導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

建筑工程施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑工程企業(yè)如果想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中獲得一定地位并且長(zhǎng)期發(fā)展的話，進(jìn)行有效的內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)增強(qiáng)是十分重要的，另外還要加強(qiáng)工程施工安全管理，加大安全管理力度，這樣才能在保證建筑工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，最終促進(jìn)施工企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，給企業(yè)增加效益。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、綜合性

建筑工程施工過(guò)程中涉及到土木、水電等多個(gè)專業(yè)，因此其現(xiàn)場(chǎng)管理就體現(xiàn)出較強(qiáng)的綜合性，需要基于宏觀的角度對(duì)整個(gè)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，具體包括質(zhì)量管理、安全管理、工程進(jìn)度控制、施工程序等各個(gè)方面。由此可見(jiàn)，建筑工程施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理工作起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，通過(guò)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理配置，將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，并最大程度上保證施工過(guò)程的有序性。

2、對(duì)人員配合度要求較高

現(xiàn)場(chǎng)管理工作十分繁瑣，可以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理融入到施工過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)、每處場(chǎng)地，管理對(duì)象也十分復(fù)雜。現(xiàn)場(chǎng)管理工作中管理人員僅起到指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，各類規(guī)章制度、操作規(guī)范還需要施工人員的執(zhí)行與配合才能保證其有效性，因此管理人員要具備較高的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行合理安排；采取有效的激勵(lì)措施，包括物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)等，促使每個(gè)參與工程施工的工作人員均充分發(fā)揮自身的積極性與主動(dòng)性；實(shí)行崗位責(zé)任制，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)良好的、自覺(jué)的管理氛圍。

3、靈活性

施工過(guò)程會(huì)出現(xiàn)諸多突發(fā)事件，這些在施工前無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，一些現(xiàn)場(chǎng)工作需要進(jìn)行臨時(shí)部署及調(diào)動(dòng)；即使制定出施工計(jì)虹，也需要結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行靈活變動(dòng)，因此建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)出較強(qiáng)靈活性的特點(diǎn)。相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員就要具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，結(jié)合實(shí)際情況處理突發(fā)事件。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)控制措施

1、施工前做好準(zhǔn)備工作

一個(gè)建筑工程產(chǎn)品會(huì)涉及到多種復(fù)雜的材料品種，利用復(fù)雜的施工工藝才能完成，并且施工過(guò)程中需要多個(gè)專業(yè)人才的相互配合，因此施工前的技術(shù)準(zhǔn)備非常關(guān)鍵。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：首先，對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解，做到胸有成竹；分析具體的施工合同要求，細(xì)化到每道施工工序及每項(xiàng)分部工程，做到統(tǒng)籌安排、合理配置。其次，充分分析施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源的實(shí)際情況，包括施工人員、材料供應(yīng)及資金、設(shè)備等，制定科學(xué)的施工組織計(jì)劃，利用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的形式體現(xiàn)出來(lái)，遵循“從大到小、由點(diǎn)及面”的原則，保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)均在控制范圍內(nèi)。最后，根據(jù)工程特點(diǎn)針對(duì)具體施工工藝做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是一些新工藝、新技術(shù)，要反復(fù)確認(rèn)其科學(xué)性及可行性，保證施工組織設(shè)計(jì)的合理性。

2、采取有效的管理措施

1）制定科學(xué)的施工組織計(jì)算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面布置，在保證質(zhì)量及安全的前提下合理控制施工進(jìn)度。細(xì)化每個(gè)施工環(huán)節(jié)，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門，提出與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符的施工方案。

2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間設(shè)計(jì)平面圖，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，保證水電線路鋪設(shè)的安全性，材料、構(gòu)件等合理堆積擺放，并且要將這些內(nèi)容在平面圖上標(biāo)識(shí)出來(lái)，使得整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)車輛進(jìn)出方便、工銜接緊密，忙而不亂，井然有序。

3）對(duì)各類施工資料進(jìn)行合理配置。施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)投入的生產(chǎn)過(guò)程，要保證其獲得最佳效果，順利完成各階段的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，關(guān)鍵一點(diǎn)就是合理配置施工過(guò)程的各類資源。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要用到多種耗材，特別是鋼材、木材等單價(jià)較高的材料，基于成本考量通常要采取定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料的方法?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要內(nèi)容包括材料領(lǐng)用、出入庫(kù)管理、投料與用料、補(bǔ)料、退料及廢料回收等等。有些工序材料操作消耗比較大，項(xiàng)目經(jīng)理部要直接承包管理。每個(gè)施工階段均包括幾道不同的施工工序，在每道工序開(kāi)始前材料員要對(duì)該工序所需的材料數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，如施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)材料短缺等現(xiàn)象，則材料員要及時(shí)上報(bào)，在闡明欠料原因的前提下及時(shí)領(lǐng)料，以免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。完成每道工序后，材料員要及時(shí)清點(diǎn)余料，核對(duì)使用材料數(shù)量，如材料實(shí)際損耗大于計(jì)劃損耗，則要分析原因，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。制定相關(guān)激勵(lì)措施，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，懲罰浪費(fèi)，可有效控制材料超額領(lǐng)用、廢品率高等問(wèn)題。

4、機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)控制

建筑工程中合理利用機(jī)械設(shè)備可提高生產(chǎn)效率，降低施工成本，并且施工機(jī)械均采用程序化操作方式，可以最大程度上保證工程質(zhì)量。建筑施工行業(yè)體現(xiàn)出勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，工程上大量采用機(jī)械化施工也是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。通常施工機(jī)械多為一次性投資，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)，與普通的消耗性材料相比，其使用周期更長(zhǎng)，因此機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理就是保證其工作的有序性及使用的可靠性。施工前要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估，再選擇適用的機(jī)械，主要參考經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行充分核算，最終確定經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的方案。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，其本身質(zhì)量的好壞不僅會(huì)影響到工程的經(jīng)濟(jì)性，而且在后續(xù)的投入使用中還會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)效應(yīng)，因此質(zhì)量管理是施工企業(yè)的生存之本，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要性不言而喻。

1）要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理保證體系，強(qiáng)化每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制管理，每道工序、每個(gè)工件均可追溯到具體負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)每個(gè)施工人員的質(zhì)量管理責(zé)任心；強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理，對(duì)施工人員及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。

2）要嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，在施工過(guò)程中委派專職、專業(yè)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，特別是一些隱蔽工程，一定要在對(duì)應(yīng)工序完成后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序；針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題徹底查明原因，督促相關(guān)人員進(jìn)行整改；從源頭上把好入場(chǎng)材料關(guān)，保證現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工過(guò)程中，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)等各方面產(chǎn)生直接的影響，因此要加強(qiáng)施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化管理方案，完善管理體制，全面提升施工企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊宏偉.關(guān)于如何做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的思考[J].科技資訊，2012（06）

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；環(huán)境管理；技術(shù)管理；安全管理

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的文明施工

項(xiàng)目經(jīng)理部要按照文明現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，運(yùn)用現(xiàn)代施工管理方法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。文明施工包括建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)；保持施工作業(yè)環(huán)境的文明和整潔衛(wèi)生；營(yíng)造有序的生產(chǎn)條件和環(huán)境；盡可能避免施工對(duì)居民和環(huán)境的負(fù)面影響。工程項(xiàng)目經(jīng)理部要在施工前了解經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，標(biāo)出位置，進(jìn)行保護(hù)。如果在施工中發(fā)現(xiàn)爆炸物、電纜等就要停止施工，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)并向相關(guān)部門報(bào)告，進(jìn)行處理后方可進(jìn)行施工。在工程施工中在停水、停電、封路影響環(huán)境時(shí)，一定要經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先進(jìn)行公告。在行人、車輛通過(guò)的地點(diǎn)施工，要設(shè)置覆蓋物和標(biāo)志。

企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)教育，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文明意識(shí)和文明素質(zhì)，并通過(guò)建設(shè)施工建筑文化，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為施工企業(yè)對(duì)外宣傳的載體和窗口，樹(shù)立良好的建筑施工企業(yè)形象。施工項(xiàng)目部要根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核和總結(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的重大事故的處理，要根據(jù)（工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理

施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對(duì)環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水不經(jīng)處理不可直接排入城市排水設(shè)施和河流、湖泊等。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土要在指定地點(diǎn)堆放，并日堆日清。要采取其他措施處理高空作業(yè)產(chǎn)生的廢棄物。在施工現(xiàn)場(chǎng)要按需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛沖洗設(shè)施，進(jìn)行沖洗處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。

在居民和單位密集區(qū)進(jìn)行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項(xiàng)目經(jīng)理部要按規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn)，還要把作業(yè)計(jì)劃，影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向附近居民和單位進(jìn)行通報(bào)說(shuō)明，爭(zhēng)取他們的協(xié)作和配合；對(duì)施工噪聲與振動(dòng)的擾民狀況，要采取措施進(jìn)行控制。

