導語：如何才能寫好一篇精細化管理理念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、精細化管理理念的內(nèi)容

精細化管理起源于20世紀50年代的日本，它是將企業(yè)內(nèi)部分工細化，從而加強工作的質(zhì)量，同時還方便了管理的執(zhí)行，最大限度地減少了日常管理所占用和消耗的資源，大幅降低管理中消耗的成本，從而增強了企業(yè)競爭力，提升了企業(yè)的盈利水平。

（一）精細化管理的含義

精細化管理被認為是現(xiàn)代企業(yè)管理中一種科學有效的管理模式，其中具備多層含義：第一是將現(xiàn)代企業(yè)的服務或產(chǎn)品精細化，提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量；第二是精細化管理結構，降低管理成本，減少成本支出；第三是保證企業(yè)能隨時做出個性化的調(diào)整，協(xié)調(diào)內(nèi)部關系，達到管理部門與企業(yè)整體的平衡，提高整體效益。

精細化管理理念的總體目標就是提升企業(yè)盈利水平，通過內(nèi)部整改達到運營目的。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在的問題

第一是管理層理想與實際的矛盾，在經(jīng)營時間較為長久的企業(yè)中，管理模式和人員理念已經(jīng)固化，管理方法的改革與轉型也是換湯不換藥，大多數(shù)企業(yè)都運用著現(xiàn)代化的新型管理手段，但實際進行的管理方式都與傳統(tǒng)方式?jīng)]有本質(zhì)上的區(qū)別，往往依靠著制度來維系企業(yè)的經(jīng)營；第二是管理者與員工的矛盾，也就是企業(yè)管理中主體和客體的矛盾，這個矛盾是始終存在的，需要企業(yè)管理部門有效的協(xié)調(diào)和弱化，這樣的矛盾會打消員工的積極性，消磨員工的意志，甚至可能導致員工跳槽，致使企業(yè)人才流失；第三是管理者內(nèi)部的矛盾，良好的管理需要管理者本身的素質(zhì)和能力，在管理者自身能力得到保證的情況下，才能做好企業(yè)的管理工作，使各部門服從管理，維系各部門間的關系。

（三）精細化管理的存在必要性

使用精細化管理的意義在于企業(yè)管理效力的提升，通過使管理精度提升帶來的優(yōu)勢極其顯著，往往能夠展現(xiàn)出管理的手段和效果的明顯關系，減少開支的同時也減少了企業(yè)發(fā)展中所面對的壓力，所謂攘外必先安內(nèi)，預先協(xié)調(diào)好內(nèi)部協(xié)作關系，合理調(diào)度資源，建立優(yōu)勢，這就是管理的最終目標與最好結果，所以精細化管理的應用是企業(yè)管理發(fā)展的必要方法。

二、精細化管理理念的實踐應用

企業(yè)管理的許多問題需要實踐才能暴露出來，理念的內(nèi)容必須通過實踐和嘗試，最終得到適合自身的方法，所以實踐的經(jīng)驗非常重要，在實踐中要具體抓住以下三點：

（一）完善企業(yè)管理制度

在追求企業(yè)運營中的高效率之前，要先把握好企業(yè)已經(jīng)具備充分的保障制度，存在支撐企業(yè)效益的基礎，避免高精度帶來的高成本。精細化工作的過程中，也可能因為管理結構不完善、管理力度不到位而導致企業(yè)內(nèi)部陷入混亂。因此，在精細化管理具體實施前應該建立一個長期有效、適應企業(yè)精細化發(fā)展需求的管理制度和企業(yè)基本準則，以保證改革后不會產(chǎn)生銜接上的問題。

制定合理的管理制度，首先要理清各部門的職能，合理制定規(guī)章制度，進行對員工的工作修訂，完善崗位職責，總結出合理的組織結構，制定細致的企業(yè)部門內(nèi)部操作流程。然后對于各部門做出新的量化考核標準，通過完善的崗位績效考核體系和科學的獎勵制度，例如企業(yè)對于底層員工可以使用獎金的形式、中層員工使用業(yè)績提成、高層員工用績效加獎金的形式，針對各階層員工的具體需求制定具體方針，不僅細化崗位制度，還要細化管理方法，將精細化管理落實到基礎。

（二）創(chuàng)新管理辦法

在傳統(tǒng)管理辦法中以人為本的基礎上，體現(xiàn)管理過程的人性化，從員工的個人發(fā)展出發(fā)，制定靈活的創(chuàng)新管理方法，是精細化管理辦法改革的具體方式之一。

精細化管理的根本理念就是從細節(jié)入手，完善管理的涵蓋方面，既能將管理工作深入，又能體現(xiàn)出企業(yè)的人文情懷，通過對企業(yè)各個層面的劃分，也增強了企業(yè)管理在進行中的公平性，弱化企業(yè)內(nèi)部階層矛盾，加強內(nèi)部溝通，用新鮮的管理方式和手段激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動積極性。

（三）促進企業(yè)信息化建設

現(xiàn)在企業(yè)正處在一個信息化急速發(fā)展的時代，市場經(jīng)濟在此階段存在極大的不穩(wěn)定性，企業(yè)在具體工作中能通過信息管理系統(tǒng)在網(wǎng)絡上進行信息處理，共享數(shù)據(jù)信息資源并互相傳遞交換信息，使工作能夠更為流暢和簡便地執(zhí)行。但在這同時，也使企業(yè)面臨著更激烈的競爭，企業(yè)需要更快更及時地獲得信息并進行反饋，使各部門能夠更好地結合起來，加強財務預測、決策和控制功能。通過精細化的政策和制度以及人員分工，為企業(yè)加強管理，及時做出正確的預測、管理和決策，提高經(jīng)濟效益。

企業(yè)需要通過利用整合技術獎企業(yè)內(nèi)部各部門通過信息連接整合在一起，運用先進的信息技術與管理思想，借鑒現(xiàn)代企業(yè)流行的管理運營模式。

也就是說，企業(yè)在進行精細化管理的過程中，也要注意信息化的改革。風險和機會是并存的，數(shù)字化的管理是管理手段和部門結構精細化的重要助力，實現(xiàn)信息共享，也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的根本方向和目的，在宏觀發(fā)展的角度上，這也滿足了企業(yè)發(fā)展的總體需要。

在信息化管理的具體執(zhí)行中要注意以下方面：進行企業(yè)網(wǎng)絡的內(nèi)部監(jiān)督和檢查，避免網(wǎng)絡的開放性和便利性問題，影響員工工作效率，減少員工在網(wǎng)絡上處理與工作無關的事務。按照基本需求解決設備問題，避免不必要的成本浪費。對于指定方面人才進行信息化技術培養(yǎng)，安排專人進行信息和技術的維護，新的制度和部門自然需要新的專業(yè)人才進行管理，建立精細化管理部門并使其正常運作離不開人員的培養(yǎng)，該部門負擔著一部分提高工作人員水平和專業(yè)素養(yǎng)的職責，其本身的知識技能要過關，有豐富的經(jīng)驗作為積累，所以管理人才的選拔需要嚴格而且慎重。

三、精細化管理所造成的影響

精細化管理理念在實際操作和應用中的效果雖然已在國際上被廣泛認可，但具體效益還是要因地制宜，在合理運用的前提下，精細化管理到底能夠造成哪些實質(zhì)性的改變和影響呢？現(xiàn)分析如下：

（一）加強了企業(yè)對于高新技術的應用

要完成精細化管理，需要大量對于高新技術的運用，比如互聯(lián)網(wǎng)信息技術，省去了許多重新規(guī)章制度和部門整理的步驟，為管理活動提供了巨大的幫助。同時，互聯(lián)網(wǎng)信息處理系統(tǒng)可以按照使用者的各種需求生成并提供出準確的結果，其涵蓋了信息的不同層次，打破理論實踐的局限性，使很多原始數(shù)據(jù)更全面，可以得出的結果更細致。還可以使企業(yè)著力于信息系統(tǒng)的繼續(xù)開發(fā)與新的應用，將科技能力作為戰(zhàn)略資源，推到綜合實力的前沿地位，建立同行業(yè)中的權威性，提升企業(yè)綜合實力。

（二）減少了企業(yè)的管理成本

傳統(tǒng)的管理中，由于各種基本矛盾的存在，管理工作具有必要的成本輸出，從建立基本管理制度到管理人才的培養(yǎng)，再到員工績效獎勵制度的下發(fā)，在現(xiàn)階段的很多企業(yè)中是一個巨大的負擔。

在精細化管理有效執(zhí)行的前提條件下，精細化管理辦法對于企業(yè)管理制度的改進和幫助都是顯而易見的。在完善的精細化管理環(huán)境下，具體責任得以落實到個人，企業(yè)整體工作運行有條有理，溝通渠道暢通無阻，使得企業(yè)在管理上所消耗的成本大幅度減少，增強了企業(yè)的盈利水平。

（三）提高企業(yè)管理效力

精細化的管理工作使得企業(yè)管理更為細致，管理手段和內(nèi)容更加人性化，有助于企業(yè)文化的形成和傳達，便于為員工注入激情與活力。精細化管理理念的具體實行，能夠在原有管理辦法的基礎上，更加完善企業(yè)的制度和管理辦法，查漏補缺，保障企業(yè)在管理效力的基礎上取得更大成就。

同時，精細化管理使得企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更為穩(wěn)固，在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，保障企業(yè)內(nèi)部的平穩(wěn)、快速發(fā)展，促使企業(yè)提升綜合競爭力，使企業(yè)整體能夠迅速與時代特點完美融合，保障金融管理的時效性不落后于市場經(jīng)濟發(fā)展速度，使金融企業(yè)在市場環(huán)境下保持競爭實力，有效抵御風險。

綜上所述，精細化理念在企業(yè)中的具體實施和應用對企業(yè)來說具有積極有效的意義，對企業(yè)的成長具備長期有效的正面影響，不僅能對企業(yè)結構和發(fā)展方針進行查漏補缺，還能幫助企業(yè)建立文化，同時提升企業(yè)抵御風險的能力，加強企業(yè)的綜合實力。

篇2

關鍵詞：群體工程材料管理、成本控制；管理制度；精細管理

Abstract: the construction enterprise to improve the economic benefit must be based on improving the management level. Materials in the project cost of absolute proportion determines the importance of material management. Solid project department from beginning to end to carry out systematic implementation of the procurement of materials, materials use institutionalization, material management intelligence, and the timely process inspection and supervision, and then achieve the project objectives.

