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關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；安全管理；對策

一、建筑工程技術(shù)管理與安全管理的意義

隨著建筑種類的增多，人們對于建筑的要求越來越高，高效、科學(xué)的施工技術(shù)管理可以很好的降低建筑的施工成本，保證施工的正常進(jìn)行，滿足人們對建筑的要求。筑工程施工技術(shù)管理水平的提高對企業(yè)的設(shè)施設(shè)備等要求也更高，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下，建筑行業(yè)需要具備自己的特色才能不斷進(jìn)步；建筑工程施工的技術(shù)管理是判斷一個企業(yè)建筑好壞的評價標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程規(guī)模一般都比較大，其中包含的方面比較廣，各項工作錯綜復(fù)雜，需要大量的勞動力和資金，所根據(jù)這些因素，對于施工技術(shù)的管理要求才會更加嚴(yán)格。

此外，在具體的開展建筑工作的時候，我們常常會發(fā)現(xiàn)工作者不依據(jù)規(guī)定開展工作，忽略了安全的意義，沒有使用防護(hù)措施，此時就會引發(fā)很多安全方面的問題。意識到安全的重要性，才能更好的規(guī)范施工人員的行為，最終可以起到提升項目的總體建設(shè)水平的效果。

二、建筑工程施工安全管理中的不足分析

1、管理人員安全施工管理意識淡薄。參與建設(shè)的施工現(xiàn)場管理人員乃至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識比較淡薄，更有極端者以追求最大利益為目標(biāo)，沒有從根本上意識到施工中安全管理的重要性。他們或者淡薄安全管理理念，或者不落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，或者沒有將安全管理工作貫穿始終，更有甚者施工現(xiàn)場沒有安全保證責(zé)任書，不配備專職安全管理人員，致使安全監(jiān)管環(huán)節(jié)錯誤百出，造成巨大生產(chǎn)隱患。實施中常見一些施工現(xiàn)場一個管理人員身兼數(shù)職，使得安全管理崗位有名無實，即使有專職安全管理人員其對施工過程也缺乏監(jiān)督。企業(yè)在投標(biāo)拿項目時花費(fèi)巨大，于是在項目施工建設(shè)中不擇手段的降低成本，工程層層轉(zhuǎn)包，建設(shè)企業(yè)不按照施工組織設(shè)計中要求安排專項安全管理資金，只注重經(jīng)濟(jì)利益，缺乏對勞動者保護(hù)投入，致使安全管理技術(shù)落后，安全管理設(shè)備配備不齊，遇有上級安全行政管理部門檢查百般應(yīng)付，為安全生產(chǎn)隱藏了巨大隱患。

2、施工建設(shè)自身對安全不重視。作為勞動密集型行業(yè)，建筑行業(yè)從業(yè)人員中絕大多數(shù)是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，他們的一大特點是流動性大，人員素質(zhì)參差不齊，他們的文化素質(zhì)往往比較低，安全意識自然不高，他們對很多施工安全常識不甚了解，缺乏最基本的安全知識，更缺乏安全防范意識，對他們的安全教育是否到位很大層面上意味著施工現(xiàn)場安全管理的成敗。施工中應(yīng)要求所有施工操作人員戴好安全帽，系好安全帶，但是很多施工現(xiàn)場尤其是無資質(zhì)的施工企業(yè)現(xiàn)場中施工人員不這樣做，施工現(xiàn)場建筑作業(yè)場所及工作內(nèi)容在不斷動態(tài)變化，使得建筑施工人員不斷在各個崗位、各個工作部位流動，這種情況下假如不為作業(yè)人員配備必須的防護(hù)措施，都會對施工生產(chǎn)埋下了巨大安全隱患。

3、缺乏安全監(jiān)管。當(dāng)前建筑現(xiàn)場管理水平的發(fā)展沒有很好地跟上建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對滯后，不能適應(yīng)現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展的一般需求。長久以來安全管理技術(shù)研究不足，研究經(jīng)費(fèi)投入不足，研究人員熱情不高，造成了安全管理方法和管理手段體系停滯不前，嚴(yán)重制約了安全管理理論的提升。

三、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)與安全管理的對策

1、技術(shù)管理

1.1建立健全的技術(shù)管理制度。由于良好的建筑工程施工技術(shù)管理對建筑企業(yè)來說具備良好的作用，所以建立健全的技術(shù)管理制度是非常有必要的。一個好的技術(shù)管理制度可以提高企業(yè)的整體高度，保證建筑施工的進(jìn)度。所以在進(jìn)行技術(shù)管理時需要加強(qiáng)對施工人員思想上的培訓(xùn)，提高整體人員的素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，正確掌握施工要領(lǐng)，有效的達(dá)到施工技術(shù)管理水平，保證施工進(jìn)度和建筑的整體質(zhì)量。

1.2不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理。依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對建筑企業(yè)特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術(shù)管理制度，在施工生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依；對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的，總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的；實行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的管理方法，大力培養(yǎng)和提拔建筑工程技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動建筑工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性；注重人才，培養(yǎng)人才是提高建筑工程管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些建筑企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使建筑工程管理水平更上一個臺階。

2、安全管理

2.1樹立正確的安全生產(chǎn)觀。安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，是同類別企業(yè)安全管理經(jīng)驗沉淀和汲取準(zhǔn)則的復(fù)合體。安全標(biāo)準(zhǔn)化包括三大要素：一是安全物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化，指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的標(biāo)準(zhǔn)化品位和文化的價值。二是安全制度標(biāo)準(zhǔn)化，指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具活力的核心部分。通過加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。

2.2增大對重大危險源的控制力度。首先，應(yīng)加強(qiáng)對建筑施工重大危險源的編制工作，為確保編制的詳細(xì)性、可靠性，應(yīng)對編制名錄進(jìn)行審查，確保各方面控制措施達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行項目施工，同時要保證施工過程中必須有監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員對其進(jìn)行監(jiān)督，避免安全事故的發(fā)生。其次，要確保重大危險源控制方案更新的及時性，尤其是在受到其他因素影響涉及到工程項目施工圖的變更情況，一旦施工與預(yù)計的情況發(fā)生改變的話，就必須對重大危險源的控制措施進(jìn)行及時改進(jìn)和完善，確保危險源控制的有效性。再次，對一些重大危險源的位置要樹立公示，做好相應(yīng)的警示標(biāo)志，以保證建筑項目施工的安全性。

2.3實施現(xiàn)場工程安全監(jiān)理。為了保障建筑工程項目安全穩(wěn)定的施工，需要對施工現(xiàn)場的工程安全進(jìn)行監(jiān)理。施工企業(yè)在監(jiān)理階段需要指定專業(yè)的監(jiān)理工程師按照法律法規(guī)和相應(yīng)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對建筑工程安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)理并承擔(dān)建立責(zé)任。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位一旦發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，需要及時上報并立即要求施工單位進(jìn)行整改，避免安全事故的發(fā)生。如若施工單位拒絕整改或拒絕停工，監(jiān)理單位則需要及時向有關(guān)主管部門匯報。在對建筑工程進(jìn)行監(jiān)理的過程中，往往要引入社會監(jiān)理的力量，使建筑安全監(jiān)督管理制度得到進(jìn)一步的完善。

結(jié)束語

建筑工程施工中存在的安全問題關(guān)系著國家建筑行業(yè)的長足發(fā)展，因此建筑單位在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時，更應(yīng)該保證建筑工程的施工安全，提高員工的安全操作水平和自我防護(hù)能力。在施工過程中重視對技術(shù)問題的管理對于提升質(zhì)量，保障施工安全也有著重要的作用，二者同等重要，缺一不可。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工現(xiàn)場管理

引言

建筑工程管理是維護(hù)工程質(zhì)量、控制工程造價的重要手段。在實際的施工階段，現(xiàn)場管理涉及到的工作內(nèi)容較多，對整體施工質(zhì)量的影響較大。同時，建筑工程技術(shù)也直接關(guān)系著工程質(zhì)量，因此，優(yōu)化建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理極為必要，是保證工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本與安全性的重點工作，值得著重分析。

1建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀問題分析

（1）質(zhì)量問題顯著。主要表現(xiàn)為地基基礎(chǔ)不均勻、局部地面沉降、混凝土結(jié)構(gòu)存在裂縫等問題。造成這些問題的主要原因為：工程地基區(qū)域的土質(zhì)不好（不良土、軟弱土）、未對地基實施逐層回填、操作不當(dāng)或是混凝土結(jié)構(gòu)振搗與養(yǎng)護(hù)不科學(xué)等。這些問題會降低建筑工程的施工質(zhì)量，情況嚴(yán)重時還會引發(fā)安全性問題。（2）管理措施的系統(tǒng)性不足。主要表現(xiàn)為現(xiàn)場管理規(guī)劃與制度不完善、管理形式有待進(jìn)一步優(yōu)化等。部分企業(yè)雖然在當(dāng)前的施工現(xiàn)場中展開了管理工作，但是其制度依舊需要調(diào)整完善，且管理手段相對落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理難以達(dá)到理想水平。（3）現(xiàn)場管理的全面性較差。部分企業(yè)當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理更側(cè)重于質(zhì)量與成本管理，對于進(jìn)度管理、安全文明施工現(xiàn)場的建設(shè)相對忽視，管理的全面性不高。（4）與施工人員的溝通程度不足。施工現(xiàn)場管理工作的落實需要施工人員的配合，但是，由于管理人員與施工人員的溝通不通暢，導(dǎo)致施工管理流于形式，未得到切實落實。

2建筑工程關(guān)鍵施工技術(shù)的分析

2.1地基施工技術(shù)