三、建筑工程施工項(xiàng)目的技術(shù)管理

施工項(xiàng)目技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行利學(xué)管理的總稱。

1、建立全工程項(xiàng)目技術(shù)管理體系

項(xiàng)目部門要在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的技術(shù)管理體系，配備相應(yīng)的職能人員。通常按照項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目總工程師、主任工程師、工程師或技術(shù)員，并設(shè)置技術(shù)部門、工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)，要按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任制，明確技術(shù)管理崗位與職責(zé)、建立技術(shù)具體管理制度。

2、完善施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度

建筑工程施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)組織措施計(jì)劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度及工程測(cè)量制度、計(jì)量管理制度等，質(zhì)量與技術(shù)等方面的獎(jiǎng)勵(lì)與約束制度等。健全建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的各項(xiàng)制度，各項(xiàng)制度要互相配套協(xié)調(diào)、形成制度系統(tǒng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，沒(méi)有漏洞，還必須有針對(duì)性和可操作性；建立技術(shù)管理制度要求項(xiàng)目經(jīng)理部門下，各單位和人員要在施工活動(dòng)中遵照技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全和順利地進(jìn)行。

四、規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容

1、應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用。

它是建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在建筑現(xiàn)場(chǎng)中的作用重大。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是用施工平面圖策劃的；現(xiàn)場(chǎng)入口處要有施工平面圖，提醒員工堅(jiān)持按施工平面圖布置現(xiàn)場(chǎng)，按施工平面圖進(jìn)行施工管理；施工平面圖與環(huán)境保護(hù)、防火安全、衛(wèi)生防疫、降低成本、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)等，都緊密聯(lián)系。施工平面管理涉及企業(yè)形象和市容環(huán)境的面貌。

2、要結(jié)合施工條件按施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)、使用和管理。

施工平面圖應(yīng)根據(jù)指定的施工用地范圍實(shí)施布置和管理；單位工程施工平面圖應(yīng)按不同的施工階段的需要，設(shè)計(jì)階段性施工平面圖?，F(xiàn)場(chǎng)的主要施工機(jī)械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)及圍擋、模具、施工臨時(shí)道路和水電氣管線、材料場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾堆放區(qū)、變配電設(shè)施、消火栓、警衛(wèi)室、辦公室和生活臨時(shí)設(shè)施等布置，都要滿足施工要求。施工物料器具要按施工平面圖指定位置就位。還要按其特點(diǎn)和性質(zhì)，規(guī)范布置方式和要求，必須擺放整齊、寬高規(guī)范、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目部要在現(xiàn)場(chǎng)入口的明顯位置，公示工程概況牌。

設(shè)置安全規(guī)范牌，防火須知牌，安全生產(chǎn)牌和文明施工牌，施工圖，項(xiàng)目部組織架構(gòu)及主要管理人員名單。在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施，工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度應(yīng)大于1.5m。臨街腳手架、臨近高壓電纜及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到街道的，都要根據(jù)要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的泥漿和污水未經(jīng)處理不可直接外排。地面要做硬處理，條件具備時(shí)，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施綠化布置。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的管理。

有關(guān)房屋監(jiān)督部門要嚴(yán)格以現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系的建立和臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等為主進(jìn)行開(kāi)工前安全條件勘驗(yàn)，加大對(duì)建筑起重機(jī)械、施工過(guò)程中深基坑邊坡等監(jiān)督管理；同時(shí)還要加強(qiáng)隱患排查治理力度，對(duì)拒不整改或在規(guī)定的期限內(nèi)未整改到位的一律不準(zhǔn)施工，并按最高額度給予行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的暫扣、吊銷企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。

5、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。

從現(xiàn)在我們國(guó)家的體制來(lái)看，所有的建筑工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而建起來(lái)的。為了做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在此筆者建議，第一施工建筑企業(yè)要營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的施工人員都感到自己是大家庭中的一員。第二，必須明確施工人員各崗位的職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵的治理管理。

由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般是露天施工，施工場(chǎng)地周圍應(yīng)采用彩鋼板或磚墻圍擋，做到堅(jiān)固、穩(wěn)定。施工現(xiàn)場(chǎng)道路和出入口必須進(jìn)行硬化處理，出入口要設(shè)置沉水池和沖洗設(shè)備；物料堆放做到成方、成垛，并設(shè)置明顯標(biāo)牌；建渣運(yùn)輸必須進(jìn)行密封、包扎或覆蓋等。

7、加強(qiáng)建筑施工驗(yàn)收質(zhì)量管理。

房屋建筑施工最后的目的就是出好質(zhì)量的建筑工程，最大限度的讓住戶和開(kāi)發(fā)商滿意，所以在施工的最后要做好這方面的工作。驗(yàn)收單位在驗(yàn)收的過(guò)程中千萬(wàn)不可馬虎、大意，一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)地與監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的凸顯，為切實(shí)保障建筑施工企業(yè)在房屋施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，做到文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，為了盡可能避免施工對(duì)居民和環(huán)境的負(fù)面影響。施工單位要采取有效措施控制建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的各種廢水、粉塵、固體廢棄物及噪聲對(duì)環(huán)境造成的污染和危害。在施工中要采取避免環(huán)境污染的措施，規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，應(yīng)發(fā)揮施工平面圖的重要作用，本文從建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理和規(guī)范建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容等方面進(jìn)行了分析。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞:管理的必然性；工程；管理措施

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過(guò)技術(shù)管理，可以保證施工過(guò)程的正常秩序，可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。本文正是基于分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行的簡(jiǎn)單的分析。

畢竟，隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來(lái)愈激烈。因此，我們要切實(shí)采取有效措施，加強(qiáng)新形勢(shì)下建設(shè)施工技術(shù)管理工作，遏制建設(shè)施工事故發(fā)生，保證工程的質(zhì)量。

1.建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

提高管理水平對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞與否具有非常重要的意義。

1.1 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

1.2 建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、式項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

2.既有工程管理

技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

2.1 保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

2.2 通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

2.3 能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.如何強(qiáng)化施工管理

3.1安全生產(chǎn)是提高工程質(zhì)量的有效保證。安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。在施工管理上，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有安全，一切就無(wú)從談起。組織者要認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)條例》對(duì)操作人員加強(qiáng)安全思想教育，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，加強(qiáng)管理手段，監(jiān)督施工過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章行為，保證各類機(jī)械的安全運(yùn)行，消防設(shè)備齊全，腳手架的搭設(shè)、架體和建筑物的拉結(jié)，防護(hù)攔都要組織驗(yàn)收，合格后方能施工。

3.2做好成本控制和進(jìn)度控制。高層綜合樓施工前根據(jù)工程造價(jià)，在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度及操作規(guī)程的同時(shí)，應(yīng)考慮成本的控制，應(yīng)把工程分成若干分項(xiàng)，分部工程，如土方和基礎(chǔ)工程、地下結(jié)構(gòu)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾、裝修工程等，進(jìn)行評(píng)估預(yù)算成本，利潤(rùn)較高、潛力較大的工程(如裝修、裝飾工程)盡量降低成本，可又不影響工程質(zhì)量的途徑?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過(guò)完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。而施工進(jìn)度的控制是組織者在施工中的重要部分。確定目標(biāo)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工內(nèi)容的多少，施工工期的長(zhǎng)短，根據(jù)施工的合同，施工目標(biāo)，施工部署及施工方案等，有計(jì)劃的合理發(fā)揮成本控制和施工進(jìn)度控制有機(jī)結(jié)合，必定會(huì)引起質(zhì)量的長(zhǎng)短。

3.3積極推廣先進(jìn)施工技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備。即使有很好的組織施工，手工操作的滯后仍會(huì)影響工程質(zhì)量的提高，與先進(jìn)的施工技術(shù)不可比擬。如混凝土的人工振搗，由于操作人員的松懶、懈怠、造成很多結(jié)構(gòu)中振搗不密實(shí)，直接影響工程質(zhì)量，而采用自動(dòng)化高拋免振搗方法施工，再輔助人員處理，使振搗更好的效果。又如鋼筋工程中很多都是人工處理，生銹的鋼筋運(yùn)用到工程中，施工鋼筋和砼結(jié)構(gòu)脫落也會(huì)影響質(zhì)量。只有合理運(yùn)用的先進(jìn)施工技術(shù)，加上先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備的引進(jìn)，即能節(jié)省人力，又能降低成本又加快工程進(jìn)度是當(dāng)今組織應(yīng)該采納的途徑之一。