Keywords: group engineering material management, cost control, Management system; Fine management

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

前言：經(jīng)濟的快速發(fā)展，也對土地的需求日益明顯，天津市通過宅基地置換、城中村改造等方式對土地進行集約利用，突破瓶頸，加快城市功能集聚。東麗區(qū)軍糧城示范鎮(zhèn)就是這樣的一個典型代表。這個項目計劃將安置軍糧城街、新立街、無瑕街和么六橋鄉(xiāng)共37個行政村約8萬名村民，建成后將成為中心城區(qū)與濱海新區(qū)之間的新興城市功能區(qū)。

一、行業(yè)背景與工程簡介。

1、行業(yè)背景。目前建筑市場競爭激烈，為了更大的占有市場，必須實現(xiàn)低成本競爭，高品質(zhì)管理。大型群體廉租房或經(jīng)濟適用房是公司最近幾年主導業(yè)務發(fā)展方向之一，建設大型群體工程的材料管理既是影響工程成本的主要因素，也是彰顯公司管理水平高低的重要手段之一，因此要強化群體工程材料管理，有效控制過程管理成本。

2、工程簡介。軍糧城示范小城鎮(zhèn)是天津市“以宅基地換房”模式推進農(nóng)村城市化的第三批試點建設項目，規(guī)劃占地19．34平方公里，總人口20萬人，計劃投資97億元，是天津市規(guī)劃面積最大的示范鎮(zhèn)項目。我司已承接了一期項目中（起步區(qū)）的G區(qū)、H區(qū)，本項目為塔式高層住宅樓帶地下一層車庫工程。其中G區(qū)5棟32層、2棟26層、2棟18層，地下車庫為戰(zhàn)時人員掩蔽場所。H區(qū)9棟26層、8棟18層、2棟15層，半地下車庫1層，總建筑面積約為25萬平方米。

二、材料管理面對的諸多挑戰(zhàn)。

1、項目成本構成中，一般工程直接費占工程總造價的77.5%，其中材料費占66.83%，充分說明材料費在項目成本構成中的主導地位，所以加強材料管理是施工企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。

2、面對體量大、工期緊的項目，傳統(tǒng)材料管理存在很多問題。如：記賬繁瑣、查詢困難、可靠性低、權責不清以及財務賬面滯后等，尋求簡單高效的管理方式迫在眉睫。

3、建筑企業(yè)材料采購方式單一，過程控制過于粗放，因此采購方式多樣化、過程控制制度化、材料消耗最優(yōu)化對工程盈虧起著決定性作用。

4、節(jié)能環(huán)保，人性化管理，已經(jīng)滲透到科技民生的各個環(huán)節(jié)。建筑項目材料管理的人性化及環(huán)保要求也將是必由之路。

5、整個項目團隊非常年輕，平均年齡28歲，做好目前在手的項目是陸續(xù)承接一期項目（北區(qū)）或二期項目的前提，也對項目本身提出了很高的要求。

三、管理重點及難點。

1、管理重點。應用新科技、新工藝、實現(xiàn)綠色環(huán)保施工，深化項目管理，加強成本的過程控制從而降低施工成本，提高企業(yè)競爭力。

2、管理難點

1）、群體住宅項目工程的特點：a、大——群體性工程，資金投入量大、回收周期長，材料隨工程進度及時采購壓力大，資金緊缺與材料需求量的預控、調(diào)節(jié)相對復雜；b、多——現(xiàn)場采用分區(qū)管理模式，分包隊伍多，材料管理難度大、調(diào)配與協(xié)調(diào)工作繁瑣；c、緊——工期非常緊迫，總工期516天，且跨兩個冬季施工間歇期，實際施工工期為420天；d、高——質(zhì)量要求高，進場嚴把材料關，分布分項嚴把程序驗收關。面對資金緊缺與材料需求量大的雙重矛盾，材料管理的前瞻性和控制力相對復雜。

2）、圍繞以節(jié)約成本為中心環(huán)節(jié)創(chuàng)新材料管理理念、優(yōu)化施工組織設計特別是材料管理由粗放式向集約式轉變的控制過程步履維艱。

3）、材料管理項目繁瑣，人員龐雜，且資金支配量大又至關重要，條理需清楚卻無章可循。

四、管理措施實施和風險控制

1、弊病分析與解決辦法

項目在啟動前就對該工程的材料管理做了詳細的分析，明確了傳統(tǒng)材料管理的弊病及新的管理思路。例如材料分類管理，材料全方位對比分析確定材料種類，控制指標先行，定期分析為控制重點提供決策依據(jù)，剔糟取良、循環(huán)改進，使材料管理良性循環(huán)。

針對以上材料管理的種種弊病。項目部重新聘用擁有經(jīng)驗豐富的材料管理能手擔任材料部部長，負責組織、采購、保管、分發(fā)、監(jiān)督材料使用的管理。材料管理是一個全員控制的過程，材料部部長根據(jù)每個崗位不同的工作內(nèi)容和權限確定了分類管理的原則并將其逐一制作管理權責，在具體的實施中執(zhí)行。

2、加強采購管理，促進采購系統(tǒng)化

1）、采購單位、方式的確定。

a、大宗材料的采購進行招標，選擇證照齊全的合法單位。并結合供貨商的信譽、供貨能力，儲備考察資料。最終選擇時，由公司相關負責人、項目經(jīng)理、副經(jīng)理根據(jù)考察資料情況進行聯(lián)評，選擇優(yōu)質(zhì)廉價、有一定墊資實例的單位中標。b、零星材料的采購，要求材料員要對市場價格質(zhì)量進行調(diào)查，掌握市場信息，及時將信息反饋給材料部，得到價格確認后方可采購。c、特殊材料、新型材料特殊采購。d、考察材料市場，預測材料價格。e、運用網(wǎng)絡、電話燈方法洽談采購業(yè)務。f、合同雙方充分協(xié)商，合理定價，控制成本。

2）、采購合同的簽訂

采購合同由公司、項目部審批。合同內(nèi)容要注明采購材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供貨時間、單價、質(zhì)量標準、驗收方式、付款方式、違約責任等項目，仲裁法院必須是項目施工所在地法院。合同由公司或項目部起草，由公司相關負責人、項目經(jīng)理簽字生效。

3）、材料現(xiàn)場驗收

現(xiàn)場材料員要嚴把收料關，對進場材料要全部點數(shù)、檢尺、逐車量方（嚴禁采用抽查方式），按規(guī)格、質(zhì)量分類堆放，并隨料收集各種材料的質(zhì)量證明書，保證進場材料數(shù)量、質(zhì)量、資料符合要求后，做原始收料記錄，開據(jù)項目統(tǒng)一的材料驗收單，并要求有兩人以上簽字。

3、策劃先行、強化制度，使材料管理統(tǒng)分兼顧

建筑材料品名多達上千種，其材料費在工程成本中又占據(jù)絕對比例，因此材料管理既要做到策劃先行，又要有一定的思路、制度作為保障。

本項目工程根據(jù)招標文件相關規(guī)定，甲方有權對部分材料指定品牌及供貨商，以防水為例：指定廠家要求貨款到才發(fā)貨，不到絕不發(fā)貨的現(xiàn)象，無形中加重了項目部的施工成本與資金壓力。因此項目部在資金不充裕的情況下，策劃并制定了一套特色鮮明、較為完善的現(xiàn)場材料管理機制。

1）、材料部門統(tǒng)籌管理與各責任分區(qū)管理并存

提高群體工程項目管理能力，做好群體工程材料管理，對我們來說是一個需要在實踐中摸索與創(chuàng)新的模式，本項目工程特點：規(guī)模大，同步施工的點多、面廣，施工現(xiàn)場分散，材料管理難度大，同時又具有施工期緊、質(zhì)量要求高的特點，我們借鑒總分包的管理模式，首先從組織機構調(diào)整入手：a、設立一名項目副經(jīng)理負責大宗材料的合同談判、資金調(diào)配、認質(zhì)認價、各方協(xié)調(diào)及市場調(diào)研。b、成立項目材料部，聘用材料部部長，現(xiàn)場的六個施工區(qū)域分別下設材料主管。各區(qū)域根據(jù)施工進度，提出材料使用計劃量，匯總于材料部，技術部與預算協(xié)同材料部審核，再由材料員根據(jù)市場價格統(tǒng)一采購；材料進場后，結合施工進度安排，按需分配，在保證各分區(qū)材料及時到位的同時達到0庫存。c、工長主抓勞務材料使用情況及庫房材料的管理、數(shù)量需求變化等，材料員在各區(qū)監(jiān)督巡查，將材料管理納入績效考核之中，不斷強化材料管理在項目管理中的地位。

2）、加強與各方溝通，提前介入，贏得商機

a、與建設方的溝通?，F(xiàn)場材料只認質(zhì)不認價且建設方態(tài)度強硬，一般在認定品牌的同時直接指定經(jīng)銷商或廠家，造成我方在材料采購時沒有談判余地，無法降低材料價格。針對此情況，項目部利用公司良好的社會信譽及企業(yè)形象，結合現(xiàn)場積極主動的配合，贏得建設方的好評，提前打探建設方相關的市場調(diào)研情況，盡早走在材料供應商前面，向建設方推薦我們自己熟悉的材料品牌及供應商，爭取談判的主動權，壓低材料價格。b、與材料供應商的溝通。項目部注重與材料供應商的聯(lián)系，經(jīng)常舉辦座談會，增進彼此的溝通，使合作更加融洽，與材料供應商形成雙贏，共同應對建設方的材料認質(zhì)認價。例如：鋼材的供應商經(jīng)過與我們的交流溝通，曉之以理，動之以情，以信譽為保障，供應商逐漸理解我方在資金運作方面有難處，將原先預付款購貨協(xié)商為貨到付款直至逐步轉變?yōu)橄奁谇房钯徺I。c、項目部各部門之間的溝通。施工過程中努力協(xié)調(diào)好預算、材料、生產(chǎn)各部門之間的關系，現(xiàn)場設立材料采購信息通告牌，使各部門及時了解材料價格信息，認質(zhì)認價做到開源，現(xiàn)場消耗做到截流，多方面實現(xiàn)成本節(jié)約。

3）、抓好材料計劃管理。a、開工之前根據(jù)施工圖紙、施工組織設計、預算等編制出較為準確的材料需用規(guī)格及數(shù)量。b、計劃的時效性，各部門以工程進度計劃編寫工程分部分項材料計劃。杜絕無計劃進料，因計劃的時效性和數(shù)量的準確性影響到施工，項目部績效考核落實責任到人。同時按施工階段分部、分項、分層、分階段采取不同的控制方式嚴格控制材料消耗。c、計劃的審批，由各專業(yè)工長和技術負責人根據(jù)預算變更簽證等編制出準確的分部、分項材料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后，送材料部門備料，無審批手續(xù)拒收。d、材料員要建立材料計劃臺賬，及時向項目部反饋計劃的執(zhí)行情況，并對結果進行分析。超用部分要分析原因，并要求及時改進，視超用情況處罰責任人。

4）、精打細算，提高材料利用率

優(yōu)化施工方案，交底明確，控制材料用量。在保證總工期不變的情況下，合理安排各樓號的開工時間，將先開工的材料在施工完畢后退到后續(xù)樓號。最大限度的節(jié)省材料投資成本，充分發(fā)揮群體工程施工的優(yōu)越性。

5）、建立健全材料管理制度，充分發(fā)揮分包單位主觀能動性，向體制要效益。a、材料出入庫管理。庫房管理檢查做好定位，堆碼整齊，庫內(nèi)井然有序。易燃易爆品單獨設立庫房，專人發(fā)放，配備砂箱、滅火器、安全合理。建立了一套完整的收發(fā)料制度，零星材料采購由庫管員驗收，登記入庫記錄表并簽名，由采購員簽名確認，領料時由工長簽發(fā)領料單，庫管員按領料單發(fā)料；大宗材料及設施料進退場，由2名以上材料員共同收發(fā)料，并登記物資出入場驗收記錄。強化各施工區(qū)域設施料必須按文明生產(chǎn)搭架碼放，做到碼放整齊、標識明確。b、勞務公司配合管理，成本風險合理轉讓。與勞務公司簽訂勞務擴大分包合同，合同明確鋼管、扣件等租賃材料由勞務公司自理，模板、木枋、釘子、鐵絲、油漆等由勞動隊自購自用，從而降低了項目部資金壓力，又減少浪費，優(yōu)化了施工環(huán)境。c、商品混凝土按圖紙結算，澆注混凝土過程中的損耗，由商品混凝土供應商承擔，并扣除鋼筋所占結構構件的體積，消耗量超過部分由相應勞務公司承擔。

4、提倡節(jié)能環(huán)保、提高材料利用率和周轉率。

1）、廢料利用、變廢為寶。從木料收購市場及工地剩余廢料中收集50—60cm舊木枋，請專業(yè)人員自帶設備來場地內(nèi)進行對接，不但使資源能反復使用，而且降低了施工成本。

2）、定型鋼模板在剪刀樓梯中的運用。H區(qū)14#樓根據(jù)施工圖制作定型樓梯鋼模板，安裝、拆卸方便，混凝土成型質(zhì)量好，為今后類似剪刀樓梯施工提供了可借鑒方案。

