導(dǎo)語：如何才能寫好一篇設(shè)備管理創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:新時期;煤礦綜采機(jī)電設(shè)備;管理與創(chuàng)新

煤礦綜采機(jī)電設(shè)備是科技發(fā)展的產(chǎn)物，但是其中也有很多科技解決不了的問題。隨著我國對煤礦需求量的不斷增加，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中對煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的要求也越來越高。因此，必須做好煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新。

1煤礦行業(yè)的現(xiàn)狀

一直以來，煤礦生產(chǎn)安全問題都是煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的難題，煤礦開采過程中出現(xiàn)安全問題，有的是由于工作人員的疏忽造成的，有的是由于設(shè)備原因造成的，這些問題都是當(dāng)前煤礦行業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題。另外，我國在生產(chǎn)技術(shù)上也存在很多不足，煤礦開采過程中需要很多先進(jìn)的設(shè)備，設(shè)備的管理與維修都是企業(yè)發(fā)展的重點，煤礦企業(yè)在發(fā)展中需要高科技的人才，但是由于煤礦企業(yè)的特點，很多人才不愿意去接觸煤礦行業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏懂行情的人才，所以針對當(dāng)前煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀，需要煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新，促進(jìn)煤礦業(yè)的發(fā)展。

2煤礦綜采機(jī)電設(shè)備概述

隨著科技的發(fā)展，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備逐漸在煤礦生產(chǎn)中得到應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用在生產(chǎn)過程中可以很大程度的解放勞動力，減少工人的工作量，提高煤礦生產(chǎn)的效率。然而煤礦綜采機(jī)電設(shè)備在使用過程中也出現(xiàn)了一些問題:首先，綜采機(jī)電設(shè)備在使用一段時間后，設(shè)備就會出現(xiàn)老化和質(zhì)量下降的現(xiàn)象，機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)問題，就會直接影響到生產(chǎn)效率，如果維修人員不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，那么還可能出現(xiàn)安全問題;其次，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理制度的好壞也將直接影響到設(shè)備運行，操作人員在操作過程中的處理不當(dāng)，可能會直接影響到設(shè)備的運行，煤礦生產(chǎn)過程中很多安全事故地產(chǎn)生，有的就是由此造成的。

3煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題

3．1管理人員的素質(zhì)較低

在煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理中，管理人員的素質(zhì)非常重要。當(dāng)前很多煤礦企業(yè)的管理人員素質(zhì)較低，有的人在工作中意識不到自己的工作目的，對機(jī)電設(shè)備的操作程序不夠熟悉，當(dāng)機(jī)電設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)故障的時候，也不能及時對其進(jìn)行檢查與維修。很多企業(yè)本身對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)也不夠重視，所以，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備在工作中還存在一些安全隱患。機(jī)電設(shè)備都是高科技的設(shè)備，其使用雖然可以提高煤礦生產(chǎn)的效率，但是企業(yè)也一定要重視培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)人才，這樣才能提高機(jī)電設(shè)備在使用過程中的安全性，促進(jìn)煤礦企業(yè)的發(fā)展。

3．2管理理念較落后

很多煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中，太過重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在生產(chǎn)過程中，會將產(chǎn)量的提升作為企業(yè)的發(fā)展重點，所以在施工過程中，會忽視對綜采機(jī)電設(shè)備的管理，管理理念也較落后。有了良好的管理制度，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，煤炭資源的產(chǎn)量才能得到提升。

3．3管理過程中資金較為緊缺

在煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理過程中，需要有充足的資金，不管是設(shè)備的購買或者是維修，都是需要資金的支持。但是在實際發(fā)展中，很多企業(yè)的管理人員往往都會忽視這點，在購買設(shè)備的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)為了節(jié)省資金，而購買一些性價比較低的設(shè)備，一分錢一分貨，價格比較低的設(shè)備，其性能相對來說也會比較低，在使用后出故障的概率也會比較大。另外，出現(xiàn)故障的設(shè)備，在維修的時候需要資金的支持，如果出現(xiàn)資金緊缺，就會造成設(shè)備停用，直接影響煤礦的生產(chǎn)進(jìn)程。

3．4機(jī)電設(shè)備更新速度較為緩慢

隨著科技的不斷進(jìn)步，綜采設(shè)備在使用過程中也需要不斷地更新。但是實際上，很多企業(yè)的機(jī)電設(shè)備更新速度是緩慢的，只要設(shè)備沒有到不能再維修的地步，企業(yè)都不會選擇去更新設(shè)備，因為更新設(shè)備意味著需要一大筆資金。落后的設(shè)備，不僅會降低生產(chǎn)效率，在運行過程中還會存在很多安全隱患。煤礦生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一些事故中，有的就是由于設(shè)備老化造成的。

4煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新的措施

4．1提高管理人員的綜合素質(zhì)

綜采機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，應(yīng)該發(fā)揮出其最大的效果，所以對設(shè)備管理創(chuàng)新的提前就是提高管理人員的綜合素質(zhì)。首先，讓管理人員對所有設(shè)備的使用情況都掌握清楚，熟悉設(shè)備的操作，了解設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，并且學(xué)會及時處理這些故障，必要的時候，企業(yè)可以通過考核的形式，增強(qiáng)工作人員的基礎(chǔ)技能。

4．2完善管理機(jī)制

企業(yè)要重視設(shè)備管理機(jī)制，制定一套完善的管理機(jī)制，讓工作人員在工作過程中有章可循，而不是簡單的依照產(chǎn)品說明書對設(shè)備進(jìn)行管理。煤礦在生產(chǎn)過程中有很多不確定因素，這些不確定因素會直接影響到生產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該要結(jié)合煤礦生產(chǎn)的特點，制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，讓工作人員更能明確自身的責(zé)任。還可以采取一定的獎懲制度，以此來激勵工作人員，提高設(shè)備管理的質(zhì)量。

4．3加大資金投入

針對設(shè)備管理中的資金不足，最有效的措施就是加大資金的投入。設(shè)備是煤礦生產(chǎn)的硬實力，提高設(shè)備的性能，就能提高煤礦的生產(chǎn)效率，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最直接的方式。因此，企業(yè)在購買設(shè)備的時候，要根據(jù)企業(yè)的需求，購買高性能的設(shè)備，在設(shè)備維修的過程中，要提供足夠的資金，保證設(shè)備在最短時候內(nèi)可以再次運行，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

4．4及時更新機(jī)電設(shè)備

機(jī)電設(shè)備的發(fā)展是非常迅速的，隨著科技的發(fā)展，出現(xiàn)了一些新型的機(jī)電設(shè)備，一些老舊的設(shè)備在使用過程中需要消耗非常多的能量，而且其工作效率十分低下，所以企業(yè)需要及時的更新機(jī)電設(shè)備。

5結(jié)語

煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用過程比較復(fù)雜，其中也可能會出現(xiàn)一些問題，煤礦企業(yè)一定要仔細(xì)的分析這些問題，并且提出針對性的解決對策，這樣才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］李義強(qiáng)，李龍飛．新時期煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究［J］．科技傳播，2014，08．

［2］郭志偉．新時期煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新［J］．技術(shù)與市場，2015，06．

篇2

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；點檢定修制；經(jīng)濟(jì)效益

1存在問題

1.1以時間周期制定維修計劃

中車北京二七機(jī)車有限公司（簡稱二七機(jī)車公司）以前采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式，即每年年底，以單純的時間周期為基礎(chǔ)，制定全廠設(shè)備大、中、小檢修計劃。如某臺機(jī)器到了檢修計劃規(guī)定時間，則按照大、中、小檢修類別及技術(shù)規(guī)定來檢查、更換設(shè)備的部件，無論該部件是否好壞，均屬于更換項目內(nèi)，統(tǒng)統(tǒng)給予換新。傳統(tǒng)管理模式缺點：不是以設(shè)備的實際技術(shù)狀況為依據(jù)，而是以單純的運行時間作為檢修基礎(chǔ)，導(dǎo)致本來還能運行到下一個檢修周期或還能運行一段時間的機(jī)械配件也都給換掉了，增大維修成本。

1.2不進(jìn)行動態(tài)檢查

由于平時不安排維修人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢查，認(rèn)為剛剛完成大、中或小修的設(shè)備不會出現(xiàn)問題，造成小隱患變成大故障。如某個部件剛發(fā)生損壞或磨損，如果及時處理就不會釀成中、大事故，但因未及時處理，本身部件不但全部壞掉，還連帶造成其他部件的損壞，產(chǎn)生連環(huán)的惡性循環(huán)。例如，落地鏜床，就是以按時間為基礎(chǔ)進(jìn)行計劃檢修的設(shè)備，在運行過程中出現(xiàn)精度降低的情況，如在此時及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行調(diào)整，基本不會發(fā)生費用。因未及時不處理，使小問題變成了大故障，如軌道發(fā)生變形等，不僅影響了正常生產(chǎn)，還要支付更多的維修費用。再如，調(diào)直機(jī)上的鋼片小滑板因鏈條變形，在運行中碰撞到軌道接口處，使其脫落和變形，只要有一只脫落的小滑板夾在鏈條中或一只變形時，都能把整條軌道的條全部擦傷和打掉，因未及時發(fā)現(xiàn)最終導(dǎo)致軌道被磨穿和報廢，此時再修復(fù)則需要幾倍甚至十幾倍的維修費用。

1.3搶修問題

除了定期檢修、平時檢修外，還有一個搶修問題。由于平時機(jī)修人員不能主動去檢查設(shè)備隱患，生產(chǎn)過程中機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障后，只要能繼續(xù)運轉(zhuǎn)就不通知維修部門，直到設(shè)備不能運轉(zhuǎn)為止。為了搶生產(chǎn)任務(wù)，則投入盡可能多的人力進(jìn)行搶修，在維修人員搶修時也要求他們?nèi)バ蘩碇饕收?，由于人多和技術(shù)上的參差不齊，再加上修理時間緊，使維修質(zhì)量大大下降，造成故障率頻繁發(fā)生，維修成本高。長此以往，既增大了安全事故發(fā)生的概率，也使設(shè)備的正常使用周期變短。由于傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式存在不足，需解決的問題是：公司現(xiàn)有設(shè)備已達(dá)2000多臺，特別是近幾年購進(jìn)的設(shè)備已占總數(shù)的60%以上，由于設(shè)備較多，需要的維修費用也較大，如此巨大的維修費用已成為企業(yè)的重大包袱。以單純按時間周期為基礎(chǔ)制定的設(shè)備大、中、小檢修計劃，其設(shè)備管理理念就是以修為主，忽略了對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)檢查與管理。由于設(shè)備大、中、小檢修及搶修存在的缺點不僅是維修質(zhì)量不高，更重要的沒有抓住真正需要維修的要點，而是“例行常規(guī)檢修”，許多設(shè)備都是帶病運行，久而久之造成設(shè)備在正常運行中常會突發(fā)故障，嚴(yán)重影響產(chǎn)量和質(zhì)量，全年設(shè)備故障停機(jī)率較高時可達(dá)8%。油及油脂是機(jī)器的系統(tǒng)，對其必須要非常重視。如果缺少或沒有油，相應(yīng)的機(jī)器部件就會出現(xiàn)磨損或壞掉，縮短配件及設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備應(yīng)有的性能或大大提升維修成本等。

2采取措施和做法

2.1做好備件管理基礎(chǔ)工作

（1）建立完善的備件倉庫管理系統(tǒng)。因為對于設(shè)備維修與管理來講，備品配件的質(zhì)量與及時供應(yīng)相當(dāng)重要。而倉庫是負(fù)責(zé)備品配件的申購、質(zhì)量檢驗、供應(yīng)及庫存管理的部門，所以建立完善的備件倉庫管理系統(tǒng)，既可提高備件管理的工作效率和工作水平，也可為合理確保庫存打好基礎(chǔ)。（2）建立配件申購制度。①根據(jù)庫存情況，及時申報日常耗用的配件情況；②根據(jù)點檢制制定的檢修計劃中所需配件進(jìn)行合理申購；③應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)配件的采購并進(jìn)行售后服務(wù)跟蹤，根據(jù)采購進(jìn)度情況及時向設(shè)備管理人員匯報，應(yīng)與相關(guān)的管理部門，如財務(wù)部門、生產(chǎn)部門及質(zhì)檢部門等進(jìn)行采購情況的及時溝通，并落實好相關(guān)配件到庫的具體日期。（3）建立完善的配件入庫質(zhì)量檢驗制度。建立配件入庫質(zhì)量檢驗制度，目的是盡可能保證入庫配件的質(zhì)量和及時性。所以配件在入庫之前，必須經(jīng)過指定人員，如檢驗員（可由設(shè)備部人員兼職）等進(jìn)行初級檢驗，并寫出檢驗報告。經(jīng)過檢驗主管人員進(jìn)行抽檢后，再確定是否入庫。（4）建立配件修舊利廢制度。維修替換下的配件，不僅可以節(jié)省維修成本，也可減少備件的采購時間?？筛鶕?jù)修后使用時間長短、原來價值、數(shù)量等計算出一個數(shù)值，按比例把這個數(shù)值獎勵給員工。（5）采購人員在進(jìn)行備件采購時必須做到貨比三家，并建立供貨商信譽(yù)等級評審庫。目的是確保購買到性價比高的配件，并在供貨商中建立起合理的競爭機(jī)制，真正做到優(yōu)勝劣汰，確保企業(yè)利益不受損失。

