導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)安全管理責(zé)任制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1電力工程施工安全管理的重要性

電力工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響其施工安全的因素較多，因此，施工安全管理應(yīng)是一個(gè)自我調(diào)整、自我完善、動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)。電力工程施工中安全管理的重要性主要體現(xiàn)在以下5方面：①有效保證了施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，是體現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)文明、安全、公正的重要標(biāo)志；②是適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的必然要求；③是企業(yè)從根本上改進(jìn)安全衛(wèi)生管理機(jī)制和完善勞動(dòng)者安全生產(chǎn)條件的有效措施；④實(shí)施施工安全管理對(duì)企業(yè)環(huán)境的安全狀況提出了限定和要求，企業(yè)需根據(jù)相應(yīng)的安全管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全管理；⑤有效解決了企業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，比如安全生產(chǎn)狀況不佳、管理方法不合理、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全等。

2施工安全管理的實(shí)踐應(yīng)用

2.1創(chuàng)建施工安全管理責(zé)任制

施工安全管理責(zé)任制是電力工程施工安全管理的核心內(nèi)容。只有全面貫徹和落實(shí)施工安全管理責(zé)任制，將安全管理的責(zé)任落實(shí)到所有人身上，才能提高施工安全管理的質(zhì)量和效率。電力工程施工安全管理責(zé)任制中各個(gè)部門的責(zé)任劃分。此外，還應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)和工作人員對(duì)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而真正地將安全管理措施貫徹落實(shí)到實(shí)踐工作中。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際狀況，建立健全安全管理制度，明確企業(yè)、部門和工作人員的安全責(zé)任，做到責(zé)任到人。只有這樣，才能保證人員安全、施工安全和整個(gè)電力工程的安全。

2.2加強(qiáng)電力工程施工中的安全管理

可從以下2方面加強(qiáng)安全管理：①加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中設(shè)備、器具、工具的安全管理。在電力工程施工前，應(yīng)對(duì)施工所用到的設(shè)備進(jìn)行檢查，保證所有施工設(shè)備處于正常狀態(tài)。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)該及時(shí)采取措施處理。同時(shí)，還應(yīng)定期保養(yǎng)和維護(hù)施工過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備，始終保持施工設(shè)備處于最佳狀態(tài)，以保證電力工程的施工安全。②加強(qiáng)對(duì)施工人員行為的控制，保證所有施工人員都嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范操作，并端正其工作態(tài)度，提高其技術(shù)素養(yǎng)和技能熟練度。只有這樣，才能避免不安全施工行為的出現(xiàn)，切實(shí)做好電力工程施工中的安全管理。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和預(yù)控

應(yīng)預(yù)先調(diào)查和分析電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上制訂預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)的措施，比如采用消除、隔離的方式控制危險(xiǎn)源，從而有效避免重大安全事故的發(fā)生。同時(shí)，還應(yīng)加大安全監(jiān)控的力度和整改力度，制訂施工安全事故應(yīng)急處理方案，即使在施工過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事件，也能及時(shí)采取有效的措施處理，以免延誤救援時(shí)機(jī)和擴(kuò)大事故影響。

2.4完善電力工程施工安全技術(shù)措施

電力工程施工的安全技術(shù)措施主要采用限制、約束危險(xiǎn)物質(zhì)或能量的意外釋放，以降低事故損失。電力工程中的施工安全技術(shù)措施主要包括以下6方面：①進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的安全措施。主要指使用安全設(shè)施、個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品，保證照明設(shè)施處于良好狀態(tài)，清理現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)置專用通道，設(shè)置安全標(biāo)志等。②高處作業(yè)時(shí)的安全防護(hù)。主要指在平臺(tái)、斜道、腳手架等的搭設(shè)和拆除中，應(yīng)做好交叉作業(yè)、懸空作業(yè)、登高作業(yè)、臨邊作業(yè)等的安全防護(hù)工作。③施工機(jī)械設(shè)備的安全使用。指起重作業(yè)應(yīng)由專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，并由專人指揮。④施工用電安全。指在使用電動(dòng)工具前必須做好檢查工作，防止電氣設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)漏電、短路等故障，進(jìn)而引起爆炸和火災(zāi)。在帶電設(shè)備附近作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取有效的防觸電措施。⑤應(yīng)用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝時(shí)，應(yīng)采取有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，防止在施工過(guò)程中發(fā)生事故。⑥遭遇自然災(zāi)害，比如洪水、地震、雷擊和臺(tái)風(fēng)等，應(yīng)采取必要的防寒、防滑、防凍和防震等安全措施。

3結(jié)束語(yǔ)

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【關(guān)鍵詞】:電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

Abstract: the production of electric power enterprise security is a top priority in all our work. In this paper, the risk management system, discusses the connotation of modern risk management and the application in the the power enterprise security management, and analysis of the electric power enterprise security management aspects of the risks faced by the establishment and improvement of the personal views of the modern risk management system.

Key words: production of electric power enterprise security risk management

中圖分類號(hào)：F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

眾所周知,電力行業(yè)是高危行業(yè),所以安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重,但又不可否認(rèn),安全管理又是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及電力企業(yè)管理工作的諸多方面。隨著諸多理論和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于安全管理,比如風(fēng)險(xiǎn)管理制度的引入,這給電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的構(gòu)建注入了新的內(nèi)容。筆者借鑒已有的安全制度方法和規(guī)定,基于電力企業(yè)特性的基礎(chǔ)上,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理制度,對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理作一簡(jiǎn)單探討,期望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)安全管理提供一定的指導(dǎo)意義。

風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及在電力企業(yè)安全管理中的應(yīng)用       現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理,是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過(guò)程。其中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險(xiǎn)管理,是一連串排好優(yōu)先次序的過(guò)程,使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較低的事情則再后處理。但現(xiàn)實(shí)情況里,這優(yōu)化的過(guò)程往往很難決定,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和發(fā)生的可能性通常并不一致,所以要權(quán)衡兩者的比重,以便作出最合適的決定。

        縱覽我國(guó)電力安全管理發(fā)展歷程,不難發(fā)現(xiàn),電力企業(yè)在“安全第一,預(yù)防為主,安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則指導(dǎo)下,逐步在總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,形成了比較系統(tǒng)的安全管理制度和規(guī)定,比如,以行政正職為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制和三級(jí)安全網(wǎng)、建立、健全了安措與反措計(jì)劃、兩票管理、個(gè)人防護(hù)用品規(guī)定、動(dòng)火作業(yè)安全管理制度、緊急救災(zāi)預(yù)案等一系列安全保證制度。

