導語：如何才能寫好一篇公司企業(yè)文化方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇2005——青春在這里閃光”活動。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；

3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；

4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性；

5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學、創(chuàng)新的先進事跡；

6.對“卓越品質、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；

7.做高質產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質文化；版權所有

8.感念十年與公司共同成長的心路歷程；

9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；

10.公司愿景，我們的責任與使命；

11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關系；

12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺；

13.降低成本，從我做起；

14.我為公司發(fā)展獻計策。

三、組織

本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應少于兩個。

四、參賽對象版權所有

公司35歲以下所有員工

五、征文比賽參賽要求

1.征文內(nèi)容應緊扣主題，切合公司實際，文學性和科學性相結合，自由抒發(fā)個人建議；

2.征文體裁不限，字數(shù)應不少于1000字；

3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。

六、評審及表彰辦法

1.本次征文比賽設作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設最佳組織獎1名。

2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。

七、演講及座談

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關鍵詞：國家電網(wǎng)公司；企業(yè)文化；基層供電企業(yè)；核心競爭力；“五統(tǒng)一” 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2015）15-0177-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.15.092

在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會生產(chǎn)活動多樣化，人們的生活水平逐步提高，使得社會對電能的需求越來越大。為滿足社會對電能的需求，我國基層供電企業(yè)應當創(chuàng)新經(jīng)營模式、轉變經(jīng)營觀念，將國家電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、優(yōu)質服務等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面，為社會提供更安全、更經(jīng)濟、更清潔、可持續(xù)的電力供應，社會的發(fā)展才會更加健康、更加和諧。

1 貫徹落實國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化內(nèi)容

國家電網(wǎng)公司的核心價值觀為“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”?！罢\信”，是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個部門、每一個單位，每時每刻都要重誠信、講誠信，遵紀守法、言行一致，忠誠國家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責，實現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會共同發(fā)展的基本前提?！柏熑巍?，是勇挑重擔、盡職盡責的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟社會發(fā)展中擔負著重要的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。每一位員工都要堅持局部服從整體、小局服從大局，主動把這種責任轉化為貫徹公司決策部署的自覺行動，轉化為推進“兩個轉變”的統(tǒng)一意志，轉化為推動工作的強勁動力，做到對國家負責、對企業(yè)負責、對自己負責?！皠?chuàng)新”，是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的根本動力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成“兩個一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔風險的創(chuàng)新精神，全面推進理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新?！胺瞰I”，是愛國愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動。企業(yè)對國家、員工對企業(yè)都要講奉獻。在抗冰搶險、抗震救災、抗旱保電等急難險重任務面前，公司員工不計代價、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻；在應對國際金融危機、緩解煤電油運緊張矛盾、落實國家宏觀調(diào)控措施等重大考驗面前，公司上下堅決貫徹中央的決策部署，積極承擔社會責任，這也是奉獻；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實地做好本職工作，同樣是奉獻。

2 基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設中的“五統(tǒng)一”

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設中的“五統(tǒng)一”指的是統(tǒng)一價值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標準、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。為此，在基層供電企業(yè)文化建設的過程中，一定要把握好“五統(tǒng)一”內(nèi)涵。企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在基層供電企業(yè)文化建設中的實施，能突出基層供電企業(yè)的重要性，有利于建設良好的基層供電企業(yè)企業(yè)文化，提高基層供電企業(yè)的管理水平，貫徹落實基層供電企業(yè)所制定的、科學的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，增加基層供電企業(yè)的知名度，從而促進基層供電企業(yè)工作效率的提高，使其獲得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，推動基層供電企業(yè)的長遠發(fā)展。

統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質的電網(wǎng)服務為目標，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟效益，力求轉變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標準則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務領域能夠實行統(tǒng)一的管標準和技術標準，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴格的規(guī)章制度和員工準則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

3 現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領導者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進?？偠灾?，在基層供電企業(yè)文化的建設方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實際工作開展的狀況不相符合。

4 在基層供電企業(yè)文化建設中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

4.1 基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制

將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領導小組中設立管理小組，并設置專門的管理負責人，以嚴格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標的時候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設計出科學而合理的落實方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預算，以為其工作提供良好的物質保障。

4.2 加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作

基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進行企業(yè)文化的導入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開展政治學習，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。

4.3 堅持以人為本的理念

為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實施主體，是發(fā)揚企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關心和思想引導，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應當優(yōu)化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準確的企業(yè)決策。與此同時，企業(yè)還可以引導員工制定具有可實行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價值。

5 結語

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻

[1] 肖亮.淺析國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層企業(yè)“落地生根”[J].湖北電業(yè)，2010，（3）.

[2] 張金國.分析國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層企業(yè)有效落實[J].管理學家，2012，（19）.

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【關鍵詞】企業(yè)管理 企業(yè)文化 建設思路

中圖分類號：C29文獻標識碼： A

一、 安徽泰格電氣科技股份有限公司簡介

安徽泰格電氣科技股份有限公司始創(chuàng)于2001年，是一家以35KV及以下輸配電成套設備制造、電力工程安裝為核心，集為客戶提供輸配電系統(tǒng)解決方案,研發(fā)波治理、無功補償器等一系列高效節(jié)能新產(chǎn)品為一體的綜合性企業(yè)。

公司自成立以來,憑借專業(yè)的隊伍、精良的設備、雄厚的技術知識、科學有效的管理方法、良好的信用度在政府、銀行、工商、稅務、高速公路、科技、文化教育、建筑、電力、傳媒、工礦等諸多行業(yè)有著廣泛的合作伙伴以及成熟穩(wěn)定的客戶群。2012年與供電局客戶服務中心建立長期施工伙伴關系，負責合肥全市居民區(qū)配網(wǎng)及戶表工程的報裝申請、審圖、竣工驗收和施工。

我公司與與有關高校共同完成的安徽省地方標準圖集――《智能配電裝置》是安徽省普遍適用于智能配電柜及能耗監(jiān)測系統(tǒng)設計、施工和驗收的準則和依據(jù)。

