導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安監(jiān)工作年終總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我部人員較少，擔(dān)負(fù)的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項(xiàng)認(rèn)證預(yù)計(jì)年底前取得證書。2009年工作總結(jié)和2009年工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下：

    一、2009年工作總結(jié)

    1．完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行

    自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過三項(xiàng)體系認(rèn)證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。

    2．組織完成內(nèi)審員培訓(xùn) 

    今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓(xùn)，取得證書87份，為推動(dòng)公司各部門做好三項(xiàng)體系認(rèn)證打下了良好基礎(chǔ)。

    3．落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施

    公司成立了以董事長為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時(shí)結(jié)合體系文件編制了《項(xiàng)目安全管理規(guī)定》、《重要危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項(xiàng)目部，同時(shí)要求各部門組織學(xué)習(xí)，對(duì)參加學(xué)習(xí)的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責(zé)，在平時(shí)工作中能認(rèn)真履行安全職責(zé)。

    4．監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

    根據(jù)工作計(jì)劃，我部準(zhǔn)備每季度對(duì)國內(nèi)各現(xiàn)場進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因?yàn)檎J(rèn)證外審沒有對(duì)所有項(xiàng)目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項(xiàng)目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對(duì)分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。

    5．完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作

    10月份組織了公司內(nèi)審和管理評(píng)審，為了避免內(nèi)審時(shí)問題較多要用過多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預(yù)審，對(duì)查出的問題先行進(jìn)行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細(xì)的計(jì)劃，通過細(xì)致調(diào)查整理編制了管理評(píng)審輸入材料。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。11月份組織了三項(xiàng)體系認(rèn)證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項(xiàng)的整改。

    6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置

    今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。

    二、存在的主要問題及擬采取的措施

    1．體系文件方面

    運(yùn)行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。

    2．組織機(jī)構(gòu)方面

    根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機(jī)構(gòu)。

    3．少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過場，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認(rèn)為從公司領(lǐng)導(dǎo)層面上還需要強(qiáng)化管理意識(shí)，比如目前所有項(xiàng)目經(jīng)理都沒有和公司簽署責(zé)任書，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒和各部門和各項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

    4．安全培訓(xùn)方面

    目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。

    5．現(xiàn)場檢查方面

    項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目總結(jié)機(jī)制基本是擺設(shè)，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，基本上是有問題了再事后解決，已完成的項(xiàng)目也沒有一個(gè)比較完整的總結(jié)報(bào)告，從而（不能）起到對(duì)其它項(xiàng)目的指導(dǎo)作用。共2頁,當(dāng)前第1頁1

    三．明年重點(diǎn)事項(xiàng)安排

    1．完善和充實(shí)管理體系文件

    補(bǔ)充部分工作中需要的文件，對(duì)原文件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門文件經(jīng)修改后升級(jí)為公司體系文件，在相應(yīng)時(shí)間重新體系文件09版，收回08版。

    2．組織安全培訓(xùn)工作和體系文件培訓(xùn)工作

    及時(shí)了解外部安全培訓(xùn)信息，制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)有關(guān)部門提出要求，盡量使各項(xiàng)目人員做到持證上崗。對(duì)本公司人員要加強(qiáng)體系文件培訓(xùn)，尤其是新員工上崗前的培訓(xùn)。

    3．完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置

    在做好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上早日制定個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購置計(jì)劃，年初完成購置，以便及時(shí)發(fā)放。

    4．做好各項(xiàng)目巡檢

     國內(nèi)現(xiàn)場每季度一次，國外現(xiàn)場每半年檢查一次，檢查內(nèi)容為：與分包商的安全協(xié)議；對(duì)分包商的安全交底記錄；現(xiàn)場安全工作實(shí)施的各種記錄；分包商現(xiàn)場安全設(shè)施和各種機(jī)械的保護(hù)設(shè)施；分包商安全管理體系的運(yùn)行情況；現(xiàn)場管理人員個(gè)人防護(hù)情況；現(xiàn)場和辦公場所環(huán)境情況等等，每次檢查應(yīng)形成報(bào)告。

