導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)考勤制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化員工的紀(jì)律觀念。

2.0適用范圍

適用于公司各部門的員工。

3.0考核方式及管理

3.1各部門由考勤員專門負(fù)責(zé)考勤的原始記錄及月度匯總工作，每張考勤表上要注明部門、崗位及有關(guān)詳細(xì)說明材料。

3.2考勤員要實(shí)事求是，做到每天考勤，填寫正確、清楚，每月最后一天進(jìn)行考勤匯總，原始記錄匯總及考勤匯總表填寫后交部門經(jīng)理審核簽字，次月2日交總經(jīng)辦。

3.3員工應(yīng)按時(shí)上下班，遲到、早退:5分鐘以內(nèi)口頭警告，超過5分鐘以上，每分鐘罰款1元，超過1小時(shí)以曠工半天論處，員工當(dāng)月遲到、早退累計(jì)三次者以曠工半天論處，超過三次者以曠工1天論處。員工每曠工一天按照員工日平均工資的2倍扣除工資，同時(shí)曠工均開具“過失單”。

3.4若發(fā)現(xiàn)考勤員有弄虛作假行為，一次口頭警告，二次開過失單，三次勸退。由于考勤員失職而造成的差錯(cuò)，一次口頭警告，二次扣罰考勤員20元，達(dá)到三次者發(fā)過失單。

3.5員工因故請假，均應(yīng)填寫請假單，按人事權(quán)限逐級呈批，請假單隨考勤表報(bào)送,總經(jīng)辦定期檢查。

3.6未請假或假滿未及時(shí)續(xù)假而不到崗者以曠工論處。曠工均開具過失單，連續(xù)曠工三天作為自動(dòng)離職處理。

4.0加班考勤管理

加班包括節(jié)假日、休息日加班及延時(shí)加班。公司原則上不鼓勵(lì)加班，確因工作需要加班，必須事前辦理加班手續(xù)，否則視為無效加班。

4.1加班條件

4.1.1因工作需要在節(jié)假日內(nèi)不能間斷工作的；

4.1.2為完成下達(dá)的緊急任務(wù)而在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)無法完成的；

4.1.3必須利用休息時(shí)間或節(jié)假日進(jìn)行設(shè)備維修或因公用設(shè)施等臨時(shí)故障而進(jìn)行搶修的；

4.1.4在特殊情況下，必須加班的；

4.1.5凡屬工作范圍的事沒能完成而需要加班的，均不作加班。

4.2加班的審批

4.2.1加班審批的原則

4.2.1.1加班需完成的工作量必須與加班工時(shí)相符；

4.2.1.2嚴(yán)格遵守加班審批程序；

4.2.2加班審批的程序

4.2.2.1零星加班：指“員工在正常工作時(shí)間以外需進(jìn)行加班”。部門主管填寫《加班申請單》部門經(jīng)理簽署意見總經(jīng)理核準(zhǔn)部門考勤員作為考勤依據(jù)；

4.2.2.2集體加班：指“為完成公司下達(dá)的任務(wù)，需以部門或班組為單位組織加班”。部門經(jīng)理起草加班報(bào)告（寫明計(jì)劃完成工作量及人員安排）報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；

4.3加班申請單的管理

4.3.1每月5日前由各部門考勤員將本部門上月《加班申請單》匯總報(bào)送總經(jīng)理辦公室，《加班申請單》一式兩聯(lián)，總經(jīng)理辦公室審核并加蓋辦公室章印后將其中一聯(lián)粘貼于當(dāng)月考勤表，另一聯(lián)交于加班當(dāng)事人作為補(bǔ)休憑據(jù)。

4.4加班補(bǔ)貼及補(bǔ)休的管理

4.4.1屬法定節(jié)假日因工作需要加班的，按公司規(guī)定計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼；

4.4.2休息日或延時(shí)加班的，一般安排補(bǔ)休而不計(jì)發(fā)加班補(bǔ)貼；

4.4.3加班后的補(bǔ)休由各部門經(jīng)理、主管視部門工作的情況妥善安排。補(bǔ)休考勤時(shí)以審批后的《加班申請單》抵算出勤。當(dāng)年度的加班，各部門經(jīng)理、主管應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)給予安排補(bǔ)休；

4.4.4員工因事補(bǔ)休，須提前辦理補(bǔ)休手續(xù)并附繳《加班申請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假；

4.4.5員工未經(jīng)辦理相關(guān)手續(xù)而自行補(bǔ)休者，視同曠工處理；

4.4.6《加班申請單》當(dāng)年有效；

4.5各種假期的報(bào)請及核準(zhǔn)審批

4.5.1病假；

4.5.1.1員工病假需出具指定醫(yī)院［南通醫(yī)院、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦產(chǎn)科醫(yī)院、傳染病醫(yī)院（限傳染性疾?。?、口腔醫(yī)院（限口腔疾病）］醫(yī)生的病假證明，突發(fā)性病況允許就近醫(yī)療，過后出具急診證明。

4.5.1.2患重大疾病需長期治療者，根據(jù)本人實(shí)際參加工作年限和本公司工作年限，給予三到十二個(gè)月的醫(yī)療期。

a)實(shí)際工作年限十年以下，在本公司工作年限五年以下的為三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月；

b)實(shí)際工作年限十年以上，在本公司工作年限五年以下的為六個(gè)月，五年以上十年以下的為九個(gè)月；

c)醫(yī)療期滿后，按勞動(dòng)合同規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

4.5.2事假

4.5.2.1請假審批權(quán)限范圍

a)請事假在1天之內(nèi)，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；

b)請事假在3天以內(nèi)，由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

c)因特殊情況請事假5天以上，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

d)部門經(jīng)理以上請事假報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.5.2.2請事假一般不得超過5天，原則上全年不得超過十四天。

4.5.3婚假

4.5.3.1員工婚假先要寫申請和遞交有關(guān)證明，總經(jīng)辦審核后再由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，方可請假；

4.5.3.2符合《婚姻法》規(guī)定婚假為三天，符合晚婚晚育規(guī)定婚假為十五天；

4.5.3.3婚假一次性休完，不能分開使用。

4.5.4妊娠

4.5.4.1女員工妊娠，從四個(gè)月起作產(chǎn)前檢查到生產(chǎn)約8－10次。憑醫(yī)生出具的證明適當(dāng)增加；

4.5.4.2每次檢查，根據(jù)醫(yī)院出具的產(chǎn)前檢查證明可享受2－4小時(shí)公假。

4.5.5產(chǎn)假

4.5.5.1符合計(jì)劃生育規(guī)定，可享受產(chǎn)假90天。晚婚晚育者

可享受產(chǎn)假120天。難產(chǎn)者增加產(chǎn)假15天。多胞胎多生一人增加產(chǎn)假15天；4.5.5.2符合晚婚晚育者，男方可享受護(hù)理假7天，請護(hù)理假時(shí)，男方憑女方單位出具的護(hù)理證明，經(jīng)批準(zhǔn)后，在嬰兒滿月前一次性休完；

4.5.5.3對避孕失敗進(jìn)行人流的員工，根據(jù)市級以上醫(yī)院的證明及有關(guān)規(guī)定享受產(chǎn)假。

4.5.6喪假

4.5.6.1員工直系親屬（含祖父母、外祖父母、父母、配偶及子女）死亡享受三天喪假。員工請喪假，填請假單，交總經(jīng)辦審核，再由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。

