導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)對措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：稅收 施工企業(yè) 稅務(wù)風(fēng)險管理

施工企業(yè)為了的主要目的就是盡量的節(jié)約成本，實現(xiàn)工程的最高效益，因此施工財務(wù)管理應(yīng)該在施工前期做好施稅收計劃。根據(jù)國家稅收計劃以及法律法規(guī)合法納稅，通過具體了解情況，施工單位經(jīng)過反洗稅收法規(guī)結(jié)合企業(yè)的具體情況選擇最佳的納稅方式。

一、施工企業(yè)存在的稅收風(fēng)險

（一）施工企業(yè)沒有具體的稅收制度，搶目管理人員不具備良好的稅務(wù)意識

由于市場競爭的加劇，工程施工企業(yè)面臨著巨大的壓力。施工單位需要擴大利潤空間，因此需要做好施工稅收計劃。在現(xiàn)代的施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題是單方面的注重短期利潤不做長遠(yuǎn)打算，這就造成了施工企業(yè)財務(wù)管理人員不注重稅務(wù)計劃繳稅意識也比較淡薄。從而造成企業(yè)風(fēng)險管理意識不強，焦距了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。

（二）施工企業(yè)財務(wù)管理機制不全面，稅務(wù)管理崗位以及人員安排不合理

施工企業(yè)的稅務(wù)管理人員多是由財務(wù)人員擔(dān)任，沒有形成專業(yè)的稅務(wù)管理隊伍以及專業(yè)的稅務(wù)管理人員。由于缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理知識，在施工企業(yè)工程量大、工期長、工程復(fù)雜的情況下，難以處理稅收工作中的問題。

（三）沒有形成科學(xué)合理的稅務(wù)風(fēng)險管理控制措施

施工企業(yè)在財會稅收方面由于稅務(wù)管理意識淡薄，沒有形成稅務(wù)風(fēng)險分析、稅務(wù)識別評估的機制。而且沒有建立具體的識別、評估機制，對稅務(wù)評估沒有具體的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，對日常工作中的稅務(wù)風(fēng)險控制力度不夠。沒有形成具體的稅收防控流程，使得企業(yè)對于固定、復(fù)雜的稅務(wù)管理沒有達(dá)到正規(guī)的業(yè)務(wù)操作流程。施工單位應(yīng)該對稅務(wù)風(fēng)險制定有效的應(yīng)對措施，及時的環(huán)節(jié)稅務(wù)危機對稅務(wù)風(fēng)險進(jìn)行主動的控制與管理。然而現(xiàn)代施工企業(yè)沒有形成具體的稅務(wù)風(fēng)險管理體制，把稅務(wù)工作的核心放在，風(fēng)險管理的事后工作主要采用了危機處理的方式，沒有對稅務(wù)風(fēng)險的抑制做出思考。

（四）沒有建立完善的稅務(wù)溝通機制以及信息管理系統(tǒng)

我國的施工企業(yè)普遍存在注重施工管理，而忽視稅務(wù)管理的問題。企業(yè)把注意力主要投入直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的施工建設(shè)之中，對于稅務(wù)管理這種隱性創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的方式?jīng)]有很好的認(rèn)識，因此使的企業(yè)忽視稅務(wù)管理，對加強稅務(wù)管理工作沒有得到實施。首先，沒有建立有關(guān)企業(yè)稅務(wù)案例的法律法規(guī)資料庫。其次，施工企業(yè)根本不考慮稅務(wù)機制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。最后，由于企業(yè)各部門之間溝通交流的渠道不完善，各部門之間不注重工作交流與聯(lián)系，因此不能及時銜接工作了解新信息，從而不能達(dá)到合理制定稅務(wù)計劃的要求。

二、施工企業(yè)控制稅收管理的措施

（一）樹立正確的納稅觀念，防止偷稅行為

偷稅問題在我國企業(yè)中時有發(fā)生，建筑施工企業(yè)都將經(jīng)濟(jì)利益的最大化放在建筑工程上，又都集中精力在減少稅務(wù)的工作中。為了創(chuàng)造企業(yè)利益的最大化，企業(yè)管理從多個方面節(jié)約成本、提高工程進(jìn)度、減少稅收，這些方面都有跡可循，但是企業(yè)單位應(yīng)該明確一點，不能違反國家法律，嚴(yán)格按照國家法律規(guī)定繳納稅務(wù)。樹立正確的納稅觀念需要企業(yè)內(nèi)部做出改善，在企業(yè)內(nèi)部宣傳納稅文化，宣揚納稅光榮偷稅可恥的觀念。做到誠信納稅建立企業(yè)的信譽品牌，在遵循相關(guān)法律法規(guī)的情況下，盡力的減少稅務(wù)構(gòu)建完善的稅務(wù)風(fēng)險管理體系。完善企業(yè)的稅務(wù)管理，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有納稅意識，發(fā)揮主導(dǎo)性作用嚴(yán)格落實每一筆稅收，使合理納稅融入到整個企業(yè)稅務(wù)管理之中，做到誠信納稅。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，帶動職員在按規(guī)定納稅的前提下做好稅務(wù)管理工作。

（二）采用專人管理制度，建立專門的稅務(wù)管理部門

稅務(wù)管理部門應(yīng)該脫離財務(wù)管理獨立存在，采用專業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行管理，不僅需要具備財務(wù)管理知識，還需要專業(yè)的稅務(wù)知識以及稅收方面的法律法規(guī)等，提高企業(yè)的稅務(wù)管理工作提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對于當(dāng)下的施工企業(yè)稅務(wù)管理來說多由財務(wù)部門擔(dān)任，由于稅收業(yè)務(wù)隨著施工項目是的不停導(dǎo)致的稅收復(fù)雜等問題，財務(wù)人員不能有效應(yīng)對。因此需要建立專門的稅務(wù)管理部門，采用專業(yè)的稅務(wù)管理人員進(jìn)行稅收管理，提升稅務(wù)管理效能，保證稅務(wù)信息的流通和穩(wěn)定。施工企業(yè)部門建立完善的稅務(wù)管理部門，也能有效的處理稅務(wù)風(fēng)險，在源頭上抑制稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，加大了企業(yè)的稅務(wù)安全。

（三）完善稅務(wù)風(fēng)險管理控制機制

完善稅務(wù)風(fēng)險管理機制不僅能有效控制內(nèi)部企業(yè)財務(wù)管理，而且降低了外在條件對企業(yè)稅務(wù)的影響。建立稅務(wù)風(fēng)險管理機制，具體可以出一下方面進(jìn)行有效的控制。首先，采取動態(tài)稅務(wù)風(fēng)險評估分析機制，施工部門可以根據(jù)施工企業(yè)中存在的問題、自身的特點以及員工素質(zhì)等情況，控制施工企業(yè)內(nèi)部存在的稅務(wù)風(fēng)險。通過分析調(diào)查找出稅務(wù)風(fēng)險的控制點，為解決稅務(wù)風(fēng)險做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。其次，進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險數(shù)據(jù)分析。在稅務(wù)風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，加強財會管理減少資金損失。

三、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展工程施工項目不斷的增加，加大了施工企業(yè)的發(fā)展。由于施工企業(yè)長期以來著重對施工建筑工程的管理，對內(nèi)部管理工作不予重視，使得外部發(fā)展與內(nèi)部管理難以調(diào)和的狀態(tài)。施工企業(yè)的稅務(wù)管理與財務(wù)管理混為一談，難以凸顯出稅務(wù)管理的優(yōu)勢，因此需要建立專門的企業(yè)稅務(wù)管理機制。加強稅務(wù)管理提高稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，從而進(jìn)一步加強企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]金虹.施工企業(yè)納稅籌劃思路與方法的探討[J].長春工程學(xué)院學(xué)報，2006（6）

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關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險 含義 成因 管理

中圖分類號：F810.42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）04-195-02

稅收作為一種經(jīng)濟(jì)調(diào)控杠桿，幾乎嵌入了企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的各個環(huán)節(jié)。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和貿(mào)易全球化，企業(yè)面臨的商務(wù)和稅務(wù)環(huán)境日益復(fù)雜多變，稅務(wù)風(fēng)險越來越成為企業(yè)風(fēng)險管理中一個不容忽視的風(fēng)險。稅務(wù)風(fēng)險如果處理不當(dāng)，將使企業(yè)經(jīng)營和聲譽遭受損害。如國美、蘇寧、創(chuàng)維、娃哈哈、中國平安等諸多國內(nèi)知名企業(yè)就曾因為稅務(wù)風(fēng)險防控不利而深陷稅務(wù)麻煩中。因此，加強企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理，恰當(dāng)有效地控制和防范稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一個非常現(xiàn)實而迫切問題。