3.4施工過(guò)程控制。 施工過(guò)程控制包括施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工的工序控制等。對(duì)于施工的進(jìn)度，我們以施工預(yù)先設(shè)置的總的計(jì)劃為依據(jù)。但是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)情況不定，比如供應(yīng)材料不夠、改變?cè)O(shè)計(jì)等都是施工過(guò)程中難免要遇到的問(wèn)題，必須得根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整和安排。施工工序是保證施工質(zhì)量的必要環(huán)節(jié)。施工過(guò)程的每一道工序都需要嚴(yán)格依照建筑的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制。工程施工過(guò)程嚴(yán)格技術(shù)交底，無(wú)論是工程分項(xiàng)目完工還是工序與工序之間銜接都必須準(zhǔn)確地進(jìn)行技術(shù)交底，以把控施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量等。同時(shí)，我們?cè)谑┕み^(guò)程中要不斷結(jié)合實(shí)際工程需要提高施工工藝水平，以達(dá)到施工高技術(shù)的管理。

3.5提高施工管理水平，做好人才儲(chǔ)備工作。施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)，管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)的提升，組織操作人員的安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才做好人才的儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。

4.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理除了對(duì)施工人員的管理之外，對(duì)于施工環(huán)境的管理，施工安全的管理，施工過(guò)程中的材料管理以及對(duì)施工機(jī)械的管理等也不容忽視。

4.1施工方法因素

施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm 厚度中應(yīng)注人密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒(méi)有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

4.2機(jī)械設(shè)備因素

機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開(kāi)現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，設(shè)備合理地使用，及時(shí)地維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運(yùn)行的關(guān)鍵。 機(jī)械設(shè)備的使用貫徹“管用結(jié)合,人機(jī)固定”的原則。按設(shè)備性能合理安排,正確使用,充分發(fā)揮設(shè)備交通,保證安全生產(chǎn)。

4.3環(huán)境因素

建筑工程環(huán)境的多樣性，相應(yīng)的也對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理環(huán)境和工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控提出了不同的要求?，F(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)根據(jù)不同的施工地質(zhì)特征，水文狀況和氣象氣候條件，因地制宜的制定協(xié)調(diào)各工種之間的施工工序及施工方案。

4.4原材料及供應(yīng)材料因素

工程建筑需要大量的而且不同的建材，材料的優(yōu)劣也決定了工程質(zhì)量的好壞。所以，建材的選購(gòu)是保證建筑質(zhì)量的重中之重，在采購(gòu)過(guò)程中要做到嚴(yán)格把關(guān)，從材料的進(jìn)場(chǎng)，入庫(kù)，出庫(kù)等做到分類檢驗(yàn)鑒定和記錄以及跟蹤管理，以達(dá)到對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)控，在節(jié)省建筑成本的基礎(chǔ)上追去建筑工程質(zhì)量。做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

5.結(jié)語(yǔ)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，其對(duì)建筑工程的順利開(kāi)展、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益以及施工人員安全等工作都有著重要的影響。建筑施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，通過(guò)對(duì)工程實(shí)際情況、施工企業(yè)資源情況等進(jìn)行分析，優(yōu)化建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理體系與制度，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，保障工程施工質(zhì)量、保障施工安全、保障施工成本處于受控狀態(tài)。通過(guò)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，提高施工企業(yè)的綜合管理能力，提高施工企業(yè)綜合管理水平，提高施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要意義；原則；具體措施

Abstract: This article through to the construction site management significance and site management principle analysis, with a view to the construction enterprise site management to provide relevant information.

Key words: construction engineering; site management; significance; principle; specific measures

中圖分類號(hào)：TU71

前言

隨著我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，建筑施工企業(yè)經(jīng)過(guò)內(nèi)部改革也逐步有了建立了較為完善的管理體系。而對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作目前來(lái)看，還存在一些比如現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督中質(zhì)量及安全上的問(wèn)題與不足。如何進(jìn)行對(duì)施工單位的管理，又如何監(jiān)督施工單位進(jìn)行規(guī)范施工時(shí)當(dāng)前避免發(fā)生事故的重要內(nèi)因。建筑施工是多單位合作共同完成的產(chǎn)物，也要通過(guò)對(duì)整體的加強(qiáng)作為解決措施。

1、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

在建筑工程項(xiàng)目中，施工階段就是將設(shè)計(jì)圖紙以及原材料和設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程，其施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程質(zhì)量以及工程成本和工期等都有著直接的聯(lián)系。作為施工企業(yè)都想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而其中諸多企業(yè)均以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)?？茖W(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理做到統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)也能很好的保證建筑施工中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤甚至錯(cuò)誤，從而保證整個(gè)施工項(xiàng)目有著較高的驗(yàn)收質(zhì)量。當(dāng)然，科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)管理模式對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平的提高有著重要意義，同時(shí)也可以提高企業(yè)的綜合管理能力，從而提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，科學(xué)有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案對(duì)整個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平的提高有著重要意義。

2、建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則分析

如今越來(lái)越多的施工企業(yè)都在注重施工管理理論以及施工管理原則，希望能使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理有章可循，本文根據(jù)對(duì)一些理論知識(shí)資料的查閱以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了以下幾個(gè)方面的現(xiàn)場(chǎng)管理原則：

2.1 科學(xué)合理原則。科技在進(jìn)步，建筑施工管理的原則也要基于科學(xué)合理，這就需要使企業(yè)既定的工程成本以及工程進(jìn)度和質(zhì)量等，還有施工現(xiàn)場(chǎng)的所有對(duì)應(yīng)的管理措施都應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)合理的原則；

2.2 規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化原則。在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，每個(gè)企業(yè)以及每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)都制定出了標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范化的相關(guān)原則，當(dāng)然，在建筑施工管理中這些規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理最基本的管理要求；

2.3 企業(yè)效益最大化原則；通過(guò)筆者自身的經(jīng)驗(yàn)了解到，由于施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致鋼筋加工場(chǎng)以及木料加工場(chǎng)等場(chǎng)地的二次搬運(yùn)費(fèi)的產(chǎn)生，同時(shí)還有施工中的材料等浪費(fèi)也嚴(yán)重。當(dāng)然，為使施工現(xiàn)場(chǎng)管理得到優(yōu)化，還需要健全完善的管理制度，對(duì)施工場(chǎng)地總平面的合理布置，以及合理安排施工進(jìn)度等等。

3、建筑施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3.1 加強(qiáng)技術(shù)管理

在建筑工程項(xiàng)目中，由于施工工藝復(fù)雜以及施工過(guò)程中材料以及工種繁多，這就要求施工管理人員做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，熟悉施工圖紙，同時(shí)在施工合同要求的基礎(chǔ)上盡可能優(yōu)化每道施工工序，還需要認(rèn)真做好施工組織計(jì)劃，保證施工過(guò)程中的每一個(gè)分項(xiàng)都在施工管理的控制范圍之內(nèi)。其次，做好施工技術(shù)的儲(chǔ)備。特別是在施工項(xiàng)目中高新技術(shù)的應(yīng)用，這時(shí)需要充分準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)管理人員和技術(shù)人員，以及相關(guān)的施工規(guī)范等，只有具備高素質(zhì)的技術(shù)施工人員才能保證施工過(guò)程的每個(gè)步驟都能順利進(jìn)行。另外，還要注重對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，特別是對(duì)一些高難或者高新施工工藝時(shí)，在擁有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度的前提下，保證施工人員的技術(shù)含量要高。

3.2 強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)和施工人員的管理

建筑工程施工的復(fù)雜性，也在于其施工環(huán)節(jié)以及工藝的繁多，因此，強(qiáng)化施工環(huán)節(jié)的管理也是建筑施工管理質(zhì)量的重要措施。對(duì)于施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，一般是要按照施工組織計(jì)劃來(lái)執(zhí)行的，但是施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，施工進(jìn)度要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安排和調(diào)整。當(dāng)然，施工質(zhì)量只有嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范制度才能得以保證。另外，在工程項(xiàng)目中，人是決定因素，則在施工現(xiàn)場(chǎng)有必要營(yíng)造出一種職責(zé)分明和團(tuán)結(jié)的施工團(tuán)隊(duì)組織，也可以采取像獎(jiǎng)罰分明這樣的政策制度來(lái)培養(yǎng)施工人員的凝聚力。同時(shí)，必須明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體制，保證施工人員各司其職。當(dāng)然，在必要時(shí)候也可采用一些非常手段，如利用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)于施工人員的管理會(huì)有很有效的作用。做好人員管理，才能保證建筑工程施工工作的有序高效進(jìn)行。