   二、電力企業(yè)安全管理環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)       由于電能尚不能大規(guī)模儲(chǔ)存,因此,電力的生產(chǎn)、輸送、使用同時(shí)完成并隨時(shí)處于平衡。電力生產(chǎn)的內(nèi)在特點(diǎn)決定了電力生產(chǎn)必須有極高的可靠性和連續(xù)性,任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故,都可能帶來(lái)連鎖反應(yīng),造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電,甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。但又不可否認(rèn),電力企業(yè)是典型的技術(shù)密集型、資產(chǎn)密集性企業(yè),其設(shè)備數(shù)量大、品種多、自動(dòng)化程度高、對(duì)設(shè)備的完好率及連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)可利用率要求高。

      既然風(fēng)險(xiǎn)必然存在,那么提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及早發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)中存在的風(fēng)險(xiǎn)與安全隱患,盡早采取措施避免隱患轉(zhuǎn)化為事故,做到防患于未然,通過(guò)對(duì)電力企業(yè)發(fā)生的事故的統(tǒng)計(jì)分析,我們將事故劃分為人身、電網(wǎng)、設(shè)備三大類型,結(jié)合國(guó)家電力公司《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》為重點(diǎn),采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法對(duì)其進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià),以制定本單位的具體應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)方案。25項(xiàng)要求是對(duì)電力企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的重大事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和改進(jìn)措施,而風(fēng)險(xiǎn)管理中的危機(jī)源查找很大一部分也是依據(jù)同類企業(yè)的事故教訓(xùn)。因此25項(xiàng)重大事故無(wú)一例外地成為了重大危險(xiǎn)源,其中的應(yīng)對(duì)措施也是相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。由于對(duì)事故的識(shí)別是個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程,因此不能排除在這25項(xiàng)之外還有更大或者更危險(xiǎn)的事故風(fēng)險(xiǎn)存在,因此還需要進(jìn)行全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)源查找與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,結(jié)合25項(xiàng)要求進(jìn)行分析,再結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)中配備的設(shè)備、技術(shù)、人員等實(shí)際因素而予以相關(guān)合理制度構(gòu)建。

建立與完善現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理制度       對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段,以盡可能降低成本,有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn),以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的消極影響,使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。

       (一)以《二十五項(xiàng)要求》提高危險(xiǎn)源預(yù)防目標(biāo)意識(shí)      風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)超前控制,即在生產(chǎn)之前就對(duì)工作環(huán)境和場(chǎng)所中可能產(chǎn)生的事故用科學(xué)的方法進(jìn)行檢查預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范措施,力爭(zhēng)將可能的事故消除在發(fā)生之前。在“橫向到邊,縱向到底,不留死角”的區(qū)域劃分原則下,根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn),運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、找出危險(xiǎn)源、評(píng)價(jià)它的風(fēng)險(xiǎn)程度,制定對(duì)應(yīng)級(jí)別的控制措施。

篇3

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)主體責(zé)任的落實(shí)

1.履行新區(qū)監(jiān)管主體責(zé)任。新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，建立主要領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓安全生產(chǎn)工作機(jī)制，并將安辦設(shè)在新區(qū)黨政辦，由專人負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)日常事務(wù)工作。年初，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，新區(qū)與各責(zé)任單位、部門簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，建立并落實(shí)了“行業(yè)管理責(zé)任制”、“安全生產(chǎn)屬地管理責(zé)任制”、“一崗雙責(zé)”等制度；建立并完善了安全生產(chǎn)定期通報(bào)責(zé)任制、信息報(bào)送制度、部門聯(lián)系會(huì)議制度、隱患督查制度、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度等監(jiān)管機(jī)制，有力地推進(jìn)了目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。

2.強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。通過(guò)開(kāi)展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，全面排查轄區(qū)企業(yè)在軟硬件方面存在的安全隱患和問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，減少安全事故的發(fā)生。今年，新區(qū)多次組織轄區(qū)建筑施工、監(jiān)理和建設(shè)等參建單位相關(guān)人員召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，并責(zé)成事故多發(fā)的建筑企業(yè)作分析發(fā)言，查找原因和問(wèn)題，增添整改措施，強(qiáng)化了建筑施工安全管理。目前，新區(qū)在建工程51個(gè)，建筑面積143萬(wàn)余平方米，高層建筑50余棟，共排查治理安全隱患557項(xiàng)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，促進(jìn)了企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。

二、開(kāi)展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，規(guī)范安全生產(chǎn)法治秩序

今年 月，新區(qū)集中力量開(kāi)展轄區(qū)“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)。一是成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，掛靠在新區(qū)黨政辦，負(fù)責(zé)“打非治違”日常工作；二是突出檢查轄區(qū)道路交通、建筑工地、?；贰熁ū?、人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的非法違法問(wèn)題，強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)法制意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)督權(quán)威，遏制了較大級(jí)別安全事故發(fā)生。

三、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)工作宣傳，營(yíng)造氛圍

一是新區(qū)把安全生產(chǎn)宣傳教育作為夯實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ)的工作，擺在突出位置來(lái)抓。運(yùn)用多種方式，多種形式在轄區(qū)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育，起到了良好的宣傳效果。除繼續(xù)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)外，重點(diǎn)宣傳貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔 〕23號(hào)）精神，并通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、橫幅、圖片、散發(fā)資料、以會(huì)代訓(xùn)等形式，深入轄區(qū)街道、社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校對(duì)《通知》精神及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，營(yíng)造了良好宣傳氛圍，提高了企業(yè)職工、安全監(jiān)管人員、社會(huì)群眾安全生產(chǎn)意識(shí)。

二是以“安全生產(chǎn)月”，“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)為主線，開(kāi)展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心；以安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)為載體，積極作好安全生產(chǎn)宣傳工作。新區(qū)積極組織召開(kāi)了“ 建筑施工安全生產(chǎn)工作會(huì)議”、“ 建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”和“ 建筑工程安全生產(chǎn)大會(huì)”，加強(qiáng)了施工、監(jiān)理、建設(shè)單位安全管理責(zé)任感，提升了安全管理水平和質(zhì)量。

篇4

本文針對(duì)當(dāng)前氣體企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和存在問(wèn)題等，對(duì)氣體生產(chǎn)企業(yè)安全管理要素進(jìn)行詳細(xì)分析和闡述。

