導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理與建筑工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

能夠造成建筑工程質(zhì)量受到影響的人員要素包括了參與建筑工程管理的領(lǐng)導(dǎo)、建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理者,他們?nèi)齻€(gè)人員要素的素質(zhì)和水平會(huì)影響建筑工程管理質(zhì)量。施工企業(yè)的實(shí)力、施工人員水平等會(huì)有較大的差異性,如果他們的實(shí)力不強(qiáng),素質(zhì)水平不高,缺乏責(zé)任心,那么就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量存在較大的問題;建筑工程質(zhì)量監(jiān)督人員是對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理,他們的判斷偏差也會(huì)直接影響工程的最終結(jié)果。建筑工程管理過程中對(duì)人員要素進(jìn)行管理應(yīng)該要把握好不同主題的側(cè)重點(diǎn),工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,他們需要有大局思想,能夠轉(zhuǎn)變管理思想,對(duì)工程質(zhì)量管理工作引起重視;做好施工人員上崗資格考核工作,對(duì)他們的安全意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),把握好施工要點(diǎn),提升施工技術(shù);工程質(zhì)量監(jiān)督人員需要培養(yǎng)他們的責(zé)任感,讓他們有職業(yè)道德,能夠以工程質(zhì)量為重。

2機(jī)械設(shè)備要素管理

建筑工程施工的機(jī)械設(shè)備要素主要是設(shè)備檢測(cè)、施工設(shè)施和設(shè)計(jì)設(shè)施等,它們是現(xiàn)代化建設(shè)中必不可少的設(shè)施,對(duì)這些設(shè)施進(jìn)行管理能夠提升其使用效率,為施工提供便捷,對(duì)于工程質(zhì)量管理也起到了較好的保障,因此在施工管理中對(duì)機(jī)械設(shè)備要素進(jìn)行管理是非常重要的一件事情,需要重視設(shè)備的維護(hù)和更新、檢修,確保其正常的使用,為施工提供服務(wù)。

3材料要素管理

建筑工程項(xiàng)目需要有建筑材料,它是工程的基礎(chǔ),而這些建筑材料的種類和品種非常的多,其中主要包括木材、玻璃、墻體材料、水泥、鋼材等,同時(shí)具有構(gòu)配件、半成品以及成本之分。因?yàn)榻ㄖ牧鲜菑氖┕?chǎng)地之外采購的,他們的質(zhì)量如果不符合建筑需求的標(biāo)準(zhǔn)和要求,直接就會(huì)讓建筑工程質(zhì)量降低,特別是使用劣質(zhì)假冒的材料,容易發(fā)生建筑事故,所以建筑材料的管理是非常重要的事情,對(duì)建筑材料進(jìn)行管理,加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn),把控好材料的存儲(chǔ)以及管理內(nèi)容,讓建筑材料符合建筑工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。

4施工方法要素管理

施工的時(shí)候,施工工藝和方法是否科學(xué)合理也決定了施工工程的質(zhì)量。施工藝術(shù)不僅包括施工階段的施工工藝,同時(shí)包括設(shè)計(jì)程序、決策藝術(shù)、施工工藝與驗(yàn)評(píng)程序,還包括管理與監(jiān)督等工作重點(diǎn)一些內(nèi)容。為了讓施工方法和工藝具有先進(jìn)性和科學(xué)性,我們應(yīng)該盡量的讓建筑工程管理的難度降低,為建筑工程管理質(zhì)量提升提供幫助。此外,建筑工程管理時(shí),需要對(duì)施工方法進(jìn)行平衡和判斷,選擇最優(yōu)方案,讓施工變得更加高效,減少施工周期,節(jié)約成本,讓施工質(zhì)量獲得提升。

5施工環(huán)境要素管理

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；工程質(zhì)量

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，需加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，應(yīng)用科技進(jìn)步成果，落實(shí)工序質(zhì)量控制，發(fā)揮專職質(zhì)檢人員的職能，建立健全獎(jiǎng)罰制度。

1 組建與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部

承接工程時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，組建工程項(xiàng)目管理部，選擇與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和主要的施工管理人員，這是保證工程質(zhì)量的前提。

1.1項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的人，接受企業(yè)法人的委托，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全方位、全過程的管理，是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、效益方面的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備思維敏捷、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真、堅(jiān)持原則、具有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)及善于處理人際關(guān)系等條件。

1.2為工程所組建的工程項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)班子在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作過程中要目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)成員的整體意識(shí)要強(qiáng)烈。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作過程中要嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守相關(guān)的國家法律和地方法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定，自覺維護(hù)國家利益，保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)，正確對(duì)待和處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關(guān)系。

2 建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制

2.1制度健全、責(zé)任明確、落實(shí)認(rèn)真是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，建筑企業(yè)的質(zhì)量部門須視工程規(guī)模和工程承包的合同內(nèi)容，健全質(zhì)量保證體系；設(shè)立工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算、物資等相關(guān)職能部門，同時(shí)建立起與之配套的一系列規(guī)章制度；建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人；對(duì)負(fù)責(zé)質(zhì)量的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各管理科室、工長、專職質(zhì)量檢查員等都要有明確具體的質(zhì)量職能和責(zé)任要求。

2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立之后，應(yīng)組織制定質(zhì)量管理體系文件并組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，全面貫徹落實(shí)，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質(zhì)量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時(shí)時(shí)有人管、事事有制約”良好態(tài)勢(shì)。

2.3項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制，指定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量計(jì)劃，將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)班組，落實(shí)到崗位和個(gè)人，使每個(gè)人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各自的努力方向。

3 建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制包括制控機(jī)制、約束機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制。三種機(jī)制互相獨(dú)立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業(yè)的安全管理活動(dòng)的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續(xù)改進(jìn)。按此程序推進(jìn)：控制機(jī)制包含教育培訓(xùn)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制囊括安全抵押制、安全獎(jiǎng)勵(lì)制、安全考核制、安全曝光制。約束機(jī)制包含安全網(wǎng)絡(luò)機(jī)制、安全行為約束機(jī)制、安全責(zé)任約束機(jī)制。運(yùn)行機(jī)制包含決策層機(jī)制、企業(yè)調(diào)控機(jī)制、執(zhí)行層機(jī)制。

4 建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施

4.1以“安全第一，預(yù)防為主”為中心，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，形成嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)、自覺自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業(yè)強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，堅(jiān)決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī)，抓好安全標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作。

4.2以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)水平，增強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。其舉措是：加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極引進(jìn)《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》，使安全管理達(dá)到國際先進(jìn)水平。

4.3以安全目標(biāo)管理為主線，采取一系列相應(yīng)措施去努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。其舉措是：重構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”原則。

5 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。

篇3

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；現(xiàn)狀分析；改進(jìn)措施

前言

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展起到了重要作用。建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)施工中，做好建筑工程管理工作在很大程度上保障了建筑項(xiàng)目工程的質(zhì)量，建筑工程管理水平直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程成本控制、質(zhì)量控制及安全控制等都是通過建筑工程管理來實(shí)現(xiàn)的，建筑工程管理具體內(nèi)容包括了工程項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工及投產(chǎn)等階段的所有相關(guān)控制內(nèi)容。建筑工程管理涉及到的面很廣，單靠一兩個(gè)部門是無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的，還得依靠建設(shè)單位、政府相關(guān)部門、設(shè)計(jì)部門等多個(gè)部門協(xié)同合作，方能實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、建筑工程管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段在我國建筑工程管理相比于國外，還處于一個(gè)較為落后的位置，具體的經(jīng)營管理模式還停留在傳統(tǒng)的粗放式管理，施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，相關(guān)管理人員水平無法滿足實(shí)際的施工需要，而對(duì)于建筑施工單位組織設(shè)計(jì)而言仍舊不盡人意，對(duì)于先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的吸收也做得不夠，上述問題導(dǎo)致建筑工程管理水平不高，在很大程度上制約了項(xiàng)目管理的發(fā)展。為了提高建筑工程管理水平，必須從施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，嚴(yán)格控制管理質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程整體的質(zhì)量要求。下文簡(jiǎn)述工程管理中存在的若干問題：