隨著規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，公司于2012年底遷入合肥市雙鳳經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，新廠址地理位置優(yōu)越，總建筑面積2萬余平方米。目前，公司擁有管理人員、質檢人員、工程技術人員、生產(chǎn)人員等百余人。公司選拔培養(yǎng)了大批的專業(yè)技術人員，配置了國內(nèi)外先進的檢測儀器和機械設備，為每一個工程都實現(xiàn)的品質提供了強有力的保障。

多年來，在政府、銀行、工商、稅務及廣大業(yè)內(nèi)人士和眾多客戶的大力支持下，公司取得了長足的發(fā)展，現(xiàn)已完全具備35KV及以下輸配電工程安裝以及提供成套高低壓配電設備的生產(chǎn)能力，尤其是在配電電氣解決方案方面和自動化系統(tǒng)領域更是擁有著雄厚的實力。

憑借著雄厚的技術力量、嚴密的施工組織措施以及獨立完成各種電氣成套設備的制造和電力工程安裝的能力，迄今為止，公司已經(jīng)與數(shù)百家用戶單位建立了良好的合作關系。

二、 安徽泰格電氣科技股份有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀及分析

1、公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

2005年，公司成立了以公司第一負責人為組長的"企業(yè)文化建設領導小組",進一步推動了公司企業(yè)文化的深入發(fā)展。公司確定的"以人為本,忠誠企業(yè),奉獻社會"的企業(yè)理念和"努力超越,追求卓越"的企業(yè)精神,讓公司員工認同,并成為員工的精神支柱的,同時又結合自身實際,以構建企業(yè)文化建設子系統(tǒng)為切入點,努力探索服務文化,安全文化建設之路,逐步形成了富有泰格特色的企業(yè)文化體系,為公司發(fā)展提供了強有力的文化支撐.我們還開展了學習型企業(yè)創(chuàng)建,營造出"工作學習化,學習工作化"的良好氛圍,有機地把員工的理想,信念,個人價值與敬業(yè),勤業(yè),樂業(yè),精業(yè)和奉獻統(tǒng)一起來,較好地激發(fā)和調(diào)動了員工的工作熱情和創(chuàng)新能力,達到上下一致,個人價值觀與企業(yè)價值觀協(xié)調(diào)統(tǒng)一,形成團隊學習型,進取型的文化。

2、公司企業(yè)文化建設分析

為進一步加強公司企業(yè)文化建設,全力構建具有泰格特色的企業(yè)文化體系的要求。我們對通過問卷調(diào)查、專題調(diào)研和座談會的形式，公司企業(yè)文化建設情況及效果進行了診斷并得出結論如下：

1、泰格公司企業(yè)文化建設的優(yōu)勢:

（1） 員工對泰格企業(yè)文化的總體評價較好,對泰格電氣10余年來的發(fā)展情況給予了肯定，對未來的發(fā)展?jié)摿Ρ憩F(xiàn)出良好的預期和信心，并具有高度的責任感。

（2） 作為地方優(yōu)秀電力企業(yè)，擁有一支較高素質的人才隊伍，在當?shù)氐陌l(fā)展環(huán)境、市場信譽度都非常好，員工具有強烈的自豪感、集體榮譽感與社會責任感。

（3） 安徽泰格近幾年突飛猛進的發(fā)展與驕人業(yè)績，相對穩(wěn)定的工作與優(yōu)厚的待遇對員工形成了強大的吸引力與凝聚力。

2、泰格公司企業(yè)文化建設面臨問題:

（1）企業(yè)文化尚未能上升為泰格公司的一種管理要素，員工對企業(yè)文化了解不夠充分和深入，認識上還有待進一步的清晰和統(tǒng)一。

（2）安徽泰格在薪酬分配制度、市場意識、工作熱情等方面存在一些差距；安全生產(chǎn)與服務創(chuàng)新壓力對員工心態(tài)有一定的影響，執(zhí)行力需要進一步加強。

（3）人才結構需要進一步優(yōu)化,分配與激勵機制不完善、不科學，有待加強和完善；人力資源開發(fā)、培養(yǎng)和利用機制不夠完善。

三、安徽泰格企業(yè)文化建設思路

1、準確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化就是企業(yè)和企業(yè)人的理念與行為。它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為活動的原因；不是人際關系，而是人際關系反映的處世哲學；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態(tài)；不是服務,而是服務中體現(xiàn)的精神境界?？傊髽I(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，是現(xiàn)代企業(yè)的思想靈魂和精神支柱。

2、積極構建安徽泰格企業(yè)文化的理念體系

我們認為安徽泰格的奮斗征程就是思考、探索與實踐的過程。這個過程總安徽泰格人自強不息，艱苦奮斗，勵精圖治，開拓進取，實現(xiàn)了由小到大，由弱變強的蛻變，逐步成長成為一個生產(chǎn)技術和管理現(xiàn)代化的電氣專業(yè)公司。安徽泰格的企業(yè)文化就是爭先文化，追求卓越的文化。 因此，我們通過專業(yè)咨詢、內(nèi)部征集、專題座談等多種形式梳理安徽泰格企業(yè)文化理念體系，并通過專家評審最終確定了安徽泰格的企業(yè)文化理念體系。就提地說安徽泰格公司的企業(yè)宗旨：服務地方經(jīng)濟建設大局，服務所有客戶，服務社會發(fā)展。公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標：建設成為實力較強，資產(chǎn)優(yōu)良，服務優(yōu)質，業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代化公司。公司的企業(yè)精神：努力超越，追求卓越。公司的核心價值觀：以人為本，忠誠企業(yè)，奉獻社會。公司的安全理念：珍愛生命，牢記安全。公司的服務理念：提供優(yōu)質服務，實現(xiàn)互惠互利。公司的營銷理念：守法、誠信、忠誠。公司的人才理念：激發(fā)潛能 崗位成才。