2.2實施點檢定修制

（1）點檢定修制的實施，首先是按照循序漸進(jìn)方式進(jìn)行，先從主要或簡單易行的設(shè)備上開始，待取得一定經(jīng)驗后在逐步全面推進(jìn)。最后經(jīng)過不斷地總結(jié)、探討、提高、再總結(jié)、再探討，這樣周而復(fù)始的循環(huán)進(jìn)行，使實施點檢定修制的目的和作用真正體現(xiàn)出來。（2）制定具體內(nèi)容和相關(guān)表格。例如，B1-400W銑床的點檢內(nèi)容包括每日機(jī)臺的衛(wèi)生檢查、系統(tǒng)、備件緊固情況、軌道磨損度、主傳動箱油位、油質(zhì)狀況、蝸輪蝸桿磨損程度、電器件的工作狀況、設(shè)備震動狀況、軸承情況、馬達(dá)溫度等。根據(jù)這些內(nèi)容制定出相關(guān)表格，一是便于點檢時記錄，二是便于維修人員查閱。（3）制定點檢大綱。制定點檢大綱后需呈報公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱批準(zhǔn)，并協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門、維修執(zhí)行部門和點檢人員的工作關(guān)系，應(yīng)使三方做到思想統(tǒng)一和行動一致。在此基礎(chǔ)上，組織并挑選一批技術(shù)人員學(xué)習(xí)點檢方面的理論知識和點檢方法，經(jīng)考試合格后方可上崗。具體做法是，先選一臺設(shè)備作為試點進(jìn)行試驗，試驗成功后，將點檢經(jīng)驗逐步推廣給其他人員。

2.3實施方式及內(nèi)容

（1）根據(jù)設(shè)備屬性及特點，將其劃分為一線車間、輔助車間、成品和化驗室及公共設(shè)備等。每個片區(qū)安排一名點檢員負(fù)責(zé)對各自片區(qū)的設(shè)備點檢，完成后回到設(shè)備科繼續(xù)上班。各項準(zhǔn)備工作做好后，召集生產(chǎn)、維修、技術(shù)等部門對試驗情況進(jìn)行總結(jié)，找出不足并采取措施改正，并以設(shè)備主管為組長，每個片區(qū)以一名點檢員為組員，成立點檢機(jī)構(gòu)，點檢定修制正式進(jìn)入實施階段。（2）確定的內(nèi)容。①確定點檢路線；②制定點檢內(nèi)容；③根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點檢；④點檢員每日記錄下點檢情況并匯總，上報點檢組組長，其他各片區(qū)相同；⑤組長根據(jù)這些第一手資料按劣化情況大、中、小及部位重要性，制定日、周、月檢修計劃，日檢計劃當(dāng)天執(zhí)行，其他于每周五下午集中生產(chǎn)、維修、點檢人員進(jìn)行開會，根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備劣化情況，兩者綜合后制定維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和大概維修時間；⑥制定維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；⑦聯(lián)系倉庫確認(rèn)定修計劃上所需備件，倉庫內(nèi)是否齊全；⑧根據(jù)倉庫反饋信息，確定修理的具體時間。

3實施效果

（1）由于在執(zhí)行點檢定修制之前，做了大量的準(zhǔn)備工作，所以在檢修過程中一切順利。因采用動靜結(jié)合方式對設(shè)備進(jìn)行劣化點檢，處理很靈活，發(fā)現(xiàn)急需維修者找生產(chǎn)聯(lián)系計劃停機(jī)檢修，如不需停機(jī)者，當(dāng)天就修理，這樣就避免了因修理不及時由小故障變成大故障，或由單一故障造成多個連環(huán)故障發(fā)生。由于每個片區(qū)各有一名點檢員長期負(fù)責(zé)各自片區(qū)點檢，久而久之對自己片區(qū)的設(shè)備情況可了如指掌，能夠及時準(zhǔn)確反映設(shè)備實時運行情況，并結(jié)合點檢4大標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備故障停機(jī)率大幅下降。如全廠設(shè)備故障停機(jī)率及維修費用已逐月下降，由于故障率的降低，維修人員也減少了許多，既解決了人員分流問題，也降低了用工成本。（2）實現(xiàn)了全過程管理。由于充分調(diào)動了設(shè)備管理人員的積極性，采取一切有效的管理手段，提高了設(shè)備的投資效益，實現(xiàn)了設(shè)備的保值增值。各級領(lǐng)導(dǎo)均能樹立設(shè)備壽命周期費用全盤管理的思想，真正實現(xiàn)了從規(guī)劃論證、購置、安裝調(diào)試、使用、更新改造到報廢的全過程管理。能把設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)管理相關(guān)聯(lián)，在處理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)關(guān)系時，都是把經(jīng)濟(jì)性放在首位，技術(shù)性服從經(jīng)濟(jì)性。徹底改變了設(shè)備管理中一味追求技術(shù)先進(jìn)的盲目做法，使設(shè)備管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的重要工具。實踐證明，無論是大型企業(yè)還是小型工廠，設(shè)備部門都包含上文所述的問題，而且均具有共性，所以建立具有國有企業(yè)設(shè)備特色的點檢定修制，無論從理論上還是從實際上，都具有在本行業(yè)內(nèi)大范圍推廣復(fù)制的可行性。

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[關(guān)鍵詞]港口設(shè)備； 技術(shù)創(chuàng)新； 實施模式；

中圖分類號：F552 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）42-0380-01

一、前言

隨著港口設(shè)備管理要求的不斷提高，研究其管理技術(shù)創(chuàng)新問題凸顯出重要意義。該項課題的研究，將會更好地提升港口設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新的實踐水平，從而有效優(yōu)化港口設(shè)備管理的整體效果。本文從介紹其影響因素著手本課題的研究。

二、影響港口設(shè)備管理的因素分析

港口機(jī)電設(shè)備安裝，屬于一個相對復(fù)雜系統(tǒng)工程項目。因為機(jī)電設(shè)備的本身就是一個龐大的系統(tǒng)需要將它們運輸至碼頭，然后進(jìn)行結(jié)構(gòu)組合，鏈接，吊裝等工作。安裝分為現(xiàn)場安裝以及廠內(nèi)安裝兩大類。機(jī)電設(shè)備本身質(zhì)量水平，也是影響安裝效果的一大重要因素。它受到來自于生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)者素質(zhì)及能力，生產(chǎn)材料質(zhì)量，環(huán)境等多方面因素的影響。將機(jī)電設(shè)備運至碼頭岸面后，現(xiàn)場組織安裝也會受到許多方面復(fù)雜因素的影響，比如，機(jī)電設(shè)備的運輸方法，工作人員的能力與水平。所使用的工藝與安裝方法、所參照的評價標(biāo)準(zhǔn)、安裝施工進(jìn)度，甚至監(jiān)理部門的監(jiān)管能力等都會對安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響，唐山港集團(tuán)組建礦石碼頭泊位時，安裝單位為保證施工進(jìn)度，前期設(shè)備電纜敷設(shè)時未嚴(yán)格履行安裝施工工藝要求，導(dǎo)致后續(xù)設(shè)備運行期間發(fā)生多起因初期施工不當(dāng)電纜損傷導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)故障，影響設(shè)備穩(wěn)定運行，所以作為機(jī)電安裝監(jiān)理部門需要參照設(shè)備系統(tǒng)實際安裝，擇取重點項目加以控制，以此來提高港口機(jī)電設(shè)備安裝水平，同時選擇高性能，高質(zhì)量的機(jī)電設(shè)備，采用科學(xué)的運輸方式，安裝工藝，選擇高水平和高技能的安裝隊伍，都是必備的準(zhǔn)備工作。

三、港口設(shè)備管理中的存在問題

1.管理體制不健全

雖然很多港口制定了大量的規(guī)程、手冊、標(biāo)準(zhǔn)用以規(guī)范機(jī)械使用，但在實際落實過程中情況卻并不樂觀，問題一方面來自制度本身，制度自身存在先天不足，在一些細(xì)節(jié)和規(guī)定上限定不清楚，本身不夠完善。另一方面，員工對制度的執(zhí)行力不夠。在管理體系中，各級設(shè)備管理部門和人員責(zé)任不明確，未能結(jié)合本港作業(yè)要求自上而下建立設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)。體系的完善與否直接影響著實施的效果好壞，如果不能及時健全設(shè)備管理體制，勢必對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.保養(yǎng)維修不到位

大多數(shù)港口對設(shè)備重用輕管，港航市場激烈競爭，各個港口的裝卸效率不斷追高，港口作業(yè)拼設(shè)備，機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作的現(xiàn)象司空見慣，加上港口特殊的工作環(huán)境，粉塵大，使用頻繁，機(jī)械設(shè)備必須做到定時維修保養(yǎng)。但在實際操作中，如果不是遇到大的問題，在不影響使用的情況下，一般不會想到維修。平時的定期保養(yǎng)工作做不到，沒有專門負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)的人員。超負(fù)荷、少保養(yǎng)在短期內(nèi)似乎是提高了機(jī)械連續(xù)生產(chǎn)率，并且省去了不少保養(yǎng)費用，但從長期來看得不償失，機(jī)械在不保養(yǎng)維修的情況下，穩(wěn)健性減低，長此以往，出現(xiàn)大故障的可能性增加，一旦出現(xiàn)大故障，影響正常工作進(jìn)度，而且維修費用成倍增加，得不償失。另外做不到及時維修，給安全生產(chǎn)買下隱患，小故障可能釀成大事故。

即使有的港口能做到及時保養(yǎng)，但維修保養(yǎng)手段落后，不能很好地適應(yīng)港口設(shè)備現(xiàn)代化的需要。而且維修保養(yǎng)是一件又苦又累的技術(shù)工作，很多人員不愿從事此項工作，在工作中相互推脫責(zé)任，有時能通過簡單維修處理的問題，工人為了省時省事，就直接更換零件，大大增加了成本。

3.港口機(jī)械設(shè)備人才匱乏

港口作業(yè)密度不均衡，港口經(jīng)營成本的管控，部分作業(yè)追求短期效應(yīng)，為了追求利益最大化，任由機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷工作，對設(shè)備管理重視不夠，為了節(jié)省人力成本，設(shè)備的管理、使用、保養(yǎng)、維修人員大量精簡。另外港口作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件惡劣、專門從事設(shè)備管理的技術(shù)人員較少，機(jī)械設(shè)備管理者工資待遇低、加之港口培訓(xùn)工作力度不夠、激勵制度不健全等一系列問題，造成很多技術(shù)人才流失，現(xiàn)有的設(shè)備管理人員的工作積極性不高，思想波動大，隊伍不穩(wěn)定，特別是中高級機(jī)械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，缺乏有效的人力資源保障，在很大程度上制約著港口設(shè)備管理水平的提高。

四、港口設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新和實施方案

1.港口設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新模式

港口設(shè)備管理需要從大型裝卸機(jī)和小型裝卸機(jī)出發(fā)，港口機(jī)械設(shè)備首先要保證裝卸裝置符合新技術(shù)的要求，才能提高技術(shù)管理水平。從小型機(jī)械設(shè)備角度看，其需求的數(shù)量大，流動性大，但是小型設(shè)備的活動范圍小，因此在技術(shù)管理過程中需要從小型設(shè)備的特點出發(fā)，實現(xiàn)技術(shù)模式的轉(zhuǎn)變，才能更好的優(yōu)化技術(shù)方案，提高技術(shù)創(chuàng)新水平。大機(jī)械設(shè)備種類多，因此作業(yè)分散，從技術(shù)管理和操作角度看要求高。在技術(shù)管理過程中需要根據(jù)機(jī)械工作性質(zhì)和工作環(huán)境進(jìn)行分類技術(shù)創(chuàng)新管理，確保技術(shù)創(chuàng)新模式能夠符合設(shè)備特性的要求。技術(shù)管理創(chuàng)新過程中需要從結(jié)構(gòu)裂紋、柴油機(jī)、液壓傳動、鋼絲繩和制動器、電器系統(tǒng)、傳感器系統(tǒng)等方面出發(fā)，形成完善的技術(shù)檢測模式，對及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題具有重要的作用。設(shè)備管理和技術(shù)創(chuàng)新需要從技術(shù)管理體制角度出發(fā)，不斷優(yōu)化技術(shù)實施方案，提高技術(shù)創(chuàng)新水平，為技術(shù)管理營造良好的條件。