1.1管理體制、法規(guī)及形式

長期以來，我國建筑行業(yè)工程項(xiàng)目管理體制的結(jié)構(gòu)大都由施工總承包、專業(yè)施工單位及勞務(wù)作業(yè)這三個(gè)部分組成。這種管理體制結(jié)構(gòu)形式在某些方面顯現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)，但也由于其過于理想化，使得預(yù)期效果往往難以實(shí)現(xiàn)。建筑工程專業(yè)性高的分項(xiàng)工程通常由專業(yè)程度高的施工單位來所成，而對(duì)于一些技術(shù)含量較高的分部工程施工則轉(zhuǎn)包給勞務(wù)作業(yè)隊(duì)。這種方式在很大程度上分散了總承包上的管理資源，使得施工管理水平始終無法得到有效的提高，此外也缺乏相關(guān)的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)上述工程分包模式進(jìn)行有效地約束。建筑工程管理方式與手段的滯后也使得實(shí)際的工程管理工作遇到一定的阻礙，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理體制、管理形式的不合理及管理法規(guī)的不健全，導(dǎo)致了具體管理中存在規(guī)范性差、缺乏科學(xué)性等問題。

1.2管理制度及技術(shù)層次

建筑工程技術(shù)管理是建筑工程管理中的重要組成部分，對(duì)于我國現(xiàn)階段的建筑工程管理狀況而言，施工人員普遍來自農(nóng)村，素質(zhì)水平不高，管理起來具有一定的難度。整個(gè)建筑工程管理存在施工人員多、分散性強(qiáng)、施工工序繁雜等諸多問題，此外一些管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，管理過程中難以嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行技術(shù)及人員方面的控制。管理制度的不健全，直接影響了整個(gè)建筑工程管理效果的實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致建筑施工過程中問題頻繁出現(xiàn)。對(duì)于建筑工程技術(shù)層次的管理，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)用的技術(shù)手段比較落后無法使用高效的施工工作。比如在施工圖紙的管理上，缺乏快速有效的整理手段對(duì)檔案圖紙等進(jìn)行歸檔、分類及檢索查詢等，導(dǎo)致施工過程中設(shè)計(jì)信息資源的使用效率地下，使用先進(jìn)的技術(shù)手段促使工作流程自動(dòng)化、高效化成了擺在施工管理人員面前的一道難題。

1.3 建筑工程施工階段的管理

建筑工程管理工作的重點(diǎn)無疑是要放在工程項(xiàng)目施工階段，做好建筑工程施工階段的管理工作，有利于保證工程項(xiàng)目按照施工進(jìn)度完工，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工階段的管理由兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)要把握：一施工機(jī)械的管理；二、施工管理人員的管理。建筑工程施工階段選用的工程機(jī)械不合理，生產(chǎn)效率低下將直接影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段在我國由于缺乏創(chuàng)新技術(shù)的支持，建筑工程施工中所使用的工程機(jī)械多為老舊幸好，施工效率低下，難以適應(yīng)高效化的項(xiàng)目施工。而對(duì)于施工管理人員的管理，相關(guān)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，管理水平不能滿足實(shí)際管理工作的需要，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏技術(shù)水平高的高級(jí)施工人員，很大程度上也在制約整個(gè)施工管理水平的提升。

1.4 一線勞動(dòng)作業(yè)人員的管理

在我國建筑業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，普通的勞動(dòng)者在建筑工程建設(shè)過程中扮演著重要角色，所以對(duì)于一線勞動(dòng)作業(yè)人員的管理也是建筑工程管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前建筑施工企業(yè)實(shí)行的是包工制度，施工隊(duì)伍大部分都是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的需要臨時(shí)組建的，這樣的施工隊(duì)伍中存在相當(dāng)大一部分未經(jīng)過崗前培訓(xùn)的人員，造成具體的施工管理中存在很大問題。與此同時(shí)在一些建筑施工單位中，相關(guān)管理制度的缺乏導(dǎo)致無法有效對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約束、調(diào)配，整個(gè)人員管理無序混亂，造成勞動(dòng)力使用不合理，調(diào)配缺乏科學(xué)性。

2、建筑工程管理若干改進(jìn)措施

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)使用人員的教育培訓(xùn)工作，幫助管理人員樹立正確的企業(yè)發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)及效益觀念，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)職能進(jìn)行改革，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的一整套管理機(jī)制。企業(yè)管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置可參照其他先進(jìn)國家施工企業(yè)機(jī)構(gòu)模式，設(shè)立施工管理部、工程技術(shù)部及市場(chǎng)合同部等，施工管理部的職能是在相關(guān)規(guī)范的約束下對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及資源等進(jìn)行有效控制，工程技術(shù)部側(cè)重于施工過程中技術(shù)層面問題的解決，而合同管理部則需要對(duì)施工合同、施工計(jì)劃、施工成本及施工資金等進(jìn)行管理與控制，避免相關(guān)問題的出現(xiàn)。

2.2 實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

目前建筑工程的施工規(guī)模一般都很大，管理起來有一定難度，為了保證管理工作的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)任制是十分必要的。建筑工程項(xiàng)目管理包括很多方面，具體的管理中也要把握不同的管理重點(diǎn)，但有一個(gè)管理核心是所有管理工作中必須予以重視的，該核心就是項(xiàng)目管理責(zé)任制度與項(xiàng)目成本核算制度。為了保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理效果，必須嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度與成本核算制度。

2.3 革新技術(shù)，提升工程管理效率

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，建筑施工企業(yè)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行革新，提升工程管理效率，有助于取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際的建筑工程施工管理中，計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用很大程度上提高到了企業(yè)管理效率，通過利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)，使得施工企業(yè)提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)在建筑工程管理上的推行，對(duì)建筑工程質(zhì)量、安全以及經(jīng)濟(jì)效益的保障起到了積極的作用。

3、結(jié)語

總而言之，建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多部門密切配合才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。工程項(xiàng)目管理涉及工程競(jìng)標(biāo)、施工及最終的竣工過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)性都比較強(qiáng)，需要專業(yè)技能達(dá)到一定水平的管理人員來進(jìn)行具體工作的實(shí)施工作。實(shí)事求是地講，我國現(xiàn)階段的建筑工程管理水平與行業(yè)發(fā)展的要求還具有一定的差距，存在的一些問題及困境還需要相關(guān)人員作出努力予以解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙德文.當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題及對(duì)策[J].遼寧經(jīng)濟(jì)，2009，03（3）： 16-17.

篇4

建筑工程的管理除了兼顧到建筑的施工階段的建造目標(biāo)，成本、工期以及質(zhì)量、安全等方面之外，從業(yè)主的角度考慮還需要綜合很多方面的管理要素。從業(yè)主角度進(jìn)行建筑工程管理重點(diǎn)和難點(diǎn)的分析，有助于全方位地促進(jìn)建筑建造目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先分析了業(yè)主角度的建筑工程管理的特點(diǎn)，然后研究了業(yè)主角度的建筑工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，最后在此基礎(chǔ)上提出了基于業(yè)主角度的建筑工程綜合管理方法。

關(guān)鍵詞

業(yè)主角度；建筑工程；管理重點(diǎn)；難點(diǎn)

0引言

建筑工程的管理本身是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。當(dāng)前很多研究都著眼于施工階段，分析了施工階段對(duì)于工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等各方面的管理。然而從業(yè)主角度出發(fā)的建筑工程管理比施工階段的要更加復(fù)雜，也更加重要。業(yè)主需要全面考慮到建筑的全壽命周期以及各個(gè)階段的眾多參與人員，還需要兼顧項(xiàng)目過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。因此既有必要從業(yè)主的角度，對(duì)建筑工程的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析。

1業(yè)主角度的建筑工程管理的特點(diǎn)

從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，有著與一般的建筑工程管理方法不同之處。進(jìn)行業(yè)主角度的建筑工程管理需要考慮到業(yè)主的基本職能以及建筑工程的全過程，綜合考慮業(yè)主在建筑工程管理中的特點(diǎn)。

1.1建筑工程管理涉及到建筑的全壽命周期

一般所稱的建筑工程管理僅僅集中在建筑的施工階段，討論的主要是針對(duì)于建筑的施工階段各項(xiàng)建筑工程施工過程。然而由于建筑工程的業(yè)主需要考慮的不僅僅是建筑的施工階段，還需要考慮到建筑的前期決策、設(shè)計(jì)、承發(fā)包，以及后期的運(yùn)營等各個(gè)過程。這些過程之間是相互關(guān)聯(lián)的，建筑的決策階段影響到了后期的項(xiàng)目的社會(huì)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)可行性，而建筑的設(shè)計(jì)階段則是決定了施工過程中的總體依據(jù)。施工過程中的建造質(zhì)量以及安全性，也將對(duì)最終的建筑實(shí)體造成很大的影響，進(jìn)而影響到后期的運(yùn)行效果。因此從業(yè)主的角度考慮的建筑工程的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，必須兼顧到建筑的全壽命周期，從一個(gè)全過程的角度去進(jìn)行建筑的管理。

