導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)計(jì)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.獲得可觀的投資回報(bào)率企業(yè)進(jìn)行金融投資的目的就是為了獲得回報(bào)，為企業(yè)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。在金融投資管理制定正確的前提下，金融投資可以幫助企業(yè)獲得非?？捎^的回報(bào)率，增加企業(yè)的收入，這也正是近年來(lái)企業(yè)將實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向虛擬經(jīng)濟(jì)的重要原因。企業(yè)獲得高回報(bào)率要?dú)w功于正確的金融投資管理。除此之外，金融投資也是企業(yè)融資的重要手段。我們所熟知的中國(guó)服裝品牌雅戈?duì)柟荆谏鲜泻?，通過(guò)金融投資手段，僅憑在2007年的8個(gè)月里，就獲得了2億多美元的利潤(rùn)，由金融投資獲得的利潤(rùn)占到了企業(yè)總收入的98.5%，其回報(bào)十分驚人，某些知名雜志刊文指出，雅戈?duì)柟镜倪@種金融投資行為實(shí)際上就是投機(jī)取巧，所獲得的利潤(rùn)也是不光彩的，將本職工作拋之腦后，對(duì)雅戈?duì)柟镜倪@種做法進(jìn)行了批評(píng)。在這里，我們不對(duì)雅戈?duì)柕倪@種做法提出觀點(diǎn)，但是，通過(guò)這個(gè)實(shí)例，我們必須肯定，雅戈?duì)柟镜拇_是通過(guò)金融投資獲得高利潤(rùn)的，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，充分說(shuō)明了金融投資在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.幫助企業(yè)完善運(yùn)行機(jī)制幫助企業(yè)完善運(yùn)行機(jī)制是金融投資的另一個(gè)重要作用。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和自身特點(diǎn)制定出來(lái)的金融投資管理方式，能夠使企業(yè)更好地掌握目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前存在的自身問(wèn)題，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)做出判斷，對(duì)發(fā)展方向有著積極的引導(dǎo)作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行有效把控。在金融投資管理過(guò)程中，企業(yè)存在的問(wèn)題不斷解決，完善了企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制，無(wú)論是在企業(yè)員工管理還是在其他管理內(nèi)容上，都得到了不同程度的提高，保證了企業(yè)更好、更快、可持續(xù)發(fā)展。金融投資管理促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了金融投資管理不斷提高和完善，兩者是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。值得注意的是，并不是所有的金融投資都能達(dá)到上述效果，企業(yè)必須要做到一個(gè)前提，就是金融投資決策必須是正確的。這就要求企業(yè)首先要具備正確的金融投資決策能力。只有這樣，才能將金融投資的作用真正發(fā)揮出來(lái)。我們知道，任何一種投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，尤其是以股票等為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資，雖回報(bào)率高，但也意味著高風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的消極影響，輕則關(guān)系到企業(yè)金融投資的成敗。重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，中國(guó)有句老話“一著不慎，全盤皆輸”，形象地描述了金融投資的風(fēng)險(xiǎn)。在金融投資過(guò)程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)哪怕是一個(gè)特別細(xì)微的錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至由于資不抵債，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在進(jìn)行金融投資前，企業(yè)必須要有正確的投資決策，樹立金融投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，只有這樣，才能保證企業(yè)健康發(fā)展。

3.構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)金融投資管理需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的共同努力，企業(yè)要想真正做好這項(xiàng)工作，就需要對(duì)企業(yè)的資金、投資項(xiàng)目和企業(yè)人才等方面出發(fā)。將金融投資各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮，才能幫助企業(yè)制定正確的金融投資管理決策，企業(yè)才能獲得高回報(bào)，這就需要加強(qiáng)對(duì)這方面的管理力度，從而帶動(dòng)企業(yè)其他方面管理力度的不斷提高，因此，金融投資能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境。

二、做好金融投資管理工作的措施

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)企業(yè)進(jìn)行金融投資，一般有以下5個(gè)程序：首先，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身情況，制定出金融投資計(jì)劃；其次，對(duì)金融投資計(jì)劃的可行性進(jìn)行全面分析；第三，如果企業(yè)的投資項(xiàng)目超過(guò)一種，就需要將這些投資進(jìn)行組合，制定多種組合方案；第四，對(duì)每一項(xiàng)組合方案進(jìn)行分析，選擇出最優(yōu)方案后，對(duì)該方案需要進(jìn)行再次評(píng)估，對(duì)于不合理的地方進(jìn)行修正；第五，評(píng)估業(yè)績(jī)。其中，第一步是最重要的，只有制定了正確的投資計(jì)劃，后續(xù)環(huán)節(jié)才能有效開展，最終使企業(yè)獲得利益。雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但是第一步工作卻是最難做的，一旦出現(xiàn)了任何錯(cuò)誤，不管錯(cuò)誤是小是大，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不同程度的影響。因此，企業(yè)要結(jié)合自身需要，進(jìn)行全方位分析，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，謹(jǐn)慎投資，建立完善的管理機(jī)制.

2.加強(qiáng)金融投資管理人才隊(duì)伍建設(shè)在現(xiàn)代市場(chǎng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都離不開人的作用，尤其是優(yōu)秀的管理人才，往往是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，因此，金融投資管理中，人才的作用不容小覷。企業(yè)在進(jìn)行金融投資前，需要建立一支高專業(yè)知識(shí)、高能力的投資管理隊(duì)伍，對(duì)投資能夠進(jìn)行全面分析。只有擁有了這樣一支管理隊(duì)伍，企業(yè)才能將這項(xiàng)工作做好。企業(yè)要采取各種方式招攬管理人才，例如：提高工資待遇和福利待遇等。除此之外，企業(yè)還要組織現(xiàn)有的管理人才定期參加培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的軟實(shí)力，促進(jìn)金融投資的正確進(jìn)行。

3.提高企業(yè)預(yù)算管理能力預(yù)算是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。其主要目的是幫助企業(yè)，正確處理“責(zé)、權(quán)、利”三者之間的關(guān)系。其管理方式是，將各部門、各人員進(jìn)行合理分工，并通過(guò)一系列的管理制度對(duì)其進(jìn)行管理，科學(xué)預(yù)測(cè)年度收入、支出、成本等，并且對(duì)于未來(lái)的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)大部分的活動(dòng)都是在預(yù)算工作前提下進(jìn)行的，因此對(duì)于金融投資有著重要作用。預(yù)算管理要注意以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高層管理人員都要對(duì)預(yù)算工作給予高度重視，制定出一套適合企業(yè)的預(yù)算管理體系，尤其是財(cái)政預(yù)算經(jīng)過(guò)改革后，大大增加了事業(yè)單位的管理工作量，財(cái)務(wù)管理也呈現(xiàn)除了多樣化的特點(diǎn)，預(yù)算管理已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。其次，完善預(yù)算管理的內(nèi)部控制。主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)，即：預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。預(yù)算編制要嚴(yán)格按照合規(guī)、可靠、統(tǒng)一、完整的原則進(jìn)行，如果企業(yè)條件較好，應(yīng)鼓勵(lì)采用先進(jìn)的編制方法。第三，財(cái)務(wù)管理人員要樹立正確的理財(cái)觀念，通過(guò)閱讀相關(guān)書籍，參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)等手段，不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，企業(yè)定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行考核，針對(duì)于存在的問(wèn)題，針對(duì)性地制訂培訓(xùn)計(jì)劃。第四，完善預(yù)算管理責(zé)任制。無(wú)論預(yù)算管理的哪個(gè)環(huán)節(jié)，都要有針對(duì)性地制訂和完善責(zé)任制度，明確每個(gè)環(huán)節(jié)管理人員的責(zé)任和義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，保證責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，避免出現(xiàn)相互推諉的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮其帶頭作用，財(cái)務(wù)主管要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，能夠承擔(dān)重要的責(zé)任和任務(wù)，建立獎(jiǎng)罰制度，并將獎(jiǎng)罰制度與責(zé)任掛鉤，從而推動(dòng)責(zé)任制真正得到落實(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇2

一、基本崗位信息：

崗位名稱：人力資源總監(jiān)：

所屬部門：人力資源部：

直接上級(jí)崗位：行政中心副總裁：

直接下級(jí)崗位：各模塊主管：

晉升崗位：行政中心副總裁：

調(diào)崗方向：其他模塊：

崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)協(xié)助公司制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;負(fù)責(zé)統(tǒng)籌招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理、員工關(guān)系等具體管理工作;負(fù)責(zé)建立健全人力資源管理規(guī)章制度及工作流程;負(fù)責(zé)建立健全人才測(cè)評(píng)工具。