3.3 加強(qiáng)施工的安全管理

對(duì)于加強(qiáng)施工的安全管理，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)杏^念。在建筑施工過(guò)程中安全的因素有著很重要的地位，它是一種無(wú)形的資產(chǎn)，將直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)形象，進(jìn)而影響企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，由此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變?cè)械乃枷胗^念，提高對(duì)安全管理的重視程度。其次，注重施工過(guò)程中的文明施工，同時(shí)細(xì)化管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。利用抓好施工過(guò)程中的文明工地建設(shè)，來(lái)保證施工安全達(dá)標(biāo)。為確保文明施工，則施工企業(yè)就必須建立健全有關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的責(zé)任體系，以及相關(guān)的復(fù)雜人以及管理人員要不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的情況進(jìn)行檢測(cè)督促。同時(shí)，還要采取相關(guān)措施及時(shí)增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。

3.4 加強(qiáng)材料以及施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理

對(duì)于施工場(chǎng)地材料的管理，要從材料的供應(yīng)、采購(gòu)以及堆放等方面進(jìn)行有效的管理。特別是材料的堆放，這要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況合理安排材料的進(jìn)場(chǎng)，以及材料的整理分類。從而，有效避免材料的丟失或者是浪費(fèi)。另外，就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理。特別是現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械配置的合理化以及經(jīng)濟(jì)化。這就要取決于施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案，當(dāng)然，在選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，最好選用一些綜合型的設(shè)備，從而有效的減少設(shè)備的配套環(huán)節(jié)，提高施工的效率以及可靠性。同時(shí)，還要保證施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平。

當(dāng)然，建筑施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的種種方案策略都是為保證施工質(zhì)量和工程質(zhì)量，以及施工過(guò)程中的施工安全和文明施工。高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，同時(shí)也是發(fā)展企業(yè)的根本保證。作為施工管理人員，在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要及時(shí)注意加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，并且及時(shí)得到改正。更重要的是做到科學(xué)管理，其包括基本的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，科學(xué)的組織施工，以及做好有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督和控制的工作，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性及可靠性。

4、結(jié)束語(yǔ)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，作為施工管理人員不僅要認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，以及其必要性，而且還要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，加強(qiáng)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工人員和施工技術(shù)的管理水平與管理程度，提高施工人員的素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)施工人才的重要性。當(dāng)然，施工企業(yè)要在不斷的作業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，逐漸加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)企業(yè)自身施工技術(shù)指標(biāo)的重視，以及嚴(yán)控工程的施工質(zhì)量，控制施工項(xiàng)目的成本。在施工管理過(guò)程中也要特別注重安全生產(chǎn)以及文明施工，在提高施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的同時(shí)，也要注重打造企業(yè)自身的企業(yè)品牌，以優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目質(zhì)量和高效的施工作業(yè)模式及施工管理模式，塑造企業(yè)自身在社會(huì)以及行業(yè)市場(chǎng)中的良好形象，從而增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張杰．論加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J]．四川建材，2009，(3)．

[2]程虹．施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施與控制[J]．江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)．2005，(6).

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；現(xiàn)狀；措施

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和監(jiān)督，通過(guò)制定完善的管理手段和方法使施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工設(shè)備和及其他資源得到合理的配置和調(diào)節(jié)，從根本上提高土建工程施工質(zhì)量。當(dāng)前，由于種種因素，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中人仍舊存在不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不僅影響了土建工程施工進(jìn)度，而且也影響了整個(gè)工程質(zhì)量，給建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益造成了極大的損失。比如施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，施工人員違規(guī)操作施工出現(xiàn)安全事故問(wèn)題等，勢(shì)必會(huì)給建筑施工單位帶來(lái)極其不良的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失。所以，建筑工程單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的研究和探討，為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式落后

就當(dāng)前建筑領(lǐng)域土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方式和和模式來(lái)看，基于整個(gè)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性及施工人員的流動(dòng)性使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督及施工質(zhì)量控制具有落后性。目前，仍舊國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域仍舊沒(méi)有建立完善的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式的落后性勢(shì)必會(huì)影響管理效率，導(dǎo)致土建工程施工存在不同程度的問(wèn)題。

（2） 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量控制具有不確定性

基于當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理方式的落后，使得土建工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制得不到保證。比如材料質(zhì)量控制問(wèn)題，施工人員規(guī)范性操作控制問(wèn)題，施工機(jī)械工具的維修保養(yǎng)不到位問(wèn)題以及工程其他資源的合理性配置問(wèn)題等。這些問(wèn)題都是影響土建工程質(zhì)量的重要因素，如果得到不到有效的管理控制，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量。

（3）施工隊(duì)伍缺乏施工安全意識(shí)

由于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和其他因素的影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)存在許許多多的安全隱患問(wèn)題。比如施工現(xiàn)場(chǎng)的各種施工機(jī)具操作使用不規(guī)范、各種施工材料的不按規(guī)定擺放，腳手架搭設(shè)的不夠牢固，高空作業(yè)的安全防護(hù)措施不到位，未在施工區(qū)域的相關(guān)位置設(shè)置警示牌或派專人看管等。這些都是造成土建施工安全事故的主要因素。此外，一些土建工程施工隊(duì)伍中多數(shù)為農(nóng)民工，他們的文化相對(duì)比較低，施工安全意識(shí)比較淡薄，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。在施工中他們的組織紀(jì)律性差，不服從上級(jí)管理安排，按照自己的施工經(jīng)驗(yàn)施工，給土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作帶來(lái)了極大難度。

2 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

（1）制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

土建施工單位應(yīng)制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這不僅是當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)行業(yè)的要求，也是提升行業(yè)管理水平和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要措施和手段。面對(duì)繁雜的現(xiàn)代工程施工程序，施工單位應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況制動(dòng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等在內(nèi)的系統(tǒng)的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立前應(yīng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行整體性把握，對(duì)工程項(xiàng)目的施工合同和施工圖紙等進(jìn)行深入細(xì)致的分析和研究，從而制定出科學(xué)的可行的施工計(jì)劃方案和施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，確保土建工程施工質(zhì)量。

（2）加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

材料在整個(gè)土建工程的成本投入中占據(jù)極大的比例。如果材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，將不僅會(huì)影響工程質(zhì)量，而且也會(huì)給施工單位帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以土建施工單位應(yīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要性。對(duì)于施工材料的選擇，必須要嚴(yán)把其質(zhì)量關(guān)，不管是任何資料，只要是工程中涉及到的，都要加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理。在采購(gòu)材料時(shí)采購(gòu)人員應(yīng)選擇那些社會(huì)信譽(yù)比較好的材料供應(yīng)商，盡可能多地選擇兩個(gè)以上的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商的材料報(bào)價(jià)進(jìn)行比對(duì)，選擇價(jià)格低，品質(zhì)好的材料。對(duì)于采購(gòu)回來(lái)的材料，在進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)的材料檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照材料檢驗(yàn)的規(guī)范規(guī)定要求對(duì)各種材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等等。在材料質(zhì)量檢查檢驗(yàn)過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)批次材料中有不合格的產(chǎn)品，要求這個(gè)批次材料不能使用，退回給供應(yīng)商，更換新的材料。對(duì)于更換回來(lái)的材料還需重新進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能投入到施工現(xiàn)場(chǎng)中。對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，要嚴(yán)格按照不同材料的堆放和保管要求進(jìn)行堆放保管，避免有些材料硬度和強(qiáng)度過(guò)小因堆放過(guò)高造成損壞。做好材料的入庫(kù)和出庫(kù)登記工作，施工單位在領(lǐng)取材料時(shí)應(yīng)對(duì)領(lǐng)取材料的品種和數(shù)量進(jìn)行登記。對(duì)于施工中沒(méi)有使用完的材料，在入庫(kù)時(shí)也應(yīng)做好數(shù)量登記。

（3）加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

安全生產(chǎn)是建筑工程單位賴以生存和發(fā)展的生命線。土建施工單位應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作放在重要位置，加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。要求施工單位必須要采取必要的安全防護(hù)措施。比如設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，所有在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員佩戴安全帽，高空作業(yè)人員要系安全帶等。并在比較容易發(fā)生安全事故的區(qū)域設(shè)置安全警告標(biāo)示。要求施工人員要嚴(yán)格按照施工工藝程序施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員應(yīng)落實(shí)責(zé)任，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

（4）加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管人員的管理。質(zhì)量監(jiān)管工作人員是土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制管理人員，這就要求質(zhì)量監(jiān)管人員必須要具備良好專業(yè)素質(zhì)和崇高的責(zé)任感。能夠嚴(yán)格按照土建工程施工質(zhì)量要求對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和控制。要求質(zhì)量監(jiān)管人員對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行詳盡的記錄。以便于施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題能夠根據(jù)檢查資料制定有效的解決措施。監(jiān)管人員應(yīng)加大對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的巡查力度，發(fā)現(xiàn)施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)做出回應(yīng)，組織施工技術(shù)人員和負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議，共同研究問(wèn)題的產(chǎn)生的原因并制定有效的解決方案，以保證解決方案的科學(xué)性和合理性。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要措施。土建施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料管理，制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，管理人員切實(shí)落實(shí)責(zé)任，才能保證土建工程施工高質(zhì)、高效完工。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

