導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建設(shè)工程管理特點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: The characteristics of university infrastructure projects proposed a very high demand for the duration control. Therefore, it is very significant to study the schedule management in the construction progress. Starting from the characteristics of university infrastructure work, this paper studies the schedule management in construction progress including establishing goals, task decomposition, construction plans, process tracking and other aspects, and summarizes the features and countermeasures of schedule management in construction progress.

關(guān)鍵詞：高校；建設(shè)工程；施工進(jìn)度管理

Key words: university；construction project；construction schedule management

中圖分類號(hào)：TU72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）13-0094-02

0 引言

上世紀(jì)90年代末，全國(guó)第三次教育工作會(huì)議后，擴(kuò)招后學(xué)生人數(shù)急劇增加，一方面各高等學(xué)校無(wú)法達(dá)到教育部規(guī)定的生均占地面積、建筑面積、圖書(shū)資料數(shù)量等教育資源的下限標(biāo)準(zhǔn)；另外一方面，各高校也確實(shí)顯得很擁擠，教師、教室、宿舍、圖書(shū)等教育資源相對(duì)陳舊匱乏，高校面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，學(xué)校向外尋求更大的辦學(xué)空間，一些地方政府、企業(yè)抓住了這一難得的機(jī)遇，在高校附近，在城市的郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)，劃出土地，投入巨資，興建以高等教育和科學(xué)技術(shù)為載體的高校新校區(qū)，即現(xiàn)在的大學(xué)城。高校擴(kuò)大招生規(guī)模以來(lái)，高?；?xiàng)目迅速增加，而高?；?xiàng)目有其自己的特點(diǎn)，特別是每個(gè)學(xué)期的周期性和定時(shí)性，對(duì)于工期控制提出了非常高的要求，可以說(shuō)，高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的有效與否，常常關(guān)系著學(xué)校的生死存亡。因此，對(duì)高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行研究有著非常重要的意義。

1 高校建設(shè)項(xiàng)目在施工進(jìn)度管理方面的特點(diǎn)

高校建設(shè)項(xiàng)目與一般建設(shè)項(xiàng)目有比較大的不同，因此在施工進(jìn)度管理中有其自己的特點(diǎn)，試總結(jié)如下：

1.1 投資量大，建設(shè)周期長(zhǎng) 高校建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)于一般基本建設(shè)項(xiàng)目有較大的不同，往往以建設(shè)大學(xué)園區(qū)為目標(biāo)，占地面積和建筑面積較大，往往需要征地建設(shè)，而且往往位于城郊地區(qū)，土地的三通一平工作量大。而且為滿足功能的完整，一次投入建設(shè)的規(guī)模也比較大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)高校目前新校區(qū)建設(shè)的平均投資為6億元，相對(duì)于這種規(guī)模而言，高校的建設(shè)資金往往非常緊張。

1.2 工程門(mén)類多，涉及專業(yè)廣 一個(gè)大學(xué)園區(qū)，就像一個(gè)微縮城鎮(zhèn)，需要建設(shè)多種工程門(mén)類，才能滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、休閑等多種需求。在建筑上需要建設(shè)有行政辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、生活區(qū)、體育活動(dòng)區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)等多種功能區(qū)塊。同時(shí)需要開(kāi)展給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、路燈照明系統(tǒng)、無(wú)線通訊系統(tǒng)、有線通訊網(wǎng)絡(luò)方面等的全面建設(shè)，涉及的建筑工種、建筑類型、專業(yè)技術(shù)都數(shù)量龐大。

1.3 工期要求緊，時(shí)間剛性大 高校每年有相對(duì)固定的兩個(gè)開(kāi)學(xué)時(shí)間，因此高校建設(shè)項(xiàng)目往往以學(xué)期為單位控制工期，時(shí)間剛性大。高校建設(shè)工程需要在開(kāi)學(xué)時(shí)間之前交工才能投入使用，一旦錯(cuò)過(guò)開(kāi)學(xué)時(shí)間，將嚴(yán)重影響高校今后一個(gè)學(xué)期的教學(xué)和其他工作安排，甚至可能對(duì)高校造成重大經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，所以高校建設(shè)項(xiàng)目工期控制的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般工程。所以常常出現(xiàn)需要增加投入來(lái)加快工程進(jìn)展。

1.4 使用強(qiáng)度大，質(zhì)量要求高 學(xué)校建筑使用基本都為公用建筑，設(shè)計(jì)開(kāi)間大，梁柱較少，同時(shí)學(xué)校人口密度大，這就導(dǎo)致學(xué)校建筑使用負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)大于一般建筑，特別是建筑動(dòng)荷載，在上下課、就餐、典禮等時(shí)段往往會(huì)形成數(shù)千人的同向流動(dòng)，這就對(duì)建筑質(zhì)量提出了很高要求。同時(shí)無(wú)論電器還是潔具，都要以結(jié)實(shí)耐用不易損壞為首要條件。

1.5 建筑要求多，協(xié)調(diào)工作量大 與一般工程不同的是，高校院系眾多，不同的專業(yè)對(duì)于建筑的使用有不同的要求，這就要求在建設(shè)高校建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候廣泛聽(tīng)取大量不同意見(jiàn)，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)和溝通。

2 講究科學(xué)、抓住特點(diǎn)，有效管理高校建設(shè)工程施工進(jìn)度

2.1 建立復(fù)合控制標(biāo)準(zhǔn)，確定施工目標(biāo)工期 施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過(guò)快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過(guò)程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。而高校建設(shè)基于上文的分析我們知道，高校建設(shè)項(xiàng)目往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)工期和質(zhì)量的控制。因此在高校建設(shè)項(xiàng)目中，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過(guò)程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過(guò)程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問(wèn)題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問(wèn)題的實(shí)際解決過(guò)程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過(guò)程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過(guò)程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

2.2 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策 在施工目標(biāo)工期確定后，能否按照目標(biāo)工期如期完成，還會(huì)受到多種因素的影響，試分析如下：

2.2.1 施工單位自身管理水平的影響 施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)日的施工進(jìn)度。校方應(yīng)協(xié)助施工單位通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.2 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門(mén)），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

2.2.3 資金的影響以及設(shè)計(jì)變更的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，高校作為業(yè)主方在這一方面應(yīng)有充分的準(zhǔn)備。同時(shí)在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。

2.2.4 施工條件的影響 在施工過(guò)程中遇到氣候、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。施工單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服，或需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決那些自身不能解決的問(wèn)題。

3 總結(jié)

隨著高等學(xué)校基本建設(shè)項(xiàng)目的迅速增加，施工進(jìn)度管理已成為工程管理中最重要的組成部分之一，各高校及有關(guān)部門(mén)對(duì)施工進(jìn)度管理的研究列到了十分重要的日程安排之中，研究施工進(jìn)度管理，對(duì)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度管理重要性，加強(qiáng)施工管理奠定了基礎(chǔ)。但由于多種建設(shè)模式的形成，在基本建設(shè)項(xiàng)目快速擴(kuò)張的情況下，應(yīng)該說(shuō)我們對(duì)高校基建項(xiàng)目進(jìn)度的控制及效率提高的認(rèn)識(shí)還不充分，通過(guò)今后進(jìn)一步的研究，一方面能完善高等教育管理理論，促進(jìn)高等教育管理的科學(xué)化、理論化進(jìn)程。另一方面可以在滿足學(xué)?，F(xiàn)代化發(fā)展的前提下，盡可能縮短工期，營(yíng)造出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、符合高校特點(diǎn)要求的建筑，保質(zhì)保量的完成高校建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉睿,張宇清,趙振宇.建設(shè)項(xiàng)目中的工期延誤影響因素研究[J].建筑經(jīng)濟(jì),2007,(S1).

[2]朱保建,陳書(shū)利.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].山西建筑,2007,(33).

[3]伊安海,倪化秋.進(jìn)度管理走出窘境的方法[J].施工技術(shù),2008,(02).

篇2

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目　工程檔案電子檔案

建設(shè)工程電子文件是建設(shè)工程電子檔案管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)工程電子文件的特點(diǎn)對(duì)于我們做好建設(shè)工程電子文件管理工作，維護(hù)工程電子檔案齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，都是十分必要的。

一、鐵路建設(shè)工程

電子檔案的特點(diǎn)

鐵路建設(shè)工程電子檔案是檔案的一種，具有檔案的一般特性，即原始記錄性。同時(shí)，又具有不同于其他檔案的特性，這就是專業(yè)性、成套性等等，根據(jù)鐵路建設(shè)工程電子檔案的特點(diǎn)，歸納起來(lái)有“七性”。

1　專業(yè)性。任何一項(xiàng)科技生產(chǎn)活動(dòng)都是在一定的專業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行的，鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程檔案涉及的專業(yè)技術(shù)活動(dòng)包括了工程勘察、設(shè)計(jì)、建筑施工等專業(yè)，涉及到工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、勘探、測(cè)繪、水文，土建施工、設(shè)備及管線安裝施工，電氣儀表安裝施工，設(shè)備管理，等等。鐵路建設(shè)項(xiàng)目竣工電子檔案也涉及多個(gè)專業(yè)，包括線路、車站、橋、隧、涵、軌道、通信、信號(hào)、電力、電氣化、房建、給排水工程等專業(yè)。每個(gè)專業(yè)及其施工、竣工過(guò)程中形成的電子文件是特定專業(yè)技術(shù)活動(dòng)的成果，具有鮮明的專業(yè)性特征，不同專業(yè)的技術(shù)文件不能混淆在一起。由于CAD設(shè)計(jì)軟件在各專業(yè)的使用中不統(tǒng)一，因此，電子文件在歸檔時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮各專業(yè)的特點(diǎn)。

2　成套性。鐵路建設(shè)項(xiàng)目檔案形成于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，貫穿從設(shè)計(jì)、施工到竣工的所有專業(yè)技術(shù)活動(dòng)，反映了建設(shè)項(xiàng)目從調(diào)研、可行性評(píng)估、審批、計(jì)劃、勘測(cè)、施工、竣工、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等專業(yè)的內(nèi)容，其檔案記載反映了建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的全部過(guò)程和成果。鐵路建設(shè)工程電子檔案是按照獨(dú)立工程項(xiàng)目組成的一套完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的電子檔案。它包括鐵路建設(shè)項(xiàng)目各專業(yè)在施工、竣工過(guò)程中形成的圖紙、表格、文件材料等。此種成套文件的形成，是工程施工、竣工驗(yàn)收過(guò)程中的必然結(jié)果。其收集、整理、保管和開(kāi)發(fā)利用等都受這種成套性的特點(diǎn)所制約，在管理上必須按照工程施工竣工項(xiàng)目分類整理收集，力求齊全完整。