為了避免地基沉降問題的發(fā)生，需要重點落實以下操作：結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場的實際情況，利用真空預(yù)壓施工技術(shù)，結(jié)合塑料排水板、砂墊層、砂井等的應(yīng)用，完成地基加固處理，提升建筑工程地基的承載水平；使用換填技術(shù)，促使建筑工程地基的穩(wěn)定性增強(qiáng)。

2.2土方施工技術(shù)

在土方開挖前，需要完成測量定位、抄平放線、設(shè)置好控制點的操作；依托開槽支撐、先撐后挖、分層開挖的原則落實土方開挖，嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖情況；在實施淺基坑開挖時，應(yīng)保證基坑邊緣推置土方和建筑材料與基坑上部邊緣之間的距離不低于2m、堆置高度不高于1.5m；在實施深基坑開挖（超過5m，含5m）時，可以使用的方案包括放坡挖土（最經(jīng)濟(jì)）、中心島式挖土、盆式挖土和逆作法挖土等；在進(jìn)行土方回填時，要嚴(yán)格控制土料質(zhì)量要求與含水量。

2.3混凝土澆筑與養(yǎng)護(hù)技術(shù)

在澆筑前，清理模板內(nèi)的垃圾、泥土以及鋼筋上的油污等雜物，并檢查鋼筋的水泥砂漿墊塊、塑料墊塊是否墊好；應(yīng)當(dāng)盡可能避免在惡劣氣候條件下展開混凝土澆筑，若是此時混凝土已經(jīng)展開澆筑，需要立即停工并對已完成澆筑的混凝土落實保溫；使用分層澆筑與振搗的方式完成混凝土施工，振搗上一層時應(yīng)插入下層5cm，以消除兩層間的接隙。完成混凝土澆筑后需立即展開養(yǎng)護(hù)操作，要在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)時長至少7d。

3建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化策略探究

3.1完善現(xiàn)場管理組織規(guī)劃與制度

3.1.1施工現(xiàn)場管理組織規(guī)劃的完善管理組織規(guī)劃的科學(xué)設(shè)置是保證是建筑工程施工現(xiàn)場管理科學(xué)展開的前提，在此過程中，需要完成的工作內(nèi)容包括：切實明確、分析施工現(xiàn)場的實際情況，包括地質(zhì)條件、水文條件、環(huán)境與氣候條件等，以此完成施工方案的合理設(shè)定，實現(xiàn)施工管理工作的提前規(guī)劃；結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展情況，主動引入精細(xì)化管理思想，設(shè)定施工管理組織方案，并實施內(nèi)容細(xì)化。

3.1.2施工現(xiàn)場管理制度的完善在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，管理制度發(fā)揮出了指導(dǎo)性作用，確保管理工作“有章可依”。在完善施工現(xiàn)場管理制度中，需要完成的工作包括：制定與落實“三檢制”，重點保證施工質(zhì)量；將管理目標(biāo)細(xì)化，并落實至個人（責(zé)任制），配合獎懲制度，避免責(zé)任推諉問題的發(fā)生，消除管理死角，推動現(xiàn)場管理的升級。

3.2調(diào)整現(xiàn)場管理形式

結(jié)合上文的分析能夠了解到，在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場管理中，管理手段有待進(jìn)一步優(yōu)化。筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)積極引入信息化手段，以此達(dá)到推動施工現(xiàn)場管理工作升級的效果。此時，需要展開的工作主要有：利用計算機(jī)技術(shù)構(gòu)建施工現(xiàn)場管理體系，為管理工作提供充足的信息數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)信息共享，保證管理的及時性與有效性；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行施工設(shè)備管理，防止發(fā)生設(shè)備丟失的問題；構(gòu)建物資管理信息系統(tǒng)，依托二維碼、條形碼掃描完成物資的出入庫管理，提升施工現(xiàn)場管理的工作效率效果；重點發(fā)揮出BIM軟件的作用，實現(xiàn)建筑工程的全過程管理，降低相應(yīng)管理人員的實際工作量。

3.3重點展開全方位的現(xiàn)場管理

3.3.1施工質(zhì)量管理提前完成施工質(zhì)量管理要求、目標(biāo)、內(nèi)容的設(shè)定，并設(shè)置、落實高度可行的施工質(zhì)量保證體系與控制措施；加強(qiáng)施工質(zhì)量管理教育，定期與不定期落實質(zhì)量檢查；在分項目施工、隱蔽工程與關(guān)鍵施工項目完成后展開質(zhì)檢，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢未達(dá)標(biāo)項目立即展開返工；對入場材料與設(shè)備展開數(shù)量清點與性能質(zhì)檢，嚴(yán)禁質(zhì)量未達(dá)標(biāo)物資入場；物資使用前實施質(zhì)檢，不得使用失效、性能降低的材料施工，不得使用故障設(shè)備施工；前一道施工項目未質(zhì)檢與驗收簽字時，不得進(jìn)行下一工序的施工。

3.3.2施工工期管理提前完成合理施工進(jìn)度計劃制定，以此為指導(dǎo)展開施工工期的管理；細(xì)化進(jìn)度計劃內(nèi)容，設(shè)置季度施工計劃、月度施工計劃以及施工周計劃，每周展開一次施工情況報告與總結(jié)會議，保證計劃內(nèi)容切實落實；提前協(xié)調(diào)雨季、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日等時期的施工進(jìn)度，使用提前考量、適當(dāng)延長施工時長、協(xié)調(diào)工序等方法保證建筑工程項目如期完工；一旦發(fā)現(xiàn)施工周計劃未按時完成的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)立即分析原因，并落實針對性處理與加快施工，避免工期進(jìn)一步延長。

3.3.3施工安全管理提前設(shè)定施工現(xiàn)場安全管理制度，安排專人實施現(xiàn)場安全管理；細(xì)化安全管理責(zé)任，引入責(zé)任制；加大施工現(xiàn)場安全管理的相關(guān)教育，加強(qiáng)安全施工的宣傳力度，促使施工人員形成安全第一的思想；嚴(yán)格檢查施工人員入場時安全防護(hù)物資的佩戴情況，依托定期與不定期檢查規(guī)范相關(guān)人員的施工行為，降低安全事故的發(fā)生概率；組織日常性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日前后檢查、季節(jié)性檢查等，及時發(fā)現(xiàn)、消除施工現(xiàn)場危險因素，組織施工人員第一時間落實安全問題的整改，保證施工安全。

3.3.4現(xiàn)場文明管理加強(qiáng)文明施工教育與宣傳力度，促使施工人員明確文明施工的相關(guān)規(guī)定；對施工現(xiàn)場的生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)等展開全面性檢查，保證文明施工現(xiàn)場建設(shè)制度的有效落實；加大對現(xiàn)場臨時用水用電的管理力度，對相應(yīng)管線設(shè)置明顯標(biāo)識。

3.3.5施工成本管理依托提前設(shè)定的工程造價預(yù)估以及成本管理規(guī)定展開現(xiàn)場管理工作，著重檢查施工質(zhì)量，避免由于返工造成的成本增加；嚴(yán)格管理施工材料，需結(jié)合審批同意書由班組統(tǒng)一領(lǐng)取施工材料，消除施工材料重復(fù)領(lǐng)取、過多領(lǐng)取的問題，防止由于材料浪費(fèi)導(dǎo)致的不必要成本費(fèi)用增加；定期落實施工設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，降低其運(yùn)行故障的發(fā)生概率，達(dá)到控制工程造價的效果；著重進(jìn)行工程變更管理，及時確定變更責(zé)任。

3.4積極與施工隊伍溝通交流

為了促使施工人員能夠更好配合管理人員的工作，除了要落實現(xiàn)場管理責(zé)任制與配套獎懲制度外，還要積極與施工隊伍展開溝通交流，了解現(xiàn)實問題與施工情況。此時，需要著重落實以下幾項工作：①避免使用過激的語言、行為落實現(xiàn)場管理，但是也不能放任施工人員過于追求施工進(jìn)度、從而造成忽視施工質(zhì)量的問題；主動與施工人員溝通，充分發(fā)揮出外部的影響力，例如領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)理人員、業(yè)主要求等等，引導(dǎo)施工人員對存在問題的施工項目落實主動返工；②提前完成項目要求、技術(shù)關(guān)鍵點、管理與檢查要點的說明，降低施工人員與管理人員之間的沖突，維護(hù)施工現(xiàn)場和諧的同時保證管理工作的效果。

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【關(guān)鍵詞】工業(yè)與民用建筑;地基;混凝土;施工技術(shù);質(zhì)量控制

一、工業(yè)民用建筑地基處理施工技術(shù)

地基處理即指以人工的方法，采用各種工程技術(shù)措施以改善建筑物的承載基礎(chǔ)、抗?jié)B能力、地下水文地質(zhì)條件等以達(dá)到對建筑物的基礎(chǔ)的有效加固、強(qiáng)化與穩(wěn)定。軟弱基底的持力層必須采取人工處理的方法予以加固。不同的基底宜采用不同的加固方法，比如存在著暗溝、暗塘等的軟弱土層就需要構(gòu)筑基礎(chǔ)梁進(jìn)行基本加固，再配合換土施工、樁基等其他方法，而絕對不能只采用一種方法。選擇正確的綜合加固方法對建筑物的安全就起到了根本性的保障作用，在選擇時必須充分考慮施工區(qū)域的工程地質(zhì)條件、地下水文地質(zhì)條件、建筑物的層高要求、建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計要求、周圍的環(huán)境因素進(jìn)而決定建筑物的基礎(chǔ)型式。地基處理技術(shù)通常可以分為基礎(chǔ)工程與巖土加固工程。對于高層建筑不僅要進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工還必須對地基土與巖土進(jìn)行加固以改善其工程地質(zhì)性質(zhì)。因地基引發(fā)的事故絕大多數(shù)是傾覆事故，事后幾乎無法補(bǔ)救，因此地基處理工程技術(shù)基本上可以說是一過性工程施工，在施工過程中施工隊伍的慎重選擇與施工人員素質(zhì)的考核至關(guān)重要。高素質(zhì)的施工隊伍會以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度在每一道工序中都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，而那些甚至連質(zhì)量管理體系都沒有建立的施工隊伍則不可能完成好地基處理工程施工。地基處理中的基礎(chǔ)工程施工又可以劃分為淺基礎(chǔ)、樁基礎(chǔ)、沉井與沉箱基礎(chǔ)、地下連續(xù)墻基礎(chǔ)等多種基礎(chǔ)工程;巖土加固的通常使用的方法有孔內(nèi)深層強(qiáng)夯樁、換土、強(qiáng)夯、預(yù)壓砂井、振沖、灌漿、高壓噴漿等巖土加固方法。

