導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)背景下對財(cái)務(wù)管理信息的獲取，財(cái)務(wù)管理的方法、管理的內(nèi)容帶來了廣泛而深入的影響。大數(shù)據(jù)不但為企業(yè)提供了新的思維、資源，同時(shí)，使企業(yè)重新審視未來的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)背景下，信息技術(shù)極為發(fā)達(dá)，企業(yè)可采用信息技術(shù)對行業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更為準(zhǔn)確、有利的信息。最終成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)價(jià)值，促使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的影響

1、大數(shù)據(jù)增加了財(cái)務(wù)信息的獲取渠道

現(xiàn)代化的信息技術(shù)是確保企業(yè)獲取準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)，其利用自身的信息技術(shù)優(yōu)勢來對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容進(jìn)行收集、整理、分析。這樣所得出的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有利的信息支持。另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代下增加了企業(yè)獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的渠道，相應(yīng)的便提升了企業(yè)獲取財(cái)務(wù)信息的效率。[1]

2、大數(shù)據(jù)降低了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯誤率

企業(yè)財(cái)務(wù)管理受外界各類因素的影響，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤、丟失的情況概率較高，@勢必對財(cái)務(wù)管理帶來不利影響。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值并未被充分的發(fā)揮出來，將影響到企業(yè)的經(jīng)營決策，對企業(yè)的利潤獲取、發(fā)展帶來負(fù)面影響。而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)則可利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，有效降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯誤率，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果帶來了積極的影響作用。

3、大數(shù)據(jù)提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的效率

以往由于外在信息管理技術(shù)不完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理多重視財(cái)務(wù)核算內(nèi)容，即看管好財(cái)務(wù)貨幣資金、做好賬務(wù)核算、準(zhǔn)確的完成稅款繳付等工作。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來以后，財(cái)務(wù)人員可以利用信息管理技術(shù)對相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析。以此數(shù)據(jù)分析為依據(jù)，高效的完成財(cái)務(wù)管理工作。

二、大數(shù)據(jù)背景下面臨的主要財(cái)務(wù)管理問題

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容之一，其在企業(yè)的經(jīng)營管理中具有不可替代的地位。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來后，原有的財(cái)務(wù)管理方法、內(nèi)容已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理面臨著以下問題。

1、財(cái)務(wù)管理方法信息技術(shù)含量不夠

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方法信息技術(shù)含量較低，多數(shù)財(cái)務(wù)工作需要由專業(yè)財(cái)務(wù)人員來完成。該情況的存在極大的影響到了財(cái)務(wù)管理的工作效率。例如，在沒有將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中時(shí)，財(cái)務(wù)人員采用手工記賬的方法來完成相應(yīng)的工作。在進(jìn)行相應(yīng)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)編制時(shí)，需要通過手工翻閱憑證來完成編制，這無形中便影響到了財(cái)務(wù)工作效率。而在信息化財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完善后，便可從系統(tǒng)中直接調(diào)閱報(bào)表和憑證，極大的提升了工作效率。不僅如此，由于財(cái)務(wù)管理方法較為單一，相應(yīng)的便影響到了財(cái)務(wù)信息的獲取。此時(shí)，財(cái)務(wù)人員獲取到的財(cái)務(wù)信息層次較低，也無法對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深層次的分析。而隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，這種單一的、落后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法依然無法滿足企業(yè)的需求。[2]

2、財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)應(yīng)用能力不足

大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理工作提供了有利的信息化技術(shù)支持。原有的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析難題，可通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行深入的分析。但是由于財(cái)務(wù)人員自身綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)能力不足，無法有效的來對財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、歸納和分析，進(jìn)而得出合理的、科學(xué)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。這將嚴(yán)重的影響到企業(yè)未來的經(jīng)營決策。同時(shí)，隨著信息化數(shù)據(jù)大量的被應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，很多財(cái)務(wù)人員，在操作上出現(xiàn)了操作不熟練、運(yùn)用不清楚等情況。還有一些財(cái)務(wù)人員，雖然經(jīng)過培訓(xùn)，但是由于接受能力、自身素質(zhì)等多方面的原因，依然無法熟練的操作財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用能力不足是大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理中急待解決的一個(gè)問題。

3、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不適應(yīng)大數(shù)據(jù)要求

一直以來做好財(cái)務(wù)核算工作便做好了財(cái)務(wù)管理的理念扎根于財(cái)務(wù)工作人員的腦海。原財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重心放在了數(shù)據(jù)的核算、稅務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅款的繳納等項(xiàng)目工作上。但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，原有的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要。外界復(fù)雜的市場環(huán)境、越來越激烈的市場競爭，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。為了適應(yīng)這種外在變化，企業(yè)不得不加大對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)注。企業(yè)經(jīng)營決策需要財(cái)務(wù)部門提供更為準(zhǔn)確的、科學(xué)的，具有前瞻性的決策性數(shù)據(jù)依據(jù)，從而提升企業(yè)項(xiàng)目投資、發(fā)展規(guī)劃的準(zhǔn)確度，有效的規(guī)避、降低因投資而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理模式無法達(dá)到企業(yè)的這一要求，無法有效的利用大數(shù)據(jù)資源來對企業(yè)未來經(jīng)營變化進(jìn)行科學(xué)的、具有洞察力的預(yù)測。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重心不適應(yīng)大數(shù)據(jù)要求，不利于企業(yè)健康的、可持續(xù)化的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的幾點(diǎn)建議

企業(yè)應(yīng)針對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題，制定有效措施對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善和改進(jìn)。為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更充分有利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，促使企業(yè)健康的、穩(wěn)定的、快速的發(fā)展。

篇2

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.缺乏系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)管理體系

近年來，我國各個(gè)行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，成立的企業(yè)也越來越多，這就造成企業(yè)之間的競爭越來越激烈。所以，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升，首先需要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理優(yōu)化，有效建立完善的財(cái)務(wù)管理體制。但是，在企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，對于大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理體制的認(rèn)識不到位，有的雖然建立了財(cái)務(wù)管理體制，但并不完善，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也只注重企業(yè)經(jīng)營效益，這就造成企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理體制缺乏一個(gè)全新的認(rèn)識，進(jìn)而造成企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制不夠完善。

2.財(cái)務(wù)信息時(shí)效性差

在企業(yè)發(fā)展過程中，其最終目的都是為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，這也是企業(yè)未來發(fā)展的前提。所以，一些企業(yè)就會在保證不違反國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行自身優(yōu)勢的挖掘，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升，但是，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，通常會偏離原來軌道，如一些企業(yè)會為了滿足業(yè)主要求，把部分施工交由業(yè)主自己完成，或者交由其他掛牌單位完成，只是對這些單位進(jìn)行資金的支付，這樣就會造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)重賬、漏賬的問題，這就對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作量進(jìn)行了加大，造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性較差。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)化程度不高

在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理要求不相符，相關(guān)的專業(yè)化程度也不夠高，這就造成許多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制管理工作的效率及工作質(zhì)量得不到保障。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，一些財(cái)務(wù)人員對于專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并不重視，致使知識結(jié)構(gòu)老化，缺乏創(chuàng)新理念，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制并不能得到有效的應(yīng)用。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)道德對其工作具有非常直接的影響，當(dāng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)價(jià)值觀不正確時(shí)，就會造成工作過程中思想不集中、缺乏責(zé)任感的問題出現(xiàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新分析

1.樹立大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大數(shù)據(jù)所涵蓋的內(nèi)容不僅包含對數(shù)據(jù)的信息化處理，同時(shí)還能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理思維進(jìn)行全面化、科學(xué)化、信息化認(rèn)識。一方面，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門中其占據(jù)著非常重要的位置，在財(cái)務(wù)部門中進(jìn)行大數(shù)據(jù)理念的融入，了解資金的動向，以大數(shù)據(jù)為技術(shù)依托的企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺的建立，為企業(yè)的發(fā)展和管理提供了更為便捷的途徑，更利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)的相關(guān)決策還能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步的發(fā)展帶來更加豐富的數(shù)據(jù)支撐。

2.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理工作者的主要執(zhí)行者，所以，企業(yè)就需要對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素養(yǎng)，具體的方法可以從強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和完善財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德兩方面進(jìn)行。對于強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能來說，企業(yè)可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，從整體上實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。對于完善財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德來說，可以進(jìn)行內(nèi)部的獎勵，從而激發(fā)員工的主觀能動性。

篇3

關(guān)鍵詞：Excel；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)用

一、Excel概述

Excel是微軟公司開發(fā)的辦公軟件Office的組件之一，是一種功能強(qiáng)大的電子表格軟件。它擁有強(qiáng)大的計(jì)算、分析、傳遞和共享功能，可以將復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成可用的信息。

Excel處理數(shù)據(jù)的一般有以下幾種方法：

1.利用工作表進(jìn)行數(shù)據(jù)整理：Excel能通過表格的形式將數(shù)據(jù)記錄并加以整理，使數(shù)據(jù)更加清晰直觀，更易轉(zhuǎn)換成有用的信息。對表格進(jìn)行增刪、排序、篩選等操作，能快速地幫助用戶從海量的數(shù)據(jù)中搜索出需要的數(shù)據(jù)，減少干擾信息，提高工作效率。