3　階段性。以鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行施工，有一定的基本程序，分為施工組織設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、工程施工、工程試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等階段。每一階段都形成大量的電子文件，它們之間既有密不可分的有機(jī)聯(lián)系，又有明顯的階段區(qū)分。階段性的特點(diǎn)要求歸檔時(shí)必須與紙質(zhì)檔案一樣進(jìn)行整理分類。

4　動(dòng)態(tài)性。從項(xiàng)目提出到開(kāi)工、建設(shè)、試運(yùn)行、驗(yàn)收，一直處于動(dòng)態(tài)之中。在施工過(guò)程中間經(jīng)常出現(xiàn)變更設(shè)計(jì)，需要對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改和補(bǔ)充，以適應(yīng)施工要求。這種修改的動(dòng)態(tài)性要求紙質(zhì)文件與電子文件的修改同時(shí)進(jìn)行，做到圖物相符，才能保證電子檔案與紙質(zhì)檔案內(nèi)容的一致性。

5　依賴性。鐵路建設(shè)項(xiàng)目電子文件與其他電子文件一樣是計(jì)算機(jī)生成和讀取且用數(shù)字代碼記錄信息的，其歸檔和形成的電子檔案也同樣依賴于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，包括計(jì)算機(jī)硬件，由于電子文件在存儲(chǔ)和識(shí)讀方面對(duì)系統(tǒng)的依賴性，脫離了賴以支持的軟、硬件系統(tǒng)后，有些文件就會(huì)變成無(wú)法識(shí)讀的“死文件”，將無(wú)法對(duì)電子文件進(jìn)行傳遞和管理。

6　分離性。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中信息的相對(duì)獨(dú)立性使得對(duì)信息的修改十分容易，而且修改之后不顯示任何改動(dòng)過(guò)的痕跡。同紙質(zhì)檔案相比，電子檔案的顯著特點(diǎn)是：內(nèi)容與載體可分離，易于修改、復(fù)制且不具備直觀性，易于偽造仿制以至真假難辨。因此，歸檔的電子文件要做特殊技術(shù)處理，以確保其憑證效力。

7　壽命的不確定性。與紙質(zhì)檔案不同，電子文件的載體脆弱不穩(wěn)定、信息載體依賴于一定的硬件和軟件技術(shù)，一旦該技術(shù)過(guò)時(shí)，數(shù)字載體信息就無(wú)法讀出，其壽命也無(wú)法保證。因此，電子檔案保護(hù)技術(shù)和措施尤為重要，檔案人員應(yīng)針對(duì)其特點(diǎn)，結(jié)合紙質(zhì)檔案的管理方法，對(duì)電子檔案采取必要的保護(hù)措施。

二、電子檔案的管理

1　鐵路建設(shè)工程電子文件的歸檔

(1)歸檔時(shí)間及要求。建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)各參建單位對(duì)其歸檔文件資料的內(nèi)容及質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保文件的齊全完整。鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目竣工電子文件應(yīng)在工程竣工后，將竣工紙質(zhì)文件一并向各級(jí)檔案部門(mén)移交，并要附有電子文件目錄及說(shuō)明。

(2)歸檔范圍。鐵路建設(shè)工程電子文件歸檔范圍，應(yīng)依據(jù)紙質(zhì)工程文件的歸檔內(nèi)容，增加補(bǔ)充電子文件。一是文本文件，包括重要的可行性研究報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、沉降評(píng)估咨詢報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。二是CAD圖樣文件，包括全套施工設(shè)計(jì)圖紙文件、變更設(shè)計(jì)、竣工形成的圖紙文件及掃描后的圖片等。三是數(shù)據(jù)文件，包括隧道雷達(dá)探測(cè)數(shù)據(jù)、信號(hào)聯(lián)鎖試驗(yàn)數(shù)據(jù)、接觸網(wǎng)冷滑檢查數(shù)據(jù)等。四是各類表格文件，包括鐵驗(yàn)表、專業(yè)工程驗(yàn)收申請(qǐng)表、記錄表，動(dòng)態(tài)驗(yàn)收記錄表、初步驗(yàn)收申請(qǐng)表，初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，建交表、工程技術(shù)條件表、養(yǎng)路機(jī)械設(shè)備工程數(shù)量表、單位工程質(zhì)量評(píng)定表、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄表等。

(3)歸檔方式。可分為網(wǎng)上和介質(zhì)移交。網(wǎng)上移交是指有條件的地方在移交單位開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提下，工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向檔案部門(mén)傳輸電子文件；介質(zhì)移交不通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，歸檔時(shí)將電子文件拷貝后刻錄在光盤(pán)上移交檔案部門(mén)。

2　工程建設(shè)項(xiàng)目電子檔案的保管

工程建設(shè)項(xiàng)目電子檔案與傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案相比其易損性大，在保管上要求更加嚴(yán)格。為此應(yīng)注意以下六點(diǎn)：

(1)電子檔案的介質(zhì)要求。電子檔案應(yīng)使用較高質(zhì)量的光盤(pán)作為存儲(chǔ)介質(zhì)，質(zhì)量不好的存儲(chǔ)介質(zhì)可能影響甚至危害電子檔案信息的安全，作為長(zhǎng)期保存的工程項(xiàng)目電子檔案的存貯介質(zhì)應(yīng)選擇高質(zhì)量的CD銅質(zhì)光盤(pán)。銅質(zhì)光盤(pán)的保存期為80年以上，一般光盤(pán)的保存期僅為7年左右。銅質(zhì)CD盤(pán)可以在任何硬件和軟件中通用且存貯費(fèi)用低，容量大，壽命長(zhǎng)，讀取速度快。

(2)控制好溫濕度。不要讓光盤(pán)接觸熱源，光盤(pán)的盤(pán)基主要成分是聚碳酸脂，在接觸熱源后，會(huì)同塑料一樣發(fā)生變形。為防止不適宜的溫濕度對(duì)光盤(pán)載體的危害，一般要求環(huán)境溫度在17～20℃左右，濕度在35～45％左右。高溫、潮濕的環(huán)境會(huì)影響光盤(pán)的性能和壽命。

(3)防止光盤(pán)損傷。要對(duì)光盤(pán)的反射層加強(qiáng)保護(hù)，如果反射層損傷，激光無(wú)法反射到光驅(qū)的光敏探頭，信息也就無(wú)法讀入微機(jī)。所以在使用和存放光盤(pán)時(shí)盡量不要讓反射層(特別是光盤(pán)的中心部分，一道小小的劃痕就可能造成整個(gè)光盤(pán)報(bào)廢)接觸較硬的物體，更不要為圖一時(shí)方便在反射層上粘貼不干膠，因?yàn)楣獗P(pán)在光驅(qū)中運(yùn)行的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生熱量使不干膠翹起，同時(shí)會(huì)粘掉反射層的鋁鉑。如果存放光盤(pán)的盒子質(zhì)量較差，在取、放光盤(pán)的時(shí)候力量較大，也會(huì)造成變形。

(4)專柜保管。光盤(pán)裸露在空氣中或在陽(yáng)光下，會(huì)導(dǎo)致光盤(pán)逐漸老化，反射層的鋁也會(huì)在空氣中氧化，縮短光盤(pán)的使用壽命。為防止磁化，磁性載體檔案與磁場(chǎng)源之間的距離不得少于76mm。光盤(pán)片應(yīng)存放在具有防潮、防磁、防靜電等功能的防磁柜中。

(5)日常管理要注意操作方法，管理人員不能用手直接觸摸光、磁性介質(zhì)，應(yīng)戴手套操作，輕拿輕放。

(6)信息安全至關(guān)重要。信息技術(shù)條件下，信息的共享性、開(kāi)放性決定了檔案信息安全的脆弱性。因此，必須采取有利措施，加強(qiáng)對(duì)電子檔案信息安全的管理，確保檔案信息系統(tǒng)的絕對(duì)安全。

三、需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題

1　對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目竣工電子文件進(jìn)行歸檔管理是當(dāng)務(wù)之急，各施工、建設(shè)單位應(yīng)將電子版工程文件及時(shí)保存下來(lái)，以便充分發(fā)揮其在檢索、利用、傳輸、存貯等方面具有的特殊作用。

2　檔案部門(mén)應(yīng)提高檔案數(shù)字化管理能力，將庫(kù)存的大量重要的需永久保存的紙質(zhì)工程項(xiàng)目竣工檔案，有選擇地進(jìn)行掃描轉(zhuǎn)換為電子文件。

3　在把握證實(shí)電子文件的憑證之前，計(jì)算機(jī)生成的電子文件要及時(shí)轉(zhuǎn)換成紙質(zhì)文件脫機(jī)保存，防止機(jī)型變化后不能使用的后顧之憂。實(shí)行“雙軌制”，紙質(zhì)檔案和電子檔案必須同時(shí)并存。

篇3

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)信息技術(shù)；建設(shè)工程；管理；應(yīng)用

建設(shè)工程管理是從工程開(kāi)始到結(jié)束，貫穿全過(guò)程的計(jì)劃協(xié)調(diào)與控制，是在一定的費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求下，按時(shí)完成建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，以滿足建設(shè)單位需求。而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，包括計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、微電子技術(shù)，是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理，利用現(xiàn)代電子通信技術(shù)從事信息采集、存儲(chǔ)、加工、利用以及相關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)、信息服務(wù)的一門(mén)新技術(shù)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)如今已被應(yīng)用到各行各業(yè)，尤其是在建設(shè)工程的管理中發(fā)揮了積極的作用，建設(shè)工程作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，其管理水平的高低會(huì)直接對(duì)工程質(zhì)量造成影響，所以必須嚴(yán)格監(jiān)督，建立一套完整的信息化管理模式。對(duì)于計(jì)算機(jī)技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用理當(dāng)作出更深一層的研究與探討。

1計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前我國(guó)的建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要階段，隨著一些新進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，建筑行業(yè)正面臨著新一代的改革趨勢(shì)，而信息化的管理則是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程科學(xué)化管理的重要途徑，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中應(yīng)用并不廣泛，只有一小部分企業(yè)將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)際應(yīng)用到了建設(shè)工程管理中去，而技術(shù)的不成熟、管理經(jīng)驗(yàn)尚淺這方面的問(wèn)題仍在制約著建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，分析當(dāng)下計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀可發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)問(wèn)題。

