導(dǎo)語：如何才能寫好一篇網(wǎng)絡(luò)直播營銷辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“公眾號侮辱魯迅”一事近日登上微博熱搜榜，這篇引發(fā)眾怒的“公眾號侮辱魯迅”公號文章，堪稱近年來自媒體亂象之典型樣本。近年來，隨著微信、微博等自媒體平臺融入老百姓的日常生活，各種自媒體亂象也大有愈演愈烈之勢。 

加強(qiáng)自媒體亂象治理打擊，亟須提升綜合治理能力營造健康有序的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

一、自媒體領(lǐng)域亂象的表現(xiàn)

一是“刷”字當(dāng)頭，流量造假吹起繁榮泡沫。隨著自媒體的興起，自媒體的營銷價(jià)值逐漸得到重視，為了提高企業(yè)核心競爭力，越來越多的廣告主將重金砸向微信、微博和新興的直播平臺。點(diǎn)擊率、閱讀量、粉絲數(shù)是考量新媒體平臺傳播力的重要依據(jù)，因而靠機(jī)器刷閱讀量、花錢買微博“僵尸粉”等自媒體亂象開始層出不窮。

二是謠言滋生，危害社會健康穩(wěn)定發(fā)展。電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的新聞信息需要遵循客觀真實(shí)的原則，有其嚴(yán)格規(guī)范的生產(chǎn)流程。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，受多種因素的影響，自媒體逐漸成為謠言滋生的平臺，有的公眾號惡意對事件進(jìn)行抹黑，有些網(wǎng)站則用“標(biāo)題黨”推波助瀾，各種失實(shí)報(bào)道比比皆是，擾亂了社會秩序，影響了社會穩(wěn)定。

三是格調(diào)低下，為博眼球低俗獵奇。一些網(wǎng)絡(luò)直播平臺為了吸引網(wǎng)友眼球進(jìn)行“奇葩”的網(wǎng)絡(luò)直播或涉黃“網(wǎng)紅”直播，這給直播平臺帶來了短暫的用戶流量高峰，但直播平臺在由此獲得暫時(shí)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也走入了內(nèi)容低俗與高度同質(zhì)化的死胡同。

二、對策建議

一是完善相關(guān)法律法規(guī)。網(wǎng)絡(luò)空間不是法外之地，網(wǎng)絡(luò)營銷行為必須遵守國家法律法規(guī)。目前由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善，網(wǎng)絡(luò)營銷的造假問題、侵權(quán)問題、安全問題大量涌現(xiàn)，影響了企業(yè)和顧客之間的營銷活動的正常運(yùn)行。建議進(jìn)一步完善《廣告法》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》等法律法規(guī)的配套規(guī)章，出臺專門的網(wǎng)絡(luò)營銷管理辦法，針對網(wǎng)絡(luò)營銷主體登記、網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)欺詐、網(wǎng)絡(luò)不當(dāng)廣告行為、網(wǎng)絡(luò)格式條款、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等問題作出明確的解釋，用法律的手段保障網(wǎng)絡(luò)營銷活動正常，以利于市場經(jīng)濟(jì)的健康、有序、穩(wěn)定運(yùn)行。

二是提高技術(shù)監(jiān)測水平。建立自媒體大數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)自媒體帳號監(jiān)測和自媒體平臺運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，實(shí)時(shí)演算個(gè)人動態(tài)數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，助推互聯(lián)網(wǎng)流量造假問題的解決，幫助企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化廣告投放效益。

三是加大監(jiān)管打擊力度。進(jìn)一步明確工商、文化、經(jīng)信、公安等監(jiān)管部門職責(zé)，形成協(xié)同監(jiān)管合力，堅(jiān)決打擊擾亂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營秩序和信息傳播秩序的現(xiàn)象。以保障消費(fèi)者的合法權(quán)益為目標(biāo)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管，加大對售假、虛假廣告等不法行為的打擊力度，營造安全公平的網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境；以維護(hù)公共利益為目標(biāo)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息監(jiān)管，各地公安機(jī)關(guān)設(shè)立并普及網(wǎng)警派出所，履行網(wǎng)絡(luò)輿情維穩(wěn)等工作職責(zé)。引導(dǎo)市民通過電話、QQ實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)空間報(bào)警，從而對網(wǎng)絡(luò)信息進(jìn)行直接的干預(yù)或控制活動，提高打擊的主動性和時(shí)效性。對利用互聯(lián)網(wǎng)造謠、誹謗或者發(fā)表、傳播其他有害信息，構(gòu)成犯罪的，依法追究責(zé)任。

四是明確平臺義務(wù)。自媒體運(yùn)營平臺要嚴(yán)格遵守國家網(wǎng)信辦的《即時(shí)通信工具公眾信息服務(wù)發(fā)展管理暫行規(guī)定》，審核賬號的身份和資質(zhì)，做好分類備案，為不同類型的賬號貼上不同標(biāo)識，采取不同的管理辦法。對違規(guī)和直播等行為，視情節(jié)嚴(yán)重采取警示、限制、暫停更新、關(guān)閉賬號、永久封禁等措施，讓低俗化的內(nèi)容和主播失去生存空間，并保存有關(guān)記錄，履行向有關(guān)主管部門報(bào)告義務(wù)。

篇2

1500萬元是入門費(fèi)，還僅僅是獲得一個(gè)延后90分鐘的點(diǎn)播權(quán)。如何打好第二落點(diǎn)，成了勝負(fù)的關(guān)鍵，于是球星來了，名嘴來了，娛樂明星也來了。

當(dāng)時(shí)，距離南非世界杯開幕還有3個(gè)月，土豆網(wǎng)想出了一個(gè)主意，讓沒有解說任務(wù)的央視5頻道著名解說員韓喬生，來為他們主持一個(gè)八卦足球的綜藝節(jié)目。

一場世界杯的視頻戰(zhàn)事也由此展開，名嘴、球員、娛樂明星，全都出現(xiàn)在四個(gè)門戶以及各視頻網(wǎng)站爭奪的大名單中。

騰訊找到了央視名嘴劉建宏與段喧，讓兩人在南非解說間隙，順道也為騰訊做前方節(jié)目。新浪網(wǎng)則請到黃健翔以及李承鵬，聯(lián)手共同主持一檔名為《黃加李泡世界杯》的脫口秀節(jié)目。優(yōu)酷網(wǎng)也不甘落后，《大話世界杯》這檔名人訪談節(jié)目中，趙忠祥、白巖松等央視名嘴都成了他們的座上客；聯(lián)合江蘇衛(wèi)視推出的綜藝節(jié)目《非誠勿擾》，節(jié)目中的女嘉賓，自然是馬諾等話題女王。爭搶名人

不過，由于央視從FIFA手中購得了2010、2014兩屆世界杯在中國內(nèi)地的電視、廣播、新媒體的直播權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)、點(diǎn)播權(quán)以及分授權(quán)權(quán)利，所以對于國內(nèi)的視頻網(wǎng)站和門戶而言，要獲得世界杯的視頻版權(quán)就必須從央視轉(zhuǎn)購。

最初，據(jù)說央視有意效仿北京奧運(yùn)會的做法，把“點(diǎn)播+直播”權(quán)打包出售，開價(jià)4500萬。不幸的是，后來央視改變了主意――央視網(wǎng)副總經(jīng)理夏曉暉說“我們寧愿損失版權(quán)收入，也不賣直播版權(quán)?！毖胍暟丫W(wǎng)絡(luò)直播權(quán)轉(zhuǎn)給了同門兄弟CNTV,它只賣世界杯的點(diǎn)播權(quán)。

僅僅是點(diǎn)播權(quán)，央視開出的條件也很苛刻：1500萬元，一次性付清，且比賽結(jié)束90分鐘后方能播放。不過騰訊、新浪、搜狐、土豆、酷6、優(yōu)酷等六家網(wǎng)站，還是搶著將1500萬的支票遞給了央視。這并不是賠本生意，世界杯期間，各類企業(yè)的瘋狂投入讓他們敢于如此下注。百威英博新媒介經(jīng)理葉心薇，年初就打電話給土豆網(wǎng)，詢問他們有沒有播放世界杯比賽的授權(quán)，因?yàn)榘偻?jì)劃世界杯期間在網(wǎng)絡(luò)上為旗下的哈啤投放數(shù)千萬的廣告。只要有授權(quán)，網(wǎng)站至少能分得300萬以上的廣告單。

體育盛會對網(wǎng)絡(luò)廣告的拉動早已無須多說，在德國世界杯期間，新浪、搜狐、騰訊當(dāng)年第二季度在線廣告收入就分別同比增長45％、35％、29％。

這讓央視的開價(jià)變成了一張門票，有錢方能邁上舞臺分蛋糕。但站上舞臺也未必就能分到蛋糕，畢竟沒有幾個(gè)球迷會放棄大屏幕的電視直播，而且世界杯比賽時(shí)間還算不壞――19點(diǎn)30分、22點(diǎn)30分和2點(diǎn)30分。前兩場都是黃金時(shí)段，基本上沒人會選擇速度不怎么靠譜的網(wǎng)絡(luò)視頻，何況它還要延后一個(gè)半小時(shí)。

大家都公平――沒有直播權(quán)，只有延后一個(gè)半小時(shí)的點(diǎn)播權(quán)，于是這個(gè)第二落點(diǎn)的自創(chuàng)節(jié)目就成了爭奪受眾的關(guān)鍵手。

賣節(jié)目給電視臺

“大家都請明星、網(wǎng)絡(luò)紅人、球星來說球，懂不懂球不重要，要的就是熱鬧，這可以填補(bǔ)90分鐘的延時(shí)空白。”新浪網(wǎng)品牌部的陳金國說，他們做的《黃加李泡世界杯》就不缺熱鬧。

在這檔由黃健翔、李承鵬主持的節(jié)目中，主持人與嘉賓不時(shí)有雷人之舉，比如羅中旭被拉著做俯臥撐，愛戴光腳踢足球，李承鵬模仿大猩猩走路。如果你是鐵桿球迷，看了節(jié)目或許會失望，因?yàn)槟愫茈y聽到兩位主持人以往對足球的犀利評論。沒關(guān)系，你不是人家的目標(biāo)受眾，這個(gè)節(jié)目瞄準(zhǔn)的只是“偽球迷”。

為了這檔節(jié)目，新浪搬出自己的各類名人資源，有《新周刊》執(zhí)行總編封新城、“童話大王”鄭淵潔，有前國腳郝海東、范志毅、高峰、謝暉、徐陽，當(dāng)然更少不了娛樂明星：蘇醒、尚雯婕、陳好、何潔、張衛(wèi)健、黃品源……

陳金國說，這是一個(gè)前所未有的節(jié)目，視頻部的人出技術(shù)、體育部的人出本子、產(chǎn)品部門的人聯(lián)系品牌商，市場部的人負(fù)責(zé)推廣，前前后后有80人為這個(gè)節(jié)目奔波。

“今年初，我們就在策劃‘黃加李泡’，大家想法都比較一致，就是要在廣告商面前拿得出手。”新浪網(wǎng)副總編輯孟波說，在策劃這個(gè)節(jié)目時(shí)就定下了目標(biāo)：要做到跟同類電視綜藝節(jié)目相比也不掉價(jià)。為此，新浪采用了同電視一樣的拍攝水準(zhǔn)、時(shí)間乃至后期剪輯加工。而結(jié)果也沒讓新浪失望，陜西衛(wèi)視、浙江影視頻道、福建體育頻道、鼎程傳媒、航美傳媒等近百家傳統(tǒng)廣電媒體，都引入了“黃加李泡”。

盡管是免費(fèi)播放，但這個(gè)節(jié)目卻收獲了一億受眾。這個(gè)數(shù)字讓新浪換回了不少廣告，銀華基金成了特約播出商，TCL成了冠名贊助商，包框、插片以及植入等廣告，也賣給了聯(lián)想、東風(fēng)日產(chǎn)?！拔覀冎辽儆谐^千萬元的賬面收入?！毙吕藸I銷中心相關(guān)負(fù)責(zé)人說，這個(gè)節(jié)目的吸金程度，已相當(dāng)于一次北京車展。

因?yàn)槭澜绫?，?yōu)酷網(wǎng)將貼片廣告加價(jià)30％，從以往的150元／千人次，上漲到180元／千人次。優(yōu)酷網(wǎng)的信心來自于，比起門戶網(wǎng)站，他們更能將獲得的版權(quán)轉(zhuǎn)換為最大利益。“傳統(tǒng)門戶用戶是去看文字、看圖片，當(dāng)然也能看視頻，但消費(fèi)預(yù)期不一樣，好比你去麥當(dāng)勞不可能去吃法餐，而來優(yōu)酷的用戶都是瞄著視頻來看的。”優(yōu)酷網(wǎng)副總裁魏明說。

他們的名人訪談節(jié)目《大話世界杯》，每期有5分鐘，非常典型的網(wǎng)絡(luò)視頻時(shí)間，而且輸送給電視的方式更加靈活，《非球勿擾》便被自由拆分成各種成分，有的用于新聞節(jié)目播放，有的融入電視臺的綜藝節(jié)目，也可以選擇某一個(gè)片段，或者完整播出，也得到了廣東、陜西、貴州、四川、浙江等幾十家電視臺的歡迎。

不一樣的直播

而在所有網(wǎng)站中，“小企鵝”騰訊網(wǎng)的胃口似乎更大。5月11日，騰訊正式公布了它的南非世界杯戰(zhàn)略。事實(shí)上，早在去年6月，在深圳總部，騰訊的世界杯報(bào)道規(guī)劃和預(yù)算就已經(jīng)通過了。

北京奧運(yùn)時(shí)，騰訊的營銷投入達(dá)到了1.5億元，騰訊網(wǎng)總編輯陳菊紅說，南非世界杯“小企鵝”投入的額度甚至比北京奧運(yùn)會還要高。

2009年，當(dāng)這筆預(yù)算通過的時(shí)候，騰訊網(wǎng)就籌劃起與球星梅西和卡卡接觸。最初幾個(gè)月談判都沒有結(jié)果，最后硬是通過各種渠道，找到最可靠的經(jīng)紀(jì)人，簽下這兩位球星的博客和采訪權(quán)，同時(shí)花巨資制作以梅西為主角的廣告，放到世界杯期間央視的黃金時(shí)段播出，現(xiàn)在你應(yīng)該不會對梅西的這個(gè)廣告感到陌生吧?