2009年5月，國家稅務(wù)總局印發(fā)了《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引（試行）》（國稅發(fā)[2009]90號）（以下簡稱《指引》）。這是針對大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的第一個指導(dǎo)性文件，《指引》就企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的制度與目標(biāo)、稅務(wù)風(fēng)險管理組織、稅務(wù)風(fēng)險識別和評估、稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略和內(nèi)部控制、信息與溝通、監(jiān)督和改進(jìn)等問題進(jìn)行了明確。旨在引導(dǎo)大企業(yè)合理控制稅務(wù)風(fēng)險，防范稅務(wù)違法行為，依法履行納稅義務(wù)，避免因未遵循稅收法規(guī)可能遭受的法律制裁、財務(wù)損失或聲譽損害。筆者認(rèn)為，《指引》雖然是對大企業(yè)而言，但所有企業(yè)都存在稅務(wù)風(fēng)險，都應(yīng)正確識別、評估，有效地防范和控制稅務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)營造安全的稅務(wù)環(huán)境。

一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的含義及成因分析

1.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的含義。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)涉稅行為未能正確有效遵守稅收法規(guī)以及因未能充分利用稅收政策或者稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避措施運用不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)未來利益的可能損失。主要包括兩方面：一方面是由于企業(yè)涉稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準(zhǔn)確，沒有用足用活有關(guān)稅收政策，多繳納了稅款，承擔(dān)了不必要的稅收負(fù)擔(dān)。此次的《指引》針對的稅務(wù)風(fēng)險主要是前者，但作為納稅人，從自身利益最大化角度考慮，在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險管理時也應(yīng)考慮后者。

2.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。（1）企業(yè)內(nèi)部管理制度。科學(xué)完善、有效運作的內(nèi)部管理制度體系是防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)。這些內(nèi)部管理制度包括企業(yè)制定的財務(wù)管理制度、投資及擔(dān)保制度、業(yè)績考核及激勵制度、物資采購管理制度、企業(yè)內(nèi)控制度等等。如果企業(yè)缺乏完善系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，就很難從源頭上控制和防范稅務(wù)風(fēng)險。（2）企業(yè)稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。我國的稅收法律法規(guī)體系非常龐雜，而且稅法規(guī)定和會計制度之間客觀上存在著差異，如果企業(yè)稅務(wù)人員由于專業(yè)知識的欠缺，對相關(guān)稅收法規(guī)理解出現(xiàn)偏差，就很有可能出現(xiàn)工作失誤，給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。（3）企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃產(chǎn)生的風(fēng)險。稅收籌劃是納稅人在稅收法規(guī)允許的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)管理需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所適用的稅收政策實行差別選擇，從而使自身稅負(fù)得以延緩或減輕的一種行為。稅收籌劃是根據(jù)當(dāng)前環(huán)境進(jìn)行的事前籌劃，籌劃效果具有不確定性。企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境及其他因素發(fā)生變化都有可能給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。（4）稅收行政執(zhí)法不規(guī)范以及法規(guī)變化的影響?，F(xiàn)行稅收行政法規(guī)賦予稅務(wù)機關(guān)過多的自由裁量權(quán)，有時稅務(wù)機關(guān)內(nèi)不同執(zhí)法人員對同一涉稅事項的理解和處理也不一致。另一方面，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，稅收法規(guī)頻繁調(diào)整和更新，臨時性規(guī)章過多，使稅收政策缺乏穩(wěn)定性，加上目前稅企間未建立暢通有效的信息傳遞途徑，納稅人無法及時準(zhǔn)確掌握新規(guī)定并據(jù)以調(diào)整自己的涉稅行為，從而給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。

二、建立健全企業(yè)風(fēng)險管理組織體系

1.規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督管理機制。規(guī)范完善的法人治理結(jié)構(gòu)是保證企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系有效運行的前提和基礎(chǔ)，是實施風(fēng)險內(nèi)部控制的制度環(huán)境。董事會負(fù)責(zé)確定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理總體目標(biāo)、風(fēng)險承受程度，批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案及稅務(wù)風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計報告。首席財務(wù)官（或總會計師）主持企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理工作，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的日常運行。

2.結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點和稅務(wù)風(fēng)險管理原則及要求，設(shè)置稅務(wù)管理機構(gòu)和崗位，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)應(yīng)在綜合考慮自身業(yè)務(wù)特點、稅務(wù)風(fēng)險理念和文化對企業(yè)涉稅行為的影響、稅務(wù)風(fēng)險管理原則及要求等因素的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)、精簡、高效、透明、制衡的原則，合理設(shè)置稅務(wù)管理機構(gòu)和崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實到各責(zé)任人。

3.建立科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制，確保企業(yè)稅務(wù)管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容崗位相互分離的要求，保證不相容崗位相互牽制，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)分配不合理，職能交叉或缺失現(xiàn)象。稅務(wù)管理的不相容崗位主要包括：稅務(wù)規(guī)劃的起草與審批；稅務(wù)資料的準(zhǔn)備與審查；稅務(wù)申報表的填報與審批；稅款繳納劃轉(zhuǎn)憑證的填報與審批；發(fā)票領(lǐng)購、保管與發(fā)票印鑒的保管；稅務(wù)風(fēng)險事項的處置與事后檢查等。

4.建立有效的稅務(wù)績效考評和獎懲機制。企業(yè)應(yīng)建立有效的稅務(wù)績效考評和激勵約束機制，將相關(guān)職能部門和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)人員實施稅務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的情況納入考評激勵機制，保證企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的有效進(jìn)行。

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險識別和評估

1.分析企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險因素包括：企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略；組織架構(gòu)、經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)流程；稅務(wù)風(fēng)險管理機制的設(shè)計和執(zhí)行；管理層及關(guān)鍵崗位人員的納稅意識；企業(yè)對待稅務(wù)籌劃合法性合理性的理解；對待稅務(wù)風(fēng)險的態(tài)度；內(nèi)部控制制度的設(shè)計和執(zhí)行，稅務(wù)管理部門設(shè)置和人員配備；稅務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德；財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；部門間的權(quán)責(zé)劃分與相互制衡，對管理層的業(yè)績考核指標(biāo)；企業(yè)的信息管理狀況；信息溝通情況；監(jiān)督機制的有效性等。分析企業(yè)的內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險因素，有利于企業(yè)從高管態(tài)度、員工素質(zhì)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)投入與應(yīng)用、經(jīng)營成果、財務(wù)狀況、內(nèi)部制度等微觀方面識別企業(yè)自身可能存在的稅務(wù)風(fēng)險。

2.分析企業(yè)產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險的外部因素。企業(yè)外部稅務(wù)風(fēng)險因素包括：經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)政策；市場競爭和融資環(huán)境；適用的法律法規(guī)和監(jiān)管要求；稅收法規(guī)或地方性法規(guī)的完整性和適用性；上級或股東的越權(quán)或違規(guī)調(diào)配資源行為；行業(yè)慣例等。對企業(yè)外部稅務(wù)風(fēng)險因素的分析和識別，有利于企業(yè)從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、市場競爭、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)慣例、法律法規(guī)規(guī)定、意外災(zāi)害等方面分析企業(yè)所處大環(huán)境下可能遇到的稅務(wù)風(fēng)險。

3.確定風(fēng)險識別和評估的重點模塊。在全面識別和評估稅務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注重大交易和決策中的稅務(wù)問題；經(jīng)營過程及供應(yīng)鏈的稅務(wù)問題；稅務(wù)會計和財務(wù)報告反映；稅務(wù)申報和稅款繳納；稅務(wù)爭議和協(xié)商等模塊的稅務(wù)風(fēng)險識別和評估。

4.細(xì)化風(fēng)險識別。企業(yè)通過全面、系統(tǒng)、持續(xù)地收集內(nèi)部和外部相關(guān)信息，查找企業(yè)經(jīng)營活動及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險，并將風(fēng)險識別任務(wù)細(xì)化，對于組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，可根據(jù)需要設(shè)立稅務(wù)管理部門或崗位?？偡謾C構(gòu)，在分支機構(gòu)設(shè)立稅務(wù)部門或者稅務(wù)管理崗位；對于集團(tuán)型企業(yè)，可在地區(qū)性總部、產(chǎn)品事業(yè)部或下屬企業(yè)內(nèi)部分別設(shè)立稅務(wù)部門或者稅務(wù)管理崗位。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜或集團(tuán)型的企業(yè)，由于經(jīng)營地域廣，涉稅事項復(fù)雜，管理流程較長，不容易發(fā)現(xiàn)下屬單位的個別風(fēng)險，通過細(xì)化風(fēng)險識別，可以使企業(yè)更好地識別實際經(jīng)營中存在的稅務(wù)風(fēng)險。