在工業(yè)民用建筑工程施工過程中，經(jīng)常會遇到地基的可壓縮性過大、強(qiáng)度極其不足等情況，為改變土體的變形性質(zhì)和滲透性質(zhì)提高地基的承載力，就必須對地基進(jìn)行加固處理。地基處理技術(shù)中的沉管夯擴(kuò)灌注樁和強(qiáng)夯法不失為目前提高地基的承載力、減少構(gòu)筑物沉降的較好方法，并已經(jīng)在工業(yè)民用建筑工程的地基加固處理中得到了廣泛的運(yùn)用。

二、工業(yè)與民用建筑施工中混凝土運(yùn)用技術(shù)

混凝土的主要組成材料包括骨料、水、外加劑、膠凝材料等等， 由于混凝土的材料獲取容易，澆筑簡單，成本低廉，性能良好，在工業(yè)與民用建筑施工中得到了廣泛的運(yùn)用，成為了工業(yè)與民用建筑施工中運(yùn)用得最為廣泛的材料。隨著人們生活水平的提高和對建筑物質(zhì)量要求的提高，在工業(yè)與民用建筑施工中，必須遵循相關(guān)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工步驟進(jìn)行施工，以提高工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量， 為人們的生產(chǎn)生活創(chuàng)造良好的條件。

1.模板施工。首先，應(yīng)該保持模板清潔，將模板里面的異物清理干凈，如果采用的是木質(zhì)模板，使用之前必須澆水。其次，按照規(guī)定進(jìn)行施工，要對模板仔細(xì)檢查，保證模板接觸部分緊密結(jié)合，如果有裂縫現(xiàn)象，應(yīng)該用油氈或者水泥砂漿進(jìn)行封堵。如果是鋼制模板施工， 首先得利用脫模劑均勻涂刷表面。并對模板進(jìn)行全面仔細(xì)的檢查，保證模板完好，滿足施工的要求。最后，施工中注意模板的變化，保證模板之間封堵完好，支撐結(jié)構(gòu)牢固，不會發(fā)生變形情況。對于出現(xiàn)的異物應(yīng)該及時清理，當(dāng)模板達(dá)到設(shè)計的承載強(qiáng)度的時候，就進(jìn)行拆模

2.鋼筋施工。對鋼筋進(jìn)行全面的檢查，保證鋼筋的規(guī)格、質(zhì)量、類型滿足施工的要求。保證混凝土保護(hù)層的厚度，做好振搗工作，振搗應(yīng)該充分，一次到位，施工人員需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，保證鋼筋搭接完好，滿足施工的要求。

3.混凝土施工。一是材料選擇，原材料質(zhì)量是整個混凝土施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，對工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量也產(chǎn)生直接的影響。監(jiān)理工程師、質(zhì)檢員、監(jiān)督工程師都要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)施工資料和施工實體的驗收工作，確保水泥強(qiáng)度符合條件，水灰比滿足質(zhì)量要求，骨料、砂石等材料的質(zhì)量符合要求，為控制工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量做好準(zhǔn)備。二是配合比設(shè)計，在進(jìn)行配合比設(shè)計的時候，為了保證其質(zhì)量，具體來說，需要采取以下策略。根據(jù)設(shè)計的要求，結(jié)合工業(yè)與民用建筑工程施工的特點，確定各種材料之后，確定配合比設(shè)計滿足施工要求，混凝土性能符合施工的相關(guān)規(guī)定，然后才允許進(jìn)行混凝土的攪拌和澆筑工作。在進(jìn)行施工的時候，還往往需要測定骨料的含水率，并及時進(jìn)行調(diào)整，以更好的滿足施工的要求，提高工業(yè)與民用建筑施工質(zhì)量。三是混凝土攪拌，在攪拌之前，要根據(jù)混凝土設(shè)計的要求，按照之前確定的配合比來確定各種材料的用量，要反復(fù)檢測含水率，并及時調(diào)整用水量。為了保證混凝土的質(zhì)量，使其攪拌充分。四是混凝土澆筑，在混凝土澆筑之前，需要對鋼筋材料進(jìn)行仔細(xì)的檢查，保證鋼筋的規(guī)格、類型、數(shù)量都符合設(shè)計要求，在澆筑過程中為了控制質(zhì)量，滿足工業(yè)與民用建筑施工的要求，需要做好以下幾個方面的工作：第一，準(zhǔn)備工作。在澆筑混凝土之前，需要將模板內(nèi)的異物清除，保證模板的干凈。還要對各種墊塊進(jìn)行檢查，保證其鋪設(shè)到位。第二，混凝土運(yùn)輸。在運(yùn)輸?shù)倪^程中，混凝土泵不能停止下來，需要不間斷的工作。第三，做好振搗工作。要將混凝土自由傾落高度控制在兩米之內(nèi)，采用分層連續(xù)的方式進(jìn)行澆筑，澆筑施工需要不間斷的進(jìn)行。振搗要均勻，不能使振搗棒振動到鋼筋，避免鋼筋發(fā)生位移現(xiàn)象。振搗一定要充分到位，滿足設(shè)計要求和施工標(biāo)準(zhǔn)。

4. 混凝土養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)也是混凝土施工不可缺少的重要工作，它有利于保證混凝土質(zhì)量，使其在工業(yè)與民用建筑施工中發(fā)揮更大的作用。通常情況下，養(yǎng)護(hù)是在自然狀態(tài)下進(jìn)行的。對于不同類型的混凝土，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時間和要求也不盡相同。水泥品種不同，灑水養(yǎng)護(hù)的時間也不同。

由于混凝土具有材料獲取容易、造價低廉，施工工藝簡單等方面的特點和優(yōu)勢，在工業(yè)與民用建筑施工中得到了廣泛的運(yùn)用。今后在施工過程中，我們要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用相關(guān)的施工工藝，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)混凝土在工業(yè)與民用建筑施工中得到更好的運(yùn)用。

三、工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量控制

要堅持事前控制的工程量管理，質(zhì)量形成的過程工業(yè)與民用建筑工程的施工過程，要把質(zhì)量問題放在工程管理的首位，要做到防患于未然。特別要注意以下的工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理：

1.技術(shù)支持在工程質(zhì)量管理中，工程的本身，無論是民用建筑，還是工業(yè)建筑都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)支持，缺乏了技術(shù)的支持工程的質(zhì)量必將會難以得到保證。每一環(huán)節(jié)的設(shè)計與具體實施都需要足夠的技術(shù)支持。

2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要得到嚴(yán)格的執(zhí)行具有科學(xué)性、客觀性、可操作性特點的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由工程師和專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過共同研究后制定出來。任何工程項目工程質(zhì)量要想得到保障，都應(yīng)嚴(yán)格的遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。實際進(jìn)行的工程各環(huán)節(jié)的施工只有嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范，才能保證工程的整體質(zhì)量。

3.應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的隱蔽工程檢查工業(yè)與民用建筑工程中存在很多隱蔽工程，工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一是對于施工中出現(xiàn)的隱蔽工程的管理，在國內(nèi)工程建筑中存在的管理理論和方法都是科學(xué)的、成熟的，要想有效保證隱蔽工程的質(zhì)量，就必須對工程管理者的監(jiān)督和監(jiān)理工作進(jìn)行加強(qiáng)。

四、加強(qiáng)建筑工程項目的進(jìn)度控制與管理工作

1.為確保工程進(jìn)度工作的順利進(jìn)行，各方的聯(lián)絡(luò)工作必須認(rèn)真做好施工方、設(shè)計方和投資方，在建筑工程的進(jìn)度管理中要準(zhǔn)確把握工程的進(jìn)展，及時發(fā)現(xiàn)問題，時刻保持交流與聯(lián)系，確保工程整體進(jìn)度順利進(jìn)行，組織各方認(rèn)真研究解決方案。要認(rèn)真做好施工方、設(shè)計方和投資方協(xié)調(diào)工作，對建筑工程按照分項工程、分部工程和單位工程實行嚴(yán)格的驗收，工程項目管理的最后一道工序是驗收，決不能擅自作出決定，項目質(zhì)量符合客觀的標(biāo)準(zhǔn)要確保，來決定是否同意驗收。

2.建筑工程中材料的供應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格保證在施工材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程建筑的施工工作，因此，購置合格的有質(zhì)量保證的產(chǎn)品，合同上的規(guī)定施工方一定要認(rèn)真履行，為保證不會因材料供給問題造成施工進(jìn)度的影響，由施工方負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)及時送至施工現(xiàn)場。

3.施工的資金儲備要得到投資方的保證，足夠的資金是一切工程的施工和建設(shè)的前提條件，有足夠的資金才能安排好施工人員， 一定要確保施工投資方資金能按時交付。