而大價(jià)錢網(wǎng)羅知名球星還只是整個(gè)戰(zhàn)略的一部分，在騰訊的南非現(xiàn)場演播室，他們還計(jì)劃每場比賽前后都邀請一位足球名宿來做評論，比如貝利、貝肯鮑爾。并且重金引進(jìn)歐洲最專業(yè)、最權(quán)威的ProZone數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)庫也常常被32強(qiáng)主教練引用做戰(zhàn)術(shù)分析。

1.5億對騰訊而言，實(shí)在是九牛一毛，去年小企鵝的收入達(dá)到了124.4億元，是中國收入最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，但網(wǎng)絡(luò)廣告只占到總收入的10％，騰訊網(wǎng)流量在今年初就是新浪、網(wǎng)易和搜狐三家之和，不過廣告收入?yún)s無法超越新浪網(wǎng)。

“我們迫切希望給用戶展現(xiàn)出一個(gè)亮麗的主流媒體形象。”陳菊紅說，這就是他們不肯放過一切取勝機(jī)會的原因?！皼]辦法，年齡大一點(diǎn)的高端用戶，最熟悉的網(wǎng)站還是新浪。但我們必須讓他們看到，騰訊也能給他們驚喜?！?/p>

能與“小企鵝”相提并論的，是同樣對體育營銷非常感冒的搜狐，后者策劃的《巨星對話》和《巔峰評論》，一個(gè)是梅西、卡卡、C?羅納爾多和魯尼等球星的采訪視頻，另一個(gè)是邀請馬拉多納、克魯伊夫、菲戈、巴喬等為搜狐撰寫專欄文章。

篇3

市場失靈分為宏觀市場失靈和微觀的市場失靈，它主要指的是市場在這種場合不能提供符合社會效率條件的商品或者是勞務(wù)。我認(rèn)為市場失靈也可以理解成在體育賽事的過程中存在的市場風(fēng)險(xiǎn)或者是賽事風(fēng)險(xiǎn)。大型體育賽事是不可預(yù)測性，并具有觀賞性，所以在體育賽事中機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)是并存的。

體育大型賽事是管理者、教練、裁判、運(yùn)動員共同打造的一項(xiàng)體育欣賞類型的服務(wù)產(chǎn)品。通過分析體育賽事的特征，掌握體育市場營銷規(guī)律，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。大型體育賽事的使用價(jià)值就是體育賽事能夠滿足人們的某種需要的屬性，大型體育賽事的價(jià)值就是凝結(jié)在體育賽事商品中的管理者、教練、裁判、運(yùn)動員無差別的勞動中。大型體育賽事是營銷的客體，而承辦商是產(chǎn)品營銷的主體，在生產(chǎn)、簡化和消費(fèi)過程中，承辦商和觀眾實(shí)現(xiàn)等價(jià)交換，承辦商獲得價(jià)值補(bǔ)償，而觀眾獲得使用價(jià)值。

1.隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，衛(wèi)星直播技術(shù)使得體育賽事更大范圍和更深層次地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)和消費(fèi)的同步性，體育賽事的收益呈幾何倍數(shù)增加。由于大型體育賽事的時(shí)效性特征，體育賽事產(chǎn)品必須要求實(shí)現(xiàn)電視和網(wǎng)絡(luò)直播的同步。如果在體育賽事產(chǎn)品生產(chǎn)期間，網(wǎng)絡(luò)或電視直播技術(shù)出現(xiàn)轉(zhuǎn)播障礙，承辦商將會承受技術(shù)障礙風(fēng)險(xiǎn)，蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然，科學(xué)技術(shù)使得體育賽事產(chǎn)品價(jià)值可以物化儲存，但是由于體育賽事本身的特征，物化的、貯存的大型體育賽事產(chǎn)品市場營銷價(jià)值很低，甚至可以忽略不計(jì)，只能作為教練和運(yùn)動員的分析資料。

2.大型賽事，是無形產(chǎn)品，究竟產(chǎn)出多少，沒有辦法直接衡量，只能通過一些間接方法，如產(chǎn)品生產(chǎn)投入、門票收入、獲得贊助經(jīng)費(fèi)和電視網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播費(fèi)用等來計(jì)算。也就是說，體育賽事產(chǎn)品的質(zhì)和量的衡量不是客觀的，是由人的主觀印象來決定的，產(chǎn)品的產(chǎn)出彈性非常大。而且，相比較其他服務(wù)產(chǎn)品，即使所需條件允許，大型體育賽事產(chǎn)品也不是無限生產(chǎn)的，其具有不可復(fù)制性，是一種稀缺產(chǎn)品，因此更加增加了體育賽事質(zhì)量的評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。體育賽事產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量評價(jià)的主觀性給體育賽事帶來市場營銷風(fēng)險(xiǎn)，如體育門票的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、贊助權(quán)的定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)志使用權(quán)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和賽事轉(zhuǎn)播權(quán)定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。其次，體育賽事產(chǎn)品客觀上是無形產(chǎn)品，體育賽事的質(zhì)量客觀上受到多方面的影響，包括教練員、裁判、運(yùn)動員等主要因素。任何產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量在市場營銷中都有著決定性的作用，那么作為營銷客體的體育賽事產(chǎn)品，其賽事產(chǎn)品的質(zhì)量是市場營銷人員沒法控制的，主要取決于教練、運(yùn)動員、裁判以及賽事管理等。相同的教練、運(yùn)動員和裁判員，相同的場館，比賽的精彩度往往不同，甚至差距較大。相同的比賽，不同的觀眾由于文化背景不同，對同樣的體育賽事評價(jià)也不同，因此，體育產(chǎn)品消費(fèi)的滿意度也不一樣。因此，大型體育賽事作為體育產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞充滿了不確定性，對于市場營銷帶來很大的難度和風(fēng)險(xiǎn)。體育賽事質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要包括裁判的水平和道德風(fēng)險(xiǎn)、教練員和運(yùn)動員的技術(shù)水平和道德風(fēng)險(xiǎn)、體育賽事組織管理風(fēng)險(xiǎn)等。

篇4

經(jīng)過兩個(gè)多月的集中攻堅(jiān)，至2月25日，寧夏回族自治區(qū)全區(qū)累計(jì)安裝開通直播衛(wèi)星公共服務(wù)戶674188戶，安裝開通率達(dá)到95.58%，各項(xiàng)指標(biāo)均順利通過國家廣電總局專家組的技術(shù)評審驗(yàn)收，全區(qū)約80萬戶、300多萬農(nóng)民群眾免費(fèi)收聽收看到了60多套中央、地方衛(wèi)星直播電視節(jié)目和地方數(shù)字電視節(jié)目，由此，寧夏在全國率先基本完成“戶戶通”目標(biāo)。同期，全國的直播星戶戶通用戶總量達(dá)到了747682戶。

寧夏經(jīng)驗(yàn)

對于寧夏率先實(shí)現(xiàn)廣播電視“村村通”到“戶戶通”的跨越，國家廣電總局副局長張海濤給予了高度評價(jià)。在2月29日召開的寧夏直播衛(wèi)星公共服務(wù)“戶戶通”工作總結(jié)表彰大會上，張海濤指出，寧夏在短短兩個(gè)多月的時(shí)間里，在全國率先基本完成了直播衛(wèi)星公共服務(wù)“戶戶通”，創(chuàng)造了“戶戶通”工作十分可貴的經(jīng)驗(yàn)。而寧夏的“戶戶通”經(jīng)驗(yàn)，不僅對寧夏廣播電視事業(yè)發(fā)展有著里程碑意義，對直播衛(wèi)星公共服務(wù)在全國的全面推廣也有重大示范意義。

2011年4月，寧夏被列入全國試點(diǎn)省區(qū)。2011年11月15日，在前期三個(gè)試點(diǎn)地區(qū)的基礎(chǔ)上，寧夏主動要求在全區(qū)全面開展直播衛(wèi)星公共服務(wù)推廣工作，并于12月初全面鋪開安裝開通工作。為此，寧夏成立了直播衛(wèi)星公共服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，自治區(qū)主席王正偉擔(dān)任組長，廣電局、發(fā)改委、財(cái)政廳等部門為成員單位，形成了黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門職責(zé)明確、相互協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。

寧夏緣何對直播星“戶戶通”工作有如此高的積極性？國家廣電總局廣播電視衛(wèi)星直播管理中心副主任黃其凡認(rèn)為，長期以來，受地理環(huán)境和經(jīng)濟(jì)條件等因素影響，寧夏此前有大量農(nóng)村地區(qū)無法通達(dá)有線電視。這就為利用直播衛(wèi)星進(jìn)行廣播電視的傳輸和覆蓋提供了先決條件。而與有線電視和地面電視相比，直播星所具有的成本低、集約程度高、頻道內(nèi)容和服務(wù)豐富的特點(diǎn)又符合經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的實(shí)際情況和需求?！巴ㄟ^直播星工程，可以在投入最小的前提下使得農(nóng)村地區(qū)群眾享受到與城鎮(zhèn)居民一樣的廣播電視服務(wù)。而且接收設(shè)施大家還買得起，用得上?！?/p>

據(jù)寧夏廣電局局長馬洪真介紹，為了提高農(nóng)民安裝直播衛(wèi)星接收設(shè)施的積極性，政府對農(nóng)戶購機(jī)予以補(bǔ)貼。寧夏招標(biāo)入圍雙模機(jī)頂盒和天線的全套價(jià)格是480元，除去中央和寧夏財(cái)政以及合作的移動通信部門的補(bǔ)貼，每戶農(nóng)戶只需交納50元左右就可獲得機(jī)頂盒。寧夏廣電局同時(shí)因地制宜，對人口密集、條件較好的地方采取整村推進(jìn)的辦法，在提高集約度、降低成本上下工夫；對人口稀疏、施工困難多的地方采取“多點(diǎn)開花”的辦法，在擴(kuò)大覆蓋面、保障“入戶”上下工夫，從而有效保證了戶戶通工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

根據(jù)寧夏回族自治區(qū)政府的規(guī)劃，在基本完成“入戶”工作后，寧夏的“戶戶通”工作要向更新更高的目標(biāo)邁進(jìn)。除了繼續(xù)完善技術(shù)規(guī)劃，健全技術(shù)保障體系，使“戶戶通”經(jīng)濟(jì)長效、運(yùn)行穩(wěn)定，還要結(jié)合寧夏實(shí)際，鼓勵支持區(qū)、市廣電部門開展農(nóng)村、農(nóng)民題材廣播電視節(jié)目的生產(chǎn)和涉農(nóng)欄目的建設(shè)，還要把“戶戶通”與農(nóng)家書屋工程、農(nóng)村信息共享工程等工程建設(shè)緊密結(jié)合起來。同時(shí)繼續(xù)爭取中央財(cái)政支持，加大地方財(cái)政投入，推進(jìn)無線臺站改造建設(shè)，確保地面無線覆蓋網(wǎng)長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)，以使農(nóng)民群眾長期受惠。

內(nèi)蒙古、河北兩試點(diǎn)進(jìn)度

內(nèi)蒙古和河北兩個(gè)試點(diǎn)省區(qū)也采取了與寧夏類似的補(bǔ)貼政策。

據(jù)內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理付海波介紹，內(nèi)蒙古全區(qū)2010年的廣播、電視綜合人口覆蓋率分別為96.6%和95.38%，其中農(nóng)村、牧區(qū)無線電視的綜合人口覆蓋率僅為79.45%，低于全國平均水平。在戶戶通試點(diǎn)地區(qū)，當(dāng)?shù)卣度肓藘r(jià)值300萬的地面無線發(fā)射設(shè)備，同時(shí)對直播衛(wèi)星用戶每戶補(bǔ)貼120元，并由移動通信公司為開通電話業(yè)務(wù)的用戶再提供相應(yīng)補(bǔ)貼。

河北省此前也有1302萬農(nóng)村用戶只能收聽、收看到少數(shù)幾套無線廣播電視節(jié)目。河北省的試點(diǎn)政策是由省財(cái)政落實(shí)專項(xiàng)補(bǔ)貼，每套直播衛(wèi)星接收設(shè)備補(bǔ)貼150元，同時(shí)積極爭取市、縣政府給予配套補(bǔ)貼。此外，通過與河北移動通信企業(yè)及家電企業(yè)的合作，分別給予用戶不同的優(yōu)惠。河北省網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)公司對試點(diǎn)地區(qū)的用戶給予最終補(bǔ)貼，保證用戶以不超過200元的價(jià)格就能購買到直播衛(wèi)星“戶戶通”接收設(shè)備。

黃其凡表示，為了加快推進(jìn)速度，中央財(cái)政決定2012年安排15億專項(xiàng)資金、采用以獎代補(bǔ)的方式專門支持直播衛(wèi)星“戶戶通”工作。廣電總局也將于近期會與各個(gè)省市區(qū)簽訂“戶戶通”目標(biāo)責(zé)任書，在全國性的“戶戶通”工作紛紛上馬的情況下，將依據(jù)各地不同情況，制定分門別類的扶持政策。其中對于廣大西部地區(qū)主要實(shí)行以獎代補(bǔ)的方式；東部地區(qū)的“戶戶通”資金基本依靠自籌，中央財(cái)政給予少量補(bǔ)貼；而中部地區(qū)則依據(jù)各地實(shí)際情況，給予一定財(cái)政補(bǔ)貼。2012年計(jì)劃完成5000萬戶，到“十二五”末基本完成2億戶的戶戶通目標(biāo)。而目前的當(dāng)務(wù)之急是在今年3月底前將有線電視未通達(dá)的農(nóng)村地區(qū)全部劃為直播衛(wèi)星服務(wù)區(qū)域。

篇5

關(guān)鍵詞 微博；自媒體；博物雜志

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2016）176-0102-01

在科技發(fā)展日新月異的現(xiàn)在，媒體也從傳統(tǒng)的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等渠道演化成為現(xiàn)在的以互聯(lián)網(wǎng)為主，而各家公司又提供了相當(dāng)豐富的平臺，如朋友圈、公眾號、微博、網(wǎng)絡(luò)直播等。微博，作為最先開展、也是目前最大的自媒體平臺之一，擁有方便、響應(yīng)迅速、無門檻等優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)在其上發(fā)展出了完備的自媒體產(chǎn)業(yè)鏈。自媒體因?yàn)槠矫窕?、便捷等?yōu)勢也早已深入群眾。

而傳統(tǒng)媒體也在微博的發(fā)展中尋找著新機(jī)遇，各個(gè)報(bào)紙雜志都紛紛開通了自己的官方微博。多數(shù)官方賬號囿于“官方”本刊的L格，消息顯得呆板，不易吸引粉絲。而在其中，有些官方賬號發(fā)展出了自己的風(fēng)格，在不脫離本刊的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)自己的定位，結(jié)合運(yùn)營人員自身優(yōu)勢吸引粉絲。雖然依舊是官方賬號，會進(jìn)行一些官方活動的運(yùn)營，但是整體風(fēng)格已經(jīng)偏向自媒體。這樣的官方賬號有很好的群眾基礎(chǔ)，對于本刊營銷活動有很大助力。

“博物雜志”就是非常典型的“自媒體化”官方賬號?！恫┪铩肥恰吨袊鴩业乩怼访嫦蚯嗌倌甑囊槐咀匀粴v史雜志。2009年《博物》創(chuàng)立微博賬號“博物雜志”，初期以官方口吻一些科普小知識，然而并沒有獲得較多關(guān)注。自2012年底運(yùn)營者張辰亮編輯開始解答微博網(wǎng)友提出的各種問題，“博物雜志”這個(gè)賬號就開始受到關(guān)注。作為一個(gè)科普類雜志的官方賬號，作為博物學(xué)愛好者的運(yùn)營編輯也按照通俗易懂的方式向網(wǎng)友進(jìn)行介紹。某個(gè)時(shí)段編輯還回答了網(wǎng)友提出的“是否能吃”的問題，產(chǎn)生的新短語“能好怎（能吃嗎？好吃嗎？怎么吃？）”成為了一段時(shí)間微博的流行語。