4.5.7工傷假

4.5.7.1凡在工作時(shí)間內(nèi)，因意外事故，造成傷殘的員工，經(jīng)勞動(dòng)部門有關(guān)醫(yī)院簽定確認(rèn)為工傷的，按簽訂的用工及國家有關(guān)規(guī)定享受待遇。

4.5.8法定假日

4.5.8.1法定假內(nèi)，因工作需要，符合加班條件的按《勞動(dòng)法》規(guī)定發(fā)放加班工資。

4.5.9出差員工因公出差，應(yīng)先填寫申請報(bào)告，由部門經(jīng)理審核，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。

4.5.10公司實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)年休假制度，對于年度表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和各崗位骨干獎(jiǎng)勵(lì)休假作為帶薪工作時(shí)間。

篇2

講真，別管人家專業(yè)有六大模塊、四大職能爾爾，管好這三件事才能讓你騰出手來干成點(diǎn)大事兒……其中，上至老總下至雇員，中間橫掃各個(gè)管理層級，不論你管或不管，它就是那里的一項(xiàng)工作，這項(xiàng)工作每天都在進(jìn)行，日出而作日落而息，如同人體新陳代謝一樣，伴隨公司存在的每一天。HR一天不搞定這事兒，公司秩序就一天規(guī)范不起來。

考勤這個(gè)難題之所以只在最親密的HR同行間探討，實(shí)際上恰恰體現(xiàn)了考勤頑疾久治不愈且傳染病一樣廣泛存在的病根所在。

――覺得考勤這事兒技術(shù)含量低，差不多就是抓遲到早退，玩兒起來太“小兒科”，就算抓得再好也難登大雅之堂，誰見過哪個(gè)企業(yè)的年會(huì)上交流過關(guān)于考勤的工作經(jīng)驗(yàn)？

――深知考勤這事兒誰抓誰得罪人，不如玩兒點(diǎn)高科技的，用人機(jī)對話代替人人對抗。先是打卡機(jī)，發(fā)現(xiàn)員工代打卡亦如反掌；再上指紋打卡機(jī)，又發(fā)現(xiàn)員工應(yīng)對手段迅速升級，幾十元的指紋套愛誰誰；實(shí)在不行，直接上007版的人臉識(shí)別……難怪某寶、某東，這些玩意兒大u特賣，只想問問買家，別只評價(jià)機(jī)器好用不，說說你那的考勤工作從此萬事大吉了沒有？高科技醫(yī)得好考勤這個(gè)“兒科病”不？

――考勤是個(gè)無底洞，勞神費(fèi)力又一言難盡。如果說管人是千人千面，考勤工作遇到的問題簡直就是私人定制。跑銷售的員工說，我天天坐在公司里能有訂單才怪；部門經(jīng)理說，人都抓不著影兒，工作安排給誰干；員工甲說，去集團(tuán)辦事所以晚來了，來不及打卡可是你能算我遲到嗎；員工乙說，家務(wù)做得多指紋磨平了，按不出指紋怪我嘍；員工丙說，我是有過遲到早退，但我得先看看那些根本不打卡的你們怎么算考勤；員工丁說，你們?nèi)肆Y源部能記錄嗎？公司高管打卡嗎？你們憑打卡記錄開除我合法嗎 ……真是“小兒科”里也犯暈啊！

考勤似乎一直以一種剪不斷，理還亂的面貌在各企事業(yè)單位、企業(yè)發(fā)展的不同階段頑強(qiáng)地存在著，完全是“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”的畫風(fēng)。抓還是不抓？這是個(gè)問題，但更重要的是怎么抓的問題，試問各企事業(yè)單位，只要活過三年的，哪家沒有試著抓過員工考勤問題？只不過真抓、常抓、抓好的少之又少，好在抓不好的時(shí)候，大家手里還都有一塊“考勤不過是小兒科”的遮羞布，殊不知慢性中毒也是毒，考勤這塊企業(yè)管理的基石上，載不動(dòng)工作秩序井然、員工心平氣和的軟環(huán)境，這對企業(yè)來說可就不是“小兒科”了吧！

如果要真刀真槍地向員工考勤頑疾宣戰(zhàn)的話，怎么抓還真是個(gè)專家門診級的技術(shù)活兒，望聞切問斷不可少。

望，看管理層的決心是否堅(jiān)定。抓考勤涉及許多具體的人和千差萬別的所謂“特殊情況”。管理層，特別是最高管理者如果沒有堅(jiān)定不移推進(jìn)工作的決心，遇到這些問題時(shí)，難免會(huì)讓一時(shí)間本已焦頭爛額的HR們豬八戒照鏡子――里外不是人。管理層的決心要多大才足以推動(dòng)這項(xiàng)日常工作呢？一家成功地把考勤工作變?yōu)椴辉偈枪ぷ?，而是工作慣例的企業(yè)給我們以很好的啟示。這家公司高管人人打卡，凡是外出不能打卡的均和普通員工一樣填寫補(bǔ)證單進(jìn)行公示，凡是因商業(yè)秘密不便說明原因的一律由總經(jīng)理簽證，他們這樣一做就是五年多，其間管理層人員不斷更迭，但規(guī)矩不壞，很難想象這是用怎樣的決心來捍衛(wèi)得來的果實(shí)。問及該老總時(shí)，人家只是輕描淡寫地說，我們不是微軟，很抱歉不能讓員工帶寵物來公司上班。接下來，出臺(tái)的考勤制度不過是員工手冊中的兩頁紙，但公司從上到上沒有不敬畏的，外籍員工笑稱為“公司圣經(jīng)”。

聞，看員工是否學(xué)會(huì)遵守考勤制度。一項(xiàng)涉及員工切身利益制度的出臺(tái)，要讓員工知道、理解、認(rèn)同，才能達(dá)到上下同欲、共同遵守的效果。遲到、早退、未打卡、代打卡如何處理，例外事項(xiàng)如何補(bǔ)證公示接受監(jiān)督，常見問題通用處理辦法說明等，讓員工在行為前即可預(yù)料結(jié)果，在有結(jié)果后即可看到一視同仁的處理?！爸挥性诙麻L辦公會(huì)才能決定中層以上管理干部的考勤例外事項(xiàng)”， “只有在總經(jīng)理辦公會(huì)才能決定其他員工的考勤例外事項(xiàng)”，如此嚴(yán)格、清晰的管理制度，讓例外事項(xiàng)聞風(fēng)而逃，這種管理效果，HR們要感謝的不是考勤機(jī)上的監(jiān)控探頭，而是要感謝員工大會(huì)對考勤制度的完善通過。真正公平的制度與監(jiān)管，總會(huì)好過以信任為名對監(jiān)督的放任自流。“不患寡而患不均”的員工心理得以滿足后，員工中對考勤制度的不滿、對人力資源管理部門的對抗情緒都會(huì)慢慢減弱。