3、確定安徽泰格公司的目標體系

安徽泰格將通過實施企業(yè)文化建設，實現(xiàn)公司管理從文化引領到文化統(tǒng)領的飛躍，促進公司經(jīng)營管理水平全面提升，特別是在服務、安全、營銷、學習型組織創(chuàng)建指標方面不斷探索新方法、新途。通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，強勢推進企業(yè)管理，對內(nèi)優(yōu)化組織流程，完善規(guī)章制度，降低管理成本，塑造企業(yè)品牌，全面提高企業(yè)整體競爭力。

四、安徽泰格企業(yè)文化建設的具體措施

1、將企業(yè)的價值觀念與用人標準結合起來

安徽泰格將在招聘面試過程中，選擇對本企業(yè)文化認同較高的人員。聯(lián)想在使用人才的時候對企業(yè)文化的考察就有獨特的看法。其次，對于公司內(nèi)部人才要用兩個維度來分析判斷。一個維度是看他是否認同聯(lián)想價值觀，認同企業(yè)文化；另一個是看他是否出業(yè)績。從而選拔出適合企業(yè)發(fā)展需要的，又能和企業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)秀人才。

2、將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)教育培訓之中

人力資源管理可以通過員工教育培訓方式來推廣企業(yè)文化。這種教育培訓即包括企業(yè)職業(yè)教育培訓，也包括非職業(yè)教育培訓。尤其是非職業(yè)教育培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經(jīng)意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。

3、企業(yè)文化建設要融入員工的考核與評價中

安徽泰格將在考核體系內(nèi)，將企業(yè)價值觀念的內(nèi)容注入，作為多元考核指標的一部分。其中對企業(yè)價值觀的解釋要通過各種行為規(guī)范來進行，通過對鼓勵或反對某種行為，達到詮釋企業(yè)價值觀的目的。我們可以把對企業(yè)文化的考評作這樣的量化考核。量化指標可以分為對顧客需求的重視程度、對投資者合法權益的重視程度、對企業(yè)員工利益的重視程度、對管理人員領導才能和領導藝術的重視程度、對技術創(chuàng)新及技術人員的重視程度、對人的尊重程度及員工對企業(yè)管理的參與程度、員工和企業(yè)的冒險精神、革新意識及創(chuàng)造力的發(fā)揮程度等七個方面。

4、企業(yè)文化建設與企業(yè)的溝通機制相結合

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一、 加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質

通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領導、同事的介紹，學習相關行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《xx公司企業(yè)文化建設項目建議書》、《xx公司企業(yè)文化建設項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《xx公司企業(yè)文化建設項目調(diào)研報告提綱》等相關文件。

二、 改變思想，轉換角色，嚴于律己

一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉換角色，盡快的進入工作狀態(tài);三要嚴于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風融入日常工作，并嚴格執(zhí)行。

三、 體會與感悟

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（一） 秘書工作職責履行情況

1、負責公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作。雖然公司是虛擬的，公司的運作也是虛擬的，但是，在虛擬運作的過程還是會產(chǎn)生一定數(shù)量的文件，有各種合同、申請表、登記表、公司內(nèi)部記錄文件等等，有電子版的也有紙質版的，第八、第九年的業(yè)務都結束了，兩年的文件加起來也不少，作為秘書，我首先把這些資料文件收集起來，再分各個部門加以整理。

2、做好每一次的會議記錄

本公司第九年一共召開了五次全體會議，其中有一次是有關公司經(jīng)營戰(zhàn)略事宜的全局性會議，這一次會議是對公司在第九年的經(jīng)營策略轉變方向的討論。會議過程中，我都能對每個人發(fā)言的做好記錄，總結出高層中認為最有效同時也最有利于公司的決策，協(xié)助總經(jīng)理做出會議的總結、得出最優(yōu)的經(jīng)營計劃總方案。

3、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理工作，及時、準確地向各部門傳達相關信息，積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據(jù)季度計劃，跟蹤每個部門的工作是否按照計劃執(zhí)行，并做好業(yè)務記錄。

（二）稅務員工作職責履行情況

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廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設的

總體情況

2009年，按照《廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)建國際先進省級電網(wǎng)公司工作總體框架方案》的部署，公司全面啟動了企業(yè)文化系統(tǒng)建設工作。經(jīng)過幾年的實踐和探索，公司企業(yè)文化的氛圍在各層級全面形成，以“萬家燈火，南網(wǎng)情深”核心價值觀為內(nèi)核的南網(wǎng)文化理念不斷完善并深植人心，以企業(yè)文化組織保障機制、載體支撐機制、考核評價機制以及社會責任報告機制為基礎的體系建設基本健全，企業(yè)凝聚力、企業(yè)影響力顯著提升，逐步形成具有廣東電網(wǎng)人“敢為人先、務實進取、開放兼容、敬業(yè)奉獻”的創(chuàng)先文化氛圍。

公司企業(yè)文化建設的基本思路：以南網(wǎng)文化推進與管理系統(tǒng)建設為框架，堅持以人為本、關愛員工，調(diào)動全員參與、共同推進，注重文化傳承、融入中心、務求實效、創(chuàng)新載體，遵循“完善、推進、提升、構建”的工作原則，系統(tǒng)推進各項任務落實。

公司企業(yè)文化建設的基本框架，主要包括五個方面的內(nèi)容：文化識別系統(tǒng)、文化傳播系統(tǒng)、文化轉化系統(tǒng)、文化保障系統(tǒng)和文化評價系統(tǒng)。

公司企業(yè)文化建設的總體目標：經(jīng)過5至10年的努力，形成以核心價值理念為基礎，以重安全、重服務、重責任為特征的主體文化；形成具有世界眼光、廣東底蘊、央企風范、南網(wǎng)特色的文化生態(tài)；形成與公司發(fā)展相適應、硬實力相匹配、南網(wǎng)排頭兵地位相符合的文化軟實力。

廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設的

特色做法

注重歷史傳承。企業(yè)歷史的挖掘和傳承，是企業(yè)文化塑造的重要抓手。在這方面，公司的做法一是抓住重要的歷史節(jié)點，像佛山局、江門局、中山局、揭陽局等單位很好地借助有電百年、電量突破100億等節(jié)點，開展形式多樣的文化教育活動，回顧歷史，展望未來，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。二是在企業(yè)發(fā)展的重大歷史題材上，注意企業(yè)精神的提煉和塑造，如：2008年的抗冰搶險復電戰(zhàn)役、2010年的亞運保電工作，我們通過出版《亞運之光》《點亮亞運》《決戰(zhàn)南嶺》等書籍，并通過先進事跡報告會、主題演講等形式，大力弘揚抗冰精神和亞運保電精神，同時也選樹了一批企業(yè)的先進典型。企業(yè)創(chuàng)先成果在抗冰復電、亞運保電中得到了檢閱?！爸艺\負責、勇于擔當、眾志成城、追求卓越”的保電精神得到了升華。三是深度挖掘企業(yè)歷史文化故事，編輯出版《百年燈火――廣東電力發(fā)展史》《老電力人傳記》《這十年?我的故事》《親歷》等文化叢書，力求從人、事、物等不同側面展示廣東電力的發(fā)展歷程和人文故事。肇慶局的《生根――60年，一個央企的聚變》《世紀光華》，汕頭局的《有融乃大》、中山局的《中山電力百年史話》、江門局的《江門電力百年光影》等，都是基層編寫的反映企業(yè)歷史的精品書籍。四是對新入企員工進行企業(yè)歷史教育。公司每年都會對新員工集中開展廣東電力發(fā)展史和企業(yè)文化教育輔導。

注重品牌打造。為營造內(nèi)和外順的發(fā)展環(huán)境，公司提出了“牽手行動”理念，并著力將其打造成為黨建文化特色品牌。公司實施“牽手行動”，致力于廣泛建立企業(yè)內(nèi)外部良好合作關系，消除內(nèi)部阻礙，減輕外部阻力；把黨的政治優(yōu)勢轉化為核心競爭力。為了推廣“牽手行動”品牌，我們面向員工廣泛征集“牽手行動”標志和主題形象語，并應用規(guī)范統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)。“牽手行動”標志以“人”作為基本設計元素，五個人手相牽、心相連，整體形成一朵木棉花的形狀。木棉花是廣州市花，象征希望和幸福?！盃渴中袆印睒酥驹⒁鉃橥慕Y南網(wǎng)、合作謀發(fā)展、牽手奔幸福之義。標志以橙色為主色調(diào)，橙色象征溫暖和熱情，主要表達電網(wǎng)人攜手點亮萬家燈火、共筑幸福美好家園之意。在對外牽手行動方面，我們重點關注四方面的牽手；與政府牽手，重視與省市各級政府及經(jīng)貿(mào)、工商、稅務、財政、審計、物價、公安、司法等有關部門的溝通協(xié)調(diào)，使公司成為各級政府重視、信任并給予大力支持的企業(yè)；與客戶牽手，高度重視并不斷提高對電信、石油、石化、鋼鐵等大客戶的供電服務，增進友誼，達成諒解，使公司成為廣大用電客戶所理解、所依托并予以積極配合的企業(yè)；與媒體牽手，重視與報紙、雜志、廣播、電視臺、網(wǎng)站等社會主流媒體的合作，使公司成為新聞媒體關注、贊譽并主動為之宣傳的企業(yè)；與社區(qū)牽手，重視加強與所在地的社會團體、企事業(yè)單位、居民之間的良性互動，使公司成為當?shù)厣鐓^(qū)接納、肯定并引以為豪的企業(yè)。

在實踐中，公司各單位很好地利用“牽手行動”載體，解決電網(wǎng)建設、安全管理、供電服務等問題。如：公司先后牽手清遠、中山、佛山、江門、珠海、河源、汕尾、陽江等地市政府，簽訂了“十二五”電網(wǎng)建設戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；牽手153個社區(qū)，重點解決民生用電問題，惠及了6.9萬居民；牽手104家粵企簽署《綠色宣言》，協(xié)力推進節(jié)能減排工作；牽手農(nóng)村共謀致富發(fā)展之路；牽手媒體，努力營造良好輿論氛圍等。近年來，中央電視臺、人民日報、南方日報等主流媒體多次在主要時段、重要位置報道公司的經(jīng)驗做法。同時，公司以“牽手行動”為載體，精心策劃了“牽手幸福?成就夢想”“牽手同行?文化穿粵”“牽手村居?服務前移”“牽手社區(qū)?和諧共贏”等系列活動，“牽手行動”品牌引起了企業(yè)內(nèi)外的廣泛關注。

注重隊伍建設。一是建立了公司層面、直屬單位、縣區(qū)單位三級文化建設推進機構，并明晰了黨群部門、專業(yè)文化管理部門的職責分工和定位。二是培養(yǎng)了一支由專家型、專業(yè)型、操作型三級人才構成的企業(yè)文化建設隊伍。三是組建了一支30多人的企業(yè)文化講師團隊。四是建成了一支由初級輔導員、中級輔導員、高級輔導員和專家級輔導員組成的員工輔導員隊伍（17人具備國家三級心理咨詢師職業(yè)資格）。五是成立了職工文藝骨干隊伍。目前在公司文聯(lián)五個協(xié)會注冊的會員達1 200多人，擁有各類“國字號”的文藝職工達40多人。2012年，公司首次授予林祖躍等4位同志“企業(yè)文化建設貢獻獎”；授予張吉剛、陳榮親等10人“職工文化藝術家”稱號；授予肇慶供電局威武醒獅隊等6個團體“職工文化藝術品牌”團隊。其中，肇慶供電局威武醒獅隊由30名員工組成，他們堅持深挖民間傳統(tǒng)獅藝，獨自創(chuàng)作了《九天攬月》《五洋捉鱉》和《福臨門》等多個現(xiàn)代醒獅套路，在眾多國家級系列比賽中獲得金獎。