運(yùn)營編輯在回答網(wǎng)友提問時(shí)，有很鮮明的個(gè)人語言風(fēng)格。在初期模仿其他營銷號“賣萌”之后，也形成了自己獨(dú)特的語言風(fēng)格，網(wǎng)友把其賬號形象擬人化，稱其為“博物君”。同時(shí)也與本社其他賬號以及科普圈自媒體互動，將整個(gè)科普圈帶入公眾視野。此外，運(yùn)營編輯還以“博物君”身份在直播平臺進(jìn)行直播，引起廣泛關(guān)注。

“博物雜志”的粉絲數(shù)一路上漲，目前已達(dá)到500多萬，而《博物》的發(fā)行量也逆市上漲，目前發(fā)行量已達(dá)20余萬冊。同時(shí)雜志社也開辦淘寶店鋪“博物小館”出售精心設(shè)計(jì)的雜志周邊，有明信片、筆記本、購物袋、動物模型等多種商品，滿足粉絲購買周邊的需求。

目前集團(tuán)旗下“三報(bào)八刊”均屬于傳統(tǒng)紙媒模式，雖然順應(yīng)潮流也開設(shè)了微博賬號和微信公眾號，但是也遵循舊模式官方口吻的科學(xué)知識、養(yǎng)生知識，缺乏了與粉絲的互動，原創(chuàng)內(nèi)容也偏少。目前報(bào)刊主要在山西省發(fā)行，由于山西省現(xiàn)狀，報(bào)刊讀者還沒辦法很好地將線上運(yùn)營內(nèi)容與傳統(tǒng)途徑的紙質(zhì)媒介聯(lián)系起來。目前集團(tuán)運(yùn)營有“鄉(xiāng)村e站”及“社區(qū)e站”自有平臺，然而仍然受到一些限制。運(yùn)營編輯可以借鑒“博物”模式加強(qiáng)互動，善于利用現(xiàn)有自媒體平臺將內(nèi)容豐富的線下活動引入線上，擴(kuò)大自身影響力，嘗試在新媒體上走出自己的路子。

篇6

擴(kuò)大覆蓋面　提升傳播力

社交媒體的優(yōu)勢，一是其擁有龐大的、精準(zhǔn)的用戶，二是用戶間深度互動所帶來的新聞傳播面和覆蓋面，而這些恰恰是傳統(tǒng)媒體所欠缺之處。要利用社交媒體，首先是優(yōu)勢互補(bǔ)，將社交媒體的用戶和互動引向傳統(tǒng)媒體，擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體的收看、收聽和收視率。

2009年1月20日，美國總統(tǒng)奧巴馬就職宣誓典禮舉行，近4000萬民眾通過互聯(lián)網(wǎng)觀看了CNN轉(zhuǎn)播的典禮畫面，這一數(shù)字超過了單純通過電視觀看的用戶數(shù)。之所以產(chǎn)生這樣大的效應(yīng)，是因?yàn)榇舜尉吐氀葜v的電視直播中融入了社交網(wǎng)絡(luò)的元素。CNN與Facebook合作，采用了“視頻+更新信息窗”的方式進(jìn)行就職典禮的報(bào)道：在Facebook網(wǎng)頁左上側(cè)的Facebook Connect嵌入了來自CNN的直播視頻畫面；右側(cè)是Facebook網(wǎng)友的個(gè)人狀態(tài)信息，視頻直播過程中，F(xiàn)acebook用戶可以與在線好友邊看邊聊，交流看法，也可以在直播頁面上即時(shí)評點(diǎn)。頁面下方，則超鏈接就職典禮的相關(guān)信息和動態(tài)消息。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有近2000萬用戶觀看了CNN與Facebook合作的直播頁面，產(chǎn)生了100萬條相關(guān)信息。從當(dāng)天早上6點(diǎn)開始，CNN對相關(guān)程序進(jìn)行了20多萬次更新，在線視頻點(diǎn)擊數(shù)達(dá)到1390萬次。

“收視至上”是電視節(jié)目不得不面對的規(guī)則。要想把觀眾留在電視機(jī)前，電視節(jié)目必須把握住觀眾的需求，尋求觀眾的興奮點(diǎn)，讓觀眾參與到節(jié)目中，讓他們感覺自己是節(jié)目的一部分。過去，電視臺采用短信、彩信、語音的方式，由主持人口播觀眾的互動內(nèi)容，這種方式對于觀眾而言有延時(shí)性，也很被動，如果不是大型節(jié)目，互動的參與度就較低。時(shí)下，社交媒體成了電視節(jié)目親近觀眾、收集反饋、聚攏粉絲的首選。

美國Bravo TV電視臺與社交網(wǎng)站Foursquare達(dá)成一項(xiàng)合作協(xié)議，將BravoTV電視節(jié)目與Foursquare的游戲活動功能相結(jié)合，希望觀眾在關(guān)上電視、合上筆記本以及停止收看Bravo電視節(jié)目之后仍能與之互動。而在這種合作中，F(xiàn)oursquare則是鼓勵用戶盡可能多地參與真實(shí)的生活活動。Foursquare是一個(gè)提供位置定位服務(wù)的網(wǎng)站，當(dāng)用戶處在某一個(gè)地點(diǎn)通過手機(jī)或其他移動工具連上Foursquare，就可以登入(check in)該地點(diǎn)一次。登入次數(shù)越多，就能獲得相應(yīng)升級、地位、頭銜、勛章和獎勵。Bravo TV電視臺利用了Foursquare的這種功能，節(jié)目主持人會在節(jié)目上提供有關(guān)活動位置的線索暗示，幫助觀眾贏得這些新徽章和獎品，具置將由Bravo電視臺根據(jù)旗下熱門電視節(jié)目來挑選，比如《真實(shí)主婦》、《百萬富翁婚嫁》等在美國家喻戶曉的電視節(jié)目。這樣一來，既為Bravo TV電視臺節(jié)目匯聚粉絲群，也讓各檔節(jié)目深入人心，讓觀眾更依賴這些節(jié)目。

建立對話溝通渠道

社交媒體是Web2.0的典型應(yīng)用，用戶是Web2.0誕生的條件，也是Web2.0發(fā)展的基石。傳統(tǒng)媒體由于缺少與用戶直接對話的渠道而總被認(rèn)為是一種居高臨下的傳播，所進(jìn)行的議程設(shè)置由于傳播的片面性也往往效果較差。社交媒體不僅能夠在媒體與用戶中搭建直接溝通的渠道，更重要的是拉近記者、編輯、主持人等與用戶的距離，實(shí)現(xiàn)一對一的口碑式傳播。

2011年3月以來，《紐約時(shí)報(bào)》采取了在線收費(fèi)閱讀的模式，但為了不使報(bào)紙的讀者流失，選擇了一個(gè)折中的辦法――在社交媒體中開通帳號，將部分文章鏈接到那些社交媒體中，關(guān)注《紐約時(shí)報(bào)》的用戶或粉絲可以通過Facebook、Twitter鏈接進(jìn)入其社交媒體來搜索并免費(fèi)閱讀新聞，也可以進(jìn)行評論和交流。除了《紐約時(shí)報(bào)》外，美國大多數(shù)傳統(tǒng)媒體都在利用社交媒體與用戶直接進(jìn)行對話：美聯(lián)社利用Facebook頁面要求讀者分享對“9?11”事件的回憶，最后共收到100多條評論，完成了一個(gè)由眾多回憶組成的襲擊事件十周年紀(jì)念日的新聞報(bào)道；明尼蘇達(dá)州亞歷山大市的一家小型電臺KSAX，因張貼張未經(jīng)鑒定的路殺動物照片，其Facebook頁面變得異?；钴S。眾多用戶應(yīng)邀幫助鑒別該動物并獲得最終確認(rèn)；密歇根州格林維爾的《每日新聞報(bào)》就地方性盜竊保護(hù)法執(zhí)行情況向讀者征詢，進(jìn)行民意測驗(yàn)?？梢哉f，傳統(tǒng)媒體利用社交媒體與用戶交流已成為一種常態(tài)，也正在成為媒介融合的劑與助推器。

改造傳統(tǒng)媒體

面對社交媒體的崛起與沖擊，傳統(tǒng)媒體雖然已處于衰落位置，但也不得不面對挑戰(zhàn)，從被動觀望到調(diào)整觀念、思維和戰(zhàn)略，通過積極利用來改造傳統(tǒng)媒體，以適應(yīng)受眾新的閱讀方式。

美國JournalRegister報(bào)業(yè)公司曾在2009年因無力償還巨額債務(wù)宣告破產(chǎn)，但在以私人公司形象出現(xiàn)后，走上了與社交媒體融合的道路，“數(shù)字優(yōu)先”戰(zhàn)略使其成為美國“數(shù)字第一”的傳媒公司。首先是利用免費(fèi)的社交媒體獲取相關(guān)內(nèi)容再加工制作，不僅降低傳統(tǒng)媒體的生產(chǎn)成本，還能調(diào)動用戶的積極性；其次是創(chuàng)立了線下的“社區(qū)新聞室”，讓本地區(qū)的住戶到實(shí)驗(yàn)室享用咖啡、上網(wǎng)、討論新聞、進(jìn)行互動，甚至參加編輯會議，為報(bào)紙做出評價(jià)和決策建議，報(bào)紙對會議進(jìn)行在線直播，觀眾可以通過聊天室或推特對會議的內(nèi)容進(jìn)行討論或反饋。

篇7

但事實(shí)是，貼片廣告的時(shí)代漸行漸遠(yuǎn)，廣告主想要的已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止CPM曝光這么簡單。他們希望，能夠找到與自己調(diào)性匹配的媒體，能夠找到實(shí)現(xiàn)全方位落地的廣泛渠道，能夠找到思維方向一致的合作伙伴，共同在這個(gè)注意力被高度消耗的信息爆炸時(shí)代講述直擊人心的品牌故事。而這一切，只有擁有一套完整生態(tài)垂直整合布局的媒體，才有能力做到。

樂視，一個(gè)率先在行業(yè)中提出生態(tài)概念的視頻媒體，一個(gè)在十年間始終貫徹“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)布局的視頻媒體，一個(gè)擁有獨(dú)家PC+Pad+Phone+TV+Cinema五屏終端的視頻媒體，一個(gè)不斷向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上游滲透希望抓住主控權(quán)的視頻媒體，浮出水面。

以用戶需求為核心，以內(nèi)容+終端為支撐點(diǎn)，以平臺+應(yīng)用為加速器，樂視生態(tài)營銷已經(jīng)不再是一個(gè)概念。依托于樂視五屏聯(lián)動的戰(zhàn)略和“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合生態(tài)系統(tǒng)，打造獨(dú)具一格的五屏生態(tài)廣告體驗(yàn)。對于網(wǎng)民，無論哪個(gè)終端都能收看樂視內(nèi)容，體驗(yàn)一致；而對于品牌廣告主，可以實(shí)現(xiàn)五屏協(xié)同、全產(chǎn)業(yè)鏈貫通，利用不同的技術(shù)組合催生最大化營銷價(jià)值。

對于樂視來說，內(nèi)容資源的質(zhì)量直接決定整個(gè)生態(tài)的健康發(fā)展，為此，樂視對于內(nèi)容的生產(chǎn)思維、運(yùn)營思維到營銷思維都進(jìn)行了創(chuàng)新性的顛覆，所有這些都只為了向用戶持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從而擴(kuò)大用戶覆蓋，培養(yǎng)并提升用戶黏性，最終幫助廣告主實(shí)現(xiàn)品牌傳播ROI最大化的極致追求。

隨著寶潔、聯(lián)合利華、奔馳、寶馬、嘉士伯、NIKE，GUCCI等越來越多國際化大品牌的加入，一個(gè)個(gè)精彩紛呈的案例成為現(xiàn)實(shí)，生態(tài)營銷正在引領(lǐng)中國視頻行業(yè)的未來。

眼界大開 邁進(jìn)視頻生態(tài)營銷時(shí)代

所謂生態(tài)，即系統(tǒng)之內(nèi)形成可持續(xù)良性發(fā)展的閉環(huán)。那么當(dāng)視頻領(lǐng)域整合內(nèi)容、終端全產(chǎn)業(yè)鏈，形成生態(tài)化運(yùn)作會怎樣？可以預(yù)見的是，用戶端獲得更大的內(nèi)容滿足的同時(shí)，品牌方，也將打開潛力巨大的營銷新時(shí)代。

一年多前，科技界的預(yù)言大師凱文?凱利就對整個(gè)媒體信息環(huán)境做出過精辟的分析，他指出在多屏?xí)r代，屏幕無處不在，相互依靠，屏幕構(gòu)成了一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。實(shí)際上，隨著社交化視頻的興起以及人屏之間的交互機(jī)制的進(jìn)化，視頻用戶對內(nèi)容和對屏幕的消費(fèi)體驗(yàn)也在逐步升級。

環(huán)顧國內(nèi)視頻行業(yè)，版權(quán)戰(zhàn)、自制戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)從未停歇。移動、PC、電視……多屏終端之爭也已成必然，一個(gè)終端+內(nèi)容的全新視頻營銷生態(tài)正在悄然形成?？梢灶A(yù)見，在整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮發(fā)展下，用戶獲得內(nèi)容滿足的同時(shí)，品牌方也將打開潛力巨大的營銷新空間。

生態(tài)營銷，概念還是傳奇？

2014年，扎根在互聯(lián)網(wǎng)十五年，擁有豐富營銷經(jīng)驗(yàn)的張，帶著他對生態(tài)營銷的洞察加入樂視，擔(dān)任網(wǎng)站事業(yè)群首席營銷官?！霸谒械拿襟w發(fā)展過程中，用戶是永遠(yuǎn)的核心，然而在不同的時(shí)代驅(qū)動媒體發(fā)展的中軸也不盡相同。”張跟《成功營銷》記者分享了他的洞察，他認(rèn)為，在以圖文信息為主的媒體時(shí)代，用戶對某個(gè)媒體有一定閱讀習(xí)慣，并且這種習(xí)慣比較恒定。而在視頻媒體時(shí)代，用戶對于網(wǎng)站本身是沒有忠誠度可言的，用戶可以根據(jù)自己的需求，幾乎零成本地隨意切換網(wǎng)站。

“你會因?yàn)橐粋€(gè)視頻網(wǎng)站的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)而成為它的忠實(shí)用戶嗎？顯然不會。”張說。“所以，驅(qū)動視頻媒體時(shí)代的中軸已經(jīng)發(fā)生改變，誰掌握了內(nèi)容，然后誰才能掌握終端?！闭麄€(gè)視頻生態(tài)鏈搭建就是把內(nèi)容、屏幕和用戶有效串聯(lián)在一起，形成一個(gè)整體的生態(tài)體系。

某種意義上講，未來的視頻行業(yè)之爭將不再是點(diǎn)對點(diǎn)的競爭，而是在產(chǎn)業(yè)鏈之間展開的生態(tài)競爭。以用戶需求為核心，誰掌握了最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，誰握住終端屏幕，誰就掌握了話語主動權(quán)神經(jīng)，掌握了廣告主們最關(guān)心的營銷引爆點(diǎn)。