2.利用函數(shù)進(jìn)行計(jì)算分析：Excel給用戶提供了大量的內(nèi)置函數(shù)，基本能滿足一般用戶的需求，用戶也可以根據(jù)需要自定義函數(shù)。函數(shù)實(shí)質(zhì)是預(yù)定義的公式，不僅能簡化計(jì)算過程，而且能提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性。

3.利用圖表進(jìn)行決策分析：Excel提供了繪制圖表的功能，把表、圖、文三者相結(jié)合，直觀形象地傳達(dá)信息。Excel提供了多種圖表類型，用戶能夠迅速創(chuàng)建滿足各種需求的圖表，進(jìn)而分析決策。

4.利用多樣的分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析：Excel支持?jǐn)?shù)學(xué)模型，具有數(shù)據(jù)分析和預(yù)測功能。Excel提供了多樣的分析工具，包括模擬分析，規(guī)劃分析，創(chuàng)建方案等，還有一些高級分析工具能幫助用戶進(jìn)行更深入的數(shù)據(jù)分析，幫助用戶簡化工作，優(yōu)化決策。

二、Excel在財(cái)務(wù)管理中存在的必要性

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整體的理財(cái)環(huán)境日益復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用了大量復(fù)雜的數(shù)學(xué)公式，傳統(tǒng)的手工計(jì)算已經(jīng)無法滿足財(cái)務(wù)管理工作的需求。在這種情況下，各種財(cái)務(wù)軟件應(yīng)運(yùn)而生，給財(cái)務(wù)人員帶來許多便捷，但由于軟件本身的局限性也給企業(yè)帶了一定的煩惱，如通用性差、功能不全、成本昂貴等。相反，Excel卻能克服這些弊端，從中脫穎而出，幫助財(cái)務(wù)人員更高效地開展工作。

Excel與其他財(cái)務(wù)軟件的相比存在的優(yōu)勢：

1.功能靈活：財(cái)務(wù)軟件能實(shí)現(xiàn)的功能都是開發(fā)人員預(yù)先設(shè)置好的，不能隨意改動；Excel的使用更靈活方便，財(cái)務(wù)人員能自定義函數(shù)、調(diào)整表格格式、設(shè)置數(shù)字格式等。

2.流通性強(qiáng)：目前還沒有一款財(cái)務(wù)軟件能滿足所有企業(yè)的需求；Excel不用考慮企業(yè)的規(guī)模及所在行業(yè)的特征，是應(yīng)用最廣泛的辦公軟件之一，適用于各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)。

3.適用對象廣：財(cái)務(wù)軟件只能適用于財(cái)務(wù)工作，不能用于其他層面的工作；Excel既可以用于財(cái)務(wù)管理工作，也可以用于非財(cái)務(wù)管理方面。

4.對接度高：財(cái)務(wù)軟件各模塊功能不匹配，也難以與其他軟件對接；Excel能與大多數(shù)的數(shù)據(jù)庫對接，可以導(dǎo)入多種來源的數(shù)據(jù)，各工作簿之間也可以進(jìn)行數(shù)據(jù)操作。

5.可移植性高：財(cái)務(wù)軟件對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、硬件和數(shù)據(jù)庫有一定的要求，；Excel幾乎能安裝在任何一臺計(jì)算機(jī)上。

6.成本低：財(cái)務(wù)軟件購置成本高，后期維護(hù)和培訓(xùn)費(fèi)貴；Excel取得成本低，使用方便，簡單易學(xué)，大大降低了企業(yè)的成本壓力。

由此可見，Excel在財(cái)務(wù)管理工作中的地位是其他軟件無法取代的，應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理是十分有必要的。

三、Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用案例

1.固定資產(chǎn)折舊函數(shù)的應(yīng)用

案例1：某企業(yè)購置了一項(xiàng)價(jià)值為1000元的固定資產(chǎn)，使用年限為3年，凈殘值為100元。要求計(jì)算在直線折舊法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法下各年的折舊額。

（1）直線折舊法：SLN函數(shù)的功能是返回固定資產(chǎn)的每期線性折舊費(fèi)，語法為“=SLN（cost，salvage，life）”。每年計(jì)提的折舊費(fèi)用為：SLN（1000，100，3）=300元。

（2）雙倍余額遞減法：DDB函數(shù)的功能是使用雙倍余額遞減法或其他指定方法，計(jì)算一項(xiàng)資產(chǎn)的給定期間內(nèi)的折舊值，語法為“=DDB（cost，salvage，life，period，factor）”。第1年折舊費(fèi)：DDB（1000，100，3，1，2）=666.67元；第2年折舊費(fèi)：DDB（1000，100，3，2，2）=222.22元；第3年折舊費(fèi)：DDB（1000，100，3，3，2）=11.11元。

（3）年底芎頭ǎSYD函數(shù)的功能是返回某項(xiàng)資產(chǎn)按年限總和折舊法計(jì)算的某期折舊額，語法為“=SYD（cost，salvage，life，per）”。第1年折舊費(fèi)：SYD（1000，100，3，1）=450元；第2年折舊費(fèi)：SYD（1000，100，3，2）=300元；第3年折舊費(fèi)：SYD（1000，100，3，3）=150元。

在上述案例中，利用Excel的內(nèi)置函數(shù)就能快速高效地計(jì)算各年的折舊額。同樣也可以利用其它財(cái)務(wù)函數(shù)來計(jì)算分析貨幣資金的時(shí)間價(jià)值、固定資產(chǎn)更新決策，證券投資等。

2.圖表功能在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

案例2：某公司生產(chǎn)一種零部件，已知產(chǎn)量與成本總額的關(guān)系，如圖1所示。要求確定成本總額與產(chǎn)量之間的函數(shù)式。

分析：在本案例中，從圖形直接反映出成本總額與產(chǎn)量之間是非線性關(guān)系。在這種情況下，要通過計(jì)算來確定成本總額與產(chǎn)量之間的關(guān)系，運(yùn)算量龐大，過程繁瑣。此時(shí)，可以利用Excel中圖形功能來進(jìn)一步確定它們之間的函數(shù)式。

在圖形中選取成本總額數(shù)據(jù)系列，單擊右鍵，執(zhí)行【添加趨勢線】命令，可以直接在圖形上得到成本總額（y）與產(chǎn)量（x）的函數(shù)式：y=0.52x2+38.25x+150000。

3.數(shù)據(jù)分析工具在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

案例3：在案例2中已知成本總額（y）與產(chǎn)量（x）的關(guān)系為y=0.52x2+38.25x+15000，假設(shè)產(chǎn)品單價(jià)為820元，要求確定最高利潤及其對應(yīng)的產(chǎn)量。

分析：通過公式可以確定利潤（z）與產(chǎn)銷（x）之間的函數(shù)式：z=820x-（0.52x2+38.25x+150000），若通過手工計(jì)算這個(gè)一元二次方程，過程較復(fù)雜，因此可以借助Excel數(shù)據(jù)分析中的規(guī)劃求解工具來快速得出結(jié)論。

在此案例中，需要執(zhí)行【數(shù)據(jù)】菜單下的【規(guī)劃求解】命令，依次輸入?yún)?shù)，如圖2所示：設(shè)置目標(biāo)為因變量（z）；可變單元格為自變量（x）；由于一元二次方程可能有一正一負(fù)兩個(gè)解，需要再加上約束條件x>=0。點(diǎn)擊【求解】，得出結(jié)論：當(dāng)產(chǎn)量（x）為752件時(shí)，利潤（z）達(dá)到了最大值14318.97元。

四、結(jié)束語

從上述的案例中我們可以看出，運(yùn)用Excel的函數(shù)、圖表分析、數(shù)據(jù)分析工具能幫助財(cái)務(wù)人員大大減少運(yùn)算量，提高工作效率，提升信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，充分體現(xiàn)了Excel在財(cái)務(wù)管理工作中的地位。

Excel在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒開發(fā)完，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該加強(qiáng)對Excel的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，來挖掘其更深的潛能，使復(fù)雜和枯燥的財(cái)務(wù)工作變得得心應(yīng)手，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓良智.Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用第三版[M].清華大學(xué)出版社，2015.

[2]陳筱青.Excel在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用[J].重慶三峽學(xué)院學(xué)報(bào)，2015.

[3]孫麗霞.Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015.

