導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1合同成本管理是避免企業(yè)中不必要麻煩產(chǎn)生的重要措施

一是在項目實施過程中容易出現(xiàn)方案多樣化的情況，也就是沒有有效的成本控制方向，從而導(dǎo)致給出的項目實施方案不會根據(jù)成本控制方向來做，進而導(dǎo)致方案出臺以后不符合相關(guān)的實施要求，給項目的順利進行帶來不必要的麻煩；二是在項目實施的過程中，如果沒有合同成本管理，項目實施的工作人員會對設(shè)備及材料的選擇沒有可規(guī)劃性，從而導(dǎo)致所采購的設(shè)備及材料不符合項目實施的需要或超出項目實施的正常接受范圍，從而導(dǎo)致二次選擇等不必要麻煩的產(chǎn)生。所以，如果有合同成本管理，一方面可以有效的保障方案實施的正確性，另一方面又能夠在設(shè)備及材料選購上給工作人員一定的選擇范圍，從而大大降低重復(fù)工作等麻煩的產(chǎn)生。

1.2合同成本管理是降低成本的重要保障

企業(yè)項目實施過程當中成本的控制主要體現(xiàn)在幾個方面，一是人力成本，二是材料成本，三是使用設(shè)備成本。這三方面的成本控制是整個工程能夠為企業(yè)降低成本的保障，而成本的控制是否合理取決于企業(yè)的合同成本管理。當有效的合同成本管理在企業(yè)項目實施的過程中被有效利用時，就會將人力、材料及設(shè)備成本在可運用的前提下控制在最低的成本范圍內(nèi)，以保障企業(yè)以較低的成本獲取最大的收益。所以，有效的合同成本控制，在降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

2合同成本管理中容易出現(xiàn)的問題

2.1企業(yè)成本控制不合理

在合同成本管理的實施過程中，容易出現(xiàn)企業(yè)成本控制不合理的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、工程的工期預(yù)算不合理，從而導(dǎo)致整個工程的成本控制不合理，出現(xiàn)因工期延長而導(dǎo)致的人力物力成本過高的狀況；二、人力成本控制不合理，在工程開始之前，沒有很好的預(yù)估工程所需的人力資源成本，從而導(dǎo)致在工程開始的過程中，因人力不足而導(dǎo)致的工期延長或因人力過剩而導(dǎo)致的人力成本投入過高，從而使得整個工程的成本控制不合理；三、在材料及設(shè)備的成本控制方面也存在不合理現(xiàn)象，一方面表現(xiàn)在工程的實施過程中，沒有合理的預(yù)估所需的材料及設(shè)備數(shù)量，從而引起采購量過少或冗余的情況，如果采購量過少便會引起施工時間延長，而如果有冗余，則會導(dǎo)致材料及設(shè)備成本提高，兩種情況都會引起整個工程的成本投入升高；另一方面，在工程實施過程中，沒有考慮到因為某些不可預(yù)知因素而導(dǎo)致的工程不合格返工的現(xiàn)象，從而致使材料及設(shè)備的儲備不足，進而影響整個工程的成本控制。這幾方面問題存在于目前的合同成本控制過程中，是制約合同成本管理有效發(fā)揮作用的重要原因。

2.2因合同成本管理不當而給企業(yè)帶來不必要的麻煩

前面我們講到，在有效的合同成本管理可以避免企業(yè)當中不必要麻煩的產(chǎn)生，而在目前的合同成本管理中，因合同成本管理不善而導(dǎo)致企業(yè)中麻煩存在的現(xiàn)象頗為常見，其主要體現(xiàn)在兩個方面：首先，在企業(yè)合同成本管理過程中，沒有實施求實的進行合同成本管理，不明確企業(yè)的整體項目實施方案，進而做出不適合企業(yè)運行中運用的企業(yè)合同成本管理方案，影響了企業(yè)成本的有效控制；其次在企業(yè)成本合同管理的實施過程中，落實存在一定的問題，工程項目的實際執(zhí)行層對合同成本管理中所設(shè)定的方案不明確，從而導(dǎo)致在材料的采購及設(shè)備的進購上達不到成本控制方案中的要求，從而導(dǎo)致合同成本管理流于形式，執(zhí)行層的行為反而給企業(yè)帶來不必要的麻煩。

3導(dǎo)致合同成本中問題存在的原因

3.1合同成本管理工作人員工作失職

合同成本管理工作人員的工作責任心不強及能力有限是導(dǎo)致合同成本管理不能夠有施行的重要方面。首先，合同成本管理者責任心缺失，在合同成本管理的過程中沒有嚴格按要求來進行管理，從而導(dǎo)致在項目工程實施的過程中，存在材料浪費、工作人員工作懶散、設(shè)備不合理運用等現(xiàn)象的存在，而合同成本管理人員對這種現(xiàn)象聽之任之，切不把成本意識時刻記在自己的腦海當中，從而導(dǎo)致合同成本控制中出現(xiàn)問題；另外，在合同成本管理的過程當中，管理人員的經(jīng)驗和相關(guān)的知識儲備不足，綜合素質(zhì)不高，從而導(dǎo)致在合同成本管理過程當中，存在不合理的方案制定、不合理的成本預(yù)估、不合理的現(xiàn)場管理，從而導(dǎo)致合同成本控制最終沒辦法有效的執(zhí)行。

3.2合同成本管理的相關(guān)制度規(guī)范不明確

在合同成本管理的過程當中，缺乏相關(guān)的管理制度及規(guī)范約束，從而當指合同成本管理的最終落實效果不好，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，沒有相關(guān)的合同成本管理制度及流程，從而導(dǎo)致從上級到執(zhí)行者之間沒有有效的傳遞途徑及流程依據(jù)，以至于方案的制訂及最終的執(zhí)行分離，效果自然達不到預(yù)期的要求；其次，在合同成本管理的過程當中，沒有相關(guān)的規(guī)范來約束，以至于當成本控制方案逐級下達后，最終的執(zhí)行者沒有按相關(guān)的成本控制條件來執(zhí)行，以至于在最終的工程實施過程中，各種各樣的浪費及不合理利用現(xiàn)象照樣發(fā)生，進而失去了合同成本管理的價值。所以，管理制度及規(guī)范的不明確是導(dǎo)致合同成本有效性得不到發(fā)揮的重要原因之一。

3.3缺乏切實可行的合同網(wǎng)絡(luò)框架

合同成本管理之所以最終達不到預(yù)期的效果，很大程度上是因為在合同成本管理的過程中只重視了成本管理，而將合同放置一旁。而有效的合同成本管理必須建立在合同管理的基礎(chǔ)之上。所以在目前的合同成本管理中缺乏切實可行的合同網(wǎng)絡(luò)框架，從而使得合同管理在成本管理中沒有占據(jù)其應(yīng)當占據(jù)的地位，最終導(dǎo)致合同成本管理完全成為成本管理，其有效的約束性消失，自然就在一定程度上失去了合同成本管理的價值。

3.4管理體制不能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

目前的合同成本管理中，依賴于原來的管理體制成分較大，因而在成本的核算過程中，很大程度上還是依賴于財務(wù)部門的決算報告，根據(jù)決算報告進行工程的匯總分析，而這種方式在實際操作的過程中，往往會存在報告提出時的時效性滯后的問題，發(fā)揮不了成本控制的作用，因而已經(jīng)不適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，在當今的應(yīng)用中自然也阻礙著合同成本管理的有效實施。

4避免合同成本管理中問題的具體措施

4.1提高合同成本管理工作人員的工作素質(zhì)

提高合同成本管理工作人員的綜合素質(zhì)是避免合同成本管理中問題出現(xiàn)的重要方面，其主要措施主要有兩方面：一、加強合同成本管理工作人員的責任心培養(yǎng)，在人員的選擇上盡量選擇責任心比較強的人來擔任這項工作，在工作過程中不斷的告知其此項工作所涉及的企業(yè)利益，強化其責任意識；二、合同成本管理工作人員應(yīng)不斷提升自己的相關(guān)知識水平，并且在工作過程當中不斷積累經(jīng)驗，逐步提高自己在工作中的能力，以達到在實際的合同成本管理過程中不會出現(xiàn)因為經(jīng)驗不足或知識儲備不夠而造成的管理失誤。

4.2明確合同成本管理中的相關(guān)制度規(guī)范

明確合同成本管理中的相關(guān)制度規(guī)范是保障合同成本控制有效實施的必要條件。首先，應(yīng)明確相關(guān)的管理制度及流程，以保障合同成本控制人員的在工作的過程當中有據(jù)可依，且能夠保障上級方案與下級執(zhí)行的有效貫通；其次，制定相關(guān)的合同成本管理規(guī)范，以確保在成本控制的過程當中嚴格按規(guī)范來執(zhí)行，從而保障合同成本管理中的相關(guān)條目及措施有效落實。

4.3制定切實可行的合同網(wǎng)絡(luò)框架

為確保合同成本管理不僅僅發(fā)揮是表面上的作用，而是在成本控制方面的合同管理，就要有明確的合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。首先，要理清管理的思路，明確在工程實施的形式，根據(jù)不同的工程實施情況來分別制定合同架構(gòu)；其次，在明確了工程實施情況后，確定管理的方式，且管理方式一旦確定下來就盡量不要更改，以確保有效執(zhí)行；再者，工程所用的材料、設(shè)備等物品要分類進行管理，以保障管理的有序性及在具體的工程實施過程中物力成本的合理控制；最后，在確定好合同的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)以后要嚴格按其進行管理，從而確保執(zhí)行的有效性。