二、工作內(nèi)容(目標(biāo)與職責(zé))

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂和推行人力資源部年度工作計(jì)劃;

2、制訂、執(zhí)行、監(jiān)督和完善公司各項(xiàng)勞動(dòng)人事制度;

3、制訂集團(tuán)總部績(jī)效考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核，并對(duì)各部門及各子公司績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān) 督控制，不斷完善績(jī)效管理體系;

4、制訂薪酬、福利以及相關(guān)的激勵(lì)保障制度;

5、根據(jù)公司發(fā)展的需要，制訂并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，建立和完善公司的招聘流程和招聘體系;

6、做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

7、制訂并實(shí)施集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍;組織各子公司的交流活動(dòng);并對(duì)培訓(xùn)效 果進(jìn)行調(diào)研和評(píng)估，督導(dǎo)各子公司開展培訓(xùn)工作。

8、解決人力資源部與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，與員工進(jìn)行積極溝通;幫助各子公司建立積極的員工關(guān)系，處理勞資糾紛和員工投訴。

10、其他相關(guān)工作。

三、權(quán)責(zé)范圍

1、權(quán)力

⑴經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨(dú)立開展招聘、錄用及考核等各項(xiàng)工作的權(quán)力。

⑵根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆?jiǎng)懲意見，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定的 權(quán)力。

⑶代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)訴訟的權(quán)力。

⑷對(duì)下屬各職能部門負(fù)責(zé)人工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)。

⑸人事任免建議權(quán)。

⑹根據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分等人力資源制度改進(jìn)方案的權(quán)力。

2、責(zé)任

⑴對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全、以及全員勞動(dòng)合同制的推行 負(fù)組織責(zé)任。

⑵發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，負(fù)協(xié)商處理責(zé)任。

⑶由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善而產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 和行政責(zé)任。

四、任職資格

1、教育背景：工商管理、企業(yè)管理人力資源管理等專業(yè)本科以上學(xué)歷。

2、培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)管理學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系、人力資源管理、決策與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、財(cái)務(wù)管

理等知識(shí)培訓(xùn)。

3、經(jīng)驗(yàn)：有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具備現(xiàn)代企業(yè)

管理相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持過(guò)大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理或行政管理工作的規(guī)劃、建立、實(shí)施和管理工作，具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

4、技能與素質(zhì)：

⑴熟練使用microsoft office專業(yè)辦公軟件;

⑵熟練的英語(yǔ)讀、寫能力及流利的口語(yǔ)表達(dá)能力;

⑶熟悉先進(jìn)的企業(yè)管理模式;

⑷具有較強(qiáng)溝通能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;熟悉人力資源各個(gè)模塊的實(shí)際操作;良好的組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、商務(wù)談判能力、人際溝通能力及文字處理能力。

⑸良好的公關(guān)能力、敬業(yè)務(wù)實(shí)，處事冷靜;具有良好的解決組織沖突藝術(shù);具備高級(jí)人力資源管理師資格證。

5、個(gè)性特征：性格溫和，有耐心，工作態(tài)度積極、主動(dòng)、樂(lè)觀，樂(lè)于助人，忠誠(chéng)守信，工 作嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

6、其它要求：具良好的職業(yè)道德，保守企業(yè)秘密，社會(huì)背景良好。

五、工作條件與環(huán)境

1、大部分工作時(shí)間在公司辦公樓，其余一部分時(shí)間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，另一部分時(shí)間與人事 勞動(dòng)等政府部門打交道。

2、配備計(jì)算機(jī)一部，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、固定電話傳真各一部。

六、工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn)(kpi)：

1、人力資源規(guī)劃完善，在不遲于接到人力需求計(jì)劃的6天內(nèi)向用人部門提供各類人才信息。 2、會(huì)同公司各部門編制崗位招聘測(cè)試題，并不斷進(jìn)行完善修訂更新。

3、每月10號(hào)前對(duì)上月離退職人員進(jìn)行原因分析，并口頭或書面提出解決方案。

4、每月同相關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行溝通按實(shí)際需要辦理公司人員保險(xiǎn)、各類證件。

5、每月15號(hào)前督導(dǎo)完成全司人員的計(jì)勤計(jì)薪并交于財(cái)務(wù)部。

6、督導(dǎo)健全各類人事檔案(人事登記表、最近照片、身份證、畢業(yè)證、特殊證件、其它證 明文件復(fù)印件)。

7、 定期提供出上月的人力狀況表、人員動(dòng)態(tài)表、人員省份分布表、人員學(xué)歷分布表等分析 報(bào)表。

8、每三個(gè)月對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度及人事管理政策進(jìn)行收集整理提報(bào)修訂一次。

9、每半年提請(qǐng)公司并與各部門配合對(duì)公司人力編制狀況進(jìn)行檢討確定一次。

10、如遇勞資糾紛，須在第一時(shí)間進(jìn)行處理。

11、必須嚴(yán)格依iso9000標(biāo)準(zhǔn)做好員工各類檔案管理工作，審查時(shí)不得有缺陷。

12、按iso9000標(biāo)準(zhǔn)做好各級(jí)人員的培訓(xùn)工作。

13、每二個(gè)月對(duì)公司的各職能部門的績(jī)效考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會(huì)。

14、年底做好各項(xiàng)獎(jiǎng)懲計(jì)劃與工作匯總報(bào)告。

七、工作關(guān)系

1、向誰(shuí)報(bào)告工作：總經(jīng)理

2、監(jiān)督：各下屬部門、各職能部門。

3、指導(dǎo)：各下屬部門、各職能部門。

4、合作者：各位總監(jiān)。

5、外部關(guān)系：人力資源、勞動(dòng)相關(guān)各方面公共關(guān)系。

編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：

編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：

人力資源主管職位說(shuō)明書

崗位信息

崗位名稱:人力資源主管

直接上級(jí):人力資源經(jīng)理

所屬部門:人力資源部

直接下級(jí):人力資源專員

崗位類別:職能管理類

崗位編號(hào):

職責(zé)概述

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助人力資源經(jīng)理組織編制并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門人力資源管理工作，為公司年度經(jīng)營(yíng)管理有序開展提供全面的人力資源保障和支持。

工作職責(zé)

職責(zé)一

人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃管理，構(gòu)建公司人力資源價(jià)值通道;

職責(zé)細(xì)化：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助人資經(jīng)理做好人力資源管理體系的構(gòu)建，在實(shí)際工作當(dāng)中不斷完善及修正.

2、結(jié)合人力資源管理六大模塊及公司實(shí)際情況，協(xié)助人資經(jīng)理編制人力資源年度規(guī)劃，并進(jìn)行宣貫實(shí)施，分配工作任務(wù)，組織落實(shí)，按時(shí)匯報(bào)進(jìn)展。

職責(zé)二

人力資源各項(xiàng)管理體系的構(gòu)建及制度建設(shè)

職責(zé)細(xì)化：

1、協(xié)助人資經(jīng)理完善人力資源管理各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，并根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，根據(jù)需要，并提出修改和完善建議;

2、組織落實(shí)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度的，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)監(jiān)控，提出合理化建議。

職責(zé)二

人才招聘與配置

職責(zé)細(xì)化：

1、根據(jù)部門用人需求，擬定員工招聘計(jì)劃，報(bào)人資經(jīng)理審批;

2、選擇最優(yōu)招聘渠道，選拔招聘人才，及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺及用人需求;

3、組織面試、復(fù)試、安排錄用新員工。

職責(zé)三培訓(xùn)及開發(fā)

職責(zé)細(xì)化：

1、協(xié)助人力資源經(jīng)理制定公司培訓(xùn)建設(shè)體系;

2、根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)需要及員工培訓(xùn)需求，有針對(duì)性的擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并組織開展培訓(xùn);

3、培訓(xùn)效果的評(píng)估及應(yīng)用;

職責(zé)四績(jī)效考核管理

職責(zé)細(xì)化：

1、根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，協(xié)助人資經(jīng)理制定公司各類崗位人員績(jī)效考核方案，明確考核對(duì)象、考核目的、考核原則、考核周期、考核方法、及考核標(biāo)準(zhǔn)等，達(dá)到激勵(lì)員工，提升公司業(yè)績(jī)的最終目的;

2、績(jī)效考核的組織及開展，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要不斷調(diào)整和完善，最終達(dá)到員工、企業(yè)共同發(fā)展

