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[論文摘要]社會(huì)轉(zhuǎn)型伴隨管理轉(zhuǎn)型。隨著我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程加快，必然要求建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理科學(xué)。本文從這一實(shí)踐出發(fā)，結(jié)合傳統(tǒng)文化、西方現(xiàn)代管理理論和制度因素，提出符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本性要求的企業(yè)內(nèi)部和外部合理有效的制度建設(shè)以及在此基礎(chǔ)上企業(yè)家擇優(yōu)機(jī)制的形成是構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理科學(xué)的關(guān)鍵。

一、引言

中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐在理論和實(shí)踐上都提出了建構(gòu)符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的迫切性。但是，學(xué)界仍然在延用20世紀(jì)80年代初以管理二重性為理論基礎(chǔ)，提出的以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家的管理科學(xué)建構(gòu)指導(dǎo)思想。其在具體操作層面上，并未深入探討以我為“主”的內(nèi)容究竟有哪些，如何判斷和選擇眾學(xué)之“長(zhǎng)”，怎樣才能融合提煉、自成一家的可操作性管理模式。筆者認(rèn)為：我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理科學(xué)建構(gòu)需要從制度基礎(chǔ)和傳統(tǒng)管理文化因素的相互關(guān)系角度出發(fā)，建構(gòu)各種管理文化因素有篩選取舍功能的制度結(jié)構(gòu)。

二、西方管理理論在轉(zhuǎn)軌時(shí)期應(yīng)用研究

進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程以后，但是，我國(guó)在現(xiàn)實(shí)管理活動(dòng)中深受自身獨(dú)特的文化積淀的影響。而這種文化積淀，是缺乏社會(huì)化大生產(chǎn)和高度專業(yè)化分工基礎(chǔ)的中國(guó)農(nóng)業(yè)社會(huì)管理思想的延續(xù)，浸透著封建專制主義的實(shí)質(zhì)。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，就是由單一計(jì)劃型結(jié)構(gòu)向市場(chǎng)契約型多元結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)多元化的出現(xiàn)導(dǎo)致單一利益關(guān)系的分化，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益多元化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程表明，利益分化除作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，體制內(nèi)經(jīng)濟(jì)利益分化以外，中國(guó)社會(huì)還存在體制外的利益分化，即一些人、群體或集團(tuán)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中和新舊體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，憑借手中政治地位、經(jīng)濟(jì)勢(shì)力及支配資源的特殊權(quán)力，利用非市場(chǎng)化方式，通過(guò)不公平手段獲取額外財(cái)富，形成具有投機(jī)性、排他性的既得利益集團(tuán)。究其實(shí)質(zhì)，則是企業(yè)與政府之間的雙向?qū)ぷ庑袨?。盡管尋租行為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家中同樣存在，但是我國(guó)轉(zhuǎn)軌狀態(tài)使這種行為差不多達(dá)到登峰造極的地步。非規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為與尋租行為越重，則政府收益越少，而部分政府官員個(gè)人的收益與尋租成功的企業(yè)的收益卻越多。于是企業(yè)與政府之間就會(huì)出現(xiàn)相互報(bào)酬遞減的關(guān)系。這是相當(dāng)多的發(fā)展中國(guó)家陷入長(zhǎng)期落后的陷阱的重要原因。分析表明，西方國(guó)家在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育成熟的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)概括出來(lái)的管理科學(xué)，在現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用大都缺少現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、傳統(tǒng)管理思想在轉(zhuǎn)型時(shí)期應(yīng)用分析

反觀以儒家文化為主的中國(guó)古代管理思想，其價(jià)值取向與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的價(jià)值取向可謂格格不入。中國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)人本主義，把個(gè)體價(jià)值歸結(jié)于社會(huì)價(jià)值，倡導(dǎo)重義輕利。但是，以功利主義為原則的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)卻認(rèn)為唯利是圖是永恒不變的人類本性，強(qiáng)調(diào)”經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的普遍適用。再者，以孔孟之道為主的古代管理思想，主張三綱五常倫理模式為核心的等級(jí)制度，宣揚(yáng)專制式人治主義。而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是契約型經(jīng)濟(jì)，崇尚以法治國(guó)，重視共同的契約式約定上升為國(guó)家意志的過(guò)程。而在具體管理模式上，中國(guó)古代管理方略經(jīng)歷了春秋戰(zhàn)國(guó)的雛形期和秦漢以后定型期兩個(gè)階段。前者主要包括：德治教化的儒家思想；無(wú)為而治的道家思想；嚴(yán)法律民、以法治國(guó)的法家思想以及兼愛(ài)非攻、兼愛(ài)交利的墨家思想。后者則逐步形成以”儒學(xué)為主”、”道法相輔”為學(xué)派結(jié)構(gòu)的中國(guó)古代主干管理思想。其后雖多有變化，但終未越出以儒家的”德治教化，修身治國(guó)”作軀干，添加”援道入儒，無(wú)為而治”、”陽(yáng)儒陰法，德主刑輔”為兩翼的內(nèi)圣外王管理模式。很明顯，管理知識(shí)一直未能與治國(guó)思想分離而成為專門的科學(xué)知識(shí)，強(qiáng)調(diào)的是以平均和共存為特點(diǎn)的有序、統(tǒng)一、穩(wěn)定的內(nèi)部和諧狀態(tài)。因此，難以勝任市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)管理的重任。在提倡競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和科學(xué)精神的中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，以求和諧、中庸為代表的古代管理模式必須進(jìn)行根本性的變革。

四、操作模式的建議

本文贊同在探求符合中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理科學(xué)過(guò)程中，廣泛吸取多種管理創(chuàng)新資源，從中國(guó)現(xiàn)代獨(dú)特的價(jià)值、文化視角去發(fā)掘西方現(xiàn)代管理理論和中國(guó)古代以“治國(guó)之道”表現(xiàn)出來(lái)的管理文化。但是，必須強(qiáng)調(diào)這種文化的汲取必須由新的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的安排來(lái)起主要作用。由于該制度的功能機(jī)制卻在于企業(yè)家作用。現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的構(gòu)建需要眾多的真正的企業(yè)家在實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中去探索、去博采眾家、融貫中西推陳出新。為此，建立符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理科學(xué)，不僅要求符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本性要求的企業(yè)內(nèi)部和外部合理有效的制度建設(shè)，而且與完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者擇優(yōu)機(jī)制是不可分的。在這種擇優(yōu)機(jī)制的作用下，優(yōu)秀企業(yè)家的涌現(xiàn)不是靠親情關(guān)系的提拔，不是靠行政式的領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，而是靠制度性的競(jìng)爭(zhēng)，以優(yōu)勝劣汰的規(guī)則產(chǎn)生。因此，建立在現(xiàn)代企業(yè)制度上企業(yè)家擇優(yōu)機(jī)制的形成是西方管理科學(xué)得以真正移植，并能同中國(guó)傳統(tǒng)文化因素相融合而達(dá)到建構(gòu)中國(guó)自己的管理科學(xué)的充要條件。

另外，在具體操作模式中，既要極力營(yíng)造有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度環(huán)境，又必須強(qiáng)調(diào)允中諧協(xié)、知權(quán)通變。以平等、開(kāi)放、寬容的態(tài)度對(duì)待古今中外的一切管理知識(shí)，從西方管理科學(xué)和中國(guó)古代管理文化中分析、剝離出各種不同的觀點(diǎn)、思想，審時(shí)度勢(shì)，在是否有利于發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力，是否有利于增強(qiáng)社會(huì)主義國(guó)家的綜合國(guó)力，是否有利于提高人民的生活水平為根本判斷標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，將他們應(yīng)用到實(shí)際管理中去，最終建立符合中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理科學(xué)。

參考文獻(xiàn)：

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1、SWOT分析法

SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法，是綜合考慮與研究對(duì)象密切相關(guān)的內(nèi)外部條件各方面因素，從而制定出針對(duì)研究對(duì)象的發(fā)展策略、計(jì)劃和措施的方法［2］。在SWOT分析中，S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（劣勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅），整體上看，SWOT分析法主要分成兩個(gè)部分：第一部分是S、W，主要用于分析內(nèi)部環(huán)境因素，通過(guò)分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以便揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短；另一部分是O、T，主要用于分析外部環(huán)境因素，綜合分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及外部環(huán)境變化對(duì)自身的影響，以便更好的生存發(fā)展。文章利用現(xiàn)代管理學(xué)SWOT分析法，系統(tǒng)的闡述了傳統(tǒng)禮儀文化的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以及傳統(tǒng)禮儀文化滲入現(xiàn)代武術(shù)教學(xué)中將面臨的機(jī)會(huì)與威脅，從而找到“武術(shù)教學(xué)”今后的發(fā)展方向，以便更好地促進(jìn)現(xiàn)代武術(shù)教學(xué)的發(fā)展，也為以后武術(shù)教學(xué)的深入研究奠定理論基礎(chǔ)。

2、傳統(tǒng)禮儀文化的概念

“儀”既指的是容貌和外表，又指的是禮節(jié)和儀式［3］。禮儀有廣義和狹義之分。從廣義上說(shuō)，禮儀是指特定時(shí)代的典章制度；從狹義上說(shuō)，是指人們的行為規(guī)范、習(xí)俗、儀節(jié)，是人們相互交往的程序、方式以及實(shí)施交往中的外在表象方面的規(guī)范［4］。禮儀文化指的是人們?cè)谏鐣?huì)交往中由于受歷史傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、、時(shí)代潮流等因素的影響而形成的，既為人們所認(rèn)同，又為人們所遵守，以建立和諧關(guān)系為目的的各種符合禮僅精神及要求的行為準(zhǔn)則或規(guī)范的總和［5］。禮儀文化在傳統(tǒng)武術(shù)中同樣不可或缺。傳統(tǒng)武術(shù)禮儀是指?jìng)鹘y(tǒng)習(xí)武者在習(xí)武群落中為建立起人與人之間特定關(guān)系，并為所有習(xí)武者所共同認(rèn)可的，而表現(xiàn)出來(lái)的具有濃厚民族傳統(tǒng)文化特色的禮節(jié)、行為準(zhǔn)則［6］。傳統(tǒng)武術(shù)禮儀文化具有思想觀念與風(fēng)俗習(xí)慣相結(jié)合、心靈的習(xí)慣與身體的習(xí)慣相結(jié)合的文化特質(zhì)，體現(xiàn)了習(xí)武者思想意識(shí)和行為的有機(jī)統(tǒng)一［7］。習(xí)武之人在進(jìn)行練習(xí)的過(guò)程中在不斷吸收武術(shù)文化和武術(shù)哲理，如儒、道、佛三家思想和五行陰陽(yáng)說(shuō)等，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的教學(xué)熏陶下養(yǎng)成了良好的武德精神和民族精神，從內(nèi)在修養(yǎng)提高個(gè)人的精神面貌。傳統(tǒng)武術(shù)禮儀文化對(duì)于塑造一個(gè)人的精神面貌起到重要的作用。