5.實行風(fēng)險的動態(tài)識別，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。結(jié)合企業(yè)不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，建立系統(tǒng)、有效、動態(tài)的稅務(wù)風(fēng)險識別體系，時刻注意識別和評估原有風(fēng)險的變化情況以及新產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險，以便及時調(diào)險應(yīng)對策略。該體系可由企業(yè)稅務(wù)部門協(xié)同相關(guān)職能部門實施，也可聘請外部具有相關(guān)資質(zhì)和專業(yè)能力的中介機構(gòu)協(xié)助實施。該體系的實施可以幫助企業(yè)決策者進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險的比較與匯總，從而為以后的稅務(wù)風(fēng)險識別建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。

四、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險控制和應(yīng)對

1.制定風(fēng)險控制流程，設(shè)置風(fēng)險控制點。稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)整體風(fēng)險的一部分。稅務(wù)風(fēng)險管理，在一定程度上是對現(xiàn)有企業(yè)風(fēng)險管理體系和內(nèi)部控制規(guī)范的補充和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)遵循成本效益原則，在整體管理控制體系內(nèi)，制定稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略，合理設(shè)計稅務(wù)風(fēng)險管理的流程及控制方法。根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因和條件從組織機構(gòu)、職權(quán)分配、業(yè)務(wù)流程、信息溝通和檢查監(jiān)督等多方面建立稅務(wù)風(fēng)險控制點，根據(jù)風(fēng)險的不同特征采取人工控制機制或自動化控制機制，根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律和重大程度建立預(yù)防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制機制。針對重大稅務(wù)風(fēng)險所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對其他風(fēng)險所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施。

2.重點關(guān)注企業(yè)重大事項，跟蹤監(jiān)控風(fēng)險。企業(yè)重大事項主要包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大并購或重組、改變經(jīng)營模式、重大對外投融資、簽訂重要合同或協(xié)議、內(nèi)部交易定價政策等。這些事項關(guān)乎企業(yè)的興衰存亡，不允許存在過高的風(fēng)險。在重大決策制定前，企業(yè)稅務(wù)管理機構(gòu)要進(jìn)行稅務(wù)影響分析和規(guī)劃、稅務(wù)盡職調(diào)查和相關(guān)稅務(wù)合規(guī)性復(fù)核；在重大事項決策制定中，稅務(wù)管理機構(gòu)要參與具體決策的制定并提供專業(yè)性意見；在項目實施過程中要和項目實施部門保持溝通，動態(tài)監(jiān)控，及時評估、分析稅務(wù)風(fēng)險的變化情況以及對企業(yè)的影響程度。

3.規(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略。企業(yè)將查找出的經(jīng)營活動及其業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)風(fēng)險與可能被影響的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，評估分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和條件及對實現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的影響程度，確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序，結(jié)合企業(yè)風(fēng)險承受程度，權(quán)衡成本效益關(guān)系，合理制定企業(yè)風(fēng)險管理應(yīng)對策略。按照稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性及其對企業(yè)造成影響的大小，可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略劃分為避免、轉(zhuǎn)移、小心管理或承擔(dān)等。對于發(fā)生機率較大且影響程度超出公司風(fēng)險承受程度的稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取避免的策略，放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動以避免和減輕損失；對于影響程度較低、發(fā)生可能性較大的風(fēng)險，可以采取轉(zhuǎn)移的策略。借助他人力量，采取業(yè)務(wù)分包、購買保險等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧?，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)；對于影響程度較高、發(fā)生的可能性較小的風(fēng)險應(yīng)當(dāng)小心管理，力求將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)；對于影響程度和發(fā)生可能性都較低的風(fēng)險，可以選擇承擔(dān)的策略，不采取控制措施降低風(fēng)險或者減輕損失。企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合運用避免、轉(zhuǎn)移、小心管理或承擔(dān)等風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。

4.規(guī)范、健全企業(yè)內(nèi)部管理制度?？茖W(xué)完善、有效運作的企業(yè)內(nèi)部管理制度能從源頭上防范稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的其他內(nèi)部控制制度和管理制度及流程進(jìn)行審閱、梳理、完善，然后將稅務(wù)風(fēng)險管理制度與企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理制度結(jié)合起來，通過制度的融合使用，形成協(xié)同效應(yīng)，全面有效地防控稅務(wù)風(fēng)險。

五、信息管理系統(tǒng)和溝通機制

建立稅務(wù)風(fēng)險管理的信息與溝通制度，明確稅務(wù)相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，確保企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與公司治理層和管理層、企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)和其他外部相關(guān)單位的有效溝通和反饋。建立問題事項報告制度，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并采取應(yīng)對措施。

根據(jù)業(yè)務(wù)特點和成本效益原則，將信息技術(shù)應(yīng)用于稅務(wù)風(fēng)險管理的各項工作，建立涵蓋風(fēng)險管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)通用信息處理系統(tǒng)（如SAP），減少稅務(wù)管理過程中的人為因素，使稅務(wù)信息能夠及時、準(zhǔn)確、有效地傳遞到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各領(lǐng)域中，防患于未然。

利用信息技術(shù)手段，將重復(fù)性、規(guī)律性的事項固化為標(biāo)準(zhǔn)化的操作和流程，進(jìn)行自動控制；將稅務(wù)申報納入信息系統(tǒng)管理，利用報表軟件進(jìn)行自動申報；建立稅務(wù)日歷，自動提醒相關(guān)責(zé)任人完成涉稅業(yè)務(wù)，并跟蹤和監(jiān)控工作完成情況；建立企業(yè)法律法規(guī)數(shù)據(jù)庫，收集并定期更新企業(yè)適用的稅收和其他相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)財務(wù)會計系統(tǒng)的設(shè)置、更改與法律法規(guī)的要求同步，保證會計信息的輸出能夠反映法律法規(guī)的最新變化。

六、監(jiān)督和改進(jìn)機制

建立稅務(wù)風(fēng)險管理體系監(jiān)督檢查的常效機制，通過內(nèi)部審計和有效的外部鑒證，定期對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的有效性進(jìn)行自我評價，發(fā)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險管理體系的缺陷及時反饋并落實改進(jìn)措施。

企業(yè)稅務(wù)部門應(yīng)定期回顧和反省企業(yè)現(xiàn)有稅務(wù)風(fēng)險管理制度、流程的有效性、必要性、充分性，不斷優(yōu)化改進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險管理制度和流程，避免繁復(fù)無效的控制制度產(chǎn)生和監(jiān)控成本的上升，確保稅務(wù)管理和風(fēng)險控制工作有序運行。

稅務(wù)風(fēng)險管理體系的建立和完善，將大大提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理水平，使企業(yè)能恰當(dāng)有效地控制和防范稅務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)營造安全的稅務(wù)環(huán)境，提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)稅務(wù)管理 稅收籌劃 途徑

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)之間競爭日趨激烈，稅收管理在企業(yè)管理中的必要性日益凸顯，現(xiàn)代企業(yè)對稅務(wù)管理問題會越來越重視。企業(yè)稅務(wù)管理是指在遵守國家稅法，不損害國家利益的前提下，充分利用稅收法規(guī)所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切優(yōu)惠政策，以達(dá)到少繳納或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實現(xiàn)稅負(fù)最小化的經(jīng)營管理活動。企業(yè)稅務(wù)管理是一種合理、合法的避稅行為，是國家稅收政策所允許的，通過對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、理財?shù)然顒拥氖虑邦A(yù)測、協(xié)調(diào)及安排，做出科學(xué)的稅收籌劃選擇最佳的納稅方案，有效配置企業(yè)的資金和資源，獲取稅負(fù)與財務(wù)收益的最優(yōu)化配置，達(dá)到節(jié)稅管理目的，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。稅務(wù)管理應(yīng)當(dāng)滲透和貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，是一種融合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點的內(nèi)部組織行為，通過依法規(guī)范自身業(yè)務(wù)流程、約束自身涉稅行為、優(yōu)化自身納稅方案等來實現(xiàn)其管理目標(biāo)。企業(yè)加強稅務(wù)管理可以提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的稅法觀念和納稅意識，降低稅收成本，減少不必要的損失，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，防范稅務(wù)風(fēng)險，進(jìn)行合理投資、籌資和技術(shù)改造，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源的合理配置，有助于企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，贏得更多的市場機會，提高企業(yè)競爭力。因此，必須采取對策，積極探索加強企業(yè)稅務(wù)管理的有效途徑。