3、績(jī)效考核結(jié)果匯總及評(píng)估，組織績(jī)效面談，為提高員工業(yè)績(jī)提供指導(dǎo)及幫助。職責(zé)五

薪酬管理

職責(zé)細(xì)化：

1、根據(jù)公司薪酬指導(dǎo)方針，協(xié)助人資經(jīng)理制定公平合理并具有激勵(lì)性的績(jī)效管理體系

2、組織落實(shí)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的辦理及福利的發(fā)放及統(tǒng)計(jì);

職責(zé)六

勞動(dòng)關(guān)系管理

職責(zé)細(xì)化：

1、組織落實(shí)勞動(dòng)合同的簽訂及續(xù)簽手續(xù)辦理;

2、對(duì)勞動(dòng)合同及用工過(guò)程中所產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛及爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)助處理;

3、組織開展員工活動(dòng)，促進(jìn)員工感情及增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;

職責(zé)七

員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃工作

職責(zé)細(xì)化：

1、定期開展員工職業(yè)生涯發(fā)展溝通面談，了解員工職業(yè)規(guī)劃，并提供相關(guān)指導(dǎo)及建議，做到與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高員工企業(yè)忠臣度，減低員工流失率;

2、辦理員工入職、晉升、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)及檔案管理工作;

職責(zé)八企業(yè)文化的建設(shè)及推進(jìn)工作

職責(zé)細(xì)化：

1、協(xié)助人力資源經(jīng)理制定企業(yè)文化建設(shè)方案，沉淀并提煉企業(yè)價(jià)值觀，明確公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、員工口號(hào)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及人才指導(dǎo)方針政策，弘揚(yáng)企業(yè)精神文化，完善公司企業(yè)文化可識(shí)別系統(tǒng)。

2、著重從行為文化、制度文化、精神文化、物質(zhì)文化四大方向開展企業(yè)文化體系建設(shè)，同時(shí)兼顧企業(yè)形象及品牌文化建設(shè)及宣傳工作。

3、逐步將企業(yè)文化深入員工內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)員工榮譽(yù)感及內(nèi)在凝聚力，并不斷加大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)知名度及誠(chéng)信度，從而吸引更多客戶的青睞及支持，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

工作權(quán)限

1、有權(quán)參與公司人力資源規(guī)劃的制定及建議;

2、對(duì)本部門員工進(jìn)行考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作任務(wù)分配;

3、部門內(nèi)部工作開展的建議及組織權(quán);

4、對(duì)員工手冊(cè)、及人力資源規(guī)章制度的解釋權(quán)和修改建議權(quán);

5、要求各部門配合工作的權(quán)利;

工作協(xié)作關(guān)系

簡(jiǎn)要說(shuō)明

①完成人資經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，提出合理化建議;

②對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行工作分配進(jìn)行監(jiān)督和考核;

③協(xié)調(diào)各部門執(zhí)行相關(guān)人力資源管理工作，并做好信息反饋和制度改善工作;

④處理勞動(dòng)保險(xiǎn)，人才引進(jìn)、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通組織開展員工培訓(xùn)等人力資源管理工作。

kpi指標(biāo)

1、財(cái)務(wù)類招聘費(fèi)用預(yù)算控制力、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率

2、客戶類勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及時(shí)率、員工滿意度、

3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類招聘工作完成率、績(jī)效考核完成率、員工流失率

4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)類培訓(xùn)計(jì)劃完成率、核心員工流失率

崗位任職資格

教育背景

1、本科及以上學(xué)歷，或?qū)I(yè)管理經(jīng)驗(yàn)突出者

工作經(jīng)驗(yàn):5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上人力資源主管工作經(jīng)驗(yàn);

培訓(xùn)經(jīng)歷:受過(guò)人力資源管理、勞動(dòng)法律法規(guī)、企業(yè)管理、心理學(xué)、財(cái)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)魅力等培訓(xùn)

專業(yè)知識(shí):人力資源管理、行政管理、企業(yè)管理、勞動(dòng)法律法規(guī)

業(yè)務(wù)知識(shí):

1、熟悉國(guó)家勞動(dòng)法等相關(guān)人事政策;

2、了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)人力資源管理新趨勢(shì);

3、具有現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)及戰(zhàn)略管理思維;

管理技能

1、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，組織管理、激勵(lì)及獎(jiǎng)懲藝術(shù)能力;

2、具有較強(qiáng)的計(jì)劃及執(zhí)行能力;

3、具有良好的人際交往、書面及口才表達(dá)能力、隨機(jī)應(yīng)變能力及敏銳的洞察力; 4、熟悉各類辦公軟件的及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能力;

性格特征:責(zé)任心強(qiáng)，品質(zhì)高尚，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng);樂(lè)觀向上，踏實(shí)勤勞，具有創(chuàng)新思維和開拓精神，和良好的抗壓能力。

人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書

職位名稱：人力資源部經(jīng)理 主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司競(jìng)爭(zhēng)策略及長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的擬定，主導(dǎo)公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行;

2.建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;

3.組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革;

4.深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

主要工作內(nèi)容：

1.主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行swot(公司優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)等)分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長(zhǎng)、中、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;

2.依據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;

3.根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實(shí)施部門的年度、月度、周工作計(jì)劃，每月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理;

4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績(jī)效考核的推行，與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對(duì)各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績(jī)量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績(jī)效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);

5.參與公司重大決策事項(xiàng)的討論;

6.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;

7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;

8.依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源;

9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作;

10.建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇;協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃;

11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循;

12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報(bào);

13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠(chéng)的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè);

14.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革與組建公司的團(tuán)隊(duì);

15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施;

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定;

17.組織商情資料，技術(shù)情報(bào)，文書檔案及匯總公司年度綜合性資料，掌握全公司主要活動(dòng)情況;

18.草擬公司年度總結(jié)，工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作; 19.《員工提案獎(jiǎng)勵(lì)制度》的建立及督導(dǎo)實(shí)施;

20.培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技能，站在人力資源的角度管理下屬;

21.根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，決定公司公休(星期天、法定節(jié)假日等)及加班時(shí)間之事宜;

22.負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各類會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施;

23.協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

重要績(jī)效評(píng)估指標(biāo)：

1.年度、月度工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率95%以上;

2.人力資源、行政管理費(fèi)用控制在預(yù)算編控制在正 / 負(fù)5%以內(nèi);

3.員工對(duì)公司人力資源、行政后勤管理滿意度達(dá)到80%以上;

4.公司人員月流動(dòng)率控制在2%以內(nèi)，年流動(dòng)率控制在20%以內(nèi);

5.公司員工招聘期限科長(zhǎng)級(jí)(含)及重要技術(shù)人員到崗時(shí)間為60天以內(nèi);普通崗位到崗時(shí)間30天以內(nèi);

6.確保每個(gè)科長(zhǎng)級(jí)(含)及重要技術(shù)人員以上人員接受培訓(xùn)課時(shí)100小時(shí)以上;普通員工年接受培訓(xùn)課時(shí)為40小時(shí)以上;培訓(xùn)效果達(dá)到計(jì)劃效果80%以上;

7.確保公司人才隊(duì)伍的工作素質(zhì)、工作技能滿足崗位說(shuō)明書80%以上的要求;

8.確保員工的職業(yè)生涯規(guī)劃計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為80%;

9.12-15個(gè)月內(nèi)培養(yǎng)1名合格的人力資源部經(jīng)理。

主要權(quán)利：

1.對(duì)本部門根據(jù)年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行工作安排及使用預(yù)算資金的權(quán)力;

2.對(duì)下屬人員招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、差假(3天以內(nèi))、考核、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲的人事權(quán);

3.對(duì)公司全體員工的招聘任用、辭退、晉升及調(diào)職、薪資調(diào)整人事建議權(quán);請(qǐng)假(3天以內(nèi))、員工獎(jiǎng)懲、各類福利假期審批權(quán);;

4.對(duì)違反公司人力資源及行政管理政策 / 制度的所有人員有直接處理權(quán);

5.人力資源部預(yù)算外資金1000元以下資金審批權(quán)。

任職資格：

學(xué)歷要求：大專以上

專業(yè)要求：不限，人力資源類、理工類或商學(xué)類、教育類優(yōu)先

語(yǔ)言要求：國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，英語(yǔ)四級(jí)以上

工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上擔(dān)任大中型企業(yè)相關(guān)的部門經(jīng)理

年齡及性別：30歲— 40歲，性別不限

計(jì)算機(jī)要求：熟練使用windos及ms office

其他要求：出色的學(xué)習(xí)能力，國(guó)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，五官端正

接受的培訓(xùn)：人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)、管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)文化建設(shè)、iso900質(zhì)量管理系統(tǒng)

管理素質(zhì)要求：

1.高度的整合能力，良好的策劃能力;

2.對(duì)人性的正確、全面的了解以及廣博的知識(shí);