五、對工業(yè)與民用建筑工程的驗收管理工作

1.分項工程驗收在工業(yè)與民用建筑工程驗收中，檢查驗收工作一般分項工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行，由監(jiān)理單位核查施工單位提交給監(jiān)理單位的驗收記錄，并予以確認(rèn)。由建筑工程管理人員在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，對于重要的分項工程和關(guān)鍵部位的分項工程，應(yīng)根據(jù)設(shè)計、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收。

2.分部工程驗收分部工程常常在工業(yè)與民用建筑工程的施工中由不同的部門進(jìn)行分承包。一般是由施工單位各施工隊組織分部工程有關(guān)人員，在該分部工程所包含的分項工程按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收。由監(jiān)理單位在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對重要的和關(guān)鍵的分部工程組織驗收。

3.單位工程驗收首先進(jìn)行自檢，此項工作在工業(yè)與民用建筑工程單位工程完工后由施工單位完成。然后對于自檢合格的單位，由施工單位將驗收申請?zhí)峤唤o監(jiān)理工程師。應(yīng)對單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，在接到施工單位的驗收申請后，檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的對照工作，由監(jiān)理工程師組織進(jìn)行，參與的人員包括：建筑工程管理人員、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員，在經(jīng)過現(xiàn)場檢查后，對該單位工程是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求做出判斷，給出驗收意見。

六、加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理創(chuàng)新

我國工程管理方法的創(chuàng)新工作吸收和借鑒先進(jìn)的國際經(jīng)驗已形成了一套完善的工程管理理論和方法。要堅持取其精華、去其糟粕的學(xué)習(xí)原則對外國的工程管理經(jīng)驗做充分的分析與研究，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，為能逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場的管理方法，并能行之有效，就應(yīng)結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展需求。

建筑工程管理人員要想更好的完成工作必須對工程施工提供客觀、可行性、有價值的意見，管理人員應(yīng)具備豐富的工程管理法律知識、施工常識、工程管理知識等基本技能。高素質(zhì)的建筑工程管理人員只有通過努力的工作才能改變國內(nèi)較落后的工程管理方法的現(xiàn)實，工作方法應(yīng)在積極參與建立管理方法的創(chuàng)新工作中有效的進(jìn)行改善。要在總結(jié)工程管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。建筑工程管理人員對管理方法，只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更新和完善，才能為工程管理方法提供不斷創(chuàng)新的保證。

結(jié) 語

在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我國工業(yè)和民用建筑工程的管理采取科學(xué)的管理方法和制度，培養(yǎng)適合新時展的具有綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員，采用先進(jìn)的管理方法，保證工業(yè)和民用建筑的質(zhì)量，靈活運(yùn)用于建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，為國家的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)繁榮做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]建筑工程；技術(shù)管理；問題；對策 文章編號：2095-4085（2017）02-0126-02

對建筑工程施工進(jìn)行管理是建筑工程施工中不可缺少的一項工作，同時也能有效提高建筑行業(yè)核心競爭力，但是建筑工程的建設(shè)周期長，資金投入多，施工環(huán)境不夠穩(wěn)定，施工的完成質(zhì)量會受到很多因素的影響，這些因素導(dǎo)致建筑工程施工管理工作難度加大。為了有效解決這些問題，就需要全面分析探討工程施工的管理題以及解決的方法對策。

1施工技術(shù)現(xiàn)場管理

對施工技術(shù)的管理工作主要包括兩個方面，分別是生產(chǎn)前方的作業(yè)場所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。在現(xiàn)場施工就要進(jìn)行現(xiàn)場管理，通過結(jié)合科學(xué)的管理思想和管理組織以及管理手段等，做好現(xiàn)場管理的工作，使現(xiàn)場的生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明等預(yù)期目標(biāo)。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理很重要的一項工作任務(wù)，各項專業(yè)受理工作都要貫徹實施施工現(xiàn)場的管理工作，保證提高施工效率，縮短施工時間，順利解決各種關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的問題，讓生產(chǎn)質(zhì)量得到最根本的保障，完成工作目標(biāo)。

2加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性

一定要運(yùn)用管理職能，使用科學(xué)的方法開展技術(shù)工作。通過合理有效的組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證在生產(chǎn)過程中的技術(shù)符合技術(shù)規(guī)律，達(dá)到規(guī)范要求，從而高質(zhì)量的完成施工要求，這些都是技術(shù)管理工作的主要任務(wù)。只有高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)，才可能滿足技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證統(tǒng)一的要求。只有發(fā)揮好技術(shù)管理的職能，才能讓施工人員和材料以及設(shè)備的潛力得到充分的開發(fā)，不僅能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能降低工程的成本，使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提高，最重要的是能有效提高建筑行業(yè)的市場競爭力。做好技術(shù)管理工作，提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)能力，及時發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的問題，及早消除隱患，減少工作失誤，保證工程施工質(zhì)量。要想確保施工程序能夠正常進(jìn)行，就要在施工過程中運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，遵守科學(xué)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律。

3建筑工程技術(shù)管理存在的問題

3.1未嚴(yán)格控制技術(shù)

建筑工程施工涉及的范圍比較廣，所以面對施工的技術(shù)問題，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，讓施工問題得到有效解決。但是現(xiàn)在很多施工項目中，管理人員對技術(shù)知識的掌握不夠熟練，對施工材料以及新工藝技術(shù)等了解的不夠全面，對工程施工的圖紙設(shè)計工作操作不夠深入，這些問題都嚴(yán)重影響著技術(shù)管理工作，直接造成技術(shù)管理工作不夠到位的現(xiàn)象。如果不嚴(yán)格控制好工程技術(shù)，就會出現(xiàn)操作違規(guī)的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程質(zhì)量得不到保障。

3.2技術(shù)管理人員經(jīng)驗不足

有些建筑公司為了保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭能力，則需要一些高技術(shù)人員完成技術(shù)管理工作，但是現(xiàn)實中很多的技術(shù)管理人員經(jīng)驗都不足。同時，建筑企業(yè)為了滿足發(fā)展需要，就導(dǎo)致建筑企業(yè)在選擇技術(shù)管理人員的時候降低了要求，一些技術(shù)能力不足的管理人員也被建筑企業(yè)列入了建筑工程的技術(shù)管理行列。因為技術(shù)管理人員比較緊缺，很多建筑工程項目都會聘請技術(shù)管理人員管理多個建筑工程，進(jìn)行高技術(shù)管理工作，但是在實際施工中，技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗以及時間都會受到一些限制，所以就會對工程技術(shù)管理工作造成漏洞，在人力物力比較短缺的情況下，大大降低了建筑工程的管理水平。

3.3質(zhì)量控制過程中的隱患

現(xiàn)場施工操作起來工序比較復(fù)雜，工作量比較大，要想對質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查就存在一些困難，但是采取抽檢的方法又不能夠讓質(zhì)量得到全面的保障。另外來說，在施工過程中，總會受到一些因素的影響，不可避免的會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，一旦施工的質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會對不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工維修，這樣一來，就會加大建筑工程施工的工作量，還會增加對資金的投入使用，所以為了減少成本的投入，就一定要重視嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量問題。

3.4難以實現(xiàn)全面有效的控制

在建筑現(xiàn)場施工的時候，使用的勞動力比較多，很難有效的控制每一位操作人員，因此，在施工過程中，由于個人的違規(guī)操作而引起的質(zhì)量問題是很常見的。對于建筑承包商來說，如何全面有效的控制操作人員，減少建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，就成為了刻不容緩要解決的難題。

4建筑工程技術(shù)管理措施

4.1不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理工作的時候，要制定并采取定期檢查的制度，遵守規(guī)章制度做好技術(shù)管理工作，提高工程施工的效率。另外，還可以將行政手段和經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，通過采取有效的措施，提高技術(shù)業(yè)務(wù)人員的工作能力，激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情，嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的一系列規(guī)章制度，并結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，制定實施合理有效的技術(shù)管理制度，貫徹技術(shù)管理制度，在工作中不斷的吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗，提高技術(shù)管理能力，完善企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

4.2加強(qiáng)技術(shù)人員控制

在建筑工程進(jìn)行施工的時候，一定要加強(qiáng)對施工人員的思想政治和職業(yè)道德方面的教育，激起施工人員的工作熱情，調(diào)動施工人員的積極性，營造良好的工作氛圍。另外，還要加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)能力和素質(zhì)。在進(jìn)行建筑工程施工的時候要采取強(qiáng)制性管理措施，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，實行施工人員崗位責(zé)任制，對破壞產(chǎn)品，造成工程質(zhì)量問題的人員要實施處罰。有的施工單位不按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，造成了極其負(fù)面的影響，所以現(xiàn)場施工一定要明確職責(zé)，讓管理人員適應(yīng)建筑管理的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)工程管理的相關(guān)知識和技能，提高自己的工作能力和素質(zhì)。

4.3技術(shù)監(jiān)督加強(qiáng)力度

施工方案和施工計劃以及現(xiàn)場管理都必須要建立科學(xué)合理的方案。要全面了解設(shè)計方案和技術(shù)，在工程施工之前保證讓管理人員對技術(shù)能夠熟練的掌握并實施，充分了解施工的技術(shù)要求。根據(jù)實際的施工情況，制定出合理有效的施工方案。另外，還要對所有相關(guān)的施工人員展開一次全面的技術(shù)培訓(xùn)工作，為施工人員對新材料和工藝以及設(shè)備的應(yīng)用等進(jìn)行全面詳細(xì)的講解。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；關(guān)系