注重整合展示。2012年，結合南方電網(wǎng)公司成立十周年，公司舉辦了首屆企業(yè)文化周活動?；顒佑烧げ繝款^，辦公室、工會、新聞中心、市場部、安監(jiān)部配合，7家地市單位承辦，全體員工廣泛參與。通過文化論壇、職工作品展、社會開放日、書畫筆會、安全“金點子”分享、微博隨手拍、頒獎典禮等形式，集中展現(xiàn)南網(wǎng)成立十年來公司所取得的輝煌成就和員工精神風貌。廣東省文聯(lián)黨組書記白潔在參加文化周活動時說：“廣東電網(wǎng)公司企業(yè)文化周活動有規(guī)模、成體系、顯特色、見成效，形式和內(nèi)容都非常好。”借此，我們出版了《2012文化印記》一書，重點回顧了活動的難忘瞬間。另一方面，注重企業(yè)文化的轉化和展示，目前，公司系統(tǒng)共建立企業(yè)文化綜合（專業(yè)）展館展廳64個，像中山局“供電文化展館”、佛山局“電力體驗館”、江門局“專業(yè)文化展廳”、培評中心“電力安全體感中心”以及肇慶局正在籌建的首個電力營銷計量館等，讓企業(yè)文化真正看得見、摸得著，為員工融入企業(yè)、社會了解企業(yè)提供了重要窗口。

注重示范引領。公司編制了《企業(yè)文化建設規(guī)劃（2013―2015）》。同時，制訂了企業(yè)文化示范單位以及安全、服務、廉潔、法制等專業(yè)文化管理辦法和考評標準，并指導基層開展創(chuàng)建工作。目前，東莞局變電管理一所、中山局輸電管理部、肇慶局500 kV硯都變電站已成為公司首批“安全文化示范基地”；佛山局客戶服務中心、江門局客戶服務中心、汕頭局客戶服務中心已成為公司首批“服務文化示范基地”。在總結推廣6個專業(yè)文化示范基地經(jīng)驗做法的基礎上，公司年底前還將選樹一批專業(yè)文化、班組文化建設示范單位。為了充分發(fā)揮文化引領風尚、教育員工、服務社會、推動發(fā)展的作用，我們精心策劃了5場文化沙龍，主題是“榜樣的力量、夢想的召喚、節(jié)約的理念、文化的交融、精神的傳承”，分別在公司機關本部、粵東、粵西、粵北和珠三角地區(qū)舉辦，深受員工喜愛。

注重平臺建設。一是搭建企業(yè)文化簡報、手機報、網(wǎng)頁“立體式”的宣傳平臺。二是注重新媒體宣傳平臺的應用。如：試點推廣微博微信的應用、開展微視頻的創(chuàng)作大賽、電子書的制作、歌曲MTV的制作等等。三是成立廣東電網(wǎng)公司文學藝術界聯(lián)合會，并以團體會員形式加入廣東省文聯(lián)。公司文聯(lián)設企業(yè)文化研究、文學創(chuàng)作、書法美術、攝影、音樂舞蹈五個協(xié)會，明確公司文藝工作者“為企業(yè)服務，為員工服務”的“二為”方向，引導廣大文藝工作者緊緊圍繞班組故事、企業(yè)精神、先進人物、歷史文化、創(chuàng)先工作等主題開展創(chuàng)作，致力于創(chuàng)作出一批企業(yè)文化精品。在去年開展的文化精品節(jié)目和作品征集活動中，共征集到文學類作品60余件、書法作品100余件、繪畫作品50余件、攝影作品1 000件、音樂及影像類作品40余件，涌現(xiàn)出了大量反映企業(yè)、職工的精品力作。同時，公司文聯(lián)各協(xié)會開展了豐富多彩的活動：音樂舞蹈協(xié)會組織藝術團到南澳島重點工程慰問演出、組織參加了“幸福南網(wǎng)夢之聲”員工歌唱比賽；公司攝影協(xié)會組織參加“電力與我”百年佛電、“安康杯”全國攝影比賽；公司書法美術協(xié)會開展了“我要安全我會安全”書畫比賽，等等。

廣東電網(wǎng)企業(yè)文化建設的

幾點啟示

啟示之一：企業(yè)文化建設要多做打基礎、利長遠的事。公司企業(yè)文化建設之初提出“六個一”的短期目標：一套企業(yè)文化叢書、一部反映企業(yè)文化的宣傳片、一個企業(yè)文化宣講團隊、一支職工文藝達人隊伍、一個宣傳思想文化工作的交流平臺、一批企業(yè)文化示范展廳（展館），很好地構建起企業(yè)文化建設的雛形。

篇7

一、深化認識供電企業(yè)文化建設的重要性，打好“陣地占領”拳

在計劃經(jīng)濟時代，電力長期緊缺，供不應求，導致供電企業(yè)市場的戰(zhàn)略意識不強，文化建設的氛圍不濃；供電企業(yè)長期的半軍事化管理形成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和高度的組織紀律性，員工對企業(yè)的歸屬性很強。但總的來說，供電企業(yè)向心力不足，凝聚力不強，文化松散。其外在表現(xiàn)有：在一定程度上忽略了企業(yè)和顧客的利益；自我感覺良好、固步自封；自我發(fā)展能力、盈利能力不足；經(jīng)營理念落后等。傳統(tǒng)供電企業(yè)文化是一種太過重視內(nèi)部的內(nèi)向型文化，如今隨著市場經(jīng)濟的建立完善和市場環(huán)境發(fā)生巨大變化，供電企業(yè)面臨著來自市場、政府、客戶和企業(yè)自身發(fā)展的壓力。供電企業(yè)必須要以市場為導向，適應經(jīng)濟市場的變化，化解各方面的壓力，任務相當繁重。

二、加大國網(wǎng)品牌宣傳貫徹力度，打好“品牌宣傳”拳

國家電網(wǎng)公司作為關系國家能源安全、國民經(jīng)濟命脈、經(jīng)營上萬億資產(chǎn)、具有重大影響力和帶動力的國有重要骨干企業(yè)，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎，承擔著確保國有資產(chǎn)保值增值，增強國家經(jīng)濟實力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要責任。自從分離了政府行政職能成為企業(yè)以來，國家電網(wǎng)公司就一直在探索創(chuàng)新特色的企業(yè)文化，同時也非常重視企業(yè)文化建設，國家電網(wǎng)公司的“綠色地球”加網(wǎng)標志和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，也無不展示著與時俱進、開拓進取、科學發(fā)展的創(chuàng)新型電力企業(yè)文化，還有“四個服務”的企業(yè)宗旨、“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)理論、“建設世界一流電網(wǎng)、建設國際一流企業(yè)”的奮斗方向等，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷，這些核心價值觀更是國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的靈魂，是國家電網(wǎng)公司生存和發(fā)展的動力源泉。