一、做好企業(yè)稅務(wù)管理基礎(chǔ)工作

稅務(wù)日常管理工作是整個稅務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的前提，是企業(yè)獲取納稅管理基礎(chǔ)信息的來源。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營情況、納稅業(yè)務(wù)情況、稅務(wù)風(fēng)險特征和已有的內(nèi)部控制體系，建立相應(yīng)的稅務(wù)管理制度：崗位責(zé)任制、企業(yè)重大業(yè)務(wù)涉稅分析制度、稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施、稅務(wù)信息管理制度、發(fā)票管理制度、納稅申報與稅款繳納操作辦法、稅務(wù)檔案管理制度等。企業(yè)納稅實務(wù)管理包括：稅務(wù)登記管理、稅務(wù)賬簿憑證管理、發(fā)票管理、納稅申報、稅款繳納、扣繳義務(wù)、納稅評估、稅務(wù)檢查、稅務(wù)等。及時做好日常稅務(wù)管理，進(jìn)行稅務(wù)申報并足額繳納稅款，正確地進(jìn)行稅務(wù)會計核算，嚴(yán)格管理發(fā)票以及其他涉稅憑證，接受稅務(wù)檢查等常規(guī)性的涉稅活動，可以使企業(yè)的各項涉稅行為規(guī)范合法，避免罰款和滯納金，以及大額補稅給企業(yè)現(xiàn)金流造成的不利影響，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)管理工作走向法制化、規(guī)范化和專業(yè)化的軌道。建立穩(wěn)定獲得稅收政策信息的渠道，研究國家的宏觀經(jīng)濟(jì)動向和各項稅收政策，掌握各項稅收政策動態(tài)及變化，對企業(yè)的納稅行為進(jìn)行統(tǒng)一籌劃和管理，積極爭取稅務(wù)部門的支持與指導(dǎo)，把握好稅收優(yōu)惠政策，使得稅收優(yōu)惠政策最大化的運用，降低企業(yè)稅收成本，控制稅務(wù)風(fēng)險，減少企業(yè)不必要的損失，提高企業(yè)競爭力。

二、進(jìn)行合理有效的納稅籌劃管理

納稅籌劃管理是企業(yè)稅務(wù)管理的一個重要方面，企業(yè)稅務(wù)管理的核心是稅收籌劃管理，稅收籌劃管理是稅務(wù)管理工作的重心。稅收籌劃管理是企業(yè)在遵守稅法的前提下，通過合理籌劃，選擇合適的經(jīng)營方式，以規(guī)避涉稅風(fēng)險，減輕稅負(fù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的謀劃、決策與經(jīng)營活動安排。稅收籌劃的實質(zhì)是節(jié)稅管理，降低企業(yè)稅金成本，獲取納稅收益。企業(yè)的稅務(wù)籌劃管理包括：企業(yè)科學(xué)納稅、企業(yè)重要經(jīng)營活動或重大項目的稅負(fù)測算、企業(yè)納稅方案的優(yōu)化和選擇、企業(yè)年度納稅計劃的制訂、企業(yè)稅負(fù)成本的分析與控制等。稅收籌劃必須與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，運用在企業(yè)投資、籌資和生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中。企業(yè)投資選擇中的稅收籌劃應(yīng)當(dāng)充分考慮地區(qū)、行業(yè)和產(chǎn)品的不同所存在的稅收負(fù)擔(dān)差異，爭取獲得稅收優(yōu)惠；企業(yè)籌資選擇中的稅收籌劃應(yīng)當(dāng)合理選用籌資方式達(dá)到降低稅負(fù)的目的；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的稅收籌劃，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過對存貨計價的方法、固定資產(chǎn)折舊方法、費用分?jǐn)偤蛪膸ぬ幚碇械臅嬏幚?，在不同的會計年度?nèi)實現(xiàn)不同的所得稅，從而達(dá)到延緩納稅的目的。企業(yè)可以從多個角度對企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，選擇不同的納稅方案時應(yīng)權(quán)衡利弊，把有關(guān)的稅收優(yōu)惠政策在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中用好，充分利用稅法對納稅期限的規(guī)定、預(yù)繳與結(jié)算的時間差，合理繳納稅款，以減少企業(yè)流動資金利息的支出。研究國家的各項稅收法規(guī)，企業(yè)在進(jìn)行籌劃時必須以風(fēng)險控制為前提，在納稅義務(wù)發(fā)生之前進(jìn)行整體謀劃和統(tǒng)籌安排，制定周密慎重的納稅籌劃方案。稅收籌劃是一種高級節(jié)稅行為，是受到國家的允許和鼓勵的，遵守稅收法規(guī)，體現(xiàn)稅收的政策導(dǎo)向，發(fā)揮國家稅收調(diào)節(jié)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，有利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)稅負(fù)，實現(xiàn)企業(yè)稅后收益最大化，提高企業(yè)市場競爭力。

三、提高企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)稅務(wù)管理需要更符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的日益完善和稅收法律體系的建立健全，企業(yè)涉稅事務(wù)越來越多，也越來越復(fù)雜，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都會涉及到稅務(wù)問題。這對企業(yè)稅務(wù)管理人員其專業(yè)勝任能力和素質(zhì)提出了更高的要求，要求企業(yè)稅務(wù)管理人員既精通稅收業(yè)務(wù)，通曉稅收法律和計算機應(yīng)用知識，又具備良好的職業(yè)道德和較高的稅收籌劃能力，具有一定的溝通、交流及組織協(xié)調(diào)能力。因此，應(yīng)配備具有專業(yè)資質(zhì)的人員擔(dān)任稅務(wù)管理崗位，充分重視與發(fā)揮稅務(wù)管理人員在稅收管理中的決策作用。加強企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)的思想道德教育，注重國家稅法相關(guān)的政策及稅務(wù)相關(guān)的理論和知識的學(xué)習(xí)，對自己從事的專業(yè)業(yè)務(wù)做到深刻理解和全面掌握，及時更新稅務(wù)知識，追蹤國家稅收政策及稅收法律法規(guī)的變化，使他們既知曉企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，又精通企業(yè)所在行業(yè)的稅收政策法規(guī)，成為稅務(wù)管理的中堅力量。必須加強對企業(yè)稅務(wù)管理人員的定期培訓(xùn)，開展多層次、多渠道的崗位培訓(xùn)、短期培訓(xùn)和繼續(xù)教育等多種形式的培訓(xùn)。同時，加強對企業(yè)高層和員工的培訓(xùn)，加強其稅收法律法規(guī)和稅收政策的學(xué)習(xí)，了解稅務(wù)新知識，著重灌輸正確的納稅理念，樹立全員參與、重視稅收成本管理工作的意識。

四、重視企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險是納稅主體的稅收風(fēng)險，即指企業(yè)涉稅行為因未能正確有效遵守稅收法規(guī)而導(dǎo)致企業(yè)未來利益的可能損失。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險將導(dǎo)致企業(yè)多繳、少繳或延遲繳納稅款，受到稅務(wù)機關(guān)的處罰，引發(fā)補稅、罰款的責(zé)任，甚至被追究刑事責(zé)任。隨著中國經(jīng)濟(jì)的變革、發(fā)展以及企業(yè)自身現(xiàn)代化管理的要求，企業(yè)面臨的稅務(wù)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。企業(yè)不得不面對更多、更復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險，企業(yè)自身制度、流程、會計核算方法及經(jīng)營方式缺陷等不完善也會給企業(yè)帶來稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志轉(zhuǎn)移而客觀存在，稅務(wù)風(fēng)險任何企業(yè)都無法完全回避和消除，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險主要來自經(jīng)營行為、投資行為、籌資行為、財務(wù)核算、發(fā)票管理、納稅申報和稅款繳納等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險控制流程，按照風(fēng)險管理的成本效益原則，在整體管理稅務(wù)控制體系內(nèi)制定好詳細(xì)的、操作性強的稅務(wù)風(fēng)險應(yīng)對策略，設(shè)置好稅務(wù)風(fēng)險控制點，針對重大稅務(wù)風(fēng)險所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施。企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理部門要事前做好分析預(yù)測、事中做好識別，做到有效防范風(fēng)險，并做到跟蹤監(jiān)控好稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該積極防范稅務(wù)風(fēng)險，力求把風(fēng)險降到最低，規(guī)范企業(yè)納稅行為，加強內(nèi)部稽核管理，完善稅務(wù)管理內(nèi)部控制制度，建立企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)審計檢查制度，加強企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)評估，做好自查自糾及整改工作。

五、加強稅務(wù)管理信息化建設(shè)