    5．體系運(yùn)行控制

    適時(shí)對(duì)公司各部門體系運(yùn)行情況抽檢，檢查前提出計(jì)劃和檢查內(nèi)容，檢查完成后形成檢查報(bào)告。

    6．完成公司交辦的其它任務(wù)。

    安監(jiān)部

    2009年11月25日

篇2

1、嚴(yán)抓門崗，零物料流出。

在門崗的時(shí)候，心里始終記著“嚴(yán)禁物料流出，嚴(yán)禁外部人員入內(nèi)”的原則，并且認(rèn)真的執(zhí)行，外部人員和員工進(jìn)出車間必須做到嚴(yán)格檢查、登記。在進(jìn)廠的幾個(gè)月中始終做到零物料流出。在做到認(rèn)真工作的同時(shí)還積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)集團(tuán)的各種思想。

2、物流碼頭，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

崗位在物流崗的時(shí)候，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)督和支持下，對(duì)各種物料能做到認(rèn)真檢查，對(duì)于流出車間的廢棄物品做到仔細(xì)檢查，確認(rèn)安全之后流出。做到了沒有物料流出車間，嚴(yán)格做到公司的保密制度。

這也是集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力宣導(dǎo)的必然結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)的宣導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督下，物料安全和保密制度已經(jīng)深入人心，各部門努力抓細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識(shí)，取人之長、補(bǔ)己之短，讓自己做到與集團(tuán)的要求同步，降低物料流出的可能性。

在工作之余，工作安排有理由外，有張有弛。在緊張的工作之余，開展各種活動(dòng)，讓員工更加熱愛自己的工作。并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高整體素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極配合，打造一個(gè)工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

3、問題分析；

由于，剛剛進(jìn)廠對(duì)崗位各種規(guī)范了解的信息不夠全面，也早場少許失誤。會(huì)將生活中的些許不如意或心理矛盾不經(jīng)意的帶到崗位上，發(fā)生矛盾，也沒有做好及時(shí)的溝通，矛盾沒有及時(shí)的解決。這點(diǎn)需要及時(shí)的改進(jìn)。避免再出現(xiàn)這種情況！

4、下一年度工作計(jì)劃。

篇3

會(huì)多個(gè)方面更加牢固地維護(hù)穩(wěn)定，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步、人民安居樂業(yè)營造團(tuán)結(jié)和諧的政治環(huán)境，安定團(tuán)結(jié)的治安環(huán)境，公平競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，規(guī)范有序的法治環(huán)境，安居樂業(yè)的生活環(huán)境，將起到重要的促進(jìn)作用。一、主要做法

（一）以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部為核心，明確工作責(zé)任

平安工作是一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程。做好平安工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為此，委領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)平安工作的極端重要性，自覺地克服重經(jīng)濟(jì)工作輕平安工作，樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展與平安建設(shè)工作一起上觀念，自覺地克服抓抓停停時(shí)緊時(shí)松的臨時(shí)觀念，樹立常抓不懈，長期作戰(zhàn)的思想，營造全面參與，齊抓共管，人人為平安，平安富人人的濃厚氛圍。為把平安建設(shè)工作落到實(shí)處，我委除了做好本委的平安創(chuàng)建工作，同時(shí)關(guān)注系統(tǒng)各單位的開展情況，要求統(tǒng)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)平安建設(shè)活動(dòng)，將建設(shè)“平安**”各項(xiàng)工作列入重要議事日程，具體工作由專人具體抓，明確工作任務(wù)和責(zé)任。系統(tǒng)與各單位、各單位與各科室都簽訂了創(chuàng)建工作目標(biāo)責(zé)任書，把任務(wù)進(jìn)行了層層分解落實(shí)。各單位充分利用各種形式在干部職工中進(jìn)行廣泛宣傳動(dòng)員，不斷提高大家對(duì)創(chuàng)建“平安**”工作的認(rèn)識(shí)，并及時(shí)成立了由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建“平安**”實(shí)施意見，明確創(chuàng)建平安單位的指導(dǎo)思想，目標(biāo)任務(wù)。各單位都定期召開黨組專題會(huì)議，聽取匯報(bào)，布置創(chuàng)建工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，真正做到看好自家門，管好自家人，辦好自家事。