戰(zhàn)略領(lǐng)先性是未來支撐視頻網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展的最重要指標(biāo)，這方面，樂視一直跑在前面。隨著2013年樂視TV?超級電視的推出，完整的樂視生態(tài)系統(tǒng)浮出水面。樂視圍繞用戶的核心需求，發(fā)散出“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)閉環(huán)圈層。依靠4層架構(gòu)10大引擎形成閉環(huán)體系，達(dá)成內(nèi)容資源、應(yīng)用服務(wù)與用戶之間的無縫銜接，為用戶提供極致體驗(yàn)，并最終通過廣告或增值付費(fèi)業(yè)務(wù)等實(shí)現(xiàn)多維度收益。視頻內(nèi)容和應(yīng)用服務(wù)是用戶消費(fèi)的核心；平臺是支撐提供上述服務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)；終端則是以極致體驗(yàn)提供內(nèi)容與應(yīng)用服務(wù)的載體和保障。

【樂視生態(tài)系統(tǒng)解析】

概念

以用戶需求為核心，以內(nèi)容+終端為支撐點(diǎn)，以平臺+應(yīng)用為加速器，樂視搭建起完整的視頻生態(tài)系統(tǒng)，滿足廣告主不同維度的營銷需求。

生態(tài)營銷核心驅(qū)動力1：掌握內(nèi)容主控權(quán)

用戶永遠(yuǎn)跟著內(nèi)容走？錯，是用戶永遠(yuǎn)跟著精品內(nèi)容走。

舉個(gè)例子，每年國內(nèi)電視劇生產(chǎn)總量超過2萬集，但其中有80%都難以跟觀眾見面。但另一方面，《甄傳》在樂視網(wǎng)上播出3年，仍然備受用戶追捧，累計(jì)播放量突破了30億，可見精品內(nèi)容才是吸引和培養(yǎng)用戶的沃土，能夠創(chuàng)造更大營銷價(jià)值?！岸椅覀円坏┱莆樟藘?nèi)容的主動權(quán)，就意味著在整個(gè)內(nèi)容制作的生命周期內(nèi)，都可以給廣告主帶來營銷價(jià)值。”張談到。

精品不會一蹴而就。內(nèi)容質(zhì)量跟平臺方在內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域深扎程度成正比。行業(yè)專家預(yù)測，未來，內(nèi)容生產(chǎn)能力將會成為廣告主選擇合作平臺的重要參考因素之一。

在此方面，樂視早有布局，“我們的態(tài)度是，找專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)專業(yè)的內(nèi)容，電視劇、電影、體育、音樂娛樂、自制劇、自制節(jié)目……越垂直細(xì)分，內(nèi)容就越精良，也越有利于為廣告主提供定制化服務(wù)，進(jìn)而從根本上提升營銷效果”，張如是說。

以版權(quán)和自制為核心的精品內(nèi)容戰(zhàn)略，是樂視生態(tài)營銷布局的關(guān)鍵一環(huán)。

曾推出《金婚》、《甄傳》等多部經(jīng)典大賣電視劇的花兒影視，2014年3月被樂視網(wǎng)收購，成為強(qiáng)化上游版權(quán)控制的大招。2014年下半年到2015年初，花兒影視將陸續(xù)推出多部重頭戲。孫儷產(chǎn)后復(fù)出的首部作品《羋月傳》，范冰冰時(shí)隔6年后領(lǐng)銜主演大劇《武則天》等都將陸續(xù)在樂視網(wǎng)上與觀眾見面。2015年電視劇市場很有可能將是“兩后”的天下。而剛剛大婚的周迅闊別熒幕十年后回歸之作《紅高粱》，也被寄予厚望。

電影方面，樂視網(wǎng)聯(lián)合兄弟公司樂視影業(yè)，由吳宇森導(dǎo)演、金城武、章子怡和宋慧喬聯(lián)袂主演的《太平輪》系列將重磅登場。而屢次刷新票房紀(jì)錄的《小時(shí)代3：刺金時(shí)代》與《小時(shí)代4：鳴鉆時(shí)代》也將繼續(xù)華麗上演?！陡宜狸?duì)3》、《機(jī)器兵團(tuán)》、《熊出沒之熊涌來襲》等，都是樂視網(wǎng)下半年逐步推出的重點(diǎn)內(nèi)容資源。

而在自制層面，樂視則打出了“二次顛覆”的王牌。這是繼2013年1月1日首次顛覆網(wǎng)絡(luò)自制行業(yè)、開播“樂視午間自制劇場”全年700集劇目每天以定時(shí)劇場方式不間斷播出后，樂視自制向業(yè)界投出的第二枚顛覆炸彈。

頂尖綜藝天王吳宗憲，商業(yè)話題女王田樸，時(shí)尚教母蘇芒，執(zhí)導(dǎo)張東健成名作《朋友》的韓國導(dǎo)演郭澤，這四位亞洲級名人成為首批簽約樂視自制的一線工作室，聯(lián)手成立“顛覆者聯(lián)盟“，共同打造“移動走著瞧”、“Social造話題”和“超級大制作”3類“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維”梳理下的全新自制節(jié)目。在當(dāng)天的3大類樂視自制全新產(chǎn)品里，聯(lián)合出品方除了4大簽約工作室，還包括了眾多知名內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)如：小馬奔騰、萬合天宜、世熙傳媒以及第一財(cái)經(jīng)、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道這樣的頂級財(cái)經(jīng)媒體。

生態(tài)營銷核心驅(qū)動力2：有屏的地方就有樂視

內(nèi)容左手，終端就是右手。如何將烙上品牌印記的內(nèi)容，更好地呈現(xiàn)在用戶面前，終端是最重要的一環(huán)。

網(wǎng)民可以在5屏（PC、Pad、Phone、TV、Cinema）的任意終端收看樂視內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)連貫性的一致體驗(yàn)；而對于品牌廣告主，可以實(shí)現(xiàn)五屏協(xié)同，利用不同的技術(shù)組合催生最大化營銷價(jià)值。PC占據(jù)了大部分工作時(shí)間，Pad和Phone掌控碎片化娛樂時(shí)間，而隨著超級電視的推出，TV則更多影響到了家庭用戶的沙發(fā)時(shí)間。不同終端在不同時(shí)間段上的獨(dú)特地位，為不同品類和傳播目的的廣告主提供了極好的垂直細(xì)分投放選擇。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)多品類智能終端產(chǎn)品的研發(fā)，用各種屏幕盡可能多地占據(jù)和影響用戶時(shí)間，從而迅速牢固地占據(jù)用戶入口，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)容資源到用戶的無縫銜接，是樂視生態(tài)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。

而在營銷實(shí)踐層面，樂視多屏與內(nèi)容間的靈活應(yīng)用，也將為廣告主帶來巨大價(jià)值。

譬如，如何將傳統(tǒng)的內(nèi)容運(yùn)營轉(zhuǎn)化為用戶運(yùn)營、時(shí)段運(yùn)營和屏幕運(yùn)營，進(jìn)而提升自制內(nèi)容的營銷價(jià)值，樂視正在以自制內(nèi)容為試驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行嘗試。

如果說內(nèi)容層和終端層是樂視生態(tài)發(fā)展的中心，那么應(yīng)用層和平臺層則是優(yōu)化用戶體驗(yàn)，提升營銷效果的加速器。在應(yīng)用層，樂視致力于全終端上應(yīng)用市場和應(yīng)用服務(wù)的提升，其直接影響著用戶體驗(yàn)和忠誠度。而針對品牌視頻化展示的需求，樂視還推出了云視頻開放平臺，幫助企業(yè)的官方網(wǎng)站建立更加生動的宣傳窗口，提升用戶認(rèn)知度。

在擁有門戶和移動互聯(lián)網(wǎng)多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)的張看來，樂視生態(tài)營銷將門戶的資源整合優(yōu)勢、移動的碎片化時(shí)間占有優(yōu)勢、視頻的內(nèi)容制作優(yōu)勢等多重長項(xiàng)合于一身，借助多屏終端落地。樂視希望通過生態(tài)營銷模式，在廣告主和消費(fèi)者之間建立一種新的溝通渠道和媒介的關(guān)系，同時(shí)也通過精品內(nèi)容和跨多屏垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整合布局，在樂視生態(tài)營銷的全鏈條上挖掘更多品牌傳播的玩法和機(jī)會。

視頻生態(tài)營銷這么玩

如何玩轉(zhuǎn)生態(tài)營銷這個(gè)魔方？廣告主需要做的是匹配和選擇。

視頻生態(tài)營銷的脈絡(luò)日漸清晰，樂視在內(nèi)容、終端兩大主線上不斷深耕布局。生態(tài)營銷涉及到的環(huán)節(jié)越多，意味著與客戶可觸碰的點(diǎn)也就越多。樂視對于廣告主來說，不再是一個(gè)簡單的廣告投放平臺，而是一個(gè)營銷體系上的戰(zhàn)略合作伙伴，廣告主如何將這些資源“據(jù)為己有”為自己的品牌所服務(wù)，這才是重點(diǎn)。

“一邊是過硬的內(nèi)容和多層次的終端架構(gòu)，一邊是具有黏性的用戶，這其中很多商業(yè)價(jià)值就可以去挖掘，營銷鏈條自然也就打通了?！?張表示。

而作為廣告主，要學(xué)會的是在樂視擁有的眾多產(chǎn)業(yè)鏈資源中，有選擇地進(jìn)行結(jié)合，形成一套點(diǎn)、線、面俱全的整合營銷方案。

【生態(tài)營銷實(shí)戰(zhàn)陣營】

Case1：多終端 一呼齊應(yīng)

品牌名稱：海飛絲

展現(xiàn)理由：將多屏終端整合的價(jià)值發(fā)揮到極致

案例背景：海飛絲男士專用系列洗發(fā)露作為一款快消新品推出，最需要的是傳播效果的快、全、狠，即在短時(shí)間內(nèi)迅速鋪開市場，覆蓋到更多目標(biāo)客戶。如何引爆消費(fèi)者認(rèn)知？樂視為其提供的服務(wù)是，整合多平臺資源，通過強(qiáng)曝光提升了目標(biāo)客戶對該產(chǎn)品的認(rèn)知，并最終有效刺激銷售。通過多屏資源的整合，以及樂視網(wǎng)的垂直生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈高度聚合，實(shí)現(xiàn)多屏互動模式，使消費(fèi)者在不同時(shí)間、不同屏幕與海飛絲品牌進(jìn)行各種互動，有效刺激了用戶轉(zhuǎn)化率。

具體玩法：

借助大事件 整合多屏資源

多屏資源整合，并非強(qiáng)行捆綁，有時(shí)需要的是一個(gè)有效節(jié)點(diǎn)，這一次樂視與海飛絲的合作，英超賽事被選為樞紐點(diǎn)。諸如NBA、世界杯、英超等國際性賽事，因其話題性和全球影響力，已經(jīng)天然具備了在大眾和媒體中快速博取眼球和關(guān)注度的優(yōu)勢。品牌借大事件體育營銷，不僅能搭上媒體報(bào)道順風(fēng)車，更容易營造話題營銷事件，獲取大面積關(guān)注。

2014年初，樂視網(wǎng)獲得歐洲五大主流足球聯(lián)賽之一的英超播放權(quán)，在PC端、移動端和超級電視大屏上進(jìn)行同步播出，全面覆蓋用戶。

海飛絲男士的目標(biāo)用戶是都市中青年男性，他們對體育賽事有極高的關(guān)注度，而體育的拼搏和競爭精神，與海飛絲男士的品牌態(tài)度相得益彰，可見英超與海飛絲男士二者品牌氣質(zhì)高度契合。

契合度是廣告主看中的充分條件，而營銷細(xì)節(jié)的深挖，也是廣告主無法忽視的必要條件。樂視體育將自身的“屏幕”優(yōu)勢運(yùn)用到了英超賽事直播當(dāng)中，海飛絲、英超、樂視三者實(shí)現(xiàn)資源無縫對接。樂視體育擁有國內(nèi)首家能夠?qū)崿F(xiàn)“多屏合一+720P高清流暢直播”的演播室，占地約1000平米，支持6場比賽同時(shí)直播，打造最佳觀賽體驗(yàn)，為海飛絲曝光聚合人氣。

四屏聯(lián)動 立體傳播矩陣

海飛絲“去屑實(shí)力派”的品牌內(nèi)涵，與英超足球“實(shí)力拼搏”的體育精神，以及樂視網(wǎng)“顛覆?全屏實(shí)力”的品牌定位， 三者品牌內(nèi)涵趨于統(tǒng)一，也是可以最終進(jìn)行全屏互動的品牌基礎(chǔ)。通過樂視搭建的立體傳播矩陣，搭載英超的體育熱情，更自然、流暢地將海飛絲男士新品傳遞給目標(biāo)客戶群。

依托“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)布局，樂視網(wǎng)統(tǒng)一傳播內(nèi)容，在終端上實(shí)現(xiàn)PC、Phone、Pad、TV大屏的四屏整合營銷，覆蓋了家庭和個(gè)人用戶在工作、上下班途中、以及家庭生活的各個(gè)碎片化時(shí)間，對英超聯(lián)賽進(jìn)行全面運(yùn)營，從而幫助海飛絲多維度精準(zhǔn)觸及目標(biāo)用戶群體，在最大范圍用戶群體中的持續(xù)曝光，實(shí)現(xiàn)整合包圍式傳播。

Case2：重內(nèi)容 觸碰受眾

品牌名稱：貝因美

展現(xiàn)理由：讓內(nèi)容為品牌說話

案例背景：掌握內(nèi)容主動權(quán)才能掌握話語權(quán)

從內(nèi)容這個(gè)根本點(diǎn)出發(fā)，母嬰品牌貝因美就與樂視聯(lián)手打造了一檔時(shí)尚育兒節(jié)目《就好這一口》，定位――知性媽媽、健康寶寶。將品牌理念深入整合進(jìn)節(jié)目當(dāng)中，將信息和視覺融合，易于吸引注意力和引發(fā)主動傳播。

具體玩法：

多維度植入 貼合品牌內(nèi)涵

節(jié)目中的生硬品牌露出，只會使內(nèi)容質(zhì)量大打折扣，更無法以此為基礎(chǔ)聚合更多的忠實(shí)用戶。品牌利用視頻進(jìn)行內(nèi)容營銷，巧妙之處既體現(xiàn)于植入方式，又彰顯于深層次的品牌關(guān)懷。

《就好這一口》的節(jié)目設(shè)置別出心裁，以嘉賓分享人生感悟?yàn)殚_篇，中段切入育兒經(jīng)驗(yàn)，最后以制作一道健康可口的寶寶輔食收尾。這樣的環(huán)節(jié)安排，既保證了節(jié)目的可看性，又讓貝因美的營養(yǎng)米粉、肉酥、餅干等嬰幼兒輔食產(chǎn)品得以充分巧妙的展現(xiàn)，一舉兩得。