稅收管理信息化建設(shè)以實現(xiàn)稅收管理現(xiàn)代化為目標(biāo)，是稅收管理建設(shè)的重要組成部分，必將在我國稅收管理中越來越受到重視。稅收管理信息化建設(shè)是指將稅務(wù)部門現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于稅收管理，提高稅收征管、監(jiān)控及服務(wù)水平，并由此推動稅務(wù)部門的業(yè)務(wù)重組、流程再造、文化重塑，最終實現(xiàn)國家稅收管理現(xiàn)代化使命的重大變革。稅收管理信息化建設(shè)是以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，在稅收管理中廣泛運用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，推動稅收征管業(yè)務(wù)流程、征管模式的變化，傳統(tǒng)手工填寫的納稅申報、稅款繳納、稅務(wù)登記以及納稅信息獲取方式將會被網(wǎng)上申報、網(wǎng)上稅務(wù)登記、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上納稅服務(wù)等信息化方式所取代。手工資料信息化的網(wǎng)上申報、網(wǎng)上納稅等將紙質(zhì)申報表格變成了電子化申報表，電子數(shù)據(jù)直接輸入稅收征管信息系統(tǒng)，稅收管理信息化建設(shè)的核心在于有效利用信息資源，在稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)上下貫通的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，可在各級稅務(wù)機關(guān)及同一級別不同部門之間實現(xiàn)稅收管理信息共享，及時傳遞各種信息資料，進(jìn)而使上下級及各地區(qū)稅務(wù)部門之間稅收工作相互配合，通過現(xiàn)代科技手段，納稅人可獲得更多的公開化、透明化、個性化的納稅政策和信息。稅收管理信息化建設(shè)不僅是一個技術(shù)創(chuàng)新過程，同時也是個管理創(chuàng)新過程,將引發(fā)稅收管理的變革，推動建立與稅收管理信息化相適應(yīng)的人文觀念、組織模式、管理方式和業(yè)務(wù)流程。只有建立符合信息時代要求的稅收信息化系統(tǒng)，不斷解決稅收管理信息化建設(shè)中的新問題，才能充分發(fā)揮稅收信息化的作用，達(dá)到提高稅收管理信息化建設(shè)的要求和效益。

總之，企業(yè)稅務(wù)管理依據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和稅收分配特點，對稅收分配的全過程進(jìn)行決策、計劃、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以保證稅收職能得以實現(xiàn)的一種管理活動。稅務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)納稅行為，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資源的合理、有效配置，減輕企業(yè)稅負(fù)成本，有效防范納稅風(fēng)險，降低稅收支出。通過對經(jīng)營、投資、理財活動進(jìn)行事先安排，做出科學(xué)的稅收籌劃，選擇最佳的納稅方案來降低稅收負(fù)擔(dān)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)通過加強稅務(wù)管理，可以迅速掌握、正確理解國家的各項稅收政策，進(jìn)行合理的投資、籌資和技術(shù)改造，調(diào)節(jié)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、進(jìn)行資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇4

世界杯剛剛結(jié)束，《新理財》專訪了Ewan Willars，ACCA（特許公認(rèn)會計師公會）的全球政策總監(jiān)。Ewan來自于現(xiàn)代足球發(fā)源地――英國，他的身上充滿著球員式的幽默和活力，同時不乏英式的審慎和嚴(yán)肅。在接受《新理財》專訪時，Ewan援引普華永道的一項調(diào)查數(shù)據(jù)表示，四分之一的企業(yè)曾在過去不同時間段遭遇網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全，但這一狀況并沒有引起足夠的重視――而這正是未來CFO們的重要職責(zé)之一。

Ewan于2010年12月加入ACCA，擔(dān)任政策總監(jiān)一職。任職伊始，他就發(fā)起了一個針對未來的研究項目，探究未來五年到十年社會和企業(yè)變化的一些主要驅(qū)動因素，例如先進(jìn)科技、大數(shù)據(jù)、數(shù)字革命、未來稅務(wù)等，據(jù)此作出預(yù)測，提出應(yīng)對方法。

在7月18日舉行的2014中國財會論壇暨中國會計報年會上，Ewan發(fā)表了題為《國際視角下管理會計的現(xiàn)狀與發(fā)展》的演講。他說：“會計行業(yè)正進(jìn)入一個快速的演化階段，有很多新的商業(yè)需求正在驅(qū)使這些變化的產(chǎn)生，并且有越來越多的新的商業(yè)模式，有越來越多企業(yè)問題的解決方案，這些都改變著會計師的世界?！?/p>

在Ewan看來，當(dāng)今管理會計行業(yè)的能力受到三大因素的影響：一是越來越多的數(shù)據(jù)開始與企業(yè)相關(guān)；二是對于技術(shù)和分析能力的要求在不斷增加；三是企業(yè)戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造的需求日益成為CFO必須面對的挑戰(zhàn)。“這些因素放在一起，在我們眼前展示了一個全新的世界，給整個行業(yè)帶來了全新的視角。CFO需要擴大自己的職能，讓自己在企業(yè)生態(tài)體系中扮演更為重要的角色?！?/p>

數(shù)據(jù)的生命周期

Ewan談及ACCA即將上馬的一個新項目：數(shù)據(jù)生命周期管理。ACCA認(rèn)為，數(shù)據(jù)同任何產(chǎn)品一樣，具有生命周期，在不同的生命階段，需要不同的管理方法。

首先是數(shù)據(jù)的收集。

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)所擁有的信息太多或信息太少，都會引發(fā)復(fù)雜的問題。因此，CFO需要收集并精選出最有效的信息。僅就目前而言，CFO需要管理的信息和數(shù)據(jù)主要與財務(wù)相關(guān)，但未來搜集的范圍會擴大很多。許多關(guān)于客戶、社會、環(huán)境方面的信息，都需要CFO去引導(dǎo)并領(lǐng)導(dǎo)收集。

“比如說我們可以通過分析數(shù)據(jù)來幫助超市或者其他企業(yè)增加客戶數(shù)量，通過信用卡、交易記錄、積分卡的數(shù)據(jù)收集，幫助企業(yè)了解到自己的客戶和他們的消費習(xí)慣。這些數(shù)據(jù)都是至關(guān)重要的，通過了解這些信息，我們就能夠知道這些客戶的興趣所在，他們喜歡買什么樣的東西，并且能夠通過改進(jìn)物流和定價策略，給企業(yè)帶來更多的利潤，同時也可以幫助企業(yè)為客戶提供正確的、客戶所需的東西。”

其次是數(shù)據(jù)的管理。

企業(yè)數(shù)據(jù)涉及不同部門，是一個非常龐大的系統(tǒng)。在這些部門的數(shù)據(jù)交流中有一個信息的流動路徑。如果想要做出正確的決策，就要確保在數(shù)據(jù)流動過程中，沒有受到破壞或收到相關(guān)部門的操縱，數(shù)據(jù)沒有走樣。

最后，在數(shù)據(jù)生命周期的末端，企業(yè)需要對這些數(shù)據(jù)做出處理。

很多公司出于審慎的考慮，會選擇清除這些數(shù)據(jù)，但更好的選擇是對其進(jìn)行歸檔。那些零散的、非結(jié)構(gòu)化的、可能對企業(yè)造成不利影響的數(shù)據(jù)，被Ewan稱作“黑色數(shù)據(jù)（dark data）”。他認(rèn)為，對這些數(shù)據(jù)的整理、歸檔、分析，可能在未來為企業(yè)帶來巨大的裨益。

Ewan認(rèn)為，CFO在企業(yè)數(shù)據(jù)管理方面必須扮演領(lǐng)導(dǎo)者的角色，帶領(lǐng)企業(yè)制定網(wǎng)絡(luò)安全戰(zhàn)略，引導(dǎo)技術(shù)和軟件的更新。同時，當(dāng)企業(yè)商業(yè)模式改變時，風(fēng)險點也隨之改變，這可能影響其數(shù)據(jù)安全及保護(hù)因素，CFO必須考慮到這些變化，以及額外的風(fēng)險。

未來的稅務(wù)系統(tǒng)

在Ewan所領(lǐng)導(dǎo)的未來研究項目中，“未來的稅務(wù)”是很重要的組成部分。

Ewan認(rèn)為，大數(shù)據(jù)將在未來企業(yè)稅務(wù)管理方面扮演著重要角色?！斑@并非讓企業(yè)利用大數(shù)據(jù)逃避監(jiān)管，而是要讓他們在正確的時間、正確的地點，交正確的稅?！?/p>

他特別提到那些國際化企業(yè)在異地投資時面臨的指責(zé)。“比如在英國，現(xiàn)在有很多人在批評一些企業(yè)，認(rèn)為他們從英國賺取了很多錢，但只交了很少的稅。因此，CFO需要與當(dāng)?shù)厥袌龈嗟亟涣骱蜏贤ǎ⒋_保其稅收籌劃策略正確?！?/p>