3、現(xiàn)代武術(shù)教學(xué)融合傳統(tǒng)武術(shù)禮儀文化的SWOT分析

3.1內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

面對(duì)世界各種思想文化的相互激蕩，我們必須弘揚(yáng)和培育民族精神作為文化建設(shè)極為重要的任務(wù)。禮儀不僅反映個(gè)人的精神面貌，更能折射出整個(gè)社會(huì)的道德風(fēng)尚，是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族社會(huì)風(fēng)貌、道德水準(zhǔn)、文明程度、文化特色的重要標(biāo)志。傳統(tǒng)武術(shù)禮儀包括師徒關(guān)系、拜師擇徒過(guò)程、武德教育等主要內(nèi)容［8］。同時(shí)通過(guò)傳播傳統(tǒng)武術(shù)禮儀來(lái)順應(yīng)世界和諧思想。3.1.1有利于塑造青少年良好的道德品質(zhì)和健全的人格素養(yǎng)從社會(huì)學(xué)角度看，現(xiàn)代社會(huì)需要的是全能型人才，不僅需要精湛的專業(yè)技能，同時(shí)也需要良好的人才素養(yǎng)和道德品質(zhì)，為適應(yīng)社會(huì)需要，我國(guó)學(xué)校教育對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合性培養(yǎng)。在武術(shù)教學(xué)過(guò)程中，教師通過(guò)言傳身教，采取一系列的方法和措施，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)武術(shù)技能的同時(shí)也滲入傳統(tǒng)儒家文化和倫理道德教育。學(xué)生通過(guò)對(duì)基本動(dòng)作的直覺(jué)體悟，進(jìn)一步領(lǐng)悟武術(shù)文化的精髓，進(jìn)而塑造良好的禮儀形象。青少年是心理和行為發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)傳統(tǒng)武術(shù)禮儀文化的學(xué)習(xí)可以提高學(xué)生對(duì)禮和德的認(rèn)識(shí)。通過(guò)武術(shù)教學(xué)中禮儀文化的傳播，能夠?qū)η嗌倌甑慕∪烁癜l(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。3.1.2有利于形成良好的心性修養(yǎng)，促進(jìn)身心健康發(fā)展中國(guó)傳統(tǒng)文化的一個(gè)特點(diǎn)是重視心性的修養(yǎng)，讓學(xué)生在課堂上學(xué)習(xí)傳統(tǒng)武術(shù)禮儀的基本規(guī)范和知識(shí)，感受禮儀的重要性，無(wú)形中在生活上養(yǎng)成了良好的人格素質(zhì)，在交往過(guò)程中學(xué)生學(xué)會(huì)了相互尊重、誠(chéng)信真摯、言行適度，注意自己的言談舉止，感受到以禮待人能形成和諧有序的社會(huì)關(guān)系，在和諧的氛圍中培養(yǎng)心性，有利于形成健康的心理。3.1.3有利于建立良好的人際關(guān)系，促進(jìn)學(xué)生社會(huì)化進(jìn)程從個(gè)人角度看，禮儀既是衡量一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的一桿標(biāo)尺，也是展示個(gè)人的道德水平、文化修養(yǎng)、交際能力的一種外在表現(xiàn)的手段。禮儀是建立協(xié)調(diào)人際關(guān)系的基本要求，在人與人的交往中舉止有節(jié)、禮貌周到這將為其未來(lái)工作、業(yè)務(wù)拓展和私人情誼發(fā)展提供良好契機(jī)。同樣，在大中小學(xué)武術(shù)教學(xué)中傳播禮儀文化是必不可少的，是促進(jìn)人際關(guān)系協(xié)調(diào)的重要方式。因此，在學(xué)生中傳播傳統(tǒng)武術(shù)禮儀文化能夠使學(xué)生將來(lái)更好地走向社會(huì)，在人際交往中充滿自信，造就和諧、完美的人際關(guān)系，進(jìn)而取得事業(yè)的成功。

3.2內(nèi)部劣勢(shì)

3.2.1人權(quán)思想過(guò)于強(qiáng)調(diào)等級(jí)制度，不利于個(gè)人的自由化在傳統(tǒng)社會(huì)中，禮作為社會(huì)行為的規(guī)范，并按人的等級(jí)來(lái)調(diào)整社會(huì)人與人的關(guān)系，但這種等級(jí)制度限制了人的個(gè)性與自由，與現(xiàn)代思想沖突。在傳統(tǒng)禮儀文化中缺乏平等性，現(xiàn)代追求民主、人權(quán)和法治。古代認(rèn)為“一日為師，終身為父”、“君為臣綱、父為子綱、夫?yàn)槠蘧V”。而現(xiàn)代人認(rèn)為師徒之間應(yīng)該平等友好，我國(guó)憲法明確規(guī)定“公民在法律面前一律平等”，且無(wú)論職業(yè)、年齡區(qū)別，人格方面都是平等的。3.2.2各流派形式過(guò)于繁雜，不利于禮儀的規(guī)范化首先，中國(guó)武術(shù)有很多流派，其中最重要的三大流派———少林、武當(dāng)、峨眉都有各自的禮儀規(guī)范，互不影響，自成體系，在一定程度上缺乏統(tǒng)一性、科學(xué)性和規(guī)范性。其次，古代傳統(tǒng)武術(shù)禮儀程式十分繁瑣，以示隆重，如古代拜師禮，禮序很復(fù)雜，不符合現(xiàn)代人潮流。再次，傳統(tǒng)武術(shù)禮儀是融合儒家、道家和佛家的思想，遵循陰陽(yáng)五行哲學(xué)原理，滲透中華民族特有的思維方式，對(duì)于武術(shù)禮儀文化的認(rèn)識(shí)建立在直覺(jué)體悟上，是一種整體的、模糊的、主觀的，缺乏思辨性和客觀性，不利于禮儀的規(guī)范化。3.2.3內(nèi)容過(guò)于守舊，不利于現(xiàn)代文化的創(chuàng)新性傳統(tǒng)武術(shù)是一種特殊的民族文化，世代相傳。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的生活水平提高，對(duì)精神的需求越來(lái)越高。而傳統(tǒng)武術(shù)文化部分脫離了現(xiàn)代體育文化的特征，如休閑性、娛樂(lè)性、趣味性等，如拜師學(xué)藝三拜九叩、少林傳經(jīng)念佛坐禪等過(guò)老的禮儀已經(jīng)不適合現(xiàn)代需求。人們所熟悉的現(xiàn)代武術(shù)禮儀就是抱拳禮，對(duì)于古代的門規(guī)戒律，人們認(rèn)為太古板。

3.3外部機(jī)遇

3.3.1有利于提高文化軟實(shí)力是國(guó)家重要的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)今時(shí)代，國(guó)家把提高文化軟實(shí)力作為重要發(fā)展戰(zhàn)略。在世界范圍內(nèi)各種思想文化交流、交融、交鋒日益頻繁的現(xiàn)實(shí)背景下，中國(guó)出境游客也越來(lái)越多，國(guó)人的不文明行為也在不斷曝光，使得國(guó)人形象受損，祖國(guó)蒙羞。旅游作為和平的使者、友誼的橋梁，旅游中每一個(gè)中國(guó)公民都代表著國(guó)家形象。中國(guó)自古素稱“禮儀之邦”，每一位國(guó)人都有責(zé)任展示出國(guó)人健康文明的素質(zhì)以及良好的國(guó)際形象。加強(qiáng)文明素質(zhì)的教育，樹(shù)立文明觀念，展示文明形象，發(fā)揚(yáng)和傳承優(yōu)秀的傳統(tǒng)禮儀文化已是國(guó)家迫切需要解決的問(wèn)題。武術(shù)是我國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，同時(shí)作為一種傳統(tǒng)禮儀文化，反映了禮儀與文化的價(jià)值所在，具有顯著的時(shí)代特征和廣泛的普世性，能夠合理構(gòu)建國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.3.2有利于提高精神文明是構(gòu)建社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，也是學(xué)校教育的核心近年來(lái)，國(guó)家高度重視弘揚(yáng)民族精神，尤其是在廣大青少年當(dāng)中。2004年與教育部曾聯(lián)合《中小學(xué)開(kāi)展、弘揚(yáng)和培育民族精神教育實(shí)施綱要》，吹響了武術(shù)教育改革的強(qiáng)勁號(hào)角，綱要中提出要在中小學(xué)開(kāi)設(shè)和加強(qiáng)武術(shù)課的建議?？梢酝ㄟ^(guò)現(xiàn)代武術(shù)教學(xué)滲入傳統(tǒng)武術(shù)禮儀文化，這樣不僅讓學(xué)生掌握基本的武術(shù)技能，同時(shí)提高了學(xué)生的內(nèi)在素質(zhì)和道德水平，進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)中華武術(shù)文化。為培養(yǎng)學(xué)生健全的社會(huì)主義核心價(jià)值觀奠定基礎(chǔ)。社會(huì)是由人組成的，人的思想道德素質(zhì)和健康心理是社會(huì)和諧的關(guān)鍵和根本所在。提升人的素質(zhì)最重要的是通過(guò)德治和教育的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。傳統(tǒng)禮儀文化中就強(qiáng)調(diào)仁、義、禮、智、信及忠、孝、悌、廉、儉、勤、謙等美德。這對(duì)于構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。3.3.3有利于領(lǐng)悟優(yōu)秀的中國(guó)武術(shù)文化，促進(jìn)武術(shù)國(guó)際化傳播以“練習(xí)中國(guó)武術(shù)，體驗(yàn)東方文化”，讓國(guó)外學(xué)者通過(guò)學(xué)習(xí)武術(shù)動(dòng)作和傳統(tǒng)武術(shù)禮儀，來(lái)領(lǐng)悟中國(guó)武術(shù)文化。武術(shù)文化也應(yīng)通過(guò)一定的儀式表現(xiàn)出來(lái)，也就是說(shuō)，“武術(shù)文化的傳承，光靠技術(shù)訓(xùn)練是不行的，它需要文史哲的長(zhǎng)期熏陶和教育”［9］。正因武術(shù)博大精深，需要通過(guò)外在的文化吸引外國(guó)人的眼球，在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中，禮為“五?！保ㄈ柿x禮智信）之一，“四維”（禮義廉恥）之首，地位十分重要，所以在傳播中國(guó)的武術(shù)，重在傳播中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，使世界都能和諧發(fā)展。