3）、安全通道、洞口防護、樓梯扶手、現(xiàn)場隔離圍欄，均使用工具化可拆卸式矩管欄桿，具有裝拆方便，節(jié)約成本，減少勞務用工，提高材料的利用率和周轉次數(shù)且美觀大方的優(yōu)點。

五、施工過程檢查與監(jiān)督

項目部通過強化實施群體工程材料管理初見成效，不僅節(jié)約了項目管理成本而且提升了項目管理的層次，提高了企業(yè)的聲譽。

1、材料采購系統(tǒng)化目標初步實現(xiàn)。

項目部就群體工程材料采購、合同簽訂、資金運轉均建立起系統(tǒng)的材料采購模式，其采購方式多樣、采購成本降低、現(xiàn)金使用量減少以及企業(yè)的信譽增加都給公司后期的大型群體工程在材料采購方面給予借鑒。

2、過程控制目標實現(xiàn)。

在項目實施的過程中，項目部制定的一系列管理制度促使材料消耗量大幅度下降，對項目成本降低起到積極作用，即保證了施工過程的有效控制，也保證了施工質(zhì)量的要求。

3、材料管理智能化、材料節(jié)能環(huán)保目標還需努力。

項目部管理人員在繁重的工作強度下，運用計算機輔助軟件提高工作效率方面，還需完善，以及材料節(jié)能的方方面面還需努力。

六、管理效果評價

目前已通過優(yōu)質(zhì)結構工程驗收，并積極爭取“結構海河杯”，業(yè)主對工程質(zhì)量狀況、安全文明生產(chǎn)情況都非常滿意。

項目部強化材料管理制度，各管理人員、操作人員全員控制，取得了階段性成績，為項目目標打下了堅實的基礎，也為北區(qū)項目工程（J區(qū)）施工提供了可借鑒模式，同時很好的貫徹執(zhí)行了集團公司精細化管理理念。

篇3

關鍵詞：電氣設備；狀態(tài)檢修；精細化管理

中圖分類號：TF821 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）16-0137-02

2008年全球金融危機之后，受全球貨幣量化寬松政策的影響，石油等原材料持續(xù)價格上漲，煙草價格也正持續(xù)上漲。為此國內(nèi)各企業(yè)遇到了前所未有的生存危機，各企業(yè)為了生存，為了降低生產(chǎn)成本煞費苦心。同時隨著機電設備的改進、技術含量的提高，以前傳統(tǒng)的機電設備維修管理模式已經(jīng)越來越不適應當代的需求了。因此，在公司電氣設備維修模式上從定期的檢修逐步向著狀態(tài)檢修轉變已成為當今的趨勢。

1 建立電氣設備狀態(tài)檢修模式

狀態(tài)檢修是一種將基礎定格在設備的狀態(tài)評價，然后對分析診斷以及設備狀態(tài)的結果進行考察，再安排進行狀態(tài)檢修的項目以及時間，從而確定好檢修的實施方式。而定期檢修屬于一種預防式的檢修，屬于固定的不確定性的維修方式，這樣的直接后果就是浪費人力、物力。我公司的主要電氣設備有配電柜、通用設備、空調(diào)真空、空壓、制冷劑、除塵、軟化水、污水處理等。由于電氣設備長期處于粉塵多、沖擊負荷大、野蠻操作和連續(xù)作業(yè)時間長等條件下運行，造成設備故障率增高和檢修工作量加大。公司開始的維修模式主要是兩種：一是計劃維修，二是事后維修。計劃維修就是前面所說的定期檢修，就是我們根據(jù)電氣設備的使用頻率和壽命事先確定好檢修的日期，預防它發(fā)生故障，但事實上這種檢修模式常常是到了指定的檢修日期檢修時，機器完好無損，這種檢修過程只是做做日常的維護工作。這就引發(fā)了下面的檢修模式，事后維修，顧名思義就是出了故障之后再去檢修，這樣不但耽誤了企業(yè)的正常生產(chǎn)還浪費了相當大的人力、物力和財力，增加了生產(chǎn)成本。因此公司推行電氣設備狀態(tài)檢修模式已勢在必行。根據(jù)電器設備的使用頻率和廠家提供的相關技術說明，并在日常的維護中進行有效的記錄，掌握并預測出原件的使用壽命，及時地做出有針對性的檢修以達到事半功倍的效果，為此我們應做好以下兩點：

1.1 規(guī)范設備操作行為

任何電氣設備都有規(guī)范操作教程，不按規(guī)章操作或者是野蠻操作常常會造成元器件損壞，從而機器故障頻出。因此公司應加大對電氣設備操作人員作業(yè)規(guī)范的考核力度，對違規(guī)作業(yè)行為要處罰。對按規(guī)章操作執(zhí)行力度好的員工可以適當給予獎勵，同時根據(jù)電氣設備自身情況全部設定安全系數(shù)，達到提前報警和自動切斷負荷的目的。

1.2 做好狀態(tài)檢測工作

對于電氣設備狀態(tài)檢修工作的檢測主要參考規(guī)律是故障浴盆曲線。電氣設備在長時間的運行之后會發(fā)生自然損耗，如元器件的老化、松動、磨損等，通過實施狀態(tài)檢測可準確掌握損耗程度和及時采取相應措施。當潛在的故障被檢測出來，再確定出進一步的檢修工作，確保在故障發(fā)生之前就能將其修復，讓故障胎死腹中，從而不會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)工作，這才是狀態(tài)檢修最為重要的存在意義。

2 實施電氣設備精細化管理

電氣設備的檢修沒有確定的合理的評判依據(jù)，業(yè)界普遍存在著“欠檢修”和“過檢修”的現(xiàn)象。這樣就在無形中增加了生產(chǎn)成本。因此要實施電氣設備的精細化管理主要做好技術和事物管理兩方面的工作。從技術層面來講要做好的工作主要有：檢修管理、事故處理管理、圖紙資料管理、信息化管理等。事物管理主要包括：檢修人員管理、員工培訓管理等。為此我們應做到以下三點：

2.1 建立專門的職能部門

專門安排1～2名技術人員負責電氣設備的技術管理工作。他們的主要工作任務包括電氣設備的狀態(tài)檢測、日常維護以及電氣操作人員的培訓；并建立所有電氣設備的檢測記錄表，讓一線的操作人員可以24小時進行跟蹤記錄；建立所有的電氣設備的專業(yè)技術檔案。通過日常的電氣設備維護和狀態(tài)檢測，預防可能出現(xiàn)的故障；根據(jù)機器的日常運行記錄，預測電氣設備的元器件的使用壽命，制定出狀態(tài)檢修的具體計劃。所有這些流程都盡可能的有效精簡化，在技術、人員方面控制檢修成本，最大限度地節(jié)約檢修費用。

2.2 一線人員的專業(yè)素質(zhì)和合理分工

現(xiàn)代化的生產(chǎn)設備結構越來越復雜、專業(yè)分工越來越細。因而對一線操作的從業(yè)人員要求也越來越高。一線電氣的操作員工往往隸屬不同的部門管理。因此不僅在管理上存在著困難，在工作協(xié)調(diào)上也常會發(fā)生推諉和扯皮的現(xiàn)象。為此，提高一線操作員工的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德也是電氣設備檢修的一個重要課題。如：對操作人員來講，正常生產(chǎn)時他們以操作設備為主要工作，但在生產(chǎn)時他們往往不按章程規(guī)范操作，甚至在工作時還會帶入個人感情，以致野蠻操作等行為。對檢修人員來講，他們負責故障的排除和數(shù)據(jù)的檢查以及檢修。如果兩人能保持良好的溝通和信息交流，檢修人員能及時地了解設備的運行狀況而操作人員也能懂得在突發(fā)故障時該如何處理，這樣就形成了齊抓共管、互幫互助和相互制約的工作局面。

2.3 建立經(jīng)濟責任考核機制

公司可以通過舉辦各種形式的培訓班，提高員工的檢修技能。如學習電氣設備的內(nèi)部結構、工作原理、檢修技術和檢修章程，使員工在設備出現(xiàn)簡單的故障時能進行維修，節(jié)省了時間。實施每月的員工規(guī)范操作考核制度，主要指標有：設備利用率、故障停機率、檢修合格率等，每月考核前幾位的員工予以獎勵。這樣能夠降低設備的損耗，降低生產(chǎn)成本，無形中提高了企業(yè)的效率。

3 結語

精細化管理模式是當代企業(yè)所必然的趨勢，隨著近年金融危機的沖擊，煙草市場波動起伏。在這樣一個大背景的環(huán)境下，企業(yè)通過精細化管理，降低生產(chǎn)成本，以提高市場的競爭力。表現(xiàn)在微觀上，就是盡可能地節(jié)約電氣設備的日常維護和檢修的費用，通過合理的人員管理和分配，避免人員和物資的重復使用、避免浪費，以達到效率和利益的最大化。

參考文獻

[1] 屠穎，岳彬.電氣設備狀態(tài)檢修技術分析[J].中國高新技術企業(yè)，2010，（22）.

[2] 林晶晶.電氣設備狀態(tài)檢測及故障診斷技術的應用

[J].經(jīng)營管理者，2011，（13）.

篇4

關鍵詞：精益化管理理念；后勤管理 ；改革

高校的管理工作很關鍵的一部分就是后勤管理，隨著中國高等教育的發(fā)展，教育體制的不斷改革，當前的高校后勤已經(jīng)滿足不了教學和學生生活學習的需要，高校后勤管理的改革面臨許多嚴峻的問題，為了實現(xiàn)高校后勤改革向著后勤社會化發(fā)展，解決高校中存在的教育和服務之間的矛盾，還有后勤單位的經(jīng)營所有權等問題，相關工作者應該采用精益化管理理念來改革高校的后勤管理。

1 簡述高校后勤精益化管理理念

精益準確來說是一種管理的思想和理念。精益化管理理念主要由五個方面組成：一是準確得出產(chǎn)品的價值；二是促使價值的高效流動；三是用戶能夠拉動生產(chǎn)者方面的價值；四是一直秉著追求完美的態(tài)度；五是對產(chǎn)品的價值流進行準確識別。精益化管理理念最早出現(xiàn)在豐田企業(yè)的管理中，這種先進的理念在實踐過程中取得了非常不錯的效果，使其在管理行業(yè)中的迅速發(fā)展。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐漸完善，高校后勤管理改革正朝著企業(yè)化和社會化的方向發(fā)展。采用企業(yè)的精益化管理理念來改革高校后勤管理工作，能夠有效解決高校后勤改革中出現(xiàn)的問題，為高校后勤管理的發(fā)展起到很好的推動作用。

2 高校后勤管理改革存在的問題

當前我國的高校后勤改革面臨許多嚴重的問題，改革的進程出現(xiàn)阻礙，出現(xiàn)了以下一系列問題。

1.管理體系和工作體系出現(xiàn)的問題。高校后勤改革需要牽扯很廣泛的東西，主要有以下問題：一是不能保證改革后的服務質(zhì)量和水平是否得到提升，擔心改革后的管理體系還不如學校自己管理有效；二是考慮到企業(yè)化的后勤管理體系可能會導致國有資產(chǎn)流失；三是擔心改革后的管理體系不能分擔學校的壓力，反而加重了學校的負擔；四是怕改革會帶來一些問題影響學校的發(fā)展與穩(wěn)定。

2.老一套的思想觀念問題?！叭恕弊陨淼膯栴}是高校后勤改革中最難解決的問題。大多數(shù)后勤工作者由于思想老套，長期受到舊模式的影響，擔心自己的鐵飯碗不保；另外有很多員工不愿意離開行政編制，至少也要待在甲方工作。還有一部分人安于享樂，把后勤工作當作自身福利待遇，不能理解和適應新理念下的工作方式。