2.港口設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新實施方案

港口設(shè)備動力系統(tǒng)管理是一項重要的工作，動力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新才能帶動整個設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，因此在具體方案實施過程中需要從液壓系統(tǒng)運行情況出發(fā)，確保動力設(shè)備各項指標(biāo)都能符合港口機(jī)械設(shè)備管理的要求，對提高設(shè)備管理效率，優(yōu)化設(shè)備技術(shù)方案具有重要的作用。從港口設(shè)備液壓系統(tǒng)技術(shù)管理的實際情況看，由于液壓系統(tǒng)長時間使用，容易導(dǎo)致液壓系統(tǒng)動力不足的問題，需要從液壓系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新和參數(shù)優(yōu)化角度出發(fā)，積極引導(dǎo)液壓系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對整個港口機(jī)械設(shè)備技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生重要的推動作用。動力技術(shù)問題一直困擾液壓系統(tǒng)，因此需要實施合理的技術(shù)方案，才能保證技術(shù)設(shè)計符合管理模式創(chuàng)新的要求，提高技術(shù)管理水平，為技術(shù)方案優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。大型液壓系統(tǒng)在技術(shù)方案優(yōu)化中會面臨郵箱油量控制方面的問題，液壓系統(tǒng)的液壓控制管需要進(jìn)行合理設(shè)計，通過動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)化可以檢測燃油中是否含有空氣和其它雜志，對調(diào)節(jié)液壓系統(tǒng)運行狀況具有很大的幫助。通過動態(tài)檢測系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計，可以檢測液壓系統(tǒng)的液壓控制管是否存在堵塞，液壓系統(tǒng)的內(nèi)部液壓控制系統(tǒng)是否存在延遲等現(xiàn)象，對液壓控制系統(tǒng)科學(xué)控制具有重要的作用。

3.建立完善的港口設(shè)備技術(shù)管理制度

港口設(shè)備綜合管理過程中，各項規(guī)章制度需要完善，從而能夠更好的完成港口設(shè)備的維修任務(wù)。港口設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新是個系統(tǒng)化工程，需要從設(shè)備技術(shù)現(xiàn)狀出發(fā)，通過制度建設(shè)解決港口設(shè)備機(jī)種多、作業(yè)線長、機(jī)型大、專業(yè)性強(qiáng)等技術(shù)難題，從而能夠更好的進(jìn)行技術(shù)革新，全面提升港口設(shè)備技術(shù)水平。港口設(shè)備技術(shù)管理制度建設(shè)需要進(jìn)一步完善。

五、結(jié)束語

通過對港口設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新問題的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，該項工作的事順利開展，有賴于對其多項影響環(huán)節(jié)與因素的充分掌控，有關(guān)人員應(yīng)該從港口設(shè)備應(yīng)用的客觀實際要求出發(fā)，研究制定最為符合實際的管理技術(shù)創(chuàng)新實施方案。

參考文獻(xiàn)

[1] 呂凌石.公司治理與公司管理的關(guān)系研究[J].大眾科技.2011（10）：88-89.

篇4

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備 維修 安全運行

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）12-261-02

煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理是確保設(shè)備正常運行的主要手段，是煤炭企業(yè)的一項重要管理工作，是生產(chǎn)費用支出的主要部分。無論煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式多么完美，一旦發(fā)生故障就會給國家、煤礦的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運行帶來無法彌補(bǔ)的損失。隨著我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越強(qiáng)烈地依賴于機(jī)電設(shè)備，這無疑對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及維修提出了更高的要求。目前，很多煤礦企業(yè)已建立了機(jī)電設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，并逐步引入了機(jī)電設(shè)備故障診斷與狀態(tài)檢測技術(shù)。但是，由于煤炭行業(yè)不斷發(fā)生因機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的惡性事故，給國家、企業(yè)造成了極大的損失。目前，經(jīng)過自上而下的一系列整頓，煤礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制越來越明確，煤礦對機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管和處罰力度也不斷加大。所有這些，充分表明煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作的重要性和緊迫性。筆者長期從事煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理工作并參加了技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)，深深感覺到煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理在煤礦企業(yè)中所處的重要位置。怎樣做好這項工作呢？這是擺在從事煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理人員的一項重大課題。同時，筆者還感到要想在機(jī)電設(shè)備維修管理工作中摒棄舊的管理模式，進(jìn)行維修管理全面創(chuàng)新，必須要知道機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程，這樣，才能使自己的思路和管理理念更加新穎、開放。

一、機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展歷程

機(jī)電設(shè)備維修管理是隨著生產(chǎn)發(fā)展而形成的一門學(xué)科。其發(fā)展過程經(jīng)歷了三個階段，即事后維修、計劃維修、預(yù)防維修與可靠性維修。

1.事后維修管理的弊病。人類進(jìn)入工業(yè)社會后，大量的機(jī)器代替了手工業(yè)勞動，雖然生產(chǎn)產(chǎn)值翻了數(shù)倍，但機(jī)器設(shè)備的維修也成了一個突出問題。于是很多工廠主把這個問題提到了議事日程并研究解決。工人經(jīng)過工廠培訓(xùn)或自行鉆研學(xué)習(xí)很快掌握了機(jī)器的性能及構(gòu)造，由笨重的體力勞動上升為比較輕松的技術(shù)勞動，所以工廠出現(xiàn)了一大批機(jī)電設(shè)備管理人員和維修人員。最初由于機(jī)電設(shè)備簡單，維修費用也比較少，機(jī)電設(shè)備維修管理主要實行事后維修的管理模式，即設(shè)備壞了才停機(jī)檢修。但事后維修也有很多弊病，事后維修的結(jié)果致使停機(jī)時間增加，且無法保證機(jī)器的正常和及時使用，影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成。隨著機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代和生產(chǎn)技術(shù)的不斷復(fù)雜和發(fā)展，出現(xiàn)了流程生產(chǎn)和簡單的流水作業(yè)，這時的生產(chǎn)越來越依賴于機(jī)電設(shè)備。事后維修問題所造成的非計劃停機(jī)就成為橫在生產(chǎn)線上的一個突出的問題。這就使工廠的管理者們深深感到事后維修影響生產(chǎn)進(jìn)度，給工廠的經(jīng)濟(jì)效益帶來了不利，應(yīng)該積極地想辦法，預(yù)防機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障。管理者們深入現(xiàn)場潛下心來研究怎樣預(yù)防機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的故障，怎樣維護(hù)保養(yǎng)這些設(shè)備，使他們延長壽命順利地正常運轉(zhuǎn)，為工廠增加更多的效益，于是，就出現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備維修管理這門學(xué)科。

2.事后維修管理到計劃維修管理的演變。20世紀(jì)40年代末，美國開始大規(guī)模地研究機(jī)電設(shè)備，包括武器系統(tǒng)在內(nèi)的設(shè)備維修管理模式。50年代初期，由于設(shè)備故障造成的停機(jī)影響了成品交貨期，以及因緊急排除故障所需支付的突擊加班費等，使得美國企業(yè)高層管理者不得不考慮如何有效地組織機(jī)電設(shè)備的維修和維護(hù)工作。經(jīng)過多次的實踐、研究、再實踐、再研究，他們發(fā)現(xiàn)采取有計劃的預(yù)防維修可以減少機(jī)器設(shè)備故障，節(jié)約大量的維修時間和費用，這就逐步形成了預(yù)防性維修的概念。在此之后，美國通用電氣公司和杜邦公司針對預(yù)防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題，將預(yù)防維修方式發(fā)展為計劃維修方式。計劃維修是除了堅持日常保養(yǎng)外還包括以下四種維修方式，即事后維修、預(yù)防維修、改善維修和計劃維修。他們針對不同的機(jī)電設(shè)備使用情況，分別采用不同的維修方式，有計劃地對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)，定期對企業(yè)各種機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的檢查、修理和維護(hù)保養(yǎng)，使機(jī)電設(shè)備維修管理工作進(jìn)入了成熟、有序的軌道。

3.可靠性維修管理模式的產(chǎn)生。上世紀(jì)70年代中期開始，科技進(jìn)步促進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域以前所未有的速度發(fā)展，現(xiàn)代化設(shè)備向大型化、自動化、精密化、智能化發(fā)展。這種發(fā)展給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來了良好的趨勢，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行大大加快，經(jīng)濟(jì)效益大大提高。但也給煤礦機(jī)電設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、維修帶來了一系列的新問題。首先，非計劃停機(jī)時間始終影響著設(shè)備的生產(chǎn)率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，零庫存等生產(chǎn)體制的出現(xiàn)，使得很小的故障也極可能導(dǎo)致整個機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)線的癱瘓。于是，各大型煤礦企業(yè)機(jī)電管理系統(tǒng)的決策層又組織有關(guān)人員進(jìn)行新一輪的調(diào)查、研究、實踐、探討，創(chuàng)造出“可靠性維修管理模式”。這是一種用于確定設(shè)備在其運行情況下進(jìn)行維修的方法，是預(yù)防維修管理模式進(jìn)一步的完善和發(fā)展。它更多地將注意力集中在機(jī)電設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預(yù)防等方面，通過使用維修計劃軟件對機(jī)電設(shè)備的運行狀況進(jìn)行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出機(jī)電設(shè)備的維修計劃，并自動提示所需要的維護(hù)管理事宜。這種模式改變了原來機(jī)電設(shè)備損壞后才進(jìn)行維修的被動局面，逐步過渡到基本消除故障，進(jìn)而控制維修費用，消除對生產(chǎn)的影響。這種對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修管理方法的采用，以及使用計算機(jī)作為輔助的可靠性維修技術(shù)，對提高機(jī)電設(shè)備的壽命，確保機(jī)電設(shè)備的周期安全運行起到了十分重要的作用。

筆者在煤礦機(jī)電管理崗位上工作，多年的工作實踐使筆者深深感到：無論機(jī)電設(shè)備維修管理模式設(shè)計得多么完美，設(shè)備發(fā)生故障后，還必須由維修人員來完成設(shè)備的修理，使其恢復(fù)工作。這就無法排除人為因素，如：維修人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度、情緒、心理素質(zhì)等影響。因此，需要對機(jī)電設(shè)備維修管理工作進(jìn)行全面創(chuàng)新，對機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行認(rèn)真檢修和維護(hù)，加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修和安全運行，從使用、維護(hù)、維修、管理多方面入手，保證機(jī)電設(shè)備在使用周期內(nèi)正常運行。

二、機(jī)電設(shè)備維修管理工作的全面創(chuàng)新

據(jù)相關(guān)資料所述，在我國煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，有一半以上為機(jī)電設(shè)備。然而，在機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)上的支出也占成本的40%以上，另外，煤礦井下發(fā)生的事故在很大程度上都是由于機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障引起的。所以，很多煤礦企業(yè)都制定了一系列對機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)的措施，如：提供計算機(jī)和專家，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行以可靠性為中心的預(yù)防性維修對策，使機(jī)電設(shè)備的壽命、周期有效地延長，并在延長壽命周期內(nèi)能夠正常高效地工作，從而減少甚至避免了無效維修；對新設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作，要求安裝好并運行一個生產(chǎn)班后，加固各處的連接螺絲，然后檢查各項性能指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定要求，如果不達(dá)標(biāo)必須查明原因并徹底解決，以絕后患；對老設(shè)備加大維修力度，并備好充足配件以便應(yīng)急等。這些措施是在工作實踐中進(jìn)行反復(fù)實踐、論證后制定的。那么，怎樣在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加深對煤礦機(jī)電設(shè)備維修工作的管理創(chuàng)新呢？筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同探討這一課題。

1.建立機(jī)電設(shè)備維修安全運行長效機(jī)制。筆者認(rèn)為：加大煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作的投入，不但可以保障煤礦安全生產(chǎn)，還可以使工作環(huán)境和勞動生產(chǎn)率得到很大的提高。筆者建議，煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)應(yīng)從以下三個方面做好機(jī)電設(shè)備維修管理工作。

首先，建立并不斷完善機(jī)電設(shè)備維修檔案，并做到及時更新。煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理檔案內(nèi)容包括：設(shè)備臺賬、安裝調(diào)試記錄、使用維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄等，并逐步完善對這些檔案內(nèi)容的跟蹤管理；建立健全設(shè)備運行和配件消耗檔案，這樣既可以對設(shè)備管理提供可靠的基礎(chǔ)資料，又可以為設(shè)備選型和維修提供基礎(chǔ)信息；要逐步實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備維修管理的粗放型向量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)化，不斷探索改革維修管理方式，保障煤礦安全生產(chǎn)。

其次，建立設(shè)備維修安全監(jiān)督管理體系。筆者曾經(jīng)考察過煤礦事故發(fā)生的原因，發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理工作不到位也是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一。因此，強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制是其中必要的手段，煤礦安全監(jiān)理部門要定期不定期地進(jìn)行安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中；設(shè)備管理部門的工作要做到標(biāo)準(zhǔn)、全面、系統(tǒng)和規(guī)范；維修管理部門在檢修前要制定嚴(yán)格細(xì)致的檢修計劃，每年根據(jù)實際情況認(rèn)真修訂編寫檢修工作規(guī)程，重點項目維修前必須由分管礦領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)電管理副總以上、技術(shù)主管在工作現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；礦領(lǐng)導(dǎo)還需要培養(yǎng)維修人員的責(zé)任心，嚴(yán)格落實設(shè)備維修人員的崗位責(zé)任制，在日常管理中要實現(xiàn)動態(tài)檢查管理。

最后，改變機(jī)電設(shè)備維修方式。由于新機(jī)電設(shè)備的價格降低，引起同種、同類機(jī)電設(shè)備的貶值；新的、性能更好的、功能更全的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)后，也使原有設(shè)備功能相對降低并發(fā)生貶值。所以，對機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行技術(shù)改造，改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修方式，創(chuàng)新設(shè)備的性能。根據(jù)當(dāng)前我國煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備普遍老化，科技含量低的現(xiàn)狀，進(jìn)行技術(shù)改造時要對項目進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的比較和論證，進(jìn)行可行性調(diào)研，從中選擇最佳方案。總之，將先進(jìn)的維修思想、技術(shù)和方式運用于設(shè)備維修管理中，可以將設(shè)備的故障和額外折舊率及設(shè)備維修費用降至最低，而將整個生命周期中設(shè)備可用性和可靠性增至最高。