4.4完善合同成本管理體制,使其適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求

使合同成本管理體制適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求是合同成本管理有效發(fā)揮作用的必要保障，其主要是要求管理者明確目前市場經(jīng)濟發(fā)展的整體狀況，將原來完全依賴于財務(wù)決算報告的形式加以改進，站在企業(yè)利益與工程實施的角度，做好工程項目的預(yù)算與決算，以很好達到成本控制與企業(yè)利益的高度契合。這必然是在市場經(jīng)濟發(fā)展狀況下發(fā)揮合同成本控制有效作用的基礎(chǔ)。

5結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財務(wù)；成本；管理

一、引言

醫(yī)院管理的核心就是財務(wù)管理，財務(wù)管理是一項綜合性經(jīng)濟管理工作，它調(diào)整那些與財務(wù)活動存在利益沖突的關(guān)系，在約束與激勵各方行為方面起著積極的作用，不斷地促使醫(yī)院的經(jīng)營活動得到順利進行。筆者從加強醫(yī)院財務(wù)成本管理的重要性出發(fā)，分析了目前醫(yī)院財務(wù)成本管理中存在的問題，并進而提出了解決這些問題的方法，旨在探索建立有效的財務(wù)管理成本管理的新模式，進而促使醫(yī)院財務(wù)管理整體水平得到提高。

二、加強醫(yī)院財務(wù)成本管理的重要性

1.目前醫(yī)院財務(wù)成本管理存在的問題

(1)風險意識缺乏

財務(wù)風險客觀存在于醫(yī)院的財務(wù)管理活動中，在實際工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多醫(yī)院的管理人員沒有較強的風險意識，很難從總體上去把握財務(wù)風險的特征與本質(zhì)，醫(yī)院的財務(wù)人員不重視醫(yī)院內(nèi)部的風險控制機制與流程，常常陷于這樣一個誤區(qū)，他們單純地以為把資金管好，財務(wù)風險就能得到防范。因此，從醫(yī)院的管理人員到財務(wù)人員都缺乏財務(wù)風險意識，在財務(wù)出現(xiàn)風險和危機時，不能及時地去采取有效的解決方法。

(2)成本管理機制落后，資源沒有得到合理配置

醫(yī)院財務(wù)管理的一個非常重要的組成部分，就是財務(wù)的成本管理機制。有效的成本管理機制有利于加強經(jīng)濟核算，節(jié)約開支，改善醫(yī)院管理，進而提高醫(yī)院的整體管理水平。但是目前，我國的很多醫(yī)院都沒未形成全面的成本核算體系，他們大部分都只在部門范圍內(nèi)進行小規(guī)模的成本核算，后期也沒有很好地控制和考核成本。還有一些醫(yī)院的預(yù)算管理工作也僅僅流于表面形式，沒有科學地制定財務(wù)預(yù)算的編制方法，預(yù)算編制基本上是都是由相關(guān)部門按照上一年的數(shù)據(jù)估計得出。年初編制沒有準確地預(yù)算，年中的時候再進行調(diào)整，成本預(yù)算的控制事前沒有很好地論證，事后也沒得到及時有效地評價。因此使得成本管理很難健康全面的進行。

在現(xiàn)實中，很多醫(yī)院都沒有設(shè)置專門的機構(gòu)把成本管理的工作落實。在實踐中大都忽視了人力資源、行政、后勤服務(wù)、物資設(shè)備等的成本管理與配置。在采購與保管固定資產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)了很多重復(fù)購置，不實用購置的問題，導(dǎo)致了在現(xiàn)有醫(yī)療水下平，很多設(shè)備無法得到充分使用，固定資產(chǎn)利用率低下，閑置現(xiàn)象非常嚴重等問題的出現(xiàn)。

(3)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低

作為醫(yī)院的一項重要“資產(chǎn)”，人力資源應(yīng)該得到合理的配置，財務(wù)人員的素質(zhì)對財務(wù)活動的管理產(chǎn)生很大的影響，目前，醫(yī)院往往只重視醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)能力，不重視財務(wù)人員的素質(zhì)，這一忽視對醫(yī)院財務(wù)管理水平的提高產(chǎn)生了阻礙作用。有些醫(yī)院的財務(wù)人員不僅缺乏必要的財務(wù)知識，而且專業(yè)水平也不高，在財務(wù)管理的活動中，沒有創(chuàng)新意識，這些都對財務(wù)工作的效率產(chǎn)生直接的影響。有些財務(wù)人員思想品德不好，還會利用職務(wù)之便，出現(xiàn)挪用醫(yī)院資金的現(xiàn)象，給醫(yī)院帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

2.加強醫(yī)院財務(wù)成本管理的方法

(1)提高財務(wù)風險意識

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，醫(yī)院的管理人員與財務(wù)人員都要樹立財務(wù)風險意識，這對確保醫(yī)院財務(wù)管理取得成效有很大的積極作用。目前醫(yī)療改革也正在深入進行，這也我們醫(yī)務(wù)出了更高的要求，作為社會中一個特殊的服務(wù)行業(yè)，醫(yī)院在提高自己服務(wù)水平的同時也要兼顧自身利益，在具體的實踐過程中，我們要找到兩者的平衡點。面對競爭日益激烈的醫(yī)療市場，醫(yī)院管理者與財務(wù)人員都要提高財務(wù)管理的風險意識，樹立良好的經(jīng)濟效益觀念。

(2)建立健全財務(wù)成本管理機制，實現(xiàn)資源合理配置

在投入維持不變的情況下，醫(yī)院要想實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的最大化，就要學會減少不必要的損耗小。在這個過程中，醫(yī)院就需要引進有效地財務(wù)管理方法控制和核算醫(yī)院的成本費用。醫(yī)院要從自己的實際出發(fā)，使得適合自己的成本管理組織得以建立起來，進而建立起科學的成本核算方法體系。醫(yī)院細化整個核算過程，將其劃分具體的核算單元，把這些核算單元具體分配給專人負責。對那些涉及到資金的各類活動制定具體的流程，并嚴格落實執(zhí)行。醫(yī)院應(yīng)該采用全面成本核算的方式，在成本核算過程中實事求是地反映醫(yī)院財務(wù)收支管理問題。在編制預(yù)算時，我首先要參考前一年度預(yù)算的執(zhí)行情況，根據(jù)前一年度預(yù)算的各個因素來編制收入預(yù)算。其次，編制預(yù)算時要合理配置資源，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用，設(shè)備購置費等。

(3)加大財會人員培訓力度，提高其素質(zhì)。財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識與其他能力素質(zhì)的高低對財務(wù)工作進行的好壞起著直接的作用。所以，醫(yī)院要不斷引進高素質(zhì)的管理人才、加強業(yè)務(wù)培訓等來提高財務(wù)人員的整體水平與素質(zhì)。與此，財務(wù)人員也要結(jié)合現(xiàn)實特點，從實際出發(fā)，不斷加強自身專業(yè)知識，培養(yǎng)較強的專業(yè)能力，努力提高自己的政治素質(zhì)，做到廉潔奉公、嚴格杜絕違反財經(jīng)紀律的行為的發(fā)生，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)醫(yī)院需要的財務(wù)人才。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強醫(yī)院財務(wù)成本管理工作不僅使得醫(yī)院適應(yīng)了市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的需要，同時也使得醫(yī)院自身得到了建設(shè)與發(fā)展。在醫(yī)院不斷深化改革的今天，我們一定要重視財務(wù)管理，提高資金的利用率，我們有理由相信，通過一系列的努力，我們一定能在競爭激烈的醫(yī)療市場中取得競爭地位。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；重要性

隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。我們認為，成本管理改革只有在對傳統(tǒng)成本管理作出客觀公正的評價，并吸收西方先進的成本管理方法的基礎(chǔ)上，才能正確把握成本管理改革的方向，為我國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。當今世界，企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的變化，對傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，這就要求成本管理者要更新觀念，變革技術(shù)。成本管理專家和學者必然面對這樣的事實：（1）成本管理要求獲得具有競爭優(yōu)勢的成本資料，如果成本管理者不能提供相關(guān)信息，則生產(chǎn)主管、營銷經(jīng)理就會去擴展自己獲得的信息系統(tǒng)，如果這樣，必將引起企業(yè)管理的混亂。（2）在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)成本管理會計自身的缺陷（如管理觀念、管理方法、管理對象等）顯露無疑，要改變這些缺陷，必須尋求新的管理思想、技術(shù)和方法。