3.改革的目標和實際執(zhí)行之間的問題。學校的后勤管理部門比較松散，管理部門習慣性的把后勤工作包給后勤部門，不注重管理，后勤部門缺乏管理方式和經(jīng)驗，往往處于被動接受，這些舊的體系非常難改變。需要享受后勤服務時，往往希望后勤成本低和福利高；而在后勤部門需要完善設施時，又寄希望于社會化，使得后勤改革面臨嚴重的問題，后勤改革停滯不前，相互矛盾；后勤管理在逐漸社會化的同時，怎樣更有效的為教學和學生服務，也是一個待解決的問題。

4.后勤的規(guī)模效益和工作質(zhì)量的問題。從全面的角度來看，高校后勤改革工作進展緩慢，且存在地域之間的不平衡。高校后勤改革缺乏靈活的運行方式，使得后勤的服務質(zhì)量難以提高，后勤工作不能得到老師和學生的滿意。當前后勤部門出現(xiàn)的一系列問題也阻礙了后勤的發(fā)展，不能提高后勤的規(guī)模和實力，很大程度上加重了學校的負擔，影響了教學和學生的發(fā)展，同時也浪費了學校的資源。

3 如何采用精益化管理理念改革高校后勤管理

如何在高校后勤管理改革中引入精益化管理理念是較為艱巨的工作，改革中有一系列問題阻礙著改革的步伐。如何把精益化管理理念引入高校后勤管理中去就顯得尤為重要，以下是具體的實施辦法：

1.改革高校后勤管理的同時要轉變員工的舊思想。只有轉變后勤職工的思想觀念，廢除傳統(tǒng)意義上的陳舊觀念，精益化管理體系才能在后勤工作中得到根本實施，才能有效的促進高校后勤工作的發(fā)展。高校后勤工作作為社會化的企業(yè)模式，同樣面臨著各種市場競爭，只有努力提升自身的實力，有效的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，才能使自身在激烈的競爭中能夠持續(xù)發(fā)展。我們可以看到，一些擁有雄厚實力的企業(yè)往往具備優(yōu)秀的精益文化。擁有優(yōu)秀的精益文化是企業(yè)能夠成功的關鍵所在。所以，只有引入優(yōu)秀的精益文化到高校后勤管理中，才能實現(xiàn)高校后勤工作的持續(xù)發(fā)展，這是實現(xiàn)后勤改革目標的最好途徑，也是高校后勤發(fā)展的基本因素。

2.制定一套圍繞精益化管理理念的管理制度。首先，應該制定一套完整的成績考核制度，要想使后勤職工能從思想上認同精益化管理理念，必須成立完善的成績考核制度，在后勤的日常工作中引入精益化管理理念進行工作指導。后勤管理由于內(nèi)外部的不斷變化，導致成績考核制度和方法也會發(fā)生改變，只有穩(wěn)定成績考核制度，才能實現(xiàn)精益化的后勤工作。后勤的人事管理制度也應采用精益化管理。隨著精益化管理理念在高校后勤管理中的不斷深入，后勤管理中的人事管理制度也應該進行相應的變化，使人事管理具備精益化管理理念，能夠更加鞏固高校后勤管理的精益化和社會化，使高校后勤改革能夠與高校的發(fā)展同步進行，為高校的教學和學生學習提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。最后，要對后勤管理的成本核算制度進行精益化改革。只有確定成本核算的范圍和目標，才能更好的在后勤管理中樹立成本核算的觀念，要想采用精益化管理理念對成本核算制度進行改革，必須要建立在健全的成本核算制度上。后勤改革的最終目標是要盡最大限度的降低浪費，這樣才能實現(xiàn)精益化管理的要求，精益化管理才能更好的融入高校后勤管理中去。

3.精益化管理最重要的就是對質(zhì)量的把控。嚴格把控產(chǎn)品的質(zhì)量是精益化管理的重要目標。高校后勤管理中的質(zhì)量管理有以下幾方面：一是產(chǎn)品的安全和價值，后勤服務的水平；二是后勤管理在工作過程中的質(zhì)量；三是全體員工的質(zhì)量把關，對員工進行質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量意識；四是制定一套完整的質(zhì)量把控體系。

4 總結

采用上面所述的精益化管理理念來改革高校后勤管理部門，能夠引導高校管理體系朝著社會化和精益化方向發(fā)展，為盡快達到高校后勤改革的目標起到重要的作用，從而使高校后勤管理部門能夠更好的為學校的教學服務。

參考文獻

[1]黃志銘；產(chǎn)業(yè)化―――高校后勤社會化漸進式改革[J]； 福建工程學院學報；2011

[2]杜德清，張嘯；加強高校后勤管理，構建和諧企業(yè)文化[J]；高校后勤研究；2011（ 5）

[3]羅樹瓊；高校后勤精細化管理對策研究[J]；中外企業(yè)家；2011（9）

[4]王占友；高職院校后勤精細化管理之我見[J]；天津職業(yè)院校聯(lián)合學報；2011（7）

篇5

摘 要：鐵路施工企業(yè)的成本管理關系到我國鐵路事業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展，但隨著鐵路市場化的不斷深入，我國鐵路施工企業(yè)的成本管理也出現(xiàn)了一些新問題。文章結合當前鐵路施工企業(yè)成本管理體系中存在的問題，提出了豐富鐵路施工企業(yè)的成本管理主體，轉變當前直接計算投標價格的形式，通過集中招標采購完善材料成本管理以及做好企業(yè)間接成本的宏觀控制四個對策，希望能為精細管理理念下優(yōu)化鐵路施工企業(yè)成本管理體系提供參考。

關鍵詞 ：鐵路施工 成本 精細管理 項目 主體

對鐵路的投資建設關系到我國經(jīng)濟的穩(wěn)步提升，也關系到我國東部發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)向中西部地區(qū)轉移戰(zhàn)略的具體實施。近年來隨著我國鐵路系統(tǒng)的主輔分離經(jīng)營改革的不斷深入，我國的鐵路施工企業(yè)的經(jīng)營方式都發(fā)生了根本的轉變，經(jīng)濟效益與社會效益都獲得了顯著的提升，但隨之而來的新問題新困難也日益凸顯，其中，對鐵路施工企業(yè)的成本控制工作問題非常突出，如何解決這些問題，優(yōu)化鐵路施工企業(yè)的成本管理體系，也成為當前所探討的熱點與難點。

一、當前鐵路施工企業(yè)成本管理體系中存在的問題

我國的鐵路施工企業(yè)在成本管理方法上雖然經(jīng)歷了目標成本控制、預算成本控制等管理階段，但目前而言仍然在很大程度上受到了傳統(tǒng)的管理體制的干擾，使得其在成本管理上依然存在著很大的不足，具體來說，當前我國鐵路施工企業(yè)在成本管理上的不足之處主要集中在以下四個方面：

（一）鐵路施工企業(yè)成本管理主體單一

當前，在我國的鐵路施工企業(yè)中，財務部門以及財務人員仍然是鐵路施工企業(yè)成本管理的主體。而實際上，鐵路施工企業(yè)成本管理工作的核心是項目成本管理，而對項目成本的管理要求做到全員全過程的監(jiān)管，因此目標成本最好是通過施工生產(chǎn)組織者來控制，而財務部門作為成本管理的主體，會導致鐵路施工的組織人員僅僅只將目光放在施工生產(chǎn)上，而鐵路施工的技術人員只對一些技術上的問題負責，而材料人員僅僅關注材料的采購、運送與分配工作。這種方式雖然看起來分工比較明確，但在成本管理工作上卻體現(xiàn)出各個部門沒有對成本管理工作進行具體的溝通，更沒有具體的成本管理責任，而財務部門工作人員雖然掌握一些基礎上的成本管理知識，但是在實際的鐵路施工建設工作中卻無法做到面面俱到，更無法發(fā)現(xiàn)與糾正一些技術人員與采購人員為保證工程質(zhì)量與工程進度而采取的奢侈性的經(jīng)濟措施，因為這些經(jīng)濟措施一般而言均是合乎規(guī)定的，但卻抬高的鐵路施工企業(yè)的成本。

（二）鐵路項目成本預算定額過于死板

當前，很多鐵路施工企業(yè)在投標的過程中仍然是采取政府規(guī)定的預算定額的方式，而不根據(jù)項目的實際情況對項目的成本價格進行科學預測，在這種情況下，鐵路施工企業(yè)就會對項目的總體成本缺乏一定的認知程度，當項目完成了報價以后的讓利模式也只能通過定額的預算編制進行一種平均的考量。當某個項目中標之后，鐵路施工企業(yè)通常會采取一種“以包代管”的形式，而缺乏對成本的進一步劃分，也無法為施工單位與財務部門提供成本控制的標準，使得成本管理與成本考核失去科學依據(jù)。另一方面，這種定額預算的成本管理方式也使得當前鐵路施工企業(yè)在投標工作中屢屢出現(xiàn)“賠本中標”的情況，由于缺乏對項目的科學預測，導致鐵路施工企業(yè)很可能壓低標價來投標，這為后來鐵路施工企業(yè)在項目的實際建設中又帶來了財務風險以及工程質(zhì)量風險，使鐵路施工企業(yè)逐漸喪失了市場的應變能力。

（三）工程材料的成本管理存在漏洞

在鐵路施工企業(yè)的項目成本管理中，材料成本是最為主要的部分，通常材料成本會占到整個施工成本的五成到七成左右。但是當前，鐵路施工企業(yè)在對工程材料管理上還存在著一些漏洞，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）材料成本積壓。在很多時候，鐵路施工采購的采購計劃都沒有被嚴格的執(zhí)行，采購人員隨意增加采購數(shù)量的情況頻頻出現(xiàn)，這就導致很多時候鐵路施工企業(yè)的材料成本費用嚴重超支，材料成本積壓現(xiàn)象嚴重。

（2）采購腐敗頻現(xiàn)。在采購的過程中，我們常常發(fā)現(xiàn)一些工程材料“價高質(zhì)低”的現(xiàn)象，究其緣由，除了部分是采購人員水平的原因，很多情況下都是由于鐵路施工企業(yè)的采購人員從采購中謀取私利所導致，采購腐敗的出現(xiàn)是材料成本急劇上升。

（3）材料保管費用上升。在施工材料的保管上，很多鐵路施工企業(yè)疏于對材料的管理，導致部分材料腐蝕變質(zhì)，這又進一步的增加了企業(yè)對施工材料的維護成本。

（四）鐵路施工建設間接成本控制不力

隨著鐵路施工企業(yè)工作強度的不斷增加，企業(yè)在項目建設中產(chǎn)生的間接成本越來越多，但與之相匹配的間接成本控制工作卻沒有跟上，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）機械設備成本費用上升。隨著我國鐵路施工科技的不斷進步，越來越多的高新技術以及機械設備被用在了鐵路工程施工建設上，但隨之而來的是設備的磨損與折舊率的不斷上升，由此而產(chǎn)生了大量對設備維護的間接費用。另外由于很多鐵路項目具備一定的特殊性，一些大型的施工設備在項目完工后也不能在與其他項目通用，則也造成了嚴重的浪費現(xiàn)象。

（2）對工期成本的重視不夠。當前我國大部分鐵路施工企業(yè)對工期成本不夠重視，為了趕進度而將工期計劃放于腦后，這就使得很多相應的環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，間接的增加了企業(yè)施工調(diào)控的運營成本。

二、精細管理理念下優(yōu)化鐵路施工企業(yè)成本管理體系的對策

鐵路施工企業(yè)的成本管理關系到鐵路項目建設的正常運營，針對當前施工企業(yè)在成本管理過程中存在的問題，筆者認為從精細管理的角度，通過以下幾個方面優(yōu)化鐵路施工企業(yè)成本管理體系：

（一）豐富鐵路施工企業(yè)的成本管理主體

在對鐵路施工企業(yè)成本管理主體的設置上，要轉變當前以企業(yè)財務部門以及財務工作人員為主的單一性的成本管理主體的形式，通過精細化的管理模式，豐富鐵路施工企業(yè)的成本管理主體，具體而言可以從以下幾個方面著手：