3.4外部威脅

3.4.1中國(guó)傳統(tǒng)禮儀文化在現(xiàn)代教學(xué)中的缺失當(dāng)前中國(guó)傳統(tǒng)武術(shù)禮儀文化的缺失，主要存在于武術(shù)管理者、武術(shù)教練員和運(yùn)動(dòng)員之間，具體體現(xiàn)在訓(xùn)練、比賽、生活等方方面面。只重技術(shù)，不重內(nèi)在的狹隘價(jià)值觀是導(dǎo)致傳統(tǒng)武術(shù)禮儀文化缺失的主要因素之一［10］。在中小學(xué)教育中不曾有禮儀文化課，應(yīng)在思想品德教育的過(guò)程中加強(qiáng)禮儀教育，樹(shù)立正確的文明禮儀觀念。目前高校重視專業(yè)技能和理論教學(xué)，基本不涉及禮儀教育，以致學(xué)生對(duì)禮儀的覺(jué)悟不高。3.4.2西方體育文化沖擊著中國(guó)傳統(tǒng)體育文化隨著跨國(guó)度、跨文化之間的交往日益頻繁，越來(lái)越多的人們接觸到外國(guó)文化，然而中西方在價(jià)值觀念、社會(huì)規(guī)范、禮儀規(guī)范上存在差異，從而出現(xiàn)文化沖突。這對(duì)于我們發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)禮儀文化會(huì)成為一個(gè)阻礙。特別是西方體育文化的入侵，西方“主客二分”哲學(xué)觀和“靈肉兩分”身體觀沖擊著中國(guó)傳統(tǒng)“天人合一”的哲學(xué)觀和“身心合一”身體觀，而人們?cè)谖{和融合西方體育文化的過(guò)程中更多的是喜新厭舊，一味的“全盤西化”追求時(shí)尚。3.4.3學(xué)校武術(shù)教學(xué)中教學(xué)方法與教學(xué)形式的不完善中小學(xué)真正開(kāi)有武術(shù)課的不多，且多數(shù)中小學(xué)教師采用填鴨式教學(xué)，根據(jù)自身多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)一貫傳承下來(lái)，學(xué)?！爸匦g(shù)輕禮”，即使在武術(shù)課上有理論教導(dǎo)學(xué)生傳統(tǒng)禮儀文化，但并沒(méi)有理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)生未能領(lǐng)悟到傳統(tǒng)禮儀的重要性。在高校中武術(shù)作為一門選修課，學(xué)生下意識(shí)里認(rèn)為武術(shù)難學(xué)，且要學(xué)好要吃苦。在教學(xué)過(guò)程中，武術(shù)需從乏味的基本功開(kāi)始。學(xué)生在選修課程時(shí)都抱著哪個(gè)課程輕松且?jiàn)蕵?lè)性強(qiáng)，只求及格就行的心態(tài)。學(xué)生對(duì)于武術(shù)的認(rèn)識(shí)不高，興趣也不大。這是目前發(fā)展武術(shù)教學(xué)需挑戰(zhàn)的問(wèn)題。3.4.4武術(shù)在群眾體育競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)有待提高隨著《全民健身計(jì)劃綱要》的頒布，群眾體育健身活動(dòng)的狀況和條件有較大改善，公共體育服務(wù)體系日趨完善，眾多年輕人和中（老）年人參與廣場(chǎng)舞都已經(jīng)當(dāng)作一種生活方式，在舞蹈中享受快樂(lè)。而武術(shù)在群眾體育中，年齡結(jié)構(gòu)出現(xiàn)“兩端高、中間低”的趨勢(shì)，較多的年老者練習(xí)太極拳或柔力球，為了健身、養(yǎng)生；年少者傾向于學(xué)習(xí)武術(shù)攻防格斗，為了強(qiáng)身健體，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。武術(shù)在群眾體育中普及性有待進(jìn)一步提高，且人們只認(rèn)識(shí)到武術(shù)的技能，卻對(duì)武術(shù)理論知識(shí)不夠深化。

4、建議

4.1SO策略：利用外部機(jī)會(huì)發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

研究者一直認(rèn)同中國(guó)傳統(tǒng)文化既有民族性又有時(shí)代性。葉朗先生說(shuō)：“傳統(tǒng)是一個(gè)發(fā)展變動(dòng)的范疇，它的活力就存在于它的動(dòng)態(tài)變遷之中?！保?3］龐樸先生說(shuō)到，“任何一個(gè)文化既是民族的，又是時(shí)代的。”［14］可知，傳統(tǒng)禮儀文化作為傳統(tǒng)文化的一部分同樣具有民族性和時(shí)代性，所以作為武術(shù)愛(ài)好者有責(zé)任發(fā)揚(yáng)武術(shù)傳統(tǒng)禮儀文化。通過(guò)借鑒跆拳道融入禮儀文化的方式，將傳統(tǒng)禮儀文化貫穿整個(gè)武術(shù)教學(xué)過(guò)程。學(xué)校武術(shù)禮儀教育應(yīng)該成為教學(xué)最基本的元素，貫穿于教學(xué)整個(gè)過(guò)程，不但有利于繼承和發(fā)揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化，有利于學(xué)生養(yǎng)成尊師重道的良好品德和堅(jiān)忍不拔的意志，而且還有利于培養(yǎng)青少年高度的愛(ài)國(guó)情操［11］。在教學(xué)順序上先教禮節(jié)后教武術(shù)技術(shù)，將武德與拳理、技術(shù)與修身結(jié)合起來(lái)。在課前、課中、課后向老師問(wèn)好或請(qǐng)教時(shí)都可以使用“抱拳禮”、“點(diǎn)首禮”、“注目禮”等，以示尊敬。同時(shí)讓學(xué)生知道武術(shù)“抱拳禮”的含義。在課前向國(guó)旗、國(guó)徽行注目禮，將武術(shù)諺語(yǔ)以口令的形式喊出來(lái)，如“師傅引進(jìn)門，修行靠個(gè)人”、“欲學(xué)驚人藝，須下苦功夫”等。學(xué)生上課穿統(tǒng)一的武術(shù)服，在進(jìn)行武術(shù)技能練習(xí)前學(xué)習(xí)孔子“禮”的基本思想和中國(guó)古代道德思想發(fā)展歷史以及古代思想家有關(guān)道德教育的言論，通過(guò)“禮”的教育來(lái)加強(qiáng)學(xué)生對(duì)“仁、義、信、勇”的領(lǐng)悟，培養(yǎng)學(xué)生尊師重道、謙遜好學(xué)、恭敬禮讓的態(tài)度。

4.2WO策略：利用外界機(jī)會(huì)彌補(bǔ)自身劣勢(shì)

武術(shù)早在20世紀(jì)初就被列為學(xué)校體育的課程內(nèi)容，然而武術(shù)人口卻在不斷下降，在現(xiàn)代學(xué)校武術(shù)教育中，疏于對(duì)學(xué)生進(jìn)行武德、武禮教育也是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。僅有技術(shù)的學(xué)習(xí)，而沒(méi)有把尚武崇德思想指導(dǎo)于實(shí)踐。針對(duì)現(xiàn)代武術(shù)教學(xué)，應(yīng)該進(jìn)行如下改革。1）提高體育教師對(duì)武術(shù)傳統(tǒng)禮儀文化內(nèi)涵及其價(jià)值的認(rèn)識(shí)。同時(shí)讓武術(shù)教師認(rèn)識(shí)到開(kāi)展武術(shù)禮儀是展現(xiàn)武術(shù)文化軟實(shí)力的需要，是找回原有謙遜的民族性格的需要［9］。對(duì)于現(xiàn)代武術(shù)教學(xué)應(yīng)該重視武術(shù)禮儀教育，高校應(yīng)多開(kāi)展武術(shù)禮儀有關(guān)的課外活動(dòng)與課程，營(yíng)造濃厚的武術(shù)文化氣息，從而使學(xué)生意識(shí)到傳統(tǒng)禮儀的重要性。2）現(xiàn)代武術(shù)教學(xué)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)人的全面、和諧發(fā)展為目標(biāo)，重視尚武崇德的培育。郭沫若說(shuō)過(guò)：“德，照字面上的看來(lái)是從植從心，意思是把心思放端正，便是《大學(xué)》上所說(shuō)的‘預(yù)修其身，先正其心’；從《周書(shū)》和周彝看來(lái)，德字不僅包括著主觀方面的修養(yǎng)，同時(shí)客觀方面的規(guī)范--后人所謂‘禮’--都是包含著的”［15］。武術(shù)傳統(tǒng)禮儀是內(nèi)得于德而外實(shí)于行的統(tǒng)一。通過(guò)武術(shù)融合傳統(tǒng)禮儀文化教學(xué)，來(lái)培養(yǎng)學(xué)生對(duì)武術(shù)的興趣，提高學(xué)生學(xué)習(xí)武術(shù)的積極性，是學(xué)生的知、情、意、行諸因素統(tǒng)一發(fā)展。3）建立與現(xiàn)代武術(shù)教學(xué)相匹配的傳統(tǒng)武術(shù)禮儀體系，將散漫、不成體系的傳統(tǒng)武術(shù)禮儀規(guī)范化、統(tǒng)一化和科學(xué)化。中國(guó)武術(shù)需要放下大國(guó)姿態(tài)，謙虛地向韓國(guó)、日本等國(guó)家學(xué)習(xí)，迎合時(shí)代的需要、國(guó)內(nèi)外武術(shù)愛(ài)好者的需要，把武術(shù)真正打造成術(shù)道并重、內(nèi)外兼修、有禮有德的高尚運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。加強(qiáng)武術(shù)教師的能力和素質(zhì)，成為學(xué)生學(xué)習(xí)技術(shù)和武德的榜樣。對(duì)于傳統(tǒng)武術(shù)禮儀，應(yīng)秉著“吸取精華，去其糟粕”的原則滲入現(xiàn)代武術(shù)教學(xué)中，挖掘武術(shù)動(dòng)作中的文化內(nèi)涵，建立起與新的武術(shù)教學(xué)模式相應(yīng)的武術(shù)倫理道德教育體系和武術(shù)的文化鑒賞體系，為弘揚(yáng)和培育民族精神建立具有武術(shù)特點(diǎn)的范式。

4.3ST策略：利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)抵御外界威脅

溫力教授認(rèn)為現(xiàn)代武術(shù)在西方體育的影響下發(fā)生雙向發(fā)展———競(jìng)技武術(shù)與非競(jìng)技武術(shù)。競(jìng)技武術(shù)一直在追求高、難、美、新的技術(shù)動(dòng)作，而對(duì)于武術(shù)的傳統(tǒng)禮儀文化已經(jīng)簡(jiǎn)化為抱拳禮、持器械禮。這對(duì)于表現(xiàn)武術(shù)的文化底蘊(yùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但由于吸收了西方的整體邏輯分析思維，以致以理性的思維評(píng)判，改變了直覺(jué)體悟，從而形成現(xiàn)在的競(jìng)技武術(shù)，也為中國(guó)武術(shù)走向世界提供了舞臺(tái)。對(duì)于非競(jìng)技武術(shù)發(fā)展最棘手、最重要的是學(xué)校體育中現(xiàn)代武術(shù)教學(xué)的發(fā)展，根據(jù)《全日制義務(wù)教育普通高級(jí)中學(xué)體育（1-6年級(jí)）體育與健康（7-12年級(jí)）課程標(biāo)準(zhǔn)（實(shí)驗(yàn)稿）》的文件中對(duì)于“課程價(jià)值”提到：首先“增進(jìn)身體健康”，然后“提高心理健康水平”、“增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力”，最后“獲得體育與健康知識(shí)和技能”，說(shuō)明現(xiàn)代體育教學(xué)重視知行合一。在武術(shù)教學(xué)方法與形式上，針對(duì)不同年級(jí)的德育教學(xué)目標(biāo)要求，將傳統(tǒng)禮儀文化層次化、結(jié)構(gòu)化和序列化。有目的有計(jì)劃地引導(dǎo)學(xué)生掌握社會(huì)主義的理論和道德規(guī)范，使他們?cè)诘赖聦?shí)踐中形成基本的社會(huì)主義道德觀點(diǎn)，為培養(yǎng)正確的人生觀和科學(xué)的世界觀打下基礎(chǔ)。在教學(xué)內(nèi)容上，改變單一的教學(xué)技能體系，從基本的技能升華到精神層面，融合傳統(tǒng)禮儀文化，以外在的傳統(tǒng)武術(shù)禮儀來(lái)表現(xiàn)學(xué)生的自身修養(yǎng)和文化內(nèi)涵。

4.4WT策略：彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì)規(guī)避外界威脅

篇3

一、財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容概括

財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵財(cái)務(wù)管理模式主要是指留存于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理范圍之內(nèi),能夠有效對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理組織和機(jī)構(gòu)分工等進(jìn)行有效的結(jié)合和設(shè)計(jì),從而完成企業(yè)集團(tuán)所構(gòu)建的相應(yīng)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理模式能夠在一定程度上通過(guò)財(cái)務(wù)管理手段,有效對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,保證企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)資金的利用。財(cái)務(wù)管理模式以其鮮明的特點(diǎn)和較大的優(yōu)勢(shì)逐漸在現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團(tuán)中占有十分重要的地位,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展具有重要作用。二財(cái)務(wù)管理模式的方式通常情況下,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式分為集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式和分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式。