篇4

[關(guān)鍵詞]　Excel 數(shù)據(jù)透視表 應(yīng)用

1 Excel軟件的工作原理

首先明確Excel模型需要完成什么工作任務(wù)，確定完成任務(wù)采用的方法如何實(shí)現(xiàn)，然后運(yùn)用Excel工具建立工作模型，該模型應(yīng)包括原始數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)處理的計(jì)算公式、模型約束條件三部分自動完成，最后計(jì)算機(jī)按數(shù)學(xué)公式和約束條件自動完成模型求解，并用適當(dāng)形式表示結(jié)果，進(jìn)而分析得出結(jié)論。

2 財(cái)務(wù)工作中常用的Excel數(shù)據(jù)分析處理功能

2.1 函數(shù)應(yīng)用

在財(cái)務(wù)管理中使用最多的是財(cái)務(wù)函數(shù)、數(shù)學(xué)函數(shù)和統(tǒng)計(jì)函數(shù)，Excel函數(shù)庫提供的函數(shù)能夠滿足簡單的財(cái)務(wù)分析和管理。如果需要進(jìn)行某種特殊復(fù)雜分析計(jì)算，則可以通過自定義函數(shù)公式來實(shí)現(xiàn)。例如：一般的匯總統(tǒng)計(jì)使用SUM求和函數(shù)，如果是分類統(tǒng)計(jì)，則使用分類匯總命令，而條件求和函數(shù)的功能是在滿足指定的統(tǒng)計(jì)條件下，對給定數(shù)據(jù)區(qū)域中的某一指定范圍進(jìn)行累計(jì)求和，其他簡單統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算，則可以調(diào)用函數(shù)庫中的其他函數(shù)。

2.2 圖表分析

圖表和數(shù)據(jù)透視表是Excel的兩個(gè)強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析工具。在利用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析時(shí)，有時(shí)既要使用函數(shù)和公式解決數(shù)據(jù)處理，還要制作各種各樣的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，使用函數(shù)和公式，就必須一個(gè)函數(shù)套用一個(gè)函數(shù)，公式又非常長，一般人別說創(chuàng)建這樣的公式了，就連看看也覺得非常難以理解。這時(shí)使用圖表和數(shù)據(jù)透視表就可以從創(chuàng)建復(fù)雜公式、使用各種函數(shù)的工作中解脫出來，迅速而準(zhǔn)確地對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，制作出漂亮的報(bào)告和圖表。

2.2.1 圖表使用

用圖形和圖表表示數(shù)據(jù)，可以直觀地提示數(shù)據(jù)之間的變化趨勢、變化周期、變化速度和變化幅度。Excel提供了14種內(nèi)置的圖表類型，不同的圖表類型反映的數(shù)據(jù)特性側(cè)重點(diǎn)不同，應(yīng)用時(shí)根據(jù)實(shí)際需要選用不同特性的圖表類型。最常用的是直方圖、餅圖、雷達(dá)圖、散點(diǎn)圖和帶有折線或曲線的散點(diǎn)圖。Excel中可以建立嵌入式圖表和圖表工作表。嵌入式圖表是把圖表直接繪制在原始數(shù)據(jù)所在的數(shù)據(jù)表中，而圖表工作表則是把圖表繪制在一個(gè)獨(dú)立的工作表中。無論哪種圖表都與原始數(shù)據(jù)緊密相關(guān)，任何數(shù)據(jù)變化都可以立即反映到圖表中。

2.2.2 數(shù)據(jù)透視表

數(shù)據(jù)透視表的功能在于幫助用戶分析、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，利用它可以快速分類匯總多種來源的數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)選擇其中頁、行和列中的不同元素，以達(dá)到快速查看數(shù)據(jù)的不同統(tǒng)計(jì)結(jié)果，可以隨意顯示和打印出所需區(qū)域的明細(xì)數(shù)據(jù)，特別可以很快地從不同角度對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，是財(cái)務(wù)工作中數(shù)據(jù)分析必不可少的工具。

數(shù)據(jù)透視表由頁字段、行字段、列字段、數(shù)據(jù)項(xiàng)構(gòu)成。

例如我們要將以下一張疫苗的調(diào)撥統(tǒng)計(jì)表（表1），通過數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行快速分類匯總分析。

（1）將光標(biāo)移入需建立數(shù)據(jù)透視表的工作表中，然后單擊“數(shù)據(jù)”菜單“數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖”子菜單。

（2）“數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖向?qū)В?步驟之一”對話框上，選用默認(rèn)選項(xiàng)，“Microsoft Excel數(shù)據(jù)清單或數(shù)據(jù)庫”,單擊“下一步”。

（3）在“數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖向?qū)В?步驟之二”對話框上，在“選定區(qū)域”框中，已經(jīng)自動選定工作表的（整個(gè)）數(shù)據(jù)區(qū)域，單擊“下一步”。

（4）在“數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖向?qū)В?步驟之三”對話框上設(shè)置報(bào)表布局，單擊“布局”， 將“單位”拖動到“頁字段”區(qū)域，“時(shí)間”拖動到“行字段”區(qū)域，“疫苗”拖動到“列字段”區(qū)域，對于要匯總數(shù)據(jù)的“數(shù)量”和“金額”拖動到“數(shù)據(jù)項(xiàng)”區(qū)域，見圖1。

（5）布局完后，在“數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖向?qū)В?步驟之三”對話框上，選用默認(rèn)選項(xiàng)：“新建工作表”，在當(dāng)前工作的左側(cè)創(chuàng)建一個(gè)新工作表。這樣做，可以保證原始數(shù)據(jù)的安全以及可利用性。單擊“完成”后，一張新工作表（見表2）即出現(xiàn)在當(dāng)前工作的左側(cè)。

舉一反三，在調(diào)撥單中增加疫苗的“規(guī)格”、“廠家”、“供應(yīng)商”等信息，只要在“數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖向?qū)В?步驟之三”中將“規(guī)格”、“廠家”、“供應(yīng)商”拖動到“列字段”區(qū)域，其余操作都是一樣的。

（6）透視表的更新。在原工作表的數(shù)據(jù)更改后，在透視表中單擊“數(shù)據(jù)透視表”工具欄上的“更新數(shù)據(jù)”按鈕即可。

3 結(jié)語

本文只介紹了數(shù)據(jù)透視表的一個(gè)簡單運(yùn)用，數(shù)據(jù)透視表的運(yùn)用是Excel軟件的一大精華，它匯集了Excel的“COUNTIF”、“SUMIF”函數(shù)、“分類匯總”、“自動篩選”等多種功能，是高效辦公、分析數(shù)據(jù)必不可少的利器。熟練掌握Excel的圖表、函數(shù)和數(shù)據(jù)分析等工具的綜合應(yīng)用，可以高效、準(zhǔn)確地幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行預(yù)測和決策，起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理;會計(jì)核算;財(cái)務(wù)系統(tǒng)

作為具有革命意義的最新科學(xué)技術(shù)，大數(shù)據(jù)正在從各個(gè)角度影響著我們的生活，也包括企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃有著深刻的影響，能否執(zhí)行優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理關(guān)乎著企業(yè)生存發(fā)展。如何積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變化和發(fā)展趨勢，以敢于創(chuàng)新的姿態(tài)占領(lǐng)時(shí)代的先機(jī)，是當(dāng)前我國企業(yè)必須認(rèn)真對待的問題。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)是非常有限的，這使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析也具有明顯的局限性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏全面的、精確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。建立在數(shù)據(jù)不完全可靠基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發(fā)生判斷失誤，最終導(dǎo)致企業(yè)利益的損失。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)呈上全面的、實(shí)時(shí)的、精確的市場數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的、多層次的、個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)擁有更可靠的財(cái)務(wù)分析工具、更先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和更有效的財(cái)務(wù)決策依據(jù)。具體而言，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括以下五個(gè)方面：1.企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式的變化首先，大數(shù)據(jù)改變了財(cái)務(wù)處理的范圍。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理概念中，企業(yè)僅處理與本企業(yè)直接相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，凡是與本企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)都在收集和處理范圍之內(nèi)，如行業(yè)信息、金融市場波動、上下游企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化等信息都逃不過大數(shù)據(jù)的關(guān)注和數(shù)據(jù)挖掘。其次，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式相比，大數(shù)據(jù)更注重非財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過分析那些從表面上與財(cái)務(wù)完全無關(guān)的數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行提取、統(tǒng)計(jì)、歸納，從中找出與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)特征、潛在問題，為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的數(shù)字依據(jù)，更重要的是為企業(yè)指明提高財(cái)務(wù)管理水平的方向，使企業(yè)可以將有限的資源放在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)管理節(jié)點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理資源的最大化利用。2.企業(yè)會計(jì)核算方式的變化傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大多采用“人-機(jī)”結(jié)合的半手工方式，而大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理則向全自動化方向發(fā)展。在大數(shù)據(jù)平臺的處理中，企業(yè)財(cái)務(wù)與外部相融合進(jìn)行統(tǒng)一核算?；A(chǔ)核算工作越來越少，核算過程越來越智能化、去人工化、高速化和標(biāo)準(zhǔn)化。以華為公司為例，任正非為改變?nèi)A為粗放式財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)，專門請來IBM的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)為華為量身定做了以大數(shù)據(jù)為支撐的集成財(cái)務(wù)體系（IFS），用大數(shù)據(jù)的會計(jì)核算理念重新梳理會計(jì)核算流程。該體系甚至成為影響華為現(xiàn)今組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)的重要因素，正如華為一位財(cái)務(wù)顧問所說的：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權(quán)力下放的”。3.對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員知識結(jié)構(gòu)要求的變化目前我國很多企業(yè)已經(jīng)意識到大數(shù)據(jù)對財(cái)務(wù)管理變革的意義，但是由于傳統(tǒng)財(cái)會人員在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運(yùn)用大數(shù)據(jù)和進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析方面存在一定難度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要具備財(cái)務(wù)方面的相關(guān)知識技能，還要掌握計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方面的知識，使大數(shù)據(jù)能夠真正服務(wù)于企業(yè)。4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生變化大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們生活、工作方式，同時(shí)也改變了人們的思想觀念，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域同樣深刻影響著人們。普通消費(fèi)者、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的眾多金融行為都成為大數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容，眾多企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)影響，加深對服務(wù)的理解，加快企業(yè)利潤的增長。在這樣的環(huán)境變化下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高水平的財(cái)務(wù)管理就不可能離開大數(shù)據(jù)的支持。