我國(guó)目前的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系有待完善，建筑工程圍繞土建施工展開(kāi)，它的價(jià)值不言而喻。因此，嚴(yán)格要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是對(duì)建筑工程的負(fù)責(zé)。通過(guò)科學(xué)有效的手段和技術(shù)方法加強(qiáng)土建施工管理體系，可以確保施工時(shí)的工人以及其他設(shè)備不受威脅。

一、 加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

科學(xué)的管理體系可以提高土建施工的效率和質(zhì)量，也避免眾多安全突發(fā)事件的發(fā)生。科學(xué)的體系可以是工作人員秩序有效地完成自己的工作，最大限度的提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，約束工作人員做到不擾民，這樣對(duì)創(chuàng)建和諧健康的環(huán)境具有重要意義。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理保證了建筑工程的質(zhì)量與安全，使得本公司在消費(fèi)者群體中贏得良好口碑。安全科學(xué)的管理體系可以為本行業(yè)的其他公司樹(shù)立榜樣，打造一支優(yōu)良的工作團(tuán)隊(duì)，使得公司在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗地位。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理很重要。

二、 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)存弊端

（一） 管理制度僵化

我國(guó)傳統(tǒng)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，缺乏靈活的應(yīng)變能力，由于實(shí)際中土建現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題的不可預(yù)知性太強(qiáng)。現(xiàn)今的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，不能更科學(xué)合理的保障建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。缺少更為先進(jìn)的技術(shù)導(dǎo)致施工效率低下，傳統(tǒng)僵化的管理體系已不能滿足當(dāng)今建筑工程向高質(zhì)量發(fā)展的要求。由于缺少專業(yè)化的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，部分員工在現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)出消極情緒，這就不能保證建筑工程的質(zhì)量安全。

（二）未重視安全問(wèn)題

安全是建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的中心點(diǎn)，也是最重要的一環(huán)。既要保證施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有出現(xiàn)安全問(wèn)題，又要注意工程完成后質(zhì)量過(guò)關(guān)不對(duì)他人造成傷害。但是在實(shí)際情況中，土建施工的工作人員未能對(duì)這個(gè)重要的問(wèn)題引起重視，將安全管理體系放在可有可無(wú)的地方。這極其不負(fù)責(zé)任的行為可能會(huì)引發(fā)安全事故，對(duì)他人造成危害，在社會(huì)上產(chǎn)生消極影響。由于相關(guān)工作人員不重視安全問(wèn)題，導(dǎo)致事故頻發(fā)。而在容易出事故的高危環(huán)境下，建筑工程的施工人員產(chǎn)生消極抵觸的心態(tài)。長(zhǎng)此以往，陷入一個(gè)惡性循環(huán)，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三） 缺乏先進(jìn)管理技術(shù)及設(shè)備

在土建施工會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，一部分由于人為管理不到位而造成損失，另一部分就是硬件配套設(shè)施有待加強(qiáng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)遇到突發(fā)事件，如果工作人員缺少過(guò)硬的處理技術(shù)和應(yīng)急能力以及先進(jìn)的配套設(shè)施，那么在處理問(wèn)題上不會(huì)顯得得心應(yīng)手。在建筑工程土建施工進(jìn)行時(shí)，如果相應(yīng)的設(shè)備落后，那么會(huì)導(dǎo)致整個(gè)進(jìn)度的落后。不重視相應(yīng)的硬件設(shè)施、或者將其放在不重視的位置、任由材料被人為損壞等因素對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有不良影響。

（四）管理體系的監(jiān)督力度過(guò)輕

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，有必要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。這樣的做法既可避免施工人員偷工減料又可對(duì)質(zhì)量安全做成監(jiān)管。在傳統(tǒng)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中，監(jiān)督體系非常薄弱，這對(duì)工作人員的技術(shù)提出了較高要求。建筑行業(yè)只有很少專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，在缺少專業(yè)人才的大環(huán)境下，一些工作人員對(duì)設(shè)備使用不夠熟練，沒(méi)有較快的應(yīng)變能力。在建筑質(zhì)量方面，如果沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管體系，那么建筑工程的質(zhì)量堪憂。對(duì)一些重要設(shè)備監(jiān)管不完善，導(dǎo)致裝備損壞，從而不能發(fā)揮在土建施工時(shí)的作用，造成不必要的損失。這些都是因?yàn)樵诒O(jiān)督管理上有缺陷，導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量下降。

三、對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的改良

（一）完善相關(guān)管理方式

為了緊跟當(dāng)今建筑行業(yè)及社會(huì)前進(jìn)的步伐，只有完善建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的方方面面，土建施工才能在建筑工程復(fù)雜化和人們高要求今天有更好的發(fā)展前景。只有重新整合土建現(xiàn)場(chǎng)管理體系，調(diào)動(dòng)整個(gè)土建施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的積極性，對(duì)建筑工程有更全面的把握。在現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備管理、突發(fā)事故應(yīng)變等方面均建立全面有效的規(guī)章制度，讓工作人員避免受傷、建筑工程確保質(zhì)量，出問(wèn)題的人員根據(jù)所制定制度嚴(yán)懲不貸。建立一個(gè)人人都參與其中、人人都有責(zé)任的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，工作人員才不會(huì)消極工作，從而提高土建施工的質(zhì)量。

（二） 提高工作人員的綜合素質(zhì)

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要很多高素質(zhì)人才共同在此努力，為此，公司要大力培養(yǎng)工作人員的施工能力、應(yīng)變能力以達(dá)到更高工作水平。在施工人員素質(zhì)的提高，確保了建筑工程土建施工能夠安全、科學(xué)進(jìn)行。因此，公司要有目的、有針對(duì)性地為工作人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，例如舉行優(yōu)秀員工分享交流會(huì)等。為避免工作人員對(duì)建筑工程進(jìn)行錯(cuò)誤而危險(xiǎn)的施工，公司要根據(jù)需要對(duì)工作人員進(jìn)行訓(xùn)練，如有違反者，將按照規(guī)章制度懲處。只有提高工作人員的素質(zhì)，建筑工程的施工建設(shè)才會(huì)取得滿意成果。

（三） 加強(qiáng)對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的管理和維護(hù)

要想在建筑行業(yè)獲取利益，成本的控制必然要有科學(xué)的計(jì)算。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)存放大量施工材料及設(shè)備，因?yàn)檫@兩者是建筑施工的經(jīng)濟(jì)成本中的重要兩環(huán)，因此要加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的管理。很多材料由于工作人員的管理不到位而造成不必要的浪費(fèi)，這是可以通過(guò)有效管理去避免的。首先要對(duì)原料的購(gòu)買有著清醒的認(rèn)識(shí)，確保建筑工程質(zhì)量不下降的情況下，節(jié)約成本。在施工現(xiàn)場(chǎng)放置的設(shè)備儀器，工作人員要具備相關(guān)的維護(hù)知識(shí)，要確保它們不被損壞。在建筑工程土建施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都要注意對(duì)材料和設(shè)備的保護(hù)，提高工作人員的維護(hù)水平，降低建筑施工成本。

四、 總結(jié)

目前來(lái)看，我國(guó)在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面還存在不足，要想克服這些缺點(diǎn)，就要追溯問(wèn)題的源頭。要制定科學(xué)有效的相關(guān)管理體系，使工作人員處在有秩序的環(huán)境工作。公司也要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和珍視，讓他們?cè)诮ㄖこ掏两ㄊ┕し矫姘l(fā)揮自己的才華。對(duì)于存放土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料及設(shè)備，要有良好的人員去維護(hù)。公司及工作人員時(shí)刻記住安全處在第一位，做到這些，我國(guó)的建筑行業(yè)會(huì)繼續(xù)騰飛。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯亦.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施研究[J].城市建筑，2014（2）：50-50.