1.2建筑工程的管理包括了各相關(guān)參與者

進(jìn)行建筑的工程管理中，一個(gè)很重要的部分就是對(duì)人的管理。而從建筑業(yè)主角度來看，他們需要管理的不僅僅是本公司的人員，而要同時(shí)對(duì)建筑的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料和設(shè)備供應(yīng)商等各個(gè)相關(guān)參與者進(jìn)行管理。建筑的各方參與者，都有著自己的建造目標(biāo)和建造利益訴求，在各個(gè)階段上都需要進(jìn)行配合協(xié)作，這些多方參與者的協(xié)調(diào)，都需要通過業(yè)主來完成，而這無疑大大增加了建筑工程的管理難度，這也成為了建筑工程管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。如何通過合理的激勵(lì)以及合同的方式，保證多方的利益相關(guān)者能夠共同努力，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的預(yù)期建造目標(biāo)，是業(yè)主需要考慮的一個(gè)十分重要的問題。

1.3建筑工程的管理的綜合性和復(fù)雜性

建筑工程的管理從本身特性上來說，就是一個(gè)十分復(fù)雜和綜合性的過程。從業(yè)主的角度來進(jìn)行建筑工程的管理尤其如此。除了考慮上述的全壽命周期的過程，以及各類參與人員之間的協(xié)調(diào)安排之外，還需要考慮到建筑的建造過程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)于環(huán)境的考慮，對(duì)于各類政策和社會(huì)情況的考慮等。這些多方面的因素都共同決定了建筑工程管理的水平以及最終建造成果的好壞。建筑工程的建造周期一般都比較長，在這一過程中存在著很多社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等各方面的不確定因素，都增加了建筑工程管理的復(fù)雜性和綜合性。如何綜合有效地對(duì)這種因素進(jìn)行管理，是作為建筑工程管理的業(yè)主所需要考慮的一個(gè)重要問題。

2業(yè)主角度的建筑工程管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

如前所述，從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的管理，需要考慮到建筑的全壽命周期、各方的參與者，同時(shí)也要兼顧到建筑建造過程中的各類社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境上的風(fēng)險(xiǎn)，綜合實(shí)現(xiàn)建筑工程的建造目標(biāo)。從這一角度考慮，建筑工程的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)主要包括四點(diǎn)。

2.1建筑工程的合同管理

建筑工程的合同管理是對(duì)建筑建造過程中的各類參與者的重要約束手段，通過建筑工程的合同管理，能夠明確地用書面形式與建筑的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)商等各方進(jìn)行權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)的約定。首先能夠幫助業(yè)主方更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能幫助各參與方明確自己的工作，最后也能夠更好地輔助各個(gè)參與方之間的相互配合。進(jìn)行合同的管理，要做好合同的制定、評(píng)審以及管理等三個(gè)方面。在合同的制定方面，需要根據(jù)法律規(guī)定的合同文件范本，對(duì)相關(guān)的責(zé)權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，抓住合同中的核心和重點(diǎn)部分，即那些風(fēng)險(xiǎn)較大的或是工程比較復(fù)雜的合同，并尋找到分擔(dān)和降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，通過加強(qiáng)對(duì)合同訂立相關(guān)部門，如工程成本部門、設(shè)計(jì)部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門等的管理。在進(jìn)行合同的簽訂之前，要加強(qiáng)對(duì)于合同的評(píng)審工作，保證確認(rèn)無誤了之后才能進(jìn)行簽訂。在合同執(zhí)行的過程中，要全過程地對(duì)合同的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，保證各相關(guān)單位能夠按照合同上的規(guī)定履行義務(wù)，如果發(fā)生了工程變更等情況，要及時(shí)進(jìn)行變更證明材料的搜集，作為后期的依據(jù)。

2.2建筑工程的成本管理

從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工程的成本管理，需要兼顧到建筑的前期決策以及設(shè)計(jì)方案和施工過程的管理。研究表示，建筑工程的前期決策以及設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑工程的成本的影響達(dá)到了70%以上。因此從業(yè)主的角度進(jìn)行建筑工工程的成本管理，要著重加強(qiáng)對(duì)于建筑的決策和設(shè)計(jì)方案的選擇，同時(shí)通過技術(shù)交底和施工過程中的溝通等方式，加強(qiáng)施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的溝通和聯(lián)系，從而更好地保證施工單位能夠理解設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)更好地節(jié)約施工成本。進(jìn)行建筑工程的成本管理，業(yè)主首先在決策階段就應(yīng)該考慮到整個(gè)建筑的成本預(yù)算，綜合考慮建筑周邊的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境需求。在設(shè)計(jì)階段，通過限額設(shè)計(jì)等方式，保證設(shè)計(jì)單位在完成建造意圖的基礎(chǔ)上，盡量減少后期的施工成本。而在施工階段的綜合管理，業(yè)主單位需要與監(jiān)理單位相互配合，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工單位的監(jiān)管。通過合同的方式，對(duì)施工單位的成本節(jié)約行為提供獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?，業(yè)主角度的建筑工程成本管理，是一個(gè)全方位、多主體的綜合性的管理。

2.3工程的技術(shù)管理

從業(yè)主角度進(jìn)行的工程技術(shù)管理是綜合到建筑的后期運(yùn)營和銷售的整體效果。而建筑施工階段的技術(shù)管理僅僅著眼于建筑的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及施工技術(shù)的選擇上，而業(yè)主的工程技術(shù)管理則是要將營銷理念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，然后按照確定的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)，從而保證建造出來的建筑能夠符合后期的運(yùn)營和銷售的要求。因此針對(duì)于業(yè)主角度的建筑工程的技術(shù)管理，需要著眼于全壽命周期的需求，從最后的運(yùn)營和銷售的角度考慮，從決策和設(shè)計(jì)階段就提出相關(guān)的技術(shù)要求，從而通過施工階段的施工方案的選擇和施工組織設(shè)計(jì)，最終將其實(shí)現(xiàn)。而施工階段的技術(shù)管理需要兼顧到技術(shù)與管理兩個(gè)方面。從技術(shù)方面來講，就是通過不斷引入四新技術(shù)，提高施工的效率，保證施工質(zhì)量。將新技術(shù)與原有技術(shù)相互結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)操作人員的水平，更好地掌握技術(shù)的操作要領(lǐng)與方法，更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。

2.4項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理也是業(yè)主進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)需要考慮的一個(gè)重要的內(nèi)容。建筑工程的管理，要考慮到可能面臨的技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政策等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程項(xiàng)目持續(xù)的周期比較長，且涉及到的人員比較多，因此可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)就更大，從業(yè)主角度進(jìn)行項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是進(jìn)行工程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。為了防止項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)發(fā)生，在項(xiàng)目開始之前就必須進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，尋找到可能使項(xiàng)目產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)因素，并分析其可能發(fā)生的概率，從而更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。并需要根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行防范。業(yè)主可以建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，及早地發(fā)現(xiàn)可能潛在的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，以減少項(xiàng)目的損失。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)確實(shí)發(fā)生時(shí)，需要及時(shí)采取相應(yīng)的手段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和處理，通過合理的方式及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)，保證工程后期的正常運(yùn)作，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。在階段性計(jì)劃調(diào)整過程中，要加強(qiáng)對(duì)近期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，并納入近期計(jì)劃中，同時(shí)要考慮到計(jì)劃的調(diào)整和修改會(huì)帶來新的問題和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為以后進(jìn)行同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

3結(jié)語

業(yè)主角度的建筑工程管理是一種全面性、綜合性的管理，需要兼顧到工程項(xiàng)目的全壽命周期，以及各類參與人員，同時(shí)要綜合考慮到項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主需要從建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技術(shù)管理以及項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，綜合實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的高效發(fā)展。

作者：張神固 單位：廈門火炬集團(tuán)開發(fā)建設(shè)有限公司

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篇5

1.1缺乏專業(yè)的管理人員

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理人員一職形同虛設(shè)。在人員缺乏的企業(yè)，大多是一人任多職，相關(guān)人員一般無暇管理。而在工作人員充足的企業(yè)，又會(huì)出現(xiàn)一項(xiàng)工程多人管的現(xiàn)象，不同的管理方案相互碰撞，最終影響了工程進(jìn)展。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備不足