國家電網(wǎng)公司特有的企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略，極大地豐富了國網(wǎng)系統(tǒng)企業(yè)文化建設的內(nèi)涵。作為供電企業(yè)，對國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化宣貫，既要對內(nèi)做好宣傳，讓員工熟悉并牢記國家電網(wǎng)企業(yè)文化和品牌，把國家電網(wǎng)核心價值觀貫穿于企業(yè)文化建設各個環(huán)節(jié)，增強企業(yè)員工的凝聚力、向心力。更要對外做好宣傳，要重視整合客戶關系、廣告宣傳、促銷活動、營銷策劃等方面，借助企業(yè)文化的魅力，借力造勢，因勢利導，將文化的力量轉化為企業(yè)的品牌和形象，讓電力的消費者體會到電力企業(yè)的文化魅力、品牌精神，感受到供電企業(yè)員工隊伍整體素質的提高，感受到供電企業(yè)在切實履行社會責任、政治責任和經(jīng)濟責任，讓國家電網(wǎng)的品牌文化深入人心。

三、加大企業(yè)文化規(guī)劃和規(guī)章制度建設，打好“制度建設”拳

國家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化框架為供電企業(yè)文化建設指明了方向?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”，無論企業(yè)文化的理念有多深奧，多好聽，若不能轉化成為企業(yè)員工行為，都只是形式。所以，企業(yè)文化建設重點在于實踐，就是指把理念轉化成企業(yè)策略、流程、制度等各項行為上。企業(yè)文化內(nèi)容很寬泛，供電企業(yè)在建設企業(yè)文化的時候，要細分企業(yè)文化系統(tǒng)，比如講企業(yè)文化細分為廉政文化、服務文化、營銷文化、安全文化等，建立相應的配套建設方案和約束、激勵機制，培養(yǎng)企業(yè)員工整體價值觀的同時，使員工既有各項制度化的規(guī)范，又有價值觀的導向。

四、重視企業(yè)文化建設的根植，打好“內(nèi)化升華”拳

國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的框架給各供電企業(yè)建立了一整完套的企業(yè)文化建設制度，系統(tǒng)員工雖然接受到了國家電網(wǎng)傳遞的企業(yè)文化的信息，但這并不意味著就能領悟到文化愿景的精髓。因為領悟不僅意味著對信息的大量記憶、了解，意味著對文化理念和價值觀的理解、把握，同時意味著要真正悟出企業(yè)文化的真諦，形成情感上愿意接受文化愿景的前提和基礎。

“內(nèi)化”就是價值觀信念化，其實就是抓學習教育和引導，提高員工思想道德素質和職業(yè)道德，使員工與企業(yè)同呼吸、共命運的事業(yè)心和主人翁責任感得到強化，將個人工作與企業(yè)發(fā)展結合得更加緊密，強化全體員工對國家電網(wǎng)公司核心價值觀的感知度，促進對建設統(tǒng)一優(yōu)秀企業(yè)文化的認知、認同。要使企業(yè)文化的理念進一步升華，就需要將企業(yè)文化向高績效文化推進。只有供電企業(yè)創(chuàng)新思維，才能企業(yè)理念進一步升華，各項管理活動才更有效益和效率。

篇8

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設計劃

第四條企業(yè)文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內(nèi)容包括：建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等。

《計劃和預算表》經(jīng)相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設氛圍，促進公司企業(yè)文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設計劃

第四條企業(yè)文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內(nèi)容包括：建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等。

《計劃和預算表》經(jīng)相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表

目的：規(guī)范公司企業(yè)文化建設管理工作，塑造良好的企業(yè)文化建設氛圍，促進公司企業(yè)文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業(yè)文化建設工作

內(nèi)容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業(yè)文化建設又是一個系統(tǒng)工程，不是某個部門的專業(yè)職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業(yè)文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業(yè)文化滲透到安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業(yè)文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣，統(tǒng)一公司治企理念，統(tǒng)一各級管理人員和員工的價值標準、行為規(guī)范，增強企業(yè)凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續(xù)發(fā)展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業(yè)文化的認知滯后，消除企業(yè)文化慣性，形成良好的企業(yè)文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規(guī)范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內(nèi)容，進一步強化員工對企業(yè)文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業(yè)文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業(yè)制度文化更趨完善、規(guī)范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業(yè)凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理聯(lián)系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現(xiàn)突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業(yè)，并在此基礎上實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展、規(guī)范化管理與技術創(chuàng)新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產(chǎn)，文化推動安全，安全與生產(chǎn)的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發(fā)揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業(yè)文化建設的空白區(qū)域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業(yè)所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。

關聯(lián)性原則：各部門、各單位要創(chuàng)造性地把企業(yè)文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯(lián)系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設攻堅戰(zhàn)，切實將企業(yè)文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協(xié)調(diào)性原則：企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調(diào)配，發(fā)揮整個文化宣傳網(wǎng)絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業(yè)文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規(guī)有關規(guī)定進行。

第二章企業(yè)文化建設計劃

第四條企業(yè)文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業(yè)管理部、人力資源部、財務資產(chǎn)部、土建工程部、安監(jiān)、培訓中心等部門協(xié)同規(guī)劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規(guī)劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內(nèi)容包括：建設目標、培訓計劃、企業(yè)文化活動安排、經(jīng)費預算等。

《計劃和預算表》經(jīng)相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，分別對各自承擔的工作內(nèi)容進行年度規(guī)劃和安排，并附年度《計劃和預算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規(guī)劃要求認真落實，并按規(guī)劃要求，制定出本部門、本單位企業(yè)文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設辦公室備案，按照公司統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。