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

建筑質(zhì)量的好壞對(duì)于建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及建筑企業(yè)的利益有直接的關(guān)系，甚至關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。因此為了保證我國(guó)建筑建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是有必要的，目前我國(guó)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理上存在一些不足點(diǎn)，下面就為大家詳細(xì)的進(jìn)行分析。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本現(xiàn)狀

對(duì)于建筑工程而言，建筑工程在施工的過(guò)程中使用的周期是比較長(zhǎng)的，原因在于從設(shè)計(jì)到施工再到最后的驗(yàn)收是需要非常長(zhǎng)的時(shí)間。為保證整個(gè)工程項(xiàng)目按照計(jì)劃順利進(jìn)行，必須對(duì)施工過(guò)程中每一道施工工序?qū)崟r(shí)跟蹤和檢查，對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行落實(shí)，保證整個(gè)工程和施工按照進(jìn)度完成，同時(shí)也要確保工程的質(zhì)量。在實(shí)際施工的過(guò)程中建筑工程的質(zhì)量控制的主要方法有：對(duì)施工過(guò)程管理需要加強(qiáng)，對(duì)于工程項(xiàng)目而言，應(yīng)該把施工安全與質(zhì)量控放在日常管理過(guò)程匯中的首要位置，不允許因?yàn)榻档统杀净蛘呤且驗(yàn)楣て诘脑蚨鴮?dǎo)致工程質(zhì)量下降，甚至?xí)霈F(xiàn)偷工減料的事情出現(xiàn)；從工程項(xiàng)目開(kāi)始施工到完成的整個(gè)過(guò)程中，都應(yīng)安排相應(yīng)的專業(yè)的人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量；對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)各種意外，應(yīng)該是提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證有具體可行的技術(shù)措施實(shí)施。

三、目前我國(guó)施工工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足

1、建筑法人行為不夠規(guī)范

現(xiàn)如今，在建設(shè)階段法人行為極其不規(guī)范，如：不按照建設(shè)的正常流程進(jìn)行施工、對(duì)于施工的合同進(jìn)行任意的更改，這些都是在施工的過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量的控制是非常不利的因素；建筑法本身就對(duì)建筑施工的過(guò)程中，法律文件不熟悉，那么這樣就會(huì)造成有很好的施工管理制度的出現(xiàn)；實(shí)際情況是，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，項(xiàng)目資金很難到，或者是投標(biāo)存在腐敗現(xiàn)象，這樣都會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題以及施工成本的提高。

2、施工工序不合理

建筑工程項(xiàng)目的企業(yè)為了在施工的過(guò)程在獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，因此在實(shí)際的施工過(guò)程中多次分包的現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的，因此偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常胡發(fā)生，這樣對(duì)成本的控制是非常不利的；由于施工人員素質(zhì)不高，因此對(duì)于技術(shù)的提高無(wú)疑是有非常多大的難度，這些都將對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生非常大的影響。由此看來(lái)，目前在建筑工程項(xiàng)目施工的工序還需要進(jìn)一步的提高。

3、質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當(dāng)前，建筑工程施工管理相關(guān)的法律法規(guī)還不是太完善，因而導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)以及懲罰的力度也不夠；對(duì)于質(zhì)量的判定，也缺少權(quán)威的部門；質(zhì)量檢查人員的水平偏低，不能達(dá)到既定的規(guī)范要求；質(zhì)量管理的權(quán)利與責(zé)任不是十分的明顯，從而難以將質(zhì)量檢測(cè)部門作用充分發(fā)揮出來(lái)。

而在施工的過(guò)程中，設(shè)備好壞的管理無(wú)疑也是非常重要的，這樣能夠有效的控制由于設(shè)備的原因而導(dǎo)致的工程進(jìn)度跟不上，而很多施工企業(yè)在進(jìn)行正常的施工過(guò)程中都會(huì)忽視這一點(diǎn)。

4、員工素質(zhì)方面的問(wèn)題

關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的施工人員主要包括具體項(xiàng)目的施工人員，技術(shù)人員以及監(jiān)理人員等等。他們的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)在施工中建筑的質(zhì)量是息息相關(guān)的。當(dāng)然，目前在很多工地還存在很多施工人員沒(méi)有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，對(duì)于施工質(zhì)量的判斷拿捏不到位，因此對(duì)于建筑工程的質(zhì)提高會(huì)帶來(lái)非常大的負(fù)面影響。所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員而言，如果自身沒(méi)有非常專業(yè)的知識(shí)，那么在實(shí)際的監(jiān)管中也不能發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，因而也起不到非常明顯的作用。

四、提高我國(guó)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

1、經(jīng)濟(jì)性原則

在目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，對(duì)于一部分傳統(tǒng)的思想需要進(jìn)行改變，所以，項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目管理部門應(yīng)該在打造精品施工、同時(shí)對(duì)于成本的降低應(yīng)該多想一些辦法。同時(shí)在諸多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素當(dāng)中，做到精打細(xì)算，利用最少的資金投入而獲得更多產(chǎn)出，減少資金浪費(fèi)，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理最主要的是集中在勞動(dòng)力成本和材料成本方面。加強(qiáng)勞動(dòng)力成本控制，在選擇施工隊(duì)伍的時(shí)候必須選擇具備較高施工技術(shù)的隊(duì)伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長(zhǎng)處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，提高施工效率，以此降低成本。加強(qiáng)材料成本管理，在材料采購(gòu)中進(jìn)行全面對(duì)比，購(gòu)買性價(jià)比較高的材料，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)存和保管，減少材料使用中的浪費(fèi)現(xiàn)象，材料保管部門要根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。

2、合理性原則

在建筑施工項(xiàng)目建設(shè)階段，對(duì)于施工過(guò)程中的每一步都需要做到精打細(xì)算，一方面按照合理性的施工對(duì)于施工的進(jìn)度是能夠有效的控制，另外一方面也是對(duì)工程質(zhì)量得以保證。此外，還要將施工現(xiàn)場(chǎng)的各種資源予以充分、合理的使用，不斷挖掘施工人員的潛能。

建筑工程進(jìn)度管理對(duì)于按時(shí)完工意義重大，而要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理首先要編寫(xiě)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，以此作為工程施工依據(jù)。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候要對(duì)整個(gè)工程工期和相關(guān)因素全面考慮，之后對(duì)工期進(jìn)行劃分，合理安排，使各個(gè)階段工期平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗拒因素延誤工期的，需要在保證質(zhì)量前提下將延誤的工期追趕上來(lái)。另外在進(jìn)度管理中還需要保證各階段的經(jīng)費(fèi)能及時(shí)到位，為順利施工提供便利。

3、標(biāo)準(zhǔn)化原則

在建筑工程建設(shè)階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，也是也是最為基本的要求。在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保施工活動(dòng)順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)所有的施工要保證絕對(duì)的客觀性。這樣一來(lái)，對(duì)于工程的施工效率的提高無(wú)疑是非常有幫助的，使施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理更加科學(xué)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工中任何疏忽均會(huì)導(dǎo)致較大的質(zhì)量事故。所以必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術(shù)交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量控制，材料設(shè)備采購(gòu)中要做好質(zhì)量檢查工作，不合格材料堅(jiān)決不能入場(chǎng)。第三，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼５谒?，在竣工?yàn)收之前，要組織技術(shù)人員開(kāi)展預(yù)驗(yàn)收，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題妥善解決，保證驗(yàn)收順利過(guò)關(guān)。

施工安全管理必須要成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行安全檢查工作，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的安全性進(jìn)行評(píng)估，對(duì)施工中有可能存在的安全隱患提前制定預(yù)防措施。在現(xiàn)場(chǎng)管理中做好安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力。建立安全責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任，落實(shí)安全管理獎(jiǎng)懲措施。另外，有效的安全防護(hù)對(duì)于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護(hù)設(shè)備要配置齊全，定期檢查其性能。

五、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)實(shí)施

1、做好施工過(guò)程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過(guò)程中對(duì)材料的管理工作主要是要體現(xiàn)在控制材料的使用和浪費(fèi)上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)材料浪費(fèi)或者不經(jīng)意損失出現(xiàn)，導(dǎo)致工程的造價(jià)增加。

2、建立質(zhì)量管理體系和管理制度

在施工質(zhì)量管理工作中，可以通過(guò)組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量管理保證體系來(lái)增加施工過(guò)程中質(zhì)量管理的工作力度和工作落實(shí)度。領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該強(qiáng)化自己的質(zhì)量意識(shí)，并且通過(guò)質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識(shí)傳遞到每個(gè)施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。

3、善于改善建筑工程，做好管理工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作

建筑工程施工作為一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中會(huì)存在著很多應(yīng)用專業(yè)技術(shù)、新興技術(shù)的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機(jī)械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術(shù)才能夠達(dá)到平穩(wěn)有效、科學(xué)合理的進(jìn)行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開(kāi)始之前，要通過(guò)對(duì)工程的分析和了解來(lái)確定管理方法，達(dá)到管理工作的最優(yōu)化。在這個(gè)過(guò)程中可以充分借鑒國(guó)內(nèi)外的施工工程的成功案例來(lái)進(jìn)行管理技術(shù)的準(zhǔn)備。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，合理的現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)疑是非常有必要，施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，并積極的實(shí)施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]梁莉：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制研究[D]；西南交通大學(xué)；2011年.