（二）以轉(zhuǎn)變作風(fēng)為切入點(diǎn)，狠抓工作落實(shí)。為真正轉(zhuǎn)變平安工作作風(fēng)，樹立良好形象，在實(shí)際活動(dòng)中，我委堅(jiān)持抓好“三個(gè)實(shí)字”：一是求實(shí)。針對(duì)平安建設(shè)在活動(dòng)中存在厭煩情緒、圖形式、走過場的情況，我委堅(jiān)持從強(qiáng)化活動(dòng)實(shí)效入手，由平安辦主任攜帶委口各單位有關(guān)人員，交叉檢查，并交流開展經(jīng)驗(yàn)。要求負(fù)責(zé)平安建設(shè)的人員提出操作性、可行性強(qiáng)的活動(dòng)意見，精心組織，狠抓落實(shí)。二是務(wù)實(shí)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，真抓實(shí)干，著力在提高黨員干部的工作能力和工作績效上下功夫，在維護(hù)和發(fā)展好人民群眾的根本利益，解決群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的困難和問題上下功夫，解決本單位、本部門影響和諧穩(wěn)定的突出矛盾上下功夫，見成效。三是落實(shí)。為鞏固、完善、提升此項(xiàng)活動(dòng)，我委堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同科室、不同崗位和工作特點(diǎn)，進(jìn)一步明確職責(zé)要求。市重點(diǎn)辦全體人員在委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，深入省、市重點(diǎn)項(xiàng)目工地，了解重點(diǎn)項(xiàng)目開展進(jìn)度，存在的困難和問題。對(duì)業(yè)主單位提出了創(chuàng)建平安項(xiàng)目要求，樹立平安、安全、和諧意識(shí)，把工程安全、人身安全擺在首位，在安定、穩(wěn)定上唱響品牌。同時(shí)，本著“突出重點(diǎn)、兼顧一般、整體推進(jìn)”的原則，在抓好面上工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)指導(dǎo)委口各單位共同抓好平安建設(shè)這一事關(guān)全局的工作。

（三）以維護(hù)穩(wěn)定為著力點(diǎn)，工作扎實(shí)推進(jìn)。市發(fā)改委鐵路辦全體工作人員深入福廈鐵路**段現(xiàn)場指導(dǎo)征地拆遷工作，面對(duì)鐵路建設(shè)這一關(guān)系**未來的發(fā)展與拆遷戶及失地農(nóng)民利益的矛盾。如何處理好拆遷、安置進(jìn)度與農(nóng)民個(gè)人利益問題，在拆遷涉及面廣、群眾利益受到損害時(shí)，有些地區(qū)群眾有抵觸情緒，存在互相串聯(lián)，煽動(dòng)群眾集體上訪等不良行為，特別是有些老人，對(duì)**鐵路建設(shè)不予支持，認(rèn)為自己祖祖輩輩生活在這里，適應(yīng)當(dāng)?shù)厣睿F(xiàn)拆遷安置在異地不習(xí)慣。群眾工作無小事，鐵路辦全體工作人員克服種種困難，深入基層、深入被拆住戶、集中精力、全力以赴做好群眾的思想工作，通過宣傳欄、廣播、標(biāo)語、拆遷戶座談會(huì)等形式，宣傳政策法規(guī)、補(bǔ)償辦法及方案，做到家喻戶曉。工作隊(duì)實(shí)行“公正、公平、公開”制度，以公告的形式將征遷范圍，拆遷原則、程序和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)告知群眾，力求讓群眾滿意，把群眾的合理要求盡可能結(jié)合實(shí)際予以解決，確保社會(huì)穩(wěn)定，人民群眾支持。

