知的平臺(tái)銷售。開設(shè)公眾號(hào)，對(duì)自己線下產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣。任何產(chǎn)品發(fā)展的基礎(chǔ)，都建立在營(yíng)銷宣傳好的基礎(chǔ)上。通過客戶們天天接觸的APP，將產(chǎn)品信息滲透入特悶生活中，久而久之，能夠達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的目的。因此，未來發(fā)展必須選擇合適線上營(yíng)銷路線。

3.5 完善生態(tài)鏈建設(shè)是要求

在保險(xiǎn)產(chǎn)品頻出、各公司快速擴(kuò)張的時(shí)期，除了在硬件、產(chǎn)品和渠道的建設(shè)上不惜本錢外，還有注重理賠的便捷高效，能依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)手段線上解決的，絕不增加客戶的額外義務(wù)；不能線上解決的，建立線下的快捷核保通道，營(yíng)造核保環(huán)節(jié)的良好口碑，從而完整打造互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的生態(tài)鏈中的每一環(huán)節(jié)，并不斷利用互聯(lián)網(wǎng)思維來拓展保險(xiǎn)行業(yè)的新的邊界。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 唐金成，韋紅鮮.中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展研究[J].南方金融，2014，（453）.

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關(guān)鍵詞：網(wǎng)購；電商；品牌建設(shè)

0 引言

品牌的發(fā)展必然需迎合時(shí)代潮流，在當(dāng)今信息時(shí)代，任何一個(gè)品牌要想擴(kuò)大亦或是保有自身的影響力、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的力量不容忽視。對(duì)于這一道理，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)第一堅(jiān)果品牌――三只松鼠可謂深諳其道。

三只松鼠是一家以堅(jiān)果、干果等食品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的電商企業(yè)，創(chuàng)業(yè)基地設(shè)于安徽蕪湖。2012年6月，三只松鼠正式上線，僅用65天就成為了天貓商城食品類別的銷量冠軍。短短幾年間，其品牌價(jià)值現(xiàn)已超過10億。

作為身處三線城市的電商新秀，三只松鼠如此迅速的成功究竟何以實(shí)現(xiàn)？通過走進(jìn)三只松鼠成功背后的奧秘，自會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電商品牌的建設(shè)之道有所深入體會(huì)。

1 “萌”營(yíng)銷策略

相信看過三只松鼠商標(biāo)的人，自會(huì)對(duì)三只鮮活可愛的卡通松鼠過目不忘。這三只松鼠的共性在于都很萌，他們的角色設(shè)定淺顯形象、能夠吸引年輕群體，從而易與當(dāng)下80后、90 后等網(wǎng)購主力軍們很好的建立起深層次的情感聯(lián)絡(luò)。

不僅品牌LOGO萌萌噠，縱觀三只松鼠的一整套營(yíng)銷模式，“賣萌”是一個(gè)貫穿始終的亮點(diǎn)所在。從線上店鋪、官網(wǎng)到線下的產(chǎn)品包裝、贈(zèng)品等，三只松鼠始終不斷強(qiáng)化品牌形象，讓消費(fèi)者充分感受品牌萌趣好玩的個(gè)性。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，從收貨到吃到干果，三只松鼠共有42 次形象植入。無所不在的植入使三只松鼠的品牌形象迅速深入人心，目前天貓上對(duì)三只松鼠的搜索量已經(jīng)超過對(duì)“堅(jiān)果”的搜索數(shù)。不同于單純意義上的品牌，三只松鼠儼然已成為消費(fèi)者內(nèi)心當(dāng)中堅(jiān)果這一零食品類的代言。

三只松鼠的客服部叫“全球主人滿意中心”，總經(jīng)理章燎原編寫了近萬字的《松鼠客服秘籍》，要求客服人員做一只“討人喜歡的松鼠”?？头譃椤靶∏逍陆M”和“萌貨組”，顧客可根據(jù)偏好選擇一對(duì)一的個(gè)性化服務(wù)。所有的客服人員均以松鼠自居，化身“鼠小兒”、“鼠小妮”等萌寵形象，溝通時(shí)統(tǒng)一親切稱客戶為“主人”?？头墒髠儠r(shí)不時(shí)向主人賣萌撒嬌：“主人，快點(diǎn)我！ 快點(diǎn)我！ 你想吃的，松鼠家都有哦！”親昵的對(duì)話使消費(fèi)者與客服間迅速建立起深層次的情感聯(lián)系，讓購物成為了一種有趣、好玩的體驗(yàn)。

2 極致用戶體驗(yàn)

“三只松鼠”不僅賣得一手好萌，在用戶體驗(yàn)上，它也毫不含糊。

對(duì)消費(fèi)者而言，電商食品存有的隱患即產(chǎn)品質(zhì)量和新鮮度。三只松鼠之所以能贏得大眾青睞就在于它能夠?qū)a(chǎn)品質(zhì)量做到極致，力求最好。在生產(chǎn)模式上，他們統(tǒng)一采取訂單式合作的方式。原材料收購后委托當(dāng)?shù)仄髽I(yè)加工，生產(chǎn)出的半成品送回蕪湖總部的封裝工廠，儲(chǔ)存于冷庫或恒溫車間，當(dāng)接到訂單時(shí)再直接拿出，從其在全國(guó)分設(shè)的分裝倉庫分派，這種做法保證了產(chǎn)品從生產(chǎn)到賣出間的時(shí)間不超過一個(gè)月，從而讓消費(fèi)者得以品嘗到原汁原味的堅(jiān)果。

三只松鼠”還是國(guó)內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯化的食品電商企業(yè)。它自創(chuàng)一款名叫“松鼠星球”的智能查詢APP，顧客不僅可以查到所購買產(chǎn)品出廠前的原料采購、質(zhì)檢、加工環(huán)節(jié)，甚至就連所溝通客服、分包工人、派送快遞員等具體信息都可得以了解。顧客對(duì)購物中的每一環(huán)節(jié)均可輕松知悉，自能實(shí)現(xiàn)放心消費(fèi)。

打開鼠小箱，除零食本身以外，還會(huì)發(fā)現(xiàn)有溫馨的鼠寄語、防止一次性吃不完的鼠小夾、吐果殼的鼠小袋和插嘴用的鼠小巾等。從選擇產(chǎn)品、接到包裹到使用產(chǎn)品，三只松鼠在每一個(gè)環(huán)節(jié)都毫不懈怠，給顧客帶來種種驚喜的體驗(yàn)，將用戶思維演繹的淋漓盡致。

3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下電商品牌發(fā)展探析

品牌的力量離不開優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)，電商品牌尤為如此。鑒于建立在交易信息不對(duì)稱基礎(chǔ)上，電商存活的前提就是要贏得消費(fèi)者的信任，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，根基仍在于將自身的產(chǎn)品做到無可挑剔，確保品質(zhì)以讓產(chǎn)品能夠超出消費(fèi)者的預(yù)期。

“松鼠老爹”章燎原曾向消費(fèi)者承諾：“我所給的，必然超出你的期望。”即便是一袋可以瞬間消滅的小小堅(jiān)果，他也力求為消費(fèi)者帶來無限的心意和驚喜?！闭腔谶@樣一種追求卓越、盡善盡美的工匠精神，三只松鼠才得以能夠讓我們?cè)诖蜷_鼠小箱時(shí)眼前一亮，收獲驚喜，迅速贏得我們的信任與青睞。

如果說以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的信任是電商存續(xù)的前提，那么對(duì)消費(fèi)者群體的準(zhǔn)確定位則是電商發(fā)展的關(guān)鍵。不同年齡層消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣存有較大差別，網(wǎng)購群體中，這種差異尤為突出。在如此特征之下，一方面，只有準(zhǔn)確定位受眾群體，電商企業(yè)才能更盡合理地分配有限的資源，提高營(yíng)銷的精確度和效率。另一方面，只有準(zhǔn)確定位受眾群體，電商才能實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的高效互動(dòng)，有所針對(duì)的創(chuàng)建與消費(fèi)者間的深層次聯(lián)系，從而贏得消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)同感。