二、大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的機(jī)遇首先，大數(shù)據(jù)采用巨量數(shù)據(jù)集合技術(shù)采集海量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員從浩如煙海的數(shù)據(jù)中得到潛在的、具有關(guān)鍵財(cái)務(wù)價(jià)值的信息，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。其次，通過對企業(yè)內(nèi)外部龐雜信息的篩選和梳理，幫助企業(yè)找到影響自身發(fā)展和健康運(yùn)行的負(fù)面因素。如經(jīng)過大數(shù)據(jù)對企業(yè)投資、利益分配、運(yùn)營管理等與財(cái)務(wù)相關(guān)的活動分析，不但為企業(yè)指出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，也為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指明方向。有助于企業(yè)清醒的認(rèn)識存在問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定具有針對性的事前、事中和事后控制方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，使財(cái)務(wù)管理更加穩(wěn)定可靠地為企業(yè)服務(wù)。再次，大數(shù)據(jù)可以為不同企業(yè)提供智能化的、形式統(tǒng)一的、內(nèi)外融合的財(cái)務(wù)分析工具。一方面，大數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理工作量；另一方面，大數(shù)據(jù)通過綜合性分析結(jié)果，提供以往財(cái)務(wù)部門和其他部門都無法提供的企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)，使財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位得到了大幅度提升。最后，大數(shù)據(jù)將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員架構(gòu)向更科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理問題時(shí)，不僅僅要收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要收集表面上看起來與財(cái)務(wù)“完全不相關(guān)”的數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)部門與其他部門共同調(diào)取、選擇和分析數(shù)據(jù)，這就要求財(cái)務(wù)部門與其他部門建立更直接和更協(xié)調(diào)的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門關(guān)注企業(yè)運(yùn)行的范圍更廣，工作內(nèi)容更全面。這些改變要么促使財(cái)務(wù)部門獲得更高的管理職權(quán)，如長虹的“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)”使企業(yè)財(cái)務(wù)部門向高端化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)運(yùn)營的中心樞紐部門；要么促使企業(yè)重新規(guī)劃財(cái)務(wù)框架，例如海爾集團(tuán)為了創(chuàng)新“人單合一的預(yù)算管理模式”，提高了一線員工對預(yù)案財(cái)務(wù)化的責(zé)權(quán)利，徹底改變了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間的管理關(guān)系。無論哪一種，都帶動企業(yè)人員架構(gòu)向更合理的方向發(fā)展，為企業(yè)帶來更高的利潤。2.大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)首先是如何科學(xué)有效應(yīng)用大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘和分析數(shù)據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)部門來說是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)。從硬件角度來看，多數(shù)企業(yè)帶寬不足，也不具備大數(shù)據(jù)所需的數(shù)據(jù)儲存和處理?xiàng)l件。從軟件角度來看，多數(shù)企業(yè)也不具備自行開發(fā)海量數(shù)據(jù)處理、建立超大型數(shù)據(jù)倉庫和進(jìn)行深度數(shù)據(jù)挖掘的能力。從財(cái)務(wù)人員角度來看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并不具備應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的技能。其次，企業(yè)將面對財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向信息化、智能化方向轉(zhuǎn)變，變事后處理為事中處理。最重要的變化是傳統(tǒng)的管理型財(cái)務(wù)方式向現(xiàn)代的價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型，即將普通的記賬管理工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韮r(jià)值和創(chuàng)造價(jià)值的工作體系。如何實(shí)現(xiàn)這種改變并真正發(fā)揮新模式的作用，對企業(yè)來說是新的挑戰(zhàn)。最后，企業(yè)將面臨尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了新的要求，包括如何保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密、如何提取具有價(jià)值的數(shù)據(jù)、如何結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行個(gè)性化數(shù)據(jù)分析等等，都需要同時(shí)具有財(cái)務(wù)管理知識、統(tǒng)計(jì)知識、計(jì)算機(jī)知識和大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能的高水平人才。當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)都缺乏相應(yīng)的人才儲備，因此如何尋找和培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才是對我國企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。

篇6

一、引言

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用將逐步改變傳統(tǒng)的思維和行為方式，這都將對當(dāng)前的企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營帶來巨大的影響。第一，企業(yè)未來關(guān)注的重點(diǎn)將不再是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；纳a(chǎn)和制造，“規(guī)模效應(yīng)”將會在互聯(lián)網(wǎng)上體現(xiàn)，比如維基百科。因此，優(yōu)秀的公司將專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品牌的建設(shè)，而一些標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)化的制造工藝將更多地由低成本、專業(yè)的公司去承擔(dān)。第二，大數(shù)據(jù)將會改變企業(yè)的經(jīng)營模式。傳統(tǒng)的企業(yè)主要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，企業(yè)經(jīng)營收入的實(shí)現(xiàn)是通過產(chǎn)品的出售而實(shí)現(xiàn)；而在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，優(yōu)秀的公司通過數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，更專注于客戶的精準(zhǔn)定位及產(chǎn)品和服務(wù)的緊密聯(lián)系，從“一次銷售，一次收入”轉(zhuǎn)為“一次銷售、多次收入”的經(jīng)營模式。第三，未來企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，“料工費(fèi)”的占比將逐步降低，而面向客戶、面向市場的費(fèi)用將會越來越大。因此，企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提高，不將再是一味擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是需要通過整合企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，以準(zhǔn)確的決策和企業(yè)資源的有效配置來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長。

而作為企業(yè)內(nèi)部“以數(shù)據(jù)說話”的財(cái)務(wù)分析和管理，在大數(shù)據(jù)時(shí)代也同樣面臨著挑戰(zhàn)。第一，信息化水平的提升可以大幅減少傳統(tǒng)會計(jì)核算的工作量，財(cái)務(wù)人員可以投入更多的時(shí)間和精力在高價(jià)值量的財(cái)務(wù)分析上；第二，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理和分析的水平可以得到大幅提升，為管理層做出準(zhǔn)確的決策給予支持；第三，通過對企業(yè)各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)的整合，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效融合，推動財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級。因此，如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)所帶來的變化，如何讓財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)從“事實(shí)說明”到“價(jià)值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，這些都將是未來一段時(shí)間內(nèi)所必須面對和解決的問題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代特征

當(dāng)下是信息大發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、gps、安全監(jiān)控、金融服務(wù)等每天都在大量的產(chǎn)生數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的運(yùn)用所帶來的是思維模式的變化，帶來的是生活方式的變化，而對企業(yè)來說，更重要的是帶來企業(yè)創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)價(jià)值途徑的轉(zhuǎn)變。

搜索引擎巨頭谷歌就是大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一個(gè)縮影。通過使用搜索引擎，我們會發(fā)現(xiàn)，除了會出現(xiàn)所搜索的網(wǎng)絡(luò)鏈接外，搜索引擎還知道我們在搜索什么，會對哪方面的搜索內(nèi)容感興趣。因此，谷歌不僅存儲著搜索的網(wǎng)絡(luò)鏈接，還存儲著我們的搜索行為。谷歌每天大約有200 億個(gè)網(wǎng)頁搜索，通過對用戶上網(wǎng)搜索行為的分析，可以優(yōu)化其網(wǎng)站上的廣告，從網(wǎng)絡(luò)流量中獲益。2012 年，大數(shù)據(jù)給谷歌帶來每天2300 萬美元的收入。另外，通過大數(shù)據(jù)分析，谷歌不僅可以追蹤人們的搜索行為，還能預(yù)測接下來會采取什么行動。也就是說，在你行動之前，谷歌就知道你將去做什么了。

因此，這種對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和存儲，并通過對這些數(shù)據(jù)的分析來作出準(zhǔn)確預(yù)測的能力就是大數(shù)據(jù)。

大數(shù)據(jù)主要的特點(diǎn)如下。第一，數(shù)據(jù)量大，由于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集和存儲技術(shù)的進(jìn)步，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和存儲更為便利，促使數(shù)據(jù)近年來迅猛增長。全球每天生成的數(shù)據(jù)量達(dá)到2.5EB，而且增長勢頭還在不斷加快；人類歷史上迄今為止生成的數(shù)據(jù)中，有90% 是在近兩年內(nèi)生成的。第二，大數(shù)據(jù)所包含的數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)的來源多樣（如搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、通話記錄等），而且數(shù)據(jù)的格式也多樣（比如，文字、圖片、視頻等）。第三，大數(shù)據(jù)具有實(shí)時(shí)性的特點(diǎn)，數(shù)據(jù)的價(jià)值和它的壽命是成反比的，當(dāng)數(shù)據(jù)剛產(chǎn)生時(shí)，它的價(jià)值是最大的；因此，我們需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，需要將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與長期積累的知識進(jìn)行融合。第四，只要通過對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行合理、準(zhǔn)確的分析，它將會帶來很高的價(jià)值回報(bào)，例如谷歌的廣告優(yōu)化。