2.對機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵部位進(jìn)行認(rèn)真的檢修。眾所周知，煤礦井下工作環(huán)境十分惡劣，不但對礦工身體傷害很大，對機(jī)電設(shè)備的傷害也很大。煤礦井下溫度高，濕度大，淋水、圍巖、腐蝕性氣體時常危害著機(jī)電設(shè)備。所以，煤礦一定要加大對機(jī)電設(shè)備的維修和維護(hù)，為設(shè)備創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。對機(jī)電設(shè)備的易損部位要重點關(guān)注，對設(shè)備系統(tǒng)中不適應(yīng)生產(chǎn)的部分還要進(jìn)行改造和改進(jìn)。筆者建議，維修人員要重視并做好對新機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作，新安裝的設(shè)備和大修完的設(shè)備首先要做的工作是“緊固”，當(dāng)這些設(shè)備安裝好，并運行了一個生產(chǎn)班后，首先應(yīng)加固各處的連接螺絲；其次應(yīng)時刻注意機(jī)電設(shè)備的各項性能指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定要求。另外，有時會出現(xiàn)維修量比較大的情況時，應(yīng)當(dāng)分清主次，確保設(shè)備關(guān)鍵部位及時維修。

3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修和安全運行。提高煤礦井下機(jī)電設(shè)備維修管理水平是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種非常有效的途徑，強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中也起著舉足輕重的作用。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合管理至關(guān)重要，對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報廢進(jìn)行信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備是做好設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。怎樣對煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全有效的維護(hù)呢？筆者認(rèn)為，首先要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制；其次，嚴(yán)格監(jiān)控檢修質(zhì)量。監(jiān)控檢修質(zhì)量時一定要做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范。在設(shè)備配件購置過程中要把握好購進(jìn)質(zhì)量，辨清真?zhèn)巍Ｒ押抿炇贞P(guān)，必要時進(jìn)行拆機(jī)檢查，對新設(shè)備性能測驗后方能下井使用。在安裝方面要把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，對安裝的關(guān)鍵工序，要堅持階段性驗收，驗收不合格不得進(jìn)行下一道工序。同時還要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)，以確保機(jī)電設(shè)備下井后安全運行。然后，要嚴(yán)格保證設(shè)備檢修質(zhì)量。機(jī)電設(shè)備檢修時要由主管領(lǐng)導(dǎo)主持制定嚴(yán)密細(xì)致的檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)流程，檢修時要有主管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤，檢修后經(jīng)過試驗方可進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)。這樣既保證了每一項設(shè)備的檢修質(zhì)量，又增強(qiáng)了維修人員的責(zé)任心，還促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好安全的運行。

三、結(jié)束語

實踐證明，煤礦機(jī)電設(shè)備維修的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理能消除機(jī)電設(shè)備事故隱患，有利于促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，還能確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)可靠高效地運行，為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。改變傳統(tǒng)單一的設(shè)備維修管理模式，將先進(jìn)的維修思想和技術(shù)應(yīng)用到設(shè)備維修管理中，可以給設(shè)備維修管理帶來勃勃生機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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3.田秀麗.淺談設(shè)備維修的重要性.大眾科技報,2008(11)

篇5

關(guān)鍵詞：地鐵；后方設(shè)備；維護(hù)；管理創(chuàng)新

引言

軌道交通可有效緩解城市交通壓力，因此近年來軌道交通設(shè)備技術(shù)的發(fā)展迅速，地鐵機(jī)電設(shè)備也更加復(fù)雜，這就要求設(shè)備維修人員必須對機(jī)電設(shè)備深入了解，并進(jìn)行系統(tǒng)性檢查和維護(hù)，從而確保設(shè)備能夠正常穩(wěn)定、安全運行。在地鐵設(shè)備系統(tǒng)的維修維護(hù)管理工作中，要不斷完善機(jī)電設(shè)備的預(yù)防修工作，及時對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)更新，保證生產(chǎn)力和工作效率。

1、地鐵后方設(shè)備發(fā)生的常見故障及原因

（1）失調(diào)型故障，有些設(shè)備保護(hù)裝置或相應(yīng)的安全設(shè)施不健全，沒有安裝緩沖裝置進(jìn)行保護(hù)，在出現(xiàn)銹蝕的情況化就會影響零件的運轉(zhuǎn)工作。當(dāng)今這類問題已經(jīng)成為了非常關(guān)鍵的問題，而有些工作人員對工作的不負(fù)責(zé)則會直接導(dǎo)致設(shè)備失調(diào)型故障的發(fā)生。

（2）退化型故障，由于設(shè)備的配件是以整套為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運轉(zhuǎn)工作的，需要很高的成本，因此我國很多企業(yè)都沒有能力承擔(dān)，直接導(dǎo)致了設(shè)備退化速度快，而且一些組裝結(jié)構(gòu)搭配的不合理也會對設(shè)備運行的工作效率產(chǎn)生影響。

（3）功能減退故障，功能減退在設(shè)備運行中發(fā)生是必須引起足夠重視的.功能退化原因通常是因為設(shè)備使用時間過長，更新不及時導(dǎo)致陳舊的設(shè)備退化，還有可能是因為工作人員在操作時沒有細(xì)心處理灰塵并進(jìn)行合理保管，使其出現(xiàn)生銹的情況影響工作的運行，這些都會埋下安全隱患。

（4）滲漏型與堵塞型故障，這一類故障的出現(xiàn)多數(shù)都是因為設(shè)備出現(xiàn)了質(zhì)量問題，而相關(guān)企業(yè)在設(shè)備引進(jìn)工作上沒有負(fù)責(zé)，不認(rèn)真及時地對設(shè)備進(jìn)行檢查，重視程度不夠而造成故障發(fā)生的后果。

2、地鐵后方設(shè)備維護(hù)維修管理形式和內(nèi)容

2.1地鐵后方設(shè)備維護(hù)維修管理形式

設(shè)備維護(hù)管理結(jié)構(gòu)組成、崗位設(shè)置對設(shè)備系統(tǒng)的維護(hù)效率有著很大的影響，這是由地鐵的管理特點所決定的，與管轄下的路段性質(zhì)也有關(guān)。單一路段管理情況下，管理結(jié)構(gòu)相對簡單，維護(hù)工作量不大，管理重心以集中式管理為主導(dǎo)；網(wǎng)絡(luò)化運營管理則不同，不但系統(tǒng)設(shè)備組成復(fù)雜，而且需要具備專業(yè)技術(shù)的維護(hù)和管理人員組成合作團(tuán)隊，管理跨度相對較大。

2.2主要地鐵后方設(shè)備維護(hù)管理內(nèi)容

（1）供配電，供配電的巡檢頻率由設(shè)備在供配電系統(tǒng)中的重要，它是確保地鐵后方設(shè)備及線路使用正常的基礎(chǔ)。站級、分中心以及中心計算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)，應(yīng)設(shè)定科學(xué)的周期，對計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)啟動掃描維護(hù)，計算機(jī)長時間運行通常會內(nèi)存緩存積聚，系統(tǒng)運行緩慢，以此避免計算機(jī)系統(tǒng)總體性能下降，更要定期檢修主要線路，保證設(shè)備使用正常。

（2）監(jiān)控，本系統(tǒng)維護(hù)包括段場、車站、沿線及其安保監(jiān)控有關(guān)的監(jiān)視和報警設(shè)備、信息傳輸與設(shè)備或其他設(shè)備，維護(hù)范圍包括DDF配線架與光端機(jī)連接處外線一側(cè)。

（3）段場檢修設(shè)備，本系統(tǒng)主要包括鏇輪機(jī)、架車機(jī)、檢修試驗臺等段場車輛輔修設(shè)備，維護(hù)范圍應(yīng)包括設(shè)備的機(jī)械部件定期維護(hù)和電子部件定期更新，要建立設(shè)備巡檢及維修規(guī)程。

3、地鐵后方設(shè)備維護(hù)維修管理創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新診斷技術(shù)

在設(shè)備維修工作中對設(shè)備故障進(jìn)行診斷是維修中的一個重要環(huán)節(jié)。診斷技術(shù)是指在對設(shè)備進(jìn)行故障診斷中所使用的診斷方法和診斷過程都要切合可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)要求，而且積累設(shè)備運行中的相關(guān)信息以對設(shè)備的故障進(jìn)行預(yù)估等，并根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)施行不同的維護(hù)方法和維修手段，避免因計劃維修而產(chǎn)生維修不足或是過剩維修以及盲目維修，從而可以節(jié)省一些維修費用。同時還可以有效的發(fā)揮出設(shè)備的潛能，獲取最好的運行效率以及減少維修成本的投入。

另外，對設(shè)備進(jìn)行診斷工作，還可以及時有效的發(fā)現(xiàn)因設(shè)備運行故障對環(huán)境的影響，從而可以及時的采取維修措施，有利于社會環(huán)境的良好發(fā)展。設(shè)備故障進(jìn)行診斷中主要包含了診斷方法和診斷設(shè)備這兩個方面。在對故障診斷設(shè)備儀器的選材、設(shè)計以及研制和維護(hù)等方面引入診斷技術(shù)，可以利用設(shè)計方法來設(shè)計一些低能耗、維修性高和容易拆卸并可以回收利用的診斷設(shè)備，運用的制造方法，使用環(huán)保的材料等。對設(shè)備的診斷方式中要盡可能的減少電磁輻射和放射性等對環(huán)境的的污染物，對于不能避免的維修診斷前要選擇有效的防護(hù)措施。還有要在對設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場中污染比較嚴(yán)重的情況下對設(shè)備進(jìn)行診斷時，要盡量采取遠(yuǎn)程故障診斷的方法來進(jìn)行診斷。

3.2創(chuàng)新維修材料技術(shù)

在設(shè)備維修中選擇合適的維修材料是進(jìn)行維修的重要因素之一。在滿足設(shè)備運行要求的前提下，選擇兼容性強(qiáng)的材料來進(jìn)行維修。在傳統(tǒng)的維修中，大多數(shù)維修材料是根據(jù)能否滿足機(jī)械以及物理性能來進(jìn)選擇的，很少考慮到維修材料對環(huán)境產(chǎn)生的影響。而維修材料技術(shù)在選擇維修材料時，是要對所選擇的維修材料對環(huán)境的影響進(jìn)行分析，從而選出低能耗、無污染、可回收以及可再生和跟環(huán)境的兼容性強(qiáng)的維修材料。

3.3創(chuàng)新清洗技術(shù)

清洗技術(shù)中包含電子設(shè)備快速清洗技術(shù)和水基洗滌劑技術(shù)。其中水基清洗劑是由少量的添加劑和表面活性劑組合而成的，它用水來代替油，具有減少成本投入、使用安全、污染少以及節(jié)省能源等特點。使用這個清洗技術(shù)可以有效的消除傳統(tǒng)零件清洗中因油污類污染物無法清洗干凈對環(huán)境產(chǎn)生的污染。電子設(shè)備快速清洗技術(shù)可以在設(shè)備運行的狀態(tài)下對設(shè)備進(jìn)行清洗，這種清洗方式操作簡單，可以有效的對設(shè)備進(jìn)行快速清洗，從而有效的提高了設(shè)備的維修效率。

3.4創(chuàng)新再制造技術(shù)

再制造技術(shù)是根據(jù)設(shè)備或設(shè)備零件的壽命周期的設(shè)計理念為引導(dǎo)，以高效、節(jié)能以及環(huán)保和節(jié)材為標(biāo)準(zhǔn)，用先進(jìn)的技術(shù)和新型的材料以及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的手段，來改造或修復(fù)設(shè)備或設(shè)備零件的使用性能為宗旨的一系列相關(guān)技術(shù)的總稱。再制造技術(shù)跟一般的簡單維修不一樣，其包含著對產(chǎn)品功能的提高，同時節(jié)約資源的使用。如就復(fù)印機(jī)送到工廠后，經(jīng)過改造修整，不僅可以對磨損的部件進(jìn)行更新，還可以提高復(fù)印機(jī)的使用功能。

4、地鐵后方設(shè)備維護(hù)維修管理發(fā)展方向

地鐵后方設(shè)備維護(hù)維修主要是對設(shè)備的故障處理和預(yù)防修，以達(dá)到防治結(jié)合的目的。為更高效的處理設(shè)備故障，需要從裝配、使用、保養(yǎng)等多方面找到解決方法。同時，應(yīng)結(jié)合設(shè)備特點建立合適的修程修制，一般要建立巡檢及維修規(guī)程，實現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性維修和狀態(tài)修。所以，在地鐵后方設(shè)備的維護(hù)管理工作中，我們要結(jié)合實際深入探究故障和設(shè)備之間的聯(lián)系，細(xì)化維護(hù)維修管理要點，并充分利用市場上的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，提高設(shè)備的檢測、維修水平，促進(jìn)設(shè)備故障的解決，確保設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定高效，為地鐵后方設(shè)備的正常運行提供有利保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹月新.淺談設(shè)備維護(hù)管理模式[J].山西科技，2012（01）：54-55.