“三只松鼠”的品牌建設(shè)就目標(biāo)鮮明的瞄準(zhǔn)了以80后、90后為代表的年輕一代網(wǎng)購群體，無論從三只小松鼠各自代表一種性格、各自聯(lián)絡(luò)一類社會(huì)群體，還是從它萌萌的產(chǎn)品包裝、新穎有趣的服務(wù)模式而言，都極為迎合年輕人崇尚個(gè)性、追求時(shí)尚有趣消費(fèi)體驗(yàn)的心理，所以它才得以迅速俘獲一批粉絲，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商市場(chǎng)上占得一席之地。

在過去傳統(tǒng)商業(yè)模式下，產(chǎn)品質(zhì)量往往就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在在渠道開放、選擇多元的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，質(zhì)量?jī)H是基本功。就像“松鼠老爹”章燎原所言：“產(chǎn)品質(zhì)量好只是企業(yè)應(yīng)該做到、必須做到的，僅東西好還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是用戶體驗(yàn)，核心在于情感營(yíng)銷，要超越顧客預(yù)期，讓顧客在購物過程中保持心情愉悅?！彪S著電子商務(wù)時(shí)代產(chǎn)品的同質(zhì)化和競(jìng)爭(zhēng)白熱化， 消費(fèi)者在物質(zhì)上的需求已得到了基本滿足，對(duì)于產(chǎn)品開始從基本效用的關(guān)注轉(zhuǎn)向?qū)η楦行в玫募骖?，?duì)此商家應(yīng)在服務(wù)方面加大投入，率先以優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)與消費(fèi)者建立起深層次情感聯(lián)絡(luò)，為消費(fèi)者創(chuàng)造愉悅享受。如此品牌才能得以真正印入消費(fèi)者的頭腦， 走入消費(fèi)者的內(nèi)心。

三只松鼠讓我們懂得，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)，無論哪一塊都不能有短板。只有以精益求精的態(tài)度做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠脫穎而出，最大化實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]周櫻佬.芻議電商的情感營(yíng)銷之道――以三只松鼠為例[J]. 中國(guó)市場(chǎng).2014（21）.

[2]湯飚：三只松鼠萌營(yíng)銷探究[J].新余學(xué)院學(xué)報(bào)，2016（2）.

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一、引言

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，擴(kuò)大內(nèi)需，刺激消費(fèi)，已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。居民消費(fèi)能力的提升和消費(fèi)觀念的升級(jí)，又進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)消費(fèi)金融市場(chǎng)的發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的全面滲透，必然會(huì)為我國(guó)的消費(fèi)金融注入新的活力。

而2015年是我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管元年，相較于傳統(tǒng)金融業(yè)的高準(zhǔn)入門檻和嚴(yán)格監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)相對(duì)較低的準(zhǔn)入門檻和寬松的監(jiān)管政策，使其在誕生之初便得以快速發(fā)展，P2P網(wǎng)貸、眾籌融資、第三方支付等如雨后春筍般野蠻生長(zhǎng)。但監(jiān)管的滯后性也導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展良莠不齊，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。2015年密集落地的互聯(lián)網(wǎng)金融政策，將在一定程度上規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)金融這一新興業(yè)態(tài)的發(fā)展，并為隸屬于互聯(lián)網(wǎng)金融七大業(yè)態(tài)領(lǐng)域的――“互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融”帶來新的發(fā)展契機(jī)。

二、互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融的內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀

1.內(nèi)涵

消費(fèi)金融，是指為消費(fèi)者提供消費(fèi)貸款等金融服務(wù)，以滿足消費(fèi)者個(gè)人或家庭對(duì)最終商品和服務(wù)的消費(fèi)需求?；ヂ?lián)網(wǎng)消費(fèi)金融是互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)金融相結(jié)合的一種創(chuàng)新型金融服務(wù)方式，它以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)為手段，將傳統(tǒng)消費(fèi)金融活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)網(wǎng)絡(luò)化、信息化，減少了金融機(jī)構(gòu)與客戶之間的信息不對(duì)稱，提升了消費(fèi)金融的效率及民眾享受金融服務(wù)的便捷性。

2.發(fā)展現(xiàn)狀

（1）我國(guó)消費(fèi)金融市場(chǎng)潛力巨大

隨著我國(guó)居民收入水平、消費(fèi)能力的穩(wěn)步提升，以及一系列消費(fèi)刺激政策的出臺(tái)，我國(guó)的消費(fèi)及金融產(chǎn)業(yè)正處在快速發(fā)展階段。根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的消費(fèi)信貸規(guī)模在2014年已達(dá)到15.38萬億，2014-2017年消費(fèi)信貸規(guī)模的復(fù)合增長(zhǎng)率將維持在20%以上。但目前中國(guó)消費(fèi)性貸款余額的占比只有20%左右，與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家50%左右的比例相比有著明顯的差距，且我國(guó)消費(fèi)金融以中長(zhǎng)期貸款為主，2014年短期消費(fèi)貸款為2.23萬億，僅占消費(fèi)信貸的14.5%。由此可見，我國(guó)短期消費(fèi)貸款市場(chǎng)潛力巨大，具有較高的成長(zhǎng)性。

（2）互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)業(yè)鏈逐步壯大

我國(guó)日臻完善的金融體系、多樣化的社會(huì)融資渠道、不斷刷新的金融創(chuàng)新速度，為消費(fèi)金融產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以銀行、消費(fèi)金融公司、小貸公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等為主體參與構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融產(chǎn)業(yè)鏈正在不斷豐富和發(fā)展壯大。一方面，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)精神所倡導(dǎo)的“開放、平等、協(xié)作、分享”，為傳統(tǒng)的消費(fèi)金融注入了新的活力，另一方面，基于電子商務(wù)的新型消費(fèi)生態(tài)正在逐步形成，豐富的消費(fèi)場(chǎng)景和消費(fèi)需求，成為拉動(dòng)消費(fèi)金融需求的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、行業(yè)監(jiān)管的必要性

在剛剛過去的2015年，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在一路高歌猛進(jìn)的同時(shí)，也暴露出行業(yè)發(fā)展良莠不齊，亂象叢生，甚至擾亂金融系統(tǒng)穩(wěn)定性等問題。以P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)為例，截至2015年11月底，3464 家被監(jiān)測(cè)的P2P借貸平臺(tái)，正常運(yùn)營(yíng)的僅有1876家，問題平臺(tái)約占46%，創(chuàng)半年來新高。

與傳統(tǒng)消費(fèi)金融相比，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融的信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)更加突出，會(huì)對(duì)行業(yè)造成破壞性的影響。在信用風(fēng)險(xiǎn)上，由于我國(guó)尚未建立起完善的征信系統(tǒng)和健全的信用環(huán)境，個(gè)人貸款違約風(fēng)險(xiǎn)較大，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融企業(yè)在識(shí)別客戶信用這一環(huán)節(jié)，無論從成本還是效率方面，仍難以與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的信貸審核部門匹敵。此外，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)所倡導(dǎo)的普惠金融理念，會(huì)將原先未被覆蓋到的”長(zhǎng)尾“人群納入消費(fèi)金融的服務(wù)體系，這類人群可能欠缺相應(yīng)的金融知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，容易擴(kuò)大金融風(fēng)險(xiǎn)。

四、監(jiān)管政策落地對(duì)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融的影響

2015年7月，央行等十部委聯(lián)合《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確規(guī)定了央行對(duì)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融領(lǐng)域的監(jiān)管。同年12月，由銀監(jiān)會(huì)牽頭制定的《網(wǎng)絡(luò)借貸信息中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)管理暫行辦法》對(duì)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融的參與主體之一P2P借貸平臺(tái)做出監(jiān)管細(xì)則，回歸平臺(tái)“信用中介”的本質(zhì)，以負(fù)面清單制的方式對(duì)行業(yè)發(fā)展做出了較為嚴(yán)格的規(guī)范。這些監(jiān)管政策的落地既給予了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融足夠的創(chuàng)新空間，又在一定程度上防范了金融風(fēng)險(xiǎn)。在后監(jiān)管時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融未來的發(fā)展有以下一些趨勢(shì)：

1.消費(fèi)場(chǎng)景化。隨著互聯(lián)網(wǎng)化程度的加深，消費(fèi)場(chǎng)景的線上轉(zhuǎn)移使線上的消費(fèi)金融平臺(tái)更具備滲透力，在消費(fèi)場(chǎng)景中為消費(fèi)者提供消費(fèi)貸款的金融服務(wù)已經(jīng)成為趨勢(shì)，結(jié)合消費(fèi)場(chǎng)景獲取的借款客戶，因其更為明確的借款目的，反欺詐審核也更精準(zhǔn)。

