房屋建筑工程施工質(zhì)量管理論文
時間:2022-07-21 09:27:30
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摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也在邁向了快速發(fā)展的階段。建筑工程規(guī)模隨著日常生產(chǎn)生活需求普遍擴大,建筑面積和數(shù)量日益增加。然而,由于建筑工程在建設(shè)中受到很多因素的制約,施工質(zhì)量管理過程中遇到了很多亟待解決的問題。所以,施工企業(yè)要根據(jù)工程施工過程中具體情況,分析問題所在,制定相應(yīng)的解決措施,提高工程質(zhì)量管理能力,才能提高工程施工質(zhì)量。
1強化房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性
1.1提高施工單位的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的在工程項目上獲得的經(jīng)濟效益主要在于工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。提高工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督管理能力和水平,加強質(zhì)量監(jiān)督管理力度,對施工過程中每個工序和施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督控制,才能降低設(shè)備損壞率和材料浪費量,實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)電、節(jié)水等目的,只有做到這些和成本有直接關(guān)系的管理環(huán)節(jié)才能很好的節(jié)約施工成本,從而為施工企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。所以,施工企業(yè)不僅要重視工程質(zhì)量,更要做好工程質(zhì)量管理工作,將各種質(zhì)量管理制度落實到位才能有效節(jié)約施工成本,增加企業(yè)在市場的核心競爭力。1.2提升施工單位整體的管理水平。健全的質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要因素,它可以幫助施工企業(yè)掌握施工個工序環(huán)節(jié)實際情況。從另一個角度來說,施工企業(yè)要重視施工過程中質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性,才能避免發(fā)生質(zhì)量事故,降低質(zhì)量事故發(fā)生概率,施工企業(yè)也會有更好的社會影響力。1.3提高房屋建筑工程的質(zhì)量水平。加強施工質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量水平的基礎(chǔ),因此,施工單位在房屋建筑工程施工各個環(huán)節(jié)中,要實現(xiàn)對質(zhì)量管理要點的全面掌控,全面考慮施工技術(shù)工藝、質(zhì)量要求以及操作流程等方面的因素,確保房屋建筑工程符合質(zhì)量要求,從而提升工程施工質(zhì)量水平。
2建筑工程施工質(zhì)量管理中的幾個問題
2.1施工質(zhì)量管理體系不完善。在新的發(fā)展階段,建筑行業(yè)在經(jīng)濟全球化、市場化發(fā)展背景下,國內(nèi)建筑行業(yè)管理模式逐漸向著集約化方向邁進,施工管理粗放型的管理理念已經(jīng)開始向集成化發(fā)展。然而,由于工程管理系統(tǒng)具有復(fù)雜性和龐大型的特點,質(zhì)量監(jiān)督管理體系現(xiàn)階段還處于混亂的狀態(tài),從而限制了建筑行業(yè)順利發(fā)展。2.2原材料采購和管理中存在的問題。施工原材料是組成建筑工程的主體部分,材料的質(zhì)量直接決定著整個工程的質(zhì)量。材料質(zhì)量有缺陷導(dǎo)致工程質(zhì)量達不到合格標(biāo)準(zhǔn),最終不能通過竣工驗收。大多數(shù)施工企業(yè)都存在材料管理混亂的情況,采購制度也不嚴(yán)謹,整個采購管理過程沒有系統(tǒng)性,導(dǎo)致采購回來的施工材料達不到施工要求。這些問題主要表現(xiàn)在:①采購時對材料數(shù)量、規(guī)格、型號沒有認真核實,采購量過多或者不滿足施工所需數(shù)量,直接增加了采購成本;②材料性能質(zhì)量不符合要求,沒有嚴(yán)格控制進場驗收程序。這都是材料質(zhì)量管理出現(xiàn)問題的原因所在。2.3偷工減料現(xiàn)象頻出。目前我國房屋建筑的施工都是由工程的承包單位進行施工和管理,部分施工單位追逐更多的收益,從而經(jīng)常出現(xiàn)建筑用料不足的情況,偷工減料導(dǎo)致市場上出現(xiàn)很多的“危樓”,對人們的居住安全造成嚴(yán)重威脅。另外,建筑用料以次充好的現(xiàn)象也非常嚴(yán)重,用不達標(biāo)的建材來代替質(zhì)量好的材料,雖然表面上節(jié)約了一些成本,但是對建筑質(zhì)量的影響以及對企業(yè)的聲譽造成的損失則是不可估量的。2.4管理人員質(zhì)量意識薄弱。建筑工程施工過程中受到人、材料、機械、環(huán)境、工藝流程、技術(shù)水平等相關(guān)因素的影響。其中,人的因素是最重要的影響因素之一。所以,質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量管理效率的提高有很大的促進作用。人是參與整個工程建設(shè)的主體,然而,從目前的情況來看,大多數(shù)施工企業(yè)的質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量管理意識欠缺,這是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的直接因素。在實際施工過程中,管理人員不按著質(zhì)量管理制度執(zhí)行任務(wù),甚至出現(xiàn)管理人員為了一己之私而徇私舞弊的現(xiàn)象,施工過程中將一些質(zhì)量不合格的材料流放到施工現(xiàn)場,這就給整個工程帶來了很大質(zhì)量隱患。