集權(quán)財(cái)務(wù)管理模式主要是將企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理權(quán)力集中歸企業(yè)集團(tuán)母公司管理,集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在其一,對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中的財(cái)務(wù)決策能夠進(jìn)行有效的發(fā)揮和安排,從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本其二則是對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行全方面的調(diào)控,通過(guò)宏觀調(diào)控,完成企業(yè)集團(tuán)為日后發(fā)展所構(gòu)建的相應(yīng)財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。分權(quán)財(cái)務(wù)管理模式主要是對(duì)企業(yè)集團(tuán)中的母公司與子公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭澐?對(duì)于兩公司中相關(guān)的工作人員給予相應(yīng)的權(quán)力,使其能夠在工作中相互協(xié)調(diào),促進(jìn)共同發(fā)展。其主要的優(yōu)點(diǎn)在于能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)集團(tuán)子公司的工作積極性,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)作更多的機(jī)會(huì),另外也能夠有效減少母公司的決策壓力。

二、現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

缺乏科學(xué)性的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式在管理過(guò)程中缺乏相應(yīng)的科學(xué)性,致使現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式在發(fā)展進(jìn)程中存在諸多問(wèn)題。在現(xiàn)代管理環(huán)境下,我國(guó)部分企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,仍存在相應(yīng)的企業(yè)管理人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響,在新形勢(shì)下仍無(wú)法轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式,相對(duì)落后的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和制度在一定程度地上限制了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展, 因此導(dǎo)致相關(guān)管理人員在設(shè)計(jì)工作中對(duì)財(cái)務(wù)信息的決策出現(xiàn)諸多不科學(xué)現(xiàn)象,財(cái)務(wù)管理模式夠不夠科學(xué),在一定程度上將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確,從而無(wú)法為企業(yè)集團(tuán)決策人提供準(zhǔn)確的依據(jù),進(jìn)而限制企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。二缺乏管理制友的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展進(jìn)程中,其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度缺乏完善的體制,在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理制度在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)中的發(fā)展,限制了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)步。

就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀而言,財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)集團(tuán)中的發(fā)展仍存在較大的缺陷,由于相關(guān)財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的制度保障,致使財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,由此致使企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展進(jìn)程中存在較大的缺陷

另外,企業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)新與發(fā)展過(guò)程中,對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用并未結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,未對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方針和制度進(jìn)行有效的制定,由此致使企業(yè)集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的范圍較寬松,導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員在處理財(cái)務(wù)信息工作中的行為不夠規(guī)范,極大程度的擴(kuò)大了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)的資金流動(dòng)情況,不利于企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三相對(duì)混亂的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式新財(cái)務(wù)管理模式和相應(yīng)財(cái)務(wù)制度的出臺(tái),有效的為企業(yè)集團(tuán)獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和利益。但是由于企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大,范圍較廣,無(wú)法做到對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行有效的監(jiān)督,由此使得企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的相關(guān)部門監(jiān)督力度不夠,致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在缺乏監(jiān)督的情況下相對(duì)較為混亂,會(huì)計(jì)審核行為缺乏規(guī)范性和科學(xué)性,將嚴(yán)重影響企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。另外,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂在一定程度上致使財(cái)務(wù)審計(jì)手段缺乏科學(xué)性,極大程度的限制了企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的同時(shí),也限制了財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用。

三、完善現(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策

創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的理念創(chuàng)新企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的理念,是有效完善現(xiàn)代管理環(huán)境下,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策之一。一方面,企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理模式有正確的認(rèn)識(shí)和理解,對(duì)相關(guān)理念和內(nèi)涵進(jìn)行分析和探討,通過(guò)企業(yè)管理者之間有效溝通和交流,明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)生存與發(fā)展進(jìn)程中的重要地位同時(shí)改變以往的傳統(tǒng)模式合方法,并著重結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀,樹(shù)立相對(duì)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念另一方面,要制定相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)體系,根據(jù)對(duì)相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的精確性,由此對(duì)企業(yè)未來(lái)可能遇到的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè),從而提高財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用水平,促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。二企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的完善制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言具有十分重要的作用,財(cái)務(wù)管理制度不僅對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式具有重要的規(guī)范作用,同時(shí)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新與發(fā)展也就有重要的促進(jìn)作用。

針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,必須要逐漸健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度,財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中的建立,能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式作用的發(fā)揮,在為相關(guān)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)信息處理過(guò)程中提供可靠依據(jù)的同時(shí),能夠限制企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的工作行為。健全企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化相關(guān)制度的同時(shí),也要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的財(cái)務(wù)模式的建立,能夠有效激發(fā)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工作人員工作的積極性,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員的規(guī)范化行為,企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度的完善,能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。三企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理模式的構(gòu)建資金是企業(yè)生存的重要基礎(chǔ),同時(shí)也是其在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中不斷發(fā)展的前提。

因此不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理模式的構(gòu)建,是極為重要也是極其有必要的。其一,要不斷將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),引進(jìn)到企業(yè)集團(tuán)中來(lái),確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下的企業(yè)資金,能夠成分的被利用起來(lái)其二,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資金的有效管理,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理,從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)管理;企業(yè)管理

中圖分類號(hào):F235文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2009)22-0059-02

改革開(kāi)放初期,由于剛剛打開(kāi)國(guó)門,中國(guó)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律還不了解,摸著石頭過(guò)河本無(wú)可厚非。但是在21世紀(jì)的今天,我們的企業(yè)不能再摸著石頭過(guò)河!但如果不摸著石頭過(guò)河,那應(yīng)該怎樣過(guò)河?我們中國(guó)許多企業(yè)至今還不能切實(shí)有效地回答這一問(wèn)題。

一、會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

中國(guó)企業(yè)在“十幾個(gè)人七八條槍”的時(shí)候溝通是較為順暢的,但隨著公司逐漸發(fā)展壯大,變成幾百人、幾千人甚至上萬(wàn)人時(shí),溝通就容易出現(xiàn)問(wèn)題。多年來(lái),中國(guó)許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式,即從上到下,一層一層地向下傳遞信息,缺乏回路。在絕大部分情況下,企業(yè)的溝通多數(shù)是通過(guò)老總的命令、企業(yè)的文件、報(bào)告會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。然而這種單向溝通是有很大風(fēng)險(xiǎn)的,因?yàn)樵趩蜗驕贤ǖ倪^(guò)程中,信息往往會(huì)迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉(zhuǎn)變。

中國(guó)企業(yè)在與外國(guó)企業(yè)投資合作過(guò)程中,最容易出現(xiàn)的就是經(jīng)營(yíng)權(quán)問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)觀念是:“我投資,我當(dāng)然就要管理!”擁有51%股權(quán)的一方,當(dāng)然可以派出總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān);而擁有49%股權(quán)的一方,只能派出副總經(jīng)理、會(huì)計(jì)出納。因此,整個(gè)合資設(shè)立的新公司往往是拼湊起來(lái)的,缺乏制度的有機(jī)性與規(guī)范性。

在我們很多企業(yè)里,公司并不缺少管理制度與規(guī)范,但卻是各部門“八仙過(guò)海,各顯神通”,沒(méi)有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經(jīng)?？吹降氖?同一個(gè)公司的不同部門,卻有著完全不同風(fēng)格的管理模式,完全不同形式的獎(jiǎng)金分配機(jī)制,完全不同角度的意見(jiàn)分歧同時(shí)存在,當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。

目前我們中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀是:每個(gè)企業(yè)都有自己的管理;每個(gè)企業(yè)都制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,而且越來(lái)越多、越來(lái)越細(xì);員工的薪酬待遇每年都在提高,企業(yè)的人工成本也在逐年提高;每個(gè)企業(yè)都在用各種各樣的方法招聘人才,不斷提高人力資源管理水平。

二、會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

很多企業(yè)制定制度有隨意性,執(zhí)行制度就有等級(jí)性,獎(jiǎng)懲制度當(dāng)然也就有不公正性。很多公司都有一個(gè)公告板,這個(gè)公告板經(jīng)常是紙片飛揚(yáng)。今天新制定的一個(gè)制度是:從即日起上班遲到罰款5元;第二天又出一個(gè)制度:從即日起每天上廁所不得超過(guò)三次;從即日起不得在公司內(nèi)進(jìn)餐;從即日起……制度很隨意地出現(xiàn)在公告板上。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么?和以前的相關(guān)政策是否沖突?誰(shuí)去監(jiān)控?如何執(zhí)行?如何獎(jiǎng)懲?公司沒(méi)有人知道!而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會(huì)像一陣風(fēng)一樣過(guò)去,很快被人們遺忘了。

“四無(wú)企業(yè)”是我們很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它們并不是無(wú)執(zhí)照、無(wú)辦公地點(diǎn),而是無(wú)明確的工作目標(biāo),無(wú)明確的工作程序,無(wú)明確的工作標(biāo)準(zhǔn),無(wú)明確的工作計(jì)劃。企業(yè)的工作目標(biāo)是什么?工作程序是什么?工作中應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的?許多企業(yè)并不清楚。

在做每一項(xiàng)工作的時(shí)候,有沒(méi)有工作計(jì)劃?工作計(jì)劃應(yīng)如何確定?我們?cè)S多企業(yè)的每一層級(jí)的管理人員和基層員工并不明白,也不會(huì)制定自己的工作計(jì)劃。因?yàn)槲覀兛偸橇?xí)慣于等待由上級(jí)來(lái)下達(dá)任務(wù)、制定計(jì)劃。更為嚴(yán)重的是,一些企業(yè)的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年,卻從來(lái)不會(huì)寫(xiě)自己的工作計(jì)劃和工作總結(jié)。

中國(guó)有句話:“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂!”企業(yè)一定要知道自己的遠(yuǎn)慮是什么,近憂是什么,我們只有及時(shí)地發(fā)現(xiàn)自己的“舒適區(qū)”,并及時(shí)走出這種“舒適區(qū)”,才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理

建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體制。由于現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)化、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),企業(yè)總機(jī)構(gòu)必須妥善處理好與下屬分支機(jī)構(gòu)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系,集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,做到既能靈活地集中財(cái)力,保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要,使資金得到有效使用,又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性。使其在保證完成總機(jī)構(gòu)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)上,有一定的自,享受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)益并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)多、物資流量和資金流量大,企業(yè)必須從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營(yíng)為主。總機(jī)構(gòu)應(yīng)成為投資中心和分配中心。分支機(jī)構(gòu)成為成本中心和利潤(rùn)中心。要適當(dāng)劃分各級(jí)管理權(quán)限,費(fèi)用計(jì)劃管理,資金有償使用。以資本增值最大化為目標(biāo),為股東或投資者謀求最大的回報(bào)。

1.適當(dāng)集中財(cái)權(quán),強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu),各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán),實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí),縮小管理半徑,盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司,減少管理層次,有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán),實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

2.健全內(nèi)部機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心,因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué),財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一,執(zhí)行要有剛性,檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心,以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng),提高財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

3.實(shí)行目標(biāo)管理,健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制,是最理想的激勵(lì)方式,對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō),是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

4.統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度,以利降低采購(gòu)成本,減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)中,由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn),而對(duì)外又面臨著越來(lái)越激烈,越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng),迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合,使會(huì)計(jì)控制的職能大大加強(qiáng),會(huì)計(jì)信息的適時(shí)反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

另外,現(xiàn)代企業(yè)的成本費(fèi)用同時(shí)也受施工質(zhì)量、工期和安全等因素的影響。在質(zhì)量合格的前提下有效降低成本費(fèi)用,可以從建立和健全質(zhì)量成本管理的組織體系,建立質(zhì)量成本核算體制,加強(qiáng)質(zhì)量成本損失源分析,強(qiáng)化質(zhì)量成本損失分析等方面努力。

管理會(huì)計(jì)是通過(guò)一系列專門方法積累資料,以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主,面向未來(lái)的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策,包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等,為加強(qiáng)企業(yè)管理,參與決策服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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[3]李利芬.淺談公路施工中的會(huì)計(jì)控制與監(jiān)督[J].中國(guó)科技信息,2005,(7).