同時(shí)，貝因美和樂視網(wǎng)希望年輕媽媽在收看這檔節(jié)目后，能夠更加完美地將社會責(zé)任和家庭責(zé)任結(jié)合。主持人劉孜事業(yè)成功家庭幸福，完美地展現(xiàn)出一位知性媽媽的形象，為觀眾樹立了借鑒榜樣?！凹瓤梢允浅錆M母性的好媽媽，也可以是充滿魅力的知性女人?！边@是貝因美對現(xiàn)代女性深層次的心靈關(guān)懷，依托節(jié)目氛圍和主持人氣質(zhì)，品牌關(guān)懷得到自然表達(dá)。

社會化傳播 引爆內(nèi)容發(fā)酵

優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的立體化傳播，社交媒體的應(yīng)用必不可少，除了在樂視網(wǎng)站內(nèi)及戶外媒體上進(jìn)行推廣，《就好這一口》還充分發(fā)揮了社會化媒體的傳播效應(yīng)。

微博平臺注重名人效應(yīng)，樂視設(shè)置了諸如#孕范十足#之類的熱點(diǎn)話題，發(fā)起曬寶寶照片的活動，利用李湘、袁惟仁等KOL的力量激發(fā)粉絲互動；制作帶有產(chǎn)品信息的GIF黑板畫吸引眼球，帶旺人氣 。微信平臺著重挖掘興趣閱讀深度，制作手機(jī)電子雜志微刊，整合節(jié)目亮點(diǎn)信息進(jìn)行多平臺傳播，挖掘更多受眾關(guān)注的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站導(dǎo)流 。BBS平臺以討論互動見長，樂視網(wǎng)抓住上班族媽媽時(shí)間緊張以及缺少育兒經(jīng)驗(yàn)這一特征，精準(zhǔn)定位BBS人群，在寶寶樹、京華論壇等BBS上，發(fā)起”上班族麻麻養(yǎng)成記“等話題，產(chǎn)生近30萬的點(diǎn)擊量和網(wǎng)友近千條積極回復(fù) 。

Case3：全生態(tài) 營銷升級

品牌名稱：奔馳CLA

展現(xiàn)理由：生態(tài)營銷的經(jīng)典之作

案例背景：如何將樂視生態(tài)效應(yīng)發(fā)揮最大化，2014年奔馳CLA與樂視4K超級電視捆綁營銷，不只停留在傳統(tǒng)意義上的媒體服務(wù)，也不僅是當(dāng)下最流行的多屏投放，而是從品牌內(nèi)涵、用戶訴求、產(chǎn)品調(diào)性、CEO Icon示范、KOL話題傳播以及樂視生態(tài)節(jié)點(diǎn)全方位對接的顛覆式創(chuàng)新。

具體玩法：

產(chǎn)業(yè)鏈全方位契合

一直以來，車企對品牌及產(chǎn)品的營銷訴求主要有兩方面：有限的周期無限的銷量、有效的曝光多效的反饋。車企通過與垂直類媒體合作，在一定的宣傳周期內(nèi)盡可能觸達(dá)更多用戶，而真正直擊品牌深度，則需要一個(gè)充滿創(chuàng)新、顛覆的平臺。

而樂視首推的4K生態(tài)系統(tǒng)，恰逢其時(shí)為奔馳CLA提供了一個(gè)這樣的平臺。2014年4月9日，樂視“刷新4x4”會正式推出全球首個(gè)垂直整合的4K生態(tài)系統(tǒng)――Le4K，并推出50英寸4K超級電視X50 Air，徹底顛覆傳統(tǒng)電視的4K概念?！氨捡YCLA所彰顯的‘狼性’，勇于突破、特立獨(dú)行，與樂視的氣質(zhì)不謀而合，奔馳CLA成為此次4K X50 Air的首個(gè)廣告主，這是基于樂視生態(tài)的全新合作。”樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭在會上表示。

具體合作過程中，奔馳CLA的品牌傳播依靠事件營銷，畫出一條“三次華麗亮相”的清晰故事脈絡(luò)：《來自星星的你》中與“都叫獸”娛樂處女秀 ；中國時(shí)裝周與時(shí)尚同行 ；樂視“刷新4X4”會，玩科技跨界顛覆。受關(guān)注的領(lǐng)域，最抓眼球的主題，最具話題性的合作平臺，當(dāng)一個(gè)成熟的平臺遇到一個(gè)契合的品牌，可觸碰的“點(diǎn)”隨處可見，千絲萬縷融會貫通，多角度對接成就營銷生態(tài)層面的跨界合作。

營銷鏈多角度打通

縱觀此次營銷活動，以話題營銷手段為靈魂，策劃熱點(diǎn)傳播事件，力度、節(jié)奏層層推進(jìn)。預(yù)熱期，樂視巧妙運(yùn)用彩蛋式營銷手法，通過一組懸念海報(bào)，充分調(diào)動起媒體的好奇心，為接下來的事件贏得發(fā)酵升溫時(shí)間；4月9日，樂視“刷新4x4”會現(xiàn)場，奔馳CLA網(wǎng)絡(luò)病毒視頻首次在華通過樂視生態(tài)的PC、Phone、Pad、超級電視4屏同步直播，與網(wǎng)友見面；4月22日，超級電視X50 Air攜手奔馳CLA舉辦狼性4虐搶購專場，首個(gè)購得“4K神器”超級電視X50 Air張藝謀《歸來》藝術(shù)版的用戶可以獲得全新梅賽德斯-奔馳CLA運(yùn)動轎車的3個(gè)月使用權(quán)。

經(jīng)過前期彩蛋懸念預(yù)熱、中期跨界營銷、后期搶購等一系列傳播策略，奔馳CLA與樂視Le4K生態(tài)系統(tǒng)互相借力，成為對方宣傳鏈條上的加分項(xiàng)。正如虎嗅雷科技文章評論所說，“樂視已經(jīng)成為了一家集互聯(lián)網(wǎng)+影視制作+終端銷售的企業(yè)，并正在通過4K內(nèi)容和低價(jià)的終端建立競爭壁壘。各視頻網(wǎng)站和終端廠商已經(jīng)被樂視拉入4K大戰(zhàn)，其對手無論哪一家都無法單獨(dú)迎戰(zhàn)，接下來如何合眾連橫是這場大戰(zhàn)未來的看點(diǎn)。”

進(jìn)入視頻生態(tài)叢林 切入正當(dāng)時(shí)

2014年上半年，樂視生態(tài)營銷已經(jīng)展示出蓬勃的生命力，也為廣告主帶來了截然不同的營銷手法。隨著這一營銷模式的成長和新資源的不斷進(jìn)入，接下來還能怎么玩兒？

生態(tài)營銷體系中的品牌，想要持續(xù)hold住消費(fèi)者眼球，讓每一筆投放都效果最大化，需要做的很簡單：第一，看清資源，第二，知道怎么投。

【樂視生態(tài)營銷，內(nèi)容資源當(dāng)?shù)馈?/p>

視頻營銷模式，一切方法都搭載在內(nèi)容之上，厘清資源結(jié)構(gòu)，并清楚每種資源的新玩法，將是廣告主以最快速度適應(yīng)視頻營銷模式的最快途徑。

隨著“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的整合生態(tài)系統(tǒng)日趨完善，接下來樂視將在內(nèi)容資源方面全面升級，張指出：“樂視生態(tài)要做到以用戶為核心，就要掌控內(nèi)容，樂視所有的布局都是為了掌控內(nèi)容?！?/p>

從2014年下半年開始，樂視為用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí)，將展開更多顛覆性玩法。在一次次顛覆中，營銷價(jià)值的不斷挖掘與營銷體系的全線打通，這些都為廣告主切入生態(tài)營銷提供了更多的可能，值得關(guān)注。

不一樣的大劇營銷

內(nèi)容衍生

――豐儉由人，大家都能玩

影視劇投放，廣告主經(jīng)常面臨這樣一個(gè)尷尬問題，就是押寶――小投入的影視劇無法預(yù)期上映效果，投放熱播大劇效果當(dāng)然更有保障，但是冠名費(fèi)用、植入費(fèi)用都普遍偏高，要想擠進(jìn)這一陣營，對廣告主的預(yù)算是個(gè)挑戰(zhàn)。

不過現(xiàn)在，在樂視生態(tài)營銷模式下，這一問題將得到有效解決。

“一旦掌握了內(nèi)容，整個(gè)生命周期都可以為廣告主帶來營銷價(jià)值，樂視的生態(tài)營銷，還會呈現(xiàn)更多的想象空間?！睆埜嬖V記者。

以被稱為《甄傳》姐妹篇的《羋月傳》為例，鄭曉龍和孫儷的黃金搭檔成為票房保證。開機(jī)消息剛剛傳出，就引來各界關(guān)注，很有可能問鼎新任劇王。

但這樣一部超級大劇，除了慣用的貼片和冠名之外，是否還有別的合作機(jī)會？答案是肯定的。樂視網(wǎng)在劇集開拍前，就已經(jīng)打造出一場全民網(wǎng)絡(luò)造星活動――羋月甄心人，面向全網(wǎng)征集劇中重要角色。這樣一場知名度和互動性兼顧的線上活動，對于面向年輕人的快消品牌顯然是一個(gè)極好的合作機(jī)會。“我們售賣的不只是一個(gè)簡單的視頻廣告，而是生態(tài)體系各種資源的整合，某種意義上，其營銷效果不一定低于冠名，甚至更好?！睆垙?qiáng)調(diào)，這就是深度擁有全產(chǎn)業(yè)鏈，深度挖掘生態(tài)價(jià)值的好處?！?/p>

如果《羋月傳》僅限于冠名和貼片購買，那樂視能夠?yàn)閺V告主提供的營銷資源將非常單一。但面對自己擁有內(nèi)容主動權(quán)的拳頭產(chǎn)品，樂視就可以從各個(gè)衍生維度深度挖掘其營銷價(jià)值，為不同類型的廣告主提供定制化服務(wù)。而且結(jié)合生態(tài)營銷另一個(gè)重要部分――多屏終端，這一營銷的裂變可能會產(chǎn)生巨大能量。

思路升級

――學(xué)會內(nèi)容營銷造事件，時(shí)刻都是熱點(diǎn)

事件營銷，因其自帶的話題傳播性和用戶參與性，被很多品牌所鐘愛。某種意義上講，互聯(lián)網(wǎng)是事件營銷的天然發(fā)酵池，往往可以做到四兩撥千斤。但事件營銷往往要求天時(shí)地利人和，可遇而不可求。在樂視看來，自己最擅長的內(nèi)容完全可以與事件營銷實(shí)現(xiàn)無縫對接，借力打力。

該模型共分為六大節(jié)點(diǎn)，從一開始的引爆事件點(diǎn)，到最后的專業(yè)媒體升級為案例，每一部分的作用都不盡相同，但最終整合后，品牌或產(chǎn)品借助事件的沖擊力和影響力，可以實(shí)現(xiàn)有效傳播。

Creative創(chuàng)意：引爆事件點(diǎn)

到底要做一件什么事？不妨在一開始亮出此次事件的Slogan。

Moment形式感：媒體資源BOOK

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多東西虛無縹緲，如何將事件“坐實(shí)”？就需要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容讓用戶看到，并傳播開去。

Connection關(guān)聯(lián)：用戶及名人參與

很多大事件可能一開始與用戶并無關(guān)聯(lián)，但一旦有好友在身邊提及、有你關(guān)注的名人在媒介上傳播，那么用戶對其的興趣值會直線上升，不只是別人在做這件事，你身邊的人在參與，興許，下一個(gè)參與的人就是你。

Fun有趣：社會化傳播升溫

這與上一步密切相關(guān)，社交時(shí)代，很多用戶與名人會選擇社交媒體參與事件，包括微信、微博、BBS等。同時(shí)，策劃方也會在社交媒體上再投下一枚“炸彈”，繼續(xù)引爆話題，噱頭海報(bào)目前就是很多品牌常用的手法，將之前建立起的“形式感”更好地進(jìn)行展示。

In話題：媒體及自媒體跟進(jìn)評論

各家媒體以及越來越多的自媒體人會在這個(gè)時(shí)候切入，從不同角度發(fā)表對該事件的報(bào)道或是獨(dú)家解讀，使事件由“感性”朝“理性”趨近。

Trend案例：專業(yè)媒體升級為案例

最后，是專業(yè)媒體出場的時(shí)候了，誰都別搶，對整個(gè)案例的定調(diào)、包裝、拔高等工作留給專業(yè)媒體來做，甚至是案例的后續(xù)評獎，成為行業(yè)內(nèi)典型案例。

【案例直擊】

看《紅高粱》怎樣造事件？

還記得“迅哥兒”的婚訊一夜間刷爆朋友圈嗎？還記得周迅早更男友袁曉鷗對其現(xiàn)男友高圣遠(yuǎn)隔空喊話嗎？其實(shí)這一切的幕后推手都是樂視網(wǎng)即將播出電視劇《紅高粱》的宣傳攻勢。

引爆熱點(diǎn)事件

7月16日晚，周迅在演唱會上宣布婚訊，瞬間以1.2億的閱讀量占據(jù)話題榜，當(dāng)晚樂視獨(dú)家婚訊視頻播放200萬余次，樂視網(wǎng)官方微博迅速發(fā)出《紅高粱》相關(guān)海報(bào)。

媒體資源Book

7月17日早，《新京報(bào)》C03版整版刊登“早更男友”喊話周迅現(xiàn)老公整版廣告；7月18日早，樂視在同樣位置刊登“奶奶已經(jīng)出嫁了”整版廣告，以此為樂視獨(dú)播《紅高粱》造勢。

用戶及名人參與

婚訊大量曝光同時(shí)，樂視微博、微信朋友圈等也開始炒作“奶奶出嫁了”，并且與《紅高粱》和《早更男友》制片方聯(lián)動，高圣遠(yuǎn)回?fù)襞浜嫌⒐谫Y源進(jìn)一步熱炒資源。

社會化傳播升溫

7月18日下午，#袁曉鷗被玩壞了#上了微博話題榜+右側(cè)，話題閱讀量達(dá)715.9萬。

媒體及自媒體跟進(jìn)評論

鳳凰娛樂、知名微博大V等主動轉(zhuǎn)發(fā)、跟進(jìn)評論。

專業(yè)媒體升級為案例

7月21日，《新京報(bào)》等媒體紛紛撰文點(diǎn)評整個(gè)營銷事件，解析評價(jià)《紅高粱》的事件營銷模式。

【實(shí)操秘笈】

受眾更容易對哪些話題和事件感興趣？

第一，首先事件要和他們有關(guān)聯(lián)；

第二，內(nèi)容要兼具寬泛和有趣雙重特質(zhì)；

第三，神秘的“運(yùn)”，作為互聯(lián)網(wǎng)詞匯，“運(yùn)”更多指話題性。

總之，對受眾來說，最關(guān)注的內(nèi)容要同時(shí)具備關(guān)聯(lián)性、有趣性和話題性。

為什么很多事件營銷不夠成功？

內(nèi)容營銷造事件模型分為六大步驟，完整走下來，才能最大程度保證營銷最終效果。很多品牌也在說自己做事件營銷，但可能就是報(bào)紙上發(fā)發(fā)廣告、微博上傳傳海報(bào)，結(jié)果很容易是有頭無尾或是莫名其妙。