[2]宋丹：建筑工程質(zhì)量管理與控制研究[D]；西南大學(xué)；2010年.

[3]陸文銀.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及其優(yōu)化措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2011（18）

[4]李仁祺.談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策[J].甘肅科技，2012（08）

篇8

關(guān)鍵字：建筑工程；土木工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；

中圖分類號(hào)：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

由于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)針對(duì)施工情況的全過(guò)程，其主要目的是有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)施工目標(biāo)的有效完成，使建筑項(xiàng)目可以獲得一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此，要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的種種特點(diǎn)，在有限的時(shí)間和空間內(nèi)，運(yùn)用周圍的一切資源來(lái)實(shí)現(xiàn)有目的、有組織、有計(jì)劃的施工，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建筑工程的高效、優(yōu)質(zhì)和綠色低耗，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效的優(yōu)化。

一、合理的配置施工資源

為了施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠達(dá)到最大的效益，因此，應(yīng)在施工階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種資源進(jìn)行合理的配置，以實(shí)現(xiàn)其最大的使用效率。在施工的過(guò)程中，施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備和資金一直處于不斷的變動(dòng)當(dāng)中，因此在資源配置的過(guò)程中要盡可能實(shí)現(xiàn)平衡，根據(jù)施工進(jìn)度的安排來(lái)對(duì)施工人員、施工材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和場(chǎng)地，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的型號(hào)和性能配置與其相適應(yīng)的輔助機(jī)械，并根據(jù)季節(jié)和天氣的基本情況來(lái)對(duì)實(shí)際的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的動(dòng)態(tài)管理和調(diào)控。

二、工程建設(shè)中的施工進(jìn)度管理

2.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃

施工進(jìn)度計(jì)劃的在確定之前，應(yīng)該充分的掌握工程的總量及工程所采用的施工技術(shù)和流程，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。

2.2 確定計(jì)劃工期

通常的情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)的文件中就會(huì)對(duì)工期有著明確的要求。施工單位在計(jì)劃工期的時(shí)候要將手中所掌握的資源進(jìn)行最大限度的調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步的確定工期，編制相應(yīng)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。

2.3對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控

編制了施工進(jìn)度計(jì)劃之后，要按照計(jì)劃對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，如制訂合理的周計(jì)劃、每周進(jìn)行工程進(jìn)度的總結(jié)，并比對(duì)施工計(jì)劃，檢查當(dāng)前的施工進(jìn)度是否符合預(yù)先編制的施工進(jìn)度。

2.4盡量減少趕工期現(xiàn)象

進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定，就應(yīng)嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度進(jìn)行，盡可能減少趕工期的情況。由于施工計(jì)劃是在綜合考慮了各種資源整合的基礎(chǔ)上，是最經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，如果出現(xiàn)趕工期現(xiàn)象，會(huì)增大資源的投入，提高了工程的造價(jià)，減少了企業(yè)的利潤(rùn)。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量管理要點(diǎn)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量管理是整個(gè)施工過(guò)程的基礎(chǔ)，也是最重要的組成部分。施工單位的管理水平高低就與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量有著重要的聯(lián)系，也是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)，為了增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高建筑施工的安全管理和質(zhì)量管理水平

3.1加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，做好了質(zhì)量管理，才能夠保障建筑工程的基本使用功能，以獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工過(guò)程中，應(yīng)有序的處理現(xiàn)場(chǎng)的各種技術(shù)問(wèn)題，確保能夠及時(shí)解決質(zhì)量隱患，在各種資源的分工合作下實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量的保障。

質(zhì)量管理是進(jìn)行建筑工程施工最為關(guān)鍵的因素，通過(guò)對(duì)事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)的控制，做好工程施工質(zhì)量管理工作。

3.1.1事前的質(zhì)量控制

在施工過(guò)程中，要做好正式施工前的質(zhì)量控制，就要做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先，要做到熟悉圖紙，做好施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，保證施工人員對(duì)施工的工序、方法、要求以及標(biāo)準(zhǔn)能夠保證有效掌握；要合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)管理工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處在良好的技術(shù)狀態(tài)。

做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確定好科學(xué)合理的施工順序；要根據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限和責(zé)任進(jìn)行劃分，保證各司其職，責(zé)任明確；在實(shí)際的管理過(guò)程中，要充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，同時(shí)要根據(jù)施工具體情況，建立有關(guān)施工質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度，要有效避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和通病；在進(jìn)行建筑工程關(guān)鍵部位和程序施工過(guò)程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核，還要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的檢查，進(jìn)行有效的事前控制和管理，做好工程質(zhì)量“三檢制”和工程質(zhì)量“一票否決制”，避免出現(xiàn)較大的施工事故。

3.1.2，事中質(zhì)量控制

在進(jìn)行施工質(zhì)量控制中，要全方位和多角度的控制整個(gè)施工過(guò)程。施工單位要根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求編制各種分項(xiàng)工程和工序工種的質(zhì)量管理措施，同時(shí)還要進(jìn)行技術(shù)交底，保證質(zhì)量監(jiān)管工作能夠正常進(jìn)行。對(duì)工程建設(shè)需要的原材料、成品和辦成品要有完整的質(zhì)量報(bào)告，并做好復(fù)試工作；要重點(diǎn)進(jìn)行隱蔽工程的檢查，同時(shí)做好相應(yīng)的記錄，在驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道施工工序。在控制施工質(zhì)量過(guò)程中，要以預(yù)防為主，以人為核心，認(rèn)真遵守公正客觀的職業(yè)規(guī)范。

3.2要做好施工安全管理工作

在建筑工程施工過(guò)程中，要確定安全建設(shè)施工的目標(biāo)，做到?jīng)]有重大傷亡事故、機(jī)械事故、火災(zāi)或者中毒事故。要保證安全和生產(chǎn)管理同時(shí)并舉，實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一；在施工過(guò)程中，要對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有效消除存在的不穩(wěn)定因素，要采取措施針對(duì)不斷變化的情況，采取不同的對(duì)策和措施，保障安全施工。

建筑工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其中涉及到很多土方坍塌、高空作業(yè)、腳手架搭建、安全網(wǎng)的設(shè)置、機(jī)械使用、用電等問(wèn)題，如果不加以防范和監(jiān)督，很容易出現(xiàn)施工事故，危害著施工人員的生命安全和建筑的質(zhì)量，妨礙了施工的順利進(jìn)行，因此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全的管理，定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)消除，以確保施工過(guò)程的安全性。同時(shí)，要注重施工過(guò)程中的文明施工，施工材料要擺放整齊，道路整潔衛(wèi)生，生活區(qū)沒(méi)有蟲(chóng)害和鼠害。保證了施工環(huán)境的干凈衛(wèi)生，才能夠?yàn)槭┕と藛T提供更加和諧的工作環(huán)境，為進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供保障。

3.3提高施工管理人員的管理水平。

為了確保施工管理工作的順利進(jìn)行，要求我們對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育，并且建立健全管理措施，將工程質(zhì)量與施工管理人員建立起責(zé)任制，通過(guò)明確崗位責(zé)任制來(lái)確保施工管理的順利開(kāi)展。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理是指為了控制整個(gè)電氣工程的成本，就要加強(qiáng)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工材料、施工設(shè)備工人員的管理，盡可能的將施工中的浪費(fèi)降到最低，在保證質(zhì)量的前提下，用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理主要從四個(gè)方面入手：

4.1 施工過(guò)程中要對(duì)整體的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行控制

明確現(xiàn)場(chǎng)工作人員的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)因人為方面的原因?qū)е碌某杀驹黾訂?wèn)題，應(yīng)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行后果承擔(dān)；如果成本得到了很好的控制，則對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；

4.2施工過(guò)程中還要注意對(duì)施工所需材料成本的控制

在每個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置材料成本的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于節(jié)約材料的分項(xiàng)工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)浪費(fèi)材料的分項(xiàng)工程進(jìn)行懲罰；

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)人力成本進(jìn)行控制

在施工開(kāi)始之前，要對(duì)施工所需要的管理人員、施工工人的數(shù)量及薪酬進(jìn)行大致的計(jì)算，不能盲目的采用流動(dòng)的施工人員，這樣不利于對(duì)人力成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和控制；

4.4 施工現(xiàn)場(chǎng)要做好固定資產(chǎn)的成本控制

固定資產(chǎn)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是施工中所需要的機(jī)械設(shè)備等，在現(xiàn)場(chǎng)使用的時(shí)候，要嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行操作，不能隨意的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行拆卸和修理，應(yīng)注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。同時(shí)，也應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程的進(jìn)度，采用優(yōu)化機(jī)械設(shè)備使用效率的方法，良好的對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本進(jìn)行控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]任文雄;淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào);2011年19期

[2]楊林根. 淺談建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 黑龍江科技信息. 2013(24)