篇6

關(guān)鍵詞：電視臺；設(shè)備管理模式；創(chuàng)新方式；電視節(jié)目錄制；制作傳播

由于經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，促使人們對于精神追求方面也提出了更高的要求。而電視節(jié)目屬于觀眾最主要的精神文明傳播渠道，同時作為人們關(guān)注的焦點，電視臺對于節(jié)目制作設(shè)備資金方面也加大了投入的力度。電視臺設(shè)備對于電視臺節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進(jìn)度以及整個節(jié)目的質(zhì)量有著決定性的影響，促使設(shè)備管理成為電臺內(nèi)部工作的主要內(nèi)容。設(shè)備管理屬于生產(chǎn)力這個概念，剛一提出，就獲得了絕大多數(shù)管理者的肯定。但是當(dāng)前電視臺對于設(shè)備管理方面還沒有給予應(yīng)有的重視，管理難度較大，因此下面將進(jìn)一步研究電視臺設(shè)備管理模式創(chuàng)新的方式。

1設(shè)備管理的重要性

1.1合理的設(shè)備管理制造生產(chǎn)力

設(shè)備管理屬于生產(chǎn)力，這一概念是國際設(shè)備管理和維護(hù)部門提出的根本理念。當(dāng)前這個觀點獲得了企業(yè)以及管理人員絕大多數(shù)的肯定。在電視這個行業(yè)當(dāng)中，因為長時間占據(jù)壟斷的地位，企業(yè)化運營程度不是很高，針對設(shè)備管理方面沒有給予應(yīng)有的關(guān)注。在這種規(guī)模不大、競爭不是很激勵的背景下，無法感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感。但是由于頻道之間的競爭不斷增加，電視技術(shù)獲得了快速的發(fā)展，還有生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，逐漸凸顯出設(shè)備維護(hù)管理的重要性，必須要在管理方式方面加以創(chuàng)新，只有這樣才能確保節(jié)目的質(zhì)量，保證其收視率。

1.2設(shè)備管理可以增加設(shè)備使用時間

設(shè)備初期科學(xué)的計劃，采購那種性價比較高的電視臺設(shè)備，同時通過現(xiàn)場平時的管理和維護(hù)保養(yǎng)這些方式，能夠增加設(shè)備使用的時間，減少平時使用的成本花費。

1.3設(shè)備管理能力強(qiáng)化設(shè)備使用效率

采取科學(xué)合理的管理方式，可以讓設(shè)備充分發(fā)揮其作用，比如廣角鏡三腳架和無線話筒共同管理，申請領(lǐng)用，能夠從根本上強(qiáng)化設(shè)備整體使用效率。

1.4設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)學(xué)角度

想要實現(xiàn)效益最大化實際上就是利益最大化而成本最小化，對于利潤造成影響的因素有很多，當(dāng)中大部分都和設(shè)備管理有著一定的關(guān)系。設(shè)備管理當(dāng)中有三個方面對于電視臺的有形資產(chǎn)具有關(guān)鍵的影響，也就是節(jié)目數(shù)量和質(zhì)量以及設(shè)備投入資金。三項制造無形資產(chǎn)，也就是頻道美譽(yù)、工作效率、員工情緒，因此一定要對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理制造生產(chǎn)力。

2電視臺設(shè)備科學(xué)管理的優(yōu)勢

第一，因為縣級電視臺大部分的規(guī)模不是很大，不存在很強(qiáng)的競爭壓力，危機(jī)意識不強(qiáng)，針對設(shè)備維護(hù)管理沒有給予應(yīng)有的重視。但是其管理權(quán)比較集中，電視臺當(dāng)中的執(zhí)行力比較強(qiáng)，只需要獲得有關(guān)部門和工作者的重視，就可以短時間內(nèi)形成管理系統(tǒng)，快速地提升設(shè)備管理的水平；第二，現(xiàn)代電視和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷快速的發(fā)展，電視臺中間的競爭不斷加大，縣級電視臺業(yè)沒有辦法持續(xù)占有一個區(qū)域的受眾，提升節(jié)目質(zhì)量減少節(jié)目成本，屬于電視臺今后發(fā)展的必然路徑，實施合理有效的設(shè)備管理也一定會變成今后工作的核心。并且在這個過程中還要提升設(shè)備管理的能力，可以從根本上加強(qiáng)設(shè)備的使用率，增加設(shè)備使用的年限，對于科學(xué)使用資源和減少電視臺中的成本，建立節(jié)約型的單位這些目標(biāo)的完成有著十分重要的意義。

3電視臺設(shè)備管理模式創(chuàng)新方式

3.1增強(qiáng)信息交流改變思想觀念

電視臺每個部門之間必須要進(jìn)行良好的交流，比如維修工作者和采編工作者之間、采購工作者和供應(yīng)廠家之間、采編工作者和管理者之間都要進(jìn)行充分的溝通。信息交流成效對于加強(qiáng)工作效率有著決定性的影響。電臺的規(guī)模越大，也就表示設(shè)備管理作用越發(fā)的重要。電視臺內(nèi)部時常會產(chǎn)生這種現(xiàn)象，就是設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)存在極大的重復(fù)性，在對于突發(fā)問題處理存在敷衍心理，管理思路不清晰。電視臺管理者和技術(shù)工作者雖然每天看起來十分忙碌，卻仍然頻繁遭受采編部門的投訴。想要徹底改變這種現(xiàn)象，單純的開會講解是治標(biāo)不治本的，如果重新購買設(shè)備也沒有辦法使這些問題得到解決，應(yīng)該由思想方面注重對于設(shè)備實施系統(tǒng)化和正規(guī)的管理，只有這樣才能從根本上解決這些問題。

3.2改進(jìn)工作流程確定工作責(zé)任

電視臺設(shè)備包含各種類型，全部員工均有自己固定的崗位，也就是實際負(fù)責(zé)的崗位。應(yīng)該合理劃分設(shè)備的責(zé)任。制定設(shè)備管理準(zhǔn)則，所有使用人員對于設(shè)備保養(yǎng)的具體時間和詳細(xì)內(nèi)容均要有一個全面的了解。并且要求設(shè)備管理保證部門不可以僅在設(shè)備無法運行的時候出現(xiàn)，應(yīng)該在不會對平時節(jié)目制作造成任何影響的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行維護(hù)，這樣能夠隨時掌控設(shè)備情況，進(jìn)而強(qiáng)化設(shè)備生產(chǎn)效率。在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的過程中要保證流程的秩序，盡可能地把維修關(guān)口朝著前面移動，進(jìn)而讓設(shè)備平時維護(hù)的工作能夠發(fā)揮預(yù)防的功能。電視節(jié)目制作的時候一定要排除設(shè)備故障，標(biāo)準(zhǔn)化問題解決的程序，防止存在隱瞞或者推卸責(zé)任的情況。

3.3提升工作者水平嚴(yán)格考核

電視臺針對內(nèi)部技術(shù)工作者業(yè)績方面的考核不具備明確的準(zhǔn)則，在月底考核的過程中，技術(shù)工作者對于自身工作也不是十分清楚。部分員工雖然記錄了一部分的內(nèi)容，但是由于信息要素不夠全面，幾乎不存在參考價值。在眾多工作記錄表中，不斷上演重復(fù)的設(shè)備故障問題，因此一定要嚴(yán)格技術(shù)工作者業(yè)績考核，針對崗位規(guī)定實現(xiàn)維修指標(biāo)。依據(jù)設(shè)備的具體情況和采編部門的反饋，對于技術(shù)工作者實施獎懲。將管理工作納入考核范圍，能夠有效提高設(shè)備管理工作的進(jìn)展和效果。具體實施辦法為：要求每個部門內(nèi)選派專門的設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的設(shè)備管理，并將管理工作的成果納入績效考核范圍內(nèi)，另外，在臺內(nèi)選擇工作踏實、有責(zé)任心的同志擔(dān)任專門的設(shè)備管理員，對臺內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理。先進(jìn)的設(shè)備應(yīng)該配置水平較高的技術(shù)工作者，這就要求要對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平以及對于先進(jìn)設(shè)備的操作能力。同時要求電視臺全部的工作者都要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的設(shè)備操作知識，利用電視臺中的網(wǎng)絡(luò)資源，建立一個能夠?qū)崿F(xiàn)知識共享的平臺，把那些容易出現(xiàn)的設(shè)備問題放到網(wǎng)絡(luò)平臺當(dāng)中，實現(xiàn)維護(hù)經(jīng)驗共享這一目標(biāo)。另外，還應(yīng)該在規(guī)定時間內(nèi)組織專門討論，無論是采編工作者還是技術(shù)工作者均要不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化其解決設(shè)備問題的能力。

3.4做好設(shè)備管理幾年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃

在分析電視臺設(shè)備管理工作發(fā)展實際情況，面對的核心問題，每個問題輕重緩急的前提下，編制臺中幾年內(nèi)發(fā)展計劃。例如，對于電視臺中所有設(shè)備的使用及消耗情況進(jìn)行調(diào)查分析，編制出幾年內(nèi)升級和維護(hù)的方案。電視臺中部分大型設(shè)備，比如，編輯工作站和攝像機(jī)這些，購買和使用的成本較多，對于這些設(shè)備的管理，一定要引進(jìn)專門的人才或者是臺中有關(guān)人才培訓(xùn)，之后編制維護(hù)的方案，保證設(shè)備使用年限。

3.5強(qiáng)化技術(shù)維修

電視臺的設(shè)備當(dāng)中存在很多大型，且價格較高的設(shè)備，通常要使用較長的時間，在這個階段若產(chǎn)生技術(shù)方面的問題，一定要擁有專業(yè)技術(shù)能力的工作者對其進(jìn)行修理和維護(hù)。所以，一定要強(qiáng)化臺中設(shè)備技術(shù)維護(hù)，既要提升專業(yè)維修工作者的維修能力，還要在規(guī)定時間內(nèi)對于每個部門接觸設(shè)備的工作者展開基礎(chǔ)維護(hù)知識的培訓(xùn)，經(jīng)過平時的維護(hù)，輔助平時的維修，增加設(shè)備使用壽命，降低更換設(shè)備花費的成本。

3.6定期培訓(xùn)管理工作者

強(qiáng)化人才建設(shè)既可以提升管理者專業(yè)能力，還能夠凸顯電視臺對于設(shè)備管理工作，還有工作人員個人成長的重視，使用定期培訓(xùn)的策略，能夠持續(xù)強(qiáng)化管理工作者的專業(yè)知識，深化對于設(shè)備管理工作的認(rèn)知和了解，對于提升臺中的設(shè)備管理工作者有著十分重要的意義。

4結(jié)語

通過本文對電視臺設(shè)備管理模式創(chuàng)新和模式創(chuàng)新方式的進(jìn)一步研究，是我們了解到電視臺設(shè)備對于電視臺節(jié)目錄制和播放以及傳遞這些的進(jìn)度以及整個節(jié)目的質(zhì)量有著決定性的影響，促使設(shè)備管理成為電臺內(nèi)部工作的主要內(nèi)容。但是當(dāng)前我國電視臺設(shè)備管理方面還存在著一定的問題，嚴(yán)重影響了節(jié)目的質(zhì)量。通過增強(qiáng)信息交流改變思想觀念，改進(jìn)工作流程確定工作責(zé)任，提升工作者水平嚴(yán)格考核這些方式對于管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效解決設(shè)備管理的問題，增加其使用壽命，提升使用效率，促使電視臺收益最大化。因此希望通過本文的闡述，能夠給電視臺設(shè)備管理模式創(chuàng)新方面提供一定的參考和幫助。

作者:陳昔 單位:重慶廣電集團(tuán)（總臺）總工辦設(shè)備科

參考文獻(xiàn)

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篇7

化工設(shè)備的投資管理主要是根據(jù)生產(chǎn)的需求和設(shè)備的價格高低，選擇合適的投資方式。同時，需要考慮到設(shè)備投入生產(chǎn)后的能耗，維修保養(yǎng)和環(huán)境污染后產(chǎn)生的費用。但是傳統(tǒng)的設(shè)備投資管理并沒有考慮到安全保障等運營費用。設(shè)備技術(shù)管理方面，并沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，只是按照傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算。設(shè)備管理包括相關(guān)的科學(xué)技術(shù)，各種專業(yè)技術(shù)。目前市場上的化工設(shè)備主要按照設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行分類，細(xì)分專業(yè)和職能。但是在經(jīng)濟(jì)管理方面相對落后，也沒有制定科學(xué)的人員管理模式，造成設(shè)備管理各個環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)。近年來，國內(nèi)發(fā)生了很多化工安全事故，造成了人員傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失。主要原因是化工設(shè)備不完善造成的，化工設(shè)備也正朝著集約化和大型化發(fā)展，傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，化工設(shè)備管理人員必須創(chuàng)新思路，為保障化工設(shè)備的安全運行提供更好的管理方式，促進(jìn)化工設(shè)備管理工作安全地進(jìn)行。