二次顛覆：不一樣的自制營銷

和電視劇相比自制內(nèi)容具有制作周期短、播出有保障和ROI高等優(yōu)勢，同樣具備巨大營銷空間。但長期以來，網(wǎng)絡(luò)自制營銷還在以單一的產(chǎn)品或品牌精神植入為主要方法。

如上文提到的，樂視自制已經(jīng)開始嘗試在不同時(shí)間段和不同屏幕上，呈現(xiàn)不同的重點(diǎn)內(nèi)容，以精準(zhǔn)影響不同的目標(biāo)受眾?！秾W(xué)姐知道》，這部由樂視網(wǎng)和萬合天宜推出的中國首部百科全書式段子劇，作為“移動走著瞧”的首部作品，帶來了一縷清新空氣。

播放量一路飆升突破兩千萬，占據(jù)微博和百度各大榜單TOP3位置，粉絲覆蓋甚至超越《小時(shí)代3》和《后會無期》兩部同期電影，《學(xué)姐知道》一路過關(guān)斬將。更值得注意的是，作為有史以來品牌營銷發(fā)揮空間最大的網(wǎng)絡(luò)自制劇之一，《學(xué)姐知道》是第一部只依靠內(nèi)容創(chuàng)意營銷，幫助廣告主一步解決從A（Awareness）到C（Consideration）轉(zhuǎn)化困局的網(wǎng)絡(luò)自制劇。

一站式平臺服務(wù)，《學(xué)姐知道》讓營銷效果從A到C

贏取關(guān)注（Awareness），深入了解（Consideration），品牌偏好（Preference），實(shí)現(xiàn)購買（Purchase），這是品牌推廣經(jīng)典的ACPP模式。

通常情況下，廣告承擔(dān)了Awareness的職責(zé)，而將其轉(zhuǎn)化到Consideration則更多借助大量公關(guān)傳播手段。但信息爆炸時(shí)代，這種漏斗式模型過多的轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)，其結(jié)果就是成本上漲和效果衰退。

唯一的解決辦法，就是找到觀眾喜好的內(nèi)容，將品牌展示和產(chǎn)品說明雜糅其中，在同一個(gè)平臺上一次性加以展現(xiàn)?！秾W(xué)姐知道》首創(chuàng)的百科式脫口秀+情景劇的內(nèi)容娛樂營銷模式，應(yīng)運(yùn)而生。

作為樂視網(wǎng)和萬合天宜聯(lián)合出品的周播網(wǎng)絡(luò)自制劇，《學(xué)姐知道》邊拍邊播的方式，讓制作方有充分時(shí)間搜羅最I(lǐng)n的社會話題，提前調(diào)整內(nèi)容設(shè)計(jì)，結(jié)合品牌形象和產(chǎn)品特征進(jìn)行二次創(chuàng)意，從而最大限度上消弭觀眾“注意力消耗”造成的影響。

身為首部百科全書式段子劇，《學(xué)姐知道》是如何幫助品牌實(shí)現(xiàn)內(nèi)容娛樂營銷的？首先，品牌形象通過貼片廣告和植入廣告進(jìn)行視覺展示；其次，產(chǎn)品特質(zhì)借助問題設(shè)置、情景劇展示和語言解讀得以深度傳遞。好玩好看容易記憶，《學(xué)姐知道》的內(nèi)容娛樂營銷手法優(yōu)化掉冗余的中間流程，讓廣告和公關(guān)達(dá)到同一平臺的同步落地，輕松幫助品牌實(shí)現(xiàn)用戶從A到C的轉(zhuǎn)化。

【案例直擊】

蒙牛搭載《學(xué)姐知道》，廣告和公關(guān)水融

在《The Fall of Advertising & THe Rise of PR》一書中，作者Ries提出公關(guān)和廣告的14種區(qū)別。在他看來，廣告崇拜“一圖抵千言”，而公關(guān)則靠言語來樹立品牌。而在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)中，對內(nèi)容把控相對寬松的環(huán)境，對網(wǎng)民喜好的大數(shù)據(jù)分析，以及對當(dāng)下傳播熱點(diǎn)最準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)速度，使得《學(xué)姐知道》在更廣泛的空間中，將公關(guān)和廣告各自的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。

以蒙牛為例，其新推出的新養(yǎng)道零乳糖牛奶完美解決了80%中國人“乳糖不耐受”造成的營養(yǎng)吸收不良問題。于是，在《學(xué)姐知道》中出現(xiàn)了史上最高冷話題――為什么很多人喝牛奶會拉肚子？

蒙牛的做法并不復(fù)雜，一句話：投其所好，從源頭深度定制內(nèi)容。

事實(shí)上，面對80、90這些個(gè)性強(qiáng)烈的新群體，品牌們必須要用他們更喜愛更熟悉的內(nèi)容和渠道進(jìn)行攻堅(jiān)戰(zhàn)。酒類、飲料、服裝、日用品、汽車、游戲、甚至醫(yī)藥……幾乎所有的行業(yè)都可以在《學(xué)姐知道》中找到自己的一席之地。

譬如衛(wèi)生巾，完全可以在劇中提出“為什么衛(wèi)生巾都是淺色的”這種考驗(yàn)智商的問題，經(jīng)由萬合天宜充滿喜感的演繹，加上學(xué)姐獨(dú)到解讀，充分展示淺色衛(wèi)生巾“更加健康舒適”的視覺感受及使用感受，完全可以讓消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生深刻記憶。以此類推“泡面的三分鐘都能干點(diǎn)啥”、“為什么啤酒是最佳擼串兒搭檔”、“如何在車?yán)镉懈裾{(diào)的把妹”等問題簡直就是為方便面、啤酒和汽車品牌量身定制的。

《學(xué)姐知道》以內(nèi)容娛樂營銷手段為品牌節(jié)約傳播成本，用戶轉(zhuǎn)化效果加倍，品牌曝光充分，產(chǎn)品特質(zhì)說明到位，如此眾多的優(yōu)點(diǎn)，讓其成為有史以來廣告主植入機(jī)會最多的網(wǎng)絡(luò)自制劇，已經(jīng)吸引了蒙牛等近20家行業(yè)重量級品牌的青睞，同時(shí)也讓我們看到了自制內(nèi)容的新玩法。

事實(shí)上，除了蒙牛之外，很多廣告主都開始注意到自制內(nèi)容的營銷空間，目前與《學(xué)姐知道》達(dá)成合作意向的品牌已經(jīng)將近20家，幾乎等同于樂視網(wǎng)世界杯項(xiàng)目的合作品牌數(shù)量。進(jìn)而說明，ACPP已然落伍，內(nèi)容娛樂營銷卻正當(dāng)時(shí)。品牌所需要的，只是找對方法，選對伙伴。

音樂、體育，垂直領(lǐng)域的營銷破冰者

“隨著樂視對內(nèi)容版塊的日益重視，對不同領(lǐng)域的不斷深挖，未來，樂視生態(tài)下的內(nèi)容架構(gòu)將更加垂直專業(yè)化。未來樂視還將通過持續(xù)創(chuàng)新的運(yùn)營手段，在體育、音樂領(lǐng)域上創(chuàng)造基于不同內(nèi)容特征的營銷新模式。”張對此很有信心。

以備受矚目的汪峰“峰暴來臨”演唱會為例，2014年七夕之夜汪峰在鳥巢火爆開唱，樂視音樂與汪峰團(tuán)隊(duì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，率先打造了線上線下同時(shí)付費(fèi)的全新商業(yè)轉(zhuǎn)播模式――樂視在電視端對演唱會全過程進(jìn)行了全程直播，以往由于有別于現(xiàn)場氛圍，電視并不適合看演唱會，但這次樂視采用接近奧運(yùn)會直播的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場機(jī)位的搭建和鋪設(shè)，保證4K音質(zhì)，完全顛覆傳統(tǒng)內(nèi)容的生產(chǎn)。事實(shí)也證明，只要內(nèi)容好，消費(fèi)者是買賬的，截至8月4日24：00轉(zhuǎn)播全部結(jié)束，超過75，000次直播門票購買就是最好的說明。這一嘗試也給樂視帶來動力，未來無論是音樂，還是體育，樂視都將持續(xù)展開創(chuàng)新性嘗試，以一個(gè)核心內(nèi)容的生產(chǎn)者、傳播者的身份，為廣告主帶來更具創(chuàng)新的營銷可能。

【專家觀點(diǎn)】

張：生態(tài)營銷是視頻行業(yè)的未來

視頻生態(tài)營銷的形成與發(fā)展，影響的不止于內(nèi)容和終端那么簡單，而是一場涉及各個(gè)領(lǐng)域，滲透全民生活的大聯(lián)歡。它改變的不僅僅是媒體的營銷手段，品牌廣告主的營銷理念，更是億萬人的生活模式。生態(tài)營銷，在某種程度上決定了視頻行業(yè)的未來。

生態(tài)營銷不只是一個(gè)有噱頭的概念，從奔馳、海飛絲到貝因美，已經(jīng)很多成熟的實(shí)實(shí)在在的案例落地，有豐富的內(nèi)容資源和多屏終端作為支點(diǎn)，有平臺和應(yīng)用作為延展優(yōu)化用戶體驗(yàn)，有基于大數(shù)據(jù)提煉的各種營銷模式，有更多品牌加入的巨大空間。

完善視頻企業(yè)在內(nèi)容、終端、服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，已成為行業(yè)共識，而樂視作為先行者，已經(jīng)積累豐富的資源優(yōu)勢及營銷策劃經(jīng)驗(yàn)，這將有效反哺到未來的為廣告主們提供的營銷服務(wù)中去。

事實(shí)上，在與廣告主的接觸中，樂視發(fā)現(xiàn)他們的關(guān)注點(diǎn)主要聚焦在兩方面，一是內(nèi)容，二是超級電視，換句話說也就是終端布局。內(nèi)容作為營銷載體值得長期關(guān)注，而超級電視作為占據(jù)未來客廳經(jīng)濟(jì)的營銷新掘金點(diǎn)，怎么玩？有哪些新趨勢？廣告效果的衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么？依然有很多問號擺在面前。作為首家實(shí)現(xiàn)大屏商業(yè)化的視頻媒體，樂視一直在探索前行。

篇8

>> 由被動到主動 關(guān)于嘉莉妹妹從被動到主動的探析 從被動到主動 從被動到主動:新媒體傳播中受眾的新特征 教師專業(yè)化發(fā)展形態(tài)：由被動到主動 行為營銷：從被動到主動干預(yù) 學(xué)生作業(yè):從被動到主動 關(guān)于中職語文從被動到主動學(xué)習(xí)的幾點(diǎn)體會 從人治到法治　從被動到主動 變“苦”為“樂”，讓學(xué)生從被動到主動 從被動到享受的讀書路 多媒體教學(xué)模式的改革研究 UGC時(shí)代：電視媒體的被動與主動 被動到主動:企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢 論英語課堂中學(xué)生由被動向主動互動的轉(zhuǎn)變 培養(yǎng)學(xué)生由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)的方法 教師的專業(yè)由被動發(fā)展實(shí)現(xiàn)主動發(fā)展之探究 從被動等候到主動服務(wù) 讓IT服務(wù)變被動為主動 慈善的被動與主動 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：

[2]姚宏偉.有效利用教學(xué)資源探索開放式多媒體教室管理模式[J].長春金融高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào),2006年第2期,75-77.

[3]邵紅.多媒體教室管理模式探討[J].教育技術(shù)資訊,2007年第3期,62-68.

[4]高軼俊.高校多媒體教室的使用現(xiàn)狀及對策研究[J].中國現(xiàn)代教育裝備,2009年第6期,18-19.

[5]賴妙芳.基于衛(wèi)星電視的新型錄播系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J],現(xiàn)代計(jì)算機(jī),2009年,第309期,150-152.

[6]劉陜軍.錄播系統(tǒng)在精品課程制作中的優(yōu)勢[J].科技咨詢,2009,(18):181-182.

[7]鄧文新.錄播系統(tǒng)在精品課程教學(xué)錄像制作中的應(yīng)用研究[J]. 中國電化教育,2008年5月,第256期,101-103.

篇9

奧運(yùn)視頻轉(zhuǎn)播有“限”

2008年8月4日，央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司了深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司(下稱迅雷公司)，告其侵犯了轉(zhuǎn)播奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f權(quán)。書稱，2008年6月30日，迅雷網(wǎng)的“迅雷看看”直播頻道在線實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播了中央電視臺“CCTV-奧運(yùn)頻道”的“體育中心特別節(jié)目：與圣火同行”，播放內(nèi)容為吳忠市奧運(yùn)圣火傳遞活動。迅雷公司的網(wǎng)站服務(wù)器由上海網(wǎng)宿科技股份有限公司提供。而該節(jié)目已由央視獨(dú)家授權(quán)給央視國際負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)傳播，迅雷公司并未獲得授權(quán)，故索賠210萬元。

央視國際律師、天聞律師事務(wù)所的戎朝表示，“2007年12月，央視國際成為北京奧運(yùn)會官方互聯(lián)網(wǎng)／移動平臺轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，獨(dú)家擁有內(nèi)地和澳門奧運(yùn)新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)利。該節(jié)目只由中央電視家授權(quán)央視國際通過信息網(wǎng)絡(luò)向公眾傳播、廣播、提供，且央視國際也從未將網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播權(quán)授予迅雷?！薄把咐椎臑g覽量很高，因此，它侵權(quán)實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播奧運(yùn)圣火傳遞的影響不言而喻，給央視國際造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失?！睘榇?，央視國際請求法院判令迅雷及其服務(wù)器提供商立即停止侵權(quán)，在其經(jīng)營的網(wǎng)站主頁及《中國電視報(bào)》上發(fā)表聲明，向原告公開賠禮道歉，賠償原告經(jīng)濟(jì)損失人民幣200余萬元。

日前，上海市第二中級人民法院已經(jīng)受理此案。這是涉及2008北京奧運(yùn)會轉(zhuǎn)播權(quán)的第一起知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)案件。但迅雷是否侵權(quán)還有待進(jìn)一步核實(shí)。迅雷公司副總裁羅為民接受采訪時(shí)進(jìn)行回應(yīng)，表示得知央視國際指稱迅雷侵權(quán)后，公司立即進(jìn)行了調(diào)查，“在我們的服務(wù)器上并沒有相關(guān)記錄”，由于“迅雷看看”直播頻道的特殊性，導(dǎo)致調(diào)查難度很大。由于網(wǎng)絡(luò)的特殊性，對于網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)的調(diào)查有一定的難度，而且對于侵權(quán)人的定位、侵權(quán)程度的核實(shí)都需要事實(shí)的查證。但相信相關(guān)司法部門一定會秉公辦理，做出一個(gè)合法合理的判決，為奧運(yùn)視頻知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)樹立榜樣。