（1）建立以施工組織和生產(chǎn)人員為主的成本管理體系。在鐵路施工企業(yè)的實際工作中，施工組織以及生產(chǎn)人員才是掌握施工資產(chǎn)的關鍵核心，因此，必須要將施工組織以及生產(chǎn)人員培養(yǎng)成企業(yè)成本管理的主體，可以通過落實與分配成本管理的責任，將成本管理的績效納入施工組織與工作人員的考核標準之中的辦法來落實好他們的主體責任。

（2）將財務部門從成本管理的主體轉變?yōu)榻M織者。在落實好以施工組織以及生產(chǎn)人員為成本管理主體的方法之后，針對生產(chǎn)人員財務專業(yè)能力不強的特點，應該發(fā)揮財務部門的專業(yè)特長，將財務部門變?yōu)殍F路施工企業(yè)成本管理的組織者，通過對成本管理方式方法的設計，以及派遣專業(yè)骨干人員深入項目施工中，帶領生產(chǎn)人員一起完成對成本的管控工作。

（二）轉變當前直接計算投標價格的形式

直接計算投標價格的預算方式是導致當前鐵路施工企業(yè)出現(xiàn)實際成本比預期成本高的多的關鍵問題，因此必須轉變當前直接計算投標價格的預算形式，從而使得對成本的預算更加的科學合理。具體而言可以從以下幾個方面著手：

（1）建立鐵路施工企業(yè)項目預算部門。要使得鐵路施工企業(yè)的項目預算更加科學合理，企業(yè)就必須建立自己的獨立預算部門，預算部門需要對項目整體的各個環(huán)節(jié)進行預算評估，將工程所需的材料費用、設備費用以及由于天氣政策等不可控制因素而導致的間接工期費用都計算在內(nèi)，通過這種方式來計算整個項目投標所需要的成本，以此來預測投標的最低價格。

（2）建立鐵路施工企業(yè)預算成本信息數(shù)據(jù)庫。在鐵路施工企業(yè)的運營過程中，可以考慮建立預算成本信息數(shù)據(jù)庫的形式，將產(chǎn)業(yè)鏈下游的供貨商、承包商以及合作商所需要的價格通過數(shù)據(jù)庫的形式記錄在案，這樣當有新的項目進行投標時，就可以根據(jù)項目的要求以最低成本的原則進行匹配，不僅提高效率，也可以降低成本。

（三）通過集中招標采購等方法完善材料成本管理

鐵路施工企業(yè)的材料成本是所有成本中最重要的環(huán)節(jié)，也是在日常成本管理中最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，因此必須加強鐵路施工企業(yè)的材料成本管理，具體而言可以從以下幾個階段著手：

（1）采購階段。在鐵路施工企業(yè)施工材料的采購階段，為了防止材料采購人員單獨分開采購所造成的采購腐敗，或因議價權分散而導致的成本上升，可以采取集中招標采購的方式，將材料的供應商集中起來進行招標，并嚴格規(guī)范招標的制度，防止圍標等情況出現(xiàn)，在招標過程中既要控制材料的成本，也要注意材料的質(zhì)量。

（2）管理與使用階段。在購買了施工材料之后，鐵路施工企業(yè)應該建立起嚴格的材料管理制度，落實好材料使用人員的責任，通過對每一項材料使用情況都記錄在案的形式，提高施工材料的使用效率，杜絕材料浪費的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）做好企業(yè)間接成本的宏觀控制工作

鐵路施工企業(yè)的間接成本近年來顯現(xiàn)出了不斷提升的態(tài)勢，因此做好對企業(yè)間接成本的宏觀管控工作具有十分重要的意義，筆者認為，當前加強企業(yè)間接成本的管控工作可以從以下幾個方面著手：

（1）提高設備的使用效率。通過對各項目組的溝通工作，科學的分配鐵路施工設備尤其是大型機械設備的調(diào)度工作，提高設備的使用效率，從而節(jié)約設備成本支出。

（2）控制各項非項目支出。當前，很多鐵路施工企業(yè)的業(yè)務招待費、公車使用費以及差旅費都呈現(xiàn)出了上升的事態(tài)，這在很大程度上提高了企業(yè)的運營成本。因此要通過嚴格控制各項非項目支出，完善企業(yè)支出的監(jiān)管機制，降低各項非項目經(jīng)費的開支。

（3）加強項目調(diào)度安排管理。鐵路施工企業(yè)的項目監(jiān)管部門要加強各項目的統(tǒng)一調(diào)度管理，使各項目按照既定的安排有條不紊的進行，防止個別項目為趕工期使得整體脫節(jié)而導致的間接成本上升的情況發(fā)生。

三、結束語

鐵路施工企業(yè)的成本管理關系到我國鐵路施工項目的建設質(zhì)量，面對當前我國鐵路施工企業(yè)在成本管理中存在的諸多問題，我們企業(yè)財務工作人員不應該消極逃避，而應該勇于面對，通過不斷加強對企業(yè)成本的精細化管理，讓成本控制理念深入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，為我國的鐵路項目建設做好制度支撐。

參考文獻：

[1]曹東果.論鐵路施工企業(yè)的成本控制管理[J].財會之窗2014（8）：154-155.

[2]張麗.淺析施工企業(yè)成本管理[J].財經(jīng)界2014（5）：34-35.

[3]劉明春.鐵路施工企業(yè)項目成本管理淺談[J].四川建材2014（4）：61-62.

作者簡介：

篇6

關鍵詞：新生活方式；參與性；景觀設計

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

濱水區(qū)是城市發(fā)展的起點，從城市發(fā)展史來看，都市聚落的形成往往與河流、海洋、湖泊有著密切的關系，城市濱水區(qū)在提高城市環(huán)境質(zhì)量、豐富城市景觀和促進城市社會經(jīng)濟發(fā)展等方面具有極為重要的價值。城市濱水區(qū)景觀在規(guī)劃設計過程中的一個最重要的特征就是它是一個復雜的綜合問題，涉及多個領域。在功能方面：作為城市中人類活動與自然過程共同作用最為強烈的地帶之一，濱水區(qū)在城市的自然系統(tǒng)和社會系統(tǒng)中具有多方面的功能，例如水利、交通、游憩、城市形象以及生態(tài)功能等。在設計內(nèi)容方面：濱水區(qū)景觀規(guī)劃工程涉及航運、河道治理、水源儲備與供應、調(diào)洪排澇、植被及動物棲息地保護、水質(zhì)、能源、城市安全以及建筑和城市設計等多方面的內(nèi)容。由于城市濱水區(qū)景觀規(guī)劃的綜合性和復雜性，如何樹立正確的設計觀念，探索濱水景觀的設計模式，具有非常重要的意義。

1 城市濱水區(qū)概念與特征

城市濱水區(qū)是城市中一個特定的空間地段，指“與河流、湖泊、海洋毗鄰的土地，或建筑、城鎮(zhèn)臨近水體的部分”，即城市中陸域與水域接踵的區(qū)域。在這里水體和陸地交相輝映，共同構成環(huán)境的主導要素，成為特殊的城市用地。由于水陸交界的優(yōu)勢，而使其具有多樣發(fā)展的可能性。由于濱水區(qū)其特有的地理位置，以及在歷史發(fā)展過程中形成與水密切聯(lián)系的特有傳統(tǒng)文化，使濱水區(qū)具有其區(qū)別于城市其他區(qū)域的環(huán)境特征。①開放性：從城市的構成來看,城市濱水區(qū)是構成城市公共開放空間的主要部分，從生態(tài)層面上,城市濱水區(qū)的自然因素使得人與環(huán)境間達到和諧、平衡的發(fā)展。②敏感性：城市濱水區(qū)作為城市的重要區(qū)域，具有景觀、生態(tài)、社會等多方面的敏感性。③文化、歷史性：大多數(shù)城市濱水區(qū)在古代就有港灣設施的建設，成為城市最先發(fā)展的地方，對城市的發(fā)展起重要作用。④多樣性：在城市濱水區(qū)進行綜合性社區(qū)建設，形成多樣的用地平衡，多樣化的功能娛樂、貿(mào)易、碼頭等，準確地提供公眾豐富的連續(xù)印象和宜人的體驗,增強濱水區(qū)的吸引力。

2 淡水河景觀設計的規(guī)劃思路

本文所例舉的惠陽淡水河，是從惠陽中心城區(qū)內(nèi)蜿蜒流過，位于未來惠陽中心城區(qū)的惠澳與深惠城市發(fā)展軸上，是惠州次區(qū)域景觀格局中連接西部惠陽城區(qū)、中部生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)和東部大亞灣濱海綠化區(qū)的生態(tài)景觀主軸線。其規(guī)劃范圍上游起始于規(guī)劃的深惠高速公路，下游止于惠城區(qū)交界處，河道總長24公里，研究范圍33.73平方公里。

規(guī)劃秉承“生態(tài)治河”的規(guī)劃理念，圍繞“碧水蜿蜒戀青山，共繪惠陽萬里圖”的規(guī)劃主題，將淡水河打造成為集生態(tài)、文化、休憩、旅游、防洪等功能于一體，體現(xiàn)惠陽“山、水、城”生態(tài)城區(qū)特色風貌的重要景觀帶。

淡水河的濱水景觀設計不是僅僅作為一個工程實體來處理，是把它作為一個系統(tǒng)工程來對待，進行統(tǒng)籌考慮。既注重水的景觀效果，又不忽視水安全效益、水資源效益及水環(huán)境效益。以防洪、治污、綠化、文化、居住、道路六個子項為規(guī)劃的著眼點，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和水環(huán)境三個目標的融合，形成城市濱水景觀可持續(xù)發(fā)展的模式。

在充分分析了淡水河周邊區(qū)域的特點之后，設計者做出了積極而務實的努力，在城市濱水景觀規(guī)劃理念上開辟了新的發(fā)展思路，對在經(jīng)濟與城市化快速發(fā)展過程中如何規(guī)劃城市濱水景觀，如何充分利用和發(fā)展城市景觀資源，如何實現(xiàn)景觀的可持續(xù)發(fā)展，如何提高城市居住環(huán)境質(zhì)量有一定的借鑒作用。

3 淡水河濱水景觀規(guī)劃理念

淡水河的濱水地區(qū)景觀設計的理念是以提高城市市民生活質(zhì)量為宗旨。一個城市的好壞，應該以生活在這個城市中的人對環(huán)境的滿意程度來進行甄別。因此，在進行城市及其濱水景觀規(guī)劃中，設計師的著眼點首先并不在于怎樣建立城市的形象，而是在于采取怎樣的設計才能使市民接近濱水、體驗濱水、享受濱水，從而達到一種新的生活境界。

這種新的生活境界就需要有創(chuàng)新的環(huán)境設計和建筑設計來滿足其需求。而正是由于這種好的設計受到公眾的贊同與接納，才會形成城市的新景觀和新形象。

未來，濱水區(qū)域可以給設計師提供了可自由創(chuàng)新的場所與施展才華的地方。他們在保護傳統(tǒng)的同時，能勇于開拓創(chuàng)新。正如丹麥皇家藝術學院建筑學院教授、景觀設計師史蒂恩· 霍爾所說：“我們應讓景觀設計工作真正發(fā)揮作用，或者說讓景觀得到‘進化’，而不是讓它成為一個永不改變的形象”。要力求使每一個新建筑不僅能體現(xiàn)現(xiàn)代人新的生活方式，而且還能成為城市的新景觀。對于濱水區(qū)的新建筑，可以尊重傳統(tǒng)，與傳統(tǒng)建筑相協(xié)調(diào)，也可拋開傳統(tǒng)，以全新的建筑形象塑造新的城市景點。

4 淡水河濱水景觀規(guī)劃設計方案

規(guī)劃從濱水區(qū)域與腹地之間的關系、沿河各區(qū)段自身特征、城市歷史文化品位及打造城市品牌四個方面考慮，確定淡水河景觀帶“四區(qū)、六廊、八景” 的總體結構。