2化工設(shè)備安全管理的創(chuàng)新思路

2.1加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理體系

化工設(shè)備安全的有效途徑就是完善化工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和企業(yè)管理體系結(jié)合起來。進(jìn)行安全管理工作主要是通過對設(shè)備管理體系的規(guī)范化，提高員工的安全意識，促進(jìn)化工設(shè)備管理工作安全有效地運行。安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容有：構(gòu)建完善的安全管理制度體系，安全巡查與維護(hù)機(jī)制的健全以及應(yīng)急處理方案的標(biāo)準(zhǔn)化處理等。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，應(yīng)始終注意作業(yè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有這樣才可以實現(xiàn)人機(jī)和環(huán)境之間的互相配合，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)的條件，杜絕安全事故。相較于其他企業(yè)，化工企業(yè)在所用機(jī)器設(shè)備方面表現(xiàn)出明顯差異性，但其操作單元則無較大差別，針對此，可選擇在操作單元的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，這樣也可以有效防止化工廠的設(shè)備安全事故的發(fā)生。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的主要目標(biāo)是控制人的不當(dāng)行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，減少化工設(shè)備在施工過程中安全事故的發(fā)生。同時，也可以進(jìn)行預(yù)防性控制，更正控制行為，控制行為過程，有效實現(xiàn)事故控制。

2.2提高安全意識，鼓勵全員參與

在化工企業(yè)中，負(fù)責(zé)化工設(shè)備的主要是一線的操作人員，他們直接使用和接觸到化工設(shè)備，非常了解化工設(shè)備的運行狀況。所以相對于安全管理人員來說，他們是最熟悉化工設(shè)備的人。一線操作人員有權(quán)對化工設(shè)備的安全問題發(fā)言，他們可以幫助化工設(shè)備安全管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，提高化工設(shè)備的安全管理水平。但是，一線操作員工的專業(yè)素質(zhì)較低，部分員工的安全意識較差，往往忽視化工設(shè)備的安全管理，有時為了減輕工作量偷工減料，他們并沒有意識到化工設(shè)備安全管理的重要性，也沒有安全操作的習(xí)慣和意識。這就給化工設(shè)備管理埋下可安全隱患。為此，安全管理人員要定期對一線操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們意識到安全操作的重要性，化工設(shè)備的安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，還關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全和切身利益。設(shè)備安全人人有責(zé)，需要人人參與，應(yīng)大力進(jìn)行安全管理的宣傳，切實提高設(shè)備安全管理的效率和效果。

2.3定期更新設(shè)備檢查記錄，制定動態(tài)管理模式

大型的化工企業(yè)擁有的化工設(shè)備很多，設(shè)備一般的使用周期較短，設(shè)備更新、淘汰的速度很快。所以定期檢查和更新設(shè)備檢查信息很重要。應(yīng)充分重視化工設(shè)備的日常維護(hù)與修理，在維修結(jié)束后應(yīng)做好準(zhǔn)確、詳細(xì)的維修記錄，便于后期更好了解設(shè)備的運行狀況，并為相關(guān)工作人員確定最佳設(shè)備報廢時間提供相應(yīng)參考。在此過程中，應(yīng)從設(shè)備采購、使用及維護(hù)、停用淘汰三方面著手，實現(xiàn)設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況不斷改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)。只有保持持續(xù)完善設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)，才能保證化工設(shè)備的安全運行?；て髽I(yè)的設(shè)備和正常企業(yè)的設(shè)備不同，是動態(tài)的，設(shè)備的工作狀態(tài)具有實時變化特征，故而要求有關(guān)工作人員跟蹤處理，強(qiáng)化設(shè)備的動態(tài)管理。此外，在針對化工設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行安全評價時，需始終堅持實事求是的原則，在評價臨近設(shè)計壽命的設(shè)備時，更應(yīng)確保相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實，從根本上杜絕設(shè)備老化所引起的安全事故。

2.4督促落實安全管理，保持警惕

任何安全管理都要落實在實際行動中，執(zhí)行是設(shè)備安全管理中最重要的環(huán)節(jié)?；て髽I(yè)的設(shè)備管理部門主要職責(zé)是監(jiān)督、考核設(shè)備運行的狀況，并且為設(shè)備的安全運行服務(wù)。任何設(shè)備安全管理工作都不能只停留在理論上，而要運用到實踐活動中。同時，管理部門要加強(qiáng)管理制度的落實，在完善管理制度時，也要考慮到實際情況。在制定制度時也要廣泛征求企業(yè)員工的意見。利用企業(yè)出現(xiàn)的安全事故，對企業(yè)員工進(jìn)行警示教育，讓他們及時明白設(shè)備安全管理的重要性，從而自覺支持和維護(hù)設(shè)備安全。同時，需對涉及到設(shè)備安全的操作部分引起重視，通過反復(fù)檢查確保不存在安全漏洞。因為化工設(shè)備的安全管理涉及到安裝、使用和檢查的多個復(fù)雜環(huán)節(jié)，隱患較多，給管理工作帶來較大難度。因此需不斷對設(shè)備的安全管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，使化工企業(yè)設(shè)備的安全管理體系日益完善，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3優(yōu)化設(shè)備安全管理系統(tǒng)

通過高度重視化工設(shè)備的管理模式，制定安全管理規(guī)范，建立信息系統(tǒng)模式，確定安全管理的目標(biāo)達(dá)到下列要求：

（1）掌握化工企業(yè)自身實際情況，建立設(shè)備資產(chǎn)安全壽命周期管理的信息管理體系。熟悉設(shè)備固定資產(chǎn)的動態(tài)流程，建立信息共享體系，及時掌握設(shè)備的運行和變化情況，以提高設(shè)備資產(chǎn)管理工作的效率，實現(xiàn)化工設(shè)備的現(xiàn)代化。

（2）設(shè)備安全管理系統(tǒng)可以提供良好的計劃性工作體系，使設(shè)備安全管理人員按照既定的規(guī)則進(jìn)行工作，節(jié)約設(shè)備管理活動的時間，提高工作效率。設(shè)備安全管理主要包括對日常機(jī)器設(shè)備的運行狀況進(jìn)行點檢，查看其故障，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，明確設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的重點、周期。特別要注意對易損件的使用和維護(hù)。在此基礎(chǔ)上，對安全管理工作者提供專門的數(shù)據(jù)，保證設(shè)備的安全運行。同時，也可以減少維護(hù)的成本，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

（3）設(shè)備安全管理系統(tǒng)有著業(yè)務(wù)限時提醒功能，系統(tǒng)提前自動制定了必要工作節(jié)點的工作任務(wù)處理時間，提醒設(shè)備安全管理人員在規(guī)定的時間內(nèi)處理安全事故，如果在規(guī)定時間內(nèi)未完成任務(wù)，就會自動在系統(tǒng)里提醒，系統(tǒng)會自動發(fā)送通知，確保安全管理工作的有序進(jìn)行。這個安全管理系統(tǒng)還有靈活的統(tǒng)計，查詢功能，可以使用條件組合查詢模式，得到可定字段的查詢結(jié)果。另外，查詢結(jié)果也可以打印出來，或者存為表格的形式，方便查找和保存。安全管理系統(tǒng)還有完善的權(quán)限管理功能，可以分級進(jìn)行管理，可以細(xì)分為管理和控制級、執(zhí)行和調(diào)度級、。作業(yè)和事物處理級，各個用戶可以在相應(yīng)級別和權(quán)限的范圍內(nèi)進(jìn)行操作，各自的操作獨立進(jìn)行，互不干擾，權(quán)責(zé)明確和清晰。

4結(jié)束語

篇8

1 工程訓(xùn)練中心基本概況

我校工程訓(xùn)練中心，作為安徽省最早建立的工程訓(xùn)練中心，始建于2008年，由最初的機(jī)電校內(nèi)實習(xí)基地改擴(kuò)建發(fā)展而來。工程訓(xùn)練中心現(xiàn)有6 000 m2獨立綜合實訓(xùn)樓1棟，大型冷、熱加工車間3個。建設(shè)有數(shù)控加工實訓(xùn)分中心、金屬切削分中心、汽車實訓(xùn)分中心、電子與電工實訓(xùn)分中心、電子創(chuàng)新中心等多個功能區(qū)?？蓾M足在校機(jī)械制造及其自動化、機(jī)電技術(shù)教育、機(jī)械電子工程、車輛工程、電子信息工程、電氣工程及其自動化、汽車服務(wù)工程7個本科專業(yè)的實踐訓(xùn)練需要及承接機(jī)電類社會培訓(xùn)與服務(wù)實踐工作。工程訓(xùn)練中心現(xiàn)有以數(shù)控加工中心為代表的系列高價值加工和測試設(shè)備，各類設(shè)備資產(chǎn)總值達(dá)1億元。

2 創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)設(shè)備管理的科學(xué)性

樹立以人為本的管理理念，重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)，充分調(diào)動實習(xí)實訓(xùn)人員的積極性，是促進(jìn)工程訓(xùn)練中心實訓(xùn)設(shè)備高效、可靠運行的前提。針對工程訓(xùn)練中心機(jī)電設(shè)備操作者流動性大的特點，開展創(chuàng)新管理模式改革尤為重要。

2.1 以信息化管理為基礎(chǔ)，開展精細(xì)化管理

工程訓(xùn)練中心設(shè)備規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大量先進(jìn)的實訓(xùn)教學(xué)設(shè)備不斷購進(jìn)，使原有粗放型設(shè)備管理模式不再適應(yīng)工程訓(xùn)練中心的發(fā)展和需要。開展精細(xì)化設(shè)備管理，以信息化為基礎(chǔ)建立完善的設(shè)備管理系統(tǒng)，提高設(shè)備信息化管理水平對促進(jìn)工程訓(xùn)練中心的建設(shè)具有重要意義。

（1）建立功能完善的信息化設(shè)備管理系統(tǒng)。完善的信息化設(shè)備管理系統(tǒng)是工程訓(xùn)練中心管理工作的需要。工程訓(xùn)練中心設(shè)備管理系統(tǒng)對實訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理（設(shè)備購置技術(shù)咨詢、購置、入庫、故障維修、報廢、調(diào)配），使設(shè)備管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、高效化，節(jié)約與合理使用、共享設(shè)備資源，增強(qiáng)設(shè)備信息（技術(shù)性能、完好率、使用率）的透明度，為實訓(xùn)教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)功能。

（2）落實精細(xì)化管理措施，盡可能發(fā)揮設(shè)備管理效益。精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。“精”是做精、做好，精益求精；“準(zhǔn)”是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時，信息與決策準(zhǔn)確無誤；“細(xì)”是操作細(xì)化、管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；“嚴(yán)”是嚴(yán)格執(zhí)行制度和操作規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。將精細(xì)化管理落實到工程訓(xùn)練中心實訓(xùn)設(shè)備采購、實訓(xùn)材料采購、關(guān)鍵配件配置、維修管理、制度建設(shè)的方方面面，將全面提升設(shè)備管理與維修的精細(xì)化，為充分發(fā)揮設(shè)備的效能提供保障，使有限的資金發(fā)揮最大效益，促進(jìn)工程訓(xùn)練中心建設(shè)的良性循環(huán)。

2.2 實施全員管理，凸顯設(shè)備管理的效益

全員管理是工程訓(xùn)練中心設(shè)備管理工作的核心，設(shè)備管理不僅僅是管理者或維修、維護(hù)人員的工作，而是一個全員參與的過程。特別是實訓(xùn)指導(dǎo)教師和實訓(xùn)學(xué)生與設(shè)備的接觸時間最長，對于設(shè)備的運行狀態(tài)與故障有清晰的認(rèn)識，更加具備發(fā)現(xiàn)問題的優(yōu)勢。實行全員管理的模式能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，及早發(fā)現(xiàn)事故隱患，減少和避免事故的發(fā)生。實施全員管理，能夠?qū)⒃O(shè)備的管理成本降至最低，從而最大限度發(fā)揮設(shè)備的管理效能。

2.3 實施動態(tài)管理，強(qiáng)化設(shè)備完好意識

由于工程訓(xùn)練中心的實踐教學(xué)特點，操作者流動性大、學(xué)生都處于技術(shù)訓(xùn)練層次。因此，實施訓(xùn)練設(shè)備動態(tài)管理尤為重要。所謂動態(tài)管理，即運用多種手段、方式，包括故障排查、專業(yè)管理與作業(yè)員的關(guān)注、設(shè)備檢測與人員的經(jīng)驗判斷、定時檢修與抽查等方式，力求做到保障設(shè)備的完好狀態(tài)。

在設(shè)備的動態(tài)管理過程中，對實訓(xùn)設(shè)備建立動態(tài)的完好卡尤為必要，設(shè)備管理者、實訓(xùn)指導(dǎo)教師、實訓(xùn)學(xué)生在日常巡檢以及實際項目訓(xùn)練過程中及時將設(shè)備的信息與狀態(tài)記錄下來，可及時發(fā)現(xiàn)問題，做到及時維修、維護(hù)，防止設(shè)備故障擴(kuò)大化，提高實訓(xùn)設(shè)備完好率。

3 建立高素質(zhì)的兼職設(shè)備維護(hù)維修隊伍，保障設(shè)備的正常狀態(tài)