1.1相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)和工程管理的不協(xié)調(diào)性

目前計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已相當(dāng)成熟，但是在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用仍舊處于初級(jí)階段，相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)與建設(shè)工程管理不能很好地協(xié)調(diào)，軟件開(kāi)發(fā)的滯后導(dǎo)致了建設(shè)工程管理水平的落后。而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的科學(xué)技術(shù)含量較高及相應(yīng)人才的欠缺也阻礙了相關(guān)工程管理軟件的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，開(kāi)發(fā)人員對(duì)于先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的掌握不到位，相關(guān)建設(shè)管理知識(shí)的欠缺，使得開(kāi)發(fā)的軟件不能具備一定的合理性與實(shí)用性，無(wú)法根據(jù)具體的管理要求對(duì)軟件進(jìn)行完善，當(dāng)相關(guān)軟件被應(yīng)用到建設(shè)工程管理中去時(shí)，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際有效的作用功能，不僅提高不了管理水平，還造成了資源及人力的浪費(fèi)，得不償失。

1.2應(yīng)用層次低，管理不規(guī)范

目前大部分建筑企業(yè)計(jì)算機(jī)硬件配備充足，而計(jì)算機(jī)軟件仍限于通用軟件和專用軟件的局面，這些軟件功能單一、操作簡(jiǎn)單的特性并不能滿足現(xiàn)代建設(shè)工程管理的高要求，工程管理軟件的應(yīng)用雖適應(yīng)了現(xiàn)階段的管理需求，但其應(yīng)用并不廣泛，應(yīng)用層次普遍較低。此外，在建設(shè)工程管理中普遍存在管理不規(guī)范的現(xiàn)象，管理人員管理意識(shí)淡薄，無(wú)法盡到自己的責(zé)任，信息化管理的實(shí)現(xiàn)仍面臨著巨大的困難。

1.3不符合工程管理實(shí)際情況

盡管現(xiàn)在一些建筑行業(yè)引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)管理技術(shù)，但由于國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程管理實(shí)際情況的差異，這些引進(jìn)的技術(shù)并不能滿足國(guó)內(nèi)建設(shè)工程管理的要求，而計(jì)算機(jī)信息軟件應(yīng)用范圍的不同也在一定程度上限制了其使用范圍。再就是軟件開(kāi)發(fā)商對(duì)建設(shè)工程管理方面缺乏深刻的理解和先進(jìn)的理論支持，缺乏獨(dú)創(chuàng)性和建設(shè)性，不顧實(shí)際，簡(jiǎn)單照搬，開(kāi)發(fā)的管理軟件不具靈活性和適用性。

2計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于建設(shè)工程管理的必要性

在建筑施工的過(guò)程中，有效的工程管理不僅能夠提升建筑工程管理效率，還能保證建筑質(zhì)量。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)用于建筑工程管理能夠消除諸多現(xiàn)代建筑管理的弊端，實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)時(shí)管理，多樣化、集中化管理，提升管理水平和管理效率，進(jìn)而提升建筑工程的施工質(zhì)量。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)用于建筑工程管理的必要性具體分析如下。

2.1計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)工程的集中式、多樣化管理

建設(shè)工程是一項(xiàng)規(guī)模龐大、復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目，不同的建設(shè)用途和建設(shè)區(qū)域其管理模式也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變動(dòng)，這就要求建設(shè)工程管理方到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，以獲得所需的數(shù)據(jù)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇合理的管理方法，建設(shè)工程的多樣性在一定程度上加大了管理的難度，而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以提前采集施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文、氣候等相關(guān)信息，并將這些信息進(jìn)行整合、計(jì)算，制定出相應(yīng)的施工方案，大大簡(jiǎn)化了工程施工的管理過(guò)程。而計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用也實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程的集中式管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的共享，各環(huán)節(jié)相關(guān)人員就能了解到工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程的全方位、多角度管理控制，使復(fù)雜的管理過(guò)程變得簡(jiǎn)單易行。

2.2計(jì)算機(jī)信息技術(shù)能夠提高工程管理水平及效率

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程管理的多樣化管理及實(shí)時(shí)管理，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的全面協(xié)調(diào)，縮短了施工工期，簡(jiǎn)化了工廠管理過(guò)程，這些特點(diǎn)都在很大程度上提高了建設(shè)工程的管理水平，提升了管理人員的工作效率。

3計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用實(shí)踐

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，分別是：建立信息管理平臺(tái)、加大管理軟件的開(kāi)發(fā)、以數(shù)據(jù)為中心建立管理流程，實(shí)現(xiàn)工程流程的數(shù)據(jù)化，其應(yīng)用實(shí)踐具體分析如下。

3.1建立信息管理平臺(tái)

結(jié)合建設(shè)工程管理涉及到的合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、材料設(shè)備管理以及概預(yù)算管理等多個(gè)工作環(huán)節(jié)的實(shí)際需求構(gòu)建管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多層次管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理和工程的遠(yuǎn)程監(jiān)控，滿足多方的要求。

3.2加大管理軟件的開(kāi)發(fā)力度

為將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)更好的應(yīng)用于建設(shè)工程管理中，就需要開(kāi)發(fā)出適應(yīng)國(guó)內(nèi)建設(shè)工程管理要求的軟件來(lái)，為此必須加大相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)力度，加快管理軟件的開(kāi)發(fā)進(jìn)程，培養(yǎng)專業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)人才，不斷提高軟件開(kāi)發(fā)人員的編程開(kāi)發(fā)能力，做好與工程管理人員的溝通交流，根據(jù)具體的建設(shè)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出合理的管理軟件，以使計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中能更好地發(fā)揮出實(shí)際的作用，提高管理工作效率，保證工程質(zhì)量。

3.3建立以數(shù)據(jù)為中心的管理流程，實(shí)現(xiàn)多樣化、統(tǒng)一性的管理

在建設(shè)企業(yè)管理部門(mén)內(nèi)部大力普及計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立相應(yīng)的工程信息系統(tǒng)，在信息系統(tǒng)的設(shè)置中加入施工的多樣化管理參數(shù)，以及時(shí)了解建設(shè)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)所有信息進(jìn)行收集與全方位的處理，合理管控工程進(jìn)度與工程成本之間的關(guān)系，在不影響工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取合理的成本控制。在運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要綜合考慮各方面因素，整合信息數(shù)據(jù)，確定具體的數(shù)據(jù)中心，對(duì)復(fù)雜的管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作之間的配合與銜接性，實(shí)施統(tǒng)一性管理，保證管理工作的工作進(jìn)度與效率。

3.4提高工作流程的數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)信息化管理

傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式下，信息的傳遞多依賴于口頭通知或電話傳遞，嚴(yán)重影響了信息傳遞的效率，為保證信息傳遞的質(zhì)量與效率，應(yīng)提高管理工作流程的數(shù)據(jù)化，將建設(shè)工程管理的基礎(chǔ)建立在各類信息數(shù)據(jù)上，對(duì)各管理環(huán)節(jié)上傳的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)和匯總，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，提高信息傳遞的速度，保證信息傳遞的質(zhì)量，真正做到建設(shè)工程管理的信息化，提高工作效率，避免建設(shè)工程管理過(guò)程中的一些信息傳遞問(wèn)題及管理漏洞。

4結(jié)論與建議

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，推動(dòng)了建設(shè)工程管理的信息化模式，簡(jiǎn)化了復(fù)雜的管理過(guò)程，提高了工作效率，保證了工程管理的質(zhì)量。只有在管理過(guò)程中，真正推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，不斷加大相關(guān)管理軟件的開(kāi)發(fā)力度，創(chuàng)新相關(guān)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程情況及管理要求，制定合理、科學(xué)、有效的管理方案，積極吸取相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)管理技術(shù)，并將它們與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合，調(diào)整管理模式，不斷尋求更好的管理手段，實(shí)現(xiàn)管理流程的數(shù)據(jù)化，促進(jìn)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的有效應(yīng)用，才能提高管理水平，保證信息傳遞效率，提高工作質(zhì)量，為建設(shè)工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更良好的技術(shù)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]周立杰.計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(11):37.

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；進(jìn)度；技術(shù)管理

進(jìn)度和技術(shù)是火電建設(shè)工程的兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)和參考，特別對(duì)于火電建設(shè)工程實(shí)際的管理者，兩個(gè)目標(biāo)的達(dá)成是檢驗(yàn)管理工作質(zhì)量與效益的根本，有了良好的技術(shù)和進(jìn)度管理火電建設(shè)工程就有了基礎(chǔ)性的保障，沒(méi)有對(duì)技術(shù)和進(jìn)度的精確管理火電建設(shè)工程也就不能實(shí)現(xiàn)綜合地預(yù)定設(shè)計(jì)目標(biāo)，所以，火電建設(shè)工程管理者必須加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度和技術(shù)兩個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，這樣才能有效控制火電建設(shè)工程的質(zhì)量，防范火電建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)，管理火電建設(shè)工程的成本，使整個(gè)火電建設(shè)工程建設(shè)達(dá)到一個(gè)平順、高效的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)火電工程管理工作對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程的支撐作用。

一、火電建設(shè)工程管理的概述

1、火電建設(shè)工程管理的定義

在火電建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)工程管理一般是指：在火電建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)科學(xué)的管理理念和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▽?duì)火電建設(shè)工程進(jìn)行全面地掌控與管理，對(duì)于實(shí)際火電建設(shè)的偏差予以糾正，為火電建設(shè)工程存在的風(fēng)險(xiǎn)予以預(yù)警，在不斷調(diào)整和全面協(xié)調(diào)的前提下，對(duì)火電建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)重點(diǎn)工作全面控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)火電建設(shè)更為準(zhǔn)確、更為全面、更為科學(xué)地管理，是火電建設(shè)工程目標(biāo)能夠順利、全面地完成。

2、火電建設(shè)工程管理的目標(biāo)

進(jìn)行火電建設(shè)工程的管理是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃目標(biāo)的有力武器，也是火電建設(shè)工程現(xiàn)代化的基本途徑。火電建設(shè)過(guò)程中將工程管理視作控制工程質(zhì)量、效率的基礎(chǔ)，因此，在火電工程的建設(shè)中應(yīng)該明確樹(shù)立管理的目標(biāo)體系，將火電建設(shè)工程的重點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)地分解，確定好火電建設(shè)工程的技術(shù)與管理要點(diǎn)，確保火電建設(shè)工程計(jì)劃的順利實(shí)施，從而達(dá)到對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項(xiàng)目標(biāo)的保證。