一、成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

（1）成本管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是抵抗內(nèi)外壓力的重要手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，內(nèi)部有來自股東、管理者、員工以及其他利益相關(guān)者的壓力；外部有宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政府職能部門以及同行企業(yè)的競爭。而企業(yè)對抗內(nèi)外部壓力的有效手段就是縮減成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)以及科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，其中關(guān)鍵的還是縮減成本。企業(yè)的成本降低之后，不但可以使產(chǎn)品極具價格競爭優(yōu)勢，同時可以聚集企業(yè)的力量去從事產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量的提高以及改善提高企業(yè)員工待遇等等工作。企業(yè)只有將成本控制在同行業(yè)企業(yè)成本水平之下，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時也有能力應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的抗風險的能力，在追求經(jīng)濟效益的同時，也能夠為社會創(chuàng)造更多的社會效益。（2）加強成本管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變的需求。在相當長的時間內(nèi)，由于受經(jīng)濟體制的影響，我國實行的是計劃經(jīng)濟，在成本管理方面也是與之相適應(yīng)的管理模式。隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理制度發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，原有的計劃經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適用于市場經(jīng)濟的發(fā)展，同時企業(yè)在成本管理方面也必須做出改進，因為傳統(tǒng)的成本管理模式，缺少管理者對項目的事前預(yù)測與事中控制的環(huán)節(jié)，從這一角度來說，加強企業(yè)的成本管理，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變的需求。（3）成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑。成本控制與企業(yè)的效益之間的聯(lián)系非常緊密，成本管理水平的高低，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接影響。企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，增強核心競爭力，就必須將降低企業(yè)成本放在第一位，以成本控制為核心，全面展開企業(yè)的其它管理工作，從而實現(xiàn)提高競爭力，提高經(jīng)濟效益的目的。實際上成本管理的各項指標具有綜合性，它不但反映企業(yè)在生產(chǎn)過程中的消耗，同時也能夠反映出企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及生產(chǎn)水平。（4）網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，客觀上要求企業(yè)加強成本管理。以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的現(xiàn)代科技的發(fā)展，推動了現(xiàn)代企業(yè)建立信息管理系統(tǒng)的進程。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，現(xiàn)代科技的推動作用并不明顯。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度逐步確立，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理之中，計算機的強大交互性、開放性，使企業(yè)的財務(wù)管理水平大幅度提高，客觀上要求企業(yè)必須對成本管理加以改進。

二、企業(yè)加強成本管理的建議

（1）樹立正確的成本管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理，不僅僅局限于生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)的成本控制，它還包括了以下兩個層面：一是隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，非物質(zhì)化的產(chǎn)品與服務(wù)商品化的趨勢逐漸加強，因此，成本管理的內(nèi)涵也必須要得以延伸，企業(yè)要將成本管理擴大到資本成本、產(chǎn)權(quán)成本、人力資源成本以及環(huán)境成本的層面。二是將成本管理的視野不斷延伸。向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、技術(shù)發(fā)展趨勢以及產(chǎn)品設(shè)計等方面；向后延伸到產(chǎn)品的使用與維護的售后服務(wù)環(huán)節(jié)。（2）健全成本管理制度。一是健全成本管理制度，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，健全自身的成本管理制度，經(jīng)過企業(yè)高層管理者的討論與審核之后，加以執(zhí)行。二是加強企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)代企業(yè)必須要加強資金管理，定期檢查資金是否存在擠占、挪用、閑置等現(xiàn)象，對資金進行有效管理，使資金的使用效率發(fā)揮出最大。這就需要企業(yè)內(nèi)部多個部門的積極配合，尤其是財務(wù)審計部門，必須履行好自身的職責，對資金使用的各個環(huán)節(jié)加強管理，行使好監(jiān)管職能。三是有條件的企業(yè)可以實行會計委派制度。（3）完善內(nèi)部控制制度，提高成本管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，對于提高企業(yè)的經(jīng)營水平，有著非常重要的意識。我們要在堅持執(zhí)行內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，不斷推進成本管理的規(guī)范化、制度化，同時要對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類原料的消耗建立明確的標準，并且實行成本倒推法，將成本控制的責任落實到各個部門、每位員工的身上，不管是管理者，還是普通員工，都要明確自己在成本管理環(huán)節(jié)中所扮演的角色與承擔的責任。（4）加強審計環(huán)節(jié)，提高監(jiān)管力度。監(jiān)督是保證企業(yè)成本預(yù)算與核算工作落實的關(guān)鍵所在。伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理無論是要內(nèi)容、對象，還是在方式、方法等方面都有所改變，這就對財務(wù)管理工作提出了新的要求。所以，企業(yè)必須加強審計環(huán)節(jié)，保證對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的監(jiān)督，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)。一是完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，與其他管理制度一樣，一旦通過企業(yè)高層管理者的審核，就要堅決執(zhí)行，保證制度的權(quán)威性與規(guī)范性。二是加強外部審計工作，聘請會計師事務(wù)所，對企業(yè)定期進行財務(wù)審核，提高財務(wù)信息的質(zhì)量，使企業(yè)的相關(guān)利益人都能夠了解到企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。三是提高企業(yè)內(nèi)部審計水平，做好資金使用的監(jiān)管工作，以及各項制度的落實情況，從而有效規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營風險，使企業(yè)管理進入良性循環(huán)。（5）進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。成本優(yōu)勢是戰(zhàn)略成本管理的核心。而傳統(tǒng)的成本管理是要實現(xiàn)“降低成本”?！敖档统杀尽迸c“成本優(yōu)勢”是兩個有著不同內(nèi)涵的概念，有著本質(zhì)的區(qū)別。根據(jù)戰(zhàn)略成本管理的特點，它十分適用于我國現(xiàn)代企業(yè)。（6）引進或培養(yǎng)一批專門的成本管理隊伍，進行成本——效益的權(quán)衡。成本——效益權(quán)衡理念認為某些成本的支出是為了獲取更大的利益，因此，成本管理不是孤立的降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。企業(yè)有些項目的投資，比如引進先進的設(shè)備，會帶來更大的效益。這就需要引進或培養(yǎng)一批專門的成本管理隊伍，進行成本-效益的權(quán)衡，尤其在當今科技進步日益明顯的今天，更應(yīng)如此。

綜上所述，成本管理對于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重大的意義，它能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟效益。我們可以從樹立正確的成本管理理念；健全成本管理制度；完善內(nèi)部控制制度，提高成本管理水平；加強審計環(huán)節(jié)，提高監(jiān)管力度等方面入手，提高企業(yè)成本管理水平。

參考文獻

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[2]路風，慕玲．本土創(chuàng)新、能力發(fā)展和競爭優(yōu)勢——中國激光視盤播放機工業(yè)的發(fā)展及其對政府作用的政策含義[J]．管理世界．2003（12）

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關(guān)鍵詞：建筑；經(jīng)濟成本管理；問題；措施

一、建筑行業(yè)中管理成本時的問題

（一）建筑的經(jīng)濟管理成本要加強合作力

大多數(shù)的建筑企業(yè)在進行公司的經(jīng)濟成本管理過程中都會將權(quán)利分散開來，將這些權(quán)利交由到不同的管理人員手中。這些持有不同權(quán)利的部門都是獨立的存在，彼此之間很少進行溝通交流。目前國內(nèi)的很多公司都是這樣進行公司管理，但是這樣的管理方式過于死板，在未來的經(jīng)營過程中公司需要及時吸收各種多元化信息，各個部門之間也要及時進行溝通，才能夠做到協(xié)調(diào)發(fā)展。如果還是運用以前的管理模式，這樣的管理體系不僅死板缺失，還會將公司的管理水平停留在最低階段，造成的損失也會更多。

（二）管理人員的專業(yè)性和總體素質(zhì)有待提高

在對我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本進行管理的過程中也要注意到組成公司的分子——管理人員。想要及時得到準確數(shù)據(jù)，就在考驗管理人員的實際水平如何，因此這就需要管理人員的高強專業(yè)性，這樣才能夠確保在管理的過程中遇到任何問題都能夠游刃有余。但是就目前的情況而言，國內(nèi)的許多企業(yè)在人員的專業(yè)水平上還尚未夠格，因此在管理的過程中也不能很完善的解決各項問題，因此起到的實際作用也不大。如果有些企業(yè)讓這些不專業(yè)人員直接參與到成本管理的過程當中就會造成重大損失。

（三）在成本管理制度上不完善

行業(yè)的規(guī)范性完善性如何在很大程度上能夠決定這個行業(yè)的生存時間長短與否，興衰與否。行業(yè)如果在管理的過程中達不到這樣的要求，自然會出現(xiàn)混亂的局面，人員在工作的過程中也是問題重重。因此想要真正做好成本管理方面的各項工作，就需要加強對于員工的管理工作，同時引進并且留住優(yōu)秀人才，就要做好制度上的管理和確定，真正做到實處，而不是空口而談。

二、分析導(dǎo)致建筑經(jīng)濟成本管理中問題出現(xiàn)的原因

（一）從建筑整體性方面來分析成本管理問題

建筑企業(yè)的成本管理系統(tǒng)中，最主要的還是在最終結(jié)果上問題，也就是實際的利潤獲得了多少，只注重結(jié)果如何而不在意過程當中的各項問題。在這樣的情況下，也就使得原本分散的各個部門也只注重自己手頭工作的最終結(jié)果如何，使得企業(yè)的整體工作進行有困難，權(quán)利的分散也使得工作過于分散，讓實際的目標和任務(wù)之間的聯(lián)系過于分散，公司的整體目標也就很難得到完全實現(xiàn)。

（二）分析建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)和功能性對成本管理的影響

在建筑企業(yè)管理中，要對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和功能進行改革和升級，使其具有合理性，從而提高經(jīng)濟成本的管理，這也是一個重要保障。因此結(jié)合目前的實際情況來看，就需要企業(yè)能夠?qū)⒃痉稚⒌母鱾€部門結(jié)合起來，實現(xiàn)部門之間的相互聯(lián)結(jié)，完善自身的管理結(jié)構(gòu)和各項功能，共同實現(xiàn)一個目標的實現(xiàn)。

（三）從開放性角度分析建筑企業(yè)中成本的管理

建筑企業(yè)在以往的成本管理工作中，面對的對象都是在流動過程中的建筑企業(yè)內(nèi)部的資金消耗問題，因此在有關(guān)意外風險的問題上還存在很大的忽視并且沒有注意到風險問題。想要實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟成本管理中的整體目標，不僅要注意到公司在內(nèi)部資金上的消耗問題，還需要注意到在外部中起到影響的因素如何。這樣內(nèi)外兼顧才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