3.1 科學(xué)分析影響實訓(xùn)設(shè)備狀態(tài)的因素是進(jìn)行設(shè)備科學(xué)管理與效益發(fā)揮的前提

眾所周知，在許多機(jī)電產(chǎn)品的突發(fā)性事故或故障中，70%以上的原因是人為誤操作、使用過程拼設(shè)備、使用過程設(shè)備失控以及使用維護(hù)不當(dāng)所造成。由于工程訓(xùn)練中心設(shè)備的操作者變動頻率高，對設(shè)備性能和實際特點的掌握是一個由不熟悉到熟悉的漸進(jìn)過程，直接影響到工程訓(xùn)練中心實訓(xùn)設(shè)備故障突發(fā)和故障率的升高。

為切實做好工程訓(xùn)練設(shè)備的保障工作，科學(xué)分析影響實訓(xùn)設(shè)備狀態(tài)的因素是非常重要的。工程訓(xùn)練中心機(jī)電設(shè)備從采購到投入使用，并取得完好、經(jīng)濟(jì)運行是一個科學(xué)管理的過程。圖1給出了影響工程訓(xùn)練中心機(jī)電設(shè)備正常運行的因素，突出表現(xiàn)在“人”“機(jī)”“材料”“制度建設(shè)與實踐”“使用環(huán)境”五項具體要素上。工程訓(xùn)練中心設(shè)備科學(xué)管理與維修的制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、設(shè)備性能掌握、設(shè)備使用環(huán)境的設(shè)置以及維修材料的科學(xué)配置都應(yīng)該以此為出發(fā)點和落腳點，也是實現(xiàn)工程訓(xùn)練中心設(shè)備長期穩(wěn)定、良好運行的前提。

3.2 建立一支高水平的專業(yè)維護(hù)、維修隊伍是保障設(shè)備完好狀態(tài)的支撐

針對工程訓(xùn)練中心的建設(shè)需要，建立一支高水平的專業(yè)維護(hù)、維修隊伍是十分必要的。設(shè)備維修與維護(hù)本身就是一門關(guān)系設(shè)備管理與運行的重要工作，因此專業(yè)維修隊伍的建立，一方面是科學(xué)管理工程訓(xùn)練中心的需要，另一方面也可以充分利用工程訓(xùn)練中心多種機(jī)電設(shè)備資源開展機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)與管理方面的實踐教學(xué)，可以根據(jù)真實的機(jī)電產(chǎn)品故障進(jìn)行機(jī)電產(chǎn)品維修與管理案例教學(xué)，拓展機(jī)電實訓(xùn)設(shè)備的使用效能。

圖2給出了我院工程訓(xùn)練中心專業(yè)維修隊伍的組成和分 工。

圖2 安徽科技學(xué)院工程訓(xùn)練中心設(shè)備TQS核心組

核心組主要由專業(yè)機(jī)械電子工程機(jī)電產(chǎn)品管理與維修成員組成。核心小組成員的首要任務(wù)是利用TQS知識體系解決機(jī)電實訓(xùn)產(chǎn)品故障分析與處理，設(shè)備點檢與定期保養(yǎng)，維護(hù)設(shè)備的正常狀態(tài)；其次，核心小組成員在新設(shè)備使用前應(yīng)首先熟悉實訓(xùn)設(shè)備的機(jī)械和電氣性能，在新設(shè)備的投入使用上提供專門的技術(shù)指導(dǎo)，保障設(shè)備安全使用；第三，核心小組長期收集整理實訓(xùn)設(shè)備的故障資料，為編寫《工程實訓(xùn)設(shè)備檢修手冊》提供技術(shù)支持。

4 管理者、教師、學(xué)生互動，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，保障實訓(xùn)教學(xué)工作的高效開展

實訓(xùn)設(shè)備的安全、可靠、穩(wěn)定、長期、高效運行，是工程訓(xùn)練中心設(shè)備管理與維修必須面對的課題。沒有實訓(xùn)環(huán)節(jié)設(shè)備裝置的安全，也就沒有工程訓(xùn)練中心的運行，工程訓(xùn)練中心的高效益辦學(xué)也就無從談起。安全、穩(wěn)定、可靠、長期、高效是既相互聯(lián)系，又相輔相成的4個因素。

實訓(xùn)教學(xué)的安全工作包括實訓(xùn)設(shè)備的安全與人身安全兩個方面。學(xué)生、指導(dǎo)教師人身安全是第一位的。安全管理工作是工程訓(xùn)練中心實現(xiàn)各項校內(nèi)外實訓(xùn)任務(wù)的基本前提和根本保證。

4.1 依據(jù)健康—安全—環(huán)境（HSE）管理體系，強(qiáng)化實踐者安全責(zé)任意識

鑒于工程訓(xùn)練中心具有現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點，因此實際工作中引進(jìn)HSE管理體系強(qiáng)化實踐者安全責(zé)任意識具有十分重要的意義。所謂HSE管理體系，即要求對實訓(xùn)環(huán)節(jié)組織風(fēng)險分析，確定學(xué)生實踐實訓(xùn)活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施。在實際執(zhí)行過程中，強(qiáng)調(diào)安全預(yù)防和安全措施，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機(jī)制。作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理制度引進(jìn)工程訓(xùn)練中心的設(shè)備管理，將發(fā)揮積極的效能。因此，根據(jù)HSE體系，為切實保障安全應(yīng)做好以下工作：

（1）依據(jù)實訓(xùn)項目的要求與設(shè)備使用特點、學(xué)生分組等情況，組織項目實訓(xùn)環(huán)節(jié)風(fēng)險分析，監(jiān)理實訓(xùn)項目風(fēng)險項目卡，確定學(xué)生實踐實訓(xùn)活動中可能發(fā)生的危害和后果，對實訓(xùn)全程進(jìn)行安全風(fēng)險可預(yù)測性控制。

（2）針對實訓(xùn)項目安全風(fēng)險評估與預(yù)測，構(gòu)建針對具體實訓(xùn)項目實施的安全策略和安全技術(shù)措施，加強(qiáng)項目安全技術(shù)制度建設(shè)，防上實訓(xùn)人員受傷害、實訓(xùn)財產(chǎn)損失和環(huán)境污染事故的發(fā)生。

（3）建立安全反饋機(jī)制，管理者定期聽取實訓(xùn)環(huán)節(jié)參與人員的安全建議，補(bǔ)充和完善安全風(fēng)險項目卡，改進(jìn)安全措施。

4.2 落實全員安全責(zé)任長效機(jī)制，切實做到警鐘長鳴

安全工作需要建立長效機(jī)制，不能放松。工程訓(xùn)練中心不可忽視安全管理工作，在所有參與工程訓(xùn)練環(huán)節(jié)人員中落實安全責(zé)任制。避免操作中設(shè)備對實訓(xùn)者的人身傷害（機(jī)械傷害與電氣安全傷害），同時也要盡量避免人為因素對設(shè)備的損壞（錯誤操作、拼設(shè)備、設(shè)備帶病運行、處置不當(dāng)、疏失等）。需要做到的是：

（1）作為管理與實訓(xùn)教學(xué)人員，要有安全意識，要加強(qiáng)防范，防患于未然，把安全作為一項全方位的工作。

（2）要加強(qiáng)對參與操作實訓(xùn)設(shè)備學(xué)生的安全教育，學(xué)生是使用設(shè)備的主體，有一個從不熟悉到熟悉的實訓(xùn)過程，在指導(dǎo)他們正確使用設(shè)備的基礎(chǔ)上，將設(shè)備操作的安全注意事項貫穿于整個實訓(xùn)過程，明確在實訓(xùn)過程中哪些事情可以做，哪些事情不可以做。

（3）實施崗位負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化責(zé)任意識，必須要教會學(xué)生保護(hù)自己、保護(hù)設(shè)備。

（4）建立安全員制度，工程訓(xùn)練中心設(shè)置有專職的安全員，安全責(zé)任人負(fù)責(zé)日常安全工作、安全監(jiān)督、安全教育以及落實各種防火防盜等安全措施。安全責(zé)任人有權(quán)拒絕不遵守安全規(guī)程的人員進(jìn)入實訓(xùn)場地，同時加強(qiáng)安全巡檢。

在落實全員安全責(zé)任機(jī)制的條件下，依靠所有參與者的責(zé)任心，工程訓(xùn)練設(shè)備的安全性和完好率會大大增加，從而提升工程訓(xùn)練設(shè)備效能。

篇9

關(guān)鍵詞：機(jī)電系統(tǒng)；設(shè)備管理；高速公路

Abstract: in the process of social accelerating today, regional competition has far meet the demand of the market, and the government to get further development, it is necessary to develop all walks of life development space, let all walks of life has enough space to keep up with the pace of The Times. In order to develop all walks of life development space, we must further implement the market economic system and the great state policy of reform and opening up, only in the market economic system reform and open to further implementation of the premise, the development of the country to step on to a new stage. This it set the expressway development construction importance, a country only in has complete traffic system under, to give up the development of the market from with substantial encouragement. And to make China's transportation system complete enough, highway construction enough to satisfy the demand of the market, we must let the highway is more modern, intelligence, and humanization. And to achieve this, we must use mechanical and electrical system of the equipment. So, for mechanical and electrical system equipment management is very important. This paper will highway of mechanical and electrical equipment management system is a series of discussion, the administration to the innovation of the work for further analysis.

Keywords: mechanical and electrical system; Equipment management; highway

中圖分類號：TP271+.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、高速公路的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理的創(chuàng)新的重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，社會進(jìn)程的不斷加快，我國市場的發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)體制與改革開放這一偉大國策的引導(dǎo)下更是呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢。但與此同時，市場內(nèi)的競爭也愈來愈大，這既給各行各業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇，卻又讓各行各業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的考驗。國家要想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須開拓市場的發(fā)展空間，讓各行各業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的大環(huán)境底下更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)以把握機(jī)遇。就我國現(xiàn)狀來說，區(qū)域性的競爭已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需求了，要想開拓市場的發(fā)展空間，就必須鼓勵各行各業(yè)跨區(qū)域的發(fā)展。而要鼓勵各行各業(yè)跨區(qū)域的發(fā)展，就必須加大力度開發(fā)高速公路事業(yè)。高速公路是各地與各地文化經(jīng)濟(jì)交流的一個重要橋梁，只有在高速公路事業(yè)足夠發(fā)達(dá)的情況下，才能夠從根本上開拓市場的發(fā)展空間，從實質(zhì)上鼓勵各行各業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。對于高速公路事業(yè)來說，要想讓其適應(yīng)時代的步伐，讓高速公路的建設(shè)立足于國情，讓高速公路更為貼合市場的需求，就必須讓高速公路的建設(shè)更為現(xiàn)代化、智能化、人性化。而要想實現(xiàn)這一點，就必須以高新科技作為支撐，讓高速公路的發(fā)展更為快捷有效，這就奠定了高速公路的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的重要性。高速公路的機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備很大程度上決定了高速公路的發(fā)展方向，在建設(shè)的過程中，就必須使其作用發(fā)揮到最大限度，讓高速公路建設(shè)更趨流暢。而要使其作用發(fā)揮到最大限度，首要任務(wù)就是從根本上保證機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的正常運作。高速公路建設(shè)所受外界的影響是極大的，要想使其機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備能夠正常的運作，就必須加大對機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的管理力度，在固有的管理工作上結(jié)合實際，加以創(chuàng)新，讓高速公路的整個建設(shè)過程更為有效而不流于形式。

2、機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理的意義

高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備(這里是指供配電系統(tǒng)電氣設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、收費系統(tǒng)的檢測及控制電氣設(shè)備)是直接保障高速公路“安全、暢通、快捷”的主要生產(chǎn)工具和工作手段,搞好設(shè)備管理的目的,就在于充分發(fā)揮設(shè)備的效用,保證高速公路安全、暢通,提高社會經(jīng)濟(jì)綜合效益,其意義可歸納為:

(1)高速公路機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備管理是確保高速公路安全、暢通、優(yōu)質(zhì)、快捷、正常運營的根本保證；

(2)設(shè)備管理是設(shè)備安全正常運行的保證；

(3)設(shè)備管理是高速公路運營管理總體系統(tǒng)中的維護(hù)、交通安全、現(xiàn)代化管理系統(tǒng)等直接涉及總體系統(tǒng)的主要管理環(huán)節(jié)；

(4)設(shè)備管理是創(chuàng)建“高原千里文明通道”、提高管理水平、促進(jìn)高速公路現(xiàn)代化運營管理建設(shè)的主要保證；

(5)設(shè)備管理是確保設(shè)備技術(shù)質(zhì)量狀況,持續(xù)高效生產(chǎn)的保證；

(6)設(shè)備管理也是提高整個高速公路運營管理綜合效益的保證。

篇10

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育；高職；實訓(xùn)基地；建設(shè)；管理

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-5727（2012）04-0127-02

2010年4月22日，教育部下發(fā)的《關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》要求各地大力推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的核心內(nèi)涵是：面向全體學(xué)生，結(jié)合專業(yè)教育，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育融入人才培養(yǎng)全過程。高職院校作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)的生力軍，實訓(xùn)基地的建設(shè)與管理如何適應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的需要，為培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的高素質(zhì)專門人才提供支撐平臺，是一個亟待探索的實際問題。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育背景下實訓(xùn)基地建設(shè)模式

（一）探索生產(chǎn)性實訓(xùn)基地建設(shè)的新模式，為培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才提供真實的實踐平臺