3、火電建設(shè)工程管理的影響因素

影響火電建設(shè)工程管理工作的因素有很多，一方面，來(lái)自于火電建設(shè)工程的各主體對(duì)管理工作有影響，建設(shè)方和施工方圍繞火電建設(shè)工程形成了共識(shí)，但同時(shí)也存在自身特有的需求，不同的需求會(huì)影響到火電建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作。另一方面，來(lái)自于火電建設(shè)工程的外部因素對(duì)管理工作也有重要的影響，市場(chǎng)的波動(dòng)、自然因素、政策因素都會(huì)對(duì)火電建設(shè)工程管理起到重要影響，進(jìn)而會(huì)形成對(duì)火電建設(shè)工程管理工作的加速與阻礙作用。

三、火電建設(shè)工程的進(jìn)度管理

1、火電建設(shè)工程進(jìn)度編制

編制火電建設(shè)工程進(jìn)度時(shí)應(yīng)該考慮到火電建設(shè)工程設(shè)計(jì)，同時(shí)應(yīng)該結(jié)合人力、材料、設(shè)備、機(jī)械、資金等方面的特點(diǎn)，考慮到運(yùn)輸、工種、建設(shè)方、環(huán)境因素和自然因素等方面的條件和限制，制定出合理的、可操作性強(qiáng)的火電建設(shè)工程進(jìn)度。

2、火電建設(shè)工程施工進(jìn)度的檢查

進(jìn)度檢查是確定火電建設(shè)工程施工的進(jìn)程，對(duì)于滯后項(xiàng)目，應(yīng)該進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)方面的分析和評(píng)估，找出拖后原因，及時(shí)整改，采取補(bǔ)救措施，以維護(hù)火電建設(shè)工程施工的順利進(jìn)行。

3、火電建設(shè)工程施工進(jìn)度的調(diào)整

根據(jù)火電建設(shè)工程的實(shí)際應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，調(diào)整工作的重點(diǎn)是檢查與落實(shí)周計(jì)劃，分析未完事項(xiàng)的原因，解決施工中存在的外部條件問(wèn)題，以保證火電建設(shè)工程施工進(jìn)度。

4、工程管理績(jī)效考核

項(xiàng)目部與專業(yè)工地及班組（外協(xié)隊(duì)）層層簽訂責(zé)任狀，明確目標(biāo)，倒排工期，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。進(jìn)度考核按《工程進(jìn)度管理考核辦法》進(jìn)行考核。每個(gè)月底前，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)各專業(yè)公司外協(xié)隊(duì)按《工程進(jìn)度管理考核辦法》，進(jìn)行考核評(píng)比。對(duì)達(dá)不到進(jìn)度計(jì)劃要求的，將給予警告、通報(bào)的處罰，甚至進(jìn)行分割清理。工期計(jì)劃嚴(yán)重延誤，影響重大節(jié)點(diǎn)形象完成或影響下一道工序進(jìn)行的，且又無(wú)切實(shí)的措施保證后續(xù)施工時(shí)，將采取強(qiáng)制分割措施，將工程轉(zhuǎn)包其他隊(duì)伍，所發(fā)生的一切費(fèi)用由原外協(xié)隊(duì)伍負(fù)擔(dān)。

5、工程管理關(guān)鍵成功因素

工程管理關(guān)鍵成功因素重點(diǎn)是搞好組織管理，控制技術(shù)方案，協(xié)調(diào)好甲方與監(jiān)理的關(guān)系，盡量消除設(shè)計(jì)和設(shè)備的影響，把人員影響的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使受外部環(huán)境影響的項(xiàng)目工程按照約定的合同工期順利完成。

四、火電建設(shè)工程的技術(shù)管理

火電建設(shè)工程技術(shù)管理主要包括圖紙會(huì)審、措施編制、技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)變更。

1、火電建設(shè)工程圖紙會(huì)審

在火電建設(shè)工程的初期應(yīng)該組織專業(yè)工地進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，以書(shū)面形式要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行澄清和解決。然后進(jìn)行建筑、電儀、熱機(jī)專業(yè)之間進(jìn)行圖紙會(huì)審，檢查建筑基礎(chǔ)設(shè)計(jì)位置與設(shè)備是否相符，不同專業(yè)之間設(shè)備有無(wú)碰撞等，如有問(wèn)題，要求設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙修改或作出變更，保證施工按照工期預(yù)定時(shí)間進(jìn)行。

2、火電建設(shè)工程措施編制

應(yīng)該根據(jù)火電建設(shè)工程的實(shí)際需要編制指導(dǎo)書(shū)和甲、乙類的措施，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和乙類措施的編制和審批由專業(yè)工地負(fù)責(zé)執(zhí)行，但需要把措施目錄報(bào)工程部備案，而甲類措施的編制由專業(yè)工地編制，分別報(bào)項(xiàng)目部工程部、質(zhì)量部和安保部審核，各部室審核完畢后，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審核，審核通過(guò)后，然后才能執(zhí)行措施方案，指導(dǎo)施工。

3、火電建設(shè)工程技術(shù)準(zhǔn)備

各級(jí)工程技術(shù)人員做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)專業(yè)設(shè)備材料物資的供應(yīng)情況及時(shí)了解，對(duì)即將施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等做到心中有數(shù)。

4、會(huì)影響施工進(jìn)度的環(huán)境與技術(shù)因素

工程部依據(jù)專業(yè)的工地那里上報(bào)來(lái)的月施工的計(jì)劃的匯報(bào)材料，來(lái)編制月施工的計(jì)劃與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的相應(yīng)評(píng)估，月計(jì)劃的主要內(nèi)容是上月計(jì)劃的執(zhí)行情況，重點(diǎn)的控制項(xiàng)目的完成情況與沒(méi)有按計(jì)劃而完成的相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及產(chǎn)生原因；本月的施工計(jì)劃的控制項(xiàng)目，重點(diǎn)的控制形象，主要的設(shè)備進(jìn)行催交的項(xiàng)目與主要的圖紙催交的項(xiàng)目和供應(yīng)計(jì)劃等，還有本月的詳細(xì)的施工的計(jì)劃。施工進(jìn)度的計(jì)劃的檢查工作。施工的總進(jìn)度的計(jì)劃在每季度的末尾，工程部要組織一次大盤(pán)點(diǎn)來(lái)對(duì)總進(jìn)度具體計(jì)劃的相關(guān)執(zhí)行情況加以監(jiān)察，檢查其中關(guān)鍵的線路、關(guān)鍵的工序是不是按期到達(dá)。對(duì)于那些滯后的項(xiàng)目，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制來(lái)顯示級(jí)別，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估工作，還要找出拖后的原因，并提出對(duì)策，從而確?？偰繕?biāo)的正常實(shí)現(xiàn)。各個(gè)專項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃在每月要檢查一次，其中主要是檢查各個(gè)專業(yè)的相關(guān)單位工程、各個(gè)分部工程切實(shí)的完成情況，在勞動(dòng)力資源和機(jī)械的具體配備情況，一旦發(fā)現(xiàn)滯后的施工項(xiàng)目，要及時(shí)地反饋，并馬上整改，積極補(bǔ)救。

5、火電建設(shè)工程技術(shù)變更

當(dāng)火電建設(shè)工程出現(xiàn)變化而引起設(shè)計(jì)或技術(shù)變更時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的管理，做好工程量的核簽工作，為后續(xù)工程結(jié)算提供第一手證據(jù)資料

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，火電建設(shè)工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，對(duì)火電建設(shè)工程進(jìn)行全面地管理有利于火電建設(shè)工程施工技術(shù)的有效運(yùn)用，進(jìn)而達(dá)到對(duì)火電建設(shè)工程進(jìn)度的深入掌控，在降低成本與提高速度的同時(shí)，使火電建設(shè)工程的建設(shè)目標(biāo)得以保障。應(yīng)該看到具體的火電建設(shè)工程不同，進(jìn)度和技術(shù)管理的側(cè)重點(diǎn)也存在差異，這就需要行業(yè)加強(qiáng)對(duì)火電建設(shè)工程的深入管理，探尋出適于實(shí)際火電建設(shè)工程的管理體系和機(jī)制，以適應(yīng)火電建設(shè)的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)

[1]周賢進(jìn)，火電廠土建施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及優(yōu)化研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，（19）.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 影響因素分析

1.1主觀因素世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，前景也難見(jiàn)光明，究其根本原因，與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

1.2客觀因素影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。

2 管理因素要點(diǎn)及其控制方法

2.1人員管控

人的因素包括兩個(gè)方面：一是指承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘查設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等實(shí)體組織；二是指直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任的決策者、管理者和作業(yè)者個(gè)人的質(zhì)量管理意識(shí)及質(zhì)量管理的活動(dòng)能力。人的因素是首要因素，它決定了其他的因素，人的素質(zhì)、管理水平、技術(shù)及操作水平的高低將最終影響工程實(shí)體質(zhì)量的好壞。

2.2管理環(huán)境的重要性

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)和實(shí)施，受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等多方面因素的影響，這些因素是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，無(wú)論該建設(shè)工程項(xiàng)目是某建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)工程，還是本身就是一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)項(xiàng)目，作為直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；由多單位、專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。

2.3機(jī)械設(shè)備管理

工程建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的性能、數(shù)量對(duì)工程質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大影響。在實(shí)施事前控制時(shí)，必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織的管理能力等因素，使施工單位的機(jī)械設(shè)備能夠合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，并處于完好的可用狀態(tài)，使施工機(jī)械、設(shè)備的配置計(jì)劃及使用能夠滿足工程的質(zhì)量及進(jìn)度的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)必須裝備整套檢測(cè)試驗(yàn)儀器、設(shè)備，并建立有效的檢驗(yàn)手段，以保證工程質(zhì)量控制工作的順利開(kāi)展。經(jīng)常對(duì)測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)的儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢驗(yàn)，維持儀器設(shè)備的完好性，確保測(cè)試成果精密準(zhǔn)確。

2.4建筑材料控制

原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，必須對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書(shū)，查看它的型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對(duì)易碎、易潮、易變形、易造成污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過(guò)程等環(huán)節(jié)也要進(jìn)行監(jiān)控。

2.5方法控制要點(diǎn)

影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)，前者包括工程勘查技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者包括工程檢測(cè)檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進(jìn)性程度，從總體上是取決于國(guó)家一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平，取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步程度。

2.5.1施工質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是保障工程質(zhì)量的一個(gè)完整的系統(tǒng)，它闡明了施工單位的總體管理要求、工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作要求以及專項(xiàng)工作要求。