切，特殊情況是否得到特殊處理。最好的考勤制度一定是最符合公司實(shí)際的制度，所以，在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)滿天飛的今天，你能買到處理考勤基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的軟件、學(xué)到excel的函數(shù)計(jì)算公式，但要找到一套滿意的考勤制度，最靠譜的還是自己動(dòng)手。咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)支持是空降兵，永遠(yuǎn)代替不了步兵的點(diǎn)對點(diǎn)的細(xì)膩。有銷售代表愿意以高于公司要求的業(yè)績指標(biāo)來代替打卡，那就請他坐下來談?wù)?；個(gè)別員工指紋打卡確有困難，不妨恢復(fù)他的原始簽證考勤，只是每天需有2名員工簽字證明他的出勤情況……再復(fù)雜的問題只要有公平、公開、公正的法寶，也就沒有消不了的毒。

篇3

考勤，看上去是“小事”；但是，真要說起來，很耗費(fèi)時(shí)間，耗費(fèi)精力，而且很折磨人?？记谥贫纫坏┏霈F(xiàn)問題，員工抱怨就非常多，企業(yè)經(jīng)營也受影響；而且，大多數(shù)企業(yè)的考勤制度，都很容易被員工所“詬病”，說起來容易執(zhí)行難！

打個(gè)比方吧：

拿遲到來說。有些企業(yè)規(guī)定員工每月可以遲到1-2次，結(jié)果員工遲到就變成很“經(jīng)常”的事情。員工要找遲到的理由，更加輕松：“堵車了！”“公交壞了！”“感冒了！”……諸如此類的“遲到理由”，讓企業(yè)管理者很是頭大。你說罰款吧，人家遲到還有道理，你罰了別人的款，別人心里有怨言，你內(nèi)心也不好受；你說不罰款吧，員工得寸進(jìn)尺，大家爭相“遲到”，你誰都不能得罪！

所以，考勤制度很重要。那么，我們該如何制定考勤制度呢？筆者的做法如下：

1、遲到考核。員工每遲到一次，統(tǒng)一扣罰50元；遲到超過30分鐘，按照請假來計(jì)算。這樣做的好處在于：

公平合理，所有員工一視同仁。

結(jié)果導(dǎo)向，只看結(jié)果（是否遲到）。只要員工遲到了，那么就統(tǒng)一扣罰。企業(yè)管理者不用為了員工遲到是否該罰款而耗費(fèi)時(shí)間。

員工自我調(diào)整上班時(shí)間。有了制度，就該強(qiáng)力執(zhí)行；員工要想不因?yàn)檫t到而罰款，那么員工就需要提前抵達(dá)企業(yè)，而不是“踩著時(shí)間來上班”。一個(gè)員工，是個(gè)很聰慧的女孩，辦事能力挺不錯(cuò)，但是經(jīng)常遲到；此政策出臺(tái)后，她立馬改變風(fēng)格，每天早早到達(dá)辦公室，問其原因，答曰“罰錢心痛呀！”

沒有誰會(huì)和錢過意不去的！在遲到方面，采取這種“簡單、統(tǒng)一”的考核制度，比我們說一千、道一萬有效得多！當(dāng)然，要想更好的做好遲到考勤，建議企業(yè)購買一臺(tái)考勤機(jī)。

2、請假考核。員工請假，以半天為周期，每半天扣罰100元；不到半天，按半天計(jì)算；超過半天不到一天，按一天計(jì)算；以此類推（≥5天的婚假/喪假/病假，憑有效證明按100元/天處罰）。

上述請假考核主要針對企業(yè)的中低層員工；如果員工的底薪非常高，那么這個(gè)扣罰金額自然會(huì)更高。

出臺(tái)這樣一個(gè)請假考核制度，除了具有“公平合理、結(jié)果導(dǎo)向”等好處外，還能最大限度刺激員工真正用心做好自己的本職工作，而不是三天兩頭想著其他的事情。

比如：在出臺(tái)這個(gè)請假考核制度之前，我們對待員工請假，采取的策略是“放任、人性化”的策略。結(jié)果是員工有事沒事都請假不上班，甚至更夸張的是：員工專門請假去參加其他企業(yè)的面試！面試成功了，就離職；面試沒有成功，繼續(xù)返回辦公室，損失的僅僅是一天的底薪——這點(diǎn)處罰金額根本無法對員工形成約束力，因?yàn)榇蠖鄶?shù)營銷人員的工資收入來自于提成，底薪都不高！

現(xiàn)在，采取新型的請假考核制度，那么員工再要“請假干私活”，就需要仔細(xì)斟酌一下了——這種制度在實(shí)踐中非常有用。

當(dāng)然，如果是婚假、喪假和病假，我們也預(yù)留了“空間”。只要員工有真實(shí)有效的證明，那么我們的請假考核減半，這對于那些真正有事需要請假的員工也是合適、公平的！

3、曠工考核。員工曠工，以天為周期；凡是未事先請假而無法正常到崗者，一律按照曠工處理。曠工每天扣罰500元；不到一天，按一天計(jì)算；年度內(nèi)曠工達(dá)到3天，直接辭退。

為什么對于曠工一定要加重考核呢？原因在于兩方面：一方面表示員工“目無法紀(jì)”、無法無天，對于此類行為，肯定要重加處罰；另一方面員工曠工，損失的不僅僅是員工自己當(dāng)天的工作成績，而且還影響到其他員工的工作成績，因?yàn)槊總€(gè)員工的工作都是與其他員工的工作相關(guān)聯(lián)的，整個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，缺少了任何一環(huán)，都將對其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。所以，對于曠工的員工，一定要給予嚴(yán)懲！這于理于法，都是合宜的！

這里，簡要的區(qū)分一下曠工和請假。筆者自定義的曠工和請假，以30分鐘未到崗為界限，超過30分鐘未到崗且未向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)請假，則以曠工來計(jì)算；超過30分鐘未到崗但向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提前請假，則以請假來計(jì)算。

篇4

自20*年工經(jīng)委組建以來，針對新單位、新職能、新形勢，以“狠抓學(xué)習(xí)、改進(jìn)作風(fēng)、搞好服務(wù)、提高效率”為目標(biāo)，在全委上下廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，做到了“三個(gè)到位”，搞好了“四個(gè)落實(shí)”，實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，同時(shí),我們深入開展了先進(jìn)性教育、講正氣、樹新風(fēng)、工作日午間禁酒、學(xué)習(xí)十七大精神等活動(dòng)，努力營造轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的濃厚氛圍，從而有力促進(jìn)了全委各項(xiàng)工作的開展，較好地服務(wù)了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（一）以學(xué)習(xí)促工作，全面提升服務(wù)水平

在20*年6月，我們以“狠抓學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)”為目標(biāo)，開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動(dòng)，做到了“三個(gè)到位”，即：思想認(rèn)識(shí)到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、計(jì)劃安排到位。搞好了"四個(gè)落實(shí)"，即：學(xué)習(xí)時(shí)間落實(shí)、學(xué)習(xí)內(nèi)容落實(shí)、學(xué)習(xí)制度落實(shí)、考核機(jī)制落實(shí)。通過這些措施的落實(shí)，取得了顯著的效果。首先是學(xué)習(xí)風(fēng)氣實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。大家變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)；其次是思想作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變；再次是工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變?！皺C(jī)關(guān)就是服務(wù)”已成為班子成員的共識(shí)，都樹立了工作至上的觀念，都能盡心竭力為企業(yè)辦實(shí)事、辦好事。我們的學(xué)習(xí)做法被睢縣工作信息20*年第28期以《睢縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)以學(xué)習(xí)促工作全面提升服務(wù)水平》為題，刊登了專刊。