三、為何要加強建筑經(jīng)濟成本管理

（一）提高建筑企業(yè)的凈利潤

在以往的過程當中，很多時候都會出現(xiàn)工程施工中實際成本大于預(yù)算成本的現(xiàn)象，這也會對企業(yè)的資金使用造成很大的壓力。如今管理制度也在進行不斷的完善，因此對于出現(xiàn)的各種不良情況也能夠進行有效的預(yù)防和應(yīng)對，這樣也能夠增加企業(yè)的利潤并且提高工作項目的質(zhì)量。

（二）提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力

市場的競爭激烈是眾所周知的事情，想要在市場上站穩(wěn)腳就更需要提高企業(yè)的經(jīng)濟成本管理水平。因此在建筑市場的競爭中，想要能夠在群雄中殺出來，就要實現(xiàn)項目質(zhì)量和價格呈現(xiàn)最高性價比，才能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標。

四、針對經(jīng)濟成本管理存在問題的具有有效對策

針對我國建筑企業(yè)的成本管理中存在的問題，主要有以下幾個方面的對策。第一點，就是提高我國建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本相關(guān)管理的綜合能力和素養(yǎng)。因此在進行招聘的過程中，就需要對應(yīng)聘者的綜合實力素養(yǎng)和專業(yè)背景進行綜合考察。第二點，在對相關(guān)的經(jīng)濟成本管理的工作中的核算和監(jiān)督也要做到實處，并且在對核算工作方面也要選取富有經(jīng)驗的工作人員，為企業(yè)打造一個良好的形象。在原材料的選取方面也要派遣富有經(jīng)驗并且認真負責的工作人員。最后一點，在對企業(yè)的工作人員管理當中除了選取績效考核的方式，還要提高工作人員的工作熱情，評選的優(yōu)秀工作人員也是為了給企業(yè)樹立起一個良好的帶頭形象，提高大家的工作和學習意識。對于評選負面的工作人員也要及時進行引導(dǎo)，幫助其樹立正確的工作和學習意識。

參考文獻：

[1]杜德雨.淺談加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性[J].經(jīng)貿(mào)實踐.2017(17)

[2]戴孟君.淺析建筑經(jīng)濟成本管理中的幾個重點問題[J].中國國際財經(jīng)(中英文).2017(09)

[3]程棟.簡析市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理[J].中國國際財經(jīng)(中英文).2017(06)

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【關(guān)鍵詞】低迷；煤炭市場；材料成本管理；重要性

一、煤炭市場材料成本管理現(xiàn)狀

1.缺乏材料成本管理理念

由于煤炭行業(yè)是我國比較傳統(tǒng)的行業(yè)，長期受到計劃經(jīng)濟和傳統(tǒng)管理觀念的影響，大多數(shù)煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都缺乏對材料成本管理的重要性認識，簡單地認為材料成本管理是單純的控制成本。有的煤炭企業(yè)員工更是將成本管理認為是企業(yè)的事情，認為是與自己無關(guān)，這就導(dǎo)致了在煤炭生產(chǎn)過程中一些不必要的浪費，加大了煤炭生產(chǎn)的成本。

2.成本管理制度和手段落后

由于煤炭行業(yè)對材料的類型和種類是有不同的要求的，因此這就要求煤炭企業(yè)對材料成本的管理要有一個先進的成本制度和手段進行管理，這就導(dǎo)致了企業(yè)材料成本管理工作中無章可循。同時，一些煤炭企業(yè)并沒有適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需求，在材料成本管理中沒有運用先進的管理手段和信息化平臺，這樣不利于煤炭企業(yè)材料成本管理效率的提升，也提高了企業(yè)的管理成本。

3.缺乏對材料成本的預(yù)算管理與考核

預(yù)算管理是煤炭企業(yè)進行材料成本管理的重要手段，然而從實際的情況來看大多數(shù)的煤炭企業(yè)在管理中都缺乏對預(yù)算管理的認識。此外，一些煤炭企業(yè)并沒有制定出有關(guān)材料成本管理的考核制度，在考核的過程中只與區(qū)隊、管理者的績效工資掛鉤，并沒有與班組員工工資掛鉤，這導(dǎo)致了大量消耗成本、材料丟失壓埋的現(xiàn)象發(fā)生，不利于材料成本管理工作的進行。

二、低迷煤炭市場下材料成本管理的重要性

1.當前煤炭市場的經(jīng)濟環(huán)境

目前，我國原煤產(chǎn)量在逐年攀升，但是增長速度卻在下降，煤價也受到宏觀經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的影響，呈現(xiàn)了不斷走低的趨勢。我國原煤產(chǎn)量在2008年達到了26.2億噸，同比上升了14.25%，到2012年產(chǎn)量達到了36.5億噸，同比增長3.69%，可見增長速度不斷下滑。據(jù)國家調(diào)查局調(diào)查顯示，近幾年來我國煤炭市場的經(jīng)營效益也在不斷下滑，我國煤炭開采業(yè)和選業(yè)在2013年實現(xiàn)銷售收入總計32404.73億元，同比減少了3.23%。同時，煤炭市場中對固定資產(chǎn)的投入也在減少，2012年煤炭行業(yè)對固定資產(chǎn)投資為5286億元，到2013年對固定資產(chǎn)的投資下降到了5263億元。通過上述的數(shù)據(jù)表明，我國煤炭市場近幾年來處在低迷的態(tài)勢下。在遼寧、貴州、安徽、內(nèi)蒙古等省（區(qū)）的中小煤礦在低迷的市場環(huán)境下已經(jīng)倒閉，在河北、山東等省的煤炭企業(yè)雖然還能維持，但是也有退出市場的趨勢。

2.低迷煤炭市場環(huán)境下材料成本管理的重要性

材料在煤炭生產(chǎn)中是消耗比較大的，是煤炭生產(chǎn)管理中的重要組成部分，在生產(chǎn)運營中只有管理好材料才能保證煤炭開采的正常運行，煤炭企業(yè)對材料成本進行管理是準確的計算出材料的采購成本，使企業(yè)的材料成本降到最低，并且在開采的過程中準確的掌握材料的使用和管理情況，提高材料的使用效率，為企業(yè)提供材料的相關(guān)成本數(shù)據(jù)。

在低迷的市場環(huán)境下，加強材料成本管理對于煤炭企業(yè)來說顯得更加重要，其重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，材料成本管理是適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的需要。通過上述我們可以看出，煤炭市場正處在低迷的市場經(jīng)濟環(huán)境下，煤炭企業(yè)通過材料成本管理可以避免材料閑置和浪費現(xiàn)象的發(fā)生，減少了大量資金的占用，能夠保證企業(yè)資金鏈的安全。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，資金是企業(yè)發(fā)展的血液，是能夠保證煤炭企業(yè)從挖掘到生產(chǎn)、銷售的，只有保證材料成本得到控制，生產(chǎn)運營中的資金才可以得到合理的利用，資金鏈的安全才能得到保證。同時，在低迷的市場環(huán)境下，通過材料成本管理降低材料成本已經(jīng)是大的發(fā)展趨勢，煤炭企業(yè)只有通過材料成本管理降低產(chǎn)品成本，才能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境，才能在競爭激烈的煤炭市場中立足。

第二，材料成本管理是降低產(chǎn)品成本的保證。材料費用是煤炭產(chǎn)品的重要組成部分，根據(jù)對煤炭行業(yè)的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，材料成本在煤炭企業(yè)營運總成本中占的比例達到了35%以上，合理的管理好材料成本對于降低煤炭產(chǎn)品成本起著重要的作用，隨著一些高科技的材料的出現(xiàn)，必然會導(dǎo)致材料成本的提升，因此加強材料成本管理有利于控制企業(yè)營運總成本，是煤炭企業(yè)在低迷市場環(huán)境下生存的保證。

第三，可以改善管理效率低的局面。由于我國煤炭企業(yè)長期受到傳統(tǒng)管理觀念的制約，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)對材料成本管理的效率不是很高，只有健全的材料成本管理體系才能改善成本管理效率低的局面。同時，材料成本管理可以為煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進行決策時提品成本的數(shù)據(jù)，有利于決策者做出及時正確的決策。

第四，材料成本管理是降低產(chǎn)品價格的保證。在現(xiàn)階段的煤炭市場中，有的煤炭企業(yè)不惜降低價格來獲取市場，導(dǎo)致了煤炭產(chǎn)品價格大幅度下降，一些中小型的煤炭企業(yè)受到了很大的影響。煤炭企業(yè)要想在煤炭價格不高的情況下獲取利潤，就要通過材料成本管理來在保證產(chǎn)品成本的前提下，降低產(chǎn)品成本，在煤炭產(chǎn)品價格降低的情況下維持生存。

第五，材料成本管理可以規(guī)范企業(yè)人員的行為。煤炭企業(yè)在開采的過程中，難免會出現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象，通過材料成本管理可以使得企業(yè)內(nèi)部員工在使用材料的過程中的行為得到規(guī)范化的管理，使企業(yè)人員養(yǎng)成節(jié)約能源的習慣，可以間接的為煤炭企業(yè)節(jié)約材料成本，同時也是培養(yǎng)良好企業(yè)文化的手段之一。