關(guān)鍵詞：

氣體；生產(chǎn)；企業(yè)；安全；管理

需知，氣體使用不當(dāng)會(huì)造成極其危險(xiǎn)后果，最為常見(jiàn)例子即為煤氣中毒和爆炸及火災(zāi)狀況等，其會(huì)對(duì)大眾群體生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大威脅，而社會(huì)各行各業(yè)卻需要這些氣體原料來(lái)維系正常生產(chǎn)生活，所以氣體生產(chǎn)企業(yè)需要在自身發(fā)展過(guò)程中注重安全管理操作，從實(shí)際角度出發(fā)，加強(qiáng)各個(gè)氣體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，從根本上遏制危險(xiǎn)事件發(fā)生，在一定程度上提高氣體安全生產(chǎn)質(zhì)量和安全生產(chǎn)效率。

1現(xiàn)存問(wèn)題要點(diǎn)分析

1.1安全生產(chǎn)意識(shí)不深現(xiàn)下氣體生產(chǎn)企業(yè)主要責(zé)任人員未對(duì)企業(yè)氣體生產(chǎn)領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展引起重視，主要因?yàn)槠髽I(yè)責(zé)任人員以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主管形式產(chǎn)生，此時(shí)如若現(xiàn)決策偏離，企業(yè)制度不見(jiàn)健全態(tài)勢(shì)則會(huì)迅速蔓延，安全管理實(shí)施力度不足致使重大安全事故不斷發(fā)生，不僅如此，還會(huì)帶來(lái)巨大的人力傷亡和財(cái)物損失。盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人被停職查辦，但員工所受損失和危害無(wú)法被真正彌補(bǔ)，企業(yè)氣體產(chǎn)品具體銷售路徑繁多，只有加強(qiáng)氣體產(chǎn)品生產(chǎn)力度才能滿足社會(huì)供給需求和市場(chǎng)供給需求，企業(yè)成立至發(fā)展中并未出現(xiàn)安全事事故問(wèn)題便會(huì)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人放松警惕，此種行為極其不可取。

1.2安全設(shè)施落伍及安全管理力度不足氣體企業(yè)安全管理過(guò)程中需要積極合理的進(jìn)行企業(yè)本體資金配置，雖然安全設(shè)施和相應(yīng)氣體生產(chǎn)儀器設(shè)備得到改善，但距離業(yè)內(nèi)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求和國(guó)家要求仍舊存在較大差距，所以需要緊跟時(shí)代步伐，借助先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行氣體設(shè)備完善與整改。當(dāng)前大部分氣體生產(chǎn)企業(yè)整體缺乏內(nèi)部安全警示標(biāo)志，并且與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)相違背，選項(xiàng)主要包含了特種設(shè)備設(shè)計(jì)違規(guī)行為、特種設(shè)備安裝違規(guī)行為和安全設(shè)備檢測(cè)力度不足行為以及安全設(shè)備維修力度不夠行為等，老舊式氣體生產(chǎn)工藝仍舊存在，落后設(shè)備和傳統(tǒng)機(jī)械沒(méi)有及時(shí)更新，氣體生產(chǎn)企業(yè)安全條件相對(duì)較差，粉塵超標(biāo)狀況和噪音超標(biāo)狀況等尤為嚴(yán)重，與此同時(shí)，氣體生產(chǎn)企業(yè)車間通風(fēng)力不足和照明度不足等也會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生，在無(wú)安全保障前提下進(jìn)行氣體產(chǎn)品生產(chǎn)和氣體產(chǎn)品加工非常危險(xiǎn)，氣體企業(yè)傷亡事故發(fā)生幾率在近年來(lái)始終居高不下。

1.3安全管理責(zé)任制并未落實(shí)到位安全管理制度是氣體生產(chǎn)企業(yè)安全工作的首要前提，氣體生產(chǎn)企業(yè)安全管理制度存在保證了企業(yè)成產(chǎn)流程始終處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)，要在保證氣體生產(chǎn)質(zhì)量和效率的同時(shí)保證生產(chǎn)安全，也是進(jìn)行企業(yè)社會(huì)形象維護(hù)的一種方式。需要注意的是，當(dāng)前部分氣體生產(chǎn)企業(yè)在具體發(fā)展?fàn)顩r下仍舊存在錯(cuò)誤與詬病，安全管理責(zé)任制度未落實(shí)到位是主要現(xiàn)象，企業(yè)員工普遍認(rèn)為安全責(zé)任是氣體生產(chǎn)業(yè)安全管理人員該做的事情，與本部聯(lián)系并不密切，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人并未對(duì)安全管理工作重視起來(lái)，安全制度規(guī)定執(zhí)行能力明顯不足，長(zhǎng)此以往，必將形成惡性循環(huán)。

2氣體生產(chǎn)企業(yè)安全管理策略要點(diǎn)分析

2.1安全責(zé)任生產(chǎn)制度執(zhí)行核心以第一責(zé)任人為主第一責(zé)任人其在氣體安全生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)中占有重要份額，我國(guó)安全生產(chǎn)法中詳細(xì)規(guī)定，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位核心負(fù)責(zé)人務(wù)必履行自身所需承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，要具備一定知識(shí)能力和執(zhí)行手段。身為氣體企業(yè)組責(zé)任人，需要勇于承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，指揮氣體產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)也要深度落實(shí)安全指導(dǎo)工作和安全考察工作等，以至有效保證安全經(jīng)費(fèi)使用效率，當(dāng)前部分氣體生產(chǎn)企業(yè)中存在擅離職守現(xiàn)象，不僅推卸責(zé)任，還進(jìn)行了人力權(quán)力保留和財(cái)物權(quán)力保留，讓工作人員頂替責(zé)任。所以需要抓好氣體生產(chǎn)企業(yè)安全責(zé)任生產(chǎn)第一人管理工作，之后在此基礎(chǔ)上樹(shù)立正規(guī)工作意識(shí)與工作觀念，在做好本職工作的同時(shí)有效保證氣體生產(chǎn)企業(yè)安全管理質(zhì)量與生產(chǎn)安全。