二）各項(xiàng)規(guī)章制度健全，干部工作紀(jì)律明顯改善

為切實(shí)轉(zhuǎn)變我委干部工作作風(fēng)，一是制訂了學(xué)習(xí)制度、考勤制度、各股室崗位職責(zé)等，委領(lǐng)導(dǎo)對工作紀(jì)律和上下班情況進(jìn)行檢查，大家普遍感到目前遲到、早到、串崗、玩撲克、下象棋等現(xiàn)象不見了，干部工作紀(jì)律明顯感到改善了。二是狠抓落實(shí),嚴(yán)禁工作日午間飲酒工作成果豐碩。根據(jù)縣委、縣政府要求，我委作出了嚴(yán)禁工作日午間飲酒的規(guī)定，并成立了以主任袁東風(fēng)為組長、紀(jì)檢組長王春英為副組長的禁酒領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組精心組織，狠抓落實(shí)，通過召開專題會(huì)議、制作禁酒警示牌、組織簽名活動(dòng)，營造了濃厚的禁酒氛圍。通過嚴(yán)禁工作日午間飲酒，我委的工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效率明顯提高，無一人因違規(guī)受處分，樹立了機(jī)關(guān)工作人員的良好形象。

（三）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)解決實(shí)際問題

目前，我委機(jī)關(guān)干部深入企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，逐步形成了制度化和經(jīng)常化。20*年3月4日上午，為使我委全體干部職工切實(shí)掌握全縣現(xiàn)有企業(yè)的建設(shè)及運(yùn)行情況，進(jìn)一步增強(qiáng)對企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，主任袁東風(fēng)同志帶領(lǐng)全體干部職工先后到縣工業(yè)園區(qū)、董店鄉(xiāng)等一些規(guī)模較大的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

首先在工業(yè)園區(qū)管理中心副主任付建軍同志的陪同下，先后到永佳化工集團(tuán)、河南天信拉鏈有限公司、九陽食品加工廠、中宇馬具服飾有限公司、恒世奇服飾有限公司、諾爾斯服飾有限公司等一些企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。通過參觀走訪，全體干部職工認(rèn)為工業(yè)園區(qū)內(nèi)的企業(yè)：一是規(guī)模大，起點(diǎn)高。如廣東沃爾瑪服飾有限公司投資5000多萬元的諾爾斯服飾有限公司，建筑面積17000平方米，主要生產(chǎn)世界杯、奧運(yùn)會(huì)球迷服等體育服飾產(chǎn)品，產(chǎn)品主要出口英國、美國、澳大利亞等國家，年產(chǎn)值可達(dá)1400萬美金；二是項(xiàng)目多，前景好。目前已入駐企業(yè)有久芳實(shí)業(yè)（商丘）有限公司、安琪酵母（睢縣）有限公司、河南恒世奇服飾有限公司、恒盛紙業(yè)河南有限公司、中宇馬具有限公司等15家企業(yè)。

隨后到河沿養(yǎng)雞場和湯廟食用菌種殖基地進(jìn)行調(diào)研，當(dāng)全體干部職工看到畜禽業(yè)和種植業(yè)規(guī)模大、效益好，發(fā)展速度快，大家認(rèn)為，這不僅充分利用地方資源優(yōu)勢，而且解決了農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問題，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新活力。

通過這次參觀調(diào)研，使同志們不僅開擴(kuò)了視野，深入了解了睢縣民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，而且大大增強(qiáng)了同志們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的意識(shí)。

二、存在的問題

我委積極參與全縣組織的一系列干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，使我委干部職工的精神面貌發(fā)生了新的變化，整體素質(zhì)有了很大提高，但也存在著許多問題。

（一）部分干部學(xué)習(xí)還不夠深入，調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分同志對學(xué)習(xí)制度流于形式，被動(dòng)應(yīng)付，不能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)。

（二）雖然制訂了考勤制度，但沒有根據(jù)考勤結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，致使考勤制度形同虛設(shè)。

（三）服務(wù)企業(yè)的意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、思考和建議

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考勤，有時(shí)被當(dāng)作是管理落后的象征。都什么時(shí)代了，還要考勤?？记谥荒芰糇T工的身體，卻留不住員工的頭腦。你看人家谷歌、微軟、雅虎啥的，哪有什么考勤啊。員工愿意幾點(diǎn)來就幾點(diǎn)來，愿意不來就不來。只有不入流的企業(yè)家，才成天防賊似地盯著員工考勤，不入流的企業(yè)家做的企業(yè)肯定也不入流。這種說法有一定的道理，世界上有很多一流企業(yè)，基本沒有我們常見的考勤管理。

羨慕歸羨慕，抱怨歸抱怨，除去小部分企業(yè)采用了彈性工作制，絕大部分國內(nèi)企業(yè)仍然有嚴(yán)格的考勤制度。國內(nèi)考勤機(jī)市場每年遞增30%，市場規(guī)模已經(jīng)超過100億元人民幣。今目標(biāo)企業(yè)工作平臺(tái)，前不久推出在線考勤，不到一周時(shí)間，使用企業(yè)就過萬家。從這兩件事情，也能看出國內(nèi)企業(yè)考勤的普遍性。

企業(yè)為什么要考勤呢，最簡單的說法是：企業(yè)雇傭了員工，員工就應(yīng)該按時(shí)上班。是否按時(shí)上班，考勤說了算?？记诳此坪芎唵危瑢?shí)際上很多管理者都為此頭疼。嚴(yán)格執(zhí)行吧，顯得太古板、太冰冷，容易傷害一些員工的感情。寬松些吧，總有部分員工鉆空子，趕上需要多人合作的工作，很影響團(tuán)隊(duì)的效率和心情。寬嚴(yán)都有道理，也都有問題，如何抉擇都可能被贊揚(yáng)，也可能被指責(zé)。

考勤背后，直接相關(guān)的應(yīng)該是時(shí)間管理了。德魯克在《卓有成效的管理者》中，把時(shí)間管理分為三大步：記錄時(shí)間、分析時(shí)間、安排時(shí)間。第一步非常重要，把時(shí)間使用的真實(shí)情況記錄下來，這是時(shí)間管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。而與考勤最直接相關(guān)的，就是時(shí)間管理的第一步。

考勤是記錄時(shí)間的一種方式，是從公司層面，記錄員工工作時(shí)間的最粗略的方式。先說粗，因?yàn)榭记谥挥涗浟藖砣蓚€(gè)時(shí)間點(diǎn)。有企業(yè)要求一天多次考勤，記錄下的時(shí)間點(diǎn)會(huì)多幾個(gè)。單純的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn)，粒度太粗，不夠精細(xì)。再說略，每個(gè)時(shí)間點(diǎn)上只包含很簡略的信息，唯一能夠確定的是員工“在”還是“不在”，至于究竟做的是什么、做得怎么樣、有沒有改進(jìn)提高的余地等等，在考勤記錄中根本看不出來。

考勤，是時(shí)間管理三部曲第一部“記錄時(shí)間”的初級形式。從這個(gè)角度來思考，考勤也許更容易被接受。時(shí)間管理的大道理已經(jīng)不需要再重復(fù)了，記錄時(shí)間是時(shí)間管理的第一步，沒有第一步，時(shí)間管理根本就不可能。問題變得簡單了，是否需要考勤，不是空洞地討論考勤本身好不好，而是要確認(rèn)：有沒有其他更好的、可行的、記錄時(shí)間的手段。

