導(dǎo)語：建筑工程施工進(jìn)度管理和控制方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文將結(jié)合實(shí)際醫(yī)院建筑工程案例，分析影響其施工進(jìn)度的主要因素，進(jìn)而提出合理的醫(yī)院工程施工管理的進(jìn)度管理與控制方法，以期為有關(guān)管理部門提供可靠參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；建筑工程；施工管理；進(jìn)度管理；進(jìn)度控制

某醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目的合同要求為：開工計(jì)劃日期是2018年3月19日，竣工計(jì)劃日期是2019年4月30日，項(xiàng)目除了常規(guī)的土建項(xiàng)目外，還包括裝飾裝修、消防、給排水、幕墻、強(qiáng)弱電、醫(yī)療專屬工程、環(huán)境綠化以及暖通等。業(yè)主方與施工單位、監(jiān)理方以及設(shè)計(jì)方進(jìn)行共同研討，擬定的竣工日期為2019年2月1日，以便為節(jié)后的竣工驗(yàn)收、清理以及修整等工作預(yù)留充足時間，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)。

1影響醫(yī)院工程施工進(jìn)度的主要因素

1.1技術(shù)因素。（1）施工時由于現(xiàn)場部分情況發(fā)生變化，施工部門必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。（2）設(shè)計(jì)單位在實(shí)際施工前，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行充分掌握，甚至缺少實(shí)際勘察，進(jìn)而過低甚至缺失對施工難度的評估，進(jìn)而擬定了不合理的施工設(shè)計(jì)方案。（3）設(shè)計(jì)以及施工部門采用的施工技術(shù)、設(shè)備等較為落后，不符合當(dāng)前建筑施工要求。1.2環(huán)境因素。（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響：主要包括物價上漲、通貨膨脹、工資上漲以及匯率調(diào)整等因素。（2）自然環(huán)境影響：①臺風(fēng)、地震等不可抗力的自然因素；②氣候變惡劣、復(fù)雜；③無法確定的工程地質(zhì)以及水文等條件因素。（3）社會環(huán)境影響：①保護(hù)、處理重要管線；②臨近工程干擾、道路封堵、停電以及停水等情況；③市容管理以及政治活動的發(fā)生；④施工單位出現(xiàn)破產(chǎn)、倒閉、經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者被經(jīng)濟(jì)制裁等變故等。1.3有關(guān)單位因素。1.3.1施工單位影響因素。（1）沒有合理使用資金，未將相關(guān)的各類費(fèi)用進(jìn)行及時繳納。（2）施工單位自身各專項(xiàng)的方案不完善，施組計(jì)劃不科學(xué)，管理能力較低。（3）現(xiàn)場施工安全把控不足，留下了很多施工隱患。（4）施工單位沒有明確進(jìn)行技術(shù)交底，施工技術(shù)人員能力有限，無法透徹理解設(shè)計(jì)意圖、相關(guān)規(guī)范等，使施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。（5）施工單位沒有對各個分包單位進(jìn)行統(tǒng)一、科學(xué)的調(diào)度，各單位缺乏配合。（6）施工單位采購的原材料、機(jī)械設(shè)備不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、要求。1.3.2建設(shè)單位影響因素。（1）建設(shè)單位自身沒有足夠的管理和組織能力，不能確保施工順利開展。（2）在對現(xiàn)場進(jìn)行勘測時缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，最終提供的測繪材料精確性低，勘察材料缺乏完整性。（3）建設(shè)投資資金不充裕，工程款項(xiàng)無法及時下?lián)?，?dǎo)致施工單位無法及時采購材料、設(shè)備等。（4）未及時提供施工圖紙。（5）對相關(guān)項(xiàng)目所需各類手續(xù)的辦理不及時。1.3.3監(jiān)理單位影響因素。（1）在施工過程中出現(xiàn)問題時，監(jiān)理人員無法按照現(xiàn)場實(shí)際狀況組織各部門開展討論會議、定期巡檢等，對問題的處理很不及時。（2）監(jiān)理人員沒有足夠的專業(yè)能力，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對施組進(jìn)度規(guī)劃等沒有認(rèn)真審核。（3）部分監(jiān)理單位缺少監(jiān)理工作人員，使得不能在第一時間發(fā)現(xiàn)施工問題，另外也沒有根據(jù)施組進(jìn)度規(guī)劃對工程進(jìn)行檢查[1]。1.3.4設(shè)計(jì)單位影響因素。（1）設(shè)計(jì)人員無法對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理和解決。（2）部分設(shè)計(jì)人員對現(xiàn)場的勘測不仔細(xì)，甚至沒有進(jìn)行實(shí)地勘察，提供的相關(guān)資料不完整、不精確。（3）設(shè)計(jì)人員相互間缺乏溝通，不能展開有效配合。（4）設(shè)計(jì)人員不能及時向施工單位提供合理、科學(xué)的施工設(shè)計(jì)圖紙，甚至部分施工設(shè)計(jì)圖紙存在明顯的錯誤[2]。（5）設(shè)計(jì)人員沒有充分考慮影響施工的各大因素。