眾所周知，建筑工程存在很多風(fēng)險(xiǎn)，比如合同風(fēng)險(xiǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)氣候等因素造成的工程風(fēng)險(xiǎn)等。如果企業(yè)在管理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)備不足，就會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后手足無措，有可能造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3成本估算管理不到位

項(xiàng)目成本估算是對(duì)完成項(xiàng)目工作所需要的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)和計(jì)劃，是項(xiàng)目計(jì)劃中的一個(gè)重要組成部分。但目前，仍有很多企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本估算作用認(rèn)識(shí)不足，估算滯后或者方法不合理，后續(xù)工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈虧不知。

1.4施工過程管理不規(guī)范

建筑工程在施工時(shí)會(huì)面臨很多管理問題，例如施工準(zhǔn)備工作不完善、施工資源配置不合理、施工人員安排不合理、施工設(shè)備效率低等。這些問題往往會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢，而企業(yè)為了在工期內(nèi)完成建筑工程，不得不在后期加快建設(shè)速度，并因此忽視建筑工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。

2建筑工程管理的相關(guān)方法探究

建筑工程管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明管理、成本管理四項(xiàng)主要管理項(xiàng)目，下面便根據(jù)這四項(xiàng)管理內(nèi)容提出不同的管理方法。

2.1關(guān)于工程質(zhì)量管理的方法探究

2.1.1影響建筑工程質(zhì)量的因素

建筑工程關(guān)系到人們的居住、生活，因此其建筑質(zhì)量應(yīng)受到嚴(yán)格的管理。影響建筑工程質(zhì)量的因素包括參與建筑工程項(xiàng)目的工作人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等。

2.1.2質(zhì)量管理的方法

質(zhì)量管理的方法主要有：①使參與建筑工程項(xiàng)目的所有工作人員樹立起“務(wù)必確保施工質(zhì)量”的意識(shí)，提高工作的責(zé)任感和積極性，同時(shí)，合理分配工作人員，以最大限度地提高工程質(zhì)量；②建筑的最終質(zhì)量與施工材料質(zhì)量密切相關(guān)，因此，要嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，盡可能從原材料質(zhì)量角度提高建筑質(zhì)量；③隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，合理運(yùn)用施工設(shè)備已經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目的必修課，因此，企業(yè)要在符合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件下，選用符合工程要求的施工設(shè)備，結(jié)合科學(xué)的施工計(jì)劃完成施工工作，爭(zhēng)取在質(zhì)量與效益中掌握平衡點(diǎn)；④政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，制訂完善的法規(guī)文件，督促企業(yè)提高建筑工程的質(zhì)量；⑤建筑工程質(zhì)量受很多因素的影響，因此我們要結(jié)合工程的具體情況，選用最有效的管理方案進(jìn)行質(zhì)量管理。

2.2關(guān)于建筑工程進(jìn)度管理的方法探究

2.2.1影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

建筑工程施工進(jìn)度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力密切相關(guān)，其影響因素包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等。

2.2.2進(jìn)度管理的方法

建筑工程影響施工進(jìn)度的因素繁多，但確保施工進(jìn)度又是建筑工程的重要任務(wù)之一，因此，相關(guān)工作人員應(yīng)在工程準(zhǔn)備階段中做好充分的準(zhǔn)備，全面、充分地考慮施工原材料問題、施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)天氣可能產(chǎn)生的影響，然后合理分配資源分配和工作人員，制訂合理、精確的施工進(jìn)程表，將施工計(jì)劃精確到每個(gè)施工項(xiàng)目，再將每個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃精確到周，以此來指導(dǎo)施工進(jìn)度，而不是空想。除此之外，在進(jìn)度管理中還要注意：①建立并完善進(jìn)度管理制度，制訂相應(yīng)的管理計(jì)劃和管理方案，而不是敷衍了事。②提高團(tuán)隊(duì)合作力。建筑工程作為大型工程，需要不同的企業(yè)、不同的人員共同參與，因此，要提高團(tuán)隊(duì)的合作力，團(tuán)結(jié)互助，共同努力，才能專注于工程，進(jìn)而保證工程進(jìn)度。③制訂一個(gè)全方位的、合理的計(jì)劃。這種計(jì)劃不是簡(jiǎn)單的施工進(jìn)度計(jì)劃，而是囊括施工單位、設(shè)計(jì)單位、管理單位等所有參與建筑工程單位的計(jì)劃。這樣有利于全方位地掌握施工進(jìn)度，有助于施工進(jìn)度管理。

2.3關(guān)于建筑工程安全管理的方法探究

2.3.1影響建筑工程安全管理的因素

任何工程的安全管理都是項(xiàng)目管理的重中之重，建筑工程也不例外。安全問題關(guān)系到人們的生命安全，稍有疏忽，便會(huì)使一個(gè)幸福美滿的家庭坍塌，因此我們要重視安全管理，將安全管理貫穿于建筑工程的全過程。影響安全管理的因素主要有相關(guān)工作人員的技術(shù)水平、安全意識(shí)和施工環(huán)境等。

2.3.2安全管理的方法

首先，工人在工作業(yè)前，要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，以提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在施工過程中，要注意將原材料和廢舊材料分類，防止火災(zāi)發(fā)生。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)要注意裝備安全，以防意外。

2.4關(guān)于建筑工程成本管理的方法探究

2.4.1影響建筑工程成本的因素

建筑工程成本控制管理與企業(yè)最終效益緊密相連，因此，企業(yè)應(yīng)盡最大努力做好成本預(yù)算。要做好成本控制，首先要結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，精確地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核，在建筑質(zhì)量符合要求且工程進(jìn)度允許的前提下，合理地制定施工計(jì)劃、資金支出計(jì)劃，爭(zhēng)取使企業(yè)效益最大化。

2.4.2成本管理的方法

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理，可從以下兩方面入手：①從企業(yè)內(nèi)部入手，合理控制薪酬支出。這就要求企業(yè)制訂合理的勞動(dòng)制度，通過對(duì)工作人員數(shù)量的控制，達(dá)到控制工程成本的目的。②控制原材料所需費(fèi)用。施工材料的引進(jìn)是企業(yè)資金的重要支出項(xiàng)目之一，因此，要減少原材料的浪費(fèi)，提高材料利用率。

3結(jié)束語

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理模式；創(chuàng)新實(shí)踐

引言：

目前，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中也開始逐漸出現(xiàn)各種問題，提高施工效率和施工技術(shù)已成為當(dāng)前建設(shè)建筑公司提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑和方法。在當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，我國的建筑企業(yè)存在多種需要很好的解決和面臨的問題，以及這些問題對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量和施工利益有重要的影響。

一、 建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論分析

建設(shè)工程項(xiàng)目的資源是有限的，時(shí)間也是具有限制條件的，一次性完成基本特定的功能和目標(biāo)的總體管理對(duì)象。建筑工程管理項(xiàng)目的特點(diǎn)如下：要求的指標(biāo)性；投資額的限定性；工期的有限性；特殊的固定性；建筑的目的性。

二、建筑工程管理中管理模式的創(chuàng)新和實(shí)踐的重要性分析

1、實(shí)施建筑管理是高效綠色施工的關(guān)鍵

建筑工程項(xiàng)目的管理實(shí)施是綠色施工方案是在整個(gè)施工過程中的規(guī)劃，實(shí)施和控制，實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要環(huán)節(jié)，也是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，高質(zhì)量工程的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目管理措施和手段，主要包括：

1）明確建筑的控制點(diǎn)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工過程，明確綠色施工控制點(diǎn)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工過程的控制目標(biāo)等，加強(qiáng)管理人員控制目標(biāo)的理解，將控制目標(biāo)的實(shí)際經(jīng)營運(yùn)作管理的缺陷降到最低。

2）實(shí)施建筑工程管理的動(dòng)態(tài)管理，施工過程中每個(gè)階段的綠色施工控制過程中要收集相應(yīng)的測(cè)量數(shù)據(jù)，并定期將測(cè)量數(shù)據(jù)和控制指標(biāo)進(jìn)行比較，出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，從組織，管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)等方面做出整改和防范措施予以實(shí)施，逐步實(shí)現(xiàn)綠色建筑的目標(biāo)管理。