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關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；金融監(jiān)管；創(chuàng)新

在金融領(lǐng)域不斷拓展的時(shí)代，信息科學(xué)技術(shù)與金融工具相結(jié)合，從而形成了新的金融發(fā)展模式，也被稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融模式”。伴隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的金融需求，越來越多的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新的金融模式如雨后春筍般涌現(xiàn)。與傳統(tǒng)金融模式相比，互聯(lián)網(wǎng)金融在效率、服務(wù)、成本和市場(chǎng)參與度方面更具有優(yōu)勢(shì)。但是，互聯(lián)網(wǎng)金融模式作為一種金融創(chuàng)新方式，并沒有解決困擾金融發(fā)展的信息不對(duì)稱、逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)難以控制等問題。金融創(chuàng)新往往是為了躲避監(jiān)管而產(chǎn)生的。不難看出互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中的問題大部分是由于金融監(jiān)管的滯后與缺失造成的。在互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展的時(shí)代，金融監(jiān)管的創(chuàng)新問題亟待解決，能否適應(yīng)新的金融模式的發(fā)展，必將對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式的未來產(chǎn)生重大影響。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融模式的發(fā)展

自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，逐漸成為一種趨勢(shì)。網(wǎng)上購物、網(wǎng)上信貸和網(wǎng)上銀行服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)金融的雛形開始顯現(xiàn)。謝平（2012）首次提出“互聯(lián)網(wǎng)金融模式”的概念，它不同于傳統(tǒng)商業(yè)銀行間接融資和資本市場(chǎng)直接融資，因而將對(duì)現(xiàn)有金融模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

在過去的20年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新經(jīng)歷了兩次巨變。

（一）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化

20世紀(jì)90年代中期至21世紀(jì)初，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融實(shí)現(xiàn)第一次快速發(fā)展，主要標(biāo)志是網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上證券和網(wǎng)上保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的出現(xiàn)。

傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)利用自身優(yōu)勢(shì)，積極推廣網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)，取得了不錯(cuò)的成效，使得民間金融的生存空間更加狹小，但這并沒有阻礙互聯(lián)網(wǎng)金融模式的進(jìn)一步繁榮。

（二）新型互聯(lián)網(wǎng)金融模式

21 世紀(jì)10 年代以來，突破傳統(tǒng)金融創(chuàng)新的枷鎖，新型互聯(lián)網(wǎng)金融模式初見端倪，典型的代表包括移動(dòng)支付、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎和云計(jì)算等。

1.移動(dòng)支付。作為新的支付方式，移動(dòng)支付使人們擺脫時(shí)空和地域的限制，特別是以支付寶為代表的第三方支付平臺(tái)的出現(xiàn)，使得商業(yè)銀行作為傳統(tǒng)的社會(huì)支付平臺(tái)的地位有所下降。第三方支付平臺(tái)將交易與結(jié)算對(duì)接，通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提高效率，保證交易安全并有效地降低了成本，受到買方和賣方的追捧。更重要的是它解決了我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的難題。截至 2013年1月，中央銀行累計(jì)發(fā)放了 223 張第三方支付牌照。

2.社交網(wǎng)絡(luò)。社交網(wǎng)絡(luò)的核心是人際關(guān)系，它將抽象的社會(huì)關(guān)系具體化、數(shù)字化并不斷延伸，擴(kuò)大相互之間的影響。社交網(wǎng)絡(luò)通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建信息共享和更新平臺(tái)，從到傳遞再到使用，往往只需極短的時(shí)間。

3.搜索引擎。傳統(tǒng)的搜索引擎是根據(jù)客戶的需求匹配相應(yīng)的信息，將不相關(guān)的信息過濾掉，通過篩選提高信息質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)金融模式下，搜索引擎與大數(shù)據(jù)、金融咨詢、貸款資格評(píng)定等金融服務(wù)相結(jié)合。

4.云計(jì)算。金融分析需要大量數(shù)據(jù)支持和較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，云計(jì)算主要特征是計(jì)算能力強(qiáng)、存儲(chǔ)空間大和信息服務(wù)完善，它能夠同時(shí)處理各種數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的一致性，并對(duì)信息進(jìn)行甄選和分析。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)金融監(jiān)管的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融模式是金融創(chuàng)新的新發(fā)展，是金融領(lǐng)域的延伸。從歷史的經(jīng)驗(yàn)來看，金融創(chuàng)新總是伴隨著巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)金融也不例外。在金融監(jiān)管滯后的情況下，總會(huì)導(dǎo)致各種亂象發(fā)生。

（一）潛在風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)火索

一，互聯(lián)網(wǎng)金融模式中金融交易范圍十分廣泛，涉及的產(chǎn)品錯(cuò)綜復(fù)雜。再加上虛擬程度高，交易對(duì)象的潛在風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)。二，與金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)相比，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的合法性難以確認(rèn)，不乏違法違規(guī)行為的存在。許多非金融機(jī)構(gòu)借互聯(lián)網(wǎng)金融的便利，非法集資，誤導(dǎo)投資人，埋下金融危機(jī)的隱患。

（二）削弱貨幣政策的控制力

電子貨幣隨著互聯(lián)網(wǎng)金融模式的發(fā)展逐步興起，對(duì)傳統(tǒng)貨幣發(fā)行機(jī)制構(gòu)成挑戰(zhàn)，中央銀行作為發(fā)行的銀行的格局將被打破。中央銀行制定貨幣政策的時(shí)候需要對(duì)貨幣乘數(shù)、貨幣流通速度和貨幣需要量進(jìn)行測(cè)定，其本身就有很大的難度，而互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的支付方式多采用數(shù)字化，貨幣資金的劃轉(zhuǎn)幾乎在瞬間能夠完成，提高了貨幣流通速度，使得可供測(cè)算的貨幣數(shù)量減少，增加了貨幣當(dāng)局制定貨幣政策的難度。

（三）信息安全問題亟待解決

對(duì)比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)容易遭到系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部的雙重攻擊。考慮到金融行業(yè)的特殊性，信息安全問題尤為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)金融是建立在高度電子信息科技的基礎(chǔ)上，每一個(gè)環(huán)節(jié)，如網(wǎng)絡(luò)硬件、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和數(shù)據(jù)傳輸，如果遭遇技術(shù)困難或者病毒入侵，都可能使系統(tǒng)崩潰、操作異常，從而導(dǎo)致客戶敏感資料泄露和資金流失，引發(fā)一系列金融事故。

（四）非法交易活動(dòng)頻繁

互聯(lián)網(wǎng)金融交易的虛擬化程度高，金融機(jī)構(gòu)主要是通過客戶預(yù)留的密碼或者電子證書來識(shí)別客戶的身份。這種交易的隱蔽性不利于金融機(jī)構(gòu)對(duì)客戶的真實(shí)身份進(jìn)行認(rèn)證，一旦被非法分子利用，容易造成客戶的損失和虛假交易。

三、傳統(tǒng)金融監(jiān)管在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的不足

（一）傳統(tǒng)金融監(jiān)管的滯后性

互聯(lián)網(wǎng)金融模式的發(fā)展將金融創(chuàng)新推向了一個(gè)，使得金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)措手不及?；ヂ?lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的種類繁多，然而大部分金融服務(wù)得不到傳統(tǒng)金融體制的監(jiān)管，充分體現(xiàn)了傳統(tǒng)金融監(jiān)管的滯后性。P2P信貸服務(wù)企業(yè)、大眾籌資網(wǎng)站等非金融機(jī)構(gòu)通過社交網(wǎng)絡(luò)為客戶提供信貸服務(wù)，卻不受金融監(jiān)管的約束，也沒有資金限制等基本準(zhǔn)入門檻，只需要在工商管理部門登記即可營(yíng)業(yè)。監(jiān)管的空隙必然使得監(jiān)管部門無法及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理，更不用說保護(hù)投資者的合法權(quán)益。

（二）現(xiàn)行監(jiān)管體系不健全

目前，我國(guó)的監(jiān)管格局是由中央銀行牽頭，銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)和證監(jiān)會(huì)分業(yè)監(jiān)管。隨著金融創(chuàng)新的發(fā)展，混業(yè)經(jīng)營(yíng)已成為一種趨勢(shì)。金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅導(dǎo)致金融監(jiān)管體制的重大變化，而且也使金融監(jiān)管的重心發(fā)生了明顯的變化。