2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人自身安全管理職責(zé)明確氣體生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人是氣體生產(chǎn)企業(yè)責(zé)任人的核心助手，其內(nèi)在任務(wù)即是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)安全管理工作執(zhí)行，需要正確看待技術(shù)負(fù)責(zé)人這一職務(wù)，在遵循企業(yè)規(guī)章制度前提下賦予其安全管理權(quán)力，助力領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行氣體生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，承擔(dān)氣體生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部分工作，由于部分工作人員并未透徹認(rèn)知技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)與義務(wù)，普遍觀點(diǎn)認(rèn)為此職務(wù)存在毫無(wú)意義，在一定程度上忽視了其意義和工作指揮內(nèi)容，責(zé)任下達(dá)時(shí)不予執(zhí)行。應(yīng)該了解到，技術(shù)負(fù)責(zé)人角色重要性十分明顯，整個(gè)氣體生產(chǎn)企業(yè)安全責(zé)任制中若沒(méi)有技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)介入，那么后續(xù)氣體生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)構(gòu)建環(huán)節(jié)也就無(wú)從談起。

2.3積極改善氣體生產(chǎn)工作環(huán)境，減少傷亡事故發(fā)生幾率工作環(huán)境合理改善可以降低傷亡事物發(fā)生幾率，較為正確的做法是，氣體生產(chǎn)企業(yè)需要在氣體加工環(huán)節(jié)和氣體生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下足功夫，對(duì)氣體生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)行及時(shí)改變與完善，對(duì)不合格加工器材和生產(chǎn)設(shè)備等予以取締，全方位保障工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，以此種方式提高員工滿意度，以至有效降低氣體生產(chǎn)職業(yè)病發(fā)生幾率，促進(jìn)氣體生產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，通過(guò)工作條件改善和工作環(huán)境改善，賦予工作人員健康工作環(huán)境和舒適工作氛圍，在此狀態(tài)下才能大大提升氣體生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，當(dāng)前大眾群體逐漸對(duì)氣體生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展重視起來(lái)。眾所周知，氣體安全管理工作是整體氣體企業(yè)生產(chǎn)工作過(guò)程中的重要組成部分和重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)，氣體生產(chǎn)時(shí)存在一定共性，但也存在一定危險(xiǎn)性特質(zhì)，我們需要在進(jìn)行氣體生產(chǎn)時(shí)注重內(nèi)在安全管理策略的正常合理實(shí)施，以保證使用者安全和工作人員安全。

參考文獻(xiàn):

[1]空氣化工與陜西未來(lái)能源化工簽署長(zhǎng)期供氣合同[J].深冷技術(shù).2012(03)2012(03).

[2]宋守信,陳明利,聞樺.企業(yè)安全管理中的潛流文化現(xiàn)象與應(yīng)對(duì)方略[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào).2009(03).

篇5

(一)安全生產(chǎn)目標(biāo)

全年不發(fā)生安全事故，杜絕重特大生產(chǎn)安全事故。

(二)工作責(zé)任及要求

1、按照山政發(fā)„2007_6號(hào)文件《山陽(yáng)縣非煤礦山專項(xiàng)整治驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收辦法》(一下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》)規(guī)定要求，企業(yè)、員工必須取得相關(guān)證照，具備相關(guān)資格證書(shū)，《標(biāo)準(zhǔn)》中要求的五項(xiàng)證照和三項(xiàng)資格證不齊全的，一律無(wú)條件停產(chǎn)。

2、必須嚴(yán)格按照相應(yīng)資質(zhì)單位編制的開(kāi)采方案施工，露天礦山自上而下臺(tái)階式開(kāi)采，開(kāi)采的邊坡角符合規(guī)范要求，嚴(yán)格設(shè)計(jì)實(shí)施爆破作業(yè)(無(wú)峒室爆破作業(yè))。

3、尾礦庫(kù)按資質(zhì)單位設(shè)計(jì)建筑施工，且符合設(shè)計(jì)要求，排洪設(shè)施完備，不超庫(kù)容，證書(shū)齊全，不超設(shè)計(jì)排放，壩下居民搬遷到位。

4、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按標(biāo)準(zhǔn)配備安全管理人員，投入足額的安全經(jīng)費(fèi)。建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全責(zé)任落實(shí)到人，做到定崗、定員、定職責(zé)，并做好監(jiān)督落實(shí)。聘請(qǐng)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，作業(yè)人員經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格上崗，露天不少于40小時(shí)。不得將生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所以包代管，工人全部辦理工傷保險(xiǎn)或意外傷害保險(xiǎn)。安全防范設(shè)施、設(shè)備、裝備齊全。

5、落實(shí)使用民爆物品的各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位的安全管理責(zé)任制，建立規(guī)范的購(gòu)買、領(lǐng)用、發(fā)放等流向登記制度，完善運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)、嚴(yán)格入、出庫(kù)檢查登記與儲(chǔ)存、保管、看護(hù)制度，儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、人防、犬防、技防措施到位。健全使用現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度，確保其安全防范措施落實(shí)到位，嚴(yán)防民用爆破器材丟失、被盜。

6、建立安全生產(chǎn)定期檢查制度。有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織開(kāi)展安全大檢查，督促員工認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除。

7、建立安全管理檔案。對(duì)礦山安全生產(chǎn)、管理現(xiàn)狀、事故隱患整改計(jì)劃完成情況、事故處理、重大危險(xiǎn)源等方面的情況建立安全管理檔案。要針對(duì)存在的問(wèn)題及事故隱患，逐個(gè)登記造冊(cè)，制定整改計(jì)劃，并將整改計(jì)劃的完成情況報(bào)政府及有關(guān)部門備案。

(三)本責(zé)任書(shū)一式三份，鎮(zhèn)政府、村委會(huì)、非煤礦山企業(yè)各一份。

篇6

【關(guān)鍵詞】安全意識(shí) 安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：

全國(guó)安全生產(chǎn)事故逐年下降，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定，趨于好轉(zhuǎn)。但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，事故總量仍然很大，非法違法生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，重特大事故頻發(fā)，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。造成安全事故的原因是多方面的，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)的安全投入不夠、監(jiān)察體制不夠完善之外，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)掌握較少，安全教育及培訓(xùn)不到位，人員的安全意識(shí)不夠也是很重要的因素。不同企業(yè)不同層次的員工自身修養(yǎng)各有差異，對(duì)安全的認(rèn)識(shí)深淺不一。因此要搞好安全管理人的因素很重要，如果人的安全行為能夠得到改善，對(duì)安全管理工作會(huì)起到很重要的作用。

如何在實(shí)際工作中抓好安全？我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面著手：

1 安全教育及培訓(xùn)