3設(shè)置專門的建筑工程的具體的管理辦法，按綠色施工控制的要點(diǎn)，使每個(gè)階段的綠色建筑都有具體的保證措施如：節(jié)水措施，節(jié)能措施，節(jié)能省地型措施，環(huán)境保護(hù)措施，人員安全和健康措施等等，并加強(qiáng)管理和操作人員的宣傳教育。目前，大企業(yè)都有自己的綠色施工管理?xiàng)l例，但關(guān)鍵是實(shí)施的能否到位。項(xiàng)目管理人員必須以綠色建筑的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)行過程管理，和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等各中管理。只有參與建設(shè)的各方根據(jù)要求進(jìn)行施工管理，特別要注重綠色建筑的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才可以提高管理水平在綠色建筑中。

2、建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理是綠色施工管理的保障

綠色施工技術(shù)措施，對(duì)施工過程中的控制方法和技術(shù)措施具有重要的作用，這是實(shí)現(xiàn)綠色工程管理，完成建筑工程目標(biāo)的技術(shù)支持。制定綠色施工技術(shù)措施應(yīng)當(dāng)遵守國家和地方的相關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性規(guī)定，基于有關(guān)規(guī)范的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工企業(yè)的技術(shù)能力以及措施，應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)保證是實(shí)用的和可行的。

推廣應(yīng)用綠色施工新技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該樹立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大科技投入，并大力推進(jìn)綠色建筑技術(shù)的開發(fā)和研究，要結(jié)合工程組織的科技攻關(guān)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新材料和新設(shè)備。大型建筑企業(yè)逐步更新機(jī)械設(shè)備，開發(fā)施工圖設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)和施工緊密結(jié)合起來，形成具有特色的企業(yè)專利技術(shù)。中小企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)和消化應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。

應(yīng)用信息管理技術(shù)，提高綠色施工管理的水平。發(fā)達(dá)國家綠色建筑采取的有效途徑之一就是信息建設(shè)和實(shí)施，這是一種依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)（設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)信息）實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)（實(shí)時(shí)）的綠色施工管理的施工方法。施工工作量是動(dòng)態(tài)變化的，建設(shè)資源的投入也會(huì)改變。為了適應(yīng)這種變化，必須利用信息技術(shù)，依托動(dòng)態(tài)參數(shù)，實(shí)現(xiàn)定量、動(dòng)態(tài)的管理，以最少的資源完成工程任務(wù)，充分達(dá)到效率高，能耗低，環(huán)保的目的。

三、建筑工程管理模式創(chuàng)新和實(shí)踐的具體措施探究

1、技術(shù)模式的創(chuàng)新和實(shí)踐

作為企業(yè)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)力，項(xiàng)目工程管理需要技術(shù)創(chuàng)新確保企業(yè)的生存空間。所謂項(xiàng)目工程管理技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)，是采用新技術(shù)和新的管理模式，以搶占市場(chǎng)。最重要的是人才市場(chǎng)。推行以人員為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新，需要建設(shè)企業(yè)加快創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，為原技術(shù)人員自主創(chuàng)新提供保證。但要依據(jù)市場(chǎng)的需求是不同的，確定項(xiàng)目產(chǎn)品的開發(fā)或引進(jìn)或合作開發(fā)。建設(shè)項(xiàng)目中的建設(shè)單位的管理，組織結(jié)構(gòu)的變化，提高技術(shù)人員的比例在員工中比例，確保整個(gè)行業(yè)的科技含量和技術(shù)水平能得到提高。

2、推進(jìn)企業(yè)文化模式的創(chuàng)新和實(shí)踐

任何一個(gè)企業(yè)由小變大，都是在創(chuàng)新中求生存和發(fā)展，這是任何一個(gè)成功的企業(yè)必須經(jīng)歷的過程。企業(yè)目前出現(xiàn)活躍的狀態(tài)是由于企業(yè)文化的持續(xù)生命力的作用。如何把握建筑企業(yè)的文化創(chuàng)新，認(rèn)為有以下兩點(diǎn)：首先對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值創(chuàng)新應(yīng)予以重視和鼓勵(lì)，其次建立創(chuàng)新機(jī)制保證企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)力。所謂企業(yè)文化創(chuàng)新機(jī)制，主要包括企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制，傳輸機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)質(zhì)量為精神和為指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)在其他方面的創(chuàng)新。利用國內(nèi)和國外的技術(shù)和市場(chǎng)資源，在創(chuàng)新模式下推經(jīng)建筑項(xiàng)目的管理，注重內(nèi)外的協(xié)調(diào)機(jī)制。在同一時(shí)間，所有的創(chuàng)新都要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，推動(dòng)建筑單位健康的發(fā)展方向。

3、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行有效的控制

為了保證組織目標(biāo)和設(shè)定的計(jì)劃的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，施工項(xiàng)目管理中最重要的是行使有效的控制項(xiàng)目。對(duì)事先擬定的計(jì)劃因發(fā)展而使計(jì)劃的項(xiàng)目發(fā)生變化的，必須進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)量和評(píng)價(jià)，在出現(xiàn)了偏差的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的糾正和防止錯(cuò)誤的繼續(xù)擴(kuò)大和再次出現(xiàn)，嚴(yán)格履行事前控制，事中的調(diào)整，事后控制，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照原標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的有效控制和管理。

4、建筑企業(yè)要保持創(chuàng)新模式和實(shí)踐的良好思路

建筑工程的管理模式的進(jìn)步，必須依靠建筑企業(yè)的管理者不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念。他們的不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念是一個(gè)項(xiàng)目管理的成功關(guān)鍵所在，所以施工企業(yè)管理人員必須加快創(chuàng)新步伐的思想觀念。企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念一旦得到真正的創(chuàng)新，必將使項(xiàng)目管理者的理念得到更新，從而活躍整個(gè)項(xiàng)目和整個(gè)企業(yè)管理體系，營造一個(gè)良好氛圍的創(chuàng)新。然而，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理念創(chuàng)新必須處理好各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系。該項(xiàng)目的目標(biāo)主要是成本的目標(biāo)，工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，確保項(xiàng)目的合同條款的承諾得以實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)管理與創(chuàng)新，確保三個(gè)主要目標(biāo)是合理的、可行的。三個(gè)目標(biāo)是要做到最好的和可能的，但也不能只考慮做出使一個(gè)目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。因此，明確和處理三個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是全面考慮的，多方面的參考，使大多數(shù)目標(biāo)優(yōu)化，使整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)得以順利的實(shí)施，保證質(zhì)量?jī)?yōu)化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，讓客戶滿意，讓社會(huì)滿意，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，在實(shí)際的工程施工中，施工項(xiàng)目管理人員需要從企業(yè)發(fā)展的角度去理解工程管理和創(chuàng)新模式，并使之在企業(yè)文化工作中得到滲透。只要我們堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目工程管理的不斷創(chuàng)新，推行科學(xué)的管理，規(guī)范建設(shè)步伐，促進(jìn)建筑企業(yè)不斷的開拓市場(chǎng)，就能贏得更多的發(fā)展機(jī)。

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[4]熊利華，對(duì)建筑工程施工管理的思考[J]，科技與生活，2010年4月

篇7

例如，通過項(xiàng)目管理，可以實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、質(zhì)量控制、部件裝備及測(cè)試和原材料采購供應(yīng)等方面的集成，從而覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈。建筑工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理是建筑工程全過程項(xiàng)目管理的一部分，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段的工作決定了建設(shè)項(xiàng)目投資的大部分工作，所以設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理是整個(gè)建筑工程全過程項(xiàng)目管理的重要部分。建筑項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段引入成熟的項(xiàng)目管理方法，將對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)程中的科學(xué)決策、資源優(yōu)化及質(zhì)量和成本控制起到積極的促進(jìn)作用。在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)運(yùn)作過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司如何介入，如何控制設(shè)計(jì)過程，充分發(fā)揮內(nèi)部資源和外部資源的能動(dòng)性，是取得項(xiàng)目設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵。