場館建筑也要合法

我國射擊隊(duì)在北京奧運(yùn)會上取得了5金2銀1銅的輝煌的成績，成績?nèi)绱溯x煌離不開場館的建設(shè)。北京射擊館座落在北京西五環(huán)路邊，南臨香山南路，北靠翠微山脈，是北京奧運(yùn)會新建的主要比賽場館之一，院內(nèi)有一“五環(huán)標(biāo)志噴泉”。不想美麗的噴泉差點(diǎn)延誤了射擊場館的按時(shí)交付使用。原來奧運(yùn)前夕，北京市二中院立案庭接到一紙?jiān)V狀，矛頭直指“五環(huán)標(biāo)志噴泉”。原告為“電腦彩色音樂立體力形噴泉”的發(fā)明權(quán)利人，其在訴狀中指稱：在奧運(yùn)場館前，制造、使用“五環(huán)標(biāo)志噴泉”落入其專利保護(hù)范圍，侵犯了其享有的專利權(quán)，要求立即停止使用。

事關(guān)奧運(yùn)工程的合法使用問題，該案引起二中院的充分重視，審理的重?fù)?dān)落在了民五庭。

通過開庭審理，案情事實(shí)非常清楚，作出判決并不復(fù)雜。但考慮到原被告雙方長期以來積累起來的抵觸情緒，又牽涉到奧運(yùn)場館的建設(shè)問題，法庭沒有輕易下判。秉承著依法辦案的精神，承辦法官多次找原告和被告談話，為他們宣講法律規(guī)定，分析雙方的證據(jù)，最終原告主動撤回，“五環(huán)標(biāo)志噴泉”專利糾紛圓滿調(diào)解成功。為奧運(yùn)成功開辦創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境，也為場館建設(shè)增加了別樣的美麗。

奧運(yùn)標(biāo)識不可侵犯

沈陽市作為奧運(yùn)會的協(xié)辦城市之一，也加大力度嚴(yán)厲查處奧運(yùn)侵權(quán)案件。2008年5月27日，沈陽市工商東陵分局東北日雜市場工商管理所的執(zhí)法人員查處了一起銷售的服裝侵犯奧林匹克標(biāo)志專用權(quán)的案件。當(dāng)事人在未經(jīng)權(quán)利人許可和工商機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的情況下，從河北省廊坊市以每件10元的價(jià)格購入標(biāo)有奧林匹克標(biāo)志的服裝400件，然后在沈陽市東陵區(qū)文翠路綜合小區(qū)，以每件13元的價(jià)格對外批發(fā)銷售，至被查獲時(shí)止，已銷售服裝370件，獲違法所得1110元。工商機(jī)關(guān)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，依法沒收了侵權(quán)服裝和非法所得1110元，并處罰款3890元。

在奧運(yùn)侵權(quán)中，對奧林匹克標(biāo)志的侵權(quán)最多。奧林匹克標(biāo)志，作為一種特殊的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)北京奧組委的許可是不允許隨意仿制、使用的。為此國家國家有關(guān)部門和北京市政府分別指定并出臺了相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法規(guī)。企業(yè)為營利而打球，認(rèn)為只要不使用奧運(yùn)標(biāo)識，就不會構(gòu)成侵權(quán)。事實(shí)上，對于奧林匹克知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，并不僅僅限于2008年的吉祥物福娃，還包括奧林匹克的會徽、會歌、會旗等各類知識產(chǎn)權(quán)。比如“北京2008年奧林匹克運(yùn)動會申辦委員會”、“第29屆奧林匹克運(yùn)動會組織委員會”、“第29屆奧林匹克運(yùn)動會”專用名稱及簡稱都進(jìn)行了文字備案，不經(jīng)授權(quán)私自使用都構(gòu)成侵權(quán)行為。

侵權(quán)嚴(yán)重可處刑律

2008年8月15日，浙江溫州平陽縣林愛娟、鄭圣利等7人因涉嫌非法制造、銷售北京奧運(yùn)注冊商標(biāo)標(biāo)識，被平陽縣人民檢察院依法提起公訴。

2007年初至2008年4月，林愛娟、鄭圣利等人在未取得北京奧組委授權(quán)的情況下，委托鐘某、朱某等人非法制造福娃五枚，水立方、鳥巢、“北京歡迎您”等涉奧紀(jì)念章、紀(jì)念冊，并委托葉某印刷帶有奧運(yùn)注冊商標(biāo)標(biāo)識的“2008奧運(yùn)盛世鑒定書”4000張，“北京2008奧運(yùn)會特許商品”外包裝5000個(gè)，內(nèi)包裝、說明書5060個(gè)，合格證10120張。之后，先后向他人銷售涉奧紀(jì)念章860套、紀(jì)念冊2324冊，非法經(jīng)營額達(dá)32萬多元。檢察機(jī)關(guān)認(rèn)為，這些行為已經(jīng)觸犯刑律，構(gòu)成非法制造、銷售非法制造的注冊商標(biāo)標(biāo)識罪，遂依法提起公訴。

許多在奧運(yùn)中投機(jī)取巧、牟取利益的人，都認(rèn)為奧運(yùn)侵權(quán)只是會罰些款，做些行政處罰就會了事，所以，東風(fēng)倒了西風(fēng)起，并不把處罰看在眼里。其實(shí)，奧運(yùn)侵權(quán)的處罰嚴(yán)重的也涉及到刑事的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可以予以刑事處理。

2008年以來，溫州市兩級檢察機(jī)關(guān)與工商行政管理部門加強(qiáng)協(xié)作，加大對行政執(zhí)法案件的監(jiān)督力度，嚴(yán)厲查處涉及北京奧運(yùn)會注冊商標(biāo)標(biāo)識侵權(quán)的犯罪案件，已經(jīng)依法批捕、了5起這類案件。希望想借奧運(yùn)的東風(fēng)非法謀利者，掂量一下，孰輕孰重。

隱形營銷有底線

招商銀行借助VISA全球奧運(yùn)合作伙伴身份發(fā)行以“和”理念為宣傳核心的奧運(yùn)卡，同時(shí)在2007年3月啟動“2008和世界一家”信用卡品牌理念系列活動，希望借助奧運(yùn)提升信用卡發(fā)行量。北京奧組委緊急召見招商銀行負(fù)責(zé)人，責(zé)令其立刻停止類似活動。招商銀行的營銷行為屬于一種典型的奧運(yùn)隱性營銷行為。北京奧組委市場開發(fā)部副部長陳鋒的定義是隱性營銷亦稱隱性市場，是指非奧運(yùn)會合作企業(yè)與奧運(yùn)會建立虛假或未經(jīng)授權(quán)的聯(lián)系，獲得商業(yè)利益的行為。在奧運(yùn)會贊助商所在的行業(yè)里，只有贊助商可以在奧運(yùn)會期間進(jìn)行有關(guān)的營銷活動，而非奧運(yùn)贊助商則不享有這樣的權(quán)利。而招商銀行并不是奧運(yùn)會的贊助商，中國銀行才是真正的合作者。招商銀行的營銷使外界誤以為其企業(yè)是與奧運(yùn)有關(guān)的，謀取了非法的利益，故受到制止。

篇10

關(guān)鍵詞：OTT 視頻 免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)

中圖分類號：F062.5

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）03-056-03

一、OTT是免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)在視頻行業(yè)里的典型應(yīng)用

在競爭激烈的市場中，價(jià)格等于邊際成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原則已經(jīng)成為免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論。免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)是指將免費(fèi)商品的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移（轉(zhuǎn)移到另一個(gè)商品，或者后續(xù)服務(wù)上）；或者將免費(fèi)商品的成本極大地降低，低到趨近于零。《長尾理論》的作者克里斯?安德森（Chris Anderson）所總結(jié)的免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)（Freeconomics），是免費(fèi)商品的邊際成本大大降低，低到接近零。所有的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的東西，都可以得到免費(fèi)的。你可以自由地瀏覽新聞，讀書，聽音樂，看電影，上上網(wǎng)，搜索網(wǎng)頁，發(fā)送信息，甚至免費(fèi)的電話。那些嘗試全面收費(fèi)的網(wǎng)站，都以失敗告終。這里有兩個(gè)原因。首先，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的邊際成本接近零，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的特性就是零成本擴(kuò)張用戶。其次，復(fù)制成本接近于零，因?yàn)閺?fù)制是非常快速和方便，也沒有辦法阻止，或者由于成本太高而沒有實(shí)施的可能性。截至目前，有幾種主要方式來利用互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)特征盈利。第一，增值服務(wù)收費(fèi)：使用免費(fèi)版本作為營銷工具，讓盡可能多的用戶使用產(chǎn)品，然后對一部分內(nèi)容或高級功能收費(fèi)，就會有一些用戶變成付費(fèi)用戶；第二，廣告模式：用戶可以免費(fèi)使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是必須接受廣告主投放的廣告，包括貼片廣告、暫停廣告等。網(wǎng)站通過廣告收入盈利。

OTT基于互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務(wù)，不可避免的受到互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)特征的極大影響。這里暫且把OTT業(yè)務(wù)分為兩大類：應(yīng)用類業(yè)務(wù)和視頻類業(yè)務(wù)（OTT TV）。

OTT最開始廣泛應(yīng)用于通信領(lǐng)域，例如谷歌、蘋果、騰訊等應(yīng)用，借用運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)資源開展自己的業(yè)務(wù)，國外的Netflix網(wǎng)絡(luò)視頻就是典型的OTT在視頻領(lǐng)域的應(yīng)用。現(xiàn)在越來越多的OTT內(nèi)容服務(wù)商繞開網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，直接對終端用戶提供服務(wù)和收費(fèi)，使網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商成為徹底的“傳輸管道”。可以說，OTT的應(yīng)用類業(yè)務(wù)取得了較大成功，他們采取的盈利模式是增值服務(wù)收費(fèi)。這是中國可以借鑒的業(yè)務(wù)模式，但前提是做好版權(quán)管理。本文不詳細(xì)論述OTT的應(yīng)用類業(yè)務(wù)了。

而OTT視頻類業(yè)務(wù)發(fā)展如何呢？OTT視頻業(yè)務(wù)開始于蘋果在海外市場銷售的“Apple TV”，整個(gè)世界都開始關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)智能電視。在這種模式下，視頻服務(wù)的提供商不再需要有自己的網(wǎng)絡(luò)，通過借用運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)資源，任何終端都能通過互聯(lián)網(wǎng)享受到免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視。OTT行業(yè)在歐美的發(fā)展是基于這樣一個(gè)原因：他們的數(shù)字電視運(yùn)營費(fèi)比寬帶網(wǎng)路的費(fèi)用貴很多。OTT TV之所以在美歐目前能夠繼續(xù)發(fā)展，還依賴于其對視頻節(jié)目的版權(quán)管理的嚴(yán)格，及對盜版的嚴(yán)厲打擊。但上述幾點(diǎn)并不能保障其長久發(fā)展。因?yàn)椋@種付費(fèi)節(jié)目模式與互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)特征相悖。數(shù)字電視收視的費(fèi)用將會越來越低，這就會在客觀上使OTT TV的商業(yè)模式演變成以節(jié)目免費(fèi)條件下的廣告收費(fèi)為主。這樣才能與互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)特征一致，才能長久持續(xù)的發(fā)展。但廣告收費(fèi)模式并不符合國外收看電視的習(xí)慣。更為重要的是隨著有線電視網(wǎng)絡(luò)的智能化改進(jìn)，用戶對于有線電視的體驗(yàn)和便利性的不斷提高也將會把用戶逐漸拉回來。因此，OTT TV在歐美是否會未來大發(fā)展還需探討。

中國的OTT TV發(fā)展也必須遵循互聯(lián)網(wǎng)的這些原則，同時(shí)更要考慮中國OTT TV發(fā)展的特殊的政策和市場環(huán)境。在中國，視頻內(nèi)容的監(jiān)管是必要的，OTT電視的各個(gè)環(huán)節(jié)都是需要管控的。由廣電總局承認(rèn)的牌照方負(fù)責(zé)集成內(nèi)容和提供播控平臺，OTT終端需要得到牌照方的授權(quán)許可，通過牌照方的播控平臺來實(shí)現(xiàn)對終端的可管可控。從目前的政策環(huán)境和現(xiàn)實(shí)發(fā)展可以得出看出，OTT TV不可能像國外的用戶一樣可以享受無限制的內(nèi)容，而是只能像傳統(tǒng)電視用戶一樣，接收部分的節(jié)目內(nèi)容。另外，國內(nèi)OTT TV必將受到視頻網(wǎng)站的巨大沖擊。國內(nèi)視頻網(wǎng)站的發(fā)展也嘗試過了許多路線，在其剛剛開辦的最初時(shí)期內(nèi)，其內(nèi)容來源沒有受到版權(quán)的限制，而隨著國家對網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)管力度的加強(qiáng)，近兩年開始重視版權(quán)，使得幾乎所有視頻網(wǎng)站都以免費(fèi)占有市場份額，然后通過廣告來賺取利益。這種模式非常符合互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)原則，但隨著中國節(jié)目版權(quán)管理的加強(qiáng)，視頻行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下環(huán)節(jié)需要打通，將是一條重要的發(fā)展道路。這種免費(fèi)模式對中國OTT TV有巨大影響效應(yīng)，中國的OTT行業(yè)發(fā)展若要成功，必須要走自己的特色道路。OTT TV用戶收費(fèi)模式不可取，廣告模式需要廣電在新媒體領(lǐng)域與版權(quán)方合作運(yùn)營，聯(lián)縱合橫打通產(chǎn)業(yè)鏈從版權(quán)內(nèi)容到終端用戶的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、OTT行業(yè)的現(xiàn)狀與特征

（一）OTT在中國的現(xiàn)狀

OTT是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。目前OTT在中國沒有產(chǎn)業(yè)意義上的發(fā)展，而是通過各種OTT盒子，使得眾多的年輕人逐步放棄了收看有線電視?，F(xiàn)在我們不能說是OTT產(chǎn)業(yè)擠占了中國有線電視業(yè)的發(fā)展空間，只能是沒有得到法規(guī)限制的眾多非法的OTT盒子把視頻節(jié)目內(nèi)容免費(fèi)化，從而使得部分消費(fèi)者放棄了有線電視。

若想探求中國OTT TV的本質(zhì)，先要看一下中國網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展。2009年以來，網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展在業(yè)界可謂風(fēng)聲云起。多家網(wǎng)絡(luò)電視臺先后開播，網(wǎng)絡(luò)電視節(jié)目內(nèi)容不斷豐富，為觀眾提供更多的可選擇服務(wù)。包括電視直播、視頻點(diǎn)播、時(shí)移回看、網(wǎng)絡(luò)購物、社交服務(wù)等增值業(yè)務(wù)。雖然有網(wǎng)絡(luò)電視上述多個(gè)特點(diǎn)，但至今未能形成健全的產(chǎn)業(yè)鏈，除了與傳統(tǒng)電視相同的廣告業(yè)務(wù)盈利模式外，其他的商業(yè)模式仍未形成，且由于廣電和電信的行業(yè)壁壘也都為網(wǎng)絡(luò)電視的發(fā)展增添了障礙。但我們應(yīng)該看到，網(wǎng)絡(luò)電視和視頻網(wǎng)站的根本區(qū)別并不明顯，其基本業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)都是視頻點(diǎn)播，但這必須基于免費(fèi)特性。僅有的廣告業(yè)務(wù)量不足以支撐發(fā)展，如同視頻網(wǎng)站一樣，只不過網(wǎng)絡(luò)電視臺自有的節(jié)目版權(quán)可能為其節(jié)省成本。消費(fèi)者之所以放棄了客廳體驗(yàn)和效果均大大優(yōu)于互聯(lián)網(wǎng)視頻的電視機(jī)，而選擇網(wǎng)絡(luò)電視，主要原因是其免費(fèi)以及節(jié)目內(nèi)容豐富和可選擇度大。即便如此，當(dāng)OTT TV出現(xiàn)后，有些消費(fèi)者就放棄了通過電腦觀看節(jié)目。因?yàn)镺TT TV占據(jù)了家庭場景中的中心位置――客廳，用戶可以通過遙控器這種簡單靈活的交互方式體驗(yàn)觀看豐富的節(jié)目的。從本質(zhì)上說，OTT TV就是升級了的網(wǎng)絡(luò)電視，更加融合了傳統(tǒng)電視的特點(diǎn)。通俗上說，OTT TV是基于互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)電視形態(tài)，向著視頻專網(wǎng)的模式發(fā)展，也可以說是同質(zhì)于有線電視網(wǎng)，只是網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)不同罷了。