2.5.2施工組織設(shè)計(jì)方案

施工組織設(shè)計(jì)編制的好壞將直接影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：工程特點(diǎn)、工期要求、工程造價(jià)、質(zhì)量目標(biāo)；施工部署與方案；季節(jié)性施工技術(shù)；新工藝/新技術(shù)/新材料的施工技術(shù)措施等。每一個(gè)內(nèi)容都會(huì)直接影響工程質(zhì)量。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查時(shí)，要分析其工期、造價(jià)、質(zhì)量三者之間關(guān)系是否合理，是否有質(zhì)量預(yù)控措施以及針對(duì)質(zhì)量通病的技術(shù)措施，施工部署與方案能否滿足工程實(shí)體質(zhì)量要求，季節(jié)性施工采用措施是否合理，采用新工藝、新技術(shù)、新材料能否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。

2.5.3具體施工方案的制定要求

施工方案是明確工程中具體技術(shù)問(wèn)題的施工步驟、控制工程質(zhì)量的方法以及做出如何選用材料、如何檢驗(yàn)材料的具體要求。在工程施工前應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求，在重要或關(guān)鍵部位施工前及早協(xié)助和督促施工單位做好施工方案，并對(duì)其進(jìn)行審查。在審查時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行分析、綜合考慮，促使施工方案在技術(shù)上可行、工藝上先行、經(jīng)濟(jì)上合理，符合國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，有利于確保工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量建立在一個(gè)可靠的基礎(chǔ)上。

3 小節(jié)

建筑工程管理反映了工程項(xiàng)目管理與運(yùn)作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐、研究總結(jié)得出的結(jié)論，因此，它能作為工程實(shí)踐的指導(dǎo)。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應(yīng)該將工作中心向建筑工程管理上移，堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)剛漢, 劉慶凡.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理.中國(guó)鐵道出版社; 第1版,2000-7

篇6

關(guān)鍵詞：工程管理；發(fā)展展望

城市面貌的巨大變化與建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展休戚相關(guān)，特別是隨著專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度的推行、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和中國(guó)加入WTO，中國(guó)建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)對(duì)各類專業(yè)人員的學(xué)歷水平和素質(zhì)要求越來(lái)越高，尤其是對(duì)工程管理高級(jí)人才將有不斷增長(zhǎng)的需求。

所謂工程管理是指，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，有效的利用資源，對(duì)于工程所進(jìn)行的決策，計(jì)劃，組織，指揮和協(xié)調(diào)，可以說(shuō)它不僅是一門(mén)應(yīng)用型學(xué)科也是一門(mén)管理型學(xué)科。一般來(lái)說(shuō)，工程管理具有系統(tǒng)性，復(fù)雜性和綜合性的特點(diǎn)。

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越分工明細(xì)，對(duì)于工程學(xué)這種復(fù)雜的學(xué)科來(lái)說(shuō)，越來(lái)越需要復(fù)合型人才，不僅僅要技術(shù)過(guò)硬，還要有專業(yè)的管理才能，單純具有技術(shù)的人才已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的快速發(fā)展，可以說(shuō)為了適應(yīng)社會(huì)的瞬息萬(wàn)變，從工程管理專業(yè)出來(lái)的綜合性和多樣性人才，滿足了社會(huì)對(duì)于這種人才的需求。

1工程管理專業(yè)的綜合性和多樣性

1.1工程管理專業(yè)的多樣性

工程管理專業(yè)是一門(mén)多樣性的專業(yè)，它涉及的科目繁多，可以說(shuō)，從工程管理專業(yè)出來(lái)的學(xué)生，都是復(fù)合型人才，他們所掌握的不僅僅是工程專業(yè)方面的理論知識(shí)和為了應(yīng)試考取證書(shū)的生硬知識(shí)，更多的是涉及溝通、管理、經(jīng)濟(jì)等多樣化的知識(shí)，這些知識(shí)只有在通過(guò)實(shí)踐，長(zhǎng)期的投入學(xué)習(xí)才可能抓住其精髓。就學(xué)科分類而言，目前也有專家認(rèn)為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國(guó)際慣例，不符合全世界和中國(guó)工程科技發(fā)展的實(shí)際情況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個(gè)。工程管理的范圍不應(yīng)該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理，工程管理應(yīng)該包括范圍更廣的其他學(xué)科，這正表現(xiàn)了工程管理專業(yè)的多樣性：

（1）由于現(xiàn)代社會(huì)的分工越來(lái)越明確，社會(huì)生產(chǎn)職能越來(lái)越精細(xì)，隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)越來(lái)越要求復(fù)合型的人才，即常說(shuō)的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來(lái)的同學(xué)，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會(huì)所需。也可以說(shuō)，工程管理專業(yè)是一門(mén)藝術(shù)，它將多門(mén)學(xué)科加以柔和伸展，變?yōu)榱艘粋€(gè)完整獨(dú)創(chuàng)性強(qiáng)的多樣性學(xué)科。

（2）工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間還會(huì)接受工程師和經(jīng)濟(jì)師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、外語(yǔ)及計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.2工程管理專業(yè)的綜合性

有相當(dāng)一部分人認(rèn)為，工程管理專業(yè)只是單純的管理型學(xué)科，也有一部分人覺(jué)得，工程管理學(xué)科培養(yǎng)就是工程類技術(shù)人才，其實(shí)兩種都是工程管理專業(yè)的主要部分，不同的是，工程管理專業(yè)將兩種人才的培養(yǎng)巧妙的結(jié)合在了一起，不僅讓工程管理專業(yè)出來(lái)的人才具有先進(jìn)的技術(shù)、理念，還具備了一定高度的管理才能，這也表現(xiàn)出了工程管理專業(yè)是一門(mén)綜合性很強(qiáng)的專業(yè)。

在這門(mén)專業(yè)的學(xué)習(xí)中，應(yīng)明白一個(gè)基本的等式就是“工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟(jì)管理”，當(dāng)然決不是簡(jiǎn)單的相加，而應(yīng)當(dāng)掌握幾個(gè)基本的技能：首先是掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識(shí)和實(shí)踐技能；其次是要掌握相關(guān)的管理理論和方法；相關(guān)的經(jīng)濟(jì)理論；掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；具有從事工程管理的理論知識(shí)和實(shí)踐能力；擁有閱讀工程管理專業(yè)外語(yǔ)文獻(xiàn)的能力；具備運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助解決工程管理問(wèn)題的能力；最后還要有較強(qiáng)的科學(xué)研究能力。

從上述兩個(gè)特點(diǎn)來(lái)看，工程管理專業(yè)的復(fù)雜性顯而易見(jiàn)，工程專業(yè)和管理科學(xué)專業(yè)本身都是極其復(fù)雜難懂的學(xué)科，將這兩種學(xué)科融合，加以調(diào)整，變?yōu)橐粋€(gè)集合了管理和技術(shù)的獨(dú)立學(xué)科，不僅對(duì)于開(kāi)辦工程管理專業(yè)的高校來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，對(duì)于工程管理專業(yè)的老師、學(xué)生來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)也為我國(guó)建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2工程管理專業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展展望

工程管理不僅是一門(mén)技術(shù)性學(xué)科，也是一種管理型學(xué)科，各大高校順應(yīng)社會(huì)的需求所開(kāi)展的工程管理專業(yè)，巧妙的將經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科和工程類學(xué)科結(jié)合在一起，使得原本單純只注重技術(shù)，或者只注重管理的專業(yè)變?yōu)榱艘粋€(gè)于技術(shù)可以去前線工作，于管理可以做出決策支持的專業(yè)，不僅相連性強(qiáng)而且更加大了專業(yè)的實(shí)踐性和考核性，讓工程管理專業(yè)出來(lái)的學(xué)生成為了為社會(huì)需要的全能型人才。

2.1工程管理專業(yè)的特點(diǎn)

（1）工程管理專業(yè)是一種系統(tǒng)性管理專業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)復(fù)合型專業(yè)的唯一目標(biāo)，工程管理專業(yè)將各個(gè)學(xué)科排序集成為一系列對(duì)此專業(yè)有用，并且可以實(shí)踐的學(xué)科目錄，讓各個(gè)學(xué)科相互協(xié)調(diào)相互補(bǔ)充，讓工程管理專業(yè)的學(xué)科知識(shí)更加全面，更容易記憶；

（2）工程管理專業(yè)十分注重工程技術(shù)的學(xué)習(xí)，工程建筑產(chǎn)品的多樣性、固定露天性等特點(diǎn)，決定了工程專業(yè)人才必須對(duì)人、財(cái)、物以及時(shí)間性、空間性和整體性加以關(guān)注，而這些都基于工程技術(shù)的基礎(chǔ)，因此在學(xué)科上開(kāi)展了許多作圖、工業(yè)制作，建筑工程等科目，以加強(qiáng)此專業(yè)的技術(shù)教學(xué)；

（3）工程管理專業(yè)中的許多學(xué)科，還具有極強(qiáng)的專業(yè)叉學(xué)科，例如建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程估價(jià)余成本規(guī)劃等，涉及兩個(gè)或者兩個(gè)以上專業(yè)的綜合型學(xué)科，其不僅涉及本身工程專業(yè)的技術(shù)性還設(shè)計(jì)了一系列相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

（4）工程管理專業(yè)是一種具有著特定目標(biāo)，資源和時(shí)間限制以及復(fù)雜建筑工程背景的一次性管理學(xué)科，學(xué)生在學(xué)校中學(xué)習(xí)到的只是只可以作為今后工作的指導(dǎo)和引導(dǎo)正確工作道路的方針，工程管理專業(yè)的學(xué)生還需要在今后的工作中不斷的歷練和學(xué)習(xí)。

2.2工程管理專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)展望

從我國(guó)改革開(kāi)放至今，我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展可以說(shuō)是如火如荼，相當(dāng)多的工程建設(shè)案例的成功，讓我國(guó)在工程建設(shè)上的造詣越來(lái)越深。雖然在工程建設(shè)上還存在一些至今無(wú)法回避和改變的問(wèn)題，可是近年來(lái)工程建設(shè)的快速成長(zhǎng)，已經(jīng)說(shuō)明了我國(guó)在建設(shè)工程的前景非常的樂(lè)觀，這與越來(lái)越多的工程管理專業(yè)復(fù)合型人才的出現(xiàn)息息相關(guān)。