他補充說，稅務(wù)并不僅僅是與商業(yè)利益相關(guān)的問題，而是一個社會問題。例如，一個企業(yè)如果有1800名員工，給員工提供了相應(yīng)的培訓(xùn)，令他們具備了一定的技能，同時保護(hù)了環(huán)境，幫助政府建設(shè)保障性住房，給公眾帶來如此大的利益，理應(yīng)少交一些稅。

Ewan表示，與十年前不同，現(xiàn)代的國際化CFO有兩個重要任務(wù)：一是更多地與投資者交流，讓投資者了解企業(yè)；二是提高其綜合報告能力，這個報告需要引導(dǎo)投資者減少對企業(yè)短期股價的關(guān)注，而更重視長期、綜合的發(fā)展?！拔蚁Ｍ嗟腃FO在綜合報告中提及‘可持續(xù)的價值創(chuàng)造’。在一些領(lǐng)先企業(yè)當(dāng)中，我們也能夠看到很多CFO已經(jīng)抓住了這個機遇，利用手頭的數(shù)據(jù)和信息整合性地思考企業(yè)的價值創(chuàng)造流程，這是現(xiàn)代企業(yè)的一個重要武器?！?/p>

他建議CFO改善他們的財務(wù)及非財務(wù)報告，提供時效性更強的報告，并在報告中凸顯更加具有重要性和明確、相關(guān)的信息。

ACCA一項針對全球投資者的調(diào)查顯示，投資者對于企業(yè)實時信息的要求越來越多。受訪的投資者表示，自己所收到的實時信息大概占所有信息的5%～10%，但在接下來的5至10年中，他們希望這種實時信息可以增長到30%～40%。

Ewan還建議CFO把提供給監(jiān)管者的報告和提供給投資者的報告分開。對于那些關(guān)注公司治理、獨立董事、風(fēng)險管理等細(xì)節(jié)的投資者，CFO還可以提供給他們更詳盡的分項報告。

職業(yè)道德提升企業(yè)價值

除了管理能力及技巧外，Ewan還將職業(yè)道德視為優(yōu)秀CFO的必備要素?！拔覀冊絹碓桨l(fā)現(xiàn)，道德價值體系可以給企業(yè)帶來價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略。同時，在這個過程中，CFO要對職業(yè)進(jìn)行重新定位和思考，決定自己將采用何種道德標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

“審慎”和“自律”并非職業(yè)道德的唯二標(biāo)準(zhǔn)，新的時代對CFO職業(yè)道德提出新的要求。從ACCA的角度看，他們希望未來包括CFO在內(nèi)的會計師實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)型?！斑^去會計師們總是循規(guī)蹈矩地遵守那些規(guī)則，但未來我們可能要更相信自己的職業(yè)判斷?！盓wan引用金融危機的例子說：“從這次危機中我們可以看到，會計師們總是在報告上打‘√’，循規(guī)蹈矩地判斷可能出現(xiàn)的問題。有些人可能知道一些問題會出現(xiàn)，但他們覺得這不是規(guī)則所要求的，所以避而不談。因此，我們應(yīng)讓會計師們有更大的欲望和信心去張嘴說話，去迎接挑戰(zhàn)，他們才能更好地做出職業(yè)判斷?！?/p>

他同時表示，希望各個認(rèn)證機構(gòu)都如ACCA一般，將職業(yè)道德作為認(rèn)證中的重要模塊，這將引導(dǎo)企業(yè)在未來發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變。

篇5

[關(guān)鍵詞]高校；財務(wù)管理；發(fā)展；新趨勢

中圖分類號：TU76.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0081-01

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，財務(wù)管理在這一時期得到了極大的轉(zhuǎn)型，其不斷的向著新的方向邁進(jìn)。相較于普通的財務(wù)管理，高校財務(wù)管理在任務(wù)形式上有著明顯的不同，其更加注重的是利用教學(xué)資金提高教學(xué)質(zhì)量，為社會提供全方位的人才。然而，就高校財務(wù)管理的實際現(xiàn)狀來分析，其也需要采取有效的措施來應(yīng)對當(dāng)前社會財務(wù)管理發(fā)展的要求，從而使得高校財務(wù)管理可以實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。下面本文主要就針對高校財務(wù)管理應(yīng)對發(fā)展新趨勢進(jìn)行深入的分析。

一、財務(wù)管理的發(fā)展趨勢

1、財務(wù)管理制度更加健全與靈活

財務(wù)管理制度用來規(guī)范企業(yè)的激勵和約束機制。激勵與約束機制是為了降低企業(yè)委托―關(guān)系中的成本。為了提高企業(yè)的財務(wù)價值，可以預(yù)見，一方面，企業(yè)將采取更加靈活多樣的激勵機制，來降低企業(yè)的成本；另一方面，對于財務(wù)合約中的債務(wù)和合約、管理合約等的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督，從而建立健全約束機制，使之多層次、多角度化。

2、財務(wù)風(fēng)險管理上更加重視財務(wù)安全管理

企業(yè)所面臨的金融全球化和電子商務(wù)所產(chǎn)生的“網(wǎng)上銀行”及“電子貨幣”將使國際間的資本流動更快捷，這給財務(wù)環(huán)境帶來了變化，使得企業(yè)所承受的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。因此，企業(yè)在加強財務(wù)風(fēng)險管理的同時，千萬不能忽視財務(wù)安全管理，企業(yè)要把財務(wù)安全管理提升到與財務(wù)風(fēng)險管理同等重要的地位加以管理。

3、公司理財手段與方法以網(wǎng)絡(luò)財務(wù)為主

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)與傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段不同，主要表現(xiàn)為在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，從空間看，企業(yè)的事務(wù)可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，便于整合整個企業(yè)的財務(wù)資源，全面提高企業(yè)的競爭力。其次，在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，對于擁有許多下屬機構(gòu)，而下屬機構(gòu)又呈復(fù)雜結(jié)構(gòu)的部門或單位來說，可以實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，能夠最大限度地節(jié)約和使用資源。

二、高校財務(wù)管理面臨的形勢和任務(wù)

1、高校財務(wù)管理面臨的形勢

高校經(jīng)費使用通常被納入國家預(yù)算管理范圍之內(nèi)，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和加快發(fā)展，以財政撥款為主的高校財務(wù)管理體制，正發(fā)生著重大改變：首先，高等教育不是義務(wù)教育，向受教育者收取一定的培養(yǎng)費用已被社會廣泛接受，高校的非上級財政撥款收入比例提高。其次，隨著我國加入WTO和各類市場對外開放，民辦高校和股份制高校等多種所有制高校數(shù)量大幅增加。

2、高校財務(wù)管理任務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)變

隨著教育改革的不斷深化，高校所需經(jīng)費已從國家統(tǒng)一撥入的方式，改為多方籌集資金的方式，其財務(wù)管理的任務(wù)也隨之有了很大變化。除去國家仍是教育投入的主要力量，財政投入仍是高校辦學(xué)經(jīng)費的主要來源之外，科研事業(yè)收入、學(xué)校向校辦產(chǎn)業(yè)投入獲得的收益，以及社會各方捐資助學(xué)收益等多方面籌集的事業(yè)資金也是高校經(jīng)費的重要來源。

3、進(jìn)行預(yù)算改革給高校財務(wù)管理帶來的變化

過去我國的財政預(yù)算管理和預(yù)算科目的設(shè)置，是按照功能進(jìn)行設(shè)置的，一個部門可能有多個經(jīng)費來源渠道，但每個部門每年到底從財政拿了多少錢，往往不能完整及時反映。部門預(yù)算改革改變了高校過去按功能進(jìn)行預(yù)算管理的辦法，采取按部門歸口管理預(yù)算方式，一個部門對財政一個口，部門和預(yù)算單位的各項收支統(tǒng)一納入部門預(yù)算，集中歸口進(jìn)行管理。這將大大提高高校預(yù)算管理的水平和效率。

三、高校財務(wù)管理應(yīng)對財務(wù)管理發(fā)展新趨勢的措施

1、高校財務(wù)管理應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變觀念

我國的經(jīng)濟(jì)體制逐漸由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟(jì)，在這一轉(zhuǎn)變過程中，高校財務(wù)管理也需要進(jìn)行思想觀念上的轉(zhuǎn)變，針對高校財務(wù)管理所具備的理財理念以及籌資理念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。