（三）傳統(tǒng)金融監(jiān)管措施缺失

1.監(jiān)管政策法規(guī)缺失

互聯(lián)網(wǎng)金融模式發(fā)展迅速，而針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的政策法規(guī)明顯滯后，政策缺失必然導(dǎo)致監(jiān)管真空。

2.監(jiān)管手段不足

互聯(lián)網(wǎng)金融模式依托現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)交易虛擬化、對(duì)象全球化以及跨時(shí)空快速交易，給金融監(jiān)管當(dāng)局帶來很大難度，傳統(tǒng)技術(shù)手段無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的變化。

3.監(jiān)管隊(duì)伍欠缺

對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的監(jiān)管，需要監(jiān)管當(dāng)局配備一批網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和金融監(jiān)管兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，從目前的情形來看，監(jiān)管人才隊(duì)伍無法滿足實(shí)際監(jiān)管的需要。

4.國(guó)際合作機(jī)制不健全

互聯(lián)網(wǎng)將各國(guó)金融市場(chǎng)連成一個(gè)整體，金融國(guó)際化使得金融監(jiān)管不能局限于本國(guó)的金融市場(chǎng)，還應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際合作。

四、金融監(jiān)管的創(chuàng)新發(fā)展

（一）以新的視角審視互聯(lián)網(wǎng)金融

互聯(lián)網(wǎng)金融的核心價(jià)值是倡導(dǎo)“開放、平等、分享、協(xié)作”，最大程度得實(shí)現(xiàn)效率和公平，而不是金融交易的單純虛擬化?；ヂ?lián)網(wǎng)金融模式擁有強(qiáng)大的活力和特有的創(chuàng)新之處，與傳統(tǒng)金融模式有顯著的區(qū)別，并不僅僅是傳統(tǒng)金融模式的補(bǔ)充。金融監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)該以全新的視角審視互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的本質(zhì)是“安全”與“效率”的博弈，在衡量二者的利弊事，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持效率優(yōu)先原則。

（二）建立新型綜合監(jiān)管模式

新型綜合監(jiān)管模式包括綜合監(jiān)管機(jī)構(gòu)和綜合監(jiān)管體系，能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融跨界經(jīng)營(yíng)的需要。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融模式對(duì)金融監(jiān)管帶來了更高的挑戰(zhàn)，但是摒棄我國(guó)分業(yè)監(jiān)管的基本準(zhǔn)則會(huì)造成現(xiàn)有體制的巨大變動(dòng)，還會(huì)耗費(fèi)高額的成本。在堅(jiān)持分業(yè)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，新型綜合監(jiān)管模式應(yīng)該逐漸推進(jìn)，慢慢貫徹落實(shí)。首先，加強(qiáng)“一行三會(huì)”的協(xié)同合作，堅(jiān)持信息共享和聯(lián)席會(huì)議等合作機(jī)制。在國(guó)務(wù)院金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，建立和完善協(xié)調(diào)機(jī)制，減少目前重復(fù)監(jiān)管和監(jiān)管真空的情況。

（三）堅(jiān)持審慎監(jiān)管的理念

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，美國(guó)推行審慎寬松的監(jiān)管政策，取得不錯(cuò)的效果。類似于量化寬松的貨幣政策，審慎監(jiān)管的理念也值得借鑒。由于商業(yè)銀行的貸款門檻高，而國(guó)內(nèi)缺乏其他合理的融資渠道，使得融資難問題一直是困擾企業(yè)發(fā)展的瓶頸。日益增長(zhǎng)的融資需求推動(dòng)金融創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融模式應(yīng)運(yùn)而生，并受到企業(yè)和各投資者的追捧?；ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品和服務(wù)的成本低，有效地緩解了融資難問題。適當(dāng)寬松的準(zhǔn)入門檻能夠擴(kuò)展互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的范圍，增加產(chǎn)品供給，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)。

傳統(tǒng)金融產(chǎn)品的發(fā)展趨于成熟，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)管規(guī)范有利于控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于起步較晚的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，若不加以區(qū)分，照搬現(xiàn)有的規(guī)章制度，將阻礙互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展。監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)該堅(jiān)持宏觀審慎監(jiān)管的原則，以防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，適當(dāng)減少約束壁壘，鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)發(fā)展來提高市場(chǎng)活力。同時(shí)，把握監(jiān)管尺度，完善市場(chǎng)退出機(jī)制，利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和市場(chǎng)規(guī)則評(píng)定互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的優(yōu)劣。

（四）加強(qiáng)金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)

在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，消費(fèi)者與金融企業(yè)之間信息不對(duì)稱的情況有所改善，但無法逆轉(zhuǎn)消費(fèi)者在金融交易中不平等的地位。傳統(tǒng)的金融合約看似公平，但實(shí)際上對(duì)消費(fèi)者不利，而良莠不齊的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品市場(chǎng)更加深了市場(chǎng)參與主體間的不平衡。一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，高昂的維權(quán)費(fèi)用會(huì)讓消費(fèi)者望而卻步，消費(fèi)者往往充當(dāng)最終受害人的角色。為了實(shí)現(xiàn)金融市場(chǎng)的實(shí)質(zhì)公平，金融監(jiān)管當(dāng)局可考慮對(duì)金融消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)針對(duì)性保護(hù)，適當(dāng)加重金融企業(yè)的責(zé)任與義務(wù)。

信息資源是互聯(lián)網(wǎng)金融模式得以迅速發(fā)展的關(guān)鍵，面對(duì)目前出現(xiàn)的消費(fèi)者金融信息等安全事件，監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)予以重點(diǎn)關(guān)注，增強(qiáng)非金融機(jī)構(gòu)的責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)違反規(guī)定的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的懲罰力度。對(duì)于消費(fèi)者而言，掌握金融相關(guān)知識(shí)，明確互聯(lián)網(wǎng)金融的潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能得到更好的金融保護(hù)。

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篇6

一、從精細(xì)化管理到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，為管理會(huì)計(jì)發(fā)展注入新的生機(jī)及含義

在企業(yè)界已經(jīng)認(rèn)同管理會(huì)計(jì)是使一個(gè)企業(yè)做到精細(xì)化管理和創(chuàng)造價(jià)值的重要手段。既然如此，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化能否取代傳統(tǒng)企業(yè)?時(shí)代變遷，同樣的人、財(cái)、物以及產(chǎn)、供、銷，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、營(yíng)銷模式、使用的管理手段都發(fā)生了本質(zhì)的變化。互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理也提出了深層次的需求，企業(yè)整個(gè)的內(nèi)部與內(nèi)部間、內(nèi)部和外部之間都在實(shí)施著精細(xì)化的管理。

二、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用新的發(fā)展方向

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)下，在企業(yè)整個(gè)全面預(yù)算的過程中，創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，以流動(dòng)性管理為支撐的營(yíng)運(yùn)資本管理的核心，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)責(zé)任中心，基于大數(shù)據(jù)和決策分析的內(nèi)部報(bào)告作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人力資源是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

(一)在云計(jì)算中，企業(yè)已經(jīng)開始由管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算下大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)使企業(yè)催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為管理會(huì)計(jì)注入了新的內(nèi)涵，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與經(jīng)營(yíng)管理、提供經(jīng)營(yíng)決策將更加容易，內(nèi)部控制制度執(zhí)行起來更有效率，真正的做到了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)向企業(yè)的物流，資金流，信息流的三流整合。例如，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將推動(dòng)財(cái)務(wù)體系的重新設(shè)計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，提供數(shù)據(jù)管理和基于組織的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變；電子采購系統(tǒng)(企業(yè)云采購)的分散管理為集中管理，使采購?fù)ㄟ^采購中心會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、財(cái)務(wù)人員參與采購活動(dòng)更容易和有效的確定采購價(jià)格，供應(yīng)商的信用卡和賬戶的控制；電子商務(wù)客戶資源管理，互聯(lián)網(wǎng)+基于現(xiàn)實(shí)的一部分，使財(cái)務(wù)真正的參與到業(yè)務(wù)和管控中，這就是云計(jì)算及互聯(lián)網(wǎng)所要做到的。

