導(dǎo)語：如何才能寫好一篇單位工程竣工成本分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我國航天事業(yè)在近年來處于穩(wěn)定發(fā)展階段，載人航天飛行、深空探測以及火箭衛(wèi)星發(fā)射等領(lǐng)域都在不斷尋求著突破與創(chuàng)新，不斷取得令世界矚目、令國人為之自豪的成就。隨著我國航天軍工科研事業(yè)單位的不斷發(fā)展與完善，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，如何在市場競爭中進(jìn)一步的提升航天軍工科研事業(yè)單位的綜合實(shí)力，己經(jīng)成為我國航天軍工科研領(lǐng)域急需探宄與解決的重要問題。

1.航天軍工科研事業(yè)單位成本管理與控制中存在的問題情況

(1) 在我國現(xiàn)階段航天軍工科研事業(yè)單位的運(yùn)營過程中，定價(jià)模式與成本加成的補(bǔ)償方式己經(jīng)極大的影響到了事業(yè)單位的運(yùn)營狀況，成本加成上存在的補(bǔ)償問題和定價(jià)模式的落后，己經(jīng)嚴(yán)重削弱了航天軍工科研事業(yè)單位的成本管理與控制工作，致使大量的交易項(xiàng)目出現(xiàn)成本管理問題，嚴(yán)重影響我國眾多航天軍工科研事業(yè)單位的發(fā)展，更對我國航天軍工科研領(lǐng)域今后的發(fā)展造成極大的負(fù)面影響[1]。成本加成上存在的補(bǔ)償問題和定價(jià)模式的落后更會導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟(jì)市場出現(xiàn)誤導(dǎo)情況，致使大量事業(yè)單位在生產(chǎn)與運(yùn)營階段出現(xiàn)虧損情況，從而給不法分子以可趁之機(jī)，對我國整體經(jīng)濟(jì)市場造成嚴(yán)重危害。

(2) 在我國現(xiàn)階段航天軍工科研事業(yè)單位的運(yùn)營過程中，企業(yè)成本管理與控制相關(guān)的制度矛盾己經(jīng)極大的影響到了事業(yè)單位的正常運(yùn)營狀況，成本的開支范圍與價(jià)格形成機(jī)制不統(tǒng)一，更接連引發(fā)了諸多市場經(jīng)濟(jì)問題，對我國航天軍工科研事業(yè)單位的運(yùn)營與發(fā)展造成了極大的干擾。我國航天軍工科研事業(yè)單位受制于國家經(jīng)濟(jì)主管部門和財(cái)務(wù)政策出臺相關(guān)部門，在市場運(yùn)營過程中需要依賴于統(tǒng)一化的成本開支范圍與價(jià)格形成機(jī)制，航天軍工科研事業(yè)單位的成本管理制度更是生產(chǎn)與運(yùn)營的重要指標(biāo)與內(nèi)容。因此，成本管理與控制相關(guān)的制度矛盾、成本的開支范圍與價(jià)格形成機(jī)制不統(tǒng)一，這些問題情況都會直接導(dǎo)致航天軍工科研事業(yè)單位出現(xiàn)成本管理與控制問題，嚴(yán)重影響事業(yè)單位今后的成本管理與制度創(chuàng)新。

(3) 在我國現(xiàn)階段航天軍工科研事業(yè)單位的運(yùn)營過程中，現(xiàn)行的經(jīng)費(fèi)管理辦法及計(jì)價(jià)辦法己經(jīng)嚴(yán)重影響到了事業(yè)單位的發(fā)展與運(yùn)營情況，計(jì)價(jià)和經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題情況在很大程度上約束著航天軍工科研事業(yè)單位的成本管理和控制工作，致使企業(yè)會計(jì)人員在實(shí)踐工作中難以有效發(fā)揮自身的職能效用，更會對企業(yè)的運(yùn)營狀況產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.加強(qiáng)航天軍工科研事業(yè)單位成本管理與控制的具體措施

2.1計(jì)價(jià)模式與成本補(bǔ)償方式的完善與創(chuàng)新

針對我國現(xiàn)階段航天軍工科研事業(yè)單位存在的問題情況，科研人員及相關(guān)管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過完善航天軍工科研事業(yè)單位成本管理與控制中的計(jì)價(jià)模式與成本補(bǔ)償方式，進(jìn)一步提高航天軍工科研事業(yè)單位成本管理與控制的有效性，幫助事業(yè)單位更好的運(yùn)營與發(fā)展。

首先，航天軍工科研事業(yè)單位科研人員與管理人員應(yīng)積極建立分類定價(jià)的模式，對傳統(tǒng)壟斷式的運(yùn)營方式進(jìn)行調(diào)整，以成本作為計(jì)價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)我國當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況與市場上的供應(yīng)需求，結(jié)合自身航天軍工科研事業(yè)單位的承受能力，制定出符合市場要求，并且能夠進(jìn)一步提升自身發(fā)展?fàn)顩r的計(jì)價(jià)模式，以此實(shí)現(xiàn)航天軍工科研事業(yè)單位多元化的成本補(bǔ)償模式，通過這種補(bǔ)償方式，使事業(yè)單位在生產(chǎn)與運(yùn)營的過程中能夠逐步實(shí)現(xiàn)階梯式的經(jīng)濟(jì)增長。同時(shí)，航天軍工科研事業(yè)單位科研人員與管理人員更需要在成本管理與控制的過程中實(shí)行浮動收益率，通過將事業(yè)單位商品的定價(jià)范圍與最高限價(jià)范圍進(jìn)行明確界定，進(jìn)一步降低航天軍工科研事業(yè)單位的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.2完善商品定價(jià)模式與經(jīng)費(fèi)管理方法

針對我國現(xiàn)階段航天軍工科研事業(yè)單位存在的問題情況，科研人員及相關(guān)管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過完善商品定價(jià)模式與經(jīng)費(fèi)管理方法，使航天軍工科研事業(yè)單位在運(yùn)營過程中能夠根據(jù)全新的管理模式來進(jìn)行生產(chǎn)與運(yùn)作，大大提高了商品生產(chǎn)的效率，逐步降低商品生產(chǎn)成本，運(yùn)用科學(xué)化的評價(jià)與經(jīng)費(fèi)管理方法，使事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益能夠得到穩(wěn)步增長。同時(shí)，航天軍工科研事業(yè)單位科研人員及相關(guān)管理人員在逐步改革商品價(jià)格機(jī)制的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該積極制定出更加科學(xué)化的定價(jià)管理模式，通過對成本加彈性利潤等多種定價(jià)方式進(jìn)行研宄與分析，結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)費(fèi)管理辦法，研宄出更加符合我國航天軍工科研事業(yè)單位的商品配套定價(jià)模式與經(jīng)費(fèi)管理辦法。

2.3實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈分析的融合

針對我國現(xiàn)階段航天軍工科研事業(yè)單位存在的問題情況，科研人員及相關(guān)管理人員應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，通過實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈分析相融合的方法，幫助航天軍工科研事業(yè)單位在運(yùn)營過程中充分發(fā)揮作業(yè)成本法的積極效用，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位產(chǎn)品定價(jià)與成本核算工作的統(tǒng)一，以此提升事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營狀況。

航天軍工科研事業(yè)單位科研人員及相關(guān)管理人員應(yīng)以我國現(xiàn)有的事業(yè)單位作業(yè)成本管理辦法為基礎(chǔ)，在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國市場動向制定出更加科學(xué)化的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理與價(jià)值鏈分析相融合，幫助航天軍工科研事業(yè)單位在運(yùn)營過程中獲得更加準(zhǔn)確的信息，消除不增值或者逐步減少的作業(yè)，以此實(shí)現(xiàn)降低航天軍工科研事業(yè)單位生產(chǎn)成本的目的，最終實(shí)現(xiàn)航天軍工科研事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)營體系的全面提升。

3.結(jié)語

篇2

1建立和完善項(xiàng)目管理體制

現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人對整個(gè)項(xiàng)目工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項(xiàng)目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個(gè)負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個(gè)人抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算,作到從實(shí)際出發(fā),用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項(xiàng)目管理中建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個(gè)參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

2.1合同方面

按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì),并以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時(shí)的作好施工簽證并申報(bào)、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。

2.2技術(shù)組織方面

落實(shí)技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計(jì)劃,詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達(dá)到所用材料最省、施工最方便、減少浪費(fèi)節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進(jìn)行獎懲防止“理論上節(jié)約、實(shí)際上超用”的情況發(fā)生。

2.3安全方面

嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護(hù)施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,切實(shí)做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。

2.4質(zhì)量方面

嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進(jìn)行施工確保工程質(zhì)量。對每道工序事先進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊(duì)技監(jiān)點(diǎn)、負(fù)責(zé)對每道工序進(jìn)行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗(yàn)收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。

2.5勞動力方面

在實(shí)行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項(xiàng)目施工需要的人工和人工費(fèi),由項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實(shí)物工程量發(fā)生變化時(shí)要及時(shí)的調(diào)整人工和人工費(fèi),對在進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?lì)。反之要進(jìn)行罰款。

2.6材料方面

材料采購實(shí)行“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距近"的原則,進(jìn)場材料要專人嚴(yán)格計(jì)量。采取“量價(jià)分離"的方法進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算,密切關(guān)注市場指導(dǎo)價(jià),如遇價(jià)格大幅上漲,可向甲方爭取按實(shí)補(bǔ)貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤點(diǎn),嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時(shí)掌握工程進(jìn)度的材料實(shí)際用量與計(jì)劃用量的比值。對于周轉(zhuǎn)性材料要及時(shí)的回收、整理使用完畢及時(shí)退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費(fèi)用,從而降低成本。

2.7機(jī)械管理方面

根據(jù)工程的實(shí)際需要合理的選用機(jī)械設(shè)備,作到既實(shí)用又經(jīng)濟(jì);作好工序、工種機(jī)械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能;同時(shí),對機(jī)械的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本;做好機(jī)械的維修保養(yǎng)工作,使機(jī)械始終處于完好狀態(tài),隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備,要對其性能和價(jià)格進(jìn)行市場調(diào)查、摸底。

2.8財(cái)務(wù)會計(jì)方面

財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出并對各部門成本招待情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,對工程進(jìn)行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。

3工程項(xiàng)目成本分析

就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)審核、業(yè)務(wù)考核和會計(jì)核算提供的資料,對項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。工程項(xiàng)目成本分析要隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展,動態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。成本分析既要注重時(shí)效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),通過成本分析,及時(shí)的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時(shí)解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