2醫(yī)院工程施工管理的進(jìn)度管理與控制方法

通過上述分析和介紹，可以明確醫(yī)院建筑工程會受到諸多因素影響。為了確保施工的整體進(jìn)度，業(yè)主必須從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的全過程、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控。針對本文涉及的工程，筆者將對幾個最關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度管控方法進(jìn)行介紹：2.1施工進(jìn)度管理方法。2.1.1分包單位的選擇。在進(jìn)行分包單位的選擇時，業(yè)主應(yīng)當(dāng)對施工單位的選擇進(jìn)行全面審核，嚴(yán)格按照施工的整體需求以及各專業(yè)工種的詳細(xì)特征等與施工部門共同制定相應(yīng)的合作計(jì)劃，擬定合理的合作合同。需要注意的是，業(yè)主必須將確保施工進(jìn)度的有關(guān)要求編制到合同中。在本文涉及工程中，業(yè)主經(jīng)過對與施工單位合作的分包單位展開實(shí)際調(diào)查，其施工人員業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)較高，且具有較先進(jìn)的技術(shù)能力。2.1.2落實(shí)工期的月報工作。為了確保工程質(zhì)量，隨時掌握整體施工的進(jìn)度，業(yè)主要求施工單位于每個月的20d匯報當(dāng)月的工程完成狀況，下個月施工的階段性進(jìn)度規(guī)劃，以及施工過程中材料、設(shè)施等的調(diào)度情況，并且共同探討施工中存在的各類問題等。2.2保證進(jìn)度的技術(shù)管理方法2.2.1施工技術(shù)的選取本工程業(yè)主經(jīng)過科學(xué)、嚴(yán)格的審核，選擇的施工單位，在發(fā)展中保持與時俱進(jìn)，積極引進(jìn)新技術(shù)。對于工期而言，施工技術(shù)屬于一個重要的影響因素，一旦選錯了工藝以及技術(shù)，同時缺乏有效的預(yù)防對策，便會無法在第一時間解決技術(shù)問題，從而使施工被迫停止，延誤工期[3]。在本文涉及的醫(yī)院建筑工程中，業(yè)主在與施工單位經(jīng)過實(shí)地勘察和商討后，確定并且結(jié)合運(yùn)用了多種先進(jìn)的施工技術(shù)，這是從而全面對管線的布置方案進(jìn)行全面模擬，進(jìn)而幫助施工人員將各類管線的碰撞問題進(jìn)行提前預(yù)防；同時通過建模，施工人員可以提升整體布線的美觀程度，也能夠較為精準(zhǔn)地確定布線位置，進(jìn)而減少甚至規(guī)避返工現(xiàn)象的發(fā)生，這有助于對工期進(jìn)行充分縮短。2.2.2季節(jié)安排管理。本工程所處城市的夏季多高溫，業(yè)主方為了保證整體施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，與施工單位共同為夏季施工制定了較完善的夜間照明計(jì)劃，不僅不會影響周邊居民的日常休息，還能夠在有效縮短白日高溫時間段作業(yè)時間的基礎(chǔ)上，保證正常的作業(yè)時間，最大限度地確保了施工進(jìn)度。2.3交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)。由于本醫(yī)院建筑工程涉及的專業(yè)范圍極廣，包含了土木施工、各類管線的布置以及各項(xiàng)功能裝置的安裝等，因此，需要多個分包單位開展施工。為了減少各單位間的矛盾、摩擦，進(jìn)而確保工程施工進(jìn)度不受到影響，業(yè)主方為全體分包單位設(shè)立了合理的施工原則，使之明確各項(xiàng)工種的重要性以及作業(yè)順序；同時設(shè)立了專門的協(xié)調(diào)、督察小組，以便在發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時，在第一時間來到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)節(jié)，最終確保各單位能夠相互協(xié)同作業(yè)，做到保質(zhì)、保時完成任務(wù)。除了上述方式方法外，在對建筑施工管理的進(jìn)度進(jìn)行管理時，有關(guān)人員還需要注意以下兩個方面：（1）管理人員必須隨時對實(shí)際施工進(jìn)度以及計(jì)劃的總施工進(jìn)度進(jìn)行對照，以便在第一時間對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行思考、分析以及調(diào)整。（2）管理人員必須重視設(shè)計(jì)、施工單位制定的施工進(jìn)度總計(jì)劃以及目標(biāo)，這是因?yàn)榭茖W(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案以及施工計(jì)劃是確保施工得以順利開展的重要憑證，也是幫助業(yè)主對實(shí)際施工進(jìn)行監(jiān)督、對照的重要依據(jù)之一。這就需要業(yè)主聯(lián)合各部門共同對項(xiàng)目工程師測算出來的最佳工期進(jìn)行全面審核，以便確定其科學(xué)性、有效性以及可執(zhí)行性。

3結(jié)論

總之，施工進(jìn)度管理與控制在整體醫(yī)院工程施工管理工作中占據(jù)著極其重要的地位，此項(xiàng)工作中的矛盾點(diǎn)極多?？茖W(xué)合理的進(jìn)度管控工作，不僅能夠使整體工程在周期內(nèi)有效完成施工目標(biāo)，還能夠全面提升施工質(zhì)量以及效率，進(jìn)而合理控制投入成本。因此，各方都應(yīng)相互配合，按時完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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作者:吳菡 單位:龍巖市中醫(yī)院