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力資源的控制，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著重要的意義。目前，我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新時(shí)期，現(xiàn)代企業(yè)在迎來(lái)諸多機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)體制下，企業(yè)的生存和發(fā)展要求必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。但就我國(guó)企業(yè)人力資源管理當(dāng)前的現(xiàn)狀來(lái)看，仍存在著許多漏洞和不足，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)人力資源管理改革勢(shì)在必行。對(duì)此，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了分析研究。

1.人力資源的概述

人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心生產(chǎn)力資源，包括員工的智力成果和體力勞動(dòng)能力兩方面內(nèi)容，其科學(xué)管理和應(yīng)用對(duì)于確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展有著重要的意義。就人力資源的特點(diǎn)來(lái)看，人力資源具有能動(dòng)性、智力性、再生性、時(shí)效性、核心性以及生物性和社會(huì)性的雙重屬性。

2.人力資源管理在企業(yè)中的重要性

在現(xiàn)代管理理論中，人才管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)力水平的高低。近年來(lái)，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸增大，人力資源管理作為影響企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的關(guān)鍵因素也越來(lái)越受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，逐漸成為企業(yè)管理改革研究的重大課題之一。這就使得人力資源管理在企業(yè)中的重要性更為突出，其控制的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用，主要表現(xiàn)在：有利于激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率；有利于降低勞動(dòng)消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；有利于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善。

3.我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，迫切要求加強(qiáng)管理，采取有效手段，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益水平。其中，人力資源管理重要性的突出使得企業(yè)將人力資源管理作為管理改革的核心內(nèi)容，不斷加強(qiáng)完善。

3.1人力資源管理戰(zhàn)略的宏觀發(fā)展趨勢(shì)

二十一世紀(jì)以來(lái)國(guó)內(nèi)外有許多知名的企業(yè)都通過(guò)提出“以人為本”的人才管理戰(zhàn)略發(fā)展和壯大自己，把人力資源管理放在與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的其他管理同等重要的地位來(lái)看待。所以，越來(lái)越多的企業(yè)單位開(kāi)始對(duì)其給予高度的重視。

3.2企業(yè)人對(duì)于人力資源管理戰(zhàn)略的重要性認(rèn)識(shí)程度

人力資源管理對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到引導(dǎo)、支持和創(chuàng)新的作用，在企業(yè)變革的大環(huán)境下，人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中更是扮演不可替代的角色，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)立足于市場(chǎng)的根基，是企業(yè)人不可或缺的戰(zhàn)略意識(shí)。

4.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略機(jī)制的建立

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，人力資源管理戰(zhàn)略機(jī)制的建立完善對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。目前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要性日益突出，迫切需要引起企業(yè)的高度重視和有效管理。在充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，必須深化研究，建立健全的人力資源管理戰(zhàn)略機(jī)制，以保證企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

4.1讓該戰(zhàn)略觀念深入企業(yè)人心里

企業(yè)的管理者要讓人力資源管理戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的組成部分，把人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)的決定性內(nèi)容。因此，管理者應(yīng)該明確了解人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)中的重要意義。

4.2企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來(lái)制定該戰(zhàn)略的長(zhǎng)期的規(guī)劃。

企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來(lái)制定該戰(zhàn)略的長(zhǎng)期的規(guī)劃，需要做好人力資源的現(xiàn)狀分析和需求預(yù)測(cè)工作，適時(shí)的引進(jìn)新的合格的預(yù)備人才。同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際，客觀的提出人才當(dāng)量和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入率。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，鼓勵(lì)崗位成才。

4.3企業(yè)應(yīng)制定完善的吸引人才的相應(yīng)政策，要注重員工的待遇問(wèn)題。

企業(yè)在人力資源管理的中， 良好的福利條件是現(xiàn)今階段大部分企業(yè)最主要的、也是最有效的留人手段。要把人力資源管理同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切的結(jié)合到一起，盡量為員工提供一個(gè)相對(duì)舒適安全的工作環(huán)境，提高企業(yè)員工精神層面的滿意度。

4.4企業(yè)要重視人力資源的后備、調(diào)整和對(duì)企業(yè)人力資源潛力的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。

企業(yè)對(duì)人力資源的管理必須結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中遇到的實(shí)際問(wèn)題都對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作。企業(yè)可以采取分專業(yè)、分層次的有特定目標(biāo)的培訓(xùn)方式。同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)完善的激勵(lì)制度。

5.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)在于人才的培養(yǎng)發(fā)展，人力資源管理戰(zhàn)略在企業(yè)生存和發(fā)展中有著重要的意義。在充分了解到我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)不斷進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略的完善和創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)管理 質(zhì)量問(wèn)題

一、目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

1.1 主體結(jié)構(gòu)與填充墻間拉結(jié)筋的設(shè)置框（排）架結(jié)構(gòu)中填充墻與主體結(jié)構(gòu)的拉結(jié)鋼筋，習(xí)慣做法為從主體結(jié)構(gòu)上甩筋或在預(yù)埋鐵件上焊筋的方法已不被采用，推薦在主體結(jié)構(gòu)上植筋的施工方法。這種施工方法簡(jiǎn)單易行，費(fèi)用不高，如能規(guī)范操作，質(zhì)量上是能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的。但目前施工隊(duì)伍良莠不齊、交底不清、操作人員素質(zhì)不高，施工中再缺乏嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度，已施工完的錨筋能用人手拔出的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，植筋作業(yè)的質(zhì)量讓人擔(dān)憂，無(wú)疑對(duì)項(xiàng)目工程留下了重大隱患。植筋作業(yè)的具體要求為：

1.1.1 操作人員必須固定，經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)后持證上崗。施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，讓工人進(jìn)一步了解施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將交底記錄和操作者姓名進(jìn)入工程檔案，以增強(qiáng)其責(zé)任感。

1.1.2 工地不準(zhǔn)使用自行配置的樹(shù)脂膠作為植筋的黏結(jié)膠，必須使用經(jīng)過(guò)論證的專用膠和專用固化劑，并嚴(yán)格按說(shuō)明配比和在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用。

1.1.3 植筋作業(yè)只能在混凝土上進(jìn)行，混凝土標(biāo)號(hào)在 C15 以上，不準(zhǔn)在砌體上進(jìn)行植筋作業(yè)。鉆的孔深為鋼筋直徑的 15 倍以上，孔徑比鋼筋直徑大 4～6mm，孔內(nèi)的粉塵清理干凈后用丙酮擦洗。鋼筋的錨入部分在徹底清除鐵銹和油污、氧化層后，用丙酮擦洗，黏結(jié)膠必須充分填滿孔壁。操作溫度在 5～30℃內(nèi)，嚴(yán)禁在 5℃以下作業(yè)，嚴(yán)禁使用已開(kāi)始固化的膠植筋，對(duì)要求在干燥狀態(tài)下固化的膠，孔內(nèi)必須干燥。

1.2 商品混凝土的使用 商品混凝土已逐步在中小城市普及使用，在使用過(guò)程中樓板面的裂縫、混凝土設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)的保證等質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，已成為各方面非常關(guān)注的問(wèn)題。商品混凝土使用中有如下幾方面問(wèn)題：

1.2.1 混凝土運(yùn)輸罐車在卸料地點(diǎn)及澆筑現(xiàn)場(chǎng)，往混凝土中隨意加水的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。眾所周知，灰水比對(duì)混凝土的強(qiáng)度影響很大，尤其在摻用高效減水劑的商品混凝土中，用水量明顯減少，加水對(duì)混凝土強(qiáng)度的影響更加敏感。水泥在水化過(guò)程中所需的水份，僅為水泥重量的 23%左右，在固定的用水量中，灰水比越高，混凝土的抗壓強(qiáng)度越高，強(qiáng)度與灰水比的關(guān)系基本成線性變化，大量加水，致使強(qiáng)度下降，并加劇混凝土的離析。

1.2.2 商品混凝土在運(yùn)輸、待車、氣溫等條件影響下，從出罐到卸車，坍落度損失 20～40mm 是允許的，配合比中認(rèn)定的坍落度220mm，損失 40mm 后現(xiàn)場(chǎng)泵送應(yīng)該是可能的，出現(xiàn)非正常的坍落度大幅下降，應(yīng)查清原因，絕不能用隨意加水的辦法來(lái)提高流動(dòng)性。首先要檢查所用外加劑與原設(shè)定的是否一致，加入量是否正確，要了解水泥中鋁酸三鈣（3CaO•；Al2O3）的含量，鋁酸三鈣能影響外加劑的減水功能，含量大于 8%能明顯制約坍落度的生成。

1.2.3 水泥中的鋁酸三鈣含量，在國(guó)家的水泥生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，沒(méi)有作為指標(biāo)向供貨方提供含量的供貨條件，在外加劑已普遍使用的情況下，應(yīng)增加此指標(biāo)來(lái)滿足廣大用戶的需求。同時(shí)也要各建材試驗(yàn)部門加強(qiáng)對(duì)外加劑與不同水泥的相容性檢驗(yàn)。

1.2.4 應(yīng)特別加強(qiáng)澆筑后對(duì)樓板表面的滾壓，最理想應(yīng)進(jìn)行三遍，分別在攤平時(shí)對(duì)表面的搓平，初凝前的滾壓，終凝前的壓抹，以增加混凝土的密實(shí)度，并封閉混凝土在終凝前產(chǎn)生的沉實(shí)裂縫和收縮裂縫。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理解決措施

2.1 編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。

2.2 完善強(qiáng)化崗位責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。

2.3 嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的 60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2.4 嚴(yán)格對(duì)資料進(jìn)行管理

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理外，還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

2.5 嚴(yán)格對(duì)施工安全進(jìn)行管理

施工安全管理主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設(shè)、安全帶使用等相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。總而言之，施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，證實(shí)了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法。它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)一體化。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］江之宇．關(guān)于對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的論述與應(yīng)用［J］．建材發(fā)展導(dǎo)向，2011（11）

篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

信息時(shí)代的來(lái)臨給整個(gè)財(cái)會(huì)行業(yè)帶來(lái)了巨大的影響和挑戰(zhàn)，我國(guó)財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉早在2013年的多次行業(yè)會(huì)議中就提出了管理會(huì)計(jì)將會(huì)是日后會(huì)計(jì)改革發(fā)展的重點(diǎn)方向，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)人員由核算型人員轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略型人員，有利于進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理和精細(xì)化管理，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)，他們都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)，這兩者都是通過(guò)記錄和核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，收集并整理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息為領(lǐng)導(dǎo)者制定決策提供依據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而兩者之間也有所不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)的記載，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向外界反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，所以這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又通常被稱為“外部會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)研究分析以及控制，所以這種會(huì)計(jì)又被稱為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”[1]。

二、目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的不足

1.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

許多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在著財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的問(wèn)題，部分基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱、原則性和責(zé)任性欠強(qiáng)等，致使企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理要求。由于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)了解較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低，職業(yè)規(guī)范、法制觀念缺乏，部分會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作整體認(rèn)知度較差，難以按照新會(huì)計(jì)法規(guī)的統(tǒng)一要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，難以及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題實(shí)行有效監(jiān)督和管理。而且財(cái)務(wù)管理信息化與電算化水平較低。網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，電算化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的治本之策，面對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的普及，由于崗前崗后也不注重后續(xù)教育，不能很好地將電腦知識(shí)和會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合[2]。