(1)分部分項(xiàng)工程的成本分析是工程項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計(jì)劃成本和實(shí)耗人工、材料確定的實(shí)際成本進(jìn)行“三算”對比,分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項(xiàng)工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項(xiàng)目的成本分析?？梢粤私獬杀究偭康臉?gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支,就應(yīng)對這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。

(3)年度成本分析:由于項(xiàng)目的施工周期一般都比較長,除了要進(jìn)行月(季)度成本的核算和分析外,還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可以對項(xiàng)目成本更有效的管理。

(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個(gè)單位工程而是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個(gè)成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價(jià)值。

4小結(jié)

以上論述認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)搞好成本控制

(1)首先要建立一個(gè)完善的組織管理機(jī)構(gòu),建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。

(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。

篇3

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理與控制

中圖分類號： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、工程招投標(biāo)過程的工程造價(jià)管理

由于當(dāng)前的建筑市場已經(jīng)從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要、不計(jì)盈虧、以完成任務(wù)為目標(biāo)發(fā)展到現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的競爭機(jī)制，所以，工程競標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的主要途徑。當(dāng)然競標(biāo)的過程是非常殘酷的，優(yōu)勝劣汰的選擇規(guī)律必將導(dǎo)致施工隊(duì)伍的相互競爭，適者生存。在激烈的競爭中要求得生存和發(fā)展，一要把握機(jī)會，立足市場，重視對建筑市場范圍的開拓，并加大承攬任務(wù)的力度；二要加強(qiáng)施工企業(yè)的管理，力求在管理中求效益。

然而，現(xiàn)階段我國的投標(biāo)過程是非常復(fù)雜和困難的。隨著建設(shè)主管部門三令五申“改革、規(guī)范、整頓”建筑市場，不久的將來，招投標(biāo)過程中違規(guī)操作將越做越少。所以，要想通過競標(biāo)中標(biāo)，只能確保編制好的、規(guī)范的標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。

要開拓建筑市場，要對市場的信息有較為廣泛的收集，信息的獲取是工程投標(biāo)的前提。其中，信息來源主要途徑有：①依靠本企業(yè)在建工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)部負(fù)責(zé)地區(qū)或區(qū)域內(nèi)的信息；②充分調(diào)動職工的積極性獲取信息；③通過各種媒體如：報(bào)紙、電視及網(wǎng)絡(luò)等的招標(biāo)廣告收集信息等。在獲取信息的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)組成專家組，對獲取的信息進(jìn)行分析、篩選，取其精華，去其糟粕。信息的分析、篩選主要從以下三個(gè)方面考慮：①工程業(yè)主隸屬企業(yè)或其上級單位：若是國有企業(yè)、合資企業(yè)以及有實(shí)力的股份企業(yè)等，則可以投入精力；②工程投資方：應(yīng)對投資方的資信、財(cái)力及前幾年的覆約情況等進(jìn)行詳細(xì)了解，分析；確保工程資金能按實(shí)際施工進(jìn)度支付；③工程性質(zhì)：工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到為率、工程付款、工程風(fēng)險(xiǎn)等情況。在分析上述情況后，確定是否參與投標(biāo)。

2、合同管理中的工程造價(jià)管理

施工合同是工程建設(shè)的主要合同，它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù)，將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來，是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的法律依據(jù)。

由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn)，在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、政府主管部門等取得聯(lián)系，所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。

目前，由于種種原因，一些施工企業(yè)在合同管理上出現(xiàn)了較為混亂的局面，部分施工企業(yè)的合同管理人員對合同業(yè)務(wù)的不夠熟悉、目標(biāo)不明，這就會造成在處理合同業(yè)務(wù)時(shí)考慮不周全、條款斟酌不仔細(xì)，不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，還會影響企業(yè)的信譽(yù)。

當(dāng)前的建筑市場由于施工隊(duì)伍較多、僧多粥少，形成嚴(yán)重傾斜的買方市場，在這種情況下，施工單位被迫以壓低造價(jià)、縮短工期、墊資施工，甚至滿足建設(shè)單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同，也會造成工程造價(jià)管理上的隱患。

3、現(xiàn)場管理中的工程造價(jià)管理

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。

在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工程施工中把好質(zhì)量關(guān)，可控制和降低工程質(zhì)量成本。

如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費(fèi)、停工費(fèi)、事故處理費(fèi)或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控

在這里建議的成本控制方法有以下幾點(diǎn)：

① 工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。

② 作好成本核算，工程開工前，按施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人、材、機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費(fèi)為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出為固定值。材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。

③ 工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，按照合同調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

4、竣工結(jié)算

工程完成后，必須對該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。對內(nèi)部分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià)。

工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行成本分析，計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制。同時(shí)，做好工程造價(jià)資料收集、分類和整理工作。工程造價(jià)資料整理主要包括整理在工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、價(jià)格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。工程造價(jià)資料是造價(jià)產(chǎn)生的重要依據(jù)，企業(yè)應(yīng)對各種不同類型的工程造價(jià)資料統(tǒng)一做好收集、分類、整理及保管工作。作為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、對比編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)。

工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中，它是一項(xiàng)涉及面廣、 綜合性強(qiáng)的工作。它不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視，同時(shí)也需要企業(yè)各有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同努力完成，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

參考文獻(xiàn)：

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1.1內(nèi)部控制模式。在項(xiàng)目內(nèi)部實(shí)行分項(xiàng)包干、層層控制，落實(shí)責(zé)任制。

1.1.1分項(xiàng)劃分

1.1.2確定小組負(fù)責(zé)人。由項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理、總工兼任各分片負(fù)責(zé)人，分片負(fù)責(zé)人除了負(fù)責(zé)其責(zé)任片區(qū)的管理外，同時(shí)其作為項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，還應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外的職責(zé)。

1.1.3分片承包利潤目標(biāo)。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工定額、本分片負(fù)責(zé)人協(xié)商確定每個(gè)區(qū)段的成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)，并簽訂項(xiàng)目分片內(nèi)部承包合同和目標(biāo)責(zé)任狀，制訂獎罰措施。

1.1.4項(xiàng)目勞務(wù)承包合同由施工隊(duì)伍跟分片負(fù)責(zé)人簽訂。分片負(fù)責(zé)人與現(xiàn)場施工技術(shù)，管理人員簽訂分部分項(xiàng)成本控制目標(biāo)責(zé)任書，把成本控制落實(shí)到項(xiàng)目部每一個(gè)人身上。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場前及每個(gè)年度應(yīng)編制成本計(jì)劃，并報(bào)公司工程部批復(fù)。

1.2.1編制原則

（1）以施工方案和管理措施為依據(jù)，按照本項(xiàng)目的管理水平、消耗限額、作業(yè)效率等進(jìn)行分析，根據(jù)市場價(jià)格信息，在公司確定的項(xiàng)目承包目標(biāo)成本的范圍內(nèi)編制施工計(jì)劃成本。

（2）當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分部分項(xiàng)工程條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)驗(yàn)或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量依據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。

（3）在編制成本計(jì)劃的同時(shí)明確為落實(shí)成本控制計(jì)劃采取的相關(guān)措施，包括詳細(xì)的獎品措施。

1.2.2項(xiàng)目目標(biāo)成本分解及落實(shí)

（1）按工程部位及分片區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)。

（2）在片區(qū)內(nèi)按成本項(xiàng)構(gòu)成分解成本。如按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)、其它直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

（3）同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將成本控制的目標(biāo)直接落實(shí)到各責(zé)任人。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門人員的成本控制職責(zé)。

1.3.1現(xiàn)場工程技術(shù)人員

（1）按單位工程建立和建全工程統(tǒng)計(jì)臺帳，正確記錄當(dāng)月、當(dāng)旬各單位工程分部、分項(xiàng)工程的實(shí)際完成量，按時(shí)準(zhǔn)確的編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（2）按時(shí)做好未完工程施工盤點(diǎn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確計(jì)算完工程的預(yù)算價(jià)值。

（3）負(fù)責(zé)及時(shí)辦理施工過程中的各項(xiàng)簽證，做好技術(shù)管理方面的原始記錄，協(xié)助成本管理部門、預(yù)算部門做好成本分析工作。

1.3.2工程核算、合同管理人員

（1）及時(shí)編制單位工程施工圖預(yù)算，及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，正確確定工程收入。

（2）結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)組織措施，做好單位工程施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析（包括數(shù)量及金額）及對外承包單價(jià)、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

1.3.3材料管理人員

（1）歸口管理材料、工具成本降低指標(biāo)，對工程材料的使用負(fù)責(zé)。

（2）建立材料消耗臺帳，加強(qiáng)材料核算，實(shí)行材料、工具消耗定額控制。

（3）負(fù)責(zé)提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節(jié)超分析；材料管理和二次搬運(yùn)的節(jié)超分析；材料使用效果或損失的分析。

1.3.4機(jī)械管理人員

（1）負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)方案配備各種類型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度。

（2）建立健全各類機(jī)械設(shè)備的臺班記錄，按時(shí)編報(bào)機(jī)械使用情況報(bào)表。

（3）及時(shí)提供機(jī)械利用率、完好率和機(jī)械用工、費(fèi)用節(jié)約措施計(jì)劃完成情況的分析資料。

1.3.5質(zhì)量安全人員

（1）歸口管理工程質(zhì)量和安全指標(biāo)，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量和安全。

（2）建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好原始記錄。

（3）負(fù)責(zé)組織處理工程施工中的質(zhì)量和安全事故，協(xié)助、參與處理重大安全事故。

1.3.6財(cái)務(wù)人員

（1）按國家和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)成本管理，核算和分析工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，檢查監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。

（2）按照確定的成本核算對象核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時(shí)核算各成本支出。

（3）歸口分管降低成本綜合指標(biāo),認(rèn)真做好成本控制工作,根據(jù)各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

（4）負(fù)責(zé)做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

2成本控制實(shí)施

項(xiàng)目成本控制的實(shí)施主要從勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項(xiàng)目部各項(xiàng)管理費(fèi)用控制、工程結(jié)算等各個(gè)方面來進(jìn)行。

2.1勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇和管理：

2.1.1勞務(wù)隊(duì)伍的選擇

（1）土建安裝勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，綠化勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)有綠化施工經(jīng)歷，并應(yīng)為其勞務(wù)人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預(yù)定分包單價(jià)，擇優(yōu)確定施工隊(duì)伍，簽訂工程協(xié)議。工程協(xié)議必須有項(xiàng)目部、公司工程部、施工隊(duì)伍三方簽名蓋章后方為有效。施工隊(duì)伍在進(jìn)場前，應(yīng)繳納一定數(shù)額的履約保證金后，視施工進(jìn)度逐步返還。