一個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理方法是密切相關(guān)的。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的基本工作是保證項(xiàng)目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，重點(diǎn)放在程序控制、設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制上。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理帶來的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)意義主要是：使建筑功能更為合理或得到提升，使結(jié)構(gòu)安全度和抗震性能提高，減少和避免設(shè)計(jì)差錯(cuò)。節(jié)約建設(shè)造價(jià)，縮短建設(shè)工期，推廣和利用新技術(shù)。設(shè)計(jì)就是有目的的創(chuàng)作行為，可以把任何造物活動(dòng)的計(jì)劃技術(shù)和計(jì)劃過程理解為設(shè)計(jì)。建筑工程設(shè)計(jì)是指建筑物在建造之前，設(shè)計(jì)者按照建設(shè)人物，把施工過程和使用過程中所存在的或可能發(fā)生的問題，事先作好設(shè)想，擬定好解決這些文本題的方法，用圖紙和文件表達(dá)出來，作為備料、施工建造的依據(jù)，并使整個(gè)工程能夠在預(yù)定的投資限額范圍內(nèi)順利進(jìn)行，是建成的建筑物充分滿足使用者和社會(huì)所期望的各種要求。

建筑工程的設(shè)計(jì)一般包括一個(gè)建筑物或建筑群所要做的全部工作，分為建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)以及給水、排水、供暖、空氣調(diào)節(jié)、電氣、煤氣、消防、防火、自動(dòng)化控制管理等多個(gè)方面。設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的成敗，由于設(shè)計(jì)管理的疏忽會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損。以往長期以來，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同階段向造價(jià)人員提供條件，進(jìn)行估價(jià)或預(yù)算。

造價(jià)人員對(duì)工程工程概況，現(xiàn)場(chǎng)情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。所以工作中既要克服片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)，又要反對(duì)重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。設(shè)計(jì)中成本控制認(rèn)識(shí)不足，影響競(jìng)爭(zhēng)能力。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中一般都比較注重設(shè)計(jì)產(chǎn)品安全實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的產(chǎn)值，而對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性不夠重視，不抓設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制工作。設(shè)計(jì)管理直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的成敗，設(shè)計(jì)管理的疏忽會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重受損。把設(shè)計(jì)管理引入到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理中來，由專業(yè)化的設(shè)計(jì)顧問公司和設(shè)計(jì)管理專家來對(duì)方案設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效管理，可以使工程項(xiàng)目管理由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，使工程設(shè)計(jì)質(zhì)量得以提高，避免因設(shè)計(jì)造成的浪費(fèi)，從根本上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，達(dá)到提高投資收益的最終目的。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是設(shè)計(jì)單位的核心工作。

目前設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，只有不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)建研究學(xué)習(xí)型組織，設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)才能得到整體提高。同時(shí)還要鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。設(shè)計(jì)完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個(gè)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品的完整性，它包括方案階段的設(shè)計(jì)模型或多媒體；擴(kuò)初階段除了滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足甲方招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求；施工圖階段要對(duì)各相關(guān)部門在評(píng)審中提出的意見逐條落實(shí)，特別是對(duì)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點(diǎn)檢查，以確保施工圖審查一次通過。在施工圖交付甲方施工以后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工配合工作，以保證工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制。所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是設(shè)計(jì)院人員素質(zhì)管理工作的重中之重。

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的第一階段，也是重要的階段，設(shè)計(jì)階段是影響工程投資的最主要階段，是建筑工程項(xiàng)目付諸實(shí)施的龍頭，設(shè)計(jì)是否合理對(duì)工程質(zhì)量和工程造價(jià)起決定性影響。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用一般僅為項(xiàng)目投資的1%~3%，但對(duì)投資的影響卻高達(dá)70%~80%，在滿足同樣功能和安全性的前提下，優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)5%~10%，甚至可達(dá)10%~30%。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的具體工作內(nèi)容如下：第一、接受投資方委托，制定建筑工程設(shè)計(jì)管理的工作計(jì)劃，經(jīng)投資方批準(zhǔn)后實(shí)施。在計(jì)劃書中應(yīng)重點(diǎn)提出技術(shù)質(zhì)量的控制點(diǎn)和設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的控制方法；第二、協(xié)助投資方優(yōu)選設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)師，特別是優(yōu)選設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人即設(shè)計(jì)經(jīng)理。設(shè)計(jì)經(jīng)理必須有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各專業(yè)工作的能力，善于溝通，具有較好強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。好的設(shè)計(jì)經(jīng)理是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵；

篇8

關(guān)鍵詞:建筑工程；管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求也更為嚴(yán)格，由于受到各種主、客觀因素的影響和限制，在現(xiàn)階段的建筑工程管理中暴露出了一些問題，不同程度影響了施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本等管理要素，因此必須加強(qiáng)建筑工程管理改進(jìn)策略的研究，以促進(jìn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 建筑工程管理的意義

1.1 對(duì)建筑企業(yè)成本的影響

建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。建筑企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和實(shí)際情況，結(jié)合自身實(shí)力，確定最合理、最經(jīng)濟(jì)的施工方案，合理安排施工各環(huán)節(jié)，在組織上強(qiáng)化管理，減少成本支出。同時(shí)，加強(qiáng)工程材料的管理。材料支出在工程成本中占很大比重，做好工程材料的管理，可以大大地降低建筑企業(yè)的成本。

1.2 對(duì)工程質(zhì)量和工程安全的監(jiān)督作用

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，嚴(yán)格按國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程的事故隱患和存在問題，及時(shí)采取措施，予以排除。加強(qiáng)工程安全管理，可大大減少安全事故的發(fā)生率，也可減少不必要的成本支出。建筑企業(yè)應(yīng)注重提高操作人員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行檢查和驗(yàn)收制度，確保工程質(zhì)量和工程安全。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 總體管理水平較低

目前，在建筑工程管理工作中，總體管理水平較低，其根本原因在于缺乏高素質(zhì)管理人才、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)帶頭人，而掌握建筑工程管理、法律、經(jīng)營、技術(shù)、外語知識(shí)的復(fù)合型管理人才更是少之又少。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，加快與國際建筑行業(yè)的接軌是其必然的發(fā)展趨勢(shì)，而建筑工程總體管理水平的提升則是其必要條件。因此，在今后的建筑工程管理工作中，必須注重高素質(zhì)管理人才的教育與培養(yǎng)，從而促進(jìn)總體管理水平的不斷提升。

2.2 缺乏健全的管理體制

在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中，管理機(jī)制不健全的問題長期存在，尤其是管理部門與機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍存在缺陷。在部分建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工單位片面地追求節(jié)省成本，而隨意撤銷管理部門或者減少管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量，直接影響了管理工作的效率與質(zhì)量。部分施工單位雖然構(gòu)建了較為完善的管理機(jī)制，但是在實(shí)際管理工作中由于受到各種外界因素的影響，管理機(jī)制的實(shí)際作用難以發(fā)揮出來，對(duì)于管理效率與質(zhì)量提升的作用較小。

2.3 管理模式缺乏科學(xué)性

我國建筑行業(yè)在長期發(fā)展中，逐步形成了以承包企業(yè)為“龍頭”，施工企業(yè)為“骨干”，勞務(wù)作業(yè)為“依托”的建筑工程管理模式，建設(shè)企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在建筑工程管理中的地位和作用被忽視，尤其是監(jiān)理單位難以發(fā)揮作為獨(dú)立第三方對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督與管理的職能，使得建筑工程管理的范圍與效果受到不同程度的制約。另外，施工企業(yè)作為建筑工程管理的主體，由于管理模式缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致施工進(jìn)度、安全、成本與質(zhì)量等管理要素之間出現(xiàn)難以協(xié)調(diào)的問題，部分施工企業(yè)將進(jìn)度與成本作為管理重點(diǎn)，忽略了安全與質(zhì)量的管理，這違反了建筑工程管理工作的基本原則，今后必須加以改進(jìn)，否則將形成惡性循環(huán)，嚴(yán)重阻礙我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

3.1 建立完善的法律法規(guī)制度

應(yīng)建立一套合理的、符合我國國情的健全的法律法規(guī)制度，用于指導(dǎo)建筑工程的管理，并且保證其在市場(chǎng)上得到有效的實(shí)施，這樣可以為建筑工程的管理提供相應(yīng)的法律保障。通過制定法律法規(guī)制度，硬性地規(guī)定工程管理的范圍，推行專業(yè)化的建筑工程管理，考核和推行項(xiàng)目施工企業(yè)的職業(yè)化及專業(yè)化，從而確保在整個(gè)工程的建設(shè)過程中各個(gè)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，及時(shí)解決在施工過程中遇到的各種問題，進(jìn)一步縮小與發(fā)達(dá)國家建筑業(yè)之間的差距。

3.2 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)在管理方面的意識(shí)