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：在最近的幾年來隨著我國人們生活水平的不斷提高，人們對于建筑工所提出了的要求也在不斷的增高。建筑工程的監(jiān)理工作以及施工技術(shù)對于保障建筑工程的施工質(zhì)量以及進(jìn)度等方面有著直接的要求，通過分析建筑工程監(jiān)理以及施工技術(shù)之間的關(guān)系，充分的利用監(jiān)理工作以及施工技術(shù)的統(tǒng)一性，進(jìn)一步的提高了建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時也很好的提高了建筑企業(yè)的綜合實力。

1.建筑工程施工監(jiān)理概況

由于我國的土木建筑行業(yè)管理體質(zhì)在不斷的改革，同時也就是為了能夠適應(yīng)國際上關(guān)于工程建設(shè)的一些規(guī)章制度以及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，在一九八八年，工程監(jiān)理制度通過法律文件形式，在我國土木建筑領(lǐng)域開始開展和實施。第一批監(jiān)理試點行業(yè)就包括建筑基礎(chǔ)類的設(shè)施建設(shè)工程。在一九九七年《中華人民共和國建筑法》的正式簽發(fā)、通過，標(biāo)志著我國從法律層面上正式確立了工程監(jiān)理制度。同時，工程監(jiān)理制度的有效實行，在促進(jìn)提高建筑建設(shè)管理水平，增加社會和經(jīng)濟(jì)效益中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理制度正逐漸成為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國工程監(jiān)理制度的發(fā)展歷程可以分為引入、推廣、競爭三個階段。引入階段，處于國民經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過渡時期，本階段的特點為從建筑行業(yè)或是政府部門以及相關(guān)單位的人員組成監(jiān)理工程師，這段時期的工作多在國外工程技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行摸索著、小心翼翼的開展監(jiān)理工作。推廣階段的特點就是監(jiān)理工程師人員素質(zhì)逐漸專業(yè)化。

2.建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的重要性

在建筑工程問題中，保證了工程的質(zhì)量，不僅僅是意味著能夠使得建筑物符合要求，能夠正常使用，而且意味著在一定程度上能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為社會創(chuàng)造出更加美好的生態(tài)環(huán)境。另外，建筑工程的質(zhì)量管理在一定程度上，對資源的節(jié)約也有促進(jìn)作用。要達(dá)到上述各種效果，就必須要深刻的認(rèn)識到建筑工程監(jiān)理所起到的重要性。

2.1工程的組織計劃以及施工質(zhì)量計劃，一定要經(jīng)過認(rèn)真、嚴(yán)格的檢查，目前，我國己經(jīng)有了有關(guān)施工企業(yè)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在投標(biāo)的時候這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，需要在施工組織設(shè)計當(dāng)中有所體現(xiàn)，但是因為在招投標(biāo)階段，施工企業(yè)并沒有足夠的時間，對所做的工程有全面、細(xì)致的了解，也就不能完全的掌握工程的各項資料。所以在施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場之后，就必須根據(jù)實際情況，對工作人員以及設(shè)備的進(jìn)場情況做出必要的調(diào)整，這樣就能夠有效地控制工作人員的結(jié)構(gòu)和施工人員的專業(yè)技能，確保工程施工人員在技術(shù)上和所做的工程項目上相一致，同時，施工現(xiàn)場的施工設(shè)備管理工作也不能被忽略。設(shè)備進(jìn)場之前，監(jiān)理人員一定要認(rèn)真核對施工所需的設(shè)備型號、數(shù)量等，是否與之前投標(biāo)的內(nèi)容是一樣的，另外，還應(yīng)該保證機(jī)械設(shè)備按時間進(jìn)場，在所用機(jī)械設(shè)備安裝完畢之后，還應(yīng)該向有關(guān)安檢部門進(jìn)行報告以及做出相應(yīng)的檢查，在一切檢查完畢并后，且沒有任何差錯的情況下，機(jī)械設(shè)備才可以投入使用。

2.2監(jiān)理工作不單單是某一個單一的工作環(huán)節(jié)，監(jiān)理工作貫穿于整個工程項目的始終。在施工單位開工之前，監(jiān)理人員要對工程項目所有的相關(guān)材料進(jìn)行審核、控制，以此來保證這些材料能夠起到其應(yīng)有的作用。在工程項目施工的過程中，做為監(jiān)理人員，要認(rèn)真檢查進(jìn)場的每一批工程材料，他們的生產(chǎn)合格證，以及出廠合格證等等，在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，監(jiān)理人員還要對這些材料進(jìn)行再次檢查和驗收，在一切檢查合格之后，經(jīng)監(jiān)理人員簽字同意后，所購材料才能夠投入使用。監(jiān)理人員的檢查工作，一定是在人、材、機(jī)以及各項工藝都處在完全正常的狀態(tài)下才能進(jìn)行，只有這樣才能保證監(jiān)理工作的全面性與完整性。

2.3目前的建筑工程的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主要表現(xiàn)在投資、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度這三個方面，而且這三個方面的相關(guān)指標(biāo)都是影響工程非常重要的因素，所以說，在實際工作當(dāng)中，監(jiān)理人員必須要結(jié)合實際，實事求是，做好這些方面的協(xié)調(diào)和控制工作。一定要注意的是，上述三個方面是互相聯(lián)系，相輔相成的，不能把它們割裂開來，一定要全面考慮各個因素，要站在整個工程的角度對其加以控制。在整個施工過程當(dāng)中，質(zhì)量控制占據(jù)著十分重要的位置，只要有了質(zhì)量保證，能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以，監(jiān)理人員一定要時刻謹(jǐn)記“質(zhì)量第一”的原則，并且把它落到實處。

3.關(guān)于建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)之間的相互促進(jìn)管理

在工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理以及施工技術(shù)之間是相互促進(jìn)的關(guān)系，從建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行分析，建筑工程監(jiān)理工作的目的就是為了保障以及監(jiān)督時光能夠的質(zhì)量。所以在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理人員必須要管理以及監(jiān)督施工的每個階段，所以在建筑工程施工的過程中，監(jiān)理單位必須要逐漸的總結(jié)監(jiān)理經(jīng)濟(jì)，逐漸的提高建筑工程的監(jiān)理水平，同時施工單位在不斷優(yōu)化施工技術(shù)的過程中，也要不斷的促進(jìn)建筑工程監(jiān)理工作的開展。建筑工程監(jiān)理乙級施工技術(shù)之間是相互促進(jìn)以及共同保障建筑工程的質(zhì)量，最終推動建筑企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)能夠共同的發(fā)展。

從建筑工程的角度分析，二十一世紀(jì)是一個強(qiáng)調(diào)時間觀念以及經(jīng)濟(jì)效益的時代，建筑工程的施工進(jìn)度在很大程度上直接的絕對了建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。然而僅僅只是有建筑工程監(jiān)理單位對其施工過程中的每一項工序近嚴(yán)格的把關(guān)，財產(chǎn)能夠在保證工程的質(zhì)量基礎(chǔ)上是工程能夠前提得到竣工。建筑工程能夠在規(guī)定的時間之內(nèi)甚至是在規(guī)定時間之間完成工程，但是也是離不開建筑工程監(jiān)理工作以及良好的施工技術(shù)作為其保障。所以，建筑工程監(jiān)理工作以及施工技術(shù)之間是相互促進(jìn)的，共同推動了建筑工程的不斷發(fā)展。

從建筑工程的整體角度進(jìn)行出發(fā)，在這個方面強(qiáng)調(diào)了社會經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的現(xiàn)代化社會，建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著很多的困難。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程的施工技術(shù)所提出來的要求也在不斷增多，如果僅僅只是依靠施工單位的管理部門來對建筑工程的施工技術(shù)進(jìn)行管理，那么已經(jīng)是不能夠滿足目前建筑工程發(fā)展的需要。然而建筑工程監(jiān)理單位的出現(xiàn)更好的滿足了建筑行業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程的監(jiān)理工作是具有著十分強(qiáng)的技術(shù)性以及專業(yè)性。同時監(jiān)理單位主要是根據(jù)系統(tǒng)、科學(xué)以及全興的管理手段以及理念，這樣能夠很好的促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)的不斷發(fā)展以及創(chuàng)新，然而建筑行業(yè)也將會隨著其建筑工程的施工技術(shù)發(fā)展而不斷的發(fā)展，最終使其建筑行業(yè)能夠得到煥然一新，最終也將會更好的促進(jìn)建筑施工企業(yè)的社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益都能夠得到穩(wěn)步的提高，進(jìn)而更好的為社會提供服務(wù)。

總結(jié)：在建筑工程中，其監(jiān)理和施工技術(shù)是保證建筑工順利施工建設(shè)的重要基礎(chǔ) ，建筑工程的監(jiān)理能夠很好的促進(jìn)施工技術(shù)的完善以及改進(jìn)，施工技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了建筑工程監(jiān)理工作的開展，并且兩者之間的關(guān)系是相互促進(jìn)、共同發(fā)展，進(jìn)而很好的推動了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 建筑施工 重要意義 主要問題 管理對策

1. 建筑施工技術(shù)管理概述

技術(shù)管理，通常指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，管理者需要有較高的技術(shù)水平，并帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊完成某項技術(shù)任務(wù)，是技術(shù)和管理的融合。建筑工程施工技術(shù)管理則是“根據(jù)系統(tǒng)論觀點和科學(xué)的指導(dǎo)方法，對施工中需要涉及的各種人力、物力以及活動，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)的過程的總稱”。建筑施工技術(shù)管理包括以下幾方面的內(nèi)容：

1.1 完善工程管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量與安全的基本保障，要強(qiáng)化剛性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)掌握標(biāo)準(zhǔn)的能力，提升對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力；要加強(qiáng)對違反標(biāo)準(zhǔn)行為的查處和懲罰力度，對相關(guān)單位和責(zé)任人都要予以嚴(yán)肅處理。