第七條公司設立企業(yè)文化專項經(jīng)費預算，

由公司文化建設辦公室統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設和宣傳工作。

第三章企業(yè)文化建設的組織管理

第八條組織機構及工作職責

（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經(jīng)理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監(jiān)處長任副組長，其余班子成員、財務總監(jiān)、兩辦、企業(yè)管理部、安監(jiān)處負責人為成員，下設企業(yè)文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。

（二）工作職責

1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業(yè)文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業(yè)文化建設重大事宜作出決策。

2．相關部門的工作職責

1）公司文化建設辦公室

①制定公司企業(yè)文化建設的年度和中長期發(fā)展規(guī)劃；

②指導公司各部門及單位企業(yè)文化建設工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關部門負責公司企業(yè)文化建設的評比考核；

⑤負責公司文化傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查、考核工作及公司信息動態(tài)、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；

⑥負責公司內(nèi)外接待和聯(lián)絡及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調(diào)研,隨時掌握了解活動開展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業(yè)文化培訓實施細則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業(yè)文化培訓和考核；

④建好培訓情況登記資料庫。

3）財務資產(chǎn)部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②落實年度企業(yè)文化建設組織實施的資金運籌準備；

③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；

④參與企業(yè)文化建設活動的效果評估。

4）安培中心

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②協(xié)助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；

③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；

④負責培訓對象的落實，協(xié)助人力資源部總體培訓任務的完成。

5）安監(jiān)處

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產(chǎn)技術措施的貫徹落實；

③配合企業(yè)管理部編制安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理辦法；

④規(guī)劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；

⑤協(xié)助公司文化辦公室完成地面生產(chǎn)場所和公路沿線安全宣傳圖板規(guī)劃、制作；

⑥參與企業(yè)文化建設活動效果評估。

6）土建工程部

①協(xié)助參與企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；

③協(xié)助公司文化辦公室、企業(yè)管理部對地面形象的設計和規(guī)劃；

④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。

7）企業(yè)管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業(yè)文化年度、中長期發(fā)展規(guī)劃；

②負責制定企業(yè)文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業(yè)文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業(yè)文化建設各項活動及協(xié)調(diào)工作；

④每半年至少一次企業(yè)文化建設活動效果專題調(diào)研，及時完善相關制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網(wǎng)頁，提供企業(yè)文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業(yè)文化建設執(zhí)行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業(yè)文化建設小組長，其工作職責是：

1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業(yè)文化建設工作計劃；

2.協(xié)助公司文化辦公室及相關部門開展企業(yè)文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結合部門（單位）工作實際，創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設工作。

第四章公司企業(yè)文化建設活動內(nèi)容

第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規(guī)章制度和管理辦法，持續(xù)推行公司的有效管理，夯實管理基礎，著力打造企業(yè)管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業(yè)與員工的價值觀念一致，以企業(yè)文化指導員工的思想，推動企業(yè)的發(fā)展。

第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業(yè)安全核心理念》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設新內(nèi)容。

第十二條加強企業(yè)文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業(yè)文化建設濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優(yōu)秀企業(yè)文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優(yōu)編發(fā)通訊，并向外推薦優(yōu)秀稿件，作為員工交流企業(yè)文化建設心得的平臺。

第十五條公司文化建設辦公室應依據(jù)集團公司企業(yè)文化建設總體規(guī)劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統(tǒng)一組織開展企業(yè)文化建設活動和內(nèi)外宣傳工作。

第五章企業(yè)文化建設的途徑

第十六條企業(yè)文化建設的主要途徑：

領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業(yè)文化建設所起到重要的示范作用，通過說服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓教育：培訓是集中、系統(tǒng)的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學習氣氛，實現(xiàn)宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業(yè)文化培訓納入本部門、本單位的內(nèi)部培訓工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓。

輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統(tǒng)一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產(chǎn)經(jīng)營活動中充分體現(xiàn)公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據(jù)公司文化要求，不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎罰考核機制，確保企業(yè)文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業(yè)文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內(nèi)容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業(yè)“文化標兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價值理念的良好機遇，同時也體現(xiàn)了企業(yè)文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態(tài)，把握企業(yè)內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時機，以企業(yè)的具體行動表明企業(yè)的理念。

活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業(yè)的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業(yè)文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業(yè)余時間創(chuàng)造性地開展企業(yè)文化建設活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業(yè)的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業(yè)形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業(yè)形象的相關規(guī)定，自覺維護企業(yè)形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

第十七條企業(yè)文化活動一般利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。

第六章企業(yè)文化的培訓

第十八條培訓是公司開展企業(yè)文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業(yè)文化。

第十九條結合企業(yè)實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：

新員工

培訓方式：講座、參觀、討論

培訓內(nèi)容：《公司發(fā)展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調(diào)公司文化的認同。

普通員工

培訓方式：講座、討論

培訓內(nèi)容：《企業(yè)發(fā)展史》、《企業(yè)文化知識》、《制度操作及規(guī)范》、《崗位應知應會》、《案例教育》

培訓要點：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。

各級管理人員

培訓方式：討論、座談

培訓內(nèi)容：《企業(yè)文化知識》、《相關制度及規(guī)范》、《企業(yè)管理知識》

培訓要點：深入探討公司文化的內(nèi)涵；結合管理實際，互相交流企業(yè)文化建設經(jīng)驗；重點理解企業(yè)文化與安全生產(chǎn)及經(jīng)營業(yè)績的關系。

第二十條公司每年至少組織一次企業(yè)文化宣講競賽活動，并對優(yōu)勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優(yōu)勝者參加企業(yè)文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業(yè)文化培訓考核檔案》。

第七章企業(yè)文化建設的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業(yè)文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優(yōu)勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業(yè)文化建設“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據(jù)活動開展的質量和效果決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。

第二十三條企業(yè)文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。

第二十四條在外聘成熟人才時，應依據(jù)企業(yè)核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要強調(diào)人才對公司文化的認同，還要把企業(yè)文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產(chǎn)生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權利和義務