在未來(lái)，我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好，工程建設(shè)量會(huì)不斷擴(kuò)大，包括城市基礎(chǔ)建設(shè)在內(nèi)的大量工程建設(shè)會(huì)陸續(xù)涌出，屆時(shí)將需要更多的技術(shù)和管理型雙向人才，而各大高校開(kāi)設(shè)的工程管理專業(yè)，也恰到好處的迎合了社會(huì)需求和市場(chǎng)需要，復(fù)合型人才將會(huì)經(jīng)歷建設(shè)工程上的優(yōu)勝劣汰，不斷的提高我國(guó)工程建設(shè)技術(shù)水平和管理質(zhì)量。

所以，現(xiàn)在看來(lái)，工程管理學(xué)科在外來(lái)的時(shí)間里不僅具有很大的市場(chǎng)前景，也會(huì)具有更多的挑戰(zhàn)，對(duì)于工程管理專業(yè)的師資力量，教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校實(shí)踐活動(dòng)的質(zhì)量都有了不同層次的要求，對(duì)于工程管理專業(yè)走出來(lái)的學(xué)生，也多了許多管理類、技術(shù)類的要求，他們不僅僅只是能夠考取證書(shū)，順利畢業(yè)，更重要的是能夠很快融入國(guó)內(nèi)工程建設(shè)氛圍，積極為我國(guó)工程建設(shè)作出有見(jiàn)地性的策略。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著上個(gè)世紀(jì)90年代初，工程管理專業(yè)的剛剛啟蒙，至今，國(guó)內(nèi)的建筑工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了基本成熟的時(shí)期，可以說(shuō)越來(lái)越成熟。對(duì)于正在走向完美的建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，還存在著很多弊端和問(wèn)題，需要加以發(fā)掘和改正，為了將我國(guó)的建筑工程行業(yè)推向另一個(gè)新高，讓我國(guó)的工程行業(yè)有更大的發(fā)展空間，各大高校中工程管理專業(yè)的人才，便將會(huì)是我國(guó)今后建筑工程行業(yè)的頂梁柱。

參考文獻(xiàn)：

[1]張亞峰.工程管理專業(yè)跨學(xué)科交叉人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐[J].雞西大學(xué)學(xué)報(bào).2013，（03）.

篇7

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；工程造價(jià)管理；工程信息化管理

中途分類號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對(duì)如何加強(qiáng)建設(shè)工程管理水平已經(jīng)成為了一項(xiàng)勢(shì)在必行的研究課題。

本文就建設(shè)工程管理進(jìn)行深入的探討闡述，建設(shè)工程的質(zhì)量在我國(guó)現(xiàn)階段備受關(guān)注。一方面，質(zhì)量是建設(shè)工程的生命線，沒(méi)有良好的質(zhì)量保證，建筑工程必然無(wú)法滿足市場(chǎng)；另一方面，建設(shè)工程質(zhì)量直接涉及到生命和財(cái)產(chǎn)的安全。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求的角度看，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)和那個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都需要建設(shè)工程所提供的產(chǎn)品作為物質(zhì)支撐。而且，我國(guó)人們的安居亦需要建設(shè)工程的實(shí)施為之提供，如果建設(shè)工程的質(zhì)量不能夠予以保證，則人的安居缺乏保障，沒(méi)有了安居的前提條件，樂(lè)業(yè)也就無(wú)從談起了。那么，怎樣來(lái)保障建設(shè)工程的質(zhì)量呢?文章主要從工程造價(jià)、工程信息化、進(jìn)度、質(zhì)量等保障體系展開(kāi)論述。

2 建設(shè)工程造價(jià)管理

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，影響項(xiàng)目投資最大的階段是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計(jì)前的工作階段，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75％～95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35％～75％；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5％～35％，也即項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段。這其中的原因可從管理模式看：

從合同計(jì)價(jià)模式看。這種計(jì)價(jià)方式包括：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。

總價(jià)合同也稱作總價(jià)包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時(shí)的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額就不發(fā)生變化?？們r(jià)合同又分固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同兩種?？們r(jià)合同適用于設(shè)計(jì)圖紙齊全、工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明確的項(xiàng)目，其優(yōu)點(diǎn)是利于工程管理，一次性的規(guī)定性的確定了發(fā)包方支付承包方的金額，合同簽訂后，管理人員可集中精力做好質(zhì)量管理工作，減少工程變更，投資是可預(yù)見(jiàn)的和可控制的。缺點(diǎn)是招投標(biāo)周期長(zhǎng)，標(biāo)值確定不大好把握，競(jìng)爭(zhēng)不充分時(shí)工程報(bào)價(jià)會(huì)偏高，合同制定不完善會(huì)在合同執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)異議和扯皮。

單價(jià)合同是承包人在投標(biāo)時(shí)，按招投標(biāo)文件就分部分項(xiàng)工程所列出的工程量表確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同類型。這類合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?，并且能鼓?lì)承包商通過(guò)提高工效等手段節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。合同成立的關(guān)鍵在于雙方對(duì)單價(jià)和工程量技術(shù)方法的確認(rèn)。在合同履行中需要注意的問(wèn)題則是雙方對(duì)實(shí)際工程量計(jì)量的確認(rèn)。單價(jià)合同適用于在施工圖不完整或當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)尚不能明確、具體的予以規(guī)定時(shí)所采用的。其優(yōu)點(diǎn)是招投標(biāo)周期短，在不能精確的計(jì)算工程量的的情況下，可以避免憑運(yùn)氣靠撞大運(yùn)而使發(fā)包方或承包方任何一方承擔(dān)過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)，其缺點(diǎn)是由于合同留下大量變動(dòng)空間，給發(fā)包方的管理提出更高的要求，如無(wú)響應(yīng)的管理水平，投資容易失去控制。

成本加酬金合同是由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同中，業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)。但是承包單位由于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，其報(bào)酬也就較低了。這類合同適用于工程內(nèi)容尚未確定，投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫，必須發(fā)包的工程；或者發(fā)包方和承包方問(wèn)具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的工程。由于這種情形，一方面，發(fā)包方對(duì)造價(jià)不能實(shí)施有效控制，另一方面，承包方對(duì)降低成本也不感興趣，使得該合同使用的范圍極其有限。這類合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工程造價(jià)不易控制，承包上也就往往不注意降低項(xiàng)目的成本。

3 建設(shè)工程信息化管理

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理、輔助決策的技術(shù)總稱。工程項(xiàng)目管理信息化就是對(duì)建設(shè)單位的管理過(guò)程通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件并借助網(wǎng)絡(luò)手段加以實(shí)施。由包括建設(shè)單位或委托的項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)商一起，共同構(gòu)建信息交流的平臺(tái)，建立共享的數(shù)據(jù)庫(kù)。

信息技術(shù)應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制與實(shí)施是建立在已知的施工方法基礎(chǔ)之上的。施工管理中除應(yīng)了解計(jì)劃方法之外還應(yīng)了解各項(xiàng)工作的工藝及組織。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的性質(zhì)和特點(diǎn)，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供定在哪些工作上會(huì)合理趕上工期以及與成本和物質(zhì)技術(shù)條件。因此，管理人員制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制計(jì)劃必須與工程技術(shù)人員緊密結(jié)合。計(jì)算機(jī)應(yīng)用范圍：應(yīng)用計(jì)算機(jī)和工具軟件，提高工作效率。在建筑施工中，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算機(jī)作業(yè)和輔助管理工作，辦公信息管理自動(dòng)化系統(tǒng)，招投標(biāo)自動(dòng)化系統(tǒng)；設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。

其次，把一項(xiàng)工程作為一個(gè)整體來(lái)考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排。在施工中推廣應(yīng)用信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)制所特有的應(yīng)饋?zhàn)饔?，調(diào)整和改進(jìn)施工管理工作，才能使施工得以全面地達(dá)到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實(shí)踐證明。應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)組織與管理施工一般能保征質(zhì)量、縮短工期，降低成本。如大體積混凝上施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)伴混凝土上料自動(dòng)控制，采用同步提升技術(shù)進(jìn)行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測(cè)和工程測(cè)量、建筑材料檢測(cè)數(shù)據(jù)采集等。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，現(xiàn)代建設(shè)工程管理的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全過(guò)程管理（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全)聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。利用工程造價(jià)和信息技術(shù)，可以快速推進(jìn)工程管理各方面科學(xué)方法的形成，是工程管理中十分必要的兩個(gè)手段，能夠極大地提高工程的管理效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈鴻，周靖宇．如何實(shí)施有效的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理．電站輔機(jī)，2000，(04)．

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；發(fā)展

一、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生背景

在改革開(kāi)放以前，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資由國(guó)家撥付，施工任務(wù)由行政部門(mén)向施工企業(yè)直接下達(dá)。當(dāng)時(shí)的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位都是完成國(guó)家建設(shè)任務(wù)的執(zhí)行者，都對(duì)上級(jí)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)，相互之間缺少互相監(jiān)督。政府對(duì)工程建設(shè)活動(dòng)采取單向的行政監(jiān)督管理，在工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的保證主要依靠施工單位的自我管理。

80年代我國(guó)進(jìn)入了改革開(kāi)放的新時(shí)期，國(guó)務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取一些重大的改革措施，例如，投資有償使用、投資包干責(zé)任制、投資主體多元化、工程招標(biāo)投標(biāo)制等。在這種情況下，改革傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理形式，已經(jīng)勢(shì)在必行。否則，難以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開(kāi)放新形勢(shì)的要求。

通過(guò)對(duì)我國(guó)幾十年建設(shè)工程管理實(shí)踐的反思和總結(jié)，并對(duì)國(guó)外工程管理制度與管理方法進(jìn)行了考察，認(rèn)識(shí)到建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)專門(mén)的學(xué)問(wèn)，需要一大批專門(mén)的機(jī)構(gòu)和人才，建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)走專業(yè)化、社會(huì)化的道路。在此基礎(chǔ)上，建設(shè)部于1988年了“關(guān)于開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”，明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度。建設(shè)監(jiān)理制作為工程建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)改革舉措，旨在改變陳舊的工程管理模式，建立專業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目管理工作，以提高建設(shè)水平和投資效益。

二、現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)取得有目共睹的成績(jī)，并且已為社會(huì)各界所認(rèn)同和接受，但目前仍處在發(fā)展的初期階段，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理具有以下特點(diǎn)。