1.2 圖紙會審的管理。

工程項目取得后，要與設(shè)計方、施工方與監(jiān)理方做好會審以及確認(rèn)該工程的施工圖紙，正確把控技術(shù)規(guī)范與操作流程，摸清施工現(xiàn)場所有的相關(guān)情況以及細(xì)節(jié)，全面熟悉工程；要熟悉施工技術(shù)、施工程序、措施等各項要求；要知悉項目施工的所有關(guān)鍵部位和施工重點、難點，以及施工工藝存在的薄弱環(huán)節(jié)。

1.3 落實技術(shù)管理制度。

落實技術(shù)管理制度是整個施工技術(shù)管理工作的核心。主要涉及繪制施工現(xiàn)場平面布置圖、圖紙的技術(shù)交底、技術(shù)變更、質(zhì)量管理、材料驗收、工程驗收等方面。技術(shù)管理制度執(zhí)行的是否徹底與企業(yè)各項技術(shù)工作是否科學(xué)到位密切相關(guān)。

2. 技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義

建筑工程施工技術(shù)管理必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)準(zhǔn)則，通過建立健全規(guī)范的管理制度，科學(xué)有效地實施管理，精心組織，合理控制施工進(jìn)度，才能保證項目安全、順利施工和如期竣工?？梢姽こ淌┕ぜ夹g(shù)管理在整個項目進(jìn)展過程中的意義十分重大，否則，輕者影響其他工作開展，重者影響項目的質(zhì)量，甚至企業(yè)的命運(yùn)。

2.1 體現(xiàn)工程的整體管理水平。

建筑工程的類型、樣式和規(guī)模的不同，工種與環(huán)境的影響，新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用等等，都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，按照工序施工，正確處理施工問題，調(diào)動人員積極性，保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益，這些反映了工程整體性的各項要求。

2.2 有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

激烈的行業(yè)競爭導(dǎo)致工程利潤下降，建筑企業(yè)必須從管理環(huán)節(jié)出發(fā)，提高管理水平，降低管理及施工成本，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。建筑施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理能夠精準(zhǔn)推進(jìn)施工進(jìn)程，迅速準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高施工效率，避免不必要的浪費(fèi)。通過加強(qiáng)技術(shù)人員技能培訓(xùn)，提高人員操作水平，降低故障率和事故率，避免延緩工程進(jìn)度，降低事故費(fèi)用開支，促進(jìn)企業(yè)效益增長。

2.3 有助于提高施工質(zhì)量。

每一項工程的技術(shù)方案、施工流程、管理措施等都屬于技術(shù)管理范疇，都對施工質(zhì)量有重要影響。通過施工技術(shù)管理，制定科學(xué)方案，運(yùn)用新技術(shù)、新方法提高工藝水平，加強(qiáng)對工程項目施工過程的監(jiān)測，加快解決工程技術(shù)問題，控制施工技術(shù)參數(shù)，確保工程質(zhì)量。通過技術(shù)管理保證施工進(jìn)度，改進(jìn)企業(yè)施工面貌，提升企業(yè)形象，降低項目成本，提高企業(yè)競爭力。因予以重視。

3. 建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題

房地產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各建筑企業(yè)的不斷涌現(xiàn)，建筑單位素質(zhì)的不同，規(guī)模的巨大差異導(dǎo)致其施工技術(shù)管理水平參差不齊，這直接關(guān)系到工程項目的整體質(zhì)量。

3.1 技術(shù)管理質(zhì)量有待加強(qiáng)。

建筑施工技術(shù)管理是有效控制工程質(zhì)量的重要途徑，是整個項目施工的重要評判依據(jù)；但是，目前很多施工企業(yè)在項目技術(shù)管理方面存在問題。其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設(shè)計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好；或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學(xué)的步驟施工作業(yè)，導(dǎo)致質(zhì)量問題或工程延期。

3.2 安全管理措施不到位。

建筑施工過程中，部分管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，忽視安全管理的重要性，沒切實履行崗位職責(zé)，不及時排查工程安全隱患，不開展施工技術(shù)人員的安全教育，造成施工人員的安全意思淡薄，不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，致使安全事故頻發(fā)。更有甚者，部分建筑單位為節(jié)省開支，安全管理缺失，一遇事故，都是盲目自救，缺乏必要的措施和設(shè)備。

3.3 施工方式不合理。

現(xiàn)實中，多數(shù)建筑項目都是實行層層轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包到最后往往轉(zhuǎn)到了不符合技術(shù)要求的施工隊手中，這些人沒有經(jīng)過培訓(xùn)，多數(shù)施工單位也缺少施工資格，通常只能按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行作業(yè)，這一般不符合現(xiàn)代建筑的施工要求，最終還是影響了項目施工質(zhì)量。

4. 完善建筑工程施工技術(shù)管理的對策

4.1 完善施工技術(shù)管理制度建設(shè)。

科學(xué)有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進(jìn)施工進(jìn)度。提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設(shè)。要在項目施工作業(yè)之前，對工地進(jìn)行全面的調(diào)查研究，結(jié)合經(jīng)驗預(yù)測可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題，制定科學(xué)合理的規(guī)章制度。用制度管人管事，貫徹各項技術(shù)管理制度，做好圖紙會審、平面圖設(shè)計、技術(shù)交底等前期管理制度建設(shè)；做好材料，半成品試檢制度建設(shè)；完善工程質(zhì)量檢驗與評定、結(jié)構(gòu)檢查與竣工驗收制度建設(shè)。不同的施工環(huán)節(jié)，技術(shù)管理制度也應(yīng)當(dāng)有所不同，使建筑工程施工技術(shù)管理都在制度的規(guī)范下有序進(jìn)行，督促各個施工環(huán)節(jié)的人員各司其職，摸清自己負(fù)責(zé)環(huán)節(jié)的技術(shù)問題并迅速解決，有效保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)施工安全管理。

施工安全是建筑工程施工的基本要求。所有管理人員，特別是負(fù)責(zé)人必須強(qiáng)化安全意識，并加強(qiáng)施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。負(fù)責(zé)人采取定期或不定期方式巡查工地，查找問題，監(jiān)督下層管理人員履職情況，底層管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全管理，及時制止違規(guī)違章行為，加強(qiáng)對施工設(shè)備的驗收工作，凡是不達(dá)標(biāo)設(shè)備不予使用。

4.3 加強(qiáng)施工管理方式管理。

根據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行工程招投標(biāo)，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴(yán)格審查，加強(qiáng)施工管理人員和施工人員的培訓(xùn)，傳授新的施工方式和新設(shè)備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當(dāng)引發(fā)人為事故，防止新設(shè)備不必要的損壞。通過規(guī)范準(zhǔn)確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

4.4 加強(qiáng)工程規(guī)范化運(yùn)作。

嚴(yán)格落實施工標(biāo)準(zhǔn)，項目施工前，管理人員必須全部熟悉工程資料和技術(shù)環(huán)節(jié)，有重點有步驟的執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范化的技術(shù)操作，加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的監(jiān)督，劃分責(zé)任區(qū)，對擅自更改施工標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范操作的工人進(jìn)行警示處理，嚴(yán)重的予以清退。要加強(qiáng)項目巡查督導(dǎo)，制止行為。通過規(guī)范化管理和操作，提高人員意識和操作水平，確保工程質(zhì)量。

5. 結(jié)語

工程建設(shè)管理是整個項目實施的全過程。所以在工程施工技術(shù)管理一定要加強(qiáng)，也是做好建筑工程的必然要求，因為它關(guān)系的不僅是工程建設(shè)的質(zhì)量，還關(guān)系到人們的生命與財產(chǎn)身安全，關(guān)乎社會和諧。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

Abstract: The construction of technical management is an important part of the construction enterprise indispensable, it runs through the whole process of the implementation of the construction project. According to the construction technology management experience for many years, expounds in today's highly competitive market environment, the importance of building engineering and technology management, the significance and role of management, and to study and explore the improvement measures and strategy of building project construction technology management, for reference.

Key words: construction engineering; construction technology; management measures

中圖分類號：TU74

引言：隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)投入力度的加大，以及現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)在社會發(fā)展中的地位日益重要。建筑施工技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個不易解決的問題，在當(dāng)今國內(nèi)外嚴(yán)峻的市場競爭中，建筑業(yè)市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環(huán)節(jié)都緊密相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到施工的進(jìn)度或工程質(zhì)量，從而造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質(zhì)量的必然要求，同時也是創(chuàng)新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，對于降低工程成本、提高勞動生產(chǎn)率以及保證工程質(zhì)量等均具有重大而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

一、建筑工程技術(shù)管理的基本理論

建筑工程施工技術(shù)管理，是以系統(tǒng)論觀點、科學(xué)方法，對施工技術(shù)構(gòu)成要素和活動，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。施工技術(shù)構(gòu)成要素，是各項技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才及技術(shù)責(zé)任等。技術(shù)活動，是熟悉與會審施工圖紙、編制施工組織設(shè)計，施工過程中的質(zhì)量檢驗，直至建筑工程竣工驗收，包括了工程建筑全過程的各項技術(shù)工作。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的作用及意義

建筑施工技術(shù)管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以確保施工程序得以正常進(jìn)行。并在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，可以充分發(fā)揮施工材料、人員及設(shè)備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，對問題要有預(yù)見性并采取相應(yīng)的解決措施，從而避免施工事故隱患的發(fā)生。

對建筑工程項目進(jìn)行施工技術(shù)管理，就是要求在施工過程中嚴(yán)格按照國家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級主管部門的技術(shù)指標(biāo)，采用科學(xué)的管理方法，組織開展各項施工技術(shù)工作。通過科學(xué)系統(tǒng)的管理而建立良好的施工技術(shù)秩序，將先進(jìn)的施工技術(shù)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)能力，不僅可以使工程項目的施工質(zhì)量得到有效保證，且達(dá)到相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術(shù)管理具有重要的意義。