目前，幾乎所有世界級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都將觸角伸至各個(gè)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，并且實(shí)現(xiàn)了跨界融合，如金融數(shù)據(jù)跟電商數(shù)據(jù)碰撞在一起，就產(chǎn)生了像小微貸款那樣的互聯(lián)網(wǎng)金融；電信數(shù)據(jù)跟政府?dāng)?shù)據(jù)碰在一起，可以產(chǎn)生人口統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的價(jià)值，幫助城市規(guī)劃等。

因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著技術(shù)的創(chuàng)新、數(shù)據(jù)的開放，必將導(dǎo)致人們思維模式的變化，也將促使傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)生翻天覆地的變化。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)管理，作為企業(yè)管理的核心，一直是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，以數(shù)據(jù)說話。但是，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著數(shù)據(jù)量的急劇增加，隨著企業(yè)經(jīng)營模式的逐漸轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理也將面對極大的挑戰(zhàn)。

首先，傳統(tǒng)的事務(wù)性財(cái)務(wù)管理已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。僅僅做好賬務(wù)核算，僅僅針對月度或年度的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，已無法對企業(yè)管理層作出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策帶來幫助。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，面對大量的數(shù)據(jù)信息，而且各種新技術(shù)、新業(yè)務(wù)模式的沖擊，財(cái)務(wù)管理如果僅僅是“擺數(shù)據(jù)”，對企業(yè)發(fā)展和變革來說，是起不到支持作用的。因此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以更主動、更積極的方式來為企業(yè)服務(wù)，要實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)型”向“經(jīng)營管控型”的轉(zhuǎn)變。在“擺數(shù)據(jù)”的同時(shí)，要更加注重?cái)?shù)據(jù)的及時(shí)性，以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。

其次，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)不滿足于用erp 等手段進(jìn)行事后管理。由于競爭的加劇，以及對數(shù)據(jù)時(shí)效性的關(guān)注，企業(yè)管理層更希望得到更富有洞察力，更富于前瞻性的數(shù)據(jù)和分析。這也將對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式帶來沖擊。財(cái)務(wù)人員對于大數(shù)據(jù)的整合和分析能力將更得到關(guān)注和提升，要在繁雜的數(shù)據(jù)中，去粗取精，化繁為簡；能靈活根據(jù)管理需求多維度對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；而且能運(yùn)用大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的預(yù)測未來的趨勢和變化。這些都將給企業(yè)經(jīng)營帶來極大的價(jià)值。

最后，為適應(yīng)新技術(shù)所帶來的業(yè)務(wù)模式變化，企業(yè)的發(fā)展會在縱向和橫向兩個(gè)維度展開，一系列的重組兼并將會展開。如果這時(shí)財(cái)務(wù)管理依然停留在傳統(tǒng)“事務(wù)型”的狀態(tài)，一方面無法對企業(yè)實(shí)施有效兼并帶來價(jià)值評估、或重組的融資等帶來幫助；另一方面，在兼并后，由于企業(yè)間的業(yè)態(tài)差異，管理水平差異等造成整體管理難度加大，整體管理水平難以提升。因此，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同，下屬企業(yè)管理需求的統(tǒng)一，以達(dá)到集團(tuán)企業(yè)管理水平的提升，這也是在大數(shù)據(jù)時(shí)代迫切需要解決的問題。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)的核心將是挖掘蘊(yùn)藏在數(shù)據(jù)中的寶貴信息，而要發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)藏價(jià)值的唯一途徑就是對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理、深入分析。因此，能夠從大量的數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，并對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生積極的作用，將成為未來企業(yè)的核心競爭力。而深入挖掘信息，合理分析數(shù)據(jù)也將成為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

以汽車行業(yè)為例，為應(yīng)對激烈的競爭，近年來各家整車制造企業(yè)都在大規(guī)模擴(kuò)張，希望通過產(chǎn)能的擴(kuò)大來降低單車固定制造成本，從而提高企業(yè)和產(chǎn)品的盈利能力和競爭能力。投資力度的加大，一方面是企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的增長，另一方面企業(yè)所生產(chǎn)的車型種類也日益豐富。財(cái)務(wù)管理所需處理的數(shù)據(jù)量和以往相比是大幅增加；而且隨著管理需求的提升，財(cái)務(wù)分析的復(fù)雜程度也不斷提高。

如管控的業(yè)務(wù)涵蓋有遠(yuǎn)期項(xiàng)目、工程開發(fā)、商務(wù)、采購、生產(chǎn)、管理等全鏈條，管控的載體包括分產(chǎn)品的利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、結(jié)構(gòu)成本、轉(zhuǎn)移定價(jià)以及貫穿其中的物料成本預(yù)測和稅收預(yù)測等。而且管理層會越來越多地要求進(jìn)行多維度、全方位的比較和分析。這些變化導(dǎo)致傳統(tǒng)的Excel 手工分析模式越來越難以滿足需求。

因此為了提升財(cái)務(wù)管控的效率，提高財(cái)務(wù)管理的效果，需要引入信息系統(tǒng)的解決方案。通過信息化方式來解決由于數(shù)據(jù)激增所帶來的及時(shí)性和靈活性的問題。以上汽集團(tuán)下屬企業(yè)A 為例，公司在2012 年在實(shí)施BFS 系統(tǒng)后，對其財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析帶來了多方面的好處。首先，是形成整合的數(shù)據(jù)平臺，通過BFS 系統(tǒng)可以整合公司業(yè)務(wù)流程與方法，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)的高度協(xié)同；其次，將科目結(jié)構(gòu)和成本中心結(jié)構(gòu)都系統(tǒng)化，通過自動的聚合和定制的業(yè)務(wù)規(guī)則，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、關(guān)系可靠；再次，運(yùn)用統(tǒng)一的產(chǎn)品名稱和科目定義，便于對標(biāo)、溝通與管理；最后， SAP 數(shù)據(jù)接口自動匹配取數(shù)，多維數(shù)據(jù)庫可以靈活生成報(bào)告，大大提高工作效率。

因此，面對大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型首先是要解決財(cái)務(wù)管理信息化的問題。從信息化入手，將傳統(tǒng)的賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)收集和分類等機(jī)械性的工作通過系統(tǒng)來完成；從而釋放財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間來運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)的經(jīng)營和決策帶來更多的價(jià)值。

隨著財(cái)務(wù)自動化程度的提高，財(cái)務(wù)管理就有更多的精力去洞察業(yè)務(wù)的變化。財(cái)務(wù)分析是以數(shù)據(jù)說話，因此憑借專業(yè)敏感性，可以通過數(shù)據(jù)分析來更好地對業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢作出準(zhǔn)確的判斷，對管理層作出準(zhǔn)確的決策給予更好的支撐。因此，如果抓住大數(shù)據(jù)的機(jī)遇，充分利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，會促使財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)管理為公司帶來更多的價(jià)值，財(cái)務(wù)部門的地位和影響力在企業(yè)中也將得到進(jìn)一步提高。

要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，深化信息化工作只是一個(gè)基礎(chǔ)，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務(wù)融合能力的提升。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理所面臨的不僅僅是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要采集和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣綜合起來，才能對數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)有著更為深刻的理解。

如一輛汽車一般材料成本占營業(yè)收入比例大約在70%-80%，因此對材料成本的控制對于整車生產(chǎn)的成本下降、盈利的提升有著至關(guān)重要的作用。而從經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來看，在車型設(shè)計(jì)完成以后，該車型的材料成本大約有80% 已經(jīng)固化下來了。因此，對于材料成本的財(cái)務(wù)管理和分析，不能僅關(guān)注于材料采購和成本核算，因?yàn)榇蟛糠植牧铣杀驹谠O(shè)計(jì)時(shí)已經(jīng)固化，后續(xù)產(chǎn)品成本的下降空間已經(jīng)不多了；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)性分析對于產(chǎn)品成本的下降作用已經(jīng)弱化。對于材料成本的控制需要進(jìn)一步前置到產(chǎn)品的研發(fā)階段。

以上汽集團(tuán)下屬企業(yè)B 為例，為了更好地對車型成本進(jìn)行控制，企業(yè)一方面將對材料成本的控制方法從原有的按產(chǎn)品線控制轉(zhuǎn)化為專業(yè)組的控制。而專業(yè)組縱向是按照產(chǎn)品線進(jìn)行分類，橫向按照零部件類型（包括動力總成、車身、裝備、底盤、電器等）進(jìn)行分類。這樣做既能按車型進(jìn)行成本分析和控制，同時(shí)將主要零部件進(jìn)行分類，可以更好地做好對主要零部件在不同車型中的控制。另一方面，由于成本控制前置，財(cái)務(wù)管控不僅要做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，還需要對研發(fā)、采購的數(shù)據(jù)進(jìn)行了解和分析。因此，為充實(shí)成本分析力量，財(cái)務(wù)部門招聘了大量有研發(fā)和采購背景的財(cái)務(wù)人員，同時(shí)讓他們參與車型研發(fā)的整個(gè)過程，與研發(fā)人員、采購人員共同參與零部件成本的測算，從而有效達(dá)到降低產(chǎn)品材料成本的目的。

由此可見，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理不能僅局限在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部，不能僅針對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；而是需要“走出去”，與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)部門更好的融合；要打破“數(shù)據(jù)孤島”，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效地融合起來，這樣才能為提升企業(yè)整體績效提供幫助。