1、建設(shè)工程監(jiān)理屬于強(qiáng)制推行的制度

建設(shè)工程監(jiān)理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)中建設(shè)單位新的需求的產(chǎn)物，其發(fā)展過(guò)程也是整個(gè)建筑市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)方面，沒(méi)有來(lái)自政府部門(mén)的行政指導(dǎo)或干預(yù)。而我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理從一開(kāi)始就是作為對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下所形成的建設(shè)工程管理體制改革的一項(xiàng)新制度提出來(lái)的，也是依靠行政手段和法律手段在全國(guó)范圍推行的。為此，不僅在各級(jí)政府部門(mén)中設(shè)立了主管建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)工作的專門(mén)機(jī)構(gòu)，而且制定了有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，明確提出國(guó)家推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，并明確規(guī)定了必須實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍，其結(jié)果是在較短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)了建設(shè)工程監(jiān)理在我國(guó)的發(fā)展，形成了一批專業(yè)化、社會(huì)化的工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師隊(duì)伍，縮小了與發(fā)達(dá)國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理的差距。

2、建設(shè)工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能

我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)具有一定的特殊地位，它與建設(shè)單位構(gòu)成委托與被委托關(guān)系，與承建單位雖然無(wú)任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，但根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，有權(quán)對(duì)其不當(dāng)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督，或者預(yù)先防范，或者指令及時(shí)改正，并且在我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理中還強(qiáng)調(diào)對(duì)承建單位施工過(guò)程和施工工序的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，而且在實(shí)踐中又進(jìn)一步提出了旁站監(jiān)理的規(guī)定，對(duì)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的工作所達(dá)到的深度和細(xì)度提出了更高的要求，這對(duì)保證工程質(zhì)量起到了很好的作用。

三、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的作用

近年來(lái)，全國(guó)各省、直轄市、自治區(qū)和國(guó)務(wù)院各部門(mén)都已全面開(kāi)展了監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要、越來(lái)越明顯的作用，受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和普遍認(rèn)可。建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面。

1、有利于提高建設(shè)工程投資決策的科學(xué)化

在建設(shè)單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施全方位全過(guò)程監(jiān)理的條件下，在建設(shè)單位有了初步的項(xiàng)目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見(jiàn)和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這樣，不僅可使項(xiàng)目投資符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項(xiàng)目投資更加符合市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、有利于保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全

建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，除了具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性外，還具有適用、耐久、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、與環(huán)境協(xié)調(diào)等特定內(nèi)涵，因此，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全尤為重要。同時(shí)，工程質(zhì)量又具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性、終檢的局限性、評(píng)價(jià)方法的特殊性等特點(diǎn)，這就決定了建設(shè)工程質(zhì)量管理不能僅僅滿足于承建單位的自身管理和政府的宏觀監(jiān)督。

有了工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督服務(wù)，既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并督促質(zhì)量責(zé)任人及時(shí)采取相應(yīng)措施以確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和使用安全，從而避免留下工程質(zhì)量隱患。

四、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)從1988年開(kāi)始建設(shè)工程監(jiān)理試點(diǎn)以來(lái)，建設(shè)工程監(jiān)理在我國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但目前仍是發(fā)展初期，無(wú)論從服務(wù)的內(nèi)容、范圍和水平，都有待進(jìn)一步發(fā)展，其發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路

目前，我國(guó)頒發(fā)的法律法規(guī)中有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的條款不少，部門(mén)規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量更多，這充分反映了建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。但從加入WTO的角度看，法制建設(shè)還比較薄弱，突出表現(xiàn)在市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)機(jī)制方面。而且合同管理意識(shí)不強(qiáng)，無(wú)法可依，或有法不依的現(xiàn)象還屢屢發(fā)生。監(jiān)理工程師合同管理的水平還較低，監(jiān)理行為也經(jīng)常不規(guī)范，遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的需要。因此，建設(shè)工程監(jiān)理必須走向規(guī)范化和法制化發(fā)展。

2.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過(guò)程監(jiān)理發(fā)展

我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)理只有十幾年的時(shí)間，目前仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上、認(rèn)識(shí)上的原因，也有建設(shè)單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質(zhì)和能力等原因。但是應(yīng)當(dāng)看到，隨著項(xiàng)目法人責(zé)任制的不斷完善，以及民營(yíng)企業(yè)和私人投資項(xiàng)目的大量增加，建設(shè)單位將對(duì)工程投資效益愈加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢(shì)看，代表建設(shè)單位進(jìn)行全方位、全過(guò)程的工程項(xiàng)目管理，將是我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。當(dāng)前，應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)需求多樣化的規(guī)律，積極擴(kuò)展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。要從現(xiàn)階段以施工階段為主，向全過(guò)程、全方位監(jiān)理發(fā)展，即不僅要進(jìn)行施工階段質(zhì)量、投資和進(jìn)度控制，做好合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，而且要進(jìn)行決策階段和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理。只有實(shí)施全方位、全過(guò)程監(jiān)理，才能更好地發(fā)揮工程監(jiān)理的作用。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)

從全方位、全過(guò)程監(jiān)理的要求來(lái)看，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)還不能與之相適應(yīng)，迫切需要加以提高。另一方面，工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程也時(shí)有更新，信息技術(shù)日新月異，都要求建設(shè)工程監(jiān)理從業(yè)人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，只有才能為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從業(yè)人員的素質(zhì)是整個(gè)工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

【1】中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程監(jiān)理概論〔M〕.北京： 知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2011.

篇9

【摘 要】介紹了建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力提升的重要性及影響因素，從政府層面、創(chuàng)新型人力資源、主體合作網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)化體系、科技中介服務(wù)平臺(tái)論述了建設(shè)工程管理中如何提高技術(shù)創(chuàng)新能力的措施，對(duì)建設(shè)工程管理水平的提高有一定的意義。

【關(guān)鍵詞】技術(shù)創(chuàng)新能力；建設(shè)工程；工程管理

1引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，建設(shè)工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，先進(jìn)設(shè)計(jì)理念的不斷提出，結(jié)構(gòu)新穎、工藝復(fù)雜的建設(shè)產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，其建設(shè)周期長(zhǎng)、建筑規(guī)模大、環(huán)境動(dòng)態(tài)多變、參與部門(mén)多、專業(yè)領(lǐng)域涉及廣、技術(shù)的復(fù)雜程度極高，需要眾多部門(mén)的協(xié)同創(chuàng)新攻克技術(shù)難關(guān)，這對(duì)建設(shè)工程的技術(shù)創(chuàng)新提出了更高的要求。而現(xiàn)階段，與其他行業(yè)相比建設(shè)工程的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)并不匹配，加之在建設(shè)工程領(lǐng)域逐漸融入了生態(tài)綠色環(huán)保、和諧健康社會(huì)的理念，更注重綠色、低碳、環(huán)保、科技，從而減少對(duì)人的生活環(huán)境的影響，這都目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，我國(guó)建設(shè)行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不能滿足需求，為達(dá)到加快創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)步伐的國(guó)家戰(zhàn)略要求，建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力的提高也逐漸成為工程管理的重要部分。

c國(guó)外發(fā)法國(guó)家建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新相比，我國(guó)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較低，建設(shè)工程的技術(shù)創(chuàng)新，以項(xiàng)目為依托，而傳統(tǒng)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新組織是一種臨時(shí)性、松散性組織，往往項(xiàng)目結(jié)束即宣告解散，不利于對(duì)已有創(chuàng)新成果的共享與傳承，也限制了建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。建設(shè)工程的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)整體的模塊，因此，需要進(jìn)行跨組織間各個(gè)要素的協(xié)同，建立長(zhǎng)期有效的合作方式，這些對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新提出了新的挑戰(zhàn)，如何提升建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力成為亟需堅(jiān)決的難題。

2建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力影響因素

基于文獻(xiàn)研究，建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素主要有利益共享機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)管理機(jī)制、組織管理模式、具有能力較強(qiáng)的核心組織者組織實(shí)施創(chuàng)新、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況、技術(shù)創(chuàng)新所需的各類人才等。其中工程技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃、工程技術(shù)創(chuàng)新資源的整合與積累、協(xié)同創(chuàng)新及良好的機(jī)制對(duì)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力的提升具有重要影響，這幾個(gè)影響因素之間，很多是存在相關(guān)性和因果關(guān)系。也有學(xué)者通過(guò)探索性因子分析，找到影響建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力影響的關(guān)鍵因素有內(nèi)控機(jī)制、邊界跨越、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、資源整合、智力資本5個(gè)因素。國(guó)內(nèi)實(shí)踐界的觀點(diǎn)是，建設(shè)工程的技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)多主體參與的過(guò)程，如何進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新顯得尤為重要，激勵(lì)機(jī)制能夠有效的催化工程技術(shù)創(chuàng)新的延續(xù)。國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn)，則是組織和知識(shí)管理是建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力提升的重要影響因素[1]。

3建設(shè)工程管理中提升技術(shù)創(chuàng)新能力的措施

3.1從政府層面加強(qiáng)支持力度

政府的扶持對(duì)于科學(xué)研究、較大的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目資金的支持和社會(huì)資源方面的分配方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，應(yīng)制定相應(yīng)的政策進(jìn)行調(diào)控、扶持，并加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管、規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)[2]。

3.1.1加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)供水、供電、土地、運(yùn)輸、通信等一般性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為技術(shù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。然后進(jìn)步加強(qiáng)技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等科技型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為技術(shù)創(chuàng)新的開(kāi)展提供良好的信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境和科技基礎(chǔ)保障。

3.1.2提供穩(wěn)定的制度、法律，健全專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)法規(guī)制度，提高建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新參與方的積極性，避免因害怕技術(shù)創(chuàng)新外溢效應(yīng)而阻礙技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展，充分利用創(chuàng)新資源和創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新模式升級(jí)，提高工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新的績(jī)效。

3.1.3加大資金及資源投入力度，資金及資源的是建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新提升的重要保障，因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)自上而下采取有力措施吸引資金資源的投入，從而保障技術(shù)創(chuàng)新能力系統(tǒng)可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)稅收政策、財(cái)政投資、融資擔(dān)保等方式給建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新參與方直接或間接的鼓勵(lì)，降低獲取新技術(shù)的本金和風(fēng)險(xiǎn)。在研究和生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)制定有效的創(chuàng)新激勵(lì)政策促使重點(diǎn)院校、科學(xué)研究所、企業(yè)之間形成有效的合作。政府在銀行與技術(shù)創(chuàng)新參與方間架起溝通橋梁，讓銀行充分了解企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的潛在價(jià)值，鼓勵(lì)銀行對(duì)預(yù)期效益好的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)展貸款業(yè)務(wù)，建立健全技術(shù)創(chuàng)新行業(yè)信貸、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)投資體系，吸引國(guó)內(nèi)外資金的投入。