篇9

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理

一、認(rèn)真考察所需技術(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。

作為一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

二、科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

1、科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面布置施工生產(chǎn)活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機(jī)械的基本依據(jù)。我們?cè)趯?duì)南門國(guó)際城工程項(xiàng)目進(jìn)行深入細(xì)致研究的基礎(chǔ)上，對(duì)施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)了施工循序發(fā)展，保證了工程質(zhì)量與進(jìn)度。

2、們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)空間精心設(shè)計(jì)、繪制了平面圖，放置在醒目處。對(duì)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安裝機(jī)械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等都認(rèn)真進(jìn)行規(guī)劃，并在平面圖上予以標(biāo)識(shí)。對(duì)各個(gè)場(chǎng)所和通道我們?cè)O(shè)計(jì)了標(biāo)識(shí)牌和指示牌。由于組織設(shè)計(jì)方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)做到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機(jī)械操作范圍明確、車輛進(jìn)出方便、工序銜接緊密、場(chǎng)地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)卻顯得忙而不亂，井然有序。

3、合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過(guò)程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲(chǔ)備量；根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械；根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做到人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明：違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的“胡子”工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。

三、施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理。

①各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

②也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

四、認(rèn)真抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

1、應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書(shū)，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

五、施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

為了確保改造工程的順利進(jìn)行，特制定以下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法：所有進(jìn)入一期改造工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，需配有XXX公司蓋章確認(rèn)的胸卡，并從專用施工通道出入。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)，以及隔離標(biāo)志。施工人員著裝整潔，不得赤膊、穿拖鞋進(jìn)行施工作業(yè)。工作態(tài)度認(rèn)真，不得在施工區(qū)內(nèi)進(jìn)行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時(shí)盡量避免噪音。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場(chǎng)需明火作業(yè)時(shí)，必須經(jīng)過(guò)動(dòng)火審批，必要時(shí)必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意。配備必要的滅火設(shè)備并由監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品保護(hù)教育。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場(chǎng)地清，每天的施工垃圾運(yùn)至廠區(qū)東側(cè)場(chǎng)地集中堆放，定期處理。改造工程處于廠區(qū)中心部位，必須保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工操作人員進(jìn)行控制。交叉作業(yè)，防止高空墜物。嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工用電，不亂拖亂拉電源線。施工人員不得使用廠區(qū)內(nèi)廁所，必須使用宿舍東面的臨時(shí)廁所，施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨地大小便。服從和滿足業(yè)主的要求，不得妨礙業(yè)主正常的生產(chǎn)活動(dòng),做到安全、文明施工，使業(yè)主滿意。

六、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

七、建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束、監(jiān)督四大機(jī)制，造就一流職工隊(duì)伍

1、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。自上而下廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則。具體作用有：一是促進(jìn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

2、建立激勵(lì)機(jī)制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑；工程項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程越來(lái)越多、建設(shè)工程的規(guī)模越來(lái)越大、技術(shù)要求越來(lái)越高、專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)。因此，對(duì)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序提出了更嚴(yán)格的要求。如果遵循客觀規(guī)律做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造文明施工環(huán)境，就能獲得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的意義

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防范安全意識(shí)的提高，有利于其人員管理的強(qiáng)化，從而使工程項(xiàng)目發(fā)生事故的可能性得以有效降低；通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)管理有利于整個(gè)工程項(xiàng)目成本投入的有效降低，對(duì)于企業(yè)開(kāi)支的節(jié)省有重要意義；通過(guò)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)力、物力及人力的結(jié)合情況進(jìn)行妥善的處理，有利于其資源浪費(fèi)的減少，有益于其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)

首先，在建筑工程施工過(guò)程中，為保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織設(shè)計(jì)?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過(guò)程中人力、物力、財(cái)力資源的合理配置和優(yōu)化，是開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)的重要參考依據(jù)。此外，合理的施工組織設(shè)計(jì)，將非常有利于建筑施工過(guò)程中遇到的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題的解決，確保建筑施工中每個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

其次，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)中各種生產(chǎn)要素的投入保持在最佳狀態(tài)，這對(duì)每個(gè)施工階段任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有十分積極的作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，由于施工環(huán)境的變化，施工機(jī)械、建筑材料以及勞動(dòng)力的需求處于變化的狀態(tài)之中，這時(shí)需要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的編制和規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工要素的及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度，避免各項(xiàng)施工資料的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本，增強(qiáng)建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”。對(duì)于建筑工程而言，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作非常重要，它關(guān)系著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視。在建筑工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)用在整體造價(jià)中約占70%左右，尤其是精裝修施工，材料的選擇和入場(chǎng)次序非常重要。因此做好工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須強(qiáng)調(diào)材料管理，以此控制工程造價(jià)。在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，施工單位應(yīng)該對(duì)建筑材料的貨源市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查走訪，收集更多的供貨信息，做到貨比三家，既要保障材料質(zhì)量，也要加強(qiáng)成本控制；另外，根據(jù)施工組織計(jì)劃，合理安排所需要的材料量、設(shè)備量等，發(fā)揮需求計(jì)劃的重要作用。在施工過(guò)程中，應(yīng)該以月份、季度為單位，做好規(guī)劃工作，在充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資金的合理運(yùn)用；根據(jù)工程進(jìn)度狀況，合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，強(qiáng)化施工材料管理，減少不必要的浪費(fèi)行為。例如，在保管水泥過(guò)程中，應(yīng)注意防潮措施，以免出現(xiàn)底層結(jié)塊現(xiàn)象；鋼筋的保管需要避免銹蝕，否則將對(duì)該建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

四、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

（1）嚴(yán)格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，方可組織下道工序施工。對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，嚴(yán)格按照工程程序施工。

（2）堅(jiān)持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。

（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成—個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)，并采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

由于建筑工程的施工會(huì)涉及到人力、機(jī)械、建筑材料等多種因素的動(dòng)態(tài)影響，臨時(shí)性的施工設(shè)施較多，施工環(huán)境比較復(fù)雜，加上臨時(shí)施工人員也處在不斷變化之中，這就使得建筑工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全隱患大量存在，嚴(yán)重的甚至?xí)斐芍卮蟮纳?cái)產(chǎn)損失，影響到建筑工程的順利開(kāi)展。

一般說(shuō)來(lái)，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，是安全事故多發(fā)地段，加強(qiáng)事前控制，對(duì)不安全因素進(jìn)行提前排查、對(duì)施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行提前控制是十分重要的，這有助于將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。在具體實(shí)踐工作中，要制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，認(rèn)真貫徹、落實(shí)各項(xiàng)安全管理政策；要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督與檢查，對(duì)可能存在安全隱患的施工設(shè)備和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的解決，及時(shí)消除安全隱患；要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)新進(jìn)員工、臨時(shí)施工人員以及專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的施工人員，要保證員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免操作不當(dāng)?shù)刃袨樵斐傻陌踩鹿屎蛽p失；要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各個(gè)組織和人員的責(zé)任，加強(qiáng)組織和人員之間的協(xié)調(diào)與合作，逐步建立現(xiàn)場(chǎng)施工安全保證體系。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

在建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，進(jìn)度管理是不容忽視的一部分。通過(guò)制定階段性的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，及時(shí)審核施工進(jìn)度實(shí)際情況，合理細(xì)化、落實(shí)、調(diào)整工程進(jìn)度，做好工程現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，做到密切配合，交錯(cuò)施工，順利搭接；在進(jìn)行工程進(jìn)度管理中，還應(yīng)注意強(qiáng)化工期索賠管理，以確保施工的計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)到位。施工進(jìn)度控制的好壞，將對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)其他工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生影響，也將關(guān)乎工程總體質(zhì)量，涉及到施工單位能否提高信譽(yù)度，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作非常重要，必須加強(qiáng)重視，嚴(yán)格管理。施工單位還應(yīng)做好年度施工進(jìn)度的審核與管理工作，全程跟蹤工程進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全程化管理，同時(shí)發(fā)揮內(nèi)部業(yè)務(wù)討論的積極作用，由總監(jiān)組織負(fù)責(zé)每周召開(kāi)進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、總結(jié)，找出合理的解決辦法，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工期進(jìn)度，將進(jìn)度管理工作落實(shí)到具體的個(gè)人，制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，提高進(jìn)度管理的積極性。

七、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，涉及到施工、技術(shù)、管理各部門，再加上建筑產(chǎn)品的特殊性，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，受到各種各樣外部因素的影響，因此給施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作帶來(lái)較大難度。若想提高施工管理效率與管理水平，必須積極運(yùn)用現(xiàn)代化管理思想與管理手段，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾順?biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化管理手段，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量水平，推動(dòng)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝紅.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理探討[J].商品混凝土，2012，（08）.