3.親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧;

4.優(yōu)秀的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、判斷能力、自信力，高度的行動(dòng)力;

5.創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力;

6.堅(jiān)定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德。

特殊才能要求：

1.構(gòu)建規(guī)范化人力資源管理系統(tǒng)能力;

2.實(shí)現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力(包括人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)、職位分析和績(jī)效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開發(fā)及培訓(xùn)、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè));

篇3

電力設(shè)備制造企業(yè)是指曾經(jīng)專為電網(wǎng)服務(wù)的制造類附屬企業(yè)。包括輸電線路鐵塔、電纜、變壓器、開關(guān)設(shè)備、電力金具等各類生產(chǎn)制造企業(yè)。近年來(lái)國(guó)家實(shí)施的“主輔分離”改革已經(jīng)完成，改革使電力設(shè)備制造企業(yè)脫離電網(wǎng)，真正參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。采用ERP系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)自身的管理效率和水平，成為電力設(shè)備制造企業(yè)的迫切需要。但目前國(guó)內(nèi)外大多軟件廠商在開發(fā)ERP系統(tǒng)時(shí)都力求功能齊全，因此產(chǎn)生如操作命令繁瑣、界面存在冗余字段、名稱描述晦澀，不符合用戶習(xí)慣等不適應(yīng)企業(yè)需要的問(wèn)題。由于電力設(shè)備制造企業(yè)具有的獨(dú)特性，造成ERP在電力設(shè)備制造企業(yè)中應(yīng)用成功率很低，為了解決企業(yè)信息化中遇到的難題，提高ERP應(yīng)用的成功率，本文探索一種全新的模式：即在ERP框架內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合企業(yè)實(shí)際開發(fā)專用生產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程充分理解并進(jìn)行簡(jiǎn)化與重組后確定下來(lái)的，是符合企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程特點(diǎn)及生產(chǎn)、管理習(xí)慣的，并可以最大限度為領(lǐng)導(dǎo)者與職工所接受的；在財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)等標(biāo)準(zhǔn)化較強(qiáng)的環(huán)節(jié)采用ERP模塊。最終將二者數(shù)據(jù)有機(jī)整合，最大限度地保障ERP系統(tǒng)的全面實(shí)施，［1］也為ERP系統(tǒng)的行業(yè)化開辟一條新路。本文以“中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)鞍山鐵塔制造總廠”為例試論述信息化建設(shè)在電力設(shè)備制造企業(yè)中的實(shí)施方案及取得的成果。

二、信息化建設(shè)的實(shí)施步驟

（一）前期準(zhǔn)備

包括項(xiàng)目可行性研究并擬定總體開發(fā)計(jì)劃；確定ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商及自主開發(fā)內(nèi)容的范圍；人員培訓(xùn)等。

（二）生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理軟件的開發(fā)與應(yīng)用

該廠鐵塔放樣工作現(xiàn)在有兩種方法，一種是先進(jìn)的TMA三維實(shí)體放樣軟件；另一種是作為補(bǔ)充的手工放樣。所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)格式不同，兩種數(shù)據(jù)無(wú)法很好的融合，制約了數(shù)據(jù)處理的速度，也使得普通ERP軟件很難在該廠推行。結(jié)合該廠生產(chǎn)實(shí)際需要，照顧原有生產(chǎn)習(xí)慣，開發(fā)數(shù)據(jù)處理軟件，為ERP系統(tǒng)提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)源。

（1）軟件研發(fā)的過(guò)程。1）前期準(zhǔn)備階段：了解、優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)流程，獲取各生產(chǎn)過(guò)程點(diǎn)所需的數(shù)據(jù)。2）分步驟開發(fā)：生產(chǎn)管理模塊主要由MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）、MRP（物料需求計(jì)劃）、完工報(bào)表等功能組成，包括半成品的庫(kù)存管理。

（2）軟件的主要功能。把經(jīng)TMA軟件放樣后的電子數(shù)據(jù)及部分手工放樣的數(shù)據(jù)按該廠生產(chǎn)習(xí)慣統(tǒng)一處理，自動(dòng)生成卡片、小圖、材料表和包裝表等生產(chǎn)指令性文件。在各生產(chǎn)車間設(shè)立數(shù)據(jù)采集點(diǎn)。以生產(chǎn)部為數(shù)據(jù)中心，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息傳送給各生產(chǎn)單位，再將反饋數(shù)據(jù)按需要進(jìn)行分析處理，用直觀的圖形反映生產(chǎn)情況，備各方查詢。該程序包括：主程序、放樣子程序、各終端數(shù)據(jù)采集程序及各終端數(shù)據(jù)的傳入、傳出子程序等。主程序：通過(guò)對(duì)鐵塔加工數(shù)據(jù)的處理，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)查詢、瀏覽、統(tǒng)計(jì)等功能。1）查詢功能：可以對(duì)各個(gè)單型號(hào)鐵塔實(shí)現(xiàn)加工完成信息、材料信息及各種工藝的組合查詢，同時(shí)生成查詢數(shù)據(jù)文件。2）圖示瀏覽功能：各個(gè)型號(hào)（或系列）的鐵塔在不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中生產(chǎn)的進(jìn)度情況一目了然。3）統(tǒng)計(jì)功能：在第一時(shí)間統(tǒng)計(jì)出鐵塔生產(chǎn)的精確數(shù)據(jù)，包括每日、每月、每季度甚至全年的各個(gè)塔型的各種工序的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。放樣子程序：該軟件可將放樣后的原始數(shù)據(jù)按該廠生產(chǎn)習(xí)慣統(tǒng)一處理，以EXCEL表格形式存儲(chǔ)，為主程序提供信息。其他子程序：各生產(chǎn)單位數(shù)據(jù)處理程序，如成品處、半成品處、鍍鋅分廠、制塔分廠等。

（三）局域網(wǎng)的構(gòu)建

主干網(wǎng)以機(jī)房為中心配置一臺(tái)交換機(jī)，樓層交換機(jī)配置兩條千兆鏈路與主交換機(jī)相連接，構(gòu)成完整的千兆以太網(wǎng)主干，交換機(jī)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)交換工作，啟用VRRP協(xié)議和STP協(xié)議做邏輯和鏈路上的冗余備份。［2］機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)用網(wǎng)線連接構(gòu)成局域網(wǎng)，各生產(chǎn)單位使用光纖介質(zhì)來(lái)連接整個(gè)企業(yè)園區(qū)的主干網(wǎng)絡(luò)。互聯(lián)網(wǎng)采用中國(guó)電信公司的百兆光纖互聯(lián)網(wǎng)接入，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，合理配置網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)還具有良好的擴(kuò)展性。

（四）條碼技術(shù)應(yīng)用

（1）條碼技術(shù)的應(yīng)用背景。輸電線路鐵塔主要由角鋼和鋼板構(gòu)成，采用螺栓聯(lián)接，產(chǎn)品用“千件萬(wàn)孔”來(lái)形容非常恰當(dāng)。加工過(guò)程工序多、流轉(zhuǎn)復(fù)雜、數(shù)萬(wàn)件塔材每天在各工序間流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)采集與錄入已成為生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用的瓶頸。條碼技術(shù)是解決這一難題的最好方法。［3］

（2）條碼技術(shù)的應(yīng)用步驟。1）編碼：該廠構(gòu)件編碼規(guī)則如下圖所示：倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)稱＋工程代號(hào)＋塔型代號(hào)＋構(gòu)件代號(hào)＋材質(zhì)代號(hào)（Q235不標(biāo)注）。2）條碼打印、粘貼：自動(dòng)生成的條碼清單，可以通過(guò)條碼打印機(jī)連續(xù)打印在不干膠標(biāo)簽上，然后交生產(chǎn)部業(yè)務(wù)員在待下發(fā)的生產(chǎn)卡片上粘貼。生產(chǎn)卡片隨構(gòu)件在生產(chǎn)過(guò)程中流轉(zhuǎn)，每道工序加工完成后通過(guò)掃描卡片上的條碼錄入構(gòu)件生產(chǎn)信息。3）條碼數(shù)據(jù)采集有多種方式：采用數(shù)據(jù)采集終端和通訊基座配套有線接入方式，進(jìn)行批量數(shù)據(jù)導(dǎo)入。

圖1 構(gòu)件編碼規(guī)則

（五）ERP系統(tǒng)實(shí)施。

（1）ERP系統(tǒng)的選擇。在ERP系統(tǒng)選用金蝶K/3ERP系統(tǒng)。它是專門針對(duì)中小型企業(yè)開發(fā)的ERP產(chǎn)品，可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)3A（Anyone、Anytime、Anywhere）的應(yīng)用模式。