開(kāi)展安全教育，普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，建立健全安全教育制度。新員工必須經(jīng)過(guò)崗前安全培訓(xùn)，各級(jí)管理人員必須經(jīng)過(guò)一定學(xué)時(shí)的安全教育，并積極參與形式多樣的安全教育宣傳活動(dòng)。從根本上提高安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一”的觀念。

從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專門的安全知識(shí)與安全操作技能培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考核，取得特種作業(yè)資格，方可持證上崗。

員工調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時(shí)，必須進(jìn)行相應(yīng)崗位的安全培訓(xùn)。

對(duì)實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料的相關(guān)人員，必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育。

2 安全文化氛圍

圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，積極開(kāi)展各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、彩旗、掛圖等多種形式營(yíng)造濃厚的氛圍；充分運(yùn)用報(bào)刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等各種形式開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)；通過(guò)開(kāi)展主題攝影、演講、講座、演練等活動(dòng)掀起宣傳活動(dòng)的熱潮。宣傳“以人為本，安全發(fā)展”等安全理念，普及安全生產(chǎn)法規(guī)及科普知識(shí)。

3、制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》

依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》第五條 “生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)”的規(guī)定，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰(shuí)主管(辦)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。實(shí)行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，法定代表人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，各項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”， 從各級(jí)負(fù)責(zé)人到操作人員，全部實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，每一個(gè)員工都必須認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。

安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制考核，并列入目標(biāo)管理責(zé)任制考核內(nèi)容。發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，要進(jìn)行責(zé)任追究。

建立覆蓋每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。

4 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

把安全理念與企業(yè)管理有機(jī)融合，通過(guò)HSE管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn)，健全安全制度，強(qiáng)化落實(shí)機(jī)制。完善安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及安全操作規(guī)程，規(guī)范員工的安全行為。規(guī)章制度應(yīng)按照過(guò)程控制原理遵循策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)（PDCA循環(huán)）模式建立。

5 施工工藝及安全技術(shù)交底

我們一些一線操作人員的文化素質(zhì)和安全技能參差不齊，為保施工全過(guò)程的安全，必須針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工部位和具體的施工內(nèi)容對(duì)一線操作人員進(jìn)行的安全防范意識(shí)教育和安全技術(shù)交底。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)面臨的作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)詳細(xì)講解、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施等講述給一線操作人員，讓工人們意識(shí)到：“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的重要性。

6 安全投入到位

安全生產(chǎn)費(fèi)用管理按照“自行提取、規(guī)范使用、確保需要、專項(xiàng)管理”的原則進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家規(guī)定按合同額比例提取，不足規(guī)定比例的差額部分由項(xiàng)目成本支付?？偘鼏挝粦?yīng)將安全費(fèi)用按（分包合同總額）比例直接支付給分包單位，分包單位不再提取安全費(fèi)用。

建筑施工企業(yè)以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)。各工程類別安全費(fèi)用提取目前標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）房屋建筑工程、礦山工程為2.0%；

（2）電力工程、水利水電工程、鐵路工程為1.5%；

（3）市政公用工程、冶煉工程、機(jī)電安裝工程、化工石油工程、港口與航道工程、公路工程、通信工程為1.0%。

7 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

國(guó)家安委會(huì)辦公室把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入法制范疇，并納入“十二五”安全生產(chǎn)規(guī)劃。企業(yè)要消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中事故隱患，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到本質(zhì)安全水平，就必須全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。進(jìn)行有序排查，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，不放過(guò)每一個(gè)過(guò)程的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為。按照AQ/T9006—2010《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》進(jìn)行逐級(jí)考評(píng)，從根本上加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工學(xué)安全，講安全，

安全的意識(shí)。

8 健全激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)來(lái)源于需要，不同的人有不同的需要，員工共同的需要就是企業(yè)的需要。人們有了需要才會(huì)有動(dòng)力，當(dāng)然需要必須通過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)。建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，才能提高員工工作的積極性。

對(duì)于正確評(píng)價(jià)工作，合理給予報(bào)酬，促進(jìn)良性循環(huán)；對(duì)于違規(guī)行為和不良現(xiàn)象，通過(guò)批評(píng)及懲罰，讓違規(guī)者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，產(chǎn)生信心，改正錯(cuò)誤。從深層次上起到激勵(lì)作用。

結(jié)論

對(duì)于企業(yè)，安全是一種生產(chǎn)力，對(duì)于整個(gè)社會(huì)，安全是人類生活質(zhì)量的反應(yīng)。實(shí)行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，企業(yè)才能健康、穩(wěn)定的發(fā)展，只有提高企業(yè)的安全管理水平，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞： 工程管理；城建施工；優(yōu)化方法

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展。工程管理在單位發(fā)展中不僅可以提升單位專業(yè)化管理水平，還可以對(duì)企業(yè)管理措施起到?jīng)Q定性的作用。新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，充分發(fā)揮工程管理的作用，是確保建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展道路的決定性因素。在工程管理優(yōu)化中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，重視成本管理，才能為建設(shè)單位的健康發(fā)展提供可靠的保障。

一、城建工程管理的影響因素

1、人的因素。影響工程施工質(zhì)量及管理的關(guān)鍵因素還是工程的參與人員，他們是項(xiàng)目開(kāi)展的主體，正確與否的工程決策都由他們決定，工程的開(kāi)展可以根據(jù)工程人員的思想理論進(jìn)行全面管理，其意義重大。

2、材料因素。城建材料是影響城建工程質(zhì)量的主要因素，如果材料采購(gòu)不到位，就會(huì)增加材料采購(gòu)成本，還會(huì)采購(gòu)到劣質(zhì)的材料，從而影響城建工程質(zhì)量。如果在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，就會(huì)讓質(zhì)量不合格的材料混入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去，從而留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。

3、設(shè)備因素。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，施工機(jī)械化水平的高低，直接影響著施工效率的高低。機(jī)械化水平越高，施工進(jìn)度就越快，施工工期就越短，反之亦然。施工機(jī)械的適應(yīng)，可以明顯地減少施工人員，降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，能夠確保施工更加規(guī)劃精確，因此，對(duì)城建工程管理也有著十分重要的影響。

4、現(xiàn)場(chǎng)因素。施工現(xiàn)場(chǎng)是影響城建工程管理的又一重要因素，如施工中天氣因素、施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件、通水通電等問(wèn)題，很多不確定因素，都會(huì)嚴(yán)重影響城建工程管理，因此，切實(shí)注意施工現(xiàn)場(chǎng)因素，從而才能夠搞好城建工程管理。