記錄工作時(shí)間，如果有比考勤更好的手段，就沒有必要舍近求遠(yuǎn)用考勤。但是如果因?yàn)榉N種原因，比如制度不健全、員工還沒養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣等等，在沒有更好的手段之前，那就降尊紆貴用考勤吧。再粗略的手段，也比沒有手段強(qiáng)。什么時(shí)候有了更有效的時(shí)間記錄手段，就什么時(shí)候停止考勤。

最近和無錫市一位區(qū)長交流，忘記因?yàn)槭裁磫栴}談到了手機(jī)考勤。這位國內(nèi)名牌大學(xué)畢業(yè)的區(qū)長說，手機(jī)考勤很有必要，有時(shí)候因公在外，通過手機(jī)考勤其實(shí)是在提醒自己，以下進(jìn)入工作時(shí)間，這是一種自我承諾。

的確，承諾可以兌現(xiàn)，也可以不兌現(xiàn)。雞賊一點(diǎn)的，手機(jī)考勤之后四處游蕩。這不是考勤的錯(cuò)，和考勤本身也沒有什么關(guān)系?？记谥皇且环N粗略的時(shí)間記錄，有沒有考勤，出工不出力的事情都同樣存在。也許因?yàn)橛辛丝记冢瑔T工多了一些內(nèi)疚，說不定下次就賣力工作補(bǔ)回來了呢。

篇6

為保證順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)而制定本規(guī)章制度。規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、安全制度等。本規(guī)章制度適用本的各部門的每一個(gè)員工。

第二章：行政辦公制度。

根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會(huì)議。 公司每一位員工必須按公司要求參加會(huì)議，衛(wèi)生管理制度。

生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工保持清潔整齊。 各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負(fù)責(zé)堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。 每臺(tái)設(shè)備由直接操作者負(fù)責(zé)保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。 食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負(fù)責(zé)食物。公司的辦公用品嚴(yán)禁使用與本公司無關(guān)的事宜。生產(chǎn)、辦公場所嚴(yán)禁吸煙。

任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。不說任何不利于公司和有損公司形象的話。不作任何有害公司的事。

工作期間，嚴(yán)禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準(zhǔn)方可進(jìn)出。

宿舍里嚴(yán)禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴(yán)禁打架斗毆、聚眾賭博。必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章：考勤制度。

嚴(yán)格遵守公司時(shí)間，不準(zhǔn)遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時(shí)間長短作相應(yīng)處罰。有事請假者，必須向負(fù)責(zé)人啟示，批準(zhǔn)同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，得到公司認(rèn)可后方可休假，不可強(qiáng)行要假。

第四章：安全生產(chǎn)管理制度。

嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責(zé)任自負(fù)。

未經(jīng)允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責(zé)任自負(fù) 各自崗位操作人員有責(zé)任報(bào)告潛在的不安全因素，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除。

維修機(jī)器、電器、電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負(fù)責(zé)作業(yè)；收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、原材料及產(chǎn)成品等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門窗、上好門鎖。

第五章：員工的權(quán)利。

平等就業(yè)的權(quán)利。 參加企業(yè)民主管理的權(quán)利。按勞取酬、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶。按公司規(guī)定休息和休假。 享受勞動(dòng)安全、衛(wèi)生和保護(hù)。 請求勞動(dòng)爭議處理的權(quán)利。

第六章：員工的義務(wù)。

保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的義務(wù)。遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務(wù)。 執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)程，按規(guī)定操作的義務(wù)。 第三十二條：員工有義務(wù)提高勞動(dòng)技能水平

第七章：獎(jiǎng)罰制度。

按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金。整月全勤者，獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金100元。

違反公司管理制度的給予全廠通報(bào)的處分，對于通報(bào)處罰不認(rèn)可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分（工作時(shí)間以外，不計(jì)報(bào)酬）。

篇7

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級)管理。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵、對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴、各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶、加強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、***x年計(jì)劃

根據(jù)部門***x年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在***x年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

篇8

關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場；管理問題；措施

Abstract: the construction is a complex whole system engineering, each link of the whole construction enterprise effective implementation have impact, however construction site management are particularly important. Based on the analysis of the problems existing in the construction site, based on the specific puts forward some constructive Suggestions, the focus on the importance of the construction management, strengthen the dynamic management, the establishment of a complete management measures to ensure the construction quality and safety of personnel, and on time, and then quickly building the development of the enterprise.

Keywords: construction site; Management problem; measures

中圖分類號： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

施工現(xiàn)場管理制度包括：施工現(xiàn)場考勤制度、施工現(xiàn)場例會(huì)制度、施工現(xiàn)場檔案管理制度、施工現(xiàn)場倉庫管理制度、施工現(xiàn)場文明施工理制度、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度、施工現(xiàn)場消防管理制度、施工現(xiàn)場成本管理制度、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度等。要想有限的進(jìn)行管理必須從這幾方面入手，這是施工現(xiàn)場管理的本質(zhì)，只有從本質(zhì)入手進(jìn)行深入的研究，才能解決實(shí)際問題，相關(guān)的制定措施才能得到保障。并且要將科學(xué)理論知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，不能使之成為紙上談兵的無意義理論。

一、施工現(xiàn)場管理存在的問題

1、施工項(xiàng)目管理人員脫離崗位：管理人員不按照企業(yè)的規(guī)定堅(jiān)守崗位，沒有認(rèn)清堅(jiān)守崗位的重要意義，不盡受職責(zé)。在現(xiàn)場施工中，監(jiān)理人員沒有進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，那么會(huì)影響施工質(zhì)量。如果現(xiàn)場施工中出現(xiàn)問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的失誤，不能及時(shí)的向上級匯報(bào)情況，會(huì)造成不必要的損失。

2、工作人員不注意安全：在建筑施工安全是最重要的，但是很多人不是特別重視安全隱患問題。比如中安監(jiān)人員的專業(yè)知識(shí)不夠，本身對自己都不負(fù)責(zé)，對別人的安全上也會(huì)疏忽大意，工人和管理人以及進(jìn)入現(xiàn)場的人員不戴安全帽，安全警告牌設(shè)立不到位，安全警告牌就像一個(gè)路標(biāo)，如果沒有指示方向，那么會(huì)造成工作人員失手闖入，直接帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。很多施工現(xiàn)場需要用圍欄防護(hù)的地方都沒有設(shè)置障礙，這會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不但會(huì)帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失還會(huì)威脅到人身的安全。腳手架搭不規(guī)范，掃地桿不全，吊車臨近運(yùn)行路線或電氣設(shè)備不在安全距離內(nèi)等。

3、原材料使用不規(guī)范

在對工程所用的材料的采購上，應(yīng)該查對廠家的具體地址和原材料的生產(chǎn)日期以及保質(zhì)期，在價(jià)格上也要和多個(gè)廠家比較之后，選擇價(jià)格最低的，總之，對于不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能流入工程的建設(shè)使用中。在材料的使用上，應(yīng)該讓工作人員對材料的顏色、規(guī)格、品種以最快的方法確認(rèn)，選好即將使用的材料，這樣做可以節(jié)省很多時(shí)間，加快工程的順利進(jìn)行。