（2）ERP培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革。ERP是一個(gè)十分復(fù)雜的管理軟件，它的數(shù)據(jù)流反映企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，各子模塊間存在嚴(yán)密的邏輯關(guān)系。如果不經(jīng)過(guò)專業(yè)人員嚴(yán)格的培訓(xùn)，理解它是很困難的。ERP培訓(xùn)的類型有理論、實(shí)施方法培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、系統(tǒng)操作應(yīng)用培訓(xùn)等。［4］要根據(jù)不同的層次，不同的管理業(yè)務(wù)對(duì)象制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。1）企業(yè)高中層管理人員培訓(xùn)。側(cè)重于供需鏈管理和ERP系統(tǒng)的原理和管理思想的培訓(xùn)。2）實(shí)施小組人員培訓(xùn)。不但要接受高中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，還要對(duì)軟件功能和操作非常熟悉，能夠用ERP系統(tǒng)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。3）部門業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)。與項(xiàng)目實(shí)施小組人員的培訓(xùn)大致相同，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)要有全面了解，對(duì)自身業(yè)務(wù)涉及的內(nèi)容要進(jìn)一步精通。4）系統(tǒng)員和程序員培訓(xùn)。對(duì)IT人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)和硬件的配置和維護(hù)、有關(guān)平臺(tái)與編程技術(shù)等，也應(yīng)當(dāng)使他們對(duì)供需鏈管理和ERP系統(tǒng)的基本原理有所理解。

（3）數(shù)據(jù)的收集和整理。ERP系統(tǒng)的運(yùn)行完全依賴于數(shù)據(jù)采集的及時(shí)、準(zhǔn)確與完整。因此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備直接影響到系統(tǒng)能否正常運(yùn)行，不可輕視。我們可以簡(jiǎn)單地將ERP實(shí)施所要準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)分為三大類：即靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)和中間數(shù)據(jù)。［5］

（4）信息分類編碼。不論是何種數(shù)據(jù)，在ERP系統(tǒng)中都必須是唯一的。為了保證數(shù)據(jù)的唯一性，就要給這些數(shù)據(jù)編碼。該廠信息編碼采用兩級(jí)層次碼加四位流水碼的形式，代碼值的格式全為數(shù)字格式。格式如下：

XXXXXXXXXX

123

第1部分表示物資的大類，用兩位數(shù)字01～99表示。第2部分表示物資的種類，用四位數(shù)字0001～99000（上接第36頁(yè)）表示。第3部分流水碼，表示具體物品，用四位數(shù)字0001～9999表示，按順序生成。經(jīng)過(guò)近半個(gè)月的努力，將廠內(nèi)所有物品分為45大類，五百多個(gè)種類，數(shù)千個(gè)品種。分別編碼錄入到ERP系統(tǒng)。

（5）初期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和系統(tǒng)上線。1）根據(jù)ERP項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，確認(rèn)上線時(shí)間，并進(jìn)行項(xiàng)目管控。2）在上線之前一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行全面的庫(kù)存盤點(diǎn)，并在財(cái)務(wù)上進(jìn)行盤盈盤虧處理。盤點(diǎn)時(shí)使用新的編碼規(guī)則。3）要求各業(yè)務(wù)部門在上線之前盡可能處理完未結(jié)清的訂單和應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)。4）在上線之前兩周，集中人力將靜態(tài)數(shù)據(jù)導(dǎo)入或錄入系統(tǒng)。5）在上線時(shí)點(diǎn)將庫(kù)存期初、科目余額和未結(jié)單據(jù)錄入系統(tǒng)?？梢晹?shù)據(jù)量的多少適當(dāng)提前或者滯后錄入，但要保持系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符。6）在上線后的一個(gè)月內(nèi)，通過(guò)核對(duì)手工賬和實(shí)物，檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，并查出差異所在，進(jìn)行調(diào)整。

（6）系統(tǒng)切換運(yùn)行。ERP系統(tǒng)切換涉及企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門，必須部門間密切協(xié)作才能完成。為了切換成功，選擇了十一長(zhǎng)假期間。放假期間企業(yè)業(yè)務(wù)量較小，可以抽出時(shí)間專心數(shù)據(jù)導(dǎo)入和新系統(tǒng)的應(yīng)用。該廠選擇了并行切換模式。即切換運(yùn)行系統(tǒng)全部功能模塊，但同時(shí)運(yùn)行原有系統(tǒng)；經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段的運(yùn)行，兩套系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果核對(duì)無(wú)誤，再撒掉原有系統(tǒng)。這樣便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，對(duì)系統(tǒng)（新、舊）比較安全，不會(huì)再現(xiàn)系統(tǒng)崩潰、無(wú)法挽救的風(fēng)險(xiǎn)。

（六）數(shù)據(jù)整合

金蝶K/3 ERP系統(tǒng)具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠滿足企業(yè)的個(gè)性化管理和持續(xù)發(fā)展的需要。該廠自主研發(fā)的“生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)”生成的數(shù)據(jù)統(tǒng)一為Excel格式，可以很方便地導(dǎo)入到K/3系統(tǒng)中。在此基礎(chǔ)上又經(jīng)歷多次集成測(cè)試、模塊測(cè)試、試運(yùn)行等過(guò)程最終正式運(yùn)行。

三、實(shí)施成果和效益

通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)，取得了顯著成果。以生產(chǎn)部為核心的生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，使管理更加科學(xué)、更加合理。生產(chǎn)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸給各生產(chǎn)單位，再將反饋數(shù)據(jù)利用該軟件強(qiáng)大的匯總分析功能進(jìn)行處理，用直觀的圖形反映出生產(chǎn)實(shí)時(shí)情況。生產(chǎn)、營(yíng)銷人員可以隨時(shí)查看到每一工程、每一塔型、每一桿件的生產(chǎn)情況。2011年，企業(yè)生產(chǎn)鐵塔綜合產(chǎn)量突破了歷史最高水平，成本比上年下降了12%。在完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，各軟件功能發(fā)揮了重大作用，對(duì)提高生產(chǎn)效率和效能、對(duì)推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步、對(duì)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益起到了特有的積極的推動(dòng)作用。

四、結(jié)論與展望

本文查找和研究了國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)信息化建設(shè)的文獻(xiàn)，并對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行了分析，同時(shí)針對(duì)電力設(shè)備制造企業(yè)在信息化進(jìn)程中遇到的問(wèn)題，提出一種電力設(shè)備制造企業(yè)信息化建設(shè)的合理方案：根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)布置信息網(wǎng)絡(luò)；在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及財(cái)務(wù)管理方面采用成熟ERP系統(tǒng)；在營(yíng)銷、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)開發(fā)適合身特點(diǎn)的生產(chǎn)管理軟件。最終將數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)整理后呈現(xiàn)在一個(gè)整合的界面上，從而達(dá)到提高企業(yè)信息化水平的目的，又最大限度地減少了管理者與職工適應(yīng)的時(shí)間，減小了對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)造成的影響，提高了ERP系統(tǒng)應(yīng)用的成功率。并通過(guò)在企業(yè)中的實(shí)施證實(shí)了設(shè)計(jì)的可行性和合理性。本文對(duì)信息化建設(shè)的研究，主要是實(shí)踐上的一種探索，隨著應(yīng)用的不斷深化，將形成一種科學(xué)、規(guī)范、精益的鐵塔生產(chǎn)制造模式，為其它企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

參考文獻(xiàn)：

［1］ 黃可.電力企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的成效研究［M］.辦公自動(dòng)化，

2007（12）.

［2］ 王達(dá)，闞京茂，等.金牌網(wǎng)管師［M］.北京：中國(guó)水利電力出

版社，2009.

［3］ 張成海，張鐸，等.條碼技術(shù)與應(yīng)用［M］.北京：清華大學(xué)出

版社，2010.

［4］ 胡彬.ERP項(xiàng)目管理與實(shí)踐［M］.北京：電子工業(yè)出版社，2004.