2.1.2勞務(wù)隊(duì)伍管理

（1）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人跟分包施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)承包合同，每月或及時(shí)跟施工隊(duì)伍進(jìn)行中期結(jié)算，不辦理結(jié)算的施工隊(duì)伍一律不得在財(cái)務(wù)上借支工程款。

（2）民工工資統(tǒng)一發(fā)放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發(fā)放，項(xiàng)目部應(yīng)建立民工用工檔案，施工隊(duì)伍在中期結(jié)算總額的范圍內(nèi)，根據(jù)民工出勤情況制定民工工資表，分片負(fù)責(zé)人審核，由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。

（3）各施工隊(duì)伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結(jié)算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應(yīng)的工程計(jì)量掛鉤，不得超支。

（4）財(cái)務(wù)人員和相關(guān)的技術(shù)人員有責(zé)任有義務(wù)在勞務(wù)隊(duì)伍每次借款后，對民工工資的發(fā)放情況進(jìn)行調(diào)查。如果亂立名字支領(lǐng)他人勞務(wù)工資的，該勞務(wù)隊(duì)伍的工程款不得再借支。

（5）各勞務(wù)隊(duì)伍的履約保證金必須嚴(yán)格按施工隊(duì)伍的工程實(shí)際進(jìn)度情況根據(jù)合同的要求逐步返還。

2.2材料控制：

2.2.1采購計(jì)劃和實(shí)施。

（1）苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業(yè)主另有規(guī)定外，在與供應(yīng)商簽訂合同前，應(yīng)及時(shí)報(bào)公司項(xiàng)目監(jiān)督小組，簽訂合同須有項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部、供應(yīng)商三方簽認(rèn)后生效，并嚴(yán)格按公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行。

（2）工程輔助材料易耗（價(jià)值500元以下）由項(xiàng)目部自行采購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部采購不計(jì)入勞務(wù)隊(duì)伍的承包。

（3）由項(xiàng)目部材料管理人員編制材料采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，再報(bào)工程部、預(yù)算部審批后實(shí)施。

（4）在材料供應(yīng)商確定上，應(yīng)盡量實(shí)行公開招標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算、材料等有關(guān)部門一同確定。

2.2.2材料管理

對于土建安裝工程，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門對各施工隊(duì)伍建立領(lǐng)料報(bào)計(jì)劃制度、材料領(lǐng)用明細(xì)臺帳，在各施工隊(duì)伍的勞務(wù)承包合同中應(yīng)明確材料驗(yàn)收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價(jià)格在結(jié)算單中扣款。

2.3人員工資發(fā)放：

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況及特點(diǎn)，根據(jù)公司有關(guān)管理辦法確定的各崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

2.4項(xiàng)目部其它管理費(fèi)用控制：

2.4.1管理用車。項(xiàng)目經(jīng)理部所有的車輛均按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行配備，按公司車輛管理制度執(zhí)行。

2.4.2通訊費(fèi)和差旅食宿費(fèi)按公司的有關(guān)管理制度實(shí)行。

2.5 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行下列行查。

2.6 工程結(jié)算管理

2.6.1承包單價(jià)確定。

（1）由工程部做好外包工程總體計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目所在地實(shí)際情況進(jìn)行單價(jià)分析，擬定初步的承包單價(jià)。

（2） 由公司項(xiàng)目監(jiān)督小組批準(zhǔn)確定，并在1~2天內(nèi)作出批復(fù)意見。

2.6.2規(guī)范結(jié)算程序，嚴(yán)格結(jié)算。

（1）由公司統(tǒng)一制定施工現(xiàn)場的臨時(shí)工程、機(jī)械、勞務(wù)用工的記錄單（證明條）?，F(xiàn)場人員必須及時(shí)做記錄簽證,不得補(bǔ)填,記錄單每周統(tǒng)一交給相關(guān)結(jié)算人員,結(jié)算人員每月辦理一次結(jié)算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（乙方）的簽名。記錄單嚴(yán)格流水編號管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。

（2）每月定期對分包、勞務(wù)承包、各作業(yè)班組當(dāng)月完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行中期結(jié)算，其金額應(yīng)收時(shí)進(jìn)入工程成本。每份結(jié)算單必須付原始記錄及驗(yàn)收資料，包括數(shù)量計(jì)算、質(zhì)量驗(yàn)收、采用圖紙等資料。

（3）凡施工期在2個(gè)月以上的分包工程，定期結(jié)算，嚴(yán)禁定期不結(jié)算，支付預(yù)付款（或借款）待完工后在總結(jié)算的行為。

（4）項(xiàng)目部必須設(shè)立固定的結(jié)算人員，每份結(jié)算單必須由項(xiàng)目部結(jié)算人員、項(xiàng)目經(jīng)理及乙方或乙方代表簽字，結(jié)算程序和表格按公司統(tǒng)一規(guī)定辦理。

（5）所有工程結(jié)算均應(yīng)依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項(xiàng)目號進(jìn)行計(jì)算，如無可對照項(xiàng)目號的，應(yīng)在結(jié)算單中予以說明。

（6）工程結(jié)算時(shí)遇與原合同不相符的情況，應(yīng)增加或調(diào)整項(xiàng)目或單價(jià)的按項(xiàng)目合同管理的規(guī)定執(zhí)行。

（7）隱蔽工程的驗(yàn)收結(jié)算：

a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工后被其他構(gòu)造物、部位、層次遮蓋的，非要采取破壞性或挖掘的方法方可進(jìn)行檢查的工程。

b、驗(yàn)收結(jié)算：為不影響工程進(jìn)度,全面的進(jìn)行驗(yàn)收，隱蔽工程施工完成后，由工程部、技質(zhì)部組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，初步核定工程數(shù)量,填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，是構(gòu)造物的待相應(yīng)的試塊強(qiáng)度及檢測報(bào)告表明該構(gòu)造物達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，完善隱蔽工程驗(yàn)收單，與其他的工程一起辦理結(jié)算。

（8）最終結(jié)算時(shí)必須填寫：

- - “工程缺陷調(diào)查表”，分清責(zé)任和缺陷大小，除規(guī)定的優(yōu)保金外，應(yīng)根據(jù)缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

- - “工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”，在最終結(jié)算完成后，經(jīng)雙方確認(rèn)，對所有工程項(xiàng)目的結(jié)算已全部辦理完畢，不再發(fā)生，應(yīng)簽認(rèn)“工程結(jié)算、合同終止確認(rèn)書”，避免不必要的糾紛。

2.6.3項(xiàng)目監(jiān)督小組在檢查時(shí)，對中期結(jié)算發(fā)生的差錯(cuò)和問題以書面形式通知項(xiàng)目部在最終結(jié)算時(shí)予以修正；對于總額超過10萬元以上的最終結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理在簽發(fā)前，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)督小組確認(rèn)后方可入帳辦理支付，可分批辦理。

2.7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)接受公司財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)督，公司財(cái)務(wù)每月應(yīng)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行例行檢查。

3 成本核算

3.1成本核算原則。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制度，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺帳，記錄原始數(shù)據(jù)。

3.2核算周期。項(xiàng)目成本核算按一個(gè)月核算一次，在每個(gè)月末進(jìn)行。

3.3核算方法和對象。核算對象應(yīng)是施工形象進(jìn)度、施工工程量統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集。在施工工程量及實(shí)際成本的歸集，宜按照以下方法進(jìn)行：

（1）應(yīng)按照統(tǒng)計(jì)人員提供的當(dāng)月完成工程量可計(jì)量價(jià)值作為當(dāng)期工程結(jié)算收入，為便于統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項(xiàng)工程劃分標(biāo)準(zhǔn)對本項(xiàng)目的工程進(jìn)行統(tǒng)一劃分，統(tǒng)計(jì)出每一分項(xiàng)工程的合同價(jià)值。

（2）由項(xiàng)目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)應(yīng)按施工范圍計(jì)入項(xiàng)目部的賬務(wù)中。

（3）材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)入項(xiàng)目部的工程成本中；公司設(shè)備使用費(fèi)按設(shè)備年折舊費(fèi)計(jì)算，計(jì)入工程成本；周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配，按照調(diào)配使用情況分?jǐn)傎M(fèi)用，計(jì)入工程成本。

（4）機(jī)械使用費(fèi)按照當(dāng)月使用臺班和單價(jià)計(jì)入相應(yīng)的成本中。

（5）其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料計(jì)入相關(guān)成本中。

（6）勞務(wù)隊(duì)伍的結(jié)算費(fèi)用在發(fā)放了勞務(wù)工資后，作為直接費(fèi)用計(jì)入成本中。

3.4項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，跟蹤核算，動態(tài)分析，出月度成本分析報(bào)告，并據(jù)此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務(wù)的成本。

4成本分析與考核

4.1審算部進(jìn)行成本分析可采用下列方法：

（1）按照量價(jià)分離原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的對比分析。

（2）在確定成本各因素對計(jì)劃成本影響的程度時(shí)，可采用差額計(jì)算法進(jìn)行成本分析。

4.2審算部應(yīng)將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；工程造價(jià)；信息化管理

一、選題背景

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，建筑產(chǎn)品做為商品進(jìn)入市場，市場對工程造價(jià)信息導(dǎo)向的需求量也越來越大。運(yùn)用工程造價(jià)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)工程造價(jià)信息的管理，使工程造價(jià)信息作為一種資源進(jìn)行開發(fā)、利用、交流、滲透，并通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以達(dá)到資源共享已是刻不容緩。

近年醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)投資大都是改擴(kuò)建項(xiàng)目，雖然規(guī)模不是很大，但又不同于一般改擴(kuò)建工程，這是因?yàn)獒t(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)必須以滿足臨床工作需要為前提。凡是投資較大的建設(shè)項(xiàng)目，參與建設(shè)的部門和人員較多；而且建設(shè)項(xiàng)目工程文件繁多（如信函、通知、圖紙、合同、進(jìn)度報(bào)告、采購定單、檢查申請和批準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更記錄等），信息量很大。

二、課題的提出

工程造價(jià)信息是指已建成竣工和在建的有使用價(jià)值和有代表性的工程設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、工程竣工結(jié)算、竣工決算、單位工程施工成本以及新材料、新Y構(gòu)、新設(shè)備、新工藝等建筑安裝工程分部分項(xiàng)的單價(jià)分析等資料。