(二)互聯(lián)網(wǎng)+使得管理會(huì)計(jì)服務(wù)范圍增大

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員為領(lǐng)導(dǎo)層提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，不再是僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還要分析同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)及企業(yè)的供應(yīng)商及客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、資金現(xiàn)狀及潛在的用戶需求。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維，多角度了解企業(yè)產(chǎn)品用戶的需求特別是特定用戶的個(gè)性化的需求，從而才能與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門一同改進(jìn)產(chǎn)品，更好的為用戶提供服務(wù)。

(三)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈條的流動(dòng)性管理

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)的資金流量決定著一個(gè)企業(yè)的生命，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)資金的流動(dòng)性管理要比經(jīng)營(yíng)收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)更重要。傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流管理上的結(jié)算管理，集中于內(nèi)部現(xiàn)金流管理，云計(jì)算，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的上游和下游供應(yīng)商，經(jīng)銷商對(duì)流動(dòng)性管理的產(chǎn)業(yè)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)+金下融的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫存及現(xiàn)金等全部的運(yùn)營(yíng)資笨進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，管理和優(yōu)化企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，隨時(shí)對(duì)資金進(jìn)行預(yù)警分析，科學(xué)合理地做出財(cái)務(wù)決策，確保公司總有能力償還債務(wù)和各種臨時(shí)資金需求。此外，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，目前業(yè)界的重點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的追求，是企業(yè)的最大利潤(rùn)。在未來的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)將逐步擴(kuò)展到企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，追求企業(yè)的凈現(xiàn)值最大化和融資的平均成本。管理會(huì)計(jì)是充分發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值在企業(yè)決策、投資決策和融資決策中的作用。

三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的新需求

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)人員也需要轉(zhuǎn)型。由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體及內(nèi)部管理活動(dòng)的多元化發(fā)展，使得相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作呈現(xiàn)新的需求：首先，會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)水平和技能需求呈現(xiàn)明顯的兩極分化。其一，對(duì)初級(jí)會(huì)計(jì)人員的需求是大的，主要是為了滿足企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的需要；其二、對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求具有熟練的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，易于結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)分析和有效利用的會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。其次，管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員的工作表現(xiàn)形式分為兩類：會(huì)計(jì)和非會(huì)計(jì)類。原來傳統(tǒng)的不參與會(huì)計(jì)工作的企業(yè)開始做基本的會(huì)計(jì)工作，原來的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變，開始計(jì)劃的企業(yè)，決策，成本管理的預(yù)測(cè)。然后，企業(yè)管理咨詢?cè)桨l(fā)展，管理會(huì)計(jì)知識(shí)越重要。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，在很大程度上減少了會(huì)計(jì)的工作量，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員節(jié)省時(shí)間，工作重心從會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)信息的分析和財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)向管理的轉(zhuǎn)變。最后，要求財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化。因?yàn)橐粋€(gè)社會(huì)有分工的專業(yè)，這就決定了專業(yè)設(shè)置的必要性，必須具備一定的技術(shù)專長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也要求管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)基本理論與基本知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析方法；具有獲取信息和決策分析和實(shí)際問題的能力，具有專業(yè)的判斷和可持續(xù)發(fā)展能力的敏感性，實(shí)現(xiàn)通才和專家的完美結(jié)合。

四、管理會(huì)計(jì)以提高數(shù)據(jù)的價(jià)值，大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理和內(nèi)部報(bào)告提供了強(qiáng)有力的支持

全面預(yù)算是一年，企業(yè)內(nèi)部的下一場(chǎng)比賽，并沒有發(fā)揮真正的作用?；诙虐顑?nèi)部管理理論模型，財(cái)務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)分析和財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和指標(biāo)的設(shè)置等，并計(jì)算不難，但由于缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，內(nèi)部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，難以評(píng)估其合理性。未來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)基于數(shù)據(jù)的話，從“三游戲”到“全過程全多游戲”的整體預(yù)算盡可能。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是通過使用相關(guān)的數(shù)據(jù)信息來預(yù)測(cè)企業(yè)的未來，為企業(yè)管理者做出及時(shí)、準(zhǔn)確的管理決策。基于杜邦內(nèi)部管理理論模型，財(cái)務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)分析和財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和指標(biāo)的設(shè)置等，并計(jì)算不難，但由于缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，內(nèi)部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，難以評(píng)估其合理性。未來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)基于數(shù)據(jù)的話，從“三次博弈”到“多次博弈”的整體預(yù)算盡可能。

五、在信息化條件下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

篇7

改革開放四十年，也是我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化快速發(fā)展的四十年。由于采取了大包干的經(jīng)營(yíng)方式，以家庭為主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展完全以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，缺少發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，發(fā)展到今天出現(xiàn)了許多問題，主要有：1.農(nóng)機(jī)化發(fā)展水平不平衡：一是不同作物的機(jī)械化水平發(fā)展不平衡，主要糧食作物的機(jī)械化水平很高，而林果業(yè)、經(jīng)濟(jì)類作物等設(shè)施農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平就較低；二是作物的主要環(huán)節(jié)機(jī)械水平較高，如在小麥和玉米主產(chǎn)區(qū)的耕、種、收、運(yùn)等環(huán)節(jié)高達(dá)100%，而植保、田間管理、糧食烘干等環(huán)節(jié)機(jī)械化水平就較低。造成這樣的問題，主要是隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)機(jī)械不再僅僅起到替代人力、畜力的作用，而是成為了廣大農(nóng)機(jī)從業(yè)者致富的工具、手段。農(nóng)機(jī)人員往往是看到別人通過購買使用某種機(jī)械掙了錢，立即投資同類機(jī)械，這就造成了有的機(jī)械需求旺盛，甚至存在嚴(yán)重過剩，而一些領(lǐng)域或環(huán)節(jié)，農(nóng)機(jī)作業(yè)則是空白，機(jī)械化水平較低；三是地區(qū)間農(nóng)機(jī)化發(fā)展不平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)、平原地區(qū)農(nóng)機(jī)化水平發(fā)展高于貧困地區(qū)、山區(qū)。2.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與農(nóng)機(jī)化發(fā)展要求不協(xié)調(diào)，過于分散的土地經(jīng)營(yíng)模式影響農(nóng)機(jī)化的發(fā)展，過小的經(jīng)營(yíng)單位不適應(yīng)大中型復(fù)式機(jī)械推廣應(yīng)用。過多的小型農(nóng)業(yè)機(jī)械由于效率不高，增加了農(nóng)機(jī)化發(fā)展的成本。3.農(nóng)藝技術(shù)與農(nóng)業(yè)機(jī)械研究的脫節(jié)，使作物種植模式與農(nóng)機(jī)作業(yè)要求不一致，直接造成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率下降和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益的不高。很多情況下是農(nóng)機(jī)農(nóng)藝各說各的話兒，各干各的活兒。4.農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)發(fā)展研究不足，科技隊(duì)伍人員缺乏，領(lǐng)軍人物少，缺乏科學(xué)發(fā)展的意識(shí)，不能對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展起到引領(lǐng)作用；農(nóng)業(yè)高等、高職院校偏少，農(nóng)機(jī)化專業(yè)更少，基層農(nóng)機(jī)科技人員是鳳毛麟角，直接導(dǎo)致地方政府缺少對(duì)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的規(guī)劃研究、技術(shù)推廣等能力，倒是充分發(fā)揮了市場(chǎng)在農(nóng)機(jī)化發(fā)展上的主導(dǎo)作用，使得各種發(fā)展不平衡加劇，甚至扭曲發(fā)展。近幾年拖拉機(jī)的超大型化就是一個(gè)例子。農(nóng)機(jī)化從業(yè)人員文化、科技素質(zhì)更低（農(nóng)業(yè)從業(yè)人員中大專以上學(xué)歷占1%，高中、中專占7%，初中占48%，小學(xué)以下占44%），缺少支持農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)行業(yè)持科技之光續(xù)發(fā)展、支撐鄉(xiāng)村振興的人才力量。隨著時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)村從業(yè)人口出現(xiàn)了老齡化現(xiàn)象，有知識(shí)的年輕人不愿意從事農(nóng)業(yè)，中老年人成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主力軍。