（四）以服務(wù)群眾為落腳點(diǎn)，注意提高實(shí)效。為真正落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，發(fā)展好、維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好人民群眾的根本利益，把群眾的安危冷暖放在心上，切實(shí)為群眾所想，解決群眾的合理要求。比如，曾經(jīng)梅園路東段拆遷問題，所有拆遷戶多年來一直不停上訴，為了做好應(yīng)訴并據(jù)理說服，本委根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，查閱一些檔案資料，作出了有理有據(jù)的答復(fù)，使矛盾得到很好的解決。

（五）以長效管理為出發(fā)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化措施。為使此項(xiàng)創(chuàng)新工作，進(jìn)一步唱響叫亮創(chuàng)特，做強(qiáng)做大，真正全面、扎實(shí)、深入地開展下去，注重在強(qiáng)化措施和健全機(jī)制上下功夫、做文章。一是注重宣傳。經(jīng)常組織召開各種分析會(huì)議，大力宣傳，營造氛圍；同時(shí)還利用宣傳欄，進(jìn)行專題宣傳。二是創(chuàng)造典型。要求本委及系統(tǒng)各單位對(duì)活動(dòng)中涌出現(xiàn)的典型人物和事跡，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，推廣典型。三是落實(shí)制度。重大節(jié)日期間，安排值班留守，由領(lǐng)導(dǎo)帶班，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理，爭取工作主動(dòng)。四是深入排查。把社會(huì)治安綜合治理工作納入重要議事日程，認(rèn)真開展對(duì)單位和轄區(qū)的治安狀況調(diào)查和分析，對(duì)治安隱患和突出的治安問題進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真的排查，針對(duì)排查的問題，采

取積極有效的防范措施，消除治安隱患。

二、存在的問題

（一）思想認(rèn)識(shí)不到位。片面認(rèn)為平安建設(shè)是政法部門的事，存在職能部門熱，其它部門冷，對(duì)平安建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)工作是硬指標(biāo)，平安建設(shè)是軟業(yè)務(wù)，只要不出亂子，不出大事，關(guān)系不大。

（二）抓落實(shí)不夠。我委除了做好本委的平安工作以外，還兼負(fù)著委口各單位的組織指導(dǎo)作用，但由于日常事務(wù)較多，平時(shí)只是組織開會(huì)，傳達(dá)精神，布置任務(wù)，具體深入抓落實(shí)偏少。

三、對(duì)策措施

（一）強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)重視是干好社會(huì)穩(wěn)定工作的前提，要克服重經(jīng)濟(jì)工作，輕平安工作的片面認(rèn)識(shí)，樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展與平安建設(shè)工作一起上觀念，克服抓抓停停，時(shí)緊時(shí)松的臨時(shí)觀念，樹立常抓不懈，長期作戰(zhàn)的思想。

篇4

一、上半年主要工作

（一）進(jìn)一步完善安全監(jiān)管責(zé)任體系。年初，按照市安委會(huì)工作要求，制訂了安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和工作意見，鎮(zhèn)政府與安委會(huì)成員單位、辦事處、村及各廠企簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化了部門、領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，明確了各單位主要負(fù)責(zé)人目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合屬地管理原則，推行了隱患治理督辦制度，修訂了鎮(zhèn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，建立了較為完善的安全監(jiān)管責(zé)任體系。