篇4

工作總結(jié)是對(duì)自己一段時(shí)間的工作做出的總結(jié)，是將自己這段時(shí)間的工作做出全面細(xì)致的總結(jié)。以下是小編為大家準(zhǔn)備了人事年度工作總結(jié)萬(wàn)能模板2021范文，歡迎參閱。

人事年度工作總結(jié)一從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來(lái)對(duì)我的工作進(jìn)行匯報(bào)。

在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。

一、個(gè)人品行

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、積極組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政的服務(wù)性工作

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位員工都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲有法

獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20_年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。

當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。

一、計(jì)劃性不強(qiáng)

計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不夠

招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專業(yè)要求的專精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。

三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)

由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。

四、員工考評(píng)工作不到位

員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。

人事年度工作總結(jié)二20_年轉(zhuǎn)眼即過(guò)。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下，我也較好的完成了自己的本職工作。很感謝當(dāng)初公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我可以在工作中不斷成長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)，提升了自身的素質(zhì)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、日常工作方面

1、把事情細(xì)節(jié)化、條理化、規(guī)范化

前臺(tái)的工作比較瑣碎，收發(fā)傳真、郵件、報(bào)紙，維護(hù)辦公設(shè)備、送水、接待不同的來(lái)訪人員等。剛接觸工作時(shí)，有時(shí)候事情趕到一塊就會(huì)有些應(yīng)付不過(guò)來(lái)，顯得手忙腳亂。雖然完成了工作，但是在工作過(guò)程中有些細(xì)節(jié)就沒(méi)能注意到，做事情也顯得沒(méi)有條理。效率也就低了下來(lái)。

經(jīng)過(guò)不斷的摸索和總結(jié)，我意識(shí)到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作，首先要把工作從全局統(tǒng)籌好，再?gòu)募?xì)節(jié)入手，保持良好的工作狀態(tài)，提高效率。只永不懈怠的提高自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政工作?，F(xiàn)在，已能較好的統(tǒng)籌安排工作，并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng)。爭(zhēng)取給大家最到位的支持和服務(wù)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)刻要求自己。同時(shí)，規(guī)范化方面還需要加強(qiáng)，我也會(huì)在今后的工作中更加注意這一點(diǎn)。

2、保持較好的工作狀態(tài)

人低為王，地低為海。行政本身是一個(gè)服務(wù)性和支持性的工作，尤其是前臺(tái)接待。當(dāng)有客戶到訪或詩(shī)司有大型會(huì)議時(shí)，前臺(tái)就會(huì)負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作，要了解到每個(gè)人的需求，適時(shí)地為大家服務(wù)。在接待其他人員，如送報(bào)、送水、來(lái)訪人員的司機(jī)，也要服務(wù)周到，體現(xiàn)出公司的良好的形象。

只有保持良好的工作狀態(tài)，才能提升服務(wù)質(zhì)量。在工作過(guò)程中，我要求自己避免消極情緒，謹(jǐn)激作職責(zé)，時(shí)刻把自己的位置放到一個(gè)合適的高度，本著為人服務(wù)提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個(gè)行政人員必備的素養(yǎng)。

3、學(xué)會(huì)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作

溝通，是一個(gè)人生存在這個(gè)社會(huì)中必不可少的一種能力。前臺(tái)工作需要對(duì)內(nèi)、對(duì)外和各部門以及社會(huì)上很多人士打交道。溝通、以及良好有效的溝通顯得尤為重要。在這一年的工作中，各項(xiàng)溝通基本暢通，但本身也存在著不少問(wèn)題。當(dāng)一件事情發(fā)生時(shí)，很多情況下我在溝通時(shí)缺少積極性和主動(dòng)性。總是花費(fèi)時(shí)間在去想這件事上，而不是及時(shí)的去了解、溝通，在處理事情時(shí)略顯被動(dòng)。因此，也浪費(fèi)了一些時(shí)間，降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面。

遇事積極主動(dòng)，在第一時(shí)間去解決問(wèn)題。不僅可以把工作更好的完成，也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì)。在今后的工作中，我會(huì)以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，爭(zhēng)取把工作完成的更出色。

公司是一個(gè)整體，每個(gè)員工都是組成這個(gè)整體的一部分。無(wú)論我們身在哪個(gè)崗位，開展什么樣的工作，始終都離不開同事之間的配合。這就要求我們要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上，和同事積極配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能把工作做好。這點(diǎn)在工作中也深有感觸。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極配合，同時(shí)嚴(yán)格要求自己，把各項(xiàng)工作都做好。

二、加強(qiáng)自身技能和素養(yǎng)方面

走出學(xué)校，初入職場(chǎng)，在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和積累，已能保證本崗位各項(xiàng)工作正常運(yùn)行，但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足，抓緊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的各項(xiàng)能力。

目前，我通過(guò)——學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識(shí)，包括了前臺(tái)的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管理、行政統(tǒng)籌管理等相關(guān)內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)也很欠缺，也正在學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，使自己的技能有了一定程度的提高，也更希望能在以后的工作中有機(jī)會(huì)參加相關(guān)的培訓(xùn)，更大程度上提高工作技能。

在平常的工作中，看到同事的一些好的工作方法我也會(huì)悉心學(xué)習(xí)，真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點(diǎn)的老師，每個(gè)人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方。工作技能有時(shí)候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來(lái)或做出來(lái)的，有時(shí)候也需要吸取別人身上的精華。

三、工作成果與存在的問(wèn)題

1、工作成果

辦公設(shè)備、大桶水等各項(xiàng)臺(tái)賬建立完備;餐飲、酒店、訂票等各項(xiàng)服務(wù)基本完善;每日巡檢、各項(xiàng)檢修維護(hù)順利進(jìn)行;各類賬目報(bào)銷流程規(guī)范;其他服務(wù)、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。

2、存在的問(wèn)題

(1)工作不夠精細(xì)化：前臺(tái)工作貴在精細(xì)，但有很多地方我還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。在服務(wù)支持上，會(huì)議室、茶水間、前臺(tái)大廳，二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位，沒(méi)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更談不上及時(shí)解決。招待用的杯子和一些服務(wù)方向指示也存在問(wèn)題，沒(méi)有給大家提供方便的服務(wù)。

(2)執(zhí)行力不夠：當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示，完成某項(xiàng)工作時(shí)，往往在執(zhí)行上會(huì)有卡殼。這跟自己對(duì)任務(wù)和指示的認(rèn)識(shí)、和自身對(duì)問(wèn)題變通、行動(dòng)都有關(guān)系。

(3)工作效率低下：由于自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能的原因，在一些工作中效率跟不上去。如一些文件的整理上，就由于辦公軟件知識(shí)和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成。還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此。

一年的工作中，著實(shí)學(xué)到了很多，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的包容和支持，讓我得以有這樣的機(jī)會(huì)工作學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)，再接下來(lái)的工作中，我定會(huì)再接再厲，爭(zhēng)取做得更出色。

人事年度工作總結(jié)三人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。

20_年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20_年的工作作如下簡(jiǎn)要總結(jié)

一、人事管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20_年度總?cè)藬?shù)_人，離職_人，20_年度招聘部人數(shù)_人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;

3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;

4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全;

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;

3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況;

20_年工作尚存不足之處

1、作為公司的綜合管理部門，在對(duì)部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對(duì)部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠;

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);

5、對(duì)外接待能力有待提高;

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過(guò)渡;

20_年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作

1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度;

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果;

3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;

4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡;

5、提升對(duì)外部門接待能力，避免公司蒙受損失;

6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20_年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

人事年度工作總結(jié)四我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規(guī)工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。在__年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理思路。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告如下：

一、人事管理方面

1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理

(1)、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。

(2)、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員名單到財(cái)務(wù)。

(4)、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

(5)、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

2、招聘

(1)、部門傳人員增補(bǔ)單。

(2)、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

3、宿舍管理

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。

(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時(shí)工各1間。

(3)、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。

(4)、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)行整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

(5)、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律

(1)、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

(3)、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

(4)、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

(5)、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào)。

(6)、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

(7)、宣傳和培訓(xùn)工作

二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全;

負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出、入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。

對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、2021年計(jì)劃及建議

根據(jù)部門_年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展2021年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

行政人事部在2021里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：

1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。

2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。

為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

4、完成日常人力資源招聘與配置。

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

比如考勤、用工、宿舍管理等等。

6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。

既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

_公司是緊張忙碌的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。

人事年度工作總結(jié)五一、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局，以新為依據(jù)，遵紀(jì)守法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作，工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能，盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)，對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚，會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各單位之間的關(guān)系，除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。自己無(wú)論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實(shí)開拓。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，我們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得政府辦能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證了政府辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是機(jī)關(guān)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好政府辦的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)政府辦的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了政府辦各項(xiàng)工作的順利完成。

五、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度政府辦財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基矗所以我們非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

六、修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，也為了使我們政府辦的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。如：為了加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的安全防范管理，我們制定完善了《安全管理制度》，增強(qiáng)了安全防范意識(shí)，做到了防火、防盜，確保了財(cái)務(wù)安全。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)制度的修訂完善，無(wú)疑將對(duì)政府辦的財(cái)務(wù)管理工作上水平、上臺(tái)階起到強(qiáng)有力的保障作用。