二、新形勢(shì)下城建工程管理的內(nèi)容

1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)

作為工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是一種管理藝術(shù)，也是工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：

第一，外部環(huán)境協(xié)調(diào)。工程建設(shè)單位和政府相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應(yīng)方面協(xié)調(diào)。

第二，項(xiàng)目參與單位的協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等都是項(xiàng)目參與單位。

第三，項(xiàng)目參與單位內(nèi)部協(xié)調(diào)。如工程建設(shè)單位各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、合同管理

工程合理管理已經(jīng)成為城建施工企業(yè)迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到的關(guān)鍵性的作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準(zhǔn)備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索r等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時(shí)，應(yīng)對(duì)合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性加以重視，為管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

3、進(jìn)度控制

方案的科學(xué)決策、計(jì)劃的優(yōu)化編制及有效實(shí)施控制都是工程管理的進(jìn)度控制內(nèi)容。作為進(jìn)度控制的先決條件，方案的科學(xué)決策主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評(píng)估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的前提條件，必須實(shí)現(xiàn)優(yōu)化計(jì)劃編制，也就是必須合理配置項(xiàng)目的工序、實(shí)施措施等內(nèi)容。作為工程進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動(dòng)態(tài)調(diào)整都是實(shí)施有效控制的主要內(nèi)容。只有實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。

三、新形勢(shì)下工程管理優(yōu)化方法的實(shí)施

1、更新傳統(tǒng)管理理念

觀念對(duì)工程管理起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應(yīng)重視以下幾點(diǎn)：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進(jìn)行市場(chǎng)、效益及競(jìng)爭(zhēng)理念的樹(shù)立；其次，以管理機(jī)構(gòu)作為劃分條件，進(jìn)行工程技術(shù)部、施工管理部及市場(chǎng)合同部等多個(gè)部門的設(shè)置，各個(gè)部門應(yīng)對(duì)其傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行更新，將各個(gè)部門的作用充分發(fā)揮出來(lái)，才能對(duì)管理中的弊端進(jìn)行有效改進(jìn)，進(jìn)而達(dá)到提升管理水平的目的 。

2、加大成本控制力度

隨著城建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，城建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，價(jià)廉如何在質(zhì)優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，將直接影響到城建單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力。在城建工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)根據(jù)成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識(shí)的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在施工預(yù)算的前提下，計(jì)劃成本應(yīng)不斷比較與分析預(yù)算成本與實(shí)際成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，在開(kāi)支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責(zé)任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合。

3、構(gòu)建高效的人員保障機(jī)制

一套高效的人員保障機(jī)制是工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，并始終堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，進(jìn)行專業(yè)人才的不斷引進(jìn)。同時(shí)必須進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立，為人才留用提供保障。通過(guò)績(jī)效考核評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)行各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的建立，并實(shí)行約束機(jī)制，遵循單位的各項(xiàng)管理制度，建立完善的人員保障制度。

4、健全安全管理體系

“安全第一，預(yù)防為主”為城建施工的首要原則，在施工過(guò)程中，城建施工企業(yè)必須進(jìn)行安全管理組織機(jī)構(gòu)的建立，全面負(fù)責(zé)施工安全管理工作，并進(jìn)行施工安全技術(shù)措施與勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃的制定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況，最大限度地落實(shí)安全責(zé)任制。

5、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

一般情況下，如工程項(xiàng)目具有較大的規(guī)模，則其就具有較多的單項(xiàng)工程及分項(xiàng)工程，這種情況就會(huì)增加合同管理與施工管理的難度，為確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理責(zé)任制加以重視，只有落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制才能對(duì)項(xiàng)目管理的成功提供可靠的保障。在授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)多方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，如總包方、分包方、設(shè)計(jì)單位等，只有實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，才能確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。因此，在工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理具有至關(guān)重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責(zé)任制執(zhí)行中，必須對(duì)各施工單位、建設(shè)單位等項(xiàng)目管理經(jīng)理的責(zé)任進(jìn)行明確，對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)行為加以規(guī)范，并進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學(xué)性及有效性。

6、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的前提就是建立健全嚴(yán)格的管理制度和管理體系。在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，要建立起合理的質(zhì)量目標(biāo)，在不同的階段制定不同的質(zhì)量目標(biāo)，把整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)量化處理，從而促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的提高。最后，要根據(jù)實(shí)際的施工情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，工程質(zhì)量管理不應(yīng)該只是做膚淺的表面工作，避免空洞的理論，把管理工作落到實(shí)處。

一是實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理。不僅要抓好事后質(zhì)量控制，而且要堅(jiān)持以事前控制和事中控制櫓鰨強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制，及時(shí)消除發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。二是實(shí)行全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制與每個(gè)施工人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度，以此增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)普通施工人員進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性，將建筑工程質(zhì)量問(wèn)題控制在最低程度。三是嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時(shí)，必須及時(shí)整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保障，工程管理水平的提升對(duì)城建事業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)成為城建施工單位迅速發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力提升的主要因素，同時(shí)對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到的關(guān)鍵性的作用。新形勢(shì)下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉(zhuǎn)變管理理念，加大成本控制，建立高效人員保障機(jī)制及實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。■

參考文獻(xiàn)

篇8

1.1機(jī)電設(shè)備本身存在安全隱患

我國(guó)煤礦企業(yè)大多是經(jīng)營(yíng)數(shù)十年的老企業(yè)，很多機(jī)電設(shè)備存在老、舊、雜、帶病運(yùn)行等情況，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，設(shè)備、配件采購(gòu)混雜，很多設(shè)備還處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，直接影響機(jī)電設(shè)備的正常功效。不合格的機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)作，不僅影響煤礦生產(chǎn)效率，而且存在極大的安全隱患。

1.2安全管理意識(shí)淡薄

盡快機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中發(fā)揮極其重要的作用，但不少煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍然忽視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足。一些企業(yè)雖然設(shè)置了機(jī)電管理部門，卻淡化安全管理職責(zé)，視為配套生產(chǎn)的輔機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)檢修不重視，則導(dǎo)致對(duì)機(jī)電設(shè)備的定期檢修得不到有效落實(shí)，機(jī)電設(shè)備安全管理工作浮于表面。