（1）展示工業(yè)文明、氣質(zhì)與形象的三和區(qū)段

秉承“工業(yè)文明、現(xiàn)代科技、親水近水”的設計理念，圍繞“昔日工業(yè)名區(qū)、今朝科技先鋒”的設計主題，形成“四段、三景”的結構。

自然生態(tài)段位于惠陽的北大門。規(guī)劃保留現(xiàn)狀自然形態(tài)，以濕地花田、城雕為景觀元素，塑造門戶景觀。

工業(yè)文明段位于三和區(qū)段的中部，兩側分布有聯(lián)想集團等大型工企業(yè)，規(guī)劃抓住兩側風貌特點，尊重現(xiàn)狀建設距離河岸較近的現(xiàn)實，以工業(yè)文明發(fā)展史為主題，采用石堤形式，堤內(nèi)設置工業(yè)景觀雕塑、小品、工業(yè)文化展示墻和親水平臺。對三和廣場進行適當改造，結合濱河綠帶設計，充分體現(xiàn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

娛樂人文段周邊為濱水居住區(qū)，景觀設計適應周圍居民的需求，沿河岸布置健身廣場、河灘草地、林蔭道、疊石景觀墻等。

竹園怡情段是惠南大道與淡水河最貼近的地方，現(xiàn)狀已形成了竹林和濕地相互交融的景觀。設計強調(diào)自然生態(tài)的特點，僅修建竹林棧道、休閑步道等設施，不留過多人工化痕跡，形成三和區(qū)段的重要景觀節(jié)點。

（2）承載自然風光與度假休閑功能的洋納區(qū)段

洋納區(qū)段是自然風光優(yōu)美，與度假休閑功能相結合的濱水景觀段，這段景觀的設計要著重考慮度假區(qū)景觀個性化、特色化的設計，打造有強大的吸引力、競爭力的濱水度假休閑旅游形象。研究分析當?shù)氐牡乩須v史文脈，結合當?shù)靥厣?、結合現(xiàn)有自然特點，因地制宜地規(guī)劃設計富有當?shù)靥厣臑I水景觀。

“百贊叢林綠野、千嘆淡水藍韻”，洋納區(qū)段將圍繞森林公園的建設，打造以山水景觀、休閑度假為一體的自然生態(tài)濱水區(qū)，塑造山水相依的自然景觀?？傮w形成“兩段、兩景”的結構。

綠野仙蹤段采用疏林草地，中間配置自然石材鋪裝綠蔭小道的設計手法，營造純生態(tài)的休閑景觀。

篇7

【關鍵詞】精益管理理念；靜脈藥物；調(diào)配中心；優(yōu)化

【中圖分類號】R95 【文獻標識碼】A 【文章編號】1004-7484（2013）05-0473-02

2010年衛(wèi)生部下發(fā)了關于靜脈用藥管理規(guī)范，要求醫(yī)療機構在使用靜脈藥物應遵守相關規(guī)范章程。所制定的規(guī)范要求，有效保證了調(diào)配工作的質(zhì)量，適用于危險藥品、腸外營養(yǎng)液以及其他靜脈用藥調(diào)劑整個過程。我院于2009年8月建立靜脈藥物調(diào)配中心，該中心運行之初，不斷在各個病區(qū)推進實施靜脈用品調(diào)配工作，但實施一段時間后，發(fā)現(xiàn)該工作任務量繁重，同時不利于對醫(yī)囑進行合理性審核。筆者在靜脈藥物調(diào)配中心工作中，運用精益管理優(yōu)化作用，效果顯著?，F(xiàn)對其進行分析總結。

1 我院靜脈藥物調(diào)配中心概況

我院靜脈藥物調(diào)配中心，設置有成品輸液核對區(qū)、藥品準備區(qū)、腸外和普通營養(yǎng)藥品調(diào)配間、細胞毒性藥物和抗生素調(diào)配間。為了進行統(tǒng)一有效的管理，按照相關調(diào)配中心管理要求，新招選的藥學專業(yè)技術人員均為?？埔陨蠈W歷。

2 圍繞客戶中心，群策群力

實施精益思想的重點為價值，而所謂的價值由臨床科室決定，從事調(diào)配工作的中心為臨床科室，科室需要什么樣的價值，就創(chuàng)造什么價值。調(diào)配中心工作就是通過縮短工期，避免差錯，有效提高工作效率，從而實現(xiàn)工作的有效價值。在工作中，減少不必要的流程，為此，通過有關部門的相互配合合作，集中分析工作中存在的問題，并提出合理建議，優(yōu)化工作流程。

3 改善措施及結果

3.1工作環(huán)境5S管理

5S管理是指素養(yǎng)、清潔、清掃、整理[1]。通過規(guī)范工作環(huán)境，讓工作環(huán)境更為一目了然，旨于規(guī)避工作風險、尋找并有效解決問題、減少犯錯機率。精益管理方式以優(yōu)良的現(xiàn)場環(huán)境為基礎支撐，為此，需要對現(xiàn)場進行行之有效的管理。精益管理將其中的調(diào)配注射劑分為：中藥注射劑，血液、循環(huán)、消化藥品、抗腫瘤藥物、抗生素，放置在冰箱中冷藏。劃分擺藥區(qū)，其中一個區(qū)域為擺放藥架，在不同區(qū)域，分管貨位，方便及時管理藥物，并對其進行及時補充；另一個區(qū)域，化為擺藥區(qū)域，將藥品集中管理。然后對生活用品進行集中化管理[2]。運用5S管理，可有效改善工作環(huán)境，有效解決工作中的實際問題。

3.2工作流程流水化和程序化

精益管理的工作模式，是藥師、護士在早上對臨床用藥進行集中調(diào)配，下午準備第二天醫(yī)囑所需藥品。在整個工作流程中，涉及繁多復雜的環(huán)節(jié)。主要包括：遵從醫(yī)囑，藥師審方、貼藥品標簽，核對，送入調(diào)配中心、對藥品進行密封保存，將藥品送至病區(qū)。為了保證精益管理內(nèi)部價值實現(xiàn)，要積極提高工作效率，避免醫(yī)護人員在工作中出現(xiàn)怠工、等待現(xiàn)象。在下午2點的工作，將精益管理人員分三組，每組六人，每組選擇一人，負責提取醫(yī)囑任務，根據(jù)病區(qū)對所需藥品清單進行匯總并打印出來，同時將輸液標簽打印出來；一人負責按照清單在擺藥貨架去要；一人根據(jù)輸液標簽，擺出輸液；2人負責藥品擺放；一人對擺放的藥品進行核對。早上進行集中調(diào)配，將員工分成三組，一組負責成品輸液的調(diào)配，該組人員應最多，該組的任務量重；一組人員負責對醫(yī)囑進行提取和終止；一組人員負責復核成品輸液。

在整個工作流程中，實現(xiàn)優(yōu)化管理，每個崗位人員清晰認識自己的工作，并堅守崗位，從事工作，工作中積極相互配合。在實施調(diào)配工作后，有效提高了工作效率，降低錯誤發(fā)生率，有效提高了工作效率。

3.3臨床用藥工作加強管理

根據(jù)相關靜脈用藥規(guī)范，藥師在從事藥品管理工作中，對用藥醫(yī)囑進行審核，并對其中靜脈用藥混合配伍的穩(wěn)定性、相容性、合理性進行集中調(diào)配管理，規(guī)避工作中可能出現(xiàn)的不合理用藥現(xiàn)象，對其提出調(diào)整管理。如藥品中存在不合理的調(diào)配以及不當醫(yī)囑，藥師可明確拒絕對藥品進行調(diào)配。我院所建立的精益管理優(yōu)化管理，其目的就是為有有效提升藥學水平，促進臨床中用藥的合理性，推進臨床用藥的健康合理發(fā)展。在沒有實施優(yōu)化內(nèi)部流程之前，藥師們因繁重的擺藥和調(diào)配工作，對醫(yī)囑合理性有所忽略。流程優(yōu)化之后，通過多方配合，相互之間形成監(jiān)管，可有效規(guī)避工作中出現(xiàn)的失誤。如醫(yī)囑中出現(xiàn)重復用藥、溶劑量不足、溶劑不合適、劑量過大、配伍禁忌等問題，可及時反饋給醫(yī)師，在醫(yī)囑更改后，在實施調(diào)配。

3.4完善信息系統(tǒng)

在我院實施的調(diào)配工作站和靜脈輸液護理工作站，根據(jù)精益管理理念，對調(diào)配中心工作實施有效優(yōu)化，在整個工作流程中，運用信息系統(tǒng)，可有效保證醫(yī)囑的正確提取、有效傳輸、并對其進行審核，對擺放的藥品進行放置、匯總、標簽打印，終止醫(yī)囑等各環(huán)節(jié)可順暢運行，保證工作的高效準確實現(xiàn)。

4 體會

精益管理理念其核心價值始終圍繞著管理，將每個員工都積極納入到工作中，并避免工作中出現(xiàn)的浪費、錯誤情況出現(xiàn)，在整個工作流程中，始終保證精益求精[3]。我院在將精益管理理念運用于靜脈藥物調(diào)配中心后，對整個調(diào)配工作有效實現(xiàn)了優(yōu)化改善，成效顯著，工作效率顯著提高，工作有序，降低工作中差錯出現(xiàn)。在整個工作中，調(diào)動員工的工作積極性，各司其職，并認真負責從事本職工作，在調(diào)配工作中，仍存在一些問題，如何對其進行改善，并促使其進行優(yōu)化醫(yī)院的管理工作，這是當前精益管理發(fā)展的重點[4]。

參考文獻：

[1] 盧智，郭丹，焦培艷，史想新，王向東.運用精益管理理論優(yōu)化靜脈藥物調(diào)配中心內(nèi)部工作流程[J].中國藥業(yè)，2011，20（14）：62-63.

[2] 周艷霞，蔣俊青，曹美嫦，彭麗華.用精益管理理論提高手術室效率的研究[J].護士進修雜志，2011，19（17）：412-413.

篇8

關鍵詞：市場競爭；電力營銷；精細化管理；管理方案

近年來，隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，越來越多的高新技術應用到人們的生產(chǎn)生活中，社會進程不斷加快，在這樣的社會形勢下，電力領域作為人類生產(chǎn)生活必不可少的重要組成部分之一也逐漸發(fā)展起來。所以企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭壓力更應該及時轉變企業(yè)管理理念，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理，確保企業(yè)發(fā)展能夠滿足當代社會的發(fā)展要求，在確保電力系統(tǒng)安全運行的同時實現(xiàn)企業(yè)效益。

1現(xiàn)代電力企業(yè)營銷管理中存在的問題分析

長期以來，電力領域都在人們的生產(chǎn)生活中扮演著非常重要的角色。在計劃經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)的營銷管理工作已經(jīng)形成一個相對比較完整的體系，但是近年來隨著現(xiàn)代社會的不斷，電力市場也發(fā)生了翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)營銷管理理念也不能滿足現(xiàn)代社會的需求，這就導致在市場營銷多樣化的現(xiàn)代社會，有很多企業(yè)出現(xiàn)很多問題，企業(yè)難以對電力營銷相關部門的工作狀況進行詳細的了解，這也在一定程度上增加了企業(yè)營銷管理的難度?，F(xiàn)代市場中的電力企業(yè)營銷管理工作中存在的問題可以概括為以下幾個方面：（1）部分電力企業(yè)的營銷部門存在職責不清、權利不明的現(xiàn)象。職責不清、權利不明這就在很大程度上增加了企業(yè)員工的工作難度，員工的工作積極性也不能充分調(diào)動起來，導致企業(yè)電力營銷及其相關部門的管理、決策以及監(jiān)督等工作很難實施下去，減弱了公司部門的工作執(zhí)行力度，阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。（2）部分電力企業(yè)的營銷管理部門的業(yè)務流程依然缺乏行之有效的管理。在一些電力企業(yè)中，員工的業(yè)務流程及其工作環(huán)境都得不到良好的改善，甚至還存在部分員工對自己的業(yè)務流程并不熟悉，這就降低了企業(yè)領導對企業(yè)的掌控力度，而且大部分企業(yè)管理問題都是事后處理的，企業(yè)相關部門并沒有做到事前預防，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，也不利于企業(yè)領導針對企業(yè)自身運行的真實情況作出正確的企業(yè)決策。（3）在電力企業(yè)的營銷部門存在員工的營銷分析實際效果比較低的現(xiàn)象。近年來，隨著市場經(jīng)濟控制力度的不斷加強，電力及其相關企業(yè)確實根據(jù)市場調(diào)控原則，以市場發(fā)展為導向，調(diào)整了企業(yè)影響部門的相關工作，但是在企業(yè)工作流程中，每個專業(yè)之間都存在著不同的差異，企業(yè)的每個部門都是相互獨立的，這就很難在企業(yè)內(nèi)部管理中形成一個相互管理、相互監(jiān)督的體系，企業(yè)領導也很難得到最真實有效的企業(yè)運行信息，往往會導致企業(yè)決策不符合實際情況。