二、問題分析及解決途徑

發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題只有通過發(fā)展的辦法解決。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)帶領(lǐng)我們的世界進(jìn)入了信息化、智能化時(shí)代。農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展同樣離不開互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題也能夠通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用加以解決。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化事業(yè)發(fā)展，這是我們需要解決的新課題。1.農(nóng)機(jī)化發(fā)展水平不平衡，說到底是科學(xué)技術(shù)推廣應(yīng)用的不平衡。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠部分的解決農(nóng)機(jī)化發(fā)展不平衡問題。要根本解決問題，關(guān)鍵還是要靠采用先進(jìn)的農(nóng)機(jī)化技術(shù)，推廣應(yīng)用先進(jìn)機(jī)械，尤其落后地區(qū)，積極采用新技術(shù)新機(jī)械，縮小與先進(jìn)地區(qū)的差距，提高農(nóng)作物機(jī)械作業(yè)薄弱環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用。充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼在科技應(yīng)用推廣中的作用，一是向貧困落后地區(qū)傾斜，二是向作物機(jī)械化薄弱環(huán)節(jié)傾斜，促進(jìn)農(nóng)機(jī)化健康發(fā)展。2.農(nóng)機(jī)化發(fā)展必須適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式、結(jié)構(gòu)要求，但也對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。隨著農(nóng)機(jī)化水平的提高，機(jī)械作業(yè)效率不斷提高，同樣推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)生變化。近幾年，各級(jí)政府也認(rèn)識(shí)到家庭承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的弊端，要實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，必須采取土地集約化經(jīng)營(yíng)方式。農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平的提高，農(nóng)機(jī)作業(yè)效率的提升，大型機(jī)械、復(fù)式作業(yè)的要求，與集約化經(jīng)營(yíng)方式相適應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)村土地向農(nóng)業(yè)種植能手和農(nóng)機(jī)戶手中流轉(zhuǎn)，解放了農(nóng)村的生產(chǎn)力，農(nóng)民可以從土地上解放出來，從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或到城市謀求更好的發(fā)展。集約化生產(chǎn)要求作物各環(huán)節(jié)的機(jī)械應(yīng)用都得到提高，也使得農(nóng)機(jī)化發(fā)展更加科學(xué)均衡全面。大型機(jī)械的推廣應(yīng)用大大提高了作業(yè)效率，復(fù)式作業(yè)不單純是提高效率，還減少了機(jī)械進(jìn)地次數(shù)，減少了對(duì)土壤的破壞。這幾年，農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)機(jī)作業(yè)公司等農(nóng)業(yè)組織的發(fā)展，為各地新興農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣應(yīng)用，對(duì)作物耕種管收各環(huán)節(jié)新技術(shù)的推廣應(yīng)用都起到了很大的促進(jìn)作用。3.農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)種植技術(shù)，只有將先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)運(yùn)用到機(jī)械作業(yè)上，才是機(jī)械應(yīng)用的最終目的。好的農(nóng)機(jī)技術(shù)，能夠把好的農(nóng)藝技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上得到大面積的推廣應(yīng)用，大大提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量和農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。設(shè)施農(nóng)業(yè)一直是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，機(jī)械化水平一直較低，但近幾年，很多能夠滿足蔬菜、林果、經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)技術(shù)要求的機(jī)械投入使用，提高了這些行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效地減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了勞動(dòng)密集程度。譬如在蔬菜種植方面，機(jī)械育種、移植、培土、施肥、噴藥、收獲等環(huán)節(jié)，帶有新技術(shù)的機(jī)械都有了很好的應(yīng)用，灌溉方面發(fā)明了滴灌、滲灌、微灌等各種方式，適應(yīng)不同的作物、不同時(shí)期的需水要求，還開發(fā)應(yīng)用了水肥一體機(jī)，使農(nóng)業(yè)灌溉機(jī)械化水平得到很大的提高。4.鄉(xiāng)村振興靠人才，農(nóng)機(jī)化的進(jìn)步同樣靠人才。農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)研究與其他機(jī)械研究有不同之處，就是作業(yè)的對(duì)象是農(nóng)作物，還要適應(yīng)作物的農(nóng)藝要求，因此必須有專業(yè)的農(nóng)機(jī)科技人員從事農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)制造推廣應(yīng)用，在應(yīng)用過程中還要不斷提出意見，反復(fù)改進(jìn)。當(dāng)前我國(guó)教育事業(yè)飛速發(fā)展，但農(nóng)機(jī)院校、專業(yè)偏少。全國(guó)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)院校四十多所，農(nóng)業(yè)高職院校五十多所，農(nóng)機(jī)專業(yè)人員的培養(yǎng)依靠這些學(xué)校的農(nóng)機(jī)專業(yè)來培養(yǎng)顯然不能滿足農(nóng)機(jī)發(fā)展的要求。目前全省有山東理工大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等院校，都有一個(gè)水平較高的農(nóng)機(jī)專業(yè)，具有較強(qiáng)的研究、教學(xué)、試驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，為全省農(nóng)機(jī)化發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)。

三、依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化快速健康發(fā)展

眾所周知，精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)由10個(gè)系統(tǒng)組成：全球定位系統(tǒng)，用于信息獲取和實(shí)施的準(zhǔn)確定位，它的定位精度高，根據(jù)不同的目的可自由選擇不同精度的GPS系統(tǒng)；農(nóng)田信息采集系統(tǒng)；農(nóng)田遙感監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；農(nóng)田地理信息系統(tǒng)，它是構(gòu)成農(nóng)作物精準(zhǔn)管理空間信息數(shù)據(jù)庫的有力工具，田間信息通過GIS系統(tǒng)予以表達(dá)和處理，是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)實(shí)施的重要手段；精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)還包括農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)、智能化農(nóng)機(jī)具系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)和培訓(xùn)系統(tǒng)。各項(xiàng)系統(tǒng)、技術(shù)依靠互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、定制化方案，在今后將會(huì)是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的標(biāo)配，而中國(guó)發(fā)展精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)所需的基礎(chǔ)正在逐漸完備。發(fā)展精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，就可以很好地解決農(nóng)機(jī)化發(fā)展的不平衡問題、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝矛盾問題、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需人才培養(yǎng)使用問題；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，會(huì)使農(nóng)民成為令人羨慕的職業(yè)。

篇8

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；發(fā)展

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及與發(fā)展，我國(guó)開始全面進(jìn)入信息化社會(huì)。在2015年，總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)各行各業(yè)掀起了互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級(jí)熱潮。在此形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式也在不斷的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理的模式的出現(xiàn)，打破了以往財(cái)務(wù)部門管理不能適應(yīng)信息化社會(huì)需求的局面。

現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理的模式主要有以下方面的優(yōu)勢(shì)：一方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，能夠在短時(shí)間內(nèi)收集整合各類信息，并實(shí)現(xiàn)對(duì)大量復(fù)雜數(shù)據(jù)的分析處理，并且能夠動(dòng)態(tài)顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的資金流動(dòng)情況，更全面的掌控企業(yè)資金使用情況、分析企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)測(cè)未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展走向等。另一方面，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)適應(yīng)信息化社會(huì)發(fā)展的一個(gè)有力措施，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以為企業(yè)提供一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，在該平臺(tái)上可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的異地同步化、實(shí)時(shí)化。總之，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的各種信息技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更廣闊、更先進(jìn)的技術(shù)手段與方法，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理模式向信息化、智能化、高效化等方向發(fā)展是大勢(shì)所趨。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題分析

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)重視信息化管理方式的重要性，也開始不斷的嘗試將信息化建設(shè)融入到公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中。然而，由于我國(guó)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下的財(cái)務(wù)管理模式的研究起步較晚，現(xiàn)階段還沒有形成較為成熟完善的理論與實(shí)踐指導(dǎo)，各企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式的探索研究上還只是更多的停留在理論研究上，在實(shí)際的應(yīng)用過程中還存在諸多的問題與不足。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度不夠

一方面，有部分企業(yè)人就沿用以往的財(cái)務(wù)管理模式，以業(yè)務(wù)活動(dòng)先行，使得業(yè)務(wù)各職能部門的信息資源等傳遞到財(cái)務(wù)部門的過程中存在較大的時(shí)間差，信息時(shí)效性差導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)不能夠及時(shí)地協(xié)調(diào)統(tǒng)一，難以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

另一方面，當(dāng)前部分企業(yè)沒有充分理解到財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)涵，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用還停留在表層，認(rèn)為利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)來管理賬務(wù)或會(huì)計(jì)電算化等方式就是互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式。有部分企業(yè)仍舊沿用以往采用內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)軟件，雖然這種財(cái)務(wù)軟件可以在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)在線管理，但是在當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)一步聯(lián)通的形勢(shì)下仍舊很難突破時(shí)間、空間上的限制。企業(yè)在與上下游企業(yè)等潛在合作伙伴不能及時(shí)的進(jìn)行信息溝通共享，使得企業(yè)成為“信息孤島”。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)含量不高