2.財(cái)務(wù)管理觀念落后

現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)踐已經(jīng)證明，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效開(kāi)展與現(xiàn)代管理理論和觀念之間有非常密切的關(guān)系，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的方法不僅考慮組織或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，還考慮其籌資活動(dòng)、融資活動(dòng)?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法通過(guò)比率分析、因素分析、差距分析等先進(jìn)的分析方法，不僅著眼于組織或者企業(yè)過(guò)去的交易及事項(xiàng)而且關(guān)注其未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略[3]，而一些企業(yè)在此方面的表現(xiàn)相當(dāng)落后，賬簿管理混亂，只重視財(cái)務(wù)報(bào)告卻忽視了對(duì)報(bào)告本身的分析，使得相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并沒(méi)有發(fā)揮其真正價(jià)值。

3.內(nèi)部控制監(jiān)管工作不到位

內(nèi)部控制監(jiān)管作為保險(xiǎn)監(jiān)管的內(nèi)容之一，分為專項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督，它的存在要能夠?qū)?nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，敦促企業(yè)活動(dòng)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)[4]。一些企業(yè)既缺乏專項(xiàng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制的監(jiān)管工作是由財(cái)務(wù)部的相關(guān)人員進(jìn)行的，而財(cái)務(wù)部門的人員在面對(duì)一些專業(yè)度比較高的監(jiān)管工作時(shí)，往往易出現(xiàn)專業(yè)性不足的問(wèn)題，日常的監(jiān)管工作又流于形式化，存在著監(jiān)督工作不到位，力度不足，反饋不及時(shí)等等問(wèn)題。

三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

1.提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以采用培訓(xùn)和考核的方法，進(jìn)一步充實(shí)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)知識(shí)含量，提升財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)會(huì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的監(jiān)督和管理作用。同時(shí)，在專項(xiàng)技能方面，需要結(jié)合時(shí)代特征，引入ERP系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理等，通過(guò)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和技術(shù)的引用為財(cái)務(wù)管理提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，提升財(cái)會(huì)人員的工作效率和準(zhǔn)確性。

2.革新財(cái)務(wù)管理理念

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)都只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，重報(bào)告而輕分析。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型就要更新財(cái)務(wù)管理觀念，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹(shù)立“經(jīng)濟(jì)效益”意識(shí)、“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”、“信息意識(shí)”以及“決策有用意識(shí)”，從思想上與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思想接軌，注重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的分析，從分析中找出影響企業(yè)日后發(fā)展的種種因素，做到未雨綢繆。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管工作

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管可以從以下幾點(diǎn)入手：首先企業(yè)內(nèi)部需要發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用。審計(jì)監(jiān)督作用是行使審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)過(guò)程中所產(chǎn)生的作用，它不僅能夠協(xié)助組織建立和改善內(nèi)部控制、幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，也能夠提高組織的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和協(xié)助企業(yè)建立公司治理，協(xié)助企業(yè)建立良好的控制環(huán)境；再者，企業(yè)要充分利用外部諸如政府監(jiān)督，如財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)、證券監(jiān)管部門的監(jiān)督，內(nèi)部與外部相結(jié)合，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，從而保證內(nèi)部控制的運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)，本文就這一課題進(jìn)行了淺探，并就如何實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型提出了相應(yīng)的建議，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)久發(fā)展提供了參考，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:竇翼 單位:東北大學(xué)秦皇島分校管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]黃曼遠(yuǎn).淺析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2014.

[2]程艷.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)會(huì)研究，2013（，2）：52-54.

篇8

摘要:如今的信息時(shí)代,財(cái)務(wù)管理也發(fā)展迅猛,信息技術(shù)提供了財(cái)務(wù)管理的技術(shù)平臺(tái)。分析了信息技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工具的影響。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù) 管理 技術(shù)

一、信息時(shí)代的財(cái)務(wù)管理理論

1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的對(duì)象

財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金及其流轉(zhuǎn)。資金流轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是現(xiàn)金,其他的資產(chǎn)都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式,因此,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也可以說(shuō)是現(xiàn)金及其流轉(zhuǎn)。

信息技術(shù)環(huán)境下,財(cái)務(wù)管理的對(duì)象并沒(méi)有發(fā)生本質(zhì)變化,但擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理對(duì)象的范疇,影響主要表現(xiàn)在:第一,現(xiàn)金概念的擴(kuò)展。信息技術(shù)環(huán)境下,網(wǎng)上銀行、特別是電子貨幣的出現(xiàn)極大地?cái)U(kuò)展了現(xiàn)金的概念。此外網(wǎng)絡(luò)無(wú)形資產(chǎn)、虛擬資產(chǎn)的出現(xiàn),也擴(kuò)展了現(xiàn)金的轉(zhuǎn)化形式。第二,現(xiàn)金流轉(zhuǎn)高速運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,現(xiàn)金及相關(guān)的資產(chǎn)流轉(zhuǎn)速度加快,面臨的風(fēng)險(xiǎn)加劇,必須有合理的控制系統(tǒng)保證企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)的安全和合理配置。

2、 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

一般認(rèn)為,代表性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的闡述,主要有四種:利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、股東權(quán)益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。在信息化環(huán)境下,以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是必然選擇。這是因?yàn)?企業(yè)是各方面利益相關(guān)者契約關(guān)系的總和。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利。信息技術(shù)環(huán)境下,各方的聯(lián)系日益緊密,在信息技術(shù)的推動(dòng)下,電子商務(wù)的普及,企業(yè)作為密切聯(lián)系的價(jià)值鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn),單純追求個(gè)體企業(yè)的利潤(rùn)最大化或股東權(quán)益最大化,并不能提升整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值,從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和獲利。只有確定企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)利益者整體利益的共贏。

3、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的職能

信息技術(shù)強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的基本職能,即:財(cái)務(wù)決策職能和財(cái)務(wù)控制職能。其中,財(cái)務(wù)決策是指根據(jù)企業(yè)的環(huán)境和應(yīng)達(dá)到的目標(biāo),運(yùn)用科學(xué)的方法,選擇和確定實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)方案。財(cái)務(wù)決策包含三個(gè)基本的方面:籌資、投資和收益分配。在信息技術(shù)環(huán)境下,決策面臨的環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,決策將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層面、戰(zhàn)略層面的各項(xiàng)決策活動(dòng)都需要信息技術(shù)的支持,實(shí)現(xiàn)由感性決策向科學(xué)化決策的轉(zhuǎn)變;財(cái)務(wù)控制是指在決策執(zhí)行過(guò)程中,通過(guò)比較、判斷和分析,監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程,并及時(shí)作出修正的過(guò)程?？刂坡毮軐⒃谛畔⒒h(huán)境下得到進(jìn)一步強(qiáng)化。表現(xiàn)在控制范圍擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)層面;控制手段借助于信息化平臺(tái)進(jìn)行;控制實(shí)現(xiàn)從事后向事前、事中的轉(zhuǎn)移。

同時(shí),信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用衍生出財(cái)務(wù)管理的派生職能。主要包括財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)職能和財(cái)務(wù)溝通職能。信息化環(huán)境下,任何一個(gè)決策過(guò)程都可能涉及到多個(gè)部門、多個(gè)領(lǐng)域,單純的財(cái)務(wù)決策或生產(chǎn)決策都無(wú)法滿足企業(yè)整體決策的要求。例如:在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須同時(shí)考慮財(cái)務(wù)計(jì)劃的配合。也就是說(shuō),隨著部門間橫向聯(lián)系的加劇,必須有適當(dāng)?shù)氖侄螌?shí)現(xiàn)部門間、各業(yè)務(wù)流程間相互協(xié)調(diào)和溝通的能力,財(cái)務(wù)管理將更多地承擔(dān)起這方面的職能。

二、信息時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)

財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)指的是在應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策與財(cái)務(wù)控制的全過(guò)程。信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的影響體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的擴(kuò)展、財(cái)務(wù)管理過(guò)程的影響以及財(cái)務(wù)管理手段的影響等三個(gè)方面。

1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容的

作為企業(yè)個(gè)體而言,其主要的理財(cái)活動(dòng)體現(xiàn)在三個(gè)方面:籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和收益活動(dòng)。相應(yīng)的,也形成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。信息技術(shù)環(huán)境下,他們?nèi)匀皇秦?cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,但信息技術(shù)同時(shí)也擴(kuò)展了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,主要表現(xiàn)在:第一,現(xiàn)代企業(yè)在信息技術(shù)的支持下,形成了連接多個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈。在完成籌資、投資和收益決策時(shí),企業(yè)不再是一個(gè)孤立的決策單元,而是價(jià)值鏈上整體決策的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,相關(guān)決策將更多地面向價(jià)值鏈整體最優(yōu)。第二,信息技術(shù)的發(fā)展,促進(jìn)了新的管理內(nèi)容產(chǎn)生。如:集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理、資金集中管理、價(jià)值鏈企業(yè)物流管理等。第三,信息技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)與相關(guān)利益者銀行、稅務(wù)部門、金融市場(chǎng)之間的信息溝通,財(cái)務(wù)管理的范圍也從企業(yè)擴(kuò)展到相關(guān)的利益群體。諸如稅收管理、銀行結(jié)算管理等也成為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中重要的一環(huán)。

2、實(shí)時(shí)控制成為財(cái)務(wù)控制的主要手段

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)過(guò)程,要經(jīng)歷“記錄――匯總――分析――評(píng)價(jià)――反饋――修正”這樣一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程,在科層制組織中,控制過(guò)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于業(yè)務(wù)過(guò)程,難以發(fā)揮真正的作用。在信息化環(huán)境下,控制程序?qū)崿F(xiàn)了與業(yè)務(wù)處理程序的集成,實(shí)時(shí)控制成為財(cái)務(wù)控制的主流手段。

3、 財(cái)務(wù)決策過(guò)程

財(cái)務(wù)決策的過(guò)程,一般可以分為四個(gè)階段:情報(bào)活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、抉擇活動(dòng)和審查活動(dòng)。信息化環(huán)境下,對(duì)上述四個(gè)過(guò)程均帶來(lái)根本性變革。

第一,情報(bào)活動(dòng)不再是單純的搜集決策所需的數(shù)據(jù),而是經(jīng)歷“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估――約束條件評(píng)估――數(shù)據(jù)獲取”三個(gè)階段。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估首先對(duì)決策目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的估計(jì);約束條件評(píng)估則確定實(shí)現(xiàn)該決策目標(biāo)所受到的各種外部環(huán)境的制約,明確在為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo),可以使用的資源有哪些?數(shù)據(jù)獲取則避免了手工數(shù)據(jù)的整理過(guò)程,借助于信息化平臺(tái),可以大量獲取所需的數(shù)據(jù),并依靠數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù),直接獲取有價(jià)值的支持決策的數(shù)據(jù)。

第二,傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程是指創(chuàng)造、制定和分析可能采取的方案。而在信息化環(huán)境下,這一過(guò)程實(shí)際上轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗ぞ哕浖蜇?cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立決策模型的過(guò)程。

第三,抉擇活動(dòng)是指從眾多的備選方案中,按照一定標(biāo)準(zhǔn)選擇最優(yōu)的方案并加以實(shí)施。這一過(guò)程在計(jì)算機(jī)環(huán)境下可以得到最大程度的優(yōu)化,利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算能力,可以模擬方案的執(zhí)行情況,從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化決策,決策的科學(xué)性大大提高。