三、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施和策略

1.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

（1）建立完善的技術(shù)管理制度

完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。不斷加強(qiáng)施工管理人員的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅決杜絕違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任人和責(zé)任單位。

（2）認(rèn)真會審施工圖紙

在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖及施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設(shè)計問題和更改要求。認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計圖紙說明和相關(guān)資料是否齊全。

（3）明確落實責(zé)任

在建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任。要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時而準(zhǔn)確地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確地將設(shè)計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴(yán)格復(fù)核測量計算數(shù)據(jù)，并參與場材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任應(yīng)包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題及工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)。

2.施工階段的技術(shù)管理

（1）技術(shù)交底要及時

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時而準(zhǔn)確的。尤其要加強(qiáng)特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。對于成品的保護(hù)、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工長和班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工長和班組長向工段和班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對工程的設(shè)計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。

（2）工程質(zhì)量管理

對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。建筑工程項目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質(zhì)量以及維護(hù)保養(yǎng)等多方面。為及時解決那些采用新技術(shù)、新工藝設(shè)計的單元，以及重要單元工程進(jìn)行工程施工時所出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組以保證工程的質(zhì)量。嚴(yán)格對進(jìn)場的原材料、成品和半成品材料進(jìn)行質(zhì)量控制。另外，要認(rèn)真對待施工中因管理失誤而造成的工程質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的處理方案。

（3）成本及工程進(jìn)度管理

建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)來全面實施進(jìn)度計劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實際進(jìn)度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目的有工序銜接關(guān)系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3.竣工階段的技術(shù)管理

通過采用各種科學(xué)有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質(zhì)量及特性進(jìn)行測定，再將測得的結(jié)果與預(yù)先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，從而對建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。如果符合預(yù)先所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件的建筑予以通過，否則要對其進(jìn)行加固或補(bǔ)強(qiáng)。如果符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的建筑則被評為優(yōu)良品。在竣工階段的施工技術(shù)管理中，對工程項目的質(zhì)量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進(jìn)行測量和測試；比較，則是把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和度量結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比；而判斷，就是根據(jù)對比結(jié)果判斷工程項目是否符合預(yù)先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進(jìn)行、是否需要采取補(bǔ)救措施等。

四、結(jié)束語

我國的建筑業(yè)正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進(jìn)入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才，加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理，同時做好每一部分的工作。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);工程監(jiān)理

建筑工程監(jiān)理水平與施工技術(shù)水平的提升，是保障或提升建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，在建筑施工行業(yè)中發(fā)揮著重要作用。目前，部分建筑工程施工存在有施工技術(shù)落后、監(jiān)理人員綜合素質(zhì)較低以及監(jiān)理機(jī)制較不完善等問題，影響建筑質(zhì)量，需要建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的雙重配合。由此，對建筑工程施工技術(shù)與工程監(jiān)理的關(guān)系進(jìn)行探究具有一定現(xiàn)實意義。

一、建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢

現(xiàn)階段，我國建筑市場基本上已經(jīng)形成了以投資方、承包方和監(jiān)理方為代表的三大獨立建筑主體格局。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為監(jiān)督維護(hù)投資方合法權(quán)益的重要單位，同時還對工程施工質(zhì)量有著十分重要的保障作用?，F(xiàn)階段我國監(jiān)理制度剛剛起步，發(fā)展還很不完善，目前在建筑施工中所能起到的作用還十分有限。監(jiān)理常常被用作為監(jiān)督，但實際上來講監(jiān)理的作用絕不僅僅如此。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和監(jiān)理制度的不斷完善，未來監(jiān)理制度必將獲得更大的應(yīng)用前景和空間[1]。

（一）逐步優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

現(xiàn)階段，我國建筑工程監(jiān)理重點全部投放在施工階段，全方位監(jiān)督、管理工程施工環(huán)節(jié)，卻忽視了施工前期準(zhǔn)備階段以及施工竣工驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)理，導(dǎo)致監(jiān)理工作存在一定的片面性，并不能達(dá)到施工工程整體質(zhì)量的管控和約束效果。隨著建筑工程項目數(shù)量的不斷增多以及人們對建筑工程施工質(zhì)量要求的不斷提高，監(jiān)理單位必須實行全方位、多角度的系統(tǒng)監(jiān)督、管理，這也是建筑工程監(jiān)理制度未來發(fā)展的必然趨勢[2]。在社會主義經(jīng)濟(jì)的大背景下，任何企業(yè)的發(fā)展都得堅持以高新技術(shù)作為導(dǎo)向，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也同樣需要遵循這一經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

（二）不斷提升監(jiān)理人員的個人綜合素質(zhì)

工程建設(shè)行業(yè)的新技術(shù)、新工藝和新材料都層出不窮，我國建筑工程監(jiān)理人員素質(zhì)普遍較低，難以滿足建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)化、技術(shù)化和正規(guī)化的高要求。監(jiān)理工作人員是執(zhí)行工程監(jiān)督的直接對象，監(jiān)理工作人員水平對于監(jiān)理工作成效具有直接的影響作用。然而縱觀我國各大建筑監(jiān)理單位工作人員能力，業(yè)務(wù)處理能力普遍相對較低，專業(yè)水平較差，技術(shù)能力不夠[3]。其次，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料日新月異。加上工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，監(jiān)理人員只有與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)、掌握這些新技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)以及專業(yè)水平，才能滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。

（三）實現(xiàn)建筑工程監(jiān)理行業(yè)的自我完善機(jī)制

自我機(jī)制是監(jiān)理行業(yè)實現(xiàn)自我約束的重要制度，只有具備完善的自我機(jī)制，才能為監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展提供持久的保障。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身隊伍的建設(shè)，合理條件企業(yè)自身的結(jié)構(gòu)，有重點的把握各類建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)建設(shè)和企業(yè)管理制度建設(shè)。利用先進(jìn)的管理制度，不斷完善企業(yè)考核和激勵，重視員工技能的培訓(xùn)，有重點的向員工灌輸監(jiān)理工作的本質(zhì)和精神。目前，我國建筑工程施工技術(shù)水平相對于世界上一些發(fā)達(dá)國家而言相對滯后。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工技術(shù)是建筑企業(yè)的核心競爭力。為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，各大施工單位應(yīng)努力創(chuàng)新、改革施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平。想要實現(xiàn)這一偉大目標(biāo)，必然少不了建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理。

二、現(xiàn)代監(jiān)理制度下的施工技術(shù)管理

（一）監(jiān)理人員工程監(jiān)理的主要任務(wù)與監(jiān)理現(xiàn)狀

監(jiān)理人員作為建筑工程施工質(zhì)量保障的重要參與者，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自身在質(zhì)量保障過程中的重要職責(zé)，認(rèn)識到監(jiān)理工作對工程施工的重要作用，能夠充分的將自身職責(zé)與工程項目的氣候、環(huán)境、資金等多個方面的因素綜合起來，從而認(rèn)真的做好施工技術(shù)的組織和監(jiān)督工作。監(jiān)理人員在從事施工監(jiān)理的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持由小及大、由點及面確保每個部分工程都在可控范圍之內(nèi)的工作原則[4]。只有明確了解工程施工過程中的情況，才能更好的進(jìn)行施工技術(shù)管理。但就目前來講，我國監(jiān)理人員的素質(zhì)水平還不夠高，還無法對所有的工程施工做出有效的監(jiān)督管理。因此，建筑監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到這點，并通過強(qiáng)化監(jiān)理人員的施工技術(shù)培訓(xùn)來促使監(jiān)理人員及時掌握和熟悉新建筑工程施工條件下的新要求，為現(xiàn)代建筑整體施工質(zhì)量的提高做出重要的貢獻(xiàn)。

（二）工程監(jiān)理單位在技術(shù)檢查中的主要職責(zé)

專業(yè)化、客觀化和公正化是監(jiān)理單位從事建筑工程監(jiān)理工作時應(yīng)當(dāng)堅持的專業(yè)原則，只有確保監(jiān)理原則的貫徹執(zhí)行，才能更好的確保建筑工程各項施工任務(wù)符合國家及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑單位為了更好的做好監(jiān)理工作，應(yīng)當(dāng)對建筑工程施工技術(shù)中存在的問題和不足做出深入細(xì)致的分析，并將這些問題和不足結(jié)合工程施工的實際條件，探尋有效的應(yīng)對措施和改進(jìn)方案。通過將應(yīng)對措施和改進(jìn)方案及時傳遞給施工單位，才能切實的嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)。

三、建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

（一）工程監(jiān)理與技術(shù)創(chuàng)新間的關(guān)系

建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新具有相互促進(jìn)的關(guān)系，建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新之間存在著密切的相互促進(jìn)關(guān)系，這種相互促進(jìn)關(guān)系主要表現(xiàn)為以下兩個方面：第一，從工程質(zhì)量的角度來講，建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新具有相互促進(jìn)的作用。針對上文中提到的監(jiān)理制度發(fā)展趨勢，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)以及完善監(jiān)理自身機(jī)制和相關(guān)法律法規(guī)，能夠極大的促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高[5]。