3提高建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施
3.1建立健全的建筑質(zhì)量管理制度?,F(xiàn)階段,建筑行業(yè)市場競爭力越來越大,建立健全科學(xué)的施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系和制度能在很大程度上提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平和能力。建立科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督管理體系和制度,能促進施工單位的工程建設(shè)順利性和安全性。對于項目上的管理層人員來說,要重視工程現(xiàn)場各種安全、質(zhì)量事故發(fā)生的情況,檢查事故報告,按相關(guān)程序處理事故。另外,施工企業(yè)管理人員也要根據(jù)國家相關(guān)的管理規(guī)定提高自己的管理素養(yǎng),遵守國家相關(guān)制度,才能從基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。3.2加強材料的采購和管理。施工原材料的采購和管理控制水平能決定施工質(zhì)量管理的效率。首先,工程在施工之前,現(xiàn)場管理人員要對施工過程中使用的設(shè)備和施工材料的質(zhì)量重點監(jiān)督管理,保證材料質(zhì)量能達到施工要求;其次,采購施工材料時,采購人員要認真核實材料數(shù)量、型號規(guī)格等信息,深入市場核實供貨商資質(zhì)情況,保證采購回來的材料性能質(zhì)量滿足使用標(biāo)準(zhǔn);再次,嚴(yán)格控制施工材料進場驗收程序,嚴(yán)禁質(zhì)量不合格材料進入施工現(xiàn)場;最后,施工現(xiàn)場的材料制定嚴(yán)格的領(lǐng)料發(fā)料制度,加強管理,保證施工材料合理的使用在工程施工各個環(huán)節(jié)。3.3加大監(jiān)理與驗收力度。眾所周知,監(jiān)理單位是控制建筑工程質(zhì)量管理工作中重要的主體單位。所以,要高度重視質(zhì)量監(jiān)理工作,將質(zhì)量監(jiān)督管理工作落實到位。加強質(zhì)量監(jiān)督管理力度,要眼疾手快、勤動腦。監(jiān)理人員對現(xiàn)場的不規(guī)范操作及時糾正,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時安排施工人員采取合理的措施進行處理。提高現(xiàn)場巡視次數(shù)和頻率,提升質(zhì)量監(jiān)督管理能力。3.4強化質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識。建筑工程進程中,質(zhì)量管理人員對工程質(zhì)量的重視度也是影響工程質(zhì)量的重要因素,工程質(zhì)量的好壞更離不開質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識的高低。所以,施工企業(yè)要重點培養(yǎng)管理人員的質(zhì)量意識,提高質(zhì)量管理能力和管理水平。只有提高了質(zhì)量意識才能在實際工作中做出正確的判斷和決策。施工企業(yè)定期對質(zhì)量監(jiān)督管理人員培訓(xùn),通過多樣化的培訓(xùn)方法提高質(zhì)量監(jiān)督管理專業(yè)水平。提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員的專業(yè)素養(yǎng),對施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合格材料設(shè)備嚴(yán)格控制,禁止出現(xiàn)偷工減料的情況。如果出現(xiàn)上述情況,要嚴(yán)格處理。所以,提高管理人員的思想意識才能從源頭上保證建筑工程施工質(zhì)量。
4結(jié)束語
總而言之,現(xiàn)階段,我國大部分建筑工程都面臨著質(zhì)量管理水平有待提高的問題。因此,施工單位要提高對房屋建筑施工質(zhì)量管理的重視,全面分析當(dāng)前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題,并積極探索有效解決措施,從而促進施工質(zhì)量管理水平的提升,為房屋建筑施工整體質(zhì)量提供重要保障。
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作者:張毅 單位:大連市建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督服務(wù)中心