IT 界有一條著名的定律叫做“摩爾定律”，它是由Intel 的創(chuàng)始人之一戈登·摩爾提出的，主要是當(dāng)價(jià)格不變時(shí)，集成電路上可容納的元器件的數(shù)量，每隔18 ～ 24 個(gè)月便會增加一倍，性能也將提升一倍。

也就是說，如果企業(yè)的產(chǎn)品沒有在短時(shí)期內(nèi)有所創(chuàng)新和升級，那么該產(chǎn)品的盈利率也就會下降50%。

這也就導(dǎo)致為什么許多原先優(yōu)秀的IT 企業(yè)，由于沒有順應(yīng)時(shí)代的潮流，仍然固守原有的產(chǎn)品或經(jīng)營模式，最終被逐步淘汰。

這也將是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)在信息化水平提升下，重要性將越來越弱化，大部分的財(cái)務(wù)核算工作將通過系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。如果財(cái)務(wù)管理仍固守報(bào)表核算和報(bào)表分析，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下必然難逃被淘汰的命運(yùn)。只有管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新才能讓財(cái)務(wù)管理抓住時(shí)代的機(jī)遇，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)揮更大的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型一方面可以通過“財(cái)務(wù)跨界”來實(shí)現(xiàn)。前面所述的材料成本控制就是一個(gè)“財(cái)務(wù)跨界”的案例。財(cái)務(wù)管理不再拘泥于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”，把企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，把企業(yè)所在市場的市場環(huán)境等綜合起來，通過深入分析，提出有洞察力的建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的提升。另一方面，財(cái)務(wù)管理需要拓展思維，有所創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，和標(biāo)準(zhǔn)比，和過去比。而如今，隨著數(shù)據(jù)信息的增大以及系統(tǒng)分析手段的增加，財(cái)務(wù)分析的水平要有一個(gè)質(zhì)的提高。不僅要說清楚過去，更要在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上說明白未來，通過財(cái)務(wù)分析，將對未來的經(jīng)營有一個(gè)更為準(zhǔn)確的預(yù)測，將“事后分析”轉(zhuǎn)為“事先引導(dǎo)”。

而且分析要更富有洞察力，支持管理層作出準(zhǔn)確的決策，將企業(yè)的資源有效配置在增長的領(lǐng)域，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，但是如果能很好地應(yīng)對這次挑戰(zhàn)，這又將是財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并提升自身價(jià)值的一個(gè)很好的契機(jī)。

篇7

一、大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的企業(yè)管理模式中的問題剖析

大數(shù)據(jù)給企業(yè)的傳統(tǒng)觀念帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，顯現(xiàn)出舊有管理思維模式下的弊端和缺陷，為此，我們要全面分析大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的企業(yè)管理模式。

（一）企業(yè)管理者尚未充分發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)滲透到社會各個(gè)層面和領(lǐng)域之中，產(chǎn)生了變革性的創(chuàng)新，然而，許多企業(yè)的管理者還沒有充分意識到大數(shù)據(jù)時(shí)代所隱含的商機(jī)，缺乏對大數(shù)據(jù)挖掘的前瞻意識，也缺乏對大數(shù)據(jù)的深入了解，僅是知道這個(gè)新時(shí)代的詞語概念，而對其利益增長潛能和管理模式創(chuàng)新的路徑缺乏認(rèn)知和理解，企業(yè)管理者大多只對大數(shù)據(jù)的表象加以關(guān)注，而無法從大數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)其中隱含的問題，從大數(shù)據(jù)中獲取競爭對手的信息也寥寥無幾。[1]

（二）大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)尚未得到充分的利用

企業(yè)管理尚未充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)的先進(jìn)技術(shù)，沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況、戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容，進(jìn)行大數(shù)據(jù)的快速采集、提取、整理、分析和處理，也即缺乏大數(shù)據(jù)時(shí)展背景下的商業(yè)智能，這就使企業(yè)在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的管理模式受阻，難以發(fā)揮出其先進(jìn)的管理效能。

（三）缺乏新型數(shù)據(jù)分析人才

在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景之下，海量數(shù)據(jù)良莠不齊，企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展和進(jìn)步，就需要在參差不齊的海量數(shù)據(jù)中加以辨識和分析，這就需要對大數(shù)據(jù)的分析和整合，它不同于原有的信息化管理和市場營銷管理的內(nèi)容，要求更高的綜合素質(zhì)的大數(shù)據(jù)分析人才，企業(yè)原有的人才培養(yǎng)模式無法與大數(shù)據(jù)人才需求相適應(yīng)，無法培養(yǎng)出與大數(shù)據(jù)相契合的數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新人才，這就使企業(yè)管理模式難以突破舊有模式。

二、大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究

（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者的大數(shù)據(jù)意識

具有大數(shù)據(jù)意識和互聯(lián)網(wǎng)觀念的企業(yè)則可以先于企業(yè)搶占商機(jī)，可以在企業(yè)管理決策之中，充分意識到大數(shù)據(jù)的概念及其內(nèi)涵，體會到大數(shù)據(jù)給企業(yè)管理帶來的巨大機(jī)遇，從而在商業(yè)智能化的決策之中，能夠利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行順暢的交流和溝通，并結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，建構(gòu)企業(yè)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，更好地對大數(shù)據(jù)加以利用，創(chuàng)造出倍數(shù)增長的經(jīng)濟(jì)效益和商業(yè)價(jià)值。[2]

（二）生成大數(shù)據(jù)獲取平臺，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的方案決策

大數(shù)據(jù)發(fā)展背景之下，企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)獲取平臺，能夠更好地對企?I相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、處理、分析、監(jiān)測、預(yù)測。在數(shù)據(jù)的驅(qū)動之下，進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新活動，并由此發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中隱藏的問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后，確定企業(yè)創(chuàng)新的領(lǐng)域及范疇。利用初步的定性數(shù)據(jù)分析方法，詳細(xì)闡釋與管理決策相關(guān)的關(guān)鍵性問題，挖掘數(shù)據(jù)背后隱含的深層次的信息。不僅要對半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，還要對非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行提煉和分析，使之轉(zhuǎn)化成為可以被數(shù)據(jù)庫所辨識的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，形成企業(yè)管理決策的“數(shù)據(jù)源”，為企業(yè)管理決策方案提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)，并對決策備選方案進(jìn)行可行性驗(yàn)證，最后擇優(yōu)選擇企業(yè)管理創(chuàng)新方案。[3]

（三）動態(tài)數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新方案實(shí)施

在確定了企業(yè)管理創(chuàng)新方案之后，企業(yè)可以不斷地對實(shí)時(shí)的、動態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析，在對實(shí)時(shí)動態(tài)數(shù)據(jù)反饋的條件下，更好地利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新方案的糾偏。在數(shù)據(jù)動態(tài)分享的平臺之下實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的監(jiān)控和優(yōu)化，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行反饋性的適當(dāng)調(diào)整和修正，這就使企業(yè)管理創(chuàng)新方案處于實(shí)時(shí)反饋、動態(tài)更新、持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)過程，可以極大地提升企業(yè)管理創(chuàng)新方案的效果和成功概率。

（四）實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

第一，人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理工作的人力資源需求預(yù)測工作是前提和基礎(chǔ)，原有的趨勢分析法、回歸分析法、比率分析法難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源需求的科學(xué)、全面的預(yù)測，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)則為企業(yè)人力資源規(guī)劃帶來了新的契機(jī)，企業(yè)可以引入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面采集企業(yè)員工的相關(guān)信息，與企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展需求、職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合，科學(xué)合理地做出企業(yè)人才流動性的評判，并為企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)動、崗位招聘等提供了科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。[4]

第二，實(shí)現(xiàn)人力資源招聘的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)背景下，原有的企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘等方式，無法實(shí)現(xiàn)對員工的全面了解，而大數(shù)據(jù)中的社交網(wǎng)絡(luò)則為企業(yè)人才招聘提供了新的途徑。大數(shù)據(jù)下的社交網(wǎng)絡(luò)涵括了個(gè)人極大部分的信息，如：個(gè)人社會關(guān)系、工作情況、生活狀態(tài)、工作效率、個(gè)人潛能等，可見，通過大數(shù)據(jù)下的個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)可以全方位地獲悉員工個(gè)人的信息，從而更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)崗位的精準(zhǔn)匹配，充分體現(xiàn)出大數(shù)據(jù)下的立體化信息的實(shí)用價(jià)值。

第三，人力資源管理工作的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)人力資源管理工作可以得到有效的創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)的良好分級為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作提供了量化分析的前提，可以較好地實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工的晉升意愿、職業(yè)規(guī)劃、工作績效等方面進(jìn)行直觀、清晰的展示。并且，大數(shù)據(jù)還較好地糾正了人力資源管理中的偏差，通過詳細(xì)、完整的大數(shù)據(jù)分析，可以更好地落實(shí)適宜于企業(yè)員工的培訓(xùn)內(nèi)容，使之更適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。[5]

（五）大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式帶來了創(chuàng)新機(jī)遇，使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理水平得到極大的提升，加強(qiáng)了對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理，開發(fā)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息關(guān)鍵詞搜索引擎，更好地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化素養(yǎng)。[6]