4、施工過程中工程資料管理不規(guī)范

工程資料的管理在整個(gè)施工過程中，起著重要的作用。工程資料管理不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一些施工程序沒有按照正常的進(jìn)行。沒有確保技術(shù)資料的質(zhì)量，影響施工按期交工。對于現(xiàn)場施工情況的記錄很多員工不注意，在現(xiàn)場做記錄才是最深刻的而且保證了其真實(shí)性，但是由于很多人在做出相應(yīng)的管理措施時(shí)，不顧及做記錄，養(yǎng)成了拖延到日后再補(bǔ)的習(xí)慣。

5、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作沒有到位

現(xiàn)場施工時(shí)，工作人員很多，并且人員作業(yè)施工復(fù)雜。很多領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行人員的合理調(diào)配，沒有使人力的使用效率達(dá)到最大化。這樣不僅影響工程的按時(shí)完成，也影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資金的開銷。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場考勤制度

加強(qiáng)施工考勤制度，有效的保障施工的正常它運(yùn)行，改善懶散的工作習(xí)慣，使工人重視自己的工作，讓其樹立良好的工作態(tài)度。工作時(shí)，把精力全部投入到工作中，比如在上班時(shí)工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)，保證上班時(shí)間的工作效率。

2、施工現(xiàn)場檔案管理制度

施工現(xiàn)場檔案管理要保存良好，為整個(gè)施工做好基本保障。這就要求工作人員做好工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。這些都會(huì)成為實(shí)際數(shù)據(jù)的依據(jù)，同時(shí)，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益做好保障。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全檢查

對現(xiàn)場施工情況應(yīng)該不定期的檢查，而且最好是有秩序的檢查，堅(jiān)持用“三鐵”反“三違”，堅(jiān)決制止“三高”想象。在檢查的過程中應(yīng)該有目標(biāo)的查處，比如檢查員工是否把“安全第一”的概念牢記在心理，員工對安全規(guī)章制度的堅(jiān)守，警告牌和圍欄是否設(shè)置到位，施工作業(yè)的工人是否正確的按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行的操作，及時(shí)檢查設(shè)備和操作機(jī)械的功能，對老化的設(shè)備應(yīng)該杜絕使用，工作監(jiān)督人員是否時(shí)時(shí)刻刻都在現(xiàn)場，對已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故是否有很好的記錄等。加強(qiáng)過程的控制，堅(jiān)決杜絕違規(guī)規(guī)章制度的操作。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理制度

成本控制是企業(yè)節(jié)省資金的重要途徑，做好成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本保障。這就要求實(shí)行成本考核制，施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測和計(jì)劃，強(qiáng)抓材料管理和使用，對工作人員合理的調(diào)配，利用好人力資源，同時(shí)要做好勞動(dòng)力資源管理，這些都是成本控制包含的問題。對于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

5、做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

做好質(zhì)量監(jiān)管工作，現(xiàn)場有監(jiān)督人員隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查。監(jiān)工要有職業(yè)道德，具備專業(yè)知識(shí)。把握工程的質(zhì)量的驗(yàn)收，做好檢查項(xiàng)目和實(shí)測項(xiàng)目是工程項(xiàng)目完工后最重要的工作，在正式的驗(yàn)收評定時(shí)，要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，并且把各部分的工程質(zhì)量加在一起來評定綜合質(zhì)量，把不合格的工程一定要禁止，督促相關(guān)部門的施工單位返工，不能有絲毫的憐憫之心。

三、結(jié)束語

通過本文的論述，使我們清楚的了解到做好施工現(xiàn)場管理的重要性，在實(shí)際施工中，將理論知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，制定有效的管理措施。工作人員要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善自己的專業(yè)知識(shí)水準(zhǔn)，開拓創(chuàng)新更好的管理理念，加快我國建設(shè)施工快速發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障。

參考文獻(xiàn)：

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[3]胡東華.施工流程管理與工程質(zhì)量監(jiān)控[J]，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008（07）.

[4]趙敏.淺談基建工程項(xiàng)目檔案的歸檔工作[J].檔案時(shí)空,2007（8）.

篇9

一、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，著力解決形式主義問題

1、意見建議：考勤制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，請銷假制度需進(jìn)一步規(guī)范

整改進(jìn)展：已制定《考勤考核制度》，嚴(yán)格考勤制度的執(zhí)行，按照縣紀(jì)委要求，堅(jiān)持每天四次按時(shí)簽到；規(guī)范請銷假制度，凡是公事外出必須由主要領(lǐng)導(dǎo)交辦或分管領(lǐng)導(dǎo)依相關(guān)文件通知，辦公室及時(shí)做好登記

2、意見建議：辦事拖延，搪塞群眾，有時(shí)報(bào)項(xiàng)目讓企業(yè)自己去跑、送材料

整改進(jìn)展：已制定《工作制度》，增強(qiáng)干部工作主動(dòng)性，認(rèn)真履行服務(wù)承諾；明確責(zé)任落實(shí)制：凡是項(xiàng)目申報(bào)由計(jì)劃股負(fù)責(zé)跟蹤指導(dǎo)，并收集材料統(tǒng)一上報(bào)，熱情地為企業(yè)做好科技服務(wù)

二、強(qiáng)化為民意識(shí)，著力解決問題

1、意見建議：工作中溝通協(xié)調(diào)不夠，不善聽取一般干部的意見建議

整改進(jìn)展：布置工作時(shí)綜合考慮各方面因素，每半個(gè)月召開一次班子成員與業(yè)務(wù)股負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)會(huì)，工作進(jìn)程中隨時(shí)溝通協(xié)調(diào)，重大事項(xiàng)布置前召開研究討論會(huì)

2、意見建議：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作方面重布置、輕落實(shí)，專利行政執(zhí)法沒有付諸行動(dòng)

整改進(jìn)展：我局正在向市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請委托專利執(zhí)法事宜，并于4月21日至26日開展了2014年知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)；先后于5月14日、5月20日組織了紅門工業(yè)園、國興撥叉、百丈泉等園區(qū)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人分別在賓館、理工大學(xué)參加全省知識(shí)產(chǎn)權(quán)入園強(qiáng)企“十百千萬”工程暨知識(shí)產(chǎn)權(quán)特派員對接會(huì)、科技列車贛南行知識(shí)產(chǎn)權(quán)板塊培訓(xùn)會(huì)

3、意見建議：為創(chuàng)新主體辦實(shí)事、辦好事方面做得不夠

整改進(jìn)展：建立業(yè)務(wù)人員與企業(yè)一對一聯(lián)系機(jī)制，定期深入企業(yè)調(diào)研并做好科技服務(wù)，重點(diǎn)幫助指導(dǎo)國興撥叉、百丈泉等科技創(chuàng)新企業(yè)申報(bào)和培育高新技術(shù)企業(yè)

4、意見建議：對農(nóng)民辦好技術(shù)培訓(xùn)，送科技下鄉(xiāng)，提高農(nóng)民知識(shí)

整改進(jìn)展：結(jié)合“科技列車贛南行”活動(dòng)，于5月18至21日邀請二十多位專家下鄉(xiāng)對灰鵝、油茶、煙葉等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)并召開座談會(huì)，提高產(chǎn)業(yè)大戶科學(xué)種植、加工的技能。