2電力營銷中的精細化管理概述

在市場經(jīng)濟體制下，營銷管理是任何一個企業(yè)的重點工作之一。在電力企業(yè)中，營銷也同樣是這個企業(yè)的核心業(yè)務之一，對于電力及其相關企業(yè)而言具有非常重要的價值。精細化管理是在現(xiàn)代化的市場背景下提出的全新的管理理念，從目前看來，實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理是電力企業(yè)的必然趨勢，精細化管理也將會為企業(yè)帶來更大的效益，精細化管理能夠在確保電力質(zhì)量的前提下，開拓電力市場。精細化管理作為新社會形勢下誕生的一種全新的管理理念，它是企業(yè)現(xiàn)代管理科學化的集中體現(xiàn)，精細化管理主要包括社會分工的精細化和企業(yè)服務質(zhì)量的精細化。在現(xiàn)代市場中，企業(yè)采用精細化的管理方式是現(xiàn)代社會的必然要求。所謂電力營銷的精細化管理就是幫助企業(yè)員工學習先進的企業(yè)理念，制定明確的企業(yè)發(fā)展目標，細化電力營銷管理的各項工作，這樣也能夠在很大程度上提高企業(yè)員工的工作效率，在確保質(zhì)量的同時增加企業(yè)的效益。總之，對于現(xiàn)代市場中的電力企業(yè)而言，選擇精細化管理理念，實現(xiàn)企業(yè)營銷的精細化管理、優(yōu)化電力企業(yè)的營銷業(yè)務流程、確保企業(yè)營銷管理的科學化、規(guī)范化企業(yè)員工的工作流程能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

3電力企業(yè)營銷精細化管理的意義

筆者認為，電力企業(yè)選擇精細化管理理念對于企業(yè)發(fā)展而言具有非常重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）精細化的管理理念能夠增強企業(yè)的執(zhí)行力度。企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力度的強弱直接影響了企業(yè)在市場上競爭力的優(yōu)劣，同時企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力度和企業(yè)的管理方式具有密切的關系。雖然說在計劃經(jīng)濟體制下，電力企業(yè)已經(jīng)形成一套相對比較完整的營銷管理體系，但是傳統(tǒng)的營銷管理方案并不適應日新月異的現(xiàn)代社會，在當前的社會形勢下，傳統(tǒng)的管理理念顯現(xiàn)出很大的不足，所以為了確保企業(yè)的健康發(fā)展，相關企業(yè)必須跟隨市場發(fā)展的腳步，加快企業(yè)管理的改革，同時為了確保企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展，企業(yè)領導者也應該制定一系列的科學有效的管理制度，明確化處理企業(yè)的管理目標，以確保相關領導者用規(guī)范化的市場理念促進企業(yè)的良性發(fā)展。所以，電力企業(yè)領導者在營銷管理工作中一定要大力貫徹企業(yè)執(zhí)行力度，實現(xiàn)營銷的精細化管理，這也有利于增強企業(yè)的執(zhí)行力。（2）精細化的管理理念能夠有限穩(wěn)固企業(yè)在市場上的地位。企業(yè)的綜合競爭力在一定程度上決定了企業(yè)的市場地位，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，電力市場需求日益增大的現(xiàn)代社會，企業(yè)領導者更應該致力于加強企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)階段，實現(xiàn)企業(yè)營銷的精細化管理有助于優(yōu)化電力企業(yè)營銷的工作流程，在確保服務質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本投入，促進企業(yè)向資源節(jié)約型的成功轉型，這也能夠有效幫助企業(yè)進一步開拓、穩(wěn)固市場。（3）精細化管理理念的貫徹能夠有效加快企業(yè)的發(fā)展進程?，F(xiàn)階段，影響電力企業(yè)發(fā)展的因素有很多，特別是在四川等地勢復雜、經(jīng)濟相對落后的偏遠地區(qū)，很多電力企業(yè)仍然存在很多問題，這些問題如果不能得到妥善的處理也將會在很大程度上影響相關企業(yè)的健康發(fā)展。在這樣的情況下，電力企業(yè)要想在市場上有一片立足之地就必須轉變傳統(tǒng)的營銷管理理念，實現(xiàn)企業(yè)營銷的精細化管理，組建專業(yè)的工作團隊，進一步加快企業(yè)的發(fā)展進程。精細化管理對企業(yè)發(fā)展的作用還表現(xiàn)在其他方面，總之，精細化管理作為一種新形勢下的產(chǎn)物能夠有效促進企業(yè)的健康發(fā)展，所以企業(yè)領導者更應該加大精細化管理理念的執(zhí)行力度。

4實行精細化管理的措施

有了先進的管理理念還應該選擇出科學有效的實施方法，只有這樣才能收獲意想不到的效果。筆者認為，電力企業(yè)特別是四川等地的電力企業(yè)要貫徹實行企業(yè)營銷的精細化管理可以選擇以下幾點措施：（1）樹立良好的企業(yè)形象。隨著社會的不斷發(fā)展，在市場經(jīng)濟體制下，社會競爭壓力逐漸增加，再加上各種新能源的開發(fā)，這就在無形中加大了電力市場的競爭壓力，這時候電力企業(yè)更需要樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力。①電力企業(yè)本質(zhì)上屬于服務型的企業(yè)，所以企業(yè)可以提高企業(yè)產(chǎn)品的服務質(zhì)量。②企業(yè)在日常管理工作中一定要加強內(nèi)部員工的管理，加大企業(yè)員工的培訓力度，以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。③企業(yè)可以通過加大市場宣傳力度等方式，幫助消費者更深入地了解電力產(chǎn)品。（2）建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度。完善的管理體系是實現(xiàn)精細化營銷管理的基本保障，企業(yè)領導者能夠根據(jù)企業(yè)運行的實際情況建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理體系更有助于精細化管理理念的實施，還能夠嚴格規(guī)范企業(yè)的精細化管理的運行質(zhì)量。完善的內(nèi)部管理制度能夠確保精細化管理理念實施的效度，同時還為電力企業(yè)的服務質(zhì)量作出保障，進而塑造了企業(yè)的良好形象，提高了企業(yè)的綜合競爭力，更有利于企業(yè)的健康發(fā)展。（3）企業(yè)領導者還應該加強電力企業(yè)的業(yè)務管理。在市場競爭壓力逐漸增加的現(xiàn)代社會，企業(yè)更應該在穩(wěn)固市場的基礎上進一步開拓市場。市場的占有率是企業(yè)獲得效益的主要來源，企業(yè)的市場前景好，也有助于電力企業(yè)的快速發(fā)展，所以企業(yè)更應該不斷開拓新的市場，而其中更為重要的就是確保企業(yè)的電力產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，確保企業(yè)的服務質(zhì)量滿足消費者的需求。這就需要企業(yè)加大高新技術的投資力度，通過科學技術的使用，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量。此外，落實企業(yè)營銷的精細化管理，企業(yè)還應該做好價格、營銷手段方面的管理工作，不斷拓展企業(yè)的業(yè)務范圍、確保企業(yè)管理制度的規(guī)范化，確保精細化管理理念的順利實施，這對企業(yè)的健康發(fā)展而言具有非常重要的意義。

5結語

在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，要確保企業(yè)的市場，提高企業(yè)自身的效益就應該積極采用正確的管理理念。作為電力及其相關企業(yè)的管理部門，相關負責人必須要針對本地的實際情況，依靠精細化的先進管理理念，明確企業(yè)在本地市場的定位，確保電力及其相關企業(yè)管理工作的高效性，將精細化管理理念的準確實施、執(zhí)行到位，進而提高企業(yè)運營的整體效益，帶動企業(yè)的進一步發(fā)展。

作者:陳莉 單位:國網(wǎng)四川省電力公司南充供電公司

參考文獻:

[1]蔣家華.芻議電力營銷精細化管理措施[J].通訊世界，2014（01）.

篇9

關鍵詞：煤礦企業(yè) 精細化理念 生產(chǎn)管理

一、精細化管理理念的必要性及內(nèi)涵

所謂“精細管理”，就是指在生產(chǎn)經(jīng)營管理上“精打細算”。在市場競爭如此激烈的環(huán)境下，煤礦企業(yè)自身的生存和發(fā)展面臨著重大考驗。企業(yè)經(jīng)營實施精細化管理是時展、管理創(chuàng)新的必然結果，是加快煤礦企業(yè)實現(xiàn)各項目標的最好選擇。如何把“精細化管理”的理念引人到煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營中，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）適應市場經(jīng)濟競爭實現(xiàn)整體效益的需要

當前，全國各個煤礦公司普遍通過競標來獲得市場，企業(yè)必須精細到每一步競標價格，才能適應市場的激烈競爭。因此，只有通過精細化計算，把成本降到最低，才能適應市場競爭。如果煤礦企業(yè)的成本通過精細化管理的方法降低，其總體利潤就會大幅度提高。此外，精細化成本管理，不僅可以有效降低煤礦成本，還能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的企業(yè)精神，使之形成一種企業(yè)文化，提高企業(yè)的知名度。

（二）加入國際化市場的需要

目前國內(nèi)市場與國際市場的差距越來越大，國際化市場把煤礦企業(yè)推向發(fā)展快車道，但受市場波動的影響逐漸加大，如果管理上不精細，那么就會造成成本上升，從而利潤下降。與國際大煤礦公司相比，中國煤礦企業(yè)的競爭力明顯較弱，一些小的煤礦企業(yè)長期處于虧損邊緣。盡管導致此狀況有很多原因，但控制成本是主要因素。這種狀況與中國煤礦堅持走出去，建立國際化煤礦公司的戰(zhàn)略不相適應，難以擔當起開拓國際煤礦市場的重任。

（三）生產(chǎn)管理壓力上升的需要

近幾年來，受金融危機的影響，原材料價格持續(xù)上漲，煤礦企業(yè)在采礦工作中一些剛性支出日益增加等種種因素影響，盡管煤礦企業(yè)的年收人總額持續(xù)增長，但是凈收人和資金的使用效率卻逐年減少。要想盡快改變這種被動局面，只有推行精細化管理理念，實施精細化管理，才能真正做到走持續(xù)發(fā)展道路。

二、 煤礦企業(yè)采用精細化管理理念的幾點原則

（一）理論與實踐相結合原則

理論只有用于具體的實踐當中，才能創(chuàng)造出一定的價值。理論要想發(fā)揮最大的效用，就必須與具體實踐結合起來使用。在我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)實踐中，要根據(jù)我國煤炭行業(yè)以及各企業(yè)自身的實際情況來實施精細化管理理念，不能只是 “照貓畫虎”地生硬套用，這樣不可能產(chǎn)生實際的理想效果，達不到預定的目標。煤礦企業(yè)老板及其經(jīng)營者應當積極努力地學習先進的、科學的精細化管理理念，在全面掌握企業(yè)自身實際問題及自身優(yōu)勢的前提下，加強對其他優(yōu)秀煤礦企業(yè)的考察和學習，同時，企業(yè)自身還應不斷完善和創(chuàng)新，構建起更加符合現(xiàn)實以及自身特點的、更加科學合理有效的生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理模式。