第四,審查階段對(duì)決策進(jìn)行評(píng)價(jià),不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并修正決策。在信息化環(huán)境下,這一過(guò)程的執(zhí)行提前到?jīng)Q策執(zhí)行環(huán)節(jié)。也就是在決策執(zhí)行過(guò)程中,同時(shí)完成對(duì)執(zhí)行情況的跟蹤、記錄和反饋。

三、財(cái)務(wù)的信息化管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中,主要依靠手工完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)管理處在較低水平。信息技術(shù)極大地豐富了財(cái)務(wù)管理手段,正是由于信息技術(shù)的大量應(yīng)用,實(shí)際上促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用。這一影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:

1、計(jì)算機(jī)性能的提高

計(jì)算機(jī)的普遍應(yīng)用提高了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的數(shù)據(jù)處理能力。利用計(jì)算機(jī)可以幫助用戶完成較為復(fù)雜的計(jì)算過(guò)程,處理海量數(shù)據(jù)。大量工具軟件的出現(xiàn),可以幫助用戶輕松完成數(shù)據(jù)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析、輔助決策等任務(wù)。

2、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)的應(yīng)用

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的廣泛應(yīng)用改變了傳統(tǒng)的決策模式。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)是一種面向決策主題、有多數(shù)據(jù)源集成、擁有當(dāng)前及歷史終結(jié)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)可以有效地支持財(cái)務(wù)決策行為,提高決策效率和決策的準(zhǔn)確度。

3、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境支持

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關(guān)鍵詞：校園信貸；個(gè)人信用；風(fēng)險(xiǎn)管理

近年來(lái)，校園信貸的信用問(wèn)題受到了人們的廣泛關(guān)注。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展以及移動(dòng)支付在大學(xué)生中的逐步普及，使得信貸消M快速風(fēng)靡全國(guó)高校，但高校學(xué)生信貸消費(fèi)信用問(wèn)題也越來(lái)越突出。若把信貸過(guò)程看成雙方博弈，由于信息不對(duì)稱等原因，企業(yè)則處于劣勢(shì)地位，加上企業(yè)信用貸款風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。

一、校園信貸發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)今時(shí)代，大學(xué)生作為特殊的消費(fèi)群體，他們對(duì)于新產(chǎn)品和新概念有濃厚的興趣，崇尚個(gè)性，追求變化，并且消費(fèi)過(guò)程中有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)就是依附性強(qiáng)。然而大學(xué)生缺乏消費(fèi)規(guī)劃意識(shí)，消費(fèi)過(guò)程中不能做到理性思考，并且消費(fèi)經(jīng)驗(yàn)匱乏，尤其是大部分人在大學(xué)校園已經(jīng)脫離了父母的監(jiān)督管理，消費(fèi)的行為不再受到約束，因此大學(xué)生信貸消費(fèi)給企業(yè)帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)榇髮W(xué)生信貸消費(fèi)行為復(fù)雜性、沖動(dòng)性、多樣性的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)提供信貸服務(wù)時(shí)需要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。而目前傳統(tǒng)銀行貸款模式僵化，網(wǎng)絡(luò)貸款規(guī)模迅速膨脹，民間借貸質(zhì)量又參差不齊，并且企業(yè)信用貸款風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，使得校園信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在許多問(wèn)題。

二、校園信貸放貸方風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

（一）借貸雙方信息不對(duì)稱

因?yàn)樾@信貸的信息不對(duì)稱問(wèn)題依舊存在在借貸雙方中，導(dǎo)致企業(yè)很難真實(shí)把握大學(xué)生的還款意愿和還款能力，同時(shí)無(wú)法隨時(shí)掌握大學(xué)生的可支配金額的變化，而且企業(yè)也沒(méi)有辦法觀察到大學(xué)生的思想行為，所以就無(wú)法事先預(yù)測(cè)到大學(xué)生是否會(huì)違約，而這種不確定性就會(huì)導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)的存在。

（二）企業(yè)缺乏對(duì)校園信貸信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的動(dòng)力

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理體制不健全，且監(jiān)督機(jī)制不完善是造成這問(wèn)題的主要原因。一方面，部分企業(yè)例如京東、分期樂(lè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)不在通過(guò)信貸服務(wù)獲得差額利潤(rùn)，他們提供校園白條服務(wù)的主要目的是促進(jìn)營(yíng)業(yè)收入；另一方面，客戶拖欠貸款，企業(yè)也沒(méi)有較為有效的追究措施，往往靠有損個(gè)人信用的威脅。所以企業(yè)本身不注重信用風(fēng)險(xiǎn)的管理，考核的指標(biāo)也往往只是考慮贏不贏利，而忽略了信貸的風(fēng)險(xiǎn)和損失，缺乏管理動(dòng)力。

（三）企業(yè)在校園信貸消費(fèi)管理的控制機(jī)制不完善

盡管近幾年來(lái)我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始慢慢重視對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，大多采取審貸分離、統(tǒng)一授信以及對(duì)學(xué)生進(jìn)行信用評(píng)估等手段，有的企業(yè)還建立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門，投入了這么多可風(fēng)險(xiǎn)管理的功效不明顯，壞賬率仍然居高不下。其主要原因還是內(nèi)部控制制度不夠完善。第一，風(fēng)險(xiǎn)管理部門和內(nèi)部控制部門不夠獨(dú)立，且權(quán)威性不足，企業(yè)也沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的重要性；第二，實(shí)行崗位責(zé)任制的企業(yè)，這一制度的執(zhí)行還是不夠嚴(yán)格，并沒(méi)有清楚地將責(zé)任和權(quán)利劃分到每一個(gè)人；第三，比如會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)這些輔的管理制度還沒(méi)有真正做到公開(kāi)透明，還需要再次完善，信息化建設(shè)的腳步也相對(duì)落后；第四，有很多業(yè)務(wù)范圍很廣的企業(yè)，由于自身的管理鏈過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)信息流通緩慢，所以上傳下達(dá)的效率太低，企業(yè)控制能力差，也就造成了信用風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)在校園信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)落后

在我國(guó)，很多企業(yè)在對(duì)大學(xué)生的信用進(jìn)行初始認(rèn)定時(shí)只要求你出示身份證、學(xué)生證等基本證件材料，企業(yè)也很難了解到一個(gè)學(xué)生是否遵紀(jì)守法，無(wú)法對(duì)信用狀況進(jìn)行評(píng)估，況且還沒(méi)有正規(guī)有效的渠道和程序去進(jìn)行調(diào)查。同時(shí)企業(yè)在信用貸款發(fā)放上表現(xiàn)出來(lái)的重放輕管問(wèn)題也是不容忽視的。因?yàn)槠髽I(yè)在收取了你的資料后就會(huì)決定是否給你貸款，而且發(fā)放后也沒(méi)有制定出一套相對(duì)應(yīng)的管理措施，對(duì)大學(xué)生的可支配收入情況沒(méi)有相應(yīng)的跟蹤和監(jiān)控手段，所以如果借貸大學(xué)生的可支配金額發(fā)生重大變動(dòng)造成無(wú)力還款，企業(yè)也不能及時(shí)得知，更別提對(duì)大學(xué)生的品德、信用以及貸款償還能力的動(dòng)態(tài)變化的掌控。企業(yè)有的只是一些較為籠統(tǒng)且效果不佳的管理制度，不能針對(duì)大學(xué)生這一群體，實(shí)際操作性差。書(shū)面上反映的問(wèn)題往往是企業(yè)內(nèi)部在界定責(zé)任時(shí)的唯一依據(jù)，往往進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，一般就按照材料情況談貸款?？傊骷移髽I(yè)既缺乏大學(xué)生動(dòng)態(tài)信息的來(lái)源，也缺乏一套針對(duì)大學(xué)生的信用評(píng)價(jià)體系，所以沒(méi)有辦法做到多全方位并且動(dòng)態(tài)地核對(duì)收集到的大學(xué)生的信息材料。

三、加強(qiáng)校園信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

根據(jù)目前校園信貸處于的兩難境地來(lái)看，我國(guó)必須加快規(guī)范我國(guó)個(gè)人信用征信體系，規(guī)范對(duì)個(gè)人征信服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理，同時(shí)加快個(gè)人信用信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，建立有效的個(gè)人信用報(bào)告制度。企業(yè)也要設(shè)計(jì)一套適合自己的信用評(píng)價(jià)體系，選取一定的指標(biāo)，構(gòu)建針對(duì)大學(xué)生的信用評(píng)價(jià)體系，科學(xué)準(zhǔn)確地對(duì)大學(xué)生進(jìn)行個(gè)人信用評(píng)估，從源頭上減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)健全校園信貸貸后信用風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制同樣勢(shì)在必行，要有自己的校園信貸信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，將信用風(fēng)險(xiǎn)造成的損傷控制在最小。

只要我們針對(duì)當(dāng)前信貸消費(fèi)市場(chǎng)問(wèn)題對(duì)癥下藥，積極采取對(duì)應(yīng)的措施予以改善和調(diào)整，建立起針對(duì)高校學(xué)生的信用評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)樹(shù)立以“信”立“貸”的觀念，實(shí)現(xiàn)良好大學(xué)生信貸消費(fèi)生態(tài)環(huán)境的營(yíng)造，從樹(shù)立信貸消費(fèi)理念，構(gòu)建信貸風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善信貸消費(fèi)法律體系等角度入手，使得大學(xué)生信貸消費(fèi)在規(guī)范化和法律化的背景下開(kāi)展。同時(shí)企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管，完善信貸風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)，加強(qiáng)借貸雙方信息的對(duì)稱性，我國(guó)大學(xué)生信貸消費(fèi)市場(chǎng)定會(huì)朝著更加健康的方向發(fā)展。

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篇10

【關(guān)鍵詞】高校；安全管理；措施

引言

高校的安全問(wèn)題是社會(huì)穩(wěn)定的晴雨表，確保高校的安全穩(wěn)定對(duì)于保證社會(huì)的穩(wěn)定具有非常重要的意義。近年來(lái)，美國(guó)校園槍擊案、云南馬加爵事件、上海學(xué)校宿舍火災(zāi)案等國(guó)內(nèi)外校園安全事件的屢屢發(fā)生，給高校校園安全管理工作帶來(lái)諸多新情況、新矛盾、新問(wèn)題，引起了黨和國(guó)家、各級(jí)政府部門的高度重視。如何強(qiáng)化安全管理工作，確保學(xué)校的政治穩(wěn)定和治安安全，是目前各高校亟待解決的問(wèn)題。

一、現(xiàn)代高校安全管理內(nèi)涵

（一）高校安全管理的含義

高校安全管理指的是高校領(lǐng)導(dǎo)以及組織相關(guān)人員為確保師生在校的一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和學(xué)校工作的有序進(jìn)行，對(duì)學(xué)?？赡艿暮同F(xiàn)實(shí)的事故進(jìn)行預(yù)防、處理并制定的有關(guān)安全方面的管理制度。它強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的事故：1.與生命和身體安全直接相關(guān)的事件；2.擾亂高校運(yùn)轉(zhuǎn)秩序、使學(xué)校工作無(wú)法開(kāi)展的事件；3.對(duì)師生和學(xué)校形象與聲譽(yù)有負(fù)面影響的事件。