現(xiàn)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，隨著信息化的逐漸普及，現(xiàn)代化的管理手段及管理思想也逐步融入建筑施工企業(yè)的日常管理。比如，建設(shè)工程的管理影響著建設(shè)企業(yè)投資效益的改善、企業(yè)整體管理水平的提高及工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證。為了讓社會(huì)各界尤其是施工企業(yè)認(rèn)識(shí)建筑工程管理的益處及重要性，建筑企業(yè)要做好教育及宣傳工作，采取現(xiàn)代化的管理措施，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理人員的水平及員工的管理意識(shí)。在實(shí)踐的過程中，企業(yè)的管理人員要不斷地學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)，以發(fā)展的眼光，切實(shí)提高企業(yè)的管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置

建筑項(xiàng)目工程的管理人員不僅要具備項(xiàng)目工程管理方面的能力，還要具備管理、設(shè)計(jì)、合同、管理及法律等方面的知識(shí)。只有技術(shù)過硬、能力超群，其在項(xiàng)目工程管理方面的能力才能得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可?，F(xiàn)在國內(nèi)具備這樣素質(zhì)的人才并不多，因此應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)懂設(shè)計(jì)、懂合同、懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才的培養(yǎng)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)該按照統(tǒng)籌優(yōu)化、動(dòng)態(tài)平衡的原則，根據(jù)項(xiàng)目工程在勞動(dòng)力方面的需求，在各個(gè)建筑項(xiàng)目之間，周密地安排現(xiàn)實(shí)及潛在的勞動(dòng)力，從而合理地調(diào)配人力資源，讓員工能夠合理有效地流動(dòng)，從而提高員工的創(chuàng)造性及積極性，提高員工的勞動(dòng)效率，最大限度地利用企業(yè)員工的勞動(dòng)力資源。

3.4 加強(qiáng)管理項(xiàng)目工程的質(zhì)量

要建立起一套完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，從而使企業(yè)的質(zhì)量管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)充分地結(jié)合在一起，形成一個(gè)完整的整體。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)操作人員和施工管理者的質(zhì)量意識(shí)，將企業(yè)的質(zhì)量管理放在首要位置，建立起一套完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，層層落實(shí)“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，從而將建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理落實(shí)到位。

3.5 重視建筑項(xiàng)目工程的核算

在整個(gè)施工階段，項(xiàng)目工程的核算非常重要，因此在具體的工作中應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：管理者要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程的管理，要前移財(cái)務(wù)管理的位置；建立起一套科學(xué)的、合理的項(xiàng)目核算體系；對(duì)于已經(jīng)竣工的項(xiàng)目工程，應(yīng)該及時(shí)地辦理項(xiàng)目工程的預(yù)轉(zhuǎn)資及轉(zhuǎn)資。只有建立起一套完善的、科學(xué)的、創(chuàng)新的、嚴(yán)密的、能夠符合企業(yè)實(shí)際的項(xiàng)目工程核算管理體系，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.6 加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的管理

項(xiàng)目成本包含了許多方面，比如材料成本是通過控制原材料的價(jià)格差異來降低成本：現(xiàn)場(chǎng)成本通過加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理來降低工程的成本；勞動(dòng)力成本通過加強(qiáng)員工的勞動(dòng)效率來降低成本；機(jī)械成本通過降低機(jī)械的使用周期來降低工程的成本。在項(xiàng)目工程的管理過程中，只有控制好這些成本，才能使項(xiàng)目的管理更加有成效。

4 結(jié)語

人們的日常生活及整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行都與建筑工程分不開，在整個(gè)建筑工程中，工程的管理是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)。建筑工程傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與管理體制之間已經(jīng)出現(xiàn)了很多難以調(diào)和的矛盾，這些都嚴(yán)重地影響企業(yè)的發(fā)展，影響了其在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，不僅要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理理念，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理、重視建筑項(xiàng)目工程的核算管理、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，還要加強(qiáng)宣傳和教育，讓工程項(xiàng)目管理的理念深入人心，只有這樣才能進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，才能讓企業(yè)長久地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］潘興眾淺談建筑工程管理的有效途徑［J］ 科技風(fēng)，2011（13）

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關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;問題;措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

建筑工程管理直接影響工程的質(zhì)量好壞，但由于工程管理受到人為因素、材料因素等等方面的影響，給企業(yè)帶來效益的同時(shí)，也給企業(yè)管理帶來了許多問題。因此在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程管理水平得到全面提升，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的最大化。

1、影響建筑工程管理因素

1.1 人為因素的影響

建筑工程施工中，人作為貫穿整個(gè)工程始終的主體，其對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響最大。在工程施工中，需要人進(jìn)行決策、組織、操作和指揮，不管是直接參與還是間接參與，人對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響，勘察、設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理和監(jiān)督檢測(cè)等方面都離不開人，這些人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和監(jiān)督效果如何將直接影響工程質(zhì)量。因此，人在建筑工程中的作用是不言而喻的，在施工管理中必須高度重視人為因素，以保證建筑工程施工工作順利進(jìn)行。

1.2 材料質(zhì)量因素的影響

建筑工程管理中，除了主體人之外，最重要的就是施工材料。建筑施工材料就是指入場(chǎng)后的材料，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保和其他使用功能。一般建筑材料進(jìn)場(chǎng)需要對(duì)其進(jìn)行抽樣檢測(cè)合格后方能進(jìn)場(chǎng)的，否則劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)后將會(huì)影響建筑工程整體質(zhì)量。因此，必須材料入場(chǎng)前必須進(jìn)行質(zhì)量和性能鑒定，以確保建筑工程整體質(zhì)量。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素的影響

機(jī)械設(shè)備是建筑工程中重要的工具，隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展而在建筑工程中得到廣泛使用。建筑工程開始機(jī)械設(shè)備購買、配皿或使用中管理不當(dāng)都會(huì)影響整個(gè)工程順利進(jìn)行，同時(shí)一體化、自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備在建筑工程中使用，不僅能縮短工期、提高速度，也能減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工程施工效率。因此，工程施工管理中應(yīng)重視機(jī)械設(shè)備對(duì)工程施工的影響，從而更好的降低工程成本。

1.4 環(huán)境安全素的影響

環(huán)境作為不確定因素對(duì)工程管理影響也是不可忽視的，建筑施工過程中會(huì)產(chǎn)生大量的 粉塵影響周圍人們生活質(zhì)量，從而引起工程糾紛;工程施工中會(huì)使用大量的水資源，同時(shí)產(chǎn)生大量的污水，污水處理不當(dāng)會(huì)影響周圍的自然環(huán)境，從而影響工程施工企業(yè)聲譽(yù);工程施工中產(chǎn)生的大量垃圾，分類堆放處理不當(dāng)不僅會(huì)增加工程成本，也會(huì)出現(xiàn)工期拖延現(xiàn)象。此外，工程施工中也可能對(duì)附近的河流有所影響。因此，在施工管理中必須高度重視環(huán)境安全因素的影響，最大限度的減少工程糾紛、減少環(huán)境污染和降低成本。

2、建筑工程管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1 管理制度不健全

隨著國家管理制度不斷的完善，對(duì)建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都加大了監(jiān)督力度，也從建筑行業(yè)實(shí)際出發(fā)出臺(tái)了一些建筑方面的管理文件和政策，來對(duì)建筑行業(yè)整體進(jìn)行規(guī)范.然而，建筑管理制度下發(fā)到各單位后，因何建筑單位有些出入并未被相關(guān)單位運(yùn)用，而是將這些規(guī)范作為一種形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據(jù)，從而加大了建筑工程管理難度。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理不夠重視

一些建筑工程開展過程中，僅憑施工習(xí)慣進(jìn)行質(zhì)量管理，管理中難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量存有僥幸心理工程施工企業(yè)，并認(rèn)為之前的施工質(zhì)量沒有問題。這種用經(jīng)驗(yàn)代替標(biāo)準(zhǔn)的行為，對(duì)工程質(zhì)量管理極為不利。再加上一些建筑工程施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工質(zhì)量管理重視程度不夠，監(jiān)督不到位，一定程度上給建筑施工工程質(zhì)量埋下了隱患。