工程造價(jià)信息系統(tǒng)實(shí)質(zhì)運(yùn)用計(jì)算機(jī)，來完成工程造價(jià)信息的收集、傳輸、加工、保存、維護(hù)和實(shí)用的人機(jī)對話系統(tǒng)，它既包括代替人工繁瑣工作的各種日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，也包括為管理人員提供有效信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行決策的決策系統(tǒng)。將計(jì)算機(jī)用于定額管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要和關(guān)鍵一步，它使定額和估算指標(biāo)的編制維護(hù)貫徹工作更為便利。

三、具體做法

（一）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對歷史造價(jià)資料進(jìn)行整理、積累

建設(shè)工程造價(jià)資料積累是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。近年來，我們不斷創(chuàng)新現(xiàn)代工程管理模式，積極響應(yīng)管理局相關(guān)政策，利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)（主要是中石化地面定額計(jì)價(jià)系統(tǒng)），對歷史工程造價(jià)資料認(rèn)真挑選、整理、存儲，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)信息的“無紙化”積累。工程造價(jià)資料的挑選、整理、分析是醫(yī)院各類建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的實(shí)際反映，也是對不同時(shí)期基本建設(shè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)、施工、管理）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理水平和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的綜合反映。目的是為了醫(yī)院工程造價(jià)管理用戶可以使用這些資料來完成類似工程造價(jià)的控制任務(wù)。工程造價(jià)積累，一方面包括了醫(yī)院歷史工程建設(shè)各階段的工程造價(jià)資料。另一方面體現(xiàn)了該建設(shè)項(xiàng)目組成的特點(diǎn)，包括單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的造價(jià)資料，也要包括有關(guān)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程造價(jià)資料。而且這些工程造價(jià)資料的積累的內(nèi)容，不僅有價(jià)，還有量。

（二）通過聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)接收地區(qū)和管理局造價(jià)信息網(wǎng)上相關(guān)信息，并更新醫(yī)院造價(jià)信息資料

主要包括：建設(shè)工程勞務(wù)、材料、設(shè)備價(jià)格信息；建設(shè)工程造價(jià)指標(biāo)信息；以及最新的建設(shè)工程政策、工程定額、造價(jià)工程師和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)等信息，為醫(yī)院投資或參與建設(shè)項(xiàng)目的各方提供可靠信息；同時(shí)為醫(yī)院建設(shè)工程逐步以市場形成價(jià)格創(chuàng)造條件，對未來材料價(jià)格作出預(yù)測。

（三）重點(diǎn)做好主要設(shè)備和主要材料用量的價(jià)格管理

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的投資，對引進(jìn)的設(shè)備和使用的主材要求較高。且主要設(shè)備和材料的支出在整個(gè)工程造價(jià)中占很大的比例，因此必須存儲它們的用量和價(jià)格。特別是用量，其與價(jià)格相比有相對的穩(wěn)定性。只要掌握了設(shè)備和材料的用量，就可以隨時(shí)套用最新價(jià)格，從而得到對設(shè)備和材料支出的最新估計(jì)。用這些估計(jì)與原價(jià)格體系下做出的估計(jì)相比較，還可以看出設(shè)備和材料支出的變化情況。

我院對手術(shù)室東區(qū)引進(jìn)的“層流”技術(shù)，基礎(chǔ)配套設(shè)施改造過程中大型醫(yī)療設(shè)備較多，在整個(gè)工程投資中占有85.57%的高比例，臨床科室在日常治療與護(hù)理過程也對其中的部分設(shè)備有需求，未來臨床工作中也會陸續(xù)引進(jìn)，鑒于此，我們的相關(guān)工程管理人員對有關(guān)信息進(jìn)行了及時(shí)有效的采集，利用比較對照等科學(xué)方法進(jìn)行了認(rèn)真整理，存儲了主要設(shè)備的信息。以風(fēng)冷熱泵為例，儲存了該設(shè)備的外形尺寸、單臺重量、安裝空間尺寸、設(shè)備被基礎(chǔ)尺寸、安裝環(huán)境條件等。此類數(shù)據(jù)會為手術(shù)室西區(qū)改造提供可靠依據(jù)。同樣，傳染科病房建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)信息的積累也會為未來我院類似項(xiàng)目的建設(shè)提供有利依據(jù)。

（四）有效分析和使用工程造價(jià)資料信息

在建設(shè)項(xiàng)目施工中或竣工后，醫(yī)院造價(jià)管理部門都會對施工圖預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，即：設(shè)計(jì)預(yù)算與竣工決算對比，運(yùn)用成本分析的方法，分析各項(xiàng)資金運(yùn)用情況，核實(shí)預(yù)算是否與實(shí)際接近，找出差距和原因，為改進(jìn)以后工作提供依據(jù)。

另外，重點(diǎn)研究每項(xiàng)工程在建設(shè)期間的造價(jià)變化，各單位工程在工程造價(jià)中所占的比例，各種主要材料的用量及使用情況，各種影響工程造價(jià)的因素如何發(fā)揮作用，研究同類工程在造價(jià)方面出現(xiàn)的差異，以及引起這些差異的原因，找出同類工程所共同反映出的造價(jià)規(guī)律。醫(yī)院工程管理部門在考慮這些項(xiàng)目的投入及實(shí)施情況的同時(shí)，利用工程造價(jià)資料進(jìn)行建設(shè)成本分析，得出建設(shè)成本上升或下降的額度和比例，以備后續(xù)借鑒。

四、效果分析

（一）突破傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理，提高工作效率

傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理以政府指導(dǎo)價(jià)為主，造價(jià)信息的積累不能滿足日益發(fā)展的社會現(xiàn)實(shí)。以網(wǎng)絡(luò)為載體，以各種應(yīng)用軟件為手段，建立科學(xué)先進(jìn)的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的迫切需求。醫(yī)院造價(jià)管理部門通過運(yùn)用造價(jià)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對歷史信息進(jìn)行動態(tài)管理，使信息的收集做到了及時(shí)、可靠和有明確的目的性；對上級主管部門的信息傳遞做到了迅速、全面、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)，不但節(jié)約了人力資源，工作效率大大提高。

篇6

(一)土地成本為取得土地使用權(quán)所支付的款項(xiàng)，包括：土地出讓金、土地補(bǔ)償款、大市政配套費(fèi)、土地契稅、土地交易費(fèi)等；

(二)前期工程費(fèi)是指在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、測繪、勘察、三通一平等費(fèi)用；

(三)建筑安裝工程費(fèi)是指以出包方式支付給建設(shè)承包單位的工程費(fèi)，包括：土建工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、精裝修工程費(fèi)等；

(四)市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)是指建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生的費(fèi)用，包括開發(fā)小區(qū)的道路、供水、供電、供氣、排污、燃?xì)?、環(huán)境等費(fèi)用；

(五)公共配套設(shè)施費(fèi)是指為開發(fā)項(xiàng)目服務(wù)的，不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)的公共配套設(shè)施費(fèi)用，包括：人防、鍋爐房、會所、幼兒園、小區(qū)體育設(shè)施等費(fèi)用；

(六)開發(fā)間接費(fèi)用是指工程或開發(fā)部門為組織和管理開發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的工資福利費(fèi)、辦公費(fèi)等。此外，銀行貸款利息的資本化、營銷設(shè)施建設(shè)費(fèi)也應(yīng)在本科目中核算。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本會計(jì)核算中存在的問題

(一)成本類會計(jì)科目與預(yù)算部門編制的目標(biāo)成本科目不一致目前，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)是以目標(biāo)成本為依據(jù)，目標(biāo)成本往往是由預(yù)算部門編制，財(cái)務(wù)部門審核完成的。此外，在成本執(zhí)行與控制中，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對目標(biāo)成本執(zhí)行情況的監(jiān)督與控制工作，都是由財(cái)務(wù)部門完成的。因此，財(cái)務(wù)部門的成本類會計(jì)科目與預(yù)算部門的目標(biāo)成本科目一致，有利于成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)的核對、經(jīng)營管理中的成本控制與分析等工作。但是，很多中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有做到成本科目的統(tǒng)一，造成成本核算與審核工作的脫節(jié)、成本控制流程混亂，給日常成本核算與管理工作造成了很大障礙，影響了工作效率。

(二)成本費(fèi)用的歸集與分?jǐn)偳啡币?guī)范性與統(tǒng)一性“房地產(chǎn)行業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則”在各大類成本的歸集和分?jǐn)偡矫鏇]有給出明確的界定，只是給出了指導(dǎo)原則，由于成本分?jǐn)偟姆椒ê芏啵行┢髽I(yè)對于成本歸集與分?jǐn)偣ぷ鞑恢匾暎瑳]有制定相關(guān)的規(guī)范與制度，所以導(dǎo)致了一些企業(yè)在成本歸集與分?jǐn)偡矫娴碾S意性，導(dǎo)致成本信息不準(zhǔn)確。

(三)會計(jì)人員對于稅法中關(guān)于成本的規(guī)定不熟悉或者混淆，影響企業(yè)稅收籌劃對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，成本會計(jì)核算對于稅收籌劃的作用是極為重要的。成本核算上的失誤會給企業(yè)帶來稅收風(fēng)險(xiǎn)。成本核算對于稅收籌劃作用，主要是針對企業(yè)所得稅和土地增值稅而言的。在工作中，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對于稅法條款掌握的不透徹甚至有的內(nèi)容混淆，在成本抵扣上造成多抵成本的情況。

(四)財(cái)務(wù)人員的綜合專業(yè)水平不高，影響了企業(yè)的成本控制、成本分析以及項(xiàng)目可行性分析工作由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)的成本會計(jì)人員不僅僅要掌握會計(jì)核算的知識，還要掌握目標(biāo)成本的制定流程、成本的分?jǐn)?、成本控制、成本分析等相關(guān)知識，這樣才能適應(yīng)企業(yè)的需求。譬如：成本控制工作在很多大型房地產(chǎn)企業(yè)都需要財(cái)務(wù)部門來配合完成的，財(cái)務(wù)部門要審核發(fā)生的成本是否含在目標(biāo)成本之內(nèi)、有無超支情況，對成本執(zhí)行情況加以監(jiān)督與分析。一些成本數(shù)據(jù)需由財(cái)務(wù)人員配合完成，這些數(shù)據(jù)會應(yīng)用于成本分析與項(xiàng)目可行性分析之中，為企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者作出決策提供依據(jù)。很多房地產(chǎn)企業(yè)的成本會計(jì)人員在專業(yè)層次上比較單一，專業(yè)知識集中在成本會計(jì)核算上，業(yè)務(wù)視野狹隘，缺乏拓展專業(yè)知識面的積極性，組織協(xié)調(diào)能力差，從而造成了企業(yè)的成本管理水平落后，影響了企業(yè)的整體管理水平。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本會計(jì)核算的對策