七、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著厲行節(jié)約，保證工作需要地原則，堅(jiān)持做到多請(qǐng)示、多匯報(bào)、不該購(gòu)的不購(gòu)，不該報(bào)的不報(bào)，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得的效果。

篇5

論文關(guān)鍵詞：校企合作；成人教育；構(gòu)建

一、我國(guó)現(xiàn)實(shí)中成人教育狀況

成人教育是一種與普通學(xué)校教育迥異的教育形式，其與大工業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展相關(guān)。為了在生活水平不斷提高和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下更好地生存和發(fā)展，人們對(duì)成人教育的需求欲望不斷增強(qiáng)，層次不斷增多。

目前的成人教育主要有夜大學(xué)、函授大學(xué)、廣播電大、職業(yè)大學(xué)和自修大學(xué)等形式。

在過(guò)去的20年里，我國(guó)的成人教育為社會(huì)主義建設(shè)培養(yǎng)了數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者和數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的專門人才，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展立下了汗馬功勞。但是隨著伴隨高等教育由精英化向大眾化的轉(zhuǎn)變，成人高等教育的學(xué)歷補(bǔ)充功能逐漸減弱以至消亡。傳統(tǒng)意義上的成人高考與成人高等教育急劇萎縮，獨(dú)立設(shè)置的成人高等院校步履艱難，謀求轉(zhuǎn)型。同時(shí)在成人教育的高速發(fā)展過(guò)程中其自身也存在著大量的問(wèn)題。

（一）急功近利日益嚴(yán)重

許多成人高校在舉辦成人教育過(guò)程中存在認(rèn)識(shí)上的偏差，僅僅把成人教育當(dāng)成創(chuàng)收手段，過(guò)分看重經(jīng)濟(jì)效益，忽視社會(huì)效益，從而忽略了成人教育的教學(xué)質(zhì)量。而很多學(xué)生在選擇成人教育專業(yè)時(shí)，往往選擇容易學(xué)課程少的專業(yè)，存在急功近利的心態(tài)。基于“誰(shuí)付費(fèi)誰(shuí)受益”的原則，成人教育可以適當(dāng)考慮功利性，追求一定的利潤(rùn)和收益，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求也是相符的。然而，成人教育畢竟是一種公益性的社會(huì)事業(yè)，對(duì)全民族整體文化素質(zhì)的提高起著重要作用，因此，其不能把追求利潤(rùn)放在第一位。

（二）國(guó)家對(duì)成人教育投入經(jīng)費(fèi)不足

雖然成人教育是國(guó)家教育體系的一個(gè)重要的組成部分，為滿足人民提高學(xué)歷層次和繼續(xù)教育需要、解決就業(yè)和再就業(yè)問(wèn)題做出了重要的貢獻(xiàn)，但是國(guó)家、地方或者行業(yè)教育行政主管部門一直沒(méi)有給予成人教育獨(dú)立、固定的教育經(jīng)費(fèi)投入。尤其在農(nóng)村成教經(jīng)費(fèi)方面存在更大的缺口。成人教育為了謀求自身發(fā)展，也在一定程度上導(dǎo)致了急功近利現(xiàn)象的出現(xiàn)。給成人教育的聲譽(yù)帶來(lái)了負(fù)面影響。

（三）成人教育的法律法規(guī)不健全

成人教育經(jīng)過(guò)迅速發(fā)展的高峰期，已經(jīng)進(jìn)入了常規(guī)發(fā)展的穩(wěn)定器，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，杜絕學(xué)歷教育的自己辦學(xué)、自己發(fā)證、自己承認(rèn)的三亂現(xiàn)象，限制成人教育“商品化”行為，必須要制定相關(guān)的承認(rèn)教育法規(guī)，規(guī)范我國(guó)的成人教育。但由于各種問(wèn)題《成人教育法》至今沒(méi)有出臺(tái)，成人教育中存在的很多問(wèn)題至今無(wú)法可依。

（四）教學(xué)質(zhì)量令人憂慮

1.在對(duì)成人教育進(jìn)行發(fā)展決策和定位時(shí)，教學(xué)指導(dǎo)思想出現(xiàn)偏差，重經(jīng)濟(jì)效益輕社會(huì)效益，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，重招生輕管理，重索取輕投入。

2.與教職員工相關(guān)的管理制度不夠科學(xué)、不甚規(guī)范、不太嚴(yán)格，很難激發(fā)教師的教學(xué)熱情和創(chuàng)新激情。

3.許多教師欠缺基本師德；對(duì)成人教育教學(xué)方式方法缺乏研究，教學(xué)沒(méi)有針對(duì)性和科學(xué)性；成人教育課堂教學(xué)時(shí)間少等問(wèn)題導(dǎo)致課堂教學(xué)不到位。

成人教育中存在的這些問(wèn)題，使得成人教育改革勢(shì)在必行，我國(guó)的成人教育需要不斷適應(yīng)發(fā)展變化著的大眾的教育需求，不斷適應(yīng)發(fā)展的科學(xué)與信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)才能繼續(xù)在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮自己的作用。在這種情況下，校企合作模式的出現(xiàn)為我國(guó)的成人教育提供了一個(gè)新的發(fā)展方向。

二、校企合作

20世紀(jì)80年代，美國(guó)著名的卡內(nèi)基教學(xué)促進(jìn)基金會(huì)在一份報(bào)告中對(duì)大學(xué)與社會(huì)外部關(guān)系做出過(guò)這樣的論述：“大學(xué)—宗教團(tuán)體的關(guān)系已成為歷史陳跡；大學(xué)—國(guó)家關(guān)系也日益減少；展望未來(lái)，將產(chǎn)生最激動(dòng)人心的管理方法—高等學(xué)校與企業(yè)界的聯(lián)系?！彼^校企合作，是指“高校與企業(yè)之間為最大限度地發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)而為的交互性的過(guò)程”。其主體包括高校、企業(yè)、行業(yè)、學(xué)生、政府、社會(huì)等；合作內(nèi)容主要涵蓋了技術(shù)與資源、課程設(shè)置與專業(yè)配置、崗前訓(xùn)練與實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、師資交流與科學(xué)研究、文化育人與就業(yè)作等各個(gè)方面；以理論與實(shí)踐、教育與效益相統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以“雙向互利”或“多方受益”為原則；體現(xiàn)其實(shí)踐性、服務(wù)性、開放性、流動(dòng)性、教育性、技術(shù)性、周期性和受益性等特征，以“育人”為根本，并通過(guò)培養(yǎng)的學(xué)生能否在就業(yè)時(shí)與企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零轉(zhuǎn)接”，實(shí)現(xiàn)成功就業(yè)來(lái)判斷合作是否成功。

（一）校企合作的作用和影響

校企合作的主要內(nèi)涵是產(chǎn)學(xué)結(jié)合，也就是學(xué)校和企業(yè)之間進(jìn)行全面合作，尤其是在培養(yǎng)技能型人才方面，相互利用各自優(yōu)勢(shì)資源與環(huán)境，發(fā)揮彼此的長(zhǎng)處，將課堂教育與直接獲得實(shí)踐及崗位能力的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合。這樣，校企合作模式不僅對(duì)高職院校和學(xué)生，而且對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

成人院校通過(guò)校企合作，掌握社會(huì)對(duì)技能性人才使用和培養(yǎng)的需求信息，促進(jìn)自身的專業(yè)課程設(shè)置和制定的教學(xué)方案，使其更加符合職業(yè)崗位能力的要求。而企業(yè)可以通過(guò)與成人高等院校合作從中獲取學(xué)校提供的技術(shù)、培訓(xùn)等服務(wù)，也可以成為院校的實(shí)訓(xùn)基地和畢業(yè)生就業(yè)去向。