三、完善煤炭市場材料成本管理的對策

1.提高材料成本管理理念

首先，煤炭企業(yè)要認識到材料成本管理的重要性。由于煤炭產(chǎn)品是天然形成的，要想提高煤炭的價值就要從降低其成本方面入手，煤炭產(chǎn)品只有具備低成本、高質(zhì)量才能在市場競爭中立穩(wěn)腳跟，才能在低迷的市場環(huán)境下生存下去。

其次，要提倡材料成本管理全員參與的意識。材料成本管理對于煤炭企業(yè)來說是可以降低成本，提高企業(yè)自身競爭力的，是關(guān)系到企業(yè)整體利益的，因此需要全體員工的共同參與，只有不斷提高全體員工的材料成本管理意識，才能使員工從不浪費每一度電、每一立水中節(jié)約成本，通過全面降低成本，提升企業(yè)競爭力。

2.完善材料成本制度，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理

第一，建立預(yù)算管理制度。通過施工前的材料成本方案的制定，可以保證企業(yè)的材料采購行為和材料處理行為是按照材料成本方案進行的，煤炭企業(yè)要編制成本核算管理計劃，這樣煤炭企業(yè)的成本核算管理計劃才更加的合理

第二，落實成本核算管理的責任制度。完善的成本核算管理體系離不開嚴格的責任制度，將材料成本管理責任落實到個人，煤炭企業(yè)要在成本核算管理中要建立嚴明的約束機制，對不合理利用企業(yè)資源的個人要給予處罰。

3.建立科學合理的材料成本管理體系

科學合理的材料成本管理體系對于煤炭行業(yè)來說是十分重要的，材料成本管理體系的目標是降低材料成本，將生產(chǎn)煤炭的各個區(qū)隊、部門的材料消耗進行合理的整合，使各個部門之間可以相互協(xié)作、明確責任，能對材料成本有更好的控制的管理系統(tǒng)。煤炭企業(yè)可以通過以下方式來建立健全材料成本管理體系：

（1）建立責任體系。例如煤炭企業(yè)可以每年召開材料管理會議，在會議上可以廣泛聽取材料成本管理的建議，并將會議內(nèi)容整理出來，作為制定材料成本管理方案的依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)材料費用和群眾意見，下達材料成本考核指標，將指標落實到各個區(qū)隊，使人人有指標，人人有責任。

（2）建立內(nèi)部控制體系。完善的內(nèi)部控制制度，有助于提高煤炭企業(yè)內(nèi)部成本控制的工作效率，企業(yè)的內(nèi)部成本控制工作就可以有章可循。煤炭企業(yè)要按照國家會計制度的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的實際情況，完善內(nèi)部成本控制制度，并根據(jù)制度開展內(nèi)部成本控制工作，保證材料成本信息的真實完整性

四、總結(jié)

綜上所述，材料成本管理的好壞，直接影響到煤炭企業(yè)的發(fā)展，特別是在低迷的市場環(huán)境下，煤炭企業(yè)更應(yīng)該認識到只有從降低材料成本出發(fā)，控制好成本的來源，才能獲得市場競爭力，才能在低迷的市場環(huán)境下立足。因此，要根據(jù)企業(yè)的實際情況強化煤炭市場材料成本管理，從根本上提升企業(yè)核心競爭力，這樣煤炭企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

參考文獻；

[1]路聚堂；蘭曉蓓；煤炭企業(yè)成本精細化管理――國投煤炭鄭州能源開發(fā)有限公司精細化管理實踐[J]；科技信息；2011年35期.

篇6

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；成本管理；重要性

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進程的深入，面對市場日趨激烈的競爭和多變的市場需求，電力施工企業(yè)必須實現(xiàn)更為高效的成本管理工作，使電力施工企業(yè)的發(fā)展目標更容易實現(xiàn)，保證電力施工企業(yè)的市場競爭力，擴大電力施工企業(yè)的銷售額，提高電力施工企業(yè)發(fā)展活力，促進電力施工企業(yè)發(fā)展。

1 新形勢下電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（1）全球化進程，面對外國電力施工企業(yè)逐漸加入國內(nèi)市場的趨勢，為國內(nèi)電力施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn)；我國經(jīng)濟在改革不斷深化過程中，各個行業(yè)之間的競爭日趨激烈與深入；信息技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代電力施工企業(yè)的較低管理效率，也不斷降低了電力施工企業(yè)進行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時空經(jīng)營的難度，從而導(dǎo)致競爭本已十分激烈的市場面臨著更為瘋狂和深刻的市場競爭風暴。

（2）利益至上和人本主義的社會思潮交互影響，從而要求電力施工企業(yè)在管理過程必須結(jié)合電力施工企業(yè)發(fā)展的實際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓電力施工企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們對利益的瘋狂追求，導(dǎo)致社會冷漠等社會現(xiàn)象日益明顯，影響了電力施工企業(yè)工作人員對電力施工企業(yè)的忠誠度。面對這種情況，電力施工企業(yè)必須在利益與電力施工企業(yè)文化方面雙管齊下，在給予電力施工企業(yè)員工物質(zhì)刺激的同時，也應(yīng)該注重電力施工企業(yè)文化建設(shè)，溫念電力施工企業(yè)人，留住人心，增強電力施工企業(yè)人對電力施工企業(yè)的認同感，打造全新的電力施工企業(yè)文化，推動電力施工企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。

2 電力施工企業(yè)成本管理概念

電力施工企業(yè)成本管理是指電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。其目的是為了充分動員和組織電力施工企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。

電力施工企業(yè)成本管理的組成主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值（即已耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值）；勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值（即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬）；勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值（ 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤）。

3 電力施工企業(yè)成本管理所存在的問題

3.1 施工前所存在的問題

有些項目管理人員不明白，認為成本控制應(yīng)從施工開始，未施工何來成本控制，其實不然，成本管理應(yīng)該從施工前，切合實際的預(yù)測開始，而且這種預(yù)測的依據(jù)不僅僅是工程造價師的一堆數(shù)據(jù)，而是應(yīng)該更徹底、更全面的對工程項目進行全方位的分析。面對日益激烈的建筑企業(yè)市場競爭，結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全已經(jīng)不是成功投標的關(guān)鍵了，合理低廉的工程成本預(yù)算也是建設(shè)單位的重要參考指標。然而由于，國家對與招投標環(huán)節(jié)的管理不嚴格，致使近些年來施工單位托路子、走關(guān)系的現(xiàn)象普遍發(fā)生，大大提高了施工企業(yè)在投標環(huán)節(jié)的預(yù)算經(jīng)費。

3.2 施工中所存在的問題

在工程施工中，普遍存在成本管理與施工技術(shù)相分離的情況，這是因為多數(shù)的項目管理人員只注重工程施工中的技術(shù)保證、質(zhì)量安全以及施工的進度，忽略了施工工藝及管理方法在成本管理中的作用，認為成本的控制屬于后勤財務(wù)方面的事，與自己無關(guān)；而財務(wù)及預(yù)算方面又缺乏對現(xiàn)場施工管理的認識，不能進行有效的現(xiàn)場管理，從而導(dǎo)致工程項目成本管理工作難以獲得預(yù)期的效果。

3.3 項目管理人員安全觀念不強

項目工程的順利竣工是項目管理的最終目的，也是施工企業(yè)最終獲得經(jīng)濟效益的前提。然而，由于管理人員的安全意識淡薄，對項目中的安全管理工作資金投入不夠，對直接施工人員的安全宣傳及管理不足，造成施工人員在生產(chǎn)中冒險施工。一旦出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，則極大的給企業(yè)經(jīng)濟效益造成重創(chuàng)，并嚴重的影響施工企業(yè)的安全信譽及企業(yè)形象。對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。

4 成本管理的體制機制建設(shè)

4.1 進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素

工程項日竣工后，要確定各項費用的結(jié)算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學合理的方法，對該項目的整個過程及其結(jié)果進行全面、系統(tǒng)的分析和評價。通過成本分析，找出哪些成本項目節(jié)約，哪些成本項目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項成本日標的完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規(guī)律，為今后的項目提供借鑒。

4.2 抓好施工階段的成本控制，努力降低成本

材料費是工程直接費用的主要組成部分，要控制材料費，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。施工領(lǐng)用材料時，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴格手續(xù)，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。

4.3 成本管理要從投標報價開始進行

在進行投標時，編制投標報價的人員要對項目的施工流程和工藝有充分的了解，要對項目的盈利和風險有較為清楚的認識，要對自身電力施工企業(yè)的各項費用進行詳細的計算和了解，在掌握了自身電力施工企業(yè)成本的同時，要編制初步的預(yù)算成本，在條件允許的情況下，防止出現(xiàn)低于成本的中標情況。

5 結(jié)束語

綜上所述，電力施工企業(yè)成本管理是一個系統(tǒng)的工程，想要做好電力施工企業(yè)成本管理與目標管理工作，首先要制定明確的管理目標，在完善管理工作的基礎(chǔ)上，落實組織機構(gòu)和責任人員，建立一套有效的管理機制，采取實事求是、因地制宜的操作方法，根據(jù)工程和電力施工企業(yè)自身差異，靈活的改變電力施工企業(yè)管理。只有這樣，才能使電力施工企業(yè)效益得到增長，才能為員工提供福利，使電力施工企業(yè)在激烈的市場競爭中保持不敗。

參考文獻：

[1]姜寧寧.關(guān)于新形勢下電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].財經(jīng)界，2010（05）.

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[3]鄧玉輝，仇立軍.電力施工企業(yè)目標管理和績效考核的研究與探討[J].商場現(xiàn)代化，2008（12）.