三、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革

(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們的思維方式發(fā)生了巨大的變化，隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方法都發(fā)生了變革，在這一背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不斷成熟發(fā)展，從軟件應(yīng)用到管理決策都有了更為先進(jìn)的技術(shù)方法。

(二)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)管理中決策所需要的信息不僅包含數(shù)據(jù)信息，還包含非數(shù)據(jù)信息，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理所需要控制的采購流程、生產(chǎn)流程、銷售流程，以久外部往來賬務(wù)等都可以依托信息化處理來完成，極大程度的減少了人為操作，不僅大大降低了人力、物力等成本的消耗，還提高了計(jì)算的準(zhǔn)確性和效率。此外，財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)作也可以通過大數(shù)據(jù)來完善，將企業(yè)內(nèi)部資源分配通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，并與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。

(三)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中處于核心地位。一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有了更高的要求，高效精準(zhǔn)是數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)化、全面化使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)挖掘出更多有價(jià)值的信息，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。另一方面，大數(shù)據(jù)使得會計(jì)核算方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，通過構(gòu)建信息化系統(tǒng)，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的勾稽，改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，提高核算準(zhǔn)確性和效率。但是需要關(guān)注的是過大的運(yùn)算量給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并作出合理決策對企業(yè)管理層而言是一項(xiàng)考驗(yàn)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理視角

信息大爆炸是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)顯著特點(diǎn)，數(shù)據(jù)不再是留存于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)這一層面，而是滲透到社會各個(gè)行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的視角，以積極的心態(tài)迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的機(jī)遇，抓住商業(yè)機(jī)會，搶占市場份額。未來的財(cái)務(wù)管理是以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層應(yīng)培養(yǎng)大數(shù)據(jù)的思維模式，帶領(lǐng)企業(yè)員工，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

(二)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)從數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用四個(gè)環(huán)節(jié)來提升財(cái)務(wù)管理水平。在傳統(tǒng)模式下，往往由于數(shù)據(jù)不保存不當(dāng)，造成大量的數(shù)據(jù)缺失，使整合工作面臨著極大的挑戰(zhàn)，從而影響了企業(yè)戰(zhàn)略的判斷。大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)建立合理數(shù)據(jù)收集、存儲流程，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)尋找有價(jià)值內(nèi)容，并規(guī)劃戰(zhàn)略，輔助領(lǐng)導(dǎo)層做好管理決策。

(三)提高財(cái)務(wù)信息處理能力

提高財(cái)務(wù)信息處理能力可以從三個(gè)方面著手：一是建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化制度，通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度來監(jiān)控資金流動，保障資金安全，提高資金運(yùn)行效率。二是構(gòu)建智能化系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技對信息進(jìn)行深度整理、分析和加工，從籌資、投資、經(jīng)營多維度合理評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。三是搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核心平臺，利用大數(shù)據(jù)信息處理的技術(shù)將財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，提取對企業(yè)有利用價(jià)值的數(shù)據(jù)，預(yù)測潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才建設(shè)

大數(shù)據(jù)時(shí)代不再需要某一領(lǐng)域的專才，相比之下，更需要綜合性人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要熟悉會計(jì)知識，還應(yīng)對計(jì)算機(jī)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科的知識有所掌握。在現(xiàn)實(shí)生活中，許多企業(yè)不夠重視對財(cái)務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，難以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的信息化知識儲備，全面提高財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)水平，使大數(shù)據(jù)技術(shù)更充分地在財(cái)務(wù)管理中得以實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代中處于競爭優(yōu)勢地位，必須要對自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，以大數(shù)據(jù)的思維促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]楊文成.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016.

篇9

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理；策略

隨著信息科技、互聯(lián)網(wǎng)等高速化發(fā)展，各種數(shù)據(jù)蜂擁而至，推動人類邁入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。2012年由麥肯錫公司首先宣布大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，使人們通過新技術(shù)、新手段、新系統(tǒng)等對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行挖掘，人們也從中獲取很多具有新價(jià)值的信息。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作每天都以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為決策的重要依據(jù)，因此，探討大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理面對的問題及應(yīng)對策略，是當(dāng)前亟待解決的問題，意義深遠(yuǎn)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理帶來的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)的飛速增長對存儲空間、存儲技術(shù)、能源消耗的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在及時(shí)收集相關(guān)信息的同時(shí)，要確保信息儲存的完整性、準(zhǔn)確性，從而使信息數(shù)據(jù)存儲規(guī)模龐大。數(shù)據(jù)總量大，使得企業(yè)處理數(shù)據(jù)的能力和方式遇到了不小的挑戰(zhàn)，使數(shù)據(jù)在收集、篩選、分析等方面存在相當(dāng)?shù)募夹g(shù)難度,如何及時(shí)地、準(zhǔn)確地、迅速地對數(shù)據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)暮Y選和分析，并根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行決策得出最佳方案，對此企業(yè)存在著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在2012年作為百度技術(shù)委員會理事長的陳尚義指出，百度每天處理幾乎有100個(gè)PB的數(shù)據(jù)量，相當(dāng)于5000個(gè)國家圖書館信息總量。由于現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫自身存儲空間有限，無法適應(yīng)日益增長且更加高級的數(shù)據(jù)存儲分析的要求。2.數(shù)據(jù)本身的安全保證及應(yīng)對信息泄露的挑戰(zhàn)。海量的數(shù)據(jù)信息會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生很大的影響，“海量數(shù)據(jù)都是事實(shí)”是“大數(shù)據(jù)”理論的依據(jù)，然而沒有人能保證得到的所有信息全是事實(shí)，就可能導(dǎo)致“災(zāi)難性大數(shù)據(jù)”現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)管理層做出錯誤的決策。而且，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的海量信息中通常涉及很多個(gè)體和群體的隱私，如何確保相關(guān)信息的安全性，使之不會被不法分子套取是急需解決的問題?？梢钥吹?，國內(nèi)網(wǎng)站安全形勢不容樂觀，單就360安全檢測平臺在2015年掃描各類231.2萬個(gè)網(wǎng)站的結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，有安全漏洞的網(wǎng)站約為101.5萬個(gè)，占掃描網(wǎng)站總數(shù)的43.9%。所以，泄密是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的另一個(gè)大難題。3.數(shù)據(jù)價(jià)值密度低，使用者無法有效獲取。大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了巨量信息，然而從這些信息中挑選出有應(yīng)用價(jià)值的信息卻是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理和分析手段就很難有效開發(fā)這些數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。同時(shí)，存儲、統(tǒng)計(jì)、分析PB規(guī)模以上的數(shù)據(jù)是需要相當(dāng)高成本的。而且，數(shù)據(jù)中所包含的信息量不僅超過了一般企業(yè)管理人員處理數(shù)據(jù)能力的范圍，增加了信息處理的工作量，還增加了判斷相關(guān)信息價(jià)值的困難程度，從而使企業(yè)在做出決策時(shí)，就如何判斷、取舍和利用有價(jià)值信息的難度增大。斯坦福大學(xué)特來沃爾．哈斯蒂教授指出，大數(shù)據(jù)的理論是“在稻草堆里找一根針”，而面臨的現(xiàn)實(shí)問題是“所有稻草看上去都挺像那根針”。例如想要從監(jiān)控視頻中對有效數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，那么往往就先要開始長達(dá)數(shù)十小時(shí)甚至幾天不間斷的錄制和查找，最后獲得的有效視頻和數(shù)據(jù)或許只有幾秒鐘。企業(yè)對市場進(jìn)行調(diào)查，即使是現(xiàn)場問卷調(diào)查得到的信息也是需要進(jìn)一步篩選后才能使用的，更何況是涉及各個(gè)方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的信息值。4.數(shù)據(jù)技術(shù)的分析手段有待完善。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)數(shù)據(jù)庫不僅數(shù)據(jù)量巨大，而且結(jié)構(gòu)種類繁多，不僅涵蓋結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還有很多非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，其中非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)占較大比重且持續(xù)增長，而且數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)較為復(fù)雜。對于如何從海量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和處理錯誤、缺失的信息，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)技術(shù)和方法已無法準(zhǔn)確迅速地完成對相關(guān)信息的分析，就這要求企業(yè)配備高端的數(shù)據(jù)存儲設(shè)備，同時(shí)注重研究、創(chuàng)新和引進(jìn)先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)的處理、分析等應(yīng)用，全面挖掘大數(shù)據(jù)時(shí)代下數(shù)據(jù)潛在的價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理應(yīng)對策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理從單純管理企業(yè)的“小數(shù)據(jù)”、“小財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)化為整理、篩選和分析多種信息的“大數(shù)據(jù)”、“大財(cái)務(wù)”。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的現(xiàn)實(shí)問題是企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)向樹立新的管理思維、打造新型管理方式轉(zhuǎn)變，從以下幾個(gè)方面可以完善：1.重新對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定位，建立大財(cái)務(wù)思維模式。大數(shù)據(jù)時(shí)代下要求財(cái)務(wù)管理要明確大財(cái)務(wù)的新理念，財(cái)務(wù)管理人員要應(yīng)用大財(cái)務(wù)的管理模式和思維方式，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將資本預(yù)算、資源集中、內(nèi)部控制變得可以更加高效、流利地運(yùn)行，促使財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中扮演更加重要的角色。大數(shù)據(jù)技術(shù)促使財(cái)務(wù)工作者主動進(jìn)修新知識、開拓新視野來迎接大財(cái)務(wù)的工作模式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的綜合手段研究不同流程、不同方案所帶來的盈利、支出和風(fēng)險(xiǎn)，從而選擇有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的流程和方案。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，即使是企業(yè)高級財(cái)務(wù)管理人員也要重新定位自身角色，從而靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析企業(yè)的現(xiàn)金流、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制，為管理者決策提供有價(jià)值信息，把資源配置到最優(yōu)，為企業(yè)帶來最大的利潤。2.建設(shè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息平臺，及時(shí)處理大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要路徑是提高提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，才有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。首先要建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)的收集系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理信息化軟件，使各類數(shù)據(jù)都集中在一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)操作流程上、分析方式上的統(tǒng)一。把企業(yè)各項(xiàng)信息實(shí)時(shí)到公共信息平臺上，通過設(shè)置關(guān)鍵詞和檢索權(quán)限等方式給企業(yè)管理者提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息，最大程度上實(shí)現(xiàn)信息的共享。創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息平臺，達(dá)到企業(yè)的自身現(xiàn)狀和網(wǎng)絡(luò)資源的有機(jī)統(tǒng)一，解決企業(yè)信息失效，集成性差的問題。成立動態(tài)財(cái)務(wù)信息查詢系統(tǒng)，達(dá)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在不同部門之間及時(shí)交流、共享、分析和反饋。其次要統(tǒng)一會計(jì)核算體系，制定統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編碼和命名規(guī)則，防止相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)紊亂，保證企業(yè)不同部門之間的相關(guān)信息能夠及時(shí)地、精確地、連續(xù)地傳遞。3.構(gòu)建新型合作伙伴，解決大數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)。企業(yè)本身一般很難開發(fā)先進(jìn)的分析技術(shù)和大數(shù)據(jù)研究工具協(xié)助企業(yè)獲得新數(shù)據(jù)，企業(yè)既要同開發(fā)此類軟件的供應(yīng)商合作，又要同專門收集這類數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)商合作。企業(yè)可以從大數(shù)據(jù)公司直接購買新型的財(cái)務(wù)軟件或相關(guān)的數(shù)據(jù)，也可以定制符合自身現(xiàn)狀的大數(shù)據(jù)分析模型，從而有事半功倍的結(jié)果。同時(shí)，一定要提醒企業(yè)，在合作開發(fā)過程中要防止其對大數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)捆綁，致使相關(guān)數(shù)據(jù)泄露，帶來商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者的選拔，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。麥肯錫曾預(yù)計(jì)，到2018年單單美國就有超過14萬的人才缺口在成熟數(shù)據(jù)分析行業(yè)中，而能夠熟練運(yùn)用大數(shù)據(jù)做出決策管理的人才缺口更達(dá)150萬以上。大數(shù)據(jù)影響企業(yè)的管理模式和發(fā)展方向，要求財(cái)務(wù)工作者跨越財(cái)務(wù)思維，轉(zhuǎn)而從銷售方面考慮財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作者不僅只是滿足核算要求、成本控制等財(cái)務(wù)類工作，更重要的是具備跨越財(cái)務(wù)思維的全局戰(zhàn)略觀，做出計(jì)劃流程的設(shè)計(jì)力、把握業(yè)務(wù)的分析力以及IT系統(tǒng)創(chuàng)建和維護(hù)的能力。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各企業(yè)急需掌握財(cái)務(wù)管理并且精通大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的復(fù)合型人才這現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)主動從財(cái)務(wù)專才向業(yè)務(wù)全才轉(zhuǎn)型，同時(shí)企業(yè)要改變財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃,培養(yǎng)滿足需求的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。