（二）深入開展“隱患排查治理年”等專項(xiàng)治理活動(dòng)。今年是國務(wù)院確定的“隱患排查治理年”，按照上級(jí)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，安監(jiān)辦起草下發(fā)了《*鎮(zhèn)開展“隱患治理年”活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的意見》，制定了“隱患排查治理年”治理活動(dòng)第一、第二階段活動(dòng)方案。按照活動(dòng)方案，認(rèn)真開展了機(jī)械加工、冶金、煙花爆竹危險(xiǎn)化學(xué)品等行業(yè)的專項(xiàng)檢查。在搞好“隱患排查治理年”活動(dòng)的同時(shí)，開展以下幾項(xiàng)治理活動(dòng)：一是抓好春季消防專項(xiàng)整治。組織安委會(huì)成員單位對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)14家棉紡織停產(chǎn)整頓情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，市消防大隊(duì)對(duì)我鎮(zhèn)棉紡織整改情況給予充分認(rèn)可，驗(yàn)收合格后及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。同時(shí)對(duì)32家造紙及紙品印刷、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)消防單位進(jìn)行檢查，組織棉紡織企業(yè)進(jìn)行消防應(yīng)急演練。二是扎實(shí)開展煙花爆竹及涉爆物品排查摸底和治理活動(dòng)。三是扎實(shí)開展生產(chǎn)經(jīng)營單位從業(yè)人員持證上崗情況專項(xiàng)檢查。四是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)確定創(chuàng)建的10家企業(yè)，明確專人靠上幫包指導(dǎo)。五是積極做好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。組織企業(yè)員工積極參加“安全生產(chǎn)知識(shí)考試”，刻錄了消防“兩個(gè)能力”光牒，下發(fā)給學(xué)校、企業(yè)，提高其防火和自救能力。6月19日，按照市局安排，成功組織了劃區(qū)進(jìn)行的安全執(zhí)法監(jiān)察觀摩和座談會(huì)，與會(huì)人員對(duì)我鎮(zhèn)執(zhí)法程序、執(zhí)法文書及檔案管理工作，給予充分肯定。

（三）積極完成鎮(zhèn)黨委政府和市局交辦的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真做好所包辦事處計(jì)劃生育、三夏防火、村村通管網(wǎng)水等中心工作。上半年，共起草下發(fā)文件33份，上報(bào)市局各類計(jì)劃、方案、總結(jié)、報(bào)表48份，較為圓滿地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、存在的問題和不足

一是安全意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位。個(gè)別單位和企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，存在盲目樂觀和麻痹松懈思想。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足，技術(shù)裝備陳舊，個(gè)別企業(yè)尚未配備安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員，未認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，導(dǎo)致安全生產(chǎn)沒有保障。二是安全教育培訓(xùn)不足，安全措施落實(shí)不到位。有些企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，重效益、輕安全，安全教育培訓(xùn)流于形式，職工安全意識(shí)較差，安全防護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，未能建立起真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保障體系和事故防范救援機(jī)制。三是問題整改不及時(shí)，安全防范的認(rèn)識(shí)不到位。在安全執(zhí)法檢查中，部分企業(yè)對(duì)下達(dá)的整改指令不及時(shí)整改或整改不徹底，在復(fù)查時(shí)強(qiáng)調(diào)這客觀，那理由。一些事故的發(fā)生，都是不加以防范和有問題不整改造成的，沒有認(rèn)真吸取一些血的教訓(xùn)。四是安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法水平有待進(jìn)一步提高。相對(duì)于其他部門，安全監(jiān)察是一個(gè)較新的領(lǐng)域，各種新情況、新問題、新任務(wù)不斷出現(xiàn)，需要我們安監(jiān)工作人員努力學(xué)習(xí)，不斷提高依法行政、文明執(zhí)法的能力。

三、下半年的工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)政策性、法律性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作，當(dāng)前國家法律建設(shè)步伐加快，新的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)頒布實(shí)施。這就要求我們安監(jiān)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，避免外行監(jiān)管內(nèi)行的局面，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的使命感、緊迫感，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

（二）強(qiáng)化安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。通過組織培訓(xùn)、發(fā)放宣傳品、創(chuàng)建企業(yè)安全文化等方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)。進(jìn)一步做好企業(yè)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，使企業(yè)安全管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。