另一方面，通過一系列工程監(jiān)理措施的制定和完善，對施工技術(shù)創(chuàng)新也同樣有著較為顯著的作用，一般而言，當(dāng)工程的施工質(zhì)量提升上去了以后，施工技術(shù)創(chuàng)新必將獲得更大的突破。而施工技術(shù)的創(chuàng)新，顯然有利于施工質(zhì)量的發(fā)展，有利于施工監(jiān)理單位利用新的技術(shù)和工具，為工程質(zhì)量提供更加有力的保障。第二，立足工程施工進(jìn)度，施工技術(shù)創(chuàng)新和建筑工程監(jiān)理兩者的結(jié)合是對建筑工程發(fā)展的一種促進(jìn)。只有工程監(jiān)理制度提高了，才能為技術(shù)創(chuàng)新提供保障，從而期待更高的技術(shù)水平應(yīng)用與施工成本的降低和施工效率的提升，促進(jìn)施工進(jìn)度的加快。

（二）工程監(jiān)理與建筑行業(yè)間的關(guān)系

建筑工程監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新具有共同發(fā)展的關(guān)系立足整個建筑工程的發(fā)展而言，建筑工程監(jiān)理的不斷完善和工程施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新對于整個行業(yè)的不斷發(fā)展壯大有著十分重要的現(xiàn)實意義。監(jiān)理是建筑行業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，監(jiān)理單位通過施工技術(shù)管理的強(qiáng)化，不僅能夠極大的促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，同時也有利帶動整個建筑監(jiān)理單位的迅速壯大。

四、結(jié)語

基于以上觀點，我們可以認(rèn)為建筑工程的監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新不僅能夠?qū)崿F(xiàn)互相促進(jìn)，而且能夠獲得同時發(fā)展。我國監(jiān)理制度起步較晚，雖然伴隨著建筑行業(yè)的快速崛起，發(fā)展速度較快，但相比較于西方國家而言，我國監(jiān)理制度仍舊處在發(fā)展的初級階段，到目前為止尚未形成一個系統(tǒng)的完善的監(jiān)督管理體系。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，我們可以充分利用監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)新兩者之間的關(guān)系，從監(jiān)理的完善和施工技術(shù)的創(chuàng)新角度，尋找建筑工程行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇和突破口，從而促進(jìn)整個市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮。

參考文獻(xiàn)

[1]李波.引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)之我見[J].城市建筑，2014，36（04）：192，209.

[2]馬成龍.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系探析[J].中華民居（下旬刊），2014，34（03）：140.

[3]楊曉華.對建筑工程施工監(jiān)理問題的思考[J].城市建筑，2014，38（01）：174.

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1我國建筑工程施工技術(shù)中存在的問題

一般而言，由于種種的原因，在實際的建筑工程施工過程中，會出現(xiàn)很多很多的問題，而其施工技術(shù)中存在的問題主要有以下幾個方面:

1．1混凝土工程中出現(xiàn)的問題

混凝土的質(zhì)量是十分重要的，其是現(xiàn)代化建筑的重要標(biāo)志。但是就目前的建筑工程施工過程中的混凝土的具體情況來講，依然存在著比較嚴(yán)重的問題，特別是在剪力墻與框架這一部分，要特別的注重這幾部分在施工過程中混凝土的技術(shù)。主要是由于其能夠直接的影響工程使用的安全狀況。對于混凝土的質(zhì)量一定要是工程在施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理控制的最為主要的目標(biāo)。現(xiàn)在，許多單位和地區(qū)因環(huán)保等因素，都已開始采用商品混凝土進(jìn)行施工。盡管如此商品混凝土也會出現(xiàn)施工的問題。例如攪拌站因為距離比較遠(yuǎn)運(yùn)送混凝土的過程中可能會影響到其質(zhì)量。在混凝土施工的過程中，往往會出現(xiàn)若振搗棒的插入深度不到位，從而導(dǎo)致振搗不密實或出現(xiàn)了蜂窩麻面等質(zhì)量問題。

1．2鋼筋工程中出現(xiàn)的問題

目前有許多的建筑工程在施工的過程中都會出現(xiàn)采用了再生鋼的現(xiàn)象。然而，這一類型的鋼筋的抗拉的強(qiáng)度由于已經(jīng)使用了一次，所以其抗拉的強(qiáng)度往往會不能達(dá)到工程施工的技術(shù)要求。此外，目前許多生產(chǎn)鋼筋的廠商及企業(yè)都不十分規(guī)范。例如鋼筋的焊接長度以及搭接綁扎的長度都不夠，再或者鋼筋焊縫的高度不滿足技術(shù)的規(guī)范要求以及其焊縫不夠飽滿等。在實際的建筑工程施工過程中，有很多因為工程操作人員對施工規(guī)范的要求理解不到位，并缺少工作經(jīng)驗，致使在綁扎鋼筋時出現(xiàn)問題而致使返工現(xiàn)象地出現(xiàn)。同時，現(xiàn)在有很多的建筑工程中，會出現(xiàn)采用再生地鋼材的現(xiàn)象，但是由于這種鋼筋已經(jīng)被使用過了，所起其抗拉地強(qiáng)度就會滿足不了建筑工程施工技術(shù)的需要。另外，由于鋼材構(gòu)件的耐火限度在分等級時，是依據(jù)鋼材在進(jìn)行耐火地試驗中可以連續(xù)承受荷載的最短的時間來分等級的，而在實際的鋼材制造過程中，有的生產(chǎn)商不按照生產(chǎn)規(guī)范，致使出現(xiàn)鋼筋的焊接的長度以及綁扎搭接的長度都不夠或者是鋼筋的焊縫飽滿度不夠、其高度達(dá)不到技術(shù)要求等情況。

1．3建筑防水工程的問題

在建筑工程施工過程中，建筑防水是一門實用性較強(qiáng)且極具綜合性的工程技術(shù)，在很大的程度上影響著建筑工程的整體使用效果。而建筑防水工程也是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)的管理工作，在這個系統(tǒng)的工程中倘若在材料、設(shè)計、施工、管理、維修等其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到整個建筑防水工程的質(zhì)量，并致使建筑工程出現(xiàn)滲漏的情況。

2我國施工管理中的管理措施

2．1對于施工進(jìn)度的控制

在建筑工程施工的過程中:(1)要做的就是施工的設(shè)計:第一要先進(jìn)行建筑項目的工程設(shè)計;(2)才是為建筑工程的要求制定出合理、實用的施工進(jìn)度，在制定施工進(jìn)度時要依據(jù)實際的建筑工程現(xiàn)狀，能夠在工程規(guī)定的工期內(nèi)完成。要想達(dá)到這一效果，制定施工進(jìn)度時要考慮一切可能出現(xiàn)的問題，并結(jié)合施工單位簽訂的合同，盡量可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐氖┕l件進(jìn)行調(diào)整。另外，在編制施工進(jìn)度計劃的時，還應(yīng)該請教當(dāng)?shù)氐氖┕と藛T，以便保障施工計劃的合理性和科學(xué)性。

2．2對施工技術(shù)質(zhì)量的控制

對工程項目施工質(zhì)量的控制:(1)要明確建筑公司在質(zhì)量這一方面的具體目標(biāo)，并制定出與這相對應(yīng)的質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)，最好是企業(yè)自身的驗收標(biāo)準(zhǔn)要比國家的標(biāo)準(zhǔn)高;(2)要嚴(yán)把質(zhì)量這一關(guān)，甲乙兩方自己使用的施工材料都要嚴(yán)格的符合國家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計需要;(3)要保證建筑工程的主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因為建筑結(jié)構(gòu)的主體質(zhì)量的問題能夠直接的影響建筑整體的質(zhì)量和其安全的問題;(4)要重視裝飾的質(zhì)量。在工程施工裝飾的階段，要先搞好裝飾過程中對于細(xì)節(jié)的處理，在細(xì)節(jié)上下好功夫，對于裝飾要有一定的特色與創(chuàng)新能力，能夠根據(jù)建筑所在地的區(qū)域以及民族特色進(jìn)行相關(guān)的裝飾;(5)要好好把握對關(guān)鍵的部位的施工。例如地下室及衛(wèi)生間等一些關(guān)鍵的部位。

3改善建筑工程施工技術(shù)的方法

3．1提高建筑工程的施工安全性標(biāo)準(zhǔn)

伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高和科技的不斷發(fā)展，建筑工程的數(shù)量也在隨之增多，而由于施工的不合理操作等原因，使得建筑工程發(fā)生事故的頻率也在逐漸增多，而有些施工方只是一味的追求利益最大化，導(dǎo)致投入到提高建筑工程的安全性的經(jīng)費(fèi)在整個工程造價中所占的比例越來越小。而以前的低安全標(biāo)準(zhǔn)只能適合于之前計劃經(jīng)濟(jì)的年代，但還是存在著很大的安全風(fēng)險的，倘若施工方有很高的安全標(biāo)準(zhǔn)作保障，就可以避免一些安全事故。因為建筑行業(yè)是服務(wù)于未來的現(xiàn)代化社會，所以提高建筑工程的施工安全標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的。但是，結(jié)合著現(xiàn)在我國較差的建筑工程整體的施工質(zhì)量，即便是建筑工程設(shè)計的安全性標(biāo)準(zhǔn)可以達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，其建筑結(jié)構(gòu)的安全性仍然會存在一定的差距，還需要不斷地改進(jìn)和完善。

3．2培養(yǎng)更多的專業(yè)性建筑人才

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【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)；現(xiàn)場施工；管理方法

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

第一、建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。

第二、施工現(xiàn)場管理的基本原則

（一）是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

（二）是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

第三、加強(qiáng)人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。

同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

第四、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點:

（一）認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計 確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

（三） 嚴(yán)把材料關(guān) 目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運(yùn)到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

（四） 勤檢查，嚴(yán)管理 在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。

第五、做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:

（一）檢查實施工組織方案 檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機(jī)械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

（二）及早做好裝飾材料的選定 作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

（三）適時做好各方協(xié)調(diào)工作 作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

第六、把握工程質(zhì)量的驗收和評定