(一)做到成本科目的統(tǒng)一成本類會計(jì)科目與預(yù)算部門編制的目標(biāo)成本科目一定要統(tǒng)一，在設(shè)置或修改成本科目時(shí)，可以召集相關(guān)部門一起討論確定，最后把統(tǒng)一的科目同時(shí)下發(fā)各相關(guān)部門。保持科目一致性既能滿足成本會計(jì)核算、成本結(jié)轉(zhuǎn)、成本核對的要求，也滿足了成本控制、成本分析的需要。成本核算與管理是一項(xiàng)需要各個(gè)相關(guān)部門配合完成的工作，保證各部門的工作不脫節(jié)，按照合理的流程進(jìn)行，有利于提高工作效率。

(二)制定統(tǒng)一的成本歸集與分?jǐn)傊贫?，正確合理歸集、分?jǐn)偣餐杀?，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性針對成本歸集與分?jǐn)偟碾S意性問題，企業(yè)可以依據(jù)有關(guān)法規(guī)，并借鑒房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)制定相關(guān)的成本管理制度，讓企業(yè)的成本核算與管理工作依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在成本的歸集方面，可以按照性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)用途等進(jìn)行成本歸集。下面對于在成本歸集上容易混淆的幾個(gè)方面予以舉例說明：一是開發(fā)貸款利息依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的慣例與“房地產(chǎn)行業(yè)所得稅處理辦法”規(guī)定，是要資本化處理計(jì)入“開發(fā)間接費(fèi)”科目，而非計(jì)入“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目。二是在公共配套設(shè)施的界定問題上，有的企業(yè)容易含糊不清，公共配套設(shè)施的界定最簡單的辦法就是從兩個(gè)方面來判斷：第一、是非營利性且產(chǎn)權(quán)屬于全體業(yè)主的設(shè)施；第二、無償贈與地方政府或者公共事業(yè)單位，為廣大業(yè)主服務(wù)的，就可以視為公共配套設(shè)施，全額在稅前扣除成本。如果不能滿足這兩點(diǎn)要求就應(yīng)按建造開發(fā)產(chǎn)品或者固定資產(chǎn)處理。三是售樓處建設(shè)等營銷設(shè)施建設(shè)費(fèi)按稅法規(guī)定應(yīng)作為開發(fā)成本計(jì)入“開發(fā)間接費(fèi)用”科目，有些企業(yè)將營銷設(shè)施建設(shè)費(fèi)作為費(fèi)用處理，或者作為固定資產(chǎn)、通過折舊的形式轉(zhuǎn)入銷售費(fèi)用，這種處理方式都是錯(cuò)誤的，成本會計(jì)應(yīng)該加以注意。四是“開發(fā)間接費(fèi)用”科目中的人員工資福利及辦公費(fèi)等明細(xì)科目應(yīng)該與“管理費(fèi)用”科目的性質(zhì)相區(qū)分，該科目只能歸集為直接組織和管理開發(fā)項(xiàng)目的人員發(fā)生的工資福利或費(fèi)用，總部或行政職能部門人員發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)歸入“管理費(fèi)用”科目。在成本分?jǐn)偡矫妫瑢τ诓荒苤苯託w屬于某類開發(fā)產(chǎn)品或者某個(gè)單位工程、需要在多種類型開發(fā)產(chǎn)品或多個(gè)單位工程之間分?jǐn)偟某杀荆髽I(yè)可以按照占地面積或者建筑面積進(jìn)行分?jǐn)?。但一定要合理確定各成本科目的分?jǐn)偡椒ǎ恋仡惓杀景凑照嫉孛娣e分?jǐn)偙容^合理；前期工程、建筑安裝、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套、開發(fā)間接費(fèi)按照建筑面積分?jǐn)偙容^合理。這個(gè)分?jǐn)傇瓌t，只是一個(gè)指導(dǎo)框架，具體明細(xì)科目的分?jǐn)傄?guī)則會有一些例外情況，各企業(yè)還要根據(jù)各成本科目的特點(diǎn)結(jié)合開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)來確定，比如：大市政配套費(fèi)是屬于土地成本的，但大市政配套費(fèi)按建筑面積繳納，這個(gè)科目按占地面積分?jǐn)偩筒缓侠砹?，而?yīng)該按照建筑面積分?jǐn)?。由于成本歸集與分?jǐn)偟膹?fù)雜性，在實(shí)際工作中，成本會計(jì)人員在成本歸集與分?jǐn)偵嫌龅絾栴}，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門勾通，依據(jù)有關(guān)制度找到合理的解決方法，保證成本數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性。

(三)加大稅收制度的學(xué)習(xí)，熟練掌握企業(yè)所得稅與土地增值稅中的成本抵扣規(guī)定稅法中關(guān)于成本抵扣的規(guī)定，在企業(yè)企業(yè)所得稅和土地增值稅中是有區(qū)別的，而對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算來說，主要涉及的就是這兩個(gè)稅種。下面針對容易出現(xiàn)問題的方面予以說明，并提出解決建議：在企業(yè)所得稅方面，開發(fā)產(chǎn)品竣工、結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本時(shí)，稅法規(guī)定出包工程未最終辦理結(jié)算取得全額發(fā)票的，在證明資料充分的前提下，發(fā)票不足金額可以預(yù)提，但最高不得超過合同金額的10%。這一條是在“房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法，即國稅發(fā)（2009）31號文”中規(guī)定的。有些企業(yè)會誤認(rèn)為按照合同或者結(jié)算金額結(jié)轉(zhuǎn)成本就可以，忽略了取得發(fā)票情況，多抵扣了成本。為了解決這個(gè)問題，企業(yè)可以在完工前要求一些長期合作或者戰(zhàn)略合作單位提前提供發(fā)票，成本會計(jì)在賬務(wù)中做預(yù)提處理，盡量把發(fā)票不足額度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。在土地增值稅方面，土地增值稅清算時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)避免把有關(guān)質(zhì)保金抵扣的規(guī)定與在企業(yè)所得稅中完工產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)按10%計(jì)提成本的規(guī)定相混淆。在“國稅函[2010]220號關(guān)于土地增值稅清算有關(guān)問題的通知”中明確規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在工程竣工驗(yàn)收后，根據(jù)合同規(guī)定，扣留建筑安裝施工企業(yè)一定比例的工程款，作為質(zhì)保金，在計(jì)算土地增值稅時(shí)，建筑安裝施工企業(yè)就質(zhì)保金對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開具發(fā)票的，按發(fā)票金額予以扣除，未開具發(fā)票的，不得扣除。這一點(diǎn)會計(jì)人員應(yīng)該注意，只有質(zhì)保金并且開具發(fā)票可以進(jìn)行成本抵扣，可以采取要求施工企業(yè)在支付質(zhì)保金前提前開具質(zhì)保金發(fā)票，這樣可以使成本得到抵扣。關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的所得稅與土地增值稅的稅法規(guī)定很多，會計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)稅法的學(xué)習(xí)，理解稅法的每一個(gè)條款，避免稅收風(fēng)險(xiǎn)。

(四)增加培訓(xùn)，提高成本會計(jì)人員綜合專業(yè)水平在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，成本會計(jì)人員不僅需要熟練掌握會計(jì)核算技術(shù)，還要熟悉有關(guān)預(yù)算、目標(biāo)成本的編制、成本控制、經(jīng)營分析等方面的知識。隨著房地產(chǎn)行業(yè)整體管理水平的提高，很多成本控制、成本分析、項(xiàng)目可行性分析方面的工作是需要各個(gè)相關(guān)部門配合來完成的，當(dāng)然也少不了財(cái)務(wù)部門的參與。因此，企業(yè)應(yīng)該多組織相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高成本會計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平，以適房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；項(xiàng)目成本管理；方法

近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑裝修裝飾行業(yè)成為我國國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。建筑裝飾裝修屬于勞動密集型行業(yè)，市場準(zhǔn)入門檻低，而市場競爭激烈，有些企業(yè)為了承攬工程而不惜犧牲壓級壓價(jià)，犧牲行業(yè)利潤換取生存，使得這一行業(yè)呈現(xiàn)秩序混亂的狀態(tài)。作為裝飾裝修企業(yè)，要想生存和發(fā)展就必須擺脫這一行業(yè)“高產(chǎn)值，低效益”的怪圈，在項(xiàng)目管理過程中控制好工程項(xiàng)目成本。

1.項(xiàng)目施工成本管理的涵義

項(xiàng)目施工成本管理師企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，對項(xiàng)目從開始施工到竣工這一過程的各項(xiàng)收支進(jìn)行的全面系統(tǒng)的管理，其目的是為了使企業(yè)施工成本達(dá)到最優(yōu)化。項(xiàng)目施工管理過程包括制定施工方案、制定成本計(jì)劃、進(jìn)行成本控制、進(jìn)行成本核算、成本考核、成本監(jiān)督等過程。

在項(xiàng)目成本管理過程中，作為裝飾施工單位，要想在激烈的競爭取得一席之地，就必須給社會提供高質(zhì)量、短工期、低價(jià)格的建筑裝飾產(chǎn)品，以謀取企業(yè)利益，提高企業(yè)競爭力。根據(jù)近幾年一些裝飾施工企業(yè)在成本管理方面總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，控制裝飾施工企業(yè)成本是降低工程成本的關(guān)鍵，控制裝飾施工成本應(yīng)遵循應(yīng)堅(jiān)持目標(biāo)分解責(zé)任明確、以人為本、全員參與原則，同時(shí)要遵循領(lǐng)導(dǎo)者推動原則、管理層次與管理內(nèi)容相一致原則，堅(jiān)持項(xiàng)目成本控制的及時(shí)性、動態(tài)性、準(zhǔn)確性，將過程控制和系統(tǒng)控制相結(jié)合的原則[1]。

2.影響建筑裝修裝飾工程項(xiàng)目成本管理的因素

2.1工程設(shè)計(jì)方案

工程設(shè)計(jì)方案是影響工程造價(jià)的首要因素，要想降低工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用，首先要根據(jù)經(jīng)費(fèi)要選擇合適的設(shè)計(jì)方案。經(jīng)濟(jì)投入決定裝飾裝修工程“檔次”，如果能投入的資金多，就可以將設(shè)計(jì)方案的標(biāo)準(zhǔn)提高，用超前的眼光去設(shè)計(jì)，避免過幾年后又要再次裝修，浪費(fèi)重復(fù)改造的錢；當(dāng)然，如果投入的資金有限，那么就只能根據(jù)提供的經(jīng)費(fèi)，根據(jù)市場行情來作合適的設(shè)計(jì)，著眼于解決眼前實(shí)際問題。不管是那種設(shè)計(jì)，都要根據(jù)投入的經(jīng)費(fèi)，在有限的經(jīng)費(fèi)投入差額內(nèi)，在滿足其使用功能的前提下，盡量的降低工程造價(jià)。