1.3管理制度不完善

很多煤礦企業(yè)重生產(chǎn)而輕管理，尚未建立完整的機(jī)電安全管理體系和健全的機(jī)電專業(yè)管理組織，機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)僅靠電工負(fù)責(zé)，機(jī)電設(shè)備的性能也沒(méi)有按要求進(jìn)行測(cè)試。機(jī)電設(shè)備從選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理還存在一些疏漏的環(huán)節(jié)，設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用，在用設(shè)備沒(méi)有使用編碼管理，機(jī)電設(shè)備管理運(yùn)行還存在很大提升和改進(jìn)空間。

1.4操作人員技能缺乏

由于煤礦行業(yè)工作環(huán)境惡劣、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、工資待遇低，如果企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，很難吸引到高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，特別是隨著機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，對(duì)操作人員的技能要求也日趨嚴(yán)格。而大多數(shù)煤礦企業(yè)由于專業(yè)人員的匱乏，多數(shù)情況下操作人員僅憑經(jīng)驗(yàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行原始操作，遇到設(shè)備故障不能有效排除，90%以上的機(jī)電事故都是由于管理上的疏漏而引起。機(jī)電設(shè)備操作環(huán)節(jié)帶來(lái)的安全隱患，給后期的煤礦開(kāi)采作業(yè)也帶來(lái)一定負(fù)面影響。

2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與運(yùn)行維護(hù)的主要措施

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)應(yīng)遵循全面規(guī)劃、源頭控制、過(guò)程管理、注重細(xì)節(jié)等原則，筆者建議從健全管理制度、建立質(zhì)量監(jiān)控體系、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造、提高機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備信息化管理等幾個(gè)方面著手，不斷提升煤礦企業(yè)的機(jī)電裝備水平，確保機(jī)電設(shè)備發(fā)揮最大效益和功能。

2.1健全管理制度

嚴(yán)格落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制以及事故追究責(zé)任制等，重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章，同時(shí)配套相應(yīng)考核措施，真正讓管理制度起到一定的約束力，規(guī)范各項(xiàng)管理行為。

2.2建立質(zhì)量監(jiān)控體系

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上杜絕隱患。在設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中辨別真?zhèn)?，?yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)。設(shè)備到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測(cè)試后方能下井使用。安裝方面，把好分階段驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序。機(jī)電設(shè)備停產(chǎn)檢修前，制訂嚴(yán)格詳細(xì)的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫(xiě)作業(yè)規(guī)程，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造

為了確保機(jī)電設(shè)備切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)所需，應(yīng)在源頭控制、全程管理基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新結(jié)合。結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改造老設(shè)備，不斷提高設(shè)備性能。對(duì)于保護(hù)裝置不齊全的機(jī)電設(shè)備，必須按照《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求進(jìn)行完善或者是更換。比如在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置技術(shù)、運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開(kāi)關(guān)等。

2.4提高機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

機(jī)電管理的決策層應(yīng)樹(shù)立超前和創(chuàng)新的思維觀念，把握大局，敢于前瞻，用新思維去分析研判煤礦企業(yè)機(jī)電管理中可能出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。機(jī)電設(shè)備操作人員要在日常工作中不斷學(xué)習(xí)機(jī)電理論和設(shè)備操作知識(shí)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)和技能大賽，在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化安全管理意識(shí)，提升實(shí)際操作技能，在實(shí)踐操作中靈活運(yùn)用，有效防止機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生。

2.5加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備信息化管理

逐步建立起設(shè)備的檢修保養(yǎng)制度、完善機(jī)電設(shè)備的跟蹤管理、細(xì)化設(shè)備的保養(yǎng)工作記錄、落實(shí)好包機(jī)責(zé)任制、建立健全設(shè)備的運(yùn)行檔案，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)查詢機(jī)電設(shè)備的信息化管理檔案來(lái)了解設(shè)備是否處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)排除安全隱患，確保煤礦企業(yè)健康、有序的發(fā)展和生產(chǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

篇9

1.1輕視管理

煤炭為重要能源之一，但是對(duì)于其相關(guān)工程項(xiàng)目的管理制度并不完善，而這也直接導(dǎo)致了管理效果不佳。加之目前為止，我國(guó)并未針對(duì)該管理領(lǐng)域建立一套較為完整的法律法規(guī)體系，使得項(xiàng)目管理施工過(guò)程中無(wú)法可依，無(wú)據(jù)可考，由此也直接導(dǎo)致重視技術(shù)研究而輕視項(xiàng)目管理這種現(xiàn)象依然存在。

1.2管理失實(shí)

一方面，作為大型的工程投資建設(shè)項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)均會(huì)對(duì)其加以干預(yù)，其中，煤礦工程施工項(xiàng)目更是如此。但是實(shí)質(zhì)上，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)其施行管理并未按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行，缺乏工程施工建設(shè)項(xiàng)目的管理理論。另一方面，政府在管理干預(yù)過(guò)程中其決策機(jī)制并不公開(kāi)，如此便可能會(huì)加劇市場(chǎng)上存在的不公平競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。仔細(xì)分析上述兩種現(xiàn)實(shí)存在的情況無(wú)疑會(huì)導(dǎo)致煤礦工程施工項(xiàng)目監(jiān)理制度難以適用于實(shí)際情形，而政府針對(duì)煤礦工程施工項(xiàng)目的管理卻也未能發(fā)揮其效用，管理失實(shí)。

1.3計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留的主要問(wèn)題

雖然，目前我國(guó)推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，以市場(chǎng)規(guī)律和政府調(diào)控行為規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是同時(shí)我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制不過(guò)四十余年，諸多企業(yè)管理者或經(jīng)營(yíng)者為政府或國(guó)有企業(yè)，且權(quán)責(zé)未能完全劃分開(kāi)來(lái)，法定代表人不明。這便間接誘導(dǎo)或直接導(dǎo)致在很多情況下，工程項(xiàng)目建設(shè)的目的并非追求企業(yè)利益最大化，而是個(gè)人利益或小團(tuán)體利益的實(shí)現(xiàn)。

1.4監(jiān)理管理偏向一方

工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理管理應(yīng)當(dāng)貫穿項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，工程項(xiàng)目投資、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容均應(yīng)屬于其監(jiān)管范疇。但是顯然，現(xiàn)階段，我國(guó)很多工程監(jiān)理單位在監(jiān)理管理過(guò)程中，過(guò)于重視質(zhì)量監(jiān)督管理，而忽視其它方面的管理調(diào)控。