三、結(jié)語

認(rèn)識到大數(shù)據(jù)給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理帶來的問題，解決了應(yīng)對策略，不斷完善財(cái)務(wù)管理思維，不但可以提升企業(yè)自身實(shí)力，而且能提高企業(yè)的市場競爭力，使其走在大數(shù)據(jù)時(shí)代的前沿，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的決策支撐。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鋼.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[A].財(cái)務(wù)與審計(jì)，2015（5）.

篇10

信息系統(tǒng)以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，利用計(jì)算機(jī)軟硬件及其他設(shè)備等資源，對業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的信息進(jìn)行采集、存儲和處理，完成核算任務(wù)，并能提供管理、分析、決策所需信息的系統(tǒng)。

2財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題

2.1綜合型財(cái)務(wù)人員較少財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅要求財(cái)務(wù)管理人員掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識和技能還要熟練掌握計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用和維護(hù)方法。有很多財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)但計(jì)算機(jī)軟硬件方面的知識比較欠缺，這就造成了信息的不準(zhǔn)確性和不安全性。財(cái)務(wù)人員利用計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，表現(xiàn)最為突出的三個(gè)方面是：①對財(cái)務(wù)管理軟件的使用方法和流程掌握的不夠熟練；②對軟件的理解含糊，不透徹；③對軟件運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)解決，導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行不流暢。

2.2財(cái)務(wù)管理功能較弱，核算功能強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用是在發(fā)揮計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的計(jì)算功能的基礎(chǔ)之上，將財(cái)務(wù)人員從繁重的算賬、對賬、報(bào)賬工作中解脫出來，把主要的精力放在加強(qiáng)管理功能方面。然而應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的企事業(yè)單位卻存在著財(cái)務(wù)管理功能較弱，核算功能強(qiáng)的現(xiàn)象。軟件的薪資核算、材料核算、資產(chǎn)核算等內(nèi)容功能較強(qiáng)而具備管理型功能的成本核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及資金流管理等內(nèi)容過于簡單功能不完善。

2.3缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用中由于統(tǒng)一規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)方面欠缺，造成信息流通不暢通。有些單位運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)生成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不對稱，造成了這些數(shù)據(jù)不能被有效利用的結(jié)果。

2.4檔案管理制度不夠完善由于有些企業(yè)使用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)較晚，沒有及時(shí)制定財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)檔案保管人員職責(zé)，對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)檔案管理的經(jīng)驗(yàn)欠缺，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)盤的備份管理沒有形成規(guī)范。

2.5財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性由于計(jì)算機(jī)本身的原因以及軟件開發(fā)技術(shù)的一些缺陷導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在這數(shù)據(jù)安全的問題，有些不法分子或者黑客會利用技術(shù)盜取和非法篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。

3完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)采取的措施

3.1操作管理操作管理主要是為了創(chuàng)建和實(shí)施業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)定了操作程序和業(yè)務(wù)流程。操作控制必須先強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)應(yīng)用和管理的規(guī)劃性；其次，對操作日志重視；第三，強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任、能力和信賴度。

3.2資源管理硬件資源、軟件資源和數(shù)據(jù)資源是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)資源管理的三個(gè)方面。硬件管理措施通常設(shè)備制造商會采用一些新技術(shù)把自動檢查集成在設(shè)備上，無需操作員輸入程序或特殊說明。軟件資源管理措施視軟件情況而定，要想提高軟件通用性和會計(jì)軟件的實(shí)用性，需努力使軟件開發(fā)的工作環(huán)境向更高領(lǐng)域發(fā)展。數(shù)據(jù)資源管理把數(shù)據(jù)庫的管理作為重點(diǎn)，在系統(tǒng)中建立保護(hù)機(jī)制，調(diào)用機(jī)密文件時(shí)通過登錄用戶名、日期，使用方式等方式對數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，以備將來查詢。

3.3檔案管理檔案管理主要是確定檔案、建立檔案管理制度兩方面。為確保檔案的真實(shí)性和可靠性，除了加強(qiáng)磁介質(zhì)檔案保管措施外，還應(yīng)實(shí)施紙質(zhì)和磁質(zhì)檔案分別保管的辦法。

3.4審計(jì)控制財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的發(fā)展，不可避免地需要在同一時(shí)間進(jìn)行了計(jì)算機(jī)審計(jì)。除了有必要的法律保護(hù)，還要在審計(jì)軟件開發(fā)和審計(jì)技術(shù)上也有所創(chuàng)新。

3.5加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程控制財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的許多方面均體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程層面上，根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范———基本規(guī)范（試行）》的總體要求，可以按照本自己的業(yè)務(wù)流程畫出相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程圖，找出問題最多和最少的環(huán)節(jié)，分別把他們設(shè)置為重點(diǎn)控制和一般控制。把風(fēng)險(xiǎn)控制融于業(yè)務(wù)處理的過程中，使其發(fā)揮最佳控制實(shí)效。

3.6財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變（由側(cè)重核算轉(zhuǎn)為側(cè)重管理）隨著計(jì)算機(jī)的普遍使用，財(cái)務(wù)管理的決策控制職能逐漸加強(qiáng)，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)對獲取的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行決策控制，做出的決策更加科學(xué)合理。

3.7加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范意識網(wǎng)絡(luò)安全意識是保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的重要前提，不要等網(wǎng)絡(luò)安全事件發(fā)生了才有安全意識，要善于運(yùn)用殺毒軟件等保護(hù)措施保護(hù)好網(wǎng)絡(luò)不被侵犯。

4總結(jié)