3.2提升建設(shè)工程創(chuàng)新型人力資源的水平

社會(huì)行為及活動(dòng)要受兩大因素的影響：即內(nèi)外因素的雙重作用。單就建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新而言，內(nèi)因還是占據(jù)主導(dǎo)地位，外因只是為創(chuàng)新性思維的培養(yǎng)提供更為便利的條件。創(chuàng)新型人才資源是建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力提升的第一資源，因此，積極引入創(chuàng)新型人才資源，建立創(chuàng)新型人才的激勵(lì)機(jī)制，搭建技術(shù)創(chuàng)新組織，并通過(guò)與高校和科研機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，發(fā)揮高校和科研機(jī)構(gòu)在技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新型人才培養(yǎng)中具有不可替代的作用，充分釋放高校和科研院所的創(chuàng)新能量，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型人才的發(fā)現(xiàn)、吸引、培養(yǎng)至保護(hù)。

3.3搭建建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新主體合作網(wǎng)絡(luò)

加強(qiáng)創(chuàng)新主體合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建設(shè)工程的各直接參與方、高校、科研機(jī)構(gòu)均掌握著創(chuàng)新系統(tǒng)的資源，從建設(shè)工程直接參與方來(lái)說(shuō)，自主創(chuàng)新能力的提高，需要建立相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新中心，獲取核心技術(shù)能力的途徑有三個(gè)：通過(guò)內(nèi)部培育、外部購(gòu)買或者協(xié)作開(kāi)發(fā)。高校、科研機(jī)構(gòu)在工程技術(shù)創(chuàng)新能力提升上有新的思維、研討開(kāi)發(fā)新技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，但是創(chuàng)新技術(shù)及成果是否滿足市場(chǎng)需求，需要建設(shè)工程各直接參與方根據(jù)工程建設(shè)活動(dòng)及內(nèi)容的特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確描述。因此，加強(qiáng)各類建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新主體合作網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，將大學(xué)科技園、企業(yè)軟件園、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園作為技術(shù)創(chuàng)新的依托，才能苑⒊鼉哂杏τ眉壑檔墓丶性技術(shù)、新產(chǎn)品，并使技術(shù)最終流向市場(chǎng)方向、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化[3]。

3.4加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化體系完善

提高新技術(shù)的前期市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)能力，重視新技術(shù)的售后服務(wù)。新技術(shù)的市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)工作開(kāi)展的越早、越有效，新技術(shù)就會(huì)更早的占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取更大的市場(chǎng)份額，得到更高的創(chuàng)新投入。隨著市場(chǎng)體系完善，需完善新技術(shù)售后服務(wù)平臺(tái)，不僅僅通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新解決工程問(wèn)題，還要實(shí)現(xiàn)后期的維護(hù)、升級(jí)，提升消費(fèi)者主動(dòng)消費(fèi)意識(shí)的，形成工程技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)轉(zhuǎn)化機(jī)制，暢通技術(shù)、資本、人才等技術(shù)創(chuàng)新要素的對(duì)接渠道，推動(dòng)建設(shè)工程技術(shù)源源不斷的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。

3.5完善建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新體系的科技中介服務(wù)平臺(tái)建立

科技中介服務(wù)在促進(jìn)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中起著至關(guān)重要的作用，加快科技中介服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)可以有效降低建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新成本，化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新效率，是建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的催化劑。中介服務(wù)平臺(tái)提供的市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)與信息交流、人才交流與培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估等服務(wù)，建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新成果才能快速的轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)工程技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷提高[4]。

4結(jié)語(yǔ)

隨著加快創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)步伐戰(zhàn)略要求的提出，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，建設(shè)工程領(lǐng)域中技術(shù)創(chuàng)新能力提升做為工程管理的一個(gè)組成部分，日漸受到各界的關(guān)注，它是建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益高效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素，也是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇下不得不重視的內(nèi)容。在政府、參與方、產(chǎn)業(yè)等各個(gè)方面的推進(jìn)與參與下，通過(guò)搭建的建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新主體合作網(wǎng)絡(luò)、體系的完善、科技中介服務(wù)平臺(tái)的建立等措施，不斷提高建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)更多的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭吉.大型復(fù)雜工程技術(shù)創(chuàng)新能力提升機(jī)理及對(duì)策研究[M].四川，西南石油大型，2015.

[2]梁寧.黑龍江巧技術(shù)創(chuàng)新體系x究[D].哈爾濱：哈爾濱工程火學(xué)，2012.

[3]陳杰.我國(guó)新能源儲(chǔ)能技術(shù)創(chuàng)新能力提升研究[D].長(zhǎng)沙：中南火學(xué)，2013.

[4]張召珍.基于復(fù)雜系統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式演化研究[D].長(zhǎng)養(yǎng)：吉林火學(xué)，2013.

篇10

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；工程；管理

電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理是比其他管理約束性更強(qiáng)的一種管理活動(dòng)。在電網(wǎng)建設(shè)中，涉及到多方面的工作，準(zhǔn)備工作的良好開(kāi)展是保證工程順利、開(kāi)工的必備條件，也是提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的保障。針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的探討并提出相應(yīng)的對(duì)策和創(chuàng)新。

一、我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，大力實(shí)施電網(wǎng)建設(shè)與改造工程，進(jìn)一步加快了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的步伐。我國(guó)的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制，包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等，應(yīng)該說(shuō)二十多年來(lái)我國(guó)的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的，但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然不少，特別是近年來(lái)出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。究其原因這些事故無(wú)一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)。都是由于項(xiàng)目管理不善，管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距。其具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是對(duì)項(xiàng)目的可行性研究不夠重視。二是相關(guān)的法律、法規(guī)不健全。三是不重視項(xiàng)目的可行性研究。四是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。

二、我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

電力建設(shè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障。我國(guó)在電力工程項(xiàng)目管理方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定差距。以項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)，開(kāi)展精細(xì)化管理。針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的探討并提出相應(yīng)的對(duì)策和創(chuàng)新。

2.1必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

發(fā)達(dá)國(guó)家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國(guó)PMI學(xué)會(huì)主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書(shū)，得到社會(huì)的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會(huì)被政府部門(mén)和大公司聘任和重用。而我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對(duì)落后，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)，一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的國(guó)內(nèi)外交流和研討，加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作，爭(zhēng)取出版專業(yè)刊物，在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時(shí)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

2.2必須開(kāi)展精細(xì)化管理

按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化，實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。

2.3必須發(fā)展觀念創(chuàng)新

觀念影響和決定著人們的精神和素質(zhì)。在相同的客觀條件下，由于人的觀念不同，主觀能動(dòng)性的發(fā)揮就不同，商業(yè)行為也就不同。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵要在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，先進(jìn)的觀念總會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。只有當(dāng)我們的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員，把項(xiàng)目管理看成是一種常建常新的管理科學(xué)，而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計(jì)，那么就會(huì)主動(dòng)地去參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。要擴(kuò)大視野，樹(shù)立市場(chǎng)化的理念。要按照工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律和國(guó)際接軌的要求，建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)體系，按照市場(chǎng)機(jī)制的要求來(lái)運(yùn)作工程項(xiàng)目，用市場(chǎng)的手段來(lái)經(jīng)營(yíng)管理工程項(xiàng)目。不管在項(xiàng)目的資源配置上或是在項(xiàng)目經(jīng)理的選聘上或在項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制上都要按照市場(chǎng)化運(yùn)作。要通過(guò)多領(lǐng)域、多行業(yè)、多種形式的合作與聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，把單純的“對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)”變?yōu)榛ダ糙A的“合作性競(jìng)爭(zhēng)”，這也是世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)共同特點(diǎn)。

2.4必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，有些學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理在積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具體講，它包括虛擬經(jīng)營(yíng)、合作競(jìng)爭(zhēng)、全球戰(zhàn)略和跨文化競(jìng)爭(zhēng)等。虛擬經(jīng)營(yíng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理潮流，在虛擬經(jīng)營(yíng)建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力，不能受控于人，其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)和有限的資源和能力，最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合作競(jìng)爭(zhēng)的目的則是面對(duì)急劇變化的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取在更多的利益的前提下，形成雙贏的結(jié)果?？缥幕?jìng)爭(zhēng)必須識(shí)別文化差異，在保持本國(guó)文化優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)認(rèn)識(shí)到其他文化的長(zhǎng)處，提高適應(yīng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.5 工程的質(zhì)量管理

加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的措施主要有審查承包商的資質(zhì)，控制材料和施工的質(zhì)量、做好中間驗(yàn)收和峻工驗(yàn)收、實(shí)行監(jiān)理制度、簽訂工程質(zhì)量保證金合同條款、對(duì)工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)采用

問(wèn)責(zé)制度等。為了解決縣供電公司電網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，山區(qū)地勢(shì)復(fù)雜多變，工程管理難度大與目前普遍存在的工程管理專業(yè)人員少、工期緊之間的矛盾，各縣供電公司專門(mén)成

立了電網(wǎng)工程管理辦公室，抽調(diào)專業(yè)人員，集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司ERP系統(tǒng)上線建立項(xiàng)目庫(kù)，修訂完善工程管理辦法和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)工程實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。

三、把好工程安全關(guān)

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，是搞好電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

3.1 建立建全安全管理體系

供電企業(yè)成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)和度，明確分工，責(zé)任到人，直接管理農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列工作，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。

3.2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督

公司安監(jiān)部門(mén)要對(duì)進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核，持證上崗。安監(jiān)部門(mén)要加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)并落實(shí)責(zé)任。施工半日位要針對(duì)電力工程特點(diǎn)，分析工程的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)措施，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，做好安全警示。

3.3 把好工程造價(jià)關(guān)

工程造價(jià)是搞好電網(wǎng)建設(shè)工程管理的第四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，是工程項(xiàng)目管理的中心環(huán)節(jié)，也是電網(wǎng)建設(shè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)，工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)造價(jià)的控制主要措施有合同的控制、工程變更的控制、工程量的簽證、工程結(jié)算審核與審計(jì)等。

總之，以項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽(tīng)取各方意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整。目前在工程項(xiàng)目管

理方面我國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機(jī)的影響，國(guó)家適時(shí)地對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行調(diào)整，為擴(kuò)大內(nèi)需，進(jìn)一步加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，為此，作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機(jī)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，不斷提高我國(guó)的工程管理水平，增強(qiáng)我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]全成浩.電網(wǎng)建設(shè)工程中的造價(jià)控制與管理[J].價(jià)值工程，2012，（3）.

[2]董利萍.解決電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的辦法[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2012，（5）.

[3]李穎源.如何做好電網(wǎng)建設(shè)工程前期管理工作[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（22）.