2煤礦工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)化辦法探析

如上而言，我國(guó)煤礦工程施工項(xiàng)目管理方面存在諸多問(wèn)題有待解決，只有針對(duì)目前產(chǎn)生的問(wèn)題給予解決策略，針對(duì)日后可能產(chǎn)生的問(wèn)題予以合理防范，方可提升煤礦工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量。

2.1完善工程施工項(xiàng)目管理制度

之所以在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中管理被輕視，原因之一在于我國(guó)缺乏工程管理相關(guān)的完整法律法規(guī)體系及制度。因此，要想優(yōu)化煤礦工程施工項(xiàng)目管理，首先應(yīng)當(dāng)完善和健全煤礦工程施工管理制度及相關(guān)法律法規(guī)，以為煤礦工程施工項(xiàng)目管理提供充足的法律和制度依據(jù)。

2.2建立并完善項(xiàng)目管理責(zé)任制

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制遺留的問(wèn)題頗多，實(shí)質(zhì)上，管理權(quán)失實(shí)也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制同不完善的管理理論共同作用的結(jié)果。在短期之內(nèi)，我國(guó)煤礦工程施工項(xiàng)目管理仍然會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而擺脫其干擾顯然是一個(gè)自上而下的過(guò)程，實(shí)施困難。但是我們?nèi)匀豢蓮钠渌緩絹?lái)降低計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)項(xiàng)目管理帶來(lái)的影響。如：建立并完善項(xiàng)目管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理責(zé)任制旨在通過(guò)明確責(zé)任人，以明確管理權(quán)的歸屬，以及通過(guò)管理和揪責(zé)來(lái)預(yù)防借由企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身或他人利益事件的發(fā)生。

2.3完善監(jiān)理管理方案

監(jiān)理管理涉及面較廣，其中任何一項(xiàng)內(nèi)容管理不善均可能會(huì)損害企業(yè)利益，因此，監(jiān)理管理方應(yīng)當(dāng)完善監(jiān)理管理方案，以提升監(jiān)管質(zhì)量。主要內(nèi)容有：（1）進(jìn)度控制管理：質(zhì)量管理是監(jiān)理管理的工作中心，監(jiān)理人員于施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)施工工序和環(huán)節(jié)，以保證施工進(jìn)度。（2）優(yōu)化質(zhì)量管理：在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，應(yīng)當(dāng)協(xié)助施工人員分析其原因，預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生。（3）優(yōu)化安全管理：安全管理工作施工方雖然會(huì)依照制度進(jìn)行，但是監(jiān)理方同樣具有該項(xiàng)義務(wù)，因此，于是施工生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)危及施工人員安全的危險(xiǎn)因素，及時(shí)制止并督促其妥善處理。

3結(jié)束語(yǔ)

篇10

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展,但是在發(fā)展中也存在著不少問(wèn)題,本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資控制三要素做了簡(jiǎn)單介紹。并就建筑工程管理中存在的問(wèn)題給出了相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;要素;建議

一、建筑工程管理的要素

1.質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面,也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督,業(yè)主(監(jiān)理)監(jiān)督,這二套質(zhì)檢機(jī)制共同組成控制工程建筑施工質(zhì)量的完整體系。既明確分工,又密切聯(lián)系,有效地保證工程能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題:①基礎(chǔ)和主體施工階段,基礎(chǔ)墊層、條基、柱基在施工過(guò)程中常出現(xiàn)基底表層處理不好,條基支模斷面尺寸不夠,構(gòu)造柱位移等情況?？蚣芙Y(jié)構(gòu)建筑在主體施工時(shí),混凝土梁、板、柱易出現(xiàn)支模歪斜。澆筑混凝土?xí)r要注意凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí),避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段,在此階段中,樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹室內(nèi)外涂刷工程中,易出現(xiàn)施工人員懈怠而發(fā)生成品質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)情況;③設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無(wú)”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)是保證設(shè)備安裝質(zhì)量的首要工作,其次無(wú)論水、暖、電、衛(wèi)等各工種都必須要求施工人員持證上崗,按規(guī)范操作。

2.進(jìn)度管理

施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)制定出一份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃,以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。但是施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃易出現(xiàn)以下一些問(wèn)題:①企業(yè)內(nèi)部不同建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲,嚴(yán)重考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃。②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見(jiàn)情況出現(xiàn)的程度低。③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候,項(xiàng)目分包施工矛盾,以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間,往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步無(wú)法執(zhí)行。

3.投資控制

每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金,其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè),住宅建設(shè)則多數(shù)來(lái)自住戶的集資?；I資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算,在施工中必須做好投資額的控制工作,而投資控制工作,主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算,工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手

總之,在施工中,做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

二、對(duì)建筑工程有效管理的幾點(diǎn)建議

針對(duì)建筑工程管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,我們給出了以下幾點(diǎn)建議:

1.要把人力資源的優(yōu)化配置,作為加強(qiáng)工程管理的重點(diǎn)

施工企業(yè)要根據(jù)工程對(duì)勞動(dòng)力的需求情況,在各建筑之間,對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃,有效流動(dòng),合理調(diào)配,充分調(diào)動(dòng)人

的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)效率。建筑經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制,對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排,保證勞動(dòng)力與建筑需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

2.推行建筑管理責(zé)任制

實(shí)施工程建筑管理有多方面的管理要素,不同的工程建筑又有不同的管理重點(diǎn),但建筑管理責(zé)任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實(shí)與否,決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程建筑的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤Ｓ行ъ`活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程建筑的四控制(進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程建筑三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。一套建筑管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度,其內(nèi)容包括:明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任,規(guī)范建筑管理行為,制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等,促進(jìn)了建筑管理責(zé)任制的落實(shí)。

3.建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

建筑管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。第一要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí),首先要建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高工作和辦事效率,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。第三要建立監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心,切實(shí)建立有效的建筑管理監(jiān)督機(jī)制。

4.加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理是建筑管理的核心,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把公司作為建筑成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。

通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。

對(duì)于施工質(zhì)量的管理,需要要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的手腕,鐵面精神和鐵的紀(jì)律來(lái)確保施工質(zhì)量。在對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的同時(shí),設(shè)立高額獎(jiǎng)金,用以獎(jiǎng)勵(lì)工質(zhì)量好的單價(jià)和個(gè)人。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng),落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。推行施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

工程施工過(guò)程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查建筑進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。

5.強(qiáng)化安全文明施工

安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué),安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,因此是一種動(dòng)態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,關(guān)系到國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)以及職工生命的安全。因此,強(qiáng)化文明施工是很重要的。

參考文獻(xiàn):

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