2.2工程量的計(jì)算

在工程開展之前，還應(yīng)根據(jù)工程大小、周期等圍繞工程施工預(yù)算劃分工程成本核算，并建立成本核算明細(xì)賬單。例如，在頂面裝飾工程中，如果采用面層石膏板、50#輕鋼龍骨架、面飾乳膠漆這三個(gè)項(xiàng)目，針對其施工過程就應(yīng)分別確定人工、機(jī)械、材料等分項(xiàng)費(fèi)用，確定定額套項(xiàng)、預(yù)算單價(jià)，分析預(yù)算分項(xiàng)費(fèi)用，確定單項(xiàng)工程的成本核算明細(xì)。工程量為計(jì)算建筑施工工程概預(yù)算以及辦理工程結(jié)算提供基本數(shù)據(jù)，其真實(shí)性對工程造價(jià)構(gòu)成直接的影響。

2.3工程主要材料價(jià)格

根據(jù)測算，在一般的工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的50%以上，整體來說預(yù)算價(jià)要高出實(shí)際價(jià)格，水電安裝材料就高出20—30%。為了使建筑業(yè)市場趨向規(guī)范，建立公平、公正的競爭機(jī)制，工程造價(jià)主管部門指導(dǎo)性地對一定時(shí)期內(nèi)（一般5年1次）可能遇到的一些主要建筑安裝材料的價(jià)格以預(yù)算價(jià)的形式，在這一期間，還會提供一部分材料的修正價(jià)格，用來作為建設(shè)工程編制概預(yù)算、制定投標(biāo)報(bào)價(jià)書、撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。但市場的變化莫測、建筑安裝材料的繁雜，致使建筑安裝材料價(jià)格因時(shí)間、季節(jié)、地點(diǎn)、市場供求關(guān)系而產(chǎn)生起伏，因此，工程造價(jià)部門公布的價(jià)格也就不能適時(shí)地反應(yīng)不同階段的工程造價(jià)。作為各項(xiàng)目材料采購人員，可以多對采購價(jià)格、采購渠道等進(jìn)行比較，提供最佳采購方案[2]。

3.控制裝修裝飾工程項(xiàng)目成本的方法

按工程施工程序，控制工程項(xiàng)目成本可分為三個(gè)步驟：施工前控制、施工過程控制、施工后控制。

3.1工程施工前成本控制

工程成本施工前的控制，主要指成本預(yù)測。成本預(yù)測，是指根據(jù)成本信息、裝飾施工項(xiàng)目的相關(guān)情況，運(yùn)用專門的方法，對未來施工的成本水平以及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在建筑裝飾施工項(xiàng)目施工前對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算。因?yàn)?，這一核算發(fā)生在成本產(chǎn)生之前，因此需要預(yù)測多種情況的變化，測算成本的降低程度，確定降低成本的目標(biāo)。為了達(dá)到降低成本的目標(biāo)，就要分析、研究各種降低生產(chǎn)成本的途徑和手段。

通過施工前的成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目管理部門在滿足業(yè)主及企業(yè)要求的前提下，選擇最佳的成本效益方案，并提高了建筑裝飾施工項(xiàng)目在成本生成過程中的預(yù)見性，克服其盲目性，有利于控制成本。

3.2工程施工過程中成本控制

建筑裝修裝飾工程項(xiàng)目的成本控制除了在施工前要做好成本預(yù)測之外，在施工過程中也通過做好項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、材料消耗統(tǒng)計(jì)、用工統(tǒng)計(jì)、機(jī)械臺班使用統(tǒng)計(jì)、各項(xiàng)間接費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)工作，定期編寫各種類費(fèi)用報(bào)表，并對成本的形成、費(fèi)用的偏離成本目標(biāo)的差額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，找出原因，并進(jìn)行及時(shí)糾正、控制。在項(xiàng)目工程施工過程中對成本的控制應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)原則、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則、全面性原則，全面跟進(jìn)工程進(jìn)度，將成本控制貫穿于工程從招標(biāo)階段至工程竣工驗(yàn)收完畢的全過程。

3.3工程施工后的成本控制

在建筑工程全部完工以后，必須對竣工的工程進(jìn)行決算，對工程成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對成本控制的情況進(jìn)行全面綜合的分析及考核，其目的是為了找出改進(jìn)項(xiàng)目成本管理的方法。這一過程的成本控制手段主要有：工程成本分析、工程成本核算、工程成本考核。工程成本分析。工程成本分析是成本管理、經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的重要內(nèi)容。它依據(jù)降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，對照原定的成本計(jì)劃及各項(xiàng)消耗差額，檢查技術(shù)組織措施的實(shí)際執(zhí)行情況，分析降低成本的各項(xiàng)原因，從而找到進(jìn)一步減低生產(chǎn)成本的方法[3]。

3.4加強(qiáng)工程成本的核算、考核

3.4.1工程成本核算

工程成本核算即根據(jù)原始資料及記錄，匯總、計(jì)算工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出，核算承包工程的原始資料。工程成本的核算一般以月為單位，在月末進(jìn)行核算。而核算的對象依照單位工程劃分，并且和施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相同。在核算過程中，要嚴(yán)格區(qū)分工程項(xiàng)目所在地的開支情況、費(fèi)用劃分，對計(jì)入工程項(xiàng)目的材料、人工、機(jī)械使用費(fèi)、間接費(fèi)等所有開支以實(shí)際產(chǎn)生情況為依據(jù)。

3.4.2工程成本考核

工程成本考核，即在建筑裝飾工程項(xiàng)目結(jié)束后，按照施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的相關(guān)規(guī)定，對建筑施工工程實(shí)際使用成本與計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行對比、考核。其目的是為了對完成項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的責(zé)任者進(jìn)行獎勵(lì)，對未達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的予以處罰。通過成本考核，實(shí)現(xiàn)獎罰分明，這樣才能有效地推動企業(yè)員工努力完成目標(biāo)成本，為降低建筑施工工程項(xiàng)目成本、增加企業(yè)利潤貢獻(xiàn)自己的力量[4]。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑裝修裝飾工程項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)長期的過程，從工程競標(biāo)開始一直到工程竣工，在這一過程中可以通過工程成本的預(yù)測、工程成本的分析、工程成本的考核等一系列方法來控制，在這些過程中必須做好各種開支的計(jì)劃和記錄工作，并及時(shí)分析，查找原因，以降低生產(chǎn)成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，從而為企業(yè)獲取利潤的最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)力和核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張俊.淺談建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制管理[J].山西建筑，2009，20：263-264.

[2]袁新華.建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理[D].鄭州大學(xué)，2007.

篇8

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目 竣工結(jié)算 編制方式 調(diào)整方法

從整體上來看，當(dāng)前我國工程造價(jià)的管理工作結(jié)合的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基本原則，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)大多采取固定收費(fèi)以及量價(jià)合一的形式，在我國，傳統(tǒng)工程造價(jià)審計(jì)工作根據(jù)的是國家建設(shè)部門所頒布的工程定額以及間接費(fèi)用基本標(biāo)準(zhǔn)，再加上一些人工、材料等單價(jià)，計(jì)算具體的工程量，再依照工程量來套用進(jìn)定額當(dāng)中，取費(fèi)算價(jià)，展開工程造價(jià)的事后審核。盡管目前在我國已經(jīng)開始漸漸地推廣結(jié)合工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià)的模式，不過由于各種客觀原因，其模式尚且還沒有得到廣泛的使用。

1工程竣工結(jié)算編制情況概述

1.1簽證和施工圖預(yù)算相結(jié)合

這種結(jié)算方式主要是將已經(jīng)經(jīng)過審定并確認(rèn)的施工圖預(yù)算當(dāng)做整個(gè)工程的竣工結(jié)算最主要的依據(jù)，在原施工圖預(yù)算抑或是工程量清單當(dāng)中沒有涉及到的“附加工程”，即施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)的在設(shè)計(jì)上的變更、施工條件上的變更所帶來的費(fèi)用增多或是減少。經(jīng)過設(shè)計(jì)單位以及監(jiān)理部門的簽證之后，再和原施工圖預(yù)算組成工程的結(jié)算文件，最后交由建設(shè)單位，經(jīng)過審計(jì)之后即可辦理竣工結(jié)算的業(yè)務(wù)。這樣的結(jié)算方式往往很難預(yù)測到最終的工程總費(fèi)用變化范圍，很容易導(dǎo)致工程追加投資的情況發(fā)生。

1.2預(yù)算包干

所謂預(yù)算包干結(jié)算的方式，也可以稱其為施工圖預(yù)算聯(lián)合系數(shù)包干結(jié)算，指的是在進(jìn)行施工圖預(yù)算編制的基礎(chǔ)上來進(jìn)行外包干費(fèi)的預(yù)算計(jì)取。其公式基本如下：

“預(yù)算外包干費(fèi)施工圖預(yù)算造價(jià)包干系”；

“結(jié)算工程價(jià)款施工圖預(yù)算造價(jià)（1+包干系）”。

在上述兩個(gè)公式當(dāng)中的“包干系數(shù)”需要由施工單位和建筑部門進(jìn)行雙方協(xié)定，并經(jīng)過相關(guān)單位的審批。

簽訂合同的時(shí)候，規(guī)定預(yù)算外的包干費(fèi)用時(shí)需要充分地確認(rèn)包干的主要范圍，這種方法能夠在一定程度上降低簽證扯皮現(xiàn)象，很好地預(yù)估建筑工程總造價(jià)情況。

1.3按照平方米進(jìn)行造價(jià)包干

這種結(jié)算方式主要是結(jié)合雙方的工程資料以及概算指標(biāo)，在工程開始之前就協(xié)定好每平方米的具體造價(jià)指標(biāo)，隨后結(jié)合建筑總面積來進(jìn)行匯總計(jì)算，計(jì)取工程的基本造價(jià)，明確需要付清的工程款。

1.4招標(biāo)、投標(biāo)

由招標(biāo)單位以及投標(biāo)單位參與，結(jié)合中標(biāo)報(bào)價(jià)、承包范圍、具體工期、工程質(zhì)量等具體事項(xiàng)來進(jìn)行合同簽訂，在合同當(dāng)中規(guī)定的造價(jià)即結(jié)算造價(jià)。在工程進(jìn)行竣工結(jié)算的過程中，針對一些獎懲費(fèi)用、在包干范圍之外另行增加的一些工程項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)的計(jì)算。