5、意見建議：干部上班時(shí)間請假現(xiàn)象較多，有的甚至隨意離開工作崗位外出溜達(dá)消遣

整改進(jìn)展：已制定《工作制度》，嚴(yán)格干部上班打卡制度，明確干部請假必須由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的要求，凡是未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意請假的一律按曠班處理，每半天扣罰考勤獎(jiǎng)50元

6、意見建議：對干部的管理教育不嚴(yán)，小毛病不聞不問，有點(diǎn)小問題就捂住

整改進(jìn)展：按照《縣科技局機(jī)關(guān)干部行為規(guī)范》從嚴(yán)管理干部，即使小問題小毛病也及時(shí)批評指正，絕不姑息遷就

7、意見建議：有時(shí)科技服務(wù)工作不主動(dòng)，慢作為，致使項(xiàng)目申報(bào)時(shí)間長、效率低

整改進(jìn)展：已制定《工作制度》，進(jìn)一步明確服務(wù)承諾制度，主動(dòng)積極地為企業(yè)、群眾做好科技服務(wù)；規(guī)定科技項(xiàng)目申報(bào)材料在文件規(guī)定上報(bào)最后期限前三個(gè)工作日，由計(jì)劃股督促企業(yè)交科技局審核后報(bào)省、市科技主管部門

三、強(qiáng)化奮斗意識(shí)，著力解決享樂主義問題

1、意見建議：工作滿足現(xiàn)狀，開拓進(jìn)取心不足，缺乏銳氣

整改進(jìn)展：已制定科技局《學(xué)習(xí)制度》，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟中央改革精神，充分認(rèn)清不進(jìn)則退形勢，克服安逸思想，不怕吃苦，敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取

2、意見建議：工作開展不夠大膽，科技應(yīng)用水平較低，科技宣傳力度和創(chuàng)新力度不夠。

整改進(jìn)展：結(jié)合5月下旬開展的科技活動(dòng)周之機(jī)，加大對企業(yè)研發(fā)人員及普通群眾的科技宣傳，提高群眾的科技意識(shí)，提升企業(yè)的科技創(chuàng)新能力

四、強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)，著力解決奢靡之風(fēng)問題

1、意見建議：勤儉辦公力度不夠，單位水、電、紙張、電腦耗材浪費(fèi)現(xiàn)象依然存在

整改進(jìn)展：已制定《厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)專項(xiàng)整治方案》，厲行勤儉節(jié)約，強(qiáng)化預(yù)算管理，優(yōu)化現(xiàn)有資源，壓縮一般性行政經(jīng)費(fèi)開支；推進(jìn)節(jié)約型股室建設(shè)，降低能耗，杜絕水電、紙張浪費(fèi)，由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行

五、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著力解決民生實(shí)事問題

1、意見建議：企業(yè)負(fù)責(zé)人提出要求科技局領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心企業(yè)發(fā)展，給予企業(yè)技術(shù)幫助、安排業(yè)務(wù)人員對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、幫助聯(lián)系高校與企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作推進(jìn)科技協(xié)同創(chuàng)新

整改進(jìn)展：縣科技局已于4月下旬邀請市科技局農(nóng)發(fā)科科長周琪到國興撥叉就中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目的管理實(shí)施進(jìn)行上門指導(dǎo)；于5月中旬聯(lián)系了中科院經(jīng)濟(jì)林研究主任姚小華專家前來對油茶產(chǎn)業(yè)種植及加工進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)；于4月下旬牽線促成北京大學(xué)與山村油脂食品有限公司簽訂產(chǎn)學(xué)研合作意向；于5月上旬為綠寶米業(yè)已獲專利證書的一項(xiàng)發(fā)明專利向省、市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申請資助費(fèi)，另一項(xiàng)正在公示的發(fā)明專利待明年再申請資助費(fèi)

篇10

每個(gè)單位都有自己的一套切實(shí)可行的管理制度，遵守制度是員工起碼的職業(yè)道德。如果你剛進(jìn)入一家單位，首先應(yīng)該學(xué)習(xí)員工守則，熟悉組織文化，以便在制度規(guī)定的范圍內(nèi)行使自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的所能。

員工應(yīng)當(dāng)按照約定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，沒有特殊的情況，就盡量不遲到、不早退、不請假，保持良好的出勤記錄。有的人對此很不以為然，考勤嗎，早一分鐘晚一分鐘，有什么關(guān)系呢。其實(shí)，有這樣想法的員工并沒有認(rèn)識(shí)到考勤制度對一個(gè)單位的重要性。

想想看，單位規(guī)定的上班時(shí)間是早上8點(diǎn)30分，有人8點(diǎn)20分就到了，有人8點(diǎn)30分到，也有人8點(diǎn)40分才到。如果單位沒有什么重大的事情，上班早晚是沒有什么大妨礙的。但是在關(guān)鍵時(shí)刻，或許就會(huì)因?yàn)檫t到了10分鐘，而耽誤了重要的工作，從而給單位帶來惡劣的影響以及無可挽回的重大損失。

單位各種規(guī)章制度得以實(shí)施的保證，首先是體現(xiàn)在員工的遵守工作時(shí)間上。有些公司的考勤制度大致是這樣規(guī)定的：

(1)上下班時(shí)，要刷(打)卡。

(2)如代他人刷(打)卡，每次扣除雙方薪金各×元，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級別不予上調(diào)。

(3)無故不上班或故意不刷(打)卡，按曠工處理，并給予行政處分或不超過當(dāng)月薪金20%的經(jīng)濟(jì)處罰。連續(xù)曠工超過15天，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過30天者，按除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。

(4)遲到或早退5分鐘以上、15分鐘以下者，每次扣除薪金×元;15分鐘以上、2小時(shí)以下者，每次扣除薪金×元;遲到或早退超過2小時(shí)按曠工處理。

(5)若因故不能刷(打)卡，應(yīng)及時(shí)填寫請假單，并報(bào)本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可請假。職員請假由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員請假由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時(shí)請假單應(yīng)交人力資源部門備案。

當(dāng)然了，企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模等不盡相同，要求也就有所不同。比如，在工廠生產(chǎn)線上的工人就必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，因?yàn)?，生產(chǎn)線是固定流水式作業(yè)，必須在所有的員工都到齊的情況下，才能順利運(yùn)行。而從事營銷業(yè)務(wù)的員工就不一定非要坐在公司辦公室里，他可以根據(jù)業(yè)務(wù)狀況隨時(shí)上班。

在遲到和請假問題上，公司都是希望員工要有整體和大局觀念。從表面上看，遲到和請假似乎總是有情可原的，但實(shí)際上，無論出于什么樣的理由遲到和請假，這對你今后的發(fā)展都是弊大于利的。特別是剛進(jìn)企業(yè)的新員工，為了使自己早日熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)，也為了不給其他人帶來不必要的麻煩，應(yīng)該盡可能地不請假。即使有重要的事情，也應(yīng)該至少提前一天給公司請假。

在公司，請假和遲到一樣，都會(huì)給他人帶來各種各樣的麻煩。因?yàn)?，在大部分企業(yè)中，一般都是定員定崗，也就是俗話說的“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，不管請假的原因是什么，由于你的缺崗，企業(yè)就要付出額外的精力來調(diào)整人員的工作安排。這有可能導(dǎo)致企業(yè)在工作上的被動(dòng)，從而帶來一些不必要的損失。