生產(chǎn)性實訓(xùn)基地是完全按照企業(yè)化模式運作的經(jīng)濟(jì)和教育綜合體。學(xué)生實訓(xùn)教學(xué)的過程就是實際生產(chǎn)操作的過程，通過帶有生產(chǎn)任務(wù)的實訓(xùn)項目，讓學(xué)生在完成生產(chǎn)任務(wù)的過程中體會實際工作的要求，積累工作經(jīng)驗，實現(xiàn)學(xué)生與行業(yè)的“零距離”接觸，培養(yǎng)和提高學(xué)生的實踐能力、創(chuàng)造能力、就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。生產(chǎn)性實訓(xùn)基地采取校內(nèi)外一體化的建設(shè)思路，采用校企結(jié)合的方式來建設(shè)，主要有以下幾種模式。

產(chǎn)業(yè)學(xué)院模式 由高職院校和具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)在理念、機(jī)制、模式、條件上形成產(chǎn)學(xué)研一體化的深度合作、互動雙贏的校企聯(lián)合體。產(chǎn)業(yè)學(xué)院以提高企業(yè)生產(chǎn)（經(jīng)營）能力與效益為第一目標(biāo)，以提高應(yīng)用型人才培養(yǎng)與訓(xùn)練能力及效果為第二目標(biāo)。如我校與浙江物產(chǎn)物流投資有限公司共同建設(shè)的“浙江物產(chǎn)―經(jīng)濟(jì)職業(yè)技術(shù)學(xué)院物流產(chǎn)業(yè)學(xué)院”，依托浙江物產(chǎn)物流投資有限公司在杭州、臺州、武義等地的物流基地，由企業(yè)提供土地，學(xué)校出資購置一批先進(jìn)的物流運輸設(shè)備設(shè)施，建立基于ICT的視頻互動系統(tǒng)，共同建設(shè)具有強(qiáng)大的區(qū)域輻射功能，既能承擔(dān)學(xué)生專業(yè)頂崗實訓(xùn)任務(wù)，又能面向社會經(jīng)營的綜合性物流基地。

工廠模式 即“引廠入?！?，建立“前廠后校”或“前校后廠”或“亦廠亦?！钡饶Ｊ?，把工廠搬到校內(nèi)。如我校通過“請進(jìn)來”的方式與浙江物產(chǎn)元通（機(jī)電）集團(tuán)有限公司合作，由學(xué)校提供廠房，雙方通過增資擴(kuò)股的方式，建設(shè)“元通快修下沙分店”。由元通集團(tuán)負(fù)責(zé)經(jīng)營和管理，學(xué)校汽車專業(yè)教師擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)，學(xué)生在校內(nèi)即可以實現(xiàn)頂崗實習(xí)。

技術(shù)應(yīng)用性公司模式 為了實現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型高素質(zhì)技能人才實踐環(huán)境條件，我們注冊建成了以服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線為主旨的技術(shù)應(yīng)用公司。技術(shù)服務(wù)性公司是實現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的載體之一。這類公司的目標(biāo)有三，一是為企業(yè)一線解決技術(shù)應(yīng)用性問題；二是獲取技術(shù)應(yīng)用實踐培訓(xùn)的案例及訓(xùn)練條件――培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新人才；三是適當(dāng)創(chuàng)收。如學(xué)校汽車專業(yè)的學(xué)生，在技術(shù)應(yīng)用性公司中參與研制了“開放式汽車故障診斷教學(xué)鑒定平臺”，這套仿真教學(xué)設(shè)備的各種電器與電控系統(tǒng)教學(xué)鑒定系統(tǒng)的設(shè)計應(yīng)用了現(xiàn)代化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，具有系統(tǒng)仿真教學(xué)和在線教學(xué)功能，填補(bǔ)了國內(nèi)實踐教學(xué)中的空白。

工作室模式 “公司化”的工作室能真正與社會接軌，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，強(qiáng)化“創(chuàng)業(yè)實踐”，如藝術(shù)類專業(yè)的工作室、電子類工作室和計算機(jī)工作室等。這些工作室從社會上承接相關(guān)業(yè)務(wù)，按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程對接課程改造成為系列實訓(xùn)項目，在教師指導(dǎo)下由學(xué)生完成設(shè)計、策劃或制作，其成果交由市場或客戶檢驗。實訓(xùn)與經(jīng)營性生產(chǎn)融合，學(xué)生能夠在完全真實的生產(chǎn)環(huán)境中通過項目化實訓(xùn)培養(yǎng)技能，體驗勞動價值。

（二）建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實踐基地，為學(xué)生提供實踐場所和配套設(shè)施

建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育觀念轉(zhuǎn)化為教育實踐的橋梁和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保證。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的根本目的是推動創(chuàng)業(yè)實踐，促進(jìn)科技和創(chuàng)業(yè)教育成果轉(zhuǎn)化。成功的創(chuàng)業(yè)實踐既能有效地驗證創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的成效，反過來又能推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育更好地開展。要開展創(chuàng)業(yè)實踐，就要有陣地，否則只能在電腦上虛擬，在紙上設(shè)計，因此創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的落腳點是建立實踐基地或場所，讓學(xué)生邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊創(chuàng)業(yè)，通過開展創(chuàng)業(yè)實踐，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識，創(chuàng)新思維，鍛煉創(chuàng)新能力，訓(xùn)練其市場開發(fā)和經(jīng)營能力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實踐基地主要由以下幾部分組成。

創(chuàng)新項目孵化基地（研發(fā)公司） 學(xué)生根據(jù)承接的浙江省大學(xué)生科技活動創(chuàng)新計劃、學(xué)校的挑戰(zhàn)杯創(chuàng)新項目、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合實踐項目等各類項目任務(wù)的需要，經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)中心臨時注冊，進(jìn)入項目孵化基地開展項目的研究與創(chuàng)新工作，時間一般比較短，以完成某一特定項目為基礎(chǔ)，有條件的也可以正式注冊。

創(chuàng)業(yè)項目孵化基地（模擬公司） 學(xué)生團(tuán)隊按公司性質(zhì)經(jīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)中心注冊，具有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源和較長期（1年以上）規(guī)劃，經(jīng)過一定時間的孵化，可以具備正式注冊的條件。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)中心 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)中心作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和科技園的管理和服務(wù)部門，主要設(shè)置如表1所示的幾個機(jī)構(gòu)。

（三）建立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和科技園

通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐基地的培育和孵化，一些項目可以轉(zhuǎn)入大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園和大學(xué)生科技園，可以享受最為優(yōu)惠的政策，主要依靠政府的政策支持，一是給予人事和戶籍、免費風(fēng)險評估、政策培訓(xùn)、無償貸款擔(dān)保以及部分稅費減免等政策支持；二是設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金，給予租金補(bǔ)貼、無息貸款、啟動（種子）資金支持。還可以接受最為系統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，如提供經(jīng)常性的咨詢、指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，如我校與杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)合作建立的物流科技園，已經(jīng)成為促進(jìn)科研轉(zhuǎn)化、孵化科技型初創(chuàng)企業(yè)的搖籃，已經(jīng)有多家單位入駐，在科技園內(nèi)創(chuàng)業(yè)發(fā)展如魚得水，在業(yè)界亦已嶄露頭角。

實訓(xùn)基地管理與運行創(chuàng)新

（一）在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理上推行“準(zhǔn)社會化管理”機(jī)制

“準(zhǔn)社會化管理”機(jī)制，就是學(xué)校成立學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理服務(wù)中心，學(xué)生開辦公司程序完全社會化，同時對相關(guān)人員的職務(wù)、分工、業(yè)務(wù)聯(lián)系等結(jié)合專業(yè)提出總體要求和指導(dǎo)性意見。例如，創(chuàng)業(yè)區(qū)各公司的辦公室主任、秘書職位優(yōu)先推薦文秘專業(yè)的學(xué)生擔(dān)任；財務(wù)會計由金融、財會專業(yè)的學(xué)生出任；對外聯(lián)系開拓市場業(yè)務(wù)的崗位，營銷專業(yè)的學(xué)生則是首選。

所謂“準(zhǔn)社會化管理”也就意味著任何一名學(xué)生擔(dān)任任何一個職位都須經(jīng)過競爭、考核篩選后由學(xué)校主管部門按公司、企業(yè)組織程序正式任命上崗或下崗。對于學(xué)生創(chuàng)辦的某些專業(yè)社團(tuán)公司，如旅行社、電信等主要由對口專業(yè)學(xué)生加盟，依托社會知名大公司聯(lián)合運作管理，直接面向市場。這種“準(zhǔn)社會化管理”，一方面，學(xué)生通過承擔(dān)相應(yīng)工作，學(xué)習(xí)處理各種社會交往關(guān)系；另一方面，及時將課堂上學(xué)到的理論知識轉(zhuǎn)化為社會實踐，知識得到進(jìn)一步鞏固，能力得到全方位提高，滿足了生產(chǎn)性實訓(xùn)和頂崗實習(xí)的要求，保證了工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的實施。

（二）以項目為載體，提升大學(xué)生“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意”能力

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的根本是教育，核心是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，載體是項目。通過一系列具體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，引導(dǎo)學(xué)生參與科技創(chuàng)新，體驗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程，提升從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本素養(yǎng)、基本技藝和基本能力。讓項目團(tuán)隊進(jìn)入實訓(xùn)基地，不僅可以提高現(xiàn)有教育教學(xué)資源的投資效益，而且可以推動實踐教學(xué)改革的深入開展，建立開放的實踐教學(xué)體系，使課內(nèi)實踐教學(xué)與學(xué)生科技創(chuàng)新實現(xiàn)有效結(jié)合。項目來源主要有兩類：一是學(xué)校依托與合作企業(yè)良好的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，以應(yīng)用項目為載體，根據(jù)企業(yè)的實際需求，積極開展有針對性的應(yīng)用課題研究，如生產(chǎn)工藝的革新、管理流程的優(yōu)化等項目；二是依托省大學(xué)生科技活動創(chuàng)新計劃以及學(xué)校設(shè)立的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合實踐項目，積極鼓勵學(xué)生在教師的指導(dǎo)下申報項目，讓學(xué)生接觸新知識、掌握新技術(shù)、探索新領(lǐng)域，鼓勵學(xué)生發(fā)明、創(chuàng)造、實踐，著力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

（三）注重校內(nèi)專業(yè)實訓(xùn)基地的共享與互通，為培養(yǎng)復(fù)合型的創(chuàng)業(yè)人才提供支持

市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求培養(yǎng)復(fù)合型人才，這既是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的迫切需要，也是高等教育適應(yīng)科技進(jìn)步的現(xiàn)實性選擇?！皬?fù)合”從字面意義上理解，就是不同的兩者或兩者以上的合成。復(fù)合型人才，是具有兩個（或兩個以上）專業(yè)的基本知識和基本能力的人才。針對以商科人才培養(yǎng)為主的辦學(xué)特質(zhì)，在創(chuàng)辦高職之時，我校就大力倡導(dǎo)以工科知識為依托的商科人才培養(yǎng)模式，取得了良好的成效。通過校內(nèi)實訓(xùn)室的共享和開放，讓經(jīng)濟(jì)、管理等專業(yè)的學(xué)生，能夠具備專業(yè)崗位相對應(yīng)的工科背景，如市場營銷專業(yè)學(xué)生可以在產(chǎn)品陳列室進(jìn)行金屬材料、化工原材料、建筑材料等商品識貨技能的訓(xùn)練；汽車營銷專業(yè)學(xué)生可以在汽車實訓(xùn)基地的汽車結(jié)構(gòu)、汽車文化等實訓(xùn)室進(jìn)行相應(yīng)的實訓(xùn)，使學(xué)生能夠熟知汽車的基本結(jié)構(gòu)，在汽車的性能、特點、使用要求、維護(hù)保養(yǎng)等方面給購買者提供可靠實用的建議，以取得購車者的信任。

（四）增強(qiáng)校內(nèi)實訓(xùn)基地的企業(yè)文化氛圍，提高學(xué)生對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感知

在校內(nèi)實訓(xùn)基地營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，對于提高高職學(xué)生的綜合職業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)實訓(xùn)基地自身的發(fā)展等具有十分重要的意義。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營實踐中所凝結(jié)和積淀起來的價值觀念、精神力量、經(jīng)營境界以及廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。在校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)企業(yè)文化環(huán)境，把校園文化和企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，可使學(xué)生更快地成為社會人和職業(yè)人。實訓(xùn)基地可通過與所服務(wù)面向的主要企業(yè)合作，引入典型工作任務(wù)（產(chǎn)品）相關(guān)企業(yè)的企業(yè)理念和職場箴言、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范等，并以標(biāo)語、圖表等多種形式布置在實訓(xùn)場所內(nèi)，使學(xué)生身臨其境，時時感受到企業(yè)文化的精華，處處體驗著企業(yè)理念的浸潤，耳濡目染地接受職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成的潛性教育。

綜上所述，通過多種途徑的建設(shè)，要努力將高職院校的實訓(xùn)基地打造成集“創(chuàng)業(yè)思想集聚中心、創(chuàng)業(yè)項目研發(fā)中心、學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心、學(xué)生實踐教學(xué)中心、科研成果轉(zhuǎn)化中心”于一體的“工學(xué)結(jié)合”示范基地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)示范基地，為學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新人才培育、科技成果轉(zhuǎn)化等提供廣闊的發(fā)展空間。

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