2竣工結(jié)算的編制基本原則

將單位工程或者是合同當(dāng)中約定的一些專業(yè)性項(xiàng)目當(dāng)做基礎(chǔ)，需要對原報(bào)價(jià)單內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的檢查以及比對。一旦在比對過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)漏算或者是誤差需要進(jìn)行及時(shí)的改正。如果有多個(gè)單位參與施工而構(gòu)成的項(xiàng)目，需要將各個(gè)單位的竣工結(jié)算書進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮R總，制定出單個(gè)工程的竣工結(jié)算書。

如果有多個(gè)單項(xiàng)的工程組成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，把各個(gè)單項(xiàng)的工程結(jié)算書進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮R總，制定出建筑項(xiàng)目的總結(jié)算書，同時(shí)撰寫說明。強(qiáng)調(diào)編制和工程的預(yù)算項(xiàng)目、具體工作內(nèi)容以及工作方式要相互符合，實(shí)施科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)步驟。強(qiáng)調(diào)施工合同當(dāng)中的條款和用詞的合理性，防止出現(xiàn)含糊或者漏洞。隨時(shí)搜集一些簽證齊全且有效的文件。

在施工單位完成了合同當(dāng)中的內(nèi)容，并且已經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)收確認(rèn)符合要求之后，結(jié)合以上原則進(jìn)行編制的完整結(jié)算，組織一些專業(yè)人士核對，并盡快送往建筑單位。全部工程完工之后，需要清理工程財(cái)產(chǎn)，將其作為建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本的核算依據(jù)，針對內(nèi)部進(jìn)行分包的結(jié)算，結(jié)合施工合同以及原始預(yù)算等過程當(dāng)中出現(xiàn)的費(fèi)用展開詳細(xì)的審核計(jì)算，在此基礎(chǔ)之上重新核實(shí)各個(gè)單位工程以及其具體造價(jià)。業(yè)主竣工結(jié)算以及內(nèi)部的分包單位施工結(jié)算均經(jīng)過審查并定案之后，結(jié)合合同當(dāng)中的規(guī)定盡快收回工程款項(xiàng)，強(qiáng)化資金的管理，降低企業(yè)占用的資金成本，提升周轉(zhuǎn)效率。工程完全結(jié)束之后，展開適當(dāng)?shù)某杀痉治?，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合施工合同的條款展開適當(dāng)?shù)乃髻r工作，一旦工程施工的過程當(dāng)中產(chǎn)生了合同內(nèi)容外的一些自然性因素以及社會性因素所帶來的事故以及延期情況，作為施工單位需要及時(shí)地進(jìn)行證據(jù)收集，及時(shí)提出索賠申請。

3竣工結(jié)算編制的主要內(nèi)容

工程的竣工結(jié)算需要結(jié)合不同方式，并參照合同當(dāng)中的條例來進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算。工程款預(yù)付額具體數(shù)額、款項(xiàng)支付時(shí)限以及抵扣方法；工程進(jìn)度款具體的支付方法、支付數(shù)額以及支付時(shí)限；工程進(jìn)行施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)變更，調(diào)整工程款的方法、索賠的方法以及時(shí)限、支付方法；出現(xiàn)工程款的糾紛情況下如何解決的方法；固定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍以及具體幅度，超過規(guī)定的范圍以及幅度如何調(diào)整的策略；整個(gè)工程竣工之后結(jié)算價(jià)款以及價(jià)款支付方法；保證工程質(zhì)量的保證金數(shù)額、保證金預(yù)扣方法以及具體時(shí)限；施工安全措施以及意外傷害的保險(xiǎn)費(fèi)用；施工工期以及工期出現(xiàn)變化（提前、延后）具體獎懲；其他：和合同履行、價(jià)款支付有關(guān)的一些擔(dān)保項(xiàng)目。

4如何調(diào)整竣工結(jié)算

將原工程的預(yù)算書作為主要的基礎(chǔ)，把原始資料當(dāng)中的一些變動項(xiàng)目詳細(xì)地進(jìn)行及結(jié)算，并把結(jié)果充分地納入到原有的工程預(yù)算當(dāng)中，適當(dāng)?shù)卣归_增減的調(diào)整。通常情況下，工程價(jià)款的竣工結(jié)算公式是：

“竣工結(jié)算的價(jià)款=合同價(jià)款或預(yù)算價(jià)款+在施工的過程當(dāng)中出現(xiàn)的調(diào)整數(shù)額-已結(jié)價(jià)款-工程保修金”。

結(jié)合更改修整的原始資料形成的竣工圖，進(jìn)行預(yù)算的重新編制。這種方式相對來說會比較徹底，對原始設(shè)計(jì)圖的改進(jìn)也比較大，通常成本變動也會比較大。

事實(shí)上，在實(shí)際的工作當(dāng)中，比較常用的是第一種公式方法，只有在工程變大且需要修改的項(xiàng)目比較多，導(dǎo)致很難區(qū)分原有預(yù)算項(xiàng)目以及新增工程之間的區(qū)別的情況下，才會選擇第二種方法。

5結(jié)語

想要做好結(jié)算工作，除了承包商需要充分地結(jié)合自身的基本因素之外，還需要正確地處理和其他部門以及相關(guān)的人員之間的關(guān)系，具體來談，主要包括的有：業(yè)主單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和造價(jià)咨詢等。作為承包商，需要切實(shí)地結(jié)合項(xiàng)目在實(shí)施的過程當(dāng)中確立的組織結(jié)構(gòu)聯(lián)系，保證可以在任何方面都能實(shí)現(xiàn)相互之間的配合和支持，保證合同履行的過程當(dāng)中誠實(shí)守信，打造良好形象，有益于結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展，為結(jié)算工作打造一個(gè)比較理想的外環(huán)境。在工程造價(jià)的控制工作當(dāng)中，竣工結(jié)算屬于最后的步驟，同時(shí)也會受到多方面的影響，假如無法保證其嚴(yán)謹(jǐn)性可能會帶來比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失等。在計(jì)算的過程當(dāng)中，必須要保證高度的認(rèn)真和謹(jǐn)慎性，避免出現(xiàn)少算和漏算的現(xiàn)象，還要結(jié)合實(shí)際情況，不要多算和冒算，避免僥幸心理。在編制的時(shí)候，避免偏向。在此基礎(chǔ)之上，保證量和價(jià)之間的準(zhǔn)確合同，保證工程結(jié)算能夠去虛保實(shí)，拉動竣工結(jié)算良性的循環(huán)等。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張華.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的編制方法及技術(shù)控制要點(diǎn)[J].科研，2015（18）.

篇9

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；工程項(xiàng)目；造價(jià)管理

引言

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理涉及面廣泛，其貫穿于工程各個(gè)環(huán)節(jié)階段，如投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，因此，實(shí)際中，需要相關(guān)利益主體的共同參與，并積極的創(chuàng)造有利的條件，以此提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作水平。另外，相關(guān)政府部門應(yīng)進(jìn)一步加大對造價(jià)動態(tài)管理力度，積極的引導(dǎo)建筑市場公平的競爭，根據(jù)市場的實(shí)際運(yùn)行規(guī)律明確和調(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，相關(guān)法律法規(guī)政策，從而實(shí)現(xiàn)主動調(diào)節(jié)市場、間接、指導(dǎo)的管理模式，這對于競爭有序的建筑市場和提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平具有重要的作用。本文首先論述了工程造價(jià)管理的原則，其次采取了有效的措施對工程各環(huán)節(jié)階段的造價(jià)進(jìn)行管理。

1. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的原則

筆者結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際特點(diǎn)，以工程成本效果作為切入點(diǎn)，認(rèn)為房地產(chǎn)工程施工項(xiàng)目開展造價(jià)管理工作時(shí)應(yīng)根據(jù)以下原則進(jìn)行，首先，不管是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)型時(shí)代，還是市場經(jīng)濟(jì)型時(shí)代，建筑工程產(chǎn)品一直以來都是先有訂單之后才有產(chǎn)品，這與及時(shí)制生產(chǎn)模式完全一致，所謂及時(shí)制，指的是在準(zhǔn)確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下，按訂單準(zhǔn)確地計(jì)劃，消除一切無效作業(yè)與浪費(fèi)為目標(biāo)的一種管理模式，這一模式對工程施工項(xiàng)目造價(jià)管理具有重要意義。其次，房地產(chǎn)造價(jià)管理過程中，必定會牽涉到人和事，有表揚(yáng)，也有批評，受到表揚(yáng)的人員工作積極性會不斷增加，而受到批評的人員未必是虛心接受意見，所以，工作中經(jīng)常會發(fā)生不愉快的現(xiàn)象，這對于成本分析效果造成了極大的影響，因此，在對工程造價(jià)管理過程中，必須要有真實(shí)的事實(shí)依據(jù)，可以采用“一分為二”的方式對事物的真實(shí)性進(jìn)行細(xì)致的評價(jià)。另外，對于工程建設(shè)單位而言，在對房地產(chǎn)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，首先必須要有一套詳細(xì)的數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算以及會計(jì)核算等具有的數(shù)據(jù)對其數(shù)量特征、數(shù)量關(guān)系以及數(shù)量變化進(jìn)行全面的分析，不可采用抽象的定性分析方式進(jìn)行，因?yàn)槎糠治瞿軌驕?zhǔn)確的評價(jià)事物，能夠得到人們的認(rèn)可。四，工程建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)的對工程造價(jià)進(jìn)行管理，以便于發(fā)現(xiàn)存在的問題和有效的解決問題，不然，就會錯(cuò)過了解決問題的良好時(shí)機(jī)，到最后積累了一系列的問題，難以進(jìn)行返工，最終造成了巨大的損失。五，在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理中，不僅要發(fā)現(xiàn)存在的矛盾問題，同時(shí)還要對產(chǎn)生矛盾問題的原因進(jìn)行全面的分析，并積極的制定切實(shí)可行的措施防止矛盾問題的再次發(fā)生，這樣的一種成本分析方式才會得到大家的認(rèn)可，才會得到相關(guān)部門的支持，才會使得項(xiàng)目的成本分析朝著健康的方向快速的發(fā)展。