（二）高等教育校企合作模式的發(fā)展

校企合作形式最早產(chǎn)生于19世紀(jì)末的德國(guó)。在德國(guó)之后，許多國(guó)家亦根據(jù)自己的國(guó)情，發(fā)展出一些各具特色的校企合作模式。概括說(shuō)來(lái)，主要包含兩種類型。一是以企業(yè)為重心的合作方式，主要是：德國(guó)的雙元培訓(xùn)制（由企業(yè)招收獲得完全中學(xué)學(xué)歷的徒工，基于徒工與企業(yè)所簽訂的合同，以企業(yè)的需要為重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和考試）；英國(guó)的“三明治”工讀交替培訓(xùn)（企業(yè)招進(jìn)中學(xué)畢業(yè)生，通過(guò)企業(yè)的實(shí)際技能訓(xùn)練以及職業(yè)學(xué)院的職業(yè)知識(shí)教育、基本技能訓(xùn)練，二者交互進(jìn)行，為社會(huì)和企業(yè)提供合適的技能型工人）；日本的產(chǎn)學(xué)合作（此種模式，在時(shí)間分配上，以企業(yè)的技能培訓(xùn)為主，學(xué)校的課堂教育為輔，利用工余時(shí)間進(jìn)行學(xué)校教學(xué)）；二是以學(xué)校為重心的合作模式，主要是：美國(guó)的合作教育計(jì)劃（以勞動(dòng)和教學(xué)相結(jié)合、工讀交替為原則，其基本特征是以學(xué)校計(jì)劃和組織為基礎(chǔ)）；新加坡的“教學(xué)工廠”（將工廠環(huán)境引進(jìn)學(xué)校，在學(xué)校建設(shè)一個(gè)技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、教學(xué)環(huán)境類似的教學(xué)工廠，將學(xué)校和工廠合為一體，統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)，依照統(tǒng)一的教學(xué)計(jì)劃有序運(yùn)行）；前蘇聯(lián)的學(xué)?！仄髽I(yè)培訓(xùn)計(jì)劃（學(xué)生絕大部分來(lái)自中學(xué)畢業(yè)生，學(xué)校開設(shè)各種符合企業(yè)要求的專業(yè)課程，并聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家教學(xué)，由政府主管部門指定并認(rèn)可校企合作關(guān)系，學(xué)生畢業(yè)直接在基地企業(yè)就業(yè)）。 轉(zhuǎn)貼于

（三）目前的校企合作存在的問(wèn)題

但是在目前的校企合作的成人教育中，企業(yè)太過(guò)注重眼前利益，以為自已出資培訓(xùn)學(xué)生是一種賠本的交易，與企業(yè)的利益無(wú)直接關(guān)系。企業(yè)和高職院校的合作只在表面上進(jìn)行，未能進(jìn)行深入實(shí)質(zhì)合作。在現(xiàn)階段，校企合作無(wú)論從內(nèi)容還是形式上，都欠缺綜合性和多樣性，更有甚者，校企合作僅僅是對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)安排。許多校企合作仍不夠深入，僅僅停在表面，總體上處在“企業(yè)配合”這樣表面合作上，或者處于“中度合作”的初級(jí)水平。由于缺乏穩(wěn)定性和持久性，致使校企合作的形式難以維持和深入。很多學(xué)校是單方意愿，主動(dòng)尋找企業(yè)進(jìn)行合作，但是企業(yè)主動(dòng)與學(xué)校合作的是非常少的。有些合作沒(méi)有持續(xù)性，緊急是臨時(shí)安排（如學(xué)生的短期實(shí)習(xí)）。此外，有些學(xué)校處于教學(xué)評(píng)估的目的而臨時(shí)與企業(yè)簽訂一份簡(jiǎn)單的書面協(xié)議，舉行一個(gè)簽字儀式或?qū)嵙?xí)基地掛牌儀式而已。這些因素就造成了目前校企合作模式在成人教育中的應(yīng)用不盡如人意。

三、校企合作形式的成人教育思考

由于目前校企合作中存在的種種問(wèn)題導(dǎo)致校企合作的效果很不理想，成教院校的專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)模式不符合企業(yè)的要求。雖然高校非常愿意與企業(yè)合作，但是很多成教院校往往忽視了企業(yè)的人才需求，而只關(guān)注自身人才的培養(yǎng)和教育，脫離實(shí)際情況。許多成教院校依舊沿用傳統(tǒng)的教育模式和學(xué)科設(shè)置，注重理論教學(xué)，強(qiáng)調(diào)文化課與專業(yè)課的協(xié)調(diào)銜接。另外，由于“專升本升學(xué)率”的影響，致使成教院校的人才培養(yǎng)目標(biāo)偏離了設(shè)置的初衷，很多院校因此忽視了實(shí)踐教學(xué)，輕視了實(shí)訓(xùn)、技能實(shí)踐教學(xué)等，沒(méi)有突出成教的教育特征。目前，成教院校的培養(yǎng)模式缺乏現(xiàn)實(shí)依據(jù)，也就是脫離了企業(yè)的用人要求，沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)踐性。在傳統(tǒng)模式下培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生不能滿足企業(yè)要求，沒(méi)法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，致使企業(yè)不愿與相關(guān)高校開展合作，這樣之后突然增加用工成本而收益甚微，阻礙了校企合作的進(jìn)一步開展。

因此必須探尋校企合作模式的新思路，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的雙贏，一方面成人教育向高層次發(fā)展，依托高校的資源條件，面向行業(yè)、企業(yè)等系統(tǒng)性部門，進(jìn)行訂單式培訓(xùn)。另一方面，行業(yè)人力部門，依據(jù)行業(yè)發(fā)展需求，組織行業(yè)在職人員，利用高校的教師資源、教學(xué)設(shè)施和較為先進(jìn)的理論體系，定期進(jìn)行技術(shù)發(fā)展和更新的培養(yǎng)。

我國(guó)在探索校企合作模式的成人教育構(gòu)建道路上做了很多嘗試，例如：

（一）教育廳委托師范大學(xué)成立高師培訓(xùn)中心，對(duì)省內(nèi)各高校的教師進(jìn)行崗位培訓(xùn)及崗位資格的認(rèn)證。通過(guò)提高高等院校自身實(shí)力，使更多企業(yè)主動(dòng)上門與學(xué)校進(jìn)行訂單合作。例如：北京市教委成立了高校師資培訓(xùn)中心，掛靠在首都師范大學(xué)，由于擁有國(guó)內(nèi)外著名大學(xué)的優(yōu)秀培訓(xùn)專家，北京地區(qū)各高校，特別是北京市屬市管高校積極參與，與其合作。培訓(xùn)了數(shù)萬(wàn)名優(yōu)秀的、富有創(chuàng)新能力的教育、科研和管理人才。為高校師資隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）青年政治學(xué)院的團(tuán)干部培訓(xùn)也提供了校企合作的新思路。例如北京青年政治學(xué)院為了適應(yīng)新時(shí)期共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展和首都社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，其成教處近年來(lái)不斷拓展辦學(xué)領(lǐng)域、增加培訓(xùn)功能，深化教學(xué)改革、探索新的辦學(xué)模式。通過(guò)與團(tuán)市委合作，共同開辦了“首都大學(xué)生新世紀(jì)英才學(xué)?！?、“北京市志愿者學(xué)校”，并創(chuàng)造條件努力為基層事業(yè)單位開辦黨建、企業(yè)管理培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大辦學(xué)功能與領(lǐng)域，吸引各類企業(yè)的參與。近五年，通過(guò)這種形式的校企合作為企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)干部數(shù)萬(wàn)人。

（三）名校具有明顯的師資、教育等優(yōu)勢(shì)，企業(yè)則需要優(yōu)秀的頂尖人才，行業(yè)的人力部門可以依據(jù)行業(yè)自身的發(fā)展需求，組織在職人員進(jìn)入高校，利用高校的教師資源、教學(xué)設(shè)施和較為先進(jìn)的理論體系，定期進(jìn)行技術(shù)發(fā)展和更新的培養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)學(xué)校與企業(yè)的雙贏。例如清華北大等類名校就開辦了針對(duì)不同行業(yè)不同職位的高級(jí)研修班，為企業(yè)培養(yǎng)其所需的專門人才。清華開設(shè)有房地產(chǎn)類研修班、總裁類研修班、職業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)類研修班、財(cái)務(wù)管理類研修班等。北大開設(shè)有工商管理研修班、國(guó)學(xué)文化研究班、金融資本研修班、房地產(chǎn)類研修班等。高校依托自身的師資、教育優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)及各類企業(yè)培訓(xùn)了大批適合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才。

這些方法都為新時(shí)期成人教育的發(fā)展提供了新的思路。借助這些方式進(jìn)行校企合作，深化成人教育內(nèi)涵，企業(yè)可以通過(guò)高校的師資和科研水平，推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目的改造升級(jí)和引進(jìn)消化吸收，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型；同時(shí)，高?？梢詰{借校企合作平臺(tái)，將實(shí)習(xí)和科研基地建在企業(yè)、設(shè)在車間，有效地利用企業(yè)的設(shè)備和場(chǎng)地，開展成人教育，能夠有效地提高實(shí)踐教學(xué)水平和培養(yǎng)高質(zhì)量的實(shí)用型人才，從而，促進(jìn)高?？蒲兴降奶岣?，促進(jìn)學(xué)校的改革與發(fā)展。