第二十五條企業(yè)文化建設員工的基本義務

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；

3．義務將企業(yè)文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規(guī)定，爭做企業(yè)文化使者和維護者。

第二十六條企業(yè)文化建設員工的工作職責：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業(yè)文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業(yè)文化建設納入日常工作管理，統(tǒng)籌安排本部門或本單位的企業(yè)文化建設工作，把企業(yè)文化考核指標作為員工業(yè)績考核的重要依據(jù)之一。

各級管理人員：注重自身素養(yǎng)提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業(yè)文化知識培訓，認真學習相關企業(yè)文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結合本職工作，踴躍參與企業(yè)文化各類活動。

第二十七條員工參加企業(yè)文化建設的權力

1．員工有權利參與公司組織的企業(yè)文化相關知識培訓和企業(yè)文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執(zhí)行；

2．員工有權利對所接受的企業(yè)文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；

3．經(jīng)批準參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；

4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業(yè)文化活動效果的建議和意見。

第九章附則

篇9

2、負責編制公司年度預算計劃，并實施;

3、負責制定公司總體戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，以實現(xiàn)公司的遠景目標;

4、協(xié)助董事長制定公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標;

5、負責公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系;

6、審定、批準公司管理制度或相關規(guī)定;

7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件;

8、檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門的工作進展;

9、參與社會活動，處理各種事件或對外關系;

篇10

江西核電企業(yè)文化建設的背景

核電是一種清潔高效，安全可靠的能源，我國內(nèi)陸核電廠的建設符合我國積極推動核電發(fā)展的方針，對保護生態(tài)環(huán)境，調(diào)整能源結構，保證國家能源安全將發(fā)揮重要作用。江西省一次能源匱乏，建設核電是幾代江西人的夙愿。歷屆省委、省政府高度重視發(fā)展核電，早在1983年就啟動江西核電項目前期工作。2006年1月，中電投集團公司成立江西核電項目籌備處，全面推進江西核電可研階段工作。2007年12月19日注冊成立中電投江西核電有限公司。2008年3月28日，江西核電有限公司在九江掛牌并開始辦公。江西核電有限公司自成立來，公司的企業(yè)文化即在不斷整合、積累過程中。公司成立了企業(yè)文化建設領導小組，通過各種方式，積極開展多種活動，培育核安全文化至上的理念，以促進企業(yè)發(fā)展為目標，增強企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，謀求員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展，展現(xiàn)核電員工高素質的精神風貌。公司積極培育企業(yè)核安全文化。通過“請進來、走出去”方式，采取各種講座、培訓班等多種方式，加強全體員工核安全文化知識的學習。在江西省政府和九江市政府的門戶網(wǎng)站開辟核電科普知識等專欄，加強核安全文化的宣傳。同時根據(jù)公司員工來自不同單位，有著不同企業(yè)背景的特點，借鑒優(yōu)勢，吸收常規(guī)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化，并結合核電文化的特點，著力塑造江西核電海納百川的和諧企業(yè)文化。公司以程序體系建設作為創(chuàng)建企業(yè)文化的載體。公司規(guī)劃管理體系，初步確定了“三級十五冊”的程序體系規(guī)劃和185份管理程序的清單和編制計劃。已于2010年6月底全部完成，全面啟動宣貫執(zhí)行工作。同時，公司加強黨建、精神文明建設，加強黨風廉政建設，培育企業(yè)的廉潔文化。作為資金密集型企業(yè)，核電公司建設和運行周期長，投資巨大，企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

江西核電企業(yè)文化建設的路徑

作為中國首批內(nèi)陸核電廠，江西彭澤核電站重點圍繞“把握三個時間節(jié)點，謀求六臺機組布局”的總體思路，規(guī)劃建設4臺125萬千瓦級第三代AP1000壓水堆核電機組，并預留2臺百萬級機組的擴建余地。最終將江西彭澤核電站建成“技術先進、造價合理、安全可靠、管理一流”的我國內(nèi)陸首批核電站。根據(jù)公司企業(yè)文化建設總體思路，結合公司具體情況，江西核電提出了三年階段性創(chuàng)建目標。在2014年，企業(yè)文化建設全面啟動，全體員工對企業(yè)文化建設的內(nèi)涵有初步了解。公司成立企業(yè)文化建設領導機構，確定開展企業(yè)文化建設的方案；外出學習考察，向專家咨詢；結合企業(yè)實際，初步構想設計企業(yè)文化建設框架；在集團公司文化理念基礎上，召開企業(yè)文化建設動員會，全員參與，廣泛征集、梳理企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、管理理念、經(jīng)營理念等企業(yè)文化理念。在2015年，企業(yè)文化理念逐步得到全體員工認同并用于工作當中，各項制度得到進一步健全完善，企業(yè)文化建設體系初步形成。公司明確提出江西核電文化理念，通過各種形式對江西核電企業(yè)文化理念進行宣貫；企業(yè)程序體系建設全部完成并有效運作，建成剛性制度管理與柔性人本管理相結合的制度管理體系；初步建成具有江西核電特色的企業(yè)文化景觀、環(huán)境景觀；企業(yè)文化網(wǎng)絡基本形成；配合彭澤核電站澆鑄第一罐混凝土（FCD），完善公司視覺文化建設，編印《企業(yè)文化手冊》和《員工行為規(guī)范手冊》。在2016年，全面實現(xiàn)企業(yè)文化建設三年創(chuàng)建目標，初步建成具有江西核電特色企業(yè)文化體系，員工素質得到明顯加強，企業(yè)外部形象不斷提升，企業(yè)文化的各項功能在企業(yè)得到充分體現(xiàn)，建立開放的學習型組織。公司將對企業(yè)文化建設總結評價，分析不足，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行整改；制定企業(yè)文化考核驗收辦法，對各部門企業(yè)文化建設工作進行考核驗收；召開總結大會，表彰先進，總結經(jīng)驗；繼續(xù)改善物質文化條件，為企業(yè)生產(chǎn)及員工生活創(chuàng)造良好環(huán)境。建立起一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡式的、符合人性特點的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。

江西核電企業(yè)文化建設的推進