在互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息化建設(shè)是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)重要方向。然而由于當(dāng)前大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)的信息化建設(shè)技術(shù)能力限制較大，存在信息透明度不高、內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、建設(shè)分散、重復(fù)開發(fā)等問題。導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，以財(cái)務(wù)信息為主的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割上，形成了大量信息孤島，信息收集及利用的效率較低，不能對(duì)有效的信息進(jìn)行控制和集中。

（三）互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理面臨著較大發(fā)展空間的同時(shí)，也會(huì)遇到一系列的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。如當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理軟件不能適應(yīng)當(dāng)前時(shí)展的需求，隨著社會(huì)市場(chǎng)的不斷變化與調(diào)整，一些系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)逐漸凸顯，以及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的安全性不能完全保證等問題，都使當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的局限性。

二、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理模式的新發(fā)展對(duì)策

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展需要從以下幾方面著手展開：

（一）轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們的工作和生活也產(chǎn)生了相應(yīng)的改變。任何沒有融入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展潮流中的企業(yè)都將在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不利地位。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境給各行各業(yè)的財(cái)務(wù)管理都提供了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式與財(cái)務(wù)管理方式帶來了較大的沖擊與挑戰(zhàn)。

首先，企業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變時(shí)，必須轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，利用互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)信息資源最優(yōu)化與共享化，提高財(cái)務(wù)管理的效率，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的空間范圍，完善、加強(qiáng)和拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能。

其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得財(cái)務(wù)管理工作可以不受時(shí)間、地域的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要具備充分的利用網(wǎng)絡(luò)信息共享即時(shí)性的意識(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等全面的分析了解市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律與存在風(fēng)險(xiǎn)，在提升抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)遇，提高資本利用率。

（二）提升財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展水平

在當(dāng)前，企業(yè)需要收集與處理的數(shù)據(jù)可以用海量來形容，單靠以往的財(cái)務(wù)管理方式遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。因此，企業(yè)要在轉(zhuǎn)變以往財(cái)務(wù)管理觀念的同時(shí)，也需要重視提升財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展水平。

首先，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展制度，并形成有利于財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境。建立較為統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)在制度、收集方式以及流程上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告合并的工作質(zhì)量和效率，提升各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的公開度以及透明度。

其次，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作人員需要投入較多的時(shí)間和精力來進(jìn)行各種重復(fù)性的基礎(chǔ)工作，如對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次剖析、稅務(wù)籌劃以及資金運(yùn)作等工作環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生一定的時(shí)間、精力浪費(fèi)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率大大降低。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)可以通過信息處理平臺(tái)做好相關(guān)信息的收集整合，及時(shí)有效地獲知生產(chǎn)運(yùn)作過程中的各種銷售信息、生產(chǎn)信息、財(cái)務(wù)信息、倉儲(chǔ)信息等，為企業(yè)決策提供較為精準(zhǔn)全面的依據(jù)。企業(yè)可以在內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)信息平臺(tái)設(shè)置，把企業(yè)的戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)發(fā)展都集中在信息平臺(tái)中，從而保證企業(yè)管理層能夠獲得更多真實(shí)有效的信息。

（三）創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的弊端與不足逐漸凸顯。因此，構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的財(cái)務(wù)管理模式異常急迫。以下分析幾種現(xiàn)階段較常應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式：

1.財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理云平臺(tái)，可以將企業(yè)內(nèi)部各職能部門、各子公司乃至整個(gè)集團(tuán)集為一體，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)集約化管理。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可對(duì)所有的分支機(jī)構(gòu)實(shí)施數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程報(bào)賬和遠(yuǎn)程處理等財(cái)務(wù)監(jiān)管工作。財(cái)務(wù)管理鏈條幾乎能夠延伸到產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)結(jié)點(diǎn)，可以突破空間距離的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理和集中式管理。云平臺(tái)也有助于內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與外界客戶、供應(yīng)商、投資商、政府等形成信息共享，以便有效抓住良好的投資、籌資機(jī)會(huì)，促成經(jīng)營(yíng)合作等。另外，企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)下屬分支機(jī)構(gòu)實(shí)行數(shù)據(jù)分析核驗(yàn)和財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一管理，并將常規(guī)性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)處理，集中精力解決非常規(guī)性問題，保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)效率的同時(shí)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理模式。動(dòng)態(tài)在線財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)確認(rèn)后，就會(huì)自動(dòng)傳動(dòng)到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中等待處理。這樣一來，無論經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部或外部發(fā)生，都能夠?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，以便于財(cái)務(wù)部門及時(shí)的根據(jù)財(cái)務(wù)信息安排相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或決策等。這種方式不僅實(shí)現(xiàn)了各種財(cái)務(wù)信息及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的在線管理，還能提高信息資源的使用價(jià)值，為企業(yè)決策提供更加全面合理的參考依據(jù)。

3.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同化模式。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理就是將各種企業(yè)信息進(jìn)行集中統(tǒng)一并相互連通，同步生成物流、資金流和信息流等。企業(yè)管理者可以根據(jù)統(tǒng)一事的信息源進(jìn)行決策，在很大程度上解決了管理決策重復(fù)、混亂的局面。同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)不同部門的信息數(shù)據(jù)一致性、財(cái)務(wù)協(xié)同性，把跨越多個(gè)部門的、相互分割的財(cái)務(wù)活動(dòng)等聯(lián)系在一起，從而減少人力、財(cái)力以及時(shí)間的分流，在提高效率的同時(shí)又能降低財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的差錯(cuò)的幾率，更加適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)需求的變化。

三、結(jié)語

近年來，隨著計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通信和互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也在不斷深入發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來使得財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)生了重大變革，現(xiàn)代化企業(yè)紛紛將互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式作為當(dāng)前及未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”模式將財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)部門內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算管理、責(zé)任成本、領(lǐng)導(dǎo)決策等諸多方面掀起了一次較大的財(cái)務(wù)管理革命。

財(cái)務(wù)管理工作并不是一層不變的制度，而是一種動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。在這個(gè)發(fā)展變化過程中，財(cái)務(wù)控制模式會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的不斷變化中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與變化。因此，企業(yè)需要在現(xiàn)行的傳統(tǒng)采取管理方法上，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)資源的利用，結(jié)合業(yè)務(wù)流程要求來做好財(cái)務(wù)控制以及創(chuàng)新工作。企業(yè)要不斷的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念與方式，建立與時(shí)展相符合的財(cái)務(wù)管理模式，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，從而為其創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

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篇9

近年來，我國(guó)網(wǎng)民的上網(wǎng)設(shè)備正在向手機(jī)端集中，手機(jī)成為拉動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模增長(zhǎng)的主要因素。國(guó)務(wù)院提出“互聯(lián)網(wǎng)

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篇10

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；管理會(huì)計(jì)；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走入了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)合，也被稱之為互聯(lián)網(wǎng)+。近年來大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等全新的信息化技術(shù)的出現(xiàn)，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了良好的技術(shù)支持和發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣背景下，管理會(huì)計(jì)如何抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，成為當(dāng)下管理會(huì)計(jì)研究的熱點(diǎn)。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇

1.互聯(lián)網(wǎng)+為管理會(huì)計(jì)提供技術(shù)支持

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)處理信息比以往高效、快速，核算較以往更加規(guī)范、實(shí)時(shí)和密集。我們借助網(wǎng)絡(luò)能夠方便、快速地收集來自內(nèi)部和外部的信息和數(shù)據(jù)資料，建成高校的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、根據(jù)管理規(guī)則和決定的要求制成需要的會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表， 使每天財(cái)務(wù)報(bào)告、大量按需報(bào)告的財(cái)務(wù)報(bào)告變成了現(xiàn)實(shí)。采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算服務(wù)，管理會(huì)計(jì)可以更好地使用全方位的預(yù)算、平衡計(jì)分卡等方式協(xié)助公司完成戰(zhàn)略決策，依據(jù)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈來調(diào)整物資管理、資料、資金等配置資源，且能夠利用財(cái)務(wù)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管理等辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好的管控。