第一，針對理財理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。高校財務(wù)管理要摒棄傳統(tǒng)的理念，樹立科學(xué)的理念，充分的發(fā)揮出資產(chǎn)所具有的時間價值。在社會高速發(fā)展的進(jìn)程中，將高等教育作為新興的產(chǎn)業(yè)，使得高校財務(wù)管理能夠清楚的了解資金所具有的時間價值以及風(fēng)險價值，將這種觀念作為新的理財理念，然后廣泛的應(yīng)用到高校財務(wù)管理中，高校的財務(wù)活動，要注重對時間的掌控，認(rèn)清投資所存在的風(fēng)險，充分的獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上，盡可能的提高學(xué)校的經(jīng)濟(jì)收益。

第二，針對籌資觀念進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。高校在進(jìn)行資金籌措的時候，不能夠只單單依靠社會的力量嗎，同時也要積極的進(jìn)行融資。利用自身所具備的優(yōu)勢，來廣泛的吸收資金，將開源作為辦學(xué)的主體，在開源的同時實施節(jié)流，依據(jù)這一聯(lián)合思想來對原有的依賴性心理進(jìn)行有效的消除，從而擴充資源，使得學(xué)校的財力能夠有效的增強。

2、合理利用融資工具支持高校發(fā)展

高校在開辦教學(xué)的過程中，如果出現(xiàn)經(jīng)費不足的現(xiàn)象，就會使得高校的辦學(xué)質(zhì)量下降，同時也會影響到教育事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，高校要積極的拓寬自身的資金來源渠道，融合多渠道資金，籌措外資，將自身作為一種融資的工具，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行融資，從而保障辦學(xué)資金的充足性，這樣就能夠最大限度的促進(jìn)高校的發(fā)展。而目前高校主要可利用的融資工具包括銀行信貸以及項目融資兩種。

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，高校也逐漸進(jìn)入到市場競爭中，其在市場經(jīng)濟(jì)中也具有了法人的實體，依據(jù)多種融資渠道來進(jìn)行教學(xué)融資，使得教學(xué)能夠順利的開展，從而為高校辦學(xué)注入新鮮的血液。

3、高校財務(wù)管理要盡快實現(xiàn)信息化

隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，財務(wù)管理可以突破空間、時間局限，在短時間內(nèi)延伸到任何地方?；谛畔⒓夹g(shù)的會計系統(tǒng)，大量的數(shù)據(jù)可通過網(wǎng)絡(luò)從高校內(nèi)外的相關(guān)系統(tǒng)直接采集。尤其是高校外的部門機構(gòu)，諸如會計師事務(wù)所、財政、審計、稅務(wù)、銀行、證券監(jiān)管、保險監(jiān)督等部門機構(gòu)，可根據(jù)授權(quán)，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入高校在線訪問，直接調(diào)閱會計信息，瞬間溝通，使高校的財務(wù)管理由封閉型走向開放型。

高校必須盡快提高財務(wù)管理人員的信息化運用水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊，以使高校財務(wù)管理能夠適應(yīng)財務(wù)管理的大環(huán)境和大趨勢，最終實現(xiàn)提高教學(xué)質(zhì)量、完成高校財務(wù)管理任務(wù)的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的財務(wù)管理正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型，無論是在管理形式上還是在管理內(nèi)容上，均出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理也提出了新的要求，要想使得高校財務(wù)管理能夠有效的滿足財務(wù)管理提出的新要求，就需要對高校財務(wù)管理人員的信息化技能進(jìn)行提升，有效的應(yīng)用各種融資工具，同時轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的思想觀念，使得其認(rèn)識到高校財務(wù)管理的重要性，從而可以使得高校財務(wù)管理實現(xiàn)長足的發(fā)展，以更好的推動整體社會財務(wù)管理的發(fā)展。

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篇6

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；戰(zhàn)略管理會計；會計技術(shù)方法

戰(zhàn)略管理會計理論引入我國的時間較短，目前在我國仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，對其研究也集中于方法的介紹分析，沒有形成嚴(yán)密的方法體系，實際的成功應(yīng)用也只有少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)尚未很好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，在實踐中也未與企業(yè)戰(zhàn)略管理做到緊密融合，也沒有形成對企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展和管理質(zhì)量提升的有效推動力。本文認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會計是運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識，從管理會計的視角出發(fā)，為企業(yè)決策層制訂和實施戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息服務(wù)和支持，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于它是站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問題，從企業(yè)整體以及全局上統(tǒng)籌運用各項信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升戰(zhàn)略管理的實際效用發(fā)揮支撐作用，對從管理角度破解石油工程板塊破解當(dāng)前經(jīng)營困境提供一種理論探討途徑。當(dāng)前，石油工程企業(yè)面臨著工作量下降、施工隊伍停待、經(jīng)濟(jì)效益下滑的困難局面和嚴(yán)峻形勢，企業(yè)上下緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益的中心任務(wù)和“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理”三大主題，積極“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”，大力運行拓市場、降成本、增效益的各項工作。本文試就應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計方法促進(jìn)石油工程企業(yè)管理升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略管理會計的實質(zhì)

戰(zhàn)略管理會計是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支，它既提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，也提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，是以戰(zhàn)略管理為服務(wù)對象而建立的數(shù)量化體系。通過結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和實際情況，具體著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的分析評價，制訂定量化的指標(biāo)管理體系，建立健全一套較為完善的數(shù)量化體系，通過定量化指標(biāo)管理體系的具體指標(biāo)分析，反映企業(yè)各個管理主體、管理過程和管理效果的實際狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。同時，數(shù)量化體系的建立是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際需要為導(dǎo)向。在具體運行過程中，要將各項數(shù)量化指標(biāo)落實到企業(yè)內(nèi)的各組織機構(gòu)，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動企業(yè)各種資源和條件，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。從以上分析和總結(jié)可以看出，戰(zhàn)略管理會計是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取的一系列會計管理措施和財務(wù)管理手段的總和，是服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種綜合性的管理方式和應(yīng)用工具。它不僅是一種方法，也是一種觀念，其應(yīng)用首先從改變管理人員的工作思維入手，運用內(nèi)外部數(shù)據(jù)化指標(biāo)和信息，對企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供參謀作用。

二、戰(zhàn)略管理會計的觀念及應(yīng)用的現(xiàn)實意義

戰(zhàn)略管理會計秉持市場觀念、戰(zhàn)略競爭觀念、一體化觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念和不斷改進(jìn)觀念，將這些觀念應(yīng)用于管理實踐中，對石油工程板塊應(yīng)對當(dāng)前“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”具有很強的現(xiàn)實意義。

（一）市場觀念

原有會計模塊下，會計的服務(wù)對象不是以市場或顧客為主，主要是企業(yè)內(nèi)部管理單元和稅務(wù)部門等特定對象，而戰(zhàn)略管理會計模式下，會計作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障部門，也要圍繞市場和顧客這個中心開展服務(wù)工作，以滿足市場和顧客的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和會計工作要在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，著眼于提高市場的競爭優(yōu)勢，各項經(jīng)營管理決策不僅要重視內(nèi)部條件和因素，更要重視外部因素，例如市場狀況、客戶實力、資信情況、盈利能力等等。當(dāng)前，油服市場“量價齊跌”，深度調(diào)整大勢已經(jīng)形成，工程公司各單位不僅要考慮內(nèi)部資源調(diào)整優(yōu)化、挖潛增效，更要從市場需要的角度出發(fā)，跟上市場的變化，滿足甲方勘探開發(fā)的需求，主動建立以市場為導(dǎo)向的競爭理念和外向型觀念，不斷增強對國內(nèi)外市場變化的敏感性，在縮水的份額中拿到一切可以拿到的份額，爭創(chuàng)效益，這也符合工程公司“市場是根，服務(wù)是魂，效益是本，合作共贏”的要求。此外，從石油工程板塊的實際出發(fā)，原來油田內(nèi)部施工以保障為主，市場觀念較弱，但現(xiàn)有情況下就要在做好外部市場服務(wù)的基礎(chǔ)上，樹立內(nèi)部市場也是市場，而且是最重要市場的觀念，按照市場觀念來做好各項管理工作。

（二）戰(zhàn)略競爭觀念

經(jīng)常性的進(jìn)行行業(yè)內(nèi)對比，以及與競爭對手的對比，在對比中降低單位成本，提升成本優(yōu)勢以提高企業(yè)競爭能力是戰(zhàn)略管理會計的一個重要觀念。企業(yè)經(jīng)營決策者不能僅盯著短期收益，要有長遠(yuǎn)眼光，在企業(yè)決策中，要努力通過成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢、差異化競爭優(yōu)勢和集中化競爭優(yōu)勢等途徑，在行為競爭中獲得長期收益和企業(yè)長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢。從油價的長期低位徘徊情況看，石油工程板塊生產(chǎn)經(jīng)營短期內(nèi)很難走出寒冬期，在市場短期不可能回暖和收入不可能大幅增長的情況下，必須從降低成本費用開支入手，研究制度降本減費的措施和途徑。要利用戰(zhàn)略管理會計提供的行業(yè)和競爭對手信息，進(jìn)行優(yōu)劣勢對比，綜合利用成本領(lǐng)先、差異化等競爭戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，打造優(yōu)勢長板。同時，利用戰(zhàn)略管理會計提供豐富的內(nèi)外部信息，為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持，保證獲得長期效益。