（二）權力與責任相對等的原則

承擔多大的 “責任”，相應地就應當賦予多大的 “權利”。精細化管理需要企業(yè)將管理責任明確化、細致化和具體化的系統(tǒng)工程，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個具體崗位、每一份工作職責，都應當具體地落實到每個責任人身上。與此同時，企業(yè)實施精細化管理同樣也要給予相關負責人一定的權力，在管理當中能夠更好地履行自身職責。權責清晰，這才是企業(yè)采用精細化管理的關鍵前提，這也是煤礦企業(yè)實現(xiàn)目標效益、平穩(wěn)發(fā)展的起點和基石。

（三）制度與行為一體化原則

制度是構建精細化管理理念體系的重要保障，要想制度發(fā)揮效用，關鍵就在于其執(zhí)行力度。因此，我國煤礦企業(yè)實施精細化管理就必須建立與制度相配套的具體責任追究體制。首先，要根據(jù)我國煤炭企業(yè)精細化管理的現(xiàn)實要求，科學合理地建立一整套完善的規(guī)章制度體系。其次，還要結合我國煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)實踐中的情況和要求，不斷補充和改進這一制度體系，使其能夠更好地服務于精細化管理操作。最后，還要建立起公平、公正、客觀的監(jiān)督管理和激勵機制，并及時反饋信息，加強制度的落實效果。

（四）確立目標與分解相統(tǒng)籌的原則

煤礦生產(chǎn)企業(yè)精細化管理的戰(zhàn)略總目標是要提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本的消耗，實現(xiàn)效益最大化。但這一目標對于企業(yè)所有員工而言則有些不具體，過于空泛、不利于具體操作，因此，要結合精細化管理體制將這一總目標進行具體的逐層分解，使之成為可行性強，可貫徹的具體目標，但具體目標也必須以企業(yè)戰(zhàn)略總目標為方向，確保二者之間協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在精細化管理模式下，逐層分解目標時要注意目標的實用性，科學性和可操作性，并使之成為衡量企業(yè)員工全面工作效率和真實貢獻的有效手段，從而激發(fā)出員工的主觀能動性，這樣也便于員工的自覺行為控制和自我管理。

三、煤礦企業(yè)采用精細化管理理念的相關策略

我國煤礦企業(yè)在精細化管理的實際應用中，應當從企業(yè)經(jīng)營管理的具體實際出發(fā)，并且結合自身的情況，從而確定精細化管理在企業(yè)中應用的關鍵點、重點。一般情況下，我國煤礦企業(yè)的精細化管理的應用實施策略涉及以下內(nèi)容：

（一）確立精細化管理的管理理念

企業(yè)精細化管理的真正貫徹肯定離不開企業(yè)管理理念的支撐，在實施管理中企業(yè)應將精細化管理的管理理念與意識，貫徹到我國煤礦企業(yè)的具體環(huán)節(jié)中，企業(yè)的經(jīng)營管理者與企業(yè)所有員工應當積極主動，認真負責地參與到精細化管理當中。企業(yè)確立實施精細化管理理念的主要途徑有：員工培訓與理念宣傳強化等方式。

（二）分層次地逐層貫徹實施精細化管理

煤礦企業(yè)在實施精細化管理過程中，通過逐層方式進而提高企業(yè)精細化管理的控制力度與執(zhí)行力度。我國煤礦企業(yè)在精細化管理中具體分為領導決策層、執(zhí)行層與實施層，企業(yè)內(nèi)部由決策層制定煤礦企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略與管理思路，由執(zhí)行層制定與企業(yè)精細化管理相關的制度、執(zhí)行標準與考核體系，而實施層則負責實施。二者對精細化生產(chǎn)管理應用過程中出現(xiàn)的各種問題進行完善與修改，以此實現(xiàn)管理目標。

（三）注重管理方法與途徑的合理應用

煤礦企業(yè)精細化管理在應用中應該從自身實際情況出發(fā)，確定合理的切入點。在企業(yè)確定關鍵問題突破口的基礎上，找出相應的處理途徑與方法。目前煤礦企業(yè)最常用的途徑與方法主要包括：機器設備管理精細化、生產(chǎn)安全管理精細化以及生產(chǎn)成本管理精細化等等。企業(yè)在精細化管理過程中，一般都是通過落實具體責任、加強培訓與宣傳力度等方式，確保企業(yè)精細化管理在生產(chǎn)經(jīng)營中能夠執(zhí)行到位。企業(yè)通過考核體系的不斷完善來推進煤礦企業(yè)精細化管理的深入發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，煤礦企業(yè)通過精細化管理的實施，可以優(yōu)化企業(yè)的各種資源，不斷提升企業(yè)自身的競爭力。特別值得注意的是，不同的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的具體情況是有所區(qū)別的，因而煤礦企業(yè)應該從自身的實際情況出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中注意具體問題具體分析，采用科學合理有效的方法來選擇符合企業(yè)自身實際情況的生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理模式，從而使煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]幸有文.試論煤礦企業(yè)成本管理與技術管理的結合[J].煤礦開采，2002 （3） .

篇10

關鍵詞：高校；后勤管理；精細化管理；應用

隨著時代的發(fā)展，高校管理不斷的嚴謹化、專業(yè)化，傳統(tǒng)的粗放型管理已經(jīng)不再適應當下實際情況，精細化管理可以更好的節(jié)約管理成本，提升管理效益，為高校發(fā)展提供更好的環(huán)境。在高校后勤管理中運用精細化管理，一方面需要參照專業(yè)化標準與方法，另一方面需要考慮學校個體情況，提升管理的有效性。

一、精細化管理基本內(nèi)涵

精細化管理是源于日本的企業(yè)管理概念，主要是強調(diào)管理中分工更為細化，提升工作效率與品質(zhì)，提升服務質(zhì)量的一種現(xiàn)代化管理理念。運用到實際工作中則是一種與傳統(tǒng)粗放型管理相對的管理模式。該管理理念注重降低管理成本與管理資源，提升管理效果的最終目的。該管理注重責任制的發(fā)揮，讓管理責任分工且明確化，讓每個責任人提升自身工作謹慎性與積極性，最終提升工作效益。

二、高校后勤管理中運用精細化管理的操作方法

（一）服務理念上的應用

高校后勤部分實質(zhì)上是學校的服務部門，為學校師生日常學習與工作生活服務，該工作強調(diào)精細化管理服務理念，是讓后勤服務更加的精細化，為教育工作提供更好的基礎保證。后勤服務中精細化管理需要讓學校教書育人的環(huán)境更為優(yōu)質(zhì)化，促使工作開展的順暢化。樹立對應的精細化管理服務意識、管理目標、工作態(tài)度，讓服務更為貼心，切實了解師生訴求，主動改善管理水平，變被動為主動，不斷自我優(yōu)化升級；在制度化不斷的細致化、嚴格化，樹立優(yōu)化品質(zhì)的管理目標，保證優(yōu)質(zhì)服務意識，從而打造優(yōu)質(zhì)、高效的服務成果。

（二）管理方法上的應用

確定了管理理念，接下來是要落實到具體的方法操作上。要注重精細化管理制度的設定，明確服務標準，完善員工培訓管理，讓每個環(huán)節(jié)能夠有制度標準可依，讓工作形成內(nèi)在良性循環(huán)的閉環(huán)狀態(tài)。將工作精細化處理，必將得到逐一的攻克。搭建一個精細化管理的工作氛圍。積極納入現(xiàn)代化企業(yè)管理經(jīng)驗，運用質(zhì)量管理標準體系，促使管理方法的先進化。要對管理方法與理念做有效宣傳，注重員工基本意識與能力的培訓，確保后勤工作人員能夠了解精細化管理將要帶來的變化與操作要求，提升全員參與與積極執(zhí)行的意識。完善精細化管理制度。要講每個環(huán)節(jié)、每個崗位工作明確清晰化，確定對應的工作標準、工作范圍，明確各自的工作責任。落實責任制管理，每項工作都有對應的責任人，責任人負責日常的監(jiān)督執(zhí)行，一旦出現(xiàn)問題則需要讓責任人做對應的責任承擔，接受工作上的懲處。如果工作良好，責任人以及全體人員則可以獲得對應的獎勵激勵。因此，在人員管理中需要做好工作考核制度、工作監(jiān)督制度、培訓管理制度、人員納入制度等管理，確保管理制度的完善性，避免傳統(tǒng)人管人的滯后管理模式。培訓管理中要落實到具體崗位與個人，依據(jù)實際情況展開。培訓可以展開線上培訓與線下培訓，培訓時間盡可能地減少工作人員私人時間的占用，避免員工的反感情緒。培訓安排要符合實際情況所需，實際解決工作人員的工作問題，提升工作效率，指導科學有效的工作方法與工作理念。培訓還可以分為崗前培訓、在崗培訓等，有不同人員與不同時機展開，提升培訓的針對有效性。激勵制度需要通過獎勵與懲處雙方面開展，防止工作人員違規(guī)操作，同時也激發(fā)員工工作熱情。在管理制度上也需要保持適宜性，避免管理過于嚴格導致的工作人員懈怠消沉的氛圍。尤其是近年來反腐工作、節(jié)約型管理理念的不斷深化，導致部分單位管理過于嚴格，工作人員整體情緒消沉，更多人員由于上升途徑或者綜合待遇提升難度增加或者減少過多，導致工作人員中有負面情緒滋生，進而衍生出消極怠工的情況。因此管理制度需要合理，激勵機制必不可少，但是不可以過度地打壓約束工作人員的積極性。在管理過程中需要注重精細化管理運用。要講工作盡可能的量化成可以評估的標準，注重一定指標的設定，細化到具體細節(jié)。同時工作需要日事日畢，做每天或者每周的工作計劃，依照每天的工作任務做總結，分析工作問題與優(yōu)點，不斷進化升級。對工作完成情況做監(jiān)督審查，要做事，也要有反饋，這樣才能讓工作開展有對應的監(jiān)督，避免工作懈怠。要讓人人承擔對應的責任，同時每個人也賦予對應的權利與義務，這樣讓每個員工都具有更強的活力。讓工作過程中的問題及時的反饋，每個人建言獻策都應該得到鼓勵，讓基層工作人員與管理者形成良性對話，有效地了解基層實際情況，結合管理者的經(jīng)驗做管理應對措施的合理設計，促使后續(xù)工作的積極開展。

三、結束語

高校后勤管理中運用精細化管理是一種現(xiàn)代化管理操作辦法，在實際應用層面需要針對性學校情況做深入討論分析，切實了解學校具體后勤管理工作現(xiàn)狀，針對精細化管理前人經(jīng)驗做合理的運用與創(chuàng)新，讓管理能夠落實到實際一線工作需求，提升工作人員積極性，從而促使管理工作有效的推行。要讓管理層與執(zhí)行層都充分的配合，管理理念才有生根發(fā)芽的空間，避免因為抵觸情緒而導致的不配合情況。尤其是精細化管理中部分管理更為嚴格，工作松弛度不夠，導致原有粗放管理下懈怠的工作人群無法有效適應，甚至做出有悖于管理理念的行為，阻礙管理工作的進行，甚至將其阻礙的最終負面效應擴大化，將其嫁禍到管理理念的差錯，這樣就會形成管理的強大阻力，導致精細化管理落實的失敗。

參考文獻：

[1]莊玫玫.高校后勤精細化管理探索[J].中國管理信息化,2015,18(12):93.

[2]黃偉紅.績效工資背景下高校后勤精細化管理路徑[J].天津商務職業(yè)學院學報,2016,4(4):52-55.