2.互聯(lián)網(wǎng)+促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)+使企業(yè)突破了活動(dòng)的地域限制和時(shí)間限制。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)更加廣泛，客戶需求也更加廣泛，采購和設(shè)計(jì)可通過全國(guó)甚至在世界范圍內(nèi)招標(biāo)，而且可選擇在人工成本低廉的其他地方進(jìn)行生產(chǎn)，然而這樣一來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更為激烈。在更加復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境和更甚激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須符合自己的的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)其從傳統(tǒng)核算型、管控型向創(chuàng)造價(jià)值、管理價(jià)值、維護(hù)價(jià)值的價(jià)值型和決策評(píng)估、決策參與、決策支持的決策型轉(zhuǎn)變。管理會(huì)計(jì)作為價(jià)值創(chuàng)造的促進(jìn)力量和決策支持的提供者，對(duì)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型具有相當(dāng)重要的作用。

3.互聯(lián)網(wǎng)+強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，相關(guān)信息在企業(yè)及其利益合作者之間的生成、傳送和保存均得到了促進(jìn)。以往的紙質(zhì)檔案被電子檔案逐級(jí)代替，使財(cái)務(wù)信息能夠在不同的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)間、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)間、監(jiān)管系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)間無障礙傳送，大幅度提高了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性和集成性。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，以強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，能夠更好地將業(yè)務(wù)活動(dòng)、流程、核算、監(jiān)督、內(nèi)部控制等有機(jī)融合，通過運(yùn)用全面管理預(yù)算、全面管理風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值管理、控制與管理成本、分析與管理投融資、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)方法促進(jìn)財(cái)務(wù)與工作的相互融合，以實(shí)現(xiàn)更好地為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升和支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的目標(biāo)。

4.互聯(lián)網(wǎng)+使管理會(huì)計(jì)技術(shù)得到創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，既促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思維、理念、模式的改變，又催生了全新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)大數(shù)據(jù)為企業(yè)預(yù)測(cè)、分析和決策提供了更加高效和可靠的信息資源。如電子商務(wù)拓寬了公司與上下游的關(guān)聯(lián)，從單一的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理擴(kuò)展到對(duì)供應(yīng)商、銷售商等全產(chǎn)業(yè)鏈的統(tǒng)籌管理；同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)招聘可為企業(yè)快速鎖定合適的人才并根據(jù)行情數(shù)據(jù)分析取得精準(zhǔn)的人才價(jià)碼，大大降低了招聘人才產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本；再者，通過云制造對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，并搭建資源共享平臺(tái)，使企業(yè)各個(gè)部門之間享受開放、共享、協(xié)作的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，減少浪費(fèi)。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)展管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)

1.管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作的重要構(gòu)成成分，其執(zhí)行必需在一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制環(huán)境中進(jìn)行。美國(guó)第一個(gè)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA），把管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用在各西方國(guó)家廣泛傳播開來，更多相關(guān)的財(cái)務(wù)人員從事著管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職位，參與財(cái)務(wù)決策。然而，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣范圍比較狹窄，并且會(huì)計(jì)的管理職能和決策職能薄弱，服務(wù)內(nèi)部管理決策的研究缺乏，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體制環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展相對(duì)西方國(guó)家滯后。

2.管理會(huì)計(jì)人才缺乏

目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究還處于基礎(chǔ)階段，管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)高低各異，而新興管理會(huì)計(jì)要求能夠熟悉單位所處行業(yè)的特點(diǎn)，擁有戰(zhàn)略性頭腦、開闊的思路、敏銳的洞察力、準(zhǔn)確的判斷力、善于抓住機(jī)遇、從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和處理問題。伴隨中國(guó)企業(yè)逐步面向國(guó)際化市場(chǎng)，必將使中國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程加速，但是國(guó)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)人才缺口很大，呈現(xiàn)“數(shù)量有余、質(zhì)量不夠”的現(xiàn)象，尤其是“高精尖”的高端會(huì)計(jì)人才的嚴(yán)重缺乏，這將嚴(yán)重限制企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下更快的發(fā)展步伐。

3.數(shù)據(jù)安全性有待提高

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，大數(shù)據(jù)和云計(jì)算使傳統(tǒng)模式發(fā)生了顛覆性改變，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用日益在企業(yè)中推廣，但是伴隨而來的數(shù)據(jù)安全問題也是不容忽視的。當(dāng)然，隨著更多的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到云中，更多的信息將在互聯(lián)網(wǎng)上公布，我們隊(duì)數(shù)據(jù)的保密的關(guān)注度也與日俱增。目前，公開的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算，經(jīng)費(fèi)使用，采購、招標(biāo)投標(biāo)等，只要機(jī)密數(shù)據(jù)泄露，將造成整個(gè)企業(yè)的巨大的損失乃至破產(chǎn)。因此，數(shù)據(jù)的安全性是亟待解決的問題。

三、管理會(huì)計(jì)如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下挑戰(zhàn)

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系和實(shí)用性研究

首先，設(shè)置專門的科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行深入研究，對(duì)現(xiàn)有的理論進(jìn)行全面的總結(jié)，并依照互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論缺陷和不足的地方進(jìn)行改正，以建立與互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的最終目的是將其應(yīng)用于實(shí)踐。因此，還應(yīng)當(dāng)注定管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用體系的建設(shè)，并通過以實(shí)踐為導(dǎo)向加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，充分的發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用潛力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程提供更多、更有效的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)保證。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息管理

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，數(shù)據(jù)的安全性是每一個(gè)企業(yè)不容忽視的問題，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的管理是企業(yè)健康發(fā)展的必然保障，因此，如何進(jìn)行信息的科學(xué)管理顯得尤為重要。首先，建立的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)必然要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展特征，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的管理，并在實(shí)在的操作中對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際的評(píng)價(jià)，并且及時(shí)改進(jìn)不足和漏洞，使管理信息系統(tǒng)應(yīng)有的功能得到充分的展示。其次，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范管理會(huì)計(jì)信息的相關(guān)法律法規(guī)以滿足互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求，運(yùn)用法律的手段嚴(yán)厲打擊提供的虛假信息的動(dòng)作。最后，構(gòu)建能夠適應(yīng)管理會(huì)計(jì)信息充分流動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)在面臨數(shù)據(jù)量非常大且處理較難的時(shí)候，可以對(duì)管理會(huì)計(jì)信息應(yīng)用分布式處理的辦法進(jìn)行處理。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用

身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想發(fā)生了改變、理念和模式得到了創(chuàng)新，同時(shí)也發(fā)展了管理會(huì)計(jì)技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)加強(qiáng)了企業(yè)的管理者對(duì)數(shù)據(jù)的分析和做出決策的速度和可靠性。如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用則需要多方面思考。首先，各大企業(yè)需要把產(chǎn)業(yè)鏈從企業(yè)的內(nèi)部管理擴(kuò)展到供應(yīng)商、銷售商和客戶群，充分地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商和客戶的切身需求。其次，企業(yè)還能借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分認(rèn)識(shí)自身特點(diǎn)選擇適合自己的管理會(huì)計(jì)方式方法。最后，企業(yè)還應(yīng)分析互聯(lián)網(wǎng)的變化趨勢(shì)，定期組織企業(yè)內(nèi)部人員研究學(xué)習(xí)和發(fā)展新的管理技術(shù)。

當(dāng)然，我們不能一味的追求高端技術(shù)，要不斷完善互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性內(nèi)容，循序漸進(jìn)的促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的有機(jī)融合，使其更好的為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

4.提升管理會(huì)計(jì)的素質(zhì)

國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會(huì)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的需要，無論是從數(shù)量還是質(zhì)量都存在較大差距，這對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展是極為不利的。如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)可從以下方面入手：將大數(shù)據(jù)思維在管理會(huì)計(jì)人員之間進(jìn)行普及，定期開展信息培訓(xùn)和有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)，舉行計(jì)算機(jī)軟件和硬件的研習(xí)，熟悉社會(huì)主要的管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)；引進(jìn)或培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才，并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度和其他多種能夠激發(fā)員工積極性的制度。另外，注重搭建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái)，不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和水平。

四、結(jié)論

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用具有良好的發(fā)展前景。但與此同時(shí)，我們也應(yīng)看到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，從加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系和實(shí)用性研究、管理會(huì)計(jì)信息管理、管理會(huì)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)積極應(yīng)對(duì)。

參考文獻(xiàn)：