篇7

施工項目成本管理主要分為施工成本預(yù)測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核幾個環(huán)節(jié)。

一、施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及可能發(fā)展發(fā)展趨勢做出科學的估計，尤其是在工程施工前對成本進行的估算。通過成本預(yù)測可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

二、施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是目標成本的一種形式。

三、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因嚴格工素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中發(fā)生的各種消耗和支出嚴格在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行分析進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，成本控制貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過過程，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此要詳細介紹本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。從大方向來講，可以參考下三點實施：

1、在項目部內(nèi)部層層分解。層層分解責任成本，層層簽訂責任書，明確好項目內(nèi)部各成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)部成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒部內(nèi)成員。

2、具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

3、必須從細節(jié)抓起加強執(zhí)行力度。細則決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

以下是從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個細節(jié)方面談一下如何控制現(xiàn)場施工成本：

1、在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%~70%，要想控制成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的損耗。必須改變以往材料管理權(quán)歸物資部門所有的工作形式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，低成本投入，應(yīng)由單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、項目工程師、工長必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準確無誤。例如本人所造十八所工程項目距砼攪拌站有40分鐘左右路程，如砼實際用量低于備料單用量，當發(fā)現(xiàn)時，路上就會有至少4輛砼車在開往現(xiàn)場，勢必造成不必要的經(jīng)濟損失。

（2）加強材料在使用過程中的管理：在各分項工程都要控制住資料的使用。物資的消耗，特別是鋼材、砼要嚴格按定額供應(yīng)。例如，建筑工程項目總包在與分包單位簽訂合同時，嚴格控制鋼材及砼在施工時的損耗，鋼材按鋼筋小樣結(jié)算，砼則按圖紙工程量結(jié)算，如超出則由分包單位自己承擔，如合理節(jié)約所獲利潤歸分包單位。

2.成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面，人工費占施工總成本的10-20%施工過程中應(yīng)該做到：

(1)在施工開始前，技術(shù)、計劃人員不僅要安排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃排民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

（2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題：及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工部恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

（3）在施工過程中采用施工工序承包法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優(yōu)先采用“施工工序承包法”。

（4）項目內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。 在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下，除特殊崗位必須有專人負責外其他崗位如果條件允許盡量采用個一人多崗。例如，中電十八所工程項目內(nèi)就實行一人多崗制，工長負責工長、實驗員、資料員相應(yīng)工作，安全員負責現(xiàn)場安全內(nèi)、外業(yè)全部工作。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，在年終獎金上按工作成績做相應(yīng)分配。

3、機械使用和管理。施工機械費占施工總成本的10—20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。合理安排機械設(shè)備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術(shù)人員必須安排好第二天機械設(shè)備詳細使用計劃，協(xié)同項目經(jīng)理、總工根據(jù)工作得輕重緩急作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排。例如，中電十八所工程項目使用塔吊一臺，租賃費按月計費，主體施工由兩個分包單位負責，為使各分包單位施工進度一致，白天按每兩個小時輪流使用塔吊，如第二天上料量較大，則采用夜

轉(zhuǎn)貼于

間加班吊料，避免第二天影響施工；考慮到春節(jié)期間塔吊停滯費仍按半價計費，本工程在項目所人員的努力下，順利在春節(jié)前封頂并拆除塔吊，使機械使用達到資源利用最大化。

四、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時的核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

五、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本變動的規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，以便有效的進行成本控制。要注意，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟 成本管理 措施

引言

建筑施工企業(yè)自身在成本管理方面的不足，以及在成本管理方面的不夠重視，是造成建筑企業(yè)陷入惡性發(fā)展的重要原因，因此為了更好的促進建筑業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，就必須通過對目前建筑施工企業(yè)管理中的問題進行分析，采取有效的，有針對性的措施，不斷加強企業(yè)的成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，節(jié)約工程成本投資，提升建筑工程的管理效能，這也就體現(xiàn)成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性。

1、建筑施工企業(yè)在成本管理方面存在的主要問題

1.1、成本管理觀念呆板。目前企業(yè)的管理主要側(cè)重于項目施工成本中資源消耗的控制，卻沒有對企業(yè)的供應(yīng)鏈進行深入的調(diào)查，研究，一些部門不關(guān)心資源在成本支出中的最優(yōu)化，更未從企業(yè)管理的全過程對企業(yè)成本做出合理而詳細的規(guī)劃。這種成本管理方法不能及時收集、傳遞、處理、儲存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，無法對成本信息做到正確的選擇與使用；不能及時準確地發(fā)現(xiàn)成本管理中所存在的根本問題及原因，難以對癥下藥，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

1.2、施工企業(yè)各部門之間各自為政，從而使成本管理人員難以與各部門進行溝通和協(xié)商，導(dǎo)致不能有效的建立和實施成本管理責任制度。特別是一些施工企業(yè)成員錯誤的成本管理，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。成本管理意識的缺乏是造成成本管理水平低下的一個最主要原因，一些企業(yè)受“成本無法再降低”的思維定式束縛，習慣于按傳統(tǒng)思想觀念想問題、辦事情，靠完成產(chǎn)值、擴大投資、謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織及企業(yè)成本管理追求極限的基本特征。

1.3、對工程成本管理存在認識上的誤區(qū)。長期以來，有些企業(yè)的管理者一提到成本管理就認為這是財務(wù)部門管的事情，有些工程項目總監(jiān)簡單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員，而不找到問題的真正原因所在，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和點驗、發(fā)放工作。工程成本管理是一個需要全員參與的管理過程，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計人員。

上述問題在我國施工企業(yè)的管理過程中普遍存在，已經(jīng)成為制約這些企業(yè)向前發(fā)展的“瓶頸”，如果繼續(xù)沿用過去傳統(tǒng)的管理方法，不及時解決這些問題，不利于企業(yè)的長久發(fā)展，解決這一問題的唯一途徑就是加強施工成本控制。

2、如何加強建筑企業(yè)成本管理

如圖1為施工項目管理流程：

2.1、首先應(yīng)該提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感

要使成本管理工作順利進行，就應(yīng)該不斷提高項目人員的整體素質(zhì)和責任感，這也是項目順利施工的基本前提。在實際提升過程中，建筑施工企業(yè)需要強化項目人員的認知性，使其從根本上認識所事的工作的重要性，當項目人員有新的管理理念及管理模式時，給與支持和肯定。其次，企業(yè)要加強項目人員的專業(yè)技能培訓。這一方面，企業(yè)可以使項目人員采取持證上崗的方式，既可以大力激發(fā)建筑工作人員積極性，還能確保隊伍的整體素質(zhì)。最后，項目經(jīng)理也應(yīng)要不斷完善自己，不斷學習外國先進的管理模式，同時能夠與下屬及時進行溝通、交流。

2.2、科學預(yù)測預(yù)控經(jīng)濟成本

對經(jīng)濟成本進行科學預(yù)測預(yù)控，確保經(jīng)濟合同的履行。公司與項目部簽訂承包合同之前，通過科學的手段，把項目成本測算出來，在項目工程簽約后，開始編制詳細的施工預(yù)算，成本計劃，施工任務(wù)。根據(jù)當?shù)氐臋C械，材料，人工的市場價，與現(xiàn)行數(shù)據(jù)進行對比，最終測算出工程的總實際成本。在簽訂合同時，為了保證項目施工順利進行，項目部和公司總部的利、權(quán)、責要分明，在工程施工過程中，雙方只按合同規(guī)定的責任和義務(wù)，自覺地履行各自的職責，當存在問題時，雙方進行協(xié)商。如下圖2所示為建筑施工項目各項費用占比：

2.3、強化工程成本核算的監(jiān)管力度

成本核算對施工企業(yè)加強成本管理有很大的引導(dǎo)作用，為了加強成本管理，施工企業(yè)就必須使其成本核算人員將自身的職能充分發(fā)揮出來，使其意識到成本核算在成本管理中的重要性。施工企業(yè)在要求工程質(zhì)量，工程進度的同時，也要做好工程成本核算的監(jiān)督管理，在原有管理機制的體系上，不斷完善成本核算管理機制體系。施工單位可以對成本核算員采用競爭上崗的模式，這不僅將其自身利益與成本核算管理進行有機的結(jié)合，還更好地激發(fā)其對此工作的熱情。

2.4、提高材料管理能力

建筑工程材料占整個工程成本的比重很大，如圖所示某建筑公司的成本分配：

可見材料管理的重要性，因而必須實現(xiàn)嚴格的、全方位的材料管理。在施工企業(yè)中標之后應(yīng)立即組織相關(guān)人員進行施工預(yù)算，根據(jù)這個施工預(yù)算，企業(yè)將制定詳細的需求計劃以及限額材料。材料部門根據(jù)施工預(yù)算進行相應(yīng)的采購計劃，在施工過程中，對于濫用材料的行為，企業(yè)管理人員必須對其進行核查，確保施工材料用在實處，對于相關(guān)錯誤行為，應(yīng)該給與懲罰。若由于施工過程變更需要多材料的時，必須開具相關(guān)書面證明方能領(lǐng)取材料，以確保原材料得到有效的，正確的利用。從原材料的整個采購過程來看，采購部門進行招標，并由其進行統(tǒng)一采購，對大批原材料的采購始終要廠商采用分批提供的方式，這樣不僅降低了原材料的儲存費用，還避免積壓原材料，造成浪費。不僅如此，采購部門必須必須認真核實認真核實采購材料的單價和數(shù)量，以最大化減少材料成本，提高成本管理效益。