2.3 監(jiān)督系統(tǒng)不健全

長期以來，我國對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理主要限于監(jiān)督站管理，從而達(dá)到監(jiān)管目的。但是隨之建筑行業(yè)不斷的發(fā)展，監(jiān)督站中的很多制度已經(jīng)不能更好滿足實(shí)際需求，監(jiān)督管理工作逐漸增多，而監(jiān)督人員卻有限，一定程度上加大了工作難度。再加上行政監(jiān)督工作有容易滋生社會(huì)一些負(fù)面現(xiàn)象，一些質(zhì)量監(jiān)督站將盈利作為工作標(biāo)準(zhǔn)，或是政企不分開監(jiān)督站下屬企業(yè)檢驗(yàn)工作必須政治單位完成，并由其掌管監(jiān)督權(quán)力。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得監(jiān)督站失去了公正性，進(jìn)而也影響了建筑工程施工管理質(zhì)量。

2.4 核算工作重視程度不夠

建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標(biāo)后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無法順利進(jìn)行，甚至使影響公共安全，使企業(yè)名譽(yù)受損岡。

3、解決建筑工程管理問題有效措施

3.1 完善管理制度

我國與西方發(fā)達(dá)國家相比，建筑管理體系還有需要完善的地方，新型建筑管理制度的確立，在結(jié)合本國實(shí)際進(jìn)行構(gòu)建的同時(shí)，也需要充分的借鑒國外先進(jìn)的管理理論、經(jīng)驗(yàn)、思路和方法。之后綜合各方面材料進(jìn)行整理，制定出符合我國進(jìn)駐工程管理的新思路，以為建筑工程提供必要的法律保證。

3.2 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視工程管理

建筑工程施工管理中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭重視工程管理，提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，使企業(yè)上下員工都能始終將質(zhì)量放在第一位，并樹立離度的責(zé)任感，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行工程建筑方面的法規(guī)政策，深刻認(rèn)識(shí)到工程管理的重要性，組織項(xiàng)目責(zé)任人、監(jiān)理人員、技術(shù)人員和施工人員全面學(xué)習(xí)和進(jìn)行普法教育，使相關(guān)人員懂法、知法、學(xué)法和利用法律知識(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，以保證工程管理質(zhì)量。

3.3 重視核算工作

工程核算作為控制工程成本重要舉措，建筑工程施工中應(yīng)該尤為重視。為了確保核算質(zhì)量，實(shí)際工作中可以完善核算體系，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行科學(xué)的管理，并將財(cái)務(wù)管理工作提上日程以突顯其重要性;對(duì)已經(jīng)經(jīng)竣工的工程，應(yīng)該及時(shí)將剩余資金轉(zhuǎn)出使資金得到有效利用，從而確保工程核算質(zhì)量;對(duì)于施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的核算，應(yīng)該先做好會(huì)審和技術(shù)交底工作，之后對(duì)原料、半成品質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)原料性能及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并按照已經(jīng)制定好的施工流程進(jìn)行施工，最后通過監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定后，有針對(duì)性的采取相應(yīng)措施，以確保工程核算質(zhì)量和管理質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)安全管理力度

為了做好安全管理工作，工程施工過程中還應(yīng)該堅(jiān)持全員、全過程、全方位和全夭候管理原則，對(duì)人為行為和物品的不安全狀態(tài)進(jìn)行控制，并科學(xué)的制定相應(yīng)管理措施。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程施工責(zé)任人，其應(yīng)該組織和實(shí)施安全管理、設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，并在不同施工區(qū)位設(shè)置專職安全管理人員或兼職安全管理人員，以對(duì)不安全隱患進(jìn)行控制從而避免事故發(fā)生，確保施工人員生命安全，使安全管理工作提到新的高度。同時(shí)，安全管理也需要全員參與，做好安全管理各環(huán)節(jié)工作，提高工程管理水平以更好的應(yīng)對(duì)工程管理中各種環(huán)境的變化，系統(tǒng)且全面的落實(shí)質(zhì)量管理工作，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程管理。

4、結(jié)語

從上文可以看出，建筑工程發(fā)展過程中容易受各種因素影響使其質(zhì)量得不到保證，上文針對(duì)可能存在的影響因素、問題提出了有效策略，有助于保障建筑工程質(zhì)量。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程中需要管理的內(nèi)容也會(huì)隨之增多，這就需要對(duì)建筑工程管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn):

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篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制方法

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程管理的特點(diǎn)

1、每個(gè)工程項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟

工程建設(shè)項(xiàng)目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，從而導(dǎo)致每個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理目標(biāo)都有所不同。為了保障工程項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須根據(jù)具體情況制定符合各自特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。所以說，每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有符合自身特點(diǎn)的管理程序和管理步驟。

2、項(xiàng)目經(jīng)理工程管理工作的中心

項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和豐富的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。以其為中心開展項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，并授予他能夠妥善解決項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類臨時(shí)問題的權(quán)力，是有效降低工程風(fēng)險(xiǎn)和提高管理效率，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行的可靠保障。

3、現(xiàn)代化信息管理手段應(yīng)用較為普遍

現(xiàn)代化信息技術(shù)的高度發(fā)展，推動(dòng)了工程管理工具的長足進(jìn)步，使其更加科學(xué)有效，應(yīng)用范圍更廣，進(jìn)而促進(jìn)了工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，提高了工程管理的效率，為工程圓滿完成提供了有力保證，同時(shí)也對(duì)管理者和管理方法提出了更高要求。由于現(xiàn)代項(xiàng)目大多是涉及多學(xué)科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化手段管理。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應(yīng)用較為普遍的原因之一。

4、工程管理具有動(dòng)態(tài)控制特點(diǎn)

實(shí)際上，由于外部建設(shè)環(huán)境和內(nèi)部影響因素的復(fù)雜性和多變性，工程項(xiàng)目需要在具體實(shí)施過程不斷調(diào)整建設(shè)步驟，以保證工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須采用動(dòng)態(tài)管理與控制的方法，不斷檢測(cè)和衡量項(xiàng)目進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)的差異，針對(duì)問題采取有效措施予以整改，把項(xiàng)目實(shí)施方向?qū)蜃罱K目標(biāo)。所以說，工程管理具有動(dòng)態(tài)控制的特點(diǎn)。

二、建筑工程管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展過程中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對(duì)成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定規(guī)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量?？傊?，加強(qiáng)建筑工程管理有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強(qiáng)不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時(shí)也有利于解決我國當(dāng)前建筑工程管理中存在的種種問題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強(qiáng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理的制度不完善

建筑工程管理的制度是否完善與整個(gè)工程的質(zhì)量密切相關(guān)，同時(shí)也反映出一個(gè)工程其管理水平的高低。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我們國家的建筑工程管理的相關(guān)制度欠完善，表現(xiàn)為原有的制度難以適應(yīng)當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的需要，制定的制度規(guī)章缺乏針對(duì)性，不能隨著建筑工程管理的發(fā)展對(duì)制度進(jìn)行有效的更新。另外，建筑工程管理的法律法規(guī)不健全，大多是借鑒國外的管理方法以及管理式，但是相比較而言，我國建筑工程管理的法律法規(guī)還比較落后，并存在一定的局限性。表現(xiàn)為許多建筑工程企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理，理欠科學(xué)，不規(guī)范，缺乏明確的管理機(jī)構(gòu)和管理體制，難以按照有關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理不夠重視

一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行工程管理時(shí)往往憑借經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣加以管理，這樣的管理方式對(duì)工程質(zhì)量管理非常不利，與此同時(shí)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程管理缺乏重視，監(jiān)管力度不夠，在很大程度上影響了建筑工程管理的質(zhì)量和水平。此外，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理不到位，造成各種事故發(fā)生，嚴(yán)重威脅到施工人員的安全。數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)施工安全事故的發(fā)生都與管理者的管理意識(shí)和責(zé)任密切關(guān)，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對(duì)人員的安全教育和必要的培訓(xùn)，即使有培訓(xùn)教育，也往往只是表面文章，對(duì)有關(guān)安全教育的實(shí)質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn)力度不到位，造成事故頻繁發(fā)生。

3、建筑施工管理人員素質(zhì)偏低

建筑工程管理人員的素質(zhì)高低一定程度上關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建筑工程管理人員都要具備相關(guān)的建筑知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，同時(shí)還要熟悉相關(guān)的管理制度和法律法規(guī)等，由此可見對(duì)施工管理人員的要求是比較高、比較嚴(yán)格的。然而現(xiàn)實(shí)情況中，我國當(dāng)前還缺乏對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，管理人員來源比較復(fù)雜，由此組成的管理隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，呈現(xiàn)出參差不齊的狀況。

四、建筑工程管理的控制方法

1、提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)

建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。

3、提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

五、結(jié)語

建筑施工企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目管理主要是為了在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識(shí)，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。

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