（二）OTT的具體特征

1.豐富但并不精致的視頓內(nèi)容。OTT TV有著海量的、多樣的節(jié)目內(nèi)容，目前多個(gè)OTT TV服務(wù)提供商在節(jié)目內(nèi)容上的投入花費(fèi)了較大成本。對于應(yīng)用商店、社交電視以及增值服務(wù)其實(shí)沒有太大的吸引力，投入較小。由于中國目前對于網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管力度較差，造成各種版權(quán)侵權(quán)、魚目混珠、低俗節(jié)目內(nèi)容較多等的現(xiàn)象時(shí)時(shí)出現(xiàn)，為了不顧一切迎合大眾心理，致使真正有內(nèi)涵精品節(jié)目較少，這是目前OTT TV發(fā)展的主要特點(diǎn)。

2.體驗(yàn)效果較好（能達(dá)到高清的流暢觀看水平），但地區(qū)發(fā)展不平衡。OTT TV的另外一大殺手锏就是簡便的操作和較好的體驗(yàn)效果。OTT終端廠商在這方面確實(shí)投入了更多的精力。OTT TV充分利用了電視在家庭中的核心地位，使電視機(jī)真正成為了家庭媒體中心。輕易地把節(jié)目內(nèi)容從互聯(lián)網(wǎng)遷移到客廳電視機(jī)，符合了大眾一直以來的收看習(xí)慣，更加舒適地享受到互聯(lián)網(wǎng)的各類豐富節(jié)目。節(jié)目內(nèi)容的流暢度和清晰度已經(jīng)能夠達(dá)到高清的有線電視的水平。且隨著網(wǎng)絡(luò)視頻高清內(nèi)容不斷增多，部分大城市家庭帶寬不斷提升，高清機(jī)頂盒成本逐漸下降，OTT TV服務(wù)上也在不斷豐富高清視頻節(jié)目內(nèi)容，這是未來OTT TV發(fā)展的最大方向。前面所說的是大城市OTT TV體驗(yàn)效果較好。但到了中小城市，就會出現(xiàn)截然不同的情況。我國寬帶發(fā)展地域的不平衡一直是無法解決的難題，多數(shù)中小城市緩慢的網(wǎng)速是目前限制OTT TV發(fā)展的最大桎梏。

3.節(jié)目內(nèi)容的時(shí)效性較差（非最新的節(jié)目）。盡管OTT TV提供了豐富易選的視頻節(jié)目內(nèi)容，但其時(shí)效性較差。許多觀眾反映，OTT TV的節(jié)目內(nèi)容確實(shí)多，但都非最新的，如果想欣賞最新的節(jié)目，還得去影院、網(wǎng)上或直接收看有線電視。此外，對新聞類、活動類的節(jié)目，直播從來都不是OTT TV的優(yōu)勢。

三、中國廣電OTT的轉(zhuǎn)型之路

有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商最大的優(yōu)勢在于其優(yōu)質(zhì)、高速的視頻專網(wǎng)。而且成為即將實(shí)現(xiàn)雙向互動的下一代電視網(wǎng)，這個(gè)專網(wǎng)的覆蓋范圍是任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商難以比擬的。它是家庭的紐帶，且人們對于有線電視網(wǎng)的權(quán)威性是無可置疑的，多年來的信任基礎(chǔ)是其開展一切業(yè)務(wù)的最大保障。當(dāng)務(wù)之急是如何有效地利用這張網(wǎng)，在OTT電視的發(fā)展尚無明確有效的模式之際，這無疑是中國廣電有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的一次歷史機(jī)遇。因?yàn)椋瑥V電有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商已經(jīng)明確看到了OTT TV這種圍繞客廳電視機(jī)的發(fā)展模式受到追捧，說明人們沒有放棄客廳的電視機(jī)，而是放棄了傳統(tǒng)的廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式。OTT TV將成為今后廣電的發(fā)展的標(biāo)桿和借鑒。如能把握這次機(jī)遇，以顧客價(jià)值創(chuàng)新為核心理念，加快創(chuàng)新有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營模式，將使得正在流失的電視觀眾重新回到有線網(wǎng)絡(luò)電視前，并能帶來意想不到的效果。當(dāng)前，有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商最大的優(yōu)勢在于視頻內(nèi)容，應(yīng)用類業(yè)務(wù)只是輔的業(yè)務(wù)，只有充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢所長才能在市場競爭中立于不敗之地。下面來具體探討一下有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商如何抓住機(jī)遇進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)。

（一）內(nèi)容方面

就國內(nèi)目前來看，吸引觀眾觀看視頻節(jié)目內(nèi)容的重要因素之一是豐富的內(nèi)容。觀眾和消費(fèi)者對于通過何種方式獲取視頻內(nèi)容（無論互聯(lián)網(wǎng)還是有線電視網(wǎng)）沒有偏好，只對靈活易取的豐富的節(jié)目內(nèi)容感興趣。豐富的節(jié)目內(nèi)容是吸引用戶的基礎(chǔ)。視頻網(wǎng)站已經(jīng)在內(nèi)容儲備和獲取方面取得了較大優(yōu)勢，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商在這方面已然處于劣勢，因此，廣電有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商應(yīng)大力儲存各類節(jié)目內(nèi)容，在這方面投入較多的精力。有一點(diǎn)值得注意，廣電的視頻節(jié)目內(nèi)容的豐富一定要建立在精品節(jié)目內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，這將是最終與OTT TV競爭的最大優(yōu)勢和特點(diǎn)。隨著視頻節(jié)目內(nèi)容制作的市場化，廣電有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商應(yīng)同播出機(jī)構(gòu)一起推進(jìn)優(yōu)質(zhì)電視頻道的組建。

與OTT TV或網(wǎng)絡(luò)電視比較，廣電具備的最大優(yōu)勢應(yīng)該是節(jié)目內(nèi)容的時(shí)效性較強(qiáng)――最新的各類節(jié)目內(nèi)容是電視的核心競爭力。直播是電視最大的特色，也是觀眾選擇電視的重要因素。縱觀世界各國觀看電視直播節(jié)目的用戶數(shù)量非常穩(wěn)定，即使觀看OTT TV或網(wǎng)絡(luò)電視的觀眾，超過60%的人也承認(rèn)不會放棄收看電視直播節(jié)目。如何做好電視直播頻道的開發(fā)和推廣，廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商也應(yīng)參與其中，并加大投入。在各類節(jié)目內(nèi)容中，可以分為兩類：直播節(jié)目和點(diǎn)播節(jié)目。中國的各級電視臺是以新聞立臺，相信新聞直播節(jié)目會逐漸得到更大的重視。各級電視臺應(yīng)加大大型熱門賽事的直播力度，這也是網(wǎng)絡(luò)公司著力推進(jìn)的方向。同時(shí)，大家可以注意到，電影、電視劇、綜藝節(jié)目長期受到觀眾的歡迎。保持這個(gè)內(nèi)容庫也是廣電OTT與網(wǎng)絡(luò)電視競爭的基礎(chǔ)之一。

無可置疑，電視是中國最權(quán)威可信的媒體。下一代廣播電視網(wǎng)的可管可控的特性，決定了在內(nèi)容極大豐富情況下，電視依然是中國最具可信度、最權(quán)威的媒體。這是互聯(lián)網(wǎng)所無法比擬的。雖然現(xiàn)在還不能突出廣電網(wǎng)絡(luò)的這個(gè)優(yōu)勢，但隨著廣電網(wǎng)絡(luò)靈活易取的節(jié)目內(nèi)容極大豐富，且互聯(lián)網(wǎng)的精品節(jié)目內(nèi)容越來越少，權(quán)威的廣電必然再次領(lǐng)先。

（二）體驗(yàn)方面

體驗(yàn)是用戶選擇視頻節(jié)目的第二大關(guān)鍵因素，當(dāng)內(nèi)容豐富程度基本一致的條件下，用戶體驗(yàn)就是最關(guān)鍵的因素。這也是OTT TV較網(wǎng)絡(luò)電視受歡迎的重點(diǎn)所在。OTT TV選擇了家庭使用的電視機(jī)大屏，無論是現(xiàn)實(shí)能力還是欣賞的距離角度，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電腦等其他屏幕，廣電在這方面已經(jīng)沒有太多優(yōu)勢。廣電應(yīng)改進(jìn)的用戶體驗(yàn)主要體現(xiàn)在：視頻節(jié)目的高清化交互化（點(diǎn)播）、操作的簡便化、數(shù)字家庭中心地位的加強(qiáng)。

對于廣電來說，專有穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)保障了節(jié)目的清晰度與流暢度，這是廣電的優(yōu)勢，但廣電的高清交互還未實(shí)現(xiàn)。高清交互是發(fā)展方向，高清乃至超高清內(nèi)容與交互功能水平是廣電改進(jìn)的重點(diǎn)方向，高清節(jié)目制作能力的提高、高清終端設(shè)備的普及（機(jī)頂盒）和下一代廣播電視網(wǎng)的質(zhì)量將決定觀眾是否會留在電視機(jī)前的主要因素。通俗說來，就是用戶可以在電視機(jī)前隨意點(diǎn)播、即時(shí)觀看高清流暢的視頻節(jié)目內(nèi)容。

操作簡便化是當(dāng)務(wù)之急。遙控器操作是目前電視的主要操作方式，信息搜索等非常不方便，當(dāng)前廣電運(yùn)營商應(yīng)推進(jìn)操作方式的變革。簡單來說，需要在操作設(shè)備上進(jìn)行創(chuàng)新，增加相關(guān)輔助設(shè)備，添加功能，同時(shí)簡化操作流程。

（三）智能終端

智能終端的已經(jīng)成為各種業(yè)務(wù)發(fā)展的主要載體。如何圍繞視頻節(jié)目內(nèi)容的最新特點(diǎn)來開發(fā)智能電視終端，則是推動未來電視發(fā)展的巨大動力。如果說視頻內(nèi)容是廣電發(fā)展的基礎(chǔ)，那么智能電視終端的開發(fā)利用將把增值業(yè)務(wù)作為廣電的另一個(gè)增長點(diǎn)。智能電視終端帶來的業(yè)務(wù)形態(tài)的多樣化發(fā)展，是應(yīng)對千差萬別的用戶消費(fèi)習(xí)慣和個(gè)性化需求的法寶。目前，智能電視終端設(shè)計(jì)應(yīng)用的業(yè)務(wù)形態(tài)，包括音視頻、游戲、通信、交互社區(qū)、教育、醫(yī)療、公共服務(wù)、金融、電子商務(wù)等。但智能電視終端的開發(fā)尚處于產(chǎn)業(yè)鏈中終端廠商獨(dú)自支撐的階段，相關(guān)合作方和產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)沒有參與進(jìn)來。在中國的廣電管理體制和模式下，只有行業(yè)主管機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，廣電有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商執(zhí)行負(fù)責(zé)，才能開發(fā)出適合行業(yè)發(fā)展的智能電視終端。

（四）版權(quán)管理與內(nèi)容監(jiān)管

OTT TV的免費(fèi)服務(wù)是其在國內(nèi)被用戶廣泛接受的關(guān)鍵。但目前市場上的OTT終端并沒有按照政府主管部門的要求，只接收有牌照的OTT節(jié)目運(yùn)營商的節(jié)目，而是可搜索互聯(lián)網(wǎng)多個(gè)視頻網(wǎng)站的視頻內(nèi)容。這些內(nèi)容版權(quán)的管理和內(nèi)容的監(jiān)管目前處于缺失狀態(tài)。廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)商在改進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，有必要推進(jìn)內(nèi)容版權(quán)管理，推動網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容監(jiān)管，才能為今后的公平競爭奠定良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造好的條件。OTT TV的免費(fèi)特點(diǎn)也是基于此（可非法免費(fèi)獲取各類視頻節(jié)目），在很大程度上抑制了內(nèi)容的原創(chuàng)熱情，湮滅了內(nèi)容創(chuàng)新的價(jià)值。這也將對廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商產(chǎn)生越來越大的沖擊。如能有效遏制，不但可以打擊目前這種OTT TV生存的基礎(chǔ)條件，更能推動節(jié)目制作商精品視頻節(jié)目的開發(fā)，為傳統(tǒng)的廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商提供了競爭的基礎(chǔ)。

（五）業(yè)務(wù)模式

中國廣電系統(tǒng)兩大商業(yè)模式基礎(chǔ)：電視臺靠廣告，網(wǎng)絡(luò)公司靠固定收視費(fèi)。電視廣告時(shí)間越來越長，加速了觀眾遠(yuǎn)離電視。廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商今后的發(fā)展方向必然將顛覆現(xiàn)有的頻道播出方式，其固定收視費(fèi)的商業(yè)模式也將革新，目前電視廣告的模式不能適合未來廣電網(wǎng)絡(luò)的變革需求。誠然，電視臺可以通過互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)開拓廣告客戶，但從OTT TV的發(fā)展態(tài)勢來看，這方面的需求畢竟有限，有線網(wǎng)絡(luò)還將是電視臺廣告收入的主要渠道。未來的廣電商業(yè)模式需要電視臺和有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商共同創(chuàng)新，只有找出一種適合下一代廣播電視網(wǎng)的電視廣告模式或其他收費(fèi)模式，才能真正使電視臺和有線網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商支撐起中國廣電的未來。

四、結(jié)束語

盡管中國廣電行業(yè)未來發(fā)展的結(jié)果不可預(yù)測，但從各行業(yè)的市場化發(fā)展進(jìn)程來看，產(chǎn)業(yè)化程度將決定一個(gè)行業(yè)的興衰。若想中國廣電未來的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展取得進(jìn)步，或超越互聯(lián)網(wǎng)視頻，必須盡早作出長遠(yuǎn)規(guī)劃，加快變革的步伐。OTT TV的發(fā)展為廣電提供了機(jī)遇，也將是中國廣電發(fā)展過程中的一個(gè)里程碑事件。OTT TV市場發(fā)展軌跡越來越清晰，廣電的競爭優(yōu)勢也得天獨(dú)厚，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與廣電企業(yè)乃至電信運(yùn)營商之間不是要攻守與競合，而是要合縱與連橫，才能在客觀上驅(qū)動新媒體產(chǎn)業(yè)駛向下一站。

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