2.5、加大質(zhì)量管控力度

在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化的同時，也要注重工程質(zhì)量，如果企業(yè)僅僅為了效益而忽視工程質(zhì)量，這樣做的結(jié)果是不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還降低企業(yè)的社會信譽。在企業(yè)的施工過程中，面對成本控制和工程質(zhì)量兩方面的選擇，一方面不能為了一味降低成本而采用劣質(zhì)材料，這樣會產(chǎn)生安全隱患；另一方面也不能完全為了控制質(zhì)量而不顧成本，這樣不僅會降低企業(yè)的經(jīng)濟收益，還有可能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此在施工時，在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化工程施工結(jié)構(gòu)，降低工程成本，盡可能地實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。建筑企業(yè)在發(fā)展過程中也要密切關(guān)注新的建筑工藝和新材料，通過運用新的工藝或材料往往能夠提高工程質(zhì)量和工程效率，使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。

2.6、控制企業(yè)支出費用

建筑企業(yè)應(yīng)盡可能精簡管理機構(gòu)，做到少機構(gòu)高效率，減少不必要的支出。對一些低值易耗品要做好相關(guān)記錄，按計劃支出。在施工中，企業(yè)要使工種之間、工序之間的銜接最優(yōu)化，使部門與部門之間能夠高效的運轉(zhuǎn)，從而提高工作效率。建筑行業(yè)是一個勞動密集型的行業(yè)，這意味著要支出更多的人工費，企業(yè)要想獲得更大的剩余價值，就要通過提高勞動生產(chǎn)率，減少單位工程的用工，采用機械化作業(yè)等方面來降低人工成本，這樣不僅使成本中的人工費降低， 還相應(yīng)的降低了其他費用，增加企業(yè)效益。

3、總結(jié)

綜上所述，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對日益激烈復(fù)雜的市場競爭，不僅有國內(nèi)的，還有國際的，其成本管理方法的好壞不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展，同時關(guān)系著工程建設(shè)是否能夠順利進行。企業(yè)成本管理的加強，一方面需要建筑企業(yè)的相關(guān)負責人從企業(yè)的切身實際發(fā)展狀況出發(fā)，不斷強化自身的成本管理意識，另一方面要采取一定的措施對其存在的問題不斷的改進，不斷完善其企業(yè)管理機制。只有通過這樣，才能從根本上保障企業(yè)的健康，順利的發(fā)展，保持其競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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篇9

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；重要性

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0156-02

1.醫(yī)院成本的概念

1.1 醫(yī)院成本是指醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的各種消耗。其中包括醫(yī)療成本和藥品成本。其特點：

1.1.1 多樣性。醫(yī)院是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它是由多個不同學科的子系統(tǒng)及其與之密切相關(guān)的各種保障子系統(tǒng)所構(gòu)成。如一個綜合醫(yī)院一般有數(shù)十個不同的學科和相關(guān)的保障支撐單位，每一學科或保障單位都因?qū)I(yè)不同而使成本的內(nèi)容和表現(xiàn)方式不同。在評估對象的層次上可分為院級、科級、單病種和單項成本，在范圍和內(nèi)容上可分為不全成本和全成本。也正是由于這種成本的多層性和多樣性，造成了醫(yī)院成本分攤的復(fù)雜和繁瑣。

1.1.2 多變性。隨著醫(yī)學科學技術(shù)的發(fā)展和進步，以醫(yī)學技術(shù)服務(wù)為主的醫(yī)療服務(wù)也在日新月異地發(fā)展和進步，一種新技術(shù)的臨床應(yīng)用或方式方法的變更，均可改變成本的構(gòu)成?；蚴剐侍岣叨蠓冉档统杀荆换蛞蛲度敫叨钩杀敬蠓仍龃蟆＿@種醫(yī)療服務(wù)成本的不確定性和變化性使醫(yī)療服務(wù)成本的衡量變化快，其分攤測算相比企業(yè)的產(chǎn)品成本測算更具有復(fù)雜性。

2.加強醫(yī)院成本管理應(yīng)處理好幾個關(guān)系

2.1 質(zhì)量與成本的關(guān)系。質(zhì)量是事業(yè)發(fā)展的生命要素之一，發(fā)展會導(dǎo)致成本的變化，這兩個因素互相制約構(gòu)成了質(zhì)量成本發(fā)展變化的基本矛盾。作為醫(yī)院不能以提高服務(wù)質(zhì)量為借口而忽視節(jié)約成本，也不能為節(jié)約成本而忽視醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，需要實現(xiàn)質(zhì)量與成本的有機統(tǒng)一。

2.2 醫(yī)療服務(wù)數(shù)量與成本的關(guān)系。一般說來，增加醫(yī)療服務(wù)數(shù)量可降低單位服務(wù)量的成本，但如果只講增加服務(wù)數(shù)量，不求降低消耗，就會出現(xiàn)服務(wù)量增加而單位成本不降反升的情況。為了增加醫(yī)療服務(wù)數(shù)量，而過多增加消耗，或為節(jié)約而影響醫(yī)療服務(wù)正常需要都不足取。

2.3 醫(yī)院成本管理與科室成本核算的關(guān)系?？剖页杀竞怂闶菍︶t(yī)院成本管理責任的細化。醫(yī)院成本管理要為科室成本核算提出具體要求，科室成本核算要為醫(yī)院成本管理和降低患者醫(yī)藥費用服務(wù)。二者目標一致，只是成本控制的層次和范圍不同。

2.4 降低成本和提高技術(shù)水平的關(guān)系。技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入，而新技術(shù)一旦應(yīng)用于臨床又會大大降低疾病診治成本。醫(yī)院要大力支持醫(yī)學科學研究和技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷增加科技投入，防止為降低成本而忽視科技投入的短期行為。

2.5 職工、醫(yī)院和患者的利益關(guān)系。維護職工正當、合理的經(jīng)濟利益必須建立在維護醫(yī)院利益和病人利益基礎(chǔ)之上。通過加強成本管理，實行成本核算，合理醫(yī)療收費，減輕病人的醫(yī)藥費用負擔，才能隨之為醫(yī)院帶來更多的經(jīng)濟效益，職工的利益才能有所保障。如果為追求個人和小團體利益而增加病人負擔，就違背了衛(wèi)生改革的初衷。

2.6 經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系。加強醫(yī)院成本管理，實行成本核算，首先是為了“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”。擺正兩個效益的關(guān)系，才能保證衛(wèi)生改革健康發(fā)展。

2.7 成本管理和財務(wù)管理的關(guān)系。財務(wù)管理是成本管理的基礎(chǔ)，成本管理是財務(wù)管理的延伸。要以財務(wù)管理為依據(jù)，在不增加過多改革成本的前提下做好成本管理，彌補當前財務(wù)管理的不足。

2.8 業(yè)務(wù)科室和管理（后勤）科室的關(guān)系。業(yè)務(wù)科室直接為患者服務(wù)，管理（后勤）科室為業(yè)務(wù)科室提供環(huán)境支持和后勤保障，二者是醫(yī)院不可或缺的組成部分。在實施成本管理中，要緊緊圍繞“以病人為中心”，合理制定核算與分配辦法及相關(guān)制度，使之既能相互監(jiān)督與制約，又相互配合與支持。

3.醫(yī)院實行成本核算的重要性

成本核算在醫(yī)院管理中有著舉足輕重的作用。通過對醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算與管理，促使醫(yī)院管理人員主動改變經(jīng)營管理理念，有方向采取相應(yīng)措施控制成本費用，使醫(yī)院高度現(xiàn)代化。同時，也能增強員工的成本意識，節(jié)支降耗，讓病人以最大實惠得到最好的醫(yī)療服務(wù)，推動醫(yī)院向優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的健康方向發(fā)展。從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，增強醫(yī)院在市場經(jīng)濟下的競爭能力。

由此看來，實行成本核算在醫(yī)院管理中的重要性，具體表現(xiàn)在以下幾點：

3.1 實行成本核算，能夠加強醫(yī)院內(nèi)部管理。

醫(yī)療成本是反映醫(yī)院總體質(zhì)量和管理水平的一個極為重要的綜合性指標。從醫(yī)院整體看，醫(yī)院勞動效率的高低，設(shè)備合理利用程度，藥品、材料、動力和辦公用品等合理使用情況，醫(yī)療質(zhì)量的好壞，管理工作和勞動組織的水平等，都能通過成本核算從醫(yī)療成本中反映出來。醫(yī)療成本是檢驗各部門以至各科室管理工作的重要依據(jù)。一般在完成醫(yī)療任務(wù)和保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，醫(yī)療成本越低，醫(yī)院管理水平愈高；反之，管理水平愈低。醫(yī)院只有實行成本核算，通過對醫(yī)療業(yè)務(wù)過程中的勞動消耗和勞動成果進行記錄、計算、分析、對比，才能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，從而采取措施、改進工作、挖掘潛力，提高醫(yī)院管理水平，實現(xiàn)醫(yī)院管理的規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化。

3.2 實行成本核算，實現(xiàn)了財務(wù)核算與成本核算信息的一致陛

醫(yī)院財務(wù)核算與成本核算共同構(gòu)建了醫(yī)院核算體系，由于兩者的內(nèi)在聯(lián)系，從理論上講要求核算具有一致性。但是在實際工作中，醫(yī)院的成本核算和財務(wù)核算往往各自獨立，基本上實行的是雙軌制，成本核算結(jié)果與財務(wù)會計核算結(jié)果也存在較大差異。