（二）高校安全事故的分類

高校作為人員聚集地，是安全事故易于發(fā)生的場(chǎng)所，因此，學(xué)校安全管理也相應(yīng)成為學(xué)校日常管理的一個(gè)重要方面?，F(xiàn)在由于高等學(xué)校社會(huì)化程度的提高，校園也不再是世外桃源，各種社會(huì)不穩(wěn)定因素沖擊著校園，給學(xué)校的穩(wěn)定帶來(lái)影響。為了全面地反映校園安全事故情況，我們將按事故類型將校園安全事故分為 7 類：

一是安全措施不完備的學(xué)習(xí)設(shè)施和危險(xiǎn)建筑所導(dǎo)致的，如實(shí)驗(yàn)室、食堂、廁所、宿舍等危險(xiǎn)物場(chǎng)所和危險(xiǎn)建筑意外倒塌引起的傷害；

二是集中在樓道、通道、臺(tái)階、校門等處發(fā)生的擁堵擠壓造成的意外傷害；

三是火災(zāi)事故、爆炸、食物中毒、煤氣中毒等意外傷害，如學(xué)校對(duì)具有一定危險(xiǎn)性的物品保管、使用不嚴(yán)而引發(fā)的；

四是與教職員工有關(guān)的學(xué)生傷害事故，如教職員工在教育教學(xué)活動(dòng)中故意或過(guò)失所造成的學(xué)生人身傷害的事故；

五是在文體活動(dòng)中的意外傷害事故，如在進(jìn)行具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的體育課程及活動(dòng)時(shí)，由于一些不可預(yù)見(jiàn)的因素而導(dǎo)致的學(xué)生傷害；

六是與學(xué)生本身有關(guān)的傷害事故，如休息時(shí)間學(xué)生之間的游戲、打斗所造成的學(xué)生人身傷害事故；學(xué)生違紀(jì)行為所導(dǎo)致的人身傷害；

七是校內(nèi)外交通事故等等。

二、現(xiàn)代高校安全管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策

（一）消防安全管理方面存在的問(wèn)題

大學(xué)校園里，火災(zāi)是威脅我們的重要因素。根據(jù)有關(guān)資料表明，大學(xué)里火災(zāi)比盜竊所造成的經(jīng)濟(jì)損失高出十幾倍。目前，絕大多數(shù)高校對(duì)消防安全工作都比較重視，學(xué)校也有專門負(fù)責(zé)消防安全工作的部門，學(xué)校的消防設(shè)施設(shè)備也比較完備，但高校還時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些火災(zāi)事故，甚至出現(xiàn)人員傷亡。究其原因是：隨著現(xiàn)代高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，學(xué)生公寓增多，學(xué)生聚居密度增高，有的電器、電路老化，消防設(shè)施裝修的防火材料，安全通道等都有不同程度的不完善、挪用，破壞消防設(shè)施和消防器材現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的同學(xué)違反用電安全規(guī)定，學(xué)生公寓內(nèi)使用明火、在室內(nèi)吸煙、私拉電源、違規(guī)使用電器等，教學(xué)工作人員粗心大意下班忘關(guān)電源等消防意識(shí)不強(qiáng)和配套管理不到位因素，一旦發(fā)生火災(zāi)事故和地震等自然災(zāi)害，學(xué)生逃生極為困難，后果不堪設(shè)想。

（二）信息安全管理方面存在的問(wèn)題

數(shù)字化校園在國(guó)內(nèi)各個(gè)高校中建設(shè)進(jìn)展快速，給學(xué)校的教學(xué)、科研和管理工作帶來(lái)了諸多方便和便捷，但是另一方面， 隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的急劇膨脹，網(wǎng)絡(luò)用戶的快速增長(zhǎng)，關(guān)鍵性技術(shù)應(yīng)用的普及和深入，加之網(wǎng)絡(luò)化具有跨國(guó)界性、無(wú)主觀不設(shè)防性和缺少法律約束性的特點(diǎn)，高校中的信息安全問(wèn)題也日益突出，許多非法、有害信息在校園網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)出，對(duì)高校信息安全的管理構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。因此，如何保證校園網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行已成為各高校亟需解決的問(wèn)題。 由于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展在我國(guó)尚屬初始階段，人們對(duì)校園網(wǎng)受侵害的認(rèn)識(shí)還不清晰，信息安全管理定位亦較模糊，在管理思路和方法上缺乏主觀能動(dòng)性，缺乏與現(xiàn)實(shí)環(huán)境相融合的管理機(jī)制。如何針對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶給我們的新情況、新問(wèn)題，認(rèn)真分析總結(jié)，制定出切實(shí)可行的管理制度和措施，做好信息安全管理工作，目前已成為擺在高校管理部門面前緊迫而嚴(yán)峻的課題。

（三）學(xué)生安全教育管理方面存在的問(wèn)題

高校大學(xué)生是一個(gè)活躍而思想個(gè)性不成熟的群體，從治安角度講，個(gè)人的治安隱患不大，但其基數(shù)大，使校園及周邊發(fā)生的刑事、治安案件和糾紛絕對(duì)數(shù)仍較大，且社會(huì)敏感度高，易引起社會(huì)關(guān)注。大學(xué)生正處于青春期，其心理正在迅速走向成熟，但他們大部分人的心理起伏較大，易沖動(dòng)、自我控制能力差、做事欠考慮。同時(shí)，由于學(xué)習(xí)壓力加大，對(duì)新環(huán)境適應(yīng)性不強(qiáng)，以及缺乏對(duì)人際關(guān)系、戀愛(ài)等問(wèn)題的處理能力等原因，造成了一些大學(xué)生不同程度地存在心理障礙，從而使大學(xué)生因心理問(wèn)題導(dǎo)致的惡性事件頻頻發(fā)生。另外，高校在學(xué)生工作中存在重效益，輕管理，重文化教育，輕法制道德教育的趨向，學(xué)校的整個(gè)教學(xué)活動(dòng)和各項(xiàng)工作中，沒(méi)有專門的、全面、系統(tǒng)的考慮和安排與學(xué)生安全有關(guān)的事項(xiàng)，屬于頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的做法比較多，因此不但學(xué)生的安全意識(shí)淡薄，而且不少學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的安全觀念和安全知識(shí)也是相當(dāng)糊涂和貧乏。

（四）校園周邊環(huán)境安全管理方面存在的問(wèn)題

現(xiàn)在的大學(xué)校園，尤其是新校區(qū)，大都是城鄉(xiāng)結(jié)合部，校園園區(qū)大，治安環(huán)境狀況比較復(fù)雜。這不僅表現(xiàn)在校園周邊有許多集散戶，成分較為復(fù)雜，同時(shí)也是許多青年學(xué)生經(jīng)常出入的地方。有些地方還形成了不少私營(yíng)網(wǎng)吧、小飯店、個(gè)體的出租房等，加之周邊商販、外來(lái)務(wù)工人員數(shù)量的劇增，校園周邊安全隱患明顯增加，這些地方往往也是與學(xué)生相關(guān)的安全事件常發(fā)的地方，這些安全隱患很容易被高校忽視。

三、現(xiàn)代高校安全管理有關(guān)措施對(duì)策

（一）進(jìn)一步提高高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作的認(rèn)識(shí)

高校安全無(wú)小事，安全怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。高校安全穩(wěn)定工作好壞直接影響到全社會(huì)的穩(wěn)定。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包括高校的黨政領(lǐng)導(dǎo)都必須充分認(rèn)識(shí)到高校安全穩(wěn)定的重要意義，把校園安全管理工作擺上重要的議事日程，要經(jīng)常研究，切實(shí)抓好。學(xué)生管理、教學(xué)、后勤等各部門要按照各自的分工各負(fù)其責(zé)，輔導(dǎo)員隊(duì)伍、物業(yè)管理隊(duì)伍應(yīng)直接面對(duì)學(xué)生做好服務(wù)和管理工作。真正使安全管理橫向到邊，縱向到底，不留安全管理死角。不論發(fā)生什么安全問(wèn)題，都有人問(wèn)，有人管，而且要及時(shí)管，及時(shí)解決，進(jìn)而形成高校安全工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）加大投入，落實(shí)人防、技防、物防體系

高校要通過(guò)學(xué)習(xí)考察、座談交流、專家講座、觀看錄像等方式，打造一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專兼職校園安全保衛(wèi)隊(duì)伍。高校保衛(wèi)干部，要針對(duì)當(dāng)前校園安全管理的新特點(diǎn)，對(duì)學(xué)校的安全情況進(jìn)行全面的分析和研究，充分了解和掌握校園安全狀況，明確校園安全重點(diǎn)部位，制定科學(xué)有效的安全措施。建立健全矛盾糾紛的排查調(diào)處機(jī)制，及時(shí)化解校園矛盾，防止突發(fā)事件的發(fā)生。保障高校安全，要有一定的投入，同時(shí)還要逐漸加大技防的投入，校園內(nèi)各部位紅外線監(jiān)控系統(tǒng)，學(xué)生宿舍的智能限電系統(tǒng)，各樓宇進(jìn)出的門禁系統(tǒng)，學(xué)宿舍的防盜網(wǎng)等，這些都是保障高校安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)大學(xué)生心理健康教育，保障學(xué)生健康成長(zhǎng)

從高?，F(xiàn)實(shí)情況看，所發(fā)生的一些非正常死亡事件，甚至一些高校發(fā)生的惡性案件，有相當(dāng)一部分與學(xué)生心理疾病有關(guān)。因此，要十分關(guān)注學(xué)生心理健康。鑒于此，學(xué)校心理工作者應(yīng)加大對(duì)心理健康教育的宣傳力度，使學(xué)生了解什么是真正的心理健康教育，使他們學(xué)會(huì)享受心理健康教育。特別對(duì)通過(guò)測(cè)試已經(jīng)了解到有嚴(yán)重心理障礙的人群，要給予特別關(guān)注。要通過(guò)建立心理咨詢中心，分析心理障礙存在的根源，適時(shí)做好心理調(diào)試，以走出心理誤區(qū)，減輕心靈的重負(fù)。心理健康工作的宣傳可以通過(guò)板報(bào)，學(xué)習(xí)班，閱讀心理健康刊物和組織討論等形式進(jìn)行。

（四）成立高校安全管理職能部門

成立高校安全管理職能部門，將安全管理納入學(xué)校的日常管理中。教育部和教育廳可以聯(lián)合衛(wèi)生、公安、消防、工商等其他部門成立高校安全管理職能部門。在中央一級(jí)，該機(jī)構(gòu)由教育部主管和牽頭，在省一級(jí)，由教育廳主管。從而形成由教育部門主管、多層領(lǐng)導(dǎo)、多方配合的高校安全管理體系。高校安全管理部門要根據(jù)制定一整套詳細(xì)的安全管理辦法、安全考核指標(biāo)、具體操作規(guī)程和評(píng)價(jià)體系，建立起安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，保證校園危機(jī)管理體系和制度的完備。高校要及時(shí)督促檢查安全管理機(jī)構(gòu)和工作小組的工作和管理情況，經(jīng)常性地選派安全管理人員走出去進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)高等教育管理體制改革的不斷深化和高等教育事業(yè)不斷發(fā)展，加強(qiáng)高校安全管理顯得十分重要和必要。人在高校安全管理過(guò)程中起著決定性作用，要充分發(fā)揮師生員工的主觀能動(dòng)性，把每一名師生員工都調(diào)動(dòng)到高校安全管理工作中來(lái)。同時(shí)，我們要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)環(huán)境和校園安全形勢(shì)的預(yù)判，及時(shí)把握住高校在發(fā)展過(guò)程中有可能出現(xiàn)的各類安全問(wèn)題，把安全問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，為高等教育事業(yè)又快又好發(fā)展提供安全保障。

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