2. 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)管理

2.1 決策階段

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理不僅要貫穿于整個(gè)工程全過程之中，同時(shí)還要重視造價(jià)控制在工程各階段造價(jià)管理中具有的功能作用。工程決策階段，技術(shù)及經(jīng)濟(jì)決策會直接的影響到工程整體造價(jià)，特別對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)選取、施工工藝以及各種機(jī)械設(shè)備的選用等方面會造成巨大的影響。筆者查閱了相關(guān)資料得出，工程項(xiàng)目各個(gè)階段建設(shè)過程中，對工程造價(jià)影響最大的要屬決策階段，所以，工程實(shí)際決策過程中，工程造價(jià)管理人員應(yīng)積極的制定項(xiàng)目前期工作，通過科學(xué)合理的估算方法及有價(jià)值的資料，開展投資估算工作，只有做好了工程決策工作，才能夠確保下面各個(gè)環(huán)節(jié)階段的價(jià)格管理具有合理性。

2.2 設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)方案是否良好會直接的影響到工程造價(jià)、進(jìn)展速度以及質(zhì)量；根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，設(shè)計(jì)階段對工程投資造成的影響高達(dá)百分之七十以上。由此可以看出，設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)，就必須做到以下幾點(diǎn)，首先，為了將工程投資效果全面提高，從方案初步設(shè)計(jì)階段到施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，應(yīng)將制定的各個(gè)方案進(jìn)行全面的比較，并開展設(shè)計(jì)招標(biāo)和組織設(shè)計(jì)方案競賽活動，以此挑選出技術(shù)較先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用的設(shè)計(jì)方案。其次，對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行有效的控制，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行良好的溝通與共同努力，以避免設(shè)計(jì)中出現(xiàn)錯(cuò)漏等現(xiàn)象，這在很大程度上能夠降低施工中的變更次數(shù)。另外，工程設(shè)計(jì)方案應(yīng)注重研究與規(guī)劃；應(yīng)對建筑品質(zhì)、污水處理、綠化、園林、交通組織等各方面進(jìn)行認(rèn)真的研究，以防止由于項(xiàng)目整體規(guī)劃、策劃不當(dāng)而導(dǎo)致施工過程發(fā)生不必要的變動。

2.3 項(xiàng)目招投標(biāo)階段

招投標(biāo)控制在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中具有重要位置，這一階段的造價(jià)管理可以使中標(biāo)項(xiàng)目的投資估算能夠得到有效的控制或者其投資范圍與招標(biāo)文件中的規(guī)定相近，這對于科學(xué)合理的利用投資具有重要的意義。所以建設(shè)單位應(yīng)對簽約的工程承包商數(shù)量、招標(biāo)方式、合同類型等諸多方面進(jìn)行有效的決策與策劃，從而選擇出報(bào)價(jià)合理、信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富的中標(biāo)單位。

2.4 施工階段

首先，建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門以及施工部門在工程開工前，應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行反復(fù)的審核，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，將施工中可能出現(xiàn)的問題，在會審階段將其解決，從而確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量不受任何影響，大大節(jié)省了人力、物力、財(cái)力的消耗量。其次，確保簽證的質(zhì)量，防止存在虛假的現(xiàn)象；一方面，應(yīng)及時(shí)的辦理工程簽證，另一方面，簽證的描述應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，對于隱蔽簽證應(yīng)將圖紙作為重要依據(jù)，并闡明隱蔽項(xiàng)目的工藝、質(zhì)量等完成情況。另外，工程項(xiàng)目進(jìn)度款支付在造價(jià)管理中也具有重要位置，現(xiàn)階段，我國工程進(jìn)度款支付方法有分段支付、按月支付、工程完工后一次性支付等方法，不過，不管使用哪種方法，其結(jié)算條件都要與規(guī)范要求相符，對于驗(yàn)收不合格的工程應(yīng)拒絕付款。

2.5 竣工結(jié)算階段

在工程造價(jià)管理中，工程竣工結(jié)算階段屬于重要環(huán)節(jié)，是確保建設(shè)單位工程項(xiàng)目造價(jià)與竣工決策的前提保障，要想做好工程結(jié)算審查工作，應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行。一，全面掌握圖紙內(nèi)容，對工程竣工資料進(jìn)行細(xì)致的分析，核實(shí)工程實(shí)際數(shù)量，對于沒有完成的工程和沒有工作內(nèi)容記錄的，應(yīng)在決算過程中將其扣除；二，對簽證單上的內(nèi)容、設(shè)計(jì)圖紙，以及設(shè)計(jì)定額內(nèi)容進(jìn)行充分的審查，以避免存在重復(fù)的現(xiàn)象，如查出有重復(fù)的項(xiàng)目及內(nèi)容應(yīng)將其除去。三，對施工合同進(jìn)行詳細(xì)的審查，有效的解決結(jié)算過程發(fā)生的糾紛，核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍，明確索賠內(nèi)容。四，對工程材料實(shí)際價(jià)款的結(jié)算過程進(jìn)行全面的審查，主要審查其是否根據(jù)規(guī)范要求對材料差價(jià)進(jìn)行計(jì)算，施工單位是否將建設(shè)單位委托的購買的材料納入到了工程決算之中。

3. 結(jié)論

綜上所述可知，上述的論述只是筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)對房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行了簡單的概括，陳述的還不是很全面，希望同行們提出寶貴的意見或建議。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理貫穿于工程全過程，在各個(gè)環(huán)節(jié)階段中是不可缺少的，只有它的存在，工程才會獲取到良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，那么才會使得整個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有很大的提高，更好地為客戶滿意和認(rèn)可。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;工程造價(jià)控制;認(rèn)識

1 合同管理

施工合同是工程建設(shè)的主要合同,它明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),將工程招投標(biāo)、工程款的撥付方式、索賠方式、材料的購置、竣工結(jié)算方式等以法律的形式確定下來,是企業(yè)組織施工、進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營的法律依據(jù)。由于建筑產(chǎn)品具有投資大、工期長、涉及原材料種類多、過程工序復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格和受地理環(huán)境影響大的特點(diǎn),在施工過程中經(jīng)常要與設(shè)計(jì)單位、政府主管部門等取得聯(lián)系,所有這些都決定了施工合同涉及的內(nèi)容多而復(fù)雜。當(dāng)前的建筑市場形成嚴(yán)重傾斜的買方市場,在這種情況下,施工單位被迫以壓低造價(jià)、縮短工期、墊資施工,甚至滿足建設(shè)單位的無理要求等諸多讓步來爭取到施工合同,也會造成工程造價(jià)管理上的隱患。因此,要有效控制工程造價(jià),提高企業(yè)的利潤,首先要從施工合同管理入手,加強(qiáng)對施工合同的管理。

加強(qiáng)合同管理首先應(yīng)樹立合同意識,不管是企業(yè)的決策層、執(zhí)行層,還是合同管理人員都應(yīng)重視合同管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的法律和法規(guī),掌握業(yè)務(wù)知識,在制定施工企業(yè)合同時(shí)應(yīng)認(rèn)真把關(guān);第二,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的合同管理,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,制定合同的管理辦法,明確相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利,制定出既保護(hù)企業(yè)自身利益又滿足業(yè)主要求和投標(biāo)承諾的施工合同條款;第三,實(shí)行合同會簽制度、合同評議制度,合同簽訂后,認(rèn)真進(jìn)行交底,施工人員特別是現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)合同,明確合同規(guī)定的施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等。

2 現(xiàn)場管理

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。 一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來,造價(jià)控制的目標(biāo)已明確,在這種情況下,充分發(fā)揮人的作用,采用各種有效措施加強(qiáng)對工程成本管理對工程造價(jià)控制具有十分重要的意義。

2.1 積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任。從項(xiàng)目內(nèi)部管理看,項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊,容易造成資金流失。同時(shí),項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。因此,積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位責(zé)任制,建立一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,對于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。對項(xiàng)目經(jīng)理,把工程成本控制與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤,充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任心和積極性;對施工人員,則應(yīng)搞好生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按圖紙規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);對施工過程耗用的工、料和其他費(fèi)用認(rèn)真把關(guān),對增減或更改項(xiàng)目要做好現(xiàn)場簽證;同時(shí),應(yīng)把好質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收關(guān);對預(yù)算人員,應(yīng)深入現(xiàn)場,掌握實(shí)際施工情況。此外,作為預(yù)算人員,應(yīng)認(rèn)真研究施工合同,熟悉相關(guān)定額,按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算,為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備。

2.2 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足。

2.3 抓好機(jī)械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%,因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn),而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃,要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要,合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場,特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象,避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。

2.4 加強(qiáng)過程控制,抓好工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求,在工程施工中把好質(zhì)量關(guān),可控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,則需要進(jìn)行返修甚至返工,由此而造成的返修損失、廢品損失、事故處理費(fèi)等或是在工程交付使用后因?qū)Υ嬖诘娜毕葸M(jìn)行彌補(bǔ)所需的一切費(fèi)用,這些都將造成工程成本的增加,如果在施工過程中意識到這些,做好施工前準(zhǔn)備,加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)格監(jiān)控施工過程就能夠抓好工程質(zhì)量。當(dāng)然,那種在施工過程中片面追求工程質(zhì)量,不惜代價(jià)多耗費(fèi)材料和人工,置成本于不顧的做法是不可取的,施工單位應(yīng)精心組織、合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本。

2.5 考慮周圍環(huán)境對工程的影響。建筑工程與周邊環(huán)境是密切相關(guān)的,施工單位在進(jìn)入工地施工時(shí),必須充分考慮到周邊環(huán)境對工程的影響,充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源,特別是原材料采購方面,根據(jù)不同的場地情況做好施工前的準(zhǔn)備工作。

2.6 做好現(xiàn)場的簽證工作。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,由于施工過程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度、質(zhì)量等方面原因,經(jīng)常會出現(xiàn)工程量、地質(zhì)、進(jìn)度的變化,工程承、發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分,須經(jīng)雙方同意,并采用書面形式予以記錄。

3 竣工結(jié)算

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。 竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為: ①施工承包合同補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書;② 設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖;③ 設(shè)計(jì)變更通知書;④現(xiàn)場簽證記錄;⑤甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定;⑥采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等。

施工單位在完成合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)驗(yàn)收符合合同要求后,應(yīng)根據(jù)以上原則組織專業(yè)人員編制完整的結(jié)算,并及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。 還要根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作,索賠工作應(yīng)是全部竣工結(jié)算的內(nèi)容之一。 工程施工中,出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等,施工單位應(yīng)及時(shí)收集文字依據(jù),認(rèn)真分析,提出索賠報(bào)告,追補(bǔ)損失。因此,加強(qiáng)管理,加強(qiáng)合同意識,提高索賠的管理水平,對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。