（三）一體化觀念

重視整體性是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的一個重要特點。企業(yè)各部門都有自己的分目標(biāo)，但分目標(biāo)的最優(yōu)化不一定是企業(yè)整體目標(biāo)的最優(yōu)化，而戰(zhàn)略管理會計從整改觀念出發(fā)，將企業(yè)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)、內(nèi)外部環(huán)境、當(dāng)前利益和長期效益、當(dāng)前發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展、過程控制和結(jié)果分析以及人、財、物管理都作為一個整體進(jìn)行通盤考慮和綜合運作，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。通過牢固樹立整體觀念，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，統(tǒng)一內(nèi)部組織目標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)部職能運作，作為一個整體進(jìn)行最優(yōu)化運行，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各單元的順暢運行，并強化過程管理、結(jié)果分析，及時指導(dǎo)和糾正生產(chǎn)經(jīng)營管理的偏差，實現(xiàn)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的提升。工程公司在當(dāng)前形勢下實施的一體化服務(wù)模式、井工廠開發(fā)模式、大包服務(wù)等“抱團(tuán)取暖”措施，正是將鉆、測、錄、研等作為一個整體鏈條，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運行、隊伍組織、技術(shù)裝備、資金結(jié)算等要素，以質(zhì)量效益為中心進(jìn)行均衡生產(chǎn)，深度融入勘探開發(fā)，為地質(zhì)工程一體化、勘探開發(fā)一體化、增儲上產(chǎn)一體化提供工程保障和技術(shù)支撐，以整裝一體化運行的方式來實現(xiàn)區(qū)域規(guī)?；鸵?guī)?；б?，在這種情況下，可以充分利用管理會計的觸角在這個過程中發(fā)揮積極作用。

（四）可持續(xù)發(fā)展的觀念

戰(zhàn)略管理會計注重可持續(xù)發(fā)展，其目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)長期價值的最大化。企業(yè)決策管理者應(yīng)從一些企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉實例中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，在企業(yè)人財物運行、投資管理、過程論證、財務(wù)以及非財務(wù)指標(biāo)評價等戰(zhàn)略業(yè)績評價工作過程中，以戰(zhàn)略管理會計中的可持續(xù)發(fā)展觀念來指導(dǎo)企業(yè)決策，促進(jìn)企業(yè)決策管理者決策水平的提升。目前，不管是工程公司還是工程公司各單位，都有海量的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，但信息大都僅在某專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動，信息的專業(yè)系統(tǒng)間流動和利用，以及信息的綜合分析利用程度存在不足，所以應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，利用戰(zhàn)略管理會計的理念和工具，從加強信息融合利用和為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的角度，加快戰(zhàn)略信息庫的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（五）不斷改進(jìn)的觀念

以問題為導(dǎo)向，堅持不斷改進(jìn)改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)對措施，保持技術(shù)領(lǐng)先水平，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的高品質(zhì)，以提升顧客的滿意程度，是企業(yè)取得成功和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，工程公司正按照深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴(yán)管理的總體要求，積極推進(jìn)三項制度改革，這也是從企業(yè)的不同方面進(jìn)行全方位的改進(jìn)、完善、升級和發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計作為管理工具和評價手段，可以促進(jìn)公司各項工作的推進(jìn)和運行。

三、戰(zhàn)略管理會計技術(shù)方法的具體應(yīng)用

（一）深入分析公司內(nèi)外部環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)對長遠(yuǎn)發(fā)展能夠取得的主要成果所設(shè)定的各項目標(biāo)的綜合，其目標(biāo)設(shè)定也是企業(yè)經(jīng)營目的和戰(zhàn)略經(jīng)營活動的具體展開和總體規(guī)定。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體運行，內(nèi)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此必須對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)地改進(jìn)和優(yōu)化。一是堅持問題導(dǎo)向，從戰(zhàn)略高度清晰認(rèn)識石油工程在生產(chǎn)經(jīng)營管理等各方面所面臨的優(yōu)劣勢，并進(jìn)行深入分析，對于優(yōu)勢不斷鞏固堅持，對于劣勢認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)；二是強化市場跟蹤調(diào)查，深入研究市場狀況，掌握市場變化和動態(tài)，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，不斷滿足甲方各項需求，應(yīng)積極落實好與甲方抱團(tuán)取暖的各項舉措，發(fā)揮鉆、測、錄的一體化綜合優(yōu)勢，推進(jìn)資源共享，打造高端，提升規(guī)模化效益和質(zhì)量；三是做好同行業(yè)競爭對象在資源、市場、產(chǎn)品、經(jīng)營、創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略信息的研究，做到知彼知己，對比優(yōu)化自身戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略管理會計思路和方法，不斷完善企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級、資源優(yōu)化、資金利用、科技轉(zhuǎn)化、市場開拓等發(fā)展規(guī)劃，充分調(diào)動企業(yè)各方面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的積極性。目前工程公司財務(wù)、計劃兩大職能共處一個部門，有利于各類信息的充分融合，可以在財務(wù)管控中充分發(fā)揮計劃調(diào)控作用，借鑒利用計劃統(tǒng)計的一些中長期預(yù)測方法指導(dǎo)財務(wù)管理，也可以在計劃管控中，利用財務(wù)提供的各項運行信息，對計劃管理進(jìn)行糾偏和調(diào)整，通過兩大職能的協(xié)調(diào)運行，便于短期核算管理信息與長期戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂、優(yōu)化，能夠信息上相互傳遞利用和補充調(diào)整，以促進(jìn)各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）全面實施低成本戰(zhàn)略，將全面預(yù)算管理深度整合與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)

一是要從戰(zhàn)略高度來強化成本預(yù)算管理，具體要著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的預(yù)估、判斷和分析，通過月度、季度和年度（甚至更細(xì)致的時間分期）財務(wù)計劃、經(jīng)營計劃、投資計劃、資金運行以及工作部署等方式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解各期，落實到企業(yè)內(nèi)的各組織機構(gòu)，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)甚至崗位、人員，以此實現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動企業(yè)各種資源和條件，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。二是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分為多個節(jié)點，注重預(yù)算編制、執(zhí)行、考評等每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)又有不同的指標(biāo)，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與控制；另外，企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)融合于企業(yè)的動態(tài)業(yè)務(wù)管理過程中，最終形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并為之服務(wù)。三是要加強“成本多動因”的分析和綜合應(yīng)用，在分析成本動因的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)物質(zhì)和非物質(zhì)因素的雙重控制。在石油工程板塊的成本管控具體操作上，要將以單項目為核心的“決策、生產(chǎn)運行管理、財務(wù)預(yù)算核算管理、經(jīng)營分析管理、考核管理、責(zé)任落實與追究”六大管控體系的要求，結(jié)合工程公司單機考核工作，完善項目管理辦法，將單機考核模式推廣到單項目等核算單元，提高單項目創(chuàng)效能力。

（三）充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的分析評價作用，不斷優(yōu)化公司戰(zhàn)略管控體系

以經(jīng)濟(jì)效益為核心，構(gòu)建“市場—戰(zhàn)略—項目”三位一體的決策管理模式，促進(jìn)戰(zhàn)略管理的高效運行。一是完善公司戰(zhàn)略管理辦法，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，建立主張、評審、決策分開的戰(zhàn)略決策機制，強調(diào)戰(zhàn)略選擇有效，確保戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)組合和發(fā)展策略具有競爭力。二是重視對決策論證和后評價管理。財務(wù)部門和審計部門要嚴(yán)格報表監(jiān)控制度和投資審計制度，定期檢查項目的實際進(jìn)展情況、審計資金的使用情況，并于每年年終結(jié)束后，對上一年度的經(jīng)濟(jì)運行結(jié)果進(jìn)行打開分析，為第二年的經(jīng)濟(jì)運行計劃提供參考。同時在項目結(jié)束后，要對實施的全過程進(jìn)行全面的檢查和評價，總結(jié)成功經(jīng)驗，針對問題制定改進(jìn)措施。三是在經(jīng)濟(jì)運行管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)運用投資估算、經(jīng)濟(jì)評價等工具軟件輔助管理，實現(xiàn)決策執(zhí)行和反饋的高效化，提高決策的科學(xué)性，并確保分析成果具有橫向和縱向的可比性。

（四）豐富戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)資料，及時提供戰(zhàn)略管理信息