在都市中，堵車和誤點(diǎn)是經(jīng)常發(fā)生的事，所以，只要提前估計(jì)一下交通情況、選擇適合的工具后，除非是遇上意外，不然的話你必能準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)公司。你應(yīng)該對此早做防備，養(yǎng)成提前上班的習(xí)慣。

優(yōu)秀職員一般都非常注重企業(yè)的“紀(jì)律”，極少有遲到的。有的員工未能趕上班車，便會(huì)毫不猶豫地打車趕去，這在優(yōu)秀員工看來很正常。作為企業(yè)的一名員工，有責(zé)任遵守公司的一切規(guī)定。當(dāng)你違背了公司的規(guī)定卻沒有足夠的理由，形式上的懲罰并不能掩蓋你對自身責(zé)任的漠視。

比如，你上班時(shí)遲到了五分鐘，公司可能就扣掉了你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，你很可能對公司的處理憤憤不平，“不就遲到五分鐘嗎?有什么了不起的，也不會(huì)有多大影響。”其實(shí)，如果你仔細(xì)反思一下自己，公司的每個(gè)人都遲到五分鐘，那會(huì)怎么樣?你違背了公司的規(guī)定，公司如果沒有對你進(jìn)行處罰，那么對別人呢?公司的規(guī)定豈不是形同虛設(shè)?

有的人由于一開始不適應(yīng)工作時(shí)間和工作節(jié)奏，因此常常會(huì)有剛剛上班就盼望下班的念頭。每天下班時(shí)間一到，就沖出公司大門的員工，在別人的眼里，肯定是不喜歡目前的工作，隨時(shí)準(zhǔn)備放棄這份工作。

有的企業(yè)就采用了彈性工作時(shí)間。例如，百度內(nèi)部沒有打卡制，也不強(qiáng)制規(guī)定上班時(shí)間，除前臺(tái)接待人員和必須坐班的部門外，其他全部實(shí)行彈性工時(shí)制，前提是保證工作質(zhì)量。

在韓國三星數(shù)據(jù)系統(tǒng)(北京)有限公司，所有員工每年拿的都是一個(gè)固定數(shù)字的薪酬，沒有單獨(dú)的加班費(fèi)，也沒有獎(jiǎng)金，而年薪的等級和數(shù)額是一年考評一次，調(diào)整一次。那么，公司是靠什么方法讓員工認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的工作呢?答案是自律。

當(dāng)然，公司首先付出了自己的“愛”和“信任”。在三星SDS，員工上下班無須打卡，完全憑自覺，如果早上8點(diǎn)來的，那就5點(diǎn)下班;如果是9點(diǎn)來的，那就6點(diǎn)下班;如果早上塞車來晚了一會(huì)，那下班的時(shí)候就自覺晚走一會(huì)。這樣既適應(yīng)了一部分年輕員工的習(xí)性，又保證了上班期間的效率。

沒有人監(jiān)督，但是員工都很自覺。在年終評定成績的時(shí)候，沒有那種殘酷的硬比例的“末位淘汰制”，如果所有員工在上一年表現(xiàn)都很優(yōu)秀，那就一個(gè)也不用淘汰。

作為自然的人，頭痛腦熱是在所難免的，公司也并非不準(zhǔn)員工請假，但是過于頻繁地請假，肯定會(huì)影響工作效率。請假的方式和頻率，往往也成為公司評價(jià)員工的重要依據(jù)。公司將以此評定一個(gè)人的工作態(tài)度，進(jìn)而直接影響到員工的考核成績。

然而，不管制度如何明確，現(xiàn)實(shí)中總有那么一些個(gè)別員工，養(yǎng)成了不守時(shí)的不良習(xí)慣。他們對工作持敷衍了事的態(tài)度，無視公司制度。除了遲到早退，自由散漫型員工最突出的表現(xiàn)，就是大事小事請事假，有病無病請病假。

小趙愛耍些小聰明，一碰上頭痛腦熱的小毛病就裝作痛苦不堪狀，然后，就找借口向老板請假。遇上朋友約會(huì)或辦點(diǎn)私事什么的，更是找借口請假不上班，每次理由總是十分充足。老板雖然不勝其煩，可是也不好駁回。

一次，小趙又撒謊說奶奶去世了，回老家一個(gè)禮拜?？墒牵咛旌笮≮w返回公司時(shí)卻遭解雇。原來小趙與男友去海南旅游了，以為無人知曉，不料，老板的一個(gè)朋友也在該旅行團(tuán)中，正巧認(rèn)識(shí)小趙。小趙的這次謊言自然穿幫。老板心想，既然你小趙那么喜歡請假，那不如給你一個(gè)永久的長假好了。于是，小趙的結(jié)局可想而知。

有的職員認(rèn)為請假是一件十分稀松平常的小事情。其實(shí)，這不僅是對公司，更是對自己非常不負(fù)責(zé)任的一種行為。你如果不能嚴(yán)格遵守上下班的時(shí)間，必然會(huì)造成上司對你責(zé)任心不強(qiáng)的評價(jià)，特別是由于你的時(shí)間觀念不強(qiáng)而影響到他人的工作時(shí)，那將是不可原諒的。

無論你的公司如何寬松，也別過分放任自己。可能沒有人會(huì)因?yàn)槟阍缦掳?5分鐘而斥責(zé)你，但是，大模大樣地離開只會(huì)令人覺得你對這份工作沒有足夠的熱情。

也許自己所在的公司，對遲到考勤方面沒有什么特別的要求，但我們決不能隨便地放松自己，每天不是遲到就是早退，認(rèn)為沒人注意到自己的出勤情況，或者認(rèn)為單位對這方面沒有嚴(yán)格要求等。其實(shí)不然，你在公司的一舉一動(dòng)，大家可全都是睜大眼睛在看著呢!

員工有事需請假或外出辦事時(shí)，必須秉持平日認(rèn)真上班的態(tài)度，向單位做清楚的交代。

在請假方面應(yīng)注意的事項(xiàng)有：

(1)最好考慮到當(dāng)時(shí)工作的實(shí)際狀況，事前征得上司的允許后再履行請假手續(xù)。

(2)如果突然有緊急事情發(fā)生而不能去上班，應(yīng)立即和上司聯(lián)絡(luò)，否則，起碼也要在上班前，與上司或同事取得聯(lián)絡(luò)，并如實(shí)匯報(bào)自己的情況，讓上司做到心中有數(shù)，以免在工作中陷入被動(dòng)。

(3)若需要請長假時(shí)，應(yīng)將自己的緊急聯(lián)絡(luò)方式告知上司，以備公司有緊急狀況發(fā)生時(shí)，可以隨時(shí)聯(lián)絡(luò)自己。

另外，在上班時(shí)間內(nèi)，需要外出辦理業(yè)務(wù)時(shí)，也應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

(1)即使上司已經(jīng)知道，但是在外出前，還是要向上司報(bào)告一下，并將要去的地方、預(yù)定回公司的時(shí)期等在留言本上寫明，必要時(shí)也要向同事交代一聲較好。

(2)外出時(shí)，最好半天打一次電話與公司聯(lián)絡(luò)。

(3)預(yù)定行程有變更時(shí)，一定要打電話與公司聯(lián)絡(luò)，并請同事將預(yù)留于留言本上的事宜改寫。