醫(yī)院全成本核算通過對醫(yī)院的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和業(yè)務(wù)流程進行整合與重組，要求保證在核算期間、數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計口徑以及核算方法上的統(tǒng)一，最終實現(xiàn)了財務(wù)核算與成本核算的并軌，保證了財務(wù)核算與成本核算結(jié)果的一致性，全面、真實、準確的反映了醫(yī)院成本信息，為醫(yī)院經(jīng)營管理與決策提供有效支持。

3.3 實行成本核算，能夠有效利用衛(wèi)生資源。

當前醫(yī)院經(jīng)濟運行正在由計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)化，公立醫(yī)院的生存和發(fā)展既離不開政府的政策和資金支持，也必須依靠內(nèi)部管理的不斷強化。醫(yī)院要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟改革的要求，就要在管理、質(zhì)量、服務(wù)、成本、收益、環(huán)境、設(shè)施等方面都達到和諧狀態(tài)，充分利用各種衛(wèi)生資源，提高自身競爭能力和管理水平。醫(yī)院只有建立了成本核算基礎(chǔ)，才能揭示和反映出資源投入和產(chǎn)出的合理配比，優(yōu)化醫(yī)院衛(wèi)生資源配置，提高衛(wèi)生資源的使用效率，才能夠以較低的投入為社會提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

3.4 實行成本核算，要求醫(yī)院轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

醫(yī)院要在醫(yī)療市場中保持優(yōu)勢，就要以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，由于受衛(wèi)生改革政策環(huán)境、醫(yī)療市場、供求關(guān)系、價格體制等因素的制約，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的增長會有一定的限度。但從當前醫(yī)院資源的配置情況和管理狀況來看，醫(yī)療成本還存在很大的管控空間。所以醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，加強對醫(yī)療成本的管理和控制，逐步提高醫(yī)院運營效率，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙重提高。

3.5 實行成本核算，為政府部門制訂補償政策、醫(yī)療收費標準等宏觀管理提供可靠依據(jù)

醫(yī)院實行全成本核算將為政府對醫(yī)院的補償機制提供必要的成本信息。只有獲得了政策性虧損的數(shù)據(jù)支持，才能為政府提供科學的補償依據(jù)，為今后病種收費打下堅實的基礎(chǔ)。一方面，全成本核算的結(jié)果使基本醫(yī)療服務(wù)的補償政策趨于合理，避免主觀性和盲目性。另一方面，全成本核算也為醫(yī)療服務(wù)價格的制定提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的社會補償與醫(yī)院的衛(wèi)生資源的實際消耗相對應(yīng)，建立對醫(yī)院科學、完善的補償機制，有助于改善“以藥養(yǎng)醫(yī)”的補償局面。

總之，醫(yī)院成本核算在醫(yī)院管理中非常重要，是表現(xiàn)醫(yī)院工作質(zhì)量的一個重要的綜合指標。因此必須重視成本核算基礎(chǔ)性工作，以此做起，提高成本管理水平，加強醫(yī)院內(nèi)部管理，降低成本，健全財務(wù)制度，提高質(zhì)量，增加效益。了解和研究醫(yī)院成本管理將來的發(fā)展趨勢，找出適合本單位實際情況的方法措施，不斷完善，在未來競爭中立于不敗之地。

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篇10

關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；合同管理

Abstract: the modern construction industry continues to develop, increasing construction project, facing the construction market competition situation so fierce, is very important to cost control work. China is a big country with more water, water conservancy project, the construction unit to want to do a good job of water conservancy construction, to ensure its own benefit, it is necessary to do cost control and management. This article analyzes the importance of contract management in the cost control of hydraulic engineering.

Keywords: water conservancy project; cost control; contract management

[中圖分類號] F406.72 [文獻標識碼]A[文章編號]

我國是水利大國，近年來水利工程項目不斷增多，建筑市場競爭不斷的加劇，建筑企業(yè)自身面臨了很大的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)的根本目的是追求利潤，實現(xiàn)利潤的形勢是進行工程建設(shè)。建筑施工企業(yè)要保證自身的生存和發(fā)展，就要控制成本，做好自身管理工作，保證自身經(jīng)濟效益的最大化。水利工程的管理工作中，合同管理是其中的重點內(nèi)容，也是水利工程成本控制工作的核心內(nèi)容。在我國工程施工中，水利工程的合同管理存在著一些問題，在大部分施工單位的管理工作中還存在著很多不足。合同管理中存在著相應(yīng)的漏洞和不足，所以在進行水利工程施工時，要嚴格的做好合同管理工作，在項目的招投標階段直至驗收階段做好把關(guān)工作，保證整體工程的效益。

1合同管理對于水利工程項目成本管理的意義

合同管理工作是指在施工過程當中，簽約的雙方對合同進行簽訂、解除、變更和終止的行為。合同管理需要雙方對工程進行監(jiān)督和管理，對產(chǎn)生的糾紛問題進行處理，保證合同的順利履行。工程的施工合同是雙方對權(quán)利和義務(wù)的書面形式的協(xié)議，雙方應(yīng)該做好協(xié)調(diào)和管理工作，保證工程順利進行?，F(xiàn)代建筑工程項目中，承包的形式已經(jīng)成為主要的工程形勢，所以，合同管理作為重要的內(nèi)容，已經(jīng)成為了企業(yè)盈利的重要前提。隨著建筑市場競爭不斷加劇，企業(yè)的工程管理需要加強自身的管理水平，從而在激烈的競爭環(huán)境下保證自身的生存和發(fā)展，保證自身的盈利。在項目的成本控制工作中，加強合同管理已經(jīng)成為了重要等內(nèi)容。加強合同管理既可以保證工程施工的順利進行和工程項目的經(jīng)濟效益，還可以提高建筑單位的自身信譽，提高自身的生存和競爭力。2水利工程中合同管理工作存在的問題

在現(xiàn)階段水利工程的合同管理工作中，還存在著一些問題，如合同兌現(xiàn)問題、變更過多問題和違反等問題，這些合同管理工作的問題影響了工程的進行，對工程的自身效益產(chǎn)生了不良的影響。在進行工程建設(shè)中，部分業(yè)主不能主動的與工程周邊進行良好的協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致工程項目不能及時開工，在工程前期造成不良的影響，致使工程施工緩慢，延長工期。水利工程項目由于一般規(guī)模較大，涉及周邊情況較多，工程較為復(fù)雜，這種問題在水利工程項目中體現(xiàn)的較為嚴重。在施工方進行施工時，不能滿足合同中規(guī)定的相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、型號，不能保證整體工期。在進行招標時，施工和標書內(nèi)容不符，難以兌現(xiàn)相應(yīng)的承諾，為工程造成了不良影響。在水利工程項目中，自然條件影響較大，地質(zhì)條件和情況難以進行精確的預(yù)測和掌握。在實際施工中，由于地址情況的突然變化，導(dǎo)致施工受到影響，這種情況難以在合同中進行具體的體現(xiàn)，需要進行進一步的協(xié)調(diào)，并且體現(xiàn)出合同的補充，對施工過程中增加的費用進行處理。違反合同的問題對于水利工程的合同管理工作也是存在的，在雙方簽訂合同后，出現(xiàn)騙取工程材料費、弄虛作假、故意刁難等情況，致使雙方難以順利的履行合同，對工程造成影響。由于合同團里工作中存在的種種問題，使得工程施工遇到了很多的困難，增加了施工的人力、物力、財力、時間等各方面的成本，不利于工程的成本控制，難以保證工程的實際效益。

3加強合同管理的措施

要做好合同管理工作，首先要加強對合同的實施工作。合同管理是一個較為復(fù)雜的管理工作，涉及方面較多，整體過程一直處于不斷變化的狀態(tài)。合同管理作為工程項目管理的核心內(nèi)容，要對合同實施時進行嚴格的管理，加強合同的實施，對施工過程中的進度、成本、質(zhì)量等因素進行分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且加以解決，提高合同執(zhí)行的效果。在合同出現(xiàn)相應(yīng)的變更情況時，要減少合同變更對于工程的影響，避免工程拖延的現(xiàn)象。在進行合同管理工作時，要做好施工技術(shù)的分析，對于實際施工環(huán)境進行良好的了解，并且對施工單位進行詳細的審查，制定科學合理的方案，減少合同變更的情況發(fā)生。合同變更出現(xiàn)的原因有很多種，在合同管理中難以避免。在出現(xiàn)合同變更時，首先要分析造成合同變更的原因。在出現(xiàn)合同變更時，要進行規(guī)范的提出變更要求，正規(guī)的進行書面處理。在合同變更中，涉及到設(shè)計、技術(shù)說明等情況進行明確的要求。對于合同變更的文件作出及時的處理，在出現(xiàn)爭議時，避免由于不正規(guī)的變更手續(xù)造成的相應(yīng)的損失的發(fā)生。4結(jié)束語

對于我國水利工程項目的建設(shè)工作來說，水利工程的自身管理工作還存在著一些不足，尤其是合同管理工作。合同管理工作是水利工程進行自身成本管理和控制的重要手段，也是保證整體工程利益的基礎(chǔ)，施工方要對于合同管理工作給與相應(yīng)的重視。合同管理作為施工管理的基礎(chǔ)，涉及的方面很多，只有雙方做好合同管理工作，才能保證工程的質(zhì)量，保證工程工期，從而保證整體工程的效益。施工方做好合同管理工作不僅能獲得良好的經(jīng)濟效益，同時也可以提升自身的信譽，產